Технологический Парк Идеон

2 слайд История Создания

В 1983 году команда молодых ученых из Университета Лунда, одного из двух крупнейших
университетов Швеции, во главе с профессором химии Свеном-Тором Холмом предложила
руководству университета, муниципалитету Лунда и губернатору Сконе построить в городе
технопарк, который мог бы помочь в создании новых рабочих мест в наукоемких отраслях. Если бы
такое предложение прозвучало пятью годами ранее, от доктора Холма отмахнулись бы, как от
безответственного прожектера. Это сегодня в мире действует свыше трех тысяч технопарков, а
тогда их было всего восемь. В Скандинавии их не было вовсе — о технопарках разве что
поговаривали в университетской среде, да и то редко. Но кризис заставил руководителей
университета и власти региона пойти на нестандартный шаг — и в сентябре 1983 года был
заложен фундамент первого корпуса технопарка, а несколькими месяцами спустя его резидентами
стали первые две начинающие фармацевтические компании.

3 Цели

Выйти из кризиса

Идеон стал первым научным парком в Швеции, который, как и многие европейские
технопарки, создавался в условиях сложной экономической ситуации: местные предприятия
теряли рынки из-за конкурентов в Юго-Восточной Азии, началась массовая безработица.
Тогда предложение ученых из университета Лунда властям города Сконе создать технопарк с
новыми рабочими местами в наукоемких отраслях помогло выйти из кризиса. Сейчас парк –
это около 300 компаний, более 10 тысяч рабочих мест, а показатель выживания стартапов
составляет 80%.

В общем, популярность технологических парков обусловлена тем, что они позволяют:

– ускорению научно-технического прогресса;

– стимулирует экономическому росту;

– диверсифицирует экономику;

– развивает малый и средний бизнес;

– увеличивает доход государственного бюджета.

– обеспечивает интеграцию науки и производства;

– развивает экономико-технологическую базу страны;

– создает новые рабочие места и т.д.

Важнейшие управленческие задачи на данном этапе:

• создание эффективно работающей системы услуг начинающим технологическим компаниям, в

первую очередь – бизнес-тренинга;
• создание системы финансовой поддержки инновационных стартапов на предынвестиционной
стадии;

• разработка механизмов, стимулирующих вовлечение научных сотрудников в создание стартапов

(например, резервирование позиций в университетах и институтах на несколько лет для ученых,
решивших создать предприятие);

• проведение рекламных и PR-кампаний для позиционирования инновационного центра на

национальной и международной арене и создания сильного бренда;

• развитие системы трансфера технологий;

• обеспечение высокого качества жизни;

• формирование пула лояльных инновационному центру инвесторов, привлечение частных

инвесторов в создание инфраструктуры поддержки инновационного бизнеса;

• создание не зависимых от государства, университетов и частных инвесторов органов управления

инфраструктурой поддержки.

Инфраструктура

Созданная инфраструктура поддержки инновационных предприятий работает эффективно, она

становится все более «технологичной» и масштабируемой. Однако у нее начинают проявляться
негативные побочные эффекты, причем тем сильнее, чем эффективнее эта система поддержки
работает. В частности, эксперты отмечают, что относительно легкий доступ к грантовому и
долевому финансированию инновационных стартапов оказался на руку в первую очередь
средним проектам, не имеющим каких-либо глобальных амбиций и серьезных перспектив на
международных рынках. Это обстоятельство в основном серьезно тормозит развитие рынка
венчурных инвестиций, несмотря на все усилия по созданию механизмов разделения рисков.
Венчурные инвесторы не интересуются «инновационными проектами вообще», им нужны
компании, которые потенциально могут стать глобальными лидерами. Только в этом случае
инвестор имеет шансы на возмещение потерь от вложений в провальные и не выстрелившие
проекты и получение приемлемого уровня доходности портфеля. В итоге практически ни одному
из рассмотренных европейских инновационных центров не удалось в 2000-е годы создать новые
глобальные истории успеха и повторить прорыв 80–90-х.

6 слайд.
«Бизнес-центр Идеона » представляет инновационным фирмам юридические консультации,
оказывает помощь в области маркетинга, в разработке бизнес-планов, поиске источников
финансирования и инвесторов.

7 слайд.

Здесь размещено 280 компаний, в которых работает 3 тыс. сотрудников. Лишь 15% из них
специализируются на консалтинге и сервисе. Остальные — это компании, реализующие проекты в
области ИКТ, фармацевтики, биотехнологий и «зеленых» технологий.
Преобладающими сферами деятельности являются :
Биотехнология ; Фармацевтика ; информационные технологии ; электроника. Один только
Технологический институт г. Лунда основал в технопарке (при поддержке фирмы « Эрикссон »
и др.) ряд инновационных фирм, разрабатывающих специальные чипы и технологии их
производства. Поэтому технопарк « Идеон » также называют шведской «Силиконовой
долиной».