Zadanie 4 Tochka Bezubytochnosti

Практическая работа № 4
Проведение анализа безубыточного объема продаж и предложение оптимального варианта по улучшению любого из
важнейших экономических показателей: издержки — объем производства продукции - прибыль
Методика
Для принятия оптимальных решений по оперативному управлению производством и сбытом продукции,

обеспечения контроля за затратами на производство и на реализацию продукции и снижения издержек как важнейшего
фактора роста прибыли от продаж необходимо систематическое сопоставление данных о фактических затратах на
производство со сметными и с данными за период, предшествующий отчетному.
На динамику затрат на производство оказывают влияния два фактора: структурные изменения в ассортименте
выпускаемой продукции и изменения объема выпуска. Влияние первого фактора тем меньше, чем меньше период
анализа. Поэтому наиболее эффективны динамические сравнения за минимальные промежутки времени. В примере
сравниваются сметные затраты с фактическими за месячный период, что в определенной степени элиминирует влияние
ассортиментных сдвигов [8, с. 84].
Влияние второго. фактора (изменение объемов производства - за период, предшествующий отчетному, или по
сравнению со сметным) может быть устранено путем корректировки затрат предшествующего и сметного периодов на
фактическую величину объема производства в отчетном периоде.
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика
которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей:
«издержки — объем производства (реализации) продукции - прибыль» и прогнозировании величины каждого из этих
показателей при заданном значении других.
Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности. В основу методики положено
деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на пере-
менные) и постоянные
Безубыточность — это такое состояние, когда производственная деятельность предприятия не приносит ни
прибыли, ни убытков. Она отражает выручку, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать
прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты,
после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.
Разность между фактическим и безубыточным объемом продаж — это зона безопасности (зона прибыли), и чем
больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Для определения их уровня можно использовать аналитический и графический способы.
Для расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия аналитическим способом
используем следующие формулы:
1. Определяем маржинальный доход. Маржинальный доход (Дм) можно определить как разность между выручкой
от реализации продукции (В) и переменными затратами (Рп):
Д М =В−Р п . (1.1)
Точку безубыточности определяется следующим образом:
Н
Т  В .
Дм (1.2)
где Т – точка безубыточности объема продаж в денежном выражении;
Н – постоянные затраты.
Если заменить максимальный объем реализации продукции в денежном измерении на соответствующий объем
реализации в натуральных единицах, то можно рассчитать безубыточный объем реализации в натуральных единицах
по следующей формуле:
Н
Т =К* .
Дм (1.3)
где К – объем производства продукции (работ, услуг).
Т – точка безубыточности объема продаж в денежном выражении и в натуральных единицах - это
координаты точки безубыточности (критического объема продаж и критической цены за этот объем продукции).
Для определения зоны безопасности используется следующая формула:
Н
К−
К−Т Ц−V
ЗБ= =
К К (1.4)
Далее выполняем анализ графическим способом в два графика –
1. С данными по варианту.
2. С улучшением любого из показателей.
Расчет точек должен быть проведен в обоих случаях.
Пример аналитического и графического способа проведения анализа точки безубыточности предприятия
Анализ безубыточного обьема продаж и точки безубыточности предприятия проводиться посредством

маржинального анализа ОАО «АЛНАС» за 2015-2016 г.г. В себестоимости планируются и учитываются только
переменные затраты. Постоянные затраты списываются за счет доходов отчетного года – маржинального дохода
(уменьшают маржу). Маржинальный доход равен разнице между выручкой от продаж и переменными затратами, он
предназначен для возмещения постоянных затрат и получения прибыли. Этот метод учета получил название директ-
костинг. Он широко используется в управлении менеджерами, так как позволяет принять наиболее эффективное и
оптимальное решение из альтернативных на основе анализа зависимости между себестоимостью, объемом продаж и
прибылью.
Исходные данные для проведения маржинального анализа себестоимости ОАО «АЛНАС» за 2015-2016 г.г.
представлены в таблице 1
Таблица 1
Исходные данные для маржинального анализа
Показатели Обозначен 2015 год 2016 год
ия
Объем реализации, шт. К 11057,4 11218,9
Себестоимость, тыс.руб. И 2427309 2915699
Постоянные расходы, тыс.руб. Н 2384392 2817742
Переменные расходы, тыс.руб. Р 42917 97957
Выручка, тыс.руб. В 2830151 3565584
Маржинальный доход (Дм) рассчитывается по формуле 1.1:

1. Определяем маржинальный доход
Дм2015 = 2830151 –42917= 2787234 тыс.руб.
Дм2016 = 3565584 –97957= 3467627 тыс.руб.
По полученным данным видно, что маржинальный доход с 2015 растет и в 2016 году он составил 3467627 тыс.руб.
Увеличение маржинального дохода организации рассматривается как положительная тенденция.
Наличие такой зависимости используется для определения безубыточного объема продаж и порога
рентабельности. Основной категорией маржинального анализа является маржинальный доход. Чем выше уровень
маржинального дохода, тем быстрее возмещаются постоянные затраты и организация имеет возможность получать
прибыль.
Рассчитаем точку безубыточности при помощи формул 1.2 и 1.3.
2. Точка безубыточности объема реализации в денежном измерении
Т2015 = (2830151.2384392) / 2787234 = 2421106,15 тыс. руб.
Т2016 = (3565584. 2817742) / 3467627 = 2897340,3 тыс. руб.
Из расчетов видно, что точка безубыточности в 2016 году составила 2897340,3 тыс. руб. изменение относительно
2015 года составило 476,23 тыс. руб.
3. Точка безубыточности объема реализации в натуральных единицах
Т2015 = (11057,4 .2384392) / 2787234 = 9459,2 шт.
Т2016 = (11218,9 . 2817742) / 3467627 = 9116,31 шт.
Расчет точки безубыточности в штучном количестве показал преувеличение в 2015 году относительно 2016 года
на 342,8 шт.
Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции
- это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Зона безопасности находится по формуле 1.4:
4. Зона безопасности
ЗБ2015= (2830151- 11057,4) / 2830151 . 100% = 99,60%
ЗБ2016= (3565584- 11218,9) / 3565584 . 100% = 99,68 %
Показатель зоны безопасности с 2015 года растет, и в 2016 году он составил 99,68 %, что является положительным
явлением для предприятия.
По графику можно установить, при каком объеме реализации продукции предприятие получит прибыль, а при
каком - ее не будет.
Можно определить также точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции. Она получила
название точки безубыточного объема реализации продукции или порога рентабельности, или точки окупаемости
затрат, ниже которой производство будет убыточным.
Далее определим точку безубыточности графическим способом.
Для наглядности рассчитанные данные покажем на рисунках 1 и 2
выручка,
Тыс. руб. 2015 год
2830151
.
2427309 ЗБ
2421106,15
Тб
2384392
9459,2 11057,4 объем

, штук
До внедрения мероприятий После внедрения мероприятий
3 млн В прибыль
2,7 млн Тб ЗБ=40%
ЗУ
с/с выручка
9шт10 шт. Объем

Тб (9 шт; 2,7 млн) Тб ( шт; млн)
Рис. 1. График маржинального анализа за 2015 год
По данным рисунка 2.6. можно сделать вывод о том, что точка безубыточности в 2015 году сместилась вверх и
вправо по сравнению с 2014 годом, тем самым увеличив зону убытков и увеличив зону безопасности на 99,60% или на
0,06 %.
Рис. 2. График маржинального анализа за 2016 год

Таким образом в 2015 году, чтобы предприятие не было убыточным, ему необходимо было выполнить 9459,2
штук продукции и получить за это 2421106,15 тыс.руб. выручки.
Из рисунка 2 видно, что для безубыточного производства предприятию необходимо изготовлять 9116,31 штук
изделий и получать при этом 2897340,3 тыс. руб. выручки.
Таким образом, можно сделать вывод, что в 2016 году произошло небольшое, но увеличение ЗБ на 0,08 %.
Увеличение Зоны безопасности показывает увеличение прибыли на предприятии увеличения выручки и объема
реализации. Сдвиг точки безубыточности влево вниз увеличил ЗБ предприятия, увеличив при этом прибыль.
Задание.
1. Предложить любое мероприятие (обосновать для вашего варианта).
2. Просчитать аналитическим и графическим способом маржинальный анализ до и после внедрения мероприятия.
3. Сделать выводы по полученному результату.
4. Обосновать оптимальность решений.
Варианты
Вариант 1.
ия (до внедрения (после
мероприятий) внедрения
мероприятий)
Объем реализации, шт. К 10892,2
Себестоимость, тыс.руб. И 2699672
Вариант 2.
Постоянные расходы, тыс.руб. Н 2616141
ПеременныеПоказатели
расходы, тыс.руб. Обозначен
Р 2020
83531год 2021 год
Выручка, тыс.руб. Вия (до внедрения
3196346 (после
Объем добычи, шт. К 2890
Переменные расходы, тыс.руб. Р 2616
Выручка, тыс.руб. В 84322
Вариант 3.
Вариант 4.
Себестоимость, тыс.руб. И 68776,2
Переменные расходы, тыс.руб. Р 27889,2
Выручка, тыс.руб. В 88600,4
Вариант 5.
Вариант 6.
Объем добычи, шт. К 7500,2
Вариант 7.
Вариант 8.
Вариант 9.
Вариант 10
Объем реализации, шт. К 3234
Постоянные расходы, тыс.руб. Н 208500,9
Вариант 11.
Вариант 12
Объем реализации, шт. К 9669
Вариант 13.
Вариант 14.
Вариант 15.

Zadanie 4 Tochka Bezubytochnosti

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Zadanie 4 Tochka Bezubytochnosti

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Практическая работа № 4

Для принятия оптимальных решений по оперативному управлению производством и сбытом продукции,

Пример аналитического и графического способа проведения анализа точки безубыточности предприятия

Анализ безубыточного обьема продаж и точки безубыточности предприятия проводиться посредством

Маржинальный доход (Дм) рассчитывается по формуле 1.1:

9459,2 11057,4 объем

9шт10 шт. Объем

Рис. 2. График маржинального анализа за 2016 год

Вам также может понравиться