Индустрия Человека Проспект 21

Индустрия
человека
Руководство
по биотехнологической
революции
Индустрия человека 1
Индустрия
биотехнологического
превосходства
Индустрия человека
Руководство по биотехнологической революции.
МОСКВА  2014
2 Индустрия человека
УДК **
ББК **.***
Издание осуществлено при содействии Московского физи-

ко-технического института.
Составитель: Клабуков И.Д., klabukov.id@yandex.ru
Я47 Индустрия человека / — Сборник. — М.: Исследова-

тельское сообщество, 2014. — 340 с.
ISBN ***-***-***-*
Сборник "Индустрия человека" ставит своей целью осве-

щение ключевых проблем разработки государственного пла-
на создания новой индустрии биотехнологического превос-
ходства, основанной на производственных технологиях ново-
го поколения, принципов продления жизни, радикальном
изменении вектора российской науки и образования, воз-
рождении национальной культуры и искусства и применении
разработанных технологий для перехода на новый техноло-
гический уклад.
Сделав это, мы обеспечим будущее нашей страны и наших
детей.
УДК __
ББК __.___
© МФТИ, 2014 г.
Посвящается тем неизвестным
еще героям, тем талантливым и
решительным людям, которые
смогут осознать масштаб стоя-
щих перед нашим будущим задач,
и вынести их на своих плечах.
Об идеях настоящей книги
И
дея настоящей книги возникла в далеком 2011 го-
ду, когда впервые появилась казавшая тогда ре-
альной возможность реализовать на практике
накопленные к тому моменту идеи в области биомедицины и
биотехнологий, и их использованию на благо человека.
Удивительно, что работая над каждой проблемой и разби-
раясь в природе задач будущего, я находил ответы на них в
работах мыслителей – от давних времен до наших дней. Ока-
залось, что каждая казавшаяся новой идея уже была приду-
мана. Причем продумана и описана лучше, живее и ярче,
чем я бы мог сам это сделать. Это обстоятельство существен-
но упростило работу и убелило в правильности выбранного
пути размышлений. Поэтому настоящую работу логично было
бы назвать не книгой, а сборником, ибо она основана не на
идеях единственного автора, но на идеях десятков и сотен
людей.
При составлении текста были использованы работы и био-
графии российских ученых, книг и писем российских футу-
рологов, философов. Многие мысли были позаимствованы из
писем Петра Капицы, Дмитрия Менделеева, Николая Семе-
нова. В вопросах создания лабораторий и институтов «в поле»
использовался опыт Игоря Курчатова, Сергея Королева.
Подход к построению культурной среды как единственно-
го фактора для самоидентификации, и ее изменению в соот-
ветствии с изменениями национальной идентичности, …
Сама идея о возможности масштабного планирования ме-
га-проектов была подсказана работами Глеба Кржижанов-
ского, Бориса Чертока, а также мемуарами американского
генерала Лесли Гровса.
Некоторые работы цитируются на протяжении нескольких
страниц – например, замечательная популярная статья об
индустриализации Советской России.
Огромное влияние на идеи оказали авторы докладов на
конференциях серии «Будущее индустрии» в 2012 году, рабо-
та Группы прорывных гуманитарных технологий Института
философии РАН в 2013-2014 гг.
Моральную поддержку оказали государственные чиновни-
ки Е.П., Ф.Д., академики И.Б., . А также деятельность со-
трудников первого и единственного реального прообраза
американской ДАРПА – С.А.,
В оформлении книги использованы прекрасные работы
Евгения Лизина (), а также шведского художника и амери-
канского ……., …., …..
Представляя мир, в котором технологии и привычки спо-
собны обеспечить всем необходимым и организовать ком-
фортное сосуществование более 250 миллиардов человек, мы
должны преодолеть значительное число границ и рубежей.
Настоящая книга призвана очертить круг проблем и под-
сказать приемлемое решение, которое бы в полной мере мог-
ло использовать накопленный к настоящему времени опыт.
От составителя
В
одном старом замечательном фильме после всех
пережитых трагедий и трудностей главный герой
пришел к очевидному выводу, что будущее не
определено, и нет другой судьбы, что мы творим сами. Люди
сами отвечают за свою жизнь, изо дня в день воображая себя
теми, кто они есть на самом деле.
Последние 20 лет мы наблюдаем воспроизведение в
стране, и в каждом из нас чужих слов и практик — полити-
ческих, экономических, социальных. Они позволяют нам за-
рабатывать небольшие деньги и наблюдать изо дня в день
наблюдать за окном привычную до оскомины картину. Но
этого недостаточно. Принципы гедонизма, возведенные в
культ, не способны встретить никакого внутреннего отклика,
неискренни и не способны зажечь огонь в душе.
Сегодня только по-настоящему поверив в реальность и
неотвратимость наступления лучшего будущего, когда в душе
заговорит железная уверенность, можно действительно изме-
нить мир, заглянув в глаза страха и безысходности. Все это
приведет нас за развилку, перед которой мы сейчас замерли,
не решаясь сделать свой выбор и свой первый шаг.
Возможно, такая неуверенность вскоре дорого нам обой-
дется, но сейчас кажется, что это может быть небесполезно.
Только заглянув в свою душу и открыто посмотрев в глаза
обстоятельствам, мы приобретем это необходимое и манящее
чувство уверенности.
Присутствующие сегодня фальшивые идеи и отношения
не способны создать большего, чем назойливый шум. Сейчас
у нас есть сырье для настоящих институтов – проводников
новых идей. Это сырье представляет собой компост из остат-
ков бесплодных организаций, осоловевших от своего почива-
ния на лаврах и не понимающих собственной ущербности.
Воссоздать жизнь там – значит серьезно с ней поработать и
засадить семенами прекрасных цветов.
Выбор очевиден, даже если для этого придется перепач-
кать руки. Это наша жизнь и страна, и нельзя кому-либо
позволить сделать из неё отхожее место, ради их идей без-
действия, ради их мечты образа жизни восточного раджи за
высоким забором.
Изменить ситуацию, означает, прежде всего, встряхнуть
людей и организации, присвоивших себе право определять
задачи и направления развития исходя из своих все умень-
шающихся с годами потребностей руководства. Соскучив-
шиеся по тяжелой административной руке, они получат не
менее жесткие принципы от объединений, требующих ре-
зультатов работы в предметном поле.
Люди, которые смогут это сделать, вскоре станут нацио-
нальной элитой. Элита не появляется из ниоткуда, не сходит
с небес. Наоборот – это самые обычные люди, может быть
ваши соседи по подъезду, которые в одно прекрасное утро
понимают, что происходящее вокруг них они способны взять
в свои руки. Почувствовать себя бенефициарами изменений.
Людям еще предстоит найти себя, а нам – еще предстоит
найти их.
Элита рождается в борьбе. В сложной и трудной, суровой
борьбе в воспитании характера и упорства. И прежде всего –
в борьбе против старых идей и мотивов. Против ленности,
безделия и безвольного созерцания, ощущениями собствен-
ной беспомощности перед вызовами целой эпохи. Это каса-
ется не только тех, кого принято называть лидерами. Виде-
ние будущего – настолько редкое чувство, что оно может по-
явиться в мыслях самых разных людей.
Любого человека можно научить профессии, воспитать и
обучить иностранным языкам. Но невозможно научить меч-
тать и искренне желать. В этом есть элемент неожиданного –
мы не можем сказать, откуда придут эти люди – из учителей,
ученых, слесарей, строителей, и может быть даже чиновни-
ков и предпринимателей.
Элите предстоит засучить рукава и по самые плечи погру-
зиться в самые детали предстоящих проблем. Показывая и
обучая не красивыми словами, а собственным примером. Чи-
тателю еще предстоит познакомиться с такими людьми, либо
открыть такого человека в себе.
Нельзя создавать чудо в окружении темноты и некомпе-
тентности. Только создав условия для атмосферы большого
доверия, построив простые и понятные условия, тяжелыми
жертвами вернув на нашу землю чувство соборности, мы об-
ретем невероятные возможности.
Бездействие обойдется очень дорого. У всякой политики
фантомных болей и ощущения собственной неполноценности
есть своя цена. И ее платят другие — те, кого лишают буду-
щего. Кто не может изменить все или уехать. У них отнимают
их жизнь. Они умирают в отчаянии и тоске. И никакие мни-
мые цели не уведут и не отвлекут их, только лишь усугубляя
боль и страдания. Борьба с выдуманным врагом оборачива-
ется разочарованием, потерянным временем целого поколе-
ния.
В момент отчаяния и понимания собственного бессилия
обязательно должна появиться движущая сила, которая
предложит мечту и путь её осуществления.
Начав иначе себя воображать, представляя себя в деталях
гораздо более сильными и могущественными, можно прийти
к ряду идей развития. Самое удивительное, что эти идеи
естественным образом накладываются на наш образ мыслей
и культуру, не встречая внутреннего сопротивления. Целые
поколения людей и национальные герои создали то, чем нам
еще только предстоит воспользоваться.
История, которая началась в России, должна получить в
нашей стране самое широкое продолжение и оказать влия-
ние на все будущее. Программа «Индустрия человека» одна
из идей, которая позволит создать такое будущее, которое не
будет вызывать горести и отвращения к себе. Технологии не
смогут сделать нас счастливее, но технологии и связанные с
ними общественные отношения – определенно да. Это та са-
мая траектория – горная тропа, на которой еще будет много
обрывов.
Программа «Индустрия человека» нацелена на реализацию
очевидной идеи – за время истории человечества мы все
больше используем природные законы и принципы. Сделать
следующий шаг – означает создать индустрию с глубокой ин-
теграцией в биологические принципы. Производить жидкое
топливо из солнечных лучей, чинить собственное тело, полу-
чать полезные ископаемые в неограниченном количестве,
преобразовывать окружающую среду, продлить жизнь до
времен библейских персонажей. Подобные идеи реализуются
сейчас, но масштаб их и влияние на человечество сравнимы
с экспериментами в школьных лабораториях. Сделать следу-
ющий шаг, и как это уже было в предыдущие эпохи, создать
на основе знания целые отрасли и индустрию – представля-
ется самым разумным на сегодня шагом.
Только так мы сможем ответить на мучающие нас вопро-
сы смысла собственной жизни и своего положения в мире,
сделать себя и своих детей счастливее.
Когда мы взрослеем, нам навязывают восприятие, что мир

нужно принимать таким, какой он есть, тихо жить своей
жизнью и не пытаться раскачивать устои. Но это очень огра-
ниченный подход. Жизнь станет гораздо богаче, как только
вы поймете один простой факт — все вокруг вас... было со-
здано такими же людьми. Избавляясь от неверного представ-
ления о предрешенности жизни, понимая, что мы сами мо-
жем писать её сценарий, мир никогда не станет прежним.
Оглядываясь вокруг и осознавая собственное безрадостное
положение на линейке будущего, бессмысленно искать ви-
новников, и особенно винить в этом себя, – в моменты про-
зрения все и так станет самоочевидно. И тогда своими кро-
вью, потом и слезами мы сможем достичь того, что мы хо-
тим.
Индустрия человека необходима не только для достижения
каких-то и сиюминутных результатов, удовлетворения кон-
кретных узких потребностей. Вовсе нет. Это способ выжить,
гарантировать счастье своих близких и потомков. Сделать
так, чтобы никто и никогда бы не смог возразить смыслу
нашей жизни.
Я хочу, чтобы вы узнали грядущее своей страны, а узнав –
полюбили. Сегодня мы разворачиваем борт в сторону нашего
будущего. В этой книге я все расскажу – как приобрети веру
в себя, что конкретно нужно сделать и каков наш план.
Илья Клабуков
Сентябрь 2014 г.
Содержание
Об идеях настоящей книги
От составителя
Введение
Глава 1. Прогресс человека
Глава 2. Инженерная биология
Глава 3. Технологии мечты
Глава 4. Агентство передовых исследований
Глава 5. Национальная база
Глава 6. Вернадское общество
Глава 7. Фонд здоровья
Глава 8. Совет образования
Глава 9. Климентовский проект
Глава 10. Биологическая служба
Заключительная глава
Приложения
Введение
Ч
еловеческая цивилизация возникла около 10 тысяч
лет назад, когда кочевники-собиратели впервые
применили свои наблюдения и смогли использовать
законы природы во благо себе, став изобретателями земледе-
лия.
Индустриализация связывает нас со вторым переломом в
истории человечества, когда люди смогли обратить накоп-
ленный по капле массив знаний для использования физиче-
ских законов и организационных изобретений для масштаб-
ного производства богатства, позволявшего переходить от
выживания к нормальной жизни.
Каждый из этих поворотов человечества приносил не
только подъем уровня жизни, но и существенно менял струк-
туру общества, являясь основным механизмом его измене-
ния. Технологии порождали экономические силы, собирав-
шие вместе людей в городах и раскидавшие их на кораблях
по всему миру. Считается, что научно-технический прогресс
XX века неизбежно должен привести нас к постиндустриаль-
ной эре, средства производства и общественные отношения
которой до сих пор неизведаны.
Окружающий нас живой мир и последние достижения в
области биотехнологий убедительно доказывают, что прин-
ципы новой индустриализации лежат в сфере использования
природных сил для движения прогресса.
Движение по этому пути связано несколькими проблема-
ми.
Первая проблема связывает технологическое совершен-
ство с социальными преобразованиями. Созданные сегодня
технологии уже поражают воображение своими возможно-
стями. Непрерывное развитие и экспоненциальных рост воз-
можностей привели многих исследователей и футурологов к
идее технологической сингулярности – гипотетической точке,
за которой последует еще одна технологическая революция
человечества. Но, тем не менее, развитые технологии еще не-
достаточны для создания новой производственной базы.
Большое влияние оказывают социальные формы. Еще до мо-
мента первого удара свай в основание завода – общество
должно быть готово принять эти новые формы. И это – серь-
езный вызов для инициаторов программ технологического
развития.
В такие моменты общество должно быть готово к измене-
ниям и в лице своих представителей вынуждено дать бой во-
инственному консерватизму, угрожающему на десятки или
сотни лет ввергнуть себя в стагнацию.
Вторая проблема связана с необходимостью концентрации
на достаточной узком спектре направлений. Современное
человеческое знание раскрывается на широчайший спектр
направлений, по каждому из которых можно выделить
условно перспективные и условно тупиковые технологии.
Развитие направлений научно-технического прогресса не-
равноценно. Каким бы парадоксальным это ни казалось, но
любое развитие заведомо тупиковых технологий не способно
привести к какому-либо прогрессу, только заставит еще
глубже увязнуть в эпохе прошлого.
Третья проблема связана с нашим непониманием соб-
ственного положения на линии прогресса. Развитие техноло-
гий неравномерно. Восхождения сменяются падениями. И в
такие моменты кажется, что все великое и значимое в мире
уже сделано и ничего нового придумать нельзя. И нам оста-
ется ничего, кроме как восхищаться своим героическим
прошлым, и пользоваться вещами, когда-то и кем-то создан-
ными. Но так только кажется.
В конце XIX века казалось, что физика как наука в целом
завершена. Невозможно было предположить, что буквально
через несколько лет Альберт Эйнштейн перевернет представ-
ления о пространстве и времени. Сейчас также, как и тогда,
кажется, что медицина и биология уже завершена. Но в дей-
ствительности основные научные открытия в этой области
еще впереди. Многие классики биологии еще только учатся в
вузах и школах. Математическая биология, инженерная био-
логия, регенеративная медицина, промышленное производ-
ство топлива, полезные ископаемые из пробирки – они еще
ждут своих первооткрывателей.
Подобное развитие событий было предсказано еще в 1920-
х годах гениальным русским экономистом Николаем Кондра-
тьевым. Им была высказана теория волновых циклов, когда в
течение десятилетий подъемы сменяются спадами, связаны
гораздо более важными волнами – технологических пара-
дигм.
Достижения последнего десятилетия в области геномных и
клеточных технологий по своему значению для индустрии и
экономики, сравнимо с открытием полупроводников в сере-
дине прошлого века и развитием радиоэлектронной про-
мышленности в Кремниевой долине. Мы стоим перед дверью,
за которой отработка индустриальных технологий и серви-
сов, которые бы позволили человеку достигать возраста 200
лет, используя доступные для каждого средства, а в некото-
рых случаях – значительно превышать его.
Программа «Индустрия человека» — естественное направ-
ление развития научно-технического прогресса, которая ста-
вит своей задачей системное развитие целой отрасли про-
мышленности синхронно с совокупностью направлений госу-
дарства и общества. Это сложнейшая задача, решение от-
дельных задач которой начато уже сейчас в лабораториях,
научных центрах и органах государственной власти. Сегодня
в целях её решения организованы программы и проекты гос-
ударственных оборонных организаций – DARPA (США), RAND
Corp., Военно-промышленной комиссии (Россия), Пекинский
геномный центр (Китай), частные инициативы – SENS (Вели-
кобритания), Институт Крейга Вентера (США), организации
здравоохранения – NIH (США), ФМБА России, и другие.
Невозможно решать эту задачу с одной единственной точ-
ки зрения, с позиций одного мировоззрения. У каждого чело-
века свои проблемы и заботы. Кто-то видит в этих инициа-
тивах расширение возможностей медицины. Кто-то - едине-
ние с природой. Кто-то – божественное предназначение че-
ловека. Но скорее это – результат эволюции человека и его
продолжения – технического прогресса. Это сценарий буду-
щего, который в любом случае будет реализован. И чем
раньше мы сможем воспользоваться этим знанием, тем про-
ще и счастливее будет наше будущее.
Основные цели, задачи «Индустрии человека» складыва-
ются из создания семи основных системных элементов. Про-
мышленной революции предшествовали серьезные социаль-
ные изменения, они были её предпосылками. Создавая эти
элементы, инициаторы последовательно решают основные
технологические и социально-экономические вопросы.
Нам поможет опыт недалекого прошлого. В XVII-XX веке
наша страна сделала огромный шаг в сторону технологий. В
Российской Империи и Советском Союзе работали десятки
тысяч выдающихся инженеров-конструкторов, физиков,
биологов, медиков и физиологов, многие из которых после
событий 1980-1990-х годов продолжили работать в США и
Европе, продолжая накопление критического порога знаний
человечества. Отсюда – обилие русских имен на страницах
этой книги. И хотя реализация знаний в индустриальные
технологии одновременно произойдет во многих странах,
есть все основания полагать, что Российское государство и
русские смогут сделать значительный вклад в её становление.
Предстоит создание заново целой индустрии, отличаю-
щейся по своей сложности от имевших место ранее проектов
Транссибирской магистрали, ГОЭЛРО, Индустриализации,
Атомного и Космического проекта. Становление новых ин-
ститутов государства неразрывно связано с именами и тра-
дициями русских ученых, исследователей, промышленников
и писателей. Этих людей можно по праву назвать отцами-
основателями новой индустрии. Их истории жизни достиже-
ниями, устремлениями и идеями сплелись в один прочный
канат.
«Отцы-основатели» Индустрии человека — несколько вы-
дающихся деятелей, внесших значительный вклад в создание
идей и концепций, которые легли в основу программы. Среди
них – русский промышленник Никита Демидов, ученый и
естествоиспытатель Владимир Вернадский, ученый и органи-
затор Петр Капица, путешественник Фаддей Беллинсгаузен,
конструктор Сергей Королев, поэт и писатель Александр
Пушкин, физик-атомщик Игорь Курчатов, ученый и физио-
лог Илья Мечников. Кроме того, отцами-основателями можно
назвать писателя и философа Николая Федорова, ученого
Константина Циолковского, биолога и физиолога Владимира
Демихова, писателей-фантастов Бориса и Аркадия Стругац-
ких, государственного деятеля Сергея Витте. Примеры их
жизней могут рассказать о её ценностях и принципах гораз-
до больше обычных слов.
Перипетии их жизней, их идеи и поступки сформировали
то, что называется русским характером. Истории их жизней
составили историю нашей страны. Их достижения и дела
стали достижениями целой нации. Их принципы и мотивы –
основа для нашей индустрии, образования, науки и культу-
ры.
История промышленника Никиты Демидова показала ми-
ру, каким образом усилиями одного человека может быть со-
здана промышленная база передового уровня. Его история –
это история успеха предпринимателя, создавшего в ураль-
ском «медвежьем углу» заводы и шахты, конкурирующие с
государственными казенными предприятиями. Созданное в
результате его трудов промышленное создание богатства, со-
здание новых рабочих мест, безопасность своего дома и
обеспечение безбедного будущего для своих потомков.
Воплощение идей Сергея Королева доказала всему миру
возможность технологического рывка и реализации в самых
мелочах воображения человека. Опасность, её преодоление,
высокий риск с большим призом – все это стоило игры.
Единственное, что нужно для достижения самых фантасти-
ческих проектов – это воля, которая сможет провести через
любые трудности тяжелых времен.
Идеи самоопределения и национальной самоидентичности
Александра Пушкина связали русскую культуру со всем мно-
гонациональным миром, открыв её для восприятия идей про-
свещения. Идеи особой роли и исторического мышления,
осмысление исторической памяти, - пропуская все через себя
научиться делать лучше и правильнее, чем наши предки. По-
тому что речь идет о нашем будущем.
Талант ученого и жизненный опыт Петра Капицы сфор-
мировали позицию государственного человека, как в отно-
шении мегапроектов, так и высшем образовании. Это есте-
ственных выход творческой энергии и идей человека, кото-
рый не боится делать добрые дела, и если надо идет напере-
кор судьбе.
Научные идеи и мировоззрение Владимира Вернадского
составили системное представление о науке и её сверхзадаче,
предвосхитили современные концепции о мире, как суперси-
стеме. Социальная мегамашина человечества и человек как
её атомарная составляющая, ожидающая внимания и пони-
мания.
Человеколюбивые работы Ильи Мечникова составили до-
стижения в медицине, распространившиеся далеко за обыч-
ную заботу о здоровье. Непосредственно деятельность врача
связана с общественным одобрением спасения жизней. Ви-
дение успеха, как победу над старостью и смертью стало по-
истине необычным для медицины того времени. Именно в
этом и заключена глобальная справедливость.
Поисковые работы известнейших российских путеше-
ственников и полярных исследователей по примеру Фаддея
Беллинсгаузена привели к новому пониманию окружающего
мира, в котором до сих пор так много места для неизвестно-
го. До сих пор экспедиции и исследования открывают много
неизвестных сторон живого мира.
Реализация последней метаморфозы – потребности в
сверхсмысле всей нашей деятельности, связывает нас с геро-
ями сегодняшнего дня, талантливыми и решительными
людьми, которые смогут осознать масштаб стоящих перед
новой индустрией задач и вынести её на своих плечах.
Сверхидея сегодняшнего дня связана с неукротимым тех-
нологическим прогрессом в области биотехнологий, нанотех-
нологий, информационных и когнитивных технологий, ро-
стом ценности жизни каждого человека и все возрастающей
потребности идей продления жизни и долголетия. Все это
приводит нас к пониманию очевидного – следующие инду-
стрии будут основаны на преобразовании человека и окру-
жающего его мира изнутри, заставляя заключенные в генах и
клетках силы природы работать в согласии с желаниями че-
ловека и в соответствии с его потребностями.
Подобные сверхзадачи требуют радикальнейших органи-
зационных преобразований. Необходимы временные проект-
ные структуры преобразования огромных территориальных и
социальных пространств. Это не обязательно должны будут
традиционные формы учреждений и органов власти. Скорее
наоборот – столь сложные организационные машины должны
быть основаны на сетевых моделях с опорой на широкую ба-
зу.
Среди таких системообразующих институтов новой инду-
стрии:
I. Федеральное агентство прорывных исследований, так
необходимое сегодня для разработки необходимых
нашему народу сверхтехнологий будущего.
II. Промышленная программа «Национальная база» по со-
зданию средств производства материального изобилия
из дешевого и доступного сырья
III. Вернадское научное общество, способное провести
фундаментальные научные исследования по самым
важным и актуальным проблемам современности, от
решения которых зависит, будем ли мы счастливы в
кругу живых близких, обезопасив свое будущее интел-
лектуальным превосходством в научных исследованиях
и разработках.
IV. Фонд здоровья, который должен обеспечить жизнь и
здоровье нам и нашим близким, не позволяя терять их
ни при каких обстоятельствах, занимаясь спасением
ежедневно десятков тысяч жизней.
V. Совет образования для подготовки колоссального коли-
чества высокообразованных кадров для новых произ-
водств и научных проектных институтов.
VI. Климентовский проект, открывающий заново глаза на
ценности культуры, перестраивающий общественные
институты, и наставляющий на путь просвещения для
подготовки к жизни и работе в новой постиндустриаль-
ной эпохе.
VII. Биологическая служба, обеспечивающая уверенность и
безопасность наступающего будущего путем изучения
окружающего нас живого мира, защищающая от биоло-
гических угроз и причин неизлечимых, в том числе ра-
нее неизвестных болезней.
В отличие от других стран и инициатив, нам нет смысла
копировать чужую жизнь, перенимая иноземные идеи и
обычаи. За нас основную работу сделали наши же соотече-
ственники в течение последних четырех веков. С сегодняш-
них позиций жизнь этих людей была прожита не только для
себя, но и ради нашего будущего. Это люди, которые волей
или неволей заложили основы того, что нам только лишь
предстоит создать. В период, когда новые герои еще не роди-
лись или не познали свое предназначение, эти люди и их
традиции должны наполнить залы славы.
В такой исторический момент мы вынуждены думать о
другом будущем. И оно не может быть основано на бездуш-
ных технологиях, хотя технологии нам, безусловно, помогут.
Мы нуждаемся в воображаемом будущем, где в центре будут
люди, а не машины. Ведомые этим императивом, мы должны
создать подлинно человеческую цивилизацию1 - цивилиза-
цию Индустрии человека.
Индустрия человека это не только передовые исследова-
ния и промышленные технологии, но также и организацион-
ные и финансово-экономические. Мало создать необходимую
технологию – по сути это самая легкая часть дела. Гораздо
труднее преодолеть множество препятствий нетехнологиче-
ского порядка. То, что предлагается на этих страницах, не
является мгновенной технологической панацеей и ответом на
все вопросы. Нет, речь идет о гораздо более сложном, но
вполне реалистичном и далекоидущем процессе – трудном
пути в будущее.
Каждый прожитый день невольно приближает нас к этому
важному и знаменательному дню. Ибо если эти технологии
будут реализованы, в чем нельзя сомневаться, то нация, ко-
торая первая обратит внимание на их важность, получит
огромное преимущество.
1
Алена Ковалева «ЦРУ было убеждено, что русские уже строят кибернетическую цивилизацию»
http://slon.ru/biz/1079346/
Глава 1. Прогресс человека
Ч
еловеческие существа производят богатство многие
тысячелетия2. Несмотря на то, что бедность и бо-
лезни существуют на всей планете по сей день, ре-
альность такова: с первых дней своего появления мы как
биологический вид все лучше себя обеспечиваем и обслужи-
ваем. Если бы это было не так, то планета не смогла бы сего-
дня прокормить 6 миллиардов человек. Продолжительность
жизни не увеличивалась бы.
Мы этого достигли, потому что изобрели больше, чем плу-
ги, колесницы, паровые двигатели и компьютер. Мы достиг-
ли этого потому, что коллективно накапливали то, что назы-
вается системами богатства.
Первые люди на Земле были кочевыми племенами охотни-
ков, убивавших или занимавшихся собирательством ради
удовлетворения своих минимальных естественных потребно-
стей. Научившись одомашивать животных, охота и собира-
тельство системно уступили свое место скотоводству. Однако
и это была всего лишь система выживания, хотя и более эф-
фективная. И только тогда, когда люди научились создавать
излишки продукции, стала возможной первая настоящая си-
стема богатства.
Рис. 1. Реконструкция стоянки древнего человека. Около 15 тысяч лет до н.э.
2
Из книги Элвин Тоффлер, Хейди Тоффлер. "Революционное богатство" — М.: ACT: ACT МОСКВА,
2008. - 569 с.
Первая настоящая категория богатства появилась около
10 тысяч лет назад, когда некий доисторический Эйнштейн
посеял первые семена где-то около гор Каракадага, породив
тем самым способ создания богатства. Вместо того, чтобы
ждать «милостей от природы», теперь мы могли сами в опре-
деленных пределах заставлять природу давать все, что нам
надо.
Изобретение сельского хозяйства означало, что в урожай-
ные годы труд крестьянина мог дать больше, чем ему было
необходимо для выживания. Отсюда следовало, что вместо
того чтобы кочевать, наши предки могли обосноваться на
постоянном месте в деревнях и выращивать урожаи на бли-
жайших полях.
Возникновение сельского хозяйства породило совершенно
новый стиль жизни, постепенно распространившийся по
всему миру.
Наличие излишков сделало возможным сберегать и накап-
ливать их правящей элите – полководцам, знати, царям, поз-
волившим создать государство. Теперь элита могла строить
великолепные дворцы и соборы. Элита могла затевать войны
с целью захвата земель и рабов для создания еще больших
излишков. Эти излишки позволяли содержать при дворе ху-
дожников и музыкантов, архитекторов и магов. А также
первых ученых и технологов, результаты трудов которых –
выдающие архитектурные сооружения пирамид и древних
городов.
Оседлый образ жизни сделал возможным обработку метал-
лов. На человечество последовательно наступали эпохи мед-
ного, бронзового и железного веков. Они представляли собой
первые человеческие индустрии и прокладывали путь к ин-
теллектуальному совершенствованию человека.
Медный век. Первое знакомство человека с медью про-

изошло через самородки, которые принимали за камни и пы-
тались обычным образом обработать, ударяя по ним другими
камнями. От самородков куски не откалывались, но дефор-
мировались, и им можно было придать необходимую форму
(холодная ковка). Сплавлять медь с другими металлами для
получения бронзы тогда не умели. В некоторых культурах
самородки после ковки прогревали, что приводило к уничто-
жению межкристаллических связей, делающих металл хруп-
ким. Несмотря на свою мягкость, медь имела важное пре-
имущество — медное орудие можно было починить, а камен-
ное приходилось делать заново.
Бронзовый век. С началом бронзового века оформились и

начали активно взаимодействовать два блока человеческих
сообществ Евразии. Южнее центрального складчатого горно-
го пояса сформировались общества со сложной социальной
структурой, хозяйством, основанном на земледелии в ком-
плексе с животноводством, здесь появились первые города,
письменность и государства. Происходит формирование
первых цивилизаций Древнего Двуречья (Месопотамии) и
Древнего Египта. Севернее, в Евразийской степи сформиро-
вались воинственные общества подвижных скотоводов.
В эпоху бронзы преобладающее значение получила мону-
ментальная архитектура, возникновение которой связано с
развитием религиозных представлений, с культом предков и
природы, то есть с духовными представлениями общества.
Мегалитические сооружения возводились усилиями всей пер-
вобытной общины и были выражением единства рода.
Железный век. Железо (в первую очередь метеоритное) бы-

ло известно уже в IV тысячелетии до н. э. Метеоритное желе-
зо благодаря содержанию никеля при холодной ковке облада-
ло высокой твёрдостью, однако встречалось такое железо
редко. В результате долгое время железо практически не
находило применения.
Английский археолог Энтони Снодграсс выделил три ста-
дии развития железной технологии. Вначале железо встреча-
ется редко и является предметом роскоши. На следующей
стадии железо уже используют для изготовления орудий тру-
да, но преимущественно используются ещё бронзовые ору-
дия. На последней стадии использование железных орудий
труда становится доминирующим. Обширные пространства
лесной зоны в эпоху бронзы отставали в социально-
экономическом развитии от южных регионов, но после нача-
ла выплавки там железа из местных руд стала совершенство-
ваться земледельческая техника, появился железный лемех,
пригодный для распашки тяжёлых лесных почв, и обитатели
лесной зоны перешли к земледелию. В результате в эпоху же-
леза исчезли многие леса Западной Европы. Но и в регионах,
где земледелие возникло раньше, внедрение железа способ-
ствовало улучшению ирригационных систем: происходило
совершенствование оросительных сооружений, улучшались
водоподъёмные сооружения (в частности, в середине I тыся-
челетия до н. э. стало использоваться водоподъёмное колесо).
Это привело к повышению продуктивности полей.
Значительно ускорилось и развитие различных ремёсел, в
первую очередь кузнечного, оружейного, создания транспор-
та (кораблей, колесниц), рудничного дела, обработки камней
и дерева. В результате начало интенсивно развиваться море-
плавание, строительство зданий и создание дорог, а также
улучшалась военная техника. Развивалась и торговля, а в се-
редине I тысячелетия до н.э. в ходу появились металлические
монеты.
Рис. 2. Пирамиды – результат деятельности первой человеческой мегамаши-

ны. 2650 г. до н.э. Результат эффективного земледелия в долине Нила.
Первым монументом цивилизации стала ступенчатая пи-

рамида в Саккаре — древнейшая из сохранившихся в мире
крупных каменных архитектурных построек. Построена в
Саккара для погребения египетского фараона Джосера ок.
2650 г. до н. э. Архитектором пирамиды Джосера, согласно
позднеегипетской традиции, считается высший сановник
Джосера Имхотеп, чрезвычайно мудрый человек, одарённым
многими талантами — учителя, врача, астронома и жреца, и
первый известный в мировой истории архитектор и учёный.
По свидетельству Геродота, на строительстве пирамиды
Хеопса, самой значительной постройке в государствах Древ-
него Египта, в порядке трудовой повинности работало 100
тысяч человек, которые сменялись каждые три месяца. Тру-
довая повинность, которая распространялась на все населе-
ние, позволяла создавать не только пирамиды, но и огромные
ирригационные сооружения. Во II тысячелетии до н.э. был
построен Фаюмский канал, который позволил оросить об-
ширные площади земель в Нижнем Египте. Длиной 334 км,
глубиной 5 метров, канал был оснащен двумя дамбами, регу-
лировавшими водосток.
Так работала аграрная цивилизация, породившая госу-
дарства Древнего Египта, Греции и Рима. Со временем науч-
но-технические достижения в обработке металлов, судостро-
ении, зодчестве сделала возможным содержание средневеко-
вых городов, в которых появлялись монастыри, университе-
ты, зарождались новые классы духовенства и знати, которые
могли свободно заниматься своим образованием и свобод-
ными науками, снова и снова стимулируя появление новых
идей, изобретений и технологий.
Примером может стать печатный станок немецкого пат-
риция Иоганна Гутенберга. Растущее число грамотных людей
увеличивало спрос на книги, которые в те времена изготав-
ливались путем переписывания текстов вручную. Стоимость
изготовленных таким способом книг была огромной. Печат-
ный станок сделала возможным производство дешевых книг.
Массовое распространение знаний и окончила монополию на
их сохранение и преумножение монастырей и цеховых ре-
месленников. Наконец, накопление знаний подошло к кри-
тической точке, после которой количество переходит в каче-
ство.
Рис.3. Крестовые походы и Венецианская система торговли.
Вторая революционная система богатства и новое инду-
стриальное общество начинают формироваться в конце
1600-х годов, и новая волна социальных трансформаций и
сдвигов распространяется на большей части планеты.
В этот период большая группа интеллектуалов – ученых,
философов, политических деятелей и предпринимателей, -
опираясь на идеи Декарта, Ньютона и просветителей, снова
изменила мир.
Вторая волна системы богатства, поднявшаяся на основе
новых идей неизбежно вела к строительству фабрик, к урба-
низации и секуляризации. Промышленная революция поро-
дила массовое производство, массовое образование, средства
массовой информации и массовую культуру.
Рис.4. Ост-Индская компания, ставшая моделью капитализации до-
стижений эпохи Великих географических открытий.
Территориальная экспансия стала следующим шагом. До

тех пор возможности по организации огромных государств
были ограничены одним регионом – например, Древняя Гре-
ция и её полисы, Древний Рим, царства Средней Азии. По-
пытка выстраивания суперимперии Чингизхана началась и
закончилась в три поколения. Крестовые походы также не
увенчались закреплением европейцев на Ближнем Востоке.
Как и древнеримские провинции, чуждая народам форма
колонизации не могла долго сохраняться. Распадаясь под
действием внутренних сил.
Первым государством, которое создало устойчивую форму
распространения своих экономических и культурных отно-
шений по всему миру, стала Британская империя. Колонии
стали маленькой частью Британии, английский язык, госу-
дарственные институты – это было так не похоже на колонии
прошлого. Огромный Британский флот закреплял превосход-
ство на море – а значит и по всему торговому побережью ко-
лоний.
Территориальная экспансия России, начавшись ранее,
развивалась похожим образом. На протяжении XVII века
происходит рост России, самый значительный в её истории.
Официально Россия стала империей в 1721 г., однако приня-
тие Петром I соответствующего титула следует рассматривать
как институциональное оформление российского государства
в качестве империи. Первый шаг на этом пути был сделан
еще в 1582 г., когда русские служилые люди под началом
Ермака Тимофеевича перешли Урал и начали стремительное
и неотвратимое покорение необъятных просторов Сибири.
В начале века русские начинают осваивать бассейн Ени-
сея, в 1618 г. был поставлен Енисейский острог, в 1628 г. -
Красноярский острог. В 1632 г. Пётр Бекетов заложил Лен-
ский острог - будущий Якутск. В 1639 г. Иван Московитин
достиг побережья Ламского (Охотского) моря. В 1649-1653 гг.
Ерофей Хабаров с казаками овладел Даурской землей на бе-
регу Амура. В 1660-е годы под государеву руку привели Бу-
рятию. К концу XVII века России принадлежит вся Сибирь
кроме Чукотки, Алтая, Приамурья и Сахалина.
Основанные поселенцами фортификационные сооруже-
ния Русской Калифорнии и Аляски. Арктические экспедиции,
активный этап которых можно закончить полярными экспе-
дициями русского исследователя Николая Колчака. Даже па-
дение монархии в России не стало концом империи, которая
была воссоздана в новой форме и с новой идеологией на той
же территории.
Т
ехнологии и промышленная революция. Для лю-
дей нашего времени очевидно, что наука и техника
играют в современном обществе главную, решаю-
щую роль. Однако так было далеко не всегда. Древние греки,
при всей своей любви к философии, смотрели на ремесло ме-
ханика, как на занятие простолюдинов, не достойное истин-
ного ученого. Появившиеся позже мировые религии поначалу
вообще отвергали науку. Один из отцов христианской церк-
ви, Тертуллиан, утверждал, что после Евангелия ни в каком
ином знании нет необходимости. Подобным образом рассуж-
дали и мусульмане. Когда арабы захватили Александрию, они
сожгли знаменитую Александрийскую библиотеку - халиф
Омар заявил, что раз есть Коран, то нет нужды в других кни-
гах. Эта догма господствовала вплоть до начала Нового вре-
мени. В XVII веке, в эпоху возрождения знаний, инквизиция
преследовала Галилея и сожгла на костре Джордано Бруно.
Изобретатели новых механизмов тоже подвергались гонени-
ям; к примеру, в 1579 году в Данциге был казнен механик,
создавший лентоткацкий станок. Причиной расправы было
опасение муниципалитета, что это изобретение вызовет без-
работицу среди ткачей. Понимание роли науки пришло лишь
в эпоху Просвещения, когда Жан-Батист Кольбер, знамени-
тый министр Людовика XIV, создал первую Академию. С это-
го момента наука стала получать организационную и финан-
совую поддержку государства.
Первым достижением новой науки было открытие законов
механики – в том числе закона всемирного тяготения. Эти
достижения вызвали восторг в обществе; Вольтер написал
книгу о Ньютоне и посвятил поэму “героям-физикам”, “но-
вым аргонавтам” науки. Философы XVIII века - Э. Б. Кон-
дильяк, А. В. Тюрго, Ж. А. Кондорсе - воспевали культ Разума
и создали “теорию прогресса”; до этого времени никто не
знал, что такое “прогресс”. В начале XIX века «теория про-
гресса» породила позитивизм – философию науки; эта фило-
софия утверждала, что все явления и процессы подчиняются
законам, подобным законам механики, что эти законы вот-
вот будут открыты, что прогресс науки решит все проблемы
человечества. Действительно, промышленная революция рез-
ко изменила жизнь людей, на смену традиционному укладу
сельской жизни пришло новое промышленное общество; уди-
вительные открытия и изобретения следовали одно за дру-
гим, и мир стремительно менялся на глазах одного поколе-
ния. Вслед за «индустриальным обществом» родилось «пост-
индустриальное», а затем «технотронное» общество – и теперь
трудно даже представить, куда заведет человечество техни-
ческий прогресс и что нас ждет в обозримом будущем.
Промышленная революция началась в Великобритании в

последней трети XVIII века и приняла в первой половине XIX
века всеобъемлющий характер, охватив затем и другие стра-
ны Европы и Америки.
Изобретение и массовое использование машин в ремес-
ленных цехах не только создало базу для будущих фабрик.
Оно же породило и движение противодействия изменениям –
луддитов. Однако усилия их были тщетны – не стоит пере-
оценивать значение технических изобретений. В первую
очередь революция была основана на развитой торговой си-
стеме и появлении новых рынков сбыта, ограничении до-
ступных человеческих ресурсов и развитой системе государ-
ственного протекционизма. Развитие науки, и прежде всего
в области изобретения машин, – создало необходимую для
промышленной революции техническую базу.
Рис.5. Прядильная машина С.Кромптона, 1779 г.
Революция началась с текстильной индустрии. Прядение

нити из хлопка на прядильных машинах Р.Аркрайта (1769),
Дж. Харгрейвза и С. Кромптона многократно снизило цены
на текстильные изделия. Впоследствии сходные технологии
были применены для прядения нити из шерсти и льна. С это-
го времени экспорт Англии на целый век стал принадлежать
тканому полотну.
Паровой двигатель — изобретенная Дж. Уаттом и запатен-
тованная им в 1775 г. паровая машина первоначально ис-
пользовалась в шахтах для откачивания воды. Но уже в
1780-х она нашла применение в некоторых других механиз-
мах, заменяя гидроэнергию там, где она была недоступна.
Металлургия — в чёрной металлургии кокс пришел на
смену древесному углю, так же, как ранее он уже использо-
вался при производстве свинца и меди. Теперь кокс исполь-
зовали не только при изготовлении передельного чугуна в
доменных печах, но и для получения ковкого чугуна, в том
числе при пудлинговании, изобретенном Генри Кортом в
1783—1784 годах.
Первый паровоз проехал по английским железным доро-

гам в 1825 году. Протяженность первой такой дороги состав-
ляла 40 км. Очевидной стала необходимость железных дорог
для организации сообщения и экономического развития про-
тяженных территорий.
Довольно долгое время проработку вопроса о создании
первой русской железной дороги вел Департамент водных
коммуникаций и его руководитель Николай Румянцев. В это
же время основан военный Институт корпуса путей сообще-
ния выпустил плеяду высококвалифицированных, современ-
ных специалистов для строительства и эксплуатации россий-
ских железных дорог. Первый паровоз был построен Ефимом
и Мироном, отцом и сыном Черепановыми в 1833 году на
Выйском заводе, входившем в состав Нижнетагильских за-
водов. С 1837 года заработало пассажирское сообщение на
первой в России Царскосельской железной дороги длиной 27
км. Наступало время масштабных проектов, способных свя-
зать уголки раскинувшейся на 1/6 части суши и тысячи ки-
лометров территории.
В марте 1841 года Николай I приказал учредить комиссию
для составления проекта железной дороги между Санкт-
Петербургом и Москвой. Работы начались два года спустя.
На работы подрядчики нанимали как крепостных крестьян,
так и государственных. Контракты между подрядчиком и
помещиком заключались без юридического участия крепост-
ных крестьян. Часть заработанных денег они должны были
отдать помещику в качестве оброка. Государственный кре-
стьянин заключал договор самостоятельно, но ввиду массо-
вой неграмотности, зачастую не мог его прочесть и верил
агенту на слово. Большинство строителей вербовались на пе-
риод с 1 мая по 1 ноября, но существовал и подённый наём.
Иногда работы производились и зимой. Рабочие жили в ша-
лашах или землянках, реже в бараках. Рабочий день длился
всё светлое время суток, в середине дня полагался двухчасо-
вой перерыв на обед и отдых. На земляных работах нормы
выработки доходили до 9,2 м³ грунта в сутки вместе с его
перемещением на определённое расстояние. Контракты не
предусматривали заработной платы, она определялась на ме-
сте для каждой артели, в зависимости от её специальности. В
случае болезни с работника вычиталось ежедневно по 15 ко-
пеек на питание и 5 копеек на лазарет. Во всех случаях вы-
четов зарплаты (болезнь, штраф, невыход на работу, невы-
полнение нормы) рабочие отвечали друг за друга круговой
порукой — деньги вычитались из заработка всей артели. Ра-
бочий, в зависимости от выполняемой работы, мог зарабо-
тать от 17 до 35 рублей за сезон при бесплатном питании.
Строительство первых российских железных дорог поро-
дило множество предрассудков, активно подогреваемых из-
возчиками, которые боялись разориться. Обычными были
опасения вроде «Железные дороги помешают коровам па-
стись, куры перестанут нести яйца, отравленный дымом
воздух будет убивать пролетающих птиц… дома близ доро-
ги погорят… в случае взрыва паровоза будут разорваны на
куски и все пассажиры», и «быстрота движения, несомненно,
должна развивать у путешественников болезнь мозга». Ожи-
далось также, что строительство дорог вызовет «упадок нрав-
ственности».
Жестокая зима 1868 года привела к тому, что железнодо-
рожное сообщение в России было парализовано - импортные
рельсы лопались от мороза. Николай Иванович Путилов, вы-
дающийся русский инженер и предприниматель решил про-
блему не только по прочностным характеристикам, но и по
стоимости. Цена «путиловского рельса» была на треть меньше
импортного. При строительстве завода принял заказ на про-
изводство рельсов в начале января, а 20 января завод уже
начал прокатку рельсов в 3 смены.
Отработанная в то время «путиловская схема запуска
производства» в дальнейшем использовались в годы Великой
Отечественной войны при эвакуации производственных
мощностей и переброске заводов за Урал.
Завершив первый крупный проект, государство присту-
пило к еще более масштабной инициативе. В 1891 начато
строительство Транссибирской магистрали (Сибирского пу-
ти), прошедшей сквозь тайгу, болота и области вечной мерз-
лоты.
Вопрос о строительстве этого гиганта назревал в стране
долго. После выхода России в конце XVII века к Тихому океа-
ну, у неё появилась неожиданная проблема: протяжённость
страны с запада на восток стала настолько огромной, что
начала тормозить её социально-экономическое развитие.
Трудно поверить, но чтобы добраться из столицы до восточ-
ных окраин, учитывая сезонность, требовалось до трёх лет!
В петровскую эпоху темп жизни империи ускорился, но
даже в начале ХIХ века правительственный курьер преодоле-
вал шесть тысяч вёрст от Санкт-Петербурга до Иркутска за
35 суток.
Работы по строительству Великого Сибирского Пути нача-
лись одновременно с двух сторон – от Челябинска и Владиво-
стока и велись одновременно на нескольких участках. Ско-
рость стройки потрясала современников, особенно если
учесть тяжелейшие условия, в которых трудились рабочие.
Магистраль проходила через неосвоенные места, перевалы и
участки вечной мерзлоты, инженерам приходилось решать
сложнейшие задачи – возводить мосты через мощные сибир-
ские реки, прокладывать длинные тоннели.
При этом уровень технической оснащённости тогда был
несравнимо ниже современного. Фактически, основными ин-
струментами были лопаты, кирки и тачки. Неудивительно,
что к строительству было привлечено большое количество
людей, на многих тяжёлых участках использовался труд сол-
дат и заключённых. Оценить размах стройки поможет, к
примеру, такая цифра: в 1895-1896 годах на сооружениях
Транссиба работало до 90 тысяч человек.
В полном объёме огромное по масштабам строительство
Великого Сибирского пути было завершено в 1916. Целая
плеяда населенных пунктов из уездных поселков преврати-
лась в города стратегического значения. Новосибирск, Челя-
бинск, Миасс, Уфа – социальные изменения, вызванные по-
явлением новых крупных городов позволили открыть целую
страну заново. Общая постройка Великого Сибирского Пути
обошлась казне Российской империи до начала первой миро-
вой войны почти в полтора современным меркам составляет
около 1,7 трлн. рублей(2013 год).
Четверть века строительства показали всему миру, что
Россия способна предпринимать гигантские транспортные
проекты и успешно завершать их, а у российской нации есть
жизненные силы и необходимые знания для этого.
К февралю 1917 года Российская империя представляла

собой конгломерат административных единиц, неравнознач-
ных по экономическому и политическому развитию, неодно-
родных по этническому и конфессиональному составу насе-
ления. Интенсивное развитие экономики, прежде всего про-
мышленного производства, привело бы к росту городского
населения, к чему инфраструктура не была готова. Столь яс-
ное противоречие между представлением правящих классов
о реальности, и самой реальностью, привело к трагическим
событиям Февральской, Октябрьской революций, и последу-
ющей Гражданской войне. Завершение этих событий осво-
бодило копившийся годами дух творчества и социальных из-
менений. В самый разгар вооруженного противостояния
между политическими группировками и в условиях дефици-
та дров, угля и продуктов питания создавались научные ин-
ституты, получили «зеленый свет» планы промышленного
развития, образование перестало быть прерогативой высших
классов и раскрылось в форме народного просвещения.
Романтические идеи нашли свое воплощение в металле
двадцатых годов XX века. Одной из первых масштабных
программ рукотворного изменения пространства стал ГО-
ЭЛРО, который принес в дома тепло и свет, и открыл путь к
созданию гораздо более масштабного проекта – индустриали-
зации. Идейным проводником плана ГОЭЛРО стал замести-
тель начальника Каширской электростанции Глеб Кржижа-
новский3 и воплощенные в проектных – привлеченных из
Германии, США, Франции и т.д.
В 1920 году, менее чем за 1 год (во время гражданской
войны (1917—1922/1923) и интервенции) правительство
Владимира Ленина разработало перспективный план элек-
трификации страны, для чего, в частности, и была создана
Комиссия по разработке плана электрификации под руко-
водством Глеба Кржижановского.
Сегодня каждый приехавший в Москву может зайти в
дом-музей по адресу Садовническая ул., д. 30, стр. 1. Там
находится музей-квартира Глеба Кржижановского. Деревян-
ный рабочий стол, скромная обстановка выдают образ жизни
идейного человека. Старый соратник Ленина, человек увле-
кающийся, по свидетельству Петра Капицы «одаренный вооб-
ражением, которое уносит его за облака, далеко от жизни».
Скорость воплощения плана ГОЭЛРО во многом была обу-
словлена изменением общественного строя и структуры соб-
ственности Советской России. Кржижиновский отмечал, что
3
Кржижановский Глеб Максимилианович (1872-1959) – директор Энергетического института Академии
наук СССР; советский партийный и государственный деятель, ученый-энергетик. Один из создателей
структуры экономики Советской России.
в случае реализации плана во времена Российской империи
на первый же план вышла проблема заключения договоров с
помещиками для прокладывания линий электропередач по
частным землям. Подобные ситуации американского генера-
ла Лесли Гровса (руководитель Манхэттенского проекта) так-
же потребовало использования специальных законов о наци-
онализации в условиях войны.
Основная научная концепция плана ГОЭЛРО состояла в
рассмотрении народного хозяйства как целостной системы,
ключевым звеном развития которой является электрифика-
ция страны. Точно так же энергетика страны рассматрива-
лась как единая развивающаяся система, объединяющая
производство, передачу, распределение и использование
электрической и тепловой энергии и энергетических ресур-
сов. План ГОЭЛРО был планом не только энергетики и элек-
трификации, но и первым в мире планом комплексного раз-
вития народного хозяйства.
В 1920 году Россию посетил известный писатель-фантаст
Герберт Уэллс. Он встречался с Лениным, ознакомился с пла-
нами широкой электрификации России, и счёл их неосуще-
ствимыми. В очерке «Россия во мгле», посвящённом этой по-
ездке, он так отозвался об этих планах: «..Дело в том, что
Ленин, который, как подлинный марксист, отвергает всех
«утопистов», в конце концов сам впал в утопию, утопию
электрификации. Он делает все, от него зависящее, чтобы
создать в России крупные электростанции, которые будут
давать целым губерниям энергию для освещения, транспор-
та и промышленности. Но осуществление таких проектов в
России можно представить себе только с помощью сверх-
фантазии».
Провозглашенная Владимиром Лениным в 1921 году но-
вая экономическая политика (НЭП) пункт за пунктом повто-
ряла программу индустриализации Витте. Советником
наркомфина Григория Сокольникова и одним из создателей
Государственного банка СССР стал Николай Кутлер – человек
из команды Сергея Витте.
Денежная реформа большевиков в деталях напоминала
план Витте, вплоть до чеканки золотых, серебряных и мед-
ных монет. Введя рубль, обеспеченный золотом, большевики
за два года победили инфляцию. Как и Витте, Ленин доби-
вался внешних займов. Большевики установили винную мо-
нополию - и тут они были неоригинальны. Витте выступал
сторонником государственного капитализма – и в Советской
России была создана целая система государственных орга-
нов, ведающих индустриализацией.
Сама программа индустриализации стала результатом
идей Льва Троцкого4 и Евгения Преображенского5, которые
разработали концепцию форсированной «сверхиндустриали-
зации» за счёт масштабной выкачки средств из деревни и
интенсивного экспорта с/х продукции, продажи драгоцен-
ных металлов и иного сырья. Программа была воплощена
Иосифом Сталиным в международной кооперации с фирма-
ми США и Германии. Выдающимся деятелем эпохи инду-
стриализации становится американский инженер Альберт
Кан, создавший «с нуля» советскую школу инженеров-
проектировщиков. Результатами трудов Кана стали Сталин-
градский тракторный завод, Челябинский тракторный завод
и еще более 500 других промышленных предприятий.
Все крупнейшие стройки в СССР периода индустриализа-

ции фактически были международными проектами6.
Первым партнером по восстановлению российского про-
мышленного потенциала стала Германия. С конца 1920 года
между Советской Россией и Веймарской республикой нача-
лись секретные переговоры о налаживании военно-
технического и экономического сотрудничества. В начале
следующего года в военном министерстве Германии по ини-
циативе фон Секта была создана «Зондергруппа Р» (Россия), и
уже весной 1921-го её первый уполномоченный полковник
Отто фон Нидермайер вместе с майорами германского ген-
штаба Ф. Чунке и В. Шубертом совершил ознакомительную
поездку по оборонным заводам и верфям Петрограда, кото-
рые советская сторона рассчитывала восстановить и модер-
низировать при помощи немецкого капитала и специалистов.
4
Троцкий Лев Давидович (1879-1940) — деятель международного коммунистического движения,
теоретик марксизма, идеолог одного из его течений — троцкизма. Один из организаторов Октябрь-
ской революции 1917 г. и один из создателей Красной армии.
5
Преображенский Евгений Алексеевич (1886-1937) — деятель российского и международного комму-
нистического движения, советский экономист и социолог.
6
Далее в сокращении цитируются статьи Дмитрия Хмельницккого "Танки за хлеб. Американские
корни советской военной промышленности" и Максима Рубченко "Ура, у них депрессия!".
Нидермайера сопровождал заместитель наркома иностран-
ных дел Советской России Лев Карахан. Вывод немцев был
неутешителен: состояние дел на оборонных заводах и верфях
Петрограда катастрофическое, так что о быстром налажива-
нии производственного процесса не может быть и речи.
Тем не менее уже к середине 1921 года «Зондергруппа Р»
договорилась с германскими промышленниками о том, что
фирмы Blohm und Voss (подводные лодки), Albatros Werke
(воздушный флот) и Krupp (оружие) предоставят России «как
свои технические силы, так и нужное оборудование». Для
финансирования намеченных проектов в Германии был даже
образован консорциум во главе с Deutsche Orientbank, в ко-
торый вошли все крупнейшие банки страны. Была утвер-
ждена конкретная схема сотрудничества. «Зондергруппа Р»
дает советской стороне заказы на производство самолетов,
тяжелой артиллерии и других предметов военного снаряже-
ния, гарантирует оплату, а также предоставляет кредиты для
пополнения оборудования советских заводов. Советская сто-
рона обязуется привлечь для исполнения заказов немецкие
фирмы по указанию «Зондергруппы Р» и гарантировать
непосредственное участие немецких военно-технических
кадров при выполнении её заказов на советских заводах.
Кроме того, советская сторона в целях восстановления
промышленности обязалась создать тресты, куда вошли бы
основные предприятия по изготовлению тяжелой артиллерии
(пермская «Мотовилиха» и Царицынские заводы), самолетов
(Москва, Рыбинск, Ярославль), пороха, снарядов и т. д.
Самым крупным проектом «Зондергруппы Р» в России ста-
ло строительство авиазавода компанией Junkers. 26 ноября
1922 года в Москве между правительством РСФСР и фирмой
Junkers были заключены три договора: о производстве ме-
таллических самолетов и моторов, об организации транзит-
ного воздушного сообщения Швеция—Персия, об аэросъемке
в РСФСР. В соответствии с первым из этих договоров в
арендное пользование Junkers полностью передавался Рус-
ско-Балтийский завод в Филях, вблизи Москвы (сейчас это
завод им. Хруничева), который «концессионер принимает и
оборудует».
Следующим важнейшим партнером Советской России
стали Соединенные штаты Америки.
В 1926 году в американской экономике были зафиксиро-
ваны первые признаки надвигающейся рецессии — начал
заметно сокращаться объем строительства. С проблемами
сразу столкнулись архитектурные и проектные фирмы, в том
числе знаменитое бюро Albert Kahn, Inc. в Детройте, основа-
тель которого Альберт Кан прославился как «архитектор Фор-
да». Даже у него, одного из крупнейших промышленных ар-
хитекторов ХХ века, знаменитого специалиста по проектиро-
ванию современных заводов, объем заказов стремительно
сокращался и к концу 1928 года сошел к нулю.
Банкротство казалось неизбежным, но в апреле 1929 года
в офис Кана вошел незнакомый человек, представившийся
сотрудником фирмы «Амторг» — это формально частное ак-
ционерное предприятие в действительности являлось неофи-
циальным торговым и дипломатическим представительством
СССР в США. Посетитель предложил Кану заказ на проекти-
рование тракторного завода стоимостью 40 млн. долларов
(это был Сталинградский тракторный завод) и пообещал в
случае согласия новые заказы.
Ситуация складывалась довольно сомнительная, поскольку
между СССР и США не было дипломатических отношений.
Кан попросил время на размышление, но биржевой крах в
конце октября, ознаменовавший начало Великой депрессии,
положил конец всем его сомнениям. Вскоре советское прави-
тельство получило от Albert Kahn, Inc. целую программу про-
мышленного строительства в Советском Союзе, известную в
советской истории как «индустриализация в СССР». В февра-
ле 1930 года между «Амторгом» и Albert Kahn, Inc. был подпи-
сан договор, согласно которому фирма Кана становилась
главным консультантом советского правительства по про-
мышленному строительству и получала пакет заказов на
строительство промышленных предприятий стоимостью 2
млрд. долларов (около 250 млрд. долларов в сегодняшних
деньгах).
Поскольку полный список строек первых пятилеток в
нашей стране не публиковался никогда, до сих пор неизвест-
но точное количество советских предприятий, спроектиро-
ванных Каном, — чаще всего говорят о 521 или 571 объекте.
В этот список, бесспорно, входят тракторные заводы в Ста-
линграде, Челябинске, Харькове; автомобильные заводы в
Москве и Нижнем Новгороде; кузнечные цеха в Челябинске,
Днепропетровске, Харькове, Коломне, Магнитогорске, Ниж-
нем Тагиле, Сталинграде; станкостроительные заводы в Калу-
ге, Новосибирске, Верхней Салде; литейные заводы в Челя-
бинске, Днепропетровске, Харькове, Коломне, Магнитогор-
ске, Сормове, Сталинграде; механические заводы и цеха в
Челябинске, Подольске, Сталинграде, Свердловске; тепло-
электростанция в Якутске; прокатные станы в Новокузнецке,
Магнитогорске, Нижнем Тагиле, Сормове; 1-й Государствен-
ный подшипниковый завод в Москве и многое другое.
Речь, впрочем, не идет о том, что Albert Kahn, Inc. с нуля
проектировал каждый объект. Он всего лишь переносил в
Россию готовые проекты американских заводов с американ-
ским же оборудованием. Фирма Aльберта Кана играла роль
координатора между советским заказчиком и сотнями за-
падных (поначалу преимущественно американских) компа-
ний, поставлявших оборудование и консультировавших
строительство отдельных объектов. По сути, через Кана в
СССР тек мощный поток американской и европейской про-
мышленной технологии, и все крупнейшие стройки в СССР
при помощи связей Кана фактически стали всемирными.
Так, технологический проект Нижегородского автозавода
выполнила компания Форда, строительный — американская
компания Austin. Московский автозавод (АЗЛК) был построен
в 1930 году тоже по образцу сборочных заводов Форда. До
1933 года автозавод выпускал автомобили Ford A и Ford AA.
Строительство 1-го Государственного подшипникового заво-
да в Москве (ГПЗ-1), который проектировала компания Кана,
осуществлялось при техническом содействии итальянской
фирмы RIV.
Сталинградский тракторный завод, построенный по про-
екту Кана в 1930 году, сооруженный в США, размонтирован-
ный, перевезенный и всего за шесть месяцев собранный под
наблюдением американских инженеров, был оснащен обору-
дованием более чем 80 американских машиностроительных
компаний и нескольких немецких фирм.
Все проекты Альберта Кана в СССР, последовавшие за
Сталинградским тракторным заводом, разрабатывались фи-
лиалом его фирмы, открытым в Москве и работавшим под
руководством Морица Кана — брата главы компании. В этом
филиале, носящем скромное русское название «Госпроект-
строй», трудились 25 ведущих американских инженеров и
около 2,5 тыс. советских сотрудников. В то время это было
самое большое архитектурное бюро мира. За три года суще-
ствования «Госпроектстроя» через него прошло более 4 тыс.
советских архитекторов, инженеров и техников, изучивших
американскую науку проектировать и строить. Кстати гово-
ря, в то же время в Москве работало Центральное бюро тя-
желого машиностроения (ЦБТМ) — точно такой же «произ-
водственно-учебный» филиал иностранной компании, только
её учредителем была немецкая Demag.
Финансирование масштабной программы шло за счет
форсированного экспорта зерна. Всего с 1930-го по 1935 год
СССР должен был выплатить американским фирмам 350
млн. долларов (больше 40 млрд. сегодняшних долларов) кре-
дитов плюс проценты по ним примерно на такую же сумму
из расчета 7% годовых. Альберт Кан выполнил свою задачу:
спроектировал и заложил сеть новых промышленных пред-
приятий, а также сформировал заказы на технологическое
оборудование, которые теперь могли быть переданы в любые
фирмы. В 1932 году большевики отказали фирме Кана в
продлении контракта.
Объекты, спроектированные Каном, продолжали строить-
ся. Так, 22 марта 1933 года Авиамоторным трестом был за-
ключен пятилетний договор о технической помощи с фирмой
Curtiss-Wright (США) предусматривающий организацию про-
изводства «под ключ» авиационных моторов воздушного
охлаждения мощностью 635, 725 и 1000 лошадиных сил. Так
началось строительство Пермского авиамоторного завода (за-
вод № 19). 5 апреля 1938 года его директор В. Дубовой писал
в Наркомат тяжелой промышленности: «Договор с фирмой
“Райт” дал возможность заводу быстро освоить производство
современного мощного мотора воздушного охлаждения
“Райт-Циклон” и, не снижая темпы производства, переходить
каждый год к новой, более современной и мощной модели
мотора. За время действия договора мы получили от фирмы
богатейший технический материал, значительно ускоривший
развитие советского авиамоторостроения. Фирма “Райт” доб-
росовестно отнеслась к выполнению договорных обяза-
тельств, реализация договора протекала удовлетворительно.
Мы считаем, что продление договора о технической помощи
с фирмой “Райт” будет полезным».
Как известно, на Пермском заводе был выпущен первый
авиационный советский мотор М-25 мощностью 625 л. с.
(копия «Райт-Циклона R-1820F-3»). Кроме того, это предприя-
тие было крупнейшим авиамоторным заводом в годы Вели-
кой Отечественной войны.
В 1928 году ленинградским Государственным институтом
по проектированию новых металлозаводов был разработан и
опубликован проект Уральского машиностроительного заво-
да, предназначенного для выпуска экскаваторов, дробилок,
доменного и сталеплавильного оборудования, прокатных
станов, гидравлических прессов и т. п. При составлении про-
екта «были учтены успехи западноевропейской и американ-
ской техники в области тяжелого машиностроения». Другими
словами, проектировщики изначально ориентировались на
импортное оборудование. Заявки на его поставку были
направлены в 110 иностранных фирм, и все они выразили
готовность помочь Советскому Союзу в строительстве круп-
нейшего машиностроительного завода. Тем более что денег
на возведение «Уралмаша» советское правительство решило
не жалеть.
Еще один символ сталинской индустриализации — Дне-
прогэс. Его проектированием и строительством занималась
американская инженерно-строительная фирма Cooper. Пло-
щадку под строительство готовила немецкая фирма Siemens,
она же поставила электрогенераторы. Турбины Днепрогэса
(кроме одной, уже нашей копии) изготовила американская
компания Newport News, которая сейчас называется Northrop
Grumman и является крупнейшим американским произво-
дителем авианосцев и атомных подлодок.
В ноябре 1926 года президиум Уральского областного Сов-
нархоза утвердил место строительства нового металлургиче-
ского завода — площадку у горы Магнитной. 2 марта 1929
года главным инженером Магнитостроя назначен Виталий
Гассельблат, который немедленно в составе группы советских
специалистов отправился в США. В планы поездки входил
заказ как проектов строительства, так и необходимого для
комбината американского промышленного оборудования.
Главным результатом поездки стало заключение 13 мая 1929
договора между объединением «Востоксталь» и фирмой
Arthur McKee из Кливленда на проектирование Магнитогор-
ского металлургического комбината (чуть позже с немецкой
компанией Demag был заключен договор на проектирование
прокатного цеха этого комбината). Американцы брали на се-
бя обязательства подготовить строительный и технологиче-
ский проект с полным описанием и спецификацией оборудо-
вания, станков и механизмов, передать советскому заказчи-
ку свой производственный опыт (патенты, ноу-хау и проч.),
прислать в СССР квалифицированных специалистов для
наблюдения за строительством и пуском объекта, разрешить
советским инженерам и рабочим осваивать производствен-
ные методы компании на её предприятиях, а также коорди-
нировать поставки оборудования для Магнитки.
В качестве прототипа Магнитогорского комбината амери-
канцы выбрали металлургический комбинат в городе Гэри,
штат Индиана, принадлежащий компании US Steel.
Одновременно шла подготовка инженерных кадров. Если
шахту первой доменной печи русские рабочие под присмот-
ром американцев выкладывали два с половиной месяца, то
для подобной операции на второй печи потребовалось 25
дней, а для третьей — всего 20. Если в монтаже первой и
второй домны участвовало более тысячи рабочих, то в мон-
таже четвертой — только 200 человек. Если на строительстве
первой печи американские специалисты консультировали
все виды работ — от бетонирования фундаментов до элек-
тромонтажа, то на второй домне — только монтажные рабо-
ты, на третьей — только сборку загрузочных механизмов, а
четвертая печь уже была полностью построена нашими ин-
женерами. Домны фирмы McKee после проведения капи-
тального ремонта работают на ММК и сегодня. А первый
прокатный обжимно-заготовочный стан № 2 немецкой фир-
мы Demag проработал непрерывно с 1933-го до 2006 года.
Великая Отечественная война перетасовала множество

людей, забросив одних в окопы передовой, других за Урал
вместе с эвакуированными заводами и конструкторскими
бюро, а кого-то в высшие офицеры. Война показала всю се-
рьезность ресурса под названием «знание» и его роль в побе-
де.
Точно такой же сценарий разворачивался и за океаном.
Консолидация ученых, сначала для решения насущных про-
блем армии по разработке систем прицеливания, размагни-
чивания кораблей и др. И в конечном итоге привлечение
плеяды выдающихся физиков своего времени – Энрико Фер-
ми, Роберта Оппенгеймера, Альберта Эйнштейна, Нильса Бо-
ра, Лео Сциларда и многих других, к работе над созданием
американской атомной бомбы – Манхэттенского проекта.
Первые исследования возможностей получения энергии из

урана и возможностей создания на этой основе чрезвычайно
мощной бомбы нового типа велись в США с 1939 года в «Ура-
новом комитете» (S-1 Uranium Committee). Главным результа-
том исследований стало открытие, что критическая масса
урана составляет всего 10 кг, а не тонны как считалось ра-
нее7.
Природный уран на 99.3% состоит из урана-238 и 0.7%
урана-235, но лишь последний является расщепляемым и
пригоден для использования в атомном оружии. Химически
идентичный уран-235 должен быть физически отделен от бо-
лее распространённого изотопа. Таким образом, определи-
лась основная проблема, которая легла в основу проекта –
разработка промышленного процесса получения вещества,
которое до этого получали лишь в микроскопических количе-
ствах. Все процессы, предназначавшиеся для достижения
это цели, были основаны на использовании ничтожного раз-
личия в физико-химических свойствах изотопов урана.
Второй проблемой стало проведение исследований с целью
накопления сведений, необходимых для проектирования,
строительства и эксплуатации заводов для переработки ура-
на в плутоний.
Сотни лет мечтаний людей и чародейства алхимиков над
колбами с целью превращения одного химического элемента
в другой – стали реальностью.
Исследования проводились в обычном порядке испытан-
ными методами, в рамках государственных контрактов с
университетскими лабораториями до декабря 1941 года, ко-
гда генералу инженерных войск США Лэсли Гровсу было по-
7
Гровс Л. Теперь об этом можно рассказать / Сокращенный перевод с английского О.П. Бегучева. —
М., Атомиздат, 1964.
ручено разработать и реализовать атомную программу США.
В историю она вошла под названием «Манхэттенский про-
ект». К тому времени силами университетских лабораторий
были получены экспериментальные технологии получения
урана-235: центрифугирование, диффузия и электромагнит-
ное разделение; для получения плутония рекомендовалось
использовать уран-графитовые и уран-тяжеловодные реак-
торы. Эти технологии были приняты достаточными, чтобы
приступать к строительству экспериментальных заводов и
пробному проектированию производственных комбинатов.
Рис. 6. Организационная структура Манхэттенского проекта. Схема описы-

вает научные части проекта. В стороне сознательно оставлены такие
направления, как поставки урана, шпионаж, модификация бомбардиров-
щика B-29, строительство базы Тиниан в Тихом океане и подготовка экипа-
жей8.
Кооперация по программе включала в себя фирмы «Дю-

пон», «Стоун и Вебстер», «Бэджер и сыновья» (проектирование
и изготовление оборудования для завода по производству
тяжелой воды), «Консолидэйтед майнинг энд смелтинг» (стро-
ительство и эксплуатация завода по производству тяжелой
8
Sylvain Lenfle, The strategy of parallel approaches in projects with unforeseeable uncertainty: The Man-
hattan case in retrospect, International Journal of Project Management, Volume 29, Issue 4, May 2011,
Pages 359–373
воды), «Мэллинкрод» (очистка двуокиси урана), «Метал хай-
дридз» и «Вестингауз» (получение из двуокиси урана металли-
ческого урана), «Юнион миньер» (поставка урановой руды),
«Алуминиум компани оф Америка» (разработка технологии
изготовления алюминиевых труб для реактора)
К июню 1944 года в Манхэттенском проекте было задей-
ствовано около 129 000 служащих, из которых 84 500 были
задействованы в строительных работах, 40 500 являлись
операторами и 1800 военных. Манхэттенский проект объ-
единил учёных из Великобритании, Европы, Канады, США в
единый международный коллектив, решивший задачу в
кратчайшие сроки.
Рис.7. План Манхэттенского проекта, расписанный на простой диаграмме

Ганта.
В окончательном виде завод Y-12 состоял из пяти альфа-

установок (каждая из девяти рейстреков), трех бета-
установок с восьмью рейстреками по 36 магнитов, химиче-
ских и других вспомогательных корпусов. Установки были
огромные. Например, два здания для альфа-установок зани-
мали площадь по 18 тысяч квадратных метров каждое; внут-
ри они представляли собой сложнейший лабиринт из труб и
другого оборудования. Большая часть оборудования превос-
ходила по масштабам и точности изготовления все, что до
сих пор когда-либо разрабатывалось. Многие узлы были со-
зданы заново. Из-за трудностей в снабжении и кадрах, по-
стоянной спешки и перегруженности фирм-поставщиков
другими заказами все это уникальное оборудование изготов-
лялось в тяжелейших условиях.
Сооружение завода таких масштабов в короткие сроки
требовало хорошо организованной и четко управляемой ар-
мии строителей. Чтобы сформировать такую армию, пред-
ставители фирмы «Стоун и Вебстер» опросили около 400 ты-
сяч человек и завербовали во всех концах страны наиболее
опытный руководящий персонал.
Фирма «Теннесси Истмэн» начала немедленно обучать
свой руководящий персонал методам эксплуатации электро-
магнитных заводов на экспериментальных установках, уже
работавших в Радиационной лаборатории Калифорнийского
университета.
Рис.8. Первый в мире завод газодиффузионного обогащения урана К-25 в

Ок-Ридже. Строительство обошлось в $500 млн. Протяженность изображен-
ного U-образного здания составляет около полумили.
Хотя никто ранее никогда не создавал ничего подобного,

но технологии и принципы работы повторяли давно извест-
ные образы. Точно также четыре тысячелетия развития ис-
кусства кораблестроения сделало в XX веке авиационные за-
воды так похожими на судостроительные верфи. В кон-
струкции авиации до сих пор можно увидеть те же самые
технические решения, что применялись и для кораблей с
древних времен – балки, стапели, доки (ангары). Точно также
прототипами ядерных комбинатов были металлургические и
химические производства. И точно также достижения про-
шлого будут в будущем оказывать влияние на облик неверо-
ятных производств будущего. Прототипами для них послужат
химические, фармацевтические предприятия, зарождающи-
еся технологии «адаптивных» производств, значительная ко-
операция и логистика по производству комплектующих,
включающая порой до 21 000 поставщиков с трех континен-
тов (Boeing).
Перед тем, как начать промышленное производство, на

самом первом этапе знание предстает в виде обсуждений,
когда научное сообщество договаривается об общем видении
проблемы и приемлемых способах её решения. Это могут
быть конференции, научные семинары, межведомственные
комиссии и советы, и даже частные инициативы. Ровно та-
кие, какими на сегодняшний день являются организацион-
ные формы экзотических идей, вроде идеи покорения даль-
него космоса (100YSS), переселения создания человека в ма-
шину (проект «2045»), и некоторых других.
В 1930—1941 годах в СССР проводились работы в фунда-
ментальных радиохимических исследования, проводились
всесоюзные конференции АН СССР по ядерной физике, в
которых принимали участие отечественные и иностранные
исследователи, работавшие не только в области атомной фи-
зики, но и в других смежных дисциплинах — геохимии, фи-
зической химии, неорганической химии и др. В 1938 году в
Ленинграде была создана первая в СССР лаборатория искус-
ственных радиоактивных элементов, организационно офор-
мив начатые системные исследования энергетических
свойств радиоактивных материалов.
28 сентября 1942 г., через полтора месяца после старта
Манхэттенского проекта, было принято постановление ГКО
№ 2352сс «Об организации работ по урану». Оно предписы-
вало обязать Академию наук СССР (акад. Иоффе) возобно-
вить работы по исследованию осуществимости использова-
ния атомной энергии путём расщепления ядра урана и пред-
ставить Государственному комитету обороны к 1 апреля 1943
года доклад о возможности создания урановой бомбы или
уранового топлива. Распоряжение предусматривало органи-
зацию с этой целью при Академии наук СССР специальной
лаборатории атомного ядра, создание лабораторных устано-
вок для разделения изотопов урана и проведение комплекса
экспериментальных работ. Распоряжение обязывало СНК Та-
тарской АССР предоставить Академии наук СССР в Казани
помещение площадью 500 м² для размещения лаборатории
атомного ядра и жилую площадь для 10 научных сотрудни-
ков.
20 августа 1945 года для руководства атомным проектом
ГКО создал Специальный комитет с чрезвычайными полно-
мочиями, во главе с Л. П. Берия. При Спецкомитете был со-
здан исполнительный орган — Первое главное управление
при СНК СССР (ПГУ). Начальником ПГУ был назначен нар-
ком вооружений Б. Л. Ванников. В распоряжение ПГУ пере-
давались многочисленные предприятия и учреждения из
других ведомств, включая научно-технический отдел развед-
ки, Главное управление лагерей промышленного строитель-
ства НКВД (ГУЛПС) и Главное управление лагерей горно-
металлургических предприятий НКВД (ГУЛГМП) (с общим ко-
личеством 293 тыс. заключённых). Директива Сталина обя-
зывала ПГУ обеспечить создание атомных бомб, урановой и
плутониевой, в 1948 году.
Первоочерёдными задачами были организация промыш-
ленного производства плутония-239 и урана-235. Для реше-
ния первой задачи было необходимо создание опытного, а
затем и промышленного ядерных реакторов, строительство
радиохимического и специального металлургического цехов.
Для решения второй задачи было развёрнуто строительство
завода по разделению изотопов урана диффузионным мето-
дом.
Решение этих задач оказалось возможным в результате со-
здания промышленных технологий, организации производ-
ства и наработки необходимых больших количеств чистого
металлического урана, окиси урана, гексафторида урана,
других соединений урана, графита высокой чистоты и целого
ряда других специальных материалов, создания комплекса
новых промышленных агрегатов и приборов. Недостаточный
объём добычи урановой руды и получения урановых концен-
тратов в СССР в этот период был компенсирован трофейным
сырьём и продукцией урановых предприятий стран Восточ-
ной Европы, с которыми СССР заключил соответствующие
соглашения.
В 1945 году из Германии в СССР в были доставлены сотни
немецких ученых, имевших отношение к ядерной проблеме.
Большая часть (около 300 человек) их была привезена в Су-
хуми и тайно размещена в санаториях «Синоп» и «Агудзеры».
В СССР было вывезено оборудование из немецкого Институ-
та химии и металлургии, Физического института кайзера
Вильгельма, электротехнических лабораторий Siemens, Физи-
ческого института министерства почт Германии. Три из че-
тырёх немецких циклотронов, мощные магниты, электрон-
ные микроскопы, осциллографы, трансформаторы высокого
напряжения, сверхточные приборы были привезены в СССР.
В ноябре 1945 г. в составе НКВД СССР было создано Управ-
ление специальных институтов (9-е управление НКВД СССР)
для руководства работой по использованию немецких специ-
алистов.
В 1945 году Правительством СССР были приняты следую-
щие важнейшие решения:
• о создании на базе Кировского завода (г. Ленинград)
двух специальных опытно-конструкторских бюро, предна-
значенных для разработки оборудования, производящего
обогащённый по изотопу 235 уран методом газовой диффу-
зии;
• о начале строительства на Среднем Урале (около посёлка
Верх-Нейвинский) диффузионного завода для получения обо-
гащённого урана-235;
• об организации лаборатории для работ по созданию тя-
желоводных реакторов на природном уране;
• о выборе площадки и начале строительства на Южном
Урале первого в стране предприятия по производству плуто-
ния-239.
В состав предприятия на Южном Урале должны были вхо-

дить: уран-графитовый реактор на естественном (природ-
ном) уране (завод «А»); радиохимическое производство по вы-
делению плутония-239 из облучённого в реакторе естествен-
ного (природного) урана (завод «Б»); химико-
металлургическое производство по получению особо чистого
металлического плутония (завод «В»).
Челябинск-40. Для строительства первого в СССР пред-
приятия по наработке плутония в военных целях была вы-
брана площадка на Южном Урале в районе расположения
старинных уральских городов Кыштым и Касли. Изыскания
по выбору площадки проводились летом 1945 года, в октябре
1945 года Правительственная комиссия признала целесооб-
разным размещение первого промышленного реактора на
южном берегу озера Кызыл-Таш, а под жилой массив выбор
полуострова на южном берегу озера Иртяш. На месте вы-
бранной строительной площадки со временем был возведён
целый комплекс промышленных предприятий, зданий и со-
оружений, соединённых между собой сетью автомобильных и
железных дорог, системой теплоэнергоснабжения, промыш-
ленного водоснабжения и канализации. В ноябре 1945 года
на выбранной площадке приступили к геологическим изыс-
каниям, а с начала декабря начали прибывать первые строи-
тели.
Рис. 9. Схема инфраструктуры разработки первого ядерного заряда СССР –
бомбы РДС-1. ММП - Министерство металлургической промышленности;
МПСС - Министерство производства средств связи; МСХМ - Министерство
сельскохозяйственного машиностроения; МТМ - Министерство транспортно-
го машиностроения; МВ - Министерство вооружения; МАП - Министерство
авиационной промышленности; МЦМ - Министерство цветной металлургии;
ММ - Министерство машиностроения9.
Арзамас-16. С конца 1945 года был начат поиск места для

размещения секретного объекта, который позже будет
назван КБ-11. Ванников поручил обследовать завод № 550,
расположенный в посёлке Саров и 1 апреля 1946 посёлок был
выбран как место расположения первого советского ядерного
центра, впоследствии известного как Арзамас-16. Ю. Б. Ха-
ритон рассказывал, что лично облетал на самолёте и осмат-
ривал площадки, предложенные для размещения секретного
объекта, и местоположение Сарова ему понравилось — до-
статочно безлюдный район, имеется инфраструктура (желез-
ная дорога, производство) и не очень далеко от Москвы.
Рис. 10. Атомные объекты СССР 1950-х годов на карте России.
Тактико-технические задания на конструкции РДС-1 и

РДС-2 должны были быть разработаны уже к 1 июля 1946 г.,
а конструкции их главных узлов — к 1 июля 1947 г. Полно-
стью изготовленная бомба РДС-1 должна была быть предъяв-
лена к государственным испытаниям для взрыва при уста-
9
ЯДЕРНЫЕ ИСПЫТАНИЯ СССР. том I
новке на земле к 1 января 1948 г., в авиационном исполне-
нии — к 1 марта 1948 г., а бомба РДС-2 — соответственно к
1 июня 1948 г. и к 1 января 1949 г. Работы по созданию кон-
струкций должны были проводиться параллельно с организа-
цией в КБ-11 специальных лабораторий и развёртыванием
работ этих лабораторий. Такие сжатые сроки и организация
параллельных работ стали возможными также благодаря по-
ступлению в СССР некоторых разведывательных данных об
американских атомных бомбах.
Научно-исследовательские лаборатории и конструкторские
подразделения КБ-11 начали разворачивать свою деятель-
ность непосредственно в Арзамасе-16 весной 1947 года. Па-
раллельно создавались первые производственные цеха опыт-
ных заводов № 1 и № 2.
22 декабря 1948 года на радиохимический завод «Б» по-
ступила первая продукция с атомного реактора. На заводе
«Б» наработанный в реакторе плутоний отделялся от урана и
радиоактивных продуктов деления. Все радиохимические
процессы для завода «Б» были разработаны в Радиевом ин-
ституте под руководством академика В. Г. Хлопина.
Первая партия готовой продукции (концентрат плутония,
состоявший в основном из фторидов плутония и лантана) в
аффинажном отделении завода «Б» была получена в феврале
1949 года. Концентрат плутония был передан на завод «В»,
который предназначался для получения высокочистого ме-
таллического плутония и изделий из него.
В августе 1949 года на заводе «В» были изготовлены дета-
ли из высокочистого металлического плутония для первой
атомной бомбы.
Успешное испытание первой советской атомной бомбы
было проведено 29 августа 1949 года на построенном поли-
гоне в Семипалатинской области Казахстана.
25 января 1946 г., на одном из первых совещаний по во-

просу создания атомного оружия, Сталин отверг выдвинутые
академиком Петром Капицей аргументы в пользу того, что
Советский Союз должен попытаться найти свой, более деше-
вый путь к атомной бомбе. Он сказал Курчатову, что «не сто-
ит заниматься мелкими работами, а необходимо вести их
широко, с русским размахом, что в этом отношении будет
оказана самая широкая всемерная помощь… Не нужно ис-
кать более дешевых путей». Сталин говорил также, что он
позаботится об улучшении условий жизни ученых и о
награждении за достигнутые ими успехи — «например, за
решение нашей проблемы, — писал Курчатов. — Сталин ска-
зал, что наши ученые очень скромны и они иногда не заме-
чают, что живут плохо. [...] Наше государство сильно постра-
дало, но всегда можно обеспечить, чтобы несколько тысяч
человек жило на славу, а несколько тысяч человек жило еще
лучше, со своими дачами, чтобы человек мог отдохнуть, что-
бы была машина».
Сталин подчеркнул, что самым главным является «реша-
ющее» продвижение атомного проекта. Необходимо исполь-
зовать Германию любыми путями, так как у неё есть люди,
оборудование, опыт и заводы. Сталин спросил Курчатова,
какой вклад внесли немецкие ученые в атомный проект.
Курчатов, однако, не записал, что он ответил на этот вопрос.
Не сказано также, как ответил и на другой вопрос Сталина.
«Были заданы вопросы по Иоффе, Алиханову, Капице и Ва-
вилову и целесообразности работы Капицы, — записал он в
своих заметках. — Было выражено сомнение, на кого они
работают и на что направлена их деятельность - на благо Ро-
дины или нет». Сама постановка подобного вопроса — пора-
зительное свидетельство того, что советские лидеры не дове-
ряли советским ученым.
Сталин дал указание Курчатову создать атомную бомбу
как можно скорее и не считаясь с затратами. Курчатову было
дано задание составить перечень мер, необходимых для
ускорения дела, назвать, какие еще ученые нужны для рабо-
ты по реализации проекта. Однако неясно, ознаменовала ли
эта встреча новую фазу в развитии проекта или всего лишь
подтвердила общий подход, который уже был принят. По-
следнее кажется более вероятным, если учесть, что Капица
жаловался Сталину (в своих письмах от 3 октября и 25 нояб-
ря 1945 г.) на слишком большую цену, которую придется за-
платить за стратегию, принятую при создании атомной бом-
бы. Сталин внушил Курчатову, что проект должен разраба-
тываться без оглядки на затраты. Он также дал ему понять,
что государство будет теперь вкладывать в науку большие
средства, но ожидает получить практические результаты от
этих вложений и заручиться политической лояльностью уче-
ных.
9 февраля 1946 г., две недели спустя после встречи с Кур-
чатовым, Сталин произнес речь в Большом театре, в которой
подчеркнул важность науки. «Я не сомневаюсь,— сказал он,—
что если мы окажем должную помощь нашим ученым, они
сумеют не только догнать, но и превзойти в ближайшее
время достижения науки за пределами нашей страны». В
марте было объявлено о существенном повышении зарплаты
ученым. Затраты на науку в 1946 г. стали в три раза больше,
чем в 1945 г.
Атомный проект США был поручен в 1943 г. инженерным
корпусам Армии США, которые обладали богатым опытом
крупномасштабного строительства. В СССР руководство и
строительство объектов атомной промышленности было по-
ручено ведомству Л.П. Берия - НКВД СССР. Инженерные
войска НКВД также обладали богатым опытом крупномас-
штабных строек. Отличительной чертой советского атомного
проекта в данном вопросе было массовое использование бес-
платной рабочей силы заключенных из лагерей системы
НКВД. Если руководство «Манхэттенского проекта» разыс-
кивало по всей стране рабочих высокой квалификации для
строительства объектов атомной промышленности, то в СССР
аналогичные поиски были развернуты среди заключенных.
Этот фактор позволил существенно сократить расходы про-
екта на оплату труда рабочих и на создание им достойных
условий для проживания. В отличие от «Манхэттенского про-
екта» строительство объектов атомной промышленности про-
водилось практически вручную. Ведомство Берия экономило
даже на приобретении строительной техники.
Темпы развития атомных проектов напрямую зависели от
веры руководства в необходимость развивать проект. Если в
США для форсирования проекта в первую очередь ставился
вопрос финансирования, а затем приоритетности поставок
дефицитных материалов, то в СССР приоритетность стояла
на первом месте. Это выражалось во всем от перевозок со-
трудников и грузов, до поставок материалов, продуктов пи-
тания и промтоваров. В НКВД было распланировано все
вплоть до валенок выделяемых строителям объектов атомной
промышленности. Для стимулирования работы заключенных
были введены повышенные нормы питания для перевыпол-
нивших трудовую норму. Других работников проекта стиму-
лировали к работе премиями за успешно выполненную рабо-
ту.
Можно сказать, что ученые обоих атомных проектов в об-
щих чертах представляли, как сконструировать атомную
бомбу. Главной проблемой была ядерная взрывчатка - деля-
щееся вещество уран-235 и плутоний. Для производства плу-
тония необходимо было сконструировать ядерный реактор. В
США на лабораторном этапе развивали все возможные
направления. В результате самой доступной конструкцией
реактора был признан уран-графитовый реактор. Советский
Союз на научно-исследовательском этапе атомного проекта
также развивал все возможные варианты ядерных реакторов
и отдал предпочтение уран-графитовому реактору. Другие
варианты ядерных реакторов параллельно конструировались
и строились как в США, так и в СССР, но их финансирова-
ние шло менее динамично.
К 1945 г. в рамках «Манхэттенского проекта» были постро-
ены: физический уран-графитовый реактор в Аргоннской
лаборатории, полупромышленный уран-графитовый реактор
в Клинтоне, а в Хэнфорде функционировали три промыш-
ленных уран-графитовых реактора и один реактор низкой
мощности для исследовательских работ. В СССР к 1949 г. ра-
ботал один физический реактор и один промышленный ре-
актор. Это свидетельствует о том, что США были в несколько
раз лучше обеспечены ураном по сравнению с СССР. Един-
ственный советский промышленный реактор в результате
аварий в первые месяцы эксплуатации необходимо было до-
срочно перегружать ураном. Это обстоятельство было серьез-
ной проблемой для атомного проекта. Урана в СССР ката-
строфически не хватало.
Проблема герметичной упаковки урановых блочков в чех-
лы из специального алюминиевого сплава была очень слож-
ной, как для Манхэттенского так и для советского атомных
проектов. Из-за негерметичных урановых блочков в начале
эксплуатации промышленного реактора случилось несколько
аварий. Причиной первых аварий также была плохо очи-
щенная вода, которая должна была охлаждать реактор. Надо
отметить, что для сокращения сроков и удешевления проекта
в СССР на промышленном реакторе, в отличие от «Манхэт-
тенского проекта», пренебрегли системой очистки воды от
радионуклеидов.
Во время эксплуатации радиохимического завода, кото-
рый выделял химическим путем плутоний из облученного в
реакторе урана, в США и в СССР столкнулись с аналогичны-
ми проблемами: проектировщики не учли того, насколько
разрушительно воздействуют высокорадиоактивные раство-
ры на оборудование, потому что в своих расчетах они опира-
лись на результаты исследований, проводившихся на имита-
торах. В результате оборудование было заменено, а персонал
завода получил серьезные дозы радиации.
Благодаря мерам, предпринятым советским руководством
и героическому труду всех участников отечественного атом-
ного проекта, периоды финального этапа форсированного
развития «Манхэттенского проекта» и советского атомного
проекта практически идентичны. В США с момента запуска
первого физического реактора группой ученых во главе с
Энрико Ферми 2 декабря 1942 г. до испытания плутониевого
заряда на полигоне Аламогордо 16 июля 1945 г. прошло 2 го-
да 7 месяцев и 15 дней. В СССР аналогичный путь был пре-
одолен с 25 декабря 1946 г. по 29 августа 1949 г. и составил
2 года 8 месяцев и 5 дней. Таким образом, можно сделать
вывод, что, несмотря на различные экономические и полити-
ческие условия США и СССР создали ядерное оружие за со-
поставимый промежуток времени10.
Советский атомный проект за счет привлечения к сотруд-

ничеству дружественных сил и людей доброй воли, смог ис-
пользовать многие достижения из опыта Манхэттенского
проекта. В это же время стали использоваться многие орга-
низационные достижения. Первая из них касалась организа-
ции научной работы. Прежде до этого прикладные научные
исследования выполнялись небольшими коллективами кон-
структорских бюро при заводах, лабораториями в вузах. Их
достижения – образцы вооружения, компоновки и шасси
ставились на производство и выпускались большими серия-
ми.
10
Т.А. Новикова "Создание ядерного оружия в США и СССР. Общие и особенные черты :1939-1949 гг."
В это же время произошла другая метаморфоза. Военные
и государственные служащие учились находить общий язык с
учеными, формулировать свои пожелания по созданию
принципиально нового оружия.
Ситуация с атомной бомбой была принципиальной иной.
Невозможно было рассчитывать, что этот проект будет вы-
полнен сформировавшихся естественным образом научными
группами. Началась политика концентрации научной мысли
в государственных институтах. Результатами этой политики
стали «фабрики мысли», и самая знаменитая из них RAND
Corp., национальные лаборатории.
В меморандуме о создании RAND будущий президент
США, а в 1946 году командующий Армией США Дуайт Эй-
зенхауэр отмечал: «Армия должна иметь поддержку со сто-
роны гражданского населения, как при решении вопросов во-
енного планирования, так и при создании оружия… Ученым и
промышленникам должна даваться большая возможность
разрабатывать научные идеи.. Они могут внести новый
неожиданный вклад в развитие армии. В этом случае появ-
ляется повод к созданию внутри армии организации, кото-
рая квалифицирована лучше, чем мы сами в решении наших
задач. После создания такой организации мы получим пре-
имущества как для нашей нации в области экономики, так
и для роста эффективности самой армии».
В СССР последствия пошли еще дальше, создав целую сеть
закрытых городков исследователей ядерных и биологических
технологий (ЗАТО), таких как Челябинск-40, Томск-7, Крас-
ноярск-26, Сальск-7 и другие.
Ядерный проект, ставший индустриальным воплощением
идей теоретической физики, открывший путь к физическому
воплощению энергии, скрытой в атомном ядре. Можно хо-
рошо отследить хронологию советского и американского про-
ектов по судьбам их организаторов Вэнивера Буша и Игоря
Курчатова, ученых Роберта Оппенгеймера и Юлия Харитона,
физиков Ричарда Фейнмана и Петра Капицы, генералов Лес-
ли Гровса и Бориса Ванникова. Находясь по разные стороны
океана, они в период одного короткого исторического интер-
вала решали совершенно идентичные задачи.
В это же время развивалась иная область прикладного
знания, воспользовавшаяся мечтами и умениями для созда-
ния принципиально новой деятельности. Основа этой обла-
сти лежала, однако, не в технических науках, а скорее в об-
ласти гуманитарного знания. Развиваемая с XIX века, эта
область являлась проявлением русского чувства и философии
всеединства.
Русский космизм – особое мировоззрение, получившее
развитие в XIX – XX веках. Среди его признаков: рассмотре-
ние мира, космоса как единого целого, человека – в нераз-
рывной связи с космосом; активно-эволюционистское пони-
мание космоса, в развитии космоса решающую роль играет
творческая активность человека, в связи с чем предполагает-
ся преображение человека; подчеркивание роли науки в пре-
образовании космоса; признание необходимости соединения
усилий людей, единства («соборности») человечества. В идео-
логии космизма важное место занимали идеи преодоления
смертности человека, освоения космоса, любви как связую-
щей и преображающей силы.
Одним из наиболее ярких представителей религиозного
течения в космизме стал Н.Ф. Федоров (1829-1903). В своей
работе «Философия общего дела» он представил оригиналь-
ную религиозную утопию. Мыслитель подчеркивал, что «чело-
вечество призвано быть орудием Божьим в спасении мира».
В окружающей нас Вселенной преобладают хаос и вражда,
ведущие к разрушению. Остановить этот процесс можно,
преобразуя мир на основе соединения науки и религиозной
веры, преодоления «небратского» отношения между людьми,
объединения их вокруг проекта «Общего Дела». Спасение ми-
ра – задача самого человечества. Решение этой задачи пред-
полагает научное управление природой, преодоление конеч-
ности во времени и пространстве: освоение новых миров в
космосе и власть над смертью. Особенно оригинальна идея
поэтапного воскрешения всех предков на основе использова-
ния научных достижений. Лишь устранив несправедливость
по отношению к предкам, можно преодолеть разобщенность
и достичь всеобщего блага. Именно Федоров, мечтающий
воскресить всех людей, когда-либо живущих на Земле, впер-
вые заявил о том, что перед восстановленным во всей полно-
те человечеством лежит путь к освоению всего космического
пространства.
Естественно-научное учение К.Э. Циолковского (1857-
1935) относится к естественнонаучному направлению, не-
смотря на его фантастические элементы. Мыслитель рас-
сматривал космос как живое, одухотворенное целое («пан-
психизм»), населенное высокоразвитыми живыми существа-
ми. Его вдохновляли идеи русского мыслителя Николая Фе-
дорова, сформулированные в труде «Общее дело». Мир и че-
ловек находятся в процессе восходящего развития, разум че-
ловека – орудие развития. Ученый обосновывает идею засе-
ления человеком космоса, разрабатывает технические проек-
ты. В 1903 году он представил теорию полета ракеты. Кон-
стантин Циолковский вошел в историю как основоположник
современной космонавтики. Он высказал мысль: «Земля –
колыбель человечества, но не вечно же жить в колыбели!».
Наиболее значительный представитель естественнонауч-
ного направления в космизме – В.И Вернадский (1863-1945) .
Выдающийся ученый, создатель целого комплекса наук о
Земле рассматривает феномен жизни в его связи с другими
планетными сферами. Вернадский разработал теорию био-
сферы как совокупности живого вещества, покрывающего
Землю. Введение понятия живого вещества дало естествен-
нонаучную основу для изучения жизни, понимаемой им как
космическое явление («всюдность» жизни). Человек рассмат-
ривается в единстве с биосферой, исследуется его эволюци-
онно преобразующая деятельность. Вернадский сделал вывод
о зарождении ноосферы – сферы разума, или управляемой на
основе науки природы. Становление ноосферы – объектив-
ный процесс, предполагающий развитие отношений между
людьми, прекращение войн. Идеи русского космизма особен-
но актуальны в эпоху экологического кризиса и поиска путей
выхода из него.
Пионерская деятельность Циолковского, Кибальчича, Вер-
надского закладывала фундамент будущего строения, фор-
мируя умы немногочисленных энтузиастов. Возведение же на
этом фундаменте реального здания могло начаться и нача-
лось только после того, как идея использования ракет овладе-
ла умами высших государственных деятелей, которые опре-
деляли архитектуру будущей постройки, руководствуясь сво-
ими политическими целями, а не предсказаниями и мечтами
энтузиастов.
Практическая реализация космическая программа СССР,

как и США, уходит корнями в работы по созданию ракетного
оружия после Второй мировой войны. Так, после Великой
Отечественной работу по созданию космической программы
начали Сергей Королев и Мстислав Келдыш, будущий прези-
дент Академии наук СССР. Они воплотили идеи Циолковско-
го на чертежной доске и в металле космодрома Байконур. В
это же время в США продолжилось развитие работ Вернера
фон Брауна, величайшим проектом которого стала програм-
ма «Аполлон».
Путь отечественной космонавтики был тернист, хотя та-

лантливые конструкторы с самого начала демонстрировали
успехи в создании новой техники. В Советском Союзе ракет-
чики-энтузиасты уже с 1932 г. субсидировались ОСО-
АВИАХИМом и Управлением военных изобретений РККА, а в
1933 г. был даже создан Реактивный научно исследователь-
ский институт (РНИИ). Однако после ареста и казни в 1937 г.
главнокомандующего Красной Армией М.Н.Тухачевского
многие советские ракетчики разделили судьбу опального
маршала. Кроме того, в 1938 г в связи с приближением вой-
ны в РНИИ были прекращены все работы со сроком завер-
шения более трех лет и вся деятельность была сосредоточена
на разработке реактивных снарядов и ракетных ускорителей
для самолетов.
Только создание и боевое применение германской армией
баллистической ракеты А-4 (известной более как V-2 – «Фау
2»), заставило лидеров СССР и США обратить особое внима-
ние на ракеты дальнего действия.
Именно после этого первопроходцы и энтузиасты были
привлечены к широкомасштабной государственной ракетной
программе, которая непосредственно и привела к созданию
не только ракетно-ядерного вооружения, но и космических
ракет.
В 1944-1945 годах в СССР стали формироваться группы
специалистов для изучения трофейных материалов по ракете
А-4 и уже тогда ставилась задача создания аналогичного
оружия. Показательно, что в США стремления военных ве-
домств расширить сферу своего влияния и, соответственно,
объем финансирования стимулировали интерес к разработке
управляемых ракет как в ВВС, так и в ВМФ и Армии (Сухо-
путных войсках). В СССР же нарком авиационной промыш-
ленности Шахурин уклонился от ракетной тематики, считая,
вероятно, что у него будет достаточно хлопот и с переходом
на реактивную авиацию. За освоение баллистических ракет
взялся нарком вооружений Д. Ф. Устинов 11, отвечавший в
годы войны за выпуск артиллерийских систем.
Государственная ракетная программа СССР была утвер-
ждена Советом Министров 13 мая 1946 г. В соответствии с
принятым постановлением в Министерстве вооружений была
создана головная организация по разработке жидкостных
ракет – НИИ-88 на базе артиллерийского завода № 88 в г.
Калининград Московской области 12. Для отработки методов
приемки, испытания и применения ракетного оружия в Ми-
нистерстве Вооруженных Сил СССР (тогдашнее название
Министерства обороны) был организован военный НИИ-4, а
также Государственный центральный полигон в районе села
Капустин Яр Астраханской области. Первая эксплуатацион-
ная ракетная часть («бригада особого назначения») была со-
здана на базе полка реактивных минометов.
Административная координация работ осуществлялась
специально созданным органом – Комитетом по ракетной
технике. Формально существовавший при Совете Министров
СССР Комитет возглавлялся членом Политбюро ЦК КПСС Ге-
оргием Маленковым, а его первым заместителем, фактически
отвечавшим за развитие ракетной техники в целом, был ми-
нистр вооружений Дмитрий Устинов. В самом Министерстве
вооружений для этого было организовано 7-е Главное управ-
ление.
Подобно тому, как правительство США с 1946 г. отклады-
вало все проекты спутников под сукно, в СССР усилия Коро-
лёва тоже не возымели действия до тех пор, пока мировой
научной общественности не удалось затронуть чувствитель-
11
Устинов Дмитрий Федорович (1908-1984) – советский политический и военный деятель. Народный
комиссар и министр вооружения СССР (1941—1953), министр оборонной промышленности СССР
(1953—1957). Министр обороны СССР (1976—1984).
12
Ныне город Королёв Московской области.
ные струны национального престижа. В октябре 1954 года
оргкомитет Международного геофизического года обратился
к ведущим мировым державам с просьбой рассмотреть воз-
можность запуска в период МГГ искусственных спутников
Земли для проведения научных исследований. 29 июля 1955
года президент Эйзенхауэр объявил, что США запустят такой
спутник. На следующий же день Советский Союз пообещал
сделать то же самое, и, видимо, только после этого «космиче-
ские» предложения Королёва получили ход.
Хотя в 1955 году было объявлено о создании при отделе-
нии астрономии Академии наук СССР Комиссии по межпла-
нетным сообщениям, постановление Совета Министров о со-
здании геофизического ИСЗ и его запуске в 1957 г. было
принято только 30 января 1956 г. В августе того же года из
состава НИИ-88 выделилось опытно конструкторское бюро №
1 по ракетной технике под руководством С. П. Королева. В
ОКБ 1 был учрежден проектный отдел для разработки ИСЗ,
возглавленный М. К. Тихонравовым, который начал такие
работы еще в НИИ-4 в порядке личной инициативы.
На ОКБ-1 была возложена ответственность за все работы
по космической тематике. Оно вырабатывало технические
предложения по осуществлению тех или иных космических
проектов, а затем передавало их на утверждение в вышесто-
ящие инстанции. Первой такой инстанцией было бывшее 7-е
Главное управление Министерства вооружений, которое по
мере изменения структуры руководства промышленностью
перешло сначала в Министерство оборонной промышленно-
сти, а затем в Государственный комитет Совета Министров
по оборонной технике (ГКОТ). Научная сторона проектов
проходила экспертизу в Специальной Комиссии АН СССР,
председателем которой был М. В. Келдыш. К исполнению ре-
шения принимались постановлениями ЦК КПСС и Совета
Министров СССР.
Запуски космических аппаратов осуществлялись подраз-
делениями Ракетных войск со своего полигона в Тюра Таме,
построенного в 1955–57 гг. для испытаний МБР Р-7. До 1959
г. ракетные войска представляли собой отдельные части,
подчиненные заместителю командующего артиллерией, но с
появлением межконтинентальных Р-7 были выделены в са-
мостоятельный род войск – Ракетные войска стратегического
назначения.
В 1959-1960 гг. к работам по космической тематике были
подключены также СКБ-458, возглавлявшееся М. К. Янгелем,
и ОКБ 52 В. Н. Челомея. (Янгель с 1954 г. занимался разра-
боткой баллистических ракет на долгохранимом топливе, а
Челомей с 1944 г. руководил созданием крылатых ракет).
Расширение космической деятельности не только потребова-
ло выделения её из общего плана развития ракетной техники,
но и привело к тому, что предложения Главных конструкто-
ров начали конкурировать друг с другом. Поэтому в 1961 г.
на НИИ-88 были возложены функции «головного научного
учреждения», обеспечивающего внутриведомственную экс-
пертизу технических предложений и аванпроектов.
Последним этапом организационного становления совет-
ской космонавтики стала экономическая реформа 1965 года,
создавшая, в частности, на базе ГКОТ комплекс военно-
промышленных министерств. В составе сформированной то-
гда «оборонной девятки»13 было учреждено и министерство
ракетно-космической промышленности, названное «Мини-
стерство общего машиностроения».
В отличие от США, где в 1958 году космическая програм-
ма была разделена на военную, осуществляемую Министер-
ством обороны, и гражданскую, реализуемую специально со-
зданным Национальным управлением по аэронавтике и кос-
монавтике (НАСА), в СССР вся космическая деятельность
шла в едином русле и осуществлялась по такой же схеме, что
и разработка, и эксплуатация ракетного вооружения.
Научно исследовательские и опытно конструкторские ра-
боты (НИОКР) и производство велись предприятиями обо-
ронно-промышленного комплекса, объединенными в 9 мини-
стерств, подведомственных Военно-промышленной комиссии
(ВПК), тогда как приемка и эксплуатация произведенной
техники относились к ведению Министерства обороны Дея-
13
Оборонная «девятка» – 9 министерств оборонно-промышленного комплекса СССР: Министерство
среднего машиностроения (производство ядерного оружия и атомная энергетика), общего машино-
строения (межконтинентальные баллистические и крылатые ракеты), машиностроения (боеприпасы и
взрывчатые вещества), оборонной промышленности (вооружение для армии, зенитно-ракетные ком-
плексы), судостроительной промышленности (военные корабли, подводные лодки и вооружение для
них), авиационной промышленности (самолеты, вертолеты, управляемые ракеты), промышленности
средств связи (средства связи, радиолокаторы), электронной промышленности (электронные компо-
ненты и ЭВМ), радиопромышленности (радиолокаторы, системы управления).
тельность ВПК и Министерства обороны контролировалась
Оборонным отделом ЦК КПСС и секретариатом ЦК, в кото-
ром была предусмотрена должность секретаря ЦК КПСС по
оборонно-промышленным вопросам.
На этапе разработки систем военного назначения Мини-
стерство обороны выступало в качестве заказчика, оформ-
ляющего техническое задание на создаваемую систему. Од-
нако финансированием НИОКР или серийного производства
Министерство обороны не распоряжалось Решения о разра-
ботке систем или запуске их в производство принимались
совместными постановлениями ЦК КПСС и Совета Мини-
стров (или ВПК), а средства задействованным предприятиям
выделялись не через бюджет Министерства обороны, а по
линии соответствующих промышленных министерств непо-
средственно из государственного бюджета 14.
Летом 1957 года состоялся первый успешный запуск со-

зданной под руководством Сергея Королёва межконтинен-
тальной баллистической ракеты Р-7. 4 октября 1957 года с
Научно-исследовательского испытательного полигона НИИП-
5, объявленного в печати космодромом Байконур, ушла в
космос модифицированная версия этой ракеты с первым ис-
кусственным спутником Земли весом 83.6 кг. 3 ноября такая
же ракета доставила в околоземное пространство второй со-
ветский спутник, который весил уже 508 кг. Это запуск вы-
звал у американских военных подлинный шок, поскольку то-
гдашние термоядерные боеголовки имели примерно такую
же массу. Первый американский искусственный спутник
Земли Explorer-1 ушел в космос с мыса Канаверал лишь 31
января 1958 года, причем весил он всего 14 кг.
Реакция Вашингтона на первые советские запуски не за-
ставила себя ждать. В ноябре 1957 года президент США
Дуайт Эйзенхауэр ввел в аппарат Белого Дома новый пост -
советника по делам науки и назначил на эту должность пре-
зидента Массачусетского Технологического Института
Джеймса Киллиана. Он также приказал активизировать ра-
боту практически бездействовавшего Президентского Коми-
тета Научных Консультантов. В январе 1958 года министр
14
Максим Тарасенко "Военные аспекты советской космонавтики"
обороны США Нейл МакЭлрой распорядился создать в своем
ведомстве Агентство передовых исследовательский проектов
(Advanced Research Projects Agency или ARPA). Предполага-
лось, что оно в первую очередь займется космическими во-
оружениями и противоракетной обороной, но не исключа-
лись и другие задачи. В декабре МакЭлрой добавил к числу
структур Пентагона Офис Директора Оборонных Исследова-
ний и Разработок, в обязанности которого вменялось куриро-
вание любых научно-технических проектов военного назна-
чения. Его возглавил Герберт Йорк, который несколько лет
руководил Ливерморской национальной лабораторией, где
разрабатывали водородную бомбу, а затем недолгое время
был главным научным специалистом ARPA. Наконец, июль
1958 года знаменовался созданием Национального управле-
ния по воздухоплаванию и исследованию космического про-
странства (НАСА).
Президент Рузвельт во время войны создал мощную госу-
дарственную организацию для разработки атомного оружия.
Этот опыт теперь был использован молодым президентом
Кеннеди, который всячески укреплял НАСА и контролировал
его работу для выполнения общенациональной задачи — во
что бы то ни стало обогнать СССР.
Американские политики и историки не скрывали, что
Национальное управление по аэронавтике и исследованию
космического пространства было создано в ответ на вызов,
брошенный советскими спутниками. К сожалению, ни мы,
советские ракетчики, ни высшее политическое руководство
Советского Союза не оценили решающего значения органи-
зационных мероприятий, осуществляемых в те годы амери-
канской администрацией.
Главной задачей для всей кооперации, объединявшейся
НАСА, было выполнение общенациональной программы по
высадке экспедиции на Луну до конца шестидесятых годов.
Расходы на решение этой задачи уже в первые годы деятель-
ности составляли три четверти всего бюджета НАСА.
25 мая 1961 года президент Кеннеди в послании Конгрес-
су и всему американскому народу сказал: «Сейчас время сде-
лать большой шаг, время для более великой новой Америки,
время для американской науки занять ведущую роль в кос-
мических достижениях, которые могут дать ключ к нашему
будущему на Земле... Я верю, что эта нация примет на себя
обязательства достижения великой цели — высадки челове-
ка на Луну и безопасного возвращения его на Землю еще в
этом десятилетии».
США сразу объявили лунную программу общенациональ-
ной: «Каждый американец должен внести свой вклад в
успешное осуществление этого полета». «Космические долла-
ры» начали проникать почти в каждую область американ-
ской экономики. Таким образом, подготовка высадки на Лу-
ну оказалась под контролем всего американского общества.
Задачу создания ракеты решили фирмы «Рокетдайн 15»,
«Пратт и Уитни16», научные коллективы НАСА в Центре пило-
тируемых аппаратов в Хьюстоне (позже космический центр
им. Джонсона), Центре им. Дж. Маршалла и Центре им.
Ленгли. Научное руководство всей программой осуществлял
немецкий конструктор Вернер фон Браун.
Интересно, что разрабатываемые двигатели также были в
новинку этим фирмам. Ракетный двигатель по своей меха-
нике радикально отличался от традиционных для них авиа-
ционных моторов. Турбоагрегаты наддува, расчеты поведе-
ния жидкости в топливном баке представляли совершенно
новую физику, и новые стандарты инженерных расчетов. В
современном понимании все эти фирмы занимались совер-
шенно новым для себя делом.
Следующее десятилетие и США и СССР проводили в изну-
ряющей научно-технической гонке космических технологий.
Наконец 20 июля 1969 года экипаж пилотируемого космиче-
ского корабля «Аполлон-11» впервые в истории совершил по-
садку на поверхность другого небесного тела — Луны.
После первой успешной миссии последовали еще шесть, в
ходе которых человек еще пять раз побывал на поверхности
Луны. В 1972 лунная программа была закрыта. Согласно
15
«Рокетдайн» - компания США, которая проектирует и производит жидкостные ракетные двигатели
(ЖРД). Компания была сформирована NAA в послевоенный период с целью изучения трофейных Фау-2
нацистской Германии и адаптации двигателей этих ракет к американским стандартам. Одна из трёх
компаний в США, которые являются исключительно производителями и разработчиками ракетных
двигателей.
16
«Pratt & Whitney» — американский производитель авиационных двигателей для гражданской и
военной авиации. Компания входит в «большую тройку» производителей авиадвигателей вместе с
Rolls-Royce и General Electric. Помимо авиадвигателей, Pratt&Whitney производит модульные и пере-
движные газотурбинные установки для промышленных целей, двигатели для локомотивов, ракетные
двигатели.
Стиву Гарберу, куратору сайта об истории НАСА, оконча-
тельная стоимость программы «Аполлон» была от 20 до 25,4
миллиардов долларов США 1969 года, или приблизительно
136 миллиардов в долларах 2005 года.
В это же время СССР, после закрытия планируемой лун-
ной программы Н1-Л3, в 1970 и в 1973 годах провел запуск
на поверхность Луны двух автоматических станций серии
«Луноход».
К началу 1970-х годов экономические силы двух сверх-
держав были истощены, но самое главное – были получены
основные доказательства о технической реализуемости даже
самых смелых фантастических проектов. Возможности и
развитие космической отрасли вступило в новую стадию, на
которой стали доминировать утилитарные задачи.
Проводя исторические параллели, можно отметить, что

успехи сверхпроектов прошлого во многом были основаны на
качествах личности руководителя, чем на имеющемся науч-
но-техническом заделе. Но и сами проекты были подкрепле-
ны социальными механизмами – научных городков, системой
образования, традициями подготовки кадров для гигантских
промышленных заводов и т.д. Роберт Макнамара и Мстислав
Келдыш, Сергей Королев и Вернер фон-Браун, Роберт Оппен-
геймер и Игорь Курчатов, - все эти люди делали свою работу
вопреки мнениям, условиям и трендам.
Новый этап развития науки – государственных суперпро-
ектов, привел к появлению мощных систем передовых иссле-
дований в двух супердержавах СССР и США. Однако систе-
матические ошибки планирования в Советском Союзе при-
вели к трагедии. В настоящее время США обладают уникаль-
ной научной средой, отличающейся плюрализмом форм и со-
держания. Изучение опыта данной довольно сложной среды –
особенно интересно и позволяет делать полезные и далеко
идущие выводы.
Плюрализм – отнюдь не дань моде. В соответствии с зако-
ном необходимого разнообразия Эшби 17: «управление может
быть обеспечено только в том случае, если разнообразие
средств управляющего (в данном случае всей системы
17
Уильям Росс Эшби (1903—1972) — английский психиатр, специалист по кибернетике, пионер в иссле-
довании сложных систем.
управления), по крайней мере, не меньше, чем разнообразие
управляемой им ситуации». Значимые социальные преобра-
зования требуют не только технико-экономической основы,
но и одновременного соседства великого множества социаль-
ных формаций.
Постоянно растущие ожидания от наступающего будущего
постепенно превращали научные открытия из внезапных до-
стижений человеческого интеллекта в механизм удовлетво-
рения потребностей человечества.
Р
азвитие биологии и генетики со времен исследова-
тельских работ Менделя шло в русле изучения при-
чин и механизмов наследования. Вплоть до 50-х го-
дов XX века точное строение ДНК, как и способ передачи
наследственной информации, оставалось неизвестным. Хотя
и было доподлинно известно, что ДНК состоит из нескольких
цепочек, состоящих из нуклеотидов, никто не знал точно,
сколько этих цепочек и как они соединены.
Открытие Джеймсом Уотсоном и Фрэнсисом Криком в
1953 году структуры ДНК раскрыло удивительный механизм,
обеспечивающий хранение, передачу из поколения в поколе-
ние и реализацию генетической программы развития и
функционирования всех живых организмов.
В это же время начинается создание проектов совершенно
иного уровня. Фармацевтические концерны, старт пилотиру-
емых космических полетов, селекция промышленных микро-
организмов. Идеи первых «русских космистов» получили
шанс на воплощение не только в металле, но и в живых орга-
низмах.
В 1950-1960-х годах в СССР запускается ряд биологиче-
ских мегапроектов. Создаются новые биологические инсти-
туты Академии наук СССР, Пущинский научный центр и
огромный государственный концерн «Биопрепарат», объеди-
нивший работы по программе создания биологического ору-
жия.
Стоит подробнее остановиться на истории каждого из них.
Очевидный интерес к воздействию радиации на живое,

стимулировал организационное развитие в области радио-
биологии. Выдающиеся подвижники Атомного проекта -
И.Е.Тамм, Л.А.Арцимович, П.Л.Капица, И.В.Курчатов,
Н.Н.Семенов, И.Л.Кнунянц, А.Н.Несмеянов разными спосо-
бами, явно и тайно поддерживали создание двух ключевых
институтов молекулярной биологии в стране.
Институт молекулярной биологии был создан в 1957 году
как Институт радиационной и физико-химической биологии
АН СССР. Институт биоорганической химии был основан в
1959 году и первоначально назывался Институтом химии
природных соединений АН СССР.
Оба института, которым суждено было внести огромный
вклад в становление и развитие современных направлений
биологии в нашей стране, расположились на улице Вавилова
в бывшем здании Института горного дела.
Рис.11. Легендарное здание на Вавилова, 32, где долгое время размещались

два института, внесшие огромный вклад в становление биологической
науки.
В 1962 году в подмосковном Пущино был организован

Научный центр биологических исследований АН СССР. Ини-
циатором его создания выступил президент Академии наук
СССР академик А.Н. Несмеянов18.
Создание Центра биологических исследований было вы-
звано необходимостью развития фундаментальной науки в
области новой науки – молекулярной биологии, и связано с
18
Несмеянов Александр Николаевич (1899 — 1980) — выдающийся советский химик-органик. В 1948
— 1951 годах ректор МГУ имени М. В. Ломоносова. С 1954 по 1980 годы — директор ИЭСАН. В 1951—
1961 годах — Президент АН СССР. Дважды Герой Социалистического Труда (1969, 1979).
тем, что существующая в 50-е годы прошлого столетия сеть
институтов Отделения биологических наук и их материаль-
ная база не отвечали возросшим требованиям, предъявляе-
мым в то время к новым направлениям биологической
науки.
Строительство «мощного центра биологических исследова-
ний, располагающего необходимой материальной базой,
оснащенного новейшими оборудованием и аппаратурой»
должно было обеспечить «широкие возможности для исполь-
зования биофизики и биохимии в различных разделах биоло-
гии и для проведения глубоких комплексных теоретических
исследований, результаты которых послужат основанием
для разработки практических рекомендаций по использова-
нию достижений биологической науки в народном хозяй-
стве». Отчасти это было вызвано необходимостью развития
фундаментальной науки в новой области — молекулярной
биологии.
В конце 1960-х — середине 1980-х годах Центр сформи-
ровался как комплекс современных институтов биологиче-
ского профиля, за короткий срок ставших широко известны-
ми в стране и за рубежом. В них выполнялись исследования
в области биофизики, микробиологии, биохимии, поиск в ря-
де направлений физиологии растений и фотосинтеза, почво-
ведения. Результаты нашли применение в медицине, сель-
ском хозяйстве, промышленности.
Одновременно в Москве, на улице Миклухо-Маклая по
инициативе академика Юрия Овчинникова стоится и осна-
щается современным оборудованием огромное новое здание
Института биоорганической химии АН СССР, открытие кото-
рого в 1984 году совпало с проведением 16-й конференции
Федерации Европейских биохимических обществ (FEBS).
Много работ было проведено в новых институтах. Но одна
из них опередила время настолько, что ее плоды собираются
до сих пор. В конце 1980-х годов в ИМБ АН СССР под руко-
водством Андрея Мирзабекова19 была разработана техноло-
гия, позволявшая прочитать последовательность генома че-
19
Мирзабеков Андрей Дарьевич (1937—2003) — выдающийся советский и российский ученый. Автор
пионерских работ по разработке оригинальной технологии производства и практического примене-
ния биологических микрочипов. Директор Института молекулярной биологии АН СССР. Вице-
президент международной организации «Геном человека» (HUGO).
ловека без необходимости огромных рутинных лабораторных
операций – секвенирование на чипах20.
До сих пор Пущинский центр, Институт биоорганической
химии и Институт молекулярной биологии остаются главны-
ми оплотами биологической науки в нашей стране.
Другая судьба постигла концерн биологического оружия.

По легенде, система "Биопрепарата" была нацелена на массо-
вое производство препаратов, необходимых для простых лю-
дей - витаминов и лекарств, антибиотиков и вакцин. Истин-
ное её предназначение вскрылось лишь в 1990-х годах, когда
рухнула прежняя система ценностей, а потребности людей
остались. Именно тогда стало ясно, что ничего мирного "Био-
препарат" не только не делал, но и не научился делать, пото-
му что в него входили и поныне входят специализированные
институты и заводы по созданию средств ведения биологиче-
ской войны. Хотя планировался также и выпуск средств за-
щиты против биологического оружия.
По свидетельству современников, проект «Биопрепарат»
был открыт по инициативе академика Ю.А. Овчинникова,
который убедил генерального секретаря Леонида Брежнева в
чрезвычайной необходимости разработки биологического
оружия.
В империи «Биопрепарата» было создано много научных и
производственных организаций, нацеленных на подготовку к
наступательной биологической войне. В Оболенске (Москов-
ская область) образовали Институт прикладной микробиоло-
гии, в котором стали заниматься воспитанием боевых штам-
мов патогенных бактерий. Биологическим оружием на осно-
ве вирусов стал заниматься новый мощный вирусологиче-
ский институт, возведенный под Новосибирском, в Кольцово
(нынешний Научный центр вирусологии и биотехнологии
"Вектор", занимающийся разработкой терапевтических ви-
русов).
Институт особо чистых биопрепаратов под руководством
38-летнего Владимира Пасечника был организован в С.-
Петербурге. Новый иммунологический институт организова-
ли в Любучанах (Московская область). В Степногорске (Ка-
20
Патент Советского Союза №1794088 «Способ определения нуклеотидной последовательности ДНК и
устройство для его осуществления».
захстан) был создан микробиологический институт в каче-
стве головного учреждения построенного здесь же мощного
завода по выпуску биологического оружия. Институт биоло-
гического приборостроения в Москве был нацелен на проек-
тирование оборудования для многочисленных заводов биоло-
гического оружия.
Одновременно был дан серьезный толчок созданию новых
производственных мощностей по изготовлению средств ве-
дения наступательной биологической войны. Основные спе-
циализированные комбинаты по выпуску биологического
оружия были построены в Омутнинске (Кировская область),
Бердске (Новосибирская область) и Степногорске (Казахстан).
Выпуск оборудования для заводов биологической войны
наладил специальный завод "Биомашприбор" в Йошкар-Оле
(Марийская Республика). Помимо специализированных, име-
лось немало "мирных" заводов, которые располагали специ-
альными цехами по выпуску средств ведения биологической
войны - в Пензе (бактериологическое оружие), в Кургане
(бактериологическое оружие), в Покрове во Владимирской
области (оружие против животных), в Алма-Ате и ряде других
мест. Были подготовлены также все материалы для начала
строительства новых заводов в Мочалище (Марийская Рес-
публика) и Стрижах (Киров-200, Кировская область), наце-
ленных главным образом на производство новейшего оружия
на основе вирусов и бактерий.
В Институте прикладной биохимии разрабатывалось и из-
готавливалось оборудование для лабораторий биологического
оружия, а также для производства и тестирования биологи-
ческого оружия. Институт разрабатывал стандарты для вы-
пуска биологического оружия в промышленном масштабе.
Институт биологического приборостроения разрабатывал
аппаратуру самого широкого профиля - для обнаружения
биологического оружия, для биологической защиты и т.д.
"Гипробиопром" являлся специализированным институтом
для проектирования многочисленных объектов (исследова-
тельских и промышленных) биологического оружия.
Вопреки подписанной СССР в 1972 году Конвенции о за-
прещении разработки, производства и накопления запасов
бактериологического (биологического) оружия и токсинного
оружия, подразделения «Биопрепарата» в конце 70-х — нача-
ле 80-х годов проводили активные исследования и разработ-
ку около 50 болезнетворных агентов.
Амбиции и некомпетентность чиновников привели к тому,
что в течение десятилетий лучшие умы занимались совер-
шенствованием очень узкой области прикладного знания, не
имевшей никаких перспектив в будущем и оказавшейся по
большей части никому не нужной.
Открытие в области регенеративной медицины, генной

инженерии, трансплантологии, информационных техноло-
гий, генетики привели к новому пониманию структуры чело-
веческого знания. Логичной стала идея конвергенция наук
(нано-, био-, инфо-, когнитивные технологии), по сути имею-
щая целью создание производственных машин на новых фи-
зических принципах.
Сегодня большое внимание приковано к фундаменталь-
ным проблемам наук о жизни, которые в итоге должны стать
базой для новых производственных технологий и программ.
В совокупности с фундаментальными науками имеют своей
целью сделать производство проще, существенно снизив се-
бестоимость сырья и отдельных работ.
Индустрия человека. Производственные технологии кото-

рой радикальным образом обесценят существующие источ-
ники сырья, откроют новые, сделают здоровье человека спо-
собным к управлению фактором.
Наличие обильных залежей полезных ископаемых не га-
рантирует гражданам высокого образа жизни, финансовые
ресурсы не гарантируют от узурпации их меньшинством.
Единственным значимым ресурсом, который только и имеет
смысл накапливать и защищать, оказывается знание. Там
где есть знание – появлялось и все остальное. Где знаний не
было – даже имеющиеся на старте огромные преимущества
довольно быстро исчезали. Наличие знаний – причина проис-
хождения революционного богатства народов.
Именно стратегическое значение знаний для развития
страны – причина, по которой Владимир Ленин создавал
научные институты еще до завершения гражданской войны
в Советской России, причина по которой Джон Кеннеди
инициировал реформу образования еще до момента завер-
шения разработки космической программы «Аполлон».
Н
евероятные возможности. Сегодня и в ближай-
шем будущем наша задача – вдохновить несколько
поколений людей на исследовательскую деятель-
ность и прорывные работы в огромном диапазоне дисциплин
– биологии, физике, технике, химии, математике, экономике,
социальных, политических и гуманитарных науках, в искус-
стве и образовании. Это будет основным средством достиже-
ния цели.
Тем не менее, трудно начинать говорить со стороны
науки. Проще открыть тему с точки зрения рядовых вещей –
образа жизни, работы, образования и будущего детей. Как
все это должно будет выглядеть?
В этом смысле тот скачок, который пережили создатели
ГОЭЛРО, Атомного проекта, Ракетной программы – переход
от деревни к масштабным промышленным проектам, от еди-
ничных научных коллективов к индустрии производства
знания, это и есть нужный нам механизм.
В конце XX века научные мегапроекты приняли иную
форму. Первым международным научным проектов, которых
собрал ученых США, Англии, Германии, Италии, Франции,
стал Манхэттенский проект. После этого идеи международно-
го сотрудничества в научных исследованиях получали все
большую популярность. ЮНЕСКО. Прообразом стал ЦЕРН.
Большой адронный коллайдер, и др. Национальные научные
проекты сильно зависели от внутренней политики и потому
находились под угрозой (Теватрон), ускоритель в Протвино и
т.д.
Проект “Геном человека” (1990-2003 гг.) был большой ра-
ботой, финансируемой США, Советским Союзом, Англией и
другими странами. Его целью была расшифровка всей по-
следовательности ДНК человека, как расшифрованы после-
довательности ДНК низших живых существ, нематод и
дрожжей. Молекулы ДНК — это, как известно, закрученные
двойные спирали из четырех оснований, составляющие каж-
дую из сорока шести хромосом, содержащихся в ядре каж-
дой клетки тела. Эти последовательности составляют цифро-
вой код, он используется для синтеза аминокислот, соедине-
ния которых порождают белки, являющиеся строительными
блоками организма. Геном человека состоит приблизительно
из 3 миллиардов пар оснований, большой процент которых
составляют некодирующие, «немые» ДНК. Остальные образу-
ют гены, содержащие фактические чертежи человеческой
жизни.
Расшифровка полной последовательности генома человека
была закончена задолго раньше срока, в июне 2000 года, — в
какой-то мере благодаря конкуренции между финансируе-
мым правительством проектом “Геном человека” и аналогич-
ным проектом частной биотехнологической компании “Селе-
ра Геномикс” (Celera Genomics). Реклама, сопровождавшая
это событие, наводила на мысль, что ученые расшифровали
генетическую основу жизни, но все, что было сделано, — это
представление последовательности в виде записанной книги,
язык которой понятен лишь частично. За пределами геноми-
ки лежит расцветающая область протеиномики, ставящая
себе целью разобраться, как гены кодируют белки и как сами
белки складываются в сложнейшие формы, которые нужны
для клеток. А за протеиномикой начинается неимоверно
сложная задача понять, как эти молекулы развиваются в
ткани, органы и человека в целом.
Научиться понимать работу генов и вмешиваться в их ра-
боту означает не только практическую реализацию идей осо-
знанного управления здоровьем. Это путь к совершенно но-
вым биотехнологическим производствам и «живым маши-
нам». Именно поэтому работа по расшифровке генома была
так важна.
Проект “Геном человека” не был бы возможен без парал-
лельного прогресса в информационных технологиях, необхо-
димых для регистрации, каталогизации, поиска и анализа
миллиардов оснований, составляющих человеческую ДНК.
Слияние биологии и информационной технологии привело к
возникновению новой науки, известной как биоинформати-
ка. Что станет возможно в будущем — сильно зависит от
возможности компьютеров интерпретировать непостижные
уму объемы данных, генерируемых геномикой и протеино-
микой, для построения надежных моделей такого феномена,
как складывание белка.
Просто идентифицировать гены в геноме — еще не значит
знать, что они делают. За последние двадцать лет достигнут
большой прогресс в поиске генов, связанных с муковисцидо-
зом, серповидно-клеточной анемией, хореей Гентингтона,
болезнью Тея-Сакса и так далее. Но это все в некотором
смысле простые нарушения, в которых патологию можно
проследить до неверной аллели, до кодирующей последова-
тельности в одном гене. Другие же болезни могут вызываться
множеством генов, взаимодействующих между собой слож-
ным образом: некоторые гены управляют экспрессией (то
есть активизацией) других генов, есть такие, которые слож-
ным образом взаимодействуют со средой, некоторые гены
дают два или больше эффекта, а некоторые порождают эф-
фекты, которые нельзя заметить до более поздних жизнен-
ных стадий организма.
Внезапное появление в проекте частной компании «Селе-
ра» было неожиданностью для всей отрасли. Однако это со-
бытие, несмотря на его неординарность, лежало в русле пе-
ремен в производстве знания. С тех пор частная инициатива
и роль небольших инициатив индивидуумов все более воз-
растала. В качестве примера можно привести пример коопе-
рации Министерства обороны США. С 1991 года число част-
ных подрядчиков выросло многократно. Выпускаемая ими
продукция и услуги не только доминирует в некоторых обла-
стях, но и создала новые отрасли. Такие инициативы, как
Google, Microsoft и др. создали плеяды стандартов и вынуди-
ли рынок принять свои правила игры. Так, в 2013 году ком-
пания Google выступила с инициативой создания технологий
продления жизни Calico.
Подобные тренды вынуждают правительства по всему
миру искать новые формы взаимодействия с такими иници-
ативами и корпорациями. Примерами поиска таких новых
формаций могут служить венчурный фонд In-Q-Tel, про-
граммы DARPA «Unconventional Warfighters21», к ним же
можно отнести крауд22- инициативы, и др.
21
В настоящее время только 1% населения США работает на оборону страны. В своем новом бюджете
на 2011 год DARPA выделяет 25 млн. долл. на создание инструментов, которые позволят вовлечь в
оборонную сферу остальные 99% граждан.
22
От англ. «crowd» - топла.
Показательным примером являются программы исследо-
вания мозга. В настоящее время в мире развернуто множе-
ство программ исследования мозга человека и животных.
Проекты «BRAIN» (США), «Human Brain» (Европейский союз) с
суммарным финансированием более 4 млрд. долларов пред-
ставляют собой прекрасный пример фундаментального под-
хода к решению масштабной задачи.
Невозможная ранее сама мысль о том, что идеи неизвест-
ных доселе людей, о которых никто не слышал, способны из-
менить всю среду, получила материализацию.
Изначально производственные и лабораторные процессы в

генетике были аналогами операций в области химии и био-
химии. «Секвенирование по Сэнглеру» представляло собой
хорошо знакомый каждому лаборанту процесс разлива реак-
тивов по пробиркам. Происходившая на фоне молекулярной
биологии компьютерная и информационная революции внес-
ли свои отпечатки на стиль работы. Современное оборудова-
ние для прочтения генома представляет собой электронный
чип, в котором объединены достижения в области микротех-
нологий и электроники.
Таким образом, отрасли электроники и информационных
технологий привносят огромное влияние на биологию, и тем
сильнее – чем более крупными становятся эти области. Мож-
но предсказать, откуда будут заимствованы операции следу-
ющего поколения – это ставшее более доступным искусство
инженерного проектирования, фабрикации, работы в чистых
помещениях и т.д.
Очевидная сегодня потребность в переходе на новый тех-
нологический уклад, на задействовании новых производ-
ственных сил, освоении огромных пространств, и социаль-
ных изменений, сталкивается с неразрешимой системной
проблемой. Проблема заключается в невозможности измене-
ния какого-то отдельного элемента «системы систем», без из-
менения всей структуры суперсистемы в целом. Сдвинуть
ситуацию – значит заново запустить машину научно-
технологической революции.
Вопрос лишь в способе запуска такой машины. По мне-
нию российского методолога Геннадия Копылова23 серьезную
проблему на пути научных революций составляет иницииро-
вание следующего шага сдвижки методологии в виде серии
крупномасштабных проектов, что позволяет на каждом этапе
втянуть новую генерацию участников.
Вторичность технологии по отношению к социальным ме-
ханизмам. Поэтому, несмотря на необходимость дополни-
тельных научных знаний, постараемся воспроизвести облик
социальной машины, которая предвосхитит создание боль-
шинства промышленных технологий для неё.
Конечно, само появление таких личностей, как Вернад-
ский и Хлопин24, на шкале равномерно текущего времени
неравномерно. Оно связано с определенными периодами в
истории, когда после относительного затишья происходят
активные процессы, которые Лев Гумилев 25 называл «пассио-
нарными толчками». Это сродни таким физическим процес-
сам, как, например, молнии, которые вспыхивают после
накопления определенных зарядов. Или крупным открытиям,
которые рождаются на подготовленной почве после накопле-
ния определенной суммы знаний.
Совершенно иной, экономический, подход к этой пробле-
ме предлагается теорией волн Кондратьева. Во время повы-
шательной фазы Кондратьевской волны быстрое расширение
экономики неизбежно приводит общество к необходимости
изменения. Но возможности изменения общества отстают от
требований экономики, поэтому развитие переходит в пони-
жательную фазу, в течение которой кризисно-депрессивные
явления и трудности заставляют перестраивать экономиче-
ские и иные отношения26. По прогнозам исследователей
23
Копылов Геннадий Герценович (1958–2006) — российский ученый, кандидат физико-математических
наук, методолог, главный редактор альманаха «Кентавр», автор многих статей по методологии и
философии науки.
24
Хлопин Виталий Григорьевич (1890–1950) — русский, советский радиохимик, один из основополож-
ников советской радиохимии и радиевой промышленности; получил первые отечественные препараты
радия (1921); один из основателей Радиевого института и ведущих участников атомного проекта,
основатель школы советских радиохимиков; действительный член АН СССР (1939), Герой Социалисти-
ческого Труда (1949).
25
Гумилёв Лев Николаевич (1912–1992) — советский и российский историк-этнолог, востоковед, док-
тор исторических, переводчик с персидского языка. Основоположник пассионарной теории этногене-
за.
26
Гринин Л. Е. Вербальная модель соотношения длинных кондратьевских волн и среднесрочных жюг-
ляровских циклов // История и математика: Анализ и моделирование глобальной динамики. Ред. А. В.
Коротаев, С. Ю. Малков, Л. Е. Гринин. М.: Книжный Дом «ЛИБРОКОМ», 2010. С. 44-111
начало повышательной фазы начнется около 2018 г., с за-
вершением волны после 2060 г.27.
Рис.12. Кондратьевские волны периодов индустриальной революции.
С другой стороны, развитие технического прогресса чело-

вечества носит непрерывно ускоряющийся характер, форма
которого говорит о возможности скорого перехода в новое
качество.
27
Акаев А. А. Современный финансово-экономический кризис в свете теории инновационно-
технологического развития экономики и управления инновационным процессом // Системный мони-
торинг. Глобальное и региональное развитие. М.: УРСС, 2009. С. 141—162.
Рис.13. Экспоненциальный рост темпов технологического прогресса че-
ловека.
Можем ли мы сегодня очертить примерный облик этого

замечательного будущего в новом качестве? Можем ли зара-
нее предсказать его контуры и подготовиться к нему? Не со-
вершим ли мы сегодня ошибку, неверно выбрав направление
прогресса?
Ответы на эти вопросы можно найти в работах россий-
ских методологов развития организационных систем. И свя-
заны эти исследования с именами двух титанов — Побиска
Кузнецова и Спартака Никанорова.
Советский методолог Побиск Кузнецов28 в своих работах

доказывал необходимость максимальных неубывающих тем-
пов роста полезной мощности. Интересно, что большое влия-
ние на П. Г. Кузнецова, как утверждал он сам, в философии
оказали труды Николая Фёдорова. В частности, в своих рабо-
тах красной нитью проходит идея, что цивилизация должна
непрерывно увеличивать темпы роста собственной мощно-
сти, а могущество стран измеряется тем, насколько она спо-
28
Кузнецов Побиск Георгиевич (1924 — 2000) — советский учёный, последний из Генеральных кон-
структоров СССР, специалист по системам целевого управления и планирования. Известен как один из
основоположников альтернативного монетаристскому физического подхода к экономическим систе-
мам (физической экономики) Линдона Ларуша.
собна в единицу времени накормить и напоить людей и во-
обще все живое.
Подобные идеи вступают в противоречие с идеями «устой-
чивого развития» доклада «Пределы роста» Римского клуба,
которые основаны скорее не на точных моделях, но на страхе
перед ограниченностью интеллекта человека в решении не-
известных ему ранее проблем.
Современник и соратник П.Г. Кузнецова, Спартак Ника-

норов29 — автор креативных идей и решений, особенность
которых заключалась в том, что системы организационного
управления должны быть воплощением понятийных кон-
структов, представляющих классы систем. Его идеи дали
толчок развитию теории систем, приёмов и методов анализа
и проектирования систем организационного управления,
специализированного математического аппарата на основе
теории структур Н. Бурбаки, впоследствии объединённых
под общим названием «методология концептуального анализа
и проектирования», или «организация организаций», или в
широком смысле — «организационное оружие».
Начав работу в ЦКБ «Алмаз» под научным руководством
генерального конструктора систем противоракетной обороны
Григория Кисунько30, Спартак Петрович стал одним из глав-
ных проводников целого ряда прогрессивных зарубежных
подходов в области системного анализа. Он был первым ис-
следователем, кто открыл для Советского Союза западные
разработки системы PERT и переведя на русский язык и
творчески переосмыслив книгу Стэнфорда Оптнера «Систем-
ный анализ для решения проблем бизнеса и промышленно-
сти».
Ученик С.П. Никанорова, Сергей Чернышев31, российский

философ, педагог, специалист в области организации и
управления, в свих лекциях для студентов Высшей школы
29
Никаноров Спартак Петрович (род. 1923) — российский учёный в области информационных систем,
систем управления, организационного управления, автор и разработчик метода концептуального
проектирования систем организационного управления (КП СОУ).
30
Кисунько Григорий Васильевич (1918-1998) — советский учёный в области радиоэлектроники. Гене-
ральный конструктор системы противоракетной обороны Москвы А-35. Генерал-лейтенант-инженер.
31
Чернышев Сергей Борисович (род.1952) — российский философ, педагог, специалист в области
организации и управления.
экономики по курсу "Основы корпоративного принятия ре-
шений" отметил интересую закономерность развития органи-
зационных систем человеческой деятельности – от далекого
прошлого до вероятного будущего.
Всего он выделил шесть типов организационных систем,
каждая из которых эволюционно превосходит предыдущую
на определенном этапе развития орудий создания богатства.
Первые три типа систем – от родоплеменного строя до ры-
ночной экономики – проходят постепенную атомизацию, от
родового племени до атомарно-рыночных условий с челове-
ком-индивидуумом. Следующие три типа являются их зер-
кальным отражением – возвращаясь от атомарного состояние
вновь в архаический субъект первого типа, где «неким пост-
модерновым способом слиты вместе вера, воля и знание».
Рассматривая вместе кондратьевские волны экономиче-
ского роста и эволюционное развитие организационных
форм человеческой деятельности, можно увидеть, как смена
технологических укладов была обусловлена не только накоп-
лением суммы технологий, но обуславливалась экономиче-
ским ростом и готовностью организаторов сделать следую-
щий шаг в эволюции организационных форм.
Рис.14. Константин Юон. «Новая планета». 1921.
Если немного пофантазировать, то подобные идеи цикли-
ческого заимствования будущих форм – из привычных фор-
маций прошлого, можно продолжить на средства производ-
ства. История науки и техники показывает, как орудия тру-
да и управление ими все дальше разделялись в своей природе
с их владельцами и благоприобретателями. Действительно,
первоначально человек и был самим орудием труда - соб-
ственными руками собирая пищу, охотясь и имея в распо-
ряжении только собственные зубы. Дальнейшее изобретение
орудий труда все больше отдаляло орудия труда их от приро-
ды человека.
Металл заменял собой дерево.
Сегодня, глядя на металлические или композитные маши-
ны, меньше всего находишь общего с человеком. Системы
управления на основе микроконтроллеров необычайно дале-
ки от принципов управления деятельностью человека. Эколо-
гия и защита природы напрямую противопоставляется «раз-
рушительной» деятельности человека. Разрушить это проти-
воречие – значит не только самому человеку стать частью
природы, но и природу сделать частью себя.
В конечном счете, дойдя до определенного предела, эво-
люция орудий производства пойдет по зеркальному пути, в
конечном счете, стерев принципиальные различия между че-
ловеком и производительной "машиной". Довольно трудно
сейчас представить реализацию этой пока умозрительной
конструкции. Будет ли это означать, что человек будет спо-
собен сам производить все необходимое в собственном теле,
или же биологические машины, словно сказочные "шму" 32,
будут учтиво давать все необходимое.
В мире сегодняшнем, а тем более будущем победа останет-

ся за владельцами супертехнологии — технологии создания
эффективно работающих организаций. Все началось с
32
Шму (англ. Shmoo) — вымышленный персонаж комиксов, созданный в 1948 г. американским худож-
ником Альфредом Каплиным. Шму очень приятны на вкус и стремятся быть съеденными. Если голод-
ный человек взглянет на шму, тот с радостью пожертвует собой, прыгнув на сковородку или в кастрю-
лю. У них нет костей, поэтому от них не остаётся отходов. Из их глаз получаются лучшие пуговицы для
подтяжек, из усов — отличные зубочистки. Проще говоря, шму — идеальное домашнее животное.
Добрые от природы, они требуют минимум ухода и являются великолепными друзьями для детей.
Шму могут настолько хорошо развлекать людей, что пропадает необходимость в телевидении и кино.
транснациональных корпораций, но вскоре процесс захватит
города, регионы и целые страны. Тот, кто сумеет конструи-
ровать организации, возьмет все. Сумеет решить любую про-
блему. Получит организационное оружие невероятного могу-
щества. И нащупает один из путей к рождению преемников
«человека разумного».
«...Огромные слои людей не представляют себе устрой-
ство диктофона, телевизора, самолета, что уж говорить об
организациях, которые их создают. И даже после перехода
на такие системы не будут себе представлять, а возможно,
и не должны. Представлять это будут инженеры, которые
этим занимаются....Инженеры не только технических, но и
организационных систем. Конечно, я высказываю очень ра-
дикальную мысль, и она ведет, если ее развить, к чрезвы-
чайно серьезным последствиям....Начиная с какого-то мо-
мента одинаковых людей как членов общества не будет.
Это уже разделение на «породы», разные виды людей...» —
сказал один из разработчиков отечественного организацион-
ного оружия.
Вот как проиллюстрирована эта мысль в книге Сергея

Чернышева «Корпоративное предпринимательство: от смыс-
ла к идеалу».
СССР в шестидесятые начал гонку за высадку человека на
Луну. США бросили на программу «Аполлон» громадные ре-
сурсы. Наши — тоже. Как и американцам, СССР удалось со-
здать лунный корабль «Зонд» и лунный мотоцикл. Но мы по-
терпели крах в создании мощной ракеты-носителя. Русская
Н-1 упорно взрывалась на старте. А вот американцам уда-
лось построить гигант «Сатурн».
Почему? По существующим тогда порядкам разные НИИ и
заводы делали разные блоки и системы ракеты. Потом их со-
бирали в специальном цеху — и готовая ракета вывозилась
на старт. Поскольку состыковать все было сразу невозможно,
первые образцы носителей взрывались.
«...Так было всегда. Специальная служба, ползая по обго-
релым обломкам, собирала всякие «черные ящики», анализи-
ровала телеметрию и устанавливала (если везло), что к чему
не подошло. Выяснялось, что где-то на клеммы, на которых
должно быть 220 вольт, подали 380 или 127, после чего кому-
то давали выговор с занесением, кто-то клал на стол партби-
лет, чье-то КБ разгоняли. Новую ракету опять свинчивали,
везли на старт, она отрывалась от земли и опять взрывалась,
но уже в воздухе, на высоте в 100 метров. Опять повторялся
цикл. Третья ракета улетала за бугор и взрывалась там. Чет-
вертая выходила на орбиту, но не ту, и рушилась на остров
Пасхи... Как вы понимаете, шел эмпирический процесс со-
гласования массивов регламентации, разработанных незави-
симо друг от друга. Так создавались ракеты «Восток», «Союз»,
«Протон»...
На уровне ракеты Н-1 заколодило. Ее техническая и экс-
плуатационная сложность превысила некий качественный
порог. С одной стороны, чем сложнее ракета, тем больше
пусков надо было бы произвести, чтобы описанным эмпири-
ческим способом все состыковать. С другой стороны, с ро-
стом сложности и стоимость ракеты возрастает. Поэтому чем
сложнее ракета, тем меньше мы (в рамках фиксированного
бюджета) можем позволить себе взорвать экземпляров этих
ракет в процессе испытаний. Таким образом, чем сложнее
ракета, тем меньше у нас в наличии ее испытательных об-
разцов и одновременно тем больше необходимое число испы-
тательных пусков. На уровне сложности ракеты Н-1 нисхо-
дящая и восходящая кривые пересеклись, и на этом лунная
программа закончилась.
Повторяю, это не было крахом нашей космонавтики —
ученые, конструкторы, инженеры, технологи были на высоте,
— но это был управленческий крах, провал попыток решить
проблему регламентации. Именно на этом уровне сложности
человеко-машинных систем абсолютной необходимостью
стала разработка и использование специальных методов со-
гласования противоречий и внесения изменений в крупно-
масштабные комплексы регламентации. Ответом США на
этот вызов стало изобретение системы управления конфигу-
рацией.
Превосходство советской научной и инженерной мысли
свело на нет американское превосходство в экономической
мощи и сделало СССР лидером космической гонки, но имен-
но американское лидерство в менеджменте позволило вновь
переломить ход борьбы и водрузить на Луне звездно-
полосатый флаг.
***
Нам только кажется, что время технологического и соци-
ального прогресса, технологических революций уже прошло.
Только кажется, что время научно-технических и социальных
революций ушло в прошлое. На самом деле – все они, за ма-
лым исключением, в будущем. Сейчас пройдены всего три из
них – конструирование форм из окружающего пространства
(здания, плотины), производство машинами (заводы), ин-
формационное пространство (интернет). Время движется
неумолимо. Все теории об экономических и технологических
циклах говорят об одном – надвигающаяся революция будет
в области биотехнологий.
Все это потребует от людей этой замечательной эпохи уди-
вительных качеств и смелости научного мышления. Впервые
человек за созданием новых технологий производства обра-
титься за тем, что находиться внутри него. По сути – речь
пойдет об исследованиях наук о жизни, как точной инже-
нерной науки.
И вот сейчас мы стоим перед своим величайшим выбором
– сделать это. Перед тем, как вырезать из бумаги паззл, по-
смотрим на весь узор новой индустрии, смешивающей поня-
тия объекта и субъекта действия.
Глава 2. Инженерная биология
В
озникновение любой новой науки всегда связано с
определенными промышленными потребностями
цивилизации. Решение проблем технического про-
гресса порождает исследование явлений, связанных с этими
проблемами. К примеру, возникновение химии, как настоя-
щей науки, оторванной от поисков философского камня, бы-
ло в первую очередь связано с необходимостью переработки
металлических руд, получения чистых лекарственных
средств минерального происхождения. Позже появились за-
дачи, связанные с переработкой топлива, повышением его
энергетической емкости, синтезом стойких красителей, полу-
чением отдельных синтетических аминокислот, получением
полимеров самого различного типа с определёнными свой-
ствами. В процессе решения всех этих задач бурно развива-
лись и фундаментальные исследования. Возникла необходи-
мость выделения чистых химических элементов, их класси-
фикации, объяснения их свойств. Теперь у нас есть таблица
Менделеева, необъятные классификаторы химических со-
единений, номенклатура как отдельная область знаний, пу-
ленепробиваемые стекла и тефлоновые сковородки. Почти
все, что нас окружает – это, в некотором роде, результат раз-
вития химии.
Некогда невероятно трудоемкая генетическая инженерия,
переживавшая бурное развитие после открытия ДНК, появ-
ления методов секвенирования и клонирования, сегодня ста-
ла неотъемлемой частью промышленной биотехнологии.
Понимание того, что наследственный материал (геном)
полностью определяет физические свойства живой системы
(фенотип), которая из одной единственной клетки может
развиться в автономный макроорганизм, способный к само-
воспроизведению, открыло перед учеными головокружитель-
ную перспективу создания нового мира, состоящего из орга-
низмов с заданными свойствами. С некоторых пор экспери-
менты перестали ограничиваться модификацией отдельных
генов для исследования их свойств. Сейчас стало возможным
изменение целых метаболических систем, приводящее к
кардинальному преобразованию биохимических процессов,
происходящих в организме. Теперь можно оперировать жи-
выми системами как инженерными конструкциями, ком-
плексно изменяя их многосложные части.
Понимание живой системы как многоуровневой масшта-
бируемой структуры привело к тому, что её нельзя было
больше рассматривать в упрощенном виде, подразумеваю-
щем совокупность единичных биохимических превращений с
элементарными результатами. Ведь на самом деле, самая
простая живая клетка функционирует лишь благодаря об-
ширным сетям механизмов взаимодействия, регулируемых
положительной или отрицательной обратной связью. Подоб-
ный системный подход привел к возникновению новой дис-
циплины, называемой системной биологией, в последствие
переименованной в синтетическую.
Синтетическая биология позволяет создавать системы,
способные эффективно производить экологически чистое
топливо или очищать от опасных отходов труднодоступные
участки окружающей среды, находить и уничтожать опухо-
левые образования или производить новые лекарственные
средства, более специфичные и менее вредные, а также ре-
шать многие–многие другие прикладные задачи.
В области энергетики, синтетическая биология позволяет
производить эффективное биотопливо, а также чистый ди-
зель прямо в пробирке, причем в самые короткие промежут-
ки времени. Искусственное противомалярийное лекарство
артемизинин, разработанное с использованием методов син-
тетической биологии, может воспроизводиться в любых необ-
ходимых количествах и вносит огромных вклад в борьбу с
малярией в развивающихся странах. Однако, решая при-
кладные задачи, можно использовать и естественные биоло-
гические процессы. Простое перепроектирование биологиче-
ской структуры без добавления дополнительных неспеци-
фичных свойств приводит к появлению более эффективной
и прочной системы, чем уже существующая, отшлифованная
эволюцией.
Синтетическая биология, бесспорно, перевернет наши
представления о генетической инженерии. Её приложения в
наиболее интенсивно развивающихся областях повлияют на
дальнейшее развитие науки, и непременно изменят нашу по-
вседневную жизнь и даже само общество. Очень важно по-
нимать, что к настоящему времени уже разработан немалый
инструментарий, который может с успехом использоваться и
совершенствоваться синтетической биологией.
Кратко о современном инструментарии.
Биоинформатика - использует информацию о живых си-
стемах и методы компьютерного и статистического анализа
для извлечения новой полезной информации. Применение
этих методов вылилось в создание базы знаний, которая по-
стоянно пополняется благодаря распределенной структуре и
четкой организации информации о интересных и уникаль-
ных биомолекулах. Методы биоинформатики в основном за-
ключаются в оценке сходств, скрининговых исследованиях,
определяющих отличительные свойства, а также компилиро-
вание информации из различных источников и определение
наиболее важной. Этот инструмент помогает решить самую
важную задачу - выбрать и описать составные части биоло-
гических модулей – деталей нашей новой живой инженерной
конструкции.
Инженерное проектирование – относится к ключевым ас-
пектам синтетической биологии, которая использует методы
проектирования, считавшиеся ранее исконно техническими.
Сущность этого заключается в четком описании специфика-
ции отдельных деталей и устройств, и их последующей раз-
работке согласно техническому заданию. Таким образом,
инженерия подразумевает построение целостной системы из
стандартных деталей-блоков. Все эти устройства и составля-
ющие полноценно охарактеризованы и могут быть использо-
ваны для проектирования самых разных систем. Такой об-
щий подход к созданию системы является частью так назы-
ваемого цикла проектирования.
Одной из главных отличительных черт современного про-
ектирования является возможность использования детально-
го компьютерного дизайна. Это также крайне полезно и для
синтетической биологии. Следующим шагом является импле-
ментация (в синтетической биологии это подразумевает, к
примеру, модификацию синтетической ДНК и внесение её в
клетку E.Coli. или другого модельного оргазма). Следующим
шагом будет уже проведение испытаний и отладка правиль-
ности работы, что является особенно важным, поскольку от-
клик на изменение в системе даст однозначный ответ на во-
прос, насколько верно было реализовано проектирование.
Разработка отдельных частей, устройств или систем может
включать множество итерационных циклов, в течение кото-
рых происходит совершенствование структуры на всех уров-
нях. Электроника, в некотором смысле, используется как
концептуальная модель. К примеру, обычный аудио усили-
тель состоит из резисторов, конденсаторов и транзисторов.
Есть набор протоколов, которым должны следовать инжене-
ры для корректной сборки. Важно отметить, что однажды
собранный и проверенный аудио усилитель становится стан-
дартным устройством, сформированным из четко опреде-
ленных деталей, - со своей собственной спецификацией. То
же самое происходит и в синтетической биологии.
Биоблоки - являются биологическими модулями (как пра-
вило, это функциональные участки ДНК), созданными для
упрощения проектирования, и воспроизведения набора
стандартных деталей живых систем. Стандартизация
биоблоков позволяет сформировать такую систему, где дета-
ли могут свободно использоваться (в том числе и повторно)
для решения многих прикладных задач с целью получения
специальных свойств. Поведение биоблоков определяется их
параметрами и функционалом. Таким образом, использова-
ние готовых универсальных деталей дает четкое представле-
ние о свойствах нового устройства.
Компьютерное моделирование биологических процессов
составляет основу синтетической биологии. Сейчас разрабо-
таны масштабируемые модели регуляции генов для воспро-
изведения in silico некоторых процессов, которые претерпе-
вает молекула ДНК в клетке (такие, как транскрипция,
трансляция, подавление и активация экспрессии различных
генов). Есть коммерчески доступное программное обеспече-
ние, однако на рынке не представлены среды интегрирован-
ного дизайна (IDE - integrated design environment) для синте-
тической биологии, функционирующие как системы компь-
ютеризированного дизайна (CAD) разработанные для других
областей технического проектирования. Такие типы высоко-
производительных вычислительных архитектур как «парал-
лельные» и «облачные» вычисления позволили реализовать ме-
тоды компьютерного дизайна различных биохимических объ-
ектов, например, новых лекарств. Для определенных при-
кладных задач дизайна, моделирования и валидации отдель-
ных приборов или систем крайне необходимы количествен-
ные измерения биологических показателей. Причиной этого
является несоответствие поведения реальной системы и смо-
делированной, и в данном случае измерение может помочь
понять ошибки гипотезы, на которой строилась модель, и
пролить свет на теоретические недочеты. В будущем, техно-
логии, позволяющие производить точные параллельные из-
мерения процессов, происходящих в клетке, будут очень эф-
фективны для решения задач синтетической биологии.
Синтез ДНК (генов и регуляторных участков) или олиго-
нуклеотидный синтез является одним из ключевых процессов
синтетической биологии. Благодаря постоянному совершен-
ствованию автоматических синтезаторов, стало возможным
воспроизведение отдельных регуляторных элементов, генов
или даже целых геномов микроорганизмов. Хар Гобинд Ко-
рана (США) был первопроходцем в химическом синтезе ДНК
из олигонуклеотидных последовательностей и впервые про-
демонстрировал успешный синтез гена тРНК дрожжей. Этот
процесс также известен как искусственный синтез гена, так
как он протекает без использования матричной ДНК. Сома-
тостатин был первым пептид-кодирующим, а лейкоцитарный
интерферон – первым белок-кодирующим геном, которые
были химически синтезированы и экспрессированы в бакте-
рии. Эти исследования определили потенциальные приложе-
ния синтетической биологии. Химический синтез ДНК часто
более эффективен и экономичен по сравнению с клонирова-
нием рекомбинантной ДНК и включен в рутинные протоколы
биотехнологии.
Секвенирование, по сути, является чтением молекулы
ДНК. Определение последовательности нуклеотидов – моно-
меров полимерной молекулы ДНК, составляющих
4хбуквенный алфавит – является ключевым аспектом, т.к.
без способности интерпретации информации, заключенной в
молекулу наследственного материала, мы беспомощны в
нашем исследовании. На сегодняшний день существует мно-
го различных методов секвенирования. Их производитель-
ность растет чрезвычайно быстро, гораздо быстрее, чем рас-
тут вычислительные мощности по закону Мура. Постоянное
удешевление приводит к тому, что в скором времени секве-
нирование станет эффективным методом медицинской диа-
гностики для широких масс и найдет свое применение в
здравоохранении.
Промышленное применение уже созданных технологий не
заставило себя ждать. Крупнейшими производственными
компаниями в данной отрасли являются Blue Heron (синтез
генов, США), Genscript (биофармацевтика, США), Scarab
Genomics (клеточные фабрики, США), Gevo (биотопливо,
США), Chromatin Inc. (агротехнологии, США), LS9 (биотопли-
во, США), Synthetic Genomics (биоэнергенита в партнерстве с
British Petroleum, США), Greenfuel Technologies Corporation
(биотопливо, США), GENEART (синтез генов, Германия),
Genencor (продукты питания, Дания).
На сегодняшний день самым интересным, и, в перспекти-
ве, имеющем огромную практическую значимость проектом
является программа Living Foundries Управления перспек-
тивных оборонных исследовательских проектов (DARPA),
конкурс по которой был объявлен в июне 2011 года с целью
применения инженерного подхода к биологии для дальней-
шего её развития как производственной платформы, произ-
водящей новые материалы и устройства, и создания в США
новой отрасли индустрии.
У человека примерно 30 000 генов, которые он наследует

от родителей. Ген – участок молекулы ДНК, который отвечает
за создание функциональной единицы – белка.
Продолжительность жизни обусловлена и генетически, и
сильно зависит от того, каким именно образом унаследован-
ные гены работают. С возрастом меняется работа генома.
Если мы научимся управлять работой генов, то есть включать
и выключать их в различных тканях и органах, мы сможем
достичь радикального продления жизни.
Организм человека насчитывает более 240 типов различ-
ных клеток – от самых маленьких безядерных эритроцитов до
макрофагов - клеток иммунной системы, и клеток половой
системы. Различия в клетках обусловлены различной регуля-
цией работы генома в них.
В организме человека насчитывается более 100 триллио-
нов клеток всех типов. Из них около сотой доли процента со-
ставляют стволовые клети – способные превращаться в лю-
бые другие. Стволовые клетки взрослого человека могут быть
направлены по пути дифференцировки, то есть специализа-
ции на необходимом типе ткани или органа с помощью спе-
циальных молекул – факторов роста. Воздействие таких мо-
лекул сообщает стволовой клетке, в какой части организма
она находится и в какую ткань она должна превратиться.
Управлять дифференцировкой стволовых клеток – значит
научиться использовать собственный регенеративный потен-
циал организма для восстановления функций поврежденных
органов и тканей.
Среди всех возможных направлений использования био-

технологий можно выделить главную. Идеальная цель био-
технологий – полное управление функциями живых организ-
мов. Речь идет как о влиянии на уже существующие орга-
низмы, так и о создании новых с принципиально иными
свойствами. «Биологическая сингулярность» будет достигну-
та, когда станет возможным непосредственно транслировать
заданные функции в живые существа, способные их выпол-
нять33.
Решить эту задачу – означает разработать принципиально
новые органеллы живой клетки, воспринимающие сигналы
(оптические, электрические) и транслирующие их в генетиче-
ский код специальным образом.
История цивилизации – это история попыток достичь бес-

смертия. Пирамида Хеопса, написание книг, религии и рож-
дение детей – все это попытки увековечить себя. Задача до-
стижения бессмертия логически вытекает из желания и воз-
можности изменить окружающий мир и победить смерть.
Сегодня возможности как преобразовать окружающую
среду, так победить смерть появляется благодаря технологи-
ческому прогрессу.
Первый этап на пути к физическому бессмертию – это
увеличение продолжительности жизни, то есть рост средней
ожидаемой продолжительности жизни с 78 лет в развитых
странах до 90-100 лет. Это возможно за счет внедрения в
33
М.Батин, А.Турчин «Футурология», 2013
клинику уже существующих научных достижений и повсе-
местного применения уже известных методов охраны здоро-
вья.
Второй этап – радикальное продление жизни. Это означа-
ет рост продолжительности жизни до сотен и тысяч лет. По-
добный срок жизни может быть достигнут за счет управле-
ния работой генома, регенеративной медицины, киборгиза-
ции человеческого тела и медицинских терагностических
нанороботов (например, используя сложные комплексы на
основе антител или аптамеров).
Третий этап не поддается описанию в сегодняшних словах
и терминах. По всей видимости, он будет основан на новых
науках, изменении понимания человеческого сознания, но-
вому отношению «живого», технологии сохранения всей пол-
ноты жизненного опыта.
Под технологиями продления жизни имеются в виду дале-
ко не только принципы, реализованные в самом организме
человека. Познавая управление природой своего организма,
воздействуя на его жизненную способность, человек точно
также сможет воздействовать и на окружающую среду. По-
лучая от природы все необходимой за счет «словно живых»
(life-like) машин, создавая рукотворные живые сообщества
(биоценозы), сохраняя естественные анклавы, и увеличивая
метагеном планеты в невероятном масштабе.
Сегодня мы близки к возможности значительного продле-
ния жизни человека. Об этом нам говорят успехи в науке и
технике, и достижения в области продления жизни лабора-
торных животных.
Глава 3. Индустрия биотехноло-
гического превосходства
П
рогресс. По мнению ряда экспертов, в недалеком
будущем при сохранении экспоненциальных тем-
пов развития технологий, в результате глобальных
процессов облик мировой конъюнктуры может претерпеть
существенные изменения. Вероятный сценарий предполага-
ет, что общество разделится на две группы, уже практически
не пересекающихся между собой в реальной жизни. Одна из
них объединит небольшой процент наиболее прогрессивного
населения, способного к инновационной созидательной дея-
тельности, и устремится вперед в дальнейшем технологиче-
ском развитии. Вторая группа, гораздо более многочислен-
ная, продолжит экстенсивное существование темпами сего-
дняшнего дня.
К 2050 году экспоненциальный рост высоких технологий
может привести к тому, что в результате неизбежного разде-
ления общества, в маргинальную среду окажется выброшено
более 90% населения нашей страны. Чтобы предотвратить
апокалипсические варианты сценариев будущего, настало
время продумать эффективные механизмы экономической
интеграции деятельных социальных групп для обеспечения
сбалансированного развития прогресса.
Попытаемся проанализировать возможные сценарии не-
далекого будущего.
Интенсивный рост технологий в настоящее время может
дать эффект совершенно неожиданный. С течением времени
все большая часть населения, вероятно, уже будет не способ-
на успевать за темпами прогресса и технократического раз-
вития и окажется изолированной от менее численной, но го-
раздо более развитой и благополучной части общества. Как
следствие, наступит критический момент, когда правитель-
ство будет вынуждено принять меры по реализации про-
граммы «Две экономики – два общества». Ярким примером
таких действий может служить политика Национальной пар-
тии ЮАР эпохи апартеида, которая продолжалась вплоть до
середины 1990-х годов.
Необходимость исследования новых эффективных форм
интеграции сообществ в рамках одного общества является
первостепенно важной задачей политики долгосрочного пла-
нирования технически развитых государств. Если они, ко-
нечно, в будущем еще планируют оставаться ими в классиче-
ском понимании. Страны, которые окажутся не способными
реализовать подобные социально-экономические программы
поддержки населения, и создания единой экономики и си-
стемы производства через несколько десятилетий будут уже
обречены.
Здесь наиболее вероятными видятся несколько основных
сценариев. В первом из них наиболее образованная и про-
грессивная часть населения покинет свои страны, и тогда
эти конгломераты постепенно займут нишу отсталых госу-
дарств четвертого мира. Во втором, в результате манипуля-
ций представителей элиты, превалирующая часть населения
последовательно деградирует до состояния маргиналов и «не-
граждан» второго сорта. Конечно, возможны и варианты
разрешения сложившейся парадигмы в стиле Пол Пота, ли-
дера «красных кхмеров» Демократической Кампучии. В ре-
зультате проведенного им геноцида своего народа в период с
1975 по 1979 годы на территории Камбоджи было истреблено
более миллиона человек. Эти и подобные все еще реальные
сценарии несправедливости не могут оставить равнодушны-
ми.
Настала пора задуматься. Ведь подобный опыт прошлого
может повториться в будущем, но уже в гораздо более ужа-
сающих масштабах. По данным экспертов, в настоящее вре-
мя в среднем государством в маргинальную среду выбрасы-
вается около 5% населения. Если в результате экспоненци-
ального роста технологий этот показатель составит более
90%, то это станет катастрофой национального масштаба.
Кажется немыслимым, но, на самом деле, уже вполне веро-
ятно.
Рано или поздно, мы столкнемся с вполне конкретной за-
дачей. Человечеству будет необходимо искусственно при-
остановить развитие истории, замедлив тем самым социаль-
ные поляризационные процессы. Сейчас пока еще есть время
отработать эти формы манипуляций, сделав их доступным
социально-экономическим инструментом предотвращения
апокалипсических сценариев будущего.
Между прочим, аналогичный сценарий для судьбы нашей
страны в XXI веке прогнозируется не впервые. На закате Со-
ветской империи Маргарет Тэтчер в одном из интервью по-
делилась своими мыслями с корреспондентами: «экономиче-
ски целесообразно, по оценкам мирового сообщества, оста-
вить проживать на территории России 15 миллионов чело-
век». По существу, это были всего лишь только идеи. Но нель-
зя забывать, что для их воплощения вовсе не потребуются
внедрения агентов британской разведки. Механизм старта
этих разрушительных процессов уже заложен внутри. И, как
гены раковых клеток в составе ДНК, они могут быть активи-
рованы, либо наоборот, ингибированы на долгие годы.
Еще несколько веков назад люди с любыми отклонениями
в умственном и физическом развитии однозначно воспри-
нимались как второе общество низкого сорта – изолирован-
ное, абсолютно лишенное всяческой связи с первым. По мере
развития социальных программ, совершенствования воз-
можностей медицины, появления новых экономических ме-
ханизмов, вовлечение граждан в активную жизнь, ранее от-
вергнутых, должно становиться все более интенсивным.
Для предотвращения тренда радикальной поляризации
общества, чтобы избежать возможных апокалипсических
сценариев развития будущего, методы активной социальной
интеграции населения необходимо прорабатывать уже сей-
час. В настоящее время может быть сделано следующее:
Следует критически проанализировать местоположение
государства в мировом социально-экономическом простран-
стве для предотвращения появления нежелательных потря-
сений. В свое время в США была выстроена система, состоя-
щая из ряда «фабрик мысли», таких например, как амери-
канский стратегический исследовательский центр RAND
Corporation. Это помогло правильно осознать сложившуюся
конъюнктуру и выработать дальнейшую эффективную стра-
тегию развития. То же самое, к сожалению, нельзя сказать о
Советском Союзе, который до конца своего существования
находился в определенной фрустрации.
Обратить внимание на формирование деятельных сооб-
ществ граждан в государстве. Нужно особо подчеркнуть роль
таких объединений, как ассоциации пациентов для исследо-
вания общего диагноза, либо тематических технологических
объединений «по интересам». Такие группы играют особую
роль в обеспечении сбалансированного развития государства
в области сверхвысоких технологий.
Необходимо отказаться от ряда стереотипов. Например,
что фундаментальное образование – прерогатива молодых.
Системы дополнительного профессионального образования в
области современных технологий: биотехнологии, генные
технологии, социальные сети, футурология, роботехнические
системы, - что-то из этого набора это должно войти в рабо-
чий инструментарий обывателя. И это определит опережаю-
щий взгляд на прогресс.
Важно понимать силу малых социальных групп, работа
которых реально способствует дальнейшему развитию в со-
циальной и экономической сферах. Новое для России поня-
тие – краудсорсинг, в будущем частично заменит исследова-
тельские центры и лаборатории. Поэтому научному руковод-
ству нужно как можно раньше слезать с «золотого пьедиста-
ла» и вернуться в лаборатории.
Если посмотреть на Запад, то аспект социальной интегра-
ции населения в условиях стремительного развития научно-
технического прогресса уже давно волнует представителей
элит. В 1958 году в ответ на запуск советского спутника для
обеспечения технологического превосходства и предотвра-
щение внезапного появления новых средств вооруженной
борьбы при Министерстве обороны США была создана особая
структура – DARPA. Основной задачей Агентства передовых
оборонных исследовательских проектов стала поддержка
прорывных технологий двойного назначения наряду с пре-
одолением разрыва между фундаментальными исследовани-
ями и их скорейшем внедрении в военной сфере.
Интересна практика управления частными компаниями
правительственными заводами и военными лабораториями.
Такая практика сложилась еще со времен Манхэттенского
проекта, когда корпорация DuPont 34 управляла заводом по
производству плутония в Хэнфорде, а Чикагский универси-
тет – урановым заводом в Ок-Ридже.
34
DuPont — американская химическая компания, одна из крупнейших в мире. Число сотрудников
70,000 (2012). Оборот - $40,41 млрд (2010 год).
В 2009 году по инициативе Американского аэрокосмиче-
ского агентства NASA и интернет-корпорация Google в Кали-
форнии запустили уникальный совместный проект – Универ-
ситет Сингулярности. Основной целью междисциплинарного
образовательного учреждения нового типа является изучение
процесса развития технического прогресса и направления
его на пользу человечества. В предлагаемых программах по-
следипломного образования основной акцент сделан на осо-
бенности экспоненциального роста передовых технологий, и
как их облик сможет повлиять на будущее общество в целом.
Проблема непрерывного постоянного образования в тече-
ние жизни стоит сегодня почти так же остро, как и в корпо-
ративной Японии времен 1980-х годов. Тогда вчерашние вы-
пускники-отличники наиболее престижных высших учебных
заведений, например, Токийского университета. Они вос-
принимались потенциальными работодателями как идеаль-
ные кандидаты, абсолютно восприимчивые к внутренней
культуре любой корпорации. И ценились гораздо выше пре-
тендентов уже имевших некоторый опыт работы, но в другой
компании. История может повториться. Квалифицированные
специалисты смогут с трудом найти работу в создаваемых
новых производственных отраслях, если они непрерывно не
повышали образование с учетом постоянно меняющихся за-
просом экономики высоких технологий.
Стоит отметить, что сегодня проблема создания в мире
новых индустрий, основанных на экономике знаний, не все-
гда ограничивается только отсутствием финансовых средств.
По мере ускорения темпов научно-технического прогресса
постоянно создаются возможности для организации новых
форм производственной деятельности с высокой степенью
окупаемости вложений за краткосрочный, в несколько лет,
период времени. Например, Министерство обороны США го-
тово к масштабному расширению программы НИОКР. Про-
блема заключается в том, что все необходимое оборудование
и всех квалифицированных специалистов, которых можно
было купить, они уже купили, и свободного кадрового потен-
циала на ближайшее время нет. Даже сейчас опыт Роснано и
РВК подсказывает, что наличия одного лишь только большого
денежного мешка недостаточно, чтобы по-настоящему при-
обрести передовые технологии.
Важно понять одну из реалий сегодняшнего дня. Особен-
ность сегодняшнего информационного общества заключается
в том, что совокупность слишком смелых и маловероятных,
на первый взгляд, идеи и небольших активных групп едино-
мышленников способна привести к реализации поистине
масштабных проектов. И было бы неправильно не обращать
на это внимания.
Наше сознание ограничено опытом прошлого. Это факт.
Поэтому завтра и, тем более, через 40 лет общество, скорее
всего, обязательно столкнется с неожиданными социальными
потрясениями. Одним из них, вероятно, станет парадокс от
осознания того, что наряду с традиционной «Экономикой-1»
экспоненциально растет отдельная от неё «Экономика-2».
Причем первая очень мешает второй. Какая из них окажется
доминирующей, и к чему может привести их противопостав-
ление понять сейчас пока трудно. Попытаться предотвратить
этот сценарий необходимо уже сейчас. Примечательно обсто-
ятельство, что хотя во всем мире большинство аналитических
центров стратегического планирования вовсе не рассматри-
вают эту проблему всерьез, такие «фабрики мысли» как RAND
Corporation в своих докладах обращают внимание на эту
проблему.
Если задуматься, здесь скрыт настоящий шанс для техно-
логически менее развитых стран занять основные позиции
на мировой сцене высоких технологий нового уклада. Лиди-
рующие государства можно опередить не только вложением
еще больших финансовых и человеческих ресурсов, что
весьма проблематично, а быстрой ответной реакцией тонко
настроенных социально-экономических механизмов на за-
рождение совершенно новых перспективных индустрий и
областей производства с высочайшей степенью отдачи в
кратчайшие сроки.
Сила технологически менее сильных стран заключается в
их способности оперативно менять стратегию развития, в то
время как инертные индустриальные державы, уже вложив-
шие колоссальные средства сделать этого уже не способны.
Об этих, парадоксальных, на первый взгляд, закономерно-
стях доступно расписано на реальных примерах в книге
«Good To Great» («От хорошего к великому») Джима Коллинза.
Одним из таких предвестников нового мира является рост
населения. Сегодня в 2014 году, когда население Земли пе-
решагнуло отметку 7 млрд. человек, кажется что больше рас-
ти уже некуда. Проблемы продуктов питания, пресной воды,
физическое отсутствие жизненного пространства рисует
апокалиптические картины будущего. Будущего, в котором
несчастные люди вынуждены влачить жалкое существование
и заниматься тяжелым трудом ради скудного пропитания.
Так ли это?
Представьте себе нечто совсем другое. В действительности
технический прогресс человека требует населения планеты
не менее 250 млрд. человек. И действительно имеющий зна-
чение вопрос – как обеспечить жизнь и работу для них.
Технологический прогресс человека неуклонно связан с
ростом населения. Крупные циркуляции товаров и услуг де-
лают рентабельными мысли и усилия по совершенствованию
производственных процессов, и даже делают возможными
существование совсем отвлеченных дел – вроде системной
науки. С начала нашей эры, когда население составляло 300
млн. человек, до начала XX века – когда оно превысило пол-
тора миллиарда.
Соответственно увеличение населения – благо для техноло-
гического прогресса. Но какой именно размер населения не-
обходим для требуемой скорости прогресса? И почему имен-
но такой? На этот вопрос еще не существует ответа.
К примеру, условно всю экономику можно разделить на
масштабную схему производства распределения и потребле-
ния. И множество маленьких отраслевых и нишевых схем
вокруг нее.
Возьмем, к примеру, киноиндустрию – маленькую отрасль
развлечений возле крупной схемы мирового потребления то-
варов и услуг. Маленькая схема, включающая продюсеров,
режиссеров и актеров, студии спецэффектов и изготовителей
реквизита. И большая схема потребителей «entertainment».
Если бы случилось так, что зрителей было бы немногим боль-
ше, чем актеров и постановщиков, то не имело бы экономи-
ческого смысла двигаться дальше шекспировского театра
«Глобус».
Но что если я скажу, что фильм уровня «Аватара» может
окупиться еще до выхода на экраны? Что, если выложив ви-
100 Индустрия челове-

ка
русное видео проморолика фильма на Youtube, его создатели
уже окупят бюджет в 237 млн. долларов? Какой же должна
быть аудитория этого фантастически огромного Youtube?
Очевидно на порядки больше, чем сегодня. Предварительные
оценки дают цифру в 250 миллиардов потенциальных зрите-
лей.
Но одно дело популярная во всем мире киноиндустрия. А
что можно сказать о совершенно крохотных, и кажущихся
особо никому не нужными отраслях «вертикальное земледе-
лие» или «разработка живых машин» - сегодня их проблемы
интересуют не больше пары тысяч людей во всем мире. А
чтобы прогресс в них состоялся и быстро дошел до значимых
результатов – необходимы доли миллиона.
Возможно, точно такого же эффекта масштаба населения
можно достичь, просто повысив уровень образования и до-
ходов. Либо наделив специфическими функциями производ-
ства и потребления «интернет вещей», а после этого долго
размышлять – как защищать права потребления роботов, и
что это значит с философской и концептуальной точки зре-
ния. Но факт остается фактом – технический прогресс в
нашем сегодняшнем понимании требует ГОРАЗДО большего
населения. И в этом свете четверть триллиона человек насе-
ляющих землю уже не кажутся чем то грандиозным.
Но каким способом это можно сделать? И самый важный
вопрос – хватит ли ресурсов? Вот как выглядит главная
страшилка сегодняшнего дня. Попробуем в этом разобраться.
Энергия? В настоящее время человечество использует око-
ло 0,0005 % от общего объема «энергетического бюджета»
планеты. Физические пределы таковы, что достигающая по-
верхности планеты энергия Солнца способна обеспечивать на
современном уровне потребления больше 1 квадриллиона че-
ловек.
Вода? Содержащаяся атмосфере, озерах и реках пресная
вода достаточна для суточного обеспечения потребления
35 000 квадриллионов человек, исходя из нормы в 1 тонну в
сутки.
Все это говорит о теоретической возможности стимулиро-
вания технического прогресса не только за счет призрачной
надежды на системы «машинного интеллекта», или иных ка-
жущихся сегодня возможных или фантастических решений,
101
но и за счет резервов существенного роста численности насе-
ления.
250 миллиардов человек населения планеты – можете ли
вы это представить? 10 миллиардов американцев, 15 милли-
ардов европейцев, 5 миллиардов русских, по 20 миллиардов
китайцев и индийцев, и огромный неизвестный доселе мир.
Цифры достаточные для того, чтобы выйти за границы
мышления о текущем «перенаселении», «пределах роста» и
проблемах роста объемов потребления сегодняшним более
чем скромным населением Земли.
***
Возможно, ничего катастрофического в ближайшие 40 лет
и не случится. Не будет ни поляризованного общества, не
возникнет вторая альтернативная экономика, не произойдет
новых глобальных гуманитарных потрясений, технологиче-
ские державы и менее развитые страны не поменяются ме-
стами на мировой сцене. Тогда усилия по поддержке форм
интеграции социальных групп и выработке сбалансирован-
ных стратегий развития прогресса, возможно, будут напрас-
ны. Но самой большой ошибкой сейчас будет самонадеянно
смотреть вперед и не думать о плохом.
Настала пора действовать. Мы должны попытаться изме-
нить историю сейчас.

ка
О
браз русского будущего. Историю человеческой
жизни можно представить в виде последователь-
ных перемен событий – сложный участок, скучная
история, затем вспышки и преображения, потом событие,
которое не забудется никогда. И всей последующей жизни и
его памяти, когда он сам становится причиной ярких вспы-
шек для других людей. У некоторых подобные вспышки про-
исходили несколько раз.
После того как преображается жизнь человека в этих ис-
ториях можно отметить, что моменты счастья связаны не
только с приобретением, но и с преодолением себя.
Можно представить жизнь целой страны как множество
историй людей, соединенных в единое целое. Объединяющее
горе делает время тяжелым бременем. Объединяющее вдох-
новение делает время счастливым. Невозможно воссоздать
историю и почувствовать волю народа воображением в деся-
ти головах, но воображением десятков миллионов – вполне
возможно.
Пример рождает в свою очередь другой пример. Личный
пример. То, что не сможет вдохновить – не станет идеей. Зло
и насилие способны напугать, но не вызовут восторгов и не
смогут привлечь единомышленников. Поэтому страшные и
ужасные варианты технократического будущего машин ни-
когда не смогут найти искренней поддержки.
Объединение людей вокруг себя, и индустрия человека в
качестве одного из связующих, составляет мегамашину ново-
го поколения, складывающуюся из отдельных историй. По-
нять ее можно, представив ее возникновение и эволюцию.
Основные социальные механизмы – это медицина, образова-
ние, новые рабочие места и условия труда, модернизация
армии, появление новых товаров народного потребления, га-
рантированное пенсионное обеспечение, развитие искусства.
Материи, определяющие наши привычки, образ действий,
наше восприятие настоящего и ожидания от будущего. Это –
инструменты, с помощью которых можно настраивать си-
стему и подстраиваться под нее. Важные инструменты, но
сами по себе они никакого содержания создать не смогут.
Содержание человеческой деятельности выступает отдель-
но от ее формы. Предметный подход не может быть заменен
103
организацией процесса. Тот факт, что человек идет не гово-
рит о том, что он не свернул в бездну. Поэтому правило руко-
водства в научно-технической политике собственными, а не
чужими, чувствами позволит не совершить ошибок перед
самими собой.
В чем же состоит соблазн проваливания в пропасть?
Дело в том, что столь привлекательные технологии способ-

ны привлечь и вскружить голову ранними успехами. Поэтому
часто, когда заговаривают о будущем, разговор начинает ид-
ти о приятных детальках, бессмысленных футурологических
мелочах, которые словно бантики, оттеняют смысловые из-
менения. Это в равной степени относится как к техническим
новинкам, так и призрачным возможностям заработать на
них и жить в блаженстве неги «удачливого бизнесмена».
Однако, даже если положение и достижения позволяют
думать о реальности этих деталек (электроавтомобили, новые
суперэффективные и супердорогие лекарства, домашние ро-
боты-помощники) со всей серьезностью, нужно задуматься
вот о чем. Какой смысл в дорогих автомобилях, если нет до-
рог, по которым на нем можно проехать? Можно ли радо-
ваться жизни, если вокруг мир страдает? И насколько далеко
можно пойти в принятии такого расширенного мира в свою
душу?
Каким образом относится правильно к такого рода новше-
ствам? Существует хороший пример одной истории об Алек-
сандре Македонском, которая по своему смыслу проводит
яркую демаркационную линию между львами – и ягнятами.
Рассказывают, что однажды, когда армия Александра шла
через пустыню и изнывала от жажды, приближенным Алек-
сандра удалось где-то раздобыть целый шлем воды, и они
поднесли его своему царю. Но царь отказался, сказав:
— Здесь слишком мало для всех и слишком много для одно-
го!
И на глазах у воинов вылил воду в раскаленный песок, от-
крыв секрет, как должен вести себя лидер в трудные для
своего народа времена.
[…] Вне зависимости от количества и разносторонности
мелких деталек, важно другое. Это наши проблемы, которые

ка
никто в мире не решит кроме нас самих, и в решении кото-
рых мелочи праздности никак не смогут помочь.
Нужность, признание и смысл существования – в защите
слабого от произвола сильного.
Забота о слабых, больных и просто несовершенных людях
требует использования диагностических медицинских
устройств, подключенных к сети, и домашних диагностиче-
ских колонн, соединенные в одно целое с ИИ в районной по-
ликлинике. Умные автомобили, которые отправят далеко в
прошлое слова «ОСАГО» и «страховка». Таким образом, чело-
век сможет становиться именно тем, для чего он родился.
Идти на встречу судьбе. В то время, когда человек прошлого
только собирался с мыслями, чтобы сформулировать вопрос,
человек и машина уже решили проблему и приступили к сле-
дующей.
[…] Реализация подобной программы отвечает на вопрос

смысла жизни. Мы это умеем и поэтому делаем. Это звучит
фантастически, но именно это и нужно и жизненно необхо-
димо, иначе просто помрем от тоски.
[…] Работа ученых и конструкторов меняется. И мы изме-

ним ее, возведя их роли до настоящих героев страны. Пока
ученые прошлого только приступали к долгому изучению
научной литературы, ученый и машина уже выделили неис-
следованную никем ранее область и заказали необходимые
реактивы для постановки экспериментов. Сравните возмож-
ности пилотов старого самолета Второй мировой Ил-2 и со-
временного истребителя. Первый совершенно прост и поня-
тен в управлении, все рычаги известны и машину можно по-
садить хоть на брюхо. Второй неимоверно сложный, 95% ре-
шений за человека принимает компьютер. В случае отказа
спаси машину крайне трудно – пилот катапультируется, а
машина разбивается. Можно сравнить секретаря с пишущей
машинкой и секретаря с компьютером. Стоимость их обору-
дования практически одинакова, но сегодня один человек
может заменить собой целый отдел с пишущими машинками,
ризографами, упаковками конвертов, арифмометрами и т.д.
105
В прекрасной книге «Информационная работа стратегиче-
ской разведки»35 автор приводил истории и советы по подго-
товке аналитических докладов. Большая роль уделялась раз-
бору одного из самых долгих этапов подготовки доклада – его
набор, создание таблиц, иллюстраций, Всего на эти меропри-
ятия могло уйти до 2 месяцев работы целого издательского
коллектива. Сегодня на все это уйдет не более 1 часа работы
в офисной типографии. Результат будет одинаков – свежеот-
печатанные пачки докладов, еще пахнущие краской (тоне-
ром).
Инженеры могут долго строить макет из картона, папье-
маше и дерева, а могут всего за несколько часов напечатать
его на 3D-принтере из пластика. В этой скорости и кроется
настоящая мощь современных технологий. Такие системы не
уменьшат рабочий день, но сделают работающих людей
намного состоятельнее, и как следствие – богаче государств.
Они расширят горизонты человеческой деятельности и при-
ведут к росту числа рабочих мест.
[…] В области войны наша задача сделать человека неуби-

ваемым, придав ему свойства сверхвыживаемости, сверхвы-
носливости и резистентности в экстремальным факторам
внешнего воздействия. Это позволит значительно снизить
жертвы, но и создает большую опасность превращения бое-
вых действий вместо трагедии – в игрушку или забаву. Вой-
на до сих пор остается частым явлением в межчеловеческих
отношениях, она преобразуется, принимая новые формы.
Война, по всей видимости, сохранит свое значение и дальше.
И задача технологического прогресса – радикально сократить
число жертв, сделав эпоху кровавых мясорубок XX века
навсегда в прошлом.
[…] Медицинская робототехника. Такие проекты, как ре-
анимационная робототехника, аппараты и представляют со-
бой одни из самых сложных решений. На базе созданных
разработок, в том числе неизмеримых для использования в
медицине, возможно создание точных манипуляторов, и т.д.
Первая медицинская помощь МЧС должна быть оказана че-
рез полчаса после получения сигнала бедствия из любого ре-
35
Плэтт В. Информационная работа стратегической разведки. Основные принципы. — М.: Издатель-
ство иностранной литературы, 1958.
ка
гиона страны. Робот должен найти человека, определить сте-
пень его поражения и оказать первую помощь до эвакуации
или прибытия спасателей. Если мы сделаем такую систему,
то роботы-разведчики, пылесосы и промышленные роботы
нам покажутся игрушкой.
[…] Все эти программы – сетевые, медицинские, биологи-

ческие – будут работать в унисон.
[…] При постановке конкретных и необходимых к реше-

нию задач сохранить плюрализм форм и организаций. При
этом ожидая получить нечто большее, чем планируется зара-
нее.
[…] Мы должны первыми в мире раз и навсегда решить

вопрос с донорством – производя почти все обходимые про-
дукты в биоинженерных машинах. Радикальное и однознач-
ное решение проблемы.
Это станет побочным продуктом производства целых ор-
ганов, их длительного хранения. Станут возможны целые
фабрики и заводы. Гигантские контейнеры, в которых
непрерывно производится кровь и необходимые ткани.
Стандартные процедуры, которым уже можно обучить робо-
тов, направленные на то, чтобы не лечить пораженный ор-
ган, а заменить его целиком.
Добиваясь экономической эффективности в социальных
вопросах, надо помнить, что с точки зрения общественного
интереса цель экономического развития должна заключаться
не в получении прибыли как таковой, а в максимизации со-
циального благосостояния граждан, важнейшей составляю-
щей которого является состояние здоровья человека.
107
Рис. Футуристический вид мегазавода. Художник d4n13l336.
Арготехнологии и производство продуктов питания, вер-

тикальное землепользование, вертикально-интегрированные
промышленные предприятия – в себе и источники сырья и
производство полуфабрикатов. Пожалуй время фермеров уй-
дет, компании – коллективные сельские хозяйства, которые
смогут обеспечить центры в районах и создавать среду –
часть национальной базы.
Симбиотические системы из высших растений и бактерий
– промышленное производство, синтетические полимеры и
т.д. В простейшем случае – это ферментеры с микроорганиз-
мами, которые могут заменить собой потребность в вырубке
деревьев.
Следующее изменение постигнет энергетический сектор.
Живые электростанции – экспериментальные батареи из
биопленок вероятнее всего останутся для эксплуатации в
сложных и экстремальных условиях, могут быть применены
для космических условий и будущих проектов терраформо-
вания. При этом живые солнечные батареи могут быть полу-
чены из симбиотов и выдавать не только ток, но и раствор
глюкозы для работы промышленных биотехнологических
36
d4n13l3 – американский художник траснгуманистического направления http://d4n13l3.deviantart.com/
ка
производств. В их основе - ускоренный метаболизм, одно-
временно ингибирующий рост, но позволяющий производить
все больше и больше полезного продукта.
[…] Международное признание – помимо ресурсов, мы

сможем стать экспортерами невероятной идеи, даже еще до
момента массового внедрения таких технологий. Не так мно-
го стран в будущем сможет похвастаться способностью про-
изводить и поставлять саму жизнь.
Русское государство не позволит вам умереть. Очевидно,
что подобные технологии – это богатство наших детей. При-
чем это богатство будет расти пропорционально кол-ву раз-
витых стран. Время и общемировой прогресс играет за нас.
Конкуренция будет серьезной, но мы собираемся играть на
поле, которое по определению наше. Язык, образное мышле-
ние – все это говорит о предназначении русского государства
в XXI веке.
И
ндустрия человека – это мечта. Но чтобы она
стала доступной к пониманию и поддержке, она
должна быть реализована в виде понятных подав-
ляющему большинству государственных и общественных ин-
ститутов и инфраструктуры. Использующие новые техноло-
гии и решающие актуальные задачи. Именно это сейчас и
сделаем.
Существует семь ключевых институтов, строительство ко-
торых уже либо неосознанно проводится, либо их еще пред-
стоит собрать из составных частей, вдохнув жизнь в их без-
жизненные структуры. И у нас под рукой есть самый лучший
конструктор для этой работы. Замечательность его в том, что
мы имеем возможность относительно свободно обращаться с
его деталями, создавая необходимые нам формы.
Агентство передовых исследований – высокорискованные
исследования и эксперименты. Постановка и уточнение за-
дач вне инструментов управления программой.
Программа «Национальная база» - это сложнейшая про-
грамма создания производственных и сервисных предприя-
тий, которая потребует невообразимых человеческих ресур-
сов для наладки всех сложных механизмов.
109
Климентовский проект – о целях и задачах программы, её
этапах, достижениях и возможностях.
Фонд здоровья – Минздрав, ведомственные медицинские
центры, муниципальные центры, ФСС. Внедрение новых
мед. Стандартов диагностики и лечения, массовый скрининг,
госпрограмма лекарственных средств. Двухсотлетний чело-
век – программа, которая должна стать самой первой и мас-
штабной программной разработки и производства жизни в
мире.
Вернадское общество – фундаментальные и прикладные
научные исследования.
Совет образования – …
Биологическая служба – …
***
Семь ключевых институтов, способных за одно десятиле-
тие развернуть вектор истории. Семь исключительно времен-
ных институтов. Конечный срок их существования ограничен
двумя обстоятельствами.
Во-первых, интенсивное строительство объектов и взра-
щивание механизмов новой индустрии имеет свои внутрен-
ние часы усталости и исчерпанности идеи. Появляются но-
вые идеи, открытия, формы – и казавшиеся ранее новатор-
скими решения уходят в прошлое и уже кажутся чем-то ру-
тинным.
Во-вторых, изначальный энтузиазм людей, пришедших в
Агентство, Фонд, Совет, Общество, Проект, Службу и Про-
грамму, уже на третье поколение новых управленцев сменят
бюрократия и формализм. Идеей успеют проникнуться мас-
сы, и те же самые функции в рабочем порядке могут быть
исполнены традиционными структурами.
Наступит период, когда можно будет в полной мере вос-
пользоваться плодами «Десятилетия биотехнологической ре-
волюции человека».
Н
ациональная суперсистема. Организационные
решения отражают цели государственной полити-
ки и особенности общественно экономического

ка
устройства государства и тем самым оказывают немалое
влияние на ход научно технических разработок и предопре-
деляют стратегию их использования.
XX век доказал справедливость этого суждения. Развитие
передовых технологий традиционно идет взаимосвязано, и,
как правило, прорывы в одной области становятся все более
тесно связаны с достижениями в других областях.
System of systems – (система систем, суперсистема) пред-
ставляет собой совокупность проблемно-ориентированных
или специализированных систем, объединенных своими ре-
сурсами и возможностями вместе, для создания новой, более
сложной системы, которая сможет предложить большую
функциональность и производительность, чем просто сумма
составляющих систем.
В настоящее время «система систем» является стратегиче-
ски важной исследовательской дисциплиной, для которой
еще не созданы удовлетворительная теория, принципы по-
строения системы классификации, количественного анализа,
инструменты и методы проектирования.
(скорость и количество связей элементов системы систем)
Переход к новому технологическому укладу потребуе каче-
ственного нового развития информационной инфраструкту-
ры. Решение задач индустрии человека связано с необходи-
мостью высокой плотности информации и высокого темпа
обмена данными. Реализация подобных сценариев «системы
систем» ставит новые задачи развития информационных
технологий. Таким образом, еще до момента, когда мощности
индустрии человека войдут в свою полную производительную
силу, должны быть развернуты современные информацион-
ные сети.
Основа коммуникаций сегодня уже создана – это телеком-
муникационное оборудование, центры хранения данных,
спутниковые системы связи и проложенные по дну океанов
трансконтинентальные линии связи. Индустрия человека
сделает коммуникации еще шире, еще плотнее, в конечном
счете производя на свет элементы «искусственного интеллек-
та». Этим самым мы сможем непрерывно добиваться лучших
результатов.
Ярчайшим примером симбиоза информационных техноло-
гий и старой индустрии стала электроэнергетика. Одна из

нынешних вершин в развитии электроэнергетики Smart Grid
– «Умные сети электроснабжения» это модернизированные
сети электроснабжения, которые используют информацион-
ные и коммуникационные сети и технологии для сбора ин-
формации об энергопроизводстве и энергопотреблении, поз-
воляющей автоматически повышать эффективность, надёж-
ность, экономическую выгоду, а также устойчивость произ-
водства и распределения электроэнергии.
Так, в период от 1970-х до 1990-х годов, рост спроса при-
вел к увеличению числа электростанций. В некоторых райо-
нах поставки электроэнергии, особенно в часы пик, больше
не могли идти в ногу с требованием, что приводило к сниже-
нию качества электроэнергии, включая аварии, отключение
электроэнергии и колебания напряжения. Все в большей ме-
ре от снабжения электроэнергией зависели промышленность,
отопление, связь, освещение, поэтому потребители требовали
все более высокий уровень надежности.
К концу XX века были разработаны модели спроса на
электроэнергию. Отопление и охлаждение домов привело к
ежедневным пикам спроса, которые сглаживались массив-
ными «пиковыми генераторами», которые каждый день
включались лишь на короткое время. Такие «пиковые генера-
торы» (обычно газотурбинные) использовались из-за их отно-
сительной дешевизны и быстрого запуска. Однако, так как
использовались они только время от времени и являлись из-
быточными всё остальное время, цены на электричество для
потребителя значительно повысились.
С начала XXI века, появились возможности воспользовать-
ся новшествами в области электронных технологий для
устранения недостатков и стоимости электрической сети.
Например, технологические ограничения на потребление
около пиковой мощности отражается на всех потребителях в
равной степени. Параллельно растущая озабоченность по по-
воду экологического ущерба ископаемого топлива электро-
станций привела к желанию использовать большее количе-
ство возобновляемых источников энергии. Такие источники
как ветроэнергетика и солнечная энергетика, крайне непо-
стоянны, и поэтому возникает потребность в более сложных
системах управления, для облегчения их подключения источ-
ников к сети с высокой степенью управляемости.

Липфроггинг (дословно – перемещение скачками) – со-
временная теория развития, предполагающая возможность
перехода от отсталого состояния сразу к наиболее продвину-
тым технологиям, пропустив предыдущие уровни. Переход к
массовому использованию новейшей технологии, перескочив
сразу несколько промежуточных этапов развития этой техно-
логии или этапов внедрения более ранних технологий. При-
мерами такого «фазового перехода» являются ситуация в
странах, перешедших к сетям сотовой связи, минуя эпоху
проводных телефонов и факсов (мобильные телефоны в Бан-
гладеш, цифровые медицинские технологии в Африке), при-
мер нашей страны, успешно минувшей короткую эпоху бан-
ковских чеков, а также Бразилии, которая стала использо-
вать топливный этанол из сахарного тростника вместо со-
здания нефтеперерабатывающей промышленности.
Гораздо больше примеров можно найти в нашей героиче-
ской истории. Металлургические заводы Демидова, инду-
стриализация 1920-х годов, Атомный проект, Ракетный про-
ект, массовое жилищное строительство – каждый раз полу-
ченные результаты превосходили технологический уровень.
Современный анализ показывает, что в большинстве тех-
нологически высоко развитых государств мира принимаемые
сейчас перспективные программы стратегического развития
уже морально устарели. Опережающее развитие, обеспечи-
вающее консолидацию социально-экономических ресурсов
для решения задачи создания единой инфраструктуры ради-
кальной клеточной терапии, позволит уже в среднесрочном
периоде создать в России конкурентоспособную индустрию,
основанную на жизни. И это именно тот шанс, который вы-
падает нечасто.
Сейчас у нашей страны нет той сдерживающей силы, что
есть у развитых страны. Нет промышленных корпораций, их
интересов и лоббистов. И это значит, что не будет тормозов и
ничего не помешает. Никакие устаревшие образы в голове у
людей не смогут сдержать эпоху технологических перемен.
В области передовой «системы систем» индустрии человека
есть возможность выполнить тот же самый трюк, и вместо
устаревших структур и последующих многих лет эволюции и
организационного развития, – выстраивать сразу современ-

ную мультиагентную среду, состоящую из отношений (слож-
ных контрактов и соглашений) между военными центрами,
гражданскими лабораториями, большими компаниями ОПК,
маленькими частными компаниями и эксплуатирующими
подразделениями, которая отличается высокой плотностью
коммуникаций, скоростью принятия решений и смены тех-
нологических парадигм. При этом среда выстраивается для
решения одной задачи – доведением проекта от стратегиче-
ской потребности в нем, до постановки на вооружение новой
техники. Характерной особенностью такого подхода является
вовлечение в решение поставленных перед программой за-
дач широких масс научно-инженерного сообщества – науч-
ных лабораторий, научных центров, научных групп, ведущих
научных школ и других коллективов, разного уровня, квали-
фикации и специализации.
Не смотря на некоторую необычность такого подхода, он
является единственной альтернативной дорогостоящему
процессу последовательного выстраивания все инфраструк-
туры – от создания инфраструктуры «нулевого цикла» до
внедрения программ подготовки кадров.
Этот подход – из тех, что меняют историю. И мы должны
попытаться изменить историю прямо сейчас.
Т
ворчество масс. Разбудить народные инициативы
способно разнообразие и плюрализм в формах орга-
низации и поддержки научных исследований – госу-
дарственные фонды, агентства, огромное число проектов и
инициатив – делают возможным передовое развитие одно-
временно по широкому спектру направлений науки и техни-
ки. Поддержка перспективным проектам может быть оказа-
на с самых разных, порой даже неожиданных сторон.
Несмотря на научно-техническую сложность программы,
можно рассчитывать на еще более впечатляющие результаты,
которые могут быть получены в нашей стране и в мире. По-
этому нельзя исключать творческие возможности масс. Ре-
альность осуществления этого плана может быть еще более
фантастичной, чем она кажется сейчас.
Сложность многих проблем робототехники лежит в фун-
даментальной области – это материалы, алгоритмы и энерге-
тика. Поэтому специализированные предприятия и КБ не в

силах решить эту задачу сами. Только талантливые неболь-
шие команды, компании лишь усиливают полученный эф-
фект в будущем.
Математическое обоснования эффекта таких систем было
разработано в 1970-х годах советским информатиком Вик-
тором Глушковым37. Директор Института кибернетики Ака-
демии наук УССР, он стал инициатором и главным идеологом
разработки в 1975 году проекта Общегосударственной авто-
матизированной системы учёта и обработки информации
(ОГАС), предназначенной для автоматизированного управле-
ния всей экономикой СССР в целом. Для этого им была раз-
работана система алгоритмических алгебр и теория для
управления распределёнными базами данных. Внимательное
ознакомление с его работами строит картину «всюдных» ин-
формационных сетей, пронизывающих все аспекты жизни
человека. В этом отношении он значительно приблизил во-
площение в жизнь идеалистических идей Вернадского о но-
осфере.
Принятая сегодня в США так называемая сетецентрича-
ная концепция современных военных (в условиях большого
числа объектов управления и коммуникаций) была построена
на теории полковника ВВС США Джона Бойда (OODA – цикл
НОРД). Он выдвинул гипотезу, что цикл деятельности и при-
нятия решения OODA является центральным механизмом
адаптации и что преимущество в скорости своего цикла дей-
ствий и точности оценок обеспечивает преимущество над
противостоящей стороной и ведет к достижению победы в
военных действиях. На основе идей полковника Джона Бой-
да, вице-адмирала ВМС США Артура Цебровски и профессо-
ра Джона Гарстка – вооруженные силы США и инфраструк-
тура военно-промышленного комплекса за последнее десяти-
летие были изменены до неузнаваемости, и в первую очередь
в области сетецентрической вооруженной борьбы (network-
centric warfare).
37
Глушков Виктор Михайлович (1923—1982) — советский математик, кибернетик. Академик АН СССР
(1964). Автор трудов по алгебре, кибернетике и вычислительной технике. Под его руководством в
1966 году была разработана первая в СССР персональная ЭВМ «МИР-1» (машина для инженерных
расчётов).

Применение данной теории к исследовательской системе
показывает, что превосходство в области технологий зависит
от двух параметров – скорости изменений технологической
парадигмы и качества элементов системы. При этом каче-
ство зависит от конкуренции все большего числа акторов –
что достигается широкими коммуникациями и независимо-
стью в принятии решений.
Так, ключевыми преимуществами в области технологий
США и западных стран в целом, которые мы собираемся ис-
пользовать, является широкая исследовательская и произ-
водственная база – высокие показатели количества потенци-
альных исполнителей контрактов из науки и индустрии. В
этой связи, для выхода на передовые результаты необходимо
построить свою модель работы на трех базовых условиях:
 широкие коммуникации, в рамках которых в проекты
вовлекаются широкие слои научного, инженерного,
делового сообществ;
 высокий уровень конкуренции при проведении разра-
боток и гибкость организационных форм;
 высокая скорость смены технологических парадигм,
которая достигается за счет восприимчивости к но-
вым знаниям и скорости отработки новых технологий.
П
ространство. Становление экологически чистой
энергетики потребует вовлечения бескрайних рос-
сийских просторов – вместо бессмысленной вы-
рубки медленнорастущих деревьев и установки солнечных
батарей – мы получим покрытые зеленью территории, иде-
альными условиями для размещения производств. Напри-
мер, топлива или сырья для него – раствора глюкозы (топлива
для работы «живых машин»), которую можно использовать
вместо бесполезно сжигаемой нефти.
В докладе Университета национальной обороны 38 (США)
выражена крайне интересная мысль о том, что «сельскохо-
зяйственные поля в будущем будут иметь то же значение, что
и нефтяные». Неизбежно движение к экономике, основанной
38
Университет национальной обороны (УНО) - высшее военное учебное заведение США, в котором
проходят подготовку не только военнослужащие, но и представители государственного департамен-
та, министерства финансов, ЦРУ, агентства национальной безопасности, информационного агентства,
других министерств и ведомств, а также сотрудники крупнейших негосударственных промышленных
компаний, активно выполняющих заказы Пентагона.

ка
на биологии, где «бензин заменят гены» как ключевой источ-
ник не только различных сырьевых материалов, но и энер-
гии39. Иллюстрацией к этому в книге «Революционное богат-
ство» приводится следующая ситуация. В начале этого столе-
тия американские фермеры производили 280 000 000 тонн
ненужных листьев, стеблей и прочих растительных отходов в
год. Часть этого материала уже используется, превращаясь в
химикалии, электричество, смазочные материалы, пластик,
клеи и, главное, в топливо. Однако, это только начало.
Развитие сценария биоэкономики предполагает, что сель-
скохозяйственная местность покроется сетью «биопреобразо-
вателей», где отходы или специально произведенная для этих
целей биомасса превращается в пищу, корма, волокно, био-
пластмассы и другие товары. Например, в отчетном докладе
американского Национального комитета по исследователь-
ской деятельности за 1999 год сообщается, что внутренняя
биоэкономика США «сможет на 90 процентов удовлетво-
рять потребность страны в органических химических удоб-
рениях и на 50 процентов – потребность в жидком топливе».
Подобные изменения в принципах и технологиях приведут
к гигантскому геополитическому сдвигу могущества от пу-
стынных нефтяных держав к тропическим регионам, отли-
чающимся богатой и разнообразной биосферой.
Совершенно естественно, что биопреобразователи должны
строиться поблизости от источников сырья. Этот факт по-
служит активному развитию региональной агрокультуры, в
определенных регионах будет целесообразно выращивать
определенные культуры для снабжения местных биопреобра-
зователей. Уже сегодня это реализуется в программах глубо-
кой переработки зерна в органические кислоты. Подобное
влияние на экономическую целесообразность может как раз-
нообразить биосферу в регионах, так и сделать беднее. Ре-
зультатом этого процесса станет создание новых несельско-
хозяйственных рабочих мест в сельскохозяйственных регио-
нах.
Интересен вывод американских исследователей из Уни-
верситета национальной обороны: «Экономика, основанная
на биотехнологии, сможет в конечном итоге остановить
39
Элвин Тоффлер, Хейди Тоффлер «Революционное богатство»
процесс урбанизации». Можно дополнить, что применительно
к России она сможет стать стимулом к территориальному
развитию отдаленных от столицы регионов, сделав его не
только экономически целесообразным, но и крайне выгод-
ным. Стать экономической и технологической основой появ-
ления «зеленых поселений».
Такие поселения находятся на стыке урбанизации и сель-
ской жизни, характеризующейся компактностью общины
малого города, вписанной в глобальную экономику, развиты-
ми каналами снабжения. Столь интересный и перспектив-
ный объект характеризуется особой экологией. Русский ис-
следователь и практик вписанной в социум мегаполиса сель-
ской жизни Георгий Афанасьев развивает подход к земель-
ному участку, как к креативной территории40. Отправной
точкой является представление о максимально возможной
биопродуктивности территории – сколько за счет фотосинте-
за, химиосинтеза территория может порождать живого ве-
щества. Дизайн лишь снимает ограничения на эти возмож-
ности и поворачивает процессы в сторону максимизации
возможного развития. Не просто максимально возможного
количественного роста биомассы, а роста полезного для жиз-
ни человека. Территория может порождать ресурсы – в этом
состоит креативность. Дизайном биосвязей нужно открыть
данную возможность.
Планирование территории для жизни человека – место для
здоровой жизни – разнообразная среда – для исследований,
открытий, изучения и обучения у природы. Необычайно кра-
сивые ландшафты – приглашающие человека к творчеству,
раскрывающие его естественную склонность к созданию
красивого и полезного. Места для уединения, размышления,
рефлексии и медитаций – живые кабинеты, секретные сады.
Места для общения, игр на открытых площадках (open air).
Элементами планирования являются самоподдерживаю-
щиеся биоценозы, требующие усилий человека на этапе за-
пуска процессов, но не нуждающиеся в ежедневном уходе и
человеческом труде для поддержания. Создание максимально
длительных биоценозов, которые могут развертываться и су-
ществовать столетия (а при каких то благоприятных обстоя-
40
Георгий Афанасьев. Мегаполис и деревня. Опыт совмещения работы в крупном городе и создания
поместья http://method-estate.com/

ка
тельствах и тысячелетия). Человек может запустить процессы
последовательной смены биоценозов (сукцессию). В структу-
ре растений максимальный упор на многолетние растения и
растения, которые на определённом участке могут жить как
многолетник (являясь двухлетними или однолетними – но хо-
рошо самоподдерживающиеся за счет саморазмножения).
Однолетние растения сосредотачивать только в зоне 0 (по
классификации Билла Моллисона, пермакультура) Это зона
непосредственно примыкающая к дому, где человек нахо-
дится постоянно – может заботиться о таких требовательных
к себе растениях как однолетние растения.
Планируется территория состоящая из связанных между
собой различных биотопов – лес, опушка, берег озера, ручей,
поле, перелесок, пригорок, кратерный сад, зеленые дебри,
каменистая площадка, газон, заливной луг, болотце, ложбина,
…
Вольное содержание животных – в пределе стоит разво-

дить, только тех животных, которые могут жить , размно-
жаться, кормить и защищать себя сами. Как ни странно та-
кими животными являются те, о которых привыкли думать
как о полностью зависимых от человека, которых мы содер-
жим в тесных клетках, кормим, меняем их ритмы – напри-
мер из ночных – делаем дневными животными. (кролики, пе-
репела, фазаны, курица, свиньи, гуси, овцы, …)
Планирование жизни в которой не производится мусора и
отходов. Где находится применение каждой вещи. Состы-
ковка продуцентов, консументов и редуцентов в работающие
биологические цепочки и биологические сети обмена ресур-
сами.
Для возведение построек максимальное использование
местных материалов. В первую очередь тех, которые нахо-
дятся на самом участке – песок, глина, камень, дерево, зем-
ля.
119
Типичное агропроизводственное помещение Поволжья и Дона (с) Simon
Stlenhag 2010 – 2013 http://www.simonstalenhag.se/

ка
Т
ерриториальное развитие. История объединения
Руси вокруг московских земель принесла нашей
стране глубокую централизацию вокруг столицы.
«Центр тяжести» России, который приходится на европей-
скую часть страны, безусловно континентален. Он имеет
форму клина. Его верхняя часть лишь касается побережий
Балтийского и Черного морей, а нижняя – сужается, истон-
чается с запада на восток, едва достигая Новосибирска и
Кузбасса41. Подобную ситуацию выдающийся отечественный
географ В.П.Семенов-Тян-Шанский описал следующим обра-
зом: «При громадной протяженности такой системы в ши-
ротном направлении всегда с того конца, откуда началась
колонизация, находится гораздо более густо населенная и
экономически более развитая территория, чем на противо-
положном конце».
В.П.Семенов-Тян-Шанский уподобил Россию постепенно
суживающемуся зазубренному мечу, чей восточный конец
утончается и слабеет, в результате чего эту часть «меча» ока-
зывается достаточно легко «обрубить».
Характерна недооценка роли и философии пространства.
Онтологическое исследование пространств делает очевидным
факты, позволяющие создавать множественные внутренние
образные и культурные анклавы, независимые от политиче-
ской идеологии центра. Пространство делает возможным при
любой ситуации существование центров воспроизводства
талантов и воспроизводства носителей востребованных вре-
менем идей.
Современное положение дел заставляет нас либо выбирать
между спокойной жизнью столичного кластера и человече-
ским потенциалом десятины страны, либо сложной и тяже-
лой программы регионального развития.
Опора на города вдалеке от столицы, производства, науч-
ные объединения по примеру Академгородка в Новосибир-
ске, особенности территорий от Калининграда до Владиво-
стока подсказывают, что ключевые институты индустрии
человека должны быть распределены следующим образом.
41
ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ЭКСПАНСИЯ США И РОССИИ: ОПЫТ СРАВНИТЕЛЬНОГО ГЕОПОЛИТИЧЕСКОГО
АНАЛИЗА. Сб. 200 лет российско-американских отношений: наука и образование. М., 2007. С. 37–47.
Федеральные агентства и органы управления (г.Москва).
Здесь, невдалеке от центра города расположены три основ-
ных коллектива – Агентство перспективных исследований,
Проектный институт новой индустрии и Департамент эконо-
мики опережающего развития. Они несут полную ответ-
ственность за содержательную часть индустриальной про-
граммы.
Совет образования – (г.Томск). Здесь проходят подготовку
специалисты на Высших курсах. Отсюда знания распростра-
няются по всей стране. Десять томских междисциплинарных
вузов составят ядро той образовательной системы, прообраз
которой предстоит создать.
Фонд здоровья (г.Екатеринбург). Два главных медицинских
учреждения Фонда – хирургические госпитали регенератив-
ной медицины расположены в Новосибирске, вблизи аэро-
порта «Кольцово», и Подмосковье, вблизи военного аэродрома
«Чкаловский».
Вернадское общество (г.Новосибирск) представляет собой
десятки научных институтов и центров. Его центр – новоси-
бирский Академгородок, главный научный центр Сибири.
Национальная база – промышленные центры по всей
стране с центром в Москве (Проектный институт новой ин-
дустрии).
Климентовский проект (г.Санкт-Петербург). Его положе-
ние, близость к европейским транспортным артериям как
нельзя кстати формируют образ тех общественных отноше-
ний, которые будут созданы.
Биологическая служба – исторически сложившееся рас-
пределение по всей территории страны. Биологические цен-
тры в Москве, Санкт-Петербурге, Кирове, Екатеринбурге,
Новосибирске, Владивостоке.

ка
Рис. Образ северных башен вертикального земледелия в Карелии и Мурман-
ской области (с) Simon Stlenhag 2010 – 2013
Б
иологическое разнообразие. Предстоящее преоб-
разование пространства ставит вопросы взаимоот-
ношений биосферы и будущей индустрии. Глупо
было считать, что экология – это борьба за сохранение нату-
ральной окружающей среды, доставшейся нам от предков.
На протяжении всей истории нашей планеты биосфера ра-
дикально менялась, постоянно усложняясь и эволюционируя.
Нам предстоит увидеть иной сценарий – участие человека
в создании новых ареалов природы, которые планируются и
реализуются – с каждым разом все удачнее. Важным вопро-
сом станет решение, должны ли мы позволить вернуться в
наш мир вымершим сотни или тысячелетия назад живот-
ным. Таким как додо, мамонт, саблезубый тигр, или моа. Эти
ископаемые животные – каким образом они могут быть впи-
123
саны в существующие границы природы? Предстоит еще от-
ветить на вопрос, какой эффект эти рукотворные достиже-
ния окажут на разнообразие живой природы.
Наша страна северная. Аргументы о климате и связанной
с ним отсталости не могут быть приняты, как их никогда не
принимали северные герои Джека Лондона. Даже если бы на
месте страны простиралась ледяная пустыня, этого бы хва-
тило нашему сильному и смелому народу для устройства там
цветущего сада.
Исторический эскурс. Тропики, пальмы, на побережье се-
верного океана. Череда биоценозов. Организованные и изо-
лированные, словно затерянные миры из рассказов Конан
Дойля, они смогут нерушимой стеной защитить деятельность
человека от экологических невзгод.
Очевидно, что превращение в Эдем малопригодных для
жизни территорий Крайнего Севера и Сибири требует ради-
кальных технологий.
Биоразнообразие и виды. Мы можем увидеть прекрас-

нейшие с инженерной точки зрения жизни организмы.
Научится разбираться и создавать такую красоту – это зада-
ча, которая только еще стоят перед нами. Такие лаборатории,
со штатом в 10 человек каждая, по всему миру, отслужива-
ющие и собирающие информацию об эволюции видов и по-
иску новых – не менее важны, чем скажем разведка или во-
енные базы. СССР это хорошо понимал, и собирал огромные
биологические коллекции.
Биоразнообразие человека, социокультурное понимание и
т.д. Один из ключей к пониманию наших собственных по-
ступков и реальных отличий между представителями разных
национальностей. Чем дальше, тем больше важнейшие реше-
ния будут основаны на различии в интерпретации одной и
той же информации и событий разными группами людей.
Это не только генетика, но и эпигенетика, и образ мышления
организация когнектома человека.

ка
Ж
ертвы. Нельзя говорить о приоритетах, если не
упомянуть о том, что приносится в жертву ради
будущего. Достаточно ли денег? Принести в
жертву проекты, которые не вписываются в будущее. При-
дется экономить и больше работать. Многим придется пере-
учиваться, и расходы на стипендии составят довольно зна-
чительную сумму. Но перед этим придется научить препода-
вателей, на практике.
Придется приобретать оборудование. Прежде всего речь
идет о сравнительно простых технологиях - . Сокращение
расходов на все, что не угрожает жизни людей. По видимому
гигантские заимствования для создания производственной
базы и организации государственного заказа на продукцию
предприятий и сервисных компаний. Нам придется пригла-
шать преподавателей для подготовки специалистов в не-
скольких областях знания. Учебные предприятия, на которых
бы люди получали опыт, и переходили бы на другие, распро-
страняя по отрасли лучшие практики.
По всей видимости, для того, чтобы быстро получить ком-
мерческие тесты и услуги, открыть производственные пред-
приятия, нам потребуются венчурные и инвестиционные
фонды с компаниями которых можно будет заключить дого-
воры на поставки контрактной продукции в определенных
временных рамках.
Однако, получив в свои руки эти технологии, мы не только
распрощаемся с любыми долгами и заемными средствами до
100 трлн. долл. в течение 10 лет. Это потрясающий рынок и
возможности производства – фармакологического, промыш-
ленного, энергетики, и мощнейший рывок к экономике бу-
дущего. Вместо того, чтобы последовательно проходить ста-
дии. Единственный способ преодолеть расходы на пенсион-
ное обеспечение – вернуть здоровье. Его не купишь за день-
ги, оно нам достанется, вероятно, сложными и героическими
усилиями по созданию сверхтехнологий жизни. Уровень
жизни, богатство, социальное обеспечение и справедливость
для наших детей – станут следствиями нашего героизма.
Сегодня новая индустриализация по программе создания

Индустрии человека может стать эффективной альтернати-
125
вой существующей экономической политике, которая консо-
лидирует общество и позволит создать в нашей стране высо-
копроизводительную и конкурентоспособную экономику, ос-
нованную на реальных ценностях и обладающую высоким
инновационным потенциалом.
Достаточно трудно найти ряд объективных причин, кото-
рые препятствуют развитию на территории России совре-
менной промышленности. У нас есть все предпосылки для
создания новой и конкурентоспособной индустрии. В случае
внедрения эффективных программ профессиональной пере-
подготовки высвобождение избыточного персонала, занятого
на традиционных российских предприятиях, способно удо-
влетворить потребность в квалифицированных кадрах для
новой индустрии. Помимо этого необходимо решить пробле-
му воспитания нового поколения научно-технических лиде-
ров, способных сформировать и донести ясное представле-
ние о будущем в условиях экспоненциального развития тех-
нологий.
Эскадра идет со скоростью самого медленного корабля.
Именно в этом и состоит смысл всей междисциплинарной
программы новой индустрии. Даже радикально поменяв по-
ложение одной отрасли системы, мы все равно ничего не до-
бьемся и не изменим. Если мы начнем думать как действи-
тельно взрослые и ответственные люди, то становится оче-
видным, что инициаторы этой программы несут ответствен-
ность за ее успех в целом, и по каждому институту програм-
мы в отдельности.
Это происходило уже много раз. Это нельзя предотвратить
или остановить. Это можно только ускорить и возглавить. И
воспользоваться результатами.

ка
Глава 3. Технологии мечты
П
ередовые исследования. Даже в условиях сего-
дняшней акселерации и сдвига к одновременности
изменений технологии, как правило, проходят не-
сколько этапов.
Во время изобретения паровой машины мало кто мог себе
представить, что, предназначенная для нужд шахтного дела,
она найдет себе применение в сельском хозяйстве, хоть это и
произошло только через много лет. Потом появились тек-
стильные фабрики, работающие с помощью пара, оказавши-
еся благом для производителей хлопка. Движимые паровой
тягой поезда расширили рынки сельхозпродукции. Пар из-
менил место сельского хозяйства в экономике. Точно также
открытие радиоактивности супругами Кюри вовсе не сразу
навело людей на мысль о способах использования энергии
распада ядра.
Сегодня биологические технологии занимают довольно
скромное место в производственном процессе, и в экономи-
ческой системе в целом. Однако заложенный потенциал…
Среди необходимых для индустрии программ «технологий

мечты» особенно стоит выделить следующие десять:
1. «Биоинженерия органов человека» – создание техноло-
гий экстренного спасения жизней в ситуациях, когда суще-
ствующие биомедицинские технологии уже бессильны: в слу-
чаях потери жизненно важных органов в результате ране-
ний, инфекций или развития злокачественных новообразо-
ваний. Научная задача – выращивание органов и тканей из
собственных клеток человека методом воссоздания натураль-
ного органа: нанесения клеточного покрытия на децеллюля-
ризованный белковый или синтетический каркас с использо-
ванием ростовых факторов для управляемой дифференци-
ровки стволовых клеток.
2. «Производство человеческой крови» - создание техноло-
гии производства безопасной и нетоксичной искусственной
крови, идентичной донорской. Научная задача – создание
технологий получения клеточных продуктов человека в нуж-
ном месте и необходимом количестве вне организма. В том
127
числе путем биоинкубации клеточных продуктов, полученных
управляемой дифференцировкой из клеток-
предшественников. Прорыв в клеточных технологиях в по-
следние годы показал, что существует возможность транс-
дифференцировки эритроцитов из фибробластов кожи чело-
века, что является наиболее перспективным направлением
создания искусственной крови.
3. «Криоконсервация» – сохранение донорских органов в
течение нескольких месяцев при низкой температуре для по-
следующей пересадки по необходимости. Научная задача –
создание технологии длительного низкотемпературного хра-
нения и последующего восстановления человеческих органов,
предназначенных для последующей трансплантации.
4. «Реанимационный робот» – создание робототехнического
средства спасения раненых или пострадавших в катастро-
фах, способного не только остановить кровотечения, непре-
рывно проводить необходимый мониторинг здоровья, зафик-
сировать шейный отдел в случае переломов, но также ввести
человека в состояние искусственной комы, либо «гиберна-
ции», специальной газовой смесью, растянув таким образом
«золотой час».
5. «Промышленная технология производства материалов и
компонентов топлив «по требованию»» - производство сред-
ствами биотехнологии необходимых материалов – топлива,
продуктов, конструкционных материалов, из имеющегося
сырья и в нужном количестве. Научная задача – разработка
технологий промышленного биологического синтеза сложных
химических соединений в генетически модифицированных
микроорганизмах за счет унифицированной системы ком-
понентов генома, технологий ферментации и промышленной
очистки.
6. «Непрерывный мониторинг здоровья». Современные до-
стижения в области микрофлюидики и молекулярной биоло-
гии позволяют создать дешевые расходные материалы для
регулярного полного мониторинга здоровья в условиях поли-
клиник и даже в домашних условиях. Подобные системы –
диагностические колонны, способны радикально изменить
подход к общественному здравоохранению, сделав каче-
ственное медицинское обслуживание и персонализирован-

ка
ный подход к пациенту доступной для массового потребителя
услугой.
7. «Дешевый и быстрый транспорт» - региональная авиа-
ция и высокоскоростной железнодорожный транспорт, спо-
собный сделать перемещения между двумя точками на карте
большой страны в течение 12 часов.
8. «….»
9. «….».
10. «….».
Постараемся представить себе эти технологии в деле.
Города за городом. «Утопающие в зелени небольшие го-

родки, прежде названные бы просто поселком, среди полей.
Тишина, изредка нарушаемая шумом сельскохозяйственной
техники. Но выращивается на бескрайних полях вовсе не еда
– вертикальные фермы уже давно обеспечивают всеми необ-
ходимыми свежими продуктами целые районы, а мясо про-
изводится на заводах в прямом смысле этого слова. Мяси-
стая зелень на полях – в чистом виде энергия, которая бу-
дет переработана в раствор глюкозы или топливо на мест-
ном производстве, и отправлена на химический завод. Если и
есть в работающих на этих машинах людях что-то от
нефтяников – то только лишь выращивание нефти на сво-
ем участке. Тем же самым раствором глюкозы можно пи-
тать ферму, и много других полезных машин, например для
выращивания мяса. Оказалось также, что удобрение почв
симбиотными организмами было лучше и экологичнее, чем
химические минеральные удобрения».
129
Реанимационный робот. «Разработанный для войн бу-
дущего роботизированный комплекс скорой помощи оказался
неоценим в гражданской сфере. Оснащение войск этой шту-
кой имело успех и спасло много жизней, но еще большую
пользу принесло в здравоохранении. Обычный выпускник ме-
дицинского колледжа с этой штукой мог заменить целый
медицинский пункт с хирургическим отделением. Это ока-
залось прекрасным решением для удаленных от больших го-
родов городков, сделав медицинское обслуживание в них та-
ким же хорошим».
Биоинженерные органы. «На недостроенных заводах в

Самаре и Кирове было впервые в мире развернуто производ-
ство компонентов крови человека, получаемых в машинах. В
день их открытия история донорства в России была офици-
ально завершена. Последующее опытное производство био-
инженерных органов спасло много жизней высокопоставлен-
ных госслужащих и ветеранов спецслужб, пока, наконец, не
была разработана клеточная линия универсального донора.
Поскольку хирургия во многом стала алгоритмической и ро-
боты получили определенную популярность, гораздо боль-
ший эффект произвели автоматические системы поддер-
жания жизни. С этого момента операции и транспланта-
ции стали безопаснее, время подготовки к операции сокра-
тилось с нескольких суток до 1 часа. В случае ошибки – па-

ка
циент просто вводился в искусственную кому или гиберна-
цию, и в течение пары недель мог быть доставлен в област-
ной госпиталь для исправления ошибок любого малоопытно-
го фельдшера, взявшегося за выполнение сложной процеду-
ры».
Медицина пределов жизни. «Гордость всей индустрии

человека – центры инженерной медицины в Подмосковье и
Кольцово, два титана теории и практики современной ме-
дицинской помощи, вытащившие с того света не одну сотню
тысяч людей. Нет в мире более оснащенных и совершенных
исследовательских медицинских центров. Эти центры смог-
ли решить множество орфанных заболеваний, и добивали
последние метаболические синдромы. Наблюдая ранним
утром, как лучи восходящего солнца словно пронзают
насквозь эти величественные башни, обнажая и открывая
глазу скелет его лифтового хозяйства и несущего каркаса,
невольно заставляло думать о хрупкости жизни и ее красо-
те».
Заводы национальной базы. «Бескрайние поля, на кото-

рых выращивают топлива и материалы… Оказалось, что
нет смысла рубить деревья, забивать животных, бурить
землю, когда человек может все необходимое производить
сам. Нет дыма, нет стоков – живая на 99% фабрика, по-

требляет и производит все сама, в том числе и саму себя.
Успевай только фасовать и отгружать товар на площадки
аддитивных производств готовых изделий, коих в каждом
городке по десятку. Хочешь – делай свой семейный артель-
ный бизнес по контрактному производству их разнообразно-
го сырья».
Диагностическая колонна. «Несмотря на развитие об-

щественного здравоохранения, хирургической робототехни-
ки и роста квалификации медицинского персонала, ничто не
оказало такой эффект на здоровье граждан как появление
диагностических колонн. Дешевый медицинский чип ценой с
мороженое сделал терапевта ненужным. Как и многие дру-
гие специализации врачей. Появление такого железного «су-
пер-доктора» в каждой деревне, каждом доме коренным об-
разом изменило поведение людей. Скорее проблемой стало
недоверие к этим всезнающим машинам, чем в реальных
проблемах со здоровьем».
Транспорт. «Дизель из растительного сырья со временем

стал намного дешевле топлива из нефти и газа. Сбылась
мечта Менделеева, переработка нефти и газа стала гораздо
глубже, но одновременно и перестала будоражить умы по-
литиков. «Теплые озера» топлива сделали проездки по
стране дешевыми, авиацию – доступнее, коммуникации –

ка
шире, обеспечив возможность транспорта из одной точки
страны в другую за 12 часов с учетом пересадок».
Открытый ферментер с экологичными штаммами вызрева-

ния биодизеля (с)
133
Вооруженная борьба
«Подлинной вершиной превосходства над противником

является достижение целей вообще без сражений»
Сунь-цзы
Общепринято, что именно военные задачи способны тол-

кать технологии и прогресс человека вперед. Военные задачи
– одни из тех общих проблем, которые приводят к однознач-
ной трактовке конечного результата. Победил или проиграл.
Жив или мертв. Как и здравоохранение, …
Изначальное военное искусство требовало большого интел-
лекта и таланта. Не важны были имевшиеся в начале ресур-
сы. Как и шахматная партия, все решалось во время военной
игры. Александр Македонский, …, Александр Суворов, адми-
рал Кузнецов, … и др.
У каждой идеи есть своя инерция и энергия. Слабые идеи

не способны выйти за пределы одной обложки. Сильные идеи
способны зажечь целый мир. И от силы идей зависит, будут
ли мнения окружающего мира восприниматься как монолит,
или как разноцветная палитра внутренних откликов.
Можно привести следующую аналогию – из области ядер-
ной физики. Исследование структуры кристаллов достигает-
ся за счет бомбардировки высокоэнергетическими частица-
ми. При этом, чем выше энергия – тем выше разрешение, и
тем больше можно узнать о природе объекта, тем больше его
внутренних свойств открываются исследователю.
Можно верить, что фиксация на идее достижения превос-
ходства в области технологий жизни, и связанного с ней
культурного шока, промышленного и экономического подъ-
ема, способны набрать значительную энергию, чтобы при
любом конфликте сделать опору на «публичные сети» реаль-
ной и надежной.
Войны будущего, скорее всего, неизбежны. Несмотря на
ужас войн XX века мы не застрахованы от развития новых
локальных или масштабных конфликтов, развитие которых
пойдет по совершенно новым сценариям. В некотором смыс-
ле совершенство информационных и биологических техноло-
гий притупляет страх перед принятием решения об агрессии,
и тем самым косвенно способствует им.

ка
В любом случае, совершенство человеческого знания дела-
ет сильнее. И значит более умные и рациональные всегда бу-
дут в выигрыше.
135
Глава 4.
«Агентство передовых
исследований»
В
дохновляющий образ будущего. Создание неви-
данных ранее технологий, как правило, сталкива-
ется с трудноразрешимой для человеческого разума
проблемой – представить то, чего ранее никогда не суще-
ствовало. Творчество – совершенно особый род деятельности
человека, а техническое творчество и научная мысль – тем
более. Воплощение самых смелых идей требует не только дер-
зости и воли одного человека, но и определенной среды для
возможности плодотворной работы. Такая среда не образует-
ся сама по себе – необходима движущая сила, организующая
пространство в своем окружении. На практике эта движу-
щая сила может быть реализована в форме системных
агентств перспективных исследований – невиданных «машин
научных революций», задача которых увидеть и понять то,
что еще никто и никогда не видел. По сути, это создание
технологического чуда, поставленное на поток.
Прототипы таких организаций были известны с древних
времен – школы в Древней Греции, кружок Леонардо-да-
Винчи, Французская академия наук, Германский генштаб в
конце XIX века, объединение «русских космистов». Объеди-
нявшие совершенно определенный тип людей, каждый этап
развития организации требовал вовлечения все большего
числа все более разносторонних участников.
Самой известной организацией из этого «супертехнологи-
ческого пула» является Агентство передовых оборонных ис-
следовательских проектов DARPA (США). Оно было создано в
1958 году, когда национальные элиты Соединенных Штатов
находились в паническом ужасе от происходящей в Совет-

ка
ском Союзе рождением космической индустрии. Сегодня
DARPA ставит перед собой задачу достижения и поддержа-
ния технологического превосходства и предотвращения вне-
запного появления в мире новых для Вооруженных сил США
средств вооруженной борьбы.
За последние десятилетия феномен DARPA и достигнутые
успехи стали причиной создания аналогов этой организаци-
онной машины и в других странах. DRDO (Индия), MAFAT
(Израиль), SASTIND (Китай), GDA (Франция), DLR (Германия).
Каждая из них ставила модель DARPA своим примером. Од-
нако для задач Индустрии человека подобный подход совер-
шенствования технологий совершенно недостаточен. Необ-
ходима совершенно новая формация, примеров которой в
современной истории еще не было. В нем – собранные вместе
инженеры и фантасты, с государственным мышлением, спо-
собные вообразить себе целую страну. Отчасти это создание
параллельной системы управления, временно берущей на се-
бя ответственность за весь процесс создания технологий.
В нашей истории был пример, когда воля и идеи одного
человека создали индустрию национальной гордости, плода-
ми которой мы пользуемся до сих пор.
Сергей Королёв42 родился 12 января 1907 в городе Жито-

мире, Российская Империя, в семье учителя русской словес-
ности. Ему было около трёх лет, когда родители развелись.
Поступил в первый класс гимназии в Одессе, куда пере-
ехали мать и отчим. Но учился недолго — её закрыли; потом
были четыре месяца единой трудовой школы. Далее получал
образование дома — его мать и отчим были учителями, а от-
чим, помимо педагогического, имел инженерное образова-
ние.
Ещё в школьные годы Сергей интересовался новой тогда
авиационной техникой, и проявил к ней исключительные
способности. Учился в строительной профессиональной шко-
ле, занимаясь во многих кружках и на разных курсах, актив-
но участвовал в авиационной общественной жизни: с 16 лет
42
Королёв Сергей Павлович (1907—1966) — советский учёный, конструктор и организатор производ-
ства ракетно-космической техники и ракетного оружия СССР, основоположник практической космо-
навтики. Крупнейшая фигура XX века в области космического ракетостроения и кораблестроения.
137
— как лектор по ликвидации авиабезграмотности, а с 17 лет
— как автор проекта безмоторного самолёта.
Поступив в 1924 году в Киевский политехнический инсти-
тут по профилю авиационной техники, Королёв за два года
освоил в нём общие инженерные дисциплины и стал спортс-
меном-планеристом. Через два года он переводится в леген-
дарный технический вуз страны – Московское высшее тех-
ническое училище (МВТУ) имени Н. Э. Баумана.
За время учёбы в МВТУ С. П. Королёв уже получил извест-
ность как молодой способный авиаконструктор и опытный
планерист. Под руководством А. Н. Туполева защитил ди-
пломную работу — проект легкого самолёта СК-4. Спроекти-
рованные им и построенные летательные аппараты показали
незаурядные способности Королёва как авиационного кон-
структора.
В 1930 году неожиданная встреча с К. Э. Циолковским
увлекла Королева мыслями о полётах в стратосферу и прин-
ципами реактивного движения. Наверное, самая известная
цитата Циолковского: «Человечество не останется вечно на
Земле, но в погоне за светом и пространством сначала робко
проникнет за пределы атмосферы, а затем завоюет себе
все околосолнечное пространство».
В сентябре 1931 года С. П. Королёв и талантливый энтузи-
аст в области ракетных двигателей Ф. А. Цандер добились
создания в Москве с помощью Осоавиахима общественной
организации — Группы изучения реактивного движения
(ГИРД). В апреле 1932 года общественная инициатива не-
большой группы энтузиастов она стала по существу государ-
ственной научно-конструкторской лабораторией по разра-
ботке ракетных летательных аппаратов, в которой были со-
зданы и запущены первые советские жидкостно-
баллистические ракеты.
В 1933 году на базе московской ГИРД и ленинградской Га-
зодинамической лаборатории (ГДЛ) был создан Реактивный
научно-исследовательский институт, в котором Королёв был
назначен его заместителем директора. В его отделе к 1938
году были разработаны проекты жидкостных крылатой и
баллистической ракет дальнего действия, авиационных ракет
для стрельбы по воздушным и наземным целям и зенитных
твердотопливных ракет. Однако расхождения во взглядах на

ка
перспективы развития ракетной техники заставили Королёва
оставить пост заместителя директора, и он был назначен на
рядовую должность старшего инженера.
Королёв был арестован 27 июня 1938 года по обвинению
во вредительстве, после ареста директора и других работни-
ков Реактивного института. Он был подвергнут пыткам; по
некоторым данным, во время пыток ему сломали обе челю-
сти. 6 лет спустя, в июле 1944 года, С. П. Королёва досрочно
освободили из заключения по личному указанию И. В. Ста-
лина, после чего он ещё год проработал в Казани.
В августе 1946 года С. П. Королёв начал работать в под-
московном Калининграде, где был назначен главным кон-
структором баллистических ракет дальнего действия и
начальником отдела № 3 НИИ-88 по их разработке. Говоря о
конструировании советских ракет, последовавших за Р-1,
трудно разграничить временные периоды по их созданию.
Так, об Р-2 Королёв задумывался ещё в Германии, когда про-
ект Р-1 ещё не обсуждался, Р-5 разрабатывался им ещё до
сдачи Р-2, а ещё раньше началась работа над небольшой мо-
бильной ракетой Р-11 и первые расчёты по межконтинен-
тальной ракете Р-7.
Первой задачей, поставленной правительством перед С. П.
Королёвым, как главным конструктором, и всеми организа-
циями, занимающимися ракетным вооружением, было со-
здание аналога ракеты Фау-2 из советских материалов.
В 1956 году под руководством С. П. Королёва была созда-
на первая советская стратегическая ракета, ставшая осно-
вой ракетного ядерного щита страны. В 1957 году Сергеем
Павловичем были созданы первые баллистические ракеты на
стабильных компонентах топлива (мобильного наземного и
морского базирования); он стал первопроходцем в этих но-
вых и важных направлениях развития ракетного вооруже-
ния.
Международное значение спутника было огромно. Р-7.
«Sputnik» настолько напугал военно-политические элиты
США, что породил множество инициатив, самой известной
из которых стала DARPA – организация, специально создан-
ная для достижения технологического превосходства. Таким
образом образец восхищения современных военных и поли-
139
тиков был последствием выдающегося детища русского кон-
структора Сергея Королева.
В 1960 году на вооружение поступила первая межконти-
нентальная ракета Р-7, имевшая две ракетных ступени. Это
также была победа С. П. Королёва и его сотрудников.
12 апреля 1961 г. С. П. Королёв снова поражает мировую
общественность. Создав первый пилотируемый космический
корабль «Восток-1», он реализует первый в мире полёт чело-
века — гражданина СССР Юрия Алексеевича Гагарина по
околоземной орбите. Сергей Павлович в решении проблемы
освоения человеком космического пространства не спешит.
Первый космический корабль сделал только один виток: ни-
кто не знал, как человек будет себя чувствовать при столь
продолжительной невесомости, какие психологические
нагрузки будут действовать на него во время необычного и
неизученного космического путешествия.
Первый в мире выход в открытый космос состоялся 18
марта 1965 года во время полёта корабля «Восход-2» с эки-
пажем из двух человек. Космонавт А. А. Леонов в скафандре
вышел через шлюзовую камеру и впервые человек вышел в
открытый космос.
Сергей Королёв был генератором многих неординарных
идей и прародителем выдающихся конструкторских коллек-
тивов, работающих в области ракетно-космической техники,
его вклад в развитие пилотируемой космонавтики является
решающим. Он является первопроходцем многих направле-
ний развития ракетного вооружения и ракетно-космической
техники.
Основанные на идеях мечтателя Циолковского, техниче-
ские достижения Сергея Королева были взяты на вооружение
и использованы для достижения многих его замыслов его
преемниками, и прежде всего Глебом Лозино-Лозинским43,
главным разработчиком космической системы «Энергия-
Буран».
Сегодня, спустя почти сотню лет, заложенные Константи-
ном Циолковским и Сергеем Королевым идеи реализуются в
43
Лозино-Лозинский Глеб Евгеньевич (25 декабря 1909 [7 января 1910], Киев — 28 ноября 2001,
Москва) — один из ведущих разработчиков советской авиационно-космической техники. Доктор
технических наук, Герой Социалистического Труда (1975), лауреат Ленинской (1962) и Сталинских
(1950, 1952) премий, Генеральный конструктор ОАО НПО «Молния», генерал-майор (1999).

ка
проектах молодого американского предпринимателя и визи-
онера Элона Маска. Его проект покорения Марса силами
частной компании SpaceX уже произвел на свет пилотируе-
мый корабль Dragon, ракету-носитель Falcon. На его счету
ставший первой удачной моделью электромобиль Tesla. Мо-
лодой парень, создатель платежной системы PayPal, который
еще в 2001 году приезжал в Россию для приобретения раке-
ты-носителя «Союз», за 12 лет стал инженером и главным
конструктором ракетных двигателей. Главное – талант и же-
лание. И он хочет совершить космический переворот по-
настоящему. С него мы все должны брать пример. Остались в
прошлом его критики и злопыхатели – никто о них даже не
вспоминает сегодня.
Особую роль в будущей программе исследований играет
программа освоения космоса. Это одна из небольших иссле-
довательских программ, которая, однако, должна вдохнуть
жизнь в безрадостное существование целой космической ин-
дустрии. Большая работа, основанная на результатах экспе-
риментов на международной космической станции и авто-
матических биоспутников, ляжет в основу рециркулируемых
производств на Земле.
Сможет ли наш человек прогуляться по Марсу или будет
вынужден безвылазно сидеть на планете в подземном темном
бункере? Во многом это зависит от скорости технологическо-
го прогресса, которую сможет обеспечить Агентство.
1. Каким образом человек может полноценно жить в
условиях высокой радиации и состоянии невесомо-
сти?
2. Каким способом можно вырастить потерянную на
астероиде руку?
3. Каким образом можно создать замкнутую систему
жизнеобеспечения?
4. Способная ли солнечная батарея, системы управления
и жизнеобеспечения к регенерации?
5. Способны ли живые организмы выживать в условиях
открытого космоса?
Материалы, системы, устройства и комплексы, созданные
на основе новейших life-принципов регуляции генов, клеточ-
ных технологий и синтетической биологии, способны нести
уникальный спроектированный функционал.

Не вызывает сомнения, что в ближайшем будущем ис-
пользование передовых достижений нанобиотехнологий для
создания функциональных живых систем станет ключевым
фактором успеха при реализации длительных космических
миссий. Вопрос лишь только в том, как скоро мы сможем это
осуществить.
С 1960-х годов и по настоящее время государственными
организациями и объединениями энтузиастов разрабатыва-
ются различные проекты долгосрочных миссий человека в
космос.
Первым таким проектом межзвездного корабля стал про-
ект «Орион» Фримена Дайсона. В движителе корабля исполь-
зовалась энергия ядерных взрывов. Время полета до Альфа
Центавры по различным расчетам составляло от 120 до 1200
лет.
Проект «Дедал», проводившийся с 1973 по 1977 год груп-
пой ученых и инженеров из Британского межпланетного об-
щества, предусматривал строительство на орбите Юпитера
мощного двухступенчатого беспилотного корабля с термо-
ядерными двигателями. По расчетам, «Дедал» должен был за
50 лет долететь до звезды Барнарда (одна из ближайших
звезд) и по радиоканалу передать результаты исследований
на Землю.
Сегодня существует проект 100YSS начатый инициатив-
ной группой при поддержке DARPA.
Но наиболее проработанным проектом стала советская
программа «Звезда» по созданию базы на Луне, проработан-
ная в деталях в течение целого десятилетия ГСКБ «Спецмаш»
Владимира Бармина. В 1962 году Сергей Королёв поручил
ГСКБ «Спецмаш», которым руководил академик Владимир
Бармин, разработать проект лунной базы. Разработанная в
1964-1974 гг. программа предусматривала запуск на Луну в
беспилотном режиме основного модуля лунной базы. После
этого запускалось бы несколько автоматических аппаратов,
один из которых доставил бы на Землю образцы лунного
грунта в месте посадки основного базового обитаемого моду-
ля, а второй представлял собой подвижный луноход, который
обследовал бы внешнюю поверхность первого модуля базы. В
перспективе обитаемые модули лунной базы могли устанав-
ливаться на колёсные шасси, сцепляться друг с другом и об-

ка
разовывать целый подвижной поезд, работающий на элек-
троэнергии, выделяемой ядерным реактором.
Истории всех технологических визионеров в нашей исто-

рии очень похожи – великий физиолог Владимир Демихов
прошел огромный путь сопротивления медицинского сообще-
ства, прежде того, как его идеи трансплантации органов че-
ловека были признаны, начато применение в клинической
практике и спасены сотни тысяч человеческих жизней. Вся
его жизнь была нацелена на скорейшее применение резуль-
татов научных экспериментов в практику медицины (по дру-
гому называемая - трансляция). Достижения Владимира в
области биологии и его эксперименты заложили основу
трансплантологии, благодаря которой сейчас в мире выжи-
вает 100 000 человек ежегодно.
В 1946 году Демиховым впервые в мире было успешно пе-
ресажено собаке второе сердце, а вскоре он смог полностью
заменить сердечно-легочный комплекс, что стало мировой
сенсацией, которую в СССР даже не заметили. Через два го-
да он начал эксперименты по пересадке печени, а еще через
несколько лет впервые в мире заменил сердце собаки на до-
норское. Это доказало возможность проведения подобной
операции и на человеке.
В 1960 г. вышла книга Демихова «Пересадка жизненно
важных органов в эксперименте», которая стала первой в
мире монографией по трансплантологии. В 1962 году книга
была переиздана в Нью-Йорке, Берлине, Мадриде и долгое
время была единственной монографией в области транс-
плантации органов и тканей. Кристиан Барнард, выполнив-
ший первую в мире операцию по пересадке сердца от чело-
века человеку в 1967 году, дважды приезжал в лабораторию
Демихова в 1960 и 1963 годах. Кристиан Барнард всю свою
жизнь считал Демихова своим учителем.
Сегодня на могиле на Ваганьковском кладбище можно
увидеть его слова «Я стремился в свои экспериментах сде-
лать все для человека».
Подобные им люди, ставящие важность идеи достижения
технологического развития важнее, чем собственное благосо-
стояние, именно те, кто нужны нам для достижения успеха.
143
Невозможно поверить, что подобных им людей уже нет
среди нас. Наша земля, наши люди не прекратили давать
миру гениальных ученых и инженеров. Даже в самые темные
дни такие люди появлялись – и именно тогда, когда страна в
них нуждалась. Поэтому совершенно естественно, что они и
сейчас живут среди нас, работают или еще учатся.
Они – офицеры технологий, обнаружат себя в тот момент,
когда появятся задачи для них. Известны примеры, когда с
человеком происходили удивительные по своей силе мета-
морфозы, которые возносили на роли, для которых они были
рождены.
Существует мнение, что у нас больше нет великих ученых,
нет смелых генеральных конструкторов и одержимых идеей
чиновников.
В одной древней истории рассказывается о поисках вели-
чайшего полководца всех времен и народов. К удивлению
искавших, этим человеком оказался живший в городе са-
пожник. У которого были все таланты, чтобы стать величай-
шим полководцем всех времен и народов, но за всю жизнь не
представилось ни единого случая проявить себя.
Русская земля полна талантами. Несомненно, среди нас
есть прирожденные производственники, и величайшие, вы-
дающиеся ученые, и главные конструктора, своей настойчи-
востью способные сравниться с Королевым и Курчатовым. И
мы их найдем, дав шанс проявить свои незаурядные способ-
ности. Лучшие из них – уже рядом с нами.
Единственное что нужно для такого превращения – ска-
зать об этом. Но перед этим – создать облик будущего. И это
сделает новая организация – федеральное агентство передо-
вых исследований.
Возможность создания технических решений по инициа-

тиве визионеров не вызывает сомнений – создатели револю-
ционных технических новшеств, если на их путине встали
непреодолимые технические или организационные преграды,
всегда добивались успеха. В то же время, возможна ли по-
становка задачи, требующей серьезного технического реше-
ния, государственными деятелями?

ка
Определение широты для целей морской навигации осо-
бой проблемы не представляло — она легко вычисляется с
помощью измерения угла возвышения Полярной звезды над
горизонтом. Определение же долготы было намного более
трудной задачей. Ведущие морские державы объявили за
решение этой проблемы крупные премии.
Было предложено несколько астрономических методов —
Иоганна Вернера (метод лунных расстояний, 1514 год), Гали-
лео Галилея (по положению спутников Юпитера, 1612 год), —
но для их реализации требовались сложные астрономические
инструменты и вычисления. Более простой способ, изобрете-
ние которого приписывают Гемме Фризиусу — сравнение
местного времени с точным в референсной точке (порту) —
требовал очень точных часов.
В 1714 году британский парламент предложил огромную
премию за разработку метода определения долготы — £10
000 при погрешности в 60 морских миль, £15 000 (40 миль) и
£20 000 (30 миль). Для того чтобы определять долготу с такой
точностью во время плавания в Вест-Индию, требовались
часы со среднесуточным уходом не более 3 секунд (при том,
что часы в то время считались очень точными, если вообще
имели минутную стрелку).
Сложность в создании таких часов заключалась в поддер-
жании точного времени в длительных морских путешествиях
в разных условиях температуры, давления и влажности.
Многие учёные, включая Ньютона и Гюйгенса, сомневались,
что такие часы можно создать и делали большую ставку на
астрономические наблюдения.
Плотник и часовщик-самоучка Джон Гаррисон в 1749 году
изготовил часы, которые были более точными на море, чем
любые другие на суше: среднесуточный уход составлял менее
2 секунд, и после 45 дней плавания точность определения
долготы составила всего 10 миль. Однако парламент к тому
времени изменил условия конкурса — теперь требовалась не
только точность, но и компактность часов. В ответ Харрисон
в 1760 году представил новую модель диаметром 12 см. Эти
часы были проверены во время двух плаваний в Вест-Индию
— в 1761 и 1764 годах, уход при этом составил 5 секунд за
три месяца путешествия. Но и после этого парламент задер-
живал выплату премии, поскольку в 1757 году британский
145
морской офицер Джон Кэмпбелл разработал конструкцию
секстанта — инструмента для измерения угловых расстояний
между небесными телами, что позволяло применить для
определения долготы метод лунных расстояний при помощи
специальных таблиц (Кэмпбелл состоял на королевской воен-
ной службе, и премия ему не полагалась). Но часы Харрисона
оказались удобнее, и в конце концов, в марте 1776 года, ему
выплатили премию.
Тем не менее, часы-хронометр были дороги и на практике
всё же обычно долгое время применялся метод лунных рас-
стояний, с использованием таблиц, публикуемых в «Морском
альманахе», который с 1766 г. издавал Невил Маскелайн.
Убежденность в том, что решение существует, позволило
не опасаясь за свою репутацию поставить задачу и терпели-
во дожидаться ее решения в течение полувека.
Интересна другая история с Наполеоном Бонапартом и

изобретением консервов. В то время (XVIII век) продукты пи-
тания портились слишком быстро, армиям в долгих походах
приходилось обходиться соленьями или маринадом. Все
остальное довольно быстро портилось. Это биохимическое
ограничение природы противоречило планам длительных за-
воевательных походов Наполеона. В 1795 году Наполеон Бо-
напарт заявил, что повару, который найдёт способ надолго
сохранять пищу пригодной для употребления, выплатят
12000 франков.
Разногласия двух ученых того времени, Нидгэма и Спал-
ланцани (1-ый настаивал, что микробы появляются из нежи-
вой материи, а 2-ой говорил, что все микробы имеют своих
прародителей) привели совершенно далекого от науки фран-
цузского кулинара Никола Франсуа Аппера к идее - продук-
ты, герметически упакованные и подвергнутые термической
обработке, можно хранить долгое время. Аппер оказался
прав, а его приготовленные специальным способом продук-
ты, испытав длительное хранение, признали качественными.
На доказательство общеизвестного в наши дни факта о
том, что содержимое банок, заполненных вареньем, или су-
пом не испортиться и останется годным около года, если их
плотно закупорить и долго кипятить в воде, Аппер потратил

ка
10 лет. Его изобретение было тут же поставлено на снабже-
ние для воюющей французской армии.
По легенде в ходе проведения решающего эксперимента
(proof-of-concept) Апперу удалось накормить императора
Франции из банок, закупоренных от трех до шести месяцев
до того. Аппер был вознагражден за свое изобретение госу-
дарственной премией в 1809 году и удостоен звания "Благо-
детель человечества".
Своими руками технологическую революцию способны

сделать как визионеры-творцы, так и визионеры-
государственные служащие. Отдельное внимание заслужива-
ет значение роли и традиции генеральных конструкторов си-
стем вооружений и военной техники в СССР. Основанная на
принципе единоначалия система, когда один человек нес от-
ветственность за получение конкретного технического ре-
зультата, руководил всей кооперацией предприятий и науч-
ных организаций, утверждал технические планы и графики,
выделение бюджетов. Отлаженная система требовала талан-
та и работоспособности.
Вся программа Индустрии человека начинается с точки
старта. И эта точка – федеральное агентство перспективных
исследований. Именно из его офиса – двух монументальных
башен, с которого открывается потрясающий вид в будущее.
Именно здесь начинаются волны, которые преобразуются в
новые технологии, заводы и жизни.
***
А
гентство передовых исследований – государ-
ственное ведомство по созданию перспективных
технологий новой индустрии человека. Проектирует
и создает научно-технический облик не существовавших ра-
нее технологических решений и формирует технические за-
дания поисковых и прикладных исследований в области био-
логии, физики, химии, техники, информационных техноло-
гий.
В рамках своих полномочий и ответственности руководит
созданием необходимой инфраструктуры и институтов раз-
вития. Это удивительная по принципам работы структура,
147
искуснейшим образом сотканная из талантливых молодых
людей со всей страны, объединенных для работы одной иде-
ей.
Напрямую связанное с технологиями, государственным
строительством и планированием, Агентство берет на себя
вопросы организации производства новых технологий в
масштабе целого государства.
Никакая технология не стоит воплощения, если она не по-

может решению проблем и материализации чаяний народа.
Прикладная наука не может существовать в абстрактном
мире, но развиваясь в мире реальном она воплощает в себе
людские нужды и устремления пассионарно настроенных
людей. Сегодня, когда фронт научных исследований необы-
чайно широк и с каждым годом все более расширяется, важ-
ной задачей является правильное ощущение со стороны ли-
деров народных ожиданий и надежд. Отзовется ли в сердце
созданная технология, или тут же исчезнет, так и не найдя
своего предназначения?
Опреснение соленой воды является жизненно важной
проблемой для океанских архипелагов, но стоит ли она вни-
мания для материковых государств?
В то же время, есть проблемы, которые нужно решать. Ко-
торые одним своим существованием в мире причиняют дис-
комфорт, отнимая у нас ломти счастья.
Во-первых, мы болеем. И это делает нашу жизнь непред-
сказуемой.
Во-вторых, наша страна находится далеко не в теплом
климате. Континентальный и резко континентальный климат
выматывает, снижает плодородность почв. Поэтому еще за-
долго до создания технологий влияния на погоду, нужно
научиться выращивать много вкусных продуктов.
В-третьих, географическая особенность страны делает не-
доступным много органических соединений, например нату-
ральный каучук. Научиться производить все известные ре-
сурсы в необходимом количестве.
В-четвертых, громадные просторы страны требуют не
просто создания транспортных систем, позволяющих в тече-
ние 12 часов добраться из одного уголка страны в другой по-
селок на краю русского мира, но и производства дешевого

ка
топлива, что сделает такое путешествие доступным самым
обделенным людям.
В-пятых, природное неравенство, делающее одних людей
баловниками судьбы, а других – неизлечимо больными и
несчастными, должно быть однажды исключено. Воссозда-
ние органов, возвращение утраченных конечностей инвали-
дам, возвращение ясности ума пожилым людям, должно под-
нять уровень практической науки на необычайно высокий
уровень.
В шестых, аккуратное освоение и использование преиму-
щества необычайных пространств требует создания техники,
способной вместе с человеком или самостоятельно преобра-
зовать природу для полноценного использования солнечной
энергии, уютных зеленых производственных зон, зеленых го-
родов, в которых так хочется жить.
В седьмых, полет мысли и потребность признания требует
освоения миров, в которых человек еще никогда не бывал
ранее. Создание технологий освоения Марса и подобных ма-
лопригодных для существования жизни миров, которые бы
позволили жить в миллионах километрах от Земли так же
долго и комфортно, как и на нашей планете.
[…] Вероятно, лучшие рекомендации, которые когда-либо

были даны в области стратегического руководства, содер-
жатся в книге Джима Коллинза «От хорошего к великому»
(Good to Great). «..5 уровень - это вершина иерархии, модель
которой мы выработали с целью создания системы или
шкалы для описания способностей руководителей компаний
быть подлинными лидерами. Руководители 5 уровня пора-
зительным образом сочетают в себе выдающиеся человече-
ские качества и профессиональную волю. Они честолюбивы,
но их честолюбие проявляется не в желании личного успеха
и признания, а в достижении успеха своих предприятий.
…У меня есть гипотеза, что в мире существует две ка-
тегории людей: те, у кого нет способностей стать руково-
дителем 5 уровня, и те, у кого они есть. Люди первой кате-
гории никогда, даже через миллион лет, не будут способны
подчинить свои личные нужды более великой цели: созданию
чего-то большего и более долговечного, чем они сами. Люди
этого типа всегда будут трудиться только во имя того,
149
что они получают за свой труд: славу, деньги, признание,
власть и так далее, но не во имя того, чтобы что-то со-
здать, построить, развить».
Лидеры великих компаний знают три простые истины.
Первая, если вы начнете с вопроса «кто», а не «что», вам легче
будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели
на ваш корабль только для того, чтобы куда-то доплыть, что
будет, если, проплыв десять миль, вы вдруг поймете, что
надо менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди
на вашем корабле потому, что они хотят быть вместе с дру-
гими, то сменить направление намного проще: "Я здесь, по-
тому что другие здесь. Поэтому, если, чтобы быть еще
успешней, надо сменить направление - я не возражаю". Вто-
рая, если у вас на борту нужные люди, то проблема мотива-
ции и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные
люди не нуждаются в непосредственном руководстве или
стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной
внутренним стремлением добиться исключительных резуль-
татов и участвовать в создании чего-то великого. Третье, ес-
ли у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы
выбрать правильное направление, вам все равно не удастся
создать великую компанию. Великая стратегия без великих
людей бесполезна.
Основная идея в том, что в первую очередь надо убедить-
ся, что нужные люди на борту (а ненужные за бортом), а по-
том уже решать, куда плыть. Второй важный момент -это
степень тщательности и последовательности при подборе ко-
манды для перехода от хорошего к великому.
Совершенно особую категорию составляют сотрудники

такого агентства. Все его сотрудники – офицеры или граж-
данские служащие, перерабатывающие потоки фактов и
мечтаний в технические задания в красных папках. При-
мерно 300 человек, от которых зависит технологический про-
гресс в 1500 городах огромной страны. Единственным зна-
чимым продуктом работы которых является документация
на создание новых, невиданных ранее технологий. Чем они
отличаются от остальной армии бюрократов и служащих?
Они совершенно точно знают, чего хотят получить и зачем
это нужно.

ка
Подобная мегамашина станет крупнейшим в мире орга-
низацией перспективных исследований. Это точка отсчета, с
которого начинается новая индустрия, начало всей работы.
Выражение национальной воли и мужества, которое не свя-
зано с сиюминутной выгодой.
[…] «Любой человек должен уметь менять пеленки, спла-

нировать вторжение, заколоть свинью, вести корабль, по-
строить дом, написать сонет, подвести счета, возвести
стену, снять мясо с костей, утешить умирающего, отдать
приказ, выполнить приказ, действовать вместе и в одиноч-
ку, решать уравнения, анализировать новую проблему, раз-
бросать навоз, запрограммировать компьютер, пригото-
вить вкусное блюдо, биться и победить… Узкая специализа-
ция - удел насекомых.» /Р.Хайнлайн, "Достаточно времени
для любви"/ Именно такие люди и составят костяк Федераль-
ного агентства перспективных исследований.
Молодые люди, большинство из которых впервые придут

на государственную службу. Многим из них непривычные
бюрократические отношения будут в тягость, рутина адми-
нистративной работы попробует их задавить авторитетом, но
выделяющая их особая форма заставит держаться уверенно
среди потухших звезд старого мира.
Именно от личных качеств и квалификации этих офице-
ров технологий зависит, будет ли предложено перспективное
решение, насколько грамотна будет проведено обсуждение, и
в конечном счете – успех проекта. Руководители программ
формируют перспективное видение программы, определяет
курс на среднесрочную и долгосрочную перспективы, управ-
ляют всеми техническими, контрактными и финансовыми
ресурсами программы.
Офицер технологий – это системный инженер, получив-
ший, как правило, естественнонаучное образование….
Необходимость собрать этих людей вместе лишь на срок
их контракта в агентстве – на 2-3 года, обусловлена задачей
приобретения ими общего видения программы. Столь высо-
кая для государственной службы ротация обусловлена по-
требностью в этих людях со стороны организаций промыш-
ленности, науки, и других ведомств.

Само создание технологий индустрии – лишь небольшая
часть всего пути. Как инженер не может проектировать си-
стему, не увидев всего проекта в целом, так и офицер техно-
логий не может руководить созданием отдельной системы, не
увидев целостную картину новой индустрии. В некотором
смысле эта работа похожа на сглаживание их предубежде-
ний, закладывание единых правил поведения и стиля рабо-
ты. Во многом эту практику можно сравнить с учебой в Ака-
демии Генерального штаба России, где слушатели из старших
офицеров готовились войти в состав высшего генералитета.
Своим примером отобранные для работы в Агентстве люди
должны задавать модель поведения и образа действия сотен
и тысяч людей. Подкрепить пример в свою очередь сможет
система институтов новой индустрии. Но сами организации –
вторичны. Невозможно быть проводником новых технологий,
не меняя людей. Невозможно менять людей, не показывая
собственный пример. Невозможно узнать то, что изменит те-
бя – пока кто-то не расскажет тебе об этом. В этом и состоит
вторая великая ответственность Агентства – воспитывать и
готовить внутри себя проводников новых идей.
Современное представление государства все больше

напоминает сеть публичных сообществ. Французский король
мог с большой натяжкой сказать «Государство – это я». Госу-
дарство США в 1776 году – это 56 человек, подписавшие Де-
кларацию независимости. Советская Россия в 1917 году – это
большевики и сочувствующие им интеллигенция. Сегодня
государство – это еще более сложная структура. Не всегда
официальные лица являются теми, кого можно назвать бе-
нефициарами изменений. К большому удивлению может ока-
заться, что отвечающий за промышленное развитие – это
даже не министр, а частное лицо. И еще более вероятно –
группа частных лиц, коллективный министр промышленно-
сти, не имеющих официальных регалий. Уволенный чинов-
ник перестает быть причастным к изменениям. Действитель-
ные бенефициары занимаются проблемой даже в том случае,
когда вектор изменений противоречит их личным интересам.
Именно это и отличает Агентство, которое кровью и потом
должно собрать в себе и вокруг себя действительных бене-
фициаров изменений в целых отраслях. Доверие к людям,

ка
которые и представляют собой государство в области образо-
вания, науки и техники. Джим Коллинз 44 сказал: "Я не знаю,
куда должна прийти эта компания, но я твердо знаю, что
если начну с того, что подберу правильных людей, задам им
правильные вопросы и вовлеку их в серьезную дискуссию, мы
найдем способ сделать эту компанию великой". Способность
лично принимать решения – это способ переложить ответ-
ственность за спорные решения с организации на личность.
Нет и не может быть оправдания беззаконным действиям.
Когда нет права – легат принимает решение под свою ответ-
ственность, сверяясь с внутренним барометром, и несет от-
ветственность за последствия. Иного не может быть.
Словно «начальник Чукотки» его работа – единственно

возможная. Кто он? Невозможно представить настолько раз-
ных людей, как этих руководителей программ – посланников.
Он – это главный инженер завода. Он – это главный врач
районной поликлиники. Проводник идей. Их всех объединяет
лишь одно – способность рисковать собственной судьбой ра-
ди торжества справедливости здесь и сейчас. Справедливо-
сти, которую не оценить буквой и цифрой сегодняшнего дня,
а лишь только почувствовать.
Уже завтра картина может стать стройной и ясной, а вче-
рашняя буря будет разделена на плохое и хорошее, на логику
и безумие. Но сегодня – это игра создания разумного челове-
ка, где единственный закон – мостик доверия между ними.
Уметь искать талантливых людей, и назначать их на от-
ветственные должности - элемент творческого раскрепоще-
ния, позволяющий их способностям не выходить не осторож-
но, а сразу.
Внимательно посмотрев вглубь истории, можно увидеть

примеры ролей этих руководителей из далекого прошлого.
Легаты Древнего Рима – посланники империи, обладающие
полной властью для решения поставленной перед ними зада-
чи. Нет людей менее похожих, чем Королев и Демидов, но оба
брали ответственность в сибирских или космических просто-
рах и по-мужски отвечали за свою смелость. Легаты – словно
44
Джим Коллинз - американский исследователь в области менеджмента. Автор книг «От хорошего к
великому» и «Построенные навечно».
153
Ермак отправляются на покорение бескрайних и неизвест-
ных просторов страны и людских душ, действуя сообразно
ситуации.
Комиссары Советской России отправлялись по всей стране
нести с собой новый мир – становясь «начальниками Чукот-
ки», единственными уполномоченными представителями
власти в медвежьих углах огромной страны. Подобно барону
Николаю Унгерну45, частная инициатива которого дала отпор
и остановила китайскую экспансию в Монголию, эти люди –
посланники, должны уметь строить государственные инсти-
туты везде, где бы они ни обнаружились.
Посланники доброй вести – руководители программ. Это
не власть, а преобразователи среды, действиями которых
прогресс двигают вперед, в пространства.
Важным моментом, позволяющим организовать эффек-
тивную работу Агентства является максимально интенсив-
ный информационный обмен его сотрудников с научными
коллективами НИИ и вузов, предприятиями и организация-
ми, проектирующими и производящими технику, как в Рос-
сии, так и за ее пределами. Это возможно реализовать по-
средством участия сотрудников Фонда в различных конфе-
ренциях, семинарах, выставках и т.д. – с одной стороны, и
регулярном информировании на регулярной основе аналити-
ков Фонда о достижениях иностранных разработчиков пере-
довых технологий – с другой стороны. Обсуждение решений
актуальных научно-технических задач – крайне важная
форма работы с исследователями. Проведение и участие в
таких конференциях по физике, биологии, химии, на кото-
рых озвучиваются и обсуждаются актуальные проблемы,
способны привлечь именно тех людей, усилия которых нуж-
ны в данный момент. Например, менеджеры программ
DARPA отличаются коммуникабельностью и высоким уров-
нем интеграции в научную и промышленную среду – все их
контакты открыты, и каждый разработчик в США может ему
написать или позвонить, поделиться своей идеей и принять
участие в разработке требований к системам завтрашнего
дня.
45
Роберт-Николай-Максимилиан фон Унгерн-Штернберг (1885, Грац — 1921, Новониколаевск) — рус-
ский генерал, видный деятель Белого движения на Дальнем Востоке. Восстановил независимость
Монголии. Автор идеи реставрации империи Чингис-хана от Тихого океана до Каспия.

ка
Ценность знаний и воображения. Приобретая знания и
перерабатывая их в своих мыслях, вы начинаете чувствовать
вещи, посещать места и миры, о которых вы бы и не узнали.
Вы узнаете, что внешний мир — это тоже вы. Вы станови-
тесь кем-то другим, и когда возвратитесь в свой мир, то что-
то в вас немножко изменится. Вы также находите в знаниях
кое-что жизненно важное для существования в этом мире. И
вот оно: миру не обязательно быть именно таким. Все может
измениться.
Все существующие в мире фонды поддержки науки орга-
низованы следующим образом: ученый подает заявку на
грант, а сотрудники фонда отправляют заявку рецензентам.
Решение по гранту принимает Совет на основе экспертного
заключения рецензента, личности ученого и содержания
проекта. Сами сотрудники фонда никоим образом не участ-
вуют в формировании или влиянии на содержательную часть
проектов. Совсем иначе дело обстоит с государственными
агентствами по размещению заказов на прорывные исследо-
вания. Агентство передовых исследований должно быть со-
здано как «российская DARPA46».
Единственным способом достижения и поддержания пре-
восходства является постоянное привлечение первоклассных
талантов из самых разных отраслей и профессий. Необходи-
мо постоянно искать контакты с людьми, которые могут при-
ложить свои творческие способности к стоящим перед госу-
дарством задачам экономического развития, обороны и по-
вышения безопасности нашей страны. Рутиной должны
стать экспедиции по школам, вузам и институтам. Все-
сторонняя популяризация через научные порталы и журна-
лы, приучающая молодых людей к стилю и качеству научных
публикаций.
[…] Необходимой составляющей такого Агентства станет

вовлечение в решение наукоемких задач развития, обороны
и безопасности государства самых широких слоев общества –
от сотрудников университетских лабораторий и научных
46
DARPA – Агентство передовых оборонных исследовательских проектов создано в 1958 году с целью
предотвращения внезапного для США появления новых технических средств вооруженной борьбы и
поддержки прорывных исследований в интересах обороны.
155
центров до венчурных инвесторов, используя все самые со-
временные средства коммуникации.
Офицеры технологий – прежде всего системные инжене-

ры, имеющие за спиной естественно-научное образование, а
также жизненный опыт. Всего в Агентстве будут работать
около трехсот таких людей – офицеров технологий. И от их
талантов и упорства в работе будет зависеть технический
прогресс полутора тысяч предприятий. Агентство не может
позволить себе потерять хотя бы одного из них или тратить
усилия на того, кто не вполне отвечает необходимым требо-
ваниям.
Ключевым становится вопрос, как найти и привлечь лю-
дей работать в организационной машине, которую ни они и
никто на земле никогда не видел? Единственной способ – по-
дать собственный пример. Мы сможем найти талантливей-
ших людей, способных придумать то, чего еще не существо-
вало в мире. Способных на основе своей фантазии и мечты
создавать технические задания. Их отличает любовь к жизни
и людям. Внутренняя движущая сила, которая во все време-
на создавала новые формации – государства, организации,
экспедиции и искусство.
Общение с теми, от кого на самом деле зависит прогресс
на одной шестой части суши. И тем самым приобщение их к
неформальной технической элите.
Формация, которая способна не только создавать «техноло-
гическое чудо» для преобразования русского мира, но и
вдохновить целое поколение людей на исследовательскую де-
ятельность и прорывные инновации в огромном диапазоне
дисциплин. Выступить для них точкой опоры, которая имеет
волю и мужество определять научные приоритеты, внушать
уверенность в нужности своей работы тысячам коллективов
по всей стране.
Одним из механизмов вовлечения масс в техническое
творчество является краудсорсинг.
Краудсорсинг (англ. crowdsourcing, crowd — «толпа» и

sourcing — «использование ресурсов») — передача определён-
ных производственных функций неопределённому кругу лиц
на основании публичной оферты, не подразумевающей за-

ка
ключение трудового договора. Термин впервые введён писа-
телем Джеффом Хауи (Jeff Howe) и редактором журнала
Wired Марком Робинсоном (Mark Robinson).
В то время как в аутсорсинге работа отсылается за преде-
лы компетенции компании профессиональным исполнителям
за определенные деньги, в краудсорсинге вообще платить ни
за что не нужно или платить минимум. Всю необходимую ра-
боту делают неоплачиваемые или малооплачиваемые профес-
сионалы‐любители, которые и тратят своё свободное время
на создание контента, решение проблем или даже на прове-
дение исследований и разработку. Можно сказать, что это
направление создано в расчете на предполагаемое желание
потребителей бесплатно или за небольшую цену поделиться
своими идеями с компанией, исключительно из интереса
увидеть эти идеи воплощёнными в производстве. На сегодня,
пожалуй, самым известным результатом краудсорсинга мож-
но считать онлайн-энциклопедию Wikipedia.
Примером краудсорсинга из эпохи прошлого может яв-
ляться разработка метода навигации по звездам. Стратеги-
ческая для морского флота задача – навигация и определение
координат.
Руководящие органы по изобретательству (они именно так

и назывались) — всесоюзные, республиканские, областные —
возникали уже с 1924 года. Но «золотой период» в жизни со-
ветских изобретателей начался с конца 1950-х годов, когда
были образованы Всесоюзное общество изобретателей и ра-
ционализаторов (ВОИР) и Государственный комитет по изоб-
ретениям и открытиям. Практика выдачи авторских свиде-
тельств, правда имеющая небольшое материальное стимули-
рование, выдавала в год около 300 000 авторских свидетель-
ств на изобретения и на порядок больше рационализаторских
предложений.
В нашей истории примером краудсорсинга можно назвать
сообщества, сложившиеся вокруг научно-популярных изда-
ний СССР («Наука и жизнь», «Техника-молодежи» и др.), когда
миллионы читателей по собственной инициативе принимали
участие в разработке решений технических задач. Как пра-
вило, наградой победителю был почем и небольшой приз.
157
Внимательным отношением на государственном уровне к
творцам, по сути, и объясняется многолетнее мировое лидер-
ство страны в аэрокосмической отрасли, оборонной про-
мышленности и во многих других отраслях науки и техники.
И хотя авторы изобретений и открытий в большинстве своём
вели весьма скромный образ жизни, быть изобретателем в
Советском Союзе было почётно.
Патентов как таковых в СССР не было — охранным доку-
ментом служили авторские свидетельства. Запатентовать
изобретение могло государство, если намеревалось продать
идею для внедрения и использования иностранным произво-
дителем. С учетом того, что патенты были плохо защищены,
необходимо вспомнить историю времен Российской империи,
когда Дмитрий Менделеев значительные усилия тратил на
защиту российских приоритетов в научно-технических изоб-
ретениях.
В 1940-е годы выдающийся ученый Петр Капица, разра-
ботав экономически выгодный способ сжижения кислорода
для использования в сталелитейном производстве, высказы-
вал необходимость о тщательнейшей защите национального
приоритета и экономических интересов, прежде всего в ча-
сти защиты интеллектуальной собственности.
Интересен опыт США в сфере защиты патентов – в соот-
ветствии с законами, правительство имеет право на исполь-
зование любых патентов в интересах национальной обороны
и безопасности. Но существует ли для обороны нечто значи-
тельнее, чем жизни сограждан?
Здоровье собственных граждан – самая приоритетная из
всех областей деятельности. Если патентное законодатель-
ство не позволяет производить данное лекарство по доступ-
ным ценам, требуются радикальные и сильные решения.
Находясь в сложной ситуации необходимости спасения жиз-
ней инфицированных ВИЧ, Бразилия приняла законопроект,
по которому она может обходить патентное законодательство
по препаратам ВААРТ47, чтобы сделать данные препараты
более доступными.
Перенимая лучшие практики и прислушиваясь к советам,
необходимо понимать, что конечной целью защиты прав соб-
47
ВААРТ – высокоактивная антиретровирусная терапия. Применяется для предотвращения распро-
странения ВИЧ по организму, не позволяя значимо развиться синдрому иннунодефицита.

ка
ственности является скорейший переход к промышленному
производству. Не важно, каким образом, не важно какие
правила и регламенты придется принять – главное чтобы это
произошло. И как только это произойдет – сторицей окупятся
любые усилия и споры.
Потребность в решении постоянно появляющихся проблем

и необходимость в свежем взгляде на застоявшиеся техниче-
ские задачи, требует вовлечения могучих интеллектуальных
ресурсов и все больших масс людей. Один из футуристичных
подходов к решению этой проблемы был сформулирован в
программе Unconventional Warfighters управления DARPA. В
настоящее время только 1% населения США работает на обо-
рону страны. Необходимо понять, создание каких инстру-
ментов позволило бы вовлечь в оборонную сферу остальные
99% граждан. Прежде всего, DARPA ищет «футуристов, изоб-
ретателей, любителей (даже поверхностных) военной темати-
ки, которые могут взглянуть на войну с нетрадиционной точ-
ки зрения». Хотя у этой инициативы DARPA есть серьезная
основа – сотни тысяч, а может быть и миллионы людей в
США готовы предложить свои навыки и время для помощи
государственным структурам в случаях стихийных бедствий
вроде землетрясения на Гаити или политического кризиса,
такого как волнения на Ближнем Востоке. Вероятнее всего,
есть еще большее количество людей, готовых внести свой
вклад в национальную безопасность. В настоящее время
американская государственная система не может предло-
жить простой способ принять участие в этой работе, кроме
как вступить в ряды армии или быть подрядчиком государ-
ственных структур. Unconventional Warfighters должна стать
прототипом такого способа привлечения огромного потенци-
ала гражданского общества к решению насущных задач обо-
роны страны.
Определенный интерес представляет возможность исполь-
зования инструмента по созданию, в рамках заключенных
контрактов, новых формаций - небольших новых коммерче-
ских предприятий, подобных Boston Dynamics (четвероногие
и двуногие роботы), SpaceX (ракета-носитель и пилотируе-
мый космический аппарат), Virgin Galactic (аппарат для суб-
159
орбитального полета) и других компаний в духе Stark
Industries (из фильма «Железный человек»).
[…] Создание такого Агентства перспективных исследова-

ний необходимо для всей новой индустрии. Агентство фор-
мирует видение будущего. Будущего, которое не сможет
наступить без неимоверных усилий со стороны людей.
Организованные из талантливых и одних из самых лучших
людей нации, такие агентства ведут себя смело при самосто-
ятельном выборе научно-технической политики. И нам пред-
стоит пойти дальше и получить еще большую свободу для ра-
зума. Помимо собственно создания технологического превос-
ходства, предстоит решить задачу организации промышлен-
ности и всей инфраструктуры Индустрии человека. Каким
бы талантливым бы ни был ответ Агентства на технологиче-
ские вызовы, эти технологии, без их использования будут
лишь гласом в пустыне.
[…] Нет такой отрасли или занятия, на которые бы оста-

лись неизменными, на которых бы не оказала влияние про-
грамма Индустрии человека.
Несвойственным для технического склада ума, но необхо-
димым занятием для сотрудников Агентства перспективных
исследований должна стать разработка законодательства в
области здравоохранения, науки, общественных объедине-
ний, промышленного производства и безопасности, образо-
вания, финансовых инструментов. Юридические вопросы,
представляющие собой основу для построения бизнеса и
международных отношений, должны получить однозначное
толкование.
Сегодня проблемы законодательства не только могут быть
связаны с важным для любой игры понятием «юридического
оружия», но могут быть напрямую связаны с интерпретацией
физических законов и принципов.
Юридические вопросы ответственности при диагностике
и проведении реанимационных мероприятий, обращения с
биоинженерными органами, неотличимыми от настоящих,
генноц терапии эмбрионов, криоконсервации и самодонор-
ства, собственной крионики, права во время временной
смерти, ответственности, пенсионного обеспечения и размы-

ка
тия пенсионного возраста, требований мед страховки по
биомаркерам, формулировок причин, независящих от него,
добровольной гормональной терапии и т.д. По совокупности
законодательные изменения способны сформировать основу
«юридического оружия» достижения и защиты национальных
приоритетов.
И в той связи необходимым становится использование
примера и жизненного опыта Михаила Сперанского 48, осно-
вателя российской юридической науки и теоретического
правоведения, по инициативе которого стала возможна си-
стематизация и развитие законодательства Российской Им-
перии.
Когда император Николай I в 1826 году решил создать
прочную систему законодательства, то архитектором данной
системы выступил талантливый чиновник Михаил Михайло-
вич Сперанский. Его опыт и талант был использован для вы-
полнения государственного задания по составлению «Свода
законов Российской империи». Под его руководством к 1830
году было составлено „Полное собрание законов Российской
империи“ в 45 томах, в которое были включены законы,
начиная с „Уложения“ царя Алексея Михайловича (1649) до
конца царствования Александра І. Этой работой было зало-
жено системное начало континентального права в России.
[…] Результатом усилий станет т.н. мегамашина перспек-

тивных исследований - социальная машина, состоящая из
людей, организованных так, чтобы все вместе они могли вы-
полнить то, что не под силу ни кому-либо из них в отдельно-
сти, ни всей толпе.
И до тех пор, пока в нашей стране будут исследовать и
изобретать, результаты работы офицеров технологий будут
востребованы потомками. «Будущее принадлежит техноло-
гиям. Победителем станет тот, кто сможет одержать по-
беду в технологическом лидерстве. В будущем процветаю-
щими будут только те страны, которые смогут достичь
48
Сперанский Михаил Михайлович ( 1772- 1839) — русский общественный и государственный деятель
времён Александра I и Николая I, реформатор, законотворец, основатель российской юридической
науки и теоретического правоведения.
161
лидерства в технологиях и воспитать настоящих лидеров
нации»49.
Независимая национальная научно-техническая политика

в современном мире очень редкий ресурс, связанный не
только с необходимостью вложения больших средств, но и
последовательным выстраиванием национальной инфра-
структуры – от ручного режима на старте, до системного
управления в дальнейшем.
Первым и главным результатом работы созданного
Агентства должен стать подробный план Индустрии человека
в области передовых технологий и план создания остальных
организационных элементов системы. План, по структуре и
подробности изложения сравнимый с ГОЭЛРО, а по амбици-
озности с Атомным проектом.
Столь же характерные изменения должны постигнуть и
Вооруженные силы в целом. Возрастает ценность человече-
ской жизни. Любые потери недопустимы, это необходимо
признать. Смерть солдата или офицера - это подвиг, которо-
му нет места при грамотном планировании и управлении
(командовании). Люди все более стремятся использовать про-
дукцию точного машиностроения - роботов. Причем не толь-
ко в качестве платформ наземной и воздушной эвакуации,
реанимационных роботов, но и в качестве высокоточных
средств доставки.
Среди прочего - военная медицина это не только возмож-
ность практической отработки радикальных технологий вос-
становления жизни и здоровья, практически воскрешения -
для общественного здравоохранения. Военная медицина –
практическая апробация технологий агентства.
Сергей Королев, который прошел лагеря и пытки ради то-

го, чтобы открыть человечеству дорогу в космос. Это был че-
ловек с железной волей и уверенностью, что человек должен
быть в космосе. Эта воля сопровождала его от камеры в Бу-
тырской тюрьме до старта космического корабля «Восток»
Юрия Гагарина. И если бы он не скончался в 1966 году, кто
знает, до каких бы высот поднялась бы советская космиче-
49
«Технологическое лидерство» - Абадукатха Шиватхану Пиллей, научный руководитель Организации
оборонных исследований и разработок DRDO (Индия).

ка
ская техника – состоялась бы Лунная миссия, миссия на
Марс и изучение астероидного пояса.
Создавая вокруг себя особенную среду, организовав про-

странство совершенно особенным образом для удобства ра-
боты инженеров, исследователей и конструкторов.
В целом трудно переоценить масштаб деятельности и от-
ветственность Агентства, которое возьмет на себя ответ-
ственность за национальную технологическую безопасность,
планирование и строительство государственных институтов
и их окружения, которое происходит одновременно с разра-
боткой для них новейших технологий.
Придумать будущее, раскрыв потенциал и интеллектуаль-
ные способности человека. Освободив умы от искусственных
ограничений и направив на достижение триумфа разума.
Необходимость интеллектуального превосходства. Ожида-
ния, что его руководители будут достаточно талантливыми и
смелыми, чтобы представить себе нечто, никогда ранее не
существовавшее на Земле.
163
Глава 5.
«Национальная база»
И
идустрия – есть основа национальной экономики.
Окружающее нас пространство состоит из создан-
ных предметов, свойства которых во многом опре-
деляют наши возможности и творческие свободы.
Промышленность есть организуемая государством деятель-
ность по росту личностного потенциала страны и повышению
качества жизни населения. Производя товары и услуги, про-
мышленность в конечном счёте производит и создает новую
страну и нового человека для страны. Сверхзадача российской
промышленной политики состоит в том, чтобы создать мате-
риальную основу мировой державы и российского гражданина
мировой державы. Промышленное развитие организуется на
основе единой системы государственного планирования на
федеральном, региональном и местном уровнях 50. «В развитии
промышленности главное влияние неизбежно должно принад-
лежать строю правительства» (Д.И. Менделеев).
В XVII веке российская промышленность представляла со-
бой довольно жалкое зрелище. Небольшие мастерские по вы-
делке готовой продукции, казенные заводы, при которых в ку-
старных условиях готовилось оружие, сталелитейные мастер-
ские, выдававшие совсем мало металла, да и то отвратитель-
ного качества. По сравнению с промышленностью Голландии и
Англии, российская была практически незаметна. Но не суж-
дено этому было долго продолжаться.
Никита Демидов происходил из мастеров-оружейников,
владел в Туле оружейной фабрикой и «вододействующим» (на
водяной мельнице) чугуноплавильным заводом.
50
Юрий Крупнов, «Промышленная доктрина России».
В 1695 году Никита Демидов встретился с царём Петром I,
и эта встреча изменила его жизнь. По поводу этой встречи су-
ществует несколько легенд. По одной из них Никита стал изве-
стен царю тем, что починил сподвижнику Петра, барону Ша-
фирову, его немецкий пистолет, да ещё и изготовил точную его
копию. По другой — Никита Демидов был единственным из
тульских оружейников, взявшимся в 1696 выполнить заказ
царя на изготовление 300 ружей по западному образцу. В тре-
тьей - также в наличии история с пистолетом, починив кото-
рый Демидов подрядился построить оружейный завод на суб-
сидии из казны.
Пётр сделал его поставщиком оружия для войска во время
Северной войны. Так как поставляемые Никитой Демидовым
ружья были значительно дешевле заграничных и одинакового
с ними качества, то царь в 1701 г. приказал отмежевать в его
собственность лежавшие около Тулы стрелецкие земли, а для
добычи угля дать ему участок в Щегловской засеке. Также он
выдал Демидову специальную грамоту, позволявшую расши-
рить производство за счет покупки новой земли и крепостных
для работы на заводах.
Петр I, оценив предпринимательские способности Демидо-
ва, решил, что тот должен увеличить эффективность казенного
производства. В 1702 году Демидову были отданы казенные
Верхотурские железные заводы, устроенные на реке Невье на
Урале ещё при Алексее Михайловиче, с обязательством упла-
тить казне за устройство заводов железом в течение 5 лет и с
правом покупать для заводов крепостных людей. В грамоте от
того же года Никита Демидов наименован Демидовым вместо
прежнего прозвища Антуфьев.
В 1703 году Пётр приказал приписать к заводам Демидова
две волости в Верхотурском уезде. С 1716 по 1725 год Демидов
построил ещё пять предприятий — молотовые заводы Шура-
линский и Быньговский, перерабатывающие чугун Невьянско-
го завода, а также Верхнетагильский, Нижнелайский и Ниж-
нетагильский заводы. Но Никита Демидов столкнулся и с про-
тиводействием чиновников и местных властей. Несмотря на
покровительство со стороны Петра, верхотурские воеводы по-
стоянно притесняли его, и царю нередко приходилось защи-
щать своего любимца, требуя, чтобы промышленнику не меша-
ли, а помогали.

Производительность уральских заводов оказалась очень вы-
сокой, а их продукция вскоре существенно превзошла общий
объём производства всех заводов Европейской России. Уже в
1720 году Урал (преимущественно «демидовский») давал, по
меньшей мере, две трети металла России. Такого результата
вряд ли ожидал и сам Пётр. Это не могло не добавить уваже-
ния царя к «славному кузнецу Никите Демидову», скоро раз-
вернувшемуся в своём «медвежьем углу».
Нуждаясь в рабочих руках, Демидов, вопреки строгим за-
прещениям Берг-коллегии, переманивал к себе мастеров с ка-
зённых заводов, приглашал шведских пленных, знавших чугу-
нолитейное дело, укрывал беглых. Производительность труда
его рабочих была очень высокой. «Демидов, у которого нет и
четвертой части приписных крестьян против казенных заво-
дов, несмотря на то, отпускает железа вдвое более против
казенных заводов» — писал Василий Татищев51.
С 1702 по 1706 г. на демидовских заводах было изготовлено
114 артиллерийских орудий, с 1702 по 1718 — 908,7 тысяч
штук артиллерийских снарядов. При этом Демидов выставлял
цену вдвое меньшую, чем другие поставщики. С 1718 года он
стал единственным поставщиком железа, якорей и пушек для
русского флота, в результате чего обрел в лице главы Адмирал-
тейства Фёдора Апраксина влиятельного покровителя.
В 1709 году по указу Петра I Никита основал в городе Невь-
янск цифирную школу, ныне Нижнетагильский горно-
металлургический колледж имени отца и сына Е.А. и М.Е. Че-
репановых. Подготовка инженерных кадров и военно-морских
офицеров пушечных фрегатов стала приоритетом.
К концу царствования Петра I внутренний рынок получил
достаточно металла, и страна стала экспортировать железо, год
от года все больше. С 1716 г. была начата отправка железа на
экспорт. Между заводами были проложены дороги для транс-
портировки заводской продукции, расчищен судоходный путь
по р. Чусовой, построены сплавные суда, пристани, склады.
Управляющий уральскими казёнными заводами инженер
Вильгельм де Геннин, посетивший демидовские заводы в 1722
г., нашёл их «весьма в добром состоянии» и отметил, что заво-
51
Татищев Василий Никитич (1686-1750) — известный российский историк, географ, экономист и государ-
ственный деятель; автор первого капитального труда по русской истории — «Истории Российской»,
основатель Ставрополя (ныне Тольятти), Екатеринбурга и Перми.

дов «таковых великих и прибыточных во всей России и в Шве-
ции едва найдутся ли».
Никита Демидов проявил себя талантливейшим организа-
тором, энергичным предпринимателем, обладал феноменаль-
ной памятью, лично вникал во все детали заводского хозяй-
ства. Он был патриотом, проявлял «ревность к отечеству», по-
ставляя продукцию в казну по более низкой цене, оказывал
помощь деньгами и железом в строительстве Петербурга.
В это время из двадцати двух металлургических заводов
России Демидовым принадлежали восемь.
Дело Никиты Демидова положило основу масштабному
промышленному производству в отдаленных регионах страны.
Спустя 200 лет история национальной промышленной револю-
ции получила второе дыхание, когда Советская Россия начала
последовательно преобразовывать промышленный Центр, Урал
и просторы Сибири.
В наследие Петру I от Русского государства достались слабо
развитые зачатки промышленности, насаждаемые и поддер-
живаемые правительством, плохо развитая торговля, связан-
ная с плохим устройством государственного хозяйства. Пред-
метом вывоза из русских портов были преимущественно сы-
рые продукты: пушной товар, мёд, воск, строевой лес, смолу,
дёготь, парусное полотно, пеньку, канаты. Путь к поднятию
народного благосостояния Пётр увидел в развитии торговли и
промышленности.
Пётр заводил казенные и поощрял частные мануфактуры 52.
С начала XVIII века их число увеличилось в пять раз, и в 1725
г. в России насчитывалось 205 мануфактур. Особенно быстро
развивалась металлургия, центр которой переместился на
Урал. За период с 1700 по 1725 г. выплавка чугуна в стране
увеличилась со 150 до 800 тыс. пудов в год, и Россия вышла на
третье место в мире после Англии и Швеции. Проблема произ-
водства пушек была полностью решена с запуском Каменского
завода на Урале (1701-1703), а открытие оружейного завода в
Туле (1712) положило конец ввозу в страну ружей из Европы. К
концу Петровского правления экспорт русских товаров вдвое
превышал импорт, причем благодаря развитию мануфактур
72% экспорта составляли готовые продукты. Пётр I уделял
52
Резников Кирилл Юрьевич "Мифология русской истории. От Рюрика до Петра Великого"

внимание и сельскому хозяйству. Особенно его интересовали
отрасли, поставляющие сырье для промышленности - овцевод-
ство, шелководство, табаководство, производство льна и ко-
нопли, посадки леса. В 1721 г. был издан указ, предписывав-
ший при уборке хлебов вместо серпов использовать косы.
Всё это требовало огромных финансовых затрат. Русское
государство при возрастании государственных нужд покрыва-
ло их новыми налогами.
В 1717-1718 гг. вместо расстроенных губернской реформой
приказов Пётр I учредил коллегии с более четкой компетенци-
ей. Были созданы коллегии: Воинской коллегиум, Адмиралтей-
ской коллегиум, Чужестранных дел, Камор (ведала доходами
казны), Штатс-контор (государственные расходы), Ревизион
(финансового контроля), Юстиц, Коммерц, Берг и Мануфак-
тур-коллегия (горнозаводская и фабричная промышленность,
позже разделившаяся на две коллегии). Новая центральная
административная система отличалась простотой и четким
разделением компетенций между ведомствами. Она оказалась
долговечной: в 1802 г. коллегии были преобразованы в мини-
стерства, сохранившиеся до наших дней.
Среди прочих особо нужно обратить внимание на Мануфак-
тур-коллегию, которая живейшим образом принимала участие
в привлечении промышленников, определению мест для раз-
мещения предприятий, выдаче льгот.
Главный вклад великого российского преобразователя – это
создание в государстве промышленного производства, способ-
ствовавшее гигантскому скачку в развитии производительных
сил страны. Распространение коммерческих знаний, появле-
ние фабрик и заводов, общение с иноземцами, — всё это дава-
ло новый смысл и направление русской торговле, заставляя её
оживляться внутри и, тем самым, становится всё более и более
деятельной участницей мировой торговли, усваивать её прин-
ципы и правила.
Выдающейся заслугой Петра I является и модернизация, хо-
тя во многом преждевременная, государственной машины (со-
здание чиновной бюрократии и т.п.). Наконец, еще один исто-
рически значимый аспект Петровских преобразований – зна-
чительные реформы в области культуры.

Советская индустриальная программа 1920-х была одной из
мощнейших в истории. Она началась с того, что советские
власти наладили сотрудничество с немецкими компаниями
(концерн Круппа, Junkers и другие), которые в 1920-е годы
построили в России несколько заводов по выпуску самолетов,
оружия и боеприпасов. На рубеже 1930-х СССР поручил аме-
риканскому архитектору Альберту Кану сконструировать Ста-
линградский тракторный завод и Челябинский тракторно-
танковый завод. С этого и началась великая индустриализа-
ция: фирму Кана, как пишет историк Марк Меерович, наняли
в качестве главного проектировщика и консультанта по про-
мышленному строительству.
В 1930 году в Москву переехала команда из нескольких де-
сятков сотрудников Кана. Они стали ядром организации Гос-
проектстрой, благодаря которой и была создана школа про-
мышленного проектирования в СССР. Американские и наши
специалисты вместе спроектировали больше пятисот крупных
предприятий, в том числе основу советского ВПК — танковые
и самолетостроительные заводы. Проектами занималась, ко-
нечно, не только фирма Кана, а и другие европейские и аме-
риканские компании — например, Ford.
Многоэтапная и последовательная организация «с нуля» ин-
дустриальных промышленных программ, таких как индустри-
ализация 1930-х, атомная промышленность 1940-х, радиоэлек-
тронная промышленность 1950-х, ракетная индустрия 1960-х.
Индустриальные программы наполняли своим содержанием не
только личную жизнь советского человека, но и пытались пре-
образовать окружающее пространство. Гидроэлектростанции,
новые города и космодромы побуждали пойти гораздо дальше
– в сторону переброски водных массивов и ручного изменения
климата в целых областях страны. Однако отсутствие своевре-
менных знаний позволило достичь лишь ограниченного успеха,
превратив в результате строительства сети каналов Аральское
море в пустыню. Столь поверхностное отношение к послед-
ствиям решений может увлечь и завести крайне далеко, преж-
де чем проявятся последствия53.
Таким образом, индустрия закладывает связь между воз-
можностями человека по преобразованию окружающего про-
53
В этой связи интересно изучение опыта инженеров Китая, которые ради прокладки ж/д магистрали в
Тибетский автономный район были готовы атомными зарядами взрывать Гималайскую горную гряду.

странства и его потреблением. Но каким образом связано по-
требление и преобразование пространства? Проще всего эту
связь объяснить через производство и потребление энергии в
масштабе цивилизации.
П
ределы роста. В природе существуют физические
ограничения объема потребляемой энергии для
нашей планеты. С одной стороны это не позволяет
рассчитывать на бездонные запасы, с другой – позволяет по-
нять, насколько мы сегодня еще далеки от этих пределов. По-
требление энергии
Несколько десятилетий назад русский астрофизик разрабо-
тал систему классификации для описания уровней развития
цивилизаций - Шкала Кардашева.
Выдающийся ученый современности Николай Кардашев 54
выдвинул предположение о том, что стадии цивилизаций Все-
ленной можно классифицировать по уровню потребления
энергии. Он разделил все возможные цивилизации на три
группы.
Цивилизации I типа относится к тем, которые способны со-
бирать планетарную энергию, полностью используя падающий
на планету солнечный свет, не говоря о других формах энер-
гии таких как термальная, гидро, ветро, океаническая и про-
чее. Вся энергия планеты находится у них под контролем. Фи-
зик Мичио Каку утверждает, что это цивилизация планетарно-
го масштаба, должна быть способна управлять землетрясения-
ми, погодой и даже вулканами. Такая цивилизация будет до-
бывать энергию с каждого сантиметра поверхности и получит
возможность строить города в океанах.
Предполагается, что построение подобной цивилизации по-
требует физической реконфигурации всей планеты для макси-
мизации энергетического потенциала. К примеру, вся масса
планеты может быть перестроена, чтобы иметь форму гигант-
ской солнечной панели, для питания всей машинерии данной
цивилизации.
54
Кардашев Николай Семёнович (р. 1932 г.) — советский и российский астроном, академик РАН (1994);
директор Астрокосмического центра ФИАН (с 1990 года); труды по экспериментальной и теоретической
астрофизике, радиоастрономии; лауреат Государственной премии СССР (1980, 1988).

Вполне очевидно, что мы все еще достаточно далеко от I ти-
па. Мы определенно не близко. Хотя, по мнению некоторых
исследователей, мы достигнем этого уровня через пару веков.
Следующий шаг является еще более значительным. В дей-
ствительности, каждый следующий Тип Кардашева значитель-
но превосходит предыдущий. Еще до появления закона Мура,
Кардашев заметил, что скорость с которой человечество по-
требляет энергию постоянно растет. Он пишет: "... ежегодное
потребление энергии ожидается с постоянным увеличением
на 3-4% в ближайшие 60 лет, основываясь на статистических
данных". Таким образом, Кардашев предполагает, что через
3200 лет «потребление энергии сравняется с энерговыделением
солнца в секунду... другими словами – 4 x 1033 эн/сек».
К цивилизациям II типа относятся те, кто полностью ис-
пользует энергию своего светила, что делает их в 10 млрд. раз
могущественнее цивилизации I типа. Самый лучший способ
достичь этого – создать Сферу Дайсона. Она была придумана
Фрименом Дайсоном55 в 1959-м году как гипотетическая мега-
структура, которая обернет звезду на расстоянии 1 АЕ и зай-
мет площадь в 2.72x10^17 км2, что примерно в 600 миллионов
раз больше поверхности Земли. При этом энерговыделение
солнца будет равняться 4 x 1026 Ватт, большая часть которых
будет расходоваться эффективно.
Очень сложно предсказать когда мы можем достигнуть Вто-
рого Типа, хотя по мнению физика Стюарта Армстронга
начать строительство проекта можно будет уже в ближайшие
десятилетия. А как только мы начнем его возведение, то уже
созданные части оболочки будут питать все большие армии
космических роботов-строителей.
Со всей этой энергией продвинутая цивилизация – скорее
всего уже давно пост-биологического характера, будет исполь-
зовать супер-компьютеры для питания своих новых целей,
вроде новых волн космической колонизации.
Цивилизации III типа составляют те, кто может пользовать-
ся энергией целой галактики, что делает их в 10 млрд. раз мо-
гущественнее цивилизаций II типа. Каждая из этих цивилиза-
55
Фримен Джон Дайсон (англ. Freeman John Dyson; род. 15 декабря 1923, Кроуторн, Беркшир, Англия) —
американский физик-теоретик английского происхождения. Член Лондонского королевского общества
(1952) и Национальной академии наук США (1964). Один из создателей квантовой электродинамики.

ций колонизировала миллиарды звёздных систем и способна
использовать энергию черной дыры в центре своей галактики.
Это приводит нас на еще один уровень выше. Кардашев
описывает Третий Тип следующим образом: «Это цивилизация
способная использовать энергию целой галактики, с энерго-
потреблением на уровне ~4x1044 эн/сек». Думаю не нужно го-
ворить, что это просто сумасшедшее количество энергии –
примерно между 1036-1037 Ватт.
Каждый дюйм галактики Третьего Типа будет колонизован –
каждый кусочек материи, все ее миллионы звезд – будут ис-
точниками энергии. С точки зрения внешнего наблюдателя,
галактика занимаемая цивилизацией Третьего Типа будет со-
вершенно невидима в обычном спектре, лишь тепловыделение
в крайнем инфракрасном.
В соответствии с данной теорией любая цивилизация, энер-
гетическое потребление которой растет с умеренной скоростью
(несколько процентов в год), будет стремительно переходить с
одной ступени на другую, такой переход займет у нее от не-
скольких тысяч до нескольких десятков тысяч лет.
На каких принципах можно построить подобную всепла-

нетную электростанцию Цивилизации I типа?
На поверхность Земли падает определенное количество сол-

нечной энергии. Конечно, сработать биологически может толь-
ко та часть этой солнечной энергии, которая поглощается ор-
ганизмами автотрофами, в основном зелеными растениями,
способными к фотосинтезу. Так вот из всей падающей на Зем-
лю солнечной энергии лишь определенный процент, точно это
посчитать не так-то легко, скажем, примерно от трех до вось-
ми процентов падающей на Землю солнечной энергии погло-
щается зелеными растениями. Из поглощенной энергии не вся
идет на фотосинтез. Как и в технике, в живой природе мы
можем говорить о КПД - о коэффициенте полезного действия,
то есть лишь часть поглощенной зелеными растениями энергии
используется растениями в фотосинтезе. Процент поглощенной
солнечной энергии, используемой растениями, опять-таки под-
считать его точно нелегко, составляет приблизительно 2-8. При
этом очень существенно заметить, что разные виды и группы
растений обладают разным КПД. Уже на входе человечество

может кое-что сделать для того, чтобы растительность погло-
щала больше поступающей на Землю солнечной энергии, а для
этого необходимо повысить плотность зеленого покрова Земли.
Пока мы, люди, в своей хозяйственной, промышленной дея-
тельности и в быту скорее сокращаем эту плотность зеленого
покрова Земли, небрежно обращаясь с лесами, лугами, полями,
строительными площадками. Недостаточно озеленяя пустыни,
степи, мы снижаем плотность зеленого покрова. Но как раз
современная техника и уровень современной промышленности
теоретически позволяют нам проделать обратную работу, то
есть повышать всемерно на всех пригодных для этого площа-
дях земной поверхности и в водоемах, особенно пресноводных,
плотность зеленого покрова. Эта плотность зеленого покрова
повысит процент поглощенной растениями солнечной энергии;
причем повысить его, как показывают расчеты, можно мини-
мум в полтора, может быть, даже и в два раза, и тем самым
удастся повысить биологическую производительность Земли.
Выше было сказано, что коэффициенты полезного действия
(КПД) разных видов растений могут быть очень различны, ва-
рьируя от двух до восьми, а, может быть, у ряда форм расте-
ний и более процентов; следовательно, здесь открывается для
человечества еще одна возможность: разумно, конечно, на ос-
нове предварительного точного изучения КПД различных ви-
дов растений специалистами-физиологами стараться повы-
шать процент участия в растительных сообществах, покрыва-
ющих Землю, растений с наивысшим, а не наинизшим КПД.
Этим опять- таки можно на какую-то цифру (в полтора раза
или меньше, или больше) повысить уже тот процент солнечной
энергии, который усваивается растениями и через фотосинтез
растений ведет к производству органического вещества на
Земле.56
В настоящее время человечество использует около 0,0005 %
от общего объема энергетического бюджета планеты (1016 Вт
или 3,15*1023 квт-ч). Теоретический предел производства энер-
гии на территории России составляет около 2% от общего объ-
ема энергетического бюджета планеты.
56
Нижеследующий текст - краткое изложение нескольких докладов, прочитанных Тимофеевым-
Ресовским в Московском Доме ученых, в МОИПе и в Институте медицинской радиологии (г. Обнинск) в
феврале-марте 1967 г. (см.: Научные труды Обнинского отдела Географического общества СССР. Сб. I.
1968. C. 3-12) http://igrunov.ru/vin/vchk-vin-discipl/ecology/authors/resovsky/1111925746.html

В настоящее время КПД фотосинтеза растений оценивается
в 6-7% с возможностью его увеличения инженерными метода-
ми еще на 2-3%. Используя развитие территории для произ-
водства таких культур, производительность составит сотни
миллионов тонн «жидкой энергии» (растворы глюкозы, этанола
и растительных масел) в год.
Мировое потребление энергии в разрезе источников (ПВт·ч)

1ПВт•ч = 1000ТВт•ч
Возобно-
Год Ископаемые Атомные Итого
вляемые
1990 83.374 6.113 13.082 102.569
2000 94.493 7.857 15.337 117.687
2008 117.076 8.283 18.492 143.851
Несмотря на рост возобновляемых источников энергии,

очевидно, что энегопотребление все более будет увеличиваться.
Даже несмотря на возможность увеличения энергоэффектив-
ности и снижение потребления отдельного устройства. У нас
появятся новые потребности, связанные с персонализацией
потребления и групповыми интересами.
Рост отходов и нивелирование ошибок кастомизированного
потребления, повышение роли стандартов и исправление до-
пущенных ошибок также сыграют свою роль в росте потребле-
ния энергии. Необходим выбор радикально новых источников
энергии.
Все возобновляемые и невозобновляемые источники энер-
гии (за исключением атомной энергии) являются остатками
энергии Солнца, переработанной в уголь, нефть и газ в течение
миллионов лет. Очевидно, что переработка солнечной энергии,
производство энергии – прямо пропорционально масштабу ис-
пользуемой территории и ее качеству.
Научиться собирать энергию солнца и направлять ее на по-
требности человека наиболее возможно с помощью живых ор-
ганизмов – биомассы особых растений. Цели у подобной поли-
тики энергетической эскалации – весьма тривиальны.
Энергетическое превосходство – возможность обеспечить
энергией масштабные биотехнологические производства, ста-
бильность поставок на криохранилища и резервное энерго-

снабжение, разработка сложных энергосистем для использова-
ния сложных в переработке энергетических продуктов (иногда
сезонных) симбиозов сельских хозяйств – источников сырья и
промышленных предприятий. В этой связи существующий по-
рядок сжигание углеводородов безусловно является ошибкой,
которая однако лишь снижает эффективность их использова-
ния, не являясь глобальной катастрофой.
Великий русский ученый Дмитрий Менделеев57 еще в 1901
(?) году высказал мысль, опередившую его время на столетие:
"Сжигать нефть, все равно, что топить печку ассигнациями".
«Господа московские и всякие иные русские капиталисты! Пу-
стите ли вы французов, немцев, шведов, англичан и амери-
канцев эксплуатировать и это русское богатство и нажить
на нем хороший барыш или сами догадаетесь взять его, когда
вновь вам указывает на большое наживное дело тот, кто
давно следит за судьбой русской нефтяной промышленности
и ничего больше не хочет, как того, чтобы она развивалась до
тех размеров, какие соответствуют природным запасам
страны. Покажите миру хоть на этом деле, что можете са-
ми справиться со своим богатством, когда дана вам широкая,
разумная свобода и есть русский пример. Вам, господа русские
капиталисты, предстоит осветить и смазать Россию и Ев-
ропу, разделить эту службу с Америкой да по пути превра-
тить четырехкопеечный продукт в пятирублевый, отчего
пристанет кое-что и к вашим рукам, и к рукам тысяч рабо-
чих, которые потребуются для того, чтобы поворотить эти
миллионы пудов, втуне лежащие под землей» - Дмитрий Мен-
делеев.
Взаимосвязь энергетики и производства особенно проявля-
ется в биологических системах. Живые существа эволюционно
стремились к максимизации эффективности потребления и
использования энергии, приближаясь к физическому пределу
утилизации энергии для данного типа организованных систем.
Использование живых машин и жизнеподобных (life-like) си-
стем для производства энергии, материалов, продовольствия, а
57
Дмитрий Иванович Менделеев (1834—1907) — выдающийся русский учёный-энциклопедист: химик,
физикохимик, физик, метролог, экономист, технолог, геолог, метеоролог, педагог, воздухоплаватель,
приборостроитель. Профессор Санкт-Петербургского университета; член-корреспондент по разряду
«физический» Императорской Санкт-Петербургской Академии наук. Среди наиболее известных открытий
— периодический закон химических элементов, один из фундаментальных законов мироздания, неотъ-
емлемый для всего естествознания.

также преобразование пространства для их работы и их ис-
пользование для преобразования пространств составляет ин-
дустриальную парадигму на пути к цивилизации I типа.
Возникает вопрос, должны ли мы развивать собственную

научно-инженерную мысль или воспользоваться чужими моз-
гами? «Нет пророка в своем отечестве», - примеры неверия и
неуверенности сопровождали нашу историю повсеместно.
Послевоенные программы разработки и создания радаров,
ракетной техники и реактивных двигателей поразительным
образом подтверждают аргументы Петра Капицы, изложенные
в его письме к Сталину от 25 ноября, о том, что недоверие к
науке и ученым (и, можно добавить, к инженерам) повредит
техническому прогрессу в Советском Союзе. Во всех трех слу-
чаях пионерные исследования советских ученых были сокра-
щены по воле политического руководства. Их возобновили
только тогда, когда стало ясно, что другие страны разрабаты-
вают такую технику.
Советский Союз начал работы по радиолокации в начале
30-х годов, примерно в то же время, что и Англия, Германия и
Соединенные Штаты. Были разработаны радарные системы, а
некоторые из них запущены в промышленное производство
еще до 1941 г. Но прогресс не был таким быстрым, как надея-
лись сторонники создания радара. Приходилось преодолевать
практические и теоретические трудности. У военных и ученых
возник определенный скептицизм. Кроме того, советской ра-
диопромышленности было трудно произвести необходимое
оборудование. Очень отрицательно сказались на разработке
советского радара репрессии63.
Только во время войны руководство поняло важность ра-
диолокации. В июле 1943 г. ГКО учредил Совет по радиолока-
ции во главе с Маленковым для координации исследований и
разработок, а также расширения выпуска оборудования. Были
изготовлены копии радарных систем, полученных по ленд-лизу
из Соединенных Штатов, Англии и Канады64. В Народном ко-
миссариате авиационной промышленности было учреждено
Главное управление по радиолокации, и один из инструмен-
тальных заводов был переориентирован на производство ра-
даров.

В конце войны Совет по радару направил в Германию спе-
циальную комиссию для изучения на месте радиолокационных
станций и немецкой электронной промышленности. Комиссия
подготовила детальные технические отчеты, которые, наряду с
изучением английских и американских радаров, обеспечили
основу для их разработки после войны. Немецкие специалисты
по радиолокации были вывезены в Советский Союз и распре-
делены по советским заводам66. Совет разработал трехлетний
план по развитию радиолокации, который был одобрен прави-
тельством в июле 1946 г. Советский Союз значительно отстал:
по оценке американской разведки в 1946 г., он отставал в
этой области от Соединенных Штатов по меньшей мере на 10
лет. Однако в начале 1946 г. Советский Союз уже заложил ос-
нову для широкомасштабной программы развития радиолока-
ции.
Разработка ракетного оружия шла сходным образом. Ракет-
ные исследования, проводившиеся в 1930-х годах, отражали
две тенденции: интерес к ракетам как к развитию артиллерии
со стороны военных и интерес к космосу, связанный прежде
всего с фигурой великого теоретика космических полетов К. Э.
Циолковского. Реактивный научно-исследовательский инсти-
тут (РНИИ), который был основан в 1933 г., работал над поро-
ховыми ракетами и установками для их запуска, жидкостны-
ми реактивными двигателями, прямоточными двигателями и
крылатыми ракетами69. М. Н. Тухачевский, бывший в начале
30-х годов начальником вооружений Красной армии, видел,
что ракеты, способные доставить заряд любой мощности и на
любое расстояние, могли бы сыграть важную роль в стреми-
тельных наступательных операциях, которые, как он думал,
будут определяющими в современной войне.
Разработке ракет был нанесен большой урон, когда ведущие
фигуры, включая Тухачевского, были арестованы и расстреля-
ны во время «большой чистки». Сергей Королев, ставший после
войны руководителем ракетной программы, тоже был аресто-
ван, но избежал смерти. Оказавшись на какое-то время в пе-
чально знаменитом лагере на Колыме, он был отправлен на ра-
боту в «шарашку» (проектное бюро, укомплектованное заклю-
ченными), возглавляемую авиаконструктором А. Н. Туполе-

вым71. Валентин Глушко, который после войны проектировал
большие жидкостно-реактивные двигатели, был арестован и
отправлен на авиационный завод в Москве для работы над ра-
кетными ускорителями для самолетов. Чем ближе казалось
начало войны, тем меньше интересовало военное и политиче-
ское руководство долгосрочное развитие ракет. Следователь,
допрашивавший Королева, говорил ему: «...Нашей стране ваша
пиротехника и фейерверки не только не нужны, но даже и
опасны». Наиболее успешным итогом довоенных работ была
ракетная артиллерийская установка «Катюша», которая широ-
ко и весьма эффективно использовалась во время войны.
Интерес Советского Союза к ракетам оживился лишь в 1944
г., когда Германия начала бомбардировки Лондона воздушно-
реактивными снарядами «Фау-1» и баллистическими ракетами
«Фау-2». После бомбардировок Лондона советские конструктор-
ские бюро сменили направление своих работ в сторону разра-
ботки ракет дальнего радиуса действия. В октябре Королев пе-
редал в Наркомат авиационной промышленности проект свое-
го плана «Необходимые мероприятия для организации работ по
ракетам дальнего действия».
В апреле 1945 г. комиссия, состоявшая из военных, ученых
и инженеров, была послана в Германию для сбора информа-
ции о немецких программах. Эта комиссия, членами которой
были Королев и Глушко, провела в Германии полтора года.
Большинство ведущих немецких специалистов по ракетам бе-
жали на Запад, захватив с собой документацию. Комиссия со-
здала целый ряд исследовательских центров в советской зоне
оккупации и воспользовалась помощью немецких специали-
стов среднего уровня. Комиссия подготовила 13-томный
«Сборник материалов по изучению трофейной реактивной тех-
ники». Однако было решено перевести ракетные исследования
и разработки из Германии в Советский Союз. К середине 1946
г. в Советском Союзе была создана сеть исследовательских ин-
ститутов, конструкторских бюро и заводов по разработке и
созданию ракет дальнего радиуса действия.
История создания реактивных двигателей была менее дра-
матичной, чем радиолокация или ракетостроение. В авиаци-
онной промышленности к ним проявлялся меньший интерес по

сравнению с интересом к самолетам-снарядам и ракетным
ускорителям для авиации. К концу войны, однако, разработки,
осуществленные в Германии и Англии, показали, что реактив-
ные двигатели более перспективны, чем ракетные ускорители.
А. М. Люлька начал работы над турбореактивным двигателем
еще в 1937 г., но не смог их завершить к началу войны. Он
вернулся к реактивной технике в 1944 г., но вскоре обнару-
жил, изучая захваченный «Мессершмидт-262», что немцы до-
бились большего прогресса. В декабре 1945 г. состоялось не-
сколько заседаний в Центральном Комитете КПСС и в прави-
тельстве, на которых обсуждалось будущее советской авиации.
На одном из этих заседаний Сталин отверг предложение
наркома А. И. Шахурина запустить в производство реактив-
ный истребитель «Мессершмидт-262» и принял решение о раз-
работке собственных советских моделей. 24 апреля 1946 г. ис-
требители Як-15 и МиГ-9, в которых использовались немецкие
реактивные двигатели ЮМО-004 и БМВ-003, совершили свои
первые полеты. Шахурин же был вскоре смещен и посажен в
тюрьму.
Эти три случая подтверждают мнение Капицы о том, что
недоверие к советским ученым и инженерам было главной
причиной того, что вклад Советского Союза в развитие прин-
ципиально новых технологий был столь незначительным. И,
конечно, не уровень знаний и таланта советских ученых и ин-
женеров был тому причиной, а социальные и политические
условия, в которых они работали. Идеи советских ученых и
инженеров не получали должной поддержки до тех пор, пока
они не подтверждались западным опытом.
Очередной раз стал губительным для всей отечественной
микроэлектронной индустрии. В конце 1966 г. на заседании
ГКНТ и Академии наук СССР при поддержке министра МРП
СССР В. Д. Калмыкова, Президента АН СССР М. В. Келдыша
принимается историческое решение о копировании серии
IBM-360. Против этого решения решительно выступили А. А.
Дородницын, С. А. Лебедев и М. К. Сулим. Однако они оста-
лись в меньшинстве. Итак, решение о разработке семейства
ЕС ЭВМ состоялось. Под эту грандиозную программу были пе-
реориентированы многие НИИ и заводы, многим специали-
стам пришлось переучиваться и переквалифицироваться, в

студенческие программы вузов стали в основном включать во-
просы структуры, архитектуры и ПО ЕС ЭВМ. Была создана
новая технологическая база для производства интегральных
схем (ИС), полупроводниковой электроники и других средств
ВТ. Как и предсказывалось, другие направления развития оте-
чественной вычислительной техники постепенно стали сокра-
щаться из-за недостатка средств, заказчиков, молодых кадров
и других объективных и субъективных причин.
Нужно отметить, что это решение было судьбоносным и на
десятилетия вперед определило роль инженеров. Работа анали-
тика-разведчика и инженера-исследователя требуют разных
талантов, по-разному подходят к проблеме и видят разный ре-
зультат пользы от своей работы. Превращение образа фирмы
IBM в подобие древнеиндийского бога, работа с текстами и
камнями которого приносит смысл в рутину жизни, и блага
жизни в свой дом. Подобное отношение к творческой работе
превратило немало талантливых технарей в брахманов, сверя-
ющих свою работу с недостижимым нерукотворным идеалом.
Именно поэтому умнейшие люди были резко против копирова-
ния, которое хотя и проносило краткосрочные выгоды – в дол-
госрочной перспективе убивало всю создаваемую ими отрасль.
История доказала правоту этих выдающихся людей ценой
смерти советской электронной науки и промышленности, и
необходимостью создания ее заново в 2010-2020-х годах.
Откликнуться ли транснациональные компании и промыш-

ленные корпорации на подобные инициативы в условиях ры-
ночной экономики? Несмотря на все сомнения – ответ без-
условно положительный. Подобные изменения будут восприня-
ты акционерами и менеджментом. Это шанс выхода на гло-
бальные рынки, с продуктом, ценность которого будет очевид-
на любому человеку.
Примеры компаний DuPont и Westinghouse, которые во
время «Манхэттенского проекта» создавали на основе метал-
лургических технологий способы промышленного разделения
изотопов урана. Хотя они колебались, не планируя участвовать
в сомнительном правительственном проекте с неизвестным
результатом. В конечном счете они приняли предложение и
выиграли, открыв для себя новые рынки сбыта продукции и
услуг. Фирмы ДуПонт и … даже стали управлять урановыми

комбинатами в …. Сегодня Вестингауз и Дупонт, а также
Дженерал Атомикс, … … - лидеры отрасли атомного машино-
строения.
Все эти факты требуют постоянного переосмысления и

частной инициативы по унижению издержек на поддержание
высокой конкурентноспособности для внедрения все более но-
вых технологических решений.
Становится все более важной роль венчурной индустрии и
частной инициативы. История Никиты Демидова говорит сама
за себя – в эпоху убийственной стабильности только личные
порывы могут создать настоящее промышленное чудо. Сегодня
мы будем привлекать к сотрудничеству консалтинговые, инве-
стиционные и инжиниринговые компании, способные к про-
ектированию и вводу в эксплуатацию объектов новой инду-
стрии. Поскольку у нас нет других консультантов и проекти-
ровщиков – необходимо использовать тех, кто есть и западный
опыт.
Примечателен опыт и история McKinsey и DuPont. Компа-
нии такого типа могли бы адаптировать для новых отраслей
уже существующие в других отраслях решения. Например, в
США – Nucor производство стали на маленьких комбинатах-
фермах.
Металлургическая компания Nucor (США) попала в список
Fortune 500, имея только четыре уровня управления и всего 25
человек в головном офисе, включая высшее руководство, фи-
нансовый отдел, секретарей и так далее, вся контора тесни-
лась в арендованном офисе размером с зубоврачебный каби-
нет. Дешевая фанерная мебель в фойе, которое само не больше
шкафа. Руководство принимало дорогих гостей не в корпора-
тивном обеденном зале, а в маленьком кафе через дорогу.
Компания занималась переплавкой лома в заготовки и сорто-
вой прокат (стальная арматура). Компактные мини-заводы,
численностью в 25 человек, строились в регионах и были ори-
ентированы на региональное строительство и производство
железобетонных изделий.
Когда у Nucor был прибыльный год, у каждого в компании
был прибыльный год. Зарплата у рабочих Nucor была настоль-
ко высока, что одна женщина даже сказала своему мужу: «Ес-
ли тебя уволят с Nucor, я с тобой разведусь». Когда у Nucor слу-

чались трудные времена, страдали все сверху донизу. Но люди
наверху страдали больше. Во время экономического спада
1982 года, например, зарплата рабочим была снижена на 25%,
зарплата директорам на 60%, а зарплата главы компании на
75%.
Пример с Nucor убедительно доказывает, что у капитала не
только может быть, но и должно быть человеческое лицо. Все
зависит всего-навсего от людей задающих направление: от их
понимания своей миссии и от их внутренних установок.
Стоит напомнить историю становления известнейшей в ми-
ре компании по консультированию бизнеса McKinsey. Эта
компания получила известность в мире, когда предложила
нанимать в качестве консультантов выпускников бизнес-школ
вместо найма уже получивших опыт менеджеров среднего
возраста. Подобный подход показал свою действенность – ум-
ные и талантливые молодые люди показывали большую произ-
водительность, могли придумать оригинальные решения. Этот
успех определил классический облик консалтинговой инду-
стрии.
Однако, компания McKinsey консультировала не только
бизнес. Огромную долю ее работ, особенно на этапе становле-
ния, были работы для государственных организаций и воору-
женных сил США. Так, основатель фирмы Марвин Бауэр гор-
дился работой, выполненной для Командования разработок
систем вооружения Военно-воздушных сил. Собранные в рам-
ках одной компактной организации несколько сотен специаль-
ным образом отобранных людей способны думать и найти от-
веты на сформулированные вопросы из области бизнеса и гос-
ударственного управления.
Существующие предприятия, конструкторские бюро, при-
кладные научные центры требуют самого пристального вни-
мания для технического перевооружения и трансформации в
новые отрасли. Уже сейчас можно выделить порядка 1000
предприятия в крайне печальном состоянии, которые станут
основой для переоснащения под совершенно новые задачи,
сотрудников которых ждет переподготовка и повышение зна-
чимости задач.
Первые промышленные цепочки и хозяйства по производ-
ству сырья для биотехнологических мегакомбинатов вдоль
Транссибирской магистрали.

Несмотря на то, что непосредственно биотехнология как
сектор экономики в обозримое время будет иметь небольшое
значение, последствия его применения эхом пройдутся по са-
мым широким областям индустрии. Влияние биотехнологии на
смежные индустрии – информационные технологии, машино-
строение, приборостроение, транспорт и др. будет настолько
значительным, что во многом может изменить облик тысяч
профессий. Начиная с довольно простых и востребованных на
торговых рынках задач – химическое производство, машино-
строение – до создания высокотехнологичных производств.
Среди особенностей новой индустрии:
Потребность в нестандартном и уникальном производ-
ственном оборудовании, которое для достижения конкурент-
носпособности придется довольно часто модернизировать или
заменять. Это означает рост отрасли станкостроения, повыше-
ние роли конструкторов и промышленных дизайнеров.
Расширение понятия инженерии с машин на живые суще-
ства. Это означает перенос достижений проектирования и
разработки на живые существа, включая создание специаль-
ного программного обеспечения, отладочных и испытательных
стендов, «дебаггинг».
Высокая степень потенциальной опасности производств до
момента разработки правил работы в новых условиях; угрозы,
связанные с недостаточным уровнем образования у производ-
ственников и эксплуатирующих.
Дешевое массовое производство – в случае отработки техно-
логии, массовое производство высокотехнологичного продукта
требует минимальных ресурсов.
Потребность в частой переподготовке кадров, поддержание
высокого уровня образования у эксплуатирующих производ-
ственные машины и результаты производства.
Глобальный масштаб рынка сбыта.
Продление активного возраста человека и как следствие –
увеличение экономики.
Ф
едеральная программа «Национальная база» будет
направлена на техническое перевооружение пред-
приятий радиоэлектроники, машиностроения, фар-
мацевтики и химии, а также создания новых предприятий –

для создания индустриальной базы новой промышленности
здоровья и биологических объектов.
Мощь промышленного потенциала новых технологий можно
проиллюстрировать на примере простейшей технологии био-
технологического производства – ферментацией. В основе тех-
нологии лежит способность простейших живых существ – бак-
терий, неограниченно размножаться в питательной среде, вы-
рабатывая необходимое промышленное сырье. Сырьем чаще
всего выступает раствор глюкозы, а диапазон производства –
крайне широкий, это и лекарственные средства, и новые ма-
териалы, и топлива.
Удивительно, что если изначально в гигантский ферментер
поместить всего 1 бактерию, она воспроизведет подобную себе
через 40 минут, через полтора часа их станет уже 4, а через 2
дня они заполняет собой гигантский 100-тонный бак полно-
стью и если их ничем не ограничить, то через два дня они по-
кроют собой поверхность Земли слоем толщиной 50 метров,
съев всю имеющуюся на планете биологическую массу (2,4
триллиона тонн).
Эти мощные промышленные технологии уже поставлены на
работу человеку, они безопасны. Но вот сообщества бактерий,
способные вместе принимать решения (биопленки) – еще нет.
Биопленки, способные действовать сообща и решать сложные
задачи выживания.
Однако перед Индустрией человека стоят гораздо более
масштабные задачи - научить живые существа производить
все что нам нужно сейчас, и все, что еще только потребуется в
будущем.
Оснащение производств необходимым оборудованием не
может являться самоцелью программы. Во-первых – если оно
будет дорогим и продукция нерентабельной, если будет сложно
в эксплуатации…
Торговые интервенции – инструмент гарантированного
спроса, позволяющий небольшим хозяйствам закупать произ-
водственные мощности и снижать риски привлечения заемно-
го финансирования.

Карта развития железных дорог России в XXI веке. © Гипротранстэи ОАО
«РЖД», 2006 год.
Международные транспортные коридоры, связывающие страны СНГ

Невозможно построить город в чистом поле. Теория роста
подсказывает, что необходимо строить вдоль коммуникаций и
транспортных коридоров. Города европейского типа с неболь-
шими расстояниями между собой, разделенные агропромыш-
ленными зонами. Они нужны не только для преобразования
окружающей среды, обеспечения центров переработки и сбы-
та, быстрой транспортировки.
Существует множество перспективных проектов выскоско-
ростных магистралей – железнодорожных, автомобильных,
воздушных. Как и в любом графе, большое значение будет
иметь плотность сетей и скорость передвижения между насе-
ленными пунктами. Скорость, стирающая границы простран-
ства.
Изменения в обязательном порядке коснуться и профессий.

Некоторые из них навсегда исчезнут. Люди переходят в другие
специализации, требующие более тонкого труда, которых
раньше просто не было.
Когда-то была популярна и распространена профессия счето-
вод, а когда она отмерла, счетоводы с успехом переквалифи-
цировались в бухгалтеров.
Проектный институт новых отраслей промышленности в

ведомстве Министерства промышленности – задача которого
состоит в проектировании новых предприятий, небольших хо-
зяйств, производственных цепочек, технико-экономических
расчетах. Особую сложность процессу придает необходимость
планирования с учетом быстрого технологического развития.
По сути своей деятельности Проектный институт должен
будет на одной площадке соединить опыт зарубежных пред-
приятий-интеграторов, условий по уровню и качеству и требо-
ваний Департамента по экономическим показателям и резуль-
тативности.
Производство готовых медико-биологических продуктов и
препаратов, химические производства, производства сырья,
машиностроительные производства – начиная от производства
натурального каучука, ферментеров для них и фермерских хо-

зяйств производства раствора глюкозы, до сложных производ-
ственных площадок клеточных продуктов человека.
Разработка и изготовление уникального оборудования, воз-
можность существенного пересмотра существующих государ-
ственных стандартов.
Возможность разумного планирования, с точно рассчитан-
ными цифрами и сбором и работой с данными статистики,
должна оградить новую индустрию от неожиданностей.
Планируемые производства можно разделить на следующие
типы.
Первый тип «высокотехнологичные производства», напри-
мер связанные с производством компонентов органов челове-
ка, созданием ограниченных серий оборудования, станкостро-
ением и др. Подобные предприятия должны иметь серьезную
связь с другими производствами и сервисными предприятия-
ми, медицинскими центрами, либо даже совмещать их в одной
организации. Двумя главными примерами станут такие ком-
плексы под Москвой и Новосибирском.
Второй тип связан с производством готовой продукции за-
данных стандартов и качества, например фармпрепаратов,
крови человека, сборочные производства приборов и
устройств. Результаты работы данных предприятий легко упа-
ковать в ящики и транспортировать, соблюдая температурный
режим. Подобные предприятия не отличаются большими мас-
штабами, поэтому они в основном организованы в кластеры.
Территориально они расположены в городах Покров, Кольцово,
…., Киров, …, …. И еще 17 мест, где они будут расположены
вблизи университетов.
Третий тип производит полуфабрикаты и компоненты гото-
вых изделий. Сюда можно отнести полимерные матриксы,
электронные платы, выращенные образцы клеточных линий.
Такие комплексы не требуют ни оснащения специально разра-
ботанным уникальным оборудованием, ни расположения в зо-
нах кластеров. Частичное переоборудование 700 НИИ, научно-
технических центров 200 вузов (в основном радиоэлектронно-
го и химического профиля).
Четвертый тип определяет масштабные производства пла-
стиков, топлив, и др. Это в первую очередь масштабные хими-
ческие комбинаты, подобные заводам нефтепереработки. Но в
отличие от них наполненные рядами огромных ферментеров и

биореакторов, каскадами очистки и подготовки продукта, а
также связывающие их продуктопроводы.
Наконец, пятый тип производит сырьевое обеспечение, как
то растворы глюкозы, химический синтез и др. Сюда же мож-
но отнести удобрения, почвоподготовку и т.д. Это небольшие
региональные и районные предприятия, сельскохозяйственные
предприятия, технические станции, фермерские хозяйства,
пункты приема и первичной переработки сырья, транспорт-
ные узлы и пути сообщения.
Развертывание всех составляющих производственных це-
почек потребует как уникальных проектов сложных экосистем,
так и готовых типовых проектов для быстрого строительства и
ввода в эксплуатацию.
Стоит вспомнить опыт создания новых отраслей в СССР. В

начале этой книги уже говорилось о масштабных проектных
работах бюро Кана для проектирования промышленных пред-
приятий периода индустриализации 1920-1930-х годов. Точно
также, порой в авральном темпе, новые отрасли проектирова-
лись и далее.
В 1946 г. специальное подразделение Бюро новой техники

Министерства обороны под руководством академика А. И.
Берга начало перевод 28-томной "массачусетской серии" книг
по радиолокации и основным видам техники и приборов сан-
тиметрового диапазона, в которых подробно излагались основ-
ные сведения об уровне развития радиолокационной техники
того времени и были описаны наземные РЛС дальнего обнару-
жения, в том числе трехкоординатные РЛС кругового обзора,
использующие сантиметровый диапазон. С этого события,
практически "с нуля" началось развитие советской радиолока-
ции.
В течение последующих 15 лет из 350 комбайновых заводов,
ремонтных предприятий и часовых фабрик была создана ра-
диоэлектронная промышленность СССР. Громадные заводы,
изначально предназначенные для производства металлоемких
крупногабаритных изделий, с весьма условными требованиями
по культуре и гигиене производства, были переданы могучему
полувоенному ведомству – Министерству промышленности
средств связи. Ведомству, где наряду с высокими требования-

ми к культуре производства не последнюю роль играют также
требования по обеспечению режимных условий, которые луч-
ше всего выполнять при новом строительстве. Кадры заводов
комплектовались молодыми выпускниками радиотехнических
и авиационных техникумов.
Еще более близким для нас примером, является организация

концерна «Биопрепарат» по развертыванию в СССР приклад-
ный исследований и производства бактериологического ору-
жия. Один из первых созданных в структуре Главбиопрома
институтов – Всесоюзный научно-исследовательский проектно-
конструкторский институт прикладной биохимии (ВНИИ «Био-
химмашпроект»)58, занимавшийся проектированием предпри-
ятий и жилого фонда новых исследовательских и производ-
ственных помещений. Ввиду отсутствия данной отрасли как
таковой, за основу брались типовые проекты и дорабатыва-
лись с учетом конкретной специализации.
В 1974 году приказом начальника Главного Управления
микробиологической промышленности при Совете Министров
СССР были назначены директор и первые 16-ть сотрудников.
Примечательно, что в составе его первой команды не было ни
одного биолога. Все 16-ть человек были инженерами. Среди
них были химики-технологи, механики, конструкторы, сантех-
ники, электрики и прибористы. Однако все имели большой
опыт работы в промышленной микробиологии. Такой подбор
кадров соответствовал главной задаче, поставленной перед
вновь создаваемым институтом, которая состояла в научно-
техническом обеспечении развития материальной базы отрас-
ли. В стране планировалось строительство новых современных
предприятий и научных центров биотехнологического профи-
ля. ВНИИ БХМП должен был обеспечить проведение всех необ-
ходимых предпроектных исследований, разработку методик и
нормативов, заданий на проектирование конкретных объек-
тов, разработку проектно-сметной документации и выполне-
ние комплексного опробования.
К выполнению этой задачи подключались и другие органи-
зации Главмикробиопрома и иных ведомств, а БХМП должен
58
Ныне ОАО «Биохиммаш», расположенный по адресу г. Москва, ул. Клары Цеткин, д. 4.

был координировать их деятельность. Эта задача была выпол-
нена. В течение пятнадцати лет были построены и начали пол-
ноценно функционировать: научные центры Прикладной мик-
робиологии (п. Оболенск) и Вирусологии и биотехнологии «Век-
тор» (п. Кольцово), институт Иммунологии (г. Чехов), ОКБ Тон-
кого биологического машиностроения (г. Кириши), и Приборов
и средств автоматизации (г. Йошкар-Ола), НПО «Промавтома-
тика». (г. Грозный), СКТБ БАВ (г. Бердск), Степногорский био-
химический завод «Прогресс», Покровский завод Биопрепара-
тов, Реконструированы Бердский и Омутнинский химические
заводы.
Технологические отделы вели исследования основных ста-
дий биотехнологического производства, выращивания мик-
робных и клеточных культур, выделения целевых продуктов на
центробежных сепараторах и микрофильтрацией, распыли-
тельной и лиофильной сушки, фасовки и упаковки готового
продукта. В научно-техническом секторе решались задачи
обеспечения асептических условий производства (прообраз со-
временной системы GMP), создание систем контроля и автома-
тизации всех стадий процессов, технико-экономические и па-
тентные исследования, информационное обеспечение подот-
расли. Отдел прикладной математики с вычислительным цен-
тром вел разработку математических моделей производствен-
ных процессов и систем управления. Конструкторские отделы
разрабатывали емкостное оборудование и его элементы, насо-
сы, арматуру и лабораторную технику. Проектное отделение
имело полный набор подразделений, обеспечивающих выпол-
нение всего цикла проектных работ.
Удивительна судьба становления этого института. Проект-
ный институт, ввиду отсутствия собственных помещений, сна-
чала арендовал помещения на Сухаревке, затем переехал на
последний этаж телефонного узла на Преображенке, затем бы-
ло выделено дополнительно временно неиспользуемое здание
вечерней школы рабочей молодежи в Филях. И, наконец, спу-
стя 5 лет мытарств, в начале 1979 года институт въехал в соб-
ственное вновь построенное здание на ул. К. Цеткин в Москве.
К этому времени уже сложился почти полуторатысячный кол-
лектив, структура которого включала отделения научно-
технологическое, научно-техническое, научно-конструкторское
и проектное.

Инструментальная база и организационные новации.
Владимир Ленин утверждал, что "Коммунизм есть высшая,
против капиталистической, производительность труда доб-
ровольных, сознательных, объединенных, использующих пере-
довую технику, рабочих". Подобную фразу можно истолковать
по-разному, но на современный манер это значит квалифици-
рованная рабочие ("синие вортонички"), использующие пере-
довую инструментальную базу. Прежде всего - робототехниче-
ские обрабатывающие и сборочные линии.
Станкостроение – это важная часть машиностроения. Она
не производит продукцию для общественного потребления, но
играет первостепенную роль в развитии отраслей машино-
строения и металлообработки, поскольку является базой для их
оснащения средствами производства.
Станкостроению, как ни одной другой отрасли машино-
строения, свойственна цикличность развития с подъемами или
спадами: при первых признаках экономического спада заказы
на станки резко сокращаются. Последующие диспропорции
между предложением и спросом приводят к ценовым войнам
между поставщиками.
Потребность программы "Национальная база" в оснащении
новых производств требуют регулярных поставок станков - от
простейшего оборудования для производства промышленных
ферментеров и оборудования переработки целлюлозы до точ-
ного машиностроения имплантируемой электроники и т.д.
Это предъявляет не только высокие требования к степени
обработки, потребностям в материалах, необходимых для ро-
бототехники, но и требования по...
Интеграции станков в технологические линии. Что без-
условно требует совместных предприятий с зарубежными про-
изводителями.
Покупатели станков ориентируются на такие характеристи-
ки, как своевременность и точность изготовления деталей при
низких на это затратах. Станки должны обладать возможно-
стью установки на них систем электронного управления, циф-
ровой индикации, объединения нескольких станков в техноло-
гические линии.
Программа развития станкостроения неразрывно связана
как с прогрессом в области робототехники, так и с производ-

ством дешевого и доступного оборудования для оснащения
сельских хозяйств, небольших предприятий в городах и посел-
ках, требующих несложных производств с продукцией гаран-
тированного спроса.
Прогресс станкостроения неразрывно связан с расширени-
ем производства робототехнических устройств, повышения их
точности, унификации деталей, надежности и т.д.
В то же время, инновации в области станкостроения не

обеспечат требуемый рост производительности труда, выра-
ботки и повышения благосостояния. Сейчас как и 100 лет
назад при Генри Форде на первый план выходят и организа-
ционные инновации.
Источником идей масштабной децентрализации и ради-

кального освоения новых пространств может стать эвакуация
промышленных предприятий во время Великой Отечественной
войны.
Передислокация основных производительных сил с театра
военных действий, вызванная необходимостью их сохранения
и дальнейшего использования в войне с Германией, осуществ-
лялась в районы Поволжья, Урала, Сибири Казахстана и Сред-
ней Азии. Под руководством Совета по эвакуации (пред. Н. М.
Шверник, зам. пред. А. Н. Косыгин) созданного 3 июля 1941г.,
была проведена грандиозная операция, равная по своей зна-
чимости величайшим битвам Второй мировой войны. За
1941—1942 гг. на Восток была перемещена целая индустри-
альная держава, включавшая в себя 2.593 промышленных
предприятий.
Крупнейшим пунктом промышленной эвакуации является
Уральский регион, разместивший к осени 1942 г. на своей
территории оборудование и рабочую силу более 830 предприя-
тий. Прибывшие на Урал заводы и фабрики использовали три
основных варианта своего обустройства: одни занимали по-
мещения родственных по профилю предприятий; другие вы-
нуждены были осваивать мало приспособленные к промыш-
ленному производству площади; третьи располагались на пу-
стошах и сами возводили цеха и административно-
управленческие корпуса.

Великое передвижение на Восток предполагало не только
оперативное перемещение промышленного оборудования.
Важнейшими задачами являлись прием, размещение и трудо-
устройство эвакуированного населения. За период с июля 1941
г по декабрь 1942 г. только уральский регион принял 2 млн.
127 тыс. человек.
100 новых городов. Очевидно, что развитие производства

основанного на освоении огромных пространств неразрывно
связано со строительством новых городов. Пример Академго-
родка показывает, что успехов можно добиться строитель-
ством малых городов вблизи развитых транспортной маги-
стралей, численностью 50-75 тыс. человек, с десятком якорных
обрабатывающих производств, низкоэтажной жилищной за-
стройкой индивидуального плана, с нормативом не менее 30
м2 на члена семьи, школами, медицинскими учреждениями
Фонда здоровья, потенциалом для заочного высшего образова-
ния и профессиональной переподготовки. Подобные стандар-
ты качества жизни («социальное ядро») должны стать путевод-
ными для объектов Индустрии человека.
Многие российские небольшие города имеют огромный по-
тенциал для трансформации в подобные технологические цен-
тры. И можно сказать даже больше – потребуются новые горо-
да. Разнообразные, способные собирать вокруг себя людей, ко-
торые бы и хотели жить так. Лучший город – тот, который по-
строил сам.
Синтез новых агломераций и 100 заново построенных горо-
дов многим могут дать ответ на вопрос – как почувствовать
уверенность.
Масштабная программа регионального развития обязатель-
но столкнется с бытовыми неустроенностями. Генерал Лэсли
Гровс вспоминал, как решались эти проблемы создания новых
городов вблизи атомных заводов. «Другим поводом для неудо-
вольствия было отсутствие магазина одежды и наличие всего
одной дамской парикмахерской на тысячи женщин. Для лик-
видации этих неудобств мы попросили одну из фирм по про-
даже женского платья открыть в Ханфорде свое отделение.
Кроме этого, был открыт специальный автобусный маршрут
до Паско, что позволяло женщинам время от времени пообе-
дать в городе, сделать покупки, сходить в парикмахерскую или

в кино. Из города в поселок поздно вечером ходил специаль-
ный автобус. В поселке была открыта небольшая библиотека и
организованы церковные богослужения для католиков и про-
тестантов. Однако чувство беспокойства и одиночества, вы-
званное однообразием жизни, было не так-то легко преодолеть.
Одной из самых успешных мер против этого были танцы, ко-
торые устраивались по инициативе командира военно-
морского подразделения в Паско, куда наших женщин достав-
ляли на автобусах.
От конструкции реакторов до охраны промысловых рыб со-
стояния женской обуви - таков диапазон вопросов, которыми
приходилось заниматься в Ханфорде. Эти проблемы, конечно,
были не одинаковы по важности, но все они были связаны со
скорейшим достижением намеченной цели».
Сто новых городов для размещения предприятий новой ин-

дустрии и организации территории вокруг них для получения
необходимого сырья. Потребность в разнообразных товарах и
услугах требует разнообразия, высокой скорости изменений и
высокой скорости обмена информацией. Когда большие ком-
пании вроде Apple или Microsoft – они проектируют среду под
себя. Кремниевая долина – прекрасный пример такого кла-
стерного многообразия. У человека должен быть выбор постро-
ить свой собственный город.
Больше объединения связывают множество людей, но
крайне медлительны в принятии решений. Люди должны дого-
вориться, а в небольшом коллективе проще принимать труд-
ные решения. Должен быть выбор между тем – жить и рабо-
тать в большом городе, или создать свой собственный.
Это не умирающие, и не реанимирующиеся, а рождающие-
ся новые города.
100-200 тыс.человек.
Возможность построить свой город – это возможность в
полной мере раскрыть экологический – т.е. смысл биотехноло-
гий не только в утилитарном смысле, но в создании удобного
пространства – парки,
Смысл в том, чтобы лучше жить - научиться использовать
пространство, … Из любой точки в другую можно попасть за
24 часа обычными транспортными средствами.

Теория тщательного планирования новых общин – еще один
кирпичик, шаг в сторону роста производительности и разно-
образия индустриальных товаров и услуг в столь сложных от-
раслях индустрии.
Накопленный опыт строительства городов под задачу – это
не только закрытые от внешнего взгляда ЗАТО (закрытые ад-
министративные территориальные образования), но и такие
города как Зеленоград, левобережная часть Ульяновска, Пу-
щино, Протвино, и другие. Создание среды под решение кон-
кретных задач имело как положительный, так и негативный
опыт. Сегодня очевидно, что моно-образования, зависящие от
единственного сектора или даже ведомства, слишком уязвимы
чтобы выживать в эпоху перемен.
Зеленоград. В 1958 году Совет Министров СССР в целях

рассредоточения населения Москвы принял постановление №
248 о строительстве города-спутника в районе станции Крю-
ково. В 1962 году строящийся город Зеленоград, задуманный
изначально как центр текстильной промышленности, по ини-
циативе председателя Государственного комитета по элек-
тронной технике Александра Шокина 59 был переориентирован
на развитие электроники и микроэлектроники в рамках созда-
ния комплексного центра микроэлектроники «Научный центр».
Впоследствии Зеленоград постоянно противопоставлялся
сформировавшейся немного позднее американской Кремние-
вой долине, из-за чего получил одно из своих прозвищ — со-
ветская/русская Кремниевая долина. Ряд исследователей ис-
тории советской электронной промышленности обращают
внимание, что заметная роль в инициативе Шокина принад-
лежала сбежавшим в СССР американским инженерам Джоэлю
Барру и Альфреду Саранту (ставших в СССР Иосифом Вениа-
миновичем Бергом и Филиппом Георгиевичем Старосом), по-
следний из которых в 1960-х годах возглавлял КБ-2 электрон-
ной промышленности в Ленинграде.
59
Шокин Александра Ивановича

1)Ф. Новиков, И. Покровский, Ю. Ионов, В. Ларионова, Э. Лихтенберг.
Комплекс главного научного центра. 1969 г.
2) Архитекторы: И. Покровский, А. Болдов, А. Климочкин, Д. Лисичкин, Ф.
Новиков, Г. Саевич, Ю. Свердловский. Инженеры: Б. Зархи, Ю. Ионов. Вари-
ант 1966 г.
1. Научный центр.
2. Дом «Флейта».
3. МИЭТ
Создаваемый в соответствии с постановлением ЦК КПСС и
Совета Министров СССР от 22 мая 1986 года Центр информа-
тики и электроники должен был включать в себя 12-15 пред-
приятий и исследовательских институтов и представлять собой
вторую очередь развития города как центра электроники.
Фактически же проект предполагал строительство нового горо-
да и его одновременную интеграцию с Зеленоградом. В отли-
чие от ранее созданного (в 1962 году) НПО «Научный центр»,
который подчинялся Министерству электронной промышлен-
ности, новый центр должен был стать межведомственным с
последующим выходом на международный уровень в рамках
Совета экономической взаимопомощи 60.
Ульяновск. Летом 1974 года в Ульяновск прилетел министр

авиационной промышленности Петр Дементьев61 для проведе-
ния совещания с руководством области и представителями
строительных организаций. Вопрос для них оказался совер-
60
Совет экономической взаимопомощи (СЭВ, англ. Comecon (The Council for Mutual Economic Assistance))
— межправительственная экономическая организация, действовавшая с 1949 по 1991 годы, созданная по
решению экономического совещания представителей Болгарии, Венгрии, Польши, Румынии, СССР и
Чехословакии.
61
Дементьев Пётр Васильевич (1907 — 1977) — советский государственный деятель, министр авиацион-
ной промышленности СССР в 1953-1977 гг., генерал-полковник-инженер. Дважды Герой Социалистическо-
го Труда (1941, 1977).

шенно неожиданным. Дементьев предложил строить в Улья-
новске крупнейший в стране авиационный завод - суперпред-
приятие по выпуску крупнофюзеляжных самолётов. Уже в сен-
тябре 1975 года в голой степи на левом берегу Волги в районе
г. Ульяновск началась геодезическая разбивка для размещения
комплекса из трёх заводов — самолётостроительного, агрегат-
ного и приборостроительного. В планах было также строитель-
ство станкостроительного завода, заводов по производству
авиационных двигателей и товаров народного потребления.
Строительство будущего авиагиганта, развернутое на левом
берегу Волги, по своей масштабности, промышленному и архи-
тектурному решению практически не имело себе равных и бы-
ло объявлено Всесоюзной ударной комсомольской стройки. Ра-
бота велась по многим глобальным направлениям. Одновре-
менно строились завод и громадный жилой массив. Непре-
рывно шёл набор кадров со всех концов страны, а также их
обучение, повышение квалификации на родственных пред-
приятиях СССР. Высшие и средне-специальные учебные учре-
ждения Ульяновска, а также построенные в новом городе
Учебный центр, авиационные техникум и лицей; а затем и ин-
ститут вели усиленную подготовку кадров для самолётострое-
ния.
С 1977 г. по 1991 г. на производственных площадях в 900
тыс. м2 были выполнены большие объёмы работ более чем на
40 корпусах на монтаже технологического оборудования, са-
нитарно-технических систем, промышленной вентиляции, бы-
ло проложено почти 100 км инженерных коммуникаций.
Осуществлялось также строительство аэродромного ком-
плекса (ныне международный аэропорт «Ульяновск-
Восточный»): это средства взлета и посадки, контрольно-
диспетчерский пункт, топливохранилище и другие объекты.
Уникальная взлетно-посадочная полоса длиной 5 100 м и ши-
риной 105 м. Наконец, 10 октября 1985 года осуществлена
выкатка первого военно-транспортного самолёта АН-124 «Рус-
лан» из цеха окончательной сборки.

Рис.
Мощности и система построения технологического процесса

Ульяновского авиационно-промышленного комплекса (УАПК)
была рассчитана на серийный выпуск до 50 воздушных судов
в год. Производственные корпуса предприятия расположены
на площади 318 га, а с учетом территории аэродромного ком-
плекса — 1 054 га.
Пущино. В 1956 году по инициативе президента Академии

наук СССР Александр Несмеянова вышло постановление Сове-
та Министров СССР № 501 «О строительстве научного городка
Академии Наук СССР». Для строительства было выбрано место
на высоком берегу реки Оки в Серпуховском районе Москов-
ской области.
Рис. Город Пущино среди зеленых массивов на берегу Оки.

Строительство «мощного центра биологических исследова-
ний, располагающего необходимой материальной базой, осна-
щенного новейшими оборудованием и аппаратурой» должно
было обеспечить «широкие возможности для использования
биофизики и биохимии в различных разделах биологии и для
проведения глубоких комплексных теоретических исследова-
ний, результаты которых послужат основанием для разработки
практических рекомендаций по использованию достижений
биологической науки в народном хозяйстве». Отчасти это было
вызвано необходимостью развития фундаментальной науки в
новой области — молекулярной биологии.
Первоначально были построены рабочие бараки и магазин
«Спутник», в 1959 году было начато строительство первого
многоподъездного городского дома (исторический центр горо-
да — дома из серого кирпича), а в 1961 году был заложен пер-
вый камень в фундамент здания Института биофизики Акаде-
мии Наук СССР, из которого с 1962 года вырос Пущинский
Научный центр биологических исследований.
Задача строительства новых городов и новой промышлен-

ности дает ответ на вопрос – какой транспорт нам нужен.
Правильный ответ здесь – сокращение времени коммуника-
ций. Это не только выскокоскоростной ж/д транспорт, но и
региональная авиация, связывающая между собой города по
всей стране. Это и высокоскоростные магистрали, вдоль кото-
рых вырастают небольшие города.
Примеры их- Томск. Облик – небольшого европейского го-
родка.
Существует несколько прекрасных проектов развития трна-
спортных магистралей, некоторых из которых ведут свою ис-
торию с начала XX века.
(примеры схем)
Высокотехнологичные услуги и продажи. Производство,

продажи и сервис биоинженерных органов человека (проект).
Увеличение объемов рынков и объемов потребления. Роботы
тоже являются потребителями, запчасти, расходные материа-
лы, компоненты, энергия – еще до создания искусственного

интеллекта. Их присутствие в нашем мире. Все это отражено в
концепции «интернет-вещи».
Возможности регенеративной медицины и клеточной тера-
пии открывают совершенно новые возможности в медицине и
общественном здоровье. Технологии производства на заказ,
трансплантации и обслуживания все большего спектра орга-
нов, тканей, и практически всех типов клеток в организме че-
ловека - могут стать совершенно новым вызовом для традици-
онной медицины, страховых компаний и отношения человека
к собственному здоровью. Новые возможности могут потребо-
вать совершенно новых бизнес-моделей, правил и ответствен-
ности.
Финансовое бремя инвестиций в новые предприятия, соци-

альную инфраструктуру, выстраивание деловых цепочек ля-
жет на специально созданные институты. ЭКСИМБАНК России
– должен стать стороной сложных контрактов по закупку сы-
рья с еще не построенных предприятий.
Однако, увлекаясь проблемами энергетики, информацион-

ных технологий и робототехники нельзя забывать, что хотя они
и являются важнейшими и необходимыми отраслями эконо-
мики, но только вспомогательными на пути к созданию глав-
ной индустрии. Почему это надо делать? Все равно придется,
если не сегодня – то завтра. И чем раньше мы это сделаем, тем
лучше будет для всех нас и наших детей.
Результатом реализации программы «Национальная база»
станут тысячи производственных предприятий в Центральной
России, Сибири и Дальнем Востоке, заново спроектированные
производственные и торговые цепочки, и в конечном счете
изменение структуры потребления населением страны. Со-
зданные заново небольшие города вдоль транспортных маги-
стралей, сокращающие время на передвижения внутри стра-
ны.
Мы сможем увидеть новые производственные центры в не-
больших городах и поселках, продукцию которых в течение
трех лет будут приобретать по фиксированным ценам. Это не
только даст стимул к созданию новых рабочих мест, но и им-
пульс к территориальному развитию – появлению вслед за

промышленным производством инфраструктуры, школ, боль-
ниц и др.

Глава 6.
«Вернадское общество»
И
зучение истории технологического прогресса и вы-
явление организационных принципов развития
науки и техники показало, что схемы организации
исследований поочередно реализовывались в социуме. Прояв-
лялось это, например, в том, что открытие новых законов при-
роды было важнейшим делом для ученых вплоть до XIX века,
затем важнее всего было достичь единой научной картины
мира, затем – технологического успеха, а сейчас – рыночного
продвижения, основанного на формировании новой картины
мира, нового смысла или «социальной потребности».
Изменяется и взгляд на назначение и функции науки – в
обществе, в культуре, в образовании, для государства, для
обеспечения прогресса. Так, в организацию науки в XVIII-XIX
веках было вводилось понимание науки как раскрывающей
истину дисциплины, средства ответа на кардинальные вопро-
сы бытия человека. Сегодняшняя организация сферы науки
подразумевает, что наука должна не стремиться к истине, не
давать экзистенциальные ответы, а обеспечивать мощь госу-
дарства, порядок мирового устройства, и социокультурные из-
менения.
Сегодня необходимо проектирование нового места для
науки. Уже очевидно, что она должна встать на службу про-
цесса непрерывного обновления общества. Но какую именно
форму примет эта система еще неизвестно. Сегодня мы снова,
как во времена Галилея и Бэкона, стоим на пороге организа-
ционных революций.
Среди многих выдающихся русских ученых особенно стоит

выделить имя Владимира Вернадского, как системного иссле-
дователя, который стремился увязать науки в интересах раз-
вития человечества. Деятельность Вернадского оказала огром-
ное влияние на развитие наук о Земле, на становление и рост
Академии наук СССР, на мировоззрение многих людей.
Начиная с 1908 года В. И. Вернадский (в то время профес-
сор Московского университета) постоянно проводил огромную
работу по организации экспедиций и созданию лабораторной
базы по поискам и изучению радиоактивных минералов. В. И.
Вернадский был одним из первых, кто понял огромную важ-
ность изучения радиоактивных процессов для всех сторон
жизни общества. Ход исследований радиоактивных месторож-
дений был отражён в «Трудах Радиевой экспедиции Академии
наук», в основном это были экспедиции на Урал, в Предуралье,
Байкал и Забайкалье, Ферганскую область и Кавказ, но В. И.
Вернадский указывал на необходимость подобных исследова-
ний в южных регионах, в особенности на побережьях Чёрного
и Азовского морей. Он считал, что для успешной работы,
должны быть организованы постоянные исследовательские
станции.
Важным этапом необратимой эволюции биосферы Вернад-
ский считал её переход в стадию ноосферы 62.
Вернадский утверждал, что человечество в ходе своего раз-
вития превращается в новую мощную «геологическую силу»,
своей мыслью и трудом преобразующую лик планеты. Соответ-
ственно, оно в целях своего сохранения должно будет взять на
себя ответственность за развитие биосферы, превращающейся
в ноосферу, а это потребует от него определённой социальной
организации и новой, экологической и одновременно гумани-
стической этики. Иногда Вернадский писал о «ноосфере» как о
состоявшейся реальности, иногда — как о неотвратимом бу-
дущем. «Биосфера не раз переходила в новое эволюционное со-
стояние… — отмечал он. — Это переживаем мы и сейчас, за
последние 10—20 тысяч лет, когда человек, выработав в со-
циальной среде научную мысль, создаёт в биосфере новую гео-
логическую силу, в ней не бывалую. Биосфера перешла или,
вернее, переходит в новое эволюционное состояние — в но-
осферу — перерабатывается научной мыслью социального че-
ловека»
62
Ноосфера - сфера разума; сфера взаимодействия общества и природы, в границах которой разумная
человеческая деятельность становится определяющим фактором развития.

Основные предпосылки возникновения ноосферы: 1) рассе-
ление Homo sapiens по всей поверхности планеты и его победа
в соревновании с другими биологическими видами; 2) разви-
тие всепланетных систем связи, создание единой для человече-
ства информационной системы; 3) открытие таких новых ис-
точников энергии как атомная, после чего деятельность чело-
века становится важной геологической силой; 4) победа демо-
кратий и доступ к управлению широких народных масс; 5) всё
более широкое вовлечение людей в занятия наукой, что также
делает человечество геологической силой.
Работам Владимира Вернадского был свойствен историче-
ский оптимизм: в необратимом развитии научного знания он
видел единственное доказательство существования прогресса.
Подобное отношение к науке, как к важнейшей и имеющей
огромное значение для всего человечества деятельности, необ-
ходимо и сегодня.
Сегодня требования промышленных производств, здраво-

охранения и национальной безопасности требуют в течение
следующих 5-10 лет необходимости создания исследователь-
ского проблемно-ориентированного сообщества, целью которо-
го станет выход на новый уровень познания природы, способ-
ный отбросить возможности человека по пониманию и созда-
нию жизни к неизвестным ранее горизонтам.
Созданные ранее государственные академии наук переста-
ли справляться со своим изначальным предназначением глав-
ного движителя научно-технического прогресса. Являясь по
факту оплотом наиболее квалифицированного научного потен-
циала в стране, она перестала быть понятной и управляемой.
Причем вопрос эффективности, это далеко не вопрос денег.
Всегда можно продать чего-то, сэкономить, - и вернуть деньги.
Самая масштабная потеря – это время. Промедлили с приня-
тием решения, затянули с установкой, не смогли понять не-
сколько событий, и колесо истории провернулось, люди ушли,
работа превратилась в бумажки. Очередной круг замкнулся.
Со времен СССР на организационных формах науки лежала
важнейшая обязанность, заключавшаяся в коммуникациях с
высшими должностными лицами, имевшими широкий спектр
образования - от церковно-приходской школы до ВПШ. Цель
этого общения заключалась в защите своих подопечных, как в

своих институтах, так и вообще в интересах научного сообще-
ства страны. Дело в том, что между миром испытывающего
природу молодого человека, движимого особенностью ума,
тщеславием или воспитанием, и миром сильных мира сего,
стремящихся использовать в государственных играх больше
козырей – лежит огромная пропасть. Между "удовлетворением
потребностей элит в средствах национального технологиче-
ского превосходства для равноправного диалога" и "поощрени-
ем природного любопытства, любознательности или даже
тщеславия людей в целях поиска истины или создания инже-
нерных систем" лежит огромная пропасть. Преодоление кото-
рой – миссия особых людей, принимающих на себя как кро-
потливую работу с талантами, так и жесткие правила мира
простых и действенных решений.
Подобное не всегда приятное взаимодействие позволяло до-
биваться комфортных условий для своих подопечных в мас-
штабе страны. Как правило, такими людьми были академики
Академии наук СССР. Некоторые из них были мастерами этой
игры – Юрий Овчинников, Николай Семенов, Анатолий Алек-
сандров, некоторые не слишком – например, Петр Капица, Ан-
дрей Колмогоров.
Существующие сегодня в России формы организации
науки не позволят создать нужную систему постановки задач
и определения приоритетов. Невозможно по одним лекалам
мерить физиков и лириков, тем более что подобные метрики
не самоцель, а всего лишь способ неспециалисту разобраться в
происходящем в своем доме. Глупо вести себя как слон с ли-
нейкой в посудной лавке, разрушая создававшиеся десятиле-
тия институты, по несчастью оказавшиеся неспособными от-
вечать на вызовы современной эпохи. Попытки гомогенизиро-
вать научные исследования и предъявлять ко всей науке еди-
ную метрику, по-видимому, обречены на неудачу.
Делу могло бы помочь воспитание, подготовка или внезап-
ное появление "академиков", способных общаться на двух
языках, поощряя творчество молодых людей и мужественно
принимая немотивированные претензии и удары судьбы, но
сложно пока представить, как это могло бы быть осуществлено
на практике.

В
вопросах организации и управления необходимо
выделить три группы научных институтов, отлича-
ющихся по оценкам результатов и продуктов рабо-
ты. Их отличия обуславливают и различия в принципах управ-
ления и финансирования.
Во-первых, поисковые научные исследования, результа-
ты которых невозможно ни спланировать, ни управлять ими –
поисковые исследования и фундаментальная наука, которая
еще ждет своего масштабного применения – астрофизика, фи-
зика плазмы, физика элементарных частиц и т.д. Это само-
управление, самостоятельное составление программ и планов,
международное сотрудничество, мега-проекты создания уско-
рителей, телескопов и создания специализированных приборов
для нужд исследований. Все то, что является особенностями
Российской академии наук сегодня, и будет являться ее ключе-
выми преимуществами завтра.
Во-вторых, прикладные исследования, ориентированные
на задачи промышленного развития, результаты которых
можно спланировать и направить в соответствии с потребно-
стями страны и вызовами времени. Управление данными ор-
ганизациями логично осуществлять либо соответствующими
ведомственными структурами – Министерство промышленно-
сти, Министерство энергетики, Министерство транспорта и
т.д., либо корпорациями при сохранении федеральной соб-
ственности центров и институтов - по аналогии с сетью наци-
ональных лабораторий и центров США.
В-третьих, опережающие исследования, результаты ко-
торых можно спланировать в виде форсайта или иных совре-
менных методов планирования, а вопросы управления пере-
дать по усмотрению ситуации – самоуправление, управление
корпорацией или университетом, директивное управление ве-
домством. Это медико-биологические науки, информационные
технологии, робототехника и другие сингулярные технологии и
зарождающиеся технологии («emerging technologies»). Таких ор-
ганизаций в мире не так много, по большей части они пред-
ставлены отдельными институтами и лабораториями Общества
Макса Планка (Германия) и Сети национальных лабораторий
(США). Таким институтом в России должно стать Вернадское
общество.

С
озданное по принципам новой индустрии Вернад-
ское общество – сообщество ученых и исследовате-
лей, объединенные работой в лабораториях суще-
ствующих и заново созданных научных институтов для иссле-
дования неизвестных ранее фундаментальных проблем, реше-
ние которых необходимо для создания новейших технологий.
Вернадское общество станет одной из трех составляющих
институций российского научного общества, которое сможет
внести наибольший вклад в развитие Индустрии человека. Во
многом похожее на Российскую академию наук или Общество
Макса Планка в Германии, оно включает в себя научные ин-
ституты по направлениям науки, а также испытательные цен-
тры. При этом в отличие от заданий Агентства передовых ис-
следований, ответственность за правильность решений по
фундаментальным проблемам не может быть спроектирована
и поручена даже самыми талантливыми офицерами техноло-
гий.
Источниками фундаментальных проблем современной
науки являются биология, когнитивные науки, информацион-
ные, математика, нанотехнологии. Решение этих фундамен-
тальных проблем существенно влияет на скорость обретения
человеком самых новых технологий – например, производства
мяса в пробирке, создание синтетических органов человека,
излечение неизлечимо больных. Подобные проблемы серьезны
по самой своей постановке и амбициозности. Трудно предста-
вить, как они могут быть успешно решены в условиях отсут-
ствия внутренней конкуренции. Необходимо с сожалением
признать, что конкуренции придется ждать много лет.
Высокая роль в современной науке отводится состязатель-
ности между научными школами, лабораториями и институ-
тами. Существование конкурирующих школ в фундаменталь-
ной науке возможно только в двух случаях. Во-первых, когда
национальная инновационная система страны обладает избы-
точным ресурсом, чтобы проверять альтернативные варианты
решения проблем, что, безусловно, способствует установлению
научной истины, но для многих стран представляется слишком
дорогостоящим. Во-вторых, существование конкурирующих
научных школ возможно в областях наук, являющихся особо
приоритетными для государства, например, одновременная
работа авиационных конструкторских бюро Павла Сухого (Су)

и Артема Микояна (МиГ) в СССР была возможной только пото-
му, что национальная оборона рассматривалась руководством
страны как главный приоритет63.
Но что делать, если по каждому направлению в стране су-
ществует только один коллектив? Мы сделаем следующий
трюк. Программы Вернадского общества откроют доступ к за-
рубежным коллективам. Финансирование их на равных (в
определенных условиях) с внутренними коллективами позволит
создать чувство соревновательности, провести черту по «гам-
бургскому счету». Открыв доступ международным коллективам
к программам двух фондов – естественно-научных и техниче-
ских проблем, мы не только позволим думать над мучающими
нас проблемами лучшие умы современности, но и сделаем их
результаты ориентиром уровня научных исследований. Наряду
с зарубежными стажировками, осознание соревнования моло-
дого человека и что гораздо лучше – молодого коллектива не с
малышами, а со всем миром позволит вернуть азарт и соб-
ственную значимость, честолюбие.
Мы будем состязаться со всем миром, создавая для себя но-
вые стимулы. Над нашими проблемами будут думать лучшие
умы современности64. Задавая вектор в масштабе планеты и
обменивая цветные бумажки на собственное будущее.
Научная часть программы Индустрии человека состоит в

том, чтобы осуществить перестройку одновременно в несколь-
ких сферах – технологиях человека, информационных техноло-
гиях, робототехнике. Подобный подход представляет собой
настоящее «организационное изобретение»: программа науч-
ных исследований с самого начала интегрирована в важный
для всех сфер жизни общества проект. Структура потребления,
структура ожидания результатов создается первой, еще до то-
го, как сами эти результаты будут получены. Популяризация,
информирование, коммерческое использование и исследова-
ния здесь принципиально не разделяются65.
Все эти проблемы составляют гуманитарную оболочку науч-
ных исследований. Если инжиниринговые компании приедут и
63
Дежина И.Г., Киселева В.В. Тенденции развития научных школ в современной России
64
Выдающимся примером инструмента постановки такой всеобъемлющей задачи является междуна-
родная проблемно-ориентированная конференция «Генетика старения и долголетия».
65
Геннадий Копылов, «Мегамашины научных революций», Независимая газета, 12.11.2003

будут строить самые сложные биотехнологические и комбина-
ты микроэлектроники по заданному проекту, то потребовать
такого отношения от ученых – невозможно.
Инструментами диалога должны стать проблемно-
ориентированные конференции, новые научные журналы,
научно-популярные издания, и междисциплинарные научные
проекты, в том числе – международные, когда в решение
наших задач будут вовлекаться зарубежные центры научной
мысли.
Невозможно переоценить важность правильной формули-
ровки научной задачи. Сегодня научные коллективы даже
деньги не могут увлечь, если нет достойной задачи. Задачи до-
статочной масштабной, открывающей карьерные перспективы
и признание. И у нашей страны есть прекрасный опыт реали-
зации такой программы привлечения кадров – Петровская
Академия наук. Создание Академии наук прямо связано с ре-
форматорской деятельностью Петра I. Как только начали
учреждаться некоторые училища, возникла мысль и о создании
Академии наук. Пример Парижской академии, беседы Петра
со многими учёными за границей, советы Лейбница, неодно-
кратные представления многих иностранцев, сподвижников
Петра, убедили его в необходимости завести академию наук и
в России.
По замыслу Петра I, Российская академия наук не должна
была повторять ни одну из западноевропейских. В условиях
тогдашней России ей предстояло стать не только научным, но
и учебно-образовательным учреждением. При Академии наук
были организованы университет и гимназия, в которых препо-
давали академики. В задачу Академии входили все виды
научно-технического обслуживания государства, направлен-
ные на его усиление и централизацию. Преимущественное раз-
витие получили математические и естественные науки, что в
большой мере было обусловлено запросами практики: развити-
ем производства, изучением и освоением природных богатств
страны, потребностями мореплавания, метеорологии, карто-
графии.
Впоследствии многие известные ученые присоединились к
Академии – математики Леонард Эйлер, Николай и Даниил
Бернулли, Христиан Гольдбах, астроном и географ Жан Делиль,
физик Георг Крафт и др. Обеспеченные всем необходимым, с

достойным вознаграждением, многие из них как ученые
сформировались именно в России.
Революционный февральско-октябрьский период 1917 г.
оказал существенное влияние на развитие научно-
организационного творчества ученых. Ведущие члены Акаде-
мии наук (С.Ф.Ольденбург, В.И.Вернадский др.), еще до рево-
люции формировавшие образ науки как мощной социально-
преобразующей силы, способной воздействовать на все сферы
жизнедеятельности общества, приняли самое активное участие
в новом государственном строительстве, реформируя образо-
вательную и научную системы России.
Несмотря на это, в отличие от многих государственных
учреждений, Академия наук на путь прямого саботажа меро-
приятий Советской власти не встала. Алгоритм отношения
академических ученых к власти четко выразил в своей речи
непременный секретарь РАН академик С.Ф.Ольденбург на за-
седании Общего собрания РАН 29 декабря 1917 г.: "Работаю-
щие в Российской Академии наук должны сказать, что, невзи-
рая ни на что, они работали, продолжают работать и будут
работать для Родины и для науки..."
Вопрос о возможности целеполагания в прикладных науч-

ных исследованиях, и исторический опыт его успешного ис-
пользования был рассмотрен в главе про Агентство передовых
исследований. Эта же процедура целеполагания с успехом мо-
жет быть использования при разработке научной политики ла-
бораторий и институтов Вернадского общества. Такой общий
вектор направлений исследования будет задавать «Белая кни-
га66 нерешенных научных проблем».
К таким нерешенным проблемам относятся области зна-
ний, результаты в которых на существующем технологическом
уровне нельзя не то что спроектировать, но даже и правильно
описать проблему. Единственное, что можно сделать для уско-
рения понимания – это направить все усилия в основную об-
ласть науки и смежные.
Приведем лишь несколько примеров из области инженер-
ной биологии.
66
Белая книга – документ, в котором кратко, доступно, с акцентом на практические сведения рассматри-
ваются все основные аспекты определенного вопроса.

Клетки человека содержат множество клеточных органелл –
молекулярных комплексов, выполняющих различные функции
для жизнеобеспечения клетки. Вопрос проектирования и син-
теза новых клеточных органелл на сегодняшний день выходит
за рамки возможностей науки.
Некоторые ученые предполагают, что в древности суще-
ствовала такая органелла, как «обратная рибосома», которая
могла на белковой матрице синтезировать РНК. По-видимому,
это могло бы ускорять эволюцию на начальном этапе, когда
библиотека метагенома планеты была еще недостаточно разви-
та. С другой стороны, подобная органелла пригодится в инже-
нерной биологии для точечного иммунного ответа, разработки
инженерных иммунных клеток, а также задач астробиологии.
Еще более важной органеллой является «умная сверхтяже-
лая рибосома», способная распознавать вирусные РНК и прин-
ципиально сделав невозможным распространение вирусов в
организме человека, сняв проблему вирусных инфекций и
пандемий на следующие сотни, тысячи или даже миллионы
лет.
Подобные «фантастические идеи», которые найдут свое от-
ражение в «Белой книге», могут быть сформулированы в виде
широких вопросов о неизвестном. Например, проблематика
инженерии нейрорегуляции нервной системы может быть вы-
ражена в виде следующих вопросов:
1. Синаптическая пластичность необходима для вычисли-
тельной и физической моделей мозга, но чем это обусловлено и
какую роль она играет в процессах более высокого порядка
вне гиппокампа и зрительной коры?
2. Аксональное наведение. Как аксоны, исходящие из
нейронов, находят свои цели? Этот процесс имеет решающее
значение для развития нервной системы, в частности, в во-
просе формирования структуры соединений в мозге.
3. Как гены управляют нашим телом, выдерживая различ-
ные внешние воздействия и внутреннюю стохастичность? Су-
ществуют различные модели генетических процессов, но мы
далеки от понимания всей картины, в частности, в морфогене-
зе, в котором экспрессия генов должна жёстко регулироваться.
4. Каковы количественные свойства иммунных реакций?
Каковы основные строительные блоки иммунной системы? Ка-
кую роль играет стохастичность?

Фундаментальные исследования, необходимыми для ответа
на подобные вопросы, должны будут соседствовать с приклад-
ными разработками, которые должны быть получены вслед-
ствие решения таких проблем.
Сельское хозяйство
1. Сельскохозяйственный робот для автономного возделы-
вания посевных площадей, и операций в замкнутых компакт-
ных экосистемах в условиях северных широт.
2. Замкнутая экосистема для сельского хозяйства в непри-
годных условиях, и создания систем жизнеобеспечения авто-
номных космических станций.
3. Мясо из пробирки – технология, создание которой должно
закрыть масштабное животноводство в том виде, в котором
мы его знаем.
4. Вертикальная ферма для роста производительности,
снижения издержек и распространения производства продук-
тов питания и материалов на засушливые и пустынные райо-
ны.
Биотехнология и здравоохранение
1. Искусственная утроба для задач репродуктивной генети-
ки и клонирования животных.
2. Биоинженерия органов для замены утраченных или по-
страдавших вследствие травм или заболеваний органов чело-
века.
3. Искусственный фотосинтез
4. Лекарства от старения
5. Криопротектор
6. Анабиоз
7. Изолированный мозг
Информационные технологии
1. Спинтроника
2. Голографическая память
3. Оптический компьютер
4. Квантовый компьютер
5. Оптика на базе фазированной антенной решетки
Робототехника и прикладная механика
1. Молекулярная нанотехнология и нанороботы для созда-
ния инженерных клеточных органелл, элементов коммуника-
ции клетки и компьютерной техники, создать производствен-

ные нанороботы самосборки сложных конструкционных эле-
ментов (каркас зданий, прочный корпус кораблей, и т.д.).
2. Предохлаждённый реактивный двигатель, способных сде-
лать региональную авиацию доступней, а перемещения по
огромной стране гораздо быстрее.
3. Роботизированная хирургия, способная расширить на
младший медицинский персонал возможность проведения
сложных вмешательств, в том числе нейрохирургические опе-
рации.
Материаловедение
1. Высокотемпературная сверхпроводимость
2. Высокотемпературная сверхтекучесть
3. Самовосстанавливающиеся материалы
4. Программируемая материя
5.
Вернадскому обществу в решении этих задач необходимо

создать с нуля, либо на базе институтов РАН, десятки новых
исследовательских и прикладных организаций, с общим шта-
том в несколько тысяч человек. Словно в момент расцвета
Академии наук, когда институты создавались и росли вместе с
увеличением фронта научных исследований – сейчас точно
также существует необходимость в новых организациях, с но-
выми целями и задачами, направленными своим острием на
актуальнейшие проблемы новой индустрии человека.
Среди этих научных институтов и лабораторий:
1. Институт старения – головная организация проекта
«200-летний человек». Разработка технологий и методов
2. Институт мозга – головная организация по проекту
трансплантации мозга. Изучение работы мозга.
3. Институт проблем биоинженерии органов – воссозда-
ние методами регенеративной медицины органов и це-
лых частей тела человека.
4. Институт проблем инженерной биологии – потоковое
создание не существовавших ранее в природе живых
организмов и их компонентов, с заранее заданными
свойствами.
5. Институт биоразнообразия – исключение внезапного
появления новых биологических видов и неизвестных

ранее функций организмов, путей инфицирования, па-
тогенов и биологических угроз.
6. Институт …
7. Проектный институт индустрии человека – проекти-
рование промышленных предприятий, технологий мас-
штабного производства и синтеза.
Один из институтов – Институт проблем инженерной био-

логии им. Дмитрия Кнорре в Новосибирске.
Поднимающийся вопрос эффективности научной деятель-

ности не может быть решен без понимания содержательной
стороны дела. В рамках Индустрии человека ценность работ по
старению человека не идет ни в какое сравнение с ценностью
изучения особенностей покрова членистоногих. Подобная
практика принятия решений сложна и существенно отличает-
ся от принятой в научном мире научной экспертизы заявок на
исследования.
Еще одна особенность связана с расчетом эффективности.
И тем более становятся значимой модель эффективности Джо-
на Нэша. Сегодня наука делается коллективами. От того,
сколько ученых можно будет привлечь в проект, зависит его
успех. И значит и так необходимая скорость научных исследо-
ваний. В области научной конкуренции и личных амбиций
ученых из Вернадского общества необходимо будет преду-
смотреть такие критерии и показатели, которые бы стимули-
ровали «кооперативные игры» и обмен информацией.
Третья немаловажная особенность – коммуникационная,
связанная с одинаковым пониманием задач науки людьми со
совершенно разным мировоззрением. Ответ на этот вопрос
будет реализацией сформулированной элитами и принятой
обществом глобальной миссии. Он также поможет объяснить
смысл поиска новых знаний, отличных от свойств пытливости
ума.
Дело в том, что между миром испытывающего природу мо-
лодым человеком, движимым особенностью ума, тщеславием
или воспитанием, и миром сильных мира сего, стремящихся
использовать в играх больше козырей – лежит огромная про-
пасть. Преодоление которой – миссия особых людей, принима-

ющих на себя как кропотливую работу с талантами, так и
жесткие правила мира простых и действенных решений.
Наличие в обществе таких людей, их подготовка и воспита-
ние, позволяют в полной мере реализовать возможности адап-
тации среды под перспективные потребности человека.
Исаак Ньютон верил в простоту мира: «Природа доволь-

ствуется простотой и не любит пышности излишних причин".
Простота мира, который построил Ньютон, была усложнена
Эйнштейном. Но выяснилось, что и этот мир слишком наивен,
надо еще подбавить сложности. Выходит, простота не является
синонимом истины, и новые поколения столкнутся с новым
поколением проблем.
Вернадское общество должно преодолеть своей деятельно-
стью всю сложность перехода на новый этап развития науки.

Глава 7.
«Фонд здоровья»
С
овременные и ожидаемые достижения в области об-
щественного здравоохранения на много превышают
технологический уровень и возможности персонала в
массовом применении. Предотвратить тенденцию дальнейшего
разделения медицинских услуг на сверхдорогие качественные
и посредственные массовые должна инициатива их быстрой
отработки в экспериментальных исследовательских учрежде-
ниях и доведение до возможности массового внедрения. Здо-
ровые дети – не могут быть исключительно прерогативой элит.
Чем раньше будут начаты процессы по отработке современных
технологий для внедрения в обычные поликлиники – тем боль-
ший эффект они окажут в национальном масштабе.
Исследования доказывают – причиной подавляющего боль-
шинства смертельных болезней является старость и связанные
с ней процессы в организме человека. Великий ученый и фи-
зиолог Илья Мечников заявлял, что «старость наша есть бо-
лезнь, которую надо лечить, как всякую другую». И с каждым
годом у человечества становится все больше оснований для
признания его правоты. Последствия борьбы со старостью –
это не только инструменты лечения целых букетов болезней, но
и существенное увеличение продолжительности жизни, но и
отмена дряхлой старости, старческого слабоумия, старческой
немощи. Нет никаких физических причин, чтобы любой сто-
летний гражданин был бы немощнее себя же 20-летнего.
Илья Мечников67 создал первую русскую школу микробио-

логов, иммунологов и патологов; активно участвовал в созда-
67
Мечников Илья Ильич (3 [15] мая 1845, Ивановка Харьковской губернии Российской империи, ныне
Купянский район Харьковской области Украины — 2 [15] июля 1916, Париж) — русский и французский
нии научно-исследовательских учреждений, разрабатывающих
различные формы борьбы с инфекционными заболеваниями;
ряд бактериологических и иммунологических институтов Рос-
сии носит имя Мечникова.
Илья родился в 1845 году в семье гвардейского офицера. По
отцовской линии Илья Ильич Мечников происходил из старин-
ного молдавского боярского рода. Окончил Харьковский уни-
верситет в 1864 году, специализировался в Германии у Р. Лей-
карта и К. Зибольда, изучал эмбриологию беспозвоночных жи-
вотных в Италии.
Выйдя в отставку в знак протеста против реакционной по-
литики в области просвещения, организовал в Одессе частную
лабораторию, затем в 1886году при содействии Луи Пастера и
совместно с Николаем Гамалеей68 - первую русскую бактерио-
логическую станцию для борьбы с инфекционными заболева-
ниями (бешенством). В 1908 году Илья Ильич стал лауреатом
Нобелевской премии в области физиологии и медицины за
труды по иммунитету.
Значительное место в трудах Мечникова занимали вопросы
старения. Он считал, что старость и смерть у человека насту-
пают преждевременно, в результате самоотравления организ-
ма микробными и иными ядами. Наибольшее значение Меч-
ников придавал в этом отношении кишечной флоре. На основе
этих представлений Мечников предложил ряд профилактиче-
ских и гигиенических средств борьбы с самоотравлением ор-
ганизма (стерилизация пищи, ограничение потребления мяса,
и др.).
Причисляя себя к сторонникам рационализма («Сорок лет
искания рационального мировоззрения», 1913), Мечников кри-
тиковал религиозные, идеалистические и мистические воззре-
ния. Главную роль в человеческом прогрессе Мечников припи-
сывал науке.
Великим сыном гордилась родина, наградившая его лучши-
ми из своих даров: сочностью и проницательностью русской
мысли, страстностью и ненасытностью искания русской души.
Это величайший естествоиспытатель, медик, преподаватель,
биолог (зоолог, эмбриолог, иммунолог, физиолог и патолог). Лауреат Нобелевской премии в области
физиологии и медицины (1908).
68
Гамалея Николай Фёдорович (1859 — 1949) — русский и советский врач, микробиолог и эпидемиолог,
почётный член АН СССР (с 1940), академик АМН СССР (1945). Лауреат Сталинской премии (1943).

автор многих ученых трудов, творец теории, создавших пере-
ворот во многих областях медицины и бактериологии. По
творческому дару приходится его сопоставить с другим рус-
ским ученым — Дмитрием Менделеевым, который тоже был
именно таким творцом, прокладывавшим новые пути. И. И.
Мечников поставил задачей своей жизни - борьбу со смертью,
во всяком случае, отдаление её. И Франция сразу поняла его,
приветствовала его творческие труды, снабдив его наиболее
усовершенствованными средствами исследования и доверив
ему единственный в мире Пастеровский институт. С гениаль-
ной проницательностью он предчувствовал появление нового
человека с более совершенной физической организацией. Эта
любовь к грядущему человеку была путеводной звездой его
творчества, и не только современности.
Голос Мечникова прозвучит в даль грядущего и донесет бу-
дущему исследователю созданные им средства проникновения
в тайны жизни. И те искания, которые оборвались от прикос-
новения леденящей руки смерти, воскреснут в новом творче-
стве с новой силой. Естественно, что скорбь об утрате такого
человека болезненно отзовется в сердце каждого русского даже
в наши дни бесчисленных утрат и величайших испытании.
Мечников умер, но бессмертен труд его жизни. Имя его не
умрет в веках, и славой его научного подвига всегда будет гор-
диться его родина.
Русскому человеку уехать за границу – значит уменьшить
себя. Там мы другие, пытаемся вместить себя в чужой мир69.
Проживая до конца жизни в Париже, Мечников не порывал
связи с Россией; систематически переписывался с К. А. Тими-
рязевым, И. М. Сеченовым, И. П. Павловым, Н. А. Умовым,
Д.И. Менделеевым и др.
Правоту идей Мечникова поддержал американский физик,
лауреат Нобелевской премии Ричард Фейнман70: «Если бы че-
ловек вздумал соорудить вечный двигатель, он столкнулся бы
с запретом в виде физического закона. В отличие от этой си-
69
Анастасия Романовская «Правила жизни».
70
Ричард Филлипс Фейнман (1918 — 1988) — выдающийся американский учёный. Основные достижения
относятся к области теоретической физики. Один из создателей квантовой электродинамики. В 1943—
1945 годах входил в число разработчиков атомной бомбы в Лос-Аламосе. Разработал метод интегриро-
вания по траекториям в квантовой механике (1948), а также т. н. метод диаграмм Фейнмана (1949) в
квантовой теории поля, с помощью которых можно объяснять превращения элементарных частиц.

туации в биологии нет закона, который утверждал бы обяза-
тельную конечность жизни каждого индивида».
Использование новейших средств в области здравоохране-

ния и правильная его организация имеет под собой серьезный
пример в отечественной истории – систему здравоохранения
Николая Семашко71.
Существующие в мире системы здравоохранения можно
условно подразделить на четыре типа. Три из них именные, то
есть носят имена создателей базовых моделей: немецкого
канцлера Отто фон Бисмарка, известного английского эконо-
миста барона Уильяма Бевериджа, советского наркома Нико-
лая Семашко. Эти имена вошли во всемирную историю здра-
воохранения. Четвертая модель — безымянная, американская.
Но если имена Бисмарка и Бевериджа не забыты хотя бы в их
странах, то в России вряд ли кто-то, кроме очень узкого круга
специалистов, сможет сказать, в чем заслуги Семашко — хотя
его именем было названо бесчисленное количество больниц,
поликлиник и санаториев в бывшем СССР, и многие из них все
еще это имя сохраняют72.
Обязательное медицинское страхование по системе
Бисмарка основано на взносах работников и работодателей, в
то время как системы Уильяма Бевериджа и Николая Семашко
базируются на бюджетном финансировании здравоохранения,
хотя и существенно отличаются своим внутренним строением.
При этом Беверидж, который выдвинул свои предложения во
время Второй мировой войны, во многом опирался на совет-
ский опыт. Наконец, традиционная американская система ос-
новывается на добровольном медицинском страховании. (Ре-
форма, проводимая в настоящее время президентом США Ба-
раком Обамой, предусматривает переход на обязательное
страхование, и если она будет успешной, то американская си-
стема в чем-то окажется близкой к системе Бисмарка.) В осно-
ве как обязательного медицинского страхования, так и бюд-
жетного финансирования медицины лежат два принципа, ко-
торые стали основополагающими для современного социально-
71
Семашко Николай Александрович (1874 — 1949) — врач, советский партийный и государственный
деятель, один из организаторов системы здравоохранения в СССР, академик АМН СССР.
72
Александр Механик, "Пирамида Семашко", «Эксперт» №30-31 (764) 01 августа 2011
http://expert.ru/expert/2011/30/piramida-semashko/

го государства: справедливость и солидарность. Справедли-
вость в данном случае означает, что равное право на медицин-
ское обслуживание, гарантируемое государством, имеют все
его граждане вне зависимости от их доходов. Солидарность —
что более богатые граждане поддерживают более бедных за
счет перераспределения части своих доходов через систему
прогрессивного налогообложения или страховые взносы. Бога-
тый платит за бедного, здоровый — за больного. Поэтому си-
стемы здравоохранения развитых стран, независимо от обще-
ственного строя, фактически должны отвечать социалистиче-
скому принципу «От каждого по его материальным возможно-
стям, каждому по его медицинским потребностям». Первой
этот принцип в полной мере провозгласила и стала реализовы-
вать советская власть, которую в этом вопросе олицетворял
Семашко.
Николай Семашко положил в основу предложенной им си-
стемы здравоохранения несколько идей: единые принципы
организации и централизация системы здравоохранения; рав-
ная доступность здравоохранения для всех граждан; перво-
очередное внимание детству и материнству; единство профи-
лактики и лечения; ликвидация социальных основ болезней;
привлечение общественности к делу здравоохранения. Все эти
идеи разрабатывались многими ведущими врачами России и
мира с конца XIX века. Однако в основу государственной по-
литики они были впервые положены в Советской России. И, по
мнению руководителя Центра экономической теории социаль-
ного сектора Института экономики РАН Татьяны Чубаровой,
это стало достижением цивилизационного масштаба.
Для централизованного управления здравоохранением в
масштабе всей страны впервые в мире была создана специ-
альная организация — Наркомат здравоохранения, в ведение
которого перешли все ведомственные, земские и страховые
медицинские учреждения. Частная медицина была в конечном
счете ликвидирована, хотя сохранялись государственные
платные поликлиники. Концентрация ресурсов в руках одного
ведомства позволяла даже в условиях ограниченности средств
(а эта проблема преследовала советскую медицину все годы ее
существования) достичь достаточно серьезных результатов —
по крайней мере, в преодолении традиционных инфекцион-
ных заболеваний, в серьезном уменьшении материнской и дет-

ской смертности, в профилактике социальных болезней и са-
нитарном просвещении населения. Идея комплексного реше-
ния социальных и научно-технических задач большого госу-
дарственного значения за счет концентрации ресурсов и пла-
нового ведения хозяйства, как ни банально сейчас это звучит,
была удивительной по тем временам социальной инновацией,
привлекшей к опыту Советского Союза внимание всего мира.
Была выстроена стройная система медицинских учреждений,
которая позволила обеспечить единые принципы организации
здравоохранения для всего населения, от далеких аулов до сто-
личных городов: фельдшерско-акушерский пункт (ФАП) —
участковая поликлиника — районная больница — областная
больница — специализированные институты.
Доступность здравоохранения обеспечивалась тем, что ме-
дицинское обслуживание было бесплатным, все граждане при-
креплялись к участковым поликлиникам по месту жительства
и в зависимости от сложности заболевания могли направлять-
ся на лечение все выше и выше по ступеням пирамиды здра-
воохранения. Была организована специализированная система
медицинских учреждений для детей, повторяющая систему
для взрослых, от участковой поликлиники до специализиро-
ванных научных институтов. Для поддержки материнства и
младенчества была организована такая же вертикальная си-
стема — от женских консультаций и участковых роддомов
опять-таки до специализированных институтов. Для борьбы с
профессиональными заболеваниями на предприятиях с вред-
ными условиями труда создавались медсанчасти, которые
должны были контролировать условия труда и здоровье работ-
ников. Там же создавались профилактории, своеобразные са-
натории на рабочем месте. Впоследствии медсанчасти появи-
лись практически на всех крупных предприятиях. Профилак-
тика понималась Семашко и в узком, и в широком смысле. В
узком — как санитарные мероприятия, в широком — как
оздоровление, предупреждение и профилактика болезней. За-
дача каждого врача и всей системы медицинских учреждений,
как считал Семашко, состояла не только в том, чтобы выле-
чить, но чтобы предупредить болезнь, которая рассматрива-
лась как следствие неблагоприятных социальных условий и
неправильного образа жизни. В связи с этим особое внимание
уделялось таким социальным болезням, как венерические, ту-

беркулез и алкоголизм. Для этого была создана система соот-
ветствующих диспансеров, которые должны были не только
лечить, но и отслеживать условия жизни больных, информируя
власти о несоответствии этих условий санитарным нормам и о
потенциальной угрозе, которую больные могут представлять
для окружающих. Важной мерой профилактики, по мнению
Николая Семашко, были вакцинация, которая впервые приня-
ла общенародный характер и помогла изживанию многих за-
разных болезней, и санитарно-гигиеническая пропаганда, ко-
торой уделялось огромное внимание как одному из средств
предупреждения эпидемий и формирования здорового образа
жизни. Поначалу к пропаганде привлекались многие выдаю-
щиеся поэты и художники, а также широкие слои обществен-
ности. Все мы выросли со стихами «Если мальчик любит мыло
и зубной порошок…», «Да здравствует мыло душистое и поло-
тенце пушистое…» и многими другими, которые родились не
просто от любви авторов к чистоте. В стройную систему оздо-
ровления, профилактики и здравоохранения естественным об-
разом включались дома отдыха и санатории. Санатории, пре-
бывание в которых входило в лечебный процесс, были подчи-
нены Наркомздраву, а дома отдыха — профсоюзам, то есть
общественности, или, говоря современным языком, граждан-
скому обществу, которое должно было следить за оздоровлени-
ем трудящихся. Но Семашко понимал политику оздоровления
значительно шире, включая в нее и оздоровление мест прожи-
вания, и создание соответствующих жилищно-коммунальных
условий, и, в конце концов, решение жилищного вопроса, про-
возгласив конечной целью санитарной политики государства
борьбу с «жилищной нуждой беднейшего населения».
При всем признании заслуг Семашко в разработке принци-

пов системы, которая названа его именем, надо заметить, что
она родилась не на пустом месте. Многие из ее идей были
сформулированы известными русскими врачами еще до рево-
люции.
В течение многих веков, вплоть до конца XIX века, здоровье
человека было его частным делом. Если ему нужны были услуги
врача или знахаря, он платил ему сам. Объем получаемых услуг
зависел от финансовых возможностей пациента. Хотя практи-
чески всегда существовали институты поддержки сирых и убо-

гих. Их создавали филантропы, цари, короли, императоры и,
конечно, церковные организации. В конце XIX века, в начале
эпохи массовых армий и массового промышленного производ-
ства, многие государства стали осознавать, что для успешной
конкуренции на мировой арене им нужны здоровые солдаты и
здоровые рабочие. Это осознание возникло и под влиянием
борьбы, которую вели за интересы рабочих только что возник-
шие социалистические партии и массовые профсоюзы,
начавшие после введения всеобщего избирательного права
восхождение к власти. Первым, кто в полной мере понял угро-
зу для правящих элит, исходящую от социалистических пар-
тий, и в то же время осознал, что социальная поддержка бед-
нейших слоев населения нужна не только для защиты от соци-
алистов, но и для соблюдения интересов государства, был Отто
фон Бисмарк. В 1883 году правительство Бисмарка ввело си-
стему обязательного страхования по болезни, в 1884-м — от
несчастных случаев на производстве, в 1885-м — по инвалид-
ности и старости. Многие европейские страны последовали
этому примеру. В настоящее время в Европейском союзе си-
стема обязательного медицинского страхования кроме Герма-
нии действует в Австрии, Бельгии, Нидерландах и Франции.
Один из главных недостатков этой системы — она очень ди-
версифицирована и гетерогенна, как и организация ее финан-
сирования. Она защищает, но не обеспечивает равенства.
До 1864 года в России государственные медицинские учре-
ждения — 519 больниц, 33 дома для умалишенных, 107 бога-
делен, — оказывавшие медицинскую помощь беднейшим сло-
ям населения, действовали только в городах и подчинялись
медицинскому департаменту МВД. После проведения земской
реформы в обязанность земств было включено «попечение о
народном здравии», и в земствах впервые в истории России
были созданы медицинские учреждения, обслуживающие кре-
стьян. В основу земской медицины был положен участковый
принцип, ставший впоследствии основным принципом орга-
низации и советской медицины. К 1910 году в России было
3082 земских врача и около 1700 лечебниц, рассчитанных на
22 тыс. коек. Система земской медицины, в значительной мере
возникшая снизу, благодаря усилиям земской общественности,
при всей ограниченности ее размеров, оказалась исключитель-
но удачно приспособленной к нуждам русской деревни и со-

вершенно оригинальной, не имевшей аналогов в Европе, а
земский врач наряду с сельским учителем стал символом само-
отверженности в служении общественному долгу. Еще в конце
XIX века в недрах МВД была создана комиссия под председа-
тельством профессора Сергея Боткина, как было сказано, для
«изыскания мер к повсеместному оздоровлению России». Ко-
миссия, меняя своих председателей, продолжала работу прак-
тически до самого начала Первой мировой войны. Последним
ее председателем был профессор Георгий Рейн, который окон-
чательно сформулировал идею о необходимости централизо-
ванной системы управления здравоохранением, разрабаты-
вавшуюся комиссией с самого начала ее деятельности. Для ор-
ганизации такой системы комиссия впервые в мире разрабо-
тала нормы обеспечения населения медицинской помощью.
По-современному — стандарты.
В ближайшие десять лет знание своих генов может стать в

развитых странах такой же рутиной, как информация о со-
держании в крови гемоглобина. Анализ ДНК будет делаться
один раз, и предоставлять достаточно информации для врачей
на протяжении всей жизни человека. Предвидя это, в США
уже приняли законы о неразглашении генетической информа-
ции и запрете дискриминации по генетическому признаку. В
2008 году был принят закон, получивший название GINA
(Genetic Information Nondiscrimination Act). В нем было пропи-
сано, что ни работодатель, ни страховая компания не могут
использовать данные о геноме сотрудников или застрахован-
ных лиц, чтобы, например, уволить предрасположенного к ши-
зофрении работника или поднять стоимость страховки для че-
ловека с высоким риском заболеть раком легких. На момент
подписания, эти меры могли показаться преждевременным, но
уже сейчас становится понятно: генетическая революция не
просто грядет, она уже движется полным ходом.
Поручать все больше задач здоровья и медицины машинам
и информационным средствам, имеющим доступ ко всей ин-
формации о человеке – скорее необходимость, а не сценарий
ужасного будущего. Конечно, эти системы и машины будут от-
личаться от всего того, как мы представляем их сейчас. В
первую очередь в связи с ненадежностью, возможностью зло-
намеренного взлома. Современные нам информационные тех-

нологии если не исчезнут, но по крайней мере в части задач
обеспечения надежности уступят место иным решениям –
устойчивым к ошибкам, и никогда не устающим механизмам.
Создание мультифункциональных диагностических колонн
способно снизить ответственность врача, повысить точность и
релевантность диагноза, ввести правила доказательной меди-
цины, сделают работу проще и переложит часть ответственно-
сти на разработчиков софта. Способность хранить и анализи-
ровать сотни тысяч историй болезни, факты противопоказа-
ний, уникальные случаи, фармакогенетику, необходимость
проведения специальных тестов и т.д.
Модельность колонны. Возможность использовать приборы
сторонних разработчиков, открытый стандарт, который дол-
жен существенно снизить стоимость машины. Тут же – про от-
рытый код, лицензии Линукс. Выход из тупика стоимости.
И в этот момент возможно расширение использование отра-
ботанных технологий в массовое использование, которое по-
требует минимальной переподготовки врачей в рамках регио-
нальных программ департаментов здравоохранения. Несмотря
на революционность изменений, освоение их не должно стать
сложнее пакета MS Office. И это предъявляет серьезные требо-
вания к удобству их использования.
Такая практика сведет работу многих врачей к одной – те-
рапевт с колонной.
В то же время, подготовка к вмешательствам потребует
большей персонализации и потребует погружения в состояние
конкретного пациента. Хирургия как инженерное искусство и
приведет стоимость такого лечения фактически к стоимости
контрактной разработки. И потребует разработки специально-
го ПО для подготовки и проведения операций, подготовки ин-
струментов и материалов, подбора персонализированных пре-
паратов. И повысит качество лечения в массовом плане.
Но это будет возможно только после отработки всех этих
технологий на практике – в медицинских учреждениях Фонда
здоровья.
Таким образом, внедрение таких машин сделает массовую
медицинскую помощь быстрее и дешевле. В то же время, под-
готовки к сложным операциям станут тщательнее и дороже. В
95% случаев – решит стандартный терапевт. В то же время

возможность установки таких колонн в домашних условиях
станет железной основой телемедицины.
***
Ф
онд здоровья - государственный фонд, поддержи-
вающий трансляцию в клинику результатов науч-
ных исследований области биологии и медицины.
Располагает хирургическими центрами, госпиталями, больни-
цами с персонализированным медицинским обслуживанием,
постоянно наращивая количество подведомственных учре-
ждений. Финансирует исследования, научные эксперименты,
клинические испытания, напрямую связанные с жизнью и
здоровьем российских граждан.
Структуру Фонда образуют федеральные клинические ис-
следовательские центры в новых городах страны, как суще-
ствующие, так и созданные заново.
Единственной целью Фонда является защита жизни и здо-
ровья граждан. В случае необходимости, Фонд берет на себя
ответственность за выживание каждого. Несмотря на мнение,
что нельзя дойти до каждого – суть этой руки дотянуть помощь
до самых отделанных уголков – как в территориальном, так и
социальном смыслах. Последовательно добираясь до каждого, в
чем-то действуя по образцу экспедиций Красного креста. В
первую очередь – дети и женщины с детьми; старики; девушки
и женщины; юноши; мужчины 30-60 лет.
В отличие от функций Министерства здравоохранения и
социальной защиты, которое берет ответственность за сохра-
нение жизни. Ответственность за здоровье – значит нести от-
ветственность за жизни. И в сложные моменты – это означает
дать хлеб и кров тем, у кого его нет. Ни одна беда не может
скрыться от его ока. Боль человека должна отражаться в
структуре Фонда. Фонд сосредоточен на распространении но-
вых технологий.
В основе Фона здоровья лягут следующие пять базовых
принципов сохранения здоровья.
Первое. Обеспечение благосостояния человека за счет каче-
ства питания и экологии окружения. Сегодня ежедневный ра-
цион простого европейца – служащего завода «Рено» богаче
стола придворного из свиты Карла I Великого. Поход в поли-

клинику и аптеку принесет больше пользы, чем выписанный
из Аравии лекарь Авиценна. Достижения в области влияния
состава продуктов на физические и интеллектуальные каче-
ства человека73 серьезным образом должны повлиять на изме-
нения системы ГОСТ и ТУ продуктов массового спроса со сто-
роны Роспотребнадзора, или любой другой регулирующей ор-
ганизации.
Второе. Поддержание деятельностное и профессиональное
долгожительства, смысла жизни в каждый отдельный момент
времени, которое сопровождается ведением социального обра-
за жизни. Возраст отличает особое предназначение, специфи-
ческая роль в системе жизненного цикла человека: именно
старость очерчивает общую перспективу развития личности,
обеспечивает связь времен и поколений. Только с позиции ста-
рости можно глубоко понять и объяснить жизнь как целое, ее
сущность и смысл, ее обязательства перед предшествующими
и последующими поколениями. Системное комплексное иссле-
дование проблем старения и старости в широкой перспективе
позволит наметить обоснованные пути оптимизации процесса
старения, как отдельного индивида, так и общества в целом,
«раздвинуть» рамки активного трудоспособного возраста, по-
высить статус пожилых граждан в обществе, сделать жизнеде-
ятельность пожилого человека благополучной, активной и пол-
ноценной, предоставить ему возможности не только для долгой
жизни, но и для дальнейшего раскрытия собственного потен-
циала и самореализации в этом возрасте74.
Третье. Регулярный медицинский осмотр, за счет которого
реализуется принцип предотвращения заболеваний. Это может
быть регулярная диспансеризация, использование домашних
средств мониторинга здоровья.
Четвертое. Высокотехнологическая медицинская помощь
за счет трансляции достижений медицинской науки в клини-
ческую практику.
Пятое. Система ухода и социального обеспечения в любом
уголке страны, исключающая дискриминацию по имуще-
ственному или территориальному принципу на русской земле.
Рассмотрим подробнее каждый из этих принципов.
73
Нутригенетика - изучает влияние на человека продуктов питания в связи с индивидуальными генетиче-
скими особенностями.
74
Ермолаева М. Практическая психология старости. – ЭКСМО-Пресс, 2002.

Благосостояние человека. Медики называют десятки
причин возникновения онкологических заболеваний, сниже-
ния работоспособности и репродуктивности. Одна из них - не-
рациональное питание, вызывающее нарушение обменных
процессов.
Правильное питание и здоровый образ жизни неразделимы.
Принимаемая нами пища обеспечивает постоянное обновле-
ние, развитие клеток и тканей организма, является источни-
ком энергии. Продукты питания – это источники веществ, из
которых синтезируются гормоны, ферменты и другие регуля-
торы обменных процессов. Обмен веществ полностью зависит
от характера питания. Состав пищи, ее количество и свойства
определяют физическое развитие и рост, заболеваемость, тру-
доспособность, продолжительность жизни и нервно-
психическое состояние. С пищей в наш организм должно по-
ступать достаточное, но не избыточное, количество белков, уг-
леводов, жиров, микроэлементов, витаминов и минеральных
веществ в правильных пропорциях. Все теории здорового пи-
тания пытаются решить эту проблему.
Классическая теория сбалансированного питания (конец
XIX-начало XX вв.). С данной теорией тесно связаны представ-
ления об оптимальном сбалансированном питании и здоровой
пище. В организм должны поступать вещества такого молеку-
лярного состава, который бы компенсировал их расход и поте-
ри, обусловленные работой, основным обменом и ростом для
молодых организмов.
Совсем недавно в человеке был найден важнейший орган
пищеварительной и иммунной системы человека. Это микро-
биота75 кишечника – примерно два с половиной килограмма
бактерий, которые прочно обосновались в толстом кишечнике.
Они наши друзья, от их качества и состояния во многом зави-
сит наше здоровье и физическая активность. В исследованиях
показано, что чем разнообразнее микробиота, тем здоровее
75
Изолированные микробные сообщества, возникающие в отделах человеческого тела (микробиота
человека), за счет наличия множества регуляторных и метаболических цепочек полностью характеризу-
ют состояние организма-хозяина. С учетом накопленной на сегодняшний день информации по генетиче-
скому разнообразию микроорганизмов возможно путем оценки микроэкологического статуса микро-
биоты полностью охарактеризовать и среду её обитания, в том числе заболевания или нарушения в
живых организмах. Более того в ряде случаев возможно выработать рекомендации по изменению мик-
робиоты с целью изменения состояния надсистемы (влияние на патологические процессы, аугментация
человека, изменение поведения).

человек, тем выше его иммунный статус. И наоборот - чем
беднее население кишечника, тут же начинаются проблемы с
лишним весом, ощущается плохое самочувствие и т.д. На раз-
нообразие влияет пища, которую мы потребляем. Определен-
ные ее виды – стимулируют разнообразие, другие – угнетают
полезные виды, открывая дорогу вредным.
Экономически выгодным становится производство (длин-
ных углеводов). Из рациона постепенно пропадут – мясо жи-
вотных (в том виде, в котором мы его сейчас знаем – со ското-
боен), картошка. Одним из наиболее радикальных подходов
станет пересмотр традиций национальной кухни, рацион ко-
торой в основном составят овощи или бобовые, приправлен-
ные оливковым маслом (каноловым или льняным), небольшие
количества натурального сливочного масла, чеснока, трав и
специй. Минимально будет использоваться мясо и яйца, кото-
рые могут дополнять то или иное блюдо, но не быть главными
его составляющими.
Жирная пища останется в продаже, но станет дорогостоя-
щей, в основном производящейся частными фермерскими хо-
зяйствами. Массовое питание связано с рационом, благодаря
которому будет увеличиваться разнообразие микробиоты ки-
шечника человека. Это означает, что гораздо более разнооб-
разным должен стать рацион – и тем здоровее будет пища.
И здесь предстоит соблюсти важнейший баланс – произво-
дительность труда совокупно с удешевлением технологий про-
изводства должны опережать удорожание пищи. Таким обра-
зом, мы сможем экономически безболезненно положительным
образом массово повлиять на массовое развитие.
Поэтому ограничения для производителей продуктов пита-
ния, равно как и льготы для них связаны не только с добрыми
намерениями сохранить жизнь и здоровье, сколько с экономи-
ческой целесообразностью сохранения здоровья человека. И
если сегодня со средней продолжительностью жизни в 62,9 лет
для мужчин и 74,9 года для женщин76 качество питания игра-
ет меньшую роль по сравнению с вредными привычками, но
со временем тонкая настройка питания и нутригеномика вый-
дут на передний план, и активные интервенции государства
станут экономически целесообразными.
76
Отчет Всемирной организации здравоохранения, 2010 г.

Совершенно естественно, что курение, алкоголь и другие
вредные привычки могут исключить участие гражданина в
целом ряде программ, таково будет содержание общественного
договора. Но это будет вынужденная необходимость на первых
порах. Действительно, должны ли мы отказываться от своей
жизни ради продления жизни тех, кто этому противится? Эти-
чески сложный вопрос. Сейчас он с легкостью может быть ре-
шен в пользу человека, так как ресурсы не могут быть конвер-
тированы во время. Но когда общественное благо начнет рабо-
тать на жизнь каждого человека – получится ситуация, когда
станет выгодно играть по правилам Нэша. И те, кто выходят
за рамки игры – нарушат тем самым общественные правила.
В этой связи повышается роль и ответственность торговых
сетей и общественного питания в стандартах обеспечения
национального здравоохранения. Возникает необходимость
стандартов и правил FMCG, на которые приходится подавля-
ющее большинство розничных продаж в экономике. Так воз-
можны дотации на продукты питания группы А (доказанная
экспрессия генов продолжительности жизни) и повышенные
налоги на продукты питания группы Б (доказанная экспрессия
генов провоцирующих рак и снижающих стрессоустойчивость
и т.д.).
Следование таким стандартам и правилам в течение бли-
жайшего года уже может показать значительный эффект на
снижении заболеваемости и смертности. Разумеется, подобная
практика потребует дифференциации налогообложения раз-
личных типов продуктов питания. И откроет двери и базу для
развития высокотехнологичной торговли и новых экономиче-
ских моделей для производителей продуктов питания.
На передний план выходит влияние продуктов питания на
здоровье конкретного человека, определяемое особенностью
генов – нутригеномика.
Нутригеномика — наука о влиянии питания человека (или
иных живых существ, например, домашних животных) на ха-
рактеристики экспрессии генома, протеомику, метаболомику и
результирующие изменения в метаболизме. Нутригеномика
пока не представляет собой вполне сформировавшейся отрас-
ли науки, но её конечной целью объявляется разработка науч-
но обоснованных персонализированных рекомендаций для оп-
тимального питания на основании генетической информации.

Применение генных технологий в производстве продуктов
питания, пищевых добавок, БАД позволяет обеспечить более
высокий уровень здоровья по сравнению с традиционным,
неиндивидуализированным питанием.
Формирование диеты производится на основе генного те-
стирования процессов детоксикации, оксидативного стресса,
метаболизма липидов, витамина В, фолиевой кислоты, каль-
ция, инсулинового статуса.
В области стандартизации продуктов питания и нутригено-
мики и массового изучения положительного влияния кухонь
народов мира на способности человека, метаболическую вари-
абельность и т.д. – не оставляет иных вариантов, кроме как
задействовать человеческий потенциал. Необходимость вали-
дации огромных массивов данных требует использования вы-
борки на масштабных сообществах людей с высокой репрезен-
тативностью. Проведение подобной работы требует организа-
ции снабжения верифицированными продуктами питания,
обучения персонала, регулирования физических нагрузок и
медико-биологического анализа омиксных данных. Результат
данной программы – национальная нутригенетика.
Поддержание социального образа жизни. Одним из клю-

чевых ограничений на пути социализации технологий продле-
ния жизни является чувство беспомощности и собственной
ненужности пожилых и тяжелобольных людей.
Пожилые и немощные люди зачастую испытывают недо-
вольство собой и окружающим их миром. К числу причин, вы-
зывающих у них острое чувство недовольства собой, относят-
ся, в частности, исчерпанность намеченной ранее жизненной
программы, расхождение между масштабностью профессио-
нального дара и весьма неполной его реализацией в результа-
тах деятельности. Заглядывая в будущее, человек вынужден
пересматривать свои цели с учетом своего профессионального
статуса, физического состояния и положения дел в семье. До-
минирующим источником жизненной удовлетворенности ста-
новятся успехи детей. Кризис может быть преодолен и преодо-
левается многими людьми, когда они понимают роль и место
своей деятельности в историческом и общественном процессе
и не только смиряются с необходимостью прогресса, обновле-
ния профессиональной деятельности, прихода новых людей, но

и сами включаются в процесс созидания нового, используя все
свое влияние общественного и профессионального положе-
ния77.
Наличие смысла жизни в каждый отдельный момент време-
ни. Смысла и миссии. Искренний интерес к происходящему
вокруг них, понимания, что все происходящее будет отражать-
ся в их будущем.
Деятельностное долгожительство никоим образом не может
быть связано только и исключительно с качеством системы
здравоохранения.
Профессиональное долгожительство означает самообеспече-
ние и независимость от других, исключая потребность в сто-
ронней помощи и социальной помощи максимально долгое
время.
Вовлечение пожилых людей в деятельность.
Регулярный медицинский осмотр. Главной парадигмой

медицинского обеспечения и здоровья народа мы сделаем
предотвращение заболевания, а в случае их проявления – об-
рушение всей мощи науки и человеческого знания на борьбу с
ними. «Болезнь легче предотвратить, а не лечить» - подоб-
ный принцип применим не только к самой сути Фонда, но и к
политэкономии.
В Советском Союзе существовала система диспансериза-
ции. Начатая в 1920-х годах как ответ на массовые инфекци-
онные заболевания, она превратилась в распространенную си-
стему. Программа всеобщей диспансеризации населения была
принята в 1986 г. В свое время диспансерный метод наблюде-
ния больных был выдающимся достижением советского здра-
воохранения. Он подразумевал не только регулярное наблюде-
ние за больными, но и активное проведение лечебно-
профилактических мероприятий, направленных на восстанов-
ление их здоровья. Медицинские кабинеты появлялись на всех
предприятиях, общественных местах и т.д. Сегодня в наших
силах сделать системы диагностики проще и менее диском-
фортными для ежемесячного контроля.
Следующее решение, которое необходимо сделать – обеспе-
чить качество медицинской диагностики и помощи вне зави-
77
Ермолаева М. Практическая психология старости. – ЭКСМО-Пресс, 2002.

симости от территориального расположения. Такую возмож-
ность уже сегодня могут предоставить системы «искусственно-
го интеллекта». Причем не важно, где будет расположена ин-
формационная система физически – в главных центрах, в
местном отделении Фонда. Рекомендации вне зависимости от
этого будут одинаково доступны.
Есть, однако, опасение, что подобные технологии сделают
употребление алкоголя и табака в больших количествах отно-
сительно безвредным. Точнее намного безвреднее, чем сейчас.
Проблемы подобные циррозу, раку легких и т.д. могут надолго
отойти в прошлое и сделать многих людей значительно легко-
мысленнее в своих привычках, гораздо более опасных.
Высокотехнологическая медицинская помощь. Первой

и самой важной задачей Фонда, а также одним из самых зна-
чимых инфраструктурных проектов, должно стать создание
двух крупных исследовательских и хирургических комплексов
регенеративной медицины и клеточных технологий человека,
вблизи крупного транспортного узла в Центральном регионе
(Щелково), а второго – в Новосибирске (Кольцово), а затем – и
далее по стране, для спасения тех, для кого уже не осталось
надежды.
Центры применяют на практике экспериментальные мето-
ды в медицине – регенерации органов и тканей, воссоздания
утерянных органов и частей тела, терапии мозга, генной тера-
пии и т.д. В новых центрах станет возможным организация
переподготовки врачей-хирургов.
Впечатляющий эффект должны произвести разработанные
в рамках Национальной базы промышленные линии производ-
ства человеческой крови, идентичной натуральной. Поразите-
лен сам факт того, что необходимый каждому серьезно по-
страдавшему человеку продукт (при некоторых хирургических
операциях пациенту требуется до 30 литров крови!), который
раньше был результатом добровольной жертвы другого челове-
ка – донора, на самом способны в неограниченном количестве
выдавать механические машины. Результатом использования
этой разработки исчезнет потребность в донорстве крови.
Пункты сбора крови (может быть за исключением некоторых
редких компонентов) будут навсегда закрыты. Но встанет сле-
дующая задача – избавится от необходимости донорства орга-

нов человека. Эта задача сложнее, но и для нее обязательно
найдется решение. Биоинженерные органы человека – собран-
ные из отдельных конгломератов клеток, пронизанные сетью
сосудов и прото-нервной сетью, со временем станут полноцен-
ной альтернативной трансплантации изъятого у родственника
или трупа органа. В этот момент своей жизни человек пере-
станет зависеть от многих превратностей судьбы.
Региональные фонды здоровья представляют собой ту са-
мую самостоятельность и инициативность в изыскании спосо-
бов спасения жизней. Эти центры – региональные копии цен-
тров в Москве и Новосибирске, способные стать проводниками
и новой надеждой для многих. Около 40 центров новой меди-
цинской науки станут проводниками экспериментальных опе-
раций, обладающие всеми правами, включая собственный
этический комитет. Самостоятельные региональные центры,
которые несут ответственность за минимизацию смертей на
своей территории.
Центы интенсивной терапии должны будут отправить в
прошлое и исключить из лексикона слово «хоспис». Мы не мо-
жем допустить нормальное существование категории «неизле-
чимо больные». Вся мощь современной науки сможет помочь
нам в этой задаче. Помимо этого, не меньшее количество ме-
дицинских терминов должно быть либо исключено, либо вве-
дено в практику. Это задача исследовательских институтов
Фонда (первые три - …) и институтов РАМН. Терагностика, ….,
…. – все эти новые слова и медицинские средства должны
найти применение в самых отделанных уголках страны.
Второй задачей Фонда станет создание прототипа поликли-
ники персональной медицины и развитие сети таких комплек-
сов в регионах страны.
Третья задача это разработка силами институтов Россий-
ской академии наук, Вернадского общества и воссозданной
РАМН решений десяти важнейших задач биомедицинской
науки для России.
I. "25й позвонок". Травмы спины вызывают зачастую необ-
ратимую потерю подвижности конечностей. Необходимо раз-
работать способ "сшивания" волокон спинного мозга, который
бы до конца десятилетия мог бы решить проблему инвалидов в
колясках.

II. "Инженерная иммунная клетка". В ситуациях, когда соб-
ственный иммунитет человека не способен бороться с транс-
формированными клетками, в организме возникают и растут
раковые опухоли. Создание инженерных т-киллеров раз и
навсегда бы могло решить проблему операций раковых опухо-
лей, сарком, излечивая людей в условиях региональных клини-
ческих центров.
III. "Выращенный глаз". Травма глаза может привести к не-
обратимой потере зрения, которое невозможно восстановить
полностью современными техническими средствами. Разрабо-
тав технологию выращивания глаза целиком или его компо-
нентов по отдельности (роговица, хрусталик, сетчатка, глазной
стакан, зрительный нерв), стало бы возможно восстановление
зрения даже после сверх тяжелых травм и увечий.
IV. "Промышленная кровь". Сегодня каждый из нас сталки-
вался с необходимостью поиска или помощи в поиске доноров
редкой группы крови. Эту проблему необходимо решить раз и
навсегда, разработав технологии производства крови, иден-
тичной натуральной. Тем более, что для производства можно
было бы переоборудовать недостроенные заводы гемопрепара-
тов в Кирове и Самаре.
V. "Простой способ измерения глюкозы крови". Проблема
диабета и других метаболических расстройств тесно связана с
необходимостью постоянного мониторинга уровня сахара кро-
ви. Современные корпорации безжалостно наживаются на
этом , предлагая неудобные средства с дорогостоящими рас-
ходными материалами. Создав технологию простого и неинва-
зивного измерения сахара, которая бы не требовала расходных
материалов, и была бы доступна самым бедным и немощным
старикам от Калининграда до Владивостока.
VI. "Ингибиторы третьей копии 21 хромосомы". Сегодня де-
тям с болезнью Дауна невозможно предложить что-то большее,
чем социализацию и сострадание. Создав способ ингибирова-
ния третьей копии 21 хромосомы во взрослых клетках, стало
бы возможно остановить болезнь в раннем детстве.
VII. "Синтетическая микробиота кишечника". Множество
тяжелых заболеваний, в том числе онкологических, у детей и
взрослых связано с развитием кишечных инфекций и измене-
нием нормального состава микрофлоры. Создав способ моду-
лирования микробиоты, которая бы предотвращала развитие

кишечных инфекций (дизентерия, дифтерия, холера, и пр.),
человек сможет избавиться от множества наследственных и
приобретенных проблем со здоровьем.
VIII. "Искусственный интеллект для молодого врача". Моло-
дые специалисты зачастую не могут полностью воспользовать-
ся опытом поколений своих предшественников, и использовать
в своей практике все известные на сегодняшний день знания.
Необходимо создание средства поддержки принятия для ре-
шений молодым врачом (примерно как Watson от IBM).
IX. "Терапия моногенных орфанных заболеваний". Сегодня
редкие генетические заболевания относятся к разряду неизле-
чимых и сложных в разработке терапии. Такие болезни вызва-
ны поломкой в геноме, и не решаются паллиативным лечени-
ем. Решение этой проблемы состоит в разработке генных тера-
пий, которые бы могли раз и навсегда исправить такую по-
ломку на уровне ДНК.
X. "Продление «золотого часа»". В современной медицине ка-
тастроф есть понятие «золотого часа»: если в течение первого
часа пострадавшему оказать полноценную медицинскую по-
мощь, то выживает 90%. Если помощь оказывается через два
часа, выживет 10%. Необходимо создать технологии продления
«золотого часа», которые бы позволили выжить тем пострадав-
шим в автокатастрофах, терактах, бытовых травмах, до кото-
рых невозможно оперативно добраться или оказать помощь.
Сегодня довольно часто можно услышать вопрос о смысле
развития отечественной биомедицинской науки, в то время
как за границей существует гораздо более развитая система
производства знания. Зачем же гнаться за недостижимым, ко-
гда можно довольно спокойно решать другие, более социально
острые задачи?
Вопрос справедлив, но только до тех пор, пока есть уверен-
ность в том, что такие зарубежные партнеры правильно пони-
мают наши ожидания, и способны решить наши существую-
щие и будущие проблемы. Но есть ли уверенность в том, что
они правильно позаботятся о здоровье и долголетии 145 мил-
лионов граждан России?
Биомедицинские исследования являются необычайно чув-
ствительной областью, достижения в которой позволяют стра-
нам спасать и вытаскивать с "того света" больше жизней своих

граждан. Не смотря на значительный рост этой области в по-
следнее десятилетие, он является совершенно недостаточным.
Работа в этой области – по-настоящему важна. Это одно из
немногих действительно важных занятий на планете, которое
сейчас требует вклада интеллекта и сил.
Система ухода и социального обеспечения в любом

уголке страны. Здоровье народа настолько важно, что рука
помощи должна дотянуться до каждого поселка. Передвижная
медицинская служба на грузовых машинах, способных до-
браться из областного центра до самых далеких уголков регио-
на. Примеры такой инфраструктуры можно сегодня увидеть и
в США, и в странах Юго-Восточной Азии. Люди не могут
ждать, когда технические новшества смогут добраться до них.
Американские передвижные госпитали предоставляют пер-
вичные виды лечения. Они помогают тем, у кого нет медицин-
ской страховки; тем, кто не может заплатить за медицинские
услуги; тем, у кого нет необходимого транспорта, чтобы до-
браться до другой больницы.
Выбирая систему здравоохранения между странами страхо-
вой медицины (США) и социального обеспечения (Великобри-
тания, Канада), необходимо отметить, что и первым и вторым
приходится тратить существенные средства на доступ неиму-
щих слоев населения к медицинским услугам. Если говорить
прямо, мы никогда не сможем и не должны бросать сограж-
дан.
Изменение государственного регулирования отрасли, введе-
ние таблиц коэффициентов покрытия по групповой вариа-
бельности – которые бы нивелировали разницу в страховых
премиях по основным заболеваниям.
В итоге деятельность Фонда должна позволить дать каждому

человеку возможность жить, самостоятельно обеспечивая себя,
приводя состояние здоровья в желательный для него самого
облик и функционал.
Столь масштабная задача, очевидно, столкнется с инфра-
структурными проблемами. По определению У. Р. Эшби, пер-
вый фундаментальный закон кибернетики заключается в том,
что разнообразие сложной системы требует управления, кото-
рое само обладает некоторым разнообразием. Иначе говоря,

значительное разнообразие воздействующих на большую и
сложную систему возмущений требует адекватного им разно-
образия её возможных состояний. Если же такая адекватность
в системе отсутствует, то это является следствием нарушения
принципа целостности составляющих её частей (подсистем), а
именно - недостаточного разнообразия элементов в организа-
ционном построении (структуре) частей. Этот вывод хорошо
подтверждает и народная мудрость: "Ум хорошо, а два лучше",
"Один в поле не воин". Заболевание организма человека очень
часто связано с отсутствием необходимого и достаточного раз-
нообразия в рационе питания, режиме работы и отдыха. Та-
ким образом, соблюдение закона необходимого и достаточного
разнообразия в проектировании и функционировании органи-
зационных систем повышает их эффективность и наоборот.
Сложность системы здравоохранения является наивысшей
среди государственных функций. Ее доля в бюджете росла по-
следние десятилетия и продолжит расти в будущем, не остав-
ляя надежды на результаты традиционных решений. Поэтому
ее управление невозможно полагать исключительно на талант
нескольких, пускай даже выдающихся людей.
Поэтому одной из экспериментальных программ Фонда здо-
ровья станет инициатива вовлечения российских граждан в
важные для них и их детей программы исследований и разра-
боток. В рамках этой инициативы предусматривается созда-
ние семи российских «ассоциаций исследования» социально-
значимых заболеваний, объединяющих возможности пациен-
тов в области создания радикальных средств лечения заболе-
ваний:
a. Ассоциация исследования сахарного диабета
b. Ассоциация исследования печени
c. Ассоциация исследования сердца
d. Ассоциация исследования двигательного аппарата
e. Ассоциация исследования зрения
f. Ассоциация исследования кожи
h. Ассоциация исследования мозга
Деятельность ассоциаций ставит своей целью радикальное
снижение стоимости терапий, создание новейших лекарств,
технологий и увеличение качества лечения. В отличие от благо-
творительных фондов помощи, такие ассоциации, поддержи-

ваемые государством, делают все больше медицинских техно-
логий и услуг доступными каждому.
Подобные структуры в мире занимаются изучением персо-
нальной реакции на лечение и изменение его качества жизни.
Это своего рода персонализированный подход: как помочь па-
циенту, исходя из его личных особенностей. В США сегодня
есть организации, занимающееся тем, что мы называем PCOR
– patient centered outcomes research (исследования результатов
лечения с точки зрения пациентов), подобные структуры суще-
ствуют и в Европе.
Неизбежное увеличение расходов на здравоохранение и со-

циальное обслуживание. Поэтому необходимо связывать эко-
номический эффект от их долгосрочного применения и саму
стоимость такой программы. Предложить новые финансовые
модели, планирующие экономический рост от использования
новых медицинских технологий. В этом смысле наиболее пока-
зательна программа реабилитации инвалидов и возвращение
работоспособности нетрудоспособным.
Да, расходы возрастут, но и в то же время – поменяется
роль страховых компаний. От контроля за образом жизни, до
покрытия расходов на новые, постгеномные технологии – ме-
тилирующие вещества и геронтопротекторы. Таким образом,
одновременно с ростом расходов на страховку – улучшиться
длительность и качество жизни.
Будут доступны следующие варианты. Первый – стандарт-
ная страховка, который ничего не хочет знать о своем здоро-
вье. Он не понимает особенностей своего организма. Знание
его пугает и отталкивает. Можно пройти частные анализы, все
узнать, но не подписываться следовать рекомендациям.
Второй вариант – расширенная страховка лицам, прошед-
шим омиковую диагностику, способная к подбору персонали-
зированных лекарственных средств. Персональный подбор в
перспективе является более дешевым. Он предполагает кон-
троль образа жизни и предоставляет скидки. До этого момента
человек может ничего не знать о себе и своих особенностях, но
после подписания – обязан следовать рекомендациям, иначе
стоимость может взлететь в несколько раз.

Обнаружение предрасположенности к ожирению сейчас и
предупреждение болезней лучше и дешевле ее последующего
лечения.
Системы мониторинга здоровья. Диагностические колонны.
Техника поддержки и контроля после пересадки биоинженер-
ных и искусственных органов.
***
Приглашенный в Россию киноактер и мастер боевых искус-

ств Стивен Сигал, очень хорошо знакомый с русской культу-
рой, сформулировал эти мысли в следующих словах для выс-
шего руководства государства: «В ближайшее время человече-
ство получит возможность восстанавливать или даже полно-
стью воссоздать ткани, клетки, сухожилия, кости, хрящи,
мышцы и органы - все органы тела. Это означает, что люди
во всем мире, которые страдают от болезней или ранений,
которые больше не могут нормально жить или вскоре неиз-
бежно умрут, - они при помощи технологий будут спасены. И
если эти технологии дойдут до них вовремя - они от близкой и
неминуемой смерти смогут за очень короткое время вер-
нуться к здоровой жизни.
Сейчас люди, которые испытывают серьезные проблемы со
здоровьем, в полной мере ощущают глубину страданий, боль и
мучения. Важно, что новые технологии человека являются
тем, что не только сможет полностью изменить жизнь
страдающих, но и в некотором роде создаст новый мир»78.
Можно ответить, что есть куда более важные вещи – напри-
мер, экономика или перенаселение. Достаточно посмотреть на
людей в периоды отчаяния и горести – и понять что никакие
периоды праздности, никакие моменты гордыни им не заме-
нит этого. Люди из правительства и списка Форбс также бес-
сильны, как и любой человек на земле, и им страшно даже
больше – ведь в отличие от обывателя им не на кого надеяться.
Обычно говорят, что ничего страшного, если этого не про-
изойдет, ведь у нас есть время. Но плохая новость в том, что у
вас его нет. Существующие темпы роста технологий не позво-
ляют достигнуть прорывов по всему фронту – слишком много
78
Из обращения Стивена Сигала к Владимиру Путину, 2011

междисциплинарных задач, слишком много ресурсов тратится
на каждую гипотезу, прежде чем понять – гениальная ли она,
или тупиковая.
Можно сколько угодно говорить о важности энергетики, те-
лекоммуникаций, интернета. Но факт в том, что ничто по сво-
ей ценности не сравниться с жизнью ваших близких и ваших
детей. Необходимо помочь разработать технологии вытаскива-
ния их с того света еще до того, как они действительно потре-
буются.
***
Проиллюстрировать данную главу хотелось бы картиной

русского художника Гелия Коржева 79 «Ополченцы». Собрать
израненных и потерявших всякую надежду людей снова для
работы, которая, казалось, потеряла уже всякий смысл. При-
мерно так и будет выглядеть первое собрание воссозданной
Российской академии медицинских наук им.И.И.Мечникова.
Рис. Г.М. Коржев "Ополченцы", 1981-1995. Холст, масло. 150х425.

Собрание Института русского реалистичного искусства.
79
Коржев Гелий Михайлович (1925-2012) — советский и российский живописец, педагог, профессор,
представитель «сурового стиля».

Глава 8.
«Совет образования»
П
ётр Капица80 родился в Кронштадте, в семье военно-
го инженера. В 1905 году поступил в гимназию. Че-
рез год из-за слабой успеваемости по латыни пере-
ходит в Кронштадское реальное училище. Окончив училище, в
1914 году поступает на электромеханический факультет Пе-
тербургского политехнического института. Способного студен-
та быстро замечает А. Ф. Иоффе, привлекает на свой семинар
и работу в лаборатории. Первая мировая война застала моло-
дого человека в Шотландии, которую он посетил на летних ка-
никулах с целью изучения языка. В Россию он вернулся в но-
ябре 1914 года и через год добровольцем отправляется на
фронт. Капица служил водителем на санитарном автомобиле и
возил раненых на польском фронте. В 1916 году, демобилизо-
вавшись, возвращается назад в Петербург продолжать учёбу.
Иоффе считал, что перспективному молодому физику необ-
ходимо продолжить учёбу в авторитетной зарубежной научной
школе, но организовать выезд за границу долго не удавалось.
Благодаря содействию Крылова и вмешательству Максима
Горького в 1921 году Капица, в составе специальной комис-
сии, командирован в Англию. Благодаря рекомендации Иоффе
ему удаётся устроиться в Кавендишской лаборатории под
начало Эрнеста Резерфорда и с 22 июля Капица начинает ра-
ботать в Кембридже.
Молодой советский учёный быстро заслуживает уважение
коллег и руководства благодаря таланту инженера и экспери-
80
Капица Пётр Леонидович (26 июня [8 июля] 1894, Кронштадт — 8 апреля 1984, Москва) — советский
физик. Академик АН СССР (1939). Видный организатор науки. Основатель Института физических проблем
(ИФП), директором которого оставался вплоть до последних дней жизни. Один из основателей Москов-
ского физико-технического института. Первый заведующий кафедрой физики низких температур физи-
ческого факультета МГУ.
ментатора. Работы в области сверхсильных магнитных полей
приносят ему широкую известность в научных кругах. Пона-
чалу взаимоотношения Резерфорда и Капицы складывались
непросто, но постепенно советскому физику удалось завоевать
и его доверие и вскоре они стали очень близкими друзьями.
Уже в 1921 году, когда Кавендишскую лабораторию посетил
известный экспериментатор Роберт Вуд, Резерфорд поручил
провести эффектный показательный опыт перед знаменитым
гостем именно Петру Капице.
В ноябре 1930 года Совет Королевского общества принима-
ет решение о выделении 15 000 фунтов стерлингов на строи-
тельство в Кембридже специальной лаборатории для Капицы.
Торжественное открытие Мондовской лаборатории (по имени
промышленника и филантропа Монда) состоялось 3 февраля
1933 года. Капица избирается Мессельским профессором Ко-
ролевского общества.
Капица поддерживает связи с СССР и всячески содействует
международному научному обмену опытом. С его помощью в
английские физические лаборатории было отправлено на обу-
чение много аспирантов и молодых ученых из Советской Рос-
сии. О работе в Кембридже Капица в одном из своих писем: «Я
разрабатываю новые приборы и аппараты для научных иссле-
дований в Англии за английский счет, а когда все готово,
предоставляю их СССР... Будучи действительным членом Ко-
ролевского общества (F.R.S.) и профессором Кембриджского
университета, я нахожусь в постоянном общении с самыми
высокими деятелями науки Англии и Европы и могу содей-
ствовать командируемым за границу ученикам работать не
только в моей лаборатории, но и других лабораториях, что
иначе было бы для них затруднительно..».
До 1934 года Капица с семьёй жил в Англии и регулярно
приезжал в СССР на отдых и повидать родных. Правительство
СССР несколько раз предлагало ему остаться на Родине, но
учёный неизменно отказывался. В конце августа Пётр Леони-
дович, как и в предыдущие годы, собирался навестить маму и
принять участие в международном конгрессе, посвященном
100-летию со дня рождения Дмитрия Менделеева.
После приезда в Ленинград 21 сентября 1934 г. Капицу вы-
звали в Москву, в Совет народных комиссаров, где он встре-
тился с Пятаковым. Заместитель наркома тяжёлой промыш-

ленности рекомендовал как следует обдумать предложение
остаться. Капица отказался, и его отправили на приём в вы-
шестоящую инстанцию к Межлауку. Председатель Госплана
сообщил учёному, что выезд за границу невозможен и виза ан-
нулирована. Капица был вынужден переехать к матери, а его
супруга, Анна Алексеевна, уехала в Кембридж к детям одна.
Английская пресса, комментируя случившееся, писала о том,
что профессора Капицу принудительно задержали в СССР.
Пётр Леонидович был глубоко разочарован. Поначалу даже
хотел уйти из физики и переключиться на биофизику, став ас-
систентом Павлова. Обращался с просьбой о помощи и вмеша-
тельстве к Полю Ланжевену, Альберту Эйнштейну и Эрнесту
Резерфорду. В письме Резерфорду он писал, что едва пришёл в
себя после шока от случившегося, и благодарил учителя за по-
мощь его семье, оставшейся в Англии. Резерфорд письмом к
полпреду СССР в Англии обратился за разъяснениями — поче-
му известному физику отказывают в возвращении в Кем-
бридж. В ответном письме ему сообщили, что возвращение
Капицы в СССР продиктовано запланированным в пятилетнем
плане ускоренным развитием советской науки и промышлен-
ности.
В 1946 году, имея за плечами богатый опыт работы в совет-
ских и зарубежных университетах, работая создаваемой в
СССР технологической промышленность, и понимая ее потреб-
ность в кадрах, вместе с Николаем Семеновым подписывает
письмо Сталину о необходимости создания в СССР высшего
учебного заведения совершенно нового типа. Так был основан
один из лучших вузов во всем СССР – Московский физико-
технический институт.
«Миссия «Системы Физтеха»: тщательный отбор одарен-
ных и склонных к творческой работе представителей моло-
дежи; участие в обучении ведущих научных работников и
тесном контакте с ними в их творческой обстановке; индиви-
дуальный подход к отдельным студентам с целью развития
их творческих задатков; ведение воспитания с первых же ша-
гов в атмосфере технических исследований и конструктивно-
го творчества с использованием для этого лучших лаборато-
рий страны». П.Л.Капица, 1946 г.
Академик Аксель Иванович Берг вспоминал: «1943 год. Мне
было предложено возглавить работы по проектированию и

производству радиолокационных станций в стране. Мы имели
большие полномочия, но не хватало кадров всех уровней и
квалификаций. Сроки подготовки инженеров в имеющихся в
Москве вузах были слишком большими… Был предложен со-
вершенно новый метод: прикомандировать студентов для
теоретической, экспериментальной и практической работы к
нашим новым институтам и лабораториям и включить их,
таким образом, непосредственно в практическую работу. Та-
ким образом, будущие специалисты начали трудиться рядом
с нашими учёными, конструкторами, лабораторными работ-
никами, которые помогали и словом и делом, а студенты по-
лучили возможность с первых же дней знакомиться с содер-
жанием и трудностями предстоящей им самостоятельной и
коллективной работы".
Факультет был организован в недостроенном, обвалившемся
и обгоревшем трёхэтажном учебном корпусе МАТИ на станции
Долгопрудная. Также факультету было передано общежитие
МАТИ. Пётр Капица, возможно, видел в удалённости Долго-
прудного от Москвы возможность создания подобия Кем-
бриджского университетского городка.
К середине 1960-х годов руководство Министерства про-
свещения СССР пришло к заключению, что система препода-
вания математики в советской средней школе находится в
глубоком кризисе и нуждается в реформах. Было признано,
что в средней школе преподаётся лишь устарелая математика,
а новейшие её достижения не освещаются. Модернизация си-
стемы математического образования осуществлялась Мини-
стерством просвещения СССР при участии Академии педаго-
гических наук и Академии наук СССР. Руководство Отделения
математики АН СССР рекомендовало для работы по модерни-
зации академика А. Н. Колмогорова 81, который играл в этих
реформах руководящую роль. Под руководством А. Н. Колмо-
горова разработаны программы, созданы новые неоднократно
издававшиеся впоследствии учебники по математике для
81
Колмогоров Андрей Николаевич (1903 — 1987) — советский математик, один из крупнейших матема-
тиков ХХ века. один из основоположников современной теории вероятностей, им получены основопола-
гающие результаты в топологии, геометрии, математической логике, классической механике и в ряде
других областей математики и её приложений. Колмогоров также автор новаторских работ по филосо-
фии, истории, методологии и преподаванию математики. Профессор Московского государственного
университета (с 1931), доктор физико-математических наук, академик Академии наук СССР (1939). Прези-
дент Московского математического общества (ММО) в 1964—1966 и 1974—1985.

средней школы: учебник геометрии, учебник алгебры и основ
анализа. В 1966 году Колмогорова избирают действительным
членом Академии педагогических наук СССР. В 1963 году А. Н.
Колмогоров выступает одним из инициаторов создания шко-
лы-интерната при МГУ и сам начинает там преподавать. В
1970 году Андрей Колмогоров вместе с одним из отцов-
основателей Атомного проекта СССР академиком Исааком
Кикоиным создаёт физико-математический журнал «Квант».
Сегодня индустриальные задачи нового технологического

уклада требуют не только подготовки тысяч специалистов -
инженеров и технологов для работы на вновь созданных и мо-
дернизированных производственных и перерабатывающих
предприятиях, но и снова, как и 60 лет назад, ставят перед
всей системой образования новую задачу – создание новой си-
стемы образования.
Создание новых отраслей, развитие передовых областей
науки – требует совершенно иного подхода в подготовке кад-
ров. Речь идет не только о подготовке по новым специально-
стям и профессиям, но и переподготовке кадров, а также не-
котором изменении образования, как процесса.
Особенностью нашей эпохи является грандиозное разнооб-
разие специальностей, необходимых устойчивому технологиче-
скому развитию. Вместо десятков тысяч подготовленных по
стандарту инженеров-конструкторов нужна тысяча способ-
ных, сто и десяток. Это невообразимое разнообразие вариаций
специальностей, которое можно сравнить разве что с репер-
туаром рецепторов иммунной системы человека, в точности
узнающих «свой» антиген.
В 1940-1950-х годах для решения задач Ракетного и Атом-
ного проекта были специально созданы целые университеты –
это МИФИ (академик Александр Лейпунский) и МФТИ (акаде-
мики Петр Капица и Николай Семенов). По сравнению со ста-
рейшими учебным заведениям страны – МГУ, МГТУ
им.Баумана, Казанским университетом, эти новые учреждения
изначально решали задачу подготовки специалистов по узкому
спектру направлений подготовки. Однако принципы и науч-
ные школы, заложенные отцами-основателями, сохранились во
многих из них до сих пор. Не стоит недооценивать масштаб
стоящих перед новой индустрией задач, поэтому нужно быть

готовым в случае необходимости заново создавать университе-
ты.
Интересы дела требуют внимания к подготовке и обучению

талантливой молодежи с самого детства. В работе ректора
Физтеха Николая Карлова «Кадеты интеллектуальной элиты»
эта мысль сформулирована наиболее ясно: «Интересы обще-
ства требуют сильных мер поддержки одаренных молодых
людей повсюду, где бы они не обнаруживались. Путеводные
огни для научно одаренной молодежи должны светить как
можно более ярко с тем, чтобы не только сами дети жадно и
радостно стремились к источнику света, но чтобы и их ро-
дители, и школа, и государственные руководители видели,
что путь этот и светел, и перспективен. Прежде всего, та-
лантливые дети должны чувствовать интерес к себе, инте-
рес к своим способностям, интерес к проявляемому ими инте-
ресу. Они должны видеть перспективу, хоть издали, но они
должны видеть факел в руке впереди идущего и понимать,
что факелоносец освещает их путь. Без путеводной звезды
трудно, почти невозможно двигаться вперед в зачастую
непроглядной тьме повседневного».
Для того чтобы это потенциальное национальное богатство
сберегать, приумножать и использовать с толком, надо уметь
находить таких детей, помогать им найти себя и правильно
себя оценить, бережно поддерживать их развитие. Эта труд-
ная задача имеет серьезные профессиональные сложности пе-
дагогического и методологического плана.
Необходимо признать, что в России достаточно давно была
понята необходимость выработать регулярные способы под-
держки одаренных молодых людей.
В предисловии к читателям русского издания Я. Смородин-
ский писал (1965): «Фейнмановские лекции по физике. В них
рассказано не только о конкретных задачах, но и о месте, ко-
торое занимает физика в ряде других наук, о путях описания
и изучения явлений природы. Вероятно, представители других
наук — скажем, математики — не согласятся с тем местом,
которое отводит этим наукам Фейнман. Для него, как физи-
ка, «своя» наука, конечно, выглядит самой главной. Но это об-
стоятельство не занимает много места в его изложении. За-
то в его рассказе ярко отражаются те причины, которые по-

буждают физика вести тяжелую работу исследователя, а
также те сомнения, которые у него возникают, когда он
сталкивается с трудностями, кажущимися сейчас непреодо-
лимыми». Именно так и со всей серьезностью стоит относится
к задаче подготовки будущих абитуриентов.
Ключевым становится подготовка в области естественных
наук, математики и техники (STEM). Несмотря на сложность
усвоения материала учащимися по сравнению с экономиче-
скими и гуманитарными науками, плоды от школьного обра-
зования в области естественных наук уже скоро принесут ре-
альные результаты в виде работ студентов и аспирантов, кото-
рые по своей смелости и уровню могли бы составить конку-
ренцию многим почтенным профессорам.
Когда Юрий Гагарин стал первым космонавтом, еще до
старта программы полета на Луну – «Аполлон», американский
президент Джон Кеннеди начал программу реформирования
школьного образования. На протяжении 1960-х годов этот
тренд сохранялся. Поэтому – в первую очередь решение задач
по физике, математике, химии и информатике, постановка
лабораторных работ в области квантовых эффектов и матери-
алов, программирование – в разной степени станут.
Характерно внимательное отношение к школьному образо-
ванию со стороны оборонных структур и сегодня. В 2011 году
DARPA начала реализацию программы по установке 1000 3-D
принтеров в средних школах по всей стране с целью привле-
чения молодежи в область инженерных наук и новых произ-
водственных технологий. Проект являлся частью обширной
программы, которую агентство планировало реализовать в те-
чение следующих 5 лет с целью помощи школьникам в освое-
нии STEM-навыков (в это понятие входят - естественные
науки, технологии, конструирование и математика). "Эта про-
грамма будет иметь решающее значение для подготовки ра-
бочей силы в 21 веке", - говорила директор DARPA Регина Ду-
ган. "Модернизация производственной базы США оказывает
самое прямое воздействие на национальную безопасность", -
рассказала Дуган на выступлении перед членами Националь-
ной академии инженерных наук в октябре 2011 года. "Норма
Августин, бывший президент Lockheed Martin, делает прогноз,
что если современные тенденции в военном авиастроении со-
хранятся, то к 2054 году годового бюджета Пентагона хва-

тит лишь на приобретение одного самолета. Очевидно, что
эта тенденция не может долго продолжаться... Вопрос не в
том, какое значение производство имеет для нашей нацио-
нальной безопасности, внешней политики и национальной
экономики.. Скорее, вопрос в том, каким образом можно вдох-
нуть новую жизнь в нашу производственную базу". Именно
так и со всей серьезностью стоит относиться к задаче подго-
товки будущих абитуриентов вузов и колледжей. Школьные
инженерные и конструкторские мастерские, и биотехнологи-
ческие лаборатории, не испытывающие дефицита в реактивах
и компонентах, - достойная промежуточная цель.
Таланты могут проявить себя совершенно по-особенному.
Будучи школьником, будущий генеральный конструктор си-
стем ПРО СССР Григорий Кисунько явился к директору метал-
лургического завода и потребовал предоставить ему трубы, не-
обходимые для постройки антенных мачт радиостанции. Спу-
стя полвека тринадцатилетний Стив Джобс из Купертино точ-
но также позвонит директору компании Hewlett-Packard за не-
обходимыми ему деталями для цифрового частотомера.
Подготовка педагогических кадров должна выйти за преде-
лы интересов и потребностей региональных департаментов об-
разования. Можно сказать даже больше – стране как воздух
необходимы программы подготовки и повышения квалифика-
ции на базе лучших российских физико-математических, ин-
форматических и биологических школ и лицеев. Ключевым
может стать разработанный группой ученых и преподавателей
«Колмогоровский проект» по подготовке будущих учителей на
базе СУНЦ МГУ, Кировском физмат лицее, Челябинском лицее
№31, Санкт-Петербургском лицее №239, и других легендарных
учебных заведениях.
Невролог Даниель Левитин пишет, что о какой бы области
человеческой деятельности ни шла речь, для достижения уров-
ня мастерства, соразмерного со статусом эксперта мирового
класса, требуется 10 000 часов практики. В точных науках
практика - это решение задач все возрастающего уровня
сложности. Стартом в науку для многих школьников Советско-
го Союза стал «Сборник задач по физике. Задачи МФТИ», кото-
рый содержал сложные и интересные задачи из областей фи-
зики и техники реального мира. Сегодня внимание сфокуси-
ровано на разработке нового подхода к постановке задач для

школьников и студентов – с одной стороны, решения которых
несут оценочный характер и охватывают одновременно раз-
личные разделы науки, с другой – имеют практическую цен-
ность.
Иллюстрацией задачи, способной к решению студентами и
аспирантами может служить следующая история. В 1967 году
профессор Массачусеттского технологического института Пол
Сэндорфф предложил студентам решить следующую задачу.
Представьте себе, сказал Сэндорфф, что Икар, вместо того,
чтобы, как обычно, миновать нашу планету на безопасном
расстоянии, собирается на нее упасть. Проблема, которую
Сэндорфф предлагал решить студентам, звучала таким обра-
зом: "До глобальной катастрофы осталось 15 месяцев. Как Вы
остановите Икар?". Студенты МТИ смогли дать совершенно
правильные технико-временные расчеты решения.
Выход за пределы стен университета. Особую роль в подго-
товке специалистов сыграют новые высокотехнологичные
концерны (Яндекс, РТИ-Системы, ТРВ, ОРКК) – из предприя-
тия смогут отбирать студентов с третьего курса (после двух лет
непрерывной фундаментальной подготовки) для прохождения
подготовки на базовых кафедрах вуза непосредственно в сте-
нах фирмы. Студентам педагогических вузов такими базовы-
ми кафедрами логично представить лучшие школы «Колмого-
ровского проекта».
Поддерживая юные таланты, находя и выделяя их, освещая
им путь к знанию, к умению, к творчеству, надлежит иметь в
виду и материальную сторону их жизнеобеспечения – и это ка-
сается не только заботу об обеспечении малоимущих во время
обучения, но и планирование их дальнейшей работы. Положи-
тельные примеры можно увидеть и сегодня – в первую очередь
это стипендиальная программа Фонда развития образования,
основанного Александром Абрамовым, выпускником Физтеха и
совладельцем холдинга «Евраз».
[…] Зарубежное образование и стажировки в лабораториях

и предприятиях за счет государственных фондов и организа-
ций должны стать скорее нормой, чем исключением. Потреб-
ность в ускоренном овладении навыками и их передача в рос-
сийских организациях не может ждать. В пользу использова-
ния такого подхода говорят аналогичные программы в Китае

(Китайский центр стипендий), Казахстане («Болашак»), Брази-
лии. Опыт Советской России, когда за рубеж отправлялись це-
лые группы студентов и выпускников на многолетние стажи-
ровки, которые бы превратили молодого человека в самостоя-
тельного исследователя, которому можно было бы доверить це-
лый научный институт или кафедру в университете. Петр Ка-
пица, Лев Ландау и другие звезды, - отправляющиеся на годы
за рубеж по командировкам Наркомпроса.
Примеры подавал и не гнушался учиться царь Петр I, оста-
вивший страну на целый год с целью изучения кораблестрое-
ния и перенимания обычаев Голландии, Австрии, Саксонии и
некоторых других стран Европы. Впечатления молодого царя
были настолько сильными, что увиденные им традиции внед-
рялись царскими указами незамедлительно. Реформы, заложи-
ли традиции зарубежного обучения, инженерные науки и ху-
дожественные искусства. Великое посольство - дипломатиче-
ская миссия России в Западную Европу. В течение полутора
лет под руководством 25-летнего царя Петра I. В 1697 году де-
легация из более 20 дворян и до 35 волонтёров, среди которых
находился урядник Преображенского полка Пётр Михайлов —
сам царь Пётр I, проследовала через Австрию, Саксонию,
Бранденбург, Голландию, Англию. Была развёрнута деятель-
ность по найму иностранных специалистов для нужд армии и
флота. Всего было для нужд кораблестроения нанято около 700
иностранных специалистов.
Помимо очного образования, необходимо обратить внима-
ние и на программы заочного образования для школьников и
взрослых. В СССР впервые в мире была развернута система
заочного образования для школьников, когда десятки тысяч
учащихся 8-11 классов со всей страны отправляли на проверку
тетради с решениями. Титаны советской заочной школы – За-
очная физико-техническая школа (МФТИ), Заочная физико-
математическая школа (МИФИ), Всероссийская заочная мно-
гопредметная школа (МГУ) должны быть дополнены новыми,
учитывающими опыт их современных наследников. Програм-
мы заочного повышения квалификации и профессиональной
переподготовки, наподобие Coursera, EdX, а также инициатив
МФТИ и ГУ-ВШЭ по точным наукам, способны не только си-
стематизировать такую подготовку для специалистов, но и
стать социальным лифтом для масс. Дотянув руки и голос

профессоров технических вузов в любую точку страны и всего
русского мира.
Образование на русском языке – это поданная рука знаний
и представлений русского мира. Прежде всего, речь идет о
привлечении внимания студентов из Франции, Германии, Ита-
лии, США, Бразилии, Южной Кореи, Израиля, Тайваня и Син-
гапура. Это будет непростой, но важной работой.
Именно Советский Союз сделал в этом направлении огром-
ный рывок вперед. Проведенные впервые для социалистиче-
ские стран математические (с 1959 г., Бухарест) и физические
(с 1966 г., Варшава) олимпиады для школьников сегодня стали
международной традицией. Заочные физико-математические
школы и деятельное сообщество вокруг журнала «Квант» в
1960-х годах стали идеализированным прообразом современ-
ных МООС-порталов EdX и Cousera. Подобные проекты заоч-
ного дополнительного образования способны не только систе-
матизировать такую подготовку для специалистов, но и стать
социальным лифтом для масс.
[…] В области среднего специального образования, исполь-

зование современного станочного парка и новые профессии
высокотехнологических производств ставят новые рамки про-
фессиональной квалификации, необходимые как для обслужи-
вания сложных машин, так и соответствующего позиции вы-
сокой оплаты труда. С 1946 года в мире проводится чемпионат
рабочих профессий World Skill, процесс которого красочно
раскрыт в научно-фантастической повести Айзека Азимова
«Профессия» (1957 г.). Молодые люди из более 60 стран сорев-
нуются в мастерстве владения профессиями каменщика, плот-
ника, сварщика, и т.д. Результаты соревнований наглядно по-
казывают путь повышения квалификации и производительно-
сти труда в разы- и соответствующего увеличения оплаты тру-
да. Сегодня перед индустрией должен быть поставлен вопрос о
том, каким образом должно быть построено обучения и каким
инструментарием должен владеть оператор-рабочий, чтобы
иметь возможность заработать достаточно, чтобы в содержать
семью из 4-х человек, иметь возможность менять машину раз в
три года, отдать ипотеку за собственную 3-комнатную кварти-
ру в течение 5 лет. Интересный эксперимент был проведен
Дмитрием Песковым в 2013 году, когда команда от России

впервые приняла участие в международных соревнованиях
рабочих профессий WorldSkills, в которых ежегодно принима-
ют участие представители 170 стран мира. Оказалось, что
тщательно отобранные профессионалы в большинстве своем
заняли места в конце рейтинга. Причем дело было не в талан-
тах «левшей», а в отсутствии навыков использования совер-
шенным технологичным оборудованием. И своевременное изу-
чение этих навыков могло бы не только повысить мастерство
этих ребят, но и на порядок увеличить производительность и
заработную плату.
Подобный подход к делу можно охарактеризовать термином
«горизонтальная карьера». Совершенно естественно, что такая
модель горизонтальной карьеры будет справедлива и должна
найти свое место и в других программах. Профессиональное
мастерство, социальное положение и материальное поощрение
должны быть особенно увязаны в новых массовых специально-
стях. Таких, как инженеров по эксплуатации производства
биотехнологического сырья – глюкозы из целлюлозной массы.
Это новый класс хозяйств, продукт которых можно произво-
дить круглый год в любых погодных условиях. И тем лучше ее
будут воспринимать, чем выше будут материальные плоды от
ее использования.
[…] Образование – тончайшая материя, малейшие измене-

ния которой («взмах крыла бабочки») способны породить бурю.
Именно поэтому к решению этой задачи необходимо подхо-
дить со всякой осторожностью, собрав за одним столом, как
выдающихся педагогов, так и ответственных руководителей
системы среднего и высшего образования. Позволив им ответ-
ственно разрабатывать и принимать решения о масштабных
вмешательствах в работу всей системы среднего, средне-
специального и высшего образования.
Не стоит думать, что это из ряда вон выходящее решение.
За последнее столетие подобные процессы масштабных изме-
нений в системе образования происходили не раз. В середине
1960-х годов руководство Министерства просвещения СССР
пришло к заключению, что система преподавания математики
в советской средней школе находится в глубоком кризисе и
нуждается в реформах. Было признано, что в средней школе
преподаётся лишь устарелая математика, а новейшие её до-

стижения не освещаются. Модернизация системы математиче-
ского образования осуществлялась Министерством просвеще-
ния СССР при участии Академии педагогических наук и Ака-
демии наук СССР. Руководство Отделения математики АН
СССР рекомендовало для работы по модернизации академика
А. Н. Колмогорова, который играл в этих реформах руководя-
щую роль.
Подобные вопросы образования не могут быть решены ко-
мандно-административным путем, какими бы прекрасными
ни будут разработанные решения. Единственным способом
воспользоваться существующей базой станет образование кол-
лективного органа, который бы выстраивал бы систему за счет
вовлечения лидеров вузов и школ в диалог. Подобным отноше-
ниям лучше всего подходят гуманитарные технологии «откры-
тых пространств» (open space), эхо древних технологий коллек-
тивного мышления родовых общин.
Никакое министерство образования не способно организо-
вать столь разностороннюю систему – необходим гораздо более
сочувствующее и динамичное организационное образование,
такое как Совет.
***
С
овет образования – временная структура Мини-
стерства образования, собравшая руководителей
университетов и научных организаций, которая при-
звана обеспечить квалифицированными кадрами сложные вы-
сокотехнологичные производства, медицинские центры, новые
сервисные организации и малые предприятия.
Среди функций Совета образования:
 Подготовка и переподготовка преподавательских кад-
ров – проводников новых идей;
 Разработка программ и аттестация новых специально-
стей;
 Утверждение учебных программ невиданных ранее
специальностей;
 Создание новых образовательных учреждений среднего,
высшего и послевузовского образования;
 Переподготовку сотрудников предприятий, включая
переподготовку специалистов дизайн-центров для работы в

среде CAD Live и других средств автоматизированного проек-
тирования живых объектов;
 Переоснащение гимназий, лицеев и школ современной
лабораторной базой, в том числе в рамках Колмогоровского
проекта по развитию инфраструктуры работы с талантливой
молодежью.
Совет образования обладает собственным секретариатом с
широкими административными полномочиями. Основа этого
аппарата – аналитическая служба и корпус инструкторов. Все-
го не более 150 человек.
[…] Ключевой фигурой Совета должна стать личность руко-

водителя – молодого или средних лет талантливого человека,
педагога, для которого создание этой системы будет главным
делом его жизни, чьи таланты и честолюбие станут реализаци-
ей образовательной системы. Своей волей, мужеством и авто-
ритетом он мог бы поощрять в массах разнообразие образова-
тельных стандартов и немыслимые образовательные инициа-
тивы.
Созданный институт инспекторов Совета образования с
широкими полномочиями сможет по всей стране определять
внесение изменений и дополнений в квалификацию выпуск-
ников, пересмотр учебных планов, программ курсов, введение
новых предметов и специальностей. Ежегодно проводится
конференция с обсуждением новых квалификационных запро-
сов предприятий «Национальной базы» и институтов Вернад-
ского общества.
[…] Первым шагом на пути переосмысления значения си-

стемы высшего образования должна стать программа «100 но-
вых кафедр для новой индустрии», предусматривающая от-
крытие сотни выпускающих кафедр в российских вузах по
направлениям подготовки инженеров, технологов, ученых-
биологов, биотехнологов и др.
Специальным комиссиям предстоит в кратчайшие сроки
сформировать требования к таким специалистам, которые бы
даже превосходили потребности новых проектных институтов
и производств. Продемонстрировав горизонт знаний, за кото-
рым для этих людей будет открыт доступ к совершенно новым
возможностям.

Всего программы Совета образования будут первоначально
реализованы в 17 существующих университетах, а также в 10
созданных заново. Среди заново созданных – университеты в
Кирове, Кемерово, Мурманске, Владивостоке, Благовещенске,
Томске, Волгограде, Новосибирске.
Совершенно естественно выглядит создание при таком Со-

вете комиссий по подготовке систем учебников по наукам и,
что гораздо более важно, – написанию новых. Особенное зна-
чение это имеет в области инженерной биологии, хирургии,
робототехники, аддитивных производств, материаловедения.
Огромнейшей головной болью станет передача духа новатор-
ства и исканий ярко, увлекательно, живым языком.
Появление новых заочных университетов, основанных на

MOOC-технологиях и гибридных образовательных технологиях
будет иметь особое значение. Смысл такого заочного образова-
ния – как просвещение, так и повышение квалификации и
уровня образования в любом возрасте. Должно быть так, чтобы
любой инженер, продавец, рабочий или чиновник в любой мо-
мент мог бы начать поворачивать свою жизнь в сторону ини-
циативы новой индустрии. Заочное образование и особенно
краткосрочные курсы – первый шаг на пути радикальных пе-
ремен в собственной жизни. Тем более, что этот шаг будет за-
документирован сертификатом или дипломом российского
университета.
В области массового заочного образования будут открыты
международные программы «Университета человека» (Human
University) в области биомедицины, когнитивных исследова-
ний, биотехнологий, микромеханических устройств и робото-
техники, мощностью не менее 1 млн. человек в год.
Приглашение иностранных студентов - это не блажь, а ин-
струмент обмена знаниями и опытом, критичным для между-
народного сотрудничества и новых рынков. А также возмож-
ность распространения идей по всему миру. Прежде оплотом
лидеров в области образования иностранных специалистов
были МГУ и РУДН. Сегодня мы сделаем Human university, чьи
программы будут в чем-то похожи на Singularity University,
созданный Реем Курцвейлом, Google и НАСА, но гораздо более
технологически радикально.

Необходимо отметить, что в равной степени эти требования
будут касаться образовательных систем наших союзников.
Это важно, поскольку экспорт образовательных технологий
приблизит момент завершения этапа биотехнологической ре-
волюции в новой индустрии. Прежде всего, речь идет о при-
влечении внимания студентов из Франции, Германии, Италии,
США, Бразилии, Китая, Индии, Южной Кореи, Израиля, Тай-
ваня и Сингапура. Привлечь их будет непростой работой. Но
если их не сделать проводниками новых идей, то хотя бы
найти общий язык. Использование базовых языков – русского
и английского, а при необходимости перевод на местные язы-
ки (мандарин, португальский).
[…] Приняв эти задачи и проблемы, очевидным является то,

что систему образования в ближайшем будущем должна ожи-
дать образовательная реформа, в дополнение к завершившей-
ся эпохе перемен 2004-2012 годов. Нам предстоит масштаб-
нейшая реформа, кадры для которой впервые будут подготов-
лены на Высших курсах Совета образования в Томске.
[…] Планируется, что программа Индустрии человека в пол-

ном своем завершении займет около 30 лет. В течение всего
этого срока, равного всего лишь одному поколению, носители
новых знаний и умений должны готовиться точно в срок. По-
добное даже не государственное задание, но национальный
запрос на подготовку специалистов необходимого количества
и качества должен быть выполнен точно и в срок.
Хорошая новость в том, что мы сможем воспользоваться
тем, что еще никогда ранее не использовалось в новейшей ис-
тории России – вдохновить молодых людей на участие в дей-
ствительно важных и амбициозных проектах, определяющих
облик будущего.
Только в этом случае мы сможем привлечь их внимание и
талант.

Глава 9.
«Климентовский проект»
«Часто причина неиспользова-
ния новаторства в том, что
обычно мы недооценивали свое
и переоценивали иностран-
ное…» Петр Капица
Г
уманитарная оболочка – это слова, словосочетания,
образы и сюжеты, способные рассказать духе про-
граммы намного проще сухих цифр. Гуманитарная
оболочка программы должна ответить на вопросы неискушен-
ного обывателя о том, зачем же реализуется столь масштабный
проект, почему именно в таком виде. И какова его, простого
человека, роль в предлагаемом будущем. Смысловое наполне-
ние технологических изменений. Сделает ли нас будущее
счастливее? О том, что мир вокруг нас меняется, мы узнаем из
появления сначала новых слов, а только потом из изменивше-
гося пространства.
Объяснение угроз и возможностей будущего на доступном
языке – это сложная задача, которая требует глубокого пони-
мания национальной жизни, языка культуры.
Правильная гуманитарная оболочка позволит выбраться из
плена собственных предубеждений, открыв путь к способам
отвернуться от вторичной научно-технической политики и
признать собственные таланты. Высветить прожектором оче-
видные жертвы прогресса – модели поведения, роли и классы.
Подобные технологии закладывают модели поведения, ко-
торые могут сделать сильнее. Это значит еще и силу духа и
способность вовремя отказаться от ошибочного решения. Сло-
ва и мечты уходящего мира канут в историю, как ушел в исто-
рию некогда прибыльный бизнес извозчиков.
Цель гуманитарной оболочки – ответить однажды и отвечать
в будущем на вопросы «почему?» и «зачем?» о наших потребно-
стях в технологических проектах.
Представление о мире формируется под влиянием слов,
эмоционально характеризующих действительность. В настоя-
щее время реальность, в основном, описывается такими сло-
вами, как «интернет», «глобализация», «транснациональные
корпорации», «внутренняя норма рентабельности», «возврат
инвестиций», и т.д. Именно исходя из описанного данными
словами представления о реальности, строятся содержание и
форма научно-технических и промышленных программ. Хо-
роший вопрос – насколько такие представления на основе за-
имствований адекватны описанию реального мира. Ведь суще-
ствуют и другие слова. Но достаточно ли у нас сейчас знаний и
слов для описания реального мира?
Казалось бы, гуманитарные технологии сегодня весьма да-
леки от технического творчества. Одно дело – расчеты ком-
плексов химических реакций, а другое – придумывание новых
слов и смыслов. В действительности мы сейчас находимся в
ситуации, когда гуманитарные технологии могут стать важнее.
Инженер может придумать новую компоновку авиационного
двигателя, но никто в стране не знает, зачем это нужно, если
можно прямо сейчас купить готовое у компании Boeing. Иссле-
дователь, склонившись над микроскопом, понимает, что все
пустое, и он сегодня и завтра не сделает столько, как его кол-
леги в Бразилии. Генерал в Министерстве обороны понимает,
что бесполезно пытаться построить современную технику и
перестает вникать в нюансы технических заданий. Первичная
научно-техническая политика зависит от состояния умов.
Главный враг технологического развития скрывается не в раз-
валинах заводов микроэлектроники и авиастроения, а в голове
у чиновника и генерального конструктора.
Добиться желаемого будущего завтра – значит начать иначе
себя воображать сегодня.
Способность самостоятельно ставить приоритеты и задачи
технологического развития, исходя из собственного представ-
ления о мире, и о себе в будущем мире, ориентируясь на чужие
достижения лишь как на факторы внешнего мира. И в частно-
сти, работу по научно-техническим программам стоит прово-
дить, основываясь скорее на физических ограничениях, пре-

делах техники и интеллекта людей, чем на, пусть даже кажу-
щимся успешном, чужом опыте. Мы ведь сами между собой о
себе говорим.
Как можно избавиться от соблазна ввязаться в заманчивую,
но ненужную технологическую гонку? Например, так. Прежде
чем говорить о прорывных технологиях, представьте на секун-
ду, что на российских границах крепчайшая стена до небес. И
что нет никакого другого мира. И никто не будет помогать. И
все, что мы сделаем – мы будем использовать сами, для себя и
прямо здесь. Возникшая в этот момент мотивация к действи-
ям – самая правильная.
Сегодня есть причины вернуть дух технического творчества
в эпоху, когда лучшие умы человечества придумывают, как
заставить людей кликать на рекламу. Технологические задачи
мечты (emerging technologies) в экспоненциально растущих об-
ластях знания, способных оказать колоссальное влияние на
наше будущее. Необходимо предложить как минимум один до-
статочно технологически радикальный проект, который не
только потребует сверхусилий (24 часа в сутки, 7 дней в неде-
лю), но и вовлечения множества групп из совершенно разных
областей человеческой деятельности.
Практическая реализация гуманитарных технологий требу-
ет соответствующего инструментария. На сегодня существует
множество как традиционных, так и реализованных в виде
новых информационных технологий решений. Все такие ин-
струменты можно охарактеризовать характеристиками скоро-
сти обмена мнениями и количества контактов за сеанс. На се-
годняшний день такая работа лучше всего может быть органи-
зована лишь в очных82 мероприятиях – совещаниях, принятие
решений на которых необычайно близки понятию «собор-
ность».
***
Многонациональная Россия имеет долгую и полную побед и

трагедий историю. Русский характер и наш образ жизни
82
По-видимому, эффективность и актуальность таких очных мероприятий сохраниться вплоть до разра-
ботки нейроинтерфейсов обмена мыслями.

сформирован под давлением целых пластов истории и культу-
ры, многократно изломанных в страшной метафизической
призме. Некоторые считают, что это бремя не может позволить
вытащить на свет какой-либо значимую задачу. Что наши осо-
бенности просто не позволят нам самим этого сделать. Но это
не так.
Русская дворянская культура, только сложившаяся во вто-
рой половине XVIII в. как единое целое, уже к началу века рас-
кололась на два конфронтирующих между собой, ориентиру-
ющихся на принципиально различные системы ценностей
идейных направления или крыла — консервативно-
охранительное и либерально-реформистское, что предопреде-
лило драматические процессы и движущие противоречия
классической русской культуры всего XIX века. Всё служило
поводом для духовного размежевания и политической кон-
фронтации этих двух субкультур русского дворянства — и от-
ношение к Петровским реформам, и понимание целей и задач
Просвещения в России, и отношение к деспотической само-
державной власти, и крестьянский вопрос, и проблема цен-
зурных ограничений в области культуры, свободы и права
личности (включая свободу совести, свободу слова, политиче-
ских и общественных организаций и т. п.)83.
В отличие от многих развитых культур Западной Европы,
где формирование национальной классики было связано с
началом эпохи Возрождения (Данте, Петрарка, Рабле, Серван-
тес, Шекспир и др.), с эпохой классицизма (Корнель и Расин,
Лафонтен и Мольер) или эпохой Просвещения (Декарт, Воль-
тер, Дидро, Руссо, Дефо, Свифт, Лессинг, Шиллер, Гете и др.), в
России классическая культура начала формироваться относи-
тельно поздно — вместе с процессом пробуждения националь-
ного самосознания русского народа (на рубеже XVIII-XIX вв.).
Поэтому и проблемы национального самосознания в классиче-
ской русской культуре выходили на первый план.
Первым классиком русской культуры Нового времени, та-
ким образом, стал Николай Карамзин84, еще в XVIII в. интуи-
83
Кондаков И. В. Культура России: краткий очерк истории и теории: учебное пособие. – Книжный Дом"
Университет", 2007.
84
Карамзин Николай Михайлович (1766 — 1826) — выдающийся историк, крупнейший русский литератор
эпохи сентиментализма. Карамзин вошёл в историю как великий реформатор русского языка. Его слог
лёгок на галльский манер, но вместо прямого заимствования Карамзин обогатил язык словами-кальками,
такими, как «впечатление» и «влияние», «влюблённость», «трогательный» и «занимательный».

тивно почувствовавший самое нужное и самое своевременное
для русской культуры начала XIX в. — проблему ее националь-
ной самоидентичности. Карамзин сделал современное состоя-
ние и историю России специальным предметом художествен-
ного, публицистического и научного сознания всей читающей
русской публики.
Следом за Карамзиным шел Александр Пушкин, решавший
иную, хотя и связанную с карамзинской, принципиально важ-
ную для России задачу, которую Достоевский назвал в своей
речи о Пушкине “всемирной отзывчивостью”. Речь шла об об-
ретении русской культурой универсальной способности отоб-
ражать собственными средствами темы и идеи, коллизии и об-
разы других культур — западных и восточных, не изменяя при
этом своей национальной специфике. Культурные значения
разных народов осваивались Россией не в качестве внешних
заимствований, а в качестве национально-исторической зада-
чи самой отечественной культуры, что способствовало включе-
нию русской культуры в историю мировой культуры на правах
ее органической составной части, характеризующейся общими
с другими частями идеями, мотивами, образами, сюжетами,
темами и проблемами, ассоциациями и т. д.
Карамзин и Пушкин, предстающие как две тенденции, два
“вектора” культурно-исторического развития России, — взаи-
модополнительны и обусловлены один другим. Без карамзин-
ской “Бедной Лизы” не было бы ни “Станционного смотрителя”,
ни “Барышни-крестьянки”, ни “Капитанской дочки” Пушкина;
без фразы Карамзина (в заключительном эпизоде “Марфы-
посадницы”): “Народ еще безмолвствовал” — не было бы и зна-
менитой пушкинской ремарки, заключающей трагедию “Борис
Годунов”, — “Народ безмолвствует”; без “Истории Государства
Российского” Карамзина не было бы пушкинской “Истории Пу-
гачевского бунта”, ни той же “Капитанской дочки”, ни “Арапа
Петра Великого”, ни вообще пушкинского интереса к истории
и человеку в ней. Карамзин “очеловечил” русскую историю,
представил ее в художественно-эстетическом модусе, показал
ее как национальную культурную ценность; Пушкин раскрыл
историзм человека, его сознания и бытия, “историзировал” ис-
кусство слова, представил человеческий характер, личностное
переживание как факт истории, как культурно-историческую
ценность, как непреходящее национальное достояние.

Но в то же время Карамзин и Пушкин — это тенденции, хо-
тя и взаимосвязанные, но во многом противоположные. Ка-
рамзин воплощает своим многогранным творчеством концен-
трацию национально-культурных сил, центростремительное
стяжение русского исторического самосознания в одной смыс-
ловой точке. Пушкин же — со всевозможной полнотой выра-
жения — ярко символизирует многогранность и разветвлен-
ность национально-культурного целого, его открытость вовне,
его центробежное расширение, безграничное жанровое, стиле-
вое и поэтическое многообразие, многозначность и бездонную
неисчерпаемость смыслов. Однако при всей разнонаправлен-
ности и взаимодополнительности творчество Пушкина и Ка-
рамзина не составляют смысловой оппозиции в русской куль-
туре. Они не полемизируют друг с другом, не конфронтируют
между собой, — они составляют единство различного или
множественность целого, в равной мере представляя эталон-
ные формы русского национально-исторического самосозна-
ния в культуре, т.е. являя собой русскую культурную классику.
Александр Пушкин сформулировал в словах всю русскость
национальной культуры и национальную идентичность, сделал
отстройку от националистических трендов в сторону интегра-
ции лучших мировых идей и достижений. Выступая в качестве
популяризатора этой идеи, за пару столетий он стал педагогом
для более 1 миллиарда человек.
Сейчас идет речь об использовании всего массива данных о
себе самих – чтобы понять самих себя и использовать знание
для лучшей организации всего процесса новой индустриализа-
ции.
***
К
лиментовский проект – ассоциация организаций
искусства, издательского дела, просвещения, эконо-
мики и финансов, а также гуманитарных техноло-
гий, изучающая аспекты влияния процессов новой индустриа-
лизации на общество, и изучающая социальные, социокуль-
турные, политические, общественные факторы. Попытка изу-
чить социальные сдвиги и возможности, возникающие в пере-
ломные для человечества и стран моменты, например в эпоху
индустриализации, атомного и космического проекта. Эти за-

дач не сводятся только лишь к научно-техническим пробле-
мам, но охватывают весь спектр проблем, имеющих отноше-
ние к обществу. Изменения есть везде – в культуре, искусстве,
политических и социальных процессах, появляются новые ге-
рои и новые моменты в жизни людей. Это именно то, что фор-
мирует облик будущего.
Ассоциация Климентовский проект поддерживает деятель-
ность организаций искусства, организует решение задач куль-
туры, массовой информации и т.д. Включает в себя аналити-
ческие центры, социологические службы, средства массовой
информации, студии и редакции научных журналов, и других
общественных отношений, основываясь на правилах и данных
экономической политики и структуры финансовой системы.
Так, среди направлений Климентовского проекта: Просвеще-
ние и издательское дело; Искусство; Культурная миссия.
Были ли подобные примеры подхода к строительству куль-
турного кода и воссоздания социальной ткани общества в
нашей истории?
Определенно да.
Просвещение и издательское дело. Литература и вооб-

ражение может показать вам другой мир. Она может переме-
стить вас туда, где вы никогда не были. Один раз посетив дру-
гие миры, вы никогда не сможете быть полностью довольны
миром, в котором выросли. Недовольство — это хорошая вещь.
Недовольные люди могут изменять и улучшать свои миры, де-
лать их �

Индустрия Человека Проспект 21

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Индустрия Человека Проспект 21

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Индустрия

Издание осуществлено при содействии Московского физи-

Составитель: Клабуков И.Д., klabukov.id@yandex.ru

Я47 Индустрия человека / — Сборник. — М.: Исследова-

Сборник "Индустрия человека" ставит своей целью осве-

Когда мы взрослеем, нам навязывают восприятие, что мир

Об идеях настоящей книги

Глава 1. Прогресс человека

Глава 2. Инженерная биология

Глава 3. Технологии мечты

Глава 4. Агентство передовых исследований

Глава 5. Национальная база

Глава 6. Вернадское общество

Глава 7. Фонд здоровья

Глава 8. Совет образования

Глава 9. Климентовский проект

Глава 10. Биологическая служба

Рис. 1. Реконструкция стоянки древнего человека. Около 15 тысяч лет до н.э.

Медный век. Первое знакомство человека с медью про-

Бронзовый век. С началом бронзового века оформились и

Железный век. Железо (в первую очередь метеоритное) бы-

Рис. 2. Пирамиды – результат деятельности первой человеческой мегамаши-

Первым монументом цивилизации стала ступенчатая пи-

Территориальная экспансия стала следующим шагом. До

Промышленная революция началась в Великобритании в

Революция началась с текстильной индустрии. Прядение

Первый паровоз проехал по английским железным доро-

К февралю 1917 года Российская империя представляла

Все крупнейшие стройки в СССР периода индустриализа-

Великая Отечественная война перетасовала множество

Первые исследования возможностей получения энергии из

Рис. 6. Организационная структура Манхэттенского проекта. Схема описы-

Кооперация по программе включала в себя фирмы «Дю-

Рис.7. План Манхэттенского проекта, расписанный на простой диаграмме

В окончательном виде завод Y-12 состоял из пяти альфа-

Рис.8. Первый в мире завод газодиффузионного обогащения урана К-25 в

Хотя никто ранее никогда не создавал ничего подобного,

Перед тем, как начать промышленное производство, на

В состав предприятия на Южном Урале должны были вхо-

Арзамас-16. С конца 1945 года был начат поиск места для

Рис. 10. Атомные объекты СССР 1950-х годов на карте России.

Тактико-технические задания на конструкции РДС-1 и

25 января 1946 г., на одном из первых совещаний по во-

Советский атомный проект за счет привлечения к сотруд-

Практическая реализация космическая программа СССР,

Путь отечественной космонавтики был тернист, хотя та-

Летом 1957 года состоялся первый успешный запуск со-

Проводя исторические параллели, можно отметить, что

Очевидный интерес к воздействию радиации на живое,

Рис.11. Легендарное здание на Вавилова, 32, где долгое время размещались

В 1962 году в подмосковном Пущино был организован

Другая судьба постигла концерн биологического оружия.

Открытие в области регенеративной медицины, генной

Индустрия человека. Производственные технологии кото-

Изначально производственные и лабораторные процессы в

Рис.12. Кондратьевские волны периодов индустриальной революции.

С другой стороны, развитие технического прогресса чело-

Можем ли мы сегодня очертить примерный облик этого

Советский методолог Побиск Кузнецов28 в своих работах

Современник и соратник П.Г. Кузнецова, Спартак Ника-

Ученик С.П. Никанорова, Сергей Чернышев31, российский

Рис.14. Константин Юон. «Новая планета». 1921.

В мире сегодняшнем, а тем более будущем победа останет-

Вот как проиллюстрирована эта мысль в книге Сергея