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As principais forcas:
A cibernética sugere que esse principio básico poderia ser aplicado de maneira útil para
as empresas, ajudar a aprenderem a evoluírem, bem como ajudar a reduzir a turbulência
ambiental com a qual tem que lidar.
A capacidade cognitiva
Contra todos esse pontos fortes das organizações, tomadas como metáfora o cérebro,
existem duas grandes fraquezas, Primeiro : existe um perigo de se não levar em conta
importantes conflitos entre os requisitos da aprendizagem e auto-organizacao, por um
lado, e das realidades de poder e controle, por outro. Qualquer movimento para fora da
burocracia na orientação da auto-organizacao tem maiores implicações para a
distribuição de poder e controle dentro de uma organização, uma vez que o aumento na
autonomia devotada a auto-organizacao mina habilidade daqueles com maior poder de
manter firme controle sobre as atividades rotineiras e os desenvolvimentos. Alem disso
o processo de aprendizagem requer um grau de abertura e autocrítica que é
diferente das maneiras tradicionais de administração. Os princípios do requisito da
variedade e da mínima especificação critica correm contra a inclinação dos gerentes que
enfatizam o mistério, a exclusão e a necessidade de manter rédeas curtas sobre as
operações. Tais atitudes e praticas significam presença de importantes forca contra
produtivas que podem impedir muitas formas de aprendizagem organizacional e de
auto-organizacao de se tornarem realidade.