Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

ФГАОУ ВО «Северо-Восточный федеральный университет им. М.К.

Аммосова»
Институт математики и информатики
Кафедра «Фундаментальная информатика и информационные технологии»

БИЗНЕС-ПЛАН

«Открытие салона-парикмахерской в 65 квартале»

Выполнил: студент 1 курса

Группы М-ФИИТ-20 ИМИ
СВФУ
Семенова Наталья Семеновна
Проверила: доцент кафедры
ЭиУРТ Писарева Л.Ю.

Якутск-2020
 СОДЕРЖАНИЕ
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 3
2 ОБОСНОВАНИЕ ЗНАЧИМОСТИ ПРОЕКТА 4
2.1. Актуальность проекта 4
2.2. Цели и задачи проекта 4
3 АНАЛИЗ РЫНКА 5
3.1. Анализ потребности создания салона-парикмахерской 5
3.4. Ценовая политика 9
4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 10
4.1. Технологическая система 10
4.2. Оборудование 11
5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 13
5.1. Форма собственности предприятия 13
5.2. Штатное расписание 15
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 19
7 РИСКИ 24

2
 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Название проекта Открытие салона-парикмахерской

Суть проекта Создание парикмахерской, ориентированной на
представителей с низким и средним уровнем дохода в
спальном районе квартал 65.
Инициатор Предприниматель, ранее работающий в парикмахерской в
проекта качестве наемного работника.
677013, Республика Саха(Якутия), г. Якутск, ул.
Кулаковского, д.48. Тел: 89618697027
Тип проекта Развитие услуг
Регион 65 квартал г. Якутск

Начало проекта I квартал 2021 г.

Срок окончания IV квартал 2025 г.
проекта
Сумма 723 450 рублей
первоначальных
инвестиций
Рентабельность 22,57%
Срок окупаемости 9 месяцев 19 дней

3
 2. ОБОСНОВАНИЕ ЗНАЧИМОСТИ ПРОЕКТА
2.1. Актуальность проекта

В оказании парикмахерских услуг нуждаются абсолютно все. Вне

зависимости от социального положения и размера дохода люди хотят
выглядеть красиво и ухоженно. Стильная прическа или хорошая укладка
помогает создать законченный образ. Поэтому парикмахерская как бизнес
будет востребована всегда.
Салон парикмахерская будет располагаться в спальном районе города и
ориентироваться прежде всего на жителей близлежащих домой.
Исследование квартала, где будет располагаться парикмахерская не
обнаружил никаких салонов. В квартале 65 много жилых домов и также
находится «Арктический государственный агротехнологический
университет» с его общежитиями. Главный источник дохода у студентов
стипендия, а она не так велика. Поэтому открытие парикмахерской эконом-
класса в 65 квартале актуальна.

2.2. Цели и задачи проекта

Цель проекта является создание салона-парикмахерской эконом-класса в

г. Якутске 65 квартале.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
 Предоставление парикмахерских услуг высокого качества по
приемлемым ценам;
 Удовлетворение потребительского рынка;
 Получение стабильной прибыли, посредством оказание
парикмахерских услуг;
 Создание рентабельной компании с дальнейшим увеличением рабочих
мест, филиалов и расширением спектра услуг.

4
 3. АНАЛИЗ РЫНКА
3.1. Анализ потребности создания салона-парикмахерской
Парикмахерская будет располагаться в спальном районе города, в 65
квартале. Уровень дохода посетителей парикмахерской низкий и средний.

Рис. 1 Карта-схема 65 квартала

Целевая аудитория проекта - студенты и жители 65 квартала. Это
представители с низким и средним уровнем дохода:
 Женщины в возрасте от 15 до 65 лет;
 Мужчины в возрасте от 15 до 65 лет;
Федеральная служба государственной статистики населения города
Якутска на 1 января 2019 года показал, что проживает всего 318768 человек.
Из них женщин 169584, мужчин 149184.

149184
169584

Женщины Мужчины

Диаграмма 1 – Жители города Якутска на 1 января 2019 года.

5
 В 65 квартале жилых домов составляет 32 штук и 95 шт. частных
домов.
Жилые дома:
1-но этажные 7 шт., 23 жилых квартир.
2-ух этажные 12 шт., 132 жилых квартир.
3-ех этажные 3 шт., 44 жилых квартир.
5-ти этажные 3 шт., 96 жилых квартир.
9-ти этажные 4 шт., 458 жилых квартир.
12-ти этажные 1 шт., 89 жилых квартир.
16-ти этажные 3 шт., 390 жилых квартир
Итого: 130 жилых объектов и 1232 квартир.
Также необходимо добавить количество студентов Арктического
государственного агротехнологического университета, которые
проживают в общежитиях.
Расчет по среднему показателю количества проживающих в
условной квартире.
Данные по количеству населения определяются в зависимости от серии
жилого дома и количества квартир в нем. В среднем берется 3-4 человека
на условную квартиру.
Условная численность жителей в одном согласно этому способу
определяется по формуле (1):
Σ жит. = Σ кв. *Σ ср.ж.кв+ Σ част. *Σ ср.ж.кв. (1), где
Σ жит. – количество жителей;
Σ кв. – количество квартир;
Σ кв. – количество частных домов;
Σ ср.ж.кв. − средняя численность жителей в 1 квартире.
Σ жит. =1232*4+95*4=5308 жителей
Число студентов Арктического государственного
агротехнологического университета, которые проживают в общежитиях
составляет 943.

6
 Итого жителей в 65 квартале составляет 5308+943=6251
Расчет примерной возрастной структуры населения
Существует условный расчет людей разного возраста в % от общего
количества населения:
– дети дошкольного возраста до 6 лет (дошкольники, посещающие
детские сады и ясли) – 4%;
5305*4/100=212,32
– дети от 7 до 14 лет (школьники 1- 8 классов) – 11%;
5308*11/100=583,88
– подростки от 15 до 17 лет (старшеклассники, учащиеся СПО,
техникумов, колледжей) – 5% ;
5308*5/100=265,4
– пенсионеры (муж. старше 60 лет и жен. старше 55 лет) – 18%;
5308*18/100=955,44
– трудоспособное население (муж. от 18 до 60 лет, жен. от 18 до 55 лет) –
62 %.
5308*62/100=3290,96
Ранее говорилось, что аудитория нацелена на мужчин и женщин от 15
до 65 лет. Таким образом, количество целевой аудитории составляет:
3290,96 чел.(трудоспособные)+265,4(подростки)=3556,36(чел.)
Добавляем количество студентов 3556,36+943=4499,36(чел.)

7
 212.32
583.88
955.44

4499.36

дети дошкольного возраста до 6 лет

дети от 7 до 14 лет
пенсионеры
трудоспособное население

Диаграмма 2 – Возрастная структура населения

По данным Росстата в прошедшем 2019 году в России соотношение
мужчин и женщин составляло 47% и 53% соответственно.
Решаем по формуле (2):
Кол-во. % * кол-во. чел./100% (2)
Тогда, количество мужчин и женщин в нашей целевой аудитории в
квартале 65 составляет:
Мужчин: 47%*4499,36/100=2114,6992 чел.
Женщин: 53%*4499,36/100=2384,6608 чел.
Анализ рынка показал, что нуждающихся в парикмахерских услугах
имеется достаточное количество. Также установилось, что в 65 квартале не
обнаружены такие услуги, что является еще одним плюсом для создания
парикмахерской.
Таблица №1 показывает примерное количество посетителей на
предоставляемые услуги салона-парикмахерской за 5 лет. Предполагаем, что
количество посетителей каждый год будет увеличиваться на 5%.
В 2021 году число посещений на парикмахерские услуги (стрижка или
укладка + мытье головы) и маникюрные составят 6936 и 1872 клиентов
соответственно. Отсюда ежедневные посещение одного парикмахера

8
составила 6 штук, что является возможным. Маникюрные услуги (услуги
маникюра + гель-лак) будут приобретать 1872 клиента, в день по 3 человека.
Таблица №1 – Количество посетителей на предоставляемые услуги
салона-парикмахерской за 5 лет, чел.
Год 2021 2022 2023 2024 2025
Услуги
Мужская стрижка 2 115 2 221 2 333 2 449 2 572
Женская стрижка 2 385 2 505 2 630 2 761 2 899
Укладка 1 500 1 575 1 654 1 737 1 824
Мытье головы 4 500 4 725 4 962 5 210 5 470
Окрашивание 936 983 1 032 1 084 1 138
волос
Услуги маникюра 1 872 1 966 2 064 2 168 2 276
Покрытие гель- 1 872 1 966 2 064 2 168 2 276
лаком (один тон)
Итого 15 180 15 941 16 739 17 577 18 455

3.4. Ценовая политика

Для определения и установления оптимальных цен, был проведен анализ
действующих салонов-парикмахерских из информаций в приложении 2ГИС в
городе Якутске. Он позволил точно определить стоимость услуг
парикмахерской. Стоимость услуг за 5 лет представлены в таблице №1. Из
данной таблицы виден рост стоимости ежегодно на 5%.
Таблица №2 – Стоимость услуг салона-парикмахерской за 5 лет, руб.
Виды услуг 2021 2022 2023 2024 2025
Мужская стрижка 250 262,5 275,625 289,41 303,88
Женская стрижка 300 315 330,75 347,3 364,6
Укладка 250 262,5 275,625 289,41 303,88
Мытье головы 100 105 110,25 115,76 121,551
Окрашивание 500 525 551,25 578,81 607,753
волос
Услуги маникюра 500 525 551,25 578,81 607,753
Покрытие гель- 900 945 992,25 1 041,86 1 093,95
лаком (один тон)

9
10
 4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Технологическая система
Помещение планируется арендовать. Площадь не менее 40 квадратных
метров должно соответствовать нормам СанПиНа:
 Наличие водопровода, коммуникаций, туалета, систем вентиляции;
 Расположение – первый этаж.
 Кабинеты для косметических процедур размещаются в отдельных
комнатах.
 На одно рабочее место отводится не меньше 7-8 квадратных метров.
 15 квадратных метров приходится на зону ожидания и помещения
для складских нужд.
На рисунке 2 представлена схема помещения салона-парикмахерской.

Рис. 2 - Схема помещения салона-парикмахерской

Подходящими помещениями являются:

11
 - помещение в жилом комплексе «Сэргэ» по адресу улицы
Автодорожная, 2/4, который расположен в центре 65 квартала. В этом здании
находится продуктовый магазин «Аленка».
- помещение в жилом доме по адресу Автодорожная, 10/2в, в здании
которого находится продуктовый магазин и ясли.
4.2. Оборудование
Цена на оборудования и техники взяты за 2020 год и при этом видно,
что не самые низкие. Это делается для того, чтобы срок эксплуатации был
долгим.
Таблица №3 - Расходы на приобретения оборудования и техники
Наименование Количество, Стоимость,
№ Цена, руб.
оборудования шт. руб.
1 Кресло для клиента 5 6 000 36 000
2 Кресло для персонала 2 7 000 14 000
3 Зеркала с лампами 4 10 000 40 000
4 Простое зеркало у 1 5 000 5 000
входа/выхода
5 Парикмахерская мойка 3 13 350 40 050
«Лена»
6 Фен 4 1 000 4 000
7 Машинка для стрижки 4 1 200 4 800
8 Принадлежности для 4 1 500 6 000
стрижки (ножницы проф.,
расческа и тд.)
9 Принадлежности для 3 5 000 15 000
укладки (бигуди, зажимы
для волос, плойка,
распылитель и тд.)
10 Аппаратный маникюр 1 4 300 4 300
11 Маникюрный набор 2 10 000 20 000
(ножнички, апельсиновые
палочки, база, топ, гель
лаки и тд)
12 Шкаф 2 8 000 16 000
13 Шкаф для одежды 1 18 000 18 000
посетителей
14 Маникюрный стол 1 4 000 4 000
15 Стерилизатор 2 3 200 6 400
ультрафиолетовый

12
 16 Диванные кресла 5 12 000 60 000
17 Стойка ресепшена 1 4000 4 000
18 Журнальный столик 2 2300 4 600
19 Плазменный телевизор 1 45 000 45 000
20 Ноутбук HP 15-rb0 2 32 000 64 000
21 Комплекты 2 5450 10 900
видеонаблюдения
22 Колонка 2 4 000 8 000
23 Унитаз 2 3 000 6 000
24 Раковина с тумбочкой 2 6 000 12 000
25 Сушилка для рук 2 3 000 6 000
26 Расходные - - 20 000
принадлежности:
перчатки, полотенца,
плащи, средства для
окрашивания волос,
шампуни и т.д.
27 Кулер 1 4 000 4 000
28 Стеллаж в маникюрный 1 5 000 5 000
кабинет
29 Комнатные растения 3 3 000 9 000
дипсис litescens
30 Мусорный бак 1 2 000 2 000
31 Единая униформа 8 1 250 10 000
32 Микроволновая печь 1 5 000 5 000
33 Мебель для комнаты 1 20 000 20 000
персонала
Итого 529 050

Таким образом, расход на приобретения оборудований и техник

составил 529 050 рублей.

13
 5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Организационная структура
На данное время состав команды разработки данного проекта:
1. Семенова Наталья, студент.
Для предоставления услуг и качественной работы парикмахерской
необходимы администратор, мастера-парикмахеры, мастер по маникюру и
уборщица.
На рисунке 3 показана организационная структура салона-
парикмахерской.

Руководитель
(администратор)

4 Мастер-
1 Мастер по
парикмахера 1 Уборщица
маникюру
(универсал)
Рис. 3 – Организационная структура
На работу на мастера-парикмахера и мастера по маникюру будут
приниматься люди с опытом работы в индустрии парикмахерской или
салонов-красоты. В дальнейшем планируется проводить мастер классы
студентам, и по результатам можно взять зарекомендованного студента на
неполный рабочий день. Уборщица без опыта работы.

14
 В первое время отдельного человека на должность администратора
нанимать не планируется. Его обязанности будет выполнять руководитель
ИП.
Должностные инструкции персонала приведены на таблице № 4.

Таблица №4 – Должностные инструкции персонала

Должность Обязанности Общее время
выполнения
работ
ИП - 1. Планирование, организация и Весь рабочий
Руководитель контроль деятельности день (10 час.)
2. Ведение бухгалтерии 2 часа

3. Взаимодействие с проверяющими и 15 мин

фискальными органами
4. Реклама парикмахерской, Выходные дни
продвижение услуг (1 час)
5. Снабжение расходными Выходные дни
материалами (3 часа)
6. Обеспечение комфортной рабочей Весь рабочий
среды день (10 час.)
7. Запись, прием клиентов; 1 час 30 мин
8. Проведение расчетов с клиентами; 1 час
Мастер- 1. Осуществление парикмахерской 4 часа 45 мин
парикмахер деятельности
(универсал) 2. Обеспечение чистоты на рабочих 10 мин
местах
3. Ежедневная дезинфекция рабочих 5 мин
инструментов
Мастер по 1. Осуществление маникюрной 4 часа 45 мин
маникюру деятельности

15
 2. Обеспечение чистоты на рабочем 10 мин
месте
3. Ежедневная дезинфекция рабочих 5 мин
инструментов

Уборщица 1. Мытье полов, других поверхностей 20 мин

2. Очистка зеркал, раковин, вынос 15 мин

мусора.
3. Наведение порядка в помещении 10 мин
4. Поливка цветов 5 мин

5.2. Штатное расписание

Большое влияние на объем предоставляемых услуг влияет график
работы парикмахерской и график работы самих мастеров. График работы
парикмахерской предлагается сделать таким образом:
 перенести выходной день на понедельник
 субботу сделать полным рабочим днем
 воскресенье неполным рабочими дням
На таблице №5 представлена план графика работы парикмахерской.
Таблица №5 – План графика работы парикмахерской
Понедельни Вторник Среда Четверг Пятница Суббота Воскресенье
к
Выходной 10:00-20:00 11:00-16:00

Работа парикмахеров не смотря на первый взгляд простоту работы, она

относится к работе с вредными условиями труда. Потому что, на самом деле
это тяжелый физический труд, парикмахеры постоянно на ногах. Поэтому в
соответствии с ТК РФ 33 максимальная рабочая неделя равна 30ч, а
максимальный рабочий день составляет 6ч.
График работы мастеров-парикмахеров – двухнедельный, с четными и
нечетными неделями, рабочий день составляет 5ч, 5 рабочих дней на одной

16
неделе и 6 рабочих дней на другой неделе. Суммарное рабочее время в
неделю составляет 25ч и 30ч соответственно. План графиков работы
парикмахерской и мастеров приведены в таблицах №6 и №7 соответственно.
Таблица №6 – План графика работы мастеров-парикмахеров
Неделя Мастер Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
Нечет.. 1 и 2 Вых. 10.00- 10.00- 15.00- 15.00- 10.00- 11.00-
мастер 15.00 15.00 20.00 20.00 15.00 16.00
3и4 Вых. 15.00- 15.00- 10.00- 10.00- 15.00- Вых.
мастер 20.00 20.00 15.00 15.00 20.00
Чет. 1и2 Вых. 15.00- 15.00- 10.00- 10.00- 15.00- Вых.
мастер 20.00 20.00 15.00 15.00 20.00
3и4 Вых. 10.00- 10.00- 15.00- 15.00- 10.00- 11.00-
мастер 15.00 15.00 20.00 20.00 15.00 16.00

Основным видом услуг является парикмахерские услуги, а

маникюрные услуги являются дополнительными услугами. Поэтому
количество мастеров составляет 1 человек. Рабочий день составляет 5ч.
Данный вид услуги предоставляется только по предварительной записи.
График работы мастеров по маникюру приведен в таблице №9.
Таблица №7 – График работы мастера по маникюру
Масте Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
р
1 Вых. 15.00- 15.00- 15.00- 15.00- 15.00- 10.00-
мастер 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 15.00

Уборщик служебных помещений относится к вспомогательному

персоналу. Наведение порядка в помещении площадью 40 кв. м. занимает в
среднем 50 мин. Поэтому график уборки каждым утром до 10.00ч., с 14.00ч.
и вечером после 20.00ч.
На таблице №8 представлена ежемесячная заработная плата одного
сотрудника парикмахерской.
Таблица №8 Заработная плата одного сотрудника
Статья Оклад Премия НДФЛ Итого в месяц

17
 расходов (руб.)
Заработная 20 000 10% от 13% 26 448
плата выручки в с уч. НДФЛ
мастера- день 30 400
парикмахера без уч. НДФЛ

Заработная 15 000 10% от 13% 21 193,2

плата выручки в с уч. НДФЛ
мастера по день 24 360
маникюру без уч. НДФЛ

Заработная 8 000 - 13% 6 960

плата с уч. НДФЛ
уборщицы 8 000
без уч. НДФЛ
54 601,2
с уч. НДФЛ
Итого:
62 760
без уч. НДФЛ
Обязательные отчисления
Обязательно Расчет делается без учета НДФЛ: 4 282,712
е социальное (4*26448+24360+8 000)*3,1%
страхование /100%
(2,9%+0,2%)
Обязательно Расчет делается без учета НДФЛ: 7 045,752
е (4*26448+24360+8 000)*5,1%/100%
медицинско
е
страхование
(5,1 %)
Отчисления Расчет делается без учета НДФЛ 30 393,44
в (4*26448+24360+8 000)*22%/100%
пенсионный
фонд (22%)
Итого: 41 721,904

Таким образом, общий ежемесячный расход на зарплату сотрудникам

представлена на таблице№ 9.
18
 Таблица №9 - Общий ежемесячный расход на зарплату сотрудникам
Статья Количество сотрудников Итого в месяц
расходов (руб.)
105 792
Заработная с уч. НДФЛ
плата
4
мастера- 121 600
парикмахера без уч. НДФЛ

21 193,2
Заработная
с уч. НДФЛ
плата
1
мастера по 24 360
маникюру без НДФЛ
6 960
Заработная
с уч. НДФЛ
плата 1
8 000
уборщицы
без уч. НДФЛ
133 945,2
с уч. НДФЛ
Итого:
153 960
без уч. НДФЛ

Название Кол-во Оклад НДФЛ Социальные ИТОГ ИТОГО

должности ед. (13%) отчисления Ов в год
(30%) месяц
Мастер- 4 20 000 6 488 7 946 137 736
парикмахер
Мастер по 1 15 000 25 000
маникюру
ИТОГО 162 736 1 952 832

19
 6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Финансовый план предполагает расчет инвестиционных затрат на
ремонт, оборудование, регистрацию и рекламные мероприятия, расчет
выручки, расчет срока окупаемости.
Расчет выручки.
При расчете выручки салона-парикмахерской необходимо
использовать данные из таблицы №1 – Количество посетителей на
предоставляемые услуги салона-парикмахерской за 5 лет, чел. и из таблицы
№2 – Стоимость услуг салона-парикмахерской за 5 лет, руб.
Для наглядности еще раз приведем эти таблицы.
Таблица №1 – Количество посетителей на предоставляемые услуги
салона-парикмахерской за 5 лет, чел.
Год 2021 2022 2023 2024 2025
Услуги
Мужская стрижка 2 115 2 221 2 333 2 449 2 572
Женская стрижка 2 385 2 505 2 630 2761 2 899
Укладка 1 500 1 575 1 654 1 737 1 824
Мытье головы 4 500 4 725 4 962 5 210 5 470
Окрашивание
936 983 1032 1 084 1 138
волос
Услуги маникюра 1 872 1 966 2 064 2 168 2 276
Покрытие гель-
1 872 1 966 2 064 2 168 2 276
лаком (один тон)
Итого 15 180 15 941 16 739 17 577 18 455
Таблица №2 – Стоимость услуг салона-парикмахерской за 5 лет, руб.
Виды услуг 2021 2022 2023 2024 2025
Мужская стрижка 250 262,5 275,625 289,41 303,88
Женская стрижка 300 315 330,75 347,3 364,6
Укладка 250 262,5 275,625 289,41 303,88
Мытье головы 100 105 110,25 115,76 121,551
Окрашивание
500 525 551,25 578,81 607,753
волос
Услуги маникюра 500 525 551,25 578,81 607,753
Покрытие гель-
900 945 992,25 1 041,86 1 093,95
лаком (один тон)

20
 Чтобы узнать выручку предоставляемых услуг используют формулу
(3):
Выручка=Кол-во посет. * стоимость услуг (3)
Таким образом, на таблице №10 представлена выручка по годам.
Таблица №10 – Выручка салона-парикмахерской по годам, руб.
Год 2021 2022 2023 2024 2025
Услуги
Мужская 528 750 583 012,5 643033,12 708 765,09 781 579,36
5
стрижка
Женская 715 500 789 075 869 872,5 958 895,3 1 056975,4
стрижка
Укладка 375 000 413 437,5 455 883,75 502 705,17 554 277,12
Мытье 450 000 496 125 547 060,5 603 109,6 664 883,97
головы
Окрашивание 468 000 516 075 568 890 627 430,04 691622,91
4
волос
Услуги 936 000 1 032 150 1 137 780 1254860,0 1383245,8
8 28
маникюра
Покрытие 528 750 583 012,5 643033,12 708 765,09 781 579,36
5
гель-лаком
(один тон)
Итого 4 002 000 4 412 888 4 865 553 5 364 530 5 914 164

Расчет инвестиционных затрат на ремонт, оборудование,

регистрацию и рекламные мероприятия
Чтобы легально заниматься бизнесом в России, надо пройти
регистрацию в налоговой инспекции. С 1 октября 2018 года вступило в силу
новое положение закона «О государственной регистрации». Эта норма
позволяет заявителю в течение трёх месяцев подать документы на
регистрацию бизнеса без повторной уплаты пошлины, но только один раз.
В 2020 году размер госпошлины за регистрацию индивидуального
предпринимателя составляет 800 рублей. Только если лично подать
заявление Р21001 в налоговую или МФЦ, и в документах не будет ошибок.

21
 Также необходимо рассчитать затраты на маркетинговые мероприятия.
Таблица №11 - Расходы на организационные моменты
Количество, Цена, Стоимость,
Наименование оборудования
шт. руб. руб.
Госпошлина за регистрацию ИП 1 800 800
Получение разрешений 1 50 000 50 000
(Роспотребнадзор, пожарная
инспекция)
Ремонт помещения 1 100 000 100 000
Изготовление вывески над 1 20 000 20 000
входом
Доставка и сборка мебели и - - 20 000
оборудования
Печать листовок 200 3 600
Изготовление визиток 200 15 3 000
Итого: 194 400

Таким образом, сумма первоначальных инвестиций нашего проекта

представлена на таблице №12.
Таблица №12 - Общий расход капитальных вложений
Наименование расходов Общая стоимость, руб.
Расходы на приобретения
529 050
оборудования и техники (табл№3)
Расходы на организационные
194 400
моменты
Итого: 723 450

Расчет ежемесячных и годовых расходов

На таблице №13 представлены ежемесячные и годовые расходы

салона-парикмахерской.

Таблица №13 - Ежемесячные и годовые расходы салона-парикмахерской.

Статьи расхода Сумма в месяц, руб. Годовой объем, руб.

Аренда помещения 20 000 240 000
Коммунальные услуги 15 000 180 000
Зарплата(без учета с 153 960 1 847 520
НДФЛ)
Питьевая вода 3 900 46 800
Приобретение 20 000 240 000

22
расходных
принадлежностей
Обязательное 4 282,712 51 392,544
социальное
страхование (2,9%
+0,2%)
Обязательное 7 045,752 84 549,024
медицинское
страхование (5,1 %)
Отчисления в 30 393,44 364 721,28
пенсионный фонд
(22%)
Обязательное - 40 874
страховые взносы в
фиксированном
размере
Кассовая регистрация - 3 000
Итого: 254581,904 3 098 856,848

Таким образом ежегодные расходы составили 3 098 856,848 рублей.

Расчет чистой прибыли.

На таблице №14 представлена расчет доходов, расходов и чистой

прибыли до 2025 года.
Расход увеличивается на 5 % с каждым годом.

Таблица №14 – Доход, расход и чистая прибыль по годам

Год 2021 2022 2023 2024 2025
Статья
Доход 4 002 000 4 412 888 4 865 553 5 364 530 5 914 164
Расход 3 098 857 3 253 800 3 416 490 3 587 314 3 766 680
Чистая
903 143 1 159 088 1 449 063 1 777 216 2 147 484
прибыль

Рентабельность рассчитывается по формуле (4):

Рентаб.=чист.прибль / доход*100% (4)

Тогда, рентабельность равна 903 143/4 002 000* 100% = 22,57%

Срок окупаемости рассчитывается по формуле (5):

23
 Срок окуп. = кап.влож / чист.прибль.

Тогда, срок окупаемости равна 723 450/903 143 = 0,801 (за 9 месяцев 19

дней)

Таким образом, через 9 месяцев 19 дней можно окупить стартовые

вложения и начать получать фактическую прибыль.

24
 7 РИСКИ
В результате проведенных расчетов мы получили неплохие показатели.
Но есть вероятность, что возникнут ситуации, которые не были
предусмотрены в данном бизнес плане. Рассмотрим их:
 Произошло уменьшение доходов населения. Данная ситуация
негативно скажется на финансовой ситуации парикмахерской, однако
существенно не повлияет на развитие бизнеса, так как качественные
услуги пользуются спросом у определенного класса населения,
посещать салон они все равно будут.
 Открытие другой парикмахерской рядом с салоном. Ввиду качества
услуг у салона быстро появятся постоянные клиенты. Кроме того,
наниматься будут только высококлассные мастера, что не даст
произойти оттоку клиентов.
 Экономические (инфляция, неплатежеспособность владельца салона,
отсутствие клиентской базы, понижение цен на услуги). Избежать
подобных рисков помогут гибкая ценовая политика, обеспечение
клиентов услугами высокого качества, регулярные рекламные акции и
выгодные предложения.
 Производственные (поломка оборудования, отключение
коммуникаций). Если каждый месяц проверять оборудование и
вовремя оплачивать коммунальные услуги, эти проблемы не возникнут.
К производственным рискам также относят низкий уровень
профессионализма персонала. Для контроля работников, проводятся
проверки сертификатов и повышение квалификации.

25