Вы находитесь на странице: 1из 9

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Государственное образовательное
учреждение среднего
профессионального образования

КЕМЕРОВСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-
ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ

РЕФЕРАТ
на тему “Организация работы предприятия”

Выполнил студент
группы ОПУ-142
Шишкин Максим Андреевич
Проверил преподаватель:
Шубина Любовь Николаевна

Кемерово 2018
Содержание

Введение 3
Проектирование организационных структур 4
Планирование 5
Структура управления 6
Заключение 8
Список литературы 9
Введение

Организация - это группа людей, действующих совместно для достижения


общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей
в группе должна хорошо координироваться.
Организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность
которых сознательно координируется для достижения общей цели или
целей.
Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих
задач менеджер должен создать организационную структуру
(организационную систему управления) предприятия. В самом общем
смысле этого слова структура системы — это совокупность связей и
отношений между ее элементами.
В свою очередь, организационная система управления представляет собой
совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и
подчинением. При создании структуры управления менеджер должен в
максимально возможной степени учесть специфику деятельности
предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.
Процесс создания организационной структуры управления обычно
включает три основных этапа:
определение типа организационной структуры (прямого подчинения,
функциональная, матричная и др.);
выделение структурных подразделений (аппарат управления,
самостоятельные подразделения, целевые программы и др.);
делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и
ответственности (отношения руководства —подчинения, отношения
централизации—децентрализации, организационные механизмы
координации и контроля, регламентация деятельности подразделений,
разработка положений о структурных подразделениях и должностях).

Проектирование организационных структур


Существует четыре метода проектирования организационных структур.
1. Метод аналогии состоит в выработке на основе анализа передового
опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих
в сходных условиях.
2. Экспертный метод заключается в том, что изучается организация,
выявляются и осмысливаются ее наиболее существенные специфические
особенности, «узкие места» в работе аппарата и вырабатываются
рекомендации исходя как из мнений экспертов, так и обобщения и
осмысления наиболее передовых тенденций в области организации
управления.
3. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы
целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой
структурой. Таким образом, структура строится на основе системного
подхода, который проявляется в форме графических описаний этой
структуры с качественным (частично количественным) анализом и
обоснованием вариантов ее построения и функционирования.
4. Метод организационного моделирования представляет собой
разработку формализованных математических, графических или
машинных описаний распределения полномочий и ответственности в
организации, чтобы на основе четко сформулированных критериев
оценить степень рациональности организационных решений. При этом
формальное описание организации становится ее моделью в том случае,
если с его помощью можно оценить различные варианты построения
организационной структуры управления и ее отдельных блоков.

Планирование

Планирование в зависимости от содержания плановых решений могут


быть:
• стратегическими;
• тактическими;
• оперативно-календарными.
Суть стратегического планирования - в разработке и принятии
перспективных решений (в форме прогнозов, проектов программ и
планов), реализация которых обеспечит эффективность
функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, его
быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. В
процессе стратегического планирования принимаются решения о том, как
расширить свой бизнес, какие усилия следует предпринимать для
удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать,
какую продукцию выпускать и т. д.
Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных
планов, в которых конкретизируются стратегия развития предприятия,
методы и формы ее реализации. Результатом тактического планирования
является план экономического и социального развития предприятия,
представляющий собой комплексную программу производственной,
хозяйственной и социальной деятельности предприятия на
соответствующий период.
Оперативно-календарное планирование включает составление
краткосрочных планов, в которых содержится детальная разработка
инструментов воздействия на производственный процесс. На этапе
оперативного планирования устанавливаются текущие производственные
задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются
разнообразные организационно-управленческие воздействия для
корректировки процесса производства и др.

Структура управления

На современных предприятиях наиболее распространена иерархическая


структура управления. Такие структуры управления, были построены в
соответствии с принципами управления, сформулированными
Ф.Тейлором в начале XX в. Немецкий социолог М.Вебер, разработав
концепцию рациональной бюрократии, дал наиболее полную
формулировку шести принципов.

1. Принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый


нижестоящий уровень контролируется вышестоящим уровнем и
подчиняется ему.

2. Вытекающий из предыдущего принцип соответствия полномочий и


ответственности работников управления месту в иерархии.

3. Принцип разделения труда на отдельные функции и специализации


работников по выполняемым функциям.

4. Принцип формализации и стандартизации деятельности,


обеспечивающий однородность выполнения работниками своих
обязанностей и скоординированность различных задач.

5. Принцип, вытекающий из предыдущего — обезличенности


выполнения работниками своих функций.
6. Принцип квалифицированного отбора, в соответствии с которым найм
и увольнение с работы производятся в строгом соответствии с
квалификационными требованиями.

Организационная структура, построенная в соответствии с этими


принципами, получила название иерархической или бюрократической
структуры.

Всех сотрудников можно дифференцировать на три основные категории:


руководители, специалисты, исполнители.

Руководители — лица, выполняющие главную функцию (ГФ) и


осуществляющие общее руководство предприятием, его службами и
подразделениями.

Специалисты — лица, выполняющие основную функцию (ОФ) и занятые


анализом информации и подготовкой решений по экономике, финансам,
научно-техническим и инженерным проблемам и т.д.

Исполнители — лица, выполняющие вспомогательную функцию (ВФ),


например, работу по подготовке и оформлению документации,
хозяйственную деятельность.
Заключение

В настоящее время в развитых в экономическом отношении странах к


производителям продукции предъявляются требования, которые многие из
них не могут выполнить (сказываются перенасыщенные товарами рынки),
в России наблюдается рост числа предприятий, признанных по суду
банкротами и выставленных на конкурс с целью реструктуризации и
смены профиля производства. Растет и число банкротств, не
сопровождаемых никакими официальными процедурами — фирмы
попросту сворачивают свою деятельность или переходят к другим
хозяевам. Для эффективного управления предприятием менеджер должен
создать соответствующую организационную структуру а задача
менеджера заключается в постоянном совершенствовании органов
управления предприятием. Необходим учет особенностей менеджмента на
предприятиях различных организационных форм.
Список литературы

https://studfiles.net/preview/5274722/page:2/
http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/10.htm
Г.В.Щекин. Основы кадрового менеджмента – К.: МАУП, 2004г.
О.В. Крушельницкая. Управление персоналом – К.,”Кондор”. – 2003г.

Вам также может понравиться