Содержание

Введение...................................................................................................................4
1. Организационная характеристика деятельности ООО «Жилкомсервис №1»
...................................................................................................................................6
2. Организация бухгалтерского учёта на предприятии.....................................13
3. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
.................................................................................................................................18
4. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Жилкомсервис №1».............................................................................................22
Заключение............................................................................................................30
Список использованных источников..................................................................32
 Введение

Преддипломная практика даёт возможность глубоко изучить

специальность «Финансы и кредит», получить и отработать практические
навыки в соответствии с теоретическими знаниями, полученными в
университете.
Целью прохождения практики является закрепление и углубление
теоретических знаний по различным дисциплинам специальности «Финансы
и кредит», полученных в ходе аудиторного и самостоятельного изучения,
овладение практическими навыками самостоятельной аналитической работы
и навыков ведения исследовательской работы с помощью современных
научных методик.
В качестве индивидуального задания в ходе прохождения практике
необходимо осуществить изучение финансовой деятельности места
прохождения практики ООО «Жилкомсервис №1» Колпинского района, а
также провести анализ ее эффективности.
Для достижения вышеупомянутой цели в ходе прохождения практики и
составлении отчёта необходимо выполнить такие задачи, как:
- провести организационную характеристику деятельности ООО
«Жилкомсервис №1»;
- рассмотреть организацию бухгалтерского учёта на предприятии;
- осуществить организационно-экономическую характеристику
деятельности предприятия;
- провести анализ эффективности финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Жилкомсервис №1» .
Предметом прохождения практики является финансовая деятельность
предприятия.
Объектом работы является общество с ограниченной ответственностью
«Жилкомсервис №1».

3
 В качестве источников информации для подготовки данного отчёта
была использована нормативная документация, финансовая отчётность и
регистры первичной и сводной бухгалтерской информации ООО
«Жилкомсервис №1».
Методологию подготовки отчёта составили такие методы и приёмы,
как составляют системный подход, методы группировки и сравнения,
анализа и синтеза, моделирования; в практической части использовались
методы структурно-динамического анализа и расчетно-аналитические
методы.
Информационную базу данной работы составил ряд научных трудов
отечественных и зарубежных авторов, касательно области анализируемого
вопроса, таких, как Бабаева Ю. А., Банк В.Р., Солоненко А.А., Смеловой
Т.А., Карташова Б.А., Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Тишкова И.Е.,
Прищепы А.Н. и др.

4
1. Организационная характеристика деятельности ООО «Жилкомсервис
№1»
Общество с ограниченной ответственностью «Жилкомсервис №1»
(далее ООО «Жилкомсервис №1») осуществляет деятельность с 2009 года в
соответствии с регистрацией данной организации Межрайонной инспекцией
Федеральной налоговой службы № 4 по Ленинградской области от 30 апреля
2009 года.
Предприятие зарегистрировано по адресу Российская Федерация, г.
Санкт-Петербург, г. Колпино, ул. Володарского, д. 9.
Отметим, что рассматриваемая организация отвечает по своим
финансовым обязательствам всем принадлежащим имуществом и не несёт
ответственности по обязательствам учредителей, государства и его органов.
ООО «Жилкомсервис №1» имеет многоуровневую и разветвлённую
организационную структуру. Рассмотрим данную организационную
структуру ООО «Жилкомсервис №1» наглядно на основании рисунка 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Жилкомсервис №1»

5
 Таким образом, исходя из данных, представленных на рисунке 1
данной работы следует отметить, что ООО «Жилкомсервис №1» имеет
линейно-функциональную систему управления, которая на территории
Российской Федерации является одной из наиболее распространённых
организационных систем. Данная система управления предполагает
осуществление управляющего воздействия на деятельность предприятия
исключительно руководителем, получающим информацию только от своих,
непосредственно ему подчиненных лиц и принимающий решения (и,
соответственно, отвечающий) по всем вопросам, относящимся к
руководимой им части объекта. Все функции управления и подчинения
сосредотачиваются у руководителя, создана вертикальная линия управления
и прямой путь воздействия на подчиненных. Система управления ООО
«Жилкомсервис №1» имеет только вертикальные связи между элементами и
строится по принципу иерархии. Каждый работник или руководитель
подчиняется непосредственно только одному вышестоящему лицу и через
него связан с более высокими уровнями управления.
Помимо этого, исходя из данных, представленных на рисунке 1,
следует отметить, что в ООО «Жилкомсервис №1» существует 7
подразделений, каждое из которых имеет своего начальника, входящего в
общий аппарат управления организацией и подчинённого генеральному
директору компании. Каждое подразделение берёт на себя решение тех или
иных задач и функций, обеспечивающих бесперебойную деятельность ООО
«Жилкомсервис №1».
Экономическая служба ООО «Жилкомсервис №1» представлена
бухгалтерией компании, которую возглавляет главный бухгалтер
предприятия и которая так же имеет свою организационную структуру.
Таким образом, на основании вышесказанного рассмотрим структуру
бухгалтерской службы ООО «Жилкомсервис №1» наглядно на основании
данных, представленных на рисунке 2 данной работы.

6
 Рисунок 2 – Структура бухгалтерской службы ООО «Жилкомсервис №1»

Таким образом, бухгалтерия ООО «Жилкомсервис №1» имеет в своём

штате 6 сотрудников, включая начальника данного подразделения – главного
бухгалтера.
К функциональным обязанностям главного бухгалтера относятся:
- организация работы бухгалтерии в общем;
- распределение обязанностей в бухгалтерии;
- контроль за правильностью ведения бухгалтерского и налогового
учёта компании;
- контроль за правильностью и своевременностью составления
бухгалтерской первичной и сводной документации;
- состав и анализ сводной финансовой отчётности;
- принятие участия во всех инвентаризациях, осуществляемых на
предприятии, как часть инвентаризационной комиссии;
- урегулирование конфликтных ситуаций в подразделении в случае
возникновения таковых;
- контроль за своевременностью выплат по всем обязательствам
компании.

7
 К функциональным обязанностям кассира относится:
- выполнение и учёт всех видов операций с денежными средствами и
ценными бумагами (прием, учет, выдача, хранение), и соблюдение при этом
всех необходимых мер безопасности;
- получение наличных денежных средств по оформленным в
установленном порядке приходным документам;
- оформление переводов в размере соответствующих оговорённых
сумм в отделении банка при безналичном расчете с работниками
организации и контрагентами компании;
- сортировка денежных купюр, оформление описи при наличии ветхих
банкнот, и организация их передачи в банк;
- ведение всех видов кассовой отчетности, предоставление ее по
требованию руководства в установленные распоряжениями сроки.
К функциональным обязанностям бухгалтера по учёту затрат на
оказание услуг и выполнение работ и реализацию таковых, получение
дохода, относится:
- оформление договоров с покупателями и заказчиками услуг и работ
компании;
- оформление первичной документации при оказании услуг и
выполнении работ компанией контрагентом (Акт выполненных работ, счёт,
счёт-фактура и т. д.);
- учёт и оформление первичной документации на отпуск материально-
производственных запасов на оказание услуг и выполнение работ;
- занесение информации в автоматизированную систему
бухгалтерского учёта.
К функциональным обязанностям бухгалтера по учёту имущества
относятся:
- осуществляет контроль за поступлением, движением на предприятии
и выбытием основных средств, нематериальных активов, материально-
производственных запасов и МШП;

8
 - оформляет соответствующую первичную документацию на
поступление, движение и списание основных средств, нематериальных
активов, материально-производственных запасов и МШП на предприятии;
- заносит информацию по учёту основных средств, нематериальных
активов, материально-производственных запасов и МШП в
автоматизированную программу учёта;
- осуществляет учёт амортизации и износа основных средств,
нематериальных активов, материально-производственных запасов и МШП
компании;
- проводит инвентаризацию основных средств и нематериальных
активов предприятия 1 раз в 3 года с оформлением акта инвентаризационной
проверки;
- проводит инвентаризацию материально-производственных запасов и
МШП компании 1 раз в год с оформлением акта инвентаризационной
проверки;
- осуществляет контроль за сохранностью и целевой эксплуатацией
основных средств, нематериальных активов, материально-производственных
запасов и МШП.
К функциональным обязанностям бухгалтера по учёту финансовых
вложений относятся:
- расчёт финансовых вложений инвестиционных проектов по развитию
предприятия;
- расчёт рисков от финансовых вложений и возможной прибыли на
ближайшую перспективу;
- оформление соответствующей первичной документации с занесением
данных в автоматизированную систему бухгалтерского учёта предприятия;
- учёт поступлений от финансовых вложений и контроль за их
своевременностью;

9
 - расчёт, уплата и оформление в бухгалтерском и налоговом учёте
компании налоговых выплат в соответствии с доходами организации от
финансовых вложений;
- контроль целевого использования денежных средств организации
выделенных на финансовые вложения.
На основании вышесказанного следует отметить, что организационная
структура экономической службы ООО «Жилкомсервис №1» является
достаточно комплексной и характеризуется детализированным разделением
обязанностей между работниками бухгалтерии. Данное разделение
функциональных обязанностей позволяет сосредоточить внимание каждого
специалиста на конкретном аспекте учёта, оптимизировать бухгалтерскую
службу и максимизировать эффективность бухгалтерского учёта на
предприятии.
Рассматривая же основные виду деятельности ООО «Жилкомсервис
№1» следует отметить, что предприятие создано в целях удовлетворения
общественных потребностей в результатах его деятельности и получение
прибыли. Для достижения поставленных целей предприятие осуществляет в
установленном законодательстве РФ следующие виды деятельности:
— оказание жилищно-коммунальных услуг: водоснабжение (горячее и
холодное), теплоснабжение;
— выполнение эксплутационных работ: внутренних. Внешних систем
электроснабжения, систем наружного освещения, внешних и внутренних
систем теплоснабжения. Внешних и внутренних систем водоснабжения и
водоотведения жилищного фонда и нежилых помещений;
— вывоз твёрдых и жидких отходов;
— складирование, перемещение, захоронение промышленных и иных
отходов (кроме радиоактивных);
— строительно-монтажные работы, в том числе ремонтно-
строительные работы;
— выполнение проектных работ;

10
 — осуществление инжиниринговых услуг;
— эксплуатация объектов газового хозяйства, объектов котлонадзора;
— эксплуатация подъёмных сооружений;
В случае принятия решения об уменьшении уставного фонда предпри-
ятие обязано письменно уведомить об этом своих кредиторов.
Источниками формирования имущества предприятия являются:
— имущество, полученное предприятием от комитета по управлению
муниципальным имуществом администрации Старого Оскола;
— имущество, переданное предприятию по решению учредителя;
— прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;
— заёмные средства, в том числе кредиты банков и другие кредитные
организации;
— амортизационные отчисления;
— капитальные вложения и дотации из бюджета;
— целевое бюджетное финансирование;
— дивиденды (доходы), поступающих от хозяйственных обществ и
товариществ, в уставных капиталах которые участвует предприятие;
— добровольные взносы (пожертвования) организации и граждан;
— иные источники, не противоречащие законодательству РФ [18].
Предприятие ежегодно перечисляет в местный бюджет 5% прибыли,
остающейся в распоряжении предприятия после уплаты установленных зако-
нодательством Российской Федерации налогов и других обязательных пла-
тежей, оставшейся прибылью предприятие распоряжается самостоятельно.
Предприятие строит отношения с другими организациями и гражда-
нами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, со-
глашений, контрактов.
Предприятие устанавливает цены и тарифы на все виды производимых
работ, услуг в соответствии с нормативными правовыми актами Российской
Федерации.

11
 2. Организация бухгалтерского учёта на предприятии

Бухгалтерский учёт ООО «Жилкомсервис №1» организован на

предприятии в соответствии с Приказом № 240-п Генерального директора
ООО «Жилкомсервис №1» от 01.01.2007 «Об учётной политике ООО
«Жилкомсервис №1» в редакции 2016 годаы.
Учетная политика ООО «Жилкомсервис №1» разработана на
основании:
1. Гражданского к̣о̣д̣е̣к̣с̣а Российской Федерации в соответсвии с №51-
ФЗ̣ от̣ 30 ноября 1994 года, в последней редакции от 23 июля 2013 года. [1]
2. Hалогового кодекса Российской Федерации №146-ФЗ̣ от̣ 31 июля
1998 года, в последней редакции от̣ 23 июля 2013 года. [2]
3. Федерального закона от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О
бухгалтерском учете» [4]
4. Плана счетов и Инструкция по его применению, утвержденные
данным документом, применяются в отношении страховых организаций с
учетом дополнений и особенностей, установленных Приказом Минфина РФ
от 04.09.2001 N 69н. [8]
5. Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской
отчетности в Российской Федерации (утвержденого приказом Минфина
России от 29 июля 1998 г. № 34н, в ред. Приказа Минфина РФ от 24.12.10
№186н). [5]
6. ПБУ 1/2008 «Учетная политика организаций» (утверждено
приказом Минфина России от 6 октября 2008 г. № 106н, в ред. Приказа
Минфина РФ от 18.12.2012 №164н) [6]
7. п. 1,2,3 Приказ Минфина России от 2 июля 2010 года № 66 (в ред.
Приказа Минфина от 04.12.2012г. №154н) [7]
Таким образом, в соответствии с установленной на предприятии
учётной политикой ООО «Жилкомсервис №1», учет выручки от реализации

12
услуг и выполнения работ компании ведется в соответствии с Положением
по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. В целях
налогообложения выручка от реализации товаров определяется «по
отгрузке», то есть по времени предъявления заказчикам расчетных
документов.
Для признания доходов ООО «Жилкомсервис №1» использует метод
начисления. Метод учета затрат – позаказный. При этом доходы от
реализации считаются полученными в том периоде, когда они имели место,
независимо от того, когда фирма получит деньги или иное имущество в счет
оплаты.
Датой получения дохода считается дата перехода права собственности
на товары, реализуемые предприятием ООО «Жилкомсервис №1»
покупателю.
Выделим основные положения Учетной политики ООО
«Жилкомсервис №1»:
1. Доходом от реализации признаются выручка от реализации товаров,
выручка от реализации имущественных прав.
2. Для доходов от реализации датой получения дохода признается дата
реализации товаров независимо от фактического поступления денежных
средств или имущественных прав в их оплату.
3. Доходы от реализации определяются по видам деятельности в
случае, если для данного вида деятельности предусмотрен иной порядок
налогообложения, применяется иная ставка налога, либо предусмотрен иной
отличный от общего порядок учета прибыли и убытка, полученного от
данного вида деятельности.
4. Внереализационными доходами признаются доходы от долевого
участия в других организациях; в виде положительной (отрицательной)
курсовой разницы; в виде процентов, полученных по договорам займа,
кредита, банковского счета, банковского вклада, а также по ценным бумагам

13
и другим долговым обязательствам; в виде дохода, распределяемого в пользу
организации при ее участии в простом товариществе и др.
5. Расходы, которые не могут быть непосредственно отнесены на
затраты по конкретному виду деятельности, распределяются
пропорционально доле соответствующего дохода в суммарном объеме всех
доходов организации.
7. При реализации материалов доходы от таких операций уменьшаются
на стоимость реализуемых материалов, определяемую как сумма цены
приобретения и расходов, непосредственно связанных с реализацией.
Отрицательный результат от реализации признается убытком, учитываемым
в целях налогообложения.
8. Расходы на ремонт основных средств учитываются в размере
фактических затрат.
9. К расходам на оплату труда относятся, в частности: суммы,
начисленные по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным
расценкам в соответствии с принятыми в организации формами и системами
оплаты труда; начисления стимулирующего характера, в том числе премии за
производственные результаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за
профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные
показатели; денежные компенсации за неиспользованный отпуск в
соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации;
расходы на оплату труда, сохраняемую в соответствии с законодательством
Российской Федерации на время учебных отпусков, предоставляемых
работникам и др.
10. Расходы на оплату труда признаются в качестве расхода
ежемесячно исходя из суммы начисленных расходов на оплату труда без
создания резерва предстоящих расходов.
11. Расходы на обязательное и добровольное страхование имущества
включают страховые взносы по всем видам обязательного страхования.

14
Расходы по добровольным видам страхования включаются в состав прочих
расходов в размере фактических затрат.
Бухгалтерский учёт на предприятии ООО «Жилкомсервис №1»
осуществляется в соответствии с рабочим планом счетов такового
Контроль за соблюдением всех пунктов учётной политики,
фактическое ведение бухгалтерского и налогового учёта на предприятии,
оформление соответствующей бухгалтерской и финансовой документации и
отчётности осуществляет бухгалтерская служба ООО «Жилкомсервис №1».
Правила и порядок документооборота компании регламентируются
графиком документооборота таковой, который представляет собой схему,
описывающую движение первичных документов на предприятии от момента
их создания до момента передачи на хранение.
Документооборот в компании базируется на таких принципах:
 соблюдение строгой организации движения каждого документа,
для исключения возвратов, повторов или утери;
 пребывание документа в определенном отделе или службе
должно быть однократным;
 быстрота и четкость обработки поступившей информации;
 оперативное согласование документов до момента его
подписания руководителем.
В ООО «Жилкомсервис №1» бухгалтерский учет организован на
основе журнально-ордерной системы. При этом применяется компьютерный
способ записи учетной информации для ведения синтетических и
аналитических регистров и финансовых отчетов и неавтоматизированный
(ручной) – для оформления первичных документов в момент совершения
хозяйственных операций.
В бухгалтерии организации внедрена компьютеризованная система
учета. Компьютеры работают в локальной сети под управлением ОС
Microsoft Windows. Используется бухгалтерское программное обеспечение –
программа «1С: Предприятие» в конфигурации 8.2. Каждый бухгалтер имеет

15
свой пароль, открывающий ему доступ к определенному участку учетных
работ.
Несмотря на высокий уровень компьютеризации учетных работ, в
бухгалтерской практике ООО «Жилкомсервис №1» все еще имеет место
документооборот на бумажных носителях. На основании этого отметим, что
в практике ООО «Жилкомсервис №1» те первичные документы, которые, в
силу определенных обстоятельств, необходимо заполнять вручную на
бумажном носителе, дублируются бухгалтером в программе. Таким образом,
в электронной форме отражается весь документооборот.
Учетной политикой определяются основные правила организации
учета, а также требования к внутреннему контролю и внешнему аудиту.
Последовательность движения документации, перечень исполнителей,
сроков поступления в бухгалтерию, обработки и прохождения документов
внутри учетного аппарата и завершения всех работ за отчетный период
вплоть до составления бухгалтерского баланса и отчетности представляют
собой документооборот, исполнение которого строго обязательно не только
для счетных, но и для других работников компании. Они заполняют и
представляют документы, относящиеся к сфере их деятельности, по графику
документооборота. Для этого каждому исполнителю вручается выписка из
графика, в которой перечисляются первичные документы, относящиеся к
сфере его деятельности, сроки и места представления документов.
Ответственность за соблюдение графика документооборота,
своевременное и качественное заполнение документов, достоверность
сведений, содержащихся в них, и своевременную передачу документов для
отражения данных в бухгалтерском учете несут лица, подписавшие
соответствующую документацию. [13]
Контроль за соблюдением графика документооборота и сроками
исполнения возложено на главного бухгалтера. Требования главного
бухгалтера в части порядка оформления и представления в бухгалтерию
документов и сведений обязательны к исполнению для всех работников

16
компании. При этом, директор определяет перечень лиц, имеющих доступ к
этой информации, в объеме компетенции сотрудников.

3. Организационно-экономическая характеристика деятельности

предприятия

В контексте данной работы для осуществления более

детализированного и комплексного анализа ООО «Жилкомсервис №1», а так
же эффективности деятельности данной организации так же целесообразно
провести организационно-экономическую характеристику данного
предприятия. На основании этого в первую очередь произведём расчёт и
анализ в динамике за 3 отчётных периода основные показатели финансово-
хозяйственной деятельности ООО «Жилкомсервис №1», что представлено
ниже в таблице 1 данной работы.
Таблица 1
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Жилкомсервис №1» за период 2014 – 2016 годов
Годы Отклонение
№ Абсолютное
Темп роста (%)
п/ Показатели (+,-)
2014 2015 2016
п 2015 г 2016.г к 2015 г 2016.г к
к 2014 г 2015.г к 2014 г 2015.г
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Объём реализованных
280 910 312 340 443 447 +31 430 +131 107 111,19 141,98
работ, услуг, тыс. руб.
2 Выручка от продажи
продукции ( работ, услуг), 478 915 564 943 750 449 +86 028 +185 506 117,96 132,84
тыс. руб.
3 Среднесписочная
численность работников, 86 87 86 +1 -1 101,16 98,85
чел.
4 Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. 317 942 317 044 287 676 -898 -29 368 99,72 90,74
руб.
5 Среднегодовая стоимость
дебиторской 6 119 8 702 32655 +2 583 +23 953 142,21 375,26
задолженности, тыс. руб.
6 Среднегодовая стоимость 94 196 54 167 191 740 -40 029 +147 573 57,50 353,98

17
 кредиторской
задолженности, тыс. руб.
7 Материальные затраты на
выпуск продукции, тыс. 101 211 65 832 265 486 -35 379 +199 654 65,04 403,28
руб.
8 Себестоимость работ,
280 910 312 340 443 447 +31 430 +131 107 111,19 141,98
услуг, тыс. руб.
9 Валовая прибыль, тыс. руб. 198 005 252 603 307 002 +54 598 +54 399 127,57 121,54
10 Чистая прибыль, тыс. руб. 50 515 52 062 30 202 +1 547 -21 860 103,06 58,01
11 Производительность труда,
5568,78 6493,60 8726,15 +924,82 +2 232,55 116,61 134,38
тыс. руб.
12 Фондоотдача, руб. 1 506,3 1 781,912 608,66 +275,61 +826,75 118,30 146,40
13 Фондоёмкость, руб. 0,66 0,56 0,38 -0,1 -0,18 84,85 67,86
14 Уровень рентабельности,
22,29 27,90 24,82 +5,61 -3,08 125,17 88,96
%
15 Рентабельность продаж, % 10,55 9,22 4,02 -1,33 -5,2 87,39 43,60

Таким образом, исходя из представленных показателей, следует

отметить, что на сегодняшний день ООО «Жилкомсервис №1» имеет ряд
финансово-экономических проблем, негативно сказывающих на общем
процессе развития компании. В первую очередь следует отметить, что на
конец анализируемого периода мы наблюдаем превышение темпов роста
себестоимости над темпами роста выручки от продаж предприятия, в
результате чего снизились темпы роста валовой прибыли ООО
«Жилкомсервис №1» на 6,03 %, а так же чистой прибыли предприятия на
45,05 % по сравнению с предыдущим анализируемым периодом.
Помимо этого, среди анализируемых показателей, так же были
показатель уровня рентабельности компании и показатель рентабельности
продаж. На конец анализируемого периода темпы роста каждого из
вышеупомянутых показателей значительно сократились на 11,04 % и на 56,4
% соответственно.
Так же, в ходе анализа нами было выяснено, что на конец
анализируемого периода объём заёмных средств предприятия значительно
превышает объём собственного капитала компании. При этом, показатель
соотношения привлечённых средств к собственному капиталу так же
характеризуется тенденцией значительного увеличения темпа роста по
сравнению с предыдущим аналогичным периодом, а именно на 227,92%.
18
 Положительными же тенденциями проведённого анализа является
увеличение доходов компании, получаемых с 1 рубля, вложенного в
основные фонды предприятия, а именно на 46,40 %, что на 38,1 % больше
предыдущего периода. Ещё одной положительной тенденцией развития ООО
«Жилкомсервис №1» является увеличение выработки на 1 работника на 34,38
%, что на 17,77 % больше, чем в предыдущем периоде.
Таким образом, помимо оценки основных показателей финансово-
хозяйственной деятельности ООО «Жилкомсервис №1» в контексте
рассматриваемого нами вопроса так же целесообразно проанализировать
показатели финансового состояния данной организации для выявления
тенденций развития такового за последние 3 года. Для этого рассчитаем и
проанализируем ряд коэффициентов, характеризующих финансовое
состояние рассматриваемой организации на основании данных,
представленных в таблице 2 данной работы.
Таблица 2 - Показатели финансового состояния организации
Годы Отклонение (+;-)
№ Нормативное
Показатели 2015 г 2016.г к
п/п значение 2014 2015 2016
к 2014 г 2015.г
Собственный капитал,
1 Х -40 054 -64 947
тыс. руб. 226 662 186 608 121 661
Долгосрочные
2 Х +55 317 -4 301
обязательства, тыс. руб. 50 515 105 832 101 531
Краткосрочные
3 Х 166 395 117 553 397 199 -48 842 +279 646
обязательства, тыс. руб.
Внеоборотные активы,
4 Х -897 -29 369
тыс. руб. 319 956 319 059 289 690
Оборотные активы, тыс.
5 Х -32 681 +239 768
руб. 123 615 90 934 330 702
6 Валюта баланса, тыс. руб. Х 443 572 409 994 620 392 92,43 151,32
Коэффициент финансовой
7 независимости ≥0,4-0,6 0,51 0,46 0,20 -0,05 -0,26
(автономии)
Коэффициент финансовой
8 ≥0,6 0,62 0,71 0,36 +0,09 -0,35
устойчивости
Коэффициент
9 ≥0,7 1,04 0,84 0,24 -0,2 -0,6
финансирования
Коэффициент
10 соотношения заёмного и <1,0 0,96 1,20 3,26 +0,24 +2,06
собственного капитала
Коэффициент
11 ≥0,5 -0,19 -0,14 -0,55 +0,05 -0,41
маневренности
19
 Индекс постоянного
12 - 1,41 1,71 2,38 +0,3 +0,67
актива
Коэффициент
13 привлечения - 0,18 0,36 0,45 +0,18 +0,09
долгосрочных займов

Ни один из представленных в табл. 2 показателей финансовой

устойчивости рассматриваемого предприятия на конец анализируемого
периода не соблюдает нормативное значение, что является крайне
негативным фактором.
Рассматривая каждый из показателей, представленных в табл. 2 более
подробно следует отметить, что в 2015 году доля собственных владельцев
предприятия в общей сумме активов составляла 46 %, что более или менее
было приближено к нормативному значению данного показателя. Однако в
2016 году произошло снижение такового на 26 %, в результате чего доля
собственных владельцев в общей сумме активов предприятия стала
составлять всего 20 %, что является недопустимым для финансово
устойчивого предприятия, основной целью которого является максимизация
прибыли.
Помимо этого, так же следует отметить, что за проанализированный
период наблюдается высокий уровень зависимости ООО «Жилкомсервис
№1» от сторонних кредиторов и инвесторов, так как показатели,
характеризующие зависимость компании от заёмного капитала, касательно
рассматриваемого предприятия превышены в несколько раз. Однако вместе с
этим следует отметить, что рассматриваемое предприятие имеет достаточно
высокий уровень доверия со стороны иных инвесторов, о чём и говорит
значительно высокая часть заёмных средств, присущих ресурсам ООО
«Жилкомсервис №1».
Наряду с этим, так же следует отметить, что в 2015 году наблюдается
отсутствие у рассматриваемой компании способности поддерживать уровень
собственного оборотного капитала без внешней помощи и пополнять без
таковой оборотные средства в случае необходимости за счёт собственных

20
источников. При этом, так же следует отметить, что в 2016 году наблюдается
ещё большее усугубление данной ситуации, так как в данном отчётном
периоде наблюдается снижение показателей, характеризующих
манёвренность собственных средств рассматриваемого предприятия.
Таким образом, учитывая всё вышесказанное, следует отметить, что на
сегодняшний день ООО «Жилкомсервис №1» характеризуется как крайне
финансово неустойчивое предприятие. В связи с этим следует отметить, что
руководству предприятия необходимо в кратчайшие сроки устранить
сложившееся финансово-экономическое напряжение на предприятии с
помощью принятия соответствующих управленческих решений. В
противном случае, в скором времени предприятие окажется на грани
банкротства.

4. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности

ООО «Жилкомсервис №1»

Для определения эффективности финансово-хозяйственной

деятельности в ООО «Жилкомсервис №1», необходимо провести расчет
комплексной оценки финансового состояния исследуемого предприятия.
Расчет комплексной оценки финансового состояния ООО
«Жилкомсервис №1», по 2014-2016 годы приведены в таблицах 3 - 5.

Таблица 3 - Результаты комплексной оценки финансового состояния

ООО «Жилкомсервис №1», за 2014 год
Вес показателей в

оценка группы

оценка группы
Интегральная
Группа оценки и

Пороговое

фактического
Отклонение от
Показатели

Фактическое

Интегральная
Отклонение

Комплексная
ее значимость

значение

оценка
нормы

21
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ст.4 - ст.3/ ст.6× ст.6×
- - - - - ∑ст.8
ст.3 ст.4 ст.7 ст.9
І группа – Коэф. крит.
«Платежеспо ликвидности 0,84 0,2 0,64 4,20 0,32 1,34
1.56 0,624
собность»
Коэф. покрытия
(0,4) 1,03 2 -0,97 0,52 0,22 0,11
Коэф.
Обеспеченности
оборотных активов
СОС 0,03 0,1 -0,07 0,30 0,18 0,05
Коэф.соотношения
кредиторской
задолженности в
собственном капитале
и дебиторской
задолженности 0,26 1 -0,74 0,26 0,24 0,06
Коэф.соотношения
чистых оборотных
активов с чистыми
активами -0,09 0,3 -0,39 -0,30 0,04 -0,01
Коэф. автономии 0,62 0,5 0,12 1,25 0,19 0,24
Коэф. финансовой
устойчивости 0,69 0,7 -0,01 0,98 0,08 0,08
Коэф. финансовой
зависимости 1,60 0,5 1,10 3,21 0,08 0,26
ІІ – группа
Коэф.
«Финансова
инвестирования 0,92 1 -0,08 0,92 0,26 0,24
я 1.01 0,303
Коэф. маневренности
устойчивост
собственного
ь» (0,3)
капитала -0,09 0,5 -0,59 -0,17 0,15 -0,03
Коэф. соотношения
мобильных и
иммобилизированных
средств 0,48 0,5 -0,02 0,95 0,24 0,23
ІІІ – группа Коэф. трансформации 0,75 1,5 -0,75 0,50 0,24 0,12
«Эффективн Рентабельность
ость собственного
финансово- капитала 0,01 0,2 -0,19 0,05 0,28 0,02 0.17 0,051
экономическ Рентабельность
ой продаж 0,009 0,2 -0,19 0,04 0,24 0,01
деятельност Рентабельность
и» (0,3) чистых активов 0,01 0,1 -0,09 0,11 0,24 0,03
  Комплексная оценка 0.978

Комплексная оценка финансового состояния ООО «Жилкомсервис

№1», в 2014 году составила 0,978, что является негативным явлением и
свидетельствует о безусловно нестабильном положении предприятия
Таблица 4 - Результаты комплексной оценки финансового состояния
ООО «Жилкомсервис №1», за 2015 год
Интегральна

Интегральна
оценки и ее

Пороговое

Отклонение

Отклонение

Вес

Комплексна
Показатели

Фактическое
значимость

от нормы

я оценка
значение

я оценка

я оценка
Группа

группы

22
 группепоказателей в
значение показателя

значения и нормы

коэффициента в
фактического
показателя

группы
группе
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ст.4 - ст.3/ ст.6× ст.6×
- - - - - ∑ст.8
ст.3 ст.4 ст.7 ст.9
Коэф. крит.
ликвидности 0,74 0,2 0,54 3,70 0,32 1,18
Коэф. покрытия 0,94 2 -1,06 0,47 0,22 0,10
Коэф.
Обеспеченности
оборотных активов
СОС -0,61 0,1 -0,71 -6,10 0,18 -1,10
І группа –
Коэф.соотношения
«Платежеспо
кредиторской 0,29 0,116
собность»
задолженности в
(0,4)
собственном капитале
и дебиторской
задолженности 0,54 1 -0,46 0,54 0,24 0,13
Коэф.соотношения
чистых оборотных
активов с чистыми
активами -0,23 0,3 -0,53 -0,77 0,04 -0,03
Коэф. автономии 0,45 0,5 -0,05 0,89 0,19 0,17
Коэф. финансовой
устойчивости 0,52 0,7 -0,18 0,74 0,08 0,06
Коэф. финансовой
зависимости 2,24 0,5 1,74 4,48 0,08 0,36
ІІ – группа
Коэф.
«Финансова
инвестирования 0,81 1 -0,19 0,81 0,26 0,21
я 1,12 0,336
Коэф. маневренности
устойчивост
собственного
ь» (0,3)
капитала -0,23 0,5 -0,73 -0,46 0,15 -0,07
Коэф. соотношения
мобильных и
иммобилизированных
средств 0,82 0,5 0,32 1,64 0,24 0,39
ІІІ – группа Коэф. трансформации 0,84 1,5 -0,66 0,56 0,24 0,13
«Эффективн Рентабельность
ость собственного
финансово- капитала 0,09 0,2 -0,11 0,43 0,28 0,12
0,51 0,153
экономическ Рентабельность
ой продаж 0,045 0,2 -0,15 0,23 0,24 0,05
деятельност Рентабельность
и» (0,3) чистых активов 0,09 0,1 -0,01 0,85 0,24 0,20
  Комплексная оценка 0.605
Комплексная оценка финансового состояния ООО «Жилкомсервис
№1», в 2015 году уменьшилась по сравнению с предыдущим годом и
составила 0,605. Это свидетельствует о еще большем снижении
платежеспособности, финансовой устойчивости и эффективности
деятельности

23
 Таблица 5 - Результаты комплексной оценки финансового состояния
ООО «Жилкомсервис №1», за 2016 год

показателяПороговое значение

Интегральная оценка группы

Комплексная оценка группы

Отклонение фактического

Вес показателей в группе

коэффициента в группе
Фактическое значение

Отклонение от нормы

Интегральная оценка
Группа оценки и ее

значения и нормы
показателя
Показатели
значимость

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ст.4 - ст.3/ ст.6× ст.6×
- - - - - ∑ст.8
ст.3 ст.4 ст.7 ст.9
Коэф. крит.
ликвидности 0,61 0,2 0,41 3,07 0,32 0,98
Коэф. покрытия 0,69 2 -1,31 0,35 0,22 0,08
Коэф.
Обеспеченности
оборотных активов
СОС 0,09 0,1 -0,01 0,85 0,18 0,15
І группа –
«Платежеспо Коэф.соотношения
кредиторской 1,25 0,5
собность»
(0,4) задолженности в
собственном капитале
и дебиторской
задолженности 0,66 1 -0,34 0,66 0,24 0,16
Коэф.соотношения
чистых оборотных
активов с чистыми
активами -0,91 0,3 -1,21 -3,04 0,04 -0,12
Коэф. автономии 0,27 0,5 -0,23 0,55 0,19 0,10
Коэф. финансовой
устойчивости 0,31 0,7 -0,39 0,45 0,08 0,04
Коэф. финансовой
зависимости 3,64 0,5 3,14 7,29 0,08 0,58
ІІ – группа
Коэф.
«Финансова
инвестирования 0,52 1 -0,48 0,52 0,26 0,14
я 1,02 0,306
Коэф. маневренности
устойчивост
собственного
ь» (0,3)
капитала -0,91 0,5 -1,41 -1,82 0,15 -0,27
Коэф. соотношения
мобильных и
иммобилизированных
средств 0,91 0,5 0,41 1,81 0,24 0,43

24
 Продолжение таблицы 5
ІІІ – группа Коэф. трансформации 0,82 1,5 -0,68 0,55 0,24 0,13
«Эффективн Рентабельность
ость собственного
финансово- капитала -0,56 0,2 -0,76 -2,82 0,28 -0,79
-2,24 -0,672
экономическ Рентабельность -
ой продаж 0,189 0,2 -0,39 -0,95 0,24 -0,23
деятельност Рентабельность
и» (0,3) чистых активов -0,56 0,1 -0,66 -5,63 0,24 -1,35
  Комплексная оценка 0,134
Комплексная оценка финансового состояния ООО «Жилкомсервис
№1», в 2016 году уменьшилась по сравнению с предыдущим годом и
составила 0,134. Данная динамика свидетельствует о снижении уровня
платежеспособности, финансовой устойчивости и эффективности финансово-
экономической деятельности предприятия.
Итак, рассчитав комплексную оценку финансового состояния ООО
«Жилкомсервис №1», за 2014-2016 годы можно сделать следующие выводы.
Комплексная оценка финансового состояния предприятия за 2014
составила 0,978. Это оптимальное значение показателя. Комплексная оценка
из группы «Платежеспособность» оказывает наибольшее влияние на общую
оценку финансового состояния и составляет 0,624. В разрезе исследования
данной группы наибольший удельный вес (32%) наблюдаем у коэффициента
критической ликвидности, который выше порогового значения и составляет
0,61, что свидетельствует о возможности предприятия немедленно погасить
свои долги. Коэффициент покрытия меньше порогового значения и
составляет 0,69, что свидетельствует о высокой вероятности финансового
риска, поскольку предприятие не в состоянии оплатить свои счета.
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными
оборотными средствами не превышает минимально необходимое значение и
это свидетельствует о плохом финансовом состоянии предприятия и его
несостоятельность проводить независимую финансовую политику.
Коэффициент соотношения кредиторской задолженности в собственном
капитале и дебиторской задолженности ниже порогового значения, так как на
предприятии имеется большая сумма дебиторской задолженности, что не
является положительным для предприятия, так как возникает риск

25
невозврата средств. Коэффициент соотношения чистых оборотных активов с
чистыми активами также не достигает порогового значения, что
свидетельствует о необеспеченности предприятия оборотными активами,
которые нужны для покрытия текущих обязательств. Комплексная оценка II
группы «Финансовая устойчивость» составляет 0,303. В этой группе
большинство показателей больше минимально необходимых. Но
коэффициент маневренности собственного капитала не достигает порогового
значения, и это указывает на то, что предприятию для финансирования
оборотных активов не хватает собственных средств. Коэффициент
финансовой зависимости превышает максимальное значение, что
свидетельствует об увеличении доли заемных средств в финансировании
предприятия. Комплексная оценка последней группы составляет 0,051.
Показатели этой группы не достигают минимально необходимых значений,
что свидетельствует о неэффективной финансово-экономической
деятельности предприятия.
В 2015 году комплексная оценка финансового состояния предприятия
составила 0,605. Снижение данного показателя по сравнению с предыдущим
годом свидетельствует об ухудшении эффективности деятельности
предприятия. В первой группе показателей коэффициент критической
ликвидности вырос, что является положительной тенденцией. Коэффициент
покрытия ниже нормативного значения. Коэффициент обеспеченности
оборотных активов собственными оборотными средствами превышает
минимально необходимое значение, а коэффициенты соотношения
кредиторской задолженности в собственном капитале и дебиторской
задолженности и соотношения чистых оборотных активов с чистыми
активами не достигают порогового значения. Во второй группе все
показатели не достигают нормативных значений, что свидетельствует о
низкой финансовой устойчивости предприятия. Это подтверждает
значительное увеличение коэффициента финансовой зависимости. Что
касается третьей группы показателей, то показатели этой группы не

26
достигают минимально необходимых значений, что свидетельствует о
неэффективной финансово-экономической деятельности предприятия.
В 2016 году комплексная оценка финансового состояния предприятия
несколько уменьшилась по сравнению с предыдущим годом, и составил
0,134. Существенных изменений в структуре оценки не наблюдается. Размер
всех показателей свидетельствует о низкой финансовой устойчивости и
неэффективной финансово-экономической деятельности предприятия.
Предложенные мероприятия по совершенствованию системы
управления предприятиям состоят в:
1) Автоматизации расчетов с населением, что позволить проводить
анализ состояния расчетов за коммунальные услуги, выявлять своевременно
наличие задолженности. Помимо этого, такая система расчетов позволит
заметно сократить время на обработку информации.
2) Разработке системы мероприятий по сокращению дебиторской
задолженности по коммунальным платежам. В частности это может быть
проведение акции «Добросовестный плательщик». Сущность акции состоит в
уведомлении должников о наличии у них задолженности и предполагаемой
суммы начисленных процентов. При проведении акции предусматривается
снятие процентов за просроченные платежи при условии погашения долга и
текущих платежей в течение 30 дней с момента получения уведомления.
3) Совершенствование системы утилизации отходов. В частности сдача
древесной стружки на завод по ее переработке в топливо. Эффект от
проведения мероприятия заключается в возможности получения выгоды от
сдачи деревянной стружки и экономия средств на стоимости вывоза мусора
на полигон.
4) Совершенствование работы с населением. Предполагается найм
работника юридического отдела, который будет также проводить работу с
населением, по интересующим их вопросах. Кроме этого, на каждом доме,
который обслуживается данным унитарным предприятием, будут
установлены стенды с указанием телефона и времени приема консультанта.

27
 5) Обучение персонала. Проведение ежемесячных консультации
работников, на которых будут подробно рассматриваться вопросы по
интересующим население проблемам (характер проблем будет выбираться на
основании оставленных замечаний в журнале отзывов и предложений).
Следующим мероприятием является участие мастеров участков в тренинге
по управлению конфликтами и построению командных взаимоотношений.
Таким образом, проведенный анализ финансового состояния ООО
«Жилкомсервис №1» показал, что предприятие находится в кризисном
состоянии и подвержено риску банкротства. Предложенные мероприятия
направлены на повышение эффективности финансово-хозяйственной
деятельности исследуемого предприятия.

28
 Заключение

В ходе прохождения преддипломной практики в полной мере была

достигнута основная цель таковой, поставленная ранее, а именно закреплены
и углублены теоретические знания по различным дисциплинам
специальности «Финансы и кредит»; а так же приобретены практические
навыки самостоятельной аналитической работы и навыки ведения
исследовательской работы с помощью современных научных методик.
Для достижения вышеупомянутой цели в ходе прохождения практики и
составлении отчёта были выполнены такие задачи, как:
- проведена организационная характеристика деятельности ООО
«Жилкомсервис №1»;
- рассмотрена организация бухгалтерского учёта на предприятии;
- осуществлена организационно-экономическая характеристика
деятельности предприятия;
- проведена комплексная оценка финансового состояния ООО
«Жилкомсервис №1».
В ходе исследования и анализа ООО «Жилкомсервис №1» было
выяснено, что на сегодняшний день компания имеет ряд финансово-
экономических проблем, основной причиной которых является низкое
качество оказываемых услуг и выполняемых работ в таких аспектах, как
своевременность и долговременность результата в связи с низким качеством
используемого сырья при выполняемых работах. Данный аспект
неоднократно отмечается покупателями и заказчиками услуг и работ
рассматриваемой организации. Ещё одной причиной сложившейся
финансовой ситуации в ООО «Жилкомсервис №1» является не составление
бухгалтерской службой компании промежуточной финансовой отчётности и
отсутствие контроля руководством компании изменений финансовых
показателей данной отчётности, что не позволяет своевременно получить

29
должное количество информации для предотвращения негативных факторов
влияния на развитие компании.

30
 Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным

голосованием 12.12.1993 года) (ред. от 21.07.2014 года) [Электронный
ресурс] - Режим доступа // URL: http://base.consultant.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от
30.11.1994 года № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016 года) [Электронный ресурс] -
Режим доступа // URL: http://base.consultant.ru
3. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 года № 188-
ФЗ (ред. от 31.01.2016 года) [Электронный ресурс] - Режим доступа // URL:
http://base.consultant.ru
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 года № 117-ФЗ (ред. от 05.04.2016 года, с изм. от 13.04.2016 года)
(с изм. И доп., вступ. в силу с 05.05.2016 года) [Электронный ресурс] - Режим
доступа // URL: http://base.consultant.ru
5. Федеральный закон Российской Федерации от 21.07.2007 года №
185-ФЗ «О фонде содействия реформированию жилищно-коммунального
хозяйства» (ред. от 29.06.2015 года) [Электронный ресурс] - Режим доступа //
URL: http://base.consultant.ru
6. Федеральный закон от 24.07.2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого
и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (ред. от
29.12.2015 года) [Электронный ресурс] - Режим доступа // URL:
http://base.consultant.ru
7. Федеральный закон от 24.07.2009 года № 212-ФЗ «О страховых
взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального
страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного
медицинского страхования» (ред. от 29.12.2015 года) [Электронный ресурс] –
Режим доступа // URL: http://base.consultant.ru
8. Федеральный закон Российской Федерации от 27.07.2010 года №
237-ФЗ «О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации

31
и отдельные законодательные акты Российской Федерации» [Электронный
ресурс] - Режим доступа // URL: http://base.consultant.ru
9. Елисеев, Д. В. Налогообложение предприятий в сфере жилищно-
коммунального хозяйства: вопросы финансово-правового регулирования //
Проблемы учета и финансов – 2015 - №3 (7) – С. – 62-66
10. Климова, М. А. Упрощенная система налогообложения. М.:
Налоговый вестник, 2014. 288 с
11. Софийская, Н. М. Переход на УСНО // Жилищно-коммунальное
хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение. 2015. № 7. С. 41 - 52.

32