МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования
«Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»
Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли

Высшая школа управления и бизнеса

КОМПЛЕКСНОЕ ЗАДАНИЕ

на тему: «Анализ корпоративного управления на примере ПАО

«Микрон»»

Выполнил студент группы № з137332/0101

________________________В.С. Подлесный

Преподаватель

_________________________ И.М. Зайченко

Санкт-Петербург
2018

СОДЕРЖАНИ
 Е
ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................4
1 Полное описание предприятия................................................................5
1.1 Полное название предприятия.................................................................5
1.2 История предприятия................................................................................5
1.3 Юридический адрес..................................................................................6
1.4 Уставной капитал......................................................................................6
1.5 Направления деятельности предприятия................................................6
1.6 Модель рынка и характер конкуренции..................................................9
1.7 Количество и характер потребителей.....................................................9
2 Определение вида корпоративного управления..................................10
3 Определение и характеристика вида корпоративного объединения. 12
4 Описание органов управления корпорацией с полным указанием их
функций в компании.....................................................................................13
4.1 Общее собрание акционеров..................................................................13
4.2 Совет директоров....................................................................................14
4.3 Правление общества...............................................................................15
4.4 Генеральный директор............................................................................15
5 Характеристика модели корпоративного управления.........................17
6 Описание информационной политики компании и характеристика. 18
7 Описание принципов построения и реализации корпоративной
социальной ответственности........................................................................19
8 Описание способов разрешения конфликтов в компании..................20
9 Характеристика стратегических направлений развития компании...21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ....................................23

2
 ВВЕДЕНИЕ
Комплексное задание посвящено исследованию корпоративного
управления на примере предприятия ПАО «Микрон». Выбор предприятия
обоснован личным предпочтением студента к исследованию корпоративного
устройства компании, занимающейся разработкой электроники и
информационных технологий.
Анализ корпоративного управления способствует закреплению
теоретического материала. Также задание позволяет заранее ознакомиться с
корпоративной и организационной структурой компании, в которой студент
планирует работать.
Цель работы – провести анализ корпоративного управления на
примере ПАО «Микрон».
Задачи, решаемые в работе:
‐ привести полное описание предприятия;
‐ определить вид корпоративного управления;
‐ определить вид и характеристики вида корпоративного объединения;
‐ привести описание органов управления;
‐ охарактеризовать модель корпоративного управления;
‐ привести описание информационной политики компании;
‐ описать принципы построения и реализации корпоративной
социальной ответственности компании;
‐ рассмотреть способы разрешения корпоративных конфликтов;
‐ охарактеризовать стратегические направления развития компании;
‐

3
 1 Полное описание предприятия
1.1 Полное название предприятия
Публичное акционерное общество «Микрон» [1].
1.2 История предприятия
В 1959 году основан Воронежский завод полупроводниковых приборов.
С 1962 года переорганизован в Научно-исследовательский институт точного
машиностроения. В 1964 году компания переформирована в Научно-
исследовательский институт молекулярной электроники. В 1965 году 25 января
на площадях завода «Компонент» организована и запущена первая линейка по
выпуску транзистора. С 1966 по 1970 организация увеличивалась, что повлекло
за собой создание опытного цеха по выпуску микросхем. С 1971 по 1975
организован промышленный выпуск разработанных на предприятии
логических цифровых [2]. С 1991 по 1995 год несмотря на спад экономической
деятельности в стране, предприятие продолжает заниматься разработками и
развивается. В этот период «Микрон» получил право самостоятельного выхода
на зарубежные рынки. Начата серийная поставка кристаллов ИС для фирмы
«Самсунг». В мае 1997 г. «НИИМЭ и Микрон» вошел в состав холдинга ОАО
«Концерн «Научный Центр», начавшего консолидацию российских
предприятий электронной отрасли. В 1999г. получен международный
сертификат компании Bureau Veritas Quality International на соответствие
системы управления качеством согласно нормам ISO 9000. В 2002г. «Микрон»
первым среди промышленных предприятий страны вышел на фондовый
рынок. В декабре «Микрон» начал освоение полного цикла производства RFID-
билетов для транспорта и начал поставки билетов для Московского
Метрополитена. Поставка биометрических паспортов нового поколения для
граждан ЛНДР. Разработан первый образец водительского удостоверения и
свидетельства о регистрации транспортного средства нового поколения с
микрочипом производства ПАО «Микрон» [2].

4
 1.3 Юридический адрес
Предприятие расположено по юридическому адресу: 124460, г. Москва,
Зеленоград, 1-ый Западный проезд, д.12, стр.1 [1].
1.4 Уставной капитал
Уставной капитал составляет 1 026 730,78 рублей и состоит из
41 069 231 размещенных обыкновений именных акций номинальной
стоимостью 0,025 рубля каждая [3, стр.8].
1.5 Направления деятельности предприятия
Предприятие осуществляет деятельность по следующим направлениям
[3, стр.3]:
- разработка микросхем (интегральных схем) и других изделий
электронной техники общего и специального назначения;
- проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ
в области микроэлектроники и внедрение их результатов в производство;
- разработка и реализация инвестиционных научно-технических
программ;
- производство микросхем (интегральных схем) и других изделий
электронной техники общего и специального назначения;
- разработка и реализация программного продукта;
- производство товаров народного потребления и их реализация;
- оказание бытовых, социально-культурных, спортивно-
оздоровительных услуг населению, организация туризма;
- оказание научно-технических, консультационных, информационных,
агентских, рекламных, маркетинговых, посреднических, сбытовых, сервисных,
транспортных услуг как отечественным, так и иностранным юридическим и
частным лицам;
- разработка, производство и реализация информационных,
методических, рекламных материалов, в том числе технологической и
конструкторской документации;

5
 - организация выставок, выставок-продаж, аукционов;
- производство и переработка сельскохозяйственных продуктов;
- выполнение проектных, строительно-монтажных, ремонтно-
наладочных работ;
- эксплуатация и ремонт автотранспорта;
- производство лекарственных препаратов, товаров медицинского,
санитарно-гигиенического, косметического назначения, а также их закупка,
хранение и реализация;
- производство, сертификация и реализация приборов медицинского
назначения;
- лизинг оборудования;
- осуществление коммерческих операций на внутреннем и внешнем
рынках;
- организация и координация делового сотрудничества во всех сферах
деятельности с предприятиями, организациями и частными лицами, как в РФ,
так и за рубежом;
- внешнеэкономическая деятельность, экспорт собственной продукции,
экспорт и импорт других товаров, оборудования, сырья в соответствии с
действующим законодательством;
- экспортно-импортные операции в области лицензий, ноу-хау,
исследовательских и проектных работ;
- осуществление работ с использованием сведений, составляющих
государственную тайну;
- осуществление деятельности в области защиты информации;
- выполнение работ по мобилизационной подготовке предприятий
- подготовка научных кадров через аспирантуру (в т.ч. на коммерческой
основе);
- оказание медицинских и санаторно-курортных услуг в пансионате с
лечением и санаторном круглогодичном детском лагере;

6
 - оказание услуг в области гостиничного хозяйства, организация работы
столовых, баров, кафе;
- оказание услуг по проведению зрелищных, эстрадных, культурно-
массовых мероприятий и клубной деятельности;
- защита сведений, составляющих государственную тайну в
соответствии с законодательством РФ;
- осуществление мероприятий и оказание услуг в области защиты
конфиденциальной информации;
- использование шифровальных средств;
- предоставление услуг в области шифрования информации,
распространение шифровальных (криптографических) средств, техническое
обслуживание шифровальных (криптографических) средств, разработка,
производство и распространение шифровальных (криптографических) средств,
защищенных с использованием шифровальных (криптографических) средств
информационных и телекоммуникационных систем;
- производство работ по проектированию, монтажу, ремонту и
обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и
сооружений;
- выполнение мероприятий и (или) оказание услуг по противодействию
иностранным техническим разведкам, предусмотренных государственными
стандартами РФ и нормативными правовыми актами ФСТЭК России;
- разработка, производство, приобретение для последующей реализации,
распространение средств защиты информации, систем и технических средств в
защищенном исполнении;
- эксплуатация взрывоопасных производственных объектов;
- добыча пресных подземных вод для удовлетворения технических
потребностей Общества и его абонентов.

7
 1.6 Модель рынка и характер конкуренции
Модель рынка представляет собой чистую конкуренцию. Компания
имеет конкурентов как на отечественном рынке, так и за рубежом. Список
конкурирующих компаний [4]:
- ассоциация производителей полупроводников (GSA);
- ассоциация автоматической идентификации “юнискан/гс 1 рус”;
- стендфордский центр интеграционных систем (cis);
- ассоциация производителей оборудования и материалов для
полупроводниковой области semi.
1.7 Количество и характер потребителей
Микрон поставляет интегральные микросхемы управления питанием
более 500 заказчикам на территории Российской Федерации, а так же на рынки
зарубежных стран: КНР, Тайваня, Гонконга, Южной Кореи, стран Европы и
США [5].

8
 2 Определение вида корпоративного управления
Корпоративное управление предприятия регулируется принципами,
обеспечивающими [6, стр.3]:
- реальную возможность акционерам осуществлять в полном объеме все
свои права, связанные с владением акциями предприятия;
- равное отношение к акционерам, владеющим акциями одного типа
(категории), и возможность получать эффективную защиту в случае нарушения
их прав;
- осуществление Советом директоров стратегического управления
деятельностью Общества и эффективный контроль с его стороны за
деятельностью исполнительных органов предприятия, а также подотчетность
членов Совета директоров предприятия его акционерам;
- возможность исполнительным органам Общества осуществлять
эффективное руководство текущей деятельностью предприятия разумно,
добросовестно, исключительно в интересах предприятия и акционеров, а также
подотчетность исполнительных органов Совету директоров предприятия и его
акционерам;
- своевременное раскрытие полной и достоверной информации об
Обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических
показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения
возможности принятия обоснованных решений акционерами предприятия и
инвесторами в соответствии с действующим законодательством;
- учет предусмотренных законодательством прав заинтересованных лиц,
в том числе работников предприятия, и поощрение активного сотрудничества
предприятия и других участников корпоративных отношений в целях
увеличения активов предприятия, стоимости акций и иных ценных бумаг
предприятия, создания новых рабочих мест;
- эффективно функционирующую систему управления рисками и
внутреннего контроля, а также эффективный контроль за финансово-

9
хозяйственной деятельностью предприятия с целью защиты прав и законных
интересов акционеров;
- соблюдение всех норм и требований законодательства Российской
Федерации, в том числе законодательства об акционерных обществах и о рынке
ценных бумаг;
- стремление следовать основным принципам Кодекса корпоративного
управления Российской Федерации, международным стандартам и лучшим
практикам корпоративного управления;
- внедрение этических норм и правил, а также антикоррупционных
процедур в деятельность предприятия;
- следование принципам корпоративной социальной ответственности в
деятельности предприятия.

10
 3 Определение и характеристика вида корпоративного объединения
«Группа компаний «Микрон»» входит в отраслевой холдинг ОАО
«РТИ»(АФК «Система»).
В группу команий «Микрон» входят:
- ПАО «Микрон»;
- ОАО «Ситроникс-НТ»;
- торговые представительства в Китае и на Тайване;
- ОАО ДЦ «Микрон»;
- ЗАО «ВЗПП-МИКРОН»;
- ООО «Ситроникс-МД»;

11
 4 Описание органов управления корпорацией с полным указанием их
функций в компании
Органы управления состоят из [3, стр.15]:
- общего собрания акционеров;
- совета директоров;
- правления;
- генерального директора.
4.1 Общее собрание акционеров
Общее собрание акционеров является высшим органом управления
Общества. К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие
вопросы:
- внесение изменений и дополнений в настоящий Устав;
- реорганизация общества;
- ликвидация общества;
- определение количественного состава Совета директоров общества;
- определение количества, номинальной стоимости акций;
- увеличение уставного капитала путем увеличения стоимости акций;
- увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных
акций;
- уменьшение уставного капитала путем уменьшения стоимости акций;
- размещение эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции
Общества, посредством закрытой подписки;
- определение количественного состава Ревизионной комиссии
Общества;
- утверждение Аудитора Общества;
- выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала;
- определение порядка ведения Общего собрания акционеров;
- консолидация и дробление акций;
- принятие решения об участии в финансово-промышленных группах;

12
 - утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность
органов Общества.
4.2 Совет директоров
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство
деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных
законодательством РФ и настоящим Уставом к компетенции Общего собрания
акционеров.
К компетенции совета директоров относятся следующие вопросы:
- определение приоритетных направлений деятельности Общества;
- рассмотрение итогов финансово-хозяйственной деятельности
Общества;
- созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров;
- утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;
- увеличение уставного капитала Общества путем размещения
Обществом дополнительных акций посредством открытой подписки;
- приобретение размещенных Обществом акций;
- назначение генерального директора Общества;
- использование резервного фонда и иных фондов Общества;
- создание филиалов и открытие представительств Общества;
- одобрение крупных сделок, предметом которых является имущество;
- утверждение требований к квалификации, принципов оценки работы и
системы вознаграждений;
- назначение Корпоративного секретаря/секретаря совета директоров
Общества и прекращение его полномочий;
- утверждение образцов товарных знаков, а также эмблем и иных
средств визуальной идентификации Общества;
- создание комитетов, комиссий и иных внутренних структурных
образований при Совете директоров Общества;

13
 - утверждение адреса Общества, указываемого в Едином
государственном реестре юридических лиц.
4.3 Правление общества
Является коллегиальным исполнительным органом. Исполнительные
органы осуществляют руководство текущей деятельностью Общества и
подотчетны Совету директоров и Общему собранию акционеров.
К компетенции правления общества относятся следующие вопросы:
- координация деятельности Общества по вопросам взаимодействия с
ДО Общества;
- предварительное рассмотрение крупных инновационных и
инвестиционных проектов и программ, реализуемых Обществом;
- предварительное рассмотрение и представление на утверждение Совета
директоров сделок или нескольких взаимосвязанных сделок;
- утверждение и организация реализации программ по привлечению
Обществом инвестиций;
- рассмотрение иных вопросов текущей деятельности Общества.
4.4 Генеральный директор
Является единоличным исполнительным органом. Генеральный
директор представляет точку зрения Исполнительных органов на заседаниях
Совета директоров и Общих собраниях акционеров. Генеральный директор
возглавляет Правление Общества и организует его работу. Генеральный
директор без доверенности действует от имени Общества и представляет его
интересы в отношениях с любыми лицами по любому кругу вопросов, в том
числе представляет и отстаивает интересы Общества в государственных
органах и в суде.
К компетенции генерального директора относятся следующие вопросы:
- в интересах и от имени Общества распоряжается имуществом и
средствами Общества;

14
 - совершает от имени Общества любые сделки, как в РФ, так и за
рубежом, за исключением случаев, предусмотренных действующим
законодательством РФ и настоящим Уставом;
- утверждает штатное расписание Общества, принимает на работу и
увольняет работников Общества в соответствии с действующим
законодательством РФ;
- организует бухгалтерский и налоговый учет и отчетность, обеспечивает
сохранность учетных документов, регистров бухгалтерского учета и
бухгалтерской отчетности;
- издает приказы, утверждает внутренние документы Общества;
- осуществляет иные полномочия, необходимые для текущего
оперативного управления деятельностью Общества.

15
 5 Характеристика модели корпоративного управления
Для компании характерна англо-американская модель корпоративного
управления.
В англо-американской модели действиями, требующими обязательного
одобрения акционеров, являются выборы совета директоров и назначение
аудиторов, изменения в уставе, активах и пр.
Большинство корпораций, не имея в своем составе крупных
институциональных или индивидуальных инвесторов, используют для
финансирования бизнеса фондовые рынки.
В целом англо-американской модели на практике свойственны:
- постоянное увеличение числа независимых внешних акционеров
(аутсайдеров), в том числе институциональных, которым сейчас принадлежит
половина акций американских корпораций (пенсионные фонды и пр.), и
возрастание их роли в контроле над корпорацией.
Особенностью американской модели является то, что только акционеры
могут влиять на принятие стратегических решений.
Англо-американская модель ориентирована на повышение стоимости
компании и ее прибыльности в краткосрочном периоде. Это требует высокой
гибкости системы управления, позволяющей оперативно приспосабливать
компании к большей подвижности внешней среды, эффективно реализовывать
инновационные и рискованные проекты.
Процесс корпоративного управления в данной модели реализуется
унитарным (одноуровневым) советом директоров, состоящим в среднем из 12
человек, и главным управляющим (президентом), принимающим все основные
решения и также являющимся членом совета.
В большинстве американских компаний роль председателя совета
директоров играет генеральный директор. Однако в крупнейших корпорациях
председатель совета директоров и генеральный исполнительный директор
(президент) - разные лица, обязанности которых различаются.

16
 6 Описание информационной политики компании и характеристика
Целью раскрытия информации об Обществе является доведение
надежной информации до сведения всех заинтересованных в ее получении лиц
в объеме, необходимом для принятия взвешенного решения об участии в
Обществе или совершения иных действий, способных повлиять на финансово-
хозяйственную деятельность Общества.
Основными принципами раскрытия информации об Обществе являются
регулярность и оперативность ее предоставления, доступность такой
информации для всех акционеров и иных заинтересованных лиц, достоверность
и полнота ее содержания, соблюдение разумного баланса между открытостью
Общества и соблюдением его коммерческих интересов, его нейтральность, то
есть исключение преимущественного удовлетворения интересов одних групп
получателей информации перед другими. В целях раскрытия информации
Общество ежегодно предоставляет акционерам и инвесторам годовой отчет.
Годовой отчет содержит необходимую информацию, позволяющую оценить
итоги деятельности Общества за год и предусмотренную законодательством
Российской Федерации и внутренними Положениями Общества. В годовом
отчете Общества также приводятся сведения о системе и практике
корпоративного управления в Обществе, в том числе подробная информация о
соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления,
рекомендованного к применению Центральным Банком Российской Федерации.
[4, стр.9].

17
 7 Описание принципов построения и реализации корпоративной
социальной ответственности
Компания организует спортивно-образовательный лагерь GreenLandia.
Микрон» на постоянной основе сотрудничает с более чем 60 научными
организациями: институтами РАН, государственными научными центрами РФ,
техническими университетами, отраслевыми НИИ, НТУ и центрами
проектирования в области разработки и освоения в производстве новых
изделий по технологиям 180-65нм и их выводу на мировой рынок. «Микрон»
создал и поддерживает кафедру «Субмикронная технология СБИС» в
Национальном исследовательском университете «МИЭТ» и кафедру «Микро и
наноэлектроники» в Московском физико-техническом институте (ГУ), где
готовит специалистов высшей квалификации по актуальным и перспективным
направлениям нано- и микроэлектроники.

18
 8 Описание способов разрешения конфликтов в компании
Общество, используя законные способы, осуществляет мониторинг,
выявление и урегулирование ситуаций, которые являются или могут являться
конфликтом интересов, и вправе требовать от Сотрудников Общества
урегулирования таких ситуаций, если они создают угрозу интересам и/или
репутации Общества, влиять на надлежащее и добросовестное исполнение
трудовых обязанностей Сотрудниками, могут быть причиной коррупционных
рисков. Для членов Правления Общества и должностных лиц
непосредственного подчинения генеральному директору Общества, в том числе
при приеме на работу, проводится этическая аттестация путем заполнения ими
Деклараций по «Этике и конфликту интересов» для сбора и анализа сведений о
признаках отсутствия или наличия у них конфликта интересов и соблюдению
положений настоящего Кодекса Этики в течение отчетного периода. Во всех
случаях урегулирование конфликта интересов осуществляется Обществом с
соблюдением требований трудового законодательства Российской Федерации, с
учетом баланса интересов Общества и его Сотрудников [7].

19
 9 Характеристика стратегических направлений развития компании
В «Группе компаний «Микрон» выстроена полная производственная
цепочка от разработки до выпуска конечного продукта, что позволяет
самостоятельно производить целый спектр высокотехнологичных изделий и
решений, ориентированных на массовый рынок: RFID-чипы и метки, SIM-
карты, транспортные и банковские карты с чипом, защищенные микрочипы для
социальных карт и государственных идентификационных документов.
«Микрон» ежегодно выпускает более 400 млн RFID-меток, 50 млн банковских
чипов, 30 млн банковских карт, более 5 млн чипов для производства
биометрических загранпаспортов и электронных документов. «Микрон» также
является крупнейшим российским экспортером микрочипов индустриального
применения – более 500 млн микросхем, изготовленных предприятиями
«Группы компаний «Микрон», ежегодно экспортируется в Европу и Юго-
Восточную Азию на предприятия, производящие различную электронную
технику [8].

20
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В комплексном задании проведен анализ корпоративного управления на
примере предприятия ПАО «Микрон».
По итогам работы определен вид корпоративного управления,
исследованы характеристики вида корпоративного управления,
проанализированы органы управления предприятия, охарактеризована модель
корпоративного управления, рассмотрена информационная политика компании,
описаны принципы построения и реализации корпоративной и социальной
ответственности, рассмотрены способы разрешения корпоративных
конфликтов, обозначены стратегические направления развития компании.
Задачи комплексного задания решены полностью.

21
 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Официальный сайт Центра раскрытия корпоративной информации.
[Электронный ресурс]. URL: http://e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=4287
(дата посещения 29.05.2018).
2 Официальный сайт ПАО «Микрон». [Электронный ресурс]. URL:
http://mikron.ru/company/history/ (дата посещения 29.05.2018).
3 Устав ПАО «Микрон».
4 Официальный сайт ПАО «Микрон». [Электронный ресурс]. URL:
http://mikron.ru/company/partners/ (дата посещения 29.05.2018).
5 Официальный сайт ПАО «Микрон». [Электронный ресурс]. URL:
http://mikron.ru/products/chip-power-management/ (дата посещения 29.05.2018).
6 Кодекс корпоративного управления ПАО «Микрон».
7 Кодекс этики ПАО «Микрон».
8 Официальный сайт ПАО «Микрон». [Электронный ресурс]. URL:
http://mikron.ru/company/ (дата посещения 29.05.2018).

22