Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
Содержание
Стр.
Введение…………………………………………………………………………..3
2
Введение
Наша экономика и общество переживает период глубоких
преобразований. Зарождаются специалисты нового типа, которые так
необходимы в условиях перехода к рыночной экономике. Менеджеры обязаны
справиться со сложными уникальными проблемами нового типа.
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функ-
ционирования и развития промышленности, предприятий в условиях рыночной
экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется с объективными
требованиями производства, усложнением хозяйственных связей.
В современных условиях одним из приоритетных направлений пере-
стройки управления экономики Молдовы является выработка основных
теоретических и методологических позиций по применению менеджмента на
практике.
Деятельность фирмы по производству и реализации по производству
конкурентоспособной продукции связана с определёнными н издержками
(затратами). Затраты отражают виды и объёмы используемых ресурсов. Общая
величина затрат, связанных с производством и реализацией продукции (работ,
услуг в денежной форме, называется себестоимостью.
Себестоимость продукции является одним из обобщающих показателей
деятельности фирмы, зеркалом уровня хозяйствования. Затраты на
производство одного и того же объёма данного вида продукции могут
возрастать или снижаться в зависимости от эффективности использования
материальных финансовых, земельных и трудовых ресурсов. результатов
внедрения новой техники и прогрессивной технологии, современного
менеджмента и других факторов.
В себестоимость выпускаемой продукции включаются не все издержки
фирмы. Так, например, не включаются затраты на содержание детских садов,
поликлиник общежитий и других объектов непроизводственного назначения.
Фирмы, занимающиеся производственной деятельностью, определяют
3
издержки производства, а фирмы, осуществляющие сбытовую, снабженческую,
торгово-посредническую деятельность, — издержки обращения.
Темой данной дипломной работы является «Себестоимость продукции и
пути ее снижения на АО «ЗЭТО»
Снижение себестоимости - одна из первоочередных и актуальных задач
любого общества, каждой отрасли, предприятия. От уровня себестоимости
продукции зависит сумма прибыли и уровень рентабельности, финансовое
состояние предприятия и его платежеспособность, размеры отчислений в
фонды накопления и потребления, темпы расширенного воспроизводства,
уровень цен.
Систематическое снижение себестоимости продукции - одно из основ-
ных условий повышения эффективности промышленного производства.
Себестоимость является важнейшим качественным показателем, отражающим
результаты хозяйственной деятельности предприятия, а так же инструментом
оценки технико-экономического уровня производства и труда, качества
управления. Она выступает как исходная база для формирования цен, а также
оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и
формирование бюджета.
Особую актуальность проблема снижения себестоимости приобретает на
современном этапе. Поиск резервов ее снижения помогает многим хозяйствам
избежать банкротства и выжить в условиях рыночной экономики.
Тема дипломной работы раскрывается на основе Чадыр-Лунгского
предприятия АО «ЗЭТО». Цель ее - выявить резервы снижения себестоимости
продукции на предприятии.
5
Глава I. Теоретические аспекты себестоимости продукции
в условиях рыночной экономики
6
как активы и не учитываются при определении финансового результата.
7
общезаводские расходы и определяется по формуле:
ФЗС С цех 1 Lозр , (1)
где: Lозр- общезаводские расходы в долях единицы.
Полная себестоимость(Спол)- складывается из затрат на производство и
реализацию продукции, т.е. это сумма фабрично - заводской себестоимости и
внепроизводственных расходов (себестоимость тары, приобретенной на
стороне, отчисления сбытовым организациям в соответствии с установленными
нормами и договорами). Учитываются и непроизводственные расходы (потери
от брака, недостача и порча материалов и готовой продукции). Полная
себестоимость определяется по формуле:
C пол ФЗС 1 Lнсп , (2)
где : Lнсп- расходы, не связанные с производством, в долях единицы.
В зависимости от цели (планирование, учет, анализ) могут использо-
энергетических ресурсов.
научно-технического прогресса.
8
с фактическими. Режим экономии создается при улучшении использования
предприятия.
9
Совокупные затраты
11
а) затраты на содержание и обслуживание основных средств
производственного назначения (технический осмотр, текущий и
капитальный ремонт);
b) износ основных средств производственного назначения;
с) истощение природных ресурсов;
d) амортизация нематериальных активов, используемых в
производственном процессе;
е) затраты, связанные с совершенствованием технологии и организации
производства, а также с улучшением качества продукции;
f) износ малоценных, и быстроизнашиваемых предметов, используемых
для обслуживания производственного процесса;
g) стоимость материалов, используемых в процессе производства для
обеспечения нормального технологического процесса;
h) заработная плата вспомогательных производственных - рабочих и
административного, управленческого персонала производственных
подразделений
i) затраты на обеспечение охраны (в том числе и противопожарной)
производственных подразделений;
j) затраты на командировки работников, занятых непосредственно в
производственном процессе;
к) обязательное страхование работников, занятых в сфере производства,
и т.д.
Чем отличаются затраты от расходов?
В НСБУ "Состав затрат и расходов предприятия" показаны
различия между затратами и расходами. Затраты - это потребленные ресурсы
на изготовление продукции или оказание услуг. Расходы это все -затраты и
потери периода, которые вычитаются из дохода при определении финансового
результата отчетного периода.
Согласно принципу соответствия существуют затраты на продукцию и
12
расходы периода.
Затраты на продукцию представляют собой затраты, связанные с
приобретением товаров и производством продукции. Они остаются таковыми
до продажи продукции (товаров).
Расходы периода представляют собой затраты, связанные с доходом,
полученным в отчетном периоде.
Себестоимость продаж, общие и административные расходы являются
расходами периода.
В состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (услуг)
входят следующие статьи:
материальные затраты, затраты на оплату труда, косвенные
производственные затраты. В отдельных отраслях народного хозяйства могут
быть предусмотрены и другие затраты, отражающие особенности их
производственно-хозяйственной деятельности (например, в добывающих
отраслях - истощение природных ресурсов, в энергетической
промышленности - износ основных средств и др.) [20].
К материальным затратам относятся: на производственных
предприятиях - прямые материальные затраты, на предприятиях сферы услуг -
затраты на материалы. На торговых предприятиях затраты на материалы не
включаются в себестоимость товаров, а относятся на расходы периода.
Затраты на оплату труда включают: на производственных
предприятиях - прямые затраты на оплату труда, на предприятиях сферы услуг
- затраты на оплату труда. На торговых предприятиях затраты на оплату труда
не включаются в себестоимость товара, а относятся на расходы периода.
Косвенные производственные затраты связаны с обслуживанием и
управлением производственных подразделений (цехов, участков, производств).
Они возникают на предприятиях производственной деятельности и сферы
услуг и подразделяются на:
• переменные затраты, величина которых зависит от изменения объёмов
13
производства (оплата труда вспомогательных рабочих, стоимость
израсходованных материалов и др.);
• условно-постоянные затраты, величина которых относительно не
зависит от объёма производства (начисленный износ, расходы по содержанию и
эксплуатации зданий и оборудования). Расходы имеют место на предприятиях
всех видов деятельности. В зависимости от направления осуществления
они подразделяются натри группы:
1. Расходы операционной деятельности.
2. Расходы неоперационной деятельности.
3. Расходы по подоходному налогу.
14
Коммерческими называются расходы, связанные со сбытом продукции,
товаров и оказанием услуг, а именно: расходы по маркетинговым операциям, на
тару и упаковку продукции и товаров, транспортные расходы по сбыту,
расходы на рекламу, на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание
проданной продукции и товаров; расходы, связанные с созданием резерва по
сомнительным долгам; расходы по возврату и снижению цен проданных
товаров; расходы на оплату труда работников предприятий торговли, которые
включают основную и дополнительную заработную плату, различные
надбавки, доплаты, премии продавцам, кассирам, грузчикам, а также поварам,
официантам на предприятиях общественного питания и другому персоналу
непосредственно связанному с продажей товаров; комиссионные сборы
(отчисления), уплачиваемые сбытовым, посредническим, внешнеторговым
организациям, расходы на приобретение лицензий на экспорт продукции и
товаров; расходы на оформление таможенных деклараций на реализацию
продукции за пределами республики и др.
Общие и административные расходы включают расходы на
обслуживание и управление предприятием в целом. К ним относятся: расходы
на износ, ремонт и содержание основных средств, амортизацию
нематериальных активов общехозяйственного назначения, содержание
административного и хозяйственного персонала; начисленные налоги, сборы
и платежи согласно действующему законодательству (кроме подоходного
налога), а также невозмещенные налоги на добавленную стоимость, акцизы, за
исключением подоходного налога; расходы на благотворительные цели и
спонсирование; расходы на охрану труда; представительские расходы; расходы
на командировки управленческого персонала; расходы на мероприятия по
охране здоровья, организации досуга и отдыха работников предприятия,
организационные расходы, связанные с проведением собраний акционеров,
оформлением документов; расходы на научно-исследовательские работы, на
изобретательство и рационализацию производственного характера; расходы на
15
подготовку и переподготовку кадров; оплата различных услуг, оказываемых
предприятию в соответствии с заключёнными договорами; расходы, связанные
с набором рабочей силы, расходы на содержание обслуживающих производств
и хозяйств и др.
Другие операционные расходы включают суммы расходов по
реализации других текущих активов, по текущей аренде, в виде штрафов, пени,
неустоек; от изменений методов оценки текущих активов; по процентам за
кредиты и займы; нераспределённые косвенные производственные затраты;
недостачи и потери от порчи ценностей; расходы, связанные с бракованной
продукцией, а также суммы расходов, связанных с аннулированием
производственных заказов, с прекращением производства, не давшего
продукцию, расходов будущих периодов, оказавшиеся нецелесообразными и
др.
Расходы неоперационной деятельности включают издержки,
понесенные предприятием при осуществлении других видов деятельности. К
ним относятся:
а) расходы инвестиционной деятельности;
б) расходы финансовой деятельности;
в) чрезвычайные убытки.
Расходы инвестиционной деятельности возникают в результате
выбытия долгосрочных активов и включают расходы и убытки по выбытию
нематериальных активов, незавершённых материальных активов, земельных
участков, основных средств, природных ресурсов, долгосрочных финансовых
активов, суммы уценки выбывших долгосрочных активов, убытки от долевого
участия в других предприятиях и от операций со связанными сторонами.
Расходы финансовой деятельности возникают в результате изменения
размера и структуры собственного капитала, займов и кредитов предприятия. К
ним относятся расходы по операциям, связанным с арендой и выплатой роялти,
финансируемой арендой долгосрочных материальных активов, по курсовым
16
валютным ризницам и др.
Рис.2.
Состав расходов предприятия.
17
1.2. Переменные и постоянные затраты на предприятии.
18
Постоянные затраты
Переменные затраты
Объем производства
Рис.4. Зависимость совокупных затрат от объема производства.
19
Но постоянные затраты могут оставаться неизменными только на
определенный срок и на конкретном уровне объема производства (область
релевантности). При последующем повышении объема производства
совокупные постоянные затраты могут увеличиваться, оставаясь затем опять
постоянными в определенном интервале (рис.5 )
Объем производства
20
по своему содержанию на дне разные категории.
Первая постоянная (фиксированная) часть (commited costs) представляет
собой сумму затрат, которая, в сущности, определена мощностью предприятия
(цеха). Она включает износ основных средств, страхование собственности,
заработную плату административного персонала. Если уровень
производственной мощности не достигнут, то в себестоимость продукции
включается не вся сумма фактических затрат, а только в размере нормативной
мощности,
Другая часть постоянных затрат, называемая "по усмотрению
руководства" (discretionary costs), иногда называется планируемыми
затратами. К ним относятся затраты на исследования, рекламу, консультации,
усовершенствование кадров и др. Эти затраты отражают фактически политику
администрации предприятия и не зависят от изменения объема производства,
поэтому они полностью включаются в себестоимость продукции.
21
которые меняются вместе с объёмом выпуска продукции. Рассмотрим далее
состав и динамику переменных издержек при расширении и сокращении
производства и реализации продукции. Различают средние, пропорциональные,
дегрессивные и прогрессивные переменные издержки.
Средние переменные издержки (AVS) - это переменные издержки
фирмы, приходящиеся на единицу произведенной продукции:
VS
AVS (4)
Q
23
учётом реальных возможностей эффективного использования материальных,
земельных, трудовых и других видов ресурсов, исходя из действующих или
предполагаемых к внедрению в планируемом периоде норм и нормативов.
Отчётная калькуляция составляется бухгалтерскими работниками
фирмы на основании данных первичного бухгалтерского учёта, отражающих
фактические расходы фирмы, связанные с производством и реализацией
продукции.
Для целей учёта, анализа и планирования затраты, включаемые в
себестоимость продукции, классифицируют по различным признакам.
Наибольший практический интерес представляет группировка по
экономическим элементам, называемым сметой затрат на производство, и
статьям затрат.
Смета затрат на производство позволяет определить расходы, связанные
с выполнением всей производственной программы фирмы независимо от того,
на какой конкретный вид продукции они относились.
В странах рыночной экономики рассчитывают обычно плановую и
итоговую калькуляцию. Плановая калькуляция представляет собой
калькуляцию (расчёт издержек), выполненную до начала производства и
реализации товара. Итоговой же называется калькуляция, составленная после
того, как товар произведен и реализован.
При расчётах плановой калькуляции применяют два метода:
калькуляция по методу величины покрытия и метод общей калькуляции.
Калькуляция по методу величины покрытия предполагает учёт
только переменных издержек на единицу товара или заказа. Методом общей
калькуляции называется такой метод, который предполагает расчёт как
переменных, так и условно-постоянных издержек на единицу продукции или
заказа.
Производственная себестоимость плюс внепроизводственные
затраты представляют собой полную себестоимость продукции.
24
Экономическими службами современных фирм в практике управления
затратами для целей планирования и калькулирования выработана следующая
классификация:
• по виду производства - основное и вспомогательное;
• по виду продукции - отдельное изделие, группа однородных изделий,
заказ, работы, услуги;
• по виду расходов - статьи калькуляции (для калькулирования
себестоимости) и элементы затрат (для составления проектной сметы
затрат);
• по месту возникновения затрат - участок, цех, хозрасчётная бригада.
При этом важно выделить и рассмотреть классификацию затрат с
учётом вида расходов по статьям калькуляции и элементам затрат.
Затраты, связанные с производством и реализацией продукции, при
калькуляции группируются по статьям затрат. Перечень статей затрат, их
состав и методы распределения по видам продукции для различных отраслей
имеют свои особенности.
При группировке затрат по элементам учитывается степень участия
рабочей силы). Так как не все затраты играют одинаковую роль в произ-
следующим элементам:
процесса;
26
вышеперечисленным элементам входят затраты на производство
Зпр=Зс+Зм+Зпор+Звм+Зm+ Зэн+Зn+Зomч
+А+Зрем+Здр=ΣЗi+A
27
где: Св - себестоимость валовой продукции;
28
5. Основная заработная плата производственных рабочих.
6. Дополнительная заработная плата производственных рабочих
7. Отчисление на социальное страхование.
8. Расходы на подготовку и освоение производства.
9. Износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие
специальные расходы.
10. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
11. Цеховые расходы.
12. Общезаводские расходы.
13. Потери от брака.
14. Прочие производственные расходы.
15. Внепроизводственные расходы.
Затраты на основные материалы, покупные комплектующие изделия и
полуфабрикаты, топливо, энергию на технологические цели устанавливаются
по нормам расхода и соответствующим ценам с учетом транспортных средств.
Затраты на прямую заработную плату производственных рабочих рас-
сдельных расценок.
данной продукции.
29
методами: пропорционально основной заработной плате; путем прямого
оборудования.
30
зданий и сооружений общезаводского назначения). Структура себестоимости
прямыми и косвенными.
основные материалы.
изделия, так, как они связаны с работой цеха или предприятия в целом. Они
оборудования.
оценки.
31
Накладные затраты - затраты на организацию, управление, техниче-
скую подготовку производства.
По степени зависимости от изменения объема производства затраты
энергетические цели).
зданий и сооружений).
производства.
32
Таблица 1
Характеристика калькуляционных статей
Статьи
комплекс- пропор- Непропор-
простые прямые косвенные
ные циональ-ные циональные
1.Сырье и материалы + + +
2.Покупные + + +
комплектующие изделия
и полуфабрикаты.
3.Возвратные отходы + + +
4.Топливо и энергия на + + +
технические цели.
5.Основная заработная + + +
плата производственных
рабочих.
6.Дополнительная + + +
заработная
плата.
7.Отчисления на + + +
социальное страхование.
8.Расходы на освоение и + + +
подготовку производ-
ства.
9.Износ инструментов и + + +
приспособлений.
10. Расходы на + + +
эксплуатацию и
содержание обо-
рудования.
11 .Цеховые расходы. + + +
12.Общезаводские + + +
расходы.
13 .Потери от брака. + + +
14.Прочие про- + + +
изводственные расходы.
15-Внепроизвод- + + +
ственные расходы.
33
Предполагаемый уровень затрат рассчитывается на основе плановых
продукции.
Они имеют важное значение, так как определяют суммарные плановые затраты
на товарную продукцию.
Калькуляционный и поэлементный расчеты себестоимости взаимосвязаны. Эта взаимосвязь
Таблица 2.
Взаимосвязь сметы затрат и статей калькуляции.
Элементы затрат
Амор-
Статьи каль- Сырье и Отчисление
Вспомо- Заработная плата тизация
куляции материалы, по- на соци-
гательные основная и Топливо Энергия основ-
купные изделия альное
материалы дополнительная ного
и полуфаб- страхование
капитала
рикаты
1. Сырье и
основные ма- +
териалы
2. Покупные
изделия и по- +
луфабрикаты
3. Топливо
для техноло- +
гических целей
34
продолжение таблицы 2.
Элементы затрат
Сырье и Амор-
Статьи каль- материалы, по- Вспомо- Заработная плата Отчисление тизация
куляции на соци- Топливо Энергия
купные изделия гательные основная и основ-
альное
и полуфаб- материалы дополнительная ного
страхование
рикаты капитала
4. Энергия
для техноло- +
гических це-
лей
5. Основная
заработная
плата основных +
производствен-
ных рабочих
6. Расходы на
подготовку и + + + + + +
освоение
производства
7.Расходы на + + + + + +
содержание и
эксплуатацию
оборудования
8. Цеховые + + + + + +
расходы
9. Общеза + + + + + +
водские рас-
ходы
10. Внепроиз- + + + + +
водственные
расходы
35
(«Direct costing»), Абзорпшин-костинг («Absorption costing»), способ
исключения затрат на побочную продукцию, способ прямого расчета, способ
пропорционального распределения затрат и комбинированный способ
калькулирования [ 25].
Наиболее широко на промышленных предприятиях по выпуску товаров
народного потребления применяется нормативный способ. Калькулирование
себестоимости по нормативным издержкам может применятся там, где имеет
место повторения операций при производстве. Если же нет повторения
операций, то невозможно установить нормы. Нормативная себестоимость
представляет собой один из видов себестоимости, в процессе калькулирования
которой используют нормативы, утвержденные предприятием. В их число
включается комплекс заданий, нормативов, норм и смет, которые используются
для планирования, организации и контроля производственного процесса. Эти
нормативы представлены в виде плановых заданий, нормативных документов
технической подготовки и производства, в виде нормативов расходов ресурсов
и вспомогательных материалов.
Нормативную себестоимость рассчитывают на месяц по цехам и
готовую продукцию.
продукцию.
37
производственных затрат; относить постоянные расходы всей суммы на
38
подрывается конкурентоспособность такой продукции.
объема работ.
продукции.
нужно использовать.
39
КРИТЕРИИ МЕТОДЫ
ПОЗАКАЗНЫЙ МЕТОД
КАЛЬКУЛИРОВАННЕ
ПО ОБЪЕКТУ
КАЛЬКУЛЯЦИИ ПОФАЗНЫЙ МЕТОД
КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ С
НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД
ОТРАЖЕНИЕМ
ОТКЛОНЕНИЙ
МЕТОД
«STANDARD COST”
40
куляционным статьям исходя из указанных элементов, но на основе данных
аналитических счетов.
Себестоимость единицы продукции определяется делением
себестоимости данного вида продукции на количество выпущенной продукции.
Незавершенное производство - эго затраты на сырье или материалы,
которые не прошли все стадии обработки согласно технологическому процессу
и не переданы в качестве готовой продукции на склад. Оценка незавершенного
производства иногда затруднена, поскольку сложно определить величину
фактических затрат.
Часто незавершенное производство оценивается только на основе
прямых затрат или всех фактических затрат готовой продукции исходя из
коэффициента ее готовности.
В любом случае сумма затрат, связанных с незавершенным
производством в начале месяца. прибавляется к затратам, осуществленным
ежемесячно, а сумма затрат, связанных с незавершенным производством в
конце месяца, вычитается из этих затрат.
41
затратами и себестоимостью продукции промышленного предприятия является
прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и
калькулирование себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование
деятельности по ходу ее осуществления.
Большое значение имеет наличие информации об издержках для дея-
[21].
двух лет;
42
количественной оценке. Особое значение при текущем планировании затрат и
44
продукции за предшествующий год и плановой себестоимостью. Отношение
этой экономии к среднегодовой себестоимости товарной продукции
предшествующего года показывает величину планового снижения
себестоимости сравнимой товарной продукции.
При выпуске значительной доли несравнимой продукции используется
показатель затрат на один лей товарной продукции, который рассчитывается
как частное от деления себестоимости всей товарной продукции предприятия
на объем товарной продукции в оптовых ценах предприятия. Этот показатель
используется также при определении динамики затрат на несравнимую
продукцию. Но для повышения его достоверности необходимо при расчете
учитывать изменения объема производства продукции, ее состава,
ассортимента, качества.
При разработке смет затрат и составлении плановых калькуляций себе-
стоимости товарной продукции используют результаты аналогичных расходов
вспомогательных цехов на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховых
и общезаводских расходов, расходов на подготовку и основание производства
[3].
Смета затрат на производство по вспомогательным цеxам - это вся со-
вокупность затрат этих подразделений, которые включаются в себестоимость
товарной продукции, исходя из направления использования на основе баланса
распределения работ и услуг вспомогательных цехов.
45
Глава 2. Организационно – экономическая характеристика и
анализ деятельности АО «ЗЭТО»
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «ЗЭТО»
46
ским и юридическим лицам.
«АО ЗЭ'ГО» является юридическим лицом, имеет свой самостоятельный
баланс, счета в банках, печать, штампы, бланки с фирменным наименованием и
товарный знак.
Предприятие относится к Министерству промышленности и энергетики.
Целью общества является организация промышленной деятельности
для обеспечения постоянного источника доходов.
Основными видами деятельности общества являются:
1. Проектирование и производство электротермического оборудования,
продукции производственно-технического назначения,
потребительских товаров.
2. Пуско-наладочные работы на газо-приготовительных установках и
электропечах собственного производства.
3. Торгово-коммерческая деятельность.
4. Автотранспортные услуги, консалтинг, маркетинг,
представительские, посреднические и другие услуги.
5. Внешнеэкономическая деятельность.
Вспомогательным видом деятельности предприятия является оказание
услуг населению и предприятиям.
К специальным видам деятельности, на осуществление которых
законодательством Республики Молдова требуется разрешение
уполномоченных органов государственного управления, акционерное
общество приступает только после получения соответствующих
государственных разрешений (лицензий).
«АО ЗЭТО» выпускает промышленные изделия: камерные
электропечи сопротивления, соляные ванны, газо-приготовительные
установки; потребительские товары: котлы отопительные универсальные на
твердом и газообразном топливе, электромашины для дополнительного
обогрева жилых помещений; для газификации населенных пунктов: шкафы
47
распределительные пункты; запасные части к оборудованию; выполняются
прочие работы.
Предприятие расположено на двух участках земли, удаленных друг от
друга на расстоянии 1,5 км. Основные производственные площади распо-
ложены в центральной части города и занимают площадь 2,5 га. Остальная
площадь 1,5 га. расположена на окраине города, где находятся складские
помещения для материалов и участок по изготовлению деревянной тары.
«АО ЗЭТО» находится в близи железнодорожного узла и окружено
развитой сетью автомобильных дорог с выходом на магистральные дороги
Молдовы и ближайшие районы Румынии и Украины. До морского порта
Одессы - 220км.
Предприятие располагает административным корпусом; заготовитель-
ным, механическим, сборочно-сварочным, монтажно-футеровочным участ-
ками и участком для производства потребительских товаров. На территории
также находятся лаборатория для испытания продукции, котельная,
компрессорная. Инструментальный участок и энергомеханический отдел
имеют свои помещения. Производственные и административные здания
находятся в удовлетворительном состоянии, им более 20 лет. Износ состав-
ляет 80%. Из оборудования на предприятии имеется: сверлильные, токарные,
отрезные, шлифовальные, фрезерные, токарно-винторезные станки; молота;
термические печи, компрессора, прессовое и сварочное оборудование.
Управляет акционерным обществом совет, который подотчетен
Общему собранию акционеров. К компетенции Совета в части управления
предприятием относятся:
1. решение о заключении крупных сделок;
2. принятие приоритетных направлений деятельности общества;
3. разработка и принятие годовых и перспективных планов;
4. принятие решений об открытии, преобразовании или ликвидации
филиалов и представительств;
48
5. принятие документов для внутреннего пользования;
6. решение вопросов, связанных с продажей основных средств;
7. принятие решений о привлечении кредитов;
8. принятие договоров о совместной деятельности и разделе продукции;
9. принятие решений о назначении руководителя исполнительного
органа.
Исполнительным органом акционерного общества является директор.
Директор обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров,
совета общества и подотчетен Совету общества и общему собранию. К
компетенции исполнительного органа относятся все вопросы руководства
текущей деятельностью общества, а именно:
1. разработка квартальных и текущих планов производственной
деятельности;
2. решение вопросов подготовки и повышения квалифицированных
кадров;
3. организация реализации социальных программ;
4. заключение от имени общества всякого рода договоров;
5. организация ведения делопроизводства и бухгалтерского учета;
6. прием на работу и увольнение наемных работников;
7. реализация решений общего собрания и совета общества;
8. распоряжение финансовыми, материально-техническими и другими
средствами и ресурсами общества;
9. наложение дисциплинарных взысканий на подотчетных ему
работников.
Директор действует в пределах своей компетенции от имени общества
без доверенности.
Управление предприятием директор осуществляет с помощью своих
заместителей, главного инженера и главного бухгалтера.
Главный инженер предприятия является первым заместителем директо-
49
ра и в его отсутствие осуществляет руководство предприятием. Он руководит
техническими службами предприятия, обеспечивает внедрение передовой
техники и технологий, возглавляет научно-исследовательскую и
экспериментальную работу, подготавливает документацию и организует
выполнение планово-предупредительного ремонта.
Функции планово-экономического отдела выполняют экономист по
планированию и экономист по труду. Оба экономиста разрабатывают для
предприятия перспективные, текущие и оперативные планы, осуществляют
контроль за их выполнением, проводят технико-экономический анализ
предприятия.
Экономист по планированию составляет сметы расходов на подготовку
и освоение производства продукции, ведет статистический учет.
Экономист по труду рассчитывает численность по категориям
работников, фонд оплаты труда, обеспечивает рост производительности труда и
рост оплаты труда, проводит анализ численности и оплаты труда,
разрабатывает положение о материальном стимулировании работников,
осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, контроль за
правильностью применения тарифных ставок и окладов, премий, доплат,
надбавок, организует работы по установлению разрядов рабочим, проводит
работы по нормированию труда. На экономиста по труду возложены функции
инспектора по кадрам: подбирает и комплектует кадры, организует повышение
их квалификации, контролирует соблюдение трудовой дисциплины.
Бухгалтерия ведет учет использования средств, обеспечивает своевре-
менное выполнение расчетных операций, обеспечивает контроль за правильной
реализацией и отпуском товароматериальных ценностей; за правильным
расходованием денежных средств; за состоянием бюджетной, платежной и
финансовой дисциплины, за сохранностью товароматериальных ценностей.
Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет ру-
ководство в области материально-технического снабжения, хранение мате-
50
риалов, сбыта продукции, транспортного обслуживания, обеспечивает эф-
фективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижения их
потерь, ускорения оборачиваемости оборотных средств. Наравне с директором
несет ответственность за результаты коммерческой деятельности предприятия.
Заместитель директора по финансам, организует бухгалтерский учет
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным
расходованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью
собственности. Организует работу и осуществляет руководство по реализации
перспективных и текущих планов на основе максимальной мобилизации
резервов роста производства, улучшения использования основных и оборотных
средств, повышения производительности труда, снижения издержек
производства и повышения рентабельности; организует работу по
экономическому анализу деятельности общества. Проводит отбор
экономически эффективных мероприятий в области технического прогресса,
руководства плановой работы, организации труда и заработной платы,
осуществление расчета по ценообразованию.
Технический отдел занимается вопросами подготовки и организации
технического прогресса, планирует организационно-технические мероприятия,
создает новые конструкции и моделирует выпускаемые изделия, а также
внедряет передовые методы в области технологии. Разрабатывает и внедряет в
производство наиболее прогрессивные технологические процессы,
высокопроизводительное оборудование и технологическую оснастку, средства
механизации; обеспечивает выбор оптимальных способов и средств обработки;
достижения высокого качества продукции и повышение технического уровня
выпускаемых изделий; подготавливает новые производства, обеспечивает
оптимизацию изготовления и испытания, как отдельных деталей, так и всего
изделия в целом, более полного использования производственных мощностей и
материалов.
Отдел технического контроля организует контроль за качеством вы-
51
пускаемой продукции на предприятии. Он тесно взаимодействует с произ-
водственными участками, техническим отделом и инструментальным участком,
так как все эти подразделения и обеспечивают надлежащее качество
продукции. Отдел состоит из начальника отдела и трех контролеров, которые
закреплены за участками и определенными видами работ. Для проверки
качества контроля имеется инженер-лаборант.
Инженер по охране труда отвечает за охрану окружающей среды; со-
ставляет план по охране труда, природы и окружающей среды для доведения
выбросов к допустимым; разрабатывает необходимые мероприятия.
Отдел материально-технического снабжения занимается материально-
техническим обеспечением предприятия. Основной задачей отдела является
определение и обеспечение потребности предприятия в материальных ресурсах
в соответствии с планами производства и реализации продукции, капитального
строительства и ремонта основных фондов и других эксплуатационных нужд.
Также разрабатывает планы снабжения, заключает договора с поставщиками и
организует их выполнение; организует завоз, приемку и хранение
материальных ресурсов, обеспечивает снабжение участков материалами и
контролирует их рациональное использование.
Энерготехнический отдел располагает пятью слесарями ремонтниками
IV разряда и двумя электромонтерами IV и VI разрядов. Имеется токарный и
строгальный станки. Энергомеханический отдел обслуживает энергетическое
хозяйство, должен бесперебойно обеспечивать все подразделения завода
энергией в различных видах, необходимой для выполнения технологических
процессов и обеспечения нормальных культурно-бытовых условий для
работников, а также оказывать услуги производственным участкам по
эксплутационному обслуживанию, ремонту и монтажу энергооборудования. К
числу основных задач энергомеханического отдела относятся обеспечение
надежности и высокого качества энергосбережения, .максимальная экономия
электроэнергии, газа и воды.
52
На предприятии безцеховая структура. Участниками руководят масте-
ра, которые обеспечивают выполнение плановых заданий при наименьших
материальных и трудовых затратах, прогрессивных форм и методов труда,
являются проводниками технического прогресса на участке.
Производственными участками руководит начальник производства,
который занимается выпуском продукции и оказанием услуг в запланирован-
ные сроки в номенклатуре и ассортименте, максимально мобилизует резервы
производства, улучшает использование основных и оборотных средств,
повышает производительность труда. Также начальник производства руко-
водит работой по оперативному регулированию производства, обеспечивает
ритмичность выпуска продукции, принимает меры по снижению простоев
оборудования и работников. Организационно-производственная структура
АО «ЗЭТО» дана в Приложении.
Процесс принятия решений на АО «ЗЭТО» следующий:
1. Диагностика проблемы. Первая фаза - осознание по результатам анализов
причины затруднений.
2. Определяются цели принятия решения (оцениваются ресурсы, работники,
имеющаяся технология, конкуренция, законы).
3. Определение, выработка альтернатив, которые соответствуют цели
принятия решения.
4. Оценка, анализ альтернативных вариантов с точки зрения возможного и
желаемого.
5. Выбор альтернативы т.е. происходит оценка негативных последствий
того или иного альтернативного решения и их вероятности.
6. Принятие окончательного решения.
Реализация принятого решения осуществляется через принятия
решения на Совете Общества и приказом по предприятию. Данные решения
всегда имеют ответственных лиц за их реализацию. Далее происходит
измерение и оценка последствий принятия решения или сопоставления
53
фактических результатов с теми, которые предполагалось достичь.
Руководитель несет ответственность за последствие по реализации решений.
Контроль в управлении является процессом обеспечения того, что
предприятие действительно достигнет своих целей, а также положительных
результатов.
На АО «ЗЭТО» существует три вида контроля:
1. предварительный;
2. текущий;
3. заключительный.
Предварительный контроль осуществляется до начала работы и
используется по отношению к человеческим, материальным и финансовым
ресурсам.
Текущий контроль осуществляется в ходе проведения работ, его объектом
являются подчиненные и сотрудники.
Заключительный контроль осуществляется по завершению контроли-
руемой деятельности. Фактически полученные данные сравниваются с не-
обходимыми.
Анализ структуры управления выявил следующие положительные сто-
роны:
«+» 1. длительный персональный опыт менеджеров: свыше 15 лет;
«+» 2. структура руководства охватывает все необходимые аспекты
производственной деятельности;
«+» 3. должностные инструкции систематически совершенствуются и
разрабатываются для всех руководителей и специалистов.
«-» 1. только 54% всех руководителей в области управления имеют высшее
образование;
«-» 2. 25% руководителей пенсионного возраста;
«-» 3. нет достаточного опыта работы в условиях рыночной экономики
(недостаточно знаний для деятельности на рынке ценных бумаг):
54
«-» 4. делегирование ответственности недостаточно: принятия решений в
управлении слишком централизовано, главные специалисты не
готовы к применению самостоятельно ответственных решений.
Анализ производственно-организационной структуры показал:
1. функциональная связь между основными и вспомогательными участками
осуществляется на уровне руководителей подразделений;
2. недостаточная функциональная связь между отделом снабжения, сбыта и
производственным отделом;
3. применяются простые методы контроля в производстве (заседания по
декадам, ежемесячное рассмотрение итогов по внедрению новой техники
и технологии). Такой контроль соответствует возможностям работников,
которые взаимодействуют с системой контроля. Затраты по контролю
минимальны.
2.2. Производственный потенциал АО «ЗЭТО»
и эффективность его использования.
Производственная площадь и годовая производственная мощность АО
«ЗЭТО» за последние 5 лет не изменялась и составила соответственно25 тыс.
кв. м. и 6 млн. леев. Среднегодовая стоимость основных производственных
фондов из года в год сократилась и составила на 1 января 2003 года 9573 тыс.
леев. Станки и оборудование предприятия стареют как физически так и
морально. Практически парк технических средств за исследуемый период
(2000-2002гг.) не пополнялся. В связи с этим потенциальные резервы
повышения производительности труда снижаются, качество выполняемых
механизированных работ падает. В результате чего производственный
потенциал предприятия используется слабо. Так в среднем за 2000-2002 гг.
объем производимой продукции в сопоставимых ценах достиг лишь 2205 тыс.
леев, что составляет 36,8% производственного потенциала. Еще хуже
использовались производственные возможности предприятия в 2000 и 2001 гг.
Годовой объем производимой продукции составил соответственно 27,8% и
55
30,2% от возможного уровня.
В 2002 году освоение производственного потенциала существенно
возросло и достигло 3136 тыс. леев или 52,3%.
Экономические показатели использования производственного
потенциала АО "ЗЭТО" за 2000-2002 гг. приведен в таблице 3.
Таблица 3
Экономические показатели использования производственного потенциала АО "ЗЭТО" за 2000-2002 гг.
№ Показатели Ед. изм. 2000г. 2001г. 2002г. В среднем за
п/п 2000-2002гг.
1. Годовая Тыс. леев 6000 6000 6000 6000
производственная
мощность
2. Производственная Кв. м. 25000 25000 25000 25000
площадь
3. Годовой объем Тыс. леев 1855 2503 3585 2647,7
производства в
действующих ценах
4. Годовой объем
производства
продукции: в
сопоставимых ценах Тыс. леев 1669 1810 3136 2205,0
- к годовой
производственной
мощности % 27,8 30,2 52,3 36,8
- в расчете на 1 м2
производственной
площади леев 66,8 72,4 125,4 88,2
56
Таблица 4
Показатели экономической эффективности использования основных производственных фондов в АО "ЗЭТО" за
2000-2002гг.
№ Показатели Ед. изм. 2000г. 2001г. 2002г. В среднем за
п/п 2000-2002гг.
1. Годовой объем Тыс. леев 1669 1810 3136 2205,0
продукции в
сопоставимых ценах
2. Среднегодовая Тыс. леев 11305 10875 9573 10584,3
стоимость основных
производственных
фондов
3. Производственная Кв.м. 25000 25000 25000 25000
площадь
4. Среднегодовая Чел. 116 117 101 111
численность
работников
5. Фондооснащенность Лей/кв.м. 452,2 435,0 382,9 423,4
6. Фондовооруженность Тыс. лей/чел 97,5 92,9 94,8 95,4
труда
7. Произведено
продукции в расчете:
- на 1 лей основных
фондов Леев 0,15 0,17 0,33 0,21
- на 1 кв.м.
производственной
площади Леев 66,8 72,4 125,4 88,2
- на одного
среднегодового
работника Тыс. леев 14,4 15,5 32,8 19,9
8. Фондоемкость Лей/чел. 6,77 6,01 3,05 4,80
продукции
Произведенные расчеты в таблице 4 показывают, что
фондооснащенность (фондообеспеченность), т.е. объем основных
производственных фондов в расчете на единицу площади снизилась с 452,2 в
2000 году до 382,9 лей/кв.м. в 2002 году. Среднегодовой показатель
фондообеспеченности составляет 423,4 лея/кв. м. Такая тенденция объясняется
тем, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов из года
в год снижалась. Так в 2001 году этот показатель снизился на 3,8%, а в 2002
году – на 15,3%.
Другой важный экономический показатель фондовооруженность труда,
который показывает сколько приходится основных производственных фондов в
расчете на одного среднегодового работника, так же снизился за исследуемый
период. Если в 2000 году он составил 97,5, то в 2001 году – 92,9 лей/чел или на
57
4,7% меньше, а в 2002 году снизился еще на 2,8%. Среднегодовой показатель
равен 95,4 лей/чел.
Важным экономическим показателем, который чаще всего используется
при планировании производства, является фондоемкость продукции. Он
показывает, сколько необходимо иметь основных производственных фондов,
чтобы произвести за год всех видов продукции на 1 лей. Если в 2000 году
фондоемкость составила 6,77 лей/чел, то в 2001году уже 6,01 лей/лей или на
11,2% меньше, а в 2002 году этот показатель снизился в 2,2 раза. В среднем за
2000-2002 годы для производства продукции на 1 лей, использовали основных
производственных фондов на сумму 4,8 лея.
Как видим, АО "ЗЭТО" располагает большим объемом основных
производственных фондов. В среднем за исследуемый период предприятие
располагало 10548,3 тыс. леев, т.е. на эту сумму имелось производственных
зданий, различного вида станков и оборудования, транспортных средств,
сложных измерительных приборов и другой техники. В практике
хозяйственной деятельности исключительно важным является эффективное
использование такого большого объема технических средств. Обобщающим
показателем, характеризующим эффективность применения основных
производственных фондов является фондоотдача. Этот показатель отражает
годовой объем произведенной продукции всех видов в расчете на один лей
основных производственных фондов. Расчеты показывают (табл.4),что в 2000г.
было произведено продукции в расчете на 1 лей фондов на сумму 0,15лей, в
2001 году на 0,17, в 2002 году – на 0,33 лея, т.е. рост составил в 2001 году
13,3%, а в 2002 году возрос в 2,2 раза. Резкое увеличение фондоотдачи в 2002
году объясняется прежде всего тем, что годовой объем произведенной
продукции возрос в 1,8 раза по сравнению с 2000 годом.
Достигнут также рост производства продукции в расчете на единицу
производственной площади. Особо следует выделить один из важнейших
экономических показателей хозяйственной деятельности любого предприятия –
58
производительность труда. В таб.4. произведены расчеты, которые показывают
сколько было произведено продукции за год в расчете на одного
среднегодового работника. Следует отметить, что данный показатель
характеризуется положительной тенденцией. Так, если в 2000году одним
среднегодовым работником АО "ЗЭТО" было произведено продукции всех
видов на сумму 14,4 тыс. леев, то в 2001г. – на 7,6% больше, а в 2002 году этот
показатель возрос почти в 2,3 раза. Однако следует заметить, что несмотря на
столь высокий рост производительности труда, его уровень остается очень
низким. Это можно объяснить тем, что выпускаемая продукция АО "ЗЭТО" не
является наукоемкой т.е. отличается относительно низкой ценой реализации
единицы продукции. В связи с этим предприятию необходимо изыскивать
возможности внедрения научно-технического прогресса, чтобы его продукция
отражала самые последние достижения науки, конструкция котлов и другого
оборудования была защищена патентами на изобретения и т.д.
Рассмотрим далее основные экономические показатели
характеризующие эффективность деятельности АО "ЗЭТО" за исследуемый
период. Расчеты сводим в таблицу 5.
Таблица 5
Основные экономические показатели эффективности деятельности
АО "ЗЭТО" за 2000-2002 года.
Един. 2001г. 2002г.
Показатели 2000г.
измерения
всего в % к 2000г. всего в % к 2000г.
Годовой объем
производства продукции в тыс.леев 1855 2503 134,9 3585 193,4
действующих ценах
Валовая прибыль за год тыс.леев 1073 1086 101,2 1085 101,1
Прибыль до
тыс.леев 379 93 24,5 159 41,9
налогообложения
59
указанные годы оставалось примерно одинаковой- 1073-1086 тыс. леев, однако
чистая прибыль значительно ниже и имеет тенденцию к снижению. Если в 2000
г. чистая прибыль составила 273 тыс. леев, то в 2001 – 67 тыс. леев или в 4 раза
меньше, а в 2002 году она составила 135 тыс. леев или в 2 раза ниже.
Рентабельность продаж – отношение прибыли от реализации продукции к
себестоимости продаж остается на уровне 30-33%, что приемлемо в нынешних
условиях.
60
Глава 3. Анализ себестоимости производимой продукции на
АО «ЗЭТО» и пути ее снижения.
61
продолжение таблицы 6
Вид Статьи калькуляции (лей)
продукции
КСГ-20 Коли- Сырье и Покупные Зарплата Отчисле- Косвенные Полная
КСГ-30 чество,
19 материалы
12961 комплек-
5415 основных
3285 ния1019
на расходы
28984 себестои-
51664
КСГ-60 122 218918 79963 41757 12944 235394 588976
КВА-
1 4791 23313 863 267 10339 39573
315(АОМ)
Газорас-
предели-
тельные
пункты
ШРП-
1,95с 22 13573 23936 2595 805 16044 56953
РДНК-
400
ШРП-1,95-01 с
19 6907 32366 1706 529 9014 50522
РДГД-20
ШРП-
1,95-0,1 с 2- 5 3696 13668 400 124 3315 21221
мя РДГД-20
СНО
1 290 16757 49 15 407 17518
6.12.4/10 ИЗ
Газопри-
готовительные
установки
62
Затраты на оплату труда включают зарплату основных рабочих.
Косвенные производственные затраты связаны с обслуживанием и
управлением производственных подразделений. Косвенные затраты под-
разделяются на:
- переменные затраты, величина которых зависит от изменения объемов
производства (оплата вспомогательных рабочих, стоимость материалов);
- постоянные затраты, величина которых не зависит от объема производства
(износ, расходы на содержание и эксплуатацию зданий и оборудования).
В конце каждого отчетного периода косвенные производственные
затраты распределяются между себестоимостью запасов незавершенного
производства и продукции. При этом переменные затраты включаются в
себестоимость продукции и остатков незавершенного производства в полной
сумме, независимо от уровня использования производственных мощностей.
Постоянные косвенные производственные затраты распределяются на
основе нормативной мощности производственного оборудования. Так как на
АО «ЗЭТО» фактический объем производства ниже нормативной мощности, то
постоянные косвенные производственные затраты относятся на себестоимость
на основе нормативной ставки. Оставшаяся сумма постоянных косвенных
затрат признается как расход в том отчетном периоде, в течении которых они
были понесены.
Общие и административные расходы включают расходы на обслу-
живание и управление предприятием. Они не входят в себестоимость про-
дукции и покрываются прибылью.
При анализе затрат и расходов на производство (таблица 7) было
выявлено следующее: в 2003 году планируется увеличить затраты и рас ходы в
связи с увеличением выпуска продукции. При этом затраты занимают 74,5%,
расходы - 25,50%. Наибольший удельный вес в сумме затрат и расходов
занимают материальные затраты (50,2%), косвенные затраты (12,7%), общие и
административные расходы (17,8%). Причем удельный вес этих элементов
63
Таблица 7.
Плановая смета затрат и расходов на производство продукции на 2003 год на АО «ЗЭТО»
№ п/п Наименование показателей размер Структура (%)
показателей Затрат и затрат
расходов
I Объем производственной продукции 4840
II Всего затраты и расходы 4731 100
1. Затраты на производство продукции, всего 3524 74,5 100
а) Материальные затраты 2375 50,2 67,4
б) Затраты на оплату труда 549 11,6 15,6
в) Косвенные затраты 600 12,7 17,0
- Материалы 71 0,02
- Оплата труда 284 0,08
- Износ основных средств производственного назначения 30 0,01
- Содержание и ремонт основных средств 150 0,04
- Командировки -
- Связи -
- Охрана 34 0,01
- Прочие косвенные затраты 31 0,01
2. Расходы периода, всего 1207 25,5
а) Коммерческие расходы 176 3,7
- Оплата труда 31
- Тара и упаковка 5
- Транспортные расходы 120
- Прочие коммерческие расходы 20
б) Общие и административные расходы 841 17,8
- Износ основных средств 5
- Ремонт и содержание основных средств 20
- Оплата труда хозяйственного и административного персонала 482
- Налоги, сборы, платежи 22
- Командировки 35
- Обучение и переподготовка кадров 5
- Топливо, газ, электроэнергия, вода 56
- Банковские, аудиторские, юридические услуги 35
- Канцелярские, почтовые, телефонные, телеграфные услуги 52
- Спонсирование 20
- Прочие общие и административные расходы 110
в) Другие операционные расходы 190 40
- Штрафы, пени и неустойки 50
- Расходы по % за кредиты и займы 60
- Другие операционные расходы 80
64
затрат и расходов в отчетном году увеличиваются по сравнению с
предыдущим.
Так как в структуре затрат на производство продукции материальные
затраты занимают наибольший удельный вес, то следует провести анализ
использования материальных ресурсов производства (таблица 8).
Таблица 8
Анализ использования материальных ресурсов производства.
Показатели Ед. изм. 2001г. 2002г. Отклонение
показателей 2002г. к
уровню 2001г., %
Всего %
1. Объем произведенной тыс. леев 2503 3585 1082 43,2
продукции
2. Материальные затраты тыс. леев 1173 1525 352 30,0
3. Материалоотдача тыс. леев 2,13 2,35 0,22 10,4
3
Таблица 9.
Анализ полной себестоимости продукции.
№ Вид продукции Количество, От- Себестоимость Отклоне- Полная себестои- Откло-
Н/П штук клоне- единицы ние мость продукции, нение
ние продукции, лсев леев
2001 2002 2001 2002 2001 2002
I Отопительные котлы
1. КСТ-6-01 213 260 +47 1074,5 1536,35 +461,85 228869 399452 +170583
2. КСТ-6 450 748 +298 829,94 1109,53 +279,59 373471 829925 +456455
32 КСТ-12 300 226 -74 883,83 1249,44 +365,62 265149 282375 +17226
4. КС1--20 65 20 -45 1139,94 1517,35 +377,41 74096 30347 -43749
5. КСТ-30 45 19 -26 1331,29 2719,16 +1387,87 59908 51664 -8244
6. КСТ-60 120 122 +2 3617,51 4827,67 +1210,16 434101 588976 +154875
7. КСГ-16 1 - -1 69 - -69 69 - -69
8. КВЛ-315 (АОМ) - 1 +1 - 39573 +39573 - 39573 +39573
II Газораспределительные
ПУНКТЫ
9.. ШР11-1.95 с РДПК-400 29 22 -7 2478,86 2588,77 +109,91 71887 56953 -14934
10. ШРП-1.95 с 2-мя 8 - -8 3086,38 - -3086,38 24691 -24691
РДНК-400
11. ШРП-1.95 бечРДПК- 3 - -3 1126,33 - -1126,33 3379 - -3379
400
12. ШРП-1.95-0.1 с РДГД- 23 19 -4 1434,26 2659,05 +1224,79 32988 50522 +17534
20
5
комплектующие изделия».
Таблица 10
Отклонение Структура, %
Статьи калькуляции 2001г. 2002г. 2002г. к
2001г. 2002г.
2001г.
3. Зарплата основных
рабочих с
отчислениями на 84 118 +34 10,1 10,6
социальное
страхование
5. Полная
830 1110 +280 100 100
себестоимость
6
Таблица 11
7
-рациональное использование сырья, материалов, топлива и энергии;
-улучшения использования оборудования;
-сокращение затрат на обслуживание производства;
-изменение структуры номенклатуры и объема выпускаемой продукции.
На АО «ЗЭТО» необходимо провести следующие организационно-
технические мероприятия по снижению себестоимости выпускаемой
продукции:
- Снижение затрат на сырье и материалы;
- Снижение затрат на покупные комплектующие изделия;
- Снижение затрат на электроэнергию;
- Снижение косвенных производственных затрат.
1. Снижение затрат на сырье и материалы включает ;
Снижение материалоемкости изделий;
Покупку материалов у производителей, а не у посредников.
Снижение материалоемкости означает, что при производстве котла КСГ
можно заменить лист в3 на лист в2. (Толщина листа в3-миллиметра, листа в2-2
миллиметра). При этом вес котла снизится с 46 г до 41 кг, или на пять
килограмм меньше. Цена одного килограмма металла равна 4,5 лея. Качество
изделия при замене не ухудшается. Экономия при этом рассчитывается по
формуле:
Э=(Н1-Н2)*ц*n (11)
где: Н1 и Н2 – норма расхода металла на одно изделие до и после
мероприятия, кг;
ц – цена одного килограмма металла, лей;
n – количество изделий в год, шт.
Если на 2003 год предприятие изготовит 850 котлов, то экономия
составит:
Э=(46-41)*4,5*850=19125 лей.
Покупка материалов у производителей, а не у посредников приведет к
8
снижению стоимости материалов. Цена металлопроката на территории
Республики Молдова у посредников равна 4,5 леям, а у производителям со
всеми транспортными расходами и таможенными сбора и составит 3,6 леев.
Предприятие потребляет65 тонн металла в год. Экономия при этом составит:
Э=(Ц1-Ц)*Н, (12)
где: Ц1 и Ц2 – цена металла соответственно у посредника и
производителя лей/кг;
Н – норма расхода металла за год, кг., тогда:
Э=(4,5-3,8)*65000=45500 лей.
2. Снижение затрат на покупные комплектующие изделия
осуществляется, если покупать комплектующие изделия у производителей, а не
у посредников.
Расчеты показывают, что при этом экономия может составить не менее
32 тыс. леев.
3. Снижение затрат на электроэнергию.
АО «ЗЭТО» располагает прессом для холодной штамповки изделий.
Этот пресс мощностью 160 тонн имеет электродвигатель мощностью 30
кВт/час. Но для штамповки изделий достаточен пресс мощностью 63 тонны с
электродвигателем мощностью 5,5 кВт/час. Экономия от замены пресса на
менее мощный составит:
Э3=Ф*K*S*(M1-M2) (13)
где: Ф - годовой фонд времени работы пресса, час;
К - коэффициент использования оборудования;
S - стоимость 1кВт, леев;
M1 и М2 - мощность электродвигателя пресса соответственно до и после
проведения мероприятия.
При годовом фонде времени работы пресса 2016 часов (8 часов*252
дня), коэффициенте использования оборудования 0,7 и стоимости 1 кВт 0,78
леев экономия:
9
Эз= 2016*0,7* 0,78 * (30 - 5,5) = 26968 леев.
3. Снижение косвенных производственных затрат предлагается
произвести за счет консервации здания сборочно-сварочного участка.
Если оборудование и здание не используется больше трех месяцев, то
они должны быть законсервированы и на них не должна начисляться амор-
тизация.связи с неполным использованием производственных мощностей
следует перевести оборудование из сборочно-сварочного участка в монтажно-
футеровочный и законсервировать высвободившиеся помещение. Это даст
снижение амортизационных отчислений. В свою очередь снизятся затраты на
содержание зданий и оборудования производственного назначения. Это
приведет к снижению косвенных производственных затрат. Расчет суммы
амортизационных отчислений на сборочно-сварочный участок дан в таблице.
Таблица 12
Расчет суммы амортизационных отчислений на сборочно-сварочный участок на 1 год на АО «ЗЭТО»
10
Заключение
3
-Снижение затрат на электроэнергию;
-Снижение косвенных производственных затрат.
Так, за счёт снижения толщины металла для кожуха котла КСГ – 6 с
трёх до двух миллиметров можно снизить затраты за год более чем на 19 тыс.
лей. Отказ от приобретения материалов у посредников позволит сэкономить
45,5 тыс. леев, а комплектующих изделий – на 32 тыс. леев. Замена пресса
мощностью 160 т. применяемого для штамповки деталей на 60 т. пресс
позволит снизить годовой расход электроэнергии, что позволит уменьшить
затраты на эти цели почти на 27 тыс. леев.
В связи с неполным использованием производственных мощностей
следует перевезти оборудование из сборочно-сварочного участка в монтажно-
футеровочный и законсервировать высвободившееся помещение. Это даст
снижение амортизационных отчислений. В свою очередь снизятся затраты на
содержание зданий и оборудования производственного назначения. Это
приведёт к снижению косвенных производственных затрат более чем на 31 тыс.
леев.
Только за счёт внедрения указанных мероприятий можно снизить
себестоимость производимой продукции на АО «ЗЭТО» на 154,7 тыс. леев, что
на 4,4% ниже запланированных на 2003 год затрат.
4
Литература
5
Изд-во М.Э.А.,2002 год.
16.Пармакли Д.М. «Экономика сельского хозяйства», Universitas”,
Кишинёв, 1995 год.
17.Пармакли Д.М. «Экономика фирмы»,учебное пособие, Ch.: Ed.ASEM,
2003 год.
18.Раицкий К.А. «Экономика предприятий». – М: Информационно-
внедренческий центр, 1999 год.
19.Савицкая Г. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК»
Мн: Экоперспектива, 1998 год.
20. «Современная экономика. Лекционный курс». Многоуровневое учеб-
ное пособие. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2002 год.
21.Сырбу И.М. «Менеджмент предприятия»,учебник. Кишинёв, МЭА,1999г.
22.Осмоловский В.В., Кравченко Л.И., Русак Н.А. «Теория анализа
хозяйственной деятельности».Учебник. Мн.: Новое издание,2001.
23.Финансовый учёт: Учебник/ Коллектив авторов: координатор –
Александр Недерица. – Кишинёв: ACAP,2002.
24.Хрищёв Е.И. «Менеджмент фирмы»,изд-во МЭА,Кишинёв,1997.
25.Цуркану В., «Калькулирование себестоимости»,учебное пособие.
МЭА- Ch.:ACAP, 2002.
26. «Экономика и организация промышленного производства».Учебно-
методическое пособие / Под редакцией А.И. Деличёва, - М: Мысль,
1979.
27. «Экономика предприятия». Учебник / Российская экономическая ака-
демия имени Г.В. Плеханова / Под редакцией О.И. Волкова. – М.-
Инфра – М, 1998.
28. «Экономика предприятия». / Под редакцией В.М. Семёнова. – М: Центр
экономики и маркетинга, 1996.
29.Solcan A., Managementul micului business, ASEM,Chişināu, 2001/