Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего образования
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
(Финансовый университет)

Факультет «Высшая школа управления»

Департамент менеджмента и инноваций

Контрольная работа
по дисциплине «Теория организации»
на тему Анализ деятельности организации
(на примере ООО «Сен-Гобен Строительная Продукция Рус»)

Выполнил студентка группы МЕН20-7

Кундина А.В.

Научный руководитель
к.э.н., доцент Шмелёва Людмила Александровна

Москва 2021

1
 1. Название организации, сфера деятельности. Город или населенный
пункт, в котором находится организация (некоторые исторические
аспекты)

Сен-Гобен (Saint-Gobain) - международная группа компаний,

специализирующая на производстве и продаже строительных материалов, а
также ведущая деятельность в других промышленных отраслях. Штаб-
квартира в Париже, Франция. Президент и генеральный директор - Пьер
Андре де Шаландар [9]
Выпускает строительные материалы, такие как гипсокартонные плиты,
строительные смеси, теплоизоляционные материалы, высокопрочную
керамику, запорную арматуру, архитектурное стекло.
«Сен-Гобен» (Saint-Gobain) - мировой лидер в создании комфортного
пространства для проживания, работы и отдыха человека. Входит в ТОП-100
крупнейших индустриальных корпораций мира. Компания разрабатывает
инновационные решения строительства, реновации, промышленности и
транспорта.
«Сен-Гобен» ежегодно входит в список наиболее инновационных
компаний мира согласно рейтингу Top 100 Global Innovators, который
публикует Clarivate Analytics (ранее подразделение Thomson Reuters), и
является единственной компанией строительного сектора, представленной в
рейтинге.  
Компания входит также в TOP-100 мировых корпораций,
приверженных концепции устойчивого развития и защиты окружающей
среды. 
Начиная с 2009 года «Сен-Гобен» ежегодно присуждается премия «За
высокие достижения в области устойчивого развития» согласно стандарту
ENERGY STAR. 
Компания «Сен-Гобен» признана лучшим работодателем в мире-2017.
Эту награду присудил компании Институт лучших работодателей (Top

2
Employer Institute), независимый орган, изучающий корпоративные практики
в сфере кадровых ресурсов.
На территории России и СНГ у компании «Сен-Гобен» восемь
действующих заводов. В 2015 г. был открыт первый в России R&D-центр
компании в г. Егорьевске - ISOVER, получивший золотой сертификат LEED
(«Лидерство в энергетическом и экологическом проектировании»). ISOVER
производит тепло- и звукоизоляционные материалы на основе кварца. Вид
деятельности по ОКВЭД: 23.99.61.
ООО «Сен-Гобен» находится по адресу: 140301; Московская область,
город Егорьевск, ул. Смычка, д.60.

2. Миссия, цели и стратегия организации

Миссия ООО «Сен-Гобен Строительная Продукция Рус» –

обеспечивать покупателей Подмосковья и других регионов России
высококачественными строительными материалами, которые производятся
из лучших экологических составляющих, благодаря инновационным
технологиям производства.
Разработки «Сен-Гобен» обеспечивают экологичность, высокий
уровень энергоэффективности, комфорта и эстетическую привлекательность
пространства, где люди живут, работают или проводят свободное время.
Решения «Сен-Гобен» созданы с заботой об окружающей среде и благе
будущих поколений. 
Инновации — это основа стратегии развития «Сен-Гобен».  В области
R&D (исследования и развития) занято более 3700 человек, которые
работают над более чем 900 проектами.
Стратегические цели:
1. Обеспечить рынок труда региона большим количеством новых
рабочих мест за счёт расширения производства
2. Развивать корпоративную культуру и организовать рабочий процесс
так, чтобы сотрудники были уверенны в своём надежном будущем
3
 3. Развивать сеть фирменных магазинов розничной продажи
Тактические цели:
1. Повысить уровень компетенций работников за счёт переобучения
2. Расширить ассортимент
Оперативные цели:
1. Ввести систему дополнительного стимулирования работников
2. Создать проект изменений в политике приема персонала [6; с.102]

3. SWOT-анализ

Мною проведен SWOT-анализ сильных и слабых сторон ООО «Сен-

Гобен Строительная Продукция Рус» для понимания эффективности
деятельности, а также для наглядного видения перспектив и возможностей
предприятия (Таблица 1). [5; с.78]

Таблица 1. - SWOT-анализ сильных и слабых сторон предприятия

Сильные стороны Слабые стороны

 Высокое качество производимой  Нестабильность в обществе в
продукции настоящее время;

 Продуманная ценовая политика  Низкая платёжеспособность

потребителей, инфляция
 Ориентация на потребительские
предпочтения  Низкий уровень развития
коммуникации (сайт, социальные сети)
 Хорошая репутация и узнаваемость
бренда  Отсутствие магазинов розничной
торговли
 Большая доля рынка (в том числе
мирового)

 Наличие инноваций в производстве

Возможности Опасности (угрозы)
 Возможность расширения  Появление новых конкурентов
деятельности  Изменение потребительских
 Модернизация и увеличение предпочтений, и как следствие
объемов производства замедление роста рынка
 Увеличение продаж  Рост стоимости сырья

4. Организационная структура управления

4
 На предприятии действует линейно-функциональная организационная
структура управления (Рис. 1).
Все отделы подчиняются непосредственно своему директору. На
предприятии есть директор по логистике, директор по маркетингу и сбыту,
генеральный директор и заместитель генерального директора по продажам.
Каждый из директоров отвечает только за свой участок работы.
Юридический отдел, отдел персонала, отдел IT, бухгалтерия и служба
безопасности подчиняются непосредственно генеральному директору.
Данная организационная структура позволяет предприятию более четко и
качественно выполнять свою работу.

Генеральный
директор

Заместитель
Директор по генерального
логистике Директор по директора по
маркетингу и продажам
сбыту
Отдел логистики
Отдел маркетинга

Отдел Отдел продаж

технического
обеспечения Бухгалтерия
продаж

Транспортный Служба
отдел безопасности
Юридический
отдел
Склад Отдел IT

Отдел персонала

Рисунок 1. Линейно-функциональная организационная структура управления

ООО «Сен-Гобен»

Предприятие ООО «Сен-Гобен» так же внимательно заботится и о

своих сотрудниках: вовремя выплачивает заработную плату и предоставляет
5
хорошие условия работы на предприятии: хорошо оборудованные офисы с
комфортными рабочими местами, также имеются пункты приёма пищи,
раздевалки, туалеты, душевые комнаты. На территории предприятия есть
автомобильная и велосипедная парковки.

5. Производственная система

На предприятие большое влияние оказывает внешняя среда. К ней

относятся поставщики, конкуренты и потребители.
ООО «Сен-Гобен» использует систему закупок, базирующуюся на
определенных принципах. На предприятии заказывается только то, к чему
заранее определены, документированы и утверждены требования по
качеству. На ООО «Сен-Гобен» привлекаются только те поставщики,
которые способны удовлетворить установленным требованиям, закупается
только необходимое количество материальных ресурсов и действует система
поставки «точно в срок». На предприятии также существует контроль
закупленного сырья до использования в производстве, сохранность и
оперативное управление всей закупленной продукцией.
Закупки материалов и комплектующих изделий, которые
непосредственно предназначены для изготовления продукции осуществляет
отдел логистики. [7; с. 286]
Эффективность закупочной логистики ООО «Сен-Гобен» очень
зависит от надежного поставщика. Основными поставщики сырья ООО
«Сен-Гобен» являются ООО «Полимерия» и ООО «Югтехком». Раз в год
либо при изменении условий происходит переоценка поставщиков. Всех
поставщиков предприятии делят на три группы: A, B, C.
A - не имеют нареканий в течение одного года;
B - незначительные замечания;
C - сильные нарушения условий договора, повлёкшие остановки и сбои в
производстве, возможно даже потери.

6
 Поставщики ООО «Полимерия» и ООО «Югтехком» относятся к
группе А, так как они зарекомендовали себя, как благонадежные благодаря
своевременной поставке качественной продукции в нужном объеме и по
приемлемой цене. В связи с этим поставщики на предприятии ООО «Сен-
Гобен» долгосрочные.
ООО «Сен-Гобен» является компанией с мировым именем, поэтому на
территории городского округа Егорьевск конкурентов предприятие не имеет.
Однако существую конкуренты, заводы которых находятся также в разных
точках мира. Главными конкурентами из них являются «Knauf» и «URSA».
Основными потребителями готовой продукции ООО «Сен-Гобен»,
такой как тепло- и звукоизоляционные материалы, являются рознично-
торговые предприятия и оптовые базы.
На предприятии используется новейшее и высокоэффективное
оборудование с целью создания качественного продукта.

6. Система менеджмента качества

Производство строительных материалов на предприятии отвечает

следующим стандартам качества:

1. ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования»

2. ISO 14001 «Системы экологического менеджмента. Требования и
руководство по применению»
3. ISO 45001 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны
здоровья. Требования и руководство по применению»

7. Система управления персоналом

Совершенствование системы управления персоналом - стратегии,

технологии, методов, направлено на становление работы с персоналом в
компании как современной и эффективной системы, именно системы работы
с персоналом, соответствующей стратегии развития организации в целом и
встроенной в общую систему управления компании. [8; с. 53]
7
 Совершенствовать методы и технологии управления персоналом
целесообразно при перестройке системы управления в компании или ее
структуры, а также с целью повышения эффективности отдельных
направлений бизнеса, улучшения финансовых и производственных
показателей организации, централизации или децентрализации менеджмента.
Для совершенствования системы управления персоналом ООО «Сен-
Гобен» прибегает к следующим этапам:
1) диагностика - оценка существующего состояния системы управления
персоналом (диагностика сложившейся практики управления персоналом);
2) проектирование - моделирование целевого состояния системы управления
персоналом, включая все ее элементы;
3) оптимизация существующей практики управления персоналом в
соответствии с целевым состоянием (реализация и сопровождение процесса
изменений)
В данный момент на предприятии ООО «Сен-Гобен» разрабатывается
программа стимулирования сотрудников для повышения эффективности
работы организации, так как премирование/депримирование сотрудников
повлечет за собой увеличение качества работы и увеличение мотивации к
работе.

8. Корпоративная культура и социальная ответственность

Основными ценностями предприятия являются безопасность и

качество продукции. Эти ценности разделяют сотрудники компании, а для
поддержания корпоративного духа и развития корпоративной культуры
руководство ООО «Сен-Гобен» инициирует совместное празднование таких
государственных праздников, как Новый год, международный женский день,
день защитника Отечества, день весны и труда. Празднование может
заключаться как в совместном чаепитии, так и в социально-ответственных
мероприятиях. Активные коллективные тренинги и совместные
просветительские мероприятия (поездки в театр и музеи) также являются
8
частью корпоративной культуры предприятия. Поддержанию
корпоративного духа также способствует единая фирменная униформа.

9. Основные финансово – экономические показатели деятельности

организации

К основным экономическим показателям относятся выручка от

реализации продукции, себестоимость продаж, валовая прибыль,
коммерческие и управленческие расходы, прибыль от продаж, чистая
прибыль, основные средства, оборотные активы, среднесписочная
численность персонала, фонд оплаты труда, производительность труда,
рентабельность продукции, рентабельность продаж и другие. Руководители
ООО «Сен-Гобен» систематически проводят анализ экономических
показателей для того, чтобы посмотреть, как работает предприятие. В
таблице 2 представлен анализ основных экономических показателей ООО
«Сен-Гобен» за 2019–2020 гг. [10]

Таблица 2. – Анализ основных экономических показателей ООО «Сен-Гобен»

Показатели Единица 2019г. 2020г. Отклонение
измерения +, -
Выручка тыс. руб. 13404284 15419915 +2015631
Себестоимость тыс. руб. 8491773 9595969 +1104196
продаж
Валовая прибыль тыс. руб. 4912511 5823946 +911435
(убыток)
Коммерческие тыс. руб. 3987748 4533317 +545569
расходы
Управленческие тыс. руб. 887418 928192 +40774
расходы
Прибыль (убыток) тыс. руб. 37345 362437 +325092
от продаж
Чистая прибыль тыс. руб. 29865 150688 +120823
Основные средства тыс. руб. 5908043 6220164 +312121
Оборотные активы тыс. руб. 3553820 4529505 +975685
Среднесписочная чел. 550 572 +22
численность
персонала
Фонд оплаты труда тыс. руб. 1466249 1529962 +63713
9
Производительност тыс. руб./чел 24371 26958 +2587
ь труда
Среднегодовая з/п 1 тыс. руб. 2665 2675 +10
работника
Фондоотдача - 2,10 2,54 +0,44
Оборачиваемость дни 230 246 +16
активов
Рентабельность % 0,4 3,8 +3,4
продукции
Рентабельность % 0,3 2,35 +2,05
продаж

За анализируемый период 2019–2020 гг. выручка увеличилась на

2015631 тыс. руб., это говорит о том, что деятельность предприятия
эффективна. Себестоимость продукции так же увеличилась на 1104196 тыс.
руб. Это произошло за счет увеличения роста цен на сырье и материалы,
затрат на ремонт оборудования. Опережающие темпы роста выручки по
сравнению с себестоимостью, положительно характеризует деятельность
предприятия.
Коммерческие расходы увеличились на 545569 тыс. руб., а
управленческие - на 40774 тыс. руб., однако это не оказало значительного
влияния на финансовые результаты деятельности предприятия. Прибыль от
продаж повысилась на 325092 тыс. руб.
Стоимость основных средств за анализируемый период увеличилась на
312121 тыс. руб. В то же время фондоотдача увеличилась на 0,94% за счет
более эффективного использования основных средств.
Предприятие повышает эффективность использования оборотных
средств, что подтверждается ростом коэффициента оборачиваемости активов
на 16 дней.
В связи с расширением производства численность увеличилась на 22
человека, соответственно увеличился и фонд оплаты труда на 63713 тыс. руб.
Наблюдается и небольшое увеличение среднегодовой заработанной платы на
10 тыс. руб. и производительности труда на 2587 тыс. руб., подобное
соотношение положительно сказывается на работе предприятия.

10
 Так же наблюдается рост рентабельности продукции на 3,4% и
рентабельности продаж на 2,05%.
Исходя из всего перечисленного, можно сделать вывод, что
себестоимость продукции достаточно высокая, но, несмотря на это, выручка
от реализованной продукции тоже растет.
Сравним ключевые показатели ООО «Сен-Гобен» со средними
значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности).
Проведем анализ финансовой устойчивости предприятия (Таблица 3).
Из таблицы видно, что среднеотраслевое значение коэффициента
автономии равно 0,3. Значение коэффициента автономии ООО «Сен-Гобен»
равно 0,79, что намного лучше среднеотраслевого, как минимум 3/4
аналогичных предприятий имеют меньшую долю собственных средств в
капитале. Высокая доля собственного капитала положительно характеризует
устойчивость предприятия, однако слишком высокая доля может снижать
отдачу от вложенных собственником средств, делая эффективным
привлечение заемных средств.
Таблица 3. - Финансовая устойчивость ООО «Сен-Гобен»
Показатели ООО "СЕН-ГОБЕН Отраслевые показатели, 2020 г.
СТРОИТЕЛЬНАЯ Существенно Среднеотрасл Существенно
ПРОДУКЦИЯ хуже среднего евое значение лучше среднего
РУС", 2020 г.
Коэффициент 0,79 ≤0,05 0,3 ≥0,69
автономии
Коэффициент
обеспеченности 0,51 ≤-0,09 0,16 ≥0,63
собственными
оборотными
средствами
Коэффициент
обеспеченности 2,03 ≤-0,24 0,36 ≥1,7
запасов
Коэффициент
покрытия 0,81 ≤0,11 0,46 ≥0,79
инвестиций

Значение показателя коэффициента обеспеченности собственными

оборотными средствами равно 0,51, что значительно выше медианы, равной

11
0,16. Это значит, что оборотные средства обеспечены собственным
капиталом ООО «Сен-Гобен» лучше, чем у большинства аналогичных
предприятий.
Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия
имеющихся у предприятия материально-производственных запасов
собственными средствами. Коэффициент обеспеченности запасов
собственными средствами существенно лучше среднего по отрасли, как
минимум у 75% аналогичных предприятий этот коэффициент ниже.
Большая доля собственного и долгосрочного заемного капитала в
общем капитале ООО «Сен-Гобен» обеспечила значение коэффициента
покрытия инвестиций в 0,81, что значительно превосходит среднеотраслевое
значение, равное 0,46.
Проанализируем платежеспособность ООО «Сен-Гобен» (Таблица 4).
Утрата платежеспособности в долгосрочной или среднесрочной
перспективе угрожает ООО «Сен-Гобен» меньше, чем большинству
аналогичных предприятий.
Краткосрочные обязательства покрыты ликвидными активами лучше,
чем у большинства других предприятий отрасли, снижая риск утраты
платежеспособности.

Таблица 4. - Платежеспособность ООО «Сен-Гобен»

Показатели ООО "СЕН-ГОБЕН Отраслевые показатели, 2020 г.
СТРОИТЕЛЬНАЯ Существенно Среднеотрасл Существенно
ПРОДУКЦИЯ хуже среднего евое значение лучше среднего
РУС", 2020 г.
Коэффициент
текущей 2,18 ≤1 1,44 ≥3,22
ликвидности
Коэффициент
быстрой 1,61 ≤0,42 0,81 ≥1,97
ликвидности
Коэффициент
абсолютной 0,84 ≤0,01 0,06 ≥0,41
ликвидности

12
 Доля краткосрочных обязательств, обеспеченных высоколиквидными
активами ООО «Сен-Гобен», намного выше, чем у большинства аналогичных
предприятий. Это говорит об отсутствии риска кассовых разрывов при
погашении текущих обязательств.
Так же при оценке финансового состояния ОО «Сен-Гобен» учитывает
рентабельность деятельности предприятия (Таблица 5).

Таблица 5. - Рентабельность ООО «Сен-Гобен»

Показатели ООО "СЕН-ГОБЕН Отраслевые показатели, 2020 г.
СТРОИТЕЛЬНАЯ Существенно Среднеотрасл Существенно
ПРОДУКЦИЯ хуже среднего евое значение лучше среднего
РУС", 2020 г.
Рентабельность 2,35% ≤0,55% 4,39% ≥9,65%
продаж
Норма чистой
прибыли 0,98% ≤0,2% 2,19% ≥6,45%
Коэффициент
покрытия 9,61 ≤1,08 3,73 ≥10,5
процентов к
уплате
Рентабельность 1,45% 3,93%
≤0,25% ≥13,8%
активов
Рентабельность
собственного 1,79% ≤1,12% 19,8% ≥76,5%
капитала
Фондоотдача 2,54 ≤3,12 14 ≥58,4

Прибыль от продаж в каждом рубле выручке ниже, чем у большинства

аналогичных предприятий.
Норма чистой прибыли показывает, сколько копеек чистой прибыли
получает предприятие в каждом рубле выручке. У ООО "Сен-Гобен» этот
показатель ниже, чем у большинства аналогичных предприятий.
Процентные расходы покрываются прибылью до налогообложения в
большей, чем у большинства аналогичных предприятий степени.
Отдача от использования всех активов ниже, чем у большинства
сопоставимых предприятий.

13
 Отдача от собственного капитала в 2020 году ниже среднеотраслевой.
Одной из причин этого стала высокая по сравнению с другими
предприятиями доля собственных средств в капитале ООО «Сен-Гобен».
Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки приходится на
каждый рубль стоимости основных фондов предприятия. Для фондоемких
отраслей этот показатель ниже, чем для материалоемких. Фондоотдача ООО
«Сен-Гобен» существенно ниже среднеотраслевой. На это повлияла в том
числе повышенная доля внеоборотных активов.
Проведем анализ показателей деловой активности (оборачиваемости)
ООО «Сен-Гобен» (Таблица 6).
Количество дней, необходимых для получения выручки равной
среднегодовому остатку оборотных активов, меньше, чем у большинства
сопоставимых предприятий. Этому способствовала невысокая, по сравнению
с конкурентами, доля оборотных активов.
Управление дебиторской задолженностью поставлено лучше, чем в
аналогичных предприятиях.
ООО «Сен-Гобен» распоряжается всеми имеющимися активами менее
эффективно, чем большинство других сравниваемых предприятий.
Таблица 6. - Показатели деловой активности (оборачиваемости) ООО «Сен-Гобен»
Показатели ООО "СЕН-ГОБЕН Отраслевые показатели, 2020 г.
СТРОИТЕЛЬНАЯ Существенно Среднеотра Существенно
ПРОДУКЦИЯ хуже среднего слевое лучше среднего
РУС", 2020 г. значение
Оборачиваемость
оборотных 95,7 ≤271 137 ≥74
активов, в днях
Оборачиваемость
дебиторской 33,8 ≤114 45,6 ≥19,5
задолженности, в
днях
Оборачиваемость
активов, в днях 246 ≤393 195 ≥102

В результате анализа ключевых финансовых показателей предприятия

было установлено, что финансовое состояния ООО «Сен-Гобен» лучше

14
финансового состояния половины крупных предприятий, занимающихся
видом деятельности: производство минеральных тепло- и
звукоизоляционных материальных изделий. При этом в 2020 г. финансовое
состояние организации улучшилось.

10.Основные выводы об эффективности деятельности организации

ООО «Сен-Гобен» - успешно развивающееся предприятие, которое

специализируется на производстве и продаже строительных материалов.
Деятельность ООО «Сен-Гобен» рентабельна, что доказывают объем
выручки, эффективное использование основных средств, рентабельность
продаж и другие экономические показатели. На данный момент финансовое
состояние ООО «Сен-Гобен» устойчивое, а за 2020 год оно значительно
улучшилось, по сравнению с 2019, и стало лучше финансового состояния
других предприятий, занимающихся производством и продажей
строительных материалов.

Список использованной литературы:

1. Конституция Российской Федерации (КРФ)

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ)
3. Федеральный закон "О закупках товаров, работ, услуг отдельными
видами юридических лиц" от 18.07.2011 N 223-ФЗ
4. Закон РФ от 07.02.19922300-1 "О защите прав потребителей", причем в
соответствии с п. 2 ст. 1 этого закона Правительству РФ
5. Санталова М.С., Соклакова И.В. Стратегический анализ деятельности
организации // Учебное пособие для бакалавров 2020г. – 242с.
6. Шушкин М.А. Стратегия и тактика организации: учебное пособие/
М.А. Шушкин – Н. Новгород. Нижегородский государственный
архитектурно-строительный ун-т, 2009. - 202с.
7. Аникин Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и
практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В.
15
 Серышев; отв. ред. Б. А. Аникин. - М.: Издательство Юрайт, 2019. -
454с.
8. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А.
Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. –
Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
9. https://saint-gobain.ru
10.https://www.testfirm.ru/result/5011020537_ooo-sen-goben-stroitelnaya-
produktsiya-rus

16