Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего образования
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
(Финансовый университет)

Факультет «Высшая школа управления»

Департамент менеджмента и инноваций

Контрольная работа
по дисциплине «Теория организации»
на тему Анализ деятельности организации
(на примере компании Huawei Technologies Co. Ltd.)

Выполнил студент группы МЕН20-7

Скорняков Макар Александрович
Научный руководитель
к.э.н., доцент Шмелёва Людмила Александровна

Москва 2021
 Содержание.

Содержание...............................................................................................................................................2
Название организации, сфера деятельности. Город или населенный пункт, в котором
находится организация (некоторые исторические аспекты)...........................................................3
Миссия, цели и стратегия организации..............................................................................................4
SWOT-анализ...........................................................................................................................................5
Организационная структура управления...........................................................................................9
Производственная система..................................................................................................................10
Система менеджмента качества..........................................................................................................11
Система управления персоналом.......................................................................................................11
Корпоративная культура и социальная ответственность.............................................................12
Основные финансово – экономические показатели деятельности организации.......................13
Основные выводы об эффективности деятельности организации...............................................13
Список используемых источников:...................................................................................................14
 Название организации, сфера деятельности. Город или населенный
пункт, в котором находится организация (некоторые исторические
аспекты).
Huawei Technologies Co., Ltd. - китайская транснациональная
технологическая корпорация со штаб-квартирой в Шэньчжэне, Гуандун,
Китай. Она проектирует, разрабатывает и продает телекоммуникационное
оборудование, бытовую электронику и различные интеллектуальные
устройства.
Корпорация была основана в 1987 году Реном Чжэнфэем, бывшим
заместителем командира полка в Народно-освободительной армии.
Первоначально компания Huawei специализировалась на производстве
телефонных коммутаторов, но затем расширила свою деятельность, включив
в нее строительство телекоммуникационных сетей, предоставление
операционных и консультационных услуг и оборудования предприятиям
внутри и за пределами Китая, а также производство коммуникационных
устройств для потребительского рынка.
Основанная в 1987 году, компания Huawei является ведущим мировым
поставщиком инфраструктуры информационно-коммуникационных
технологий (ИКТ) и интеллектуальных устройств. Huawei Technologies Co.,
Ltd. предоставляет сетевые продукты и телекоммуникационные решения.
Компания исследует и разрабатывает средства доступа в Интернет, сети
передачи данных, серверы, системы хранения данных, системы безопасности
и другие сетевые продукты. Huawei Technologies также предлагает бизнес-
консалтинг, сетевую интеграцию, обеспечение, управление, обучение,
глобальную доставку и другие услуги. В компании работает около 197 000
сотрудников. Huawei осуществляет свою деятельность в более чем 170
странах и регионах, обслуживая более трех миллиардов человек по всему
миру.
Рисунок 1. Информация о компании (сектор работы, индустрия, сопутствующая
индустрия, телефон, сайт, местоположение основного штаба)

Миссия, цели и стратегия организации.

Миссия Huawei заключается в том, чтобы привнести цифровые
технологии в жизнь каждого человека, дома и организации для создания
полностью подключенного, интеллектуального мира. Для этого компания
развивает повсеместную связь и содействует равному доступу к сетям, чтобы
заложить основу для интеллектуального мира; обеспечивает максимальную
вычислительную мощность для повсеместного облака и интеллекта; создаёт
мощные цифровые платформы, чтобы помочь всем отраслям и организациям
стать более гибкими, эффективными и динамичными; переопределяет
пользовательский опыт с помощью искусственного интеллекта, предлагая
потребителям более персонализированный и интеллектуальный опыт во всех
сценариях, включая дом, путешествия, офис, развлечения, фитнес и здоровье.
Прежде всего, компания должна иметь четкую бизнес-цель. Бизнес-
цель компании Huawei заключается в повышении конкурентоспособности,
укреплении доверия среди клиентов и выживании в условиях рыночной
конкуренции. На самом деле это самые основные цели любого предприятия.
Без любой из этих трех целей предприятию будет трудно выжить. В первую
очередь предприятие должно обеспечить постоянное достижение своих
самых основных целей, а не стремиться к достижению определенной цели
или максимизации интересов определенной группы. В действительности
любая попытка максимизировать интересы приведет к противоположному
результату.
Huawei стремится к устойчивому и прибыльному росту, а не к
максимизации интересов своих акционеров или сотрудников. Huawei
существует только для того, чтобы обслуживать своих клиентов. С
финансовой точки зрения это означает стоимость, созданную для компании.
Для Huawei, непубличной компании, ценность - это не то же самое, что
оценка рынка капитала. Скорее, она относится к более глубокой сущности
стоимости, отражающей текущие и потенциальные возможности компании
по получению прибыли.
Для компании Huawei устойчивый и прибыльный рост означает, во-
первых, устойчивость бизнес-показателей: прибыльный доход, здоровый
денежный поток и легкие активы. Во-вторых, устойчивый и прибыльный
рост означает, что компания постоянно совершенствует свои ключевые
компетенции. В-третьих, это означает создание здоровой и дружественной
бизнес-экосистемы. Бизнес-показатели должны быть устойчивыми и
сбалансированными, если они направлены на поддержание долгосрочного
выживания и развития компании. Бизнес-модель Huawei - это модель,
которая поддерживает долгосрочное состояние голода для компании и не
стремится заработать большие деньги.
Компания Huawei не уделяет чрезмерного внимания прибыли.
Напротив, она придерживается долгосрочной перспективы развития
компании и стремится к быстрому росту при разумной норме прибыли. Рост
является основополагающим фактором для любого предприятия. В
информационно-коммуникационной отрасли вы либо занимаете лидирующие
позиции, либо оказываетесь уничтоженными. Других путей не существует.

SWOT-анализ
Таблица 1. SWOT-анализ компании Huawei

Сильные стороны Слабые стороны

 Обширный ассортимент  Строгость корпоративной
товаров. Huawei входит в структуры. Сотрудники
тройку лидеров низшего уровня должны
производителей смартфонов подчиняться иерархии, то есть
на мировом рынке, и высшим звеньям, и
масштабы компании с каждым демонстрировать сильный
годом продолжают расти. авторитет. Данная
 Инновационные технологии. В корпоративная структура не
2020 году компания Huawei предусматривает
осуществила реализацию коммуникацию между
практически более 3000 сотрудниками и начальством в
проектов, связанных со рабочей обстановке.
внедрением пятого поколения  Недоверие к бренду. С
мобильной связи 5G, момента создания смартфонов,
позволяющая пользователю компания вызывает большое
интернета без интернет-помех количество споров и имеет
осуществлять поиск испорченный имидж на рынке
информации. мобильных устройств.
 Лидирующая позиция на Конечно, бренд Huawei в
рынке смартфонов. Компания некоторых регионах сильнее,
Huawei является вторым в чем в других: например, в
мире производителем Европейском Союзе он
смартфонов после компании гораздо сильнее, чем в США.
Apple и производит большое Стоит также отметить, что
количество смартфонов, слабый бренд Huawei отчасти
занимая большую долю на вызван распространенным на
рынке мобильных устройств. Западе убеждением, что
 Глобальный охват. За годы китайские продукты в чем-то
существования компании, она уступают своим
стала пользоваться альтернативам.
популярностью и стала  Недостаток капитала. По
расширяться по всему миру и сравнению со многими
сейчас ведёт бизнес примерно компаниями, производящими
в 170 странах. смартфоны, компания Huawei
 Конкурентоспособные цены. имеет меньший капитал. При
Именно благодаря стратегии сравнении с Apple -
компании, которая позволяет крупнейшей в мире компанией
 по низким ценам производить на рынке мобильных
качественный товар, бренд телефонов, стоимость
достигает популярности и компании Huawei намного
роста. Данные о ценах на меньше. В связи с этим у
смартфоны Huawei в 2021 году самой организации Huawei
представлены на Рисунке 2. очень мало капитала. Это
 Ценности клиента. Компания означает, что они должны
Huawei разработала быть очень осторожны в
концепцию научного планировании всех своих
маркетинга, которая сблизила деловых шагов. Из-за этого
клиентов. Бренд открывает появляются проблемы с
возможности информационно- брендингом и маркетингом.
коммуникативных технологий Компания не в полном размере
для клиентов, которые пользовалась медийной
позволяют предоставить им рекламой и маркетингом,
безопасные, инновационные и которые являются главным в
заслуживающие доверия её продвижении, и такой
решения. выбор стратегии оказал
 Конфиденциальность и определённое влияние на
кибербезопасность. Компания уровень продаж компании.
сосредоточена на обеспечении  Отсутствие конкурентного
стабильности и опыта на рынке развитых
непрерывности бизнеса и в это стран. Большая часть
же время поддержании продукции компании Huawei
безопасности и опирается на рынки
конфиденциальности каждого развивающихся стран, а
из потребителей. конкурентный опыт на рынке
развитых стран находится на
невысоком уровне.
Возможности Угрозы
 Технологии искусственного  Конкуренты. На рынке
интеллекта и 5G. Индустрия мобильных телефонов
связи на данное время входит существует высокая
в число самых конкуренция на протяжение
быстроразвивающихся и последних лет, которая не
быстрорастущих отраслей в останавливается в своём росте,
мире. Компания Huawei а только увеличивается.
быстро внедряет инновации, Конкуренты компании Huawei
разработав и создав имеют огромные возможности
мобильные модемы с к развитию, так что ей
поддержкой 5G даже раньше, необходимо заниматься
чем крупные производители продвижением сильных
микросхем, такие как Intel. сторон и стараться исправить,
При использовании и усовершенствовать слабые
исследований и разработок, места, в полной мере
компания Huawei увидела используя свои преимущества,
большое количество а также продолжая
возможностей, она уже ориентироваться на интересы
добилась успеха в создании клиентов.
5G и включает много  Регулирующее давление.
возможностей для того, чтобы Серьёзной угрозой для
технологии широко развития компании являются
использовались. политические факторы, в том
 Маркетинг. Так как компания числе торговая война между
Huawei является одним из Китаем и США, что также
лидеров в сфере технологий, сказывается на деятельности
она должна иметь сильную компаний.
маркетинговую стратегию,  Торговая напряжённость.
которая будет включать в себя Компания Huawei
 брэндинг, чтобы увеличить поддерживает отношения с
клиентскую базу на рынке. правительством Китая, из-за
 Продажа смартфонов через чего возникает торговое
онлайн-каналы. От того, что напряжение между Китаем и
информационные технологии США, и как решить данную
развиваются, компании проблему остаётся
используют интернет для неотложным вопросом.
продажи смартфонов, для их  Рост затрат на рабочую силу и
рекламы и удобного заказа и материалы. Производство
оплаты, что увеличивает число смартфонов является
покупателей. относительно трудоемким
(хотя некоторые части
процесса автоматизированы),
поэтому медленный, но
верный рост стоимости
рабочей силы в Китае
постепенно увеличивает
накладные расходы Huawei.
То же самое касается и
материалов, которые
постепенно дорожают просто
из-за растущего спроса. В
совокупности эти факторы
заставят Huawei повысить
цены на свои устройства или
же потерпеть неприятность от
снижения нормы прибыли.
Организационная структура управления
Посмотрев на рисунок 2, я могу сделать вывод, что компания Huawei
использует линейно-функциональную организационную структуру.

Рисунок 2. Организационная структура управления компании, которая

представлена на официальном сайте компании

Производственная система
Huawei использует одну из самых модернизированных
производственных систем. Большинство продуктов и товаров создаются при
помощи киберфизических систем. Множество деталей, изготовленных из
качественных материалов поставщиков фирмы, создаются при помощи
современных технологий, которые находятся под управлением
человека(сотрудника). Кроме того, Huawei предлагает множество новых
технологий, которые помогут производителям модернизироваться на любом
этапе жизненного цикла производства. Эти интеллектуальные решения
объединяют трудовые ресурсы, прикладные системы и интеллектуальное
оборудование, чтобы подготовиться к будущему сетевому производству.
Huawei предлагает ряд технологий, таких как искусственный интеллект,
облачные технологии и большие данные, промышленный IoT и
беспроводные технологии, чтобы помочь компаниям создать более гибкое
производство.

Система менеджмента качества.

Компания «Huawei» является инициатором проекта международного
сотрудничества по стандартизации oneM2M. К концу 2012 г. компания
присоединилась к 150 организациям по отраслевым стандартам, включая
3GPP, IETF, IEEE, ITU, BBF, ETSI, ATIS, TMF, WFA, CCSA и OMA. В 2012
г., в рамках работы в данных организациях, компания внесла более 5000
предложений по стандартам, а также выступала в роли члена совета
директоров в ETSI, ATIS, OMA, CCSA, WFA и других организациях. На
данный момент компания входит в состав 180 международных организаций
по стандартизации.

Система управления персоналом.

Собрание акционеров имеет самые широкие полномочия и принимает
решения относительно увеличения капитала компании, распределения
доходов, выбора членов совета директоров и наблюдательного совета.
Совет директоров является органом принятия решений в сфере
разработки корпоративной стратегии и управления компанией. Он
осуществляет общее руководство и контроль основных деловых операций,
принимает решения по всем стратегическим вопросам. Для поддержки своей
деятельности совет директоров создал комитет по кадровым ресурсам,
финансовый комитет, комитет по стратегическому развитию и комитет по
аудиту.
Основные задачи и обязанности наблюдательного совета включают:
мониторинг финансовых и операционных показателей компании, контроль за
выполнением обязанностей членами совета директоров и руководством
высшего звена, стандартизацию работы совета директоров.
 Huawei применяет систему ротации генеральных директоров компании
под руководством совета директоров. Выступая в роли главного
действующего лица в компании и кризисного менеджера в период действия
полномочий, генеральный директор отвечает за жизнеспособность и развитие
компании.
В компании Huawei действует надежная система управления здоровьем
и безопасностью сотрудников. Комплексное страхование сотрудников и
поддержка здоровья позволяют оказывать нашим сотрудникам мощную
поддержку по всему миру. Страхование сотрудников включает социальное
страхование, коммерческое страхование и медицинскую помощь, а
поддержка здоровья включает медицинские осмотры, медицинские центры и
консультации, глобальные службы экстренной медицинской помощи и
рекомендации по образу жизни. В 2020 году мы инвестировали 11,89 млрд
китайских юаней в выплаты сотрудникам.

Корпоративная культура и социальная ответственность.

Основные ценности: преданность, трудолюбие, уход за своим
ментальным и физическим здоровьем.
Каждое утро сотрудники Huawei Technologies в Шэньчжэне совершают
получасовую пробежку, работники читают публикации начальника в
корпоративной сети и обсуждают его выступления, они отказываются от
отпусков и оплаты сверхурочных, в командировках живут в спартанских
условиях.
О самопожертвовании сотрудников Huawei ходят легенды. Как
рассказывают источники издания, инженеры устанавливали оборудование в
суровых условиях сибирских морозов, а некоторые ночевали на рабочем
месте и для этого хранили матрасы под столом. Говорят также, после года
работы компания предлагает подписать «соглашение преданного
сотрудника», что означает добровольный отказ от оплачиваемых отпусков и
сверхурочной работы. Взамен сотрудник может рассчитывать на
вознаграждение акциями, которых не найти в свободном обращении.
Основные финансово – экономические показатели деятельности
организации.
31 марта 2021 года компания Huawei предоставила TAdviser свой отчет
об итогах работы в 2020 году. Согласно отчету, рост замедлился, однако
результаты деятельности компании в основном соответствуют прогнозам.
Выручка от продаж в 2020 г. составила 891,4 млрд юаней (136,7 млрд долл.
США), что на 3,8% больше, чем в 2019 году, а чистая прибыль достигла 64,6
млрд юаней (9,9 млрд долл. США), превысив показатели 2019 года на 3,2%.
В первом квартале выручка компании составила 152,2 млрд юаней, что
на 16,5% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Выручка в сегменте сетевых продуктов Huawei стабильно росла, однако
уменьшилась в сегменте потребительской продукции. Это отчасти связано с
продажей бренда интеллектуальных устройств Honor в ноябре 2020 года.
Рентабельность по чистой прибыли Huawei выросла на 3,8 процентных
пункта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила
11,1%. Это стало возможным благодаря постоянным усилиям компании,
направленным на оптимизацию бизнес-процессов и повышение
эффективности управления, а также доходу от лицензионных отчислений в
размере 600 млн долларов США.

Основные выводы об эффективности деятельности организации

Проведя анализ компании Huawei, я могу сделать вывод, что
организация эффективно распределяет свои ресурсы, так как компания
вкладывается в высокотехнологические проекты, в которых нуждается
человечество.
Основными направлениями, по которым компания Huawei
осуществляет свою деятельность являются, во-первых,
телекоммуникационные сети, то есть технические и программные средства,
такие как компьютерные и информационные сети. Компания осуществляет
проекты и занимается организацией строительства телекоммуникационных
сетей. Во-вторых, глобальный сервис, то есть техобслуживание,
консалтинговые услуги для клиентов и обеспечение предприятия техникой,
необходимой для её развития и функционирования. А также Huawei
осуществляет высокотехнологическую разработку, продвижение и продажу
мобильных устройств. Благодаря развитию таких направлений организация
вследствие может достичь высоких финансовых результатов.

Список используемых источников:

1. https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Финансовые_показатели_Hu
awei#2020:_.D0.A0.D0.BE.D1.81.D1.82_.D0.B2.D1.8B.D1.80.D1.83.D
1.87.D0.BA.D0.B8_.D0.BD.D0.B0_3.2C8.25_.D0.B4.D0.BE_891.2C4_.
D0.BC.D0.BB.D1.80.D0.B4_.D1.8E.D0.B0.D0.BD.D0.B5.D0.B9
[Дата обращения: 14.12.2021]
2. Галямина И.Г .Управление процессами: учебник для
вузов/И.Г.Галямина.СПб.: Питер, 2013. 304 с.
3. Демидова Л. И. Процессный подход к организации и управлению
как инструмент повышения эффективности производственной
системы полиграфического предприятия: дис. канд. экон. наук / Л.
И. Демидова; МГУП. М., 2009. 176 с.
4. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие для студентов,
обучающихся на специальности «Менеджмент орг.» / И. И. Мазур,
В. Д. Шапиро. 3-изд., стер. М: Издательство «Омега-Л», 2010. 784 с.
5. https://www.huawei.com/en/corporate-information [Дата обращения:
13.12.2021]
6. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-981-13-7507-1_1 [Дата
обращения: 14.12.2021]