Мо  

Баннелл
Система снежного кома.
Как побеждать в бизнесе
и превращать клиентов в
своих преданных фанатов

«Азбука-Аттикус»
2018
УДК 658.8
ББК 88.4+65.290-2

Баннелл М.
Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать
клиентов в своих преданных фанатов  /  М. Баннелл —  «Азбука-
Аттикус»,  2018

ISBN 978-5-389-17999-8

Независимо от того, ведете вы собственный бизнес или являетесь наемным

сотрудником, предлагаете свои услуги юриста, преподавателя, консультанта,
коуча, дизайнера или же работаете менеджером по продажам в крупной
компании, система продаж, представленная в этой книге, поможет вам
привлекать больше клиентов, строить более прочные отношения с ними
и, конечно, больше зарабатывать. Вам не придется мучительно тащить
свой бизнес на гору, вместо этого вы будете наблюдать, как он катится
сам, становясь все больше и больше, словно снежный ком. Известный
американский бизнес-тренер Мо Баннелл предлагает мощные научно
обоснованные инструменты для увеличения доходов, а также повышения
лояльности клиентов. Вы не только преуспеете в развитии бизнеса, но и
научитесь получать удовольствие от деятельности, которая стимулирует это
развитие.

УДК 658.8
ББК 88.4+65.290-2

ISBN 978-5-389-17999-8 © Баннелл М., 2018

© Азбука-Аттикус, 2018
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

Содержание
Введение 8
Глава 1 16
Конец ознакомительного фрагмента. 23

4
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

Мо Баннелл
Система снежного кома: Как
побеждать в бизнесе и превращать
клиентов в своих преданных фанатов
Mo Bunnell
THE SNOWBALL SYSTEM
How to Win More Business and Turn Clients into Raving Fans
Перевод публикуется с согласия PublicAffairs, импринта Perseus Books, LLC, дочерней
компании Hachette Book Group, Inc. (США), при участии литературного агентства Александра
Корженевского. Все права защищены.
© Mo Bunnell, 2018
© Буканова Ю., перевод на русский язык, 2019
© Издание на русском языке, оформление. ООО «Издательская Группа «Азбука-Атти-
кус», 2020
Азбука Бизнес®
 
***
 
Если устаревший подход к продажам уязвим для критики, то использование "Системы
снежного кома» и нацеленность на помощь клиентам будет работать на вас долго после заклю-
чения сделки. Мектод, который предлагается в этой книге, отличается эффективностью и дли-
тельным действием. Речь идет о выстраивании связей на основе доверия и взаимопомощи,
которые сохранятся годами.
 
***
 
Мо Банелл – американский бизнес-консультант, лектор, основатель и генеральный дирек-
тор компании Bunnell Idea Group (BIG). Тренинги в BIG проходили более десяти тысяч специ-
алистов со всего мира, в числе клиентов Мо Баннелла такие компании, как Aetna, American
Express? Boston Consulting Group, TransUnion, Sotheby's. Больше узнать о Мо можно на его
сайте www.mobunnell.com.
 
***
 
Детальное, пошаговое руководство, которое поможет вам улучшить свой
бизнес, не ощущая себя навязчивым торговцем.
Адам Грант, профессор Уортонской школы бизнеса
Человеческие отношения – основа хорошего бизнеса, но очень мало кто
знает, как на самом деле их построить и поддерживать. Эта книга предлагает
научные знания и методики, позволяющие создавать реальные ценные связи.
Баннелл написал «учебник» по выстраиванию отношений для бизнесменов и
всех, кто хочет влиять на этот мир.
Грэг Беккер, генеральный директор Silicon Valley Bank

5
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

Люди и организации больше не могут полагаться на впечатления, чтобы

двигать продажи, – им необходима стратегия и план, чтобы найти идеальных
клиентов. Эта книга не только научит вас думать о развитии бизнеса по-
новому, она также даст инструменты и тактики для процветания в нашей
нынешней экономике впечатлений.
Брайан Клуччи, руководитель отдела развития бизнеса и маркетинга Kilpatrik
Townsend
Что мне нравится в моей модели 0 это то, что она основана на
серьезных научных работах. В ее разработке использованы результаты
широких исследований нобелевских лауреатов в области нейронаук, а также
собственные результаты Неда Геррмманна в Беркли. С момента начальной
формулировки теория была многократно проверена и улучшена.
Мо Баннелл
 
***
 
Крупные поставщики профессиональных услуг тратят годы на то, чтобы
их работники научились решать проблемы и приобрели экспертный опыт в
отрасли. Но часто эти же фирмы уделяют слишком мало времени обучению
сотрудников сложному искусству развития бизнеса. В этой книге предложен
понятный подход, включающий честное, инициативное и профессиональное
отношение к клиентам. Эта книга должна быть обязательной для чтения.
Майк Деймлер,
старший партнер и управляющий директор Boston Consulting Group
Практическое руководство и одновременно прекрасно написанная
книга, что сегодня встречается нечасто. Мо Баннелл писал ее не только для
тех, кто развивает свое дело, но и для тех, кто хочет оказывать влияние,
оставаясь честным и помогая людям. Мо великолепно использует нашу
модель целостного мозга для развития бизнеса. Если вы еще не слышали
об инструменте Геррманна по определению доминанты мозга (HBDI) или
о концепции целостного мозга, это будет хорошим введением. Если уже
слышали и задумывались, как можно использовать эти модели в бизнесе, то в
этой книге вас ждет настоящая золотая жила.
Энн Геррманн-Неди, генеральный директор Herrmann International
Как человек с более чем двадцатилетним опытом обучения
корпоративным продажам, я был убежден, что по части подходов к развитию
бизнеса ничего нового уже не придумать. Потом я встретил Мо Баннелла.
Его техники – уникальная комбинация простоты и удобства с невероятной
эффективностью. Эта книга вывела наши команды продажников на новый
уровень, помогая укреплять отношения с клиентами и закрывать сделки.
Джоби Гендрон, руководитель отдела развития продаж, Aetna
Я всегда верил, что можно создать систему развития бизнеса,
которая будет соответствовать моим убеждениям и строиться на принципах
достижения успеха через укрепление отношений, таких как прозрачность,
уважение, ответственность, честность, надежность и искренность. Я
6
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

ужасно рад, что нашел все это здесь. Эта невероятно убедительная и
ценная книга предлагает подход, при котором вы помогаете другим,
укрепляете свои позиции и повышаете собственную самооценку благодаря
глубокому положительному влиянию, которое оказываете на всех, с кем
взаимодействуете.
Кевин К. Конрой, основатель Conroy Media
Невероятно увлекательное и практичное руководство, содержащее
действенные советы по эффективному развитию нового бизнеса. Я всячески
рекомендую книгу Мо любому, кто хочет укреплять и развивать отношения с
клиентами.
Джефф Берарди, глава службы маркетинга K&L Gates
Если вы разрываетесь, пытаясь найти время для развития бизнеса и при
этом не потерять свой текущий клиентский портфель, то эта книга – для
вас. Баннелл поможет вам переосмыслить свое поведение, чтобы повысить
эффективность. Он предлагает уникальные решения основных проблем, с
которыми вы сталкиваетесь в поисках труднодостижимого баланса между
заботой об уже имеющихся клиентах и охотой на новых.
Сэнди Латтон, директор по доходам в Washington Speakers Bureau
Эту книгу необходимо прочесть каждому, кто ищет понятное пошаговое
руководство по успешному развитию бизнеса. Остроумие и легкий слог Мо
Баннелла обеспечивают не только исключительно полезное, но еще и очень
приятное чтение.
Марти Фаган, старший вице-президент по продажам
и развитию бизнеса в TransUnion
Для тысяч предпринимателей, с которыми я работала, самый сложный
навык – это продажи. В этой книге предложен четкий, эффективный и этичный
способ продавать, который поможет превратить ваш страх перед продажами в
радость служения людям.
Памела Слим, автор книги «Побег из корпоративного рабства»
Мне повезло: я  случайно познакомился с Мо, и это очень ускорило
мою карьеру. С тех пор я стал руководителем одного из 10 ведущих агентств
недвижимости в США. Но просто купить книгу недостаточно: впитайте
каждое слово и внедрите эти идеи в работу. Вы не пожалеете.
Бонно Эшли, генеральный директор Ansley Atlanta
 
***
 
Посвящается Бекки, которая мирилась
с моим бесконечным любопытством и помогла мне
стать самим собой

7
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

 
Введение
Больше дела, меньше деловитости
 
Верьте или нет, но вы продавец. Не согласны? Сегодня нас больше, чем можно поду-
мать, хотя мы и называем себя по-разному: адвокаты, консультанты, маркетологи и бухгалтеры,
а также фотографы, инструкторы по джиу-джитсу, графические дизайнеры и хиропрактики.
Даже менеджеры по работе с корпоративными клиентами, управляющие непрерывным пото-
ком заказов, тоже занимаются продажами, контролируя существующую работу и стараясь ее
расширить. Если вы мастер своего дела и вам нужны клиенты для продаж, развития бизнеса
или чего угодно – добро пожаловать в клуб. Эта книга для вас. Я каждый день учу людей, как
продавать услуги – не продавая душу.
Вы читаете эту книгу, потому что хотите развивать свое дело. Вы хотите привлечь новых
клиентов и делать больше дел с уже существующими. Вы хотите больше правильной работы
за правильные деньги и для правильных клиентов. Я покажу опробованную систему, которая
поможет не только добиться этого, но и сделать нормой.

Представьте, что за круглым столом сидят двенадцать старших компаньонов престиж-

ной фирмы, предоставляющей профессиональные услуги. Как и вы, они только начинают изу-
чать эту мощную систему. Один из моих методистов задает первый вопрос: «Сколько часов вы
потратили на приобретение профессионального опыта?» После короткой паузы один из ком-
паньонов поднимает руку: «Пятьдесят тысяч».
Методист поднимает брови. Отвечающий слегка щурится, проводя необходимые вычис-
ления: «Я работаю три тысячи часов в год уже пятнадцать лет. Плюс аспирантура, и вот выхо-
дит пятьдесят тысяч».
«Отлично, – отвечает методист. – А сколько часов вы потратили на изучение развития
бизнеса? Знаете, определение круга потенциальных клиентов, превращение потенциальных
клиентов в покупателей, развитие и укрепление связей и так далее. Речь о том, что ведет к
развитию дела».
На этот раз паузы не потребовалось: «Семь. Включая пять сегодня».
Все присутствующие смущенно засмеялись. Неприятная правда.
Но, возможно, вы начинаете не с нуля. Может, вы прочли несколько книг и разработали
эффективную технику развития бизнеса, благодаря чему достигли сегодняшнего положения.
Это прекрасно. Но как бы хорошо вы ни понимали принципы эффективного развития биз-
неса, единственная пропасть, имеющая значение, пролегает между знанием и действием. Будем
честны: в обычный будний день сколько времени вы реально уделяете развитию своего дела?
Посчитайте. Я подожду.
Если вы похожи на тысячи квалифицированных, клиентоориентированных профессио-
налов, которых я обучил за последнее десятилетие, то ответ будет такой: меньше часа.
Не страшно. Не будьте слишком строги к себе. Это универсальная проблема. Все мы не
слишком удачно балансируем, распределяя свое время между текущей работой и развитием
дела.
В прошлом вялый подход к развитию бизнеса вполне себя оправдывал. Если вы хорошо
выполняли свою работу, то получали заказы. В большинстве областей было не так много спе-
циалистов, и клиенты сохраняли лояльность. Достаточно было раз в неделю пригласить кого-
то на обед, послать поздравительные открытки – и у вас уже был список довольных клиентов.
Сегодня народ стал разборчивым. Покупатели сравнивают цены и качество товаров и
услуг через интернет, не жалея на это времени. А рынок переполнен предложениями.
8
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

И что в результате? Ваши с трудом полученные знания все еще необходимы, но уже
далеко не достаточны. Сегодня специалист по продажам отвечает за:

• удовлетворение потребностей текущих клиентов,

• развитие связей для расширения бизнеса,
• привлечение и удержание новых клиентов.

Организации ожидают от работников, что они будут искать новые пути развития и станут
заполнять их новыми заказами. Умение выстраивать связи с клиентами сегодня стало ценным,
как никогда.
Мы должны делать свое дело, одновременно убеждая людей позволить нам что-то сделать
для них. И это без учета времени, необходимого для ежедневного ответа на сотни электронных
писем, на посещение бесконечных собраний и составление подробных финансовых отчетов.
Как и большинство людей, которых я обучал, вы, наверно, прямо сейчас думаете: «Я не для того
стал <…>, чтобы себя продавать!» Правильно. Но нравится вам это или нет, как только опыт и
профессионализм поднимутся до определенного уровня, успех начнет зависеть от способности
развивать связи с клиентами. По мере карьерного роста способность развивать бизнес будет
все более важной. Чтобы расти, специалисты должны уметь продавать.
С другой стороны, профессиональные продавцы сталкиваются с необходимостью разви-
вать стратегическое мышление и лучше разбираться в продаваемых продуктах и услугах. Про-
шли те времена, когда утром можно было сделать пару звонков, а днем пойти на гольф.
Специалисты должны уметь продавать свои услуги, а продавцы должны понимать, что
именно они продают. В результате сервис и продажи становятся единым целым, универсаль-
ным набором навыков и практик, включающим поиск людей, которым требуется ваша помощь.
Также максимально эффективной становится организация этой помощи. Вопрос: собираетесь
ли вы развивать бизнес до того же уровня, какого достигли в своей профессиональной области?
Есть хорошие новости: я расскажу, как это сделать. Я был очень успешным специалистом
по продажам и обучил тысячи других профессионалов, как добиться роста и выйти на мировой
уровень. И все потому, что когда-то был на вашем месте.
Сейчас в это сложно поверить, но когда я перешел от работы по специальности к про-
дажам, то обнаружил, что мне нравится расширять бизнес. Это было удивительно. Конечно,
поначалу это было сложно, потому что я не знал, с чего начать (в конце концов, этой книги
тогда еще не было). Все изменилось, когда я понял, что устойчивое развитие бизнеса вовсе не
касается продаж, как это принято считать. Секрет в том, чтобы стать стратегически готовым
помочь.
Как специалисты мы любим помогать людям. Умение продавать, то есть быть готовым
помочь, должно стать второй натурой. Так почему так сложно продавать? Показать кому-то,
что мы можем для них сделать, – что в этом плохого? Не вините себя, если думаете по-другому,
особенно если читали обычную книгу по продажам или посещали подобный семинар. Тради-
ционно обучение продажам касается «заключения сделки», как будто все, что случится потом,
уже безразлично. Вам говорили: делайте так и «лох» где надо подпишет. Продали, отметили
в журнале – и забыли.
Такой подход идет из другой эры, когда продавцы должны были любой ценой выполнять
месячные нормы, иначе лишались премии. Краткосрочный успех ценился больше, чем дли-
тельные связи.
Сегодня нормы и бонусы остались, но подобного отношения уже не встретишь. Растет
защита покупателей, появились сайты с отзывами и социальные сети, так что наши взаимодей-
ствия с клиентами больше не уходят в прошлое, даже если мы заключили сделку и разошлись.
Клиентам ничего не мешает поделиться опытом общения с нами на следующий день, через
9
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

неделю, через месяц или через год. Если клиент по прошествии длительного времени пожалел
о решении что-то купить, ему достаточно нескольких минут, чтобы проинформировать об этом
любого потенциального покупателя, который не поленится воспользоваться Google. Новости
сегодня распространяются очень быстро, а плохие новости – еще быстрее.
К счастью, эти изменения можно использовать в собственных интересах. Если устарев-
ший подход к продажам уязвим для критики, то использование Системы снежного кома и наце-
ленность на помощь клиентам будет работать на вас долго после заключения сделки. Метод,
который предлагается в этой книге, отличается широтой, щедростью, эффективностью и дли-
тельным действием. Речь идет о выстраивании связей на основе доверия и взаимопомощи,
которые сохранятся годами. Люди любят иметь дело с тем, кто их действительно понимает и
помогает решать проблемы, включая те, о которых они и сами не догадывались. И они обяза-
тельно расскажут об этом миру.

Ясно, что нельзя позволить развитию бизнеса пробуксовывать. И все же, морщась при
мысли о продажах, мы предпочитаем заниматься каждодневными делами. А когда дел действи-
тельно много, то сама идея о расширении бизнеса – больше клиентов, больше работы, больше
почты – может вызвать мигрень. Зачем подливать масла в огонь? Лучше сосредоточиться на
том, что перед нами. А что будет завтра, увидим завтра.
Но рано или поздно доска пустеет. Маховик останавливается, и мы осознаем, что уже
много недель не видим новых клиентов. Почтовый ящик пуст – во всяком случае, там нет ника-
ких намеков на потенциальных покупателей. Мы паникуем. Неожиданно, без особого плана,
начинаем судорожно всех обзванивать и назначать встречи, пока маховик не разойдется вновь.
Проблема решена? На самом деле нет. Мы просто пнули камень, и он пролетел какое-то
расстояние. И через несколько недель или месяцев мы приземляемся там же, откуда взлетели.
Результаты выглядят очень ненадежно и нестабильно, как бы мы ни трудились. Единственное,
что показывает устойчиво высокие значения, – уровень беспокойства.
Очевидно, способность привлечь и удержать клиентов, завоевать их доверие и одобрение
определяет успех карьеры. Но, несмотря на это, мы почти не уделяем времени этому важному
навыку. Я называю это парадоксом развития бизнеса.
С другой стороны, парадокс обещает быстрый рост тем, кто освоит Систему снежного
кома. В самом начале инвестирование даже небольшого количества времени и энергии даст
ощутимый результат. Каждая глава книги объясняет использование набора инструментов, так
что вы увидите результаты еще до того, как дочитаете последнюю страницу.
Вы можете подумать: «Это вряд ли про меня, дружок. Я взял книгу от отчаяния, но ты
уж точно не научишь меня любить продажи, не говоря уже о том, чтобы расширять бизнес.
Некоторые люди продавцы от рождения, а другие нет».
Безусловно, некоторые от рождения имеют лучший навык продаж, чем другие. Но пока-
жите мне любого специалиста по продажам, и я гарантирую, что он упорно работал, чтобы
достичь хороших результатов. Специалисты по продажам относятся к продажам как к профес-
сии и осваивают ее так же методично, как и свою область специализации. Какой бы ни была
начальная точка, всегда есть куда расти.
Андерс Эрикссон из Государственного университета Флориды – всемирно известный
исследователь профессионального роста 1. Его работы показывают, что люди добиваются про-
фессионализма благодаря тому, что он называет осознанной практикой. Они разбивают
ремесло на отдельные аспекты и развивают каждый аспект отдельно, а затем соединяют все
воедино. Недостаточно просто выполнять упражнение. Необходимо осмысленно отрабатывать

1
 На русский язык переведена книга Андерса Эрикссона «Максимум. Как достичь личного совершенства с помощью совре-
менных научных открытий» (в соавторстве с Робертом Пулом. М.: КоЛибри, 2016). – Прим. ред.
10
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

поочередно сложные компоненты. Именно это гарантирует прогресс и развитие профессиона-

лизма. Единственная разница между вами и прирожденным специалистом по продажам в том,
что вам придется больше трудиться, чтобы достичь хороших результатов.

Можно научиться себя подталкивать, но без постоянного поощрения эти героические

усилия со временем истощаются и останавливаются до следующей мотивирующей речи или
перерыва в денежных поступлениях. Чтобы процветать, необходимо приобрести способность
продавать постоянно и в любую погоду. Для этого нужна смена перспективы, о которой я упо-
минал: нужно относиться к продажам как к чему-то самому ценному и щедрому, что вы только
можете делать.
Некоторые потенциальные клиенты знают, что им нужен кто-то с вашей специализацией,
но не представляют, как именно вы можете помочь их специфическим нуждам. Другие даже
не осознают, насколько лучше станет их жизнь благодаря вашей помощи. Еще есть актуальные
клиенты, привыкшие к сервису, который вы им обычно оказывали. Они даже не думают, что
вы можете предложить что-то еще. Люди не знают, что они не знают. Для развития бизнеса
крайне важно привлечь внимание нужных людей и показать, насколько ценной будет ваша
помощь.
Истинный специалист по продажам всегда заботится об интересах клиента. Я в этом уве-
рен. Я так работаю сам и так учу других.

Прежде чем углубляться в детали Системы снежного кома, давайте начнем с идеи, кото-
рая все объединяет: покупатель должен быть счастлив, как в свой день рождения.
Не знаю, как вы, а я люблю свой день рождения. Это единственный день в году, когда
все посвящено мне. Утром мне дают поздравительные открытки, рассказывающие, какой я
молодец. В течение дня я получаю подарки, карточки и послания от друзей и родственников
со всего мира. Когда возвращаюсь домой с какой-нибудь вечеринки или другого развлечения,
дочери смотрят мне в глаза и спрашивают, как все прошло.
Я сказал, что они смотрят мне в глаза? Это значит, что они на минутку отрываются от
телефонов.
Я бы посоветовал встать на место клиента, но вы и так знаете, что это такое. Как и у
вас, у них каждый день проблемы: встречи, почта, отчеты. Давление никогда не спадает. Если
они работают в большой компании, то каждые несколько месяцев идут реорганизации. Люди,
которым вы что-то продаете, – такие же люди, как вы, они работают до поздней ночи, постоянно
волнуются о встречах и отчетах.
Покупка – единственное время, когда вы оказываетесь на пьедестале. Наконец кто-то
интересуется, что вы хотите, спрашивает ваше мнение и даже обращает на него внимание!
Это не кажется чем-то особенным, но если вы когда-нибудь что-нибудь покупали и к вам не
относились подобным образом, то вы знаете, насколько это разочаровывает.
В этом суть Системы снежного кома: заставить клиента чувствовать себя особенным.
Как? Слушать, что он хочет, и предоставлять ему это. Что может быть лучше?
Когда вы научитесь показывать людям, что они важны, процесс продаж станет настолько
простым, что вы удивитесь, почему раньше об этом не думали.

Вы, возможно, удивляетесь, как я научился сложному искусству развития бизнеса. Пора
кое в чем признаться.
Меня зовут Мо Баннелл, и раньше я был страховым статистиком. В профессиональном
отношении благодаря этим людям бухгалтеры выглядят как рок-звезды, и не зря. Чтобы стать
статистиком, необходимо долго учиться и работать с большим объемом информации. Мне
даже приходилось пропускать семейные вечеринки по случаю Хеллоуина, чтобы готовиться
11
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

к зачетам, которые проводились на следующей неделе. (Мне до сих пор рассказывают о тех
вечеринках. Они были превосходны. Возможно, потому, что там не было сотрудников страхо-
вой системы, чтобы их подпортить.)
Если вас не воодушевляет идея заучивать толстенные тома по вычислению страхового
резерва, анализировать декремент с корректировкой на риск и использовать распределение
Пуассона для анализа очередности, то вам повезло, что вы не страховой статистик. Лично
меня очень интересовали научные исследования и анализ стратегии эффективного использо-
вания ограниченных финансовых ресурсов для достижения поставленных целей. Это прямо
мое. (Ниже мы поговорим подробнее о различных стилях мышления и их влиянии на развитие
бизнеса. Это важный фактор, воздействующий на весь процесс.)
Я принялся за работу и сразу столкнулся с парадоксом развития бизнеса. Сдав экзамены,
я получил повышение и занялся консультированием менеджеров. Перейдя к новой работе, где
приходилось общаться со старшим руководством компаний из Fortune 500 2, я увидел, что не
готов к ситуации. От меня вдруг стали требовать, чтобы я, вместо того чтобы делать каждо-
дневные расчеты, развивал и поддерживал связи с крупными клиентами. Как вам? Неожиданно
я превратился из узкопрофильного специалиста в специалиста по продажам, и от меня ждали
совсем другого результата.
Ситуация пугала. Раньше мне нужно было знать только дела своего отдела. Обычно я
работал со страховыми выплатами, а теперь мне приходилось прямо общаться с руководите-
лями высшего звена, опыт которых на пару десятков лет превосходил мой собственный. За
одну ночь я перешел от узкоспециальных расчетов к работе с ведущими менеджерами.
Переходя к новой должности, я естественным образом ожидал, что мне предложат какой-
то учебник, в котором рассказано, как развивать бизнес. Мне останется лишь выучить мате-
риал. В конце концов, я только что потратил десять лет на изучение основной специальности.
Почему здесь должно быть по-другому?
Но к моему удивлению, никакого учебника не существовало. Лишь стол с компьютером и
телефон. И вот это пугало по-настоящему. Мое будущее неожиданно зависело от способности
продавать, а я понятия не имел, как этому научиться. К счастью, у меня были хорошие учителя,
которые помогли освоиться, но я хотел большего. Я хотел процесс, причем основанный на
науке.
Я люблю систематический подход, поэтому решил составить простой алгоритм продаж,
который поможет сделать развитие бизнеса несколько более автоматичным. Я был уверен, что
если не поставлю развитие бизнеса на рельсы, то не смогу преуспеть на новом поприще.
Разумеется, я хотел добиться успеха. Но еще сильнее хотел не ударить в грязь лицом.
Поэтому я сделал то, что сделал бы любой хороший страховой статистик: начал упорно
учиться. Чтобы сдавать экзамены, мне приходилось заучивать по двенадцать сотен страниц
технической информации каждые полгода. А проходной балл у нас был равен тридцати пяти.
Так что мне приходилось учить материал быстро и эффективно. И вот я стал учиться.
Я начал с психологии мотивации. Почему люди покупают? Почему они тянут время и
быстро сдаются? Я очень хотел для себя решить парадокс развития бизнеса. Таким образом,
пришлось обратиться к книгам, затем к статьям в рецензируемых журналах, которые в тех
книгах цитировались. Делалось все возможное, чтобы разбить процесс выстраивания связей
на отдельные шаги, которые можно последовательно выполнять. Я еще не знал об осмыслен-
ной практике Эрикссона, но инстинктивно следовал его советам. Как оказалось, страх очень
мотивирует.

2
 Fortune Global 500 – ежегодно публикуемый рейтинг 500 крупнейших мировых компаний, критерием составления кото-
рого служит выручка компании. – Прим. ред.
12
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

В начале работы над процессом развития бизнеса у меня состоялась одна очень важ-
ная встреча. Я работал в корпорации Hewitt Associates (которая теперь стала частью Aon 3) и
только-только перешел к новой менеджерской работе. У меня были такие жесткие требования
по результатам и такие крупные клиенты, что только один из них имел достаточную возмож-
ность роста, позволяющую мне достичь своих целей. К счастью, мы мало что делали для кли-
ентов из Fortune 500, так что потенциал у меня был. Но существовала одна загвоздка. Наша
работа велась внутри организации, и люди, которых мы знали, не могли обеспечить необхо-
димое развитие связей. В результате немалых усилий, в результате удачного стечения обсто-
ятельств, я сумел добиться встречи с главным менеджером по персоналу (с нею был знаком
один наш работник). Эта встреча была мне необходима. У меня был только один шанс. Если
не сработает – плакала моя годовая премия.
На грани отчаяния я поговорил с коллегами. Что им помогло удачно провести первую
важную встречу? Я пошел на обед с одним своим хорошим наставником. Что, по-вашему,
делали люди на первой встрече, что им не следовало делать? Я даже просил совета у других
клиентов. Что мне следовало бы сделать, чтобы со мной было приятнее общаться на первой
встрече? Из полученных советов я составил набор четких шагов и затем методически им сле-
довал, как пилот, готовившийся к взлету.
На встречу я пришел еще раньше обычного. Когда меня пригласили, я, полный опти-
мизма, вошел в ярко освещенный кабинет на 52-м этаже. Здесь была отдельная охрана. Я
даже напевал в уме песенку, зная, что подготовился лучше, чем когда-либо в своей жизни.
Потом сел, взял подготовленный список, открыл новую кожаную папку и приготовился сказать
хорошо отрепетированную речь. И здесь моя песенка хрипло оборвалась, как будто пластинку
поцарапали иглой.
Моя потенциальная клиентка строго посмотрела мне в глаза и заявила, что у нее есть все
необходимые ресурсы и она не видит необходимости иметь со мной дело.
Она сказала, что у нее есть консультант по зарплатам руководителей, консультант по
здравоохранению, страховой статистик по пенсионной программе и что они не планируют
передавать кому-то часть своей работы. Она упомянула о разных специалистах по кадрам в
других фирмах, которые ей нравились. Первые десять минут она говорила, что эта встреча
ей не нужна, равно как и мои услуги. Было очевидно, что она не понимает, как мне вообще
удалось к ней попасть, и постарается, чтобы впредь не приходилось подобным образом терять
драгоценное время.
Хотя сердце у меня лихорадочно колотилось, я не позволил сбить себя с толку. Я не мог
этого позволить. Ставки были слишком высоки. Решив следовать разработанному алгоритму,
я постарался перестроить разговор. И потом сказал, что не собираюсь ничего продавать, про-
сто наша команда уже разработала некоторые идеи насчет того, как можно улучшить ее биз-
нес, и изложить их можно за несколько минут. Снова подтвердил: все идеи за наш счет. Она
слегка расслабилась, я начал рассказывать, и с той стороны был проявлен заметный интерес.
Ей понравилась первая идея, затем вторая. Я продолжал – и в результате ушел с десятком
намеченных дел.
Никогда не забуду, как вернулся в офис. Я был в эйфории и пел Shake Your Rump группы
Beastie Boys (хорошая песня на хорошей громкости – это прекрасно). Моя система сработала,
несмотря на серьезные препятствия. И это превосходно, потому что я собирался ей пользо-
ваться и впредь.
Нашлось решение проблемы – процесс продаж, который можно использовать и оттачи-
вать. В конце концов, целью была не какая-то одна важная сделка. Я хотел изменить весь под-

3
 Aon plc – британская глобальная компания, предоставляющая консультационную поддержку по вопросам риска, пенси-
онного обеспечения и здравоохранения. – Прим. ред.
13
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

ход к продажам, избавиться от цифр и получать удовольствие от новой работы. Я хотел, чтобы
клиенты рассказывали друзьям и коллегам, как им понравилось со мной работать.
Теперь я был готов к битве. Я изучал последние исследования по психологии взаимоот-
ношений, доверия и общения и разрабатывал с их помощью систематический подход ко всем
аспектам развития бизнеса. Я разбивал все проблемы на шаги, строил методики и инструменты
для каждого важного навыка.
Благодаря своему быстрому прогрессу я стал ответственным за два из четырех крупней-
ших проектов нашей компании. Примерно в это же время мне предложили возглавить группу
из семисот человек, включая сотни старших специалистов по продажам в разных областях. С
помощью своей системы и новых подчиненных (действительно талантливых специалистов) я
работал с большими и сложными проектами на сотни миллионов долларов. Мы занимались
специальным консалтингом, заточенным под требования заказчика. И тогда я понял, что игра
стоит свеч.
Я решил сделать важный шаг. Оставив карьеру, я основал Bunnell Idea Group, далее BIG.
Следующие десять лет я создавал и преподавал методику, которую может использовать кто
угодно, чтобы приобрести новых клиентов и расширить существующие связи. К этому времени
Система снежного кома доказала свою эффективность почти во всех областях и на всех уров-
нях.
Все началось с того, что друг нанял меня, чтобы обучить его тому, «как этого добиться».
Могу с радостью сказать, что BIG оказалась очень успешной. За последнее десятилетие мы
обучили более десяти тысяч человек из трехсот организаций. Мы работали со многими пре-
стижными фирмами, оказывающими профессиональные услуги, и с компаниями из Fortune
500 по всему миру. Нам доверяли их ведущие менеджеры и руководители. Это был сумасшед-
ший забег.
Но один вопрос продолжал меня мучить. Наше решение проблемы продаж распростра-
нилось по всему миру, не ограничиваясь небольшим кругом международных консалтинговых
фирм, юридических компаний и международных брендов, с которыми мы работали в BIG. Но
подойдет ли система, так хорошо зарекомендовавшая себя в высших профессиональных кру-
гах и в крупных компаниях, для любого, кто работает с клиентами?
Как насчет небольших компаний, которые не могут позволить себе отправить ключевых
работников на корпоративный тренинг? Как насчет растущего количества фрилансеров? Смо-
жет ли система помочь всем, от учителя игры на пианино до гипнотерапевта, от автора реклам-
ных объявлений до небольшой фирмы по рыночному консалтингу? Мы живем на рассвете
эры свободного заработка. Люди все больше работают самостоятельно, на себя. Могу ли я им
помочь?
Один из ключевых моментов Системы снежного кома состоит в постоянном стремлении
к поставленной цели. Я сам всегда определяю для себя цели, а также использую все остальные
инструменты, которым обучаю других. Год назад я поставил себе новую профессиональную
цель. Она звучит как «написать книгу, описывающую нашу систему, чтобы сделать ее доступ-
ной для всех и каждого». Как видите, эту цель можно считать достигнутой.
Многие считают, что искусству продавать научиться невозможно. Вы или имеете этот
талант, или нет. Мой опыт доказывает, что это не так. Вы можете этому научиться. Нужно
лишь освоить набор новых поведенческих стереотипов. Считайте, что продажа – это ремесло,
которое можно выучить и осознанно практиковать. Раз вы освоили свою профессию, то и это
вам по силам.
В BIG мы помогаем специалистам из разных областей привлекать новых клиентов. К нам
обращаются и общительные люди, и интроверты, работники небольших консалтинговых фирм
и огромных корпораций. Мне ужасно нравится, когда остерегающиеся продаж люди вдруг
открывают для себя всю их прелесть. Будь вы представитель посреднической фирмы, фри-
14
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

лансер, профессиональный продавец или просто подрабатываете, предлагаемые здесь навыки

помогут добиться уверенного успеха в вашем деле.
Используемый в книге подход эффективен и практичен, его легко применять в каждо-
дневной работе. Когда вы включите эти инструменты в свой арсенал, они станут вашей второй
натурой.
Истинная прелесть Системы снежного кома в том, что клиенты будут настолько
довольны, что начнут говорить о вас всем, кто захочет слушать. Они будут бесплатно вас рекла-
мировать, причем намного лучше, чем вы могли бы сами. Вам не придется из последних сил
толкать бизнес в гору: вы увидите, что он летит сам, разрастаясь как снежный ком. За годы
наша система помогла построить и поддерживать бизнес тысячам специалистов из сотен орга-
низаций. Так насколько большим вы хотите видеть свой снежный ком?

15
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

 
Глава 1
Мыслите широко, начинайте с малого, развивайтесь
 
Мастерами становятся, а не рождаются.
Андерс Эрикссон, «Создание мастера»
(The Making of an Expert)

Система снежного кома содержит стратегии, инструменты и тактики, которые дополняют

друг друга и составляют единую взаимосвязанную систему. Это не просто набор советов по
работе с клиентами – это машина для развития бизнеса. Когда все части будут на местах,
система сама обеспечит прогресс, от вас только потребуется поддерживать ее в рабочем состо-
янии.
Эффективное развитие бизнеса (РБ) требует небольших, но регулярных временных
затрат. Чтобы извлечь максимальную пользу, вначале нужно приложить дополнительные уси-
лия, чтобы все было отлажено и шло как по маслу. Нам всем приходится уделять внимание
очень многим вещам, так что трудно выделить время на рост и развитие. Успешная система
РБ требует выработки определенных привычек. Привычки выполняются автоматически и не
требуют силы воли и внимания, поэтому не будут отвлекать от текущих задач.
Исследуя психологическую инерцию, Сеппо Изо-Ахола и Чарльз Дотсон 4 обнаружили,
что для выработки новых привычек намного полезнее заниматься понемногу каждый день, чем
прилагать большие усилия раз в неделю. Они считают, что небольшие победы создают ощуще-
ние психологической инерции, подобно тому, что может ощущать спортивная команда на поле:
все идет по-нашему. И это прекрасно. Выработайте собственную психологическую инерцию,
выполняя мелкие действия в течение длительного времени, и вы тоже это почувствуете. С каж-
дым разом вы будете выполнять привычное действие со все большим удовольствием. Вырабо-
тав нужную привычку, вы сможете позже развивать ее дальше в желаемом направлении.
Пришло время начать изучение Системы снежного кома. Как сказал один из участников
моего тренинга: «Мыслите широко, начинайте с малого, развивайтесь».
 
Почему
 
Возьмите чистый лист бумаги и несколькими словами опишите, почему вы хотите
научиться развитию бизнеса.
Некоторые наши учащиеся сначала написали, что хотят «больше зарабатывать». Но это
недостаточно конкретизировано. Я всегда прошу их немного уточнить. Зачем именно нужны
деньги? Отправить детей в колледж? Пораньше выйти на пенсию? Купить этот прекрасный
особняк? Будьте точны и конкретны. Будьте честны.
Некоторые хотят подняться в статусе. Когда человек возглавляет работу с клиентами,
мастерство РБ приобретает первостепенную важность. А иногда определяет карьерный рост.
Какой бы ни была ваша цель, определите ее сейчас. Затем в одно предложение объясните,
почему стоит приложить усилия. Чем более личными окажутся ваши причины, тем выше веро-
ятность того, что вы освоите систему. Уметь хорошо продавать свой опыт – это мастерство,
причем непростое. Делать правильные вещи бывает сложно. Понимание причин, побудивших
вас осознанно развивать навык, поможет в трудную минуту.
Так почему вы решили за это взяться?

4
 Сеппо Изо-Ахола, Чарльз Дотсон – сотрудники кафедры кинезиологии Мэрилендского университета, США. – Прим. ред.
16
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

 
Кто
 
Возьмите еще один чистый лист и напишите с левой стороны имена семи самых важ-
ных людей в вашей области, способных повлиять на развитие вашего бизнеса. Это могут быть
актуальные клиенты, какие-то ключевые игроки, с которыми вы хотели бы познакомиться, или
участники партнерских программ. Не поддавайтесь соблазну сфокусироваться на тех, с кем
уже общаетесь. Лучше перечислите тех, с кем вам следовало бы общаться в первую очередь.
И кто эти семь человек, наиболее важных для развития вашего бизнеса?
 
Что
 
Давайте подготовимся к действиям. Напротив каждого имени запишите первое необхо-
димое действие – первый шаг, который необходимо предпринять, чтобы чем-то услужить этим
людям. Думайте о выгоде для них. Это может быть знакомство с кем-то нужным для них или
какая-то интересная для них статья. Возможно, кого-то стоит пригласить на обед, чтобы обсу-
дить, как вы можете помочь решить стоящую перед ним проблему. Используйте воображение.
Что может их заинтересовать?
Каждое действие должно быть конкретным – что-то, что вы можете сделать за короткое
время и в полной мере контролируете. Если что-то выглядит не короткой задачей, а длитель-
ным проектом, разбейте его на короткие шаги и запишите первый шаг в виде конкретного
действия.
Вместо «укреплять связи с Дженнифер» (слишком широко) или даже «организовать
обед с Дженнифер» (слишком неопределенно) напишите: «Послать Дженнифер электронное
письмо с предложением встретиться и обсудить ее задачи и как я могу помочь их решить».
Как бы вы ни были заняты, всегда можно выделить на это пару минут.
Теперь обведите три самых важных и ценных действия в списке. Только три. Это будут
ваши Самые Важные Задачи (СВЗ) на эту неделю.
 
Когда
 
Мы обнаружили, что деловые люди, которые у нас учились, с большей вероятностью
выполняют дела, если для них намечены определенные сроки. Но большинство не планируют
дел по развитию бизнеса, а действуют в этом отношении спонтанно, когда ощущают вдохнове-
ние. Но вы же не станете работать подобным образом над важным проектом? А в длительной
перспективе развитие бизнеса и есть самый важный проект.
Хотите повысить свою эффективность? Запишите прямо сейчас СВЗ в календарь. Отве-
дите на каждую задачу необходимое время или объедините их в одну сессию – как вам удобнее.
Теперь запланируйте в конце недели время, чтобы оценить результаты выполнения трех
поставленных задач и назначить очередные СВЗ на следующую неделю. В конце каждой недели
отмечайте уровень успеха. Сколько задач удалось решить на этой неделе? Если все три – пре-
красно! Одну или две не успели? Вообще ничего не сделали? Переориентируйтесь. Вы можете
наверстать на следующей неделе. Даже если не делать ничего другого в этом направлении, при-
вычка выбирать и выполнять три важные задачи по развитию бизнеса каждую неделю позволит
непрерывно расти.
Для еженедельных самоотчетов достаточно получаса. Это можно проделывать дома вос-
кресным вечером, чтобы вас ничего не отвлекало, и начинать неделю с хорошим планом. А
можно и днем в пятницу. Все зависит от вашего графика и рабочего места.
17
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

Когда вы выработаете привычку каждую неделю планировать работу по РБ, то будете

удивляться, как без этого обходились.
 
Где и как
 
Надеюсь, предложенные до сих пор шаги выглядят вполне выполнимыми – может, вам
даже не терпится их попробовать. Но возможно, ваш внутренний циник уже ворчит, что вряд
ли вы продержитесь дольше недели. Психологическая инерция крайне важна для успеха, и
давайте поговорим о том, как нужно работать.
Одна испытанная техника выработки привычек состоит в том, чтобы делать одно и то же
в одном и том же месте в одно и то же время. Где вы собираетесь анализировать недельные
результаты? Это легко делать на работе, но возможно, вы предпочтете домашний кабинет или
решите заниматься этим по дороге на работу. Это может быть хорошая идея, особенно если
на работе слишком шумно или вас постоянно отвлекают.
Важно быть последовательным и позаботиться, чтобы под рукой были все необходимые
материалы. Если вы работаете с ручкой и бумагой, вам потребуется блокнот, календарь и т. д.
Если вы работаете на ноутбуке, убедитесь, что все контакты, календарь и прочее синхронизи-
рованы должным образом, чтобы не приходилось пользоваться опасным публичным Wi-Fi.
Люди планируют дела по-разному: кто-то использует для этого специальные программы,
кто-то обклеивает монитор стикерами. Что бы вы ни предпочитали, отслеживайте работу
по РБ отдельно от каждодневных дел. Поставьте отдельное приложение, создайте отдельный
проект в используемом приложении, заведите отдельный блокнот или используйте стикеры
другого цвета.
Мои рекомендации по приложениям можно посмотреть на https://mobunnell.com/apps/
Главное – не утонуть в деталях. Самые лучшие специалисты по развитию бизнеса используют
лишь ручку и бумагу.
Примечание: когда я обозначаю какую-то карточку или таблицу жирным шрифтом,
значит, ее можно бесплатно скачать на https://mobunnell.com/worksheets/ Не следует этим пре-
небрегать! Эти материалы созданы, чтобы помочь вам освоить систему. И хотя я старался,
чтобы их было легко воссоздать, вы наверняка упустите какие-то нюансы, если не посмотрите
на оригинал. Даже если решите все делать самостоятельно на бумаге или в любимом приложе-
нии, посмотрите сначала на оригинал.
Хорошо, отдав должное рабочим таблицам, я признаю, что они подходят не всем. А
может, у вас сейчас нет доступа в интернет. Не беда: продолжайте читать. Мы сделали все воз-
можное, чтобы было легко работать с самыми простыми инструментами – ручкой и бумагой.
Вы всегда можете скачать все необходимое позже.
Что бы вы ни предпочли, держите все материалы, относящиеся к Системе снежного кома,
в одном месте. Я хочу, чтобы вы могли быстро начать работать и быстро увидели результат.
Я хочу, чтобы вы «попались на крючок». Именно так я и работаю. Люди, приходящие на тре-
нинг, много зарабатывают, и их время стоит дорого. (Ваше ведь тоже?) Мы работаем с реаль-
ными целями и реальными цифрами, чтобы каждый возвращался в кабинет, готовый вопло-
щать наработки в жизнь.
Но прежде чем начинать ваше личное стратегическое планирование, необходимо кос-
нуться еще одной темы: секретной науки о том, как люди мыслят. Мы все мыслим по-разному,
и лишь около 3 % людей могут похвастать гармоничным мышлением. А это значит, что без
стратегического планирования оставшиеся 97 % наверняка упустят что-то важное.
Нам необходимо использовать все нервные клетки. Обучение этому изменило весь мой
подход к развитию бизнеса и ко всему, что я делаю.

18
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

 
Концепция целостного мозга
 
Ядро Системы снежного кома – люди. Чтобы понять людей, необходимо понять, как они
мыслят, а точнее, как они предпочитают мыслить. Кого в этом плане наиболее важно понять?
Себя! Поэтому данный раздел расположен в начале книги. Мы используем его, чтобы оптими-
зировать ваш личный стратегический план, сделав его сбалансированным. Мы будем исполь-
зовать его в течение всей книги при работе над всеми аспектами. Это фундаментально важно.
Нед Геррманн в 1980-х работал в General Electric, где разработал «инструмент Герр-
манна» по определению доминанты мозга (Herrmann Brain Dominance Instrument, далее HBDI).
Это инструмент оценки, основанный на исследованиях мышления и мозга. Я полагаюсь на него
в общении со всеми клиентами и в большинстве своих методик. Для развития и укрепления
связей это просто незаменимо, а для меня с освоением этого инструмента изменилось все.
Бывало, что вы хотели вызвать у кого-то интерес к новому проекту, но наталкивались на
глухую стену? Помните, когда последний раз вы отправляли электронное письмо или делали
презентацию, которые обычно вызывали интерес даже у самых скептически настроенных слу-
шателей, но по какой-то непонятной причине к вам оставались глухи? Это так разочаровывает.
Когда подобное случается, мы обычно сосредотачиваемся на содержании послания. Но
проблемы с общением обычно касаются не содержания, а того, как вы его преподносите. Часто
бывает, что ваши слова просто не заточены под данную аудиторию, под то, как люди предпочли
бы услышать и усвоить материал. У меня так частенько бывало, когда я работал специалистом
по продажам. Подобно вам, я списывал провалы на какие-то личностные особенности или
неудачно выбранную комнату для переговоров. Затем я узнал о концепции целостного мозга
и HBDI, которая позволяет оценить, как человек предпочитает общаться, учиться и решать
проблемы. Важно: речь идет не об оценке способностей, а об оценке предпочтений.
Что мне нравится в этой модели, это то, что она основана на серьезных научных рабо-
тах. В ее разработке использовали результаты широких исследований нобелевских лауреатов
в области нейронаук, а также собственные результаты Неда Геррманна в Беркли. С момента
начальной формулировки теория была многократно проверена и улучшена.
Сила этого подхода в том, что он одновременно является метафорой, описывающей
работу мозга. Акцент делается на целом мозге в противоположность упрощенному разделению
на полушария, которое вы часто встречали.
Вот эта модель.

19
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

Квадрант «А» связан с аналитическим мышлением

Такие люди склонны принимать решения на основе логики и фактов. Они взвешивают
риск и пользу, как статистик высчитывает вероятность события или адвокат формулирует точ-
ный юридический аргумент. Эти люди думают о сути вопроса, их волнует вопрос «что?». Они
с большой вероятностью посчитают встречу удачной, если будет согласован бюджет и четко
очерчены цели. Да, и если будет предложена дешевая закуска.
Квадрант «В» связан с практическим мышлением
Эти люди склонны ориентироваться на процедуру и детализированный подход. Если в
голове у «аналитиков» работает калькулятор, то у «практиков» там график Ганта. Вы знаете
таких людей. Например, вы скажете: «Похоже, нам нужно запланировать встречу», и они отве-

20
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

тят: «Точно. Но на следующей неделе не получится, потому что Боб будет в Лос-Анджелесе, а
Бетси в отпуске. Через неделю можно, но конференц-зал будет занят до понедельника». Люди
с практическим складом ума беспокоятся о том «как?» и «когда?». Для них встреча будет
успешной, если обсуждался график работы, конкретные шаги для достижения цели, ресурсы,
политика и вопросы обеспечения качества. Им необходимо составить список и отмечать сде-
ланное. Давайте работать!
Квадрант «С» отвечает за межличностные взаимоотношения
Такие люди склонны к интуиции, они проявляют чуткость и в решениях учитывают точку
зрения других людей. Они умеют формулировать мысли так, чтобы их поняли. Они понимают
других. Их волнует вопрос «кто?». Эти люди посчитают встречу успешной, если все участники
выразили свою точку зрения и получили удовольствие от общения: «Джим, я смотрю, у тебя
кончился чай. Может, принести тебе еще? “Зеленый дракон”, да? Что-то ты замолчал. Что ты
думаешь о предложении Джейн?»
Квадрант «D» связан с эмпирическим мышлением
Люди, у которых доминирует этот квадрант, подходят к решению вопросов творчески.
Их волнует вопрос «зачем?». Им нравится синтезировать понятия, выделять важные темы и
генерировать новые идеи. Для них встреча будет успешной, если была составлена общая кар-
тина, общее видение и решение. «Давайте начнем с того, что пересмотрим наш десятилетний
план, а затем устроим мозговой штурм. Можно писать прямо на полу, на стенах и на окнах!»

Задумайтесь на минуту о себе. Экспромтом, на основе того, как вы общаетесь, решаете

проблемы и принимаете решения, как бы вы оценили собственные предпочтения для каждого
квадранта? Помните, это предпочтения, а не способности. В каком из этих квадрантов вам
наиболее комфортно? А что заставляет морщиться?
Данная модель – первое, что мы изучаем на нашем тренинге. Это важно, потому что
большинство людей судят по себе и полагают, что покупатели думают так же. В результате
они общаются тем способом, какой убедил бы их самих. А в чем альтернатива? Преподносить
материал так, как его предпочитает получать аудитория.
Дочь Неда Геррманна Энн Геррманн-Неди занимает должность генерального директора
Herrmann International и является ведущим мировым экспертом по этой модели. Я спросил ее о
важности их методики для специалистов по продажам. Она ответила очень просто: «Решение
о покупке прямо зависит от способа мышления покупателя. Важно также знать, как мыслите
именно вы, чтобы должным образом подстроиться под клиента, – это облегчит процесс для
вас обоих».
Я в восторге от мнения Энн. Лучше не скажешь.
Если вы научитесь определять стили мышления у себя и у других, то разовьете шестое
чувство для общения и коллективной работы. Это магия концепции целостного мозга. Поду-
майте о развитии бизнеса. Мы будем обращаться к этой модели почти в каждой главе книги.
И последнее: обсуждаемую модель апробировали более 3 миллионов человек, и 95 % из
них выявили у себя более одного предпочитаемого стиля мышления: два, три или даже все
четыре. Почти все! Мышление – процесс сложный, и нужно избегать упрощенных утвержде-
ний типа: «Джим мыслит эмпирически». Возможно, Джим склоняется к этому стилю мышле-
ния, но, как показывает статистика, он наверняка имеет другие сильные предпочтения. А если
нет, то наверняка выиграет, если выслушает другие точки зрения, именно потому, что сам их
не учитывает.
Позже я покажу, как в общении с клиентами задействовать все четыре стиля мышления
одновременно. Это будет своеобразной страховкой, потому что в комнате могут находиться
разные люди. Задействование всех четырех стилей повышает шансы на успех.

21
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

Если вы хотите получить свой HBDI-профиль, зайдите на https://mobunnell.com/HBDI/.

Хотя пройти тест желательно, книгу можно использовать и без этого. Важно понимать, как
клиенты предпочитают думать, общаться и получать информацию. Это повысит ваши шансы
на установление взаимопонимания. Модель целостного мозга ощутимо поможет во всех делах.
Теперь нужно подумать о вашем плане развития, учитывая обсужденные принципы.
Лучше всего использовать все четыре стиля мышления – тогда вы не будете переоценивать или
недооценивать разные аспекты. Такой подход к планированию наверняка будет для вас новым.
 
Персональное стратегическое планирование
 
Ранее вы записали причины, побуждающие вас учиться развитию бизнеса. Эти причины –
ваши главные задачи, финальный результат, основная цель текущего проекта, ваша актуальная
роль, даже карьера. Определение этих причин может невероятно мотивировать и вдохновлять,
но останавливаться на этом не стоит. Чтобы преуспеть, нужно сделать шаг назад и подумать,
как именно вы собираетесь достичь своих целей. Что будете делать день за днем, месяц за
месяцем, год за годом. Все предлагаемые здесь методы бесполезны, если не будут поддержаны
четкой и ясной стратегией. Так как же ее составить?
Хотя существует много разных определений понятия «стратегия», в отношении развития
бизнеса я предпочитаю самое простое. Здесь данное понятие обозначает нисходящий план,
помогающий попасть из исходной точки в желаемую. Именно на этом надо делать акцент.
Для начала нужно определить свою исходную точку. Возьмите карточку «Оценка теку-
щего состояния» (Beginning State Scorecard). Помните: жирный шрифт означает, что карточку
можно бесплатно скачать на https://mobunnell.com/worksheets/ и пройти 100-балльный тест по
самооценке. Или просто подсчитайте баллы в блокноте. Если в данный момент скачать сложно,
внизу предложена быстрая черновая версия, чтобы вы могли двигаться дальше.
Заполняя эту первую карточку, не беспокойтесь о полученных баллах. Не страшно, если
получите всего 3 или 4. И не будьте перфекционистом (как и во всех частях Системы снежного
кома), иначе будете двигаться слишком медленно. Нужно лишь получить примерное описание
сегодняшнего состояния дел по РБ. Подумайте, как олимпийские арбитры присуждают баллы
за артистизм ныряльщикам или гимнастам. Это субъективный аналитический подход к оценке
выступления. Он идеален? Нет. Но количественная оценка помогает отслеживать и улучшать
выполнение почти любой задачи. Это и есть наша цель: быстро проанализировать текущее
состояние дел, чтобы можно было их улучшить.
Взаимоотношения
Успех в развитии бизнеса полностью зависит от установления и укрепления связей, так
что давайте с этого и начнем. Оцените свои способности от 1 до 5 баллов по каждому пункту,
максимальный суммарный балл будет 20.
• Я определил – и записал – ключевые характеристики своих идеальных клиентов? (От
1 до 5 баллов)
• Я использовал эти ключевые характеристики, чтобы определить организации, с кото-
рыми хотел бы установить связь? (От 1 до 5 баллов)
• Я знаю способ инвестировать ресурсы и помочь наиболее важным людям, которые
могут помочь моему росту (клиенты, стратегические партнеры, влиятельные люди)? (От 1 до
5 баллов)

22
М.  Баннелл.  «Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фана-
тов»

 
Конец ознакомительного фрагмента.
 
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета
мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal,
WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам спо-
собом.

23