ANALISE SWOT

Corresponde à identificação por parte de uma organização e de

forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua
posição estratégica num determinado momento, tanto a nível
interno como externo (forma como a organização se relaciona
com o seu meio envolvente).
 ANALISE SWOT

Strengths (forças)

Weaknesses (fraquezas)

Opportunities (oportunidades)

Threats (ameaças)
 Maior ou
ANALISE EXTERNA menor
impacto!!!
Objetivo

•Identificar as principais ameaças e oportunidades

•Prever eventuais desenvolvimentos futuros

Avaliação do ambiente externo dividida em duas partes:

- Ambiente Geral - nível exterior que afeta todas as

indústrias, embora de modo diferenciado;
- Ambiente da Indústria ou Competitivo: que diz respeito a
todos os intervenientes próximos e é tratado na análise de Porter.
 Mudanças
podem afetar
ANALISE EXTERNA +/-o
desempenho!

MUDANÇAS (afetam)

• Fatores Não Controláveis

• Mesma área geográfica e mesmo mercado

Ameaças e Oportunidades = IGUAIS a Todos

Uma organização que perceba que o ambiente externo está mudando e que tenha
agilidade para se adaptar a esta mudança, aproveitará melhor as oportunidades e sofrerá
menos as consequências das ameaças!!!
 Fatores
ANALISE INTERNA críticos de
sucesso!!!
Objetivo

Identificar os principais pontos fortes e pontos fracos

Importância

- Situação alterável
- Orientação estratégia
- Maior partido das forças
- Minorar ao máximo as fraquezas
 Fatores
Como fazer a análise SWOT? críticos de
sucesso!!!
Integrar – Análise Externa e Interna

Ambiente Interno – Controlado pelos gestores

Ponto Forte – Destacar
Ponto Fraco – Agir para controlá-lo ou minimizar seu efeito

Ambiente Externo – Fora de Controle

Monitorar para:
Aproveitar as oportunidades
Evitar ameaças (quando for possível)
 Bases do Planejamento Estratégico

Formulação
dos Objetivos
Organizacionais

O que temos Análise Análise O que há no

na empresa? Interna da Externa do Ambiente?
Empresa Ambiente

Pontos fortes e pontos fracos, Condições externas,

Recursos disponíveis, Oportunidades, ameaças,
Habilidades e competências Desafios e restrições

Formulação de
Alternativas
Estratégicas

O que fazer?
 Fatores Internos e Externos
Pontos Fortes da Organização
(Strenghts)
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
Oportunidades Ambientais
(Opportunities)
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
Pontos Fracos da Organização
(Weakness)
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
Ameaças Ambientais
(Threatness)
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
________________________
 Matriz Analise Interna x Externa
Análise Interna
S (Strenghs) Forças
Análise
Externa
SO (maxi-maxi)
Tirar o máximo partido dos
O (oportunities) pontos fortes para
aproveitar ao máximo as
oportunidades oportunidades detectadas
ST (maxi-mini)
Tirar o máximo partido dos
T (Threats) pontos fortes para
minimizar os efeitos das
Ameaças ameaças detectadas
W (Weaknesses) Fraquezas
WO (mini-maxi)
Desenvolver as estratégias
que minimizem os efeitos
negativos dos pontos
fracos e que em
simultâneo aproveitem as
oportunidades emergentes
WT (mini-mini)
As estratégias a
desenvolver devem
minimizar ou ultrapassar
os pontos fracos e, tanto
quanto possível, fazer face
ás ameaças
 Matriz Analise Interna x Externa

Análise Externa

Ameaças Oportunidades

Análise
Interna:
Melhoria:
Desativação:
área de
Pontos área de risco
aproveitamento
Fracos acentuado
potencial

Enfretamento: Aproveitamento:
Pontos área de domínio
área de risco
Fortes enfrentável da empresa
 5 FORÇAS DE PORTER

Michael Porter
* a rivalidade entre empresas concorrentes

* o poder de negociar dos fornecedores

* o poder de negociar dos clientes

* ameaça de entrada de novos concorrentes

* ameaça do aparecimento de produtos ou serviços substitutos

Pesquisar sobre essas 5 forças!!!