ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
ФАКУЛЬТЕТ «МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ»

Э С С Е
по курсу «Основы менеджмента»
по теме:
«Книга Р.Хантфорда «Гонка лидеров. Покорение Южного
полюса.»»

Выполнила:
студентка гр. МО-3
Климова А. И.

Преподаватель:
Шкирандо О. И.

Москва, 2019
 Южный полюс на протяжении долгого времени был единственным
местом на Земле, куда не мог добраться человек. В 1910 году в борьбу за его
покорение вступили два первооткрывателя – норвежец Руаль Амундсен и
британец Роберт Скотт. На кону стояли личные амбиции, слава и
национальная гордость. Книга Р.Хантфорда «Гонка лидеров» – это анализ
подготовки и проведения двух экспедиций и сравнение двух лидерских
стилей, которые были проверены в одном из самых экстремальных уголков
планеты. Принципы норвежца Руаля Амундсена привели его к победе, а вот
стиль руководства британского капитана Скотта погубил пятерых человек,
включая его самого. Книга проливает свет на то, каким образом различия в
лидерских качествах Амундсена и Скотта привели к противоположным
результатам.
Рассмотрим стиль лидерства Скотта. Подобный стиль можно назвать
«многозадачностью», потому что здесь используются стили управления, при
которых одновременно ставится несколько целей и есть возможность
вносить поправки в ранее утвержденные планы. Когда Скотт пытается
привлечь внимание своей команды как «лидер», он использует именно этот
метод управления. Можно сразу понять, что стиль управления характерен
полным отсутствием внимательности к деталям и абсолютное неуважение к
членам команды, «лидер» не учитывает их мнение. Как личность Скотт
слишком тороплив и самоуверен, такой человек никогда не признает то, что
он не прав, поэтому и не будет учиться на своих ошибках.
Говоря о стиле лидерства Амундсена, можно отметить, что он
досконально продумывает каждый момент экспедиции, начиная от меню
питания и заканчивая вариантами передвижения. Настоящий лидер всегда
учитывает мнение каждого члена команды, старается держать с ними
близкий контакт, давать достаточную мотивацию и вызывать доверие. Как
личность этот человек склонен не только руководить, но и «участвовать в
грязной работе», он может совершать, а главное признавать свои ошибки,
учиться на них и постоянно заниматься самосовершенствованием. Такой
стиль лидерства является самым правильным и беспроигрышным в подобных
климатических условиях (если рассматривать предложенную ситуацию).
Причина успеха Амундсена заключается в том, что человек определил
и поставил цель, заранее изучил все тонкости своего дела и был готов к
любым обстоятельствам. Именно поэтому он был ближе к природе и к самим
людям, которыми он руководил. Эта сплоченность вместе с осторожностью,
внимательностью и сложившимся опытом помогла достичь гармонии в
команде и успеха в экспедиции. Амундсен был настроен решительно и
уверен в себе, можно сказать, что его девизом были слова «Выигрывает тот,
кто видит цель впереди, а не кнут сзади». Каждый член команды понимал,
чем они занимаются и какую цель преследуют. Несмотря на суровые условия
в экспедиции, люди смогли достичь успеха, благодаря созданию лидером
хорошей мотивации. Грамотная работа с командой, активное участие в
решении задач и появившихся проблем, использование различных методов
мотивации и убеждения – все это привело Амундсена к успеху.
Что касается Скотта, в данном случае «авторитетный» стиль
перемешивается с «отстраненным», так как он никогда не признает себя
неправым: «лыжи – лишний атрибут, и вообще они «не едут», «пони же
«бегут бодро, гораздо бодрее, чем собаки» и так во всем..»». Он не заботится
о своих людях (нагружая их тяжелыми вещами в дорогу, вместо того, чтобы
запрячь собак), постоянно преувеличивает трудности и не может дать четкие
распоряжения и временной регламент по их устранению, все оставляет на
последний момент. Скотт не проводит «теоретическую адаптацию» членов
экспедиции, не оценивает угрозы и риски во время исследования, постоянно
изменяет цели, из-за чего меняются многие детали. Он принялся покорять
северные широты, но обнаружив, что эта территория уже занята, изменил
направление и отправился на юг.
Затрагивая тему «ценностей» каждого из лидеров, можно сказать, что
ценности ярко отличаются. Для Амундсена это понимание человеческих
ресурсов и грамотная оценка их возможностей, использование мотивации для
успешного результата команды. У Скотта все иначе: главная ценность – это
его приоритеты, он является «ценным руководителем группы» - его
«авторитет».
Честолюбие, харизма, многозадачность, деление человеческих
ресурсов на две группы – тех, кто непосредственно занимается работой и тех,
кто ею руководит и самоуверенность Скотта очень востребованы в сфере
бизнеса, и если все эти «качества» дополнить умением четко ставить цель и
выбирать стратегию, адекватно оценивать риски и видоизменения стратегии,
исходя из
меняющихся условий, а также осторожностью, умением работать в команде и
вместе с тем целеустремленностью Амундсена, то в буквальном смысле
получится «идеальный бизнесмен».

В заключении хочется добавить, что книга мне очень понравилась, потому

что благодаря ей я поняла одно: «НИКОГДА не стоит останавливаться на
достигнутом. Даже если вы покорили последний неисследованный континент
на Земле»