Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
2-й отчет ПУП «Пинскдрев-Заславль» производственная практика
2-й отчет ПУП «Пинскдрев-Заславль» производственная практика
Учреждение образования
«Белорусский государственный технологический университет»
Факультет инженерно-экономический
Кафедра ЭТиМК
Специальность 1-26 02 03 «Маркетинг»
Специализация 1-26 02 03 17 «Маркетинг в лесном комплексе»
ОТЧЕТ
по производственной аналитической практике
на ПУП «Пинскдрев-Заславль»
(наименование предприятия)
Исполнитель
студент ___ курса ___ группы _____________ ___________________
(подпись, дата) (Ф.И.О.)
Руководитель практики
от предприятия
__________________________ _____________ ___________________
(должность, печать предприятия) (подпись, дата)
(Ф.И.О.)
Руководитель практики
от университета
__________________________ ______________ ___________________
(должность, уч. звание) (подпись, дата)
(Ф.И.О.)
Минск 2021
СОДЕРЖАНИЕ
Введение.......................................................................................................................3
1 Общая характеристика предприятия......................................................................5
1.1 Наименование и местонахождение, форма собственности, история
создания предприятия, тип производства, рыночные (партнерские) связи,
виды и цели деятельности......................................................................................5
1.2 Производственная и организационная структура предприятия, цеха,
взаимосвязь между подразделениями, структура управления, место отдела
маркетинга как структурного подразделения предприятия................................7
1.3 Основные средства предприятия: состав структура, движение, износ,
амортизация, источники финансирования и эффективность использования.
Оборотные средства и их состав, источники финансирования и оценка их
использования. Анализ методов маркетинговых исследований и комплекса
маркетинга..............................................................................................................10
1.4 Технологическая схема производства, технологический режим и
регламент, технический контроль производства и реализации. Основные
технологические процессы, их прогрессивность, достоинства и недостатки.
Производственные мощности предприятия и уровень их использования......14
2 Анализ хозяйственной и маркетинговой деятельности предприятия...............20
2.1 Анализ внешней среды предприятия.............................................................20
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности.29
2.3 Анализ маркетинговой политики предприятия............................................47
2.3.1 Товарная политика предприятия.................................................................47
2.3.2 Ценовая политика предприятия..................................................................53
2.3.3 Сбытовая политика предприятия. Анализ системы распределения и
каналов товародвижение. Взаимоотношение с посредниками.........................55
2.3.4 Коммуникационная политика предприятия..............................................55
2.4 Анализ логистической деятельности предприятия......................................60
2.5 Анализ внешнеэкономической и экспортной деятельности предприятия 67
2.6 SWOT-анализ...................................................................................................69
2.7 Индивидуальное задание................................................................................72
3 Предложения по повышению эффективности функционирования предприятия
.....................................................................................................................................84
Заключение.................................................................................................................90
Список использованной литературы.......................................................................92
Приложения...............................................................................................................95
2
ВВЕДЕНИЕ
Производство мебели в настоящее время имеет большое значение.
Технологии производства не стоят на месте, прогрессируют, дабы угодить
желаниям потребителей. Ускорение технологического процесса,
усовершенствование оборудований, дало возможность заполнить рынки мебели
недорогой и качественной продукцией. Пользуясь благами нынешнего времени,
Я хотел бы рассказать о технологическом процессе изготовления письменного
стола, и некоторых условностях которые следует соблюдать при его
изготовлении.
Мебель изготавливается, учитывая эстетические, технико-экономические,
и утилитарные требования потребителя. При проектировании
комфортабельных изделий, большое значение приобретает взаимосвязь
изделий, правильный выбор отдельных параметров изделий. При
конструировании, мне необходимо предусматривать и её разборность, так как
изготовление разборной мебели, даёт возможность с меньшими затратами
механизировать технологические операции на всех стадиях производственного
процесса. Кроме того, транспортирование разборной мебели в разборном виде
легче и обходится значительно дешевле, чем неразборной. Кроме того, моё
изделие должно быть долговечным, поэтому одно из технических требований к
моему изделию, заключается в том, чтобы оно сохраняло свою прочность.
Технологичная мебель, упрощает операции технологического процесса,
что позволяет применять новейшую технику и обеспечивает поточность
производства. Поэтому для конструирования мебели очень важно
проектировать для неё детали и узлы, одинаковые по форме, размерам и
конструкции, что обусловливает их взаимозаменяемость.
Производственная аналитическая практика студентов специальности 1-26
02 03 «Маркетинг» является составной частью основной образовательной
программы высшего профессионального образования. Цели и объемы практики
определяются государственным образовательным стандартом
«Образовательный стандарт. Высшее образование. Первая ступень.
Специальность 1-26 02 03 «Маркетинг».
Цель производственной аналитической практики – приобретение
студентами профессиональных навыков по специальности, закрепление,
расширение и систематизация знаний, полученных в процессе обучения.
Практика призвана сформировать у студента навыки и умения анализировать
информацию и принимать решения в конкретных производственных условиях
путем выполнения студентом различных обязанностей, свойственных
Основные задачи практики:
– закрепление знаний, полученных в рамках пройденных дисциплин;
– изучение организации маркетинговой деятельности на конкретном
предприятии;
– сбор, систематизация и анализ фактического материала по
маркетинговой и организационно-управленческой деятельности;
– ознакомление с основными аспектами деятельности организации;
3
– ознакомление с основными обязанностями работников отдела
маркетинга на предприятии;
– знакомство с основами маркетингового анализа и аудита, с
тактическими и стратегическими инструментами маркетинга;
– ознакомление с организационной и управленческой структурой
предприятия, его специализацией и условиями работы на рынке;
– изучение структуры, функций и задач маркетинговых служб в системе
управления предприятием;
– изучение практики исследования рынка, сегментации, разработки
товарной, ценовой, коммуникационной политики системы товародвижения;
– общая оценка внешней и внутренней среды маркетинга предприятия;
– сбор материалов для курсового проектирования по дисциплинам.
База практики - ПУП «Пинскдрев-Заславль»
4
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Наименование и местонахождение, форма собственности, история
создания предприятия, тип производства, рыночные (партнерские) связи,
виды и цели деятельности
6
Мы помогаем людям быть счастливыми, предлагая им быстрое и
качественное решение технических проблем, возникающих с их автомобилем,
через удовлетворение потребностей при обслуживании и покупке
высококачественных продуктов в сети сервисных пунктов и торговых объектов
компании.
Цели компании
Создание продукта высшего класса, способного конкурировать с
импортными аналогами.
Производство мебели, доступной всем слоям потребительского рынка.
Обеспечение отечественных компаний высококачественной офисной
мебелью.
7
Главный бухгалтер
Директор
Администрация
Зам. директора
Производственный
отдел
Отдел закупок
Исполнительный
директор
Отдел продаж
8
Персонал, 0,00
занятый в
неосновной
деятельности
Итого 109 1532,4 109 1 128 109 1 139
(стр.1+стр.2) 3
Отчисления Х 521,03 Х Х 394 Х Х 398
на
социальные
нужды
Итого Х 2053,4 Х Х 1 522 Х Х 1 537
расходы на 6
оплату труда
с
отчислениям
и на
социальные
нужды
(стр.3+стр.4)
9
без доверенности действует от имени предприятия и представляет
его интересы;
распоряжается имуществом в пределах компетенции;
открывает счета в банковских учреждениях;
принимает на работу и увольняет, принимает меры по поощрению
работников, налагает дисциплинарные взыскания;
обеспечивает сохранность имущества.
Главный бухгалтер предприятия осуществляет личный контроль за
работой учетных работников. Такие действия главного бухгалтера помогают
ему сделать выводы о компетенции сотрудников отделов, а также повысить
эффективность действующего контроля и ликвидировать возможность разного
рода злоупотреблений со стороны учетных работников. Главный бухгалтер
несет полную ответственность за правомочные действия предприятия.
Распределение между линейными руководителями полномочий дает
возможность распределить и ответственность за выполняемую работу между
сотрудниками предприятия. В результате данного разграничения
функциональных обязанностей между различными структурными
подразделениями директор предприятия имеет возможность получать точную и
достоверную информацию по каждому из направлений деятельности, и, как
следствие, своевременно принимать оперативные управленческие решения.
Хотелось бы отметить одинаковую ответственность практически каждого
сотрудника ПУП «Пинскдрев - «Заславль», отличающуюся лишь
определенными пунктами, связанными со спецификой занимаемой должности.
Как показало наше исследование, в ПУП «Пинскдрев - «Заславль» служба
маркетинга, как самостоятельный элемент аппарата управления, в настоящее
время отсутствует. Обязанности специалиста по маркетингу возложены на
отдел по работе с клиентами. Отдел по работе с клиентами в своей
деятельности руководствуется: нормативными правовыми актами,
регламентирующими предпринимательскую, коммерческую и
внешнеэкономическую деятельность субъектов хозяйствования; руководящими
и методическими материалами по соответствующим вопросам; приказами и
распоряжениями руководителя организации; уставом организации; правилами
внутреннего трудового распорядка; должностной инструкцией.
10
- производственно-складской корпус (участок раскроя, участок
кромкооблицовочный, участок присадки, участок дополнительных операций,
участок упаковки);
- производственный корпус (участок заготовок профильных); -
вспомогательные производства (котельная, сварочный пост, стоянки
автотранспорта).
Фабрика размещена на земельном участке площадью 1,6948 га согласно
Свидетельству № 600/446-1259 от 30.07.2014г., на которой расположено:
- основной производственный цех: 2979,3 м2, свидетельство
(удостоверение) о государственной регистрации №600/446-1253 от 30.07.2014г.,
выданное Республиканским унитарным предприятием «Минское областное
агентство по государственной регистрации и земельному кадастру», техпаспорт
по состоянию от 13.11.2013г.,
- склад корпусной мебели: 1497,8 м2, свидетельство (удостоверение) о
государственной регистрации №600/446-1254 от 30.07.2014г., выданное
Республиканским унитарным предприятием «Минское областное агентство по
государственной регистрации и земельному кадастру», техпаспорт по
состоянию от 25.03.2010г.,
- производственный цех: 926,4 м2, свидетельство (удостоверение) о
государственной регистрации №600/446-1255 от 30.07.2014г., выданное
Республиканским унитарным предприятием «Минское областное агентство по
государственной регистрации и земельному кадастру», техпаспорт по
состоянию от 27.02.1996г.,
- здание склада: 277,7 м2, свидетельство (удостоверение) о
государственной регистрации №600/446-1256 от 30.07.2014г., выданное
Республиканским унитарным предприятием «Минское областное агентство по
государственной регистрации и земельному кадастру», техпаспорт по
состоянию от 27.02.1996г.,
- административное здание:
75,2 м2, свидетельство (удостоверение) о государственной регистрации
№600/446-1260 от 30.07.2014г., выданное Республиканским унитарным
предприятием «Минское областное агентство по государственной регистрации
и земельному кадастру».
Основные фонды по выпуску продукции, справка об основных операциях
и процессах производства продукции, выполняемых производственным
унитарным предприятием «Пинскдрев – Заславль» представлены в таблице 2.1.
Таблица 1.2 - Основные фонды по выпуску продукции ПУП «Пинскдрев-
Заславль»
1 Ст-к фрезерный ФСШ-1
2 Ст-к для облицовки кромок «Barberan» RP-30
3 Ст-к заточки пил УНИЛАПП 600
4 Полуавтоматический упаковочный стол СПА 202
5 Станок односторонний кромкооблицовочный Stream B1 Soft/10
6 Станок кромкооблицовочный ОРК
7 Станок форматно-раскроечный «ALTENDORF» WA-80
11
8 Сверлильно-присадочный станок «ALFA»21
9 Сверлильно-присадочный станок «ALFA»21
10 Кромкооблицовочный станок Optimat KDN 340
11 Станок форматно-раскроечный «FORMULA» S 30
12 Cтанок 4-х сторон строгально-калевочн NORTEC GS523
13 Полуавтоматический упаковочный стол (машинка для упаковки п/п лентой)
14 Полуавтоматический упаковочный стол (машинка для упаковки п/п лентой)
15 Полуавтоматический упаковочный стол (УПАКОВОЧНАЯ МАШИНА)
16 Фрезерный станок для снятия фаски фирмы Hebrock
17 Станок для сборки рамок скобами и клеем AUT 2112
18 Двухсторонний торцовочный станок TR 2A CE-OMGA
19 Раскроечный центр с ЧПУ Selco EB95
20 Автомат. одностор. кромкооблицовочный станок Akron 445 К3-ARTEC
21 П/автомат машина для упаковки ПП лентой
22 Обрабатывающий центр Weeke Venture 1M
23 Обрабатывающий центр Weeke Venture 2M
24 Станок для продольного роспуска бобин на узкие полосы
25 Кромкооблицовочный станок ACTIVE EDGE 120
26 Сверлильный центр с ЧПУ SKIPPER 100
27 Раскроечный центр с ЧПУ WNT 630
28 Полуавтоматическая машинка для упаковки п/п лентой
29 Полуавтоматическая машинка для упаковки п/п лентой
30 Погрузчик 3,5т*1,070м CPCD 30, HELI
31 Погрузчик 5т Львов
32 Погрузчик 2,5т Кларк
1% 1% 0%
29% здания
сооружения
передаточные устройства
машины и оборудование
транспортные средства
инструмент и прочий
1% инвентарь
68%
1% другие виды основных
фондов
12
Общество располагает основными средствами, первоначальная
(восстановительная) стоимость которых на 01.01.2019 составляет 9 289
тыс.руб., на 01.01.2020 - 9 795 тыс. руб., на 01.01.2020 – 9 799 тыс.руб. За 2018
г. стоимость основных средств возросла на 458 тыс.руб., в основном за счет
переоценки зданий (сумма переоценки составила 184 тыс.руб.) и машин и
оборудования (сумма переоценки составила 278 тыс.руб.).
14
Технологический процесс - сложный элемент разработки, описания, и
изготовления изделия, требующий внимательности, грамотности, а главное
базовых знаний в развитии своего направления профессии.
Разработка технологического процесса заключается в обоснованном
выборе способов и средств производства, обеспечивающих изготовление
изделия требуемого качества с наименьшими затратами труда и материалов.
Разработка технологического процесса является весьма важным разделом
работы и требует определенных знаний по вопросам: структуры
технологических процессов предприятий, изготавливающих изделия из плиты;
состав операций и последовательности их выполнения на разных стадиях
технологического процесса; наличия современного оборудования, а также
технических и технологических возможностей данного оборудования.
Для изготовления письменного стола мне понадобится перечень
материалов, инструментов и оборудования. В качестве материала будет
использоваться ЛДСП, МДФ и ХДФ.
Изготовление письменного стола начнём со столешницы, и тумбы. Для
столешницы понадобится плита ЛДСП толщиной 18 мм. и размерами
указанными в карте раскроя. (Рис. 1.4) Далее раскраивается лист по размеру
столешницы. Дабы снизить вероятность сколов на спиле по краям заготовки,
стоит подобрать многозубчатый пильный диск. Пильный диск должен
выступать на поверхность на две толщины заготовки (36 мм) плюс высота
зубьев. Более качественный распил, получится, если в станке присутствует
подпилочный диск.
15
криволинейность столешницы, применяется фрезерный станок. Заготовки
оклеивают декоративной кромкой ПВХ 1мм. Эту операцию выполняют на
кромко-оклеечном станке. После распила, чтобы создать гладкую поверхность,
рекомендуется обработать кромку ручным фрезерным станком.
16
При выборе материала, стоит учитывать его качество, прочность
(твёрдость), и конечно его цену.
В настоящее время, основным и недорогим материалом для изготовления
корпусной мебели, являются древесностружечная плита лДСП, Рисунок 3 ДСП
а так же древесноволокнистая плита МДФ.
ДСП следует сортировать по твёрдости, в зависимости от того какую
мебель мы будем изготавливать.
Для корпусной мебели, как правило, больше подходят твёрдые сорта
ДСП, так как изделие должно предусматривать собой прочность, и надёжность
своей конструкции.
Прочность ДСП зависит как от его состава, так и от его толщины. Само
собой, чем больше толщина ДСП, тем оно прочнее. Но прочность изделия,
будет зависеть не только от свойств материала, но и от соблюдения
технологического процесса, правильных измерений, и правильности
конструкции.
Стандарты толщины ДСП: 8, 10, 12, 16, 18, 20, 22, 25, 26, 32, 38 мм.
Для изготовления моего изделия, будет использоваться ЛДСП толщиной
18 мм. Для ящиков письменного стола, будет использоваться ЛДСП меньшей
толщины, которая составляет 16 мм.
Что касается МДФ, который будет использоваться для закрытия задней
стенки корпусной мебели, то она должна иметь с двух сторон гладкую
окрашенную поверхность. Это придает выпускаемой корпусной мебели
привлекательный вид, и покупатель может поставить такую мебель не только у
стенки, но и в любом месте комнаты. МДФ которая будет использоваться для
дна ящиков у тумбоҹки должна иметь только одну гладкую поверхность, так
как вторая сторона остается невидимой.
Выбор фурнитуры.
К изделиям из металла в столярных изделиях относятся главным образом
мебельная фурнитура, крепежные изделия, опоры и погонаж различных
профилей. В качестве крепежных изделий используются гвозди, шурупы,
винты и болты.
С помощью фурнитуры обеспечивается подвижное и неподвижное
соединение деталей мебели.
Общие технические требования.
Классификация изделий мебельной фурнитуры, включает в себя более
110 ее видов. Это лицевая и кҏепежная фурнитура, различные петли, стяжки,
держатели полок и зеркал, защелки, ручки, а также декоративные ϶лȇменты,
механизмы трансформации, колесные и поворотные опоры, направляющие.
Выбирая необходимое сырье и материалы для производства необходимо
провести анализ поставщиков сырья, ҹтобы выбрать максимально выгодный и
экономичный вариант поставки сырья и материалов. Необходимо учитывать
месторасположение поставщика, так как при большой удаленности от
производства увеличиваются транспортные расходы.
Для выбора максимально экономично варианта транспортировки следует
рассматривать различные виды транспорта. Работая с одним поставщиком,
17
всегда следует иметь в запасе еще две или три компании, с которыми можно
начать сотрудничать в случаи изменения условий поставок сырья и материалов
основным поставщиком.
Письменный стол по эксплуатационному назначению является бытовой
мебелью, по функциональному назначению – мебель для работы, основное
назначение которой – выполнение письменных работ. По конструкторско-
технологичным признакам – мебель сборно-разборная. Общий вид изделия с
указанием габаритных размеров представлен на рис. 5
Стол состоит из столешницы, трех боковых стенок, трех полок, ящика для
хранения бумаг и задней стенки (для прочности конструкции). Боковые стенки
– части опор стола. Столешница соединяется с боковыми стенками при помощи
стяжек.
Форма столешницы, даёт преимущество для работы как левшей, так и
правшей, а расположение и размеры секций для хранения, позволят уместить в
себе значительное количество бумаг, папок, файлов и т.д.
Габариты тумбочки
Длина - 1200 мм.
Ширина - 600 мм.
Высота - 750 мм
18
9 Задняя стенка тумбы 1
10 Дно ящика 1
19
2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И МАРКЕТИНГОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
20
1. Процентная ставка и курс иностранной валюты.
2. Инвестиционная политика.
Социальные факторы.
1. Демографическая структура населения.
В последнее время наблюдается демографический рост.
1. Тенденции моды.
Технологические факторы.
1. Появление новых стандартов в технологиях, оборудовании,
материалах. Современное оборудование позволяет выпускать продукцию,
которая способна удовлетворить запросы самого взыскательного покупателя.
Производство постоянно совершенствуется в направлении обеспечения охраны
окружающей среды и безопасности потребителей. Производственные отходы
подвергаются полной переработке.
1. Новые товары.
Скорость обновления, источники идей.
Факторы косвенного воздействия оказывают положительное и
отрицательное влияние на организацию. Для оценки благоприятных факторов
составлена Таблица 2.1 «Матрица благоприятных для организации факторов
макросреды». Аналогично для оценки неблагоприятных факторов составлена
Таблица 2.2 «Матрица неблагоприятных для организации факторов
макросреды».
Таблица 2.1 - Матрица благоприятных для ПУП «Пинскдрев-Заславль»
факторов макросреды.
Оценка Ожидаемое позитивное влияние
вероятности сильное (I) умеренное (II) малое (III)
использования
благоприятной
ситуации
Высокая (1) Появление новыхСкорость Государственное
стандартов вобновления товаров,регулирование
технологиях, источники идей конкуренции в
оборудовании, отрасли
материалах
Средняя (2) Тенденции моды Демографический
рост
Низкая (3) Финансовые Антимонопольное
условия законодательство
инвестирова-ния на
рынке капиталов
В данной таблице:
- факторы, попадающие на поля I-1, I-2, II-1, имеют большое значение для
организации, и их обязательно надо учитывать при дальнейшей разработке
стратегии;
- факторы, попавшие на поля I-3, II-2, III-1, можно использовать при
условии наличия у организации достаточных ресурсов;
21
- факторы, попавшие на поля II-3, III-2, III-3, практически не заслуживают
внимания.
Рассматривая благоприятные для организации факторы макросреды,
можно сделать следующий вывод. Использование разнообразных новейших
технологий обеспечит высокую точность и качество обрабатываемых деталей
мебели. Опытные технологи и дизайнеры благодаря новым идеям смогут
создать доступный качественный продукт современного дизайна, что в
дальнейшем обеспечит процветание фирмы, а благоприятные финансовые
условия – привлечение большего количества инвесторов. При разработке
стратегии очень важно, чтобы предприятие учитывало последние тенденции
моды, тем самым привлекая и удерживая потребителей.
Государственное регулирование конкуренции способствует
равномерному развитию предприятия в отрасли.
Таблица 2.2 Матрица неблагоприятных для ПУП «Пинскдрев-Заславль»
факторов макросреды.
Оценка Возможные негативные последствия
вероятности Разрушение (I) Критическое Тяжелое «Легкие
реализации состояние состояние (III) ушибы» (IV)
угрозы (II)
Высокая (1) Снижение роста Рост мировых ценИзменение в
благосостояния на сырье иналоговом
населения в материалы (ДСП,законодательстве
связи с ДВП),
кризисом, оказывающий
снижение влияние на
покупательского увеличение роста
спроса. цен товаров
мебели
Средняя (2) Уровень Коррупция Законнодательство
безработицы по охране
окружающей
среды
Низкая (3) Изменение Изменение
уровня процентной
инфляции ставки и курса
иностранной
валюты
В данной таблице:
- факторы, попавшие на поля I-1, I-2, II-1, требуют немедленного
устранения, поскольку представляют большую опасность для организации;
- факторы, попавшие на поля I-3,II-2, III-1, также устраняются в
первостепенном порядке (после факторов I-1, I-2, II-1);
- факторы, находящиеся на полях II-3, III-2, IV-1, не требуют
немедленного решения, но нуждаются в контроле;
22
- факторы на полях III-3, IV-2, IV-3 представляют собой «ложные
тревоги».
Недостаточная платежеспособность населения, связанная с
экономическим кризисом в стране, отрицательно сказывается на реализации
мебельной продукции. Также негативное влияние на сбыт товаров оказывает
уровень безработицы.
Рост цены на сырье является для ПУП «Пинскдрев-Заславль» одним из
наиболее существенных рисков. Различные стадии процесса производства и
перераспределения ресурсов подвержены воздействию коррупции, которую
необходимо устранять в первостепенном порядке.
В налоговое законодательство постоянно вносятся изменения,
затрагивающие регулярные проверки, дополнительные штрафы за налоговые
правонарушения. Санитарные нормы Минздрава РБ устанавливают предельно
допустимые концентрации загрязняющих веществ в атмосферном воздухе и
воде различного назначения, а также предельные уровни воздействий на
окружающую среду (шума, вибраций, инфразвука, электромагнитных полей от
различных источников, ионизирующих излучений), поэтому необходимо
контролировать уровень выбросов. Рост уровня инфляции отрицательно
сказывается на деятельности предприятия. Инфляция обесценивает накопления
и денежные поступления предприятия. Поэтому она заставляет оперативно
использовать денежные средства. В условиях инфляции в финансовой политике
на первый план выдвигаются тактические, краткосрочные задачи управления
финансами. Инфляция лишает предприятие необходимых резервов,
накоплений, уменьшает круг источников финансирования.
По последнему прогнозу Минэкономразвития среднегодовой курс
доллара США в 2021 году составил 2,65 рубля при соотношении доллара к евро
на уровне 1,2. Тенденция к укреплению курса рубля сохраняется. Поэтому
возможные изменения валютной ставки и курса иностранной валюты не
отразятся существенно на хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ ситуации в отрасли и конкуренции в ней позволяет оценить
изменения, происходящие в отрасли, и уровень конкурентной борьбы.
Результаты этого анализа позволяют сделать выводы о степени
привлекательности данной отрасли и дают основания для выработки стратегии,
соответствующей ситуации в отрасли.
Таблица 2.3 Отраслевой анализ.
Основные Место организации вБлагоприятные Неблагоприятные
экономические отрасли, особенности еефакторы отрасли факторы отрасли
характеристики поведения
отрасли
1) Размер рынка 8% рынка корпусной На белорусском
(объем продаж вмебели в Республике мебельном рынке
отрасли) Беларусь. Объем ожидается новая
потребления мебели волна конкуренции с
(включая офисную и более качественным
специальную) на одного европейским
белоруса по официальным импортом.
23
данным составляет 22 долл.,
и 32 долл., если говорить о
реальных объемах.
2) Темп ростаРынок корпусной мебели – Учитывая увеличение
рынка и стадия12-15% в год, «Пинскдрев»в перспективе
жизненного цикла– 15-20% в год. Отрасльплатежеспособного
отрасли находится в стадииспроса на мебель, в
"переходного возраста", отэтом сегменте рынка
становления к зрелости. имеются
значительные
резервы роста
производства.
3) ЧислоЛидер рынка корпусной Мебельная фабрикаОтсутствие
конкурентов и ихмебели – «Лагуна»(9,5%);«Пинскдрев» имеетсовременного
относительные средние организации –все тенденциидизайна.
размеры «Молодечномебель»(4,2%), развития за счет
«Мозырьмебель»(3,2%), использования
«Миасс мебель» (2,9%), современных
«Лотус»(2,5%). технологий в
производстве.
4) Количество иРаботает в дешевом и Спрос среди
структура среднем сегментах рынка. покупателей данного
покупателей, их сегмента увеличивает
финансовые темп роста
возможности организации.
5) Направления иИспользование технологий: Производство
темпы «тамбурат» - плита спостоянно
инновационных исотовым заполнением.совершенствуется в
технологических Данная технологиянаправлении
изменений впозволяет производитьобеспечения охраны
производственных плиты толщиной до 50 мм.окружающей среды и
процессах Объемные на внешний вид,безопасности
они остаются легкими, нопотребителей.
при кажущейся легкости,Производственные
прочность плиты неотходы подвергаются
снижается, «тамбурат»полной переработке.
позволяет создавать
изделия разнообразные по
дизайну.
•технология «погрубения»,
когда при использовании
плит 16 мм толщиной,
производятся изделия
толщиной 33 мм. Эта
технология подтверждает
универсальность
производства.
•технология производства
«гнутых фасадов»
подразумевает клееную
конструкцию из заготовок
МДФ с последующим
24
прессованием, обработкой
пленкой ПВХ. Для
облицовки плит
«Пинскдрев» использует:
•кашированную пленку 20
цветовых решений, модных
сейчас цветов под
натуральное дерево вишня
Альба, teak, Venge,
makassar, tineo, palisander,
•пленку ПВХ около 15
видов.
6) Легкость Достаточно Фирмам данной
вхождения вслабозатрудненный вход вотрасли выгоднее
отрасль и выхода изотрасль с конкуренциейдопускать вхождение
нее близкой к совершенной,на рынок новичков,
высокой мобильностьюнежели нести затраты
капитала, свободойпо возведению новых
приобретения ресурсов.входных барьеров
Выход из отрасли связан со(отдельные
значительными издержкамифункционирующие
(производство товарафирмы могут иметь
требует оборудования,ощутимые
которое было бы нелегкопреимущества в
реализовать в случаеотношении затрат,
банкротства фирмы). реализуемые, как
правило, посредством
минимального
повышения цен в
сравнении с
издержками).
7) Характеристика Стандартные продукты: Большинство
продукции отрасли прихожие, кухни, гостиные,российских компаний
спальни, мебель для детей иработает именно в
подростков, модульныесегменте эконом-
системы, компьютерныекласса, где
столы, ТВ-тумбы, шкафы-преобладает
купе. Развит секторприемлемая цена, что
авторской мебели и мебелисоздает быстрый
«на заказ». Мебельоборот продукции.
премиум-класса
выпускается из
натурального сырья (что в
большей степени
определяет цену). Ее
отличают высокое качество
и известность торговой
марки. Продвижение такой
мебели осуществляется
через мебельные салоны.
Мебель эконом-класса,
которая является наиболее
25
востребованной, продается,
в основном, через
мебельные магазины.
8) Темпы и«Пинскдрев» постоянно и Постоянное
характер успешно ведет работу порасширение
обновления непрерывному обновлениюассортимента мебели
номенклатуры/ разнообразных коллекцийпривлекает большое
ассортимента корпусной мебели.количество
Постоянно расширяетсяпотребителей, что
ассортимент мебели,благоприятно
который можно проследитьсказывается при
по скорости и объёмуреализации
выпуска новинок. продукции.
26
пересмотра методов регулирования развития рынка. Другими словами,
мебельному рынку пора взрослеть.
Мягкая мебель является наиболее динамичным сегментом рынка:
технологии просты, первоначальные капвложения минимальны, сложного и
дорогостоящего оборудования не требуется. Поэтому в этой сфере очень много
молодых небольших российских компаний, и их число продолжает расти, а
доля иностранных производителей сокращаться. Производство мягкой мебели
имеет наиболее сильную территориальную привязку, что связано с высокими
транспортными издержками по данному виду продукции. Только
дорогостоящие образцы имеет смысл перевозить в территориально удаленные
регионы – в этом одна из причин вытеснения импортной продукции на данном
сегменте.
Однако развитие рынка не может идти равномерно во всех сегментах.
Развитие каждого из этих сегментов (мягкая мебель, офисная мебель, кухни,
гостиные и спальни, детская мебель) обладает своей спецификой.
Офисная мебель – не менее благоприятный для российского
производителя сегмент мебельного рынка. Белорусские производители на 70-
90% доминируют в продажах наиболее дешевой и массовой оперативной
мебели (мебельные комплекты со средней стоимостью 200-500 долл. для
рядовых сотрудников организаций), доля которой на рынке офисной мебели
доходит до 70%. Остальная часть рынка представлена кабинетами для
руководителей (стоимость до 10 000 долл. за комплект) и эксклюзивной
мебелью. В этом сегменте велика роль иностранных производителей, прежде
всего итальянских.
Производство кухонной мебели также активно осваивается российскими
компаниями. Однако значительная часть комплектующих иностранного
производства, фактически большинство производителей занимаются лишь
сборкой мебели, и только крупные компании перешли к самостоятельному
изготовлению каркасов.
Наиболее технологически сложным является производство корпусной
мебели для гостиных и спален. Высокие затраты на организацию производства
и относительно невысокая рентабельность (10-15%) сдерживают продвижение
молодых отечественных фирм. В него входят крупные предприятия, такие, как
«Лагуна».
В сегменте детской мебели ситуация сложнее. Детская мебель
отечественного производства представлена на рынке достаточно слабо.
Имеющиеся недорогие образцы отечественного и иностранного производства
низкого качества. Качественная импортная мебель стоит дорого и не по
карману большинству населения.
Можно выделить следующие основные проблемные зоны с учетом
специфики мебельной отрасли:
в области управления складским хозяйством
- Низкая эффективность использования складских площадей, как
собственных, так и арендованных по причине использования штабельного вида
складирования.
27
- Размеры большинства позиций номенклатуры имеют размеры, не
вписывающиеся в стандартный модуль (400 мм Х 600 мм), что также
затрудняет хранение и их можно отнести к негабаритным грузам.
- Инвентаризационные издержки — в основном пересортица, из-за
большого количества номенклатуры, разновидности цветового исполнения, а
также большого числа возможностей по комплектации готовых изделий.
- Порча готовой продукции при складировании по причине большого
количества негабаритных упаковок.
- Большое количество грузовых модулей используемых для хранения.
в области управления запасами
- Высокий уровень запасов готовой продукции, не обусловленный
спросом.
- При загрузке оборудования возникает конфликт между производством и
продажами — причина оптимальная партия производства при загрузке
оборудования.
- Большая доля неликвидов в связи с коротким жизненным циклом
товара.
- Излишние запасы материально-технических ресурсов и фурнитуры в
связи с длительностью периода заказа на поставку, а также ограничениями
поставщиков по изменению сроков в заказе.
- Как правило, в случае серийного выпуска продукции возникает
конфликт между производством и продажами, который объясняется
необходимостью установки партии выпуска продукции, оптимальной с точки
зрения загрузки оборудования.
в области управления транспортом
- Высокие транспортные издержки по продвижению готовой продукции
по каналам сбыта, по причине разнородности упаковочных мест и их
физических параметров (длина, ширина, высота).
- Простой транспорта при погрузке и выгрузке в связи с большой долей
непакетированных перевозок и необходимости ручной укладки груза.
- Потери при транспортировке, в связи с непакетированными перевозками
и как следствие бой и механические повреждения груза во время
транспортировки.
в области сервисного обслуживания
- Большие затраты трудовых и иных ресурсов при доставке и сборке
мебели конечным потребителям.
- Издержки сервисного обслуживания потребителей при замене деталей и
комплектующих в рамках установленного уровня сервиса.
28
Проведем оценку основных результатов деятельности ПУП «Пинскдрев-
Заславль» за 2018-2020 гг. на основании «Отчета о прибылях и убытках»
Данные оформим в виде таблицы 2.4.
29
показателю составил 123,19 процентных пунктов. Значение рассматриваемого
показателя в 2019 г. – 2 850 тыс. руб., что на 2 402 тыс. руб. больше, чем в 2018
г. Темп роста себестоимости реализованных услуг в 2019 г. по сравнению с
2018 г. составил 636,16 %, что связано со значительным увеличением объема
выручки за рассматриваемый период.
Валовая прибыль увеличилась на 141 тыс. руб. в 2020 г. по сравнению с
аналогичным периодом прошлого года. Уровень дохода вырос на 127,81
процентных пунктов в 2020 г. В 2019 г. доход предприятие получило в размере
507 тыс. руб., что на 287 тыс. руб. больше, чем в 2018 г. Темп роста валовой
прибыли предприятия в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – 230,45 %.
Коммерческие расходы в 2020 г. составили 123 тыс. руб., за 2019 г. – 113
тыс. руб., в 2018 г. – 136 тыс. руб. В результате увеличения выручки от
реализации в отчетном 2020 году по сравнению с прошлым 2019 г. на 802 тыс.
руб., сумма расходов увеличилась на 10 тыс. руб. В 2019 г. по сравнению с 2018
г. сумма расходов на реализацию уменьшилась на 23 тыс. руб. (темп роста
данного показателя – 83,09 %). Уровень расходов уменьшился за отчетный
период - 2020 г. - на 0,41 процентных пункта, а в 2019 г. по сравнению с 2018 г.
– на 16,99 %. Уменьшение уровня расходов следует рассматривать как
положительную тенденцию развития предприятия.
В 2020 г. была получена прибыль от реализации в размере 525 тыс. руб.,
что на 131 тыс. руб. больше, чем в 2019 г. (темп роста – 133,25 %). В 2019 г.
сумма прибыли от реализации составила 394 тыс. руб., что на 210 тыс. руб.
больше, чем в 2018 г. (темп роста – 469,05 %). Прочие доходы ПУП
«Пинскдрев-Заславль» за 2020 г. составили 11 тыс. руб., за 2019 г. – 24 тыс.
руб., за 2018 г. – 62 тыс. руб.
Чистая прибыль была получена в 2020 г. в сумме 360 тыс. руб., в 2019 г. –
305 тыс. руб., в 2018 г. – 109 тыс. руб. Темп роста данного показателя в 2020 г.
– 118,03 процентных пунктов, в 2019 г. – 279,82 процентных пунктов.
Показатели эффективности использования основных и оборотных средств
следующие:
фондоотдача по основным средствам увеличилась в 2020 г. на 2480
тыс. руб. и составила 4159 тыс. руб., в 2019 г. на 1233 тыс. руб. и составила
1678,5 тыс. руб.;
фондоотдача по оборотным средствам в 2020 г. составила 10,61 тыс.
руб. и уменьшилась по сравнению с 2019 г. на 0,18 тыс. руб. Снижение
фондоотдачи свидетельствует об уменьшении эффективности использования
оборотных средств предприятия. Отметим значительное увеличение
фондоотдачи рассматриваемых ресурсов в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на
8,61 тыс. руб., что говорит о достаточно высокой эффективности использования
оборотных средств в данный период.
Уровень рентабельности продаж в 2020 г. составил 12,60 % против 11,74
% за 2019 г. и 12,57 % за 2018 г., что свидетельствует об увеличении величины
индекса изменения прибыли в 2020 г. по сравнению с величиной индекса
изменения товарооборота (выручки от реализации) за анализируемый период.
30
В целом, по результатам проведенного анализа можно говорить о
повышении эффективности деятельности ПУП «Пинскдрев-Заславль» в период
с 2018 г. по 2020 г.
Анализ финансового состояния включает проведение анализа как
платежеспособности, в том числе ликвидности, так и финансового состояния.
Каждый из направлений анализа подразумевает расчет значительного
количества оценочных показателей, что позволяет судить о финансовой
устойчивости предприятия (покрытие за счет собственных средств тех средств,
которые вложены в активы; недопущение неоправданной дебиторской и
кредиторской задолженности; своевременный расчет по своим обязательствам).
Исходными данными анализа имущественного положения предприятия
является бухгалтерская отчетность: форма № 1 «Бухгалтерский баланс» на
01.01.2021 г.
Расчет основных показателей, оценку структуры и динамики ее
имущества и капитала произведем по схеме баланса, действовавшей в отчетных
годах.
В структуре долгосрочных активов в 2019 г.: основные средства – 0,59 %
общей их величины, нематериальные активы – 0,30 %. В 2020 г. основные
средства занимали 0,22 % всех активов ПУП «Пинскдрев-Заславль». Удельный
вес долгосрочных активов снизился за 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 0,67
процентных пунктов. В составе краткосрочных активов запасы и затраты в 2019
г. в составе краткосрочных активов запасы и затраты составили 26,71 % общей
величины активов, денежные средства – 49,85 % и финансовые вложения –
22,55 %.
В 2020 году в ПУП «Пинскдрев-Заславль» доля краткосрочных активов
увеличилась на 0,67 процентных пунктов, что произошло за счет значительного
увеличения доли денежных средств и их эквивалентов в общей объеме
краткосрочных активов на 31,08 процентных пунктов. Остальные активы ПУП
«Пинскдрев-Заславль», входящие в состав краткосрочных активов, показали
тенденцию к уменьшению: запасы снизились на 24,71 %, финансовые вложения
в общем объеме краткосрочных активов уменьшились на 5,7 %.
Динамика и структура капитала ПУП «Пинскдрев-Заславль» за 2019-2020
гг. представлены в таблице 2.6.
31
прибыль
V. Краткосрочные 238,0 70,62 249,0 55,21 11,0 -15,41 104,62
обязательства
Краткосрочные 238,0 70,62 249,0 55,21 11,0 -15,41 104,62
кредиты и займы
Баланс 337,0 100 451,0 100 114,0 - 133,83
32
исследуемого ПУП «Пинскдрев-Заславль». Коэффициент покрытия инвестиций
увеличился с -1,19 до 1,40 в 2019 году, или на 0,21, и с 1,40 до 1,81 в 2020 году,
или на 0,40. Положительным моментом является и уменьшение удельного веса
заемного капитала на 12,54 % в 2019 г. и 15,41 % в 2020 г. соответственно. В
2019-2020 гг. произошло увеличение доли собственного капитала, вложенного
в оборотные активы, находящейся в мобильной форме на 0,03 пунктов, о чем
свидетельствует коэффициент маневренности собственного капитала.
Обеспеченность собственными оборотными средствами в 2018 г. составила 46
тыс. руб., в 2019 г. – 96 тыс. руб., в 2020 г. – 201 тыс. руб., что говорит о том,
что все оборотные и часть внеоборотных активов профинансированы за счет
собственных средств.
В целом по анализу имущественного положения ПУП «Пинскдрев-
Заславль» в период с 2018 г. по 2020 г. можно сделать следующие выводы:
основные средства и нематериальные активы ПУП «Пинскдрев-
Заславль» имеют тенденцию к снижению;
оборотные средства ПУП «Пинскдрев-Заславль» имеют тенденцию к
росту;
отсутствие дебиторской задолженности положительно сказывается на
финансовом положении ПУП «Пинскдрев-Заславль» и усиливает его
устойчивость;
увеличение собственного капитала является положительной
тенденцией и напрямую связано с уменьшением доли заемных средств.
Проведем анализ показателей финансовой устойчивости ПУП
«Пинскдрев-Заславль» за 2018-2020 гг. (по данным таблицы 2.8).
33
соотношения
кредиторской и
2
дебиторской
задолженности
Коэффициент
покрытия 0,2 0,42 0,81 0,22 0,39 Более 4,0
задолженности
Коэффициент
маневренности
0,94 0,97 1 0,03 0,03 Более 0,5
собственного
капитала
34
Коэффициент маневренности в 2018 г. составлял 0,94, в 2019 г. – 0,97, в
2020 г. – 1 при нормативе 0,5, что свидетельствует о достаточном наличии
собственных оборотных средств у ПУП «Пинскдрев-Заславль» в течение
анализируемого периода времени.
Анализ коэффициентов позволяет сделать вывод о финансовой
неустойчивости ПУП «Пинскдрев-Заславль» в 2018-2020 гг. Однако, следует
отметить, что в 2020 г. наметилась тенденция к увеличению значений
рассматриваемых показателей, что свидетельствует о стремлении ПУП
«Пинскдрев-Заславль» достичь финансовой устойчивости.
Проведем анализ ликвидности баланса ПУП «Пинскдрев-Заславль» за
2018-2020 гг. на основании бухгалтерской отчетности. Данный анализ
заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их
ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их
погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
Расчет показателей ликвидности баланса ПУП «Пинскдрев-Заславль» за
период с 2018 г. по 2020 г.
Все активы сгруппируем в четыре группы в порядке убывания
ликвидности:
1) Абсолютно ликвидные активы (денежная наличность, краткосрочные
финансовые вложения):
37
Рассчитанные показатели позволяют судить о платежеспособности ПУП
«Пинскдрев-Заславль» в перспективе, поскольку будущие поступления
позволяют полностью произвести все будущие платежи.
По итогам проведенной оценки ликвидности баланса ПУП «Пинскдрев-
Заславль» можно сделать следующие выводы:
1) сопоставление итогов первой группы по активу и пассиву на 1
января 2020 г. и 1 января 2018 г., т.е. А 1 и П1, свидетельствует о достаточном
наличии денежных поступлений, которые полностью покрывают текущие
платежи исследуемого ПУП «Пинскдрев-Заславль»;
2) сравнение итогов второй группы по активу и пассиву, т.е. A2 и П2,
показывает тенденцию уменьшения текущей ликвидности в недалеком
будущем для ПУП «Пинскдрев-Заславль»;
3) сопоставление итогов по активу и пассиву для третьей группы
говорит о наличии поступлений, которые смогут покрыть платежи ПУП
«Пинскдрев-Заславль» в относительно отдаленном будущем;
4) четвертое неравенство свидетельствует о соблюдении
минимального условия финансовой устойчивости - наличии у ПУП
«Пинскдрев-Заславль» собственных оборотных средств;
5) проведенный анализ подтверждает возможность своевременного
осуществления расчетов ПУП «Пинскдрев-Заславль» , т.е. обязательства в
пассиве баланса покрываются активами, срок превращения которых в
денежные средства равен сроку погашения обязательств.
Далее произведем оценку коэффициентов ликвидности ПУП «Пинскдрев-
Заславль» за 2018-2020 гг.
Рассчитанные значения анализируемых показателей приведены в таблице
2.10.
Таблица 2.10 - Коэффициенты, характеризующие ликвидность и
платежеспособность ПУП «Пинскдрев-Заславль»
Абсолютное
На
На конец На конец изменение Нормати
Коэффициенты конец
2018 г. 2019 г. 18/1 в
2020 г. 19/18
7
Коэффициент текущей
1,19 1,4 1,81 0,21 0,41 Более 1
ликвидности
Коэффициент
промежуточной 0,73 1,03 1,77 0,3 0,74 Более 0,5
ликвидности
Коэффициент абсолютной Не ниже
0,73 1,03 1,77 0,3 0,74
ликвидности 0,3
Коэффициент Не ниже
0,47 0,39 0,04 -0,08 -0,35
платежеспособности 1,0
Коэффициент
обеспеченности Не ниже
0,16 0,29 0,45 0,13 0,16
собственными оборотными 0,1
средствами
38
Коэффициент
обеспеченности Не выше
0,83 0,71 0,55 -0,12 -0,16
финансовых обязательств 0,85
активами
39
Текущая платежеспособность за 2020 год - 176+0<0+242. На конец
анализируемого периода организация неплатежеспособна, платежный
недостаток составил 66 тыс.руб. (176 - 242), на конец периода обязательства
превышают возможности организации в 1.4 раза.
В целом по всем рассматриваемым периодам предприятие в равной
степени оказывалось то платежеспособным, то не платежеспособным.
Перспективная платежеспособность характеризуется условием: А3 ≥ П3
Перспективная платежеспособность представляет собой прогноз
платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей, из
которых представлена лишь часть, поэтому этот прогноз носит приближенный
характер.
Перспективная платежеспособность за 2018 9≥0. Организация
платежеспособна, платежный излишек составил 9 тыс.руб. (9 - 0).
Перспективная платежеспособность за 2019 год. 90≥0. Организация
платежеспособна, платежный излишек составил 90 тыс.руб. (90 - 0).
Перспективная платежеспособность за 2020 год - 112≥0 . Организация
платежеспособна, платежный излишек составил 112 тыс.руб. (112 - 0).
Вывод: Таким образом, можно дать прогноз о платежеспособности ПУП
«Пинскдрев-Заславль»
Практически все рассчитанные коэффициенты платежеспособности в
2018-2020 гг. соответствуют рекомендуемым значениям. За 2018-2019 гг.
коэффициент платежеспособности был равен 0,47 и 0,39 при нормативе более
1,0; коэффициент обеспеченности собственными средствами – 0,16 и 0,29 при
рекомендуемом значении не ниже 0,1; коэффициент обеспеченности
финансовых обязательств активами – 0,83 и 0,71 при рекомендуемом значении
не выше 0,85. В 2020 г. коэффициенты платежеспособности составили:
коэффициент платежеспособности был равен 0,04; коэффициент
обеспеченности собственными средствами – 0,45; коэффициент обеспеченности
финансовых обязательств активами – 0,55.
Коэффициент платежеспособности в 2019 г. снизился на 0,08 %, в 2020 г.
– на 0,35 % за счет превышения темпов роста обязательств над темпами роста
оборотных активов; коэффициент обеспеченности финансовых обязательств
активами снизился на 0,13 % в 2019 г. за счет превышения темпов роста
валюты баланса над темпами роста обязательств, в 2020 г. – на 0,15 %.
С анализом платежеспособности тесно связан и анализ
кредитоспособности предприятия, следовательно, проведем оценку
кредитоспособности ПУП «Пинскдрев-Заславль» за 2018-2020 гг. Поскольку
оценка кредитоспособности по большому количеству показателей приводит к
противоречивым выводам: одни показатели могут улучшаться, другие -
ухудшаться под влиянием многообразных факторов, не всегда зависящих от
качества деятельности ПУП «Пинскдрев-Заславль», то обычно выделяют из
всего круга оценочных показателей ключевые показатели.
Рассчитаем ключевые показатели для оценки кредитоспособности ПУП
«Пинскдрев-Заславль». Все рассчитанные показатели представлены в таблице
2.8.
40
Таблица 2.8– Ключевые показатели ПУП «Пинскдрев-Заславль» за 2018-2020
гг.
Абсолютное
На конец На конец На конец
Коэффициенты изменение
2018 г. 2019 г. 2020 г.
18/17 19/18
Отношение объема реализации к
14,52 34,97 20,69 20,45 -14,28
чистым текущим активам
Отношение объема реализации к
13,63 33,91 20,59 20,28 -13,32
собственному капиталу
Отношение краткосрочной
задолженности к собственному 4,94 2,4 1,23 -2,54 -1,17
капиталу
Отношение дебиторской
задолженности к выручке от 0 0 0 0 0
реализации
Отношение ликвидных активов
0,73 1,03 1,77 0,3 0,74
к краткосрочной задолженности
В 2019 г. эффективность использования оборотных активов ПУП
«Пинскдрев-Заславль» была значительно больше, чем в 2018 г., о чем
свидетельствует рассчитанное соотношение: 34,97 в 2019 г. и 14,52 в 2018 г.
соответственно, что говорит о повышении кредитоспособности ПУП
«Пинскдрев-Заславль». В 2020 г. показатель ухудшился – снижение составило
14,28, что свидетельствует о снижении кредитоспособности ПУП «Пинскдрев-
Заславль» по сравнению с 2019 г.
Оборачиваемость собственных источников средств в 2019 г. замедлилась
по сравнению с 2018 г. на 20,28 дней, что свидетельствует об ухудшении
деятельности ПУП «Пинскдрев-Заславль». В 2020 г. данный показатель
значительно изменился: оборачиваемость собственных источников средств
ускорилась на 13,32 дня и составила 20,59 дней, что является положительным
моментом в деятельности анализируемого предприятия.
На протяжении 2018-2020 гг. дебиторская задолженность ПУП
«Пинскдрев-Заславль» отсутствовала, что можно рассматривать как признак
повышения кредитоспособности ПУП «Пинскдрев-Заславль».
В 2018 г. отношение ликвидных активов к краткосрочной задолженности
зафиксировано на уровне 0,73, что говорит о недостаточности ликвидных
активов ПУП «Пинскдрев-Заславль», чтобы рассчитаться по своим
обязательствам. В следующие годы ситуация улучшилась: как в 2019 г., так и в
2020 г. по краткосрочной задолженности ПУП «Пинскдрев-Заславль» можно
было рассчитаться за счет ликвидных активов (темп роста суммы ликвидных
активов превышал темп роста суммы краткосрочной задолженности).
Таким образом, на основании данных, полученных в результате
проведенного всестороннего анализа экономических показателей ПУП
«Пинскдрев-Заславль» в период времени с 2018 г. по 2020 г. можно сделать
следующие выводы:
41
1) структура баланса ПУП «Пинскдрев-Заславль» как в 2018 г., так и
в 2019-2020 гг. удовлетворительная, а предприятие – платежеспособно;
2) в 2019-2020 гг. по сравнению с 2018 г. было выявлено превышение
темпов роста оборотных активов и денежных средств над темпами роста
кредиторской задолженности; темпов роста денежных средств над темпами
роста кредиторской задолженности; темпов роста собственных оборотных
средств и обязательств над темпами роста оборотных активов; темпов роста
валюты баланса над темпами роста обязательств, о чем свидетельствуют
рассчитанные коэффициенты ликвидности и платежеспособности;
3) проведенный анализ подтвердил кредитоспособность ПУП
«Пинскдрев-Заславль» в 2018-2020 гг. Динамика (увеличение) ключевых
показателей оценки кредитоспособности является положительной тенденцией;
4) в процессе изучения структуры капитала в 2018-2020 гг. была
выявлена тенденция к росту соотношения собственного и заемного капитала,
что свидетельствует о превышении темпов роста собственного капитала над
темпами роста обязательств, что является положительным моментом в
деятельности ПУП «Пинскдрев-Заславль», увеличилась доля оборотных
активов, финансируемых за счет собственных средств, повысились показатели
финансовой устойчивости ПУП «Пинскдрев-Заславль».
Анализ пяти сил Портера — методика для анализа отраслей и выработки
стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-
школе в 1979 году.
С помощью модели пяти конкурентных сил Портера можно оценить
степень конкуренции в отрасли, и определить возможности снижения
прибыльности. Назначение модели Портера в том, что организация должна
осуществить поиск такой сферы деятельности, в которой она защищена от
действия конкурентных сил, или там имеется возможность использовать эти
силы в своих интересах
Модель Портера позволяет оценить конкурентную среду по 5 силам
конкуренции, которые представлены в виде определенных групп, влияющих на
положение предприятия в отрасли. Таким образом, проводится оценка значения
каждой конкурентной силы и их влияние на деятельность предприятия.
Пять сил Портера включают в себя:
- анализ угрозы появления продуктов-заменителей;
- анализ угрозы появления новых игроков;
- анализ рыночной власти поставщиков;
- анализ рыночной власти потребителей;
- анализ уровня конкурентной борьбы.
Конкуренция была и остается основным фактором, двигающим прогресс.
Для удобства проведения анализа конкурентных сил конкретного
предприятия по модели Портера целесообразно использовать таблицу, в
которой по каждому параметру выбирается характерная для предприятия
степень угрозы и присваивается соответствующий балл.
Для противостояния конкурентным силам, вооружившись результатами
проведенного анализа, предприятие имеет возможность разработать такую
42
стратегию, которая оградит от угроз конкурентных сил, обеспечит
долгосрочную конкурентоспособность в отрасли и прибыльную деятельность
компании.
Таким образом, каждой отрасли рынка свойственны пять конкурентных
сил. Модельный анализ этих сил позволит предприятию добиться и сохранить в
долгосрочном периоде рентабельность и конкурентоспособность.
Последним этапом анализа является обобщение результатов. Объединив
все результаты анализа из приложения В одну таблицу можно посмотреть на
картину в целом (рис 2.1), отметив основные угрозы и разработав
конкурентоспособную стратегию в таблице 2.3.
2
Оценка угрозы со стороны поставщиков Оценка угрозы внутриотраслевой конкуренции
0
Оценка угрозы ухода потребителей Оценка угрозы входа на рынок новых участников
Соверщенствовать
уникальность товара.
Предприятие не обладает
Угроза со Концентрировать
уникальным предложением. У
стороны товаров- Высокий усилия на построении
других фирм-производителей
заменителей освеломленности об
есть схожие товары.
уникальности
предложения.
Угроза Высокий Рынок компании является Проводить постоянный
внутриотраслевой высококконкурентным и мониторинг
конкуренции перспективным. Есть предложений
43
конкурентов. Развивать
уникальность товара и
повышать
ограничения в повышении цен. воспринимаемую
ценность товата.
Повышать уровень
знания о товаре.
Проводить постоянный
Есть рск входа новых игроков. мониторинг появления
Новые компании появляются новых предприятий.
Угроза входа на
не часто, что связано с Проведение акций,
рынок новых Средний
высоким сроком окупаемости напрвленных на
участников
и наличием крупных игроков, длительность контакта
готовых снижать цены. предприятия с
потребителем.
Невысокий риск потери Разработать эконом-
небольшой части программы для
простебителей, связанный со потребителей,
Угроза ухода
Средний стандартностью товаров. чувствительных к цене.
потребителей
Неудовлетворение текущим Повышение качества
уровнем работ по отдельным товара по отстающим
направлениям. параметрам и т.д.
Ограниченность поставщиков Поиск новых
Угроза со
при невысокой стоимости поставщиков для
стороны Средний
ограничивает объемы расширения
поставщиков
поставок. производства.
44
безопасность
Вкус 4,6 4,6 4 4,6
Ассортимент 4,4 3,9 4,6 4,8
Квалификация
4,4 4,4 4,8 4,5
персонала
Сумма баллов 22,8 21,9 20,5 22,6
45
Реклама 7 5 6 6 0,0
9
Итого 34 27 27 33 1
Примечание. Источник: собственная разработка.
46
- разработать и внедрить оптимальную схему раскладки товаров и
использования торговых площадей;
- более широко использовать автоматизированные программы по
управлению, контролю и учету товарных ресурсов и запасов.
48
Стол письменный п036.51
стол П039.503
Стол П027.12 от н/м "Бонни"
Стол поворотный П040.520
Данные товары формируют 80% выручки предприятия.
Столы П039.501, п036.57, П036.54, П036.56 вошли в группу В. Столы
П036.55, письменный п036.52, П033.051 вошли в группу С. От производства
продукции, вошедших в группу С, с одной стороны, можно вообще отказаться,
так как доход от них минимален. С другой стороны, покупателям зачастую
важно иметь выбор, а потому оптимальный вариант все же производить, но в
минимально-допустимом количестве.
Проанализируем товарные запасы предприятия.
49
Стол журнальный 8 88,5 С
П036.55
Стол письменный 7,4 95,9 С
п036.52
Стол П033.051 4,1 100 С
50
К таким категориям относятся товары группы Х, коэффициент вариации
по этим категориям составляет менее 10%. Остальные товарные позиции
пользуются колеблющимся спросом, что может быть вызвано нестабильными
поставками этих товаров или сезонностью спроса на них. Эти товары требуют
особого внимания и более глубокого анализа покупательского спроса.
Совмещенный ABC-XYZ анализ позволяет разбить данные по
продажам на 9 групп в зависимости от вклада в выручку компании (АВС) и
регулярности покупок (XYZ). Сопоставленные данные двух анализов
представлены в таблице ниже.
51
ие Кг ие Кг
в 2019 в 2020
г. к г. к
2018 2019
г. г.
Пд ПБ Кг Пд ПБ Кг Пд ПБ Кг
Столы 6 10 0,60 8 10 0,80 10 10 1,00 133,33 125,00
Материалы
48% Заработная плата
Социальное страхование:
Обязательное страхование:
Общепроизводственные
0% 6% расходы:
Итого накладные расходы
18%
53
Как видно из представленных данных, основную долю в структуре затрат
при производстве маммографа занимают материальные затраты на – 48%,
затраты заработную плату – 18%, , общепроизводственные расходы – 28%.
Также значительную долю в структуре затрат занимают социальное и
обязательное страхование.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что на предприятии
Пинскдрев - «Заславль» используются одновременно 2 метода
ценообразования: метод полных издержек (затратный метод) и метод
следования за рыночными ценами (рыночный метод).
55
Общественные связи, 128 176 209 48 33 137,50 118,75
деловые поездки
Участие в 68 82 93 14 11 120,59 113,41
национальных
выставках и ярмарках
Участие в 108 115 126 7 11 106,48 109,57
международных
выставках и ярмарках
Участие в праздниках, 90 96 93 6 –3 106,67 96,88
конкурсах, фестивалях
и церемониях
Участие и проведение 83 93 108 10 15 112,05 116,13
собственных
презентаций
56
с 01 сентября 2021 по 31 октября 2021
Компания «Пинскдрев» объявила ликвидацию детской мебели серии
«Милый Беби». Вы сможете приобрести по очень выгодным ценам столы
письменные, шкафы для одежды, комоды, стеллажи, шкафы для книг. А если
оформить на данные изделия рассрочку в магазине, то ежемесячный платеж
составит всего 6-18 рублей (в зависимости от изделия). Очень выгодно – не
правда ли? Спешите – предложение ограничено!
2. Распродажа коллекции Бонни
57
Беспощадная распродажа зеркал от «Пинскдрев» - цены, ниже некуда.
4.
58
5.
61
Заказы поставщикам оформляются: при снижении запасов материалов и
комплектующих на складах ниже допустимого уровня, на основании заявок от
начальника цеха по производству
В рамках обеспечения поставок материалов и комплектующих от
поставщиков специалист по снабжению осуществляет: оформление и отправку
заказа (спецификации) поставщику, действия по оплате поставки, контроль
доставки и предпринимаются все необходимые действия (в соответствии с
должностными обязанностями) для обеспечения своевременной поставки
Входной контроль покупных материалов и комплектующих
осуществляется в соответствии с требованиями, установленными в Перечне
покупных материалов и комплектующих, подлежащих входному контролю.
При приемке материалов и комплектующих: визуально проверяется:
соответствие записей в накладной и на маркировке материалов и
комплектующих, целостность упаковки, соответствие прибывшего количества
указанному в накладной, наличие документов, подтверждающих качество
материалов и комплектующих (паспорт, сертификат),
Результаты входного контроля регистрируются в Журнале входного
контроля.
Если по результатам входного контроля выявлены несоответствия
(отсутствие сертификата соответствия, паспорта, нарушение целостности
упаковки и т.п.), которые не позволяют однозначно признать материалы
соответствующими установленным в договоре требованиям, они подлежат
изолированию / идентификации (для предотвращения передачи в
производство).
При отказе поставщика устранить выявленные несоответствия,
оформляется Акт приемки продукции по количеству / качеству, который
служит основанием для предъявления официальных претензий поставщику.
В зависимости от выявленных несоответствий специалистом по
снабжению, проводятся необходимые мероприятия (получение необходимых
сопроводительных документов, доукомплектование поставки, замена
материалов и комплектующих и др.).
Забракованные (на входном контроле / при производстве продукции /
эксплуатации) материалы подлежат возврату / замене в соответствии с
условиями договора на закупку
Хранение закупленных материалов и комплектующих осуществляется в
соответствии с требованиями к хранению, установленными в соответствующих
ТНПА.
Выдача, учет движения материалов и комплектующих с оформлением
необходимой документации (накладные на внутренне перемещение, акты
списания) осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
Ежегодно (до 25 января года, следующего за отчетным) специалисты по
снабжению проводят оценку поставщиков и пересматривают Реестр
поставщиков.
По результатам работы в отчетном году поставщикам присваивается одна
из категорий: Генеральный поставщик – соблюдение всех договорных
62
обязательств поставщиком (отсутствие срывов по срокам поставок, отсутствие
замечаний к качеству и др.), Альтернативный поставщик – в прошедшем году
имели место нарушения договорных обязательств.
Оценка поставщиков, содержащаяся в Реестре, отражает опыт работы
(как положительный, так и отрицательный) с поставщиками, который
учитывается при дальнейшей работе с ними.
Ежегодно (при необходимости ежеквартально) на Координационном
совете осуществляется анализ функционирования процесса, на который (по
решению уполномоченного по качеству) представляется отчет о
результативности и эффективности процесса.
В таблице 2.20 представлены результаты оценки эффективности
использования запасов в деятельности ПУП «Пинскдрев - «Заславль».
Потребность, т. 300
Оптимальный размер заказа, т. 150
Время поставки, дни 10
Возможное время задержки поставки, дни 2
Ожидаемое дневное потребление, т./день 300/247=1,214
Срок расходования заказа, дни 150/1,214=123,5
Ожидаемое потребление за время поставки 1,214*10=12,14
Максимальное потребление за время поставки, т. (10+2)* 1,214 =14,568
Страховой запас, т 14,568-12,14=2,428
Пороговый уровень запасов, т 2,428+12,14=14,568
Максимально желательный объем запасов, т 2,428+150=152,428
Срок расходования запасов до порогового уровня (152,428-14,568)/
1,214=113,56
64
рабочих дней в году – 247, то объем запаса увеличивается на две тонны (с 150
до 152 т.) (таблица 2.22).
Как видно из данных таблицы 2.15, вторая модель подходит не для всех
изделий, ее используют для управления запасами мелкими поставками. Таким
образом, проведенный анализ методов управления запасами позволяет сделать
вывод, что в ПУП «Пинскдрев - «Заславль»» используется научно
обоснованный зарубежный опыт управления закупками, ориентированный на
оптимальный уровень запасов с фиксированным размером заказа и
фиксированным интервалом времени между заказами.
В таблице 2.23 представлена оценка соответствия применяемой модели
управления закупками условиям их эффективного применения.
65
Модель с 1. Высокий уровень Нет Несоответствие модели выпускаемой
фиксированным максимального на данный период продукции, что
интервалом желательного запаса. приводит к необоснованному росту
времени между 2. Большие площади Нет затрат (в связи со скоропортящимися
поставками для хранения запасов продуктами в структуре закупок)
67
ООО «Рамус» 7,23
Итого 28,12 21,3
Г. Москва ООО «Кофас Трейд» 9,24
«Андромеда Плюс» 6,39
ЗАО «Мика» 8,34
ООО «Рамус» 16,61
ЗАО «Тавро» 10,28
Итого 50,86 38,5
Всего 132 100
2.6 SWOT-анализ
Возможности Угрозы
1. Растущий спрос на модульные 1. Рост сети мелких производителей
изделия мебели и появление совместных
2. Растущий спрос на мебель, мебельных предприятий
69
выполненную в едином стилевом и 2. Активное развитие на территории
цветовом решении РБ торговых сетей крупных
российских конкурентов
3. Растущий спрос на товары -
заменители (надувные матрасы
вместо дешевых вариантов тахты и т.
п.)
4. Недобросовестная конкуренция со
стороны частных предпринимателей
– копирование моделей
«Пинскдрева» либо продажа
подделок под брендом «Пинскдрев»
Затем, после определения списка сильных и слабых сторон деятельности
предприятия, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
необходимо установить связи между ними. Возможные ситуации
предоставлены в матрице SWOT-анализа в таблице 2.28.
70
Наиболее слабыми сторонами ЗАО «Холдинговая компания «Пинскдрев»
являются и способность к инновациям, а также слабо налаженная обратная
связь с потребителями, особенно, что касается импортных рынков.
Наилучшей возможностью для предприятия станет производство линий
мебели, выдержанных в едином стиле и цветовой гамме, а также создание и
продвижение нового бренда элитной мебели на экспортных рынках.
Наиболее серьезные угрозы на среднесрочную перспективу – это
растущий спрос на товары-заменители, в связи с кризисной ситуацией в
экономике страны, рост малого бизнеса, активное развитие на территории РБ
торговых сетей крупных российских конкурентов. Одной из важных угроз для
предприятия в настоящее время также является подделка мебели компании
«Пинскдрев». Бренд-лидер Беларуси, компания «Пинскдрев», во все времена
пользовалась у покупателей, клиентов и партнеров уважением и заслуженным
доверием. Мебель холдинга покорила качеством, надежностью,
экологичностью и дизайном множество стран по всему миру. Холдинг
неустанно борется с проблемой плагиата и использованием торговой марки, без
официального разрешения.
71
Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс. 146 418 536 272 118 286,3 128,23
руб.
Чистая прибыль, тыс. руб. 109 305 360 196 55 279,82 118,03
Среднегодовая сумма
оборотных средств, тыс. 305,5 311 392 5,5 81 101,8 126,05
руб.
Фондоотдача по основным 4159,0 1233,1
445,33 1 678,50 2480,5 376,91 247,78
средствам, тыс. руб. 0 7
Фондоотдача по
оборотным средствам, 2,19 10,79 10,61 8,61 -0,18 493,66 98,29
тыс. руб.
Рентабельность продаж, % 12,57 11,74 12,60 -0,84 0,86 93,33 107,55
Соверщенствовать
уникальность товара.
Предприятие не обладает
Угроза со Концентрировать
уникальным предложением. У
стороны товаров- Высокий усилия на построении
других фирм-производителей
заменителей освеломленности об
есть схожие товары.
уникальности
предложения.
Проводить постоянный
мониторинг
предложений
Рынок компании является конкурентов. Развивать
Угроза
высококконкурентным и уникальность товара и
внутриотраслевой Высокий
перспективным. Есть повышать
конкуренции
ограничения в повышении цен. воспринимаемую
ценность товата.
Повышать уровень
знания о товаре.
76
Проводить постоянный
Есть рск входа новых игроков. мониторинг появления
Новые компании появляются новых предприятий.
Угроза входа на
не часто, что связано с Проведение акций,
рынок новых Средний
высоким сроком окупаемости напрвленных на
участников
и наличием крупных игроков, длительность контакта
готовых снижать цены. предприятия с
потребителем.
Невысокий риск потери Разработать эконом-
небольшой части программы для
простебителей, связанный со потребителей,
Угроза ухода
Средний стандартностью товаров. чувствительных к цене.
потребителей
Неудовлетворение текущим Повышение качества
уровнем работ по отдельным товара по отстающим
направлениям. параметрам и т.д.
Ограниченность поставщиков Поиск новых
Угроза со
при невысокой стоимости поставщиков для
стороны Средний
ограничивает объемы расширения
поставщиков
поставок. производства.
77
Стол журнальный П036.56 22266,19 2,937016 93,85096584 В
Стол журнальный П036.55 17609,28 2,322747 96,17371312 С
Стол письменный п036.52 14791,16 1,951024 98,12473687 С
Стол П033.051 от н/м "Next" 14216,8 1,875263 100 С
79
н/м «Формат»
80
группы Z, что означает правильно выбранную ассортиментную стратегию, не
допускающую наличие товаров с нерегулярным потреблением.
Показатели по экспортным, импортным операциям ПУП «Пинскдрев -
«Заславль» за 2018-2020 г. приведены в таблице 2.38.
81
Г. Псков ЗАО «Мика» 4,36
ООО «Профинтер» 1,83
Итого 6,19 4,7
Г. Санкт- ЗАО «Мика» 7,56
Петербург
ЗАО «Сплитрус» 8,28
Итого 15,84 12
Г. Иваново ООО «Профинтер» 9,24
ООО «Кофас Трейд» 1,36
«Андромеда Плюс» 10,29
ООО «Рамус» 7,23
Итого 28,12 21,3
Г. Москва ООО «Кофас Трейд» 9,24
«Андромеда Плюс» 6,39
ЗАО «Мика» 8,34
ООО «Рамус» 16,61
ЗАО «Тавро» 10,28
Итого 50,86 38,5
Всего 132 100
82
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Главным и ключевым моментом на ПУП «Пинскрдев-Заславль» является
стимулирование продаж продукции. Основная задача предприятия –
увеличение объемов продаж продукции.
Целями рекламной кампании предприятия ПУП «Пинскдрев - «Заславль»
будет увеличение объема продаж товара. Для того, чтобы создать данный
проект нужно сделать расчет затрат, на приведенные выше предложения по
совершенствованию рекламно-информационной системы.
Обозначения в таблице:
- «+» – требует затрат;
- «–» – не требует затрат;
- «0» – иногда связано с затратами.
83
Таблица 3.2 Затраты для создания сайта предприятия ПУП «Пинскдрев -
«Заславль»
Статьи затрат Сумма затрат, руб.
Обсуждение и консультации по замыслу сайта 100
Разработка 400
Домен и хостинг 60
Поисковая оптимизация сайта 450
Поддержка сайта 300
Продвижение 500
Итого: 1 810
.
84
Исходя из данных таблицы 3.3, можно выделить наиболее подходящий
телеканал (по возрасту потенциальной аудитории) для размещения рекламного
ролика предприятия ПУП «Пинскдрев - «Заславль». Далее рассмотрим
стоимость выхода прямой рекламы.
85
Согласно независимому рейтингу радиостанций 2018 года наиболее
популярными являются «Новое радио», «Юнистар», «Русское радио»,
«Мелодии века» (таблица 3.6).
Согласно рейтингу Юнистар стоит на первом месте, данная радиостанция
имеет потенциальную аудиторию от 25 до 60 лет. В силу этого, планируем
размещение рекламы на данной радиостанции в различное время:
Юнистар – с 9-00 до 10-00, стоимость 2200 руб. за ролик. Планируем
количество выходов – 7 раз в неделю, на протяжении 1 месяца.
86
важные детали. Это поможет привлечь внимание человека, и обеспечить его
необходимой информацией.
Таблица 3.9 Затраты на разработку и печать листовок
Статьи затрат Тираж, экз. Стоимость, руб.
Разработка макета - 150
Печать листовок 1000 250
Разрабатывать макет будет графический дизайнер Анна Костарева –
фрилансер. Таким образом, как отражено в таблице 3.13, разработки макета
листовок и их печать будет составлять 400 рублей.
Также в целях развития предприятия считается целесообразным внедрить
в деятельность предприятия дополнительного специалиста по маркетингу.
Таблица 3.10 – Расчет стоимости рабочего места, руб.
Наименование Стоимость
Стол письменный (артикул: STL-1-15, размер: 1500x700x730) 87,3
Тумба мобильная (без замка) артикул: STL-032. размер:
400x500x576) 54,86
Полка настольная (артикул: STL-052, размер: 1500x300x350)
32,18
Кресло офисное Престиж GTP (ткань) 155
Компьютер Логос А120 314
Монитор Philips 166V3LSB/97
90
Принтер-сканер Epson SX125 A4
185
Клавиатура и мышь SVEN Base 305 Combo 18
Итого: 936,34
Как видно из таблицы сумма затрат, связанных с наймом специалиста по
маркетингу составят 936,34 руб.
Таблица 3.11 Общая сумма расходов на реализацию проекта
Статьи затрат Сумма расходов, руб.
Корпоративный сайт 1810
Реклама на телевидение 3986,4
Реклама на радио 2380
Реклама в печатных изданиях 935
Листовки 400
Специалист по маркетингу 936,34
Итого, руб.: 10447,74
88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александров, О.А. Егоров Ю.Н. Экономический анализ: учеб.
пособие/ О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. Инфра-М: 2018. – 288с.
2. Алексеева, А.В. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ А.В. Алексеева. – Минск:
Кнорус,2012. – 688с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб.
пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск:
Современная школа, 2010. – 800 с.
4. Балабанов, И.Т. Экономика: учеб. пособие/ И.Т. Балабанов, А.И.
Балабанов. - Москва: Финансы и статистика, 2011. - 176 с.
5. Бариленко, В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.
пособие/ В.И. Бариленко.– ЭКСМО : 2011. – 352c
6. Бариленко, В.И., Бердников В.В., Бородина Е.И. Экономический
анализ: учебно-методический комплекс/В.И. Бариленко, В.В. Бердников, Е.И.
Бородина. – Москва: ЭКСМО,2019. – 352c.
7. Басовский, Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический
анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. - Москва: ИНФРА-М, 2008.
– 366 с.
8. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: учеб. пособие/ Т.А. Бердникова. – Москва: Инфра-
М,2018. – 224с.
9. Боголюбов, В.С. Орловская В.П. Экономика: учеб. пособие для
студентов высших учебных заведений Изд. 2-е, стереотип. – Москва: Академия,
2011. – 192 с.
10. Волков, О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятий: Курс
лекций. – Москва: Инфра-М, 2019. – 280 с.
11. Герасимова, Е.Б., Игнатова Е.А., Экономический анализ. Задания,
ситуации, руководство по решению / Е.Б. Герасимова, Е.А. Игнатова. – Москва:
Форум,2012. – 176c.
12. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности: учеб./Л. Т. Гиляровская - Москва:ТК Велби,
Проспект,2008. - 360с.
13. Горбылева, З.М. Экономика: учеб. пособие/З.М. Горбылева. –БГЭУ,
2012. – 478 с.
14. Горфинкель, В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия:
учебник/ Под.ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – Москва: ЮНИТИ-
ДАНА, 2019. – 670с.
15. Грибов, В.Д., Леонов А.Л. Экономика предприятия: учеб. Пособие.
- Москва: КноРус, 2019. – 280 с.
16. Грузинов, В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: учеб.
пособие. – Москва: Финансы и статистика, 2012. – 336 с.
17. Дмитриев, М.Н., Забаева М.Н. Экономика и предпринимательство:
учеб. пособие. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 399 с.
91
18. Драчева, Е.Л., Забаев Ю.В., Имаев Д.К. Экономика и организация. /
Драчева Е.Л., Забаев Ю.В., Имаев Д.К. – Москва: КНОРУС, 2012. – 576 с.
19. Забаев, Ю.В., Рябова И.А. Экономика: учеб. пособие для вузов
[Текст] / под ред. И. А. Рябовой, Ю. В. Забаева. - Москва: КноРус, 2012. - 576 с.
20. Здоров, А.Б. Экономика: учебник. – Москва: Финансы и статистика,
2012. – 272 с.
21. Инструкции о порядке применения Типового плана счетов
бухгалтерского учета: утверждена постановлением Министерства финансов
Республики Беларусь от 29.06.2011 № 50 // Консультант Плюс: Беларусь
[Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ.
Беларусь.
22. Инструкция о порядке расчета коэффициентов платежеспособности
и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов
хозяйствования: утверждена постановлением Министерства финансов
Республики Беларусь и Министерства экономики Республики Беларусь от
27.12.2011 г. № 140/206
23. Инструкция о порядке составления бухгалтерской отчетности:
утверждена постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от
31.10.2011 г. № 111 // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] /
ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь.
24. Казакова, Р.П., Казаков С.В. Теория экономического анализа:
учеб.пособие / Р.П. Казакова, С.В. Казаков. – Москва: Инфра-М, 2011. – 239c.
25. Климова, Н.В. Экономический анализ/ Н.В. Климова. – Питер:
2011. – 192c
26. Козырев, В.Москва, Зорин И.В. Экономика.- Москва: Финансы и
статистика, 2001. – 312с.
27. Косолапова, В., Свободин, В.А. Комплексный экономический
анализ хозяйственной деятельности: учебник / В. Косолапова, В.А. Свободин. –
Дашков и К: 2011. – 248с.
28. Крылов, Э. И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и
себестоимости продукции: учеб. пособие. - Москва: Финансы и статистика,
2006. - 720 с.
29. Либерман, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности: учеб. пособие/ И.А. Либерман. – Москва: Инфра-М,2011. – 224c/
30. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: учебник /Д.В. Лысенко. – Москва: Инфра-М,2011. – 320с.
31. Моляков, Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства
/ Д.С. Моляков. М.: Финансы и статистика, 2011. – 530 с.
32. Морозов, М.А. Экономика и предпринимательство. – Москва:
Академия, 2004. – 288 с.
33. Нормативные значения коэффициентов платежеспособности,
дифференцированные по видам экономической деятельности: утверждены
постановлением Совета министров Республики Беларусь от 12.12.2011 г. №
1672 // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр»,
Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь.
92
34. Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов
хозяйствования: постановление Совета министров Республики Беларусь от
12.12.2011 г. № 1672 // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] /
ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь.
35. Об установлении Типового плана счетов бухгалтерского учета,
утверждении Инструкции о порядке применения Типового плана счетов
бухгалтерского учета и признании утратившими силу некоторых
постановлений Министерства финансов Республики Беларусь и их отдельных
структурных элементов: постановление Министерства финансов Республики
Беларусь от 29.06.2011 № 50 // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный
ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь.
36. Об установлении форм бухгалтерской отчетности, утверждении
Инструкции о порядке составления бухгалтерской отчетности и признании
утратившими силу постановления Министерства финансов Республики
Беларусь от 14 февраля 2008 г. № 19 и отдельного структурного элемента
постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 11 декабря
2008 г. № 187: постановление Министерства финансов Республики Беларусь от
31.10.2011 г. № 111 // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] /
ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь.
37. Об утверждении Инструкции о порядке расчета коэффициентов
платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и
платежеспособности субъектов хозяйствования: постановление Министерства
финансов Республики Беларусь и Министерства экономики Республики
Беларусь от 27.12.2011 г. № 140/206 // Консультант Плюс: Беларусь
[Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ.
Беларусь.
38. Пласкова, Н.С.Экономический анализ/ Н.С. Пласкова. – Москва:
ЭКСМО, 2011. – 704c.
39. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности:
учебник/С.М. Пястолов. – Academia: 2011. – 336c.
40. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной
деятельности: учеб. пособие/ Г.В. Савицкая. – Инфра-М: 2012. – 384с.
93
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Товарная продукция
2019 года в Продажа торговым
Ед. Отпускная цена 2020 год
сопоставимых ценах организациям РБ
Наименование продукции изм 2019г.
.
сопост. действ. в действ. Кол-
Кол-во сумма кол-во в соп. ценах Сумма
2019г. 2020г. ценах во
Стол для компьютера П 010.01
шт. 69,32 72,09 1500 103 980 1 530 106 060 110 302 1 607 115 817
от н/м "Формат"
Стол для компьютера П 010.02
шт. 86,90 90,38 1200 104 280 1 300 112 970 117 489 1 365 123 363
от н/м "Формат"
Стол П027.12 от н/м "Бонни" шт. 67,37 70,06 900 60 633 950 64 002 66 562 998 69 890
Стол журнальный П036.54 шт. 47,84 49,75 500 23 920 510 24 398 25 374 536 26 643
Стол журнальный П036.55 шт. 33,20 34,53 500 16 600 510 16 932 17 609 536 18 490
Стол журнальный П036.56 шт. 41,98 43,66 500 20 990 510 21 410 22 266 536 23 380
Стол письменный п036.51 шт. 146,45 152,31 450 65 903 500 73 225 76 154 525 79 962
Стол письменный п036.52 шт. 27,34 28,43 510 13 943 520 14 222 14 791 546 15 531
Стол п036.57 шт. 58,58 60,92 500 29 290 510 29 876 31 071 536 32 624
стол компьютерный по заказу шт. 68,00 70,72 6 408 0 0 0 0
стол приставной по заказу шт. 40,00 41,60 1 40 0 0 0 0
стол для заседаний по заказу шт. 290,00 301,60 1 290 0 0 0 0
стол компьютерный по заказу шт. 120,00 124,80 14 1 680 0 0 0 0
стол письменный по заказу шт. 53,00 55,12 2 106 0 0 0 0
стол журнальный шт. 18,55 19,29 50 928 0 0 0 0
Стол П039.503 образец шт. 115,00 119,60 1 115 0 0 0 0
Стол раздвижной П040.510 шт. 137,67 143,18 600 82 602 650 89 486 93 065 683 97 718
Стол поворотный П040.520 шт. 79,09 82,25 600 47 454 650 51 409 53 465 683 56 138
Стол для заседаний шт. 84,00 87,36 7 588 0 0 0 0
Стол для заседаний тип 1 шт. 180,00 187,20 1 180 0 0 0 0
Стол компьютерный шт. 150,00 156,00 116 17 400 0 0 0 0
Стол письменный тип 1 шт. 96,00 99,84 10 960 0 0 0 0
Стол письменный тип 2 шт. 72,00 74,88 32 2 304 0 0 0 0
Стол письменный тип 4 шт. 363,60 378,14 1 364 0 0 0 0
Стол приставной тип 1 шт. 30,00 31,20 12 360 0 0 0 0
Стол приставной тип 2 шт. 66,00 68,64 5 330 0 0 0 0
Стол приставной тип 3 шт. 72,00 74,88 6 432 0 0 0 0
Стол приставной тип 5 шт. 62,40 64,90 2 125 0 0 0 0
Стол тип 2 шт. 60,00 62,40 1 60 0 0 0 0
стол письменный тип 3 шт. 114,00 118,56 1 114 0 0 0 0
стол письменный
шт. 65,00 67,60 1 65 0 0 0 0
1600х750х760
Стол письменный тип 3 шт. 114,00 118,56 1 114 0 0 0 0
Стол приставной тип 4 шт. 26,40 27,46 1 26 0 0 0 0
Стол журнальный П040.552
шт. 50,00 52,00 1 50 0 0 0 0
образец
Стол журнальный П040.551
шт. 55,00 57,20 1 55 0 0 0 0
образец
Стол журнальный П040.553
шт. 50,00 52,00 1 50 0 0 0 0
образец
Стол П039.504 образец шт. 105,00 109,20 1 105 0 0 0 0
Стол 1800*650*769 шт. 175,00 182,00 1 175 0 0 0 0
стол П039.501 шт. 68,35 71,08 500 34 175 600 41 010 42 650 630 44 783
стол П039.503 шт. 117,16 121,85 500 58 580 600 70 296 73 108 630 76 763
95
стол письменный
шт. 69,00 71,76 1 69 0 0 0 0
1200*670*758
стол письменный по заказу шт. 60,00 62,40 4 240 0 0 0 0
Приставной стол(выставочный
шт. 209,09 217,45 1 209 0 0 0 0
образец)
Стол для заседаний
шт. 85,00 88,40 1 85 0 0 0 0
2100*1000*760
Стол письменный по заказу
шт. 75,00 78,00 1 75 0 0 0 0
1700*750*760
стол приставной 1300*750*780 шт. 72,00 74,88 1 72 0 0 0 0
стол письменный
шт. 96,00 99,84 1 96 0 0 0 0
1650*750*780
стол компьютерный
шт. 150,00 156,00 1 150 0 0 0 0
1500*1300*780
Стол П033.051 от н/м "Next" шт. 27,34 28,43 450 12 303 500 13 670 14 217 525 14 928
Итого столов 9 498 703 072 9 840 728 964 758 123 10 332 796 029
Шкаф П 024.51Т от н/м "Ника" шт. 100,57 104,59 700 70 399 714 71 807 74 679 750 78 413
Шкаф П 024.51М от н/м
шт. 110,33 114,74 200 22 066 204 22 507 23 408 214 24 578
"Ника"
Шкаф П 024.52Т от н/м "Ника" шт. 137,67 143,18 500 68 835 510 70 212 73 020 536 76 671
Шкаф П 024.52М от н/м
шт. 177,70 184,81 200 35 540 204 36 251 37 701 214 39 586
"Ника"
Шкаф П 024.53Т от н/м "Ника" шт. 126,93 132,01 600 76 158 612 77 681 80 788 643 84 828
Шкаф П 024.53М от н/м
шт. 175,75 182,78 200 35 150 204 35 853 37 287 214 39 151
"Ника"
Шкаф П 024.54Т от н/м "Ника" шт. 150,36 156,37 700 105 252 714 107 357 111 651 750 117 234
Шкаф П 024.58Т от н/м "Ника" шт. 128,88 134,04 600 77 328 612 78 875 82 030 643 86 131
Шкаф П 024.61М от н/м
шт. 151,34 157,39 180 27 241 184 27 786 28 897 193 30 342
"Ника"
Шкаф П 024.61Т от н/м "Ника" шт. 130,83 136,06 500 65 415 510 66 723 69 392 536 72 862
96
Шкаф П 024.62Т от н/м "Ника" шт. 183,56 190,90 400 73 424 408 74 892 77 888 428 81 783
Шкаф П 024.62М от н/м
шт. 219,67 228,46 100 21 967 102 22 406 23 303 107 24 468
"Ника"
Шкаф П 024.70 Р от н/м "Ника" шт. 88,85 92,40 60 5 331 61 5 438 5 655 64 5 938
Шкаф П 024.70-01Р от н/м
шт. 88,85 92,40 60 5 331 61 5 438 5 655 64 5 938
"Ника"
Шкаф П 024.70 С от н/м
шт. 93,73 97,48 160 14 997 163 15 297 15 909 171 16 704
"Ника"
Шкаф П 024.70-01С от н/м
шт. 93,73 97,48 160 14 997 163 15 297 15 909 171 16 704
"Ника"
Шкаф П 024.71Р от н/м "Ника" шт. 89,83 93,42 180 16 169 184 16 493 17 152 193 18 010
Шкаф П 024.97М от н/м
шт. 216,75 225,42 150 32 513 153 33 163 34 489 161 36 214
"Ника"
Шкаф П 024.97Р от н/м "Ника" шт. 160,12 166,52 1 160 1 163 170 1 178
Шкаф П 024.97Т от н/м "Ника" шт. 180,63 187,86 500 90 315 510 92 121 95 806 536 100 596
Шкаф П 027.21 от н/м "Бонни" шт. 102,52 106,62 400 41 008 408 41 828 43 501 428 45 676
Шкаф П 027.24 от н/м "Бонни" шт. 80,06 83,26 500 40 030 510 40 831 42 464 536 44 587
Шкаф П 027.25 от н/м "Бонни" шт. 82,99 86,31 80 6 639 82 6 772 7 043 86 7 395
Шкаф комбинированный
шт. 205,04 213,24 19 3 896 19 3 974 4 133 20 4 339
П030.01 от н/м "Энигма"
Шкаф комбинированный
шт. 164,02 170,58 11 1 804 11 1 840 1 914 12 2 010
П030.02 от н/м "Энигма"
Шкаф П031.14 от н/м
шт. 89,83 93,42 300 26 949 306 27 488 28 587 321 30 017
"Вирджиния"
Шкаф П031.15 от н/м
шт. 89,83 93,42 160 14 373 163 14 660 15 247 171 16 009
"Вирджиния"
Шкаф П 044.62Т от н/м
шт. 177,70 184,81 50 8 885 51 9 063 9 425 54 9 896
"Токио"
Шкаф П 044.62М от н/м
шт. 198,20 206,13 50 9 910 51 10 108 10 513 54 11 038
"Токио"
97
Шкаф П034.11 шт. 103,49 107,63 80 8 279 82 8 445 8 783 86 9 222
Шкаф П034.12С шт. 252,88 263,00 90 22 759 92 23 214 24 143 96 25 350
Шкаф П033.011 от н/м "Next" шт. 238,23 247,76 100 23 823 102 24 299 25 271 107 26 535
Шкаф П033.012 от н/м "Next" шт. 174,77 181,76 60 10 486 61 10 696 11 124 64 11 680
Шкаф А2 П036.10 шт. 261,67 272,14 600 157 002 650 170 086 176 889 683 185 733
Шкаф П036.11 шт. 359,30 373,67 300 107 790 350 125 755 130 785 368 137 324
Шкаф с витриной П036.12 шт. 163,05 169,57 1200 195 660 1 300 211 965 220 444 1 365 231 466
Шкаф П036.16 шт. 285,10 296,50 1220 347 822 1 300 370 630 385 455 1 365 404 728
Шкаф для одежды 36.18 шт. 182,58 189,88 700 127 806 714 130 362 135 577 750 142 355
Шкаф для одежды П039.103 шт. 185,51 192,93 500 92 755 510 94 610 98 395 536 103 314
Шкаф для одежды П036.77 шт. 341,73 355,40 500 170 865 510 174 282 181 254 536 190 316
Шкаф с раздвижными дверями
шт. 243,11 252,83 500 121 555 550 133 711 139 059 578 146 012
П038.120
Шкаф с раздвижными дверями
шт. 338,80 352,35 600 203 280 650 220 220 229 029 683 240 480
П038.180З
Шкаф для документов тип 1 по
шт. 85,00 88,40 13 1 105 0 0 0 0
заказу
Шкаф для документов тип 2 по
шт. 160,00 166,40 2 320 0 0 0 0
заказу
Шкаф для одежды по заказу шт. 190,00 197,60 2 380 0 0 0 0
шкаф по заказу шт. 175,00 182,00 1 175 0 0 0 0
Шкаф для одежды
шт. 98,37 102,30 1 98 0 0 0 0
1000*579*2000
Шкаф для документов по
шт. 220,00 228,80 1 220 0 0 0 0
заказу 1400*450*1155
Шкаф для книг 36.14 шт. 100,57 104,59 400 40 228 450 45 257 47 067 473 49 420
98
Шкаф для одежды
шт. 204,00 212,16 1 204 0 0 0 0
914*600*2200
Шкаф комбинированный
шт. 270,00 280,80 1 270 0 0 0 0
914*430*2200
Шкаф с раздвижными дверями
шт. 285,00 296,40 1 285 0 0 0 0
по заказу
шкаф для одежды
шт. 240,00 249,60 2 480 0 0 0 0
1130х643х2200 по заказу
шкаф-купе по заказу шт. 200,00 208,00 2 400 0 0 0 0
Шкаф для одежды тип 1 шт. 204,00 212,16 51 10 404 0 0 0 0
Шкаф для одежды тип 3 шт. 192,00 199,68 25 4 800 0 0 0 0
Шкаф для одежды тип 4 шт. 186,00 193,44 41 7 626 0 0 0 0
Шкаф для одежды тип 5 шт. 174,00 180,96 1 174 0 0 0 0
Шкаф комбинированный тип 1 шт. 270,00 280,80 126 34 020 0 0 0 0
Шкаф с распашными дверями шт. 164,40 170,98 5 822 0 0 0 0
шкаф для посуды тип 3 шт. 132,00 137,28 1 132 0 0 0 0
Шкаф для документов по
шт. 75,00 78,00 1 75 0 0 0 0
заказу
Шкаф для документов тип 1 шт. 432,00 449,28 2 864 0 0 0 0
Шкаф для документов тип 2 шт. 204,00 212,16 1 204 0 0 0 0
Шкаф для одежды тип 2 шт. 168,00 174,72 7 1 176 0 0 0 0
Шкаф комбинированный тип 2 шт. 714,00 742,56 1 714 0 0 0 0
Шкаф для одежды П039.101
шт. 260,00 270,40 1 260 0 0 0 0
образец
Шкаф для одежды П036.191
шт. 195,00 202,80 1 195 0 0 0 0
образец
Шкаф П042.101 образец шт. 200,00 208,00 2 400 0 0 0 0
99
Шкаф с раздвижными дверями
шт. 430,00 447,20 1 430 0 0 0 0
П043.101 образец
шкаф для одежды П036.18 с
шт. 270,00 280,80 1 270 0 0 0 0
зеркалом
Шкаф 453х447х2098 по заказу шт. 75,00 78,00 3 225 0 0 0 0
Шкаф тип 1 шт. 190,00 197,60 1 190 0 0 0 0
Шкаф тип 2 шт. 250,00 260,00 1 250 0 0 0 0
Итого шкафов 14 871 2 709 361 15 196 2 775 855 2 886 889 15 956 3 031 234
Комод П 024.92Р от н/м "Ника" шт. 100,57 104,59 300 30 171 306 30 774 32 005 321 33 606
Комод П 024.93Р от н/м "Ника" шт. 122,05 126,93 300 36 615 306 37 347 38 841 321 40 783
Комод П 024.94Р от н/м "Ника" шт. 105,45 109,67 80 8 436 82 8 605 8 949 86 9 396
Комод П 024.94Т от н/м "Ника" шт. 105,45 109,67 500 52 725 510 53 780 55 931 536 58 727
Комод П 024.95Р от н/м "Ника" шт. 122,05 126,93 100 12 205 102 12 449 12 947 107 13 594
Комод П 024.95Т от н/м "Ника" шт. 125,95 130,99 500 62 975 510 64 235 66 804 536 70 144
Комод П 033.031 от н/м "Next" шт. 145,48 151,30 100 14 548 102 14 839 15 433 107 16 204
Комод П 036.30 шт. 135,71 141,14 1210 164 209 1 300 176 423 183 480 1 365 192 654
Комод П 036.31 шт. 201,13 209,18 1000 201 130 1 100 221 243 230 093 1 155 241 597
Комод П 036.32 шт. 221,63 230,50 500 110 815 600 132 978 138 297 630 145 212
Комод П 044.94Т от н/м
шт. 100,57 104,59 52 5 230 53 5 334 5 548 56 5 825
"Токио"
комод П039.301 образец шт. 100,00 104,00 1 100 0 0 0 0
комод П039.301 шт. 97,64 101,55 485 47 355 550 53 702 55 850 578 58 643
Комод П 044.95Т от н/м
шт. 130,83 136,06 60 7 850 61 8 007 8 327 64 8 743
"Токио"
Комод П 043.301 образец шт. 200,00 208,00 1 200 0 0 0 0
Итого комодов 5 189 754 564 5 582 819 716 852 504 5 861 895 129
Тумба П 024.24Т от н/м "Ника" шт. 32,22 33,51 1500 48 330 1 530 49 297 51 268 1 607 53 832
100
Тумба П 024.36 Т от н/м
шт. 83,97 87,33 600 50 382 612 51 390 53 445 643 56 117
"Ника"
Тумба П 024.41 Т от н/м
шт. 124,00 128,96 600 74 400 612 75 888 78 924 643 82 870
"Ника"
Тумба П 024.45 Т от н/м
шт. 114,23 118,80 600 68 538 612 69 909 72 705 643 76 340
"Ника"
Тумба П027.31 от н/м "Бонни" шт. 70,29 73,10 60 4 217 61 4 302 4 474 64 4 698
Тумба П027.32 от н/м "Бонни" шт. 67,37 70,06 400 26 948 408 27 487 28 586 428 30 016
Тумба для обуви П031.103 от
шт. 36,13 37,58 200 7 226 204 7 371 7 665 214 8 049
н/м "Вирджиния"
Тумба для обуви П031.104 от
шт. 49,79 51,78 200 9 958 204 10 157 10 563 214 11 092
н/м "Вирджиния"
Тумба П044.41Т от н/м
шт. 139,62 145,20 40 5 585 41 5 696 5 924 43 6 221
"Токио"
Тумба П033.021 от н/м "Next" шт. 68,35 71,08 180 12 303 184 12 549 13 051 193 13 704
Тумба П034.23 шт. 98,61 102,55 60 5 917 61 6 035 6 276 64 6 590
Тумба П036.24 шт. 168,91 175,67 500 84 455 510 86 144 89 590 536 94 069
тумба П036.21 шт. 137,67 143,18 1000 137 670 1 020 140 423 146 040 1 071 153 342
тумба А2 П036.23 шт. 103,49 107,63 201 20 801 205 21 218 22 066 215 23 170
тумба А5 П036.26 шт. 252,88 263,00 220 55 634 250 63 220 65 749 263 69 036
Тумба П036.27 шт. 110,33 114,74 530 58 475 550 60 682 63 109 578 66 264
Тумба П036.28 шт. 46,87 48,74 2125 99 599 2 200 103 114 107 239 2 310 112 600
Тумба тип1 по заказу шт. 70,00 72,80 6 420 0 0 0 0
Тумба тип2 по заказу шт. 150,00 156,00 1 150 0 0 0 0
Тумба П034.24 образец шт. 65,00 67,60 1 65 0 0 0 0
Тумба комбинированная тип2 шт. 96,00 99,84 1 96 0 0 0 0
Тумба подкатная 400*450*654 шт. 222,00 230,88 2 444 0 0 0 0
Тумба "Дилас-1" шт. 35,00 36,40 90 3 150 0 0 0 0
101
Тумба 900*370*780 шт. 78,00 81,12 1 78 0 0 0 0
Тумба комбинированная тип 1 шт. 162,00 168,48 67 10 854 0 0 0 0
Тумба комбинированная тип 2 шт. 96,00 99,84 57 5 472 0 0 0 0
Тумба комбинированная тип 3 шт. 156,00 162,24 9 1 404 0 0 0 0
Тумба подкатная шт. 222,00 230,88 155 34 410 0 0 0 0
Тумба тип 1 шт. 144,00 149,76 20 2 880 0 0 0 0
Тумба тип 2 шт. 78,00 81,12 10 780 0 0 0 0
Тумба для обуви 700*400*1018
шт. 60,00 62,40 1 60 0 0 0 0
по заказу
Тумба для обуви 800*400*1018
шт. 80,00 83,20 1 80 0 0 0 0
по заказу
Тумба для обуви П036.102
шт. 85,00 88,40 1 85 0 0 0 0
образец
Тумба П036.29 образец шт. 70,00 72,80 1 70 0 0 0 0
Тумба П042.201 образец шт. 140,00 145,60 1 140 0 0 0 0
Тумба П043.201 образец шт. 65,00 67,60 1 65 0 0 0 0
Тумба П039.201 шт. 110,33 114,74 500 55 165 510 56 268 58 519 536 61 445
Тумба П039.204 шт. 82,99 86,31 500 41 495 510 42 325 44 018 536 46 219
тумба по заказу шт. 35,00 36,40 1 35 0 0 0 0
Тумба комбринированная тип1 шт. 162,00 168,48 1 162 0 0 0 0
Итого тумб 10 444 927 998 10 284 893 474 929 213 10 798 975 673
Вешалка П031.92 от н/м
шт. 24,41 25,39 300 7 323 350 8 544 8 885 368 9 330
"Вирджиния"
Вешалка П036.92 образец шт. 37,00 38,48 1 37 0 0 0 0
Итого вешалок 301 7 360 350 8 544 8 885 368 9 330
Зеркало П031.42 от н/м
шт. 34,17 35,54 200 6 834 204 6 971 7 250 214 7 612
"Вирджиния"
102
Зеркало навесное П 024.115 от
шт. 19,53 20,31 490 9 570 500 9 761 10 152 525 10 659
н/м "Ника"
Зеркало П036.41 шт. 41,98 43,66 1 000 41 980 1 020 42 820 44 532 1 071 46 759
Итого зеркал 1 690 58 384 1 724 59 551 61 933 1 810 65 030
Полка П 024.86 от н/м "Ника" 14,65 15,24 260 3 809 265 3 885 4 041 278 4 243
Полка П 024.89 от н/м "Ника" шт. 18,55 19,29 370 6 864 377 7 001 7 281 396 7 645
Полка П 027.89 от н/м "Бонни" шт. 19,53 20,31 370 7 226 377 7 371 7 665 396 8 049
Полка П 033.071 от н/м "Next" шт. 29,29 30,46 200 5 858 204 5 975 6 214 214 6 525
Полка П039.701 шт. 13,67 14,22 500 6 835 510 6 972 7 251 536 7 613
Полка 30,00 31,20 2 60 0 0 0 0
Полка тип 1 шт. 20,00 20,80 1 20 0 0 0 0
Полка тип 2 шт. 9,00 9,36 2 18 0 0 0 0
Полка тип 3 шт. 8,00 8,32 2 16 0 0 0 0
Полка П039.702 образец шт. 15,00 15,60 1 15 0 0 0 0
Полка П036.70 14,65 15,24 500 7 325 510 7 472 7 770 536 8 159
Полка тип 2 по заказу шт. 23,00 23,92 2 46 0 0 0 0
Полка тип 1 по заказу шт. 28,00 29,12 3 84 0 0 0 0
Итого полок 2 213 38 176 2 244 38 675 40 222 2 356 42 233
Стеллаж П 024.111 от н/м
шт. 35,15 36,56 401 14 095 409 14 377 14 952 429 15 700
"Ника"
Стеллаж П 024.72 от н/м
45,89 47,73 380 17 438 388 17 787 18 498 407 19 423
"Ника"
Стеллаж П031.62 от н/м
шт. 31,24 32,49 100 3 124 102 3 186 3 314 107 3 480
"Вирджиния"
Стеллаж П 027.26 от н/м
шт. 28,31 29,44 100 2 831 102 2 888 3 003 107 3 153
"Бонни"
Стеллаж П 033.061 от н/м
шт. 82,99 86,31 100 8 299 102 8 465 8 804 107 9 244
"Next"
103
Стеллаж П039.602 шт. 48,82 50,77 400 19 528 408 19 919 20 715 428 21 751
Стеллаж 404*404*2200 шт. 66,00 68,64 1 66 0 0 0 0
Стеллаж 66,00 68,64 111 7 326 113 7 473 7 771 119 8 160
Итого стеллажи 1 593 72 707 1 624 74 094 77 058 1 705 80 911
Кровать двойная П 024.06 от
шт. 120,09 124,89 500 60 045 510 61 246 63 696 536 66 881
н/м "Ника"
Кровать двойная П 024.06К от
шт. 135,71 141,14 600 81 426 612 83 055 86 377 643 90 696
н/м "Ника"
Кровать одинарная П 024.07 от
шт. 82,99 86,31 500 41 495 510 42 325 44 018 536 46 219
н/м "Ника"
Кровать одинарная П 024.07К
93,73 97,48 500 46 865 510 47 802 49 714 536 52 200
от н/м "Ника"
Кровать одинарная П 027.02 от
шт. 121,07 125,91 900 108 963 918 111 142 115 588 964 121 367
н/м "Бонни"
Кровать П 033.002М от н/м
82,01 85,29 100 8 201 102 8 365 8 700 107 9 135
"Next"
Кровать двойная П036.121М шт. 184,53 191,91 500 92 265 550 101 492 105 551 578 110 829
Кровать двойная П036.122М шт. 164,03 170,59 400 65 612 250 41 008 42 648 263 44 780
кровать-чердак П039.122 шт. 189,41 196,99 400 75 764 408 77 279 80 370 428 84 389
Кровать двойная П036.126М шт. 244,09 253,85 300 73 227 350 85 432 88 849 368 93 291
кровать одинарная
111,70 116,17 1 112 0 0 0 0
2158х962х848
Кровать П039.121 шт. 164,03 170,59 400 65 612 450 73 814 76 766 473 80 604
Кровать П039.125 образец 160,00 166,40 1 160 0 0 0 0
Кровать двойная П036.123М шт. 204,06 212,22 1190 242 831 1 200 244 872 254 667 1 260 267 400
Кровать двойная П036.124М шт. 184,53 191,91 298 54 990 350 64 586 67 169 368 70 527
Кровать двойная П036.125М 189,41 196,99 400 75 764 362 68 566 71 309 380 74 875
104
Кровать П 044.06К от н/м
шт. 120,09 124,89 50 6 005 51 6 125 6 370 54 6 688
"Токио"
Кровать-чердак П039.126
шт. 400,00 416,00 1 400 0 0 0 0
образец
Кровать-чердак П039.124
шт. 460,00 478,40 1 460 0 0 0 0
образец 2
Кровать двойная П043.1201
шт. 380,00 395,20 1 380 0 0 0 0
образец
Итого кроватей 7 043 1 100 577 7 133 1 117 107 1 161 791 7 490 1 219 881
Скамья П036.131 шт. 53,70 55,85 300 16 110 350 18 795 19 547 385 21 501
Скамья П043.1301 образец шт. 115,00 119,60 1 115 0 0 0 0
Итого скамеек 301 16 225 350 18 795 19 547 385 21 501
Подставка под системный блок
шт. 45,60 47,42 2 91 0 0 0 0 0
450*500*201
Подставка под системный блок шт. 45,60 47,42 155 7 068 0 0 0 0 0
Подставка под системный блок
шт. 6,83 7,10 50 342 0 0 0 0 0
П034.101
Подставка под системный блок
шт. 35,00 36,40 1 35 0 0 0 0 0
по заказу
Итого подставок 208 7 536 0 0 0 0 0
ИТОГО КОРПУСНАЯ
53 351 6 395 958 54 327 6 534 774 6 796 165 57 060 7 136 951
МЕБЕЛЬ
Письменный стол П034.57 шт. 65,00 67,60 1 65 1 66 69 1 76
Письменный стол П034.51 шт. 66,39 69,05 150 9 959 153 10 158 10 564 168 11 620
Приставной стол П034.52 шт. 39,05 40,61 50 1 953 51 1 992 2 071 56 2 278
Приставной стол П034.53 шт. 55,65 57,88 54 3 005 55 3 065 3 188 61 3 507
105
ИТОГО ОФИСНАЯ
255 14 981 260 15 281 15 892 286 17 481
МЕБЕЛЬ
стенки стола обед П036.54
шт. 7,00 7,28 1 7 0 0 0 0
№345
стенки стола для компьютера
шт. 13,00 13,52 1 13 0 0 0 0
П010.02 №251
Заготовка из ДСП 1830х420 шт. 0,68 0,71 72 49 0 0 0 0
стенки стола для компьютера
шт. 20,81 21,64 1 21 0 0 0 0
П010.01 №33
стенки тумбы ТВ2 П036.21 №5 шт. 8,00 8,32 1 8 0 0 0 0
стенки тумбы П027.31 №378 шт. 33,00 34,32 1 33 0 0 0 0
сборочный комплект большого
шт. 360,00 374,40 7 2 520 0 0 0 0
сантехнического шкафа
сборочный комплект малого
шт. 85,00 88,40 7 595 0 0 0 0
сантехнического шкафа
стенка тумбы п027.32 №68 шт. 5,00 5,20 1 5 0 0 0 0
стенка шкафа п024.97Т №68 шт. 15,00 15,60 1 15 0 0 0 0
стенки шкафа п024.51Т №97 шт. 40,00 41,60 1 40 0 0 0 0
стенки тумбы П036.21 №534 шт. 40,00 41,60 1 40 0 0 0 0
царга кровати одинарной
шт. 10,00 10,40 1 10 0 0 0 0
п024.07К №20
Заготовки из ДСП 1830*420 шт. 0,68 0,71 21 14 0 0 0 0
стенд 3000*616*2200 шт. 80,00 83,20 2 160 0 0 0 0
Стенд 3000*1500*2200 шт. 144,00 149,76 2 288 0 0 0 0
стенки тумбы П024.33Р №204 шт. 17,00 17,68 1 17 0 0 0 0
дверь шкафа П024.54Т №704 шт. 28,00 29,12 1 28 0 0 0 0
стенки стола П027.12 №138 шт. 18,00 18,72 1 18 0 0 0 0
106
стенки комода П036.33 №126 шт. 55,00 57,20 1 55 0 0 0 0
стенд 7200 шт. 350,00 364,00 1 350 0 0 0 0
Стенка тумбы П036.28 №147 шт. 5,00 5,20 1 5 0 0 0 0
Карнизы шкафа
комбинированного П036.17 шт. 7,00 7,28 1 7 0 0 0 0
№121
Крышка комода П024.94Т
шт. 10,00 10,40 1 10 0 0 0 0
№112
Карнизы по заявлению №38 шт. 17,00 17,68 1 17 0 0 0 0
Дверь шкафа П024.78С1 №111 шт. 13,00 13,52 1 13 0 0 0 0
Стенка кровати одинарной
шт. 28,00 29,12 1 28 0 0 0 0
П027.02 №680
Стенки шкафа П027.24 №199 шт. 7,00 7,28 1 7 0 0 0 0
Дверь шкафа для одежды
шт. 22,00 22,88 1 22 0 0 0 0
П028.110Д1 №182
Стенка комода П036.31 №177 шт. 8,00 8,32 1 8 0 0 0 0
Стенка шкафа П024.62Т №166 шт. 20,00 20,80 1 20 0 0 0 0
дверь шкафа П024.62М №234 шт. 8,00 8,32 1 8 0 0 0 0
Стенка кровати одинарной
шт. 8,00 8,32 1 8 0 0 0 0
П027.01 №211
Царга кровати двойной
шт. 15,00 15,60 1 15 0 0 0 0
П036.123М №272
царга кровати двойной
шт. 18,00 18,72 1 18 0 0 0 0
П044.06К №260
стенка стеллажа П024.111
шт. 3,00 3,12 1 3 0 0 0 0
№213
стенка стеллажа П024.72 №213 шт. 5,00 5,20 1 5 0 0 0 0
стенка шкафа П036.16 №383 шт. 18,00 18,72 1 18 0 0 0 0
107
стенка тумбы П027.32 № 372 шт. 9,00 9,36 1 9 0 0 0 0
царга кровати дв П024.06
шт. 11,00 11,44 1 11 0 0 0 0
№1975
стенки комода П036.30 №314 шт. 55,00 57,20 1 55 0 0 0 0
стенки шкафа 36.16 №305 шт. 23,00 23,92 1 23 0 0 0 0
стенки шкафа для одежды
шт. 27,00 28,08 1 27 0 0 0 0
П036.18 №380
двери шкафа П024.54Т №381 шт. 33,00 34,32 1 33 0 0 0 0
стенка шкафа для книг П036.14
шт. 8,00 8,32 1 8 0 0 0 0
№379
стенка шкафа п027.21 №432 шт. 8,00 8,32 1 8 0 0 0 0
стенки стола №397 шт. 40,00 41,60 1 40 0 0 0 0
стенка комода п024.92Т №398 шт. 8,00 8,32 1 8 0 0 0 0
стенки кровати одинарной
шт. 75,00 78,00 1 75 0 0 0 0
П027.02 №405
стенки комода П024.93Р №407 шт. 15,00 15,60 1 15 0 0 0 0
заготовка из лдсп 600х968 мм шт. 13,00 13,52 98 1 274 0 0 0 0
Заготовка из лдсп 600х2400 мм шт. 30,00 31,20 17 510 0 0 0 0
Приставной стол
шт. 40,00 41,60 1 40 0 0 0 0
1000*770(638)*730
дверь шкафа 24.61М №2803 шт. 20,00 20,80 1 20 0 0 0 0
Стенки Шкафа для одежды
шт. 16,00 16,64 1 16 0 0 0 0
П036.77 №455
стенки стеллажа П024.111
шт. 6,00 6,24 1 6 0 0 0 0
№492
стенки тумбы П034.22С №2989 шт. 90,00 93,60 1 90 0 0 0 0
стенка стеллажа П024.111
шт. 4,00 4,16 1 4 0 0 0 0
№522
108
дверь шкафа П036.16 №529 шт. 28,00 29,12 1 28 0 0 0 0
стенки стеллажа П024.111 шт. 5,00 5,20 1 5 0 0 0 0
дверь шкафа А2 П036.10 №447 шт. 13,00 13,52 1 13 0 0 0 0
дверь тумбы П024.41Т №479 шт. 11,00 11,44 1 11 0 0 0 0
двери тумбы П024.41Р №560 шт. 10,00 10,40 1 10 0 0 0 0
стенка комода П036.31 №562 шт. 11,00 11,44 1 11 0 0 0 0
Стенка кровати одинарной
шт. 6,80 7,07 1 7 0 0 0 0
П027.01 № 628
стенка шкафа с витриной П
шт. 2,00 2,08 1 2 0 0 0 0
036.12 № 636
Стенка тумбы ТВ2 П 036.21 №
шт. 7,50 7,80 1 8 0 0 0 0
640
Стенка кровати одинарной
шт. 6,80 7,07 1 7 0 0 0 0
П027.01 № 628
стенка стола П027.12 №620 шт. 3,00 3,12 1 3 0 0 0 0
Стенка шкафа
комбинированного П030.01 шт. 9,00 9,36 1 9 0 0 0 0
№ 612
Царги кровати одинарной
шт. 9,00 9,36 1 9 0 0 0 0
П024.07К № 612
Плястра комода П036.33
шт. 3,00 3,12 1 3 0 0 0 0
№ 612
Стенка кровати П033.001
шт. 11,00 11,44 1 11 0 0 0 0
№ 612
Стенка шкафа П033.011
шт. 9,00 9,36 1 9 0 0 0 0
№ 612
стенка шкафа П024.70Т №604 шт. 16,00 16,64 1 16 0 0 0 0
стенки шкафа П024.97Т №589 шт. 65,00 67,60 1 65 0 0 0 0
109
стенка шкафа П027.24 №702 шт. 4,00 4,16 1 4 0 0 0 0
стенка шкафа П024.53Т №4329 шт. 20,00 20,80 1 20 0 0 0 0
заготовка из лдсп 2250х300 шт. 15,84 16,47 4 63 0 0 0 0
заготовка из лдсп 300х450 шт. 3,04 3,16 14 43 0 0 0 0
заготовка из лдсп 750х2340 шт. 36,99 38,47 5 185 0 0 0 0
заготовка из лдсп 500х2680 шт. 29,36 30,54 16 470 0 0 0 0
заготовка из лдсп 500х827 шт. 9,51 9,90 48 457 0 0 0 0
заготовка из лдсп 500х635 шт. 7,29 7,59 48 350 0 0 0 0
заготовка из лдсп 750х470 шт. 8,00 8,32 28 224 0 0 0 0
стенки кровати П033.001 №578 шт. 55,00 57,20 1 55 0 0 0 0
стенки комода П036.30 №655 шт. 18,00 18,72 1 18 0 0 0 0
стенка комода П033.031 №657 шт. 5,00 5,20 1 5 0 0 0 0
пилятсры тумбы а2 П036.23
шт. 4,00 4,16 1 4 0 0 0 0
№654
Дверь шкафа П034.12С №740 шт. 16,00 16,64 1 16 0 0 0 0
стенки шкафа П036.16 №753 шт. 35,00 36,40 1 35 0 0 0 0
стенка шкафа П036.16 №742 шт. 20,00 20,80 1 20 0 0 0 0
стенки шкафа П024.54Б №837 шт. 110,00 114,40 1 110 0 0 0 0
стенки кр один П027.01 №837 шт. 75,00 78,00 1 75 0 0 0 0
стенки шкафа П027.22 №837 шт. 30,00 31,20 1 30 0 0 0 0
стенки шкафа П024.62Т №837 шт. 155,00 161,20 1 155 0 0 0 0
стенки шкафа П036.16 №882 шт. 20,00 20,80 1 20 0 0 0 0
стенка стола П033.051 №906 шт. 18,00 18,72 1 18 0 0 0 0
заготовка 2750х549 шт. 10,00 10,40 96 960 0 0 0 0
Двери шкафа П024.97 № 860 шт. 34,00 35,36 1 34 0 0 0 0
110
Стенки шкафа для одежды
шт. 25,00 26,00 1 25 0 0 0 0
П039.103 № 801
стенка шкафа с витриной
шт. 14,00 14,56 1 14 0 0 0 0
П036.12 №806
стенки шкафа П024.97М №802 шт. 26,00 27,04 1 26 0 0 0 0
стенка шкафа для одежды
шт. 20,00 20,80 1 20 0 0 0 0
1130х643х220 №769
Итого индивидуальные
заказы 573 10 452 0 0 0 0 0
ВСЕГО ПО ФАБРИКЕ 54 179 6 421 391 54 587 6 550 055 6 812 057 57 346 7 154 432
111