Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
Реферат
на тему: «Сущность и классификация инновационных
проектов»
по дисциплине: «Экономическая оценка инновационных проектовв
нефтегазовой отрасли»
Работу выполнил:
ст. гр. ДНХТМ-11
Давыдов Н.Д.
Проверила:
к. э. н., доцент Азизова Е. А.
Астрахань 2021
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................3
1. Содержание и понятие инновационного проекта...................................5
1.1. Понятие и сущность инновационного проекта...................................5
1.2. Элементы и сущность инновационного проекта................................6
2. Виды проектов.........................................................................................10
2.1. Классификация инновационных проектов........................................10
2.2. Венчурные проекты.............................................................................11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ..........................................15
ВВЕДЕНИЕ
4
1. Содержание и понятие инновационного проекта
5
Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-
технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий,
разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на
приоритетных направлениях развития науки и техники.
Задачи инновационных проектов, формируются для решения
важнейших научно-технических проблем [4]. Это такие задачи, как:
1. Комплексный, системный подход к решению конкретной задачи
(цели) научно-технического развития;
2. Количественную конкретизацию целей научно-технического
развития и строгое отражение конечных целей научно-технического
развития и строгое отражение конечных целей и результатов
проекта в управлении инновациями;
3. Непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения,
производства и потребления инноваций;
4. Обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации
целей проекта;
5. Сбалансированность ресурсов для реализации инновационного
проекта;
6. Межведомственную координацию и эффективное управление
сложным комплексом работ по проекту.
6
2. Комплекс проектных мероприятий по решению инновационной
проблемы и реализации поставленных целей;
3. Организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по
ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в
ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и
качества;
4. Основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до
частных – по отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям,
исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его
эффективность.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью
инновационный проект представляет собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и
исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей
на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс
осуществления инноваций инновационный проект – это совокупность
выполняемых в определенной последовательности научных,
технологических, производственных, организационных, финансовых и
коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный
продукт. Третий содержательный элемент инновационного проекта – это
комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой
документации, необходимой для реализации целей проекта.
Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе не
существует. Поэтому необходимо рассмотреть существующие определения
[4]:
– Что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие
(Толковый словарь Вебстера);
– Некоторое предприятие с изначально установленными целями,
достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по
управлению проектами);
7
– Отдельное предприятие с определенными целями, часто
включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых
результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);
– Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для
достижения, в течение заданного периода времени и при установленном
бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное
руководство» Мирового Банка).
Из приведенных выше определений следует, что предприятия или
намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех
проектов признаки [5]:
1. Изменения как основное содержание проекта;
2. Ограничения во времени;
3. Отношение к бюджету;
4. Ограниченность ресурсов;
5. Неповторимость;
6. Новизна;
7. Комплексность;
8. Правовое и организационное обеспечение.
На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое
удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных
определений: «Инновационный проект представляет собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и
исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей
(задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники» [6].
Учитывая эти три аспекта инновационного проекта, именно научный
подход является современным, соблюдая который реализуются цели и
мероприятия научной обоснованности, затраты на решение проблем и научно
обоснованные цели и мероприятия.
Таким образом, инновационный проект - это ресурс деятельности,
направленный на достижение конкретных целей (задач) по приоритетным
8
направлениям научно-технического развития, срокам выполнения,
количеству исполнителей.
9
2. Виды проектов
10
счет грантов из государственного бюджета.
11
3. Даже если создаваемая технология рассчитана на массовое
применение, риск, связанный с ее внедрением, достаточно высок (особенно
если технология, как это часто бывает с российскими разработками, не
доведена до промышленной стадии). Поэтому одновременная передача
созданной технологии нескольким пользователям практически
неосуществима. Однако разработчик, затрачивающий на создание
технологии длительное время и существенные материальные, финансовые
и кадровые ресурсы, часто не может ждать, пока будут заключены другие
сделки, и рассчитывает окупить свои вложения в ходе первой передачи
технологии.
Венчурные проекты связаны с разработкой и внедрением нового
продукта или технологии, созданием предприятий и реализацией других
крупных и дорогостоящих разработок [9]. Такие проекты являются
коммерческими и обычно финансируются предприятиями и организациями,
заинтересованными в получении прибыли. Венчурные проекты могут носить
модернизационный, новаторский, опережающий и пионерный характер.
Модернизационный проект (псевдоинновации) обеспечивает улучшение
услуги или продукта путем расширения гаммы его свойств при сохранении
базовой технологии его производства. Новаторский проект (улучшающие
инновации) создает новый продукт, который существенно отличается от
старого за счет добавления качеств, ранее использовавшихся в других типах
товаров или продуктов. Опережающий проект (базисные инновации)
предполагает решение проблемы через использование технических решений,
ранее нигде не применявшихся. При осуществлении пионерного проекта
(базисные инновации) используются никогда прежде не существовавшие
материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние или даже
новые функции.
По типу инноваций подразделяются на:
1. Новый продукт;
2. Новый метод производства;
12
3. Новый рынок;
4. Новый источник сырья;
5. Новая структура управления.
По периоду реализации подразделяются на:
1. Долгосрочные (свыше пяти лет);
2. Среднесрочные (от трёх до пяти лет);
3. Краткосрочные (до двух лет).
В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать
участие не только коммерческие структуры, но и другие организации –
финансовые институты, научные, общественные и государственные
учреждения.
13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
15