Федеральное агентство по рыболовству

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования
«Астраханский государственный технический университет»
Система менеджмента качества в области образования, воспитания,
науки и инноваций сертифицирована DQS
по международному стандарту ISO 9001:2015

Институт нефти и газа

Направление (профиль) «Химическая технология»
Кафедра «Химическая технология переработки нефти и газа»

Реферат
на тему: «Сущность и классификация инновационных
проектов»
по дисциплине: «Экономическая оценка инновационных проектовв
нефтегазовой отрасли»

Работу выполнил:
ст. гр. ДНХТМ-11
Давыдов Н.Д.

Проверила:
к. э. н., доцент Азизова Е. А.

Астрахань 2021
 СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................3
1. Содержание и понятие инновационного проекта...................................5
1.1. Понятие и сущность инновационного проекта...................................5
1.2. Элементы и сущность инновационного проекта................................6
2. Виды проектов.........................................................................................10
2.1. Классификация инновационных проектов........................................10
2.2. Венчурные проекты.............................................................................11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ..........................................15
 ВВЕДЕНИЕ

Современную экономику справедливо называют эпохой инноваций.

Инновации являются важнейшей предпосылкой экономического роста и
повышения уровня и качества жизни населения. Постоянно изменяющаяся
среда, в которой существуют организации, требует реализации
инновационного подхода к удовлетворению потребностей и ожиданий
заинтересованных сторон. Зарубежные ученые и представители успешных
мировых компаний считают активную инновационную деятельность
центральным звеном в создании и наращивании инновационного потенциала
организации [1]. Инновации могут создаваться и реализовываться на
различных уровнях управления организацией и в разных областях её
деятельности: технологии или продукция (инновации, которые
осуществляются не только в ответ на меняющиеся потребности и ожидания
потребителей или других заинтересованных сторон, но и предвосхищают
потенциальные изменения среды, в которой существует организация, а также
учитывают жизненный цикл продукта), бизнес-процессов (инновации в
основных, вспомогательных и обслуживающих процессах), самой
организации (инновации в организационно-правовой форме и
организационной структуре), в системе менеджмента организации
(ценностях, целях и задачах, стиле и механизмах управления, мотивации и
стимулировании сотрудников, организации труда и др.).
Целью работы явился анализ и систематизация классификационных
признаков инвестиционных проектов. В связи с этим следует решить
следующие задачи: рассмотреть сущность и цели инвестиционного проекта,
классификацию проектов.
Работа имеет следующую структуру:
1. Введение (обоснована актуальность выбора темы контрольной
работы, поставлена цель и задачи, охарактеризованы источники
информации.)
3
 2. Первая глава (рассмотрены понятие, сущность, элементы
инвестиционных проектов).
3. Вторая глава (рассмотрена классификация инвестиционных
проектов)
4. Заключение (подведен итог проделанной работы)

4
 1. Содержание и понятие инновационного проекта

1.1. Понятие и сущность инновационного проекта

Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма

целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления
инноваций, комплект документов [2].
Как форма целевого управления инновационной деятельностью
инновационный проект представляет собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и
исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей
на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Как процесс осуществления инноваций — это совокупность
выполняемых в определенной последовательности научных,
технологических, производственных, организационных, финансовых и
коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.
В то же время инновационный проект – это комплект технической,
организационно-плановой и расчетно-финансовой документации,
необходимой для реализации целей проекта. Наиболее полно и комплексно
сущность проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три
аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его
определение.
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и
программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-
исследовательских, опытно-конструкторских, производственных,
организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий,
соответствующим образом организованных, оформленных комплектом
проектной документации и обеспечивающих эффективное решение
конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных
показателях и приводящей к инновации [3].

5
 Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-
технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий,
разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на
приоритетных направлениях развития науки и техники.
Задачи инновационных проектов, формируются для решения
важнейших научно-технических проблем [4]. Это такие задачи, как:
1. Комплексный, системный подход к решению конкретной задачи
(цели) научно-технического развития;
2. Количественную конкретизацию целей научно-технического
развития и строгое отражение конечных целей научно-технического
развития и строгое отражение конечных целей и результатов
проекта в управлении инновациями;
3. Непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения,
производства и потребления инноваций;
4. Обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации
целей проекта;
5. Сбалансированность ресурсов для реализации инновационного
проекта;
6. Межведомственную координацию и эффективное управление
сложным комплексом работ по проекту.

1.2. Элементы и сущность инновационного проекта

Инновационный проект – комплексное понятие, включающее форму

целевого управления инновационной деятельностью,
процесс осуществления инноваций, комплект определенных документов.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
1. Сформулированные цели и задачи, отражающие основное
назначение проекта;

6
 2. Комплекс проектных мероприятий по решению инновационной
проблемы и реализации поставленных целей;
3. Организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по
ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в
ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и
качества;
4. Основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до
частных – по отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям,
исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его
эффективность.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью
инновационный проект представляет собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и
исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей
на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс
осуществления инноваций инновационный проект – это совокупность
выполняемых в определенной последовательности научных,
технологических, производственных, организационных, финансовых и
коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный
продукт. Третий содержательный элемент инновационного проекта – это
комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой
документации, необходимой для реализации целей проекта.
Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе не
существует. Поэтому необходимо рассмотреть существующие определения
[4]:
– Что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие
(Толковый словарь Вебстера);
– Некоторое предприятие с изначально установленными целями,
достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по
управлению проектами);
7
 – Отдельное предприятие с определенными целями, часто
включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых
результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);
– Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для
достижения, в течение заданного периода времени и при установленном
бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное
руководство» Мирового Банка).
Из приведенных выше определений следует, что предприятия или
намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех
проектов признаки [5]:
1. Изменения как основное содержание проекта;
2. Ограничения во времени;
3. Отношение к бюджету;
4. Ограниченность ресурсов;
5. Неповторимость;
6. Новизна;
7. Комплексность;
8. Правовое и организационное обеспечение.
На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое
удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных
определений: «Инновационный проект представляет собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и
исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей
(задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники» [6].
Учитывая эти три аспекта инновационного проекта, именно научный
подход является современным, соблюдая который реализуются цели и
мероприятия научной обоснованности, затраты на решение проблем и научно
обоснованные цели и мероприятия.
Таким образом, инновационный проект - это ресурс деятельности,
направленный на достижение конкретных целей (задач) по приоритетным
8
направлениям научно-технического развития, срокам выполнения,
количеству исполнителей.

9
 2. Виды проектов

2.1. Классификация инновационных проектов

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет

множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.
Ниже приведена классификация инновационных проектов [7].
Признаки классификации инновационных проектов:
1. По уровню решения;
2. По характеру целей проекта;
3. По виду потребности;
4. По типу инновации;
5. По периоду реализации.
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
1. Федеральные;
2. Президентские;
3. Региональные;
4. Отраслевые;
5. Отдельного предприятия.
По характеру целей проекта подразделяются на:
1. Конечные;
2. Промежуточные.
По предметно-содержательной структуре и по характеру
инновационной деятельности проекты подразделяются на:
1. Исследовательские;
2. Венчурные.
Исследовательские проекты связаны с новыми идеями и направлены на
решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих
социально-культурное, экономическое и политическое значение. Такие
проекты обладают высокой степенью риска и неопределен- ностью
экономического эффекта, поэтому в своем большинстве финансируются за

10
счет грантов из государственного бюджета.

2.2. Венчурные проекты

Под венчурным проектом понимается инновационный проект, т. е.

комплекс работ, взаимоувязанный по ресурсам, исполнителям и срокам
осуществления, способный обеспечить значимый экономический эффект
и высокую доходность, в финансировании которых участвует венчурный
инвестор. Таким образом, одной из основных особенностей венчурного
проекта является его инновационность. Инновационный проект – это проект
создания уникальных продуктов, технологий или услуг. Их уникальность
обусловливает необходимость «выращивания» информации
и последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения
проекта.
Можно выделить несколько особенностей инновационного венчурного
проекта [8]:
1. Инновационная технология может быть уникальной, т. е. изначально
иметь достаточно узкую область применения и, следовательно,
предназначаться для узкого круга потенциальных потребителей, из которых,
как правило, сначала удается заинтересовать одного. Следовательно,
необходимо четко увязать стадии реализации проекта с результатами,
которые можно получить на каждой стадии.
2. Потенциальный потребитель технологии или других результатов
инновационного проекта, рассчитывая на монопольные конку- рентные
преимущества от ее использования, может настаивать на предоставлении ему
исключительных прав собственности в виде полной исключительной
лицензии. В этом случае разработчик не имеет возможности передать
данную технологию другим лицам без ее существенного изменения, что
требует дополнительных инвестиций. То же происходит и при заключении
соответствующего договора на передачу непатентованного ноу-хау.

11
 3. Даже если создаваемая технология рассчитана на массовое
применение, риск, связанный с ее внедрением, достаточно высок (особенно
если технология, как это часто бывает с российскими разработками, не
доведена до промышленной стадии). Поэтому одновременная передача
созданной технологии нескольким пользователям практически
неосуществима. Однако разработчик, затрачивающий на создание
технологии длительное время и существенные материальные, финансовые
и кадровые ресурсы, часто не может ждать, пока будут заключены другие
сделки, и рассчитывает окупить свои вложения в ходе первой передачи
технологии.
Венчурные проекты связаны с разработкой и внедрением нового
продукта или технологии, созданием предприятий и реализацией других
крупных и дорогостоящих разработок [9]. Такие проекты являются
коммерческими и обычно финансируются предприятиями и организациями,
заинтересованными в получении прибыли. Венчурные проекты могут носить
модернизационный, новаторский, опережающий и пионерный характер.
Модернизационный проект (псевдоинновации) обеспечивает улучшение
услуги или продукта путем расширения гаммы его свойств при сохранении
базовой технологии его производства. Новаторский проект (улучшающие
инновации) создает новый продукт, который существенно отличается от
старого за счет добавления качеств, ранее использовавшихся в других типах
товаров или продуктов. Опережающий проект (базисные инновации)
предполагает решение проблемы через использование технических решений,
ранее нигде не применявшихся. При осуществлении пионерного проекта
(базисные инновации) используются никогда прежде не существовавшие
материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние или даже
новые функции.
По типу инноваций подразделяются на:
1. Новый продукт;
2. Новый метод производства;
12
 3. Новый рынок;
4. Новый источник сырья;
5. Новая структура управления.
По периоду реализации подразделяются на:
1. Долгосрочные (свыше пяти лет);
2. Среднесрочные (от трёх до пяти лет);
3. Краткосрочные (до двух лет).
В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать
участие не только коммерческие структуры, но и другие организации –
финансовые институты, научные, общественные и государственные
учреждения.

13
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инвестиции имеют особое значение как для социально-экономического

развития страны в целом, так и для деятельности субъектов хозяйствования.
Анализ важнейших проблем, возникающих в экономике страны, позволяет
сделать вывод о том, что все они концентрируются в инвестиционной сфере.
Усиление инвестиционной активности в реальном секторе экономики имеет
принципиальное значение для обновления производственного потенциала
промышленности, строительства, транспорта, сельского хозяйства и других
базовых отраслей национальной экономики.
В этих условиях особое значение приобретает реальное
инвестирование различных проектов и мероприятий, без которых
немыслимы обновление и расширенное воспроизводство основных
производственных фондов, изготовление конкурентоспособной продукции, а
следовательно, решение множества социально-экономических проблем
развития страны.
Под инвестиционным проектом понимается план вложения капитала в
целях последующего получения дохода. Цели инвестирования могут быть
разными, но в целом можно выделить такие как: 1)сохранение продукции на
рынке; 2)выпуск новой продукции; 3)улучшение качества продукции и т.д.
Таким образом, были рассмотрены понятие инвестиционных проектов
и их классификация.

14
 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агуреев И. Е. Инновационный менеджмент и управление

инновационными проектами / И. Е. Агуреев, С. Г. Богданов // Современные
проблемы экономического и социального развития. – 2013. – № 9. – С. 136-
137
2. Инновационный менеджмент: учеб, пособие для студ. вузов /
К.В. Балдин, А.В. Барышева, М.М. Передеряев и др.; под ред. А.В.
Барышевой. – М.: Дашков и Ко , 2007. – 384 с
3. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент и экономическая
оценка реальных инвестиций: учеб, пособие / И.В. Афонин. – М.: Гардарики,
2006. – 301с
4. Голдякова, Т.В. Понятие и классификация инноваций / Т.В.
Голдякова // Российский внешнеэкономический вестник. 2006. № 2. С. 20–27
5. Борисоглебская Л. Н. Методология разработки инновационных
проектов / Л. Н. Борисоглебская, В. Ю. Нехорошков // Инновации. – 2012. –
№ 1 (159). – С. 86-88.
6. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами: учебник /
И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин. – СПб.: БХВ-Петербург, 2011. –
416 с.
7. Первушин В. А. Практика управления инновационными
проектами : учеб. пособие / В. А. Первушин. – М.: Дело, 2012. – 205 с
8. Венчурное финансирование: учеб. посо- бие / Л. М. Лапицкая. –
Минск : БГУ, 2019.
9. Якашева О. Н. Подходы к построению процесса разработки и
реализации инновационных проектов / О. Н. Якашева // Актуальные вопросы
современной экономики. – 2014. – № 2. – С. 122- 127.

15