PROCESO ADMINISTRATIVO (PA)

AUTORES MEXICANOS
Fráncico
Agustín Reyes Isaac Guzmán José Antonio
Javier Laris
Ponce Valdivia Fernández Arena
Casillas

Etapas de
Etapas de este Etapas de este este
autor: autor: Etapas de este autor:planeac
previsión,planeació planeación, autor: ión,
n, organización, organización, planeación,implem organización,
integración,direcció integración,direc entación y control. integración,di
ny control. cióny control. reccióny
control.

Divide al PA en dos
etapas:
Planeación.Señal Planeación.E
mecánica(previsión
ar los objetivos Planeación.En la n forma
, planeación,
que se planeación se esquemática
organización) y
persiguen. Dictar define los consiste en
dinámica
políticas de problemas por determinar:
Previsión.En esta
privacidad y resolver, se analiza Objetivos
etapa se
elaborar las experiencias Políticas
determinan los
programas a pasadas, se Métodos y
principales curso
corto y largo esbozan planes y procedimient
de acción que nos
plazo incluyendo programas a os Programas
permitirá realizar
factores de realizar. Presupuestos
los objetivos de la
tiempo y costo. .
misma.¿Qué puedo
hacer?

Planeación.Fijar el
curso concreto de
Organización.Coo
acción que ha de
rdinar, en definir
seguirse, Implementación.Ej
las funciones y
estableciendo ecución o Organización.
responsabilidade
principios que implementación.La Consiste
s de las
habrán de planeación es el en:Departam
actividades que
orientarlo, la punto de partida enta-
se realizan en
secuencia de del esfuerzo lizaciónJerarq
cada empresa
operaciones para humano. La uíasComunic
para lograr el
realizarlo y las implementación se ación:Horizon
mejor aprove-
determinaciones inicia con tal yVertical
chamiento
de tiempos y ladecisión.
posible de lo
recursos.¿Qué
elementos.
debe hacerse?
¿Cuándo?
Organización.
Proviene del griego
órganon y significa
instrumento, medio
y estructura.“La
estructuración Integración.Consi
técnica que deben ste en escoger
Control.Es la
existir entre las adecuadamente
evaluación
funciones, niveles a las personas,
periódica de los Integración
y actividades de conservarlas y
resultados de la humana.Recl
los elementos desarrollarlas
empresa con el fin utamientoSel
materiales y para que cubran
de mejorar las ecciónEntren
humanos de un todos los puestos
acciones de la amientoDesa
organismo social, que la estructura
planeación, la rrollo
con el fin de lograr orgánica de la
implementación y
máxima empresa requiere
el control.
eficiencia.”Se rige para su buen
por el principio de funcionamiento
unidad de mando,
jerarquía y de
división de trabajo.
¿Cómo lo voy
hacer?

Integración.Se
divide en dos: la
primera de las Dirección.Consist
Dirección.Con
personas la e
siste en usar
segunda.“Es fundamentalmen
correctament
obtener y articular te en motivar a
e:AutoridadR
los elementos los colaboradores
elaciones:Jefe
materiales y pare despertar
-
humanos que la en ellos interés
colaboradorC
organización y en el trabajo que
omunicacione
planeación señalan se les
sJefe-
como necesarios encomiende, un
colaborador:f
para el adecuado claro sentido de
ormales e
funcionamiento de solidaridad para
informalesTra
un organismo llevar a cabo un
bajo central
social.”¿Con quién trabajo en equipo
del
lo voy hacer?Pasos: y un fuerte
director:Tom
reclutamiento, sentimiento de
a de
selección, adhesión a la
decisiones
introducción, y empresa.
desarrollo de los
recurso humanos.
 Control.Consiste
en los diferentes Control.Requi
medios que nos ere
Dirección.“Se logra permiten de:Medidas
la realización comparar los de
efectiva de lo resultados reales operaciónDefi
planeado, por con los nición de
medio de la resultados estándares e
autoridad del estimados, a fin indicadoresO
administrador, de corregir las btención de
delegando desviaciones o información
autoridad, y vencer los de la
vigilando todas las obstáculos que operaciónCo
ordenes emitidas” se hubieren mparaciónAc
presentado en la ción
realización de los correctiva
programas.

Control.“consiste
en el
establecimiento de
sistemas que nos
permitan medir
resultados actuales
y pasados en
relación con lo
esperado, con el fin
de saber si se ha
obtenido lo que se
esperaba, corregir
y mejorar y
formular planes”.
¿Qué se hizo?