ESTRUCTURAR Y DESARROLLAR PROYECTOS INMOBILIARIOS, QUE SATISFAGAN NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES NACIONALES E INTERNACIONALES, UTILIZANDO NUESTRA

TECNOLOGIA, TALENTO HUMANO EN UN MARCO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y RENTABILIDAD PARA LOS ACCIONISTAS

CLIENTES: PERSONAS NATURALES, JURIDICOS TECNOLOGIA: SOFTWARE, CONOCIMIENTO IMAGEN PUBLICA: SER RECONOCIDO DENTRO DE
DEL SECTOR PUBLICO O PRIVADO LAS 5 PRINCIPALES EMPRESAS DEL PAIS

PRODUCTOS: ESTRUCTURACION DE PROYECTOS PREOCUPACION: NO TENER UNA ORGANIZACIÓN EFECTIVIDAD RECONCILIADORA: SI

INMOBILIARIOS,DISEÑO DE PRODUCTOS
INMOBILIARIOS, GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCION, CONSTRUCCION DE
PROYECTOS, PROMOCION Y COMERCIALIZACIÓN
DE PROYECTOS
MERCADOS: NACIONAL. INTERNACIONALMENTE
(REPUBLICA DOMINICANA, PUERTO RICO)
ADECUADA, DEBILIDAD EN EL DESARROLLO DE
PROYECTOS
FILOSOFIA: HONESTIDAD, RESPONSABILIDAD CALIDAD INSPIRADORA: SI
SOCIAL . ASPIRA AL CRECIMIENTO ORGANIZADO,
BUSQUEDA DE SATISFACCION DEL CLIENTE

AUTOCONCEPTO: CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO,

OPORTUNIDAD DE GENERACION DE
HERRAMIENTAS NO CONVENCIONALES

VISION 2010:
SER UNA COMPAÑÍA SOLIDA, ORGANIZADA Y EFECTIVA EN LA
ESTRUCTURACION Y DESARROLLO DE PROYECTOS INMOBILIARIOS PARA
CLIENTES GUBERNAMENTALES Y PRIVADOS CON PRESENCIA LOCAL Y
EN LATINOAMERICA
 ANALISIS EXTERNO
A continuación identifique las variables claves externas y haga un breve analisis de como estas afectan positiva o
negativamente su negocio.
Nota: Se entiende como variable clave externa cualquier situación, factor o circunstancia externa a su negocio, que influya
de alguna manera en el funcionamiento de este.

Variables Económicas
CRISIS EN EL SECTOR COLOMBIA SUFRE DE CRISIS CICLICAS
TASAS DE INTERES SI SUBE LA TASA LOS PROYECTOS NO SE VENDEN TAN FACIL
TRM AFECTA LOS PROYECTOS EN EL EXTERIOR

Variables Sociales, Culturales, Demograficas y Geograficas

Variables Politicas, Juridicas y Gubernamentales

ESTABILIDAD JURIDICA Y PUEDE HACER QUEBRAR EL NEGOCIO
ECONOMICA

Variables Tecnologicas

Variables Competitivas
NUEVOS COMPETIDORES BENEFICIA AL CLIENTE
e como estas afectan positiva o

externa a su negocio, que influya

CICLICAS
E VENDEN TAN FACIL
L EXTERIOR

NEGOCIO

TE
 ANALISIS INTERNO

1. Variables de la Cadena de Valor

A continuación identifique las variables claves internas y haga un breve análisis de como estas afectan positiva o
negativamente su negocio.
Nota: Se entiende como variable clave interna cualquier situación, factor o circunstancia interna a su negocio, que influya
de alguna manera en el funcionamiento de este. .

Variables de Planeacion
HAY MUY POCA PLANEACION LOS PROYECTOS FRACASAN

Variables de Diseño
HAY DISEÑO. HACE QUE SE REDUZCAN COSTOS

Variables de Ejecucion de Proyectos

COMPRAS NO EXISTE CONTROL

Variables de Comercialización
SE IDENTIFICA SU EN LA ACTUALIDAD NO EXISTE EL RECURSO
IMPORTANCIA

Variables de Servicio al Cliente

SE IDENTIFICA SU EN LA ACTUALIDAD NO SE MIDE
IMPORTANCIA
e como estas afectan positiva o

interna a su negocio, que influya

ASAN

COSTOS

EL RECURSO

E MIDE
 ANALISIS INTERNO

2. Variables de los Procesos de Soporte

A continuación identifique las variables claves internas y haga un breve análisis de como estas afectan positiva o
negativamente su negocio.
Nota: Se entiende como variable clave interna cualquier situación, factor o circunstancia interna a su negocio,

Variables Contabilidad y Finanzas

CONTABILIDAD SE ESTA INICIANDO CONTROL CONTABLE
FINANZAS EXISTE DEBILIDAD FINANCIERA

Variables Recursos Humanos

PERSONAL NO EXISTE TODO EL PERSONAL REQUERIDO

Variables de Mantenimiento y Seguridad

NO SE PREVEE MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y NO PREVENTIVO

Variables de Compras y Contrataciones

COMPRAS EXISTE UN PROCESO COMPLETO. ESTA EN PROCESO DE IMPLEMENTACION

Variables de Servicios Generales

e como estas afectan positiva o

nterna a su negocio,

CONTABLE
CIERA

REQUERIDO

O PREVENTIVO

CESO DE IMPLEMENTACION
 ANALISIS INTERNO
3. Variables de Recursos
A continuación identifique las variables claves internas y haga un breve análisis de como estas afectan positiva o
negativamente su negocio.
Nota: Se entiende como variable clave interna cualquier situación, factor o circunstancia interna a su negocio,

Variables de Recursos Financieros

MONEY NO EXISTE CAPITAL SUFICIENTE

Variables de Recursos Humanos

Variables de Recursos Tecnologicos

Variables de Recursos de Infraestructura Fisica

SEDE HAY DEFICIENCIAS
e como estas afectan positiva o

nterna a su negocio,

IENTE
A continuación realice el cruce de variables y defina las respectivas estrategias de cada cuadrante

Escriba aquí las Fortalezas NUM

RELACIONES PUBLICAS 1
CREATIVIDAD 2

DOFA

Escriba aquí las Oportunidades NUM PROCESO Escriba aquí el escenario FO

DESARROLLO DE 1 1.1 ESTUDIAR PLANES DE DESARROLLO DE
INFRAESTRUCTURA DEL PAIS INFRAESTRUCTURA
CONSOLIDACION COMERCIAL 2 2.2 DESARROLLO DE NUEVOS PROYECTOS SEGÚN
DEL PAIS SUS POSIBILIDADES
DEBILIDAD DE LOS 3 3.3 DESARROLLO DE NUEVOS PROYECTOS SEGÚN
COMPETIDORES EN SUS POSIBILIDADES
CENTROAMERICA
POCOS COMPETIDORES 4 4.4 DESARROLLO DE NUEVOS PROYECTOS SEGÚN
LOCALES SUS POSIBILIDADES

Escriba aquí las Amenazas NUM PROCESO Escriba aquí el escenario FA

RECESO EN LA CONSTRUCCION 1 1.1. DESARROLLO DE PROYECTOS DIFERENTES A VIVIENDA
DE VIVIENDA
PROCESO DE PAZ 2 2.1 BUSQUEDA DE PROYECTOS EN EL EXTERIOR
TASAS DE INTERES 3 3.1 ESTRUCTURAR PROYECTOS CON APOYO FINANCIERO DIFEREN
TRM 4
nte

PROCESO Escriba aquí las Debilidades NUM PROCESO

FINANCIERAS 1
OPERATIVAS 2
INFRAESTRUCTURA 3

Escriba aquí el escenario DO

DESARROLLO DE BUSQUEDA DE APALANCAMIENTO FINANCIERO
CTURA
PROYECTOS SEGÚN SELECCIÓN Y FORMACION DE PERSONAL
DADES
PROYECTOS SEGÚN OBTENER LA CERTIFICACION ISO 9000
DADES

PROYECTOS SEGÚN BUSQUEDA DE APALANCAMIENTO FINANCIERO

DADES

Escriba aquí el escenario DA

DIFERENTES ABUSQUEDA
VIVIENDA DE OTROS SEGMENTOS Y APALANCAMIENTO FINANCIERO

OS EN EL EXTERIOR
BUSQUEDA DE PROYECTOS EN EL EXTERIOR Y APALANCAMIENTO FINANCIERO
OYO FINANCIERO DIFERENTE
NUEVOS ESQUEMAS DE FINANCIAMIENTO
OPERACIÓN LOCAL Y APALANCAMIENTO FINANCIERO
A continuación identifique los objetivos de largo plazo que tiene su negocio clasifiquelos dentro de las categorias de
gerencia, mercadeo finanzas o produccion y cuantifique las metas esperadas de cada uno de estos.

Objetivos MERCADEO ESTRATEGIAS Y METAS( Recuerde las

metas deben ser cuantificables.)

Mer Ob1

Mer Ob2

Mer Ob3

Mer Ob4

Mer Ob5
entro de las categorias de
o de estos.

S Y METAS( Recuerde las

en ser cuantificables.)
A continuación identifique los objetivos de largo plazo que tiene su negocio clasifiquelos dentro de las categorias de
gerencia, mercadeo finanzas o produccion y cuantifique las metas esperadas de cada uno de estos.

Objetivos ADMINISTRACION ESTRATEGIAS Y METAS( Recuerde las

metas deben ser cuantificables.)

Mer Ob1

Mer Ob2

Mer Ob3

Mer Ob4

Mer Ob5
entro de las categorias de
o de estos.

S Y METAS( Recuerde las

en ser cuantificables.)
A continuación identifique los objetivos de largo plazo que tiene su negocio clasifiquelos dentro de las categorias de
gerencia, mercadeo finanzas o produccion y cuantifique las metas esperadas de cada uno de estos.

Objetivos TECNICOS ESTRATEGIAS Y METAS( Recuerde las

metas deben ser cuantificables.)

Mer Ob1

Mer Ob2

Mer Ob3

Mer Ob4

Mer Ob5
entro de las categorias de
o de estos.

S Y METAS( Recuerde las

en ser cuantificables.)
A continuación identifique los objetivos de largo plazo que tiene su negocio clasifiquelos dentro de las categorias de
gerencia, mercadeo finanzas o produccion y cuantifique las metas esperadas de cada uno de estos.

Objetivos GERENCIA ESTRATEGIAS Y METAS( Recuerde las

metas deben ser cuantificables.)

Mer Ob1

Mer Ob2

Mer Ob3

Mer Ob4

Mer Ob5
entro de las categorias de
o de estos.

S Y METAS( Recuerde las

en ser cuantificables.)
A continuación diseñe el cronograma de acuerdo a las actividades las fechas de inicio y terminacion el presupuesto
asignado y defina area o persona responsable

OBJETIVO ESTRATEGIAS

GERENCIA

TECNICA

ADMON

MERCADEO
nacion el presupuesto
 PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS
DIAGRAMA PARA CRONOGRAMA CONSOLIDAD

A continuación defina según su impotancia un valor de 1 a 100 (la suma de todos los valores deben sumar 100)
aplique a cada caso.

TITULO DE LA ESTRATEGIA CARACTERIS

IMPACTO EN EL
TIEMPO

25
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

MERCADEO ADMINISTRACION TECNICA

SISTEMAS CONTABILIDAD CONTROL INTERNO

IMPACTO EN EL TIEMPO : CP: 6 MESES

MP: 9-12 MESES
LP: >12 MESES

INVERSION EN COSTOS:
RANGO : 0-100 MILLONES BAJO
100-200 MILLONES MEDIO
>200 MILLONES ALTO
STRATEGICO DE NEGOCIOS
RONOGRAMA CONSOLIDADO DE ESTRATEGIAS

odos los valores deben sumar 100) y luego asigne a cada caracteristica de la estrategia la cualidad que mas se

PESO DE LA
CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
INVERSION EN MINIMIZA MAXIMIZA MEJORA MI APROVECHA
COSTOS AMENAZA OPORTUNIDAD DEBILIDAD FORTALEZA

20 7 8 20 20 100
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
A continuación identifique la estrategias de acuerdo a los objetivos y defina el plan de accion para la ejecucion de la estrategia ( se
elabora un formato de plan de accion por estrategia y si se tienen mas actividades se agregan los formatos necesarios)

AREA O PERSONA RESPONSABLE DEL PLAN:

OBJETIVOS ESPECIFICOS

ACTIVIDAD RECURSOS
· Recursos Financieros
$
· Recursos Físicos
$
· Recursos Humanos
$
· Recursos Tecnológicos
$
ACTIVIDAD RECURSOS
· Recursos Financieros
$
· Recursos Físicos
$
· Recursos Humanos
$
· Recursos Tecnológicos
$
ACTIVIDAD RECURSOS
· Recursos Financieros
$
· Recursos Físicos
$
· Recursos Humanos
$
· Recursos Tecnológicos
$
a ejecucion de la estrategia ( se
rmatos necesarios)

TIEMPO

TIEMPO

TIEMPO