CUADRO COMPARATIVO
NOMBRE DE LA DEFINICIÓN
TÉCNICA
APRENDIZAJE El aprendizaje organizacional
es un proceso mediante el
ORGANIZACIO cual las entidades, adquieren
NAL. y crean información, con la
finalidad de transformarlo en
un recurso de la empresa,
que le permita a la
organización adaptarse al
cambio.
FINALIDAD
Es que la organización
aprenda como sistema y
pueda tener un sello
distintivo de hacer las cosas
con excelencia a partir de
sus propios procesos.
EMPLEADOS
Es un proceso estratégico
CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Tienen que surgir nuevas 1. Saber más de sí,
ideas (de la creatividad, de los otros y del
percepción, o desde el mundo.
exterior de la empresa). 2. Poder hacer
algo que antes no
El aprendizaje podíamos
organizacional desarrolla 3. Tener una
actividades tangibles: nuevas nueva habilidad o
ideas, innovaciones en destreza.
programación, nuevos 4. Dejar de ser el
métodos de dirección y tipo que uno era.
herramientas para cambiar
la manera como la gente
realiza su trabajo.
1. Se comparten el La persona tiene la -Son resistentes al cambio.
CON liderazgo y las tareas responsabilidad, no el
que busca una relación de
administrativas jefe o el supervisor, u
EMPOWERMENT socios entre
2. Los miembros tienen otro departamento. - Pueden obstaculizar el
la organización y su gente,
facultad para evaluar y Los puestos generan camino a la eficiencia
aumentar la
mejorar valor, debido a la persona máxima.
confianza responsabilidad au
la calidad del desempeño  que está en ellos.
toridad y compromiso para
y el proceso La gente sabe donde esta -Y pueden ser aceptadas en
servir mejor al cliente.
de información. parada en cada forma irreflexiva.
3. El equipo proporciona momento.
ideas para La gente tiene el poder
la estrategia de negocios. sobre la forma en que se
4. Son comprometidos hacen las cosas.
flexibles y creativos. La persona tiene el
5. Coordinan e control sobre su trabajo.
intercambian con otros El aporte del trabajo de
equipos y organizaciones. cada individuo es
6. Se mejora significativo
la honestidad las Cada persona puede
relaciones con los demás desarrollar una diversidad
y la confianza. de asignaciones.
7. Tienen Su trabajo significa un
una actitud positiva y son reto para cada individuo y
entusiastas. no una carga.
DISEÑOS Equipos auto dirigidos

CONTEMPORÁN Fuerzas globales que Estructura se crea La más significativa es

influyen en las alrededor de flujos de Facultad en la toma que ofrece radicales
EOS PARA LA organizaciones trabajo o procesos, más de decisiones con rapidez y
COMPETENCIA domesticas que de funciones eficiencia. Menos
GLOBAL. departamentales. Se tiempo de respuesta y
cancelan los límites decisiones más rápidas
entre departamentos. significa mayor
satisfacción de los
-Jerarquía vertical se clientes. Los Depto. se
aplana. reducen lo que
significa cooperación
-Tareas de con la tarea total
administración se
delegan hasta el nivel El cambio a una
más bajo. Equipos estructura horizontal
multidisciplinaria auto puede ser un proceso
dirigidos, organizados largo y difícil que
alrededor de un requiere cambios
proceso. importantes en el diseño
de puesto, filosofía de al
-Cliente impulsa la administración, sistema
cooperación horizontal. de información y
Los empleados están en compensaciones.
contacto directo con
clientes y proveedores.
 Iniciativa multifunción al Estructura de la Mentalidad Resistencia al cambio.
REINGENIERÍA que se refiere del organización revolucionaria y · Implica un alto riesgo
rediseño radical de los objetivos ambiciosos. ya que los cambios son
Sistemas de información Induce a pensar en radicales.
procesos de negocios,
grande en la · En un principio el
para generar cambios Cultura organización. enfoque solo tomaba en
simultáneos en la
· Mejoramiento cuenta la parte
estructura, cultura y Estructura de red
decisivo. Cambios operativa y descuidaba
tecnología de la dinámica
notables en tiempos el rediseño de la
organización y producir cortos para responder gerencia.
mejoras drásticas en el a la satisfacción del · La reingeniería ha
desempeño en áreas cliente. servido como excusa
como servicio a los · Enfocarse a las gerencial para despedir
clientes, calidad, costo y verdaderas personal.
rapidez. necesidades del
cliente.
 Benchmarking es una técnica
BENCHMARKING
de gestión empresarial que
pretende descubrir y definir
los aspectos que hacen que
una empresa sea más
rentable que otra, para
después adaptar el
conocimiento adquirido a las
características de nuestra
propia compañía.
-Definir los mejores procesos Calidad
para ser aplicados.
Productividad
-Mejorar los productos,
Tiempo
servicios y procesos.
-Medir el desempeño de la
compañía.
-Proyectar tendencias
futuras en la industria.
-Proporcionas mejoras
competitivas.
-Evitar la reinventación de la
rueda.
  Los costos de  Estancamiento en
Es una tendencia El Outsourcing es un manufactura declinan y lo referente a la
actual que ha formado término creado en la inversión en planta y innovación por parte
OUTSOURSING parte importante en 1980 para describir la equipo se reduce. del suplidor externo.
 Permite a la  La empresa pierde
las decisiones creciente tendencia de empresa responder con contacto con las nuevas
administrativas de los grandes compañías rapidez a los cambios del tecnologías que ofrecen
últimos años en todas que estaban entorno. oportunidades para
las empresas a nivel transfiriendo sus  Incremento en los innovar los productos y
puntos fuertes de la procesos.
mundial. sistemas de empresa.  El costo ahorrado
Es contratar y delegar información a  Ayuda a construir con el uso de
a largo plazo uno o proveedores. un valor compartido. Outsourcing puede que
 Ayuda a redefinir la no sea el esperado.
más procesos no empresa.  Las tarifas
críticos para un  Aplicación de incrementan la
Básicamente se trata de talento y los recursos dificultad de volver a
negocio, a un
una modalidad, según la de la organización a implementar las
proveedor más las áreas claves. actividades que vuelvan
cual determinadas
especializado para organizaciones, grupos o
 Ayuda a a representar una
conseguir una mayor enfrentar cambios en ventaja competitiva
personas ajenas a la las condiciones de los para la empresa.
efectividad que compañía son contratadas negocios.  Alto costo en el
permita orientar los para hacerse cargo de  Aumento de la cambio de suplidor en
mejores esfuerzos de "parte del negocio" o de flexibilidad de la caso de que el
una compañía a las organización y seleccionado no resulte
un servicio puntual dentro disminución de sus satisfactorio.
necesidades de ella. costos fijos.  Reducción de
neurálgicas para el beneficios
cumplimiento de una  Pérdida de control
misión. sobre la producción.
 El downsizing es un El downsizing se Entre las ventajas del
tipo de reorganización emplea hasta volverse Downsizing se puede
DOWNSIZING o reestructuración de común tanto a los mencionar una
las organizaciones a sectores públicos como disminución de
través de la cual se a los privados. costos al reducir
lleva a cabo la mejora algunos
 El downsizing
en los sistemas de departamentos que
estratégico es más
trabajo, el rediseño de integraban la
complejo, ya que
la organización en empresa y que ya no
involucra un criterio
todos sus niveles y la son necesarios, y,
múltiple para la toma
adecuación del número combinado con el
de decisiones en la
de empleados para outsourcing, da
selección y
mantener competitivas como resultado
configuración de las
a las organizaciones. organizaciones más
estrategias a seguir e
flexibles y ligeras.
implica un
replanteamiento
(rethinking). 
 Es el siguiente paso en el Propósito unificador que Las empresas  también Negociación,
desarrollo natural del aglutina y sirve de guía. ven riesgos en esta planificación, ejecución,
metodología. control, flexibilidad, y
REDES DE trabajo al haber
demás. también en
Miembros independientes
intercambio de Las redes sociales no
TRABAJO información. El Líneas de comunicación deben ser solamente
parámetros generales se
destacan desventajas de
reconocimiento de una herramienta un emprendimiento en el
voluntaria.
intereses en común y utilizada por las cual uno es su propio
Liderazgo múltiple grandes empresas, las jefe, como; tendencia a
áreas relacionadas de
pequeñas y medianas la dispersión y perdidas
ministerio resulta en la empresas también
Niveles integrados de tiempo, riesgo de falta
identificación de un deben saber de profesionalismo
propósito unificador y el aprovechar todas
establecimiento de una las ventajas que esta
Red de Trabajo. nueva tendencia
entrega.

que las bolsas

de trabajo tienen,
reducción del costo de
contratación de hasta
un 70% y del 60% en el
tiempo de búsqueda.
 El Teletrabajo es una
forma de trabajo a
TELETRABAJO distancia mediante el uso
de telecomunicaciones.
Para comprender el
concepto es fundamental
detallar que se considera
teletrabajo toda forma de
trabajo que no requiera la
presencia del empleado
en el centro productivo, es
decir, en la oficina o
planta de la empresa.
Fortaleza: flexibilidad en la
empresa, mejora en la
productividad, reducción
de los costos, etc.
Debilidad: necesidad de
una alta inversión en
tecnología.
Mayor competitividad, El mercado laboral es
sobre todo en lo que aún demasiado rígido y
se refiere a mejoras en poco flexible, lo cual no
la productividad, y favorece al teletrabajo,
reducción de costos.  sino que hace de su
implementación
Mejora de la
concreta un proceso
motivación,
innecesariamente lento
adquisición de
y plagado de
conocimientos,
incertidumbre.
flexibilidad y
descentralización de la
organización,
ampliación del servicio
al cliente y mayor
capacidad de reacción
frente a los problemas
físicos.