1.

- DEFINICI6N DE COOPERATIVA

Se agrupan en la categoria de "empresas de economia solidaria". Toda actividad econornlca, social 0 cultural puede organizarse con base en un acuerdo de este tipo. Existen varios tipos de empresas de economia solidaria: Cooperativas, fond os de empleados, asociaciones, mutuales, precoperativas, empresas solidarias de salud, cooperativas de trabajo asociado, administraciones publlcas cooperativas entre otras. "Se presume la ausencia del animo de lucro en cualquier entidad de economia solidaria".

Estan basad as en los valores de la autoayuda, la auto-responsabilidad, la democracia, la igualdad, la equidad y la solidaridad. En la tradldon de sus fundadores, los socios cooperatlvos hacen suyos los valores etlcos de la honestidad, la transparencia, la responsabilidad y la vocaclon social.

• Una cooperativa es una esociacion autonoma de personas que se reunen de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones econornlcas, sociales y culturales, mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestion dernocratlca sin fines de lucro.

• Se crean por un nurnero determinado de personas, con el objetivo de crear y organizar una persona juridica de derecho privado, cuyas actividades deben cumplirse con fines de lnteres social y sin animo de lucro.

DEFINICI6N COOPERATIVA PRESUNCI6N DE AUSENCIA DE ANIMO DE LUCRO

Es Cooperativa la empresa asociativa sin animo de lucro, en la cual los trabajadores 0 los usuarios, sequn el caso, son simultaneamente los aportantes y los gestores de la empresa, creada con el objeto de producir 0 distribuir conjunta y eficientemente bienes 0 servicios para satisfacer las necesidades de sus asociados y de la comunidad en general. Se presume que una empresa asociativa no tiene animo de lucro, cuando cumpla los siguientes requisitos:

1. Que establezca la irrepartibilidad de las reservas sociales y en caso de llquldadon, la del remanente patrimonial.

2. Que destine sus excedentes a la prestaclon de servicios de caracter social, al crecimiento de sus reservas y fondos, y a reintegrar a sus asociados parte de los mismos en proporcion al uso de los servicios 0 a la partlclpaclon en el trabajo de la empresa, sin perjuicio de amortizar los aportes y conservarlos en su valor real.

Toda cooperativa debera reunir las siguientes caracteristicas:

1. Que tanto el ingreso de los asociados como su retiro sean voluntarios.

2. Que el nurnero de asociados sea variable e ilimitado.

3. Que funcione de conformidad con el principio de la partlclpaclon democratlca,

4. Que rea lice de modo permanente actividades de educaclon cooperativa.

5. Que se integre economlca y socialmente al sector cooperatlvo,

6. Que garantice la igualdad de derechos y obligaciones de sus asociados sin conslderaclon a sus aportes.

7. Que su patrimonio sea variable e ilimitado; no obstante, los estatutos estableceran un monto minimo de aportes

sociales no reducibles durante la existencia de la cooperativa.

8. Que establezca la irrepartibilidad de las reservas sociales y en caso de llquldaclon, la del remanente.

9. Que tenga una duraclon indefinida en los estatutos y

10. Que se promueva la lnteqracton con otras organizaciones de caracter popular que tengan por fin promover el desarrollo integral del hombre.

PROHIBICIONES A LAS COOPERATIVAS.

A ninguna cooperativa Ie sera permitido:

1. Establecer restricciones 0 lIevar a cabo practices que impliquen discriminaciones sociales, economlcas, religiosas 0 politicas.

2. Establecer con sociedades 0 personas mercantiles, combinaciones 0 acuerdos que hagan participar a estas, directa 0 indirectamente, de los beneficios 0 prerrogativas que las leyes otorgan a las cooperativas.

3. Conceder ventajas 0 privilegios a los promotores 0 fundadores, 0 preferencias a una porclon cualquiera de los aportes sociales.

4. Desarrollar actividades distintas a las enumeradas en sus estatutos, y

5. Transformarse en sociedad comercial. (importante)

2.- CARACTERiSTICAS:

Para poder establecer un caracterlzaclon de las cooperativas debemos establecer las diferencias que existen en comparaclon con las sociedades de capital y empresas del estado. EI cuadro siguiente trata de mostrar estas diferencias.

r

Elementos~[

Ca pita listas ~[

Publicas

~[

Cooperativista

I[

Titulares ~[

Accionistas - SOCiOS_j[

Publico

~[

Asociados

[ I Maximizar los beneficios en Incrementar el bienestar de la I Brindar servicios y/o productos a I
Objetivo _j relaclon al capital aportado sociedad _j sus asociados sin dlscrlrnlnadon
alguna
Controly J En funclon del caPit~ EI Estado J En fundon de los Asociados (:J
dlreeclen invertido hombre, un voto)
I A cargo de los propietarios A cargo de funcionarios I Se basa en el principio de igualdad, I
Poderde y en relaclon al capital designados por el estado Todos los asociados poseen los
decision _j integrado. _j _j mismos derechos a opinar y votar'l
I Fijo, por 10 tanto " Mixto, de a cuerdo a politicas I Variable, de acuerdo al ingreso y I
generalmente no puede publlcas egreso de los asociados; si un
Capital disminuir del monto asociado se retira se Ie reintegra el
_j constituido _j _j valor de las cuotas sociales _j
integradas
Con~iciones de I Restringida al capital Restringida al estado J Libre, sujeta a aprobadon del resto
mgreso de los asociados
I Se invierte y se reparte Si existen utilidades se las I Se capitaliza 0 se distribuye entre I
entre sus accionistas en capitaliza los asociados en proporclon a las
Ganancia 0 proporclon al capital operaciones realizadas 0 servicios
excedentes invertido prestados por los asociados.
_j _j _j Principio de equidad _j
I Equilibrio Ingreso marginal es igual i Ingreso promedio es igual al Ingreso marginal es igual al costa I
empresarial al costa marginal costa promedio marginal 3.- SiMBOLOS DEL COOPERATIVISMO

Los Dos Pinos del Cooperativismo.- Este simbolo naclo en los Estados Unidos en el efio 1920, y posteriormente fue aceptado en el resto del mundo. En la actualidad es el mas conocido de todos los simbolos del cooperativismo.

4.- SIGNIFICADO DE LOS ELEMENTOS

Cada uno de los elementos del emblema, tiene su significado, a modo de sintesis explicamos los siguientes:

EL PINO: EI arbol del pi no, se consideraba en la antigOedad como simbolo de inmortalidad y de fecundidad, era respetado por su capacidad de supervivencia en las tierras menos fecundas y la sorprendente capacidad de multlpllcaclon.

EL CIRCULO: EI representa la vida eterna, porque un horizonte final, edemas representa la idea del mundo, que todo 10

contiene y todo 10 abarca.

EL VERDE: EI verde oscuro de los arboles representa el principio vital de la naturaleza. EL AMARILLO: EL amarillo-oro representa el sol, fuente permanente de energia y calor.

EL EMBLEMA: Un drculo que abraza dos arboles del plno, indicar la union del movimiento, la inmortalidad de sus principios, es la fecundidad de sus seguidores. Todo esto marco en la trayectoria ascendente de los arboles del pino para los que se proyectan en 10 alto, intentando crecer cada vez mas.

5.- ANTECEDENTES HISTORICOS

5.1 DEL SISTEMA COOPERATIVO EN GENERAL

La historia del sistema cooperativo se remonta a la practica de diferentes modalidades de asociacion tradicional, especial mente en el ambito rural y en actividades de caracter agropecuario, tal era el caso, por ejemplo en tatlnoarnerlca, los ayllus de la cultura Inca que comprendlo 10 que ahora es Peru, Bolivia, Ecuador, parte de Chile y el norte argentino. Estas manifestaciones tradicionales de la cooperadon aun estan vigentes en muchos paises de America Latina y en el mundo, este sistema de cooperativismo en epocas pasadas, que se identificaba por la autoayuda, solidaridad y cooperaclon entre sus integrantes en las diferentes actividades fueron determinantes para iniciar 10 que hoy se conoce como los principios del sistema cooperatlvo,

EI cooperativismo, a 10 largo de su historia ha sido considerado y definido de multiples formas: como doctrina politica, modo de producdon, sin embargo, actual mente se puede afirmar que el cooperativismo es un plan econornlco que forma parte importante de la vida de muchos Paises, y su desarrollo y dlfuslon indica que pod ria lIegar a modificar hasta la estructura politica de las sociedades que las han implantado.

Una de las caracteristicas importantes de la teo ria cooperativista es su sencillez, pues no surge como producto de sesudas reflexiones de fllosofos 0 teorlcos, sino del sentido com un, Dentro del movimiento cooperative moderno mundial se afianza en el pueblo de Rochdale condado de Lancashire, Inglaterra, cerca de Manchester. Fue en 1844 un grupo de 28 trabajadores de la industria textil, que vivian en este pueblo, trataron de controlar su destino economlco formando una cooperativa lIamada la Rochdale Equitable Pioneers Society (Ia Sociedad Equitativa de Pioneros de Rochdale).

La idea tuvo su origen a fines del ano 1843, en tal epoca la industria textil se encontraba en su apogeo y proporcionaba una gran actividad en las mas importantes manufacturas de Rochdale. Frente al desamparo de la clase trabajadora algunos tejedores recordaron las ideas de Robert Owen considerado el padre del cooperativismo. Lejos de tratar de rehuir

responsabilidades, el 24 de octubre de 1844 dieron constltuclon legal a su sociedad. La entidad fue registrada bajo el titulo:

"Rochdale Society of Equitables Pioneers" (Sociedad de los Equitativos Pioneros de Rochdale). Por su sencillez y como alternativa de soluclon para el establecimiento de una nueva forma de vida rapldamente gano adeptos, edemas de que las conclusiones formuladas por ellos, revisadas y ampliadas, constituyen los fundamentos del cooperativismo.

Una de las conclusiones a que lIegaron los obreros textiles de Rochdale, al integrar la primera cooperativa de consumo es: "EI incentivo de lucro es el origen y la razon de ser de los intermediarios, y debe sustituirse por una noclon de servicio mutuo o cooperacion entre los consumidores". La esencia que encierra esta conclusion es que la clase consumidora, permanente y universal, esta siempre a merced de la acclon de los intermediarios, cuyo rnovll principal es el lucro; por 10 tanto, la clase trabajadora tiene el derecho y el deber de defender, y la mejor forma de haberlo es con solidaridad.

Estos valores son puestos en practlca a traves de los Seven Rochdale Principles (los siete principios Rochdale), los

principios que original mente establecieron los pioneros de Rochdale para las sociedades cooperativas fueron los siguientes:

1. Libre ingreso y libre retiro

2. Control demoeratlco

3. Neutralidad politica, racial y religiosa

4. Ventas al contado

5. Devolucion de excedentes

6. Interes limitado sobre el capital

7. Educacion continua.

En la actualidad los podemos definir de la siguiente manera:

Primer Principio: Adhesion Voluntaria y Abierta: Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus y dispuestas a aceptar las responsabilidades de ser socio, sin dlscrtmlnadon social, politica, religiosa, racial 0 de sexo.

Segundo Principio: Gestion Democratlca por Parte de los Socios: Las cooperativas son organizaciones gestionadas democratlcarnente por los socios, los cuales participan activamente en la fijacion de sus politicas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar y gestionar las cooperativas son responsables ante los socios. En las cooperativas de primer grado, los socios tienen iguales derechos de voto (un socio, un voto), y las cooperativas de otros grados estan tam bien organizadas de forma democratlca,

Tercer Principio: Partldpaclon Economica de Los Socios (retorno de excedentes e lnteres limitado de capital» : Los socios contribuyen equitativamente al capital de sus cooperativas y 10 gestionan de forma democratlca, Por 10 menos parte de ese capital normal mente es propiedad corruin de la cooperativa. Normalmente, los socios reciben una compensaclon, si la hay, limitada sobre el capital entregado. Los socios asignan los excedentes para todos 0 alguno de los siguientes fines: el desarrollo de su cooperativa posiblemente mediante el establecimiento de reservas, de las cuales una parte por 10 menos seria irrepartible; beneficiando a los socios en proporcion a sus operaciones con la cooperativa: y el apoyo de otras actividades aprobadas por los socios.

Cuarto Principio: Autonomia e Independencia (neutralidad politica, religiosa 0 racial): Las cooperativas son organizaciones autonornas de auto ayuda, gestionadas por sus socios. Si Firman acuerdos con otras organizaciones, incluidos los gobiernos, 0 si consiguen capital de fuentes externas, 10 termlnos que aseguren el control dernocratlco por parte de sus socios y mantengan su autonomia cooperativa.

Quinto Principio: Educacion, Forrnaoon e Informacion: Las cooperativas proporcionan educaclon y formadon a los socios, a los representantes elegidos, a los directivos y a los empleados para que puedan contribuir de forma eficaz al desarrollo de sus cooperativas. Elias informan al gran publico, especialmente a los jovenes y a los lideres de opinion, de la naturaleza y beneficios de la cooperaclon.

Sexto Principio: Cooperadon entre Cooperativas: Las cooperativas sirven a sus socios 10 mas eficazmente posible y fortalecen el movimiento cooperative trabajando conjuntamente mediante estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales. sepnmo Principio: Interes por la Comunidad: Las cooperativas trabajan para conseguir el desarrollo sostenible de sus comunidades mediante politicas aprobadas por sus socios.

Las cooperativas mas antiguas son las de consumo, y su objetivo central es suministrar a los miembros de la misma, a precios medicos, los articulos que requieren para la satlsfacclon de sus necesidades. Pero es necesario indicar que el movimiento cooperativo no se limita a este ambito, ya que tarnblen se han desarrollado diferentes clases de cooperativas de acuerdo a las necesidades del hombre.

Despues la corriente social de pensadores, politicos y religiosos, promovieron las organizaciones cooperativas para establecer condiciones de justicia social. La corriente religiosa de la Iglesia Catollca tuvo su importancia en el desarrollo del sistema cooperativo a partir de las endclicas Rerum Novarum, Quadragesimo Anno y Populorum Progressio, que buscaron mecanismos cooperativos para solucionar los problemas que afectaban a grandes capas de la pobladon, encontrando en el cooperativismo una posible soluclon,

5.2 DEL SISTEMA COOPERATIVO DE AHORRO Y CREDITO

Friedrich Wilhelm Raiffeeisen, naclo el 30 de marzo de 1818 y fallecio el 11 de marzo de 1888, este hombre dejo un legado a la humanidad con una rica experiencia en cooperativismo de ahorro y credlto. Impulse al sistema Cooperative de Ahorro y Credito, basado en los principios de auto ayuda, auto responsabilidad y auto adrnlnlstradon, en su tiempo fundo varias cooperativas en su pais natal, y aquellos principios e ideas aun contlnuan vigentes en mas de 100 paises del mundo, con alrededor de 300 millones de socios, en mas de 700.000 cooperativas.

EI inicio de la lndustrlallzaclon en el siglo XX, dio lugar a una economia libre e independiente, apareciendo en los sectores pobres, prestamistas inescrupulosos que agudizaban la miseria, ante esta sltuaclon Raiffeeisen, fundo en 1846, la asoclaclon para la obtenclon de pan y frutas. Despues de que consldero que solamente la autoayuda seria el medio mas eficiente, fundo en 1864 la asociaclon de credito de Heddesdorf. Posteriormente, en 1866 Raiffeisen escribio sus experiencias en su libro: "las asociaciones de cajas de credlto como medida para evitar la miseria de la poblaclon rural, artesanal y obreros urbanos", este libro tuvo 8 ediciones y se dlfundlo en todo el mundo.

Para la compensaclon de liquidez entre las pequefias Cooperativas de Ahorro y Credito, se creo en 1872 el Banco Cooperativo Agrario Renano en Neuwiend, como primera caja central rural. Tarnblen trato de crear un Seguro Cooperatlvo, mismo que fue fundado en Berlin en 1922 y hoy lIeva su nombre.

6.- IMPORTANCIA DEL SISTEMA EN LA ECONOMiA DE LOS PAisES

Desde su creadon, la Orqanlzaclon Internacional del Trabajo (OIT) ha reconocido el importante papel de las cooperativas para lograr el desarrollo social y econornlco de los pueblos. Con esta perspectiva ha conducido una serie de reuniones tecnlcas y ha promovido iniciativas concretas para destacar el vasto potencial de las cooperativas y otras organizaciones de apoyo solidario para el mejoramiento de las sociedades, y alcanzar asl la justicia social en las diversas partes del mundo.

EI sistema cooperative, de efectuar una serie de ajustes y de generar ciertos facto res positives, puede ser una alternativa real y capaz de integrar a una amplia gama de personas y grupos, en estructuras que propicien el desarrollo y expansion de sus potencialidades, en marcos socloeconomlcos de caracter participativo y solidario, con justicia, libertad y transparencia tan necesarias para la transformadon de las sociedades actuales. La importancia del sector cooperative tarnblen ha sido destacada en el informe del Secreta rio General de las Naciones Unidas, edemas, por primera vez se formulan directrices destinadas a sugerir a todos los paises a crear un entorno favorable para el desarrollo de las cooperativas.

La tendencia al provecho por el simple provecho ha dado lugar a una sociedad cada vez mas desigual, con una sltuaclon en que las grandes empresas, que van redudendose en mimero, poseen la mayor parte de los recursos mundiales. Si bien los paises en desarrollo son qulza los mas seriamente afectados por muchas de estas cuestiones, las naciones desarrolladas tampoco se libran debido al alcance global de las grandes empresas, la mana de obra en los paises desarrollados esta ahora en competlclon directa con la de los paises en desarrollo, 10 que crea inevitablemente desempleo y hace bajar los salarios y el nivel de vida en muchos paises de todo el mundo.

Pero la globalizacion ha tenido igualmente muchos efectos posltlvos para las cooperativas en muchos paises, al abrir mercados y permitir el crecimiento de empresas mejores y mas eficientes. Sin embargo, esta sltuaclon difiere de pais a pais sequn el entorno econornlco y politico en el que operen las cooperativas y su capacidad para adaptarse rapldamente a los retos del nuevo orden mundial.

En el entorno actual, no obstante, las cooperativas son cada vez mas las victimas de los ataques del sector privado, debido sobre todo a la falta de conocimiento del publico sobre la diferencia cooperativa. Es importante desarrollar un solido sistema de comunicaciones dentro del movimiento, de manera que a los diversos sectores econornlcos se comprendan y apoyen mutuamente, ya que asi se alcanzera una mayor unidad ldeoloqlca. La educadon es esencial a todos los niveles y es de suma importancia que el movimiento invierta en la promodon de la imagen del sistema y que explique al mundo la diferencia de esta clase de empresas de economia solidaria, que se basa en principios y valores cooperativos. Las cooperativas desempefian multiples funciones que no solo son economlcas, sino tam bien sociales y medioambientales, y que no se explican solo por el comercio. Una cooperativa difiere de toda otra orqanlzaclon comercial en que su principal objetivo es servir a sus miembros, pero a la vez tiene un impacto posltlvo en la comunidad en la que opera.

7.- CLASIFICACION:

Existen varias formas de clasificar a las cooperativas: la mas corruin es sequn su objeto, en otras palabras por el fin que persiguen (para que y por que fueron creadas), salvo raras excepciones de tipo legislativo no existen limitaciones en el objeto, es asl que existen: Cooperativas de Consumo, de Creditos, de Seguro, de Vivienda, de Electricidad, de Telefonos, de Transporte, de Servicios Publicos, de Educacion, de Agricultores, de Ganaderos, de Tamberos, de Artesanos, de Floricultores, de Trabajo, etc. Estos son solo algunos ejemplos de cooperativas: existen tantas como actividades se conocen.

8.- ORGANIZACION:

Las cooperativas se organizan en funclon de sus asociados, por 10 tanto el organo maximo es la Asamblea de Asociados, la cual representa la voluntad colectiva de sus miembros, Ie sigue el Consejo de Admlnlstraclon el cual tiene por funclon atender a bienestar general de la entidad y aplicar las politicas que se aprobaron en la asamblea. Otro organo social, es la sindicatura, que tarnblen esta integrada por asociados elegidos en asamblea, este organo tiene por funclon vigilar que no se lesionen los derechos de los asociados.

9.- LA COOPERATIVA COMO EMPRESA:

Para concluir este resumen, queremos dejar en claro, que las cooperativas por su naturaleza, son empresas, se organizan para desarroliar actividades econornicas en relaclon a los fines de producclon e intercambios de bienes y servicios. Por 10 tanto no tienen la obllqadon de realizar obras benefices ni son tampoco instituciones caritativas. Pero es necesario aclarar que como empresas no se agotan en la obtenclon de fines puramente econornlcos sino que tarnblen se esfuerzan en mejorar la sltuaclon social e individual de sus socios.

10.- RESPONSABILIDADES DE LOS CONSElOS:

En esta secdon, enunciamos las principales responsabilidades que tiene el Consejo de Admlnlstraclon, dichas atribuciones no son excluyente de otras que pueden emerger del cargos que desempefian y que por la generalidad de este resumen no fueron incluidas.

Las pautas generales para la actuaclon de los miembros del Consejo, estan contenidas en la Ley 20.337 y el Estatuto, si se quieren establecer atribuciones mas especificas es necesario incorporarlas en el estatuto 0 en los reglamentos internos de la cooperativa.

> Responsabilidades del Presidente della Cooperativa:

- Es el Representante Legal de la Cooperativa en todos sus actos. - Vigila el fiel cumplimiento del Estatuto, las resoluciones del Consejo de Adrnlnlstradon y de las Asamblea. - Dispone la cltaclon a las reuniones del Consejo de Acmlnlstracton y de las Asambleas. - Preside las reuniones del Consejo de Admlnlstradon y de las Asambleas. Resolver interinamente los asuntos de caracter urgente, dando cuenta al consejo en la primera seslon que celebre. - Firma con el Secreta rio y el Tesorero los documentos previa mente autorizados por el Consejo que importen obllqaclon de pago 0 contrato que obligue a la Cooperativa. - Firma con el Secreta rio y el Tesorero las memorias y los balances. - Firma con el Secreta rio y el Tesorero las Cuotas sociales (acciones). - Firma con el Secreta rio y dos asociados las Actas de Asamblea. - Firma con el secretario las Actas del Consejo de Admlnlstradon, - Firma con el Secreta rio las escrituras publlcas que sean consecuencia de operaciones previa mente autorizadas por el Consejo. - Otorga al secretario los poderes autorizados por el Consejo de Admlnlstraclon.

> Responsabilidades del Secreta rio della Cooperativa:

- Refrendar los Documentos sociales autorizados por el presidente. - Redactar las Actas de Asamblea. Redactar las memorias. - Llevar los libros de actas del Consejo y de reuniones de asamblea. - Firmar con el Presidente y el Tesorero los documentos previamente autorizados por el Consejo que importen obllqadcn de pago 0 contrato que obligue a la Cooperativa. - Firmar con el Presidente y el Tesorero las memorias y los balances. - Firmar con el Presidente y el Tesorero las Cuotas sociales (acciones). - Firmar con el Presidente y dos asociados las Actas de Asamblea. - Firmar con el Presidente las Actas del Consejo de Admlnlstraclon, - Firmar con el Presidente las escrituras publlcas que sean consecuencia de operaciones previa mente autorizadas por el Consejo.

> Responsabilidades del Tesorero della Cooperativa:

- Guardar los valores de la Cooperativa. - Llevar el registro de asociados. - Percibir los valores que por cualquier titulo ingresen a la Cooperativa. - Efectuar los pagos autorizados mensual mente de Tesoreria. - Firmar con el Presidente y el Secreta rio los documentos previa mente autorizados por el Consejo que importen obllqaclon de pago 0 contrato que obligue a la Cooperativa. - Firmar con el Presidente y el Secreta rio las memorias y los balances. - Firmar con el Presidente y el Secreta rio las Cuotas sociales (acciones).

11.- ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE UNA COOPERATIVA:

Asamblea general: se encuentra integrada por la totalidad de sus asociados, tanto en la asamblea de asociados como en la de delegados sequn sea el caso la asamblea es la autoridad suprema de la cooperativa por 10 que se convierte en el organo de mayor autoridad de la empresa.

En CoopeVictoria se realizan cada dos efios asambleas Distritales en las comunidades para nombrar los delegados quienes deben asistir a las asambleas ordinarias 0 extraordinarias que la cooperativa los convoque, esto por motivo de ser imposible realizar una asamblea con la totalidad de todos sus asociados. Anualmente se efectuan dos asambleas ordinarias de delegados al efio, Una en el mes de julio para nombrar los cuerpos administrativos y otra en el mes de diciembre para conocer los resultados de la empresa. Los delegados pueden ser convocados a asamblea extraordinaria en el momenta que se amerite.

Funciones de la asamblea:

1.- Definir la politica general de la empresa. 2.- Elegir los cuerpos administrativos 3.- Conocer aprobar 0 improbar el estatuto 0 sus enmiendas. 4.- Conocer aprobar 0 improbar los informes financieros. 5.- Conocer aprobar 0 improbar los informes del Gerente, del Consejo de Admlnlstraclon y dernas comites. 6.- Autorizar la afllladon a organismos de segundo grado. 7.- Decidir sobre el pago de intereses y su porcentaje sobre el capital aportado. 8.- Decidir sobre la politica de dlstrlbuclon de excedentes. 9.- Cualquier otra que asigne el estatuto. 10.- Analizar los resultados de las operaciones de la cooperativa.

Asamblea constitutiva: Implica el nacimiento de una cooperativa. Los asociados que aslstan, seran los asociados fundadores y ellos aprobaran los estatutos y eleqlran a los primeros cuerpos directivos.

Asamblea ordinaria.

1.- En esta se deben nombrar los miembros propietarios y suplentes del Consejo de Admlnlstracion y de los comites. 2.- Los delegados tienen la potestad de rechazar 0 aprobar los informes. 3.- Deben decidir sobre la dlstrlbuclon de los excedentes. 4.Decidir sobre el pago de los intereses.

Convocatoria a asamblea: La realiza el gerente a solicitud del Consejo de Adrnlnlstradon, Cornlte de Vigilancia, Auditoria Interna 0 un 20% del total de asociados.

Consejo de admlnlstraelen: Debe estar integrado por un nurnero impar no menor de 5 asociados electos en asamblea por periodos no menor de dos alios, ni superior a cuatro, pudiendo ser reelectos. Se recomienda que sean 5 0 7 personas. Corresponde al Consejo de Adrnlnlstraclon nombrar de su sene:

• un Presidente: quien es la persona encargada de presidir y dirigir los asuntos sometidos a conocimiento del consejo de admtnlstradon y las asambleas.

• Un Vicepresidente: Sustltulra al presidente en su ausencia.

• Un Secretario: Le corresponde velar porque el libro de actas se encuentre al dia.

• Vocales: sustltulran al presidente, vicepresidente, 0 secreta rio en sus ausencias.

• Suplentes: sustltulran a los propietarios en sus ausencias.

Funciones del consejo de admlnlstracion:

1.- Integrarse entre si. 2.- Establecer el nurnero de sesiones. 3.- Nombrar al gerente, y al auditor 4.- Reunirse por 10 menos una vez al mes 5.- Elegir a un buen presidente 6.- Preparar el orden del dia con anterioridad a toda reunion. 7.- Proponer a la asamblea reformas al estatuto. 8.- Establecer reglamentos de trabajo. 9.- Aceptar nuevos ingresos de asociados, renuncias, mortuales y traspasos. 10.- Proponer reformas a la asamblea. 11.- Velar porque se cumplan y ejecuten las resoluciones de la Asamblea. 12.- Designar los bancos donde se depositen los dineros de la empresa y autorizar las personas a firmar cheques y otros documentos. 13.- Llevar el libro de actas debidamente legalizado el registro de cada seslon, 14.- Dlrecclon de politicas y orlentaclon, 15.- Aplicacion reglamentos aprobados por asamblea. 16.- Conocer, aprobar, improbar 0 variar resultados econornlcos que someta el gerente. 17.- Autorizar creditos cefia, cafe prestarnos, contratos. 18.- Fijar normas a que debe sujetarse el gerente (poderes). 19.- Relaclon y coordlnadon con los comites. Reuniones penodlcas.zu- Relaciones del consejo de adrnlnlstraclon con el personal administrativo a traves del Gerente.21.- Dictar las normas internas de acuerdo a la Ley y Estatuto. 22.- Nombrar comisiones de trabajo. 23.- Determinar el monte de las pollzas de fidelidad de las personas que manejen fondos y otros valores. 24.- Recomendar a la asamblea la dlstrlbuclcn de excedentes. 25.- Establecer vinculos con otras cooperativas y organismos. 26.- Conocer las faltas de los asociados y sancionar de acuerdo al estatuto. 27.- Reunirse por 10 menos una vez al mes con las comisiones y el gerente a fin de mantener una debida coordlnadon administrativa.

Comite de vigilancia: Electo por asamblea. Su nurnero no puede ser menor a 3 asociados electos por un periodo de 2 efios, Algunas de sus principales funciones: 1.- Revisar con regularidad los libros de actas del Consejo de Admlnlstraclon y Comites y verificar que esten al dia. 2.- Convocar por medio del gerente a asamblea extraordinaria. 3.- Debera rendir informes perlodlcos de su qestlon al consejo de admlnlstradon y a la asamblea. 4.- Velara porque los informes de Contabilidad sean conservados eficazmente, de errores y fraudes. 5.- Debera revisar las solicitudes de adrnlslon con el proposlto de verificar que estas sean tramitadas adecuadamente. 6.- Examinara las solicitudes de prestarno, garantias y condiciones ofrecidas por los asociados. 7.Cornprobara si los directores dirigentes y empleados estan cumpliendo con sus obligaciones y mandatos de Ley, Estatutos y Reglamentos. 8.- Vigilara que los planes y proyectos se lIeven a cabo sequn disposiciones y fechas. 9.- Impedlra decisiones del consejo 0 comites cuando sean violatorias a la Ley. 10.- Actuara como mediador en asuntos relacionados a la empresa. Asistira a sesiones del Consejo de Acrnlnlstraclon 0 hacerse presente por 10 menos uno de los miembros cuando sea preciso para informes de su gestion 0 para observar el trabajo del consejo. 11.- supervisara los inventarios. 12.- Verificara el efectivo de caja como una lnspecdon, 13.- Verlflcara si las deudas por prestamos concuerdan con los libros. 14.- contara en 10 posible con conocimientos de Contabilidad a fin de cumplir mejor sus funciones. 15.- Conocera e lnterpretara la filosofia y doctrina del cooperativismo.

Comite de Educaci6n: EI nurnero de integrantes de este cornlte varia de acuerdo a las necesidades. EI minimo deben ser 3 miembros. En algunas cooperativa eligen 5 y hasta 7 miembros. Entre ellos les corresponde nombrar un presidente , un vicepresidente y un secretario. Funciones: 1.- Facilitar el ingreso de nuevos asociados a la cooperativa. 2.- Informar a los asociados sobre los estatutos y reglamentos. 3.- Informar sobre los servicios que la cooperativa brinda. 4.- Editar publicaciones. 5.- Promover cursos de Educacion Cooperativa, Seminarios y Jornadas. 6.- Redactar y someter a la aprobaclon del Consejo de Adrnlnlstraclon proyectos y planes de obras sociales para los asociados y familias. 7.- Rendir informes al Consejo de Adrnlnlstradon de sus labores realizadas. 8.- Participar en las convocatorias y preparativos de las asambleas. 9.- Colaborar en proyectos sociales tales como: Servicios medicos, odontolcqlcos, becas, ayudas econornlcas y sociales. 10.- Promover visitas a otras cooperativas con el fin de intercambiar lazos de amistad. 11.- Promover la capltallzaclon. 12.- Dlsefiar y ejecutar programas de forrnaclon para directores, empleados y asociados. 13.- Coordinar, impulsar y participar en actividades que tengan como fin la dlvulqadon y promoclon de su cooperativa, tales como: Actividades Sociales, culturales, recreativas y deportivas, cursos, charlas, seminarios. 14.- Presentar ala asamblea un informe anual de labores y recursos usados.

EI Gerente: Ser gerente implica gran responsabilidad. Se requiere tener suficiente conocimiento y ser eficaz en su gestion. Lo nombra el Consejo de Adrnlnlstraclon por tiempo indefinido. Entre sus funciones estan: 1.- Planificar. 2.- Organizar. 3.- Llevar la dlrecclon de la cooperativa. 4.- Mantener los controles. 5.- Le corresponde nombrar, sancionar 0 remover el personal administrativo. 6.- Someter al Consejo de Adrnlnlstraclon proyectos. 7.- Elaborar un presupuesto y su programa de trabajo anual. 8.- Autorizar el pago de los gastos contemplados en el presupuesto. 9.- Convocar a reunion extraordinaria al Consejo de Adrnlnlstradon, Comites 0 Comisiones cuando 10 juzgue indispensable. 10.- Convocar a asamblea ordinaria 0 extraordinaria. 11.Participar en la dellberaclon de las sesiones del Consejo sin derecho a voto. 12.- Presentar al Consejo de Adrnlnlstraclon los informes econornlcos y financieros mensuales. 13.- Elaborar el proyecto de dlstrlbuclon de excedentes, en cada ejercicio y ponerlo en conocimiento del Consejo. 14.- Desempefiar eficientemente las dernas funciones.

Le corresponde al gerente de manera especial y honesta:

• Administrar los recursos humanos y econornlcos de la empresa, considerando que estos pertenecen a los asociados y no

responden al lnteres particular.

• EI gerente debe elaborar el plan de trabajo de la cooperativa con su respective presupuesto.

• Debe presentar informes contables financieros y administrativos al consejo de adrnlnlstraclon,

• Muchas veces se Ie otorga al gerente la responsabilidad de aprobar creditos y algunas inversiones de capital.

Como se compone el capital social cooperativo: EI Capital Social Cooperativo esta formado por el total de los certificados de aportacton pagados por los asociados.

lQue es capital suscripto? Es el monto por la cantidad de capital que se compromete a pagar un asociado.

lQue son reservas de ley? Son montos que se rebajan de los excedentes liquidos 0 remanentes en cada periodo y son irrepartibles. Estas reservas se dividen en:

Reserva Legal. Para esta reserva se otorga un 10% minimo de los excedentes y se destina a cubrir posibles perdldas que pudiera tener la cooperativa.

Reserva de Educacion. Se forma con un 2.5% minimo de los excedentes y su fin es dar educaclon cooperativa a los asociados y sus familiares, asi como a la comunidad en general.

Reserva de Bienestar Social. Esta constituida por un 6% minimo de los excedentes y se emplea en atender necesidades de salud, recreaclon, proyectos comunales etc.

lQue es una cooperativa tradicional? Es aquella en que sus asociados sequn sus condiciones econornlcas, aportan capital, y los excedentes se dlstrlbulran de acuerdo al capital aportado. Es decir el que mas aporta mas recibe.

Cooperativa de cogestion. Las cooperativas de coqestlon son aquellas en las que la propiedad, la gestion y los excedentes son compartidos entre los trabajadores y los productores de materia prima, entre el estado y los trabajadores, entre los trabajadores, los productores de materia prima y el estado. Para este tipo de cooperativa es necesario que el 40% de los trabajadores sean asociados a la cooperativa.

Cooperativa de autogestion. Son aquellas empresas organizadas para la producdon de bienes y servicios, en los cuales los trabajadores que la integran dirijan todas las actividades y aporten directamente su fuerza de trabajo. Todos los asociados estan en las mismas condiciones, deben trabajar en la cooperativa y los asociados en su totalidad toman las decisiones. Los excedentes son distribuidos en proporclon a las horas de trabajo aportadas.

lQue es excedente? EI excedente es la diferencia entre los ingresos y los gastos que ha tenido la cooperativa en un determinado periodo economlco,