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environnements techniques
- Les plateformes FOAD
- Les portails pédagogiques
- Etude de cas
ATutor et Moodle
deux plateformes de
e-Formation
Présentation comparative d’un LMS
et d’un LCMS à code ouvert
Ver 1.5.4
Ver 1.5.2
2007/08
Ver 1.5.3.2
Ver 1.6
Ver 1.5.5
2002
12/2005
12/2006
08/2006
2007
• Versions:
08/2003
05/2004
08/2004
05/2005
03/2007
08/2007
11/2006
08/2002
03/2004
05/2006
Ver 1.1
Ver 1.3
Ver 1.4
Ver 1.5
Ver 1.8
Ver 1.9
Ver 1.7
Ver 1.0
Ver 1.2
Ver 1.6
Anne-Charlotte Chaput & Dina El Kassas
(Master AIGEME)
Page d’accueil d’un étudiant Historique de Moodle
• Outils de communication
• Outils de productivité
• Outils de participation des étudiants
• Outils d'administration
• Outil de distribution des cours
• Outils de développement du contenu
• Test de positionnement
• Biographie langagière
• Passeport des langues
• Dossier des langues
• ATutor
Service d’ATutor
Plateforme de l’Université d’Honolulu
• Moodle
Documentation de Moodle en français
Plateforme d’E-formation de l’INSA de Rouen
Plateforme de l’Ecole de Management de Grenoble
Article sur Moodle et l’approche socio-constructiviste
• Université Française d’Egypte
• Cadre Européen de Référence Commun pour les Langues
et
Dina El Kassas
Anne Charlotte Chaput
PLAN
• Merlot
• Bref historique
• Les missions
• Structure
• Principales fonctionnalités
• Choix initiaux
• Interfaces
• Unit
• Bref historique
• UNT
• UNIT : structure et accès
• Choix initiaux
• Principales fonctionnalités
• Exemples
Les plates-formes de e-formation
Master AIGEME – La Sorbonne
© 2008 –Anne Charlotte Chaput, D. El Kassas
Bref historique
• Mission
– Améliorer la qualité de l’enseignement et de l’apprentissage grâce au
développement de processus performants d’évaluation des ressources
pédagogiques (peer-review) utilisées dans les cursus d’études.
• Réalisations effectives :
– Programmes d’innovation sur 14 initiatives institutionnelles
– JOLT (Journal of Online Learning and Teaching)
– MERLOT International Conference
– Consortium GLOBE & le projet de recherche fédérée avec MERLOT
Structure
• Différents rôles
– Les activités s’appuient sur la collaboration de
membres individuels, de partenaires institutionnels,
de partenaires privés (entreprises) et de comités
éditoriaux.
• Collaboration avec MERLOT en tant que :
– Membre
– Partenaire
– Peer reviewer (comité scientifique)
– Virtual speaker (intervention virtuelle d’experts)
Principales fonctionnalités
• Métadonnées
– MERLOT indexe dorénavant les ressources selon le LOM.
– 44 critères d’évaluation ont été définis puis classés en dix catégories.
Les normes et standards TI tels que DublinCore et le LOM sont
supportés par les cinq plates-formes et des formulaires de saisie
permettent l’insertion des métadonnées correspondantes.
• Recherche et catalogues
– Recherche simple/avancée par catégorie dans la collection (7)
– Recherche simple/avancée par communauté disciplinaire (18)
– Recherche simple/avancée par rubrique (Learning materials,
Colleagues, Personal collections, Assignments, Guest experts)
– Recherche via le MERLOT Federated Search: Il s'agit d'un dépôt fédéré
de ressources pédagogiques de plus d’un million d'objets.
Principales fonctionnalités
• Module Administration
- Information sur les nouveaux contenus et les
membres (‘News and announcements’)
- Recherche simple
- Recherche avancée
- Flux RSS simple/personnalisé
- Attribution de devoirs (assignment) aux étudiants
Choix initiaux
– Opter pour des technologies s’appuyant sur des systèmes
propriétaires (pour atteindre le plus grand nombre de facultés)
– Opter pour des standards
Choix technologiques
– Logique applicative : plate-forme Java J2EE
– Méta-données : RDF et XML
– Présentation : HTML
Interfaces
• But du Projet :
– Large mutualisation de l’acquis des partenaires : expériences,
outils, ressources numériques ;
– Veille collective dans le domaine des TICE ;
– Définition, co-financement et pilotage communs de nouveaux
projets ;
– Nouvelles actions de formation coordonnées ;
– Diffusion de ressources numériques sur un portail Internet.
• Réalisations effectives :
– Portail commun ouvert sur Internet
– Composants pédagogiques en Sciences de l’Ingénieur
– Modules pour l’international
• action « masters télécommunication »
• action « préparation des étudiants étrangers qui visent des études
scientifiques et technologiques en France »
– Chaîne éditoriale numérique
Universités Numériques Thématiques
• Droits d’utilisation :
– Documents libres d'emploi dans le cadre de la licence CECILL
– Documents libres d'emploi dans le cadre de la licence Creative
Commons (http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.0/fr/)
– Utilisation limitée aux usages à titre personnel non commercial
– Utilisation limitée aux partenaires du Consortium UNIT
– Utilisation soumise à l'accord préalable de l'auteur précisant les
conditions d'utilisation
Choix initiaux
• Interface :
– Plateforme monolingue française
– Gestion de Contenu (Site de la chaîne éditoriale Scenari Opale
Sup)
• Chaque chaîne éditoriale travaille sur la base de zéro, un ou
plusieurs CMS
• interface qui permet à un CMS ou directement à une chaîne
éditorial de poser ou de récupérer du contenu pédagogique
• Morcellement du contenu pédagogique en unités
• Métadonnées :
– Intégration LOM, LOMfr et Sup-LOM.fr : version simplifiée et
version complète
– CDM (Course Descriptive Metadata)
– Outil de Référencement et d'Indexation, réseau de portails OAI
(ORI-OAI)
– Implantation XML structuré logiquement
– Présentation XHTML
Cahier des charges pour les chaînes éditoriales
« labellisées » UNIT
Principales fonctionnalités
• Normes et standards utilisés
– ORI-OAI Version
– Dublin Core (DC)
– OAI-PMH (Open Archive Initiative – Protocol for Metadata
Harvesting)
• Entrepôt OAI-PMH d'UNIT permettant à des moissonneurs OAI-PMH de
moissoner les métadonnées UNIT. Il expose les métadonnées en OAI_DC
ainsi qu'en LOM (http://www.unit.eu/ori-oai-repository/OAIHandler)
• Moissonneur OAI-PMH d'UNIT permettant de moissoner et d'indexer tout ou
une partie des métadonnées (sets OAI-PMH) depuis l’entrepôt OAI-PMH
• MERLOT
– http://www.merlot.org/
– http://www.educnet.education.fr/dossier/metadata/edu2.htm
– http://docinsa.insa-lyon.fr/tice/2002/cs/cs015.html
– http://thot.cursus.edu/imprimer.asp?no=18059
– « Quelle évaluation des ressources pédagogiques ? », Elisabeth Noël,
ennsib (urfistreseau.files.wordpress.com/2007/02/
enoel31janvier2007.pdf)
– « Objets pédagogiques, vous avez dit objets pédagogiques ? », Yolaine
Bourda, in Cahiers GUTenberg n°39-40 --Mai 2001 (isdm.univ-tln.fr/
PDF/isdm25/mahe_ticemed2006.pdf)
• UNIT
– http://www.unit.eu/
– http://gev.industrie.gouv.fr/article.php3?id_article=554
– http://savoirspartages.institut-telecom.fr (partenaire du UNIT)
– http://scenari.utc.fr/~prv/UNIT/co/webSite.html
Choisir une plateforme de
e-formation en 2008
Auteurs :
Dina El Kassas & Anne-Charlotte Chaput
En 2005, l’UFE a choisi la plateforme pédagogique Moodle pour fournir des supports
de cours en ligne aux étudiants inscrits en formation initiale en présentiel. L’utilisation
d’une plateforme pédagogique ne faisait alors pas clairement partie intégrante de la
stratégie de l’institution, et ne reflétait pas une vision partagée par tous.
ORGANISME
FINANCEMENT :
Bourses du gouvernement égyptien
Budget alloué par le MAE au titre de la coopération
Mécénat d’entreprises
Partenariats inter-universitaires (Paris 3, Paris 6, UHA, Corte,
Savoie, etc.)
SES ACTIVITÉS
3 facultés, 6 départements
L’EXISTANT
L’EXISTANT
Nous préconisons :
Une redéfinition des responsabilités du service IT afin qu’il
incluse la gestion du SI
La mise en place d’une cellule TICE-multimédia, en charge de
la gestion des contenus, le respect des normes et standards de
la FOAD, la veille technologique dans le domaine,
l’accompagnement au changement
L’élaboration d’un plan de formation du personnel administratif
et académique (aux outils du SI, e-formation, etc.)
BUDGET
Augmenter la rentabilité :
La e-formation a un rôle important à jouer car elle permet
une grande flexibilité et des économies d’échelles
importantes :
Concevoir une séquence ou une unité d’apprentissage
multimédia permet de la rejouer un nombre illimité de fois
Miser sur l’adaptativité et l’adaptabilité des outils permet de
fournir des contenus adaptés aux besoins des étudiants et
d’être capable de répondre aux besoins d’un plus grand
nombre d’étudiants (cf. hétérogénéité des niveaux)
CRITÈRES ÉLIMINATOIRES
CRITÈRES ÉLIMINATOIRES
CRITÈRES DE CHOIX
Outils de Objets Gestion des Utilisabilité Adaptation
communication d’apprentissage données
-synchrones -import, export et utilisateurs -convivialité -adaptabilité
chat, conférence, gestion des objets -utilisateurs et rôles -documentation -adaptativité
tableau blanc, prise d’apprentissage -suivi et statistiques -support et -extensibilité
de contrôle -identification des assistance -personnalisation
-asynchrones -création de tests et utilisateurs en ligne
forum, email, d’exercices -gestion des profils
journal de bord,
calendrier
Aspects Gestion Gestion des Évolution / Outils TAL**
techniques administrative cours longévité -recherche/fouille
-facilité de prise en -gestion des -référentiel unique - -communautés de dans le contenu ;
main utilisateurs gestion du contenu pratiques et de -intégration d’outils
-respect des -gestion des droits des cours développeurs TAL comme le
standards -installation et mise -gestion de -intégration de correcteur
-configuration à jour de la l’évaluation nouvelles orthographique ou le
requise plateforme -organisation des fonctionnalités et de correcteur
objets du cours nouvelles grammaticale
-sécurité
technologies
-scalabilité*
*aptitude à passer à l’échelle 2008 - Dina El Kassas & Anne-Charlotte Chaput **Traitement Automatique des Langues
CHOIX D’UNE PLATEFORME
Notre orientation : miser sur un outil dont les points forts sont la
technologie et les outils de l’apprenant
2008 - Dina El Kassas & Anne-Charlotte Chaput
CHOIX D’UNE PLATEFORME
Chat : par cours, par groupe Chat : par cours, par groupe
Plateforme multilingue
Intérêts
Un LCMS : Un système de gestion de contenu pédagogique avec son
référentiel unique d’objets d’apprentissage (le TILE)
Conforme aux normes
Système prometteur, favorisant les facteurs d’accessibilité, d’adaptabilité
et d’adaptativité. Exemple de projets en cours : Une plateforme
d’apprentissage sans frontières et un serveur média de streaming)
Bonne documentation
Installation facile
Raisons d’élimination
Pas de développement possible de nouvelles fonctionnalités entre deux
versions
Solution de SI complet (Université de Mansoura) avec son référentiel
unique et interconnexion totale avec le LMS
Historique Moodle (déjà installé)
ATutor est inconnu de tous à l’UFE
Motivations
Plateforme déjà installée par le service IT
Une partie des enseignants l’a déjà utilisée
La pérennité du produit : respect et évolution selon les normes, le
nombre d’établissements de l’enseignement supérieur (et d’entreprises)
qui l’utilisent (ex : Open University, UK)
Grande extensibilité pour l’intégration de fonctionnalités et d’outils
Importante communauté de développeurs
Fonctionnalités intéressantes :
Modules d’activités (v.1.8.2) : devoirs (assignment), chat (clavardage),
sondage (choice), base de données (database), forum, glossaire, leçon,
quiz, SCORM/AICC, consultation (survey), wiki, atelier (workshop)
Aide contextuelle très pratique
Actuellement :
Supports de cours et activités en complément des cours en présentiel
Perspectives :
Prise en compte du concept de création de grains d’apprentissage et
mise en place d’une procédure d’implémentation dans Moodle
1. Le changement s’s’opè
opère à travers un cycle 7. Identifier et Gé
Gérer les acteurs du changement :
perpé
perpétuel : Pré
Préparer, Implanter, Suivre, sponsors, agents, populations concerné
concernées (y
Pré
Préparer…
parer… compris clients, fournisseurs,…
fournisseurs,…) ; et freins
2. Se pré
préparer à la ré
résistance : elle est 8. Donner du pouvoir aux agents : le changement
iné
inévitable, seules l’l’intensité
intensité et la duré
durée est opé
opéré par les « agents
« agents »
»,, qu’
qu’il faut doter des
varient moyens / des outils adé
adéquats et gégérer comme
une « élite
« élite »
»
3. Définir le changement : vision, enjeux,
impacts et mesure du changement 9. Motiver les agents du changement : Incentive,
Incentive,
Promotion (efficace = positif + accessible +
4. Évaluer la ré
résistance et le climat : le niveau proche)
de stress de l’l’organisation, les barriè
barrières
historiques … 10.Communiquer
10.Communiquer en permanence : avec toutes les
parties concerné
concernées, en utilisant les bons mé
média
5. Définir l’l’approche du changement : Rapide,
Progressif ? étapes transitoires ? 11.Former
11.Former : planifier, organiser et dispenser les
formations né
nécessaires
6. S’adapter à la culture : la culture ne change
pas, il ne faut pas se battre contre 12.Impliquer
12.Impliquer et Mettre en oeuvre : impliquer les
ressources, ré
réaliser et suivre les actions
In « Straté
Stratégies des SI OCo v1.0.ppt », par Olivier Cotinat
Sabine Graf & Beate List, « An Evaluation of Open Source E-Learning Platforms
Stressing - Adaptation Issues », Vienna Institute of Technology :
http://www.wit.at/people/graf/slides/ICALT05_graf.pdf ;
http://www.moodle.org/other/icalt2005.pdf
David Touvet, « Learning Object Repositories: tutoriel pour gérer des repositories
avec Moodle! » : http://www.davidtouvet.com/blog/archives/2005/11/30/learning-
object-repositories-tutoriel-pour-gerer-des-repositories-avec-moodle/