CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

POR SU ACTIVIDAD O GIRO

SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL
SEGÚN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA
OTROS CRITERIOS

POR SU ACTIVIDAD O GIRO : Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollan en:

a. Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes

mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Estas a su vez se clasifican en:

Extractivas; Son las que se dedican a la extracción de recursos naturales, ya sea renovables o no renovable.

Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados y pueden ser
productoras de bienes de consumo final o de producción.

Agropecuarias: Como su nombre lo indica su función es la explotación de la agricultura y la ganadería.

b. Comerciales: Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su función primordial es la

compra - venta de productos terminados. Se pueden clasificar en :

• Mayoristas: Son aquellas que efectúan ventas en gran escala a otras empresas tanto al menudeo como al
detalle. Ejemplo: Bimbo, Nestlé, Jersey, etc.

• Menudeo: Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad ya sea para su reventa
o para uso del consumidor final. Ejemplo: Sams Club, Cosco, Smart & Final, y la Abarrotera de Tijuana.

• Minoristas o Detallistas: Son los que venden productos en pequeñas cantidades al consumidor final. Ejemplo:
Ley, Comercial Mexicana, Calimax, etc.

• Comisionistas: Se dedican a vender mercancías que los productores dan en consignación, percibiendo por
esta función una ganancia o comisión.

c. Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y
pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en:

• Servicios públicos varios ( comunicaciones, energía, agua )

• Servicios privados varios (servicios administrativos, contables, jurídicos, asesoría, etc).

• Transporte (colectivo o de mercancías)

• Turismo

• Instituciones financieras

• Educación

• Salubridad ( Hospitales )

• Finanzas y seguros
 SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL: Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carácter a
quien se dirijan sus actividades las empresas pueden clasificarse en:

a. Públicas: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y generalmente su finalidad

es satisfacer necesidades de carácter social. Las empresas públicas pueden ser las siguientes:

• Centralizadas: Cuando los organismos de las empresas se integran en una jerarquía que encabeza
directamente el Presidente de la República, con el fin de unificar las decisiones, el mando y la ejecución. Ejemplo:
Las secretarías de estado, Nacional Financiera ( Nafin )

• Desconcentradas: Son aquellas que tienen determinadas facultades de decisión limitada, que manejan su
autonomía y presupuesto, pero sin que deje de existir su nexo de jerarquía. Ejemplo: Instituto Nacional de Bellas
Artes.

• Descentralizadas: Son aquellas en las que se desarrollan actividades que competen al estado y que son de
interés general, pero que están dotadas de personalidad, patrimonio y régimen jurídico propio. Ejemplo: I.M.S.S,
CFE., ISSSTECALI, Banco de México.

• Estatales: Pertenecen íntegramente al estado, no adoptan una forma externa de sociedad privada, tiene
personalidad jurídica propia, se dedican a una actividad económica y se someten alternativamente al derecho
público y al derecho privado. Ejemplo: Ferrocarriles, CESPT, DIF Estatal, Issstecali.

• Mixtas y Paraestatales: En éstas existe la coparticipación del estado y los particulares para producir bienes y
servicios. Su objetivo es que el estado tienda a ser el único propietario tanto del capital como de los servicios de la
empresa. Ejemplos: PRODUTSA (Promotora de Desarrollo Urbano de Tijuana), Aeropuertos y Servicios Auxiliares,
Caminos y Puentes Federales.

b. Privadas: Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su finalidad es

100% lucrativa.

• Nacionales: Cuando los inversionistas son 100% del país.

• Extranjeros: Cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros.

• Trasnacionales; Cuando el capital es preponderantemente ( que tiene más importancia ) de origen extranjero y
las utilidades se reinvierten en los países de origen.

SEGÚN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA: Este es uno de los criterios más utilizados para clasificar a las
empresas, el que de acuerdo al tamaño de la misma se establece que puede ser pequeña, mediana o grande.
Existen múltiples criterios para determinar a que tipo de empresa pueden pertenecer una organización, tales
como:

a. Financiero:El tamaño se determina por el monto de su capital.

b. Personal Ocupado: Este criterio establece que una empresa pequeña es aquella en la
que laboran menos de 250 empleados, una mediana aquella que tiene entre 250 y 1000, y una grande aquella que
tiene más de 1000 empleados
c. Ventas: Establece el tamaño de la empresa en relación con el mercado que la empresa
abastece y con el monto de sus ventas. Según este criterio una empresa es pequeña cuando sus ventas son
locales, mediana cuando son nacionales y grande cuando son internacionales.
d. Producción: Este criterio se refiere al grado de maquinización que existe en el proceso
de producción; así que una empresa pequeña es aquella en la que el trabajo del hombre es decisivo, es decir, que
su producción es artesanal aunque puede estar mecanizada; pero si es así generalmente la maquinaria es
obsoleta y requiere de mucha mano de obra. Una empresa mediana puede estar mecanizada como en el caso
anterior, pero cuenta con más maquinaria y menos mano de obra.

Por último, la gran empresa es aquella que esta altamente mecanizada y/o sistematizada.

e. Criterios de Nacional Financiera: Para esta institución una empresa grande es la más
importante dentro de su giro.

OTROS CRITERIOS

A. Criterios Económicos: Según este criterio las empresas pueden ser:

a. Nuevas: Se dedican a la manufactura o fabricación de mercancías que no se producen en el
país, siempre que no se trate de meros sustitutos de otros que ya se produzcan en este y que contribuyen en
forma importante en el desarrollo económico del mismo.
b. Necesarias: Tiene como objeto la manufactura o fabricación de mercancías que se producen en
el país de manera insuficiente para satisfacer las necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el
mencionado déficit sea considerable y no tenga un origen en causas transitorias.
c. Básicas: Aquellas industrias consideradas primordiales para una o varias actividades de
importancia para el desarrollo agrícola o industrial del país.
d. Semibásicas: Producen mercancías destinadas a satisfacer directamente las necesidades
vitales de la población.
B. Criterios de Constitución Legal: De acuerdo con el régimen jurídico en que se constituya la
empresa, ésta puede ser: Sociedad Anónima, Soc. de Responsabilidad Limitada, Soc. Cooperativa, Soc. en
Comandita Simple, Soc. en Comandita por Acciones, y Soc. en Nombre Colectivo.

Modelo Sistemas Abiertos

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LA EMPRESA ABIERTA
LA EMPRESA COMO SISTEMA SOCIOTECNICO
La Empresa.
Es un ente vivo y que en conjunto con las demás empresas conforman el aparato productivo de la
Sociedad. Es toda organización que desarrolla actividades que culminan con la entrega de bienes y/o
servicios que van a satisfacer las necesidades de un mercado.
Dicha empresa ejerce dos funciones :
A nivel individual : Producir bienes y/o servicios
A nivel social : Crear riqueza.
La

empresa cuenta con los siguientes factores para desarrollar sus procesos :
Las personas : Equipo de trabajo
Los bienes de capital : Recursos financieros e infraestructura productiva
Los recursos físicos y técnicos : tecnología, energía y materiales.
Para la integración de éstos recursos, la empresa crea áreas y canales de comunicación :
Área de Producción : Planta de fabricación
Área comercial : Redes de distribución
Área de administración y gestión : Organos de planificación y control
Área de gestión humana : Satisfacción del recurso humano
Área de innovación y desarrollo : Proyecciones
Área de gestión financiera y materiales : Proveer recursos de capital y materias primas.
EMPRESA RELACIONES ENTRE SUBSISTEMAS Y CANALES DE COMUNICACIÓN (DINAMICA E
INTERDEPENDENCIA, RETROALIMENTACION)
Teoría General de Sistemas
Sistema es aplicable a un grupo de fenómenos y estructuras del mundo físico, biológico y social.
Esta teoría es la base para el entendimiento de todos los campos de especialización y suministra un
enfoque amplio de todos los tipos de sistemas (dinámicos e interdependientes) y permite la
distinción y claridad entre los sistemas abiertos que están en interacción con su ambiente y cerrados
que no tienen relación con su ambiente.
Enfoque de sistemas y la teoría organizacional
La teoría Organizacional tradicional utiliza el enfoque que se basa en creer que la empresa es un
sistema cerrado bien estructurado ; en tanto que la Teoría Moderna se orienta hacia el enfoque de
que es un sistema abierto lo cual es más acertado.
La empresa como sistema abierto
El enfoque abierto reconoce los sistemas sociales en relación dinámica con su medio ambiente y se
retroalimentan transformando dichas entradas en productos. Lo cual se aplica exactamente al
concepto y las funciones de las empresas como órganos productivos de la sociedad ; puesto que
dichas interrelaciones hace que la empresa tenga cambios en sus componentes, estructuras,
procesos y demás partes internas para estar a la par con los continuos cambios sociales buscando su
continuidad en el desarrollo productivo de la Sociedad.
Para que esté en un punto de equilibrio debe satisfacer las necesidades del mercado, adquiriendo los
recursos, insumos y demás para mantener su ciclo : Producción - Comercialización y Posventa.
Propiedades de los Sistemas Organizacionales
No son sistemas naturales como los mecánicos o biológicos son ARTIFICIALES, puesto que el sólo
hecho de que sean creadas por los hombres no significa que tengan un ciclo de vida (nacimiento -
madurez y muerte) como los biológicos.
Estos sistemas son creados con fines específicos y objetivos diversos y sus vínculos no son necesariamente
psicológicos y socioeconómicos, puesto que los sistemas sociales se basan en actitudes, percepciones, creencias, motivaciones,
hábitos, expectativas y necesidades de los seres humanos.

Para diferenciar e interpretar un sistema abierto y uno cerrado se deben tener en cuenta los límites, puesto que los de un
sistema cerrado son límites rígidos e impenetrables ; en tanto que los del sistema abierto son límites permeables y moldeables.

Límites son demarcaciones de las actividades y funciones de la organización. El trazo de éstos son un asunto de conveniencia y
estrategia, que nos sirve para establecer la misión del negocio o visión del ente y se debe integrar éstos dos conceptos.

JERARQUIA DE LOS SISTEMAS

Hace referencia al ordenamiento de los sistemas menores, es decir la creación y distribución de la organización en áreas de
trabajo específicas ; la cual va más allá de la autoridad, no es una jerarquización burocrática ; es la coordinación de procesos y
actividades.

Entropia Negativa : Es la inclinación al desorden, es mayor en los sistemas cerrados, en tanto que en los sistemas abiertos se
puede llevar a cero, dado que este tipo de organizaciones está en capacidad de incorporar continuamente material, energía e
información de una u otra forma.

Estado Estable : En sistemas abiertos es un funcionamiento efectivo y eficaz en todo y en cada una de las partes que lo
conforman.

Retroalimentación : Sostener el equilibrio dinámico con ayuda externa y del mismo ambiente, ya sea por medio de impulsos de
información, lo cual parte desde el control, planeación y organización, puesto que toma las experiencias anteriores para evitar
dichos sucesos en el presente y proyectar el futuro.

Existen dos Mecanismos de : Adaptación y Mantenimiento.

MANTENER EL EQUILIBRIO : Es el balanceo de los subsistemas y las fuerzas de mantenimiento para conservar y prevenir
el sistema contra cambios bruscos que puedan afectar el sistema total. Es conocer y afectar sus debilidades y buscar los medios
para superarlas o corregirlas.

MECANISMO DE ADAPTACION : Es el equilibrio dinámico dentro del entorno, aceptar el YO (ENTE) en el medio externo.

Crecimiento a través de la elaboración interna : Los sistemas abiertos se enfocan hacia la organización y eficiencia empresarial,
en un sistema reducido o limitado pero que marche en forma eficaz y eficiente, acorde con los modelos sociales existentes.

La integración o la unión de dos o más organizaciones ¨Fusión¨ es indispensable con el fin de explorar nuevas y más áreas de
mercado, es entonces cuando se hace necesaria la creación de organizaciones pequeñas, compactas, creativas y comprometidas
con el cambio constante del mundo ; son entes con un mínimo requerido de áreas de trabajo competitivas y eficientes.

LA EMPRESA COMO SISTEMA SOCIOTECNICO

Enfoque de sistema integral

Una de las bases más interesantes de éste estudio es verificar el continuo desarrollo de la empresa, considerando la
organización como un sistema abierto sociotécnico compuesto por subsistemas , desde éste objetivo la organización no es
simplemente un sistema técnico o social ya que el éxito que se tenga depende en gran medida de la situación y de la capacidad
para poder actuar en concordancia.

La situación comprende la naturaleza de la tÁrea, el impacto de la organización, sus políticas, cultura y ambiente. Una
estructura de integración de las actividades humanas alrededor de distintas tecnologías.

Sin embargo, el sistema social determina la efectividad y eficiencia de la utilización de la tecnología al servicio del hombre
dentro de la participación efectiva dentro del sistema.

Un punto básico en la organización es que como subsistema de la sociedad debe cumplir ciertos objetivos, que son
determinados por el sistema general, como la función para la sociedad cumpliendo los requerimientos de la misma para desear
tener éxito.

Así mismo, las empresas tienen un sistema filosófico que se refiere al pensamiento, valores, concepciones y propósitos de la
organización para satisfacer las necesidades del sistema, estableciendo la estructura dentro de la cual el equipo pueda
desarrollarse bien. Para asegurar que así sea, necesita crear espíritu de equipo y mantener alta moral de grupo para el logro de
resultados. Además un sistema cultural que no depende de unos pocos con poder de determinar las políticas sino que está
compuesto por todos los individuos y grupos que la integran.

Dicho subsistema es formado por la conducta individual para responder a las expectativas y los objetivos de la organización.
Es importante la motivación y el desempeño de los grupos y los esquemas de influencia. Allí se dan los perfiles de individuos
que se acoplan a las empresas y a los cargos.

Entre los subsistemas está el estructural, el cual se refiere a la manera en que están divididas y coordinadas las tÁreas en la
organización, facilitando las bases para la formalización de relaciones entre los subsistemas técnicos y psicológicos.

El subsistema que asegura la dirección y coordinación es el Gerencial, el cual involucra los procesos que relacionan a la
organización con su entorno ; se establecen los objetivos y se asegura el cumplimiento de ellos mediante el establecimiento de
control y planeación dentro de la misma empresa.

Un aspecto de vital importancia de la presente concepción es el de interdependencia entre los subsistemas. Ninguno de ellos
puede ser entendido y analizado de forma aislada y un cambio en alguno de los subsistemas o en su interacción afecta a los
demás (acción - reacción). Cada subsistema condiciona los demás y a su vez es condicionado por éstos.
En general se observa cómo la organización encuentra el equilibrio entre sus subsistemas internos dentro de la concepción
filosófica del hombre y del trabajo. Este concepto de equilibrio es vital para comprender la dinámica de las organizaciones
como sistemas sociotécnicos. Dentro del equilibrio dinámico externo es fundamental que las organizaciones de carácter abierto
interactúen con su medio ambiente y tiendan a lograr una relación apropiada con él, para asegurar su supervivencia.

las organizaciones son sistemas abiertos que requiere de un manejo cuidadoso para satisfacer y balancear las necesidades
internas y externas, y para adaptarse a las circunstancias ambientales. La Gerencia debe preocuparse, especialmente por lograr
coordinación e integración entre las áreas de la compañía y poder ejecutar las diferentes tareas para propiciar un mejor
ambiente de trabajo e integración social y así cumplir tanto con su objetivo individual como social dentro del proceso
productivo de la sociedad.

EMPRESA ABIERTA

La política económica de América Latina y de Colombia ha transformado su esquema proteccionista y de sustitución de

importaciones por el Modelo de Apertura del Banco Mundial.

El gobierno ha transformado su papel permitiendo mejorar el bienestar del consumidor, dando acceso libre a variados y
mejores productos con precios menores.

Tal como van las cosas, el mundo tiende a constituirse en una inmensa zona franca, altamente promovida por la velocidad de
las comunicaciones y de la tecnología. La competitividad se convierte en la palabra de moda y cobran especial relevancia los
programas de reingeniería, calidad total y cero defectos.

Todo lo anterior, implica que las empresas se están desarrollando en un mundo cada vez más exigente y para poder evolucionar
y mantenerse necesita adaptarse a políticas internas, para transmitir sus planes como resultado de dichos cambios ; puesto que
el medio les impone a éstos sistemas abiertos su flexibilidad a las fluctuaciones del mercado pero teniendo en cuenta la
competitividad en un mundo de globalización económica.

La empresa abierta como modelo

Este concepto implanta un modelo donde se maneje a la vez la participación, planeación y el control de sus miembros como
componente de un gran sistema económico, puesto que es la unidad de la economía mundial.

Se requiere que la empresa se anticipe a los hechos tanto internos como externos que puedan afectarla o por lo menos ir a la
par con dichas fluctuaciones ; por tal motivo debe haber un compromiso por parte de los empleados de constante flexibilidad al
cambio, procurando que se adapten con el mejor beneficio para el ente logrando crear una participación activa en el desarrollo
económico de la empresa.

Control

La compañía desarrolla sus productos por medio de la interacción de los subsistemas. Podemos mencionar el siguiente ejemplo
: El departamento de compras asegura la disponibilidad de materias primas al Departamento de Producción, éste los fabrica y
asegura los productos al Departamento de Ventas para así poder prestar un servicio eficiente al cliente.

Para que el anterior proceso, se lleve a cabo de una manera eficiente y eficaz se requiere de una coordinación entre los
diferentes departamentos que componen el ente, con el objetivo básico de prevenir, informar o corregir los posibles conflictos
o hechos que afecten la estabilidad del sistema.

Planeación

La concepción de empresa abierta supone la necesidad de un canal de percepción continua del entorno que le permita asegurar
que seguirá cumpliendo con los requerimientos y necesidades de la sociedad.
El objetivo de la empresa como sistema es desarrollar su objeto social en forma eficiente y eficaz y esto se logra dándole al
cliente lo que el requiere y un poco más. Procurando que el servicio y/o producto que ofrece sea de excelente calidad.

EL MODELO DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Para que una empresa abierta avance en su desarrollo se requiere de una estructura que tenga unas características tales como
ser : Clara, flexible y dinámica y a su vez establecer políticas que den sentido a las aplicaciones para que el sistema se
desarrolle y se conserve en vez de degradarse.

La estructura debe ser analizada en forma integral teniendo en cuenta la competitividad de la compañía y que sirva de soporte
para la eficiencia y eficacia futura.

Políticas generales

Dentro de las políticas generales tenemos : La planeación, el control, el mejoramiento continuo, la innovación y la rentabilidad.

La planeación dentro de sus muchos objetivos busca involucrar los esfuerzos individuales con sentido participativo , la parte
humana de autocontrol y autorealización pero pensando más en los requerimientos del cliente y su compromiso con las
políticas de la empresa.

El objetivo de los controles es detectar, prevenir y corregir para evitar que se degrade la planeación y llevar a al empresa a ser
ineficiente. Con los controles se busca que los mecanismos sean retroalimentados y corregir los comportamientos de
autoregulación.

El mejoramiento continuo se logra a través de los estímulos y el uso de la capacidad de los individuos y de los equipos de
trabajo, lo anterior conlleva al mejoramiento de la eficiencia y a lograr un mayor productividad.

La innovación se refiere a las nuevas concepciones, nuevas necesidades, nuevos productos dentro de una sociedad cambiante ;
por lo tanto la empresa debe mantener un mercado dinámico. Dentro de la innovación debe estar la investigación y el
desarrollo que están íntimamente unidos a la necesidad y capacidad que tiene la empresa de crear y crecer.

La generación de ganancias no es lo primordial para el sistema dado que antes debe asegurarse la supervivencia de la compañía
es un mercado competitivo.

Las ganancias pueden ser : monetarias, mejoramiento del desarrollo de sus empleados, conocimiento tecnológico, solidez en el
mercado (posicionamiento), participaciones en el sector productivo (accionista de otras entidades).

CONCLUSIONES

La teoría de sistemas es básica para entender el funcionamiento interno de una empresa y muestra la importancia de su relación
con el medio externo.

Se deben conocer las características del entorno empresarial para que el desempeño como sistema que compone el aparato
productivo sea el mejor, generando efectividad y eficiencia.

Para lo anterior, es importante llevar a cabo estudios de mercadeo, publicidad, clientes, competencia y otros factores que
pueden afectar el buen funcionamiento del ente económico para obtener mayores ganancias y rentabilidad.

La empresa como tal es un sistema abierta en constante interacción con otras empresas y su entorno (Clientes, competencia,
proveedores). Igual sucede con sus componentes internos (Personal, Bienes de Capital y los Recursos físicos).

Se deben analizar tanto las fortalezas como las debilidades y mejorarse, utilizando planeación, control, ejecución,
retroalimentación.
Se deben establecer las diferentes interfases del sistema para que sea efectivo y eficiente el intercambio y conservar siempre la
calidad total y la competitividad.

La empresa como sistema sociotécnico depende de muchos factores para su supervivencia; por lo tanto deben dividirse en
subsistemas que faciliten el flujo de información y que tiendan a organizar, controlar y verificar las diversas actividades
desempeñadas por la empresa.

La economía está en constante cambio por ende la empresa debe tener subsistemas flexibles, dinámicos, controlados y políticas
amplias que faciliten el desarrollo del objeto social y buscar ofrecer al cliente lo que el desea y un poco más.