Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Заключение 44
2
Во многих случаях это не учитывает осуществимость этого плана, но в
целом итоговая производственная программа расчета четко корректирует
спрос и адаптируется к возможностям компании. Вы получите
реалистичный план продаж.
Следовательно, правильная производственная программа - это
основная отправная точка для планирования финансовых результатов
компании со стратегической, тактической и оперативной точки зрения. В
последние годы уровень планирования компании существенно не
улучшился. Такая ситуация обусловлена множеством объективных и
субъективных причин. Объективной причиной послужили недостатки
созданной в дореформенный период системы централизованного
планирования, которая оказалась неадекватной меняющимся условиям
работы предприятия. Субъективные причины - недостаточная
квалификация владельцев бизнеса и профессионалов, противоречие между
экономической наукой и практикой ведения бизнеса.
Возможные области практического применения: средние
промышленные предприятия и малые производственные организации.
Целью курсового проекта является углубление и интеграция знаний
в области корпоративного тактического планирования, выполнение
плановых расчетов, отработка использования приемов, справок,
специальных и других данных при организации плановой работы.
Задачи исследования:
1. Изучить цель и задачи анализа выполнения производственной
программы
2. Рассмотреть методы и приемы анализа выполнения
производственной программы. Источники информации для
проведения анализа
3. Разработать блок – схемы и системы показателей анализа.
3
4. Охарактеризовать кратко экономическая характеристика
строительной организации.
5. Провести Анализ выполнения плана ввода в действие
производственных мощностей и объектов.
6. Провести анализ соблюдения норм продолжительности
строительства.
7. Провести анализ выполнения плана по объему подрядных работ
Провести анализ выполнения плана СМР по пусковым
объектам и заказчикам.
8. Провести анализ ритмичности работы строительно-монтажной
организации
9. Разработать мероприятия по выполнению производственной
программы в срок
Объектом курсового проекта является планирование
производственной программы в строительной компании.
Предмет исследования - производственная программа СК «Град».
В современных рыночных отношениях текущие цены на все
продукты и ресурсы свободно устанавливаются конкурирующими
производителями и потребителями, требуя, чтобы каждая компания
самостоятельно производила, какие продукты и в каком количестве в
предстоящий период планирования.В результате процесс планирования
обеспечивает необходимый баланс между производством и потреблением
товаров, величиной рыночного спроса на товары и услуги и их
предложением предприятием. В то же время сами производители
стремятся к максимальному удовлетворению продуктами и услугами всех
существующих потребителей, рыночный спрос которых, по сути, является
будущим производственным планом компании.
В рыночной экономике возникают новые задачи, побуждающие
производителей и предпринимателей максимизировать свои потребности в
4
продукции и получать прибыль, а также планировать свою деятельность
внутри компании. Разумное использование человеческого потенциала,
производственных фондов, запасов, рабочего времени, технических
методов, финансовых и информационных возможностей.
Планирование - это первый и самый важный шаг в процессе
управления. На основе созданной в компании системы планирования
организуется плановая работа в будущем, задействованный в ее
выполнении персонал мотивируется, а результаты отслеживаются и
оцениваются с точки зрения плановых показателей.
Суть плана заключается в научной демонстрации будущих
экономических целей, развития и форм экономической деятельности, а
также наилучшего способа их реализации на основе наиболее полного
определения типа, количества и сроков поставки необходимых товаров.
Выбирать. Рынки, производительность труда и предоставление услуг, а
также установление таких показателей их производства, распределения и
потребления являются качественными и количественными результатами,
ожидаемыми в будущем, если ограниченные ресурсы будут полностью
использованы.
5
Глава 1. Сущность, цель и задачи анализа выполнения
производственной программы
6
создается план инноваций для определения возможностей компании и
нового типа продукта, а на основе портфеля заказов и плана инноваций
создается производственная программа. Задача производственной
программы определяет показатели по остальным разделам корпоративного
плана. Планирование затрат, прибыли и рентабельности. Планирование
персонала; планирование логистики и т. д.
Основная цель предприятий реализуется в процессе реализации
производственной программы.
Производственная программа (план производства и реализации
продукции) - комплексная задача по производству и реализации
продукции определенного ассортимента и качества в натуральном и
стоимостном выражении, ориентированная на достижение целей
организации (предприятия).
Отражая цели и задачи производственной деятельности
предприятия, производственная программа является ведущим разделом
плана предприятия. Все остальные разделы плана разрабатываются в
соответствии с производственной программой и направлены на
обеспечение ее выполнения в срок и с наименьшими затратами. В основу
составления производственной программы должна быть положена
реальная потребность в конкретном продукте, объем выпуска,
рассчитанный на основании заключенных договоров на поставку
продукции и изучения рыночной ситуации, по номенклатуре и
ассортименту, должен служат исходной базой для дальнейших расчетов
производственной программы и других разделов плана предприятия.
После этого производственная программа разрабатывается в следующей
последовательности:
1. Определяются номенклатура и ассортимент продукции, объемы
натурных поставок согласно заключенным договорам.
7
2. Исходя из объемов поставок определяется объем производства
каждой продукции в натуральном выражении.
3. Объем производства по отдельным видам продукции обоснован
расчетами производственных мощностей.
4. Исходя из натуральных объемов производства и поставок,
рассчитываются стоимостные показатели: товарные, реализованные;
валовая и чистая продукция.
5. График отгрузки продукции составляется в соответствии с
условиями договоров.
6. Производственная программа распределена между основными
подразделениями предприятия.
План производства и реализации продукции составляется в
натуральном и стоимостном выражении.
Поскольку общество заинтересовано в получении от предприятий
продукции определенного вида, типа, размера и надлежащего качества,
планирование объемов производства начинается с определения
ассортимента продукции и ее объемов в натуральном выражении.
Номенклатура продукции - это перечень наименований продукции,
производственные задачи для которой будут установлены в будущем.
Предприятия, как правило, разрабатывают производственную программу
по расширенному ассортименту. Ассортимент - разнообразие данной
продукции по видам, сортам, видам в разрезе номенклатуры.
Точное установление наименований и размеров выпуска каждой
конкретной продукции необходимо и самому предприятию, так как без
этого невозможно спроектировать технологический процесс, определить
производственную мощность, установить нормы трудоемкости и т. Д.
Производственная организация - это пространственно-временная
структура факторов производства, обеспечивающая их взаимодействие с
целью получения максимальных качественных и количественных
8
результатов в кратчайшие сроки и с минимальными затратами факторов
производства (средств производства и живого труда).
Ориентиры для деятельности любой организации устанавливают ее
планы: план производства и реализации промышленных товаров, план
развития и т. Д. Производственная программа является основным
разделом годового и долгосрочного бизнес-плана развития организации.
(предприятие). При разработке производственной программы
учитываются потребности внутреннего и мирового рынков в товарах
организации, общая рыночная ситуация, состояние конкурентоспособных
организаций и производств.
Формирование разделов производственной программы
осуществляется балансовым методом, что дает возможность
корректировать объемы плановых работ и потребности в них, а также
рассчитывать обеспеченность производственной программы
производственными мощностями, материальными, топливно-
энергетические и трудовые ресурсы.
Производственная программа определяет объем производства
товаров по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и
стоимостном выражении.
К основным задачам анализа производственной программы
относятся:
оценка степени выполнения плана и динамики производства и
продаж;
определение влияния факторов на изменение значения этих
показателей;
выявление внутрихозяйственных резервов для увеличения
производства и продаж;
разработка мероприятий по освоению выявленных запасов.
9
Полезными источниками информации для анализа являются: бизнес-
план предприятия (самостоятельно), графики работы, данные текущего
бухгалтерского и статистического учета и отчетности, журналы заказов,
инвентарные карты и др.
В процессе анализа динамики плана производства товаров
натуральные , условно натуральные (тысяча условных банок, количество
условных ремонтов и т. Д.) И стоимостные показатели могут быть
использовал. Последний показатель считается более предпочтительным.
10
на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия,
его внутренней и внешней среды.
Ответы на такие вопросы, полученные в ходе системного анализа,
позволяют выявить все основные факторы, ограничивающие рост
компании и препятствующие ее плановому развитию. Основные
препятствия на пути развития нашего предприятия в условиях свободных
рыночных отношений обычно создаются как внутренними, так и
внешними условиями. Выявление и выбор способов преодоления
внутренних факторов должны стать основой для планирования развития
различных компаний и компаний, улучшения организационной структуры
организации и повышения эффективности всех видов деятельности.
В процессе анализа динамики производства стоимостные показатели
характера (штуки, метры, тонны и т. Д.), Условного характера (1000
условных банок, количество условных ремонтов и т. Д.) И производства
следующие: . подержанный. Последний показатель предпочтительнее.
Анализ выполнения производственной программы обычно
начинается с оценки выполнения плана за предыдущий период и
выявления динамики изменения объема выпуска и ассортимента
продукции на протяжении ряда лет.
Абсолютный прирост объема производства определяется в
натуральном, денежном выражении или по трудоемкости.
Важным элементом анализа критической точки является функция
дохода. Когда функция дохода пересекает линию общих затрат, это и есть
критическая точка, от которой область прибыли лежит вправо, а область
убытков влево.
Эффективность принимаемого плана оценивается также путем
определения фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции к
среднегодовой стоимости основных производственных фондов),
фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), рентабельности
11
(отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных
средств), капитальных удельных вложений на один рубль прироста
продукции.
Кроме того, рассчитывается относительная экономия основных
фондов (Эоф) по формуле
Эоф=ОПФп-ОПФо*Jпт (1.9.)
где ОПФп, ОПФо- среднегодовая стоимость основных
производственных фондов соответственно в отчетном (предплановом) и
плановом году;
Jпт- индекс роста объема товарной продукции в плановом году.
На изменение уровня фондоотдачи оказывает влияние ряд факторов.
Анализу подвергаются наиболее важные из них: изменение фондоотдачи
активной части фондов; изменение доли активной части фондов в общей
их сумме. Общая величина изменения фондоотдачи (ФО) за счет
указанных факторов определяется по формуле
ФО=ФОуд+ФОакт
где ФОуд- изменение фондоотдачи за счет изменения удельного веса
активной части основных производственных фондов планового периода
по сравнению с отчетным, руб;
ФОакт -- изменение фондоотдачи активной части, руб.
ФОуд=(Уап-Уао)ФОАО
где Уа , Уа-удельный вес (коэффициент) активной части фондов
соответственно в отчетном и плановом периодах;
Ф0а -фондоотдача активной части основных производственных
фондов в отчетном периоде, руб.
ФОакт=(ФОап-ФОао)Уап
где ФОа -фондоотдача активной части основных производственных
фондов в плановом периоде, руб.; Уап - удельный вес (коэффициент)
активной части основных производственных фондов в плановом периоде.
12
Чтобы рассчитать, как повлияло изменение фондоотдачи на
увеличение выпуска продукции, необходимо изменение фондоотдачи
ОПФ за счет каждого фактора умножить на фактическую среднегодовую
стоимость основных производственных фондов.
С целью более глубокой оценки производственной программы
может анализироваться изменение фондоотдачи активной части фондов в
зависимости от следующих факторов: изменения структуры
оборудования; изменения времени работы оборудования; изменения
производительности и интенсивности работы оборудования в
планируемом периоде.
Эффективность производственной программы характеризуют
рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность
капитала.
Рентабельность продукции (Ри) (окупаемость издержек)
рассчитывается путем отношения валовой (Пв) или чистой прибыли (Пч) к
сумме затрат по реализованной или товарной продукции (С):
Ри = Пв * С (1.13.)
Рентабелъностъ продаж рассчитывается делением прибыли от
реализации продукции на сумму полученной выручки (Вр):
Рп = Пв /В
Рентабельность (доходность) капитала исчисляется отношением
прибыли к среднегодовой стоимости основного и оборотного
производственного капитала
Уровень рентабельности производственной деятельности зависит от
трех основных факторов:
изменения структуры производственной программы планового года
по сравнению с отчетным;
изменения себестоимости;
цен реализации.
13
В процессе анализа необходимо выявить влияние на уровень
рентабельности перечисленных факторов.
После всестороннего анализа проект производственной программы
утверждается и доводится до структурных подразделений предприятия.
Структурные подразделения на основе производственной программы
предприятия разрабатывают планы производства цехов, корпусов,
участков и других подразделений, после чего оценивают свою готовность
к выполнению производственной программы. С этой целью по каждому
рабочему месту проводится расчет загрузки оборудования.
Утвержденный вариант производственной программы оформляется
по форме таблиц Предметом планирования выполнения производственной
программы является метод изготовления и тип производства. Основная
задача данного этапа состоит в том, чтобы задание производственной
программы предприятия довести до всех структурных подразделений
( цехов, участков, рабочих мест) и организовать их выполнение. Эта
задача решается средствами оперативного- календарного планирования,
которое является неотъемлемой частью тактического планирования
предприятия.
После экономической оценки проекта плана производства
производится анализ производственной мощности предприятия.
Мощность- это максимально возможный выход системы за определенный
период. Производственная мощность определяет норму выхода
производства, такую как максимально возможный объем выпуска
продукции определенного наименования (номенклатуры) за календарный
период (неделю, месяц или год). Производственная мощность как
возможность производить определенную продукцию предполагает
наличие на предприятии или в его подразделении соответствующих
производственных ресурсов: оборудования, площадей, персонала,
материалов и т.д. Именно имеющийся на предприятии или в
14
подразделении набор ресурсов данного состава и объема, определенным
образом взаимосвязанных в пространстве и времени, определяет
возможность выпуска конкретной продукции в установленном объеме.
15
Основными задачами анализа выполнения плана в отчетном и
предыдущем плановых периодах являются:
• проверка выполнения плана выпуска и реализации продукции по
всем стоимостным, натуральным, условно натуральным и трудовым
показателям. ;
• изучение причин, положительно и отрицательно влияющих на
выполнение плановых показателей;
• выявление резервов дальнейшего роста и повышения
эффективности производства;
• разработка мероприятий по использованию резервов,
• выявленных в ходе анализа, и условий увеличения объемов
производства и повышения ее качества;
• установление календарных сроков реализации тех или иных
мероприятий, назначение ведомств и должностных лиц,
• ответственных за их выполнение, а также определение
эффективности этих мер.
16
Глава 2. Анализ выполнения производственной программы.
17
производственного планирования строительства и ввода в эксплуатацию
производственных и строительных объектов.
18
выполнение плана по объему подрядных работ. Оценка выполнения
заданий по ознакомлению с предметом, оценка организационного ритма и
т. Д.
Источниками анализа выполнения производственной программы
являются:
-Программа работы на контрактной основе.
Ежеквартальные и годовые отчеты:
- Из проектной документации - типовой срок строительства.
- Согласно акту согласования фактическая дата сдачи объекта в
эксплуатацию.
Таблица 1 Выполнение производственной программы по объемам подрядных работ
СК «Град» за 2019-2020 гг.
Показатели Величина (тыс.руб.)
в том числе:
2008 год
в том числе:
2009 год
в том числе:
19
2.2. Анализ выполнения плана ввода в действие производственных
мощностей и объектов.
Тыс. % Тыс.руб. %
руб.
2018 год
в том числе:
2019 год
20
выполненный собственными
силами
в том числе:
2020 год
в том числе:
21
Самая ритмично исполненная работа в 2008 году, коэффициент
ритмичности на 2019 год составил 0,95.
Основная причина нерегулярного производства строительно-
монтажных работ - недостатки в обеспечении строительных объектов
рабочей силой, материалами, механизмами и их нецелевое использование.
22
Условия ввода объекта в эксплуатацию должны соответствовать
Закону о строительных стандартах (СНиП), который является
обязательным как для планирования, так и для управления его
реализацией. Объем незавершенного производства согласно титульному
листу должен обеспечивать создание производственных мощностей и
обычного резерва для ввода объекта строительства в эксплуатацию с
учетом загруженности объекта, строительство которого началось и
закончилось в планируемом году.
Незавершенное строительство зависит от структуры и мощности
объекта, критериев продолжительности строительства, планируемого
годового объема строительно-монтажных работ и изменений баланса
между началом и окончанием.
Объем СМР, в текущих ценах:
план - 9942 тыс. руб. факт - 7962 тыс. руб.
В т. ч. по пусковым объектам:
План: объект № 1 - 1142 тыс. руб., объект №2- 8800тыс. руб.
Факт: объект № 1 - 1142 тыс. руб., объект № 2 - 6720 тыс. руб.
Из общего объема работ выполнено своими силами 60%.
Таблица 3 - Продолжительность строительства
23
№ Сметная Продолжительность Отклонения
объект стоимость строительства, мес.
а
план факт Норма план факт От норм От
плана
1 1142 1142 15 15 12 +3 +3
2 8800 6720 24 24 21 +3 +3
24
Сокращение сроков строительства также может быть связано с
ускоренным проектированием и составлением предложений, поставкой
материалов, рациональным планированием условий ввода объекта в
эксплуатацию, а также высокой доступностью финансов, технологий и
рабочей силы. ресурс.
Отметим, что фактическая сметная стоимость объекта №2 снижена
на 6720-8800 = 2080 тыс. Руб. Это может быть связано с более короткими
сроками строительства, другими факторами: снижением материальных
затрат за счет рационального использования и внедрением новых
строительных технологий.
25
В случае невыполнения запланированного объема строительно-
монтажных работ устанавливается конкретный невыполненный объект и
выявляется причина отклонения от плана. Даже если вся строительная
организация запланирована и перевыполнена, отдельные объекты могут не
планироваться. Поэтому при анализе реализации производственной
программы необходимо сравнивать плановую и фактическую работу по
отдельным объектам.
Эффективному управлению экономическими и финансовыми
последствиями производственно-хозяйственной деятельности
строительной организации способствует использование методологии
анализа точки безубыточности производства, основанной на идее
разделения затрат на постоянные затраты. Переменные то есть те, которые
не зависят напрямую от стоимости и структуры производства и продаж за
период времени, и те, которые зависят от количества производства и
продаж за период времени, соответственно.
Методология анализа безубыточности используется для ответа на
вопрос, сколько единиц продукта или услуги компания должна продать
для возмещения постоянных затрат. Предполагается, что цена достаточно
высока, чтобы компенсировать все прямые (переменные) затраты и
оставить так называемую «маржу вклада» для покрытия постоянных
затрат и прибыли.
Как только будет продано достаточно продуктов для накопления
маржи вклада, необходимой для возмещения постоянных затрат, маржа на
каждую дополнительную проданную единицу будет сохраняться до тех
пор, пока постоянные затраты не увеличатся из-за значительного
увеличения объема продаж. Используется для получения прибыли .
Следует иметь в виду, что фиксированные затраты не являются
абсолютными в том смысле, что фактор стоимости в конечном итоге будет
26
колебаться в долгосрочной перспективе. Следовательно, вам нужно
проявлять некоторую гибкость в применении идеи безубыточности.
Метод анализа пределов прибылей и убытков позволяет разработать
и применить концепцию экономического рычага в строительных
организациях (термин «операционный рычаг» является синонимом этого
понятия в теории технологий и финансовом анализе).
Концепция кредитного плеча возникает, когда существует
стабильный фактор стоимости организации, который не зависит напрямую
(в определенных пределах) от объема выполненных работ. Эта ситуация
особенно типична и характерна для строительных организаций, где
затраты, связанные с поддержанием строительного производства и других
накладных расходов, изначально слабо (слабо) чувствительны к
изменению загруженности. Все соответствующие изменения прямых
(переменных) затрат.
Концепция экономического рычага заключается в том, что часть
затрат, которые в настоящее время несет строительная организация,
являются фиксированными (постоянными) и не зависят от величины
колебаний объемов строительства и монтажа в определенных пределах.
Проведенные работы (пробный пуск готового строительного изделия). В
результате прибыль строительных компаний увеличивается или
уменьшается непропорционально изменению объема основной
деятельности.
Исследовать эффективность использования концепции
экономического рычага в производственно-хозяйственной деятельности
строительных организаций. Поэтому все затраты строительной
организации делятся на фиксированные. Что меняется со временем и
переменными, то есть стоимость, которая зависит от объема производства
и продаж продукта. Эта разница в стоимости является основанием для
анализа точки безубыточности (ЧМЗ) строительно-монтажных работ.
27
Концепция «безубыточных строительно-монтажных работ» может быть
выражена простым вопросом о количестве единиц строительной
продукции или услуг, которые необходимо продать для возмещения
понесенных постоянных затрат. Таким образом, цена строительной
продукции устанавливается на покрытие всех переменных затрат
организации и получение достаточных премий для покрытия постоянных
затрат и прибыли. Когда продается достаточное количество строительной
продукции для возмещения постоянных или периодических затрат, каждая
дополнительная проданная единица приносит строительной организации
дополнительный доход в дополнение к переменным и затратным затратам.
При этом величина этого увеличения прибыли зависит от соотношения
постоянных и переменных затрат в структуре затрат строительной
организации.
Следовательно, как только количество проданной строительной
продукции достигает минимального количества, достаточного для
покрытия переменных затрат, строительная организация производит
прибыль, которая начинает расти быстрее, чем рост объемов строительных
работ. Такого же эффекта можно добиться, если уменьшить объем
строительных работ. Другими словами, скорость уменьшения прибыли и
скорость увеличения убытков превышают скорость уменьшения продаж.
Согласно графику, можно записать такую пропорцию: Т/Н=В/Дм.
Отсюда можно вывести формулу для расчета точки критического объема
продаж в денежном измерении:
Т = ВР* Н/Дм, или
Т = Н/(Дм /ВР) = Н/Ду. Для нашего примера она составляет 20*4 /8=
10 млн руб, или 4/(8/20)=4/0,4=10 млн руб.
Нетрудно заметить, что отношение постоянных расходов к общей
сумме маржинального дохода и есть тот коэффициент, который
28
определяет место расположения точки критического объема реализации
продукции на графике.
Если заменить максимальный объем реализации продукции в
денежном измерении ВР на соответствующий объем реализации в
натуральных единицах К-, то можно рассчитать безубыточный объем
реализации в натуральных единицах:
Т=К*Н/Дм, (19.5)
Т = 1000 * 4/8 = 500 ед.
Для определения точки критического объема реализации продукции
вместо суммы маржинального дохода можно использовать ставку
маржинального дохода в цене за единицу продукции Дс:
Дс = Дм/К = 8 000 000/1000 = 8000 руб.
Отсюда Дм=К*Дс. Тогда формулу можно записать следующим
образом:
Т=Н/Дс. Т = 4 000 000/8000 = 500 ед.
29
· выявление резервов увеличения объемов строительно-монтажных
работ и разработка мероприятий по их освоению.
Анализ объема строительно-монтажных работ целесообразно
проводить по следующим направлениям:
1) анализ состава, структуры и динамики объема строительства;
2) анализ конкурентоспособности строительной организации;
3) оценка выполнения производственной программы:
- выполнения плана по организации, строительным участкам и
объектам строительства;
- анализ структуры строительно-монтажных работ;
- анализ ритмичности строительства;
- анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства.
4) анализ факторов изменения объема строительно-монтажных
работ:
- влияния обеспеченности и эффективности использования трудовых
ресурсов на объем строительно-монтажных работ;
- влияния обеспеченности строительной техникой и полноты ее
использования на объем строительно-монтажных работ;
- влияния обеспеченности строительными материалами и
экономного их использования на объем строительно-монтажных работ.
5) обобщение результатов анализа, выявленных резервов, принятие
управленческих решений.
Анализ объема строительно-монтажных работ начинают с изучения
его динамики за последние 5 – 10 лет в сопоставимых ценах.
Рассчитывают базисные, цепные и среднегодовые темпы роста и прироста
объемов строительной продукции. Оценивают ста
бильность производственной деятельности организации, ее деловую
репутацию, активность по наращиванию производственной мощности,
формированию портфеля заказов, соблюдению договорных норм
30
продолжительности строительства. Изучают также
конкурентоспособность подрядной организации, ее имидж в деловом
мире, умение выиграть тендерные торги, привлечь потенциальных
инвесторов.
Для оценки конкурентоспособности строительной организации
создается банк данных о реальных и возможных конкурентах в сфере
строительного бизнеса (где указывается: специализация конкурентов,
наличие опыта в произведении аналогичных работ, деловая репутация,
производственно-технический потенциал, наличие эффективной системы
управления качеством, наличие профессионально подготовленных кадров,
финансовое состояние организации, ее ценовая политика).
Большое внимание в процессе анализа уделяется выполнению
производственной программы строительной организации за отчетный
период. Производственная программа включает в себя перечень объектов,
на строительство которых заключены договоры подряда с заказчиками, их
мощность, сроки ввода, нормативную продолжительность строительства,
объем строительно-монтажных работ на год и источники их
финансирования.
Оценка выполнения производственной программы за отчетный
период производится на основе сравнения фактических объемов
строительно-монтажных работ с плановыми в целом по организации,
строительным участкам и объектам строительства (табл.5).
31
Объем работ, тыс. р. Абсолютное
Выполнение
Показатель отклонение,
фактическ плана, %
плановый тыс. р.
ий
Стоимость СМР по
65 000 68 500 +3 500 105,4
генеральному подряду
СМР, выполненные по
17 000 18 100 + 1 100 106,5
субподрядным договорам
СМР, выполненные
собственными силами, 48 000 50 400 +2 400 105,0
всего
в том числе:
Строительный участок №
17 900 17 260 -640 96,4
1
32
2.6. Анализ ритмичности работы строительно-монтажной
организации
33
Таблица 6- Ритмичность выполнения плана
1
объект
2
объект
34
Разная степень выполнения объема работ по кварталам
свидетельствует об имеющихся резервах.
Отклонение объема строительно-монтажных работ от
среднеквартального объема определяем следующим образом.
Таблица 7 - Отклонение от среднеквартального объема
1
объект
1 25- 26,9-
24,7=0,3 25=1,9
2 25,3- 25,9-
25=0,3 25=0,9
3 25,7- 25,3-
23=2,7 25=0,3
4 25- 25-
24,3=0,7 21,9=3,1
2
объект
1 25- 25-
22,2=2,8 21,7=3,3
2 28,7- 25-
35
25=3,7 24,2=0,8
3 28,3- 25,3-
25=3,3 25=0,3
4 25- 28,8-
20,8=4,2 25=3,8
36
случае равна нулю и коэффициент ритмичности имеет максимальное
значение, равное 1.
Чем больше отклонений объемов работ за отдельные промежутки
времени от средних значений, тем меньше коэффициент ритмичности и,
следовательно, тем не равномернее выполняется работа.
Недовыполнение плана по 1 объекту произошло из-за
несвоевременной поставки материалов на объект, неподготовленности к
осенне-зимнему периоду. Рекомендуется более тщательный подбор
поставщиков, обеспечение своевременного предоставления заявок на
строительные материалы, а так же заблаговременная подготовка к осенне-
зимнему периоду.
37
Глава 3. Мероприятия по выполнению производственной программы
в срок
38
На основании аналитических данных разрабатываются меры по
сокращению сроков строительства.
39
эти и многие другие наши проблемные времена не могут быть разрешается
без стандартизации.
Стандартизация нацелена на все потенциальные применения и
используется в науке, технологиях, промышленности, сельском хозяйстве,
строительстве, культуре, медицине, транспорте и других секторах
национальной экономики, а также в международной торговле.
Стандартизация основана на последних достижениях науки, техники
и опыта работы. Это не только определяет уровень развития производства,
но и стимулирует достижения науки и техники. Стандартизация является
важнейшим средством улучшения организации общественного
производства, реализации национальной экономической и
технологической политики, ускорения научно-технического прогресса и
эффективного управления факторами экономического укрепления. Она
становится одним из средств.
Планирование и прогнозирование играют важную роль в
обеспечении ритма производства. Планирование и прогнозирование
производства, учет и управление с использованием производственных
программ, а также использование персональных компьютеров являются
эффективными для эффективного управления производством.
Кроме того, многое зависит от активности производственного
персонала, слаженности работы, дисциплины и искреннего выполнения
взятых на себя обязательств.
Современные технологии также являются залогом ритмичной
работы. Автоматическая обработка информации в системах
производственной деятельности значительно повышает
производительность за счет улучшения общей технологии обработки
информации. Методология создания автоматической системы контроля
определяется ее назначением и характером, в основном с помощью
автоматического контроля, производственного процесса, распределения
40
товаров, регистрации отправителей и получателей товаров и управления
услугами. Цель состоит в улучшении. Система должна решать проблемы,
которые удовлетворяют информационные потребности диспетчера. Одним
из важнейших направлений создания автономных систем управления
является разработка информационно-справочных систем, результатом
которых является принятие руководством оперативных решений
относительно управления финансовой, экономической и
производственной деятельностью.
Чтобы обеспечить ритмичность производства как один из факторов
повышения эффективности, улучшения качества продукции и улучшения
общей работы компании, примите во внимание следующие моменты и
внимательно оценивайте годовой объем производства каждый квартал.
Установленные условия и количество доставки товара. Увеличивайте
производство за счет увеличения и улучшения мощности и использования
основных фондов, а также за счет различных видов деятельности. Условия
пробного запуска новых объектов и оборудования. Гарантирует
равномерную загрузку и ритмичную работу всех производственных
подразделений объединения (компании). Один год, ежеквартальные
рабочие дни. Сезонность и рабочие смены; требования к организации
сбыта и сезонность продаж отдельных видов продукции. Возможность
ликвидации основных средств и закрытия отдельных цехов по ремонту
оборудования. Снимать с производства устаревшие виды продукции и
заменять их новыми видами продукции.
Кроме того, многое зависит от активности производственного
персонала, слаженности работы, дисциплины и искреннего выполнения
взятых на себя обязательств.
Современные технологии также являются залогом ритмичной
работы. Автоматическая обработка информации в системах
производственной деятельности значительно повышает
41
производительность за счет улучшения общей технологии обработки
информации. Методология создания автоматической системы контроля
определяется ее назначением и характером, в основном с помощью
автоматического контроля, производственного процесса, распределения
товаров, регистрации отправителей и получателей товаров и управления
услугами. Цель состоит в улучшении. Система должна решать проблемы,
которые удовлетворяют информационные потребности диспетчера. Одним
из важнейших направлений создания автономных систем управления
является разработка информационно-справочных систем, результатом
которых является принятие руководством оперативных решений
относительно управления финансовой, экономической и
производственной деятельностью.
Чтобы обеспечить ритмичность производства как один из факторов
повышения эффективности, улучшения качества продукции и улучшения
общей работы компании, примите во внимание следующие моменты и
внимательно оценивайте годовой объем производства каждый квартал.
Установленные условия и количество доставки товара. Увеличивайте
производство за счет увеличения и улучшения мощности и использования
основных фондов, а также за счет различных видов деятельности. Условия
пробного запуска новых объектов и оборудования. Гарантирует
равномерную загрузку и ритмичную работу всех производственных
подразделений объединения (компании). Один год, ежеквартальные
рабочие дни. Сезонность и рабочие смены; требования к организации
сбыта и сезонность продаж отдельных видов продукции. Возможность
ликвидации основных средств и закрытия отдельных цехов по ремонту
оборудования. Снимать с производства устаревшие виды продукции и
заменять их новыми видами продукции.
Запасы полуфабрикатов собственного производства создаются в
количестве, необходимом для поддержания ритма производства
42
технического оборудования, потребляющего полуфабрикаты в случае
прекращения работы оборудования снабжения. Ставя стандарт, можно
ориентироваться на простои установки при текущем ремонте. Это в
среднем 5-6 дней. Исходя из половины времени простоя при текущем
ремонте, производство устанавливается на 2-3 дня путем установки.
График, созданный для каждого вида деятельности, очень важен.
Кроме того, составьте график перемещений станков и другого
оборудования. Эти графики, которые определяют порядок, сроки и объем
работ объектов, формируют основу для оперативного планирования,
производственного контроля и регулирования, а также согласованности
работы для всех производственных звеньев в компании.
43
Заключение
44
Производственные программы характеризуются следующими
показателями: количественно-качественными, натуральными и
стоимостными.
Производственная деятельность компании характеризуется системой
показателей. Наиболее важными из них в условиях свободных рыночных
отношений являются спрос и предложение товаров, предложение и
возможности компаний, стоимость и цена товаров, потребность в ресурсах
и инвестициях.
В теории и практике корпоративного планирования широко
используются счетчики натурального, трудового и затратного
производства и некоторые их разновидности.
В состав основных показателей производственной программы
компании также входят проданная, товарная, валовая и стандартная чистая
продукция. Количество основных средств и степень их использования
зависит от мощности компании. Производственные мощности компании
(цеха или производственной площадки) характеризуются максимальным
количеством продукции нужного качества и ассортимента, которое может
быть произведено в единицу времени, что позволяет максимально
использовать основные фонды в оптимальных условиях эксплуатации.
План производства продуктов, товаров и услуг отвечает
конкретным потребностям покупателей, клиентов или потребителей на
всех предприятиях, разрабатывает общие стратегии развития компании,
проводит маркетинговые исследования и является конкурентоспособным.
Должен быть тесно связан с дизайном продукт. Организовать его
производство и продажу вместе с реализацией других. Функции и виды
деятельности в хозяйстве.
В рыночной экономике наиболее важными рыночными
показателями при выборе типа производимой продукции и разработке
плана наименования являются показатели эффективности и
45
воспроизводимости производимой продукции. Этапы создания нового
продукта включают генерацию идеи, оценку продукта, подтверждение
концепции, экономический анализ, разработку продукта, пробный
маркетинг и коммерциализацию.
В ходе анализа необходимо установить причину сложившейся
ситуации отдельно от внешней и внутренней. Также необходимо
определить долю ответственности подрядчика за результат
производственной деятельности, поскольку невыполнение планов
отдельных объектов часто происходит из-за отсутствия финансирования
работ из-за халатности заказчика.
Контракты для контроля за ходом выполнения контрактов
анализируют выполнение планов по индивидуальным заказам и для целей:
промышленного, культурного и жилищного строительства.
Строительно-монтажные работы важны из-за больших различий в
материалах, рабочей силе, капиталоемкости (большие панели, большие
блоки, кирпичи) построенных зданий и типах выполняемых работ
(земляные работы, общестроительные, монтажные, отделочные). сделано
по какой-то причине.
Изменение стоимости строительства и монтажа в связи с
конструктивными изменениями может быть определено методом
относительных разностей.
Влияние структурных факторов можно определить следующим
образом: Разница между коэффициентами выполнения рублевого и
нормативного сроков, умноженная на плановую стоимость строительно-
монтажных работ.
46
Список использованной литературы
47
ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475558 (дата
обращения: 28.04.2021).
5. Планирование на предприятии в строительной отрасли : учебник и
практикум для среднего профессионального образования / под
общей редакцией Х. М. Гумба. — Москва : Издательство Юрайт,
2021. — 253 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-
534-04938-1. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/472368 (дата обращения: 28.04.2021).
6. Экономика строительства : учебник для вузов / Х. М. Гумба [и др.] ;
под общей редакцией Х. М. Гумба. — 4-е изд., перераб. и доп. —
Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 449 с. — (Высшее
образование). — ISBN 978-5-534-01449-5. — Текст : электронный //
ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/468302 (дата
обращения: 28.04.2021).
7. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии : учебник для
вузов / В. А. Горемыкин. — 5-е изд. — Москва : Издательство
Юрайт, 2009. — 634 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN
978-5-9692-0355-6. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. —
URL: https://urait.ru/bcode/297982 (дата обращения: 28.04.2021).
8. Перцик, Е. Н. Территориальное планирование : учебник для
академического бакалавриата / Е. Н. Перцик. — 2-е изд., испр. и доп.
— Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 362 с. — (Авторский
учебник). — ISBN 978-5-534-07565-6. — Текст : электронный // ЭБС
Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/434172 (дата обращения:
28.04.2021).
9. Региональное управление и территориальное планирование в 2 ч.
Часть 1. : учебник и практикум для академического бакалавриата /
Ю. Н. Шедько [и др.] ; под редакцией Ю. Н. Шедько. — 2-е изд.,
перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 205 с. —
48
(Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-04763-9. —
Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/441169 (дата обращения: 28.04.2021).
10.Региональное управление и территориальное планирование в 2 ч.
Часть 1. : учебник и практикум для академического бакалавриата /
Ю. Н. Шедько [и др.] ; под редакцией Ю. Н. Шедько. — 2-е изд.,
перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 205 с. —
(Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-04763-9. —
Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/441169 (дата обращения: 28.04.2021).
11.Планирование на предприятии для строительных вузов : учебник и
практикум для вузов / под общей редакцией Х. М. Гумба. —
Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 253 с. — (Высшее
образование). — ISBN 978-5-534-02926-0. — Текст : электронный //
ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.urait.ru/bcode/468894 (дата
обращения: 28.04.2021).
12.Купцова, Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для
академического бакалавриата / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. —
Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 435 с. — (Бакалавр.
Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8377-7. — Текст :
электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/432952 (дата обращения: 28.04.2021).
13.Румянцева, Е. Е. Экономический анализ : учебник и практикум для
среднего профессионального образования / Е. Е. Румянцева. —
Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 381 с. — (Профессиональное
образование). — ISBN 978-5-9916-7946-6. — Текст : электронный //
ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/414582 (дата
обращения: 28.04.2021).
49
14.Шадрина, Г. В. Экономический анализ : учебник и практикум для
академического бакалавриата / Г. В. Шадрина. — 2-е изд., перераб. и
доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 431 с. — (Бакалавр.
Академический курс). — ISBN 978-5-534-04115-6. — Текст :
электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/412948 (дата обращения: 28.04.2021).
15.Экономический анализ в 2 ч. Часть 1. : учебник для бакалавриата и
специалитета / Н. В. Войтоловский [и др.] ; под редакцией Н. В.
Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — 7-е изд.,
перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 291 с. —
(Бакалавр и специалист). — ISBN 978-5-534-10997-9. — Текст :
электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/438535 (дата обращения: 28.04.2021).
16.Кирнос В.М., Ткач Т.В., Никитин Д.С. Особенности системы
планирования деятельности предприятий строительного
комплекса // Вісник ПДАБА. 2010. №4-5 (145-146). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sistemy-planirovaniya-
deyatelnosti-predpriyatiy-stroitelnogo-kompleksa (дата обращения:
28.04.2021).
17.Дадиверина Л.Н. Методика расчёта строительных потоков при
условии непрерывной загрузки фронтов работ и двустороннего
ограничения на их совмещение // Вісник ПДАБА. 2010. №4-5 (145-
146). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-raschyota-
stroitelnyh-potokov-pri-uslovii-nepreryvnoy-zagruzki-frontov-rabot-i-
dvustoronnego-ogranicheniya-na-ih-sovmeschenie (дата обращения:
28.04.2021).
18.Кравчуновская Т. С. Развитие методов оценки и выбора
рациональных организационно-технологических решений
комплексной реконструкции жилищной постройки // Наука и
50
прогресс транспорта. Вестник Днепропетровского национального
университета железнодорожного транспорта. 2010. №31. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-metodov-otsenki-i-vybora-
ratsionalnyh-organizatsionno-tehnologicheskih-resheniy-kompleksnoy-
rekonstruktsii-zhilischnoy (дата обращения: 28.04.2021).
19.Заяц Е.И. Учет неопределенности при технико-экономическом
обосновании проектных решений строительства высотных
многофункциональных комплексов // Вісник ПДАБА. 2015. №4
(205). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/uchet-neopredelennosti-pri-
tehniko-ekonomicheskom-obosnovanii-proektnyh-resheniy-stroitelstva-
vysotnyh-mnogofunktsionalnyh (дата обращения: 28.04.2021).
20.Заяц Е.И. Особенности применения метода строительства «Вверх -
вниз» при возведении высотных зданий // Вісник ПДАБА. 2017. №1
(226). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-primeneniya-
metoda-stroitelstva-vverh-vniz-pri-vozvedenii-vysotnyh-zdaniy (дата
обращения: 28.04.2021).
21.Лесова Д. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Компетентность. 2020. №2. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/osnovy-planirovaniya-v-stroitelnoy-
deyatelnosti (дата обращения: 28.04.2021).
22.Зайцева Е.В. О мерах по внедрению цифровизациина предприятиях
цементной промышленности // Компетентность. 2020. №1. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/o-merah-po-vnedreniyu-tsifrovizatsiina-
predpriyatiyah-tsementnoy-promyshlennosti (дата обращения:
28.04.2021).
23.Зайцева Е.В. О мерах по внедрению цифровизациина предприятиях
цементной промышленности // Компетентность. 2020. №1. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/o-merah-po-vnedreniyu-tsifrovizatsiina-
51
predpriyatiyah-tsementnoy-promyshlennosti (дата обращения:
28.04.2021).
24.Серегин А.А., Орозалиева А.С. Экономическое обоснование
рентабельности вспомогательных производств // Компетентность.
2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskoe-
obosnovanie-rentabelnosti-vspomogatelnyh-proizvodstv (дата
обращения: 28.04.2021).
25.Шульженко Сергей Николаевич, Киевский Леонид Владимирович,
Волков Андрей Анатольевич Совершенствование методики оценки
уровня организационной подготовки территорий сосредоточенного
строительства // Вестник МГСУ. 2016. №3. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-metodiki-otsenki-
urovnya-organizatsionnoy-podgotovki-territoriy-sosredotochennogo-
stroitelstva (дата обращения: 28.04.2021).
26.Долганов Д.О., Манохин П.Е. Управление трудовыми ресурсами
строительной организации // МНИЖ. 2019. №12-1 (90). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-trudovymi-resursami-
stroitelnoy-organizatsii (дата обращения: 28.04.2021).
52