1.

Определите, что есть позиция собственника (stockholder) и позиция заин-

тересованных лиц (stakeholder)? Определите точки соприкосновения их
интересов
Собственник (stockholder) - это лицо, которое является владельцем или держателем
акций корпорации. Было бы правильно назвать акционера “акционером”.
Заинтересованная сторона (stakeholder) - это лицо, которое заинтересовано в
корпорации или на которое влияют действия, предпринимаемые корпорацией.
Заинтересованной стороной может быть сотрудник, семья сотрудника, поставщики,
которые работают с компанией, ее клиенты и даже сообщество, в котором работает
бизнес.
Другими словами, Собственник — не единственная сторона, имеющая долю в
корпорации. К другим заинтересованным сторонам в корпорации относятся
сотрудники, семьи сотрудников, поставщики, клиенты, сообщество и другие. В
некоторых организациях нет акционеров, но есть заинтересованные
стороны. Например, в государственном университете нет акционеров, но есть много
заинтересованных сторон: студенты, семьи студентов, преподаватели, администраторы,
работодатели, налогоплательщики штата, местное сообщество, сообщество штата,
общество в целом, хранители, поставщики.
2. Что вы понимаете под тезисом Cредняя по размерам компания, имею- щая
достижения в определенной области, является идеальным объектом
поглощения?
Современные рынки характеризуются жесткой конкуренцией между
предприятиями. Стремление к высоким продажам усложняется, учитывая тот факт, что
существует множество компаний, предлагающих почти одинаковые услуги и продукты
на одном и том же рынке. Таким образом, становится очень дорого пытаться победить
эту конкуренцию и получить большую долю рынка при наличии всех конкурирующих
брендов и предприятий. Очень сложно увеличить продажи продуктов и услуг, когда
все предприятия борются за рыночное пространство. Конечным результатом этой
конкуренции обычно является сокращение доли рынка, что приводит к низким
показателям продаж товаров и услуг.
Инициирование поглощения конкурирующей фирмы может помочь бизнесу получить
большую долю рынка на рынке и снизить давление завершения на рынке. Принимая
на себя контроль и управление конкурирующей фирмой на рынке, становится
возможным, что все продукты и услуги, предлагаемые приобретенной фирмой,
контролируются приобретающей фирмой, а все продажи и прибыль относятся к
приобретающей фирме. После того, как бизнес был передан другому бизнесу,
конкуренция, которая ранее существовала между двумя фирмами, исчезает, поскольку
два бизнеса становятся единым субъектом на рынке, конкурирующим с другими
бизнесами на рынке.
3. Цель SPACE анализа? Какая оптимальная стратегия по данному методу?
Дайте обоснование
Анализ SPACE облегчает высшему руководству процесс принятия стратегических
решений и выбора, а также создание плана. SPACE — это аббревиатура от Strategy,
Position, Action и Evaluation. Внешняя и внутренняя среда организаций играет
 важную роль в анализе SPACE. В целом анализ представлен в виде матрицы. В верхней
части оси Y указано «Финансовая устойчивость» (FS), а в нижней части оси Y показана
«Экологическая стабильность» (ES). Слева от оси X показано конкурентное
преимущество (CA), а справа — отраслевая привлекательность (IA).
В совокупности это приводит к четырем позициям; консервативный, агрессивный,
оборонительный и конкурентный.
На мой взгляд оборонительная стратегия  является самой оптимальной стратегией
среди других, потому что: Оборонительная стратегия SPACE Analysis находится между
стабильностью окружающей среды и конкурентным преимуществом.
Следующие действия были бы потенциальными вариантами для компании в этой
позиции:

 Сокращение затрат для достижения более сильной конкурентной позиции

 Сокращение инвестиций и производство с низкими затратами
 Сосредоточивание на основном бизнесе и продажах

4. Определите связь между понятиями конкурентное преимущество, фин- план,

инновации, стратегия, менеджмент, цель, МНК
Сочетание данных терминов дает такое понятие как - стратегического
инновационного менеджмента.
Стратегический менеджмент должен решить три взаимосвязанные задачи:

- управление стратегией на рынке: разработка, реализация и уточнение стратегий,

обеспечивающих победу на рынке. Стратегия - это средство, с помощью которого
изменяются взаимоотношения организации с партнерами и конкурентами. За счет
этого она получает конкурентные преимущества;

- управление организацией: внутренние перемены организации, определяющие и ее

действия на рынке, и направленность этих действий;

- реализация стратегического менеджмента: взаимодействие между стратегией (тем,

что организация делает на рынке) и организационными процессами (тем, что
происходит в самой организации).
5. При каких условиях возникло понятие корпоративное управление? Какие
проблемы она решает? Вкратце дайте конкретный кейс, обосновывающий
вашу позицию
Корпоративное управление можно определить как набор правил и положений, в
соответствии с которыми влияет на поведение компании. Другой аспект этого
заключается в том, что он также связан с отношениями, которые существуют
между различными заинтересованными сторонами компании, и с целями, которые
компания ставит перед собой. Акционеры, совет директоров , сотрудники, клиенты,
кредиторы, поставщики и общество в целом являются основными заинтересованными
сторонами бизнеса.
Корпоративное управление существует  для решения вопросов, связанных с
 обеспечением эффективности организации и защитой интересов акционеров. Оно
включает в себя:
 Управление производством
 Управление финансами, планирование и контроль финансовых результатов
деятельности
 Контроль финансово-хозяйственных операций, в том числе сделок с активами
 Непрерывное повышение эффективности внутренних процессов управления
 Обеспечение инвестиционной привлекательности и роста капитализации
компании
 Контроль за соблюдением всех юридических и нормативных требований

Одной из компаний, которая последовательно практикует надлежащее корпоративное

управление и стремится часто обновлять его, является PepsiCo. При составлении
своего заявления о доверенности на 2020 год PepsiCo приняла участие от инвесторов,
чтобы сосредоточиться на шести областях:

 Состав правления, разнообразие и обновление

 Надлежащая практика управления и этическая корпоративная культура
 Управление человеческим капиталом
 Обсуждение и анализ компенсации
 Взаимодействие с акционерами и заинтересованными сторонами

6. UNILEVER
Англо-голландская    корпорация    Unilever,    мировой    гигант,    занятый    в    про
изводстве    косметических    и парфюмерных средств, продуктов питания,
стиральных порошков, использовала в течение долгого времени
глобальную    географическую    структуру.    В    каждой    новой    стране    корпора
ция    создавала    зарубежные подразделения, осуществляющие все виды
деятельности в рамках цепочки создания ценности. Однако в 1980-х гг.
менеджеры корпорации осознали серьезные угрозы своему бизнесу со стороны
другой МНК–  Procter  &  Gamble. Эта компания внедрила глобальную
продуктовую структуру, чтобы обеспечить быструю
передачу    новых    продуктовых    разработок    из  страны    в    страну.    Кроме   
того,    Procter  &  Gamble  сконцентрировала    производство    стиральных    поро
шков    в  ограниченном    числе    мест,    что    обеспечило существенную
экономию на масштабе.    Стремясь обеспечить гибкое управление в условиях
быстро изменяющейся внешней среды, используя, где возможно, глобальную
стратегию, диверсифицированная корпорация  Unilever  осуществила
структурную реорганизацию. Ранее продуктовые подразделения в Европе
определяли продуктовую политику только в масштабах Европы, где
обеспечивается до 60% продаж корпорации. В рамках реорганизации было
создано три глобальные продуктовые группы: стиральные порошки,
косметика и парфюмерия, продукты питания.    Это означало, что такие
крупные дочерние предприятия корпорации в США, как  Liptonи  Ragu  Foods,
были интегрированы в глобальную продуктовую структуру и стали
подчиняться в первую очередь руководителям продуктовой    группы
«продукты    питания».
Бывший    руководитель    организованного    по    географическому признаку
подразделения  Unilever  US  был назначен главой глобального подразделения по
производству продуктов питания. 
В    Европе    менеджеры    по    продуктовым    группам,    контролирующие    всю    де
ятельность    семнадцати европейских подразделений МНК, обеспечили
внедрение новой системы обмена информацией и сократили время,
необходимое для начала производства нового продукта в другой стране, с
пяти лет до одного года.    С целью сокращения издержек  Unileverстала,
например, производить мыло только на двух предприятиях вместо десяти.     В
2001 г. в корпорации произошла еще одна реорганизация. Были выделены две
основные продуктовые группы: продукты питания и предметы ухода за
домом и человеком (НРС). 
1) Проанализировав ситуацию можно сказать, что действия направленные на
повышение эффективности компании  в  области построения организационной
структуры было успешной до тех пор, пока не появилась другая
компания – Procter & Gamble, которая внедрила быструю
передачу  новых  продуктовых  разработок  из страны  в  страну, тем самым опередив
Unilever. Но тот факт что Unilever является диверсифицированной корпорацией,
помогла ей при достижении конкурентного преимущества. 
2) При реорганизации структуры Unilever были созданы три глобальные продуктовые
группы: стиральные порошки, косметика и парфюмерия, продукты питания. В добавок
дочерние компании были интегрированы в глобальную продуктовую структуру и
стали подчиняться в первую очередь руководителям продуктовой группы
«продукты питания». Руководитель организованного по географическому признаку
подразделения Unilever US был назначен главой глобального подразделения по
производству продуктов питания и Unilever достиг внедрения новой системы обмена
информацией и сократил время, необходимое для начала производства нового
продукта в другой стране, с пяти лет до одного года.
3) Да, поскольку любая организационная структура требует определенных мер,
которые помогут ей изменить её структуризацию, ради повышения эффективности её
деятельности. В данном случаи, реорганизация была проведена после появления
конкурентного преимущества со стороны  Procter & Gamble.