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manuelponce@partnerconsulting.com.pe
Cuando una tarea es delegada, tenemos sentimientos que están ligados con la
transferencia de responsabilidad: pérdida de poder, de autoridad y de logros, entre
otros. Cada uno de estos sentimientos no son confortables, pero el riesgo vale la pena
cuando uno considera los beneficios de la delegación. Estas emociones no son
negativas pero inhiben la delegación efectiva.
El examinar estas barreras nos hará tomar conciencia de nuestras dificultades para
delegar.
A pesar de que un gerente pueda hacer un mejor trabajo, la opción no está entre la
calidad de su trabajo o la calidad del trabajo de su subordinado; está más bien entre
los beneficios de una mejor performance de una tarea y los beneficios derivados de
que el ejecutivo aplique su tiempo al planeamiento, delegación, supervisión,
entrenamiento y desarrollo de su equipo.
Inseguridad.
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2. Barreras del subordinado.
Los subordinados pueden no estar preparados para realizar las tareas que queremos
asignarles, pueda que les falte las habilidades y la experiencia necesaria; en este
caso la delegación es una excelente herramienta para desarrollar gente. Sin
embargo, si no responden, no queda otra opción que reemplazados.
Evitan responsabilidad.
3. Barreras de la situación.
Falta de organización.
Cuando su jefe asigna tareas a uno de sus subordinados sin decírselo, el resultado
es caótico: uno no puede delegar de forma efectiva.
Recuerde:
Si el poder se concentra en una sola persona, creará una cárcel y no una empresa
basada en el respeto en el sentido más amplio y en la confianza. Tarde o temprano
cobrará la factura. Delegue ya!.
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