Цифровая

трансформация
электроэнергетики
России

Москва 2020 г.
Содержание Страница

1. Предпосылки формирования стратегии цифровой трансформации

электроэнергетики 3

2. Факторы, определяющие дальнейшее отраслевое развитие 5

3. Целевое состояние электроэнергетики к 2030 году 15

4. Стратегия цифровой трансформации электроэнергетики до 2030 года 17

5. Ключевые показатели эффективности 24

6. Приложения 27

2
 1 Предпосылки формирования стратегии цифровой трансформации электроэнергетики

Ведомственный проект «Цифровая энергетика»

Цель: Основные задачи ТЭК:
> Преобразование энергетической > Систематизация опыта внедрения цифровых решений;
инфраструктуры Российской Федерации > Создание условий для разработки и развития цифровых сервисов и решений;
посредством внедрения цифровых > Формирование системы координации и мониторинга цифровой трансформации
технологий и платформенных решений ТЭК;
для повышения ее эффективности и > Разработка и корректировка законодательства, нормативной правовой
безопасности технической базы;
Задачи в области электроэнергетики:
> Повышение уровня надежности энергоснабжения потребителей;
> Развитие новых моделей управления, в т.ч. внедрение риск-ориентированного
управления;
> Отбор и реализация пилотных проектов по внедрение цифровых технологий и
отраслевых платформенных решений.

Цифровая трансформация энергетической отрасли

Нефтегазовый Угольная
Электроэнергетика Ассоциация
комплекс промышленность
«Цифровая
энергетика»
разработчик стратегии,
Стратегия
отраслевой центр
Стратегия Стратегия цифровой
компетенций,
цифровой цифровой трансформации
экспертная площадка
трансформации... трансформации... электроэнергетики
России
Паспорт ведомственного проекта «Цифровая энергетика» одобрен протоколом заседания ведомственного координационного органа проектной деятельности Минэнерго России под
председательством Министра энергетики Российской Федерации № АН-448пр от 21 сентября 2018 г.
3
 1 Предпосылки формирования стратегии цифровой трансформации электроэнергетики

Стратегия цифровой трансформации отрасли позволит задать

единые цели электроэнергетики и скоординировать участников
Предпосылки разработки и блоки стратегии цифровой трансформации
> Электроэнергетика
находится на этапе
трансформации,
дальнейшее развитие
отрасли определяется
развитием новых
технологий, ростом
распределенной
генерации, конвергенцией
с другими отраслями
(банки, автопром и пр.)
> В этой ситуации
возникает потребность
в формировании
комплексной
отраслевой стратегии
цифровой
трансформации
электроэнергетики
Необходимо определить
стратегические приоритеты
цифровизации и создать Государство
условия (стимулы) для
достижения результатов
Необходимо определить цели и
задачи изменений на уровне Отраслевые
отрасли, релевантные для всех ассоциации и Стратегия
участников, имеющие
синергетический эффект
объединения цифровой
трансформации
Нужно отобрать приоритетные Научно- отрасли:
для электроэнергетики исследователь- комплексное изменение отрасли
за счет: изменения рамочных
цифровые технологии для их
дальнейшего изучения и ские условий (регулирования отрасли,
применения организации и человеческого капитала и пр.);
цифровой трансформации
стартапы компаний и организаций отрасли
и внедрения цифровых решений
компаниями и организациями для
повышения эффективности теку-
Необходимо отобрать и
щей деятельности,
тиражировать цифровые решения Корпорации формирования новых продуктов
для достижения бизнес-результатов (услуг) и новых бизнес-моделей

Источник: анализ Roland Berger 4

 2 Факторы, определяющие дальнейшее отраслевое развитие

Развитие электроэнергетики России в ближайшей перспективе

будет предопределяться тремя основными факторами
А Б Конвергенция В
технологий
Децентрализация Цифровизация и продуктов
Крупные промышленные потребители Цифровые технологии изменяют Технологии, ранее использовавшиеся
переходят на собственную генерацию, характер взаимодействия потребителей в разных отраслях, получают широкое
потребители приобретают все большее с поставщиками услуг, а также распространение в новом качестве,
значение и самостоятельность в существенно влияют на внутренние создавая инновационные варианты
системе, выступая и как потребители, и процессы электроэнергетических применения технологий и новые
как производители электроэнергии. компаний подходы к оказанию услуг в энергетике

Разбалансирование единой Новые значительные затраты у Потеря выручки за счет

энергосистемы, усугубление
проблемы перекрёстного
субсидирования
Новые услуги по управлению
спросом и предложением
Доступность электроэнергии
для удаленных потребителей
Гибкость энергообъектов
за счет повышения управляемости
элементов генерации и сетей
энергокомпаний на создание и
поддержку новой инфраструктуры
и ПО
Высокие риски не достижения
заявленных эффектов
Экономия ресурсов и
повышение производительности
труда
Повышение качества
обслуживания потребителей
конкуренции с компаниями из
других отраслей (банки, телеком)
Новые источники дохода
для энергокомпаний за счет
применения бизнес-моделей
из других отраслей
Снижение затрат по отдельным
процессам благодаря
внедрению технологий и решений
из других отраслей

Риски и Возможности

Источник: Roland Berger 5

 2Б Факторы, определяющие дальнейшее отраслевое развитие – Децентрализация

Развитие распределенной генерации охватывает все сегменты

потребителей и обуславливается несколькими факторами

Основные факторы развития распределенной генерации Сегменты

Переход на собственную генерацию в целях экономии затрат
Крупные
и средние
Стремление снизить влияние на окружающую среду потребители

Развитие микросетей и P2P-торговли электроэнергией*

Государственные
организации и
Развитие технологий малой генерации на базе ВИЭ, органы власти
развитие регулирования в области малой генерации

Частные
Развитие решений в области умного города потребители
и небольшие
компании
Развитие технологий умного дома

* Не релевантно для России на текущий момент

Источник: Roland Berger 6
 2Б Факторы, определяющие дальнейшее отраслевое развитие – Цифровизация

Цифровая трансформация дает возможности увеличения

нетарифной выручки и предоставления на рынке новых услуг
Виртуальные
электростанции и
Электромобили
распределенное
производство энергии P2P-сервисы
Влияние на потребителей
и блокчейн > Повышение качества услуг и
сокращение времени реагирования за
запросы клиента
Центры хранения
> Повышение удовлетворенности
данных клиентов
Энергетические
сервисы > Услуги становятся намного более
персонифицированными и в большей
Система Управление
степени соответствуют
электроснабжения данными и продажа
данных (кроме индивидуальным моделям
будущего* конфиденциальных) потребления

Влияние на энергокомпании
Управление > Рост выручки и, как следствие,
потреблением на рост капитализации компании
стороне потребителя
Услуги > Установление более тесной связи с
хранения
Сетевая
клиентами, широкий спектр
и сетевого
резерва инфраструктура как Другие
возможностей для перекрестных
инновационный ? новые услуги продаж и снижения оттока
полигон
потребителей
* На основании международного опыта. Часть видов услуг на текущий момент не релевантна для России
Источник: ВЭФ, Roland Berger 7
 2Б Факторы, определяющие дальнейшее отраслевое развитие – Цифровизация

Цифровизация деятельности персонала позволяет повысить

производительность и безопасность труда
"Цифровой" сотрудник (краткий обзор) Генерация
Рынок
электроэнергии
Передача и
распределение
электроэнергии
Сбыт
Поддерживающие
функции

Принцип действия "Цифровой" Примеры использования

> Полная интеграция ручной и сотрудник
цифровой части процессов Пример 1 Мобильная диспетчерская
> Мобильные устройства полностью интегрированы в систему
> Оснащение сотрудников управления рабочими бригадами
мобильными устройствами > Диспетчерские и рабочие задания находятся на мобильных
устройствах - нет необходимости обращения к диспетчеру
(планшеты, смартфоны), носимыми > Уведомление о повреждениях осуществляется с помощью
устройствами (например, умные мобильных устройств, включая фотографирование и выбор
типа повреждения из базы изображений.
часы), датчиками и другим
оборудованием для повышения Пример 2 Безопасность сотрудников
уровня отслеживаемости > Bayer оснащает свой персонал на химических объектах
Носимые Мобильные датчиками слежения за положением тела, состоянием
персонала Устройства приложения здоровья, а также контролирует состояние воздуха
(токсичные вещества, показатели несчастных случаев)
> Система управления автоматически направляет
Оптимизир. спасательный отряд к работникам в случае возникновения
Преимущества* расписание
и диспетче-
Дроны
проблем со здоровьем или несчастных случаев
> Информационная система оповещения о чрезвычайных
ризация ситуациях информирует работников, находящихся близко
> Повышение производительности
труда работников Пример 3 Паспортизация активов
Мобильное & > Элементы оборудования промаркированы QR-кодами/ др.
> Сокращение времени реагирования Датчики
Видеообучение цифр. идентификаторами
на аварию > Мобильные устройства работников сканируют метку и
предоставляют всю информацию об элементе оборудования,
> Повышение безопасности Идентификация включая оперативные данные о его эксплуатации.
сотрудников Социальное активов > Инструкции для работника могут отображаться на планшете
работника или непосредственно на элементе оборудования с
сотрудничество & Дополненная
реальность использованием дополненной реальности и спец. очков

На текущий момент стоимость проектов «цифровой сотрудник» не позволяет их применять повсеместно. В основном для России проекты пока экономически не целесообразны
Источник: анализ Roland Berger 8
 2Б Факторы, определяющие дальнейшее отраслевое развитие – Цифровизация

Искусственный интеллект и предиктивная аналитика

используются во всех элементах цепочки создания стоимости
ИИ и предиктивная аналитика(обзор) Генерация
Рынок
электроэнергии
Передача и
распределение
электроэнергии
Сбыт
Поддерживающие
функции

Принцип действия
> Предиктивная аналитика может Текущий статус применения технологии и направление ее развития*
прогнозировать события еще до того, как Накопление
они произойдут, что позволит персоналу информации** Интерпретация Прогнозирование Рекомендация Автоматизация Обучение
заранее отреагировать и предпринять
необходимы действия (например, Стратегия управления активами
эксплуатирующий персонал может заранее Анализ проектов капитального
среагировать еще до выхода оборудования строительства
из строя)
Оптимизация режимов работы оборудования
> Исторические данные о предыдущих
событиях используются для выявления Предиктивные ремонты
закономерностей и аномалий в дальнейшем
> Качество прогноза напрямую зависит от Балансировка спроса и предложения
качества, глубины, объема и точности
данных Трейдинг

Преимущества Обслуживание клиентов

> Сокращение времени ремонта и затрат на Клиентская
техническое обслуживание за счет: аналитика
> Сокращения незапланированных Поддерживающие функции
прерываний работы
> Повышения эффективности работы
оборудования Примеры
Примеры
провайдеров
> Долгосрочное сокращение капитальных использования
затрат решений
*Технология предполагает итеративный и постоянный процесс оптимизации моделей и сбора данных
**Накопление информации осуществляется постоянно и на всех этапах применения и развития технологии
Источник: анализ Roland Berger 9
 2Б Факторы, определяющие дальнейшее отраслевое развитие – Цифровизация

Цифровизация поможет повысить управляемость сетей,

упростить техприсоединение, выровнять спрос и предложение
"Умные" сети (краткий обзор) Генерация
Рынок
электроэнергии
Передача и
распределение
электроэнергии
Сбыт
Поддерживающие
функции
Принцип действия
Вызовы для распределительных сетей (иллюстративно)
> Цифровизация сетевых
компонентов, т.е. добавление > Рост доли возобновляемых источников электроэнергии
> Рост доли распределенной генерации
датчиков, платформ сбора и > Развитие электротранспорта
обработки информации с датчиков > Энергоснабжение изолированных территорий
и сенсоров
> Формирование единой цифровой
Компоненты и технологии "умной" сети
модели сети и обеспечение > Установка интеллектуальных приборов учета электроэнергии в
интеграции информационных Накопители домохозяйствах, на предприятиях и в компаниях
систем на базе единой модели > Интеллектуальные трансформаторы и другие элементы сети,
"Умные" необходимые для интеграции распределенных источников
Преимущества трансформаторы генерации и ВИЭ
> Накопители электроэнергии
> Обеспечение надежности Системы управления > Крупные гибкие потребители - например, промышленные
электроснабжения за счет потреблением предприятия, оснащенные системой управления потреблением
балансировки электросети электроэнергии (DRM)
> Интеграция новых потребителей ИПУ > Используемые технологии в "умных" сетях: Искусствен. Интеллект
(включая большие данные), Системы распределенного реестра
(например, электромобили)
Коммуникация и сбор данных
> Принятие решений в области
инвестиционной деятельности на > Платформа для обмена данными, использующая единые
основании больших данных протоколы для обмена данными между разными
устройствами
> Повышение эффективности Коммуникация > Устройства автоматически связываются друг с другом,
деятельности персонала обрабатывая большинство ситуаций автономно

Примечание: Экономическая целесообразность таких проектов в России пока не подтверждена, требует проверки и оценки
Источник: анализ Roland Berger 10
 2Б Факторы, определяющие дальнейшее отраслевое развитие – Цифровизация

Решения на базе дронов/роботов повышают качество контроля

и наблюдения за эксплуатацией и созданием новых активов
Дроны и промышленные роботы Генерация
Рынок
электроэнергии
Передача и
распределение
электроэнергии
Сбыт
Поддерживающие
функции

Принцип действия
> Дроны/роботы оснащены камерами
и датчиками высокого разрешения
для визуального контроля
различных объектов
> Данные, собранные техникой, пере-
даются в специальное программное
обеспечение, которое потом
обрабатывает и интерпретирует
информацию в цифровом формате
> Дроны/роботы дают возможность
исследовать труднодоступные
объекты
Преимущества
> Повышение эффективности /
снижение затрат
> Повышение безопасности персонала
> Принятие решений на основании
объективной информации об объекте
обследования
> Оперативность сбора данных
В наши дни цифровые решения на базе дронов выходят за рамки просто наблюдений
Наблюдение за объектами и активами Подготовка Прокладка линий
> Проверка нескольких элементов информации электропередач в
оборудования (стены, опоры, линии, для 3D труднодоступных
изоляторы, растительность, котлы и пр.) моделирования местах
> 50-90%1) экономия затрат на диагностику
активов
> Доступ в ранее недоступные объекты Поставка
> Более частое проведение проверок Обрезка растений строительных
материалов
> Снижение рисков для работников
Управление проектами Примеры провайдеров услуг
> Мониторинг строительных площадок в
режиме реального времени
> Мониторинг поставщиков/исполнителей
> Мониторинг перемещения объектов
Примеры использования
Пример: Визуальный контроль
растительности для последующего
принятия решений о расчистке просек

1) По данным компаний, использующих данные технологии

Источник: анализ Roland Berger 11
 2Б Факторы, определяющие дальнейшее отраслевое развитие – Цифровизация

Использование чат-ботов и других цифровых решений может

повысить качество обслуживания клиентов и сократить затраты
на обслуживание
Обслуживание клиентов – чат-боты Генерация
Рынок
электроэнергии
Передача и
распределение
электроэнергии
Сбыт
Поддерживающие
функции

Принцип действия Пользователь задает обобщенный > Цель заключается в том, чтобы
1 вопрос, подразумевающий
> Чат-боты на основе ИИ могут Могу ли я сменить свой PIN-код в статический ответ, применимый ко робот мог полностью заменить
использоваться в службе поддержки
банкомате?
всем пользователям. человеческую поддержку *
клиентов для обеспечения > Помимо ответов на вопросы
круглосуточной поддержки – ответа Могу ли я сменить свой PIN-код в
клиента, чат-бот может
на вопросы, уточнения баланса и банкомате?
предложить следующие вопросы,
прочих частых запросов
У нас нет банкоматов, но мы
сделали вашу жизнь проще!
Все, что вам нужно сделать, это
представить новые продукты,
> Чат-бот с ИИ обучается на выполнить следующие 3
простых шага: совершить действия от имени
основании заданных вопросов и в Перейти к Настройки пользователя и многое другое
дальнейшем может находить Нажмите Активировать PIN-код > Например, в банковском секторе
наилучший ответ, основываясь на карты
чат-боты с ИИ стоят всего 5% от
предыдущей истории общения с Установить PIN-код
затрат традиционных колл-
потребителями Могу ли я сменить свой PIN-код в центров или онлайн-чата,
> Чат-бот с ИИ может самостоятельно
банкомате?
У нас нет банкоматов, но мы обеспечивая мгновенную
круглосуточную поддержку и
сделали вашу жизнь проще!
брать на себя задачи колл-центра Все, что вам нужно сделать, это
выполнить следующие 3
2 Чат-бот участвует в диалоге,
или онлайн-чата простых шага:
Перейти к Настройки
объединяя несколько предложений, немедленные ответы
Нажмите Активировать PIN-код
связанных по смыслу
Преимущества
карты
Установить PIN-код 3 Чат-бот всегда предлагает следующий лучший
... или нажмите на кнопку вопрос, основываясь на вопросе, заданном Примеры использования
> Снижение стоимости клиентского для смены PIN-кода.
пользователем
обслуживания
Изменить PIN-код карты

Забыли
пароль
Где мое
резюме?
… Чат-бот также предоставляет пользователю
> Повышение уровня обслуживания возможность нажать на кнопку для
перенаправления на соответствующую
клиентов и, следовательно, страницу приложения
удовлетворенности клиентов
*На текущий момент технология ограничена узким кругом типовых стандартных вопросов и количеством запросов. Целесообразно использование для разгрузки первой линии поддержки
Источник: анализ Roland Berger 12
 2Б Факторы, определяющие дальнейшее отраслевое развитие – Цифровизация

Новые виды аналитики данных, такие как детализация

энергопотребления, открывает новые возможности для
профилирования клиентов
Профилирование клиентов на основе данных (пример)
Принцип действия
> Детализация энергопотребления на
основе ИИ-анализа данных
интеллектуальных приборов учета
> ИИ «изучает» паттерны
энергопотребления потребителя и
дальше может с высокой
вероятностью «предсказать»
профиль потребления
ИИ детализирует энергопотребление,
Преимущества что ведет к принципиально иному
> Новые сервисы, позволяющие
уровню персонализации,
клиентам экономить Персонализация профиля позволяющему выявлять возможности
электроэнергию потребления позволяет экономии электроэнергии с учетом
> Высококачественное создавать уникальные профили, специфики каждого домохозяйства
профилирование клиентов → что открывает перед
более эффективные сервисы и энергокомпаниями Примеры использования
новые бизнес-возможности многочисленные возможности
взаимодействия с клиентами"

Источник: анализ Roland Berger 13

 2В Факторы, определяющие дальнейшее отраслевое развитие – Конвергенция технологий и продуктов

Представители разных отраслей активно предлагают

потребителям новые сервисы, создавая конкуренцию для
традиционных игроков и размывая границы сфер бизнеса
Примеры проникновения в электроэнергетику компаний из других отраслей

Энергокомпании OEM1) ИКТ2) Автопром*

Фокус на проектах, Фокус на всех услугах, Фокус на комплексных Фокус на перестройке
охватывающих несколько где устройства играют решениях для сбора операционных моделей
этапов цепочки стоимости критическую роль и анализа данных и выходе на новые рынки
> Внедрение "умных" > "Умный" дом через > Обслуживание объектов > Массивы солнечных батарей
счетчиков устройства производства энергии, для промышленного
> Платежные сервисы > Системы управления оптимизированное потребления
энергообеспечением здания потребление через ПО > Ветрогенерация и
> Услуги ЖКХ в сегменте
"умного" дома (B2C) через предустановленное > Управление данными учета солнечные панели для
ПО событий, накопление станций подзарядки
> Развитие консультационных данных автомобилей
услуг по управлению > Эксплуатационные датчики с
активами (B2B) закрытым протоколом > Знания о потребителях, > Собственные ВИЭ для
персонализация, аналитика сокращения выбросов CO2

* На примере иностранных автопроизводителей

1) OEM – производитель оборудования

2) ИКТ – информационно-коммуникационные технологии
Источник: Roland Berger 14
 3 Целевое состояние электроэнергетики к 2030 году

Основные вызовы энергетической стратегии РФ

Энергетическая Вызовы в РФ, релевантные всем Уровень релевантности

Параметры стратегии этапам цепочки стоимости 1) вызовов
стратегия РФ
> Снижение среднего 2018 2030 Низкий Высокий
> В ЭС-2030 центральной
идеей является переход износа основных Информационная безопасность, доступность
от ресурсно-сырьевого производств. фондов 0,9% -5%
данных
к ресурсно- (% к 2005 г.) Управление спросом
инновационному > Резерв мощности
развитию ТЭК электростанций 22,6% 17% Микросети
> Главный внешний Рост ВИЭ
вызов для энергетики –
ужесточение Импортозависимость
конкуренции на > Потери в 9,7% 8%
внешних рынках электросетях Необходимость диверсификации основных
> Главный внутренний > Удельные расходы 309,8 270 игроков
вызов для энергетики – топлива на отпуск Децентрализованная генерация
необходимость электроэнергии
глубокой и (г./кВт-ч) Тарифное регулирование
всесторонней
Новые драйверы потребления
модернизации
> Доля нетопливных 36,5% 38% (электротранспорт и пр.)
источников Производительность труда
электроэнергии2)
… Стагнация потребления

Оценка релевантности в 2030 г. Оценка релевантности в 2025 г. Оценка релевантности в 2019 г.

…
1) На основании проведенного опроса среди экспертов электроэнергетической отрасли
Источник: Энергетическая стратегия РФ до 2035 года (проект на 18.12.2019), опрос экспертов РФ, анализ Roland Berger 15
3 Целевое состояние электроэнергетики к 2030 году

Текущее состояние электроэнергетического сектора России

и целевое видение его развития на период до 2030 года

Четыре стратегические Целевое состояние

Текущее задачи развития в рамках
На заданный период цифровой трансформации электроэнергетики
состояние в РФ
ожидается плавная электроэнергетики РФ на 2030 год
трансформация
электроэнергетического > На рынке сбыта > Повысить эффективность затрат > Высококонкурентный
сектора в сторону электроэнергии и эффективность текущих активов рынок сбыта,
большей представлены (например, вывод неэффективных у потребителей есть
в основном мощностей, повышение большой выбор
либерализации и гарантирующие производительности труда) поставщиков
диверсификации поставщики
рынка с > Инвестировать в новые классы > Фокус на развитие
одновременным > Фокус на базовые активов новых услуг в
продукты (например, станции зарядки электроэнергетике
сохранением (электроэнергия, электромобилей и накопители энергии) > Большое число
централизованной мощность)
системы управления > Развивать новые направления услуг различных
> Запуск пилотных (например, консалтинг в области инновационных бизнес-
и традиционных
проектов с новыми энергоэффективности) моделей
источников в бизнес-моделями
энергетическом > Наращивать цифровой > Постепенное снижение
балансе > Тарифное технологический потенциал уровня тарифного
регулирование (например, реализация пилотных регулирования
проектов, рост уровня цифровых
компетенций)

16
 4 Стратегия цифровой трансформации электроэнергетики до 2030 года

Для комплексной цифровой трансформации отрасли

необходимы скоординированные последовательные усилия
Направления цифровой трансформации
Три основных
Цели
A. Изменение рамочных условий уровня цифровой
трансформации
цифро-
A. Изменение
визации B. Изменение компании (стратегия) рамочных
условия
C.1 Внедрение решений C.2 Внедрение решений
для текущей деятельности для новых бизнесов B. Изменение
компаний
(стратегия)
Цифровые Цифровые
Цифровые
решения Технологии Цифровые
решения
Цифровые Цифровые
решения решения C. Внедрение
решения решения
решений:
Текущая
деятельность и
новые бизнесы

Источник: Roland Berger 17

 4 Стратегия цифровой трансформации электроэнергетики до 2030 года

Реализация стратегии цифровой трансформации

электроэнергетики России требует слаженных действий
государства и бизнеса
Роль государства и компаний в цифровой трансформации отрасли
1 Рамочные условия
(внешняя перспектива) 2 Изменение компаний
(внутренняя перспектива) 3 Цифровые решения для
текущей деятельности и
новых бизнесов

Текущая Рейтинг по этапу цепочки создания стоимости

Уровень внедрения Нет
внедрений
В полном
масштабе
ситуация Генерация

Торговля

Сети

Сбыт

Отсутствие определенных рамочных Отсутствие видения/стратегии/инвестиционных Недостаточное внедрение цифровых

условий планов компаний в энергетическом секторе решений

Поле Изменение регулирования отрасли для

действия облегчения цифровизации, выделение
финансирования для приоритетных проектов
государства

Поле > Трансформация организационной > Масштабирование лучших российских и

действия культуры с учетом появления новых международных практик
технологий и механизмов > Пилотирование собственных цифровых
компаний взаимодействия решений
> Обмен опытом с другими компаниями

Источник: Roland Berger 18

 4 Стратегия цифровой трансформации электроэнергетики до 2030 года

Фокус для улучшения рамочных условий в рамках цифровой

трансформации электроэнергетики России
Требуется
Рамочные условия: текущая ситуация1) улучшение Возможные улучшения
Доступ к финансированию:
Регулирование Цифровая Капитал и > Увеличение числа банков и венчурных инвесторов в
(государственные инфраструктура инвестиции электроэнергетической отрасли
органы и > Наличие требуемых финансовых продуктов и услуг
управление)
Человеческий Цифровое мышление:
Организационная
капитал структура > Инновационная культура и компетенции
> Готовность к изменению подходов и процессов
> Повышение информированности о потенциале
инноваций
> Организационные подходы к ускорению процессов
внедрения
Регулирование Нормы, необходимые для развития цифровизации:
> Регулирование электронного документооборота
> Регулирование ремонтов по состоянию
Капитал и Организационная > ИИ, БПЛА и прочие направления
инвестиции структура Человеческий Цифровые компетенции:
капитал > Развитие исследований и обучение кадров (на базе
текущего уровня технического и математического
Russia
Россия Argentina
Аргентина Канада
Canada
образования)
Китай
China Франция
France Германия
Germany
Норвегия
Norway Великобритания
Great Britain
> Увеличение доступности базы знаний
Цифровая Наличие инфраструктуры связи:
инфраструктура > Целевые (государственные) инвестиции на
соответствующие проекты
Разница между текущей оценкой развития рамочных условий России и максимально возможной оценкой
1) По результатам международного бенчмаркинга, основанного на анализе интегрированных индексов и расчетных параметров, характеризующих уровень развития
рамочных условий
Источник: World Bank, WEF, IMD, Huawei, World Justice project, Roland Berger 19
 4 Стратегия цифровой трансформации электроэнергетики до 2030 года

Необходимым условием изменения отрасли является

трансформация крупнейших компаний, которая заключается
в изменении операционной модели и бизнес-модели
Цифровая трансформация Примеры

Бизнес модель > Новые клиенты > Партнерства

> Новые (цифровые) продукты и бизнесы > Позиционирование, каналы продвижения и пр.
> Изменения цепочки создания стоимости

Операционная модель
Процессы > Унификация-Автоматизация-Оптимизация-Цифровизация > Гибкость, скорость процессов

Организация > Орг. формы поддержки цифровизации: > Модель управления и КПЭ
лаборатории, инкубаторы, экскубаторы, > Принципы принятия решений и уровень "свободы",
акселераторы, венчурные фонды и пр. распределение ролей и ответственности

Компетенции > Целевой профиль сотрудников > Источники и планы развития компетенций

Культура > Ценности и атрибуты, поддержив. > Бренд работодателя

требуемый уровень свободы, гибкости > Политика и план коммуникации

Инфраструктура > Цифровая инфраструктура (каналы связи, > Цифровая безопасность

сервера, ЦОДы, оборудование, датчики и пр.) > Юридические документы

Источник: Roland Berger 20

 4 Стратегия цифровой трансформации электроэнергетики до 2030 года

33 цифровых решения, релевантных для электроэнергетики

России на базе «Сквозных» цифровых технологий
Кросс-отраслевые
"Сквозные" цифровые Цифровые технологи "2-го цифровые
технологии1) уровня" (выборочно) Цифровые решения на базе цифровых технологий решения

Интернет вещей > Дроны/роботы 2 Активный энергокомплекс (в том числе 16 Видеомониторинг и видеоаналитика проектов кап. строит. 7 Моделирование и
> Электромобили2) виртуальная ЭС) прогнозирование
19 "Умный" дом/город
> "Умные" счетчики 3 Продвинутое управление турбинами параметров
(традиционная генерация и ВИЭ) 20 Интеграция автомобиля в эл. сеть (V2G) энергообъекта с
32 Инфраструктура интеллектуального учета (AMI) 4 Мониторинг работы производственных активов (VR, дроны помощью цифровой
и прочее) модели (цифровой
двойник)
Искусственный > Машинное обучение 8 Прогнозирование производства энергии (ВИЭ) 22 Цифровые каналы коммуникации c клиентом, например
интеллект > Предиктивная аналитика 12 Алгоритмическая торговля, установка цен чат-боты 14 Распределенная
> Большие данные 23 Анализ и оптимизация потребления система
> Видеоаналитика 15 Предиктивное обслуживание накопителей
"Умное" управление дебиторской 27 Информационное моделирование зданий (BIM) энергии
17
задолженностью 1 CIM-модель
21 Автоматическое ценообразование для новых 29 Сегментация и анализ поведения потребителей с 18 Управление
спросом
потребителей использованием больших данных и нагрузкой
Системы 31 Цифровые платежи 30 Конвергентные сервисы ЖКХ (единая платформа)
распределенного > Обработка и отслеживание 28 Сертификация энергетических продуктов 11 Оптовая торговля электроэнергии (распределенный реестр) 24 Защита данных
реестра и защита
данных
> Умные контракты 6 Частичное владение генерирующими 13 Использование "умных" контрактов для оборудования от
активами (ВИЭ) взаимодействия с потребителем кибер-угроз
> Блокчейн платформа
10 Развитие микросетей 33 Система векторных измерений (СМПР)
25 Автоматизация и
Квантовые технологии2) > Квантовые коммуникации стандартизация
> Квантовые вычисления процессов (RPA,
> Квантовые сенсоры и метрология интеллектуальный
> "Умное" моделирование продукта Производство отдельных элементов оборудования ассистент)
Новые 9
производственные > Технологии "умного" производства (аддитивные технологии )
технологии > Манипуляторы и технологии манипулирования
26 Повышение
Робототехника и > Технологии для человеко-машинного взаимодействия 5 Роботизированная диагностика инфраструктуры эффективности
сенсорика > Технологии сенсомоторной координации и пространственного позиционирования производственного
> Сенсоры и обработка сенсорной информации персонала
Технологии связи 5G и > WAN; LPWAN; WLAN; PAN
спутниковой связь3) > Спутниковые технологии связи (СТС)

Технологии виртуальной > Технологии захвата движений в VR/AR

и доп. реальности > Технологии графического вывода

1) Список "сквозных" технологий одобрен протоколом совещания у заместителя председателя правительства РФ М. А. Акимова от 13.11.2019. № МА – 109пр
2) Квантовые технологии включают в себя: технологии квант. вычислений, коммуникаций, сенсорики и метрологии
3) "Сквозные" технологии связи 5G и спутниковой связи объединены в единый блок "сквозных" технологий
Источник: Roland Berger 21
 4 Стратегия цифровой трансформации электроэнергетики до 2030 года

Часть цифровых решений взаимосвязаны между собой,

можно выделить 4 основные группы
Взаимосвязи между решениями (упрощенно)
1 Данные
2 Эффективность работы активов
Мониторинг
4 производственных активов 15 Предиктивное обслуживание 7 Цифровая модель объекта
и хранение данных (цифровой двойник)
Сквозная сервисная платформа

3 Взаимодействие с клиентами
1 CIM-модель 22 Цифровые каналы коммуникации Анализ и 31 Цифровые платежи 13 Смарт-контракты
23
c клиентом оптимизация потреб.
Сквозная сервисная платформа

7 Цифровой 4 "Гибкая" энергетическая система

двойник
> Внешний инструмент для
14 Распределенная система балансировки энергосистемы
накопителей энергии1) > Системы управления и распределения
Защита 2 Автономный энергокомплекс электроэнергии для генерации на
24 данных (в т. ч. виртуальная ЭС)1) основе ВИЭ
и защита 20 Интеграция автомобиля в > Внешний источник энергии в качестве
оборудован электросеть (V2G)1) резервной мощности
ия от кибер- 18 Управление спросом и > Система балансировки спроса и
угроз нагрузкой предложения электроэнергии

1) Требуются корректировки в регулировании

Источник: Roland Berger 22

 4 Стратегия цифровой трансформации электроэнергетики до 2030 года

Первоочередные действия по реализации стратегии цифровой

трансформации включают шаги по всем трем направлениям

> Выявление факторов, > Проработка мер > Интеграция с другими

Рамочные условия тормозящих развитие господдержки цифровой программами
1 (внешняя
перспектива)
цифровизации1) и
разработка плана по
трансформации
(финансирование,
цифровизации в РФ,
выявление
их нивелированию регулирование) потребности в кросс-
отраслевых решениях

> Развитие цифровых > Продвижение > Обмен опытом между

Изменения компаний компетенций в инновационной компаниями,
2 (внутренняя
перспектива)
компаниях, изменение
мышления (цифровое
культуры и орг.
модели
тиражирование
лучших практик
визионерство)

Цифровые решения > Актуализация > Реализация пилотных > Обмен опытом с

3 для текущей
деятельности и
новых бизнесов
цифровых стратегий
компаний с учетом
приоритетов
проектов по
выбранным
цифровым решениям
российскими и
международными
компаниями
отраслевой стратегии

1) Финансирование цифровых решений, закупки и документооборот, барьеры в области перехода на ремонты по состоянию и пр.

Источник: Roland Berger 23

 5 Ключевые показатели эффективности

Для отслеживания степени достижения поставленных

стратегических задач предлагается рассмотреть
7 ключевых показателей эффективности
> Цифровые технологии обеспечивают > Повышение Показатель: Рост
I. Повысить
эффектив-
ность
1 Рост
производитель-
персонал новыми инструментами (датчики,
планшеты, VR/AR, RPA, автоматизация
процессов ТОРО, цифровое ДУ объектами
эффективности
производства за счет
роста
производительности труда
персонала относительно уровня
2020 года [%]
ности труда
операцион- э/э, развитие платформ взаимодействия с производительности
персонала клиентами, автоматизация деловых труда позволит в
ной
процессов, применение предиктивной перспективе сдержать Не
деятельности аналитики, оптимизация процессов рост тарифов и стоимости менее
управления запасами, повышения оказания услуг 30
эффективности управления ремонтными
бригадами и прочее), которые позволяют
сократить рутинные операции и
сконцентрироваться на деятельности с
добавленной ценностью для компаний

2
> Цифровые технологии позволяют > Цифровой формат Показатель: Доля услуг,
Перевод автоматизировать взаимодействие взаимоотношений с предоставление которых
взаимодействия потребителей и компаний-поставщиков потребителем уменьшит возможно в цифровом
с потребителями энергоресурсов и услуг на рынке электро- сроки оказания услуг, формате [%]
в цифровой и теплоэнергетики, а также предоставить снизит бюрократию и
всю необходимую информацию для повысит прозрачность
формат повышения прозрачности взаимодействия с взаимодействия, сократит
потребителем, роста затраты потребителя и
клиентоориентированности и снижения энергокомпании
уровня ошибок и сбоев. Цифровая форма 100
взаимодействия с клиентом также создает
условия для расширения количества услуг,
предлагаемых клиенту и роста количества
торговых операций. Также цифровая
прозрачность исключает условия для
коррупции на местах. В дальнейшем в
условиях цифрового взаимодействия с
клиентом должен произойти рост качества
услуг и снижение их стоимости

Показатели, релевантные для сегмента Показатели, релевантные для сегмента Показатели, релевантные для сегмента
генерации электроэнергии передачи и распр. электроэнергии сбыта электроэнергии Показатели, релевантные для СО ЕЭС
Показатели для отслеживания прямого эффекта цифровизации Показатели для отслеживания косвенного эффекта цифровизации. ХХ Предлагаемое целевое знач. в 2030 г.
Источник: анализ Roland Berger 24
 5 Ключевые показатели эффективности

Для отслеживания степени достижения поставленных

стратегических задач предлагается рассмотреть
7 ключевых показателей эффективности
> Счетчик электроэнергии и ОДПУ тепла, > Отсутствие Показатель:
II. Инвести-
ровать в но-
вые классы
3 Развитие
интеллектуальных
систем учета
подключенный к сети и способный
принимать и отправлять данные, является
частью интеллектуальной системы учета
необходимости снимать и
передавать показания,
осуществлять поверку и
Доля точек учета конечных
потребителей, включенных в
ИСУ [%]
активов (ИСУ) и необходимым условием для замену.
внедрения разнообразных цифровых Индивидуализация услуг В соответствии с утвержденным Не
технологий и решений, как для на основе анализа планом внедрения менее
энергетических компаний, так и для профилей потребления интеллектуальных систем учета и 75
конечных потребителей, приборов учета электрической
(2030г.)
энергии (Федеральный закон "О
а также для повышения эффективности внесении изменений в отдельные
энергокомпаний законодательные акты Российской 100
с использованием аналитики ИСУ Федерации в связи с развитием (2035 г.)
систем учета электрической
энергии (мощности) в Российской
Федерации" от 27.12.2018 N 522-
ФЗ)

4
> Портфель новых сервисов (например, > Рост числа новых услуг Показатель 4.1:
III. Развивать Развитие инфраструктура учета потребления, P2P- позволит наиболее Доля выручки от новых услуг на
новые на- новых услуг Не
продажи электроэнергии) на базе гибким образом базе цифровых технологий
правления цифровых технологий может позволить удовлетворять запросы [% от выручки менее
электроэнергетическим компаниям лучше потребителей, снизить электроэнергетических 5
деятельности
адаптироваться в меняющуюся внешнюю затраты на компаний]
среду за счет получения дополнительных электроэнергию за счет
доходов и повышения качества участия в программах
обслуживания управления спросом, Показатель 4.2:
повысить надежность Объем мощности, участвующей Не
поставок электроэнергии в программе управления менее
спросом [ГВт] 4

Показатели, релевантные для сегмента Показатели, релевантные для сегмента Показатели, релевантные для сегмента
генерации электроэнергии передачи и распр. электроэнергии сбыта электроэнергии Показатели, релевантные для СО ЕЭС
Показатели для отслеживания прямого эффекта цифровизации Показатели для отслеживания косвенного эффекта цифровизации. ХХ Предлагаемое целевое знач. в 2030 г.
Источник: анализ Roland Berger 25
 5 Ключевые показатели эффективности

Для отслеживания степени достижения поставленных

стратегических задач предлагается рассмотреть
7 ключевых показателей эффективности
5 Развитие
> Показатель, который отражает результаты > Повышение цифр. компе- Показатель 5.1: Доля высшего
IV.Наращива- усилий по переподготовке персонала в тенций персонала приво- менеджмента компаний, Не
ние цифровых основных компаниях в отрасли с учетом дит к улучшению качества обладающего цифр. менее
цифрового компетенций требований, предъявляемых новыми предоставления услуг, компетенциями [%] 901)
технологи- в отрасли технологиями и бизнес-моделями адекватному и своевре- Показатель 5.2: Доля
ческого менному реагированию персонала компаний, Не
на вызовы и запросы обладающего цифр. менее
потенциала потребителей, повыше-
отрасли компетенциями [%] 701)
нию надежности поставок

6
> Показатель, отражающий готовность > Новые цифровые Показатель 6.1: Количество
Наращивание отрасли использовать цифровые решения. решения, внедренные в пилотных проектов в области
опыта Не
При этом предлагается учитывать не только компаниях отрасли, цифровой трансформации
реализации пилоты в форме разработки и внедрения позволят повысить электроэнергетики, дошедших менее
цифровых ИТ решений, но и новые стандарты, надежность поставки до этапа MVP (минимальный 50
решений технологии, методологию (например, CIM: электроэнергии жизнеспособный продукт) [шт.]
внедрение стандартов СIM в потребителям, снизить
информационных системах субъектов аварийность, снизить Показатель 6.2: Количество
отрасли и развитие внутриотраслевого расходы за счет пилотных проектов в области
информобмена с использованием CIM использования систем цифровой трансформации Не
формирует основу для цифровизации распределенной электроэнергетики, развернутых менее
основных процессов в отрасли) генерации, систем в промышленном масштабе 15
управления спросом минимум в одной крупной
компании [шт.]

7
> Применение интеллектуальных/цифровых > Снижение уровня Показатель: LTIFR –
Повышение систем контроля наличия СИЗ, мониторинг травматизма, приоритет коэффициент частоты
безопасности нахождения производственного персонала жизни и здоровья травматизма, связанного с
работ и сокраще- и выполняемых работ, прохождение работников над производством, состоящий их
ние травматизма обучения и контроля знаний и пр. с выполняемой работой, двух независимых показателей Не
в отрасли использованием VR/AR технологий, повышение культуры более
применение необслуживаемого безопасности 0,1/0
оборудования, новых безопасных производства, где самое
технологий, роботизация технологий может ценное - человек
позволить сократить уровень травматизма
производственного персонала в отрасли
1) Согласно планам ФП "Кадры для цифровой экономики" целевые показатели потенциально могут быть доведены до 100% (высший менеджмент) и 70% (в среднем по компаниям)
Показатели, релевантные для сегмента Показатели, релевантные для сегмента Показатели, релевантные для сегмента
генерации электроэнергии передачи и распр. электроэнергии сбыта электроэнергии Показатели, релевантные для СО ЕЭС
Показатели для отслеживания прямого эффекта цифровизации Показатели для отслеживания косвенного эффекта цифровизации. ХХ Предлагаемое целевое значение в
2030 г.
Источник: анализ Roland Berger 26
Приложение - Международный опыт
цифровой трансформации
электроэнергетики
 6 Международный опыт цифровой трансформации электроэнергетики

Основные стимулы цифровой трансформации энергокомпаний

(мировой опыт). Конкуренция – главный движитель
Внешняя конкуренция
Потребители (из других секторов)
> Снижение затрат на электроэнергию > Вход на рынок энергетики и открытие
> Повышение прозрачности и удобства новых источников дохода
использования Цифровизация > Пример: Германия, Норвегия
> Взаимосвязь с другими услугами энергетического
> Децентрализация
> Пример: Германия, Норвегия, Франция,
сектора
Россия Внутренняя конкуренция
(в рамках цепочки добавочной
Тарифное давление стоимости в энергетике)
> Сокращение операционных > Открытие новых источников дохода
и капитальных затрат > Пример: Германия, Китай, Франция
> Выявление новых источников дохода
> Пример: Россия, Китай

Государственные органы
> Преодоление вызовов, возникающих в связи со стратегическими решениями
системного характера и последующим регулированием, например: переход от
традиционных к возобновляемым источникам энергии, децентрализация
> Пример: Германия, Китай

Источник: анализ Roland Berger 28

 6 Международный опыт цифровой трансформации электроэнергетики

Ведущие электроэнергетические компании по всему миру

реализуют программы цифровой трансформации
Примеры компаний, реализующих программы цифровой трансформации
Матрица компаний Основные выводы
Европа 1 Существуют значительные различия между
электроэнергетическими компаниями в
статусе цифровой трансформации: в то время
как одни компании начинают цифровую
трансформацию, другие уже успешно
внедрили цифровые решения в текущей
Америка деятельности и пилотируют цифровые
решения в области новых бизнес-моделей
2 Компании, реализующие программы цифровой
трансформации присутствуют в
большинстве регионов по всему миру
Азия и Австралия 3 Большинство электроэнергетических компаний
начали трансформацию 3-5 лет назад

Источник: анализ Roland Berger 29

 6 Международный опыт цифровой трансформации электроэнергетики

Германия начала системную трансформацию сектора 20 лет

назад, за этот период внедрено много цифровых решений
Изменение электроэнергетики в Германии
Изменение структуры Уровень проникновения Количество электромобилей
энергопотребления (%) Интернета (% домохозяйств) (шт./% от общего числа)
2018
100% 100%
ВИЭ: 35%
7,114/0,02% 83,175/0,18%
80%
80%
60% Нефть/прочее:
5%
2018: 84%
60%
40% Газ: 13% 2013 2019
20% Ядерн. эн.: 12% 40%

0% Уголь: 35% 20%

2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018

Избранные события последних 20 лет

2000 2010 2019
"Цифровая повестка дня" Стратегия по ИИ Цифровой план Налоговые льготы
Рамочные (2018) для школ (2018) для электромоб.(2019)
A (2014-2017)
условия Закон об электронном Закон о ВИЭ Цифровые Инвест. план в размере
правительстве (2013) (2014) кластеры (2017) 10 млрд. евро (2018 )

DENA Программа поддержки

"Электронная энергетика Фед. закон о
(*2000) цифровизации (2016)
B Системы (2008-2013) Ассоциация исследований
BDEW (*2007) в области Инновационный Инногийский иннов.
поддержки Агентство ВИЭ(*2008) возобновляемых центр EnBW Дни инноваций
центр (*2016) Eon (*2018)
источников энергии (*2009) (*2014)
Лионизм
Внедрение цифровых Enercast (прогноз. ВИЭ, Senec (облачные SGS (мониторинг (P2P трейдинг,
Enervie
(V2G, 2018)
2011)
решений компаниями (в NEXT (вирт.
накопители ээ, 2013)
активов, 2017)
2017)
EnergyCortex
C скобках указано название электростанция, 2009) Фернтех (оптимизация
потребления2018)
Фраунгофер (мониторинг
Exxeta (алгоритм. E.ON (автоматизация
решения и год его внедрения) торг., 2011) (кибербезопасность, 2014) активов, 2017)
процессов, 2018)

Источник: анализ Roland Berger 30

 6 Международный опыт цифровой трансформации электроэнергетики

Многие компании пока не достигли намеченных целей, мы

выделили три причины, на которые нужно обратить внимание
Причины неудач при цифровой трансформации1)

Отсутствие
фокуса на
1 Недостаточное
внимание
основному
2 Недостаточно
эффективное
использование
3
долгосрочных
бизнесу в ходе имеющихся
целях
трансформации ресурсов

Отсутствие конкретных Отсутствие фокуса на Неэффективное

целей по цифровизации повышение эффективности использование партнерств
текущего бизнеса (стремление все сделать
Недостаточный объем
самостоятельно)
тестирования и итераций Игнорирование существующих
клиентов и продуктов, Ограниченный доступ к
Стремление "объять
стремление развивать только клиентам (ориентация только
необъятное"
новые направления на внутренние процессы)
1) На основе опроса международных экспертов Roland Berger

Источник: Roland Berger 31

 7 Дополнительные материалы
Международный опыт мониторинга эффективности
цифровизации электроэнергетики неоднозначен
Международные практики по мониторингу эффекта от цифровизации
I. Повысить эффективность
операционной деятельности
II. Инвестировать в новые
классы активов
III. Развивать новые
направления деятельности
IV.Наращивать цифровой
технологический потенциал
отрасли
Источник: анализ Roland Berger
> На уровне отраслевых документов отсутствуют цели и индикаторы по повышению эффективности
операционной деятельности за счет цифровизации
> Многие компании в своих стратегических документах заявляют цели по сокращению удельных операционных затрат на
одного потребителя или на единицу выработки, но эти показатели не ассоциируются напрямую только с
внедрением цифровых решений
На основании информации от компаний-субъектов рынка и прогнозов оператора выделяют следующие
показатели уровня отрасли:
> Количество установленных ИПУ (шт.)
> Доля ИПУ в домохозяйствах и вне домохозяйств (%)
> Емкость накопителей электроэнергии
> Располагаемая мощность т.н. активных потребителей (МВт)
На основании информации из опросов конечных потребителей также выделяются следующие индикаторы:
> Доля людей, осведомленных об ИПУ (%)
> Доля людей, принимающих меры по снижению потребления электроэнергии после установки ИПУ (%)
> Доля людей, довольных использованием ИПУ и готовых порекомендовать их (%)
> На уровне отраслевых стратегических документов устанавливаются следующие индикаторы цифровой
трансформации:
> Количество электромобилей (шт.)
> Доля генерации на ВИЭ (%)
> Количество активных потребителей (prosumers) (шт.)
> Выручка технологических компаний в отрасли по определенным технологическим направлениям деятельности
(искусственный интеллект, интернет вещей, блокчейн)
> Мировые позиции по определенным технологическим направлениям деятельности (искусственный интеллект, интернет
вещей, блокчейн)
> Главные показатели цифровой трансформации отраслевого уровня направлены на стимулирование
внедрений и развитие:
> Мировые позиции (топ Х) по определенным технологическим направлениям деятельности (искусственный интеллект,
интернет вещей, блокчейн)
> Количество стартапов по определенной технологии (шт.)
> Количество образовательных курсов на базе местных университетов по определенной тематике (шт.)
32
 7 Дополнительные материалы

Видение и основные задачи АЦЭ

Регулирование
> Анализ влияния текущего НПА (запреты, риски, отсутствие норм) на возможность использования
новых технологий и решений, подготовка необходимых предложений для продвижение решений
наиболее критичных и приоритетных для рынка
> Участие в подготовке новых и внесения изменений в действующие нормативно-технические
отраслевые документы, стандарты
Регулирование
Сотрудничество
> Проработка и создание моделей кооперации участников АЦЭ и кооперации с партнерами, включая
предоставление и оперирование платформой обмена знаниями (напр., для обмена знаниями о
киберугрозах, используемом оборудовании) Сотрудничество с 5 5
> Сбор и анализ "лучших практик" цифровой трансформации, передовых знаний и исследований, другими игроками 4
внедряемых цифровых решений в энергетике и смежных отраслях 3
2
4
Внедрение решений 1 2 Финанси-
> Разработка методологии отбора и внедрения (пилотирования) приоритетных решений 0 рование
> Инициация и поддержка внедрения (пилотирования) кросс отраслевых цифровых решений в роли
центра компетенций и проектного офиса 1

Финансирование решений 4
Участие в
> Привлечение финансирования для внедрения (пилотирования) решений от участников и внешних фундамен- Внедрение
организаций партнеров и инвесторов, государства решений
тальных НИОКР
Участие в НИОКР
> Проведение ОКР на подготовительном этапе внедрения (пилотирования) приоритетных решений
> Поиск отечественных аналогов технологий и решений
> Исполнение внутреннего заказа на НИОКР от участников АЦЭ (по приоритетных технологиям)
> Экспертная поддержка комитетов и групп АЦЭ, участников АЦЭ
> Создание и поддержка экосистемы технологических экспертов, привлечение экспертов для нужд
ассоциации

33