Вы находитесь на странице: 1из 12

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное
учреждение высшего образования
«КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени В.И. Вернадского»
(ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского»)

Институт экономики и управления (структурное подразделение)


Кафедра менеджмента

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине

Административный менеджмент

(наименованиедисциплины)

Вариант 22

Выполнил:
Обучающийся 4 курса, группы М-б-о 181

направления подготовки 38.03.02 Менеджмент

Падяш М.А.

(фамилия и инициалы)
Проверил: Тимаев Р. А., ассистент кафедры
менеджмента
(фамилия и инициалы, должность)
Оценка:

Симферополь, 2021
ВВЕДЕНИЕ

В последние десятилетия все больше внимания уделяется анализу и


разрешению проблем становления и развития теории и практики управления
организациями как ключевому фактору обеспечения их жизнедеятельности, в
частности, исследованию закономерностей в области общего,
стратегического и административного менеджмента.
Административный менеджмент является одним из направлений
современного менеджмента, который занимается изучением
административно-распорядительных форм управления. Само
администрирование при этом представляет собой организацию действий
персонала, имеющего в своей основе формализацию, жесткое
стимулирование и строгую регламентацию.
Целью выполнения контрольной работы является закрепление и
углубление знаний по дисциплине административный менеджмент, обучение
работе с экономической литературой, анализ современных экономических
показателей, расчет практических задач.
Задачами выполнения контрольной работы являются:
– приобретение и углубление навыков поиска, анализа и обобщения
данных научного, технико-экономического, нормативного, справочного и
другого характера, необходимых для профессиональной деятельности;
– овладение понятийным аппаратом, методами и инструментарием,
предусмотренными программой дисциплины; умение использовать их для
решения как типичных, так и нетипичных проблемных ситуаций;
– формирование навыков и компетенций будущего специалиста,
развитие умения самостоятельно анализировать многообразные
экономические явления современности, применять полученные знания для
решения конкретных практических задач.

2
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Задние 1
В результате внепланового внутреннего аудита было выявлено
несоответствие численности специалистов аппарата управления отраслевым
нормативным требованиям:
Средний тарифный разряд фактический 6,92
Средний тарифный разряд нормативный 7,25
Общая численность работников в отделе 23
Тарифная ставка первого разряда, руб. 12000
Доля тарифа в заработке работника, % 30
Таблица 1.1 – Фрагмент тарифной сетки
Тарифные разряды

3 4 5 6 7 8
Тарифный коэффициент 1,52 1,7 1,9 2,12 2,36 2,43

Определить:
1) сколько работников повысило тарифный разряд;
2) прирост годового фонда заработной платы работников отдела в связи с
повышением тарифных разрядов ряду работников;
3) прирост месячной заработной платы в среднем у каждого из
работников, кому был повышен тарифный разряд.
Решение:
1) Количество работников, повысивших разряд:
ЧПК = 7,25 - 6,92 * 23 = 7,59 = 8 (раб)
2) Для того что бы найти прирост годового фонда заработной платы
работников отдела в связи с повышением тарифных разрядов ряду
работников необходимо найти изменения тарифного коэффициента до
тарификации и после тарификации. Для этого используем следующую
формулу:

3
(К С −К М )
Р=Р м +
(К Б−К М )

Пусть К С — х, тогда, при других известных значениях получим и


решим уравнения следующего вида:
(х−2,12)
6,92=6+
(2,36−2,12)
( х−2,12)
6,92−6=
0,24
( х−2,12) 0,92
=
0,24 1
х−2,12=0,92× 0,24

х=2,3408

Средний тарифный коэффициент до перетарификации равен 2,3408.


Значение тарифного коэффициента после тарификации:
(х−2,36)
7,25=7 +
(2,43−2,36)
( х−2,36)
7,25−7=
0,07
( х−2,36) 0,25
=
0,07 1
х−2,36=0,25 ×0,07

х=2,3583

Тарифный коэффициент после перетарификации равен 2,3583.


Прирост годового фонда заработной платы работников отдела в связи с
повышением тарифных разрядов ряду работников:
ФЗП = (2,3583 - 2,3408) * 12000 * 23 * 12 : 0,3 = 193 200 (руб.)
3) Прирост зарплаты работникам повышавшим квалификацию:
193 200 : (12 * 8) = 2 012,5 (руб.)
Ответ: После проведения перетарификации 8 работников повысили
разряд; прирост годового фонда заработной платы составил 193 200 (руб.);
прирост месячной заработной платы в среднем у каждого из работников,
кому был повышен тарифный разряд составил 2 012,5 руб.

4
Задание 2.
Режим работы магазина – круглосуточно без выходных дней. В работе
используется кассово-операционная система. Количество касс – 3. Форма
обслуживания – самообслуживание плюс три отдела с торговлей через
прилавок (алкоголь, гастрономия, свежее мясо и рыба). Охрана магазина
обеспечивается по договору со специализированной фирмой.
Требуется разработать штатное расписание магазина и графики
выходов на работу исходя их приведенного ниже количества рабочих мест и
режима работы персонала, а также установленной Трудовым кодексом РФ
максимальной продолжительности рабочего времени.
Таблица 2.1 – Количество рабочих мест и режим работы персонала
Количество Количество Режим Численност
рабочих рабочих работы ь по
Должность мест с 10. мест с 22.00 штатному
00 до 22.00 до 10.00 расписанию,
ед.
Директор 1 5 дней в 1
неделю
СПЕЦИАЛИСТЫ
администратор торгового зала 1 1 посменно 4,2
товаровед 2 5 дней в 3
неделю
оператор ЭВМ 1 посменно 2,1
бухгалтер 1 5 дней в 1
неделю
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ. ПЕРСОНАЛ
кассир-контролер 3 1 посменно 8,4
продавцы: посменно
- в зале самообслуживания 2 1 посменно 6,3
- в отделе торговли через 2 1 посменно 6,3
прилавок
грузчик 2 1 посменно 6,3
уборщица 2 1 посменно 6,3
приемщик товара 1 посменно 2,1
фасовщик 1 посменно 2,1

5
Решение:
1. Найдём численность рабочих исходя из штатного расписания
Директор = 1
Администратор ТЗ = (12 * 7)*1:40 + (12 * 7)*1:40 = 4,2
Товаровед = (12 * 5)*2:40 = 3
Оператор ЭВМ = (12 * 7)*1:40 = 2,1
Бухгалтер = 1
Кассир-контролер = (12 * 7)*3:40 + (12 * 7)*1:40 = 8,4
Продавцы:
- в зале самообслуживания = (12 * 7)*1:40 + (12 * 7)*2:40 = 6,3
- в отделе торговли = (12 * 7)*1:40 + (12 * 7)*2:40 = 6,3
Грузчик = (12 * 7)*1:40 + (12 * 7)*2:40 = 6,3
Уборщица = (12 * 7)*1:40 + (12 * 7)*2:40 = 6,3
Приемщик товара = (12 * 7)*1:40 = 2,1
Фасовщик = (12 * 7)*1:40 = 2,1
Полученные данные занесём в таблицу 2.1 соответственно.
2. Составим графики выходов на работу исходя их количества рабочих
мест и режима работы персонала, а также установленной Трудовым кодексом
РФ максимальной продолжительности рабочего времени которая равняется
40 часам в неделю.
Таблица 2.2 – Графики выхода на работу директора и специалистов
Рабочие \ Дни ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС Итого
Директор
1 8 8 8 8 8 - - 40
Администратор торгового зала
1 - 8 8 8 8 8 - 40
2 - - 8 8 8 8 8 40
3 8 - - 8 8 8 8 40
4 8 8 - - - - 8 24
5 8 8 8 - - - - 24
Итого 24 24 24 24 24 24 24 168

6
Продолжение таблицы 2.2
Рабочие \ Дни ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС Итого
Товаровед
1 8 8 8 8 8 - - 40
2 8 8 8 8 8 - - 40
3 8 8 8 8 8 - - 40
Итого 24 24 24 24 24 0 0 120
Оператор ЭВМ
1 6 6 6 6 6 10 - 40
2 6 6 6 6 6 - 10 40
3 - - - - - 2 2 4
(по совместительству)
Итого 12 12 12 12 12 12 12 84
Бухгалтер
1 8 8 8 8 8 - - 40
Итого 8 8 8 8 8 - - 40

Таблица 2.3 – Графики выхода на работу производственного персонала


Рабочие \ Дни ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС Итого
Кассир-контролер
1 8 - - 8 8 8 8 40
2 8 8 - - 8 8 8 40
3 8 8 8 - - 8 8 40
4 8 8 8 - - 8 8 40
5 8 8 8 8 - - 8 40
6 8 8 8 8 8 - - 40
7 - 8 8 8 8 - - 32
8 - - 8 8 8 8 - 32
9 - - - 8 8 8 8 32
Итого 48 48 48 48 48 48 48 336

7
Продолжение таблицы 2.3
Рабочие \ Дни ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС Итого
Продавцы в зале самообслуживания
1 8 - - 8 8 8 8 40
2 8 8 - - 8 8 8 40
3 8 8 8 - - 8 8 40
4 8 8 8 8 - - 8 40
5 - 8 8 8 8 8 - 40
6 - - 8 6 4 4 4 26
7 4 4 4 6 8 - - 26
Итого 36 36 36 36 36 36 36 252
Продавцы в отделе торговли через прилавок
1 8 - - 8 8 8 8 40
2 8 8 - - 8 8 8 40
3 8 8 8 - - 8 8 40
4 8 8 8 8 - - 8 40
5 - 8 8 8 8 8 - 40
6 - - 8 6 4 4 4 26
7 4 4 4 6 8 - - 26
Итого 36 36 36 36 36 36 36 252
Грузчик
1 8 - - 8 8 8 8 40
2 8 8 - - 8 8 8 40
3 8 8 8 - - 8 8 40
4 8 8 8 8 - - 8 40
5 - 8 8 8 8 8 - 40
6 - - 8 6 4 4 4 26
7 4 4 4 6 8 - - 26
Итого 36 36 36 36 36 36 36 252

Продолжение таблицы 2.3


8
Рабочие \ Дни ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС Итого
Уборщик
1 8 - - 8 8 8 8 40
2 8 8 - - 8 8 8 40
3 8 8 8 - - 8 8 40
4 8 8 8 8 - - 8 40
5 - 8 8 8 8 8 - 40
6 - - 8 6 4 4 4 26
7 4 4 4 6 8 - - 26
Итого 36 36 36 36 36 36 36 252
Приемщик товара
1 6 6 6 6 6 10 - 40
2 6 6 6 6 6 - 10 40
3 - - - - - 2 2 4
(по совместительству)
Итого 12 12 12 12 12 12 12 84
Фасовщик
1 6 6 6 6 6 10 - 40
2 6 6 6 6 6 - 10 40
3 - - - - - 2 2 4
(по совместительству)
Итого 12 12 12 12 12 12 12 84

9
Задание 3.
Заработная плата работника составляет 27500 руб. Работник уходит в
ежегодный оплачиваемый отпуск. Рассчитать сумму отпускных выплат за 20
календарных дней, используя данные представленные в таблице 3.1
Таблица 3.1 – Исходные данные

сентябрь

декабрь
февраль

октябрь
Периоды

ноябрь
апрель
январь

август
июнь

июль
март

май
Календарные из них: 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
оплачиваемый отпуск 4 2 3

командировка 3 7 5

больничный 5 7 3

Рабочие: 17 18 22 20 20 21 21 23 21 22 21 21
из них отработано 17 18 19 17 12 18 19 23 20 21 15 19

Решение:
1. Зарплату за месяц делим на число рабочих дней месяца, в котором
планируется отпуск, –получаем цену рабочего дня в данном месяце.
2. Количество отработанных в этом месяце дней умножаем на
соответствующую цену рабочего дня в этом месяце – получаем заработную
плату за месяц учитывая не отработанные дни.
Полученные таким образом данные отображены в таблице 3.2
Таблица 3.2 – Результаты расчетов
сентябрь
февраль

декабрь
октябрь

ноябрь
апрель
январь

Перио
август
июнь

июль
март

май

ды

Цена
раб.
1618 1528 1250 1375 1375 1309 1309 1195 1309 1 250 1309 1309
дня в
месяце
Зп в 25 25 23 23 16 23 24 27 26 19 24
месяц 000 000 750 375 500 562 871 485 180 26 250 635 871

Теперь находим цену отпускного дня при расчёте зарплаты за год:


10
291 489 / (12*29,3)= 291 489 / 351,6 = 829,04 руб.
Исходя из полученных данных рассчитаем сумму отпускных выплат за
20 календарных дней:
829,04 * 20 = 16 580,72 руб.
Ответ: сумма отпускных выплат за 20 календарных дней составляет
16 580,72 рублей.

11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги можно заключить что знание и понимание


административного менеджмента необходимо каждому менеджеру,
стремящемуся стать специалистом своей области. Расчёт заработной платы
принимая во внимание изменение тарифных разрядов работников, анализ
штатного расписания и определение численности работников необходимой
для полноценного функционирования организации, грамотное составление
графиков выхода на работу для сотрудников предприятия, подсчёт суммы
отпускных выплат с полным учётом всех пропусков, больничных и тд. Все
это одни из навыков административного менеджмента, которые необходимы
специалисту в данной области.
В ходе выполнения работы основная цель в виде закрепления и
углубления знаний по дисциплине административный менеджмент, анализа
современных экономических показателей и расчета практических задач, была
достигнута.
При выполнении контрольной работы были выполнены все
поставленные задачи:
– приобретение и углубление навыков поиска, анализа и обобщения
данных научного, технико-экономического, нормативного, справочного и
другого характера, необходимых для профессиональной деятельности;
– овладение понятийным аппаратом, методами и инструментарием,
предусмотренными программой дисциплины; умение использовать их для
решения как типичных, так и нетипичных проблемных ситуаций;
– формирование навыков и компетенций будущего специалиста,
развитие умения самостоятельно анализировать многообразные
экономические явления современности, применять полученные знания для
решения конкретных практических задач.

12

Вам также может понравиться