Вы находитесь на странице: 1из 6

КРИЗИС. ПЕРЕСБОРКА.

Практикум #1
Мобилизация: От страха к
действию

1
В эпицентре кризиса лидер стремится сразу броситься к действиям. Но наш мозг не
способен мыслить рационально, когда мы захвачены эмоцией страха.

Мы разработали упражнение для


решения этой проблемы. Оно позволит
вам, вашей команде, вашим клиентам
или вашей семье:
1. Заметить в себе скрытое
действие эмоций и поместить их в
поле принятия и осознанности.
2. Направить энергию страха на
выработку и приоритизацию
ответных мер.
3. Организовать и предпринять
целенаправленные действия.

2
Шаг первый - перечислить свои опасения единым списком. Это позволит понять, что мы чувствуем и почему. Зачастую мы
не вполне осознаем природу своего страха, хорошей подсказкой будет размышление о последствиях пугающей угрозы. В
период "затишья" междо острыми кризисами, мы также не всегда ощущаем страх - и можем использовать слово "риски"
вместо слова "страх" для этого упражнения.
Важно не оценивать свои страхи/риски, а только записывать их. Мы можем заметить, что боимся всего нескольких вещей.
Но, из-за того, что до сих пор мы называли их по-разному, создавалась иллюзия, будто существует много угроз, которых
стоит опасаться.

СТРАХИ: “Я боюсь/меня беспокоет, что…” ПОСЛЕДСТВИЯ: “Если это случится, то…”

3
Шаг второй - разделить все выявленные страхи/риски на 3 части: то, что мы можем непосредственно контролировать, то,
на что мы можем влиять по крайней мере частично, и то, что находится вне нашего контроля. Например, в морском
путешествии мы можем повлиять на настроение экипажа и исправность парусов - но не можем повлиять на ветер.
Это может простимулировать честный диалог с командой о том, что мы можем и чего не можем контролировать - уделите
время такому непростому диалогу. В результате каждому стоит взять на себя обязательство действовать по правилу
80/20: уделить 80% усилий на то, что находится внутри синего и красного кругов.

#3: Чего мы не можем


контролировать?

#2: На что мы можем


повлиять?

#1: Что мы можем контролировать?

4
Шаг третий - согласовать конкретные действия внутри зон нашего контроля и влияния. Начните с общего мозгового
штурма - и по окончанию выберите самые многообещающие идеи.

А теперь переходим к плану. Что нужно сделать? Кто отвечает за реализацию и кто участвует в ней? Когда это нужно
выполнить? Пришло время направить энергию на конкретные действия и помочь всем продуктивно использовать свой
страх или превратить риск в возможность.

ЧТО КТО КОГДА

5
Работаете "на удалёнке"? Вот два инструмента для дистанционного
выполнения этого упражнения (оба бесплатные)

01 TRELLO
www.trello.com
02 MIRO
www.miro.com