Вы находитесь на странице: 1из 382

д л я в с е х , к т о р у к о в о д и т

ТОП-МЕНЕДЖЕР
П о д о б щ е й и н а у ч н о й р е д а к ц и е й В .  Л .   Ул а н о в а

perfectum imperium
harmonia est
Введение
Практическая энциклопедия «Топ-менеджер. Для всех, кто руководит» – уникальный
проект Издательского дома МЦФЭР, подготовленный в соавторстве более двухсот
ученых и ведущих специалистов-практиков. Энциклопедия изготовлена по техноло-
гии «сменных страниц», что дает возможность ее постоянного дополнения и актуали-
зации.

Уникальность нового издания заключается в том, что это первый в России энциклопе-
дический труд, посвященный вопросам управления компаниями и ориентированный
на менеджеров высшего управленческого звена. В доступной, но вместе с тем в строго
научной форме в издании излагается понятийный аппарат новых экономических яв-
лений с акцентом на современные управленческие технологии. Авторы энциклопедии
исходили из того, что экономическая наука разрабатывает перспективные модели уп-
равления бизнесом, нацеленные на повышение его эффективности, а топ-менеджеры
должны быть готовыми воспринять современные методы менеджмента и адаптировать
их к целям и задачам компаний. Подобный подход обеспечивает высокую степень
универсальности и максимальную иллюстративность издания, на страницах которого
происходит своеобразный обмен опытом управленческими технологиями.

Энциклопедия поможет лучше ориентироваться в современных тенденциях управле-


ния компанией, оценить сильные и слабые стороны бизнеса, выбрать стратегию разви-
тия, найти эффективные пути решения целого ряда задач в самых различных областях
управления.

Представляем вашему вниманию электронную версию издания. В нее включены все


разделы и статьи энциклопедии, однако в значительно сокращенном варианте.

сменные страницы топ-менеджер


РАЗДЕЛ 0
КОМПАНИЯ: УПРАВЛЕНИЕ И УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ

. Глобализация экономики, международные экономические


организации

. Институциональные основы современной рыночной экономики

. Конкурентоспособные возможности российских компаний

. Роль государства в обеспечении экономического роста

. Киотский протокол: ограничения и возможности

. Виды компаний и стратегия управления

. Управление рыночным поведением компании

. Управление организационными изменениями

. Построение системы управления

0. Программно-целевой подход в управлении организацией

. Управление эффективностью бизнеса


Статья 0/1 Глобализация экономики, международные экономические организации

Развитие мировой экономики в настоящее время


формируется под воздействием глобализации –
многопланового и многоуровневого процесса, явля-
ющегося более высокой стадией развития процесса
интернационализации (рис. 1). Глобализация – все�
возрастающая интеграция отдельных стран и ком�
паний в мировую экономику, включающую в себя
транснациональные потоки товаров, финансов, ка�
питаловложений и технологий, рабочей силы, меж�
Рис. 1
дународную торговлю услугами, объектами интел�
лектуальной собственности.
Глобализация – более высокая стадия развития процесса
интернационализации мировой экономики
По мере углубления интеграции мировой эконо-
мики в торговой, промышленной, технологической
Развитие производительных сил
и финансово-инвестиционной политике отдельных
стран и компаний постепенно размываются грани-
Международное разделение труда
цы между национальным и транснациональным,
в результате чего возникает ряд новых компонентов Международное экономическое сотрудничество
глобализации мировой экономики (рис. 2).
Международная экономическая интеграция
В мировой экономике идет объективный процесс
углубления международной кооперации и специа- Глобализация мировой экономики

лизации, перелива капитала, становления межна-


циональных и транснациональных корпораций. Их
деятельность направлена на создание производств
во многих странах, работающих в единой цепи об-
мена по внутрифирменной кооперации, а не на усло-
виях межстранового обмена, что приводит к выводу
производства из-под контроля национального госу-
дарства.

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/1

Экономика России испытывает влияние геополи-


тического и геоэкономического пространств миро-
вого хозяйства. Геополитические и геоэкономичес-
кие факторы развития России приведены в табл. 1.
Россия проводит политику построения открытой
экономики, т. е. экономики, где иностранным хозяйс-
твующим субъектам открыт доступ на большинство Рис. 2
рынков и в большинство отраслей и сфер деятельнос-
ти. Индикаторы открытости экономики – удельный
Компоненты глобализации мировой экономики
вес экспорта и импорта товаров в валовом внутрен�
нем продукте, размер экспорта и импорта на душу
населения, приток и отток капитала в платежном ба� Глобализация деятельности корпораций и ФПГ

лансе, приток и отток капитала на душу населения, Стратегическое планирование и управление в глобальном масштабе
отсутствие чрезмерно больших экспортных и импор�
тных пошлин, конвертация национальной валюты. Глобальная сырьевая и продуктовая политика

Глобальная ценовая политика


В условиях глобализации мировой экономики акту-
ально равноправное участие России в международ- Глобализация научных исследований и разработок
ных экономических организациях, в особенности
Тенденция перемещения трудоемких, ресурсоемких и энергоемких
во Всемирной торговой организации, поскольку меж- отраслей и производств из промышленно развитых стран в развивающиеся
дународные организации – ведущая форма между�
народного сотрудничества. Глобализация транспортных потоков

Изменения в области информации, телекоммуникаций и связи


Помимо главной функции – оказания согласованно-
го давления на ход развития мировых хозяйственных Глобализация технологий, производства, оборудования и систем управления
связей – международные экономические организа-
Миграция населения
ции начинают также играть в этом развитии само-
стоятельную роль, что становится дополнительным
фактором глобализации мировой экономики.

С. Г. Ковалев
Е. Н. Соболева

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/1

Таблица 1

Государственно-политические факторы развития России


Факторы Оценка воздействия на Россию
положи- отрица- ожидаемая дина-
тельная тельная мика факторов
I. Геополитическая ситуация: ослабевает
а) политическая, экономическая помощь Запада России +
б) политическое, экономическое давление Запада на Россию _ не ослабевает
в) возможность вовлечения России в международные и региональ- _ остается низкой
ные конфликты
г) политическое, экономическое сотрудничество России с Китаем, + возможно будет
Японией, странами третьего мира укрепляться
II. Геоэкономическая ситуация: прогнозируется
а) рост мировых цен на энергоносители (нефть, газ) в среднесрочном + снижение цен
периоде
Внешние факторы

б) открытость мирового рынка для товаров традиционного российс- уменьшается


кого экспорта (нефть, газ, металл, лес) и товаров высоких техноло-
гий (вооружение, космические услуги, энергетическое оборудова-
ние, продукция авиа- и машиностроения, пищевые товары и това- +
ры легкой промышленности)

в) реструктуризация долгов России и СССР + достаточная веро-


ятность досрочного
погашения
г) у жесточение экологических требований к экспортируемой _ будет возрастать
продукции
д) доступ к иностранным займам и прямым иностранным + стабильно затруднен
инвестициям
е) доступ к современным западным высоким технологиям и возмож- + стабильно затруднен
ность привлечения высококвалифицированных западных специа-
листов для работы в России

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/1

Таблица 1
(окончание)

Государственно-политические факторы развития России


Факторы Оценка воздействия на Россию
положи- отрица- ожидаемая дина-
тельная тельная мика факторов
I. Социальные: _ усиливается
а) усиление социальной неоднородности общества, этнического рас-
кола, классовых конфликтов
б) социально-экономическая преступность _ стабилизировалась,
прогнозируется спад
II. Политические: _ замедление, дезин-
а) регионализация страны теграция и усиление
интеграционных
начал
б) усиление конфликтов внутри правящей элиты и между ветвями _ возрастание конф-
власти ликтности в преддве-
рии выборов
Внутренние факторы

III. Экономические: + стабилизация


а) сохранение и развитие экономического потенциала потенциала
б) создание благоприятных условий для отечественного и иностран- + улучшение условий
ного предпринимательства, инвестирования в производственную
сферу
в) стабилизация банковской системы + частичная дестабили-
зация за счет концен-
трации капитала
г) повышение рентабельности, производительности труда и нормы + сохранится
накопления в отраслях народнохозяйственного комплекса на том же уровне
д) развитие рыночной инфраструктуры, адекватной состоянию + медленное развитие
страны
IV. Правовые: + продолжится
а) формирование правового пространства, адекватного демократи-
ческому обществу и рыночной экономике
б) неуклонное соблюдение федерального и регионального законода- + возрастет
тельств в социальной и экономической сферах

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/2 Институциональные основы современной рыночной экономики

Институциональная среда представляет собой со-


вокупность базовых экономических, политических
и идеологических институтов – устойчивых посто-
янно воспроизводящихся социальных, правовых,
экономических и других отношений в обществен- Рис. 1
ной жизни (рис. 1). Ограничения, накладываемые
институциональной средой общества, определяют Институциональная модель общества
множество возможностей формирования и типов Сфера экономики Сфера политики Сфера идеологии
создаваемых организаций.

Институциональная сфера
Институты пронизывают всю социально-экономи-
ческую структуру современного общества, возни-
кая как средство координации устойчиво повторя- Базовые институты

ющихся форм человеческого взаимодействия. Их


существование и функционирование – результат
разрешения определенных противоречий между го- Формальные институты
Неформальные институты
(неформальные ограничения
сударством, рыночными субъектами и индивидуу- (формальные нормы и правила
деятельности – общепризнанные
деятельности)
нормы поведения)
мами.

Рыночные методы хозяйствования как форма ин-


ституциональной организации рыночного поведе- Характер принуждения

ния – деятельность, основанная на использовании


основных рыночных инструментов и механизмов, через

способствующих эффективной адаптации экономи-


ческих агентов к изменяющейся макроэкономичес-
кой среде. Система рыночных методов хозяйство- Страх перед Общественные
Внутренние
наказанием санкции
вания в любой стране представляет собой единый ограничения
за нарушение норм или государственное
деятельности
пространственно-временной механизм, которому поведения насилие
для обеспечения быстрой адаптации к текущей конъ-
юнктуре требуются рыночные отношения, а для раз-
вития в долгосрочной перспективе – институциональ�

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/2

ная организация, совокупность организационных


структур (правовых, политических, экономических
и т. п.), которая вносит в воспроизводительный про- Рис. 2

цесс сознательный порядок (планомерность). Назна-


чение системы рыночных методов хозяйствования Механизм разрешения рыночных противоречий
заключается в создании механизма разрешения ос-
новных рыночных противоречий (рис. 2).
Система рыночных методов хозяйствования

Важным фактором успешного функционирования Процесс хозяйственного взаимодействия


системы рыночных методов хозяйствования яв-
ляется трансформация отношений собственности Институты
с целью создания наиболее эффективной рыночной  Внешние формальные
 Внешние неформальные
экономики. Основные механизмы трансформации  Внутренние неформальные
собственности представлены в табл. 1. Выбор того
или иного из них определяется конкретными усло- Объекты
 Товары, услуги, идеи, организации, территории, личность
виями развития экономики страны и необходимос-
тью формирования эффективной системы хозяйс- Методы реализации
 Общенаучные
твования, что находит отражение при разработке  Методы конкретных наук
законодательной, экономической и социальной по-  Инструментарий рыночного анализа и воздействия

литики государства.
Механизмы реализации
 Законодательная база
 Процедуры взаимодействия субъектов
В современных условиях формирование эффектив-  Государственные гарантии
ных субъектов собственности в значительной мере  Процедуры регулирования конфликтов
 Система контрактов
связано с возникновением и развитием корпора�
ций – ключевого элемента национальной системы Формы осуществления
 Рыночные соглашения
предпринимательства во всех промышленно разви-  Система государственного социального обеспечения
тых странах. Важнейшей целью корпорации как ас-
социированного собственника капитала становится Субъекты (агенты рыночного механизма хозяйствования)
согласование интересов всех участников корпора- Производители Посредники Потребители Государство
тивных отношений: собственников (акционеров),
менеджеров и работников. Корпоративное управ�

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/2
Таблица 1

ление направлено на гармонизацию интересов как


Основные механизмы
внутри корпорации, так и при ее взаимодействии трансформации собственности
с внешней средой. Виды Содержание
Приватизация Передача (продажа) предприятий, принадлежащих государству,
Развитие институциональных основ современной в частную или коллективную собственность

рыночной экономики неразрывно связано с разра- Деприватизация Восстановление государственного контроля над приватизирован-
ным предприятием
боткой научно обоснованного механизма взаимо-
Реприватизация Смена частного собственника, т. е. повторная приватизация
действия предпринимательства с органами госу- предприятия
дарственной власти и управления (табл. 2). Национализация Отчуждение объектов частной собственности в пользу государства

Л. Г. Демидова
А. В. Сорокин
Таблица 2

Экономическое взаимодействие
государства и бизнеса
Формы Функции взаимоотношений
Контрактная  Обеспечение условий для стратегического планирования
(договорная) система предпринимательской деятельности
 Обеспечение режима конкуренции среди потенциальных пос-
тавщиков товаров и услуг
 Гарантии выполнения условий контракта
Смешанное частно-  Максимизация прибыли на вложенный капитал
государственное  Обеспечение макроэкономической устойчивости националь-
предпринимательство ной экономики
 Активизация инновационной политики
 Удовлетворение общественных потребностей в части обеспе-
чения эффективного процесса воспроизводства национально-
го капитала
Инвестиционное  Создание благоприятного инвестиционного климата
взаимодействие  Участие предпринимателей в долевом финансировании инвес-
тиционных проектов в рамках осуществления государственных
и региональных программ
 Участие государства на долевой основе в коммерческих него-
сударственных инвестиционных проектах
Аренда, лизинг,  Эффективное управление государственной собственностью
концессия, траст  Использование нового оборудования и технологий
государственного  Создание благоприятных возможностей расширения рынков
имущества сбыта продукции
 Облегчение процесса финансирования

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/3 Конкурентоспособные возможности российских компаний

Конкуренция (от лат. с������������


oncurrentia�������������
������������
– столкнове�
ние, состязание) – экономический процесс взаи�
модействия, взаимосвязи и борьбы между высту�
пающими на рынке компаниями для обеспечения
лучших возможностей сбыта продукции, удовлет�
ворения потребностей покупателей и получения
максимальной прибыли. Любое национальное про-
изводство материальных благ и услуг с точки зре-
ния конкурентоспособности его производителей ха-
Таблица 1
рактеризуется целью производства, его ресурсами,
структурой и результатом, внешней средой функци- Уровни конкурентоспособности
онирования (мировой экономикой). В связи с этим Наименование Микроуровень Мезоуровень Макроуровень
различают теории совершенной и несовершенной Объект Товарная продукция Товарная продук- Экономика стра-
конкуренции. конкурентоспособности компаний ция отраслей ны в мировой
экономике
Сфера действия Рабочее место, Корпоративные Народнохозяйс-
Понятие конкуренции затрагивает широкий круг от- по повышению производственный объединения пред- твенные комп-
конкурентоспособности участок, цех, отде- приятий и фирм лексы, народное
ношений: между компаниями (конкуренция произ- льное производс- хозяйство
веденных товаров, за доступ к ресурсам, за выгодное тво, компания
получение и размещение капитала; между работни- Первичный уровень Внутрипроизводс- Внутрикорпора- Региональные,
объекта повышения твенные тивные и внутри- национальные,
ками (конкуренция за рабочие места); между госу- конкурентоспособности отраслевые мировой
дарствами – конкуренция за рынки сбыта и рынки
ресурсов, за приложение (получение) капитала.

Конкурентоспособность представляется ныне ос-


новой прогресса в науке, технике, производстве
в национальном и глобальном масштабах. Конку�
рентоспособность – это способность выдержать
конкуренцию и противостоять конкурентам. Она
представляет собой понятие, анализ и оценку ко�
торого необходимо тесным образом увязывать
с уровнем обеспечения конкурентоспособнос�

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/3
Таблица 2

ти: микро-, мезо-, макроконкурентоспособность


Факторы повышения конкурентоспособности на уровне компании
(табл. 1). Управление конкурентоспособностью – По видам  Повышение общей и частной эффективности производства
моделирование стратегии развития посредством мо- применяемых  Оптимизация территориально-пространственного размещения
ресурсов производства
ниторинга факторов повышения конкуренто-спо-  Повышение эффективности использования основных и оборот-
собности и конкурентных преимуществ: анализ ных средств

(зависящие от деятельности компании)


 Применение новых производственных технологий и материалов
соперничества между существующими компания-  Повышение эффективности использования трудового потенциа-
ла (рост производительности труда)
ми, анализ угрозы вхождения на рынок новых кон-  Применение современных информационных технологий
курентов, силы торгового давления покупателей и  Оптимизация финансовых потоков
 Выпуск новых изделий и выход на новые товарные рынки
поставщиков, угрозы со стороны товаров и услуг,

Эндогенные
По функциям  Совершенствование корпоративного управления
являющихся субститутами (табл. 2). Повышение управления  Совершенствование управления конструкторской и технологи-
эффективности производства на основе резервов, ческой деятельностью
 Совершенствование управления технической и технологической
выявленных внутри производства, связанных с оп� базами производства
 Совершенствование управления качеством продукции
тимизацией положения компании в рамках пред�
 Совершенствование управления снабжением производства
принимательских структур более высокого по� и сбытом продукции на основе методов логистики и маркетинга
 Совершенствование управления организационными нововведе-
рядка и вытекающих из анализа государственной ниями и инновациями
и региональной политики, – важное направление  Реструктуризация производства, совершенствование внутри-
корпоративных специализации и кооперирования
усиления конкурентоспособности.  Совершенствование управления внешнеэкономической
деятельностью
 Совершенствование управления брендовой
С. Г. Ковалев и рекламной политикой
Ю. Н. Фролов На между-  Изменения в международном разделении труда, специализация
народном и кооперирование

(не зависящие от деятельности компании)


уровне  Изменения в мировой конъюнктуре цен на сырье и производи-
мую продукцию
 Появление новых товаров-субститов
 Усиление международной отраслевой конкуренции
 Снятие или ослабление тарифно-таможенных барьеров
 Изменения валютного курса
Экзогенные

На государс-  Изменения в амортизационной политике


твенном  Изменения в государственной научно-технической политике
уровне  Изменения в налоговой, денежно-кредитной и финансово-нало-
говой политике
 Изменения государственной миграционной политики, политики
в сфере занятости и трудовых отношений
 Изменения в государственной валютной политике
 Изменения в государственной политике регулирования внутрен-
них отраслевых рынков (вход на рынок, выход с рынка)
 Изменения в государственной инвестиционной политике
На региональ-  Изменения в региональной политике поддержки предпринима-
ном уровне тельской деятельности

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/4 Роль государства в обеспечении экономического роста

Экономический рост – система экономических от�


ношений, которые складываются в результате ка�
чественных и количественных изменений в процес�
се расширенного воспроизводства и направлены
на повышение его эффективности и ускорение на�
учно-технического прогресса для удовлетворения
Таблица 1
постоянно растущих общественных потребностей.
Цели экономического роста раскрываются в ходе Основные показатели экономического роста
обоснования и разработки долгосрочных и краткос- Качественные характеристики Количественные параметры
рочных показателей, отражающих его качественную Уровень и качество жизни населения Темпы роста (прироста) ВВП (ВНП)
и количественную стороны (табл. 1). Состояние окружающей природной среды ВВП (ВНП) на душу населения
Политическая стабильность в стране Темпы роста (прироста) промышленного про-
изводства в целом и по отдельным отраслям
Улучшение количественных параметров далеко
Духовно-культурное развитие страны Производительность общественного труда
не всегда способствует улучшению качественных
Научно-технический прогресс Параметры качества продукции
характеристик (уровень и качество жизни населе-
Политическая и экономическая свобода Материалоемкость единицы ВВП
ния), чему в значительной мере препятствуют соци- или конкретных видов продукции
альные и экологические противоречия экономичес- Конкурентоспособность страны Трудоемкость единицы ВВП
или конкретных видов продукции
кого роста (социальные и экологические издержки).
Экономическая безопасность страны Фондоемкость единицы ВВП
Основные противоречия экономического роста: или конкретных видов продукции
увеличивающееся неравенство между доходами раз-
личных классов и слоев общества; сокращение числа
рабочих мест и увеличение безработицы вследствие
автоматизации производства; возрастание затрат
на профессиональную подготовку и переподготовку
кадров; увеличение затрат на создание и внедрение
безотходных технологий и проведение природоох-
ранной деятельности.

Факторы экономического роста – явления


или процессы воспроизводства, воздействующие
на характер, динамику и тип экономического рос�

10 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/4

та. Их сочетание и взаимодействие определяют


экстенсивный или интенсивный тип экономичес�
кого роста. Изучение и выбор системы факторов,
определяющих экономический рост, – важней�
ший элемент экономической политики любого
государства. Задачей органов государственного
управления должна быть разработка механизма Рис. 1

государственного регулирования процесса эконо-


мического роста (рис. 1), при этом все его факто- Схема государственного регулирования процесса
ры должны рассматриваться не изолированно, а экономического роста
во взаимосвязи. В процессе обоснования и вы�
бора системы факторов экономического роста Цели экономического роста
для любой страны должны учитываться интере�
сы всех экономических субъектов (населения, Субъекты экономики
государства, предприятий).
Обеспечение согласования интересов субъектов экономики

Современная экономика – достаточно сложная социо- Механизм реализации экономического роста


эколого-экономическая система, поэтому ее развитие Выбор системы факторов экономического роста Государственная
экономическая
следует рассматривать как обеспечение устойчиво- политика
го экономического роста при равновесном природо- Определение типа экономического роста

пользовании и прогрессивном социальном развитии


Определение системы показателей экономического роста корректировка
на основе адекватных институциональных методов
регулирования экономической системы (рис. 2). Анализ и оценка степени достижения целей
экономического роста

Функции государства, вытекающие из его миссии


по обеспечению социально ориентированного эко-
номического развития:
 разработка национальной стратегии управле-
ния экономическим ростом, которая учитывает
как общие факторы, так и специфические осо-
бенности национально-государственной эконо-

11 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/4

мической системы, влияющие на динамику эко-


номического роста;
 обеспечение и поддержание конкурентной сре-
ды рынка;
 содействие инновационному развитию произ- Рис. 2

водства и НТП;
 осуществление основных социальных обяза- Процесс выбора и реализации системы факторов
экономического роста национальной экономики
тельств, включая социальную помощь, соци-
альное перераспределение и социальные ин-
Определение общих стратегических факторов экономического роста
вестиции (вложения в развитие образования  Теории экономического роста
и профессионального обучения, совершенство-  Эмпирические исследования факторов
 Мировые тенденции экономического развития
вание социальной инфраструктуры);
 стимулирование развития общественных инс- Определение национальных особенностей и приоритетов
экономического развития
титутов, формирующих отношения социально-  Особенности развития национальной экономики
го партнерства;  Предпосылки и система ограничений экономического роста

 обеспечение гармоничного сочетания между це- Государство


лостностью национальной экономики и ее вклю-
чением в общемировой процесс глобализации; Обоснование и выбор стратегии экономического роста
 создание особой социально-культурной среды,
способствующей формированию конструктив- Формирование системы факторов экономического роста страны
ных механизмов мотивации, социального пове-
дения, трудовой и предпринимательской актив-
Механизм реализации экономической политики
ности;
 разработка механизма согласования и баланси-
Оценка эффективности выбранной системы факторов
рования интересов различных участников соци- экономического роста
альных и экономических процессов.

Л. Г. Демидова
А. В. Сорокин

12 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/5 Киотский протокол: ограничения и возможности

Киотский протокол, вступивший в силу 16 февраля


2005 г., предусматривает принятие развитыми стра-
нами и странами с переходной экономикой обяза-
тельств по стабилизации уровня выбросов парнико- Рис. 1

вых газов (ПГ). При оценке выполнения странами


своих обязательств первостепенной важностью обла- Механизм гибкости Киотского протокола
дают меры, направленные на стабилизацию выбросов
ПГ. В то же время в целях повышения экономической Совместное выполнение обязательств сторонами приложения I – возмезд-
ная переуступка неиспользуемых разрешенных выбросов одной стороны
эффективности этих мер, в соответствии с Рамочной другой стороне на некоторый период времени (ст. 4). Единицы –
Конвенцией ООН об изменении климата, страны мо- AAU (Assigned Amount Units). Межправительственные соглашения

гут осуществлять международное сотрудничество.


Проекты «совместного осуществления» (JIP) – совместная реализация
Механизм гибкости Киотского протокола включает проектов сокращения эмиссии ПГ хозяйствующими субъектами стран
приложения I (ст. 6). Переуступка сокращений одним хозяйствующим
следующие составляющие (рис. 1): субъектом другому. Единицы – ERU (Emissions Reduction Units).
Международный контракт
 Проекты «совместного осуществления» (JIP)
Страна, имеющая количественные обязательс- Механизм чистого развития (CDM) – проекты сторон приложения I
на территориях стран, не входящих в приложение I. Единицы – CER (Certified
тва по стабилизации уровня выбросов ПГ, мо- Emissions Reduction). Международный контракт
жет профинансировать проекты по сокращению
выбросов в другой стране, имеющей аналогич- Глоссарий Киотского протокола
 Activities Implemented Jointly ( AIJ) – экспериментальная фаза JIP, результаты (ERU,
ные количественные обязательства, и получить CER) будут переданы после вступления КП в силу
достигаемые в результате реализации таких  Global Warming Potential (GWP) – потенциал глобального потепления, параметр,
определяющий разогревающий эффект молекул определенного ПГ относительно СО2
проектов «единицы снижения выбросов» в за- (для метана равен 21)
 Emissions Trading (ET) – торговля разрешениями на эмиссию ПГ как между странами
чет собственных обязательств. приложения В, так и внутри стран (AAU, ERU, CER, RMU, VER)
 Business As Usual (BAU) – сценарий, прогнозирующий эмиссии путем экстраполяции
 Механизм чистого развития(CDM) имеющихся тенденций, без учета дополнительных мер
Страны, имеющие количественные обязатель-  Base-line – базовый уровень эмиссии, который наблюдается до реализации проекта
JIP или CDM
ства, получают расчетные сертифицированные  Fugitive Emissions – эмиссии, связанные с утечками, могут возникать
при производстве, обработке, транспортировке, хранении и использовании топлива
сокращения выбросов при финансировании
проектов в развивающихся странах, не имею-
щих количественных обязательств.
 Международная торговля квотами

13 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/5

Страна, взявшая на себя количественные обя-


зательства в форме квоты на выбросы ПГ, мо-
жет переуступить или продать часть квоты
другой стране для зачета ее количественных
обязательств.

Механизмы гибкости Киотского протокола поз�


воляют широкомасштабно задействовать возмож� Рис. 2
ности России в энергосбережении, повышении
энергоэффективности, снижении выбросов и уве� Национальный рынок ЕТ России
личении стоков ПГ в лесном и сельском хозяйстве.
Для этих целей могут быть привлечены значитель� Потенциал сокращений эмиссии Основные категории вы-
по отраслям бросов по отраслям
ные ресурсы из негосударственных внутренних
Источники СО2 практически все отрасли
и внешних источников инвестиций.
CH4 газовая, нефтяная, газо-,
Жилищно- 300 млн экв. т СО2/год
нефтеперерабатываю-
коммунальное
щая, сельское хозяйство,
Прямые доходы от участия в механизмах Киотского хозяйство
свалки
протокола – не единственная выгода для экономики Газовая отрасль 260 млн экв. т СО2/год HFC холодильная
России. Следует отметить еще ряд экономических Металлургия, 140 млн экв. т СО2/год промышленность
в т. ч. цветная PFC алюминиевая
выгод, которые интегрально могут оказаться даже промышленность
Стоки
важнее доходов от переуступки квот: SF6 кабельная
Лесное хозяйство 20 млн экв. т СО2/год промышленность
 повышение капитализации компаний при пе-
редаче части национальных квот в управление,
а значит, повышение их кредитоспособности
и инвестиционной привлекательности;
 привлечение сопутствующих инвестиций в про-
екты, имеющие эффект в виде снижения выбро-
сов ПГ (эффект рычага для софинансирования
инвестиционных проектов);
 техническое переоснащение предприятий, име-
ющих возможность уменьшить выбросы ПГ

14 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/5

(фугитивная эмиссия) или повысить энергосбе-


режение;
 создание реальных стимулов для развития
и внедрения наукоемких, особенно энергосбере-
гающих технологий;
Рис. 3
 повышение экономической эффективности
и управление качеством производств сложных
Фугитивная эмиссия в газовой отрасли России
техногенных систем, в соответствии с между-
народными стандартами ISO��������
���� 14001,
������� ����
ISO� ������
9000, К эмиссиям данного типа относятся преднамеренные и непреднамеренные выбросы
в атмосферу ПГ, не связанные непосредственно с процессом их сжигания для получения
OHSAS�������
18001. энергии
Эмиссия СО2 при сжигании 1990 г. – 16,2 Мt 1995 г. – 9,8 Mt 1999 г. – 7,0 Mt
попутного газа
Использование механизмов гибкости или «сов-
Эмиссия СН4 по всей 1990 г. – 16,0 Mt 1995 г. – 11,5 Mt 1999 г. – 8,9 Mt
местного осуществления» позволит российс- технологической цепочке
ким предприятиям привлечь огромные, дол- Потенциал сокращения CH4 GWP
госрочные забалансовые ресурсы. Их объем эмиссии ПГ в ОАО «Газпром» (млрд м3)

зависит от стоимости эмиссионных квот. Например, Утечки при добыче, из высоконапорных 8 114 Mt
трубопроводов, компрессорных станций
при сегодняшней цене квот (примерно 13 долл. США Газ, сжигаемый как топливо на компрессорных станциях 42 87 Mt
за одну тонну СО2) только газовая отрасль мо- в трубопроводах высокого давления
жет привлекать ежегодно более 2 млрд долл. США Общий объем эмиссии ПГ в ОАО «Газпром»* 50 201 Mt
по схеме «инвестиции в обмен на квоты» (рис. 3). Потенциал сокращения выбросов:
Предполагается, что стоимость эмиссионных квот  сокращение утечек; 6 84 Mt
 энергосбережение и повышение 20 40 Mt
на международном углеродном рынке в 2005 г. мо- энергоэффективности
жет достичь 25–30 долл. США за тонну СО2, что Общий потенциал сокращения эмиссии 26 124 Mt
повлечет за собой удвоение ожидаемого объема еже-
годных инвестиций в промышленность России. * Источник: Моэ и Танген (2000 г.), таблица 6.1 (МЭА, 2002 г.)

Л. И. Маслов

15 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/6 Виды компаний и стратегия управления
Рис. 1

Корпорация – совокупность юридических или фи�


зических лиц, объединенных для какой-либо де� Виды интеграционных образований
коммерческих организаций
ятельности и образующих субъект права – юриди�
ческое лицо. В российской деловой практике наибо-
лее близким термином является понятие компания. Национальные

Для уточнения термина корпорация необходимо


Транснациональные
выделить и рассмотреть его самые существенные от-
личительные особенности. К ним относятся:
Отраслевые
 наличие объединительной идеи;
 деятельность в единых юридических рамках; Межотраслевые

 наличие общей (корпоративной) культуры;


Региональные
 наличие развитых внутренних коммуникатив-
ных связей;
Межстрановые
 диверсифицированная деятельность;
 собственники не руководят корпорацией не- Корпоративного типа
посредственно, а делегируют это право специ-
Трест
альным органам управления, присущим только
корпорациям и определяющим уникальность ее Конгломерат
структуры.
Концерн

Корпорации являются формой интеграции орга- Консорциум


низаций. Корпоративные формы управления реа-
Финансово-промышленная группа (ФПГ)
лизуются через различные интеграционные обра-
зования, каждое из которых имеет определенные Холдинги
отличительные черты при их общности по сути.
Для выделения различных видов корпоративных Сетевого типа
образований могут быть использованы различные
Стратегические альянсы
признаки классификации (рис. 1). «Жесткие» кор�
поративные объединения образуются в результате Виртуальные организации
слияний и поглощений, «мягкие», или сетевые, объ-
Предпринимательские союзы

16 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/6

единения создаются в виде предпринимательских


союзов, стратегических альянсов и т. п. «Жест-
кие» и «мягкие» интеграционные образования
существенно различаются по многим парамет-
рам (табл. 1). Все большее значение в современ- Таблица 1

ной экономике приобретают объединения сетевого


Сравнительная характеристика корпоративных
типа, в том числе в малом бизнесе. Такого рода объ- и сетевых интеграционных образований
единения имеют целый ряд отличий (табл. 2). Критерий Корпоративные Сетевые
Пути формирования Поглощение, слияние Добровольное объединение
Транснациональные корпорации (ТНК) – особая Организационные Частная организация или акци- Совокупность взаимосвязан-
разновидность межстрановых корпораций. Это слож- формы онерное общество ных общими интересами само-
стоятельных организаций
ные социально-экономические системы, объединя-
Выбор партнеров Финансовые показатели ра- Совпадение стратегических
ющие финансовые, производственные, научно-тех- боты партнеров при единстве целей, взаимный интерес
целей и назначения
нологические, торгово-сервисные и управляющие
Выбор структуры Иерархическая (функцио- Не создается единой струк-
структуры. ТНК, контролирующие 1/3 мирового управления нальная, дивизиональная, туры, создаются группы
промышленного производства и дающие 1/3 ми- матричная) взаимодействия

рового экспорта, становятся ядром новой мировой Координация В большей степени по вертика- По линиям взаимных интересов
деятельности ли, в меньшей – по горизонтали
постиндустриальной экономики, в которую непре-
Управление ресурсами Осуществляется высшим руко- Каждая компания сама управ-
рывно интегрируются многочисленные предпри- водящим органом ляет своими ресурсами
ятия малого и среднего бизнеса, товаропроводящие Стили и методы Формирование единого стиля Адаптация методов и стилей
руководства руководства руководства
и информационные сети.
Мотивация Создание единой системы Каждая компания решает
мотивации самостоятельно
Конкурентные преимущества ТНК, их способность Контроль Создание единой системы Контроль только по линии вза-
противостоять финансово-экономическим потря- контроля имных интересов

сениям обусловлены уникальными корпоративны- Найм менеджеров Менеджеры работают на пос- Менеджеров привлекают на оп-
тоянной основе ределенный срок
ми стратегиями, динамичными организационными
структурами, в которых доминируют обучающиеся
системы стратегического управления, инновацион-
ные структуры, крупные научно-исследовательские
центры, подразделения по подготовке и повышению
квалификации персонала и т. д.

17 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/6

Стратегия управления компаниями. Для корпораций,


действующих одновременно в нескольких секторах
бизнеса, сложно выявить единую общекорпоратив-
ную стратегию. Топ-менеджеры компании должны
выработать концепцию стратегического соответствия
на основе механизмов согласованного управления
в различных деловых средах. Она призвана выявить
возможные источники синергетических эффектов, Таблица 2
связанных с производством различных продуктов, а
Свойства и черты сетевых интеграционных образований
также определить организационные границы бизне-
Стратегические  Сокращение издержек производства и реализации продукции
са. Одни компании стремятся к тому, чтобы вклю- преимущества  Расширение возможностей доступа к новым технологиям, инфор-
мации и рынкам сбыта
чить в единые организационные рамки все операции,
 Разделение риска между членами сети пропорционально их вкладу
от поставок сырья до реализации готовой продукции, в обеспечение эффективности сетевого соглашения
в то время как другие предпочитают вести аналогич-  Оптимальное использование ресурсов
Организационная  Размытые границы между структурными элементами сетей
ный бизнес на основе контрактов или заключения структура  Совместное использование информации
временных союзов с другими фирмами.  Отсутствие централизованного управления
 Руководящее звено выделяется в процессе взаимодействия всех
структурных элементов
Управление ростом. Экономический рост служит  Формируются отделы взаимодействия, осуществляющие координа-
цию текущей деятельности и обмен информацией
мерилом экономического развития компании. Он
Организационная  Особая атмосфера взаимного доверия и поддержки
выражается в динамике количественного увели- культура  Система взаимных обязательств
чения и качественного совершенствования произ-  Взаимное согласие участников сети об отказе преследования собс-
твенных целей в ущерб интересам партнеров сети
водимого продукта и факторов его производства.
Стратегии роста отражают определенные подходы
к развитию компании и связаны с изменением со-
стояния одного или нескольких следующих элемен-
тов: продукт, рынок, отрасль, положение компании
внутри отрасли, технология. Виды стратегий роста
представлены на рис. 2. Каждая из них имеет свои
достоинства и недостатки, и выбор какой-либо тре-
бует тщательного анализа совокупности внешних
и внутренних факторов.

18 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/6

Социальная ответственность корпорации. Корпо-


рация – это социальная система и ее можно опреде-
лить как объединение людей, занимающихся совмес-
тной деятельностью для достижения определенных
целей. В корпорации переплетаются и уживаются
интересы личности и групп, установленные прави-
ла, принятые нормы и неформальные отношения, Рис. 2

дисциплина и творчество. У корпорации есть свое


предназначение, или миссия, своя культура, свой Стратегии роста компании
имидж. Во взаимоотношениях с внешней средой
у корпорации возникают две основные проблемы – Стратегии концентрированного роста
взаимодействия и адаптации, от решения которых Попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта
во многом зависит эффективность ее деятельности. и/или рынка
Конкретные типы стратегий
Соответственно возникает и определенная социаль-  Стратегия усиления позиций на рынке
ная ответственность корпораций.  Стратегия развития рынка
 Стратегия развития производства

Корпоративная культура. Корпорация как соци- Стратегии интегрированного роста


альная система обладает определенной системой Попадают те стратегии, которые предполагают расширение компании
ценностей, убеждений, принципов, норм поведения, путем добавления новых структур
Конкретные типы стратегий
разделяемых ее членами. Культура каждой компа-  Стратегия обратной вертикальной интеграции
нии уникальна, и это именно то, что отличает одну  Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

компанию от другой, даже если они производят одни


и те же продукты, работают в одной отрасли, близки Стратегии диверсификационного роста

по размерам и используют стандартные технологии. Попадают те стратегии, которые предполагают, что компания не может
развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли
Конкретные типы стратегий
В. Г. Антонов  Стратегия концентрической диверсификации
 Стратегия горизонтальной диверсификации
А. Ю. Кузьмичев  Стратегия конгломеративной диверсификации

19 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/7 Управление рыночным поведением компании

Управление рыночным поведением означает пере-


дачу части бизнес-функций внешним партнерам
Таблица 1
и использование современных технологий взаимо-
действия с партнерами по бизнесу (табл. 1). К та-
Сравнительная характеристика различных
ким технологиям можно, в первую очередь, отнести способов расширения бизнеса
создание дочерних предприятий, организацию сов- Способы Преимущества Недостатки (ограничения)
местных (акционерных) предприятий, привлечение Создание Дает больший контроль Необходимо найти значительный
независимых дилеров (дистрибуторов), создание ко- дочерних над развитием сети первоначальный капитал для расши-
предприятий и большие доходы с каж- рения сети, который вернется спустя
оперативных ассоциаций, развитие франчайзинго- дой точки сравнительно продолжительный
вой сети. Вместе с тем, все эти взаимодействия с пар- период
Возникают проблемы с мотивацией
тнерами по бизнесу основаны фактически на двух персонала
принципах – аутсорсинге и инсорсинге. Совместные Позволяют привлечь до- Необходимо вложение средств в сеть
(акционерные) полнительный капитал Требуется согласовывать свои дейс-
предприятия и менеджеров-собствен- твия c партнером и нести ответс-
Аутсорсинг (от англ. outsourcing) – заключение до- ников твенность за его решения. Нет пря-
говора на выполнение бизнес-функций или частей мого контроля

бизнес-процесса внешним исполнителем (фирмой/ Независимые Использование сложив- Подходит для производителя от-
дилеры шихся сетей распределе- носительно недорогой продукции
физическим лицом), имеющим наилучшие показате- (дистрибуторы) ния, в т. ч. наравне с про- с минимальными предпродажными
ли качества и эффективности по данному процессу. дукцией конкурентов и послепродажными услугами, а так-
же для товаров, которые покупатель
Обычно на аутсорсинг передаются бизнес-функции приобретает в комплекте с другими
или части бизнес-процесса, не являющиеся частью товарами

основной деятельности компании, но тем не менее Кооперативные Экономия на совместных Трудноуправляемые организации,
ассоциации закупках, общий регио- которые имеют участников с проти-
необходимые для полноценного функционирования нальный маркетинг, вза- воположными интересами
имная торговая политика Регулируются жесткими антитрес-
бизнеса, при этом они неэффективны или малоэф- (поддержка) товскими правилами
фективны.
Франчайзинговая Привлекает капитал Зависимость репутации франчай-
сеть партнеров для расшире- зинговой сети от неудач отдельных
Внутренний аутсорсинг, т. е. расширение де- ния (развития) сети франчайзи, даже если это не являет-
Привлекает мотивирован- ся виной франчайзера
ятельности предприятия или подразделения ный персонал, который
для дополнительной загрузки имеющихся мощ- является собственником
бизнеса
ностей или активов, а также приобретения более
широких компетенций, называют инсорсингом
(insourcing).

20 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/7

По существу, аутсорсинг и инсорсинг означают


трансформацию бизнеса, поскольку подразумевают
фундаментальные изменения в организации ведения Рис. 1
бизнеса. Компании идут на аутсорсинг для того, что-
бы сосредоточиться на своей основной деятельности. Виды аутсорсинга
 Инсорсинг направлен на создание собственных
автономных подразделений (компаний), предо- Производственный аутсорсинг
ставляющих специализированные услуги как
подразделениям компании, так и внешним кон- Субконтрактация

трагентам. Часто используется для управления Промышленная кооперация


непрофильными активами.
Инсорсинг применяют по двум причинам: Аутсорсинг бизнес-процессов
 наличие временной избыточной мощности;
Аутсорсинг информационных технологий
 наличие конкурентного преимущества (эф-
фективного процесса, уникального ресурса, Аутсорсинг бухгалтерского учета
базы данных, технологии).
Аутсорсинг маркетинга
Франчайзинг выступает как способ организации
крупным бизнесом дилерских сетей в составе малых Аутсорсинг кадрового менеджмента
фирм. Смысл франчайзинговых взаимоотношений
партнеров в бизнесе состоит в том, что одна сторо- Аутсорсинг логистики

на – франчайзер – передает другой стороне – фран� Аутсорсинг документооборота


чайзи – право вести под контролем бизнес в области
продажи товаров/услуг, производимых или продви- Аутсорсинг внедрения проектов
гаемых франчайзером, в пределах своей организации
бизнеса или идентифицируемых с его торговой мар- Аутсорсинг информационных технологий
кой. С правовой точки зрения отношения франчай-
Обслуживание сетевой инфраструктуры
зинга в России регулируются ГК РФ (часть 2, глава
51) как отношения, возникшие по договору коммер� Корпоративные базы данных, web-серверы, программирование
ческой концессии. Сфера применения франчайзин-
га приведена на рис. 2. Преимущества франчайзинга
представлены в табл. 2.

21 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/7

Выделяют три основных вида франчайзинга – то-


варный франчайзинг; производственный франчай-
зинг; деловой франчайзинг. Рис. 2

Бенчмаркинг (от англ. benchmark) – непрерывный Сфера использования франчайзинга в организации бизнеса
процесс оценки товаров, услуг и особенностей орга-
низации на примерах самых сильных конкурентов Развлечения, путешествия, спорт (танцевальные студии, клубы
или компаний, признанных лидерами отрасли. Бенч- здоровья, бассейны, катки, турагентства, отели и мотели и др.)

маркинг предоставляет информацию, необходимую


Охрана здоровья (здоровое питание, косметика, дома для престарелых и др.)
для концентрации на улучшениях и их поддержке,
а также для развития конкурентного преимущества. Строительные услуги (ремонт зданий, очистка дренажных систем,
кафельные и кровельные работы, установка дверей, окон и решеток и т. п.)
Основные виды бенчмаркинга приведены на рис. 3.
Учебные центры (школы иностранных языков, школы бухучета,
Управление взаимоотношениями с клиентами делопроизводства и пр.)

(Customer Relations Management – CRM) – это Розничная торговля (детские товары, бытовая химия, товары
стратегия рыночного поведения компании на основе для животных, салоны для новобрачных и др.)
оценки взаимоотношений с клиентами, которые на-
Ресторанный бизнес (бары, пекарни, фаст фуд, закусочные, шашлычные,
ходятся в центре внимания менеджеров. CRM-сис- кофейни, пиццерии, передвижные точки и др.)
темы интегрируют клиента в бизнес компании, если
ее менеджеры получают максимально доступную ин- Автотранспортные предприятия (продажа и аренда автомашин,
автодиагностика, автомойки, авторемонтные мастерские, охранные
формацию о клиентах и их потребностях, что позво- системы, услуги водителей, услуги по перевозкам и пр.)
ляет строить стратегию компании по всем основным
Услуги для дома (уборка и содержание помещений, санитарная
аспектам ее деятельности: производство, реклама, обработка помещений, ведение домашнего хозяйства, ремонт жилья,
продажи, дизайн, обслуживание и пр. CRM-системы мебели и т. п.)

компании отслеживают историю развития взаимо-


Бытовое обслуживание (прачечные, химчистки, салоны красоты,
отношений с постоянными клиентами, позволяют парикмахерские, проявка фотопленок, печать фотографий, ремонт бытовой
техники и др.)
координировать работу подразделений компании
и изменять процессы управления продажами. Обслуживание бизнеса (бухучет, печатные работы, тиражирование,
издательская деятельность, почтовые услуги, агентства недвижимости,
В. Г. Крылов склады, охранные услуги, уборка офисов и промышленных предприятий)
В. В. Масленников

22 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/7
Рис. 3

Виды бенчмаркинга

Внутренний
 Сравнение работы подразделений компании

Конкурентный
 Сравнение своего предприятия с конкурентами по различным параметрам

Общий
 Сравнение компании с непрямыми конкурентами по выбранным параметрам

Функциональный
 Сравнение по функциям (продажи, закупки и т. д.)

Консультативный
 Сравнение организации с другими, используя контактную
консультативную службу

Таблица 2

Характеристика преимуществ франчайзинга


Для франчайзера Для франчайзи
 Расширяет свой бизнес через торговые П  олучает возможность начать свой биз-
предприятия франчайзи, не расходуя нес, приобрести социальный статус собс-
при этом значительного собственного твенника, т. е. стать самостоятельным
или заемного капитала предпринимателем
 Быстрее завоевывает рынки и реагирует  Возможность владеть и управлять собс-
на изменение спроса, чем сеть локальных твенным предприятием при небольшом
филиалов предварительном опыте, обучение веде-
 Получает регулярный доход из широкого нию дела по схеме, которая доказала свою
круга возможных источников поступлений: эффективность
- от франчайзи, которые платят опре-  Минимизирует риск своих вложений,
деленный процент своего валового поскольку приобретает жизнеспособ-
дохода и помогают оплачивать расходы ное дело (бизнес) с использованием
по стимулированию сбыта и рекламе уже испытанных на практике форм
- плата за аренду имущества, оборудо- предпринимательства
вания, их продажа, а также продажа  Получает право вести свой бизнес
расходных материалов и др. под признанным товарным знаком и тем
 Владелец-управляющий гарантирует самым мгновенно получает массовую рек-
более высокое качество обслуживания ламу, поскольку торговая марка известна
и более высокий оборот, чем наемный  Экономит на маркетинговых, исследо-
управляющий вательских, консультационных и других
услугах

23 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/8 Управление организационными изменениями

Цель изменений в организации бизнеса – построе-


ние действующей организационно-экономической
модели ведения бизнеса и введение на ее основе
управления бизнесом. Различают два уровня орга-
низационных изменений: в отношениях между ком-
паниями-участниками цепочки создания ценности
для потребителя (рис. 1) и внутри компаний. Рис. 1

Главным в организационных изменениях является


Объекты организационных изменений
человеческий фактор. Именно человеческий аспект в отношениях между компаниями-участниками
в организационных изменениях является фунда- цепочки создания ценности для потребителя
ментальным, а поведение людей в организации
определяет, что можно изменить и какую это даст Первичный поставщик
пользу. Меняющаяся организация меняет и людей,
в ней работающих: они должны приобретать но- Финансовый поток Материальный поток Информационный поток
(договорные отношения)
вые знания, получать больше информации, решать
новые задачи, совершенствовать навыки и умения, Производители
переделов
менять рабочие привычки, ценности и отношение
к делам в организации. Финансовый поток Материальный поток Информационный поток
(договорные отношения)

Процесс управления организационными изменени- Опт/розница


ями и инновациями проходит в рамках совершенс-
твования бизнес-процессов компании. Бизнес-про� Финансовый поток Материальный поток Информационный поток
(договорные отношения)
цесс – это упорядоченная во времени и пространстве
совокупность взаимосвязанных операций, направ- Конечный потребитель
ленных на получение определенного результата,
с указанием начала и конца, точным определением
входов и выходов, а также механизмов исполнения
и управления. Конечным результатом главного биз-
нес-процесса (ГБП) компании является своевре-
менное предоставление клиенту продукции (товара,

24 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/8
Рис. 2

услуги), максимально удовлетворяющей его потреб-


ности в назначении, стоимости и качестве. Результаты бизнес-моделирования и бизнес-инжиниринга
(по материалам компании «Betec»)

Получение процессной модели цепочки создания


Формализация, описание и стандартизация основных, обеспечивающих
стоимости является предварительной работой топ- и управленческих бизнес-процессов, переход к процессной системе
управления предприятием
менеджеров, необходимой для того, чтобы сделать
управление бизнес-процессами более эффективным. Обеспечение прозрачности, контролируемости и управляемости бизнеса
Управление бизнес-процессами – это создание таких
условий производства продукта, при которых нельзя Эффективное внедрение сбалансированной системы показателей – ССП
(Balanced Scorecard– BSC) и построение системы управления предприятием
не получить продукт ожидаемого качества в ожида- на основе ключевых показателей деятельности – КПД (Key Performance
Indicator – KPI)
емом количестве при ожидаемых затратах.
Оптимизация бизнес-процессов на основе улучшения ключевых
показателей, определяющих эффективность и конкурентоспособность
Бизнес-инжиниринг является основой организаци- современного бизнеса
онных изменений в компании. Он представляет со-
Построение эффективной организационной структуры
бой особую технологию управления изменениями,
в которой компания представляется в виде совокуп- Эффективное проектирование и развитие новых бизнес-направлений
ности моделей организационно-функциональной и бизнес-процессов для активно развивающихся компаний

структуры и бизнес-процессов. Результаты приме- Быстрое и эффективное тиражирование бизнеса для активно
нения технологий бизнес-инжиниринга по материа- развивающихся компаний, имеющих в своей структуре схожие процессы
(филиальная сеть, представительства, торговые точки и т. д.)
лам одной из компаний представлены на рис. 2.
Эффективная автоматизация деятельности за счет быстрого
В. С. Каленский и качественного внедрения информационной системы
В. В. Масленников
Правильный и эффективный подбор персонала и структуризация его
деятельности на основе разработки базовых регламентов и должностных
обязанностей

Построение эффективной системы мотивации (стимулирования) персонала


за счет разработки ключевых показателей деятельности – КПД (Key
Performance Indicator – KPI) и критериев оценки сотрудников

Построение эффективной системы финансового управления,


бюджетирования, финансового планирования, управленческого
учета и отчетности, управления издержками на основе применения
технологий пооперационного расчета себестоимости – ABC (Activity Based
Costing), процессного бюджетирования – ABB (Activity Based Budgeting)
и пооперационного управления издержками – ABM (Activity Based
Management)

25 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/9 Построение системы управления
Рис. 1

Вся деятельность компании и происходящие вок-


Процедура оптимизации функционального взаимодействия
руг нее преобразования представляют процесс
взаимодействия персонала и подразделений орга-
низации. Он состоит из функций, каждая из кото- Освоение процедуры проведения Детерминирование состава
сотрудником регистрации выполняемых в организации работ,
рых является обособленным видом действий. Как выполняемых обязанностей функций, заданий
правило, в организации выделяются общие, конк-
ретные, частные и производные функции. Созда- Проведение регистрации Персонально объектный анализ
ние компании осуществляется через объединение фактически выполняемых состава выполняемых работ,
сотрудником обязанностей функций, заданий
составляющих функций, разнообразие которых
во многом отражает процесс управления органи- Классификация зафиксированных Формирование реестра,
обязанностей на работы, функции, классифицированного перечня
зацией. задания выполняемых обязанностей

Функции отражают реакцию компании на конкрет-


Оценка обязанностей по удельному Определение рейтинга работ,
ные проблемы. В их составе, содержании, последо- весу, сложности, коммутации, сроку функций, заданий, выполняемых
и др. сотрудником
вательности применения отражается место и роль
управленческих служб в организационно-функцио� Перераспределение работ, функций, Взвешивание и корректировка
заданий между сотрудниками и под- рейтинга выполняемых работ,
нальной структуре компании (рис. 1). Организация разделениями функций, заданий
функционального взаимодействия обеспечивает вы-
полнение функций. Оптимизация состава и содержания Определение нормативно-
функциональных обязанностей расчетной базы рейтинга должности
должности сотрудника
Распределение ответственности в компании. Мо-
Регистрация результата выполнения Рейтинг выполнения сотрудником
дель организации функционального взаимодействия сотрудником должностных должностных функциональных
в компании – основа распределения ответственнос- обязанностей обязанностей

ти, выражающейся в закреплении конкретных фун-


Конкурсный отбор состава Стимулирование пересмотра
кций за подразделениями. Конкретная ответствен- должностных обязанностей состава и содержания должностных
по исполняющим сотрудникам обязанностей
ность каждого подразделения и работника компании
устанавливается в строгом соответствии с распреде- Перераспределение состава Корректировка содержания и
ляемыми между ними функциями. Распределение и содержания обязанностей ориентации связей подразделений
должностей и подразделений структуры
ответственности закрепляется положениями о под-
разделениях и должностными инструкциями персо- Реорганизация состава
и содержания подразделений,
нала компании. должностей и связей
действующей структуры

26 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/9
Рис. 2

Корпоративная природа организации компании, ди-


Организационная структура управления
намичность развития рыночных отношений обус-
ловливают перераспределение функций, а значит, и
Совет директоров компании
ответственности за их выполнение. Функциональ-
ное перераспределение состава и содержания ответс-
Генеральный Центр стратегического Представительства
твенности между сотрудниками и подразделениями директор компании планирования компании
компании реализуется процедурой регистрации и
перераспределения выполняемых обязанностей Финансовый директор
 Финансовый отдел
(рис. 2). При этом формализация обязанностей раз-  Бухгалтерия
 Экономический отдел
деляет их на работы, функции, задания, оценивае-  Аналитический отдел

мые по показателям затрат, коммуникаций и пр. Директор персонала


 Отдел кадров
 Отдел оплаты труда
 Сектор организации
Оценка подразделений и их функционирования.  Отдел информации
Оценка эффективности функционирования подраз-  Сектор проектов

деления определяется сложившимся выполнением Директор производства


 Производственно-технический отдел
функций и перспективным их перераспределением.  Технологический отдел
 Служба качества
Для этого в компании необходимо иметь комплект  Складской комплекс
стандартов по основным процессам управления.
Технический директор
Такие стандарты включают положения об отделах  Служба главного инженера
 Служба главного механика
и службах, должностные инструкции. Оценка эф-  Служба главного энергетика
 Отдел эксплуатации
фективности работы подразделений становится  Ремонтная служба
конструктивной основой повышения эффективнос-
Коммерческий директор
ти системы управления в целом.  Отдел маркетинга
 Сектор рекламы
 Отдел продаж
 Отдел логистики
Организационно-функциональные структуры  Сектор ВЭД
(табл. 1). Структура как отражение внутреннего
Директор администрации
строения компании призвана организовать в ней  Отдел режима
 Канцелярия
функциональное взаимодействие. Решение этой зада-  Хозяйственный отдел
 Служба коменданта
чи основывается на формировании звеньев и органов,
установлении линейных и функциональных связей,  Руководители подразделений
 Начальники смен
выборе и построении конфигурации организацион-  Начальники участков

27 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/9
Таблица 1

ной структуры, происходящих в ней организацион- Основные положения


ных изменений и т. д. Разработку и построение струк- функционально-организационной структуры компании
тур обеспечивает организационное проектирование. Положения Содержание
Структура Отражение внутреннего строения организации с вертикально
Оно использует: иерархические, кооперационные, ориентированной конфигурацией элементов
процедурные, ротационные рычаги и инструменты, Звено Первичный элемент структуры, отражающий единичный,
обособленный элемент или подразделение организации
функционально-стоимостной анализ, функциональ-
Орган Одно или несколько объединяемых звеньев структуры,
но-объектное моделирование, экспериментальную выполняющих законченную функцию управления

адаптацию взаимодействия, функциональный реин- Линейная связь Связь любых элементов структуры, обеспечивающая
осуществление всей совокупности функций
жиниринг. На практике организационное проектиро- Функциональная связь Связь функционального элемента с любым элементом
вание компании выражается в представлении общей структуры, специализирующимся на нескольких функциях
Подчинение Распределение приоритета исполнения прав элементов
модели управления на основе построения дерева за- структуры, отражаемое в их связях и положении
дач, моделирования взаимодействия подразделений, Иерархия Соподчиненность элементов и связей структуры
по положению, составу и содержанию прав
ориентируя подразделения на установление эффек-
Уровень Горизонталь, определяющая равнозначное по иерархии
тивных внутрикорпоративных связей. положение элементов структуры
Ступень Совокупность элементов, звеньев, органов, подразделений
структуры, расположенных на одном уровне
Выделяя и исследуя условия, ресурсы, возможнос- Полномочия Совокупность прав, обязанностей, ответственности,
ти компании, менеджмент использует, прежде всего, закрепляемая за должностью или подразделением
Статус Официально или фактически закрепляемое положение
поэтапное формирование и модернизацию функци- элемента или должности в структуре организации
онально-организационных структур. Этим обеспе- Субординация Порядок взаимодействия должностей и подразделений
структуры, устанавливаемый иерархией и статусом
чивается эффект последовательной, эволюционной
Делегирование Передача функций, прав, обязанностей, ответственности
оптимизации процессов управления и процедур. нижестоящим звеньям и органам структуры

Противоречия, возникающие при формировании Ротация Взаимное замещение персоналий, звеньев, функций,
полномочий, прав в рамках действующей структуры
и модернизации структур, обусловливают осущест- Типология структур Группировка основных моделей конфигурации внутреннего
вление радикальных и, главное, управляемых орга- строения организаций по типовым признакам
Штабная структура Линейно-функциональная структура, выстроенная
низационных изменений. Их успех зависит, прежде по централизованно-лучевой конфигурации единоначалия
всего, от точного и своевременного учета реально из- Матричная структура Линейно-функциональная структура, выстроенная
по координатно-кооперационной конфигурации
менившихся условий функциональной организации
Корпусная структура Линейно-функциональная, комбинированная структура,
и целенаправленного проведения соответствующих выстроенная по принципу объектного выделения
структурных преобразований в компании. Операционная структура Инновационная структура, выстроенная по программно-
технологической, гибкой конфигурации взаимодействия
Органическая структура Эволюционно складывающееся в структуре организации
А. А. Манько оптимальное распределение и сочетание функций
А. В. Райченко Сканирующая структура Структурное сопровождение программы функционирования
организации сменой иерархии и приоритетов элементов

28 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/9

Таблица 1
(окончание)

Основные положения
функционально-организационной структуры компании
Положения Содержание
Сетевая структура Инновационная структура, закрепляющая функциональную
специализацию рыночного взаимодействия организаций
Горизонтальная Одноуровневая линейная модель взаимодействия самостоя-
структура тельных подразделений и формирований организации
Организационное Комплекс операций, обеспечивающий планирование, разра-
проектирование ботку и адаптацию структурных решений организации
Организационные Совокупность объективных, смешанных и субъективных пре-
изменения образований форм и структур организации

29 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/10 Программно-целевой подход в управлении организацией

Программно-целевой подход – современный метод Рис. 1

управления сложными экономическими системами


самого разного уровня: от национальной экономики Структурные элементы программно-целевого подхода
до крупной и средней компании, основанный на сис- в управлении организацией
теме ППБ – планирование–программирование–
бюджетирование (�������������������������������
planning�����������������������
–����������������������
programming�����������
–����������
budgeting� Корректировка набора целей Корректировка набора мероприятий
system���
). ППБ — система управления компанией,
обеспечивающая решение ее целевых установок
Формирование целей Обоснование набора Расчет потребного
при ориентации на минимальное использование и выявление проблем мероприятий по решению объема ресурсов для
финансовых ресурсов. В соответствии с этой систе- развития компании проблем реализации целей

мой руководство компании при осуществлении сво-


ей деятельности должно учитывать: поставленные
Таблица 1
цели; виды деятельности (мероприятия), необходи-
мые для достижения этих целей; ресурсы, необходи- Ключевые цели промышленной компании
мые для осуществления этих видов деятельности; Функциональные Ключевые цели
результаты, которые будут достигнуты. Эта система подсистемы
является антиподом традиционному способу выде- Маркетинг Занять определенную долю в товарном сегменте рынка
Выйти на n-е место по продаже продукции
ления и использования бюджетных средств, когда
(определенного вида) на рынке
руководство бюджетной компании классифицирует
Производство Достичь наивысшей производительности трудa
расходы по двум критериям: кто осуществляет рас- при производстве всех (или определенных) видов продукции
ходы и как расходуются средства. В системе ППБ Инновации Завоевать лидерские позиции в разработке
и выпуске новых видов продукции (услуг)
расходы классифицируются в соответствии с целя-
Финансы Сохранить и поддерживать на необходимом уровне основные
ми функционирования и развития компании, кото- индикаторы финансового состояния фирмы
рые достигаются при осуществлении тех или иных  коэффициент маневренности чистых мобильных средств
видов расходов (бюджетная программа).  коэффициенты ликвидности
 показатели дебиторской и кредиторской задолженности
Персонал Обеспечить условия, необходимые для развития
Программно-целевой метод может использоваться творческого потенциала работников,
повышения уровня удовлетворенности
при решении конкретной проблемы большой значи- и заинтересованности в работе
мости, которую невозможно решить другими мето- Менеджмент Определить критические области управленческого воздействия
дами. В настоящее время правительство России на- Сформулировать приоритетные задачи, обеспечивающие
получение намеченных результатов
мерено применить программно-целевой подход как

30 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/10

инструмент управления экономическими субъекта-


ми (министерствами и ведомствами), получающими
средства из бюджета страны.

В современном менеджменте распространена кон�


цепция программного управления по целям, когда
каждый руководитель, от высшего до низового зве-
на, имеет четко сформулированные целевые уста-
новки. Действуя в соответствии с ними, он обеспе-
чивает целевую ориентацию и эффективную работу
своего подразделения.

Этапы управления по целям:


 определение круга полномочий и обязанностей
руководителей;
 формулировка целей управления в рамках уста-
новленных обязанностей;
 разработка мер и процедур достижения постав-
ленных целей;
 контроль и итоговая оценка работы каждого ру-
ководителя.

Система управления по целям – действенный инс-


трумент управления сложными экономическими
системами, однако она не приносит успеха в плохо
организованной компании, где цели принято спус-
кать сверху, не привлекая к их разработке и согласо-
ванию руководителей других уровней.

К. К. Нанаев
В. П. Орешин

31 сменные страницы топ-менеджер


Статья 0/11 Управление эффективностью бизнеса

Управленческая система «Управление эффектив�


ностью (результативностью) бизнеса» (���������
Business�
Performance��������������
�������������
Management �� ) – является комп-
– ������
BPM���
лексным методом, позволяющим настраивать все биз-
нес-процессы компании на достижение стратегичес- Рис. 1
ких целей и своевременно принимать максимально
эффективные решения. Архитектура ВРМ-системы Архитектура системы управления бизнесом
представлена на рис. 1. Не являясь новой методо-
логией, она аккумулирует и учитывает данные всех Стратегические цели компании
используемых систем компании для более быстрого
и эффективного достижения стратегических целей.
Управленческие системы
В ее основе лежит принцип комплексного управления,  Сбалансированная система показателей
 Система управления стоимостью
учитывающего влияние внешних факторов, воздейс-  Система управления рисками
твующих на деятельность компании, и включающего  Система управления эффективностью инвестиций
 Система контроля затрат
формирование стратегии, планирование деятельнос-  ERP-системы
ти, контроль через систему ключевых показателей
деятельности (КПД). Это непрерывный, постоянно Инструменты управления
повторяющийся процесс, который через обратную  Моделирование
 Прогнозирование
связь между составляющими его компонентами поз-  Планирование
воляет наращивать эффективность бизнеса.  Бюджетирование
 Учет
 Анализ
Ранее принятые системы, которые базировались
на планировании необходимых материальных Системы управления бизнесом
и производственных ресурсов, управлении взаимо-  Хранилище данных
 Запросы
отношениями с клиентами и цепочками поставок,  Отчетность
решали задачи оперативного управления, не затра-  Аналитические отчеты

гивая тактический и стратегический уровни. В от-


личие от них BPM-система является комплексным
инструментом стратегического управления.

О. О. Клаас

32 сменные страницы топ-менеджер


РАЗДЕЛ 1
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

. Бухгалтерский учет как подсистема учетной системы компании

. Учетная политика компании

. Бухгалтерский баланс как характеристика

. Отчет как характеристика финансовых результатов

. Российские и международные стандарты отчетности

. Аудит бухгалтерской отчетности


Статья 1/1 Бухгалтерский учет как подсистема учетной системы компании

Учет и контроль наряду с планированием, организа- Таблица 1

цией, регулированием и стимулированием является


одной из функций управления. Эта функция в лю- Основные признаки финансового и управленческого учета
бом хозяйствующем субъекте реализуется в учетной Признаки Финансовый учет Управленческий учет
системе, направленной на ведение учета (процесс) Инициирует Государство Руководство компании
и регламентирует
и формирование отчетности (результат). Учет опе- Цель Отчетность перед Внутренние отчеты для ме-
рирует показателями двух видов: натуральными внешними структурами неджеров компании

и стоимостными. Измерители Стоимостные Любые необходимые: коли-


в национальной валюте чественные (натуральные
и стоимостные), качествен-
ные (в т. ч. относительные)
Натуральные показатели – область оперативного
Объект учета Компания в целом и ее обо- Любые структурные под-
учета (производственного, диспетчерского). В этой собленные структурные разделения компании в за-
подсистеме отчетность является самой оперативной подразделения висимости от потребностей
управления
(вплоть до дневной и даже часовой сводок) – о вы- Источники информации Первичные документы, Любые источники, регла-
полнении производственной программы, о форми- оформленные в соот- ментированные руководс-
ветствии с требованиями твом компании: первичные
ровании и поддержании страховых заделов, об объ- законодательства документы, служебные за-
писки, телефонные и факсо-
еме в цехах основного сырья и т. д. вые сообщения и пр.
Степень оперативности Низкая (фиксация прошлых Высокая (фиксация собы-
Налоговый учет – подсистема учета, нацелен- событий только на основе тий в момент их возникно-
документов, подтверждаю- вения без необходимости
ная на формирование налоговых баз и величины щих факт события) формирования первичных
документов)
налогов, сборов и иных обязательных платежей.
Степень точности Высокая, подтвержденная Допускает некоторые пог-
Финансовый учет – подсистема учета, которая документами и расчетами решности и приблизитель-
формирует внешнюю финансовую отчетность. Важ- ные оценки
Периодичность отчетности Годовая, квартальная, Любая, в зависимости
нейшая особенность финансового учета – его низ- ежемесячная от потребностей управления
кая оперативность. Отчетность представляется, Форма отчетности Баланс (отчет об имущест- Произвольная форма, рег-
когда отчетный период давно прошел (например, венном состоянии) и отчет ламентированная менедж-
о прибылях и убытках (отчет ментом компании (пользова-
отчет за год пользователь получит только через о финансовом положении) телями данных)
с расшифровками и поясне-
3–4 месяца после его окончания). Управленческий ниями, установленными на-
учет – подсистема учета, которая формирует внут- циональными стандартами
учета (ПБУ)
реннюю отчетность. Отличия названных подсистем
представлены в табл. 1.

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/1

Учетная система эффективна, если представляет


собой не автономно функционирующие системы,
а единый учетный механизм (рис. 1), что означает
однократный ввод информации в систему, единство
методологической и организационной базы.

Бухгалтерский учет по российским стандартам –


совокупность подсистем финансового и управлен-
ческого учета в той его области, которая имеет дело Рис. 1

со стоимостными показателями. И это обоснованно,


поскольку во внешней финансовой отчетности сто- Единый учетный механизм
имостными будут только показатели, характеризую- Управленческий учет Бухгалтерский учет Налоговый учет
щие абстрактные экономические категории: прибыль,
налоги, обязательства, капитал и т. д. Если же речь
Учетная политика Учетная политика Учетная политика
идет об имуществе и о производстве, то одних стои- компании компании компании для целей
мостных показателей явно недостаточно, к ним бу- по управленческому учету по бухгалтерскому учету налогообложения

дут добавлены важнейшие натуральные показатели:


стоимость сырья на складе и одновременно его объ- Единый план счетов
ем в натуральных измерителях, выручка от продажи
продукции и одновременно объем отгрузок в нату- Документооборот (график, маршруты, формы документов)
ральных измерителях и т. д. Иными словами, облас-
тью бухгалтерского учета является область и стои- Оперативная отчетность Финансовая отчетность Декларации
мостных, и натурально-стоимостных показателей.

Бухгалтерский учет по международным стандартам


– информационная система, которая осуществляет
сбор, измерение, обработку и передачу финансо-
вой информации о самостоятельно хозяйствующем
субъекте для принятия экономических решений.

Р. М. Коломиец
Р. Н. Ракшаев

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/2 Учетная политика компании

Потребность в учетной политике у компаний воз-


никает только в условиях хозяйственной самостоя-
тельности, характерной для рыночной экономики,
поскольку государство не может предписывать всем
участникам финансово-хозяйственного оборота оди-
наковые учетные схемы. С одной стороны, у него уже
нет полномочий вмешиваться в свободу предприни- Рис. 1
мательства, а с другой – нет возможности предусмот-
реть все многообразие финансово-хозяйственных Гармонизация интересов различных пользователей
схем и условий их осуществления. Кроме того, такие бухгалтерской отчетности посредством учетной политики
схемы должны однозначно соответствовать условиям Интересы
и модели деятельности компании, то есть являются государства
Интересы
в лице его Интересы
уникальными для каждой организации. Поэтому раз- ведомств: органа
Интересы кредиторов,
работка принципов и правил отражения операций в собственников партнеров,
налогового, управления
инвесторов
учете становится функцией не государства, а самого статистического
и т. п.
хозяйствующего субъекта. Наличие таких принци-
пов и правил объясняется самим предназначением Построение учетной политики исходя из требований:
бухгалтерского учета – обеспечивать доступность и
 строгого соблюдения положений централизованной
прозрачность (понимаемость) данных об имущест- системы нормативного регулирования
венном и финансовом положении компании, фор-  построения аналитического учета в разрезе информации,
необходимой для принятия управленческих решений
мирование полных и достоверных данных об ее иму-  максимальной прозрачности показателей финансового результата
и использования прибыли
щественном и финансовом положении, необходимых  максимальной прозрачности показателей финансового результата
топ-менеджерам для принятия решений. по видам деятельности, по продуктам, регионам и т. д.

Единые подходы и правила учета рассматриваются


как составляющая общегосударственной системы
формирования макроэкономических показателей
(см. рис.1).

Учетная политика – это принятая совокупность спо-


собов ведения бухгалтерского учета: первично-

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/2

го наблюдения, стоимостного измерения, текущей


группировки и итогового обобщения фактов хозяйс-
твенной деятельности.

При формировании учетной политики по конкрет-


ному направлению (объекту) ведения и организации
бухгалтерского учета осуществляется выбор одного
способа из нескольких допускаемых законодательны-
ми и нормативными актами, входящими в систему
нормативного регулирования бухгалтерского учета
в Российской Федерации. Если указанная система
не устанавливает способа ведения бухгалтерского
учета по конкретному вопросу, то при формирова-
нии учетной политики разрабатывается соответс-
твующий способ исходя из требований действующих
законодательных и нормативных актов федерально-
го, муниципального уровня и внутренних норматив-
но-распорядительных документов компании.

А. А. Ефремова
Л. И. Петренко

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/3 Бухгалтерский баланс как характеристика положения компании

Бухгалтерская отчетность – единая система данных


об имущественном и финансовом положении ком-
пании и результатах ее хозяйственной деятельнос- Рис. 1
ти, составляемая на основе данных бухгалтерского
учета по установленным формам. Согласно россий- Основные виды активов организации
ским стандартам достоверной и полной считается
бухгалтерская отчетность, сформированная соглас- Активы внеоборотные (долгосрочные)
но правилам, установленным нормативными актами
по бухгалтерскому учету. Нематериальные активы (исключительные права на объекты
интеллектуальной собственности, деловая репутация ком-
пании и организационные расходы) – это активы, по которым
единовременно выполняются следующие условия:
При формировании бухгалтерской отчетности  отсутствие материально-вещественной (физической)
должна быть обеспечена нейтральность содержа- структуры;
 возможность идентификации (выделения, отделения) от дру-
щейся в ней информации, т. е. исключено односто- гого имущества
 использование в производстве продукции при выполнении
роннее удовлетворение интересов одних пользо- работ или оказании услуг либо для управленческих нужд ком-
вателей перед другими. Информация не является пании
 использование в течение длительного времени (свыше
нейтральной, если посредством отбора или формы 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он пре-
вышает 12 месяцев)
представления она влияет на решения и оценки  компанией не предполагается последующая перепродажа
данного имущества
пользователей с целью достижения определенных  наличие надлежаще оформленных документов,
результатов или последствий. подтверждающих существование самого актива
и исключительного права у компании на результаты
интеллектуальной деятельности
Бухгалтерский баланс (форма № 1) характеризу-
Основные средства – это активы, по которым единовременно
ет финансовое положение компании на отчетную выполняются следующие условия:
дату – т. е. ту, по состоянию на которую компания  использование в производстве продукции при выполнении
работ или оказании услуг либо для управленческих нужд ком-
должна составлять бухгалтерскую отчетность (пос- пании
 использование в течение длительного времени
ледний календарный день отчетного периода – ме- (свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла,
сяца, квартала, года). если он превышает 12 месяцев)
 компанией не предполагается последующая перепродажа
данных активов
Активы – ресурсы, которые компания контролирует
в результате событий прошлых периодов и от которых
ожидает экономическую выгоду в будущем (рис. 1).

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/3
Рис. 1
(окончание)

Активные счета бухгалтерского учета делятся на:


Основные виды активов организации
 счета учета имущества отражают активы, уже
способные приносить экономические выгоды,
Активы оборотные (краткосрочные)
т. е. пригодные к эксплуатации, использованию
в производстве или к продаже. Важно, что после Материально-производственные запасы – это активы:
 используемые в качестве сырья, материалов и т. п. при про-
принятия имущества к учету по данным счетам изводстве продукции, предназначенной для продажи (выпол-
нения работ, оказания услуг)
его оценка может меняться только в специально  предназначенные для продажи (приобретенные товары и го-
товая продукция)
оговоренных случаях;  используемые для управленческих нужд компании

 затратные (или калькуляционные) счета отра- Готовая продукция – конечный результат производственного
жают активы, еще не полностью подготовленные цикла, законченные обработкой (комплектацией) изделия, тех-
нические и качественные характеристики которых соответс-
к эксплуатации, использованию в производстве твуют условиям договора или требованиям иных установлен-
ных законодательством документов
или к продаже. Такие активы могут быть прода-
ны (например, полуфабрикаты или незавершен- Незавершенное производство – продукция (работы, услуги),
не прошедшая всех стадий (фаз, переделов), предусмотренных
ное строительство), но не это является целью технологическим процессом, а также изделия не укомплекто-
ванные, не прошедшие испытаний и технологической приемки
их создания или приобретения. Процесс под-
готовки означает необходимость совершения Дебиторская задолженность – имущественная (в первую
очередь денежная) задолженность юридических и физических
каких-то действий и осуществления каких-то лиц, возникшая по любым основаниям

затрат (вложений), поэтому стоимость таких Финансовые вложения


активов постоянно увеличивается. Затратные
Финансовые вложения (ценные бумаги, вклады в уставные
счета предназначены, чтобы сформировать (со- капиталы и по договорам простого товарищества, предостав-
ленные займы, депозитные вклады, дебиторская задолжен-
считать, скалькулировать) стоимость, поэтому ность, приобретенная на основании уступки права требования,
и пр.) – это активы, по которым единовременно выполняются
оценка имущества на них постоянно растет. следующие условия:
 наличие надлежаще оформленных документов, подтверж-
дающих существование права у организации на финансовые
Имущество признается в бухгалтерском балансе вложения и на получение денежных средств или других акти-
вов, вытекающее из этого права
при выполнении двух условий: когда имущество яв-  переход к организации финансовых рисков, связанных с фи-
нансовыми вложениями (риск изменения цены, риск неплате-
ляется источником будущих экономических выгод жеспособности должника, риск ликвидности и др.)
 способность приносить организации экономические вы-
и когда стоимость его может быть измерена с до- годы (доход) в будущем в форме процентов, дивидендов
либо прироста их стоимости (в виде разницы между ценой
статочной степенью надежности. Иными словами, продажи (погашения) финансового вложения и его покупной
стоимостью в результате его обмена, использования при по-
каждый «завершенный» актив принимается к учету гашении обязательств организации, увеличения текущей
рыночной стоимости и т. п.)
по имущественному счету только после того, как его

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/3

стоимость будет сформирована на калькуляционном Рис. 2

счете, поскольку до этого стоимость не может быть


измерена с достаточной степенью надежности. Чистые активы

Под стоимостью чистых активов акционерного общества понимается величина,


Обязательство – задолженность, возникающая из со- определяемая путем вычитания из суммы активов акционерного общества,
бытий прошлых периодов, урегулирование которой принимаемых к расчету, суммы его пассивов, принимаемых к расчету

приведет к оттоку из компании ресурсов, от которых


В состав активов, принимаемых к расчету, включаются:
ожидается экономическая выгода. Таким образом,  внеоборотные активы, отражаемые в первом разделе бухгалтерского
в отличие от правового значения термина для целей баланса (нематериальные активы, основные средства, незавершенное
строительство, доходные вложения в материальные ценности,
бухгалтерского учета обязательство – это всегда кре- долгосрочные финансовые вложения, прочие внеоборотные активы)
 оборотные активы, отражаемые во втором разделе бухгалтерского баланса
диторская задолженность (дебиторская задолжен-
(запасы, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям,
ность рассматривается в качестве актива, поскольку дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денеж-
является источником денежных поступлений). ные средства, прочие оборотные активы), за исключением стоимости фак-
тических затрат на выкуп собственных акций, выкупленных акционерным
обществом у акционеров для их последующей перепродажи или аннулиро-
В балансе активы и обязательства компании представ- вания, и задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный
капитал
ляются как кратко­срочные, если срок обращения (по-
гашения) по ним не более 12 месяцев после отчетной В состав пассивов, принимаемых к расчету, включаются:
 долгосрочные обязательства по займам и кредитам и прочие
даты или продолжительности операционного цикла,
долгосрочные обязательства
если он не превышает 12 месяцев. Все остальные ак-  краткосрочные обязательства по займам и кредитам
тивы и обязательства представляются как долгосроч-  кредиторская задолженность
 задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов,
ные. Таким образом, баланс компании показывает ее резервы предстоящих расходов
финансовое положение, формируемое как отражение  прочие краткосрочные обязательства

стоимости активов, с одной стороны, обязательств


Оценка стоимости чистых активов производится акционерным обществом
и капитала – с другой. При этом капитал является ежеквартально и в конце года – на соответствующие отчетные даты
разницей стоимости активов и обязательств (креди- Акционерное общество с отрицательной стоимостью чистых активов
(если его обязательства выше активов):
торской задолженности) компании (рис. 2).  по закону не имеет права объявлять и выплачивать дивиденды
 обязано по закону объявить о своей ликвидации
 рассматривается пользователями отчетности в качестве банкрота
А. А. Ефремова
А. А. Крапивин

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/4 Отчет как характеристика финансовых результатов
Рис. 1

Бизнес оценивается по имущественному положе-


нию, если владелец собирается реорганизовать либо Содержание отчета о прибылях и убытках
вообще ликвидировать производство, а также по ре-  Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за вычетом налога
зультатам деятельности – прибыльности – в случае на добавленную стоимость, акцизов и т. п. налогов и обязательных платежей
(нетто-выручка)
приобретения компании или ее акций, принятии ре-
 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
шения о выдаче займа, инвестировании средств. (кроме коммерческих и управленческих расходов) вычитается
 Валовая прибыль
Формирование достоверной информации о финан-
 Коммерческие расходы вычитаются
совых результатах деятельности компании осущест-
вляется бухгалтером в отчете о прибылях и убытках  Управленческие расходы вычитаются

(форма № 2). Этот отчет составляется за отчетный  Прибыль/убыток от продаж


период – период, за который компания должна со-  Проценты к получению
ставлять бухгалтерскую отчетность (месяц, квартал,  Проценты к уплате вычитаются
год нарастающим итогом). Правильное исчисление
 Доходы от участия в других организациях
прибыли возможно только при правильном исчис-
 Прочие операционные доходы
лении доходов и расходов.
 Прочие операционные расходы вычитаются

Доход компании – это приращение экономических  Внереализационные доходы


выгод, происходящее в форме притока или увеличе-  Внереализационные расходы вычитаются
ния активов или уменьшения обязательств, что выра-  Прибыль/убыток от обычной деятельности
жается в увеличении капитала, не связанного с вкла-  Чрезвычайные доходы
дами участников. Чтобы считаться доходом, приток
 Чрезвычайные расходы
активов должен увеличить капитал, например:
 Прибыль/убыток до налогообложения

Расход компании – это уменьшение экономических  Отложенные налоговые активы

выгод, ведущее к уменьшению капитала, происходя-  Отложенные налоговые обязательства


щее в форме увеличения обязательств, оттока или ис-  Текущий налог на прибыль вычитается
тощения активов, не связанных с его распределени-  Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
ем между участниками. Разграничение терминов  СПРАВОЧНО
затраты и расходы состоит в том, что осуществление
 Постоянные налоговые обязательства (активы)
затрат не уменьшает капитал компании. Приобрете-
 Базовая прибыль (убыток) на акцию

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/4

ние материальных ресурсов, расходование трудовых


ресурсов означает прирост и активов, и обязательств
на одну и ту же величину, поэтому не ведет к умень-
шению их разницы; расходование материальных
Рис. 2
ресурсов означает перетекание стоимости из одной
строки актива баланса в другую, но не может умень-
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
шить разницу между суммой активов и величиной
обязательств и т. д. Во всех случаях осуществления
затрат капитал не уменьшается. Доходы

Доходами от обычных видов деятельности являются вы-


Финансовые результаты деятельности компании – ручка от продажи продукции и товаров, поступления, связан-
ные с выполнением работ, оказанием услуг, т. е. доходы по про-
общий итог (прибыль или убыток), формируемый фильной для компании деятельности – по тем видам деятель-
признанием всех доходов и всех расходов компа- ности, которые приняты в качестве составляющих ее бизнеса
нии за отчетный период, сгруппированных опреде-
ленным образом в ее отчете о прибылях и убытках Расходы
и полученный как разница между доходами и рас-
Расходами по обычным видам деятельности являются
ходами (рис. 2). расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции
(включая управленческие и коммерческие расходы), приобре-
тением и продажей товаров, а также расходы, связанные с вы-
Для целей определения финансового результата до- полнением работ, оказанием услуг
ходы должны быть уменьшены на сумму соответс-
Коммерческие расходы – расходы, связанные с продажей
твующих им расходов (расходов, понесенных в целях (сбытом) продукции, работ, услуг (расходы на рекламу, транс-
извлечения этих доходов). Принцип соответствия портировку до покупателя, упаковку продукции после ее при-
нятия на склад готовой продукции, издержки обращения в тор-
используется не только при классификации, но и при говых организациях и т. п.)
распределении доходов или расходов между теку-
Управленческие расходы – расходы, связанные с содер-
щим и будущим периодами. Принцип соответствия жанием и обслуживанием аппарата управления компанией,
доходов и расходов заключается в том, что доходы включая ее информационно-консультационное и матери-
ально-техническое обеспечение. Управленческие расходы
признаются только одновременно с соответствую- выделяются в отчете о прибылях и убытках только в случае
щими им расходами (расходами, понесенными в це- применения учетного метода «директ-костинг» (признание
управленческих расходов целиком в себестоимости реализо-
лях извлечения этих доходов), и наоборот. ванной продукции, без включения части управленческих рас-
ходов в объем незавершенного производства)

А. А. Ефремова
Н. Г. Бабаева

 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/5 Российские и международные стандарты отчетности

Принципиально новый этап развития отечественно-


го бухгалтерского учета начался с марта 1998 года,
когда Правительство Российской Федерации утвер-
дило Федеральный закон Российской Федерации
от 21 ноября 1996 года ��������������������������
№�������������������������
129-ФЗ «О бухгалтерском
учете» и Программу реформирования бухгалтерс-
кого учета в соответствии с международными стан�
дартами финансовой отчетности (МСФО).

Международные стандарты нужны, прежде всего,


компаниям, которые выходят на международные
рынки капитала, берут займы за рубежом, сотрудни-
чают с иностранными инвесторами, покупателями,
поставщиками. Для того чтобы пользователи финан-
совой отчетности из разных стран «говорили на одном
языке», разработан язык МСФО, вобравший в себя
лучшую мировую практику учета и отчетности.

Отличие международных стандартов от Российских


положений по бухгалтерскому учету (РСБУ) связа-
но, прежде всего, с тем, что российская финансовая
отчетность долгое время ориентировалась на граж-
данское и налоговое законодательство. В результате
постоянно возникали большие сложности в учете,
например производных финансовых инструментов.

Сравнительный анализ РСБУ и МСФО приведен


в табл. 1.

Л. К. Гаврилюк
Е. В. Тюрина

10 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/5

Таблица 1

Соответствие допущений и требований МСФО положениям РСБУ


Наименование Составляющие МСФО РСБУ
Общие допущения и принципы
Метод Финансовая отчетность составляется Факты хозяйственной деятельности ор-
начисления по методу начисления, согласно кото- ганизации относятся к тому отчетному
рому результаты операций и прочих периоду, в котором они имели место,
событий признаются по факту их со- независимо от фактического времени
вершения (а не тогда, когда денежные поступления или выплаты денежных
средства или их эквиваленты получе- средств, связанных с этими фактами
ны или выплачены) (допущение временной определенности
факторов хозяйственной деятельности)
Допущение Предполагается, что компания дей- Организация будет продолжать свою
непрерывности ствует и будет действовать в обоз- деятельность в обозримом будущем,
деятельности римом будущем. Компания не соби- у нее отсутствуют намерения и необхо-
рается и не нуждается в ликвидации димость ликвидации или существенного
или существенном сокращении масш- сокращения деятельности, и, следова-
табов своей деятельности тельно, обязательства будут погашаться
в установленном порядке
Допущение Не определено Активы и обязательства организации
имущественной существуют обособленно от активов
обособленности и обязательств собственников этой ор-
ганизации и активов и обязательств дру-
гих организаций
Допущение пос- Предприятие выбирает и применяет Принятая организацией учетная полити-
ледовательности учетную политику последовательно ка применяется последовательно от од-
применения учет- для одинаковых операций, прочих со- ного отчетного года к другому
ной политики бытий и условий
Своевременность Своевременное отражение информа- Своевременное отражение фактов хо-
ции в отчетности с учетом соблюдения зяйственной деятельности в бухгалтер-
баланса между уместностью и надеж- ском учете и бухгалтерской отчетности
ностью информации (требование своевременности)
Достоверность Финансовая отчетность должна давать Бухгалтерская отчетность должна давать
достоверное и объективное представ- достоверное и полное представление
ление или представлять беспристрас- о финансовом положении организации,
тно финансовое положение, результа- финансовых результатах ее деятель-
ты деятельности и изменения в финан- ности и изменениях в ее финансовом
совом положении компании положении

11 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/5

Таблица 1
(продолжение)

Соответствие допущений и требований МСФО положениям РСБУ


Наименование Составляющие МСФО РСБУ
Зачет статей Активы и обязательства, а также до- В бухгалтерской отчетности не допус-
отчетности ходы и расходы не должны взаимоза- кается зачет между статьями активов
считываться, за исключением случаев, и пассивов, статьями прибылей и убыт-
когда это требуется или разрешается ков, кроме случаев, когда такой зачет
Международным стандартом финан- предусмотрен соответствующими поло-
совой отчетности или Интерпретацией жениями по бухгалтерскому учету
Выгоды и затраты Выгоды, извлекаемые из информа- Не определено
ции, должны превышать затраты на ее
получение
Качественные допущения и требования
Понятность Доступность для понимания пользо- Не определено
вателем, который имеет достаточные
знания в сфере деловой и экономи-
ческой деятельности, бухгалтерского
учета и желание изучить информацию
с должным старанием
Уместность Информация является уместной, когда Не определено
она влияет на экономические решения
пользователей, помогая им оценить
прошлые, настоящие и будущие собы-
тия, подтверждать или исправлять их
прошлые оценки
в том числе: существенность Информация считается существенной, Показатели об отдельных активах,
если ее пропуск или искажение могли обязательствах, доходах, расходах
бы повлиять на экономическое реше- и хозяйственных операциях должны при-
ние пользователей, принятое на осно- водиться в бухгалтерской отчетности
вании финансовой отчетности. обособленно в случае их существеннос-
Если статья не является сущест- ти и если без знания о них заинтересо-
венной в обособленном виде, она ванными пользователями невозможна
объединяется с другими статьями оценка финансового положения органи-
в самой финансовой отчетности зации или финансовых результатов ее
или в примечаниях деятельности

12 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/5

Таблица 1
(продолжение)

Соответствие допущений и требований МСФО положениям РСБУ


Наименование Составляющие МСФО РСБУ
Надежность Информация является надежной, ког- Не определено
да в ней нет существенных ошибок
и искажений и когда пользователи
могут положиться на нее как на пред-
ставляющую правдиво то, что она либо
должна представлять, либо от нее
обоснованно ожидается, что она будет
это представлять
в том числе: правдивость (чест- Информация должна правдиво пред- Не определено
ное представление ставлять операции и прочие события,
информации) которые она либо должна представ-
лять, либо от нее обоснованно ожида-
ется, что она будет это представлять
приоритет со- Операции и другие события должны Отражение в бухгалтерском учете фак-
держания перед учитываться и представляться в соот- тов хозяйственной деятельности исхо-
формой ветствии с их сущностью и экономи- дя не столько из их правовой формы,
ческой реальностью, а не только в со- сколько из экономического содержания
ответствии с юридической формой фактов и условий хозяйствования (тре-
бование приоритета содержания перед
формой)
нейтральность Чтобы быть надежной, информация При формировании бухгалтерской от-
должна быть нейтральной, то есть четности организацией должна быть
должна быть непредвзятой. обеспечена нейтральность информации,
Финансовая отчетность не будет содержащейся в ней, т. е. исключено од-
нейтральной, если самим подбором ностороннее удовлетворение интересов
или представлением информации она одних групп пользователей бухгалтер-
оказывает влияние на принятие реше- ской отчетности перед другими.
ния или формирование суждения с це- Информация не является нейтральной,
лью достижения запланированного если посредством отбора или формы
результата представления она влияет на решения
и оценки пользователей с целью дости-
жения предопределенных результатов
или последствий

13 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/5

Таблица 1
(окончание)

Соответствие допущений и требований МСФО положениям РСБУ


Наименование Составляющие МСФО РСБУ
осмотрительность Введение определенной степени ос- Большая готовность к признанию в бух-
торожности в процессе формирования галтерском учете расходов и обяза-
суждений, необходимых в производс- тельств, чем возможных доходов и акти-
тве расчетов, требуемых в условиях вов, не допуская создания скрытых ре-
неопределенности так, чтобы активы зервов (требование осмотрительности)
и доходы не были завышены, а обяза-
тельства и расходы – занижены
полнота Информация в финансовой отчетности Обеспечение полного отражения в бух-
должна быть полной с учетом сущест- галтерском учете всех факторов хо-
венности и затрат на ее создание зяйственной деятельности (требование
полноты)
Сопоставимость Пользователи должны иметь возмож- Данные отчетного периода должны быть
ность сопоставлять финансовую от- сопоставимы с данными за период,
четность компании за разные периоды предшествующий отчетному (с учетом
для того, чтобы определить тенденции произведенной реорганизации, а также
в ее финансовом положении и резуль- изменений, связанных с применением
татах деятельности ПБУ «Учетная политика организации»)
Отдельные требования к ведению бухгалтерского учета
Требование Не определено Тождество данных аналитического учета
непротиворечи- оборотам и остаткам по счетам синтети-
вости ческого учета на последний календар-
ный день каждого месяца
Требование Не определено Рациональное ведение бухгалтерского
рациональности учета исходя из условий хозяйственной
деятельности и величины организации

14 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/6 Аудит бухгалтерской отчетности

Аудит бухгалтерской отчетности – часть более ши-


рокого общего понятия аудита как систематического
процесса объективного сбора и оценки свидетельств
Рис. 1
о каких-либо действиях или событиях для опреде-
ления степени соответствия этих утверждений уста-
Обязательный аудит
новленным критериям и предоставления результа-
тов проверки заинтересованным пользователям. Лицо подлежит обязательному аудиту, если выполняется хотя бы одно
из указанных условий (в соответствии с Законом «Об аудиторской
деятельности»*)
От финансовых проверок и ревизий аудит отличает
необходимость следовать определенным националь- По критерию формы собственности и организационно-правовой формы
 Открытые акционерные общества
ным (или международным) стандартам и соблюдать  Государственные унитарные предприятия, муниципальные унитарные
ряд формальных процедур: планирование, докумен- предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения, если финан-
совые показатели их деятельности соответствуют приведенным ниже по-
тирование, сбор аудиторских доказательств и т. п. казателям. Для муниципальных унитарных предприятий законом субъекта
Российской Федерации финансовые показатели могут быть понижены

Пользователь отчетности и аудиторского заклю- По критерию вида деятельности


 Кредитные организации
чения привлекает аудитора для проведения аудита  Страховые организации или общества взаимного страхования
и выдачи аудиторского заключения, будучи уверен-  Товарные и фондовые биржи
 Инвестиционные фонды
ным в том, что независимо от масштабов, местона-  Государственные внебюджетные фонды, источником образования средств
хождения и иных характеристик конкретного ау- котороых являются предусмотренные законодательством Российской Фе-
дерации обязательные отчисления, производимые физическими и юриди-
дитора им будут выполнены строго определенным ческими лицами
 Фонды, источниками образования средств которых являются доброволь-
образом все необходимые и регламентированные ные отчисления физических и юридических лиц
в национальном (международном) масштабе дейс-
твия, которые позволят с достаточной степенью уве- По критерию объемов активов и результатов деятельности
 Организации или индивидуальные предприниматели, объем выручки
ренности судить о состоянии отчетности. которых от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг)
за один год превышает в 500 тысяч раз установленный законодательством
Российской Федерации минимальный размер оплаты труда или сумма ак-
Иные формы проверок и ревизий, во-первых, не яв- тивов баланса которых превышает на конец отчетного года в 200 тысяч раз
установленный законодательством Российской Федерации минимальный
ляются строго регламентированными и выполняют- размер оплаты труда
ся на основании собственных представлений прове-
* Обязательность аудита для организаций может устанавливаться
ряющего лица, а во-вторых, преследуют иные цели: и другими федеральными законами
обеспечение сохранности имущества, контроль
выполнения небухгалтерского законодательства

15 сменные страницы топ-менеджер


Статья 1/6
Таблица 1

(налогового, трудового, банковского и др.), само-


Основные элементы аудиторского заключения
стоятельно разработанных корпоративных или ве-
Элемент Содержание
домственных регламентов, изыскание резервов по-
Наименование Аудиторское заключение должно иметь наименование «Аудиторское
вышения эффективности и т. п. Именно соблюдение заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности» для того
определенных формальных моментов позволяет ау- чтобы отличить аудиторское заключение от заключений, составлен-
ных другими лицами, например должностными лицами аудируемого
дитору брать на себя ответственность, высказывая лица, советом директоров
профессиональное мнение о том, достоверна ли бух- Адресат Аудиторское заключение должно быть адресовано лицу, предусмот-
ренному законодательством Российской Федерации и (или) дого-
галтерская отчетность проверяемого лица. вором о проведении аудита. Как правило, аудиторское заключение
адресуется собственнику аудируемого лица (акционерам), совету
директоров и т. п.
Закон различает обязательный и инициативный
Сведения Организационно-правовая форма и наименование (для индиви-
аудит (рис. 1). Инициативный аудит проводится об аудиторе дуального аудитора – фамилия, имя, отчество и указание на право
осуществления им своей деятельности без образования юридичес-
не на основании требований законодательства, а кого лица); место нахождения; номер и дата свидетельства о госу-
по инициативе менеджмента организации или дру- дарственной регистрации; номер, дата предоставления лицензии
на осуществление аудиторской деятельности и наименование
гих заинтересованных лиц, в том числе акционеров органа, предоставившего лицензию, а также срок действия лицен-
(собственников) предприятия. Помимо подробно зии; членство в аккредитованном профессиональном аудиторском
объединении
стандартизированного аудита финансовой (бухгал- Сведения Организационно-правовая форма и наименование; место нахожде-
терской) отчетности компании, может проводиться об аудируемом ния; номер и дата свидетельства о государственной регистрации
лице
аудит по специальному заданию. В этом случае объ-
Вводная часть Аудиторское заключение должно содержать перечень проверенной
ект, способы и методы аудита, а также форма пред- финансовой (бухгалтерской) отчетности аудируемого лица с ука-
занием отчетного периода и ее состава. Аудиторское заключение
ставления его результатов нормативно не регламен- должно включать заявление о том, что ответственность аудитора
тированы, а согласовываются сторонами в договоре. заключается только в выражении на основании проведенного ау-
дита мнения о достоверности этой финансовой (бухгалтерской)
Законодатель специально оговаривает требования отчетности во всех существенных отношениях и соответствии по-
к независимости аудитора. рядка ведения бухгалтерского учета законодательству Российской
Федерации
Часть, Аудиторское заключение должно описывать объем аудита с ука-
Аудиторское заключение – официальный доку- описывающая занием, что аудит был проведен в соответствии с федеральными
объем аудита законами, федеральными правилами (стандартами) аудиторской
мент, предназна