д л я в с е х , к т о р у к о в о д и т

ТОП-МЕНЕДЖЕР
П о д о б щ е й и н а у ч н о й р е д а к ц и е й В .  Л .   Ул а н о в а

perfectum imperium
harmonia est
 Введение
Практическая энциклопедия «Топ-менеджер. Для всех, кто руководит» – уникальный
проект Издательского дома МЦФЭР, подготовленный в соавторстве более двухсот
ученых и ведущих специалистов-практиков. Энциклопедия изготовлена по техноло-
гии «сменных страниц», что дает возможность ее постоянного дополнения и актуали-
зации.

Уникальность нового издания заключается в том, что это первый в России энциклопе-
дический труд, посвященный вопросам управления компаниями и ориентированный
на менеджеров высшего управленческого звена. В доступной, но вместе с тем в строго
научной форме в издании излагается понятийный аппарат новых экономических яв-
лений с акцентом на современные управленческие технологии. Авторы энциклопедии
исходили из того, что экономическая наука разрабатывает перспективные модели уп-
равления бизнесом, нацеленные на повышение его эффективности, а топ-менеджеры
должны быть готовыми воспринять современные методы менеджмента и адаптировать
их к целям и задачам компаний. Подобный подход обеспечивает высокую степень
универсальности и максимальную иллюстративность издания, на страницах которого
происходит своеобразный обмен опытом управленческими технологиями.

Энциклопедия поможет лучше ориентироваться в современных тенденциях управле-

ния компанией, оценить сильные и слабые стороны бизнеса, выбрать стратегию разви-
тия, найти эффективные пути решения целого ряда задач в самых различных областях
управления.

Представляем вашему вниманию электронную версию издания. В нее включены все

разделы и статьи энциклопедии, однако в значительно сокращенном варианте.

сменные страницы топ-менеджер

РАЗДЕЛ 0
КОМПАНИЯ: УПРАВЛЕНИЕ И УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ

. Глобализация экономики, международные экономические

организации

. Институциональные основы современной рыночной экономики

. Конкурентоспособные возможности российских компаний

. Роль государства в обеспечении экономического роста

. Киотский протокол: ограничения и возможности

. Виды компаний и стратегия управления

. Управление рыночным поведением компании

. Управление организационными изменениями

. Построение системы управления

0. Программно-целевой подход в управлении организацией

. Управление эффективностью бизнеса

 Статья 0/1 Глобализация экономики, международные экономические организации

Развитие мировой экономики в настоящее время

формируется под воздействием глобализации –
многопланового и многоуровневого процесса, явля-
ющегося более высокой стадией развития процесса
интернационализации (рис. 1). Глобализация – все�
возрастающая интеграция отдельных стран и ком�
паний в мировую экономику, включающую в себя
транснациональные потоки товаров, финансов, ка�
питаловложений и технологий, рабочей силы, меж�
Рис. 1
дународную торговлю услугами, объектами интел�
лектуальной собственности.
Глобализация – более высокая стадия развития процесса
интернационализации мировой экономики
По мере углубления интеграции мировой эконо-
мики в торговой, промышленной, технологической
Развитие производительных сил
и финансово-инвестиционной политике отдельных
стран и компаний постепенно размываются грани-
Международное разделение труда
цы между национальным и транснациональным,
в результате чего возникает ряд новых компонентов Международное экономическое сотрудничество
глобализации мировой экономики (рис. 2).
Международная экономическая интеграция
В мировой экономике идет объективный процесс
углубления международной кооперации и специа- Глобализация мировой экономики

лизации, перелива капитала, становления межна-

циональных и транснациональных корпораций. Их
деятельность направлена на создание производств
во многих странах, работающих в единой цепи об-
мена по внутрифирменной кооперации, а не на усло-
виях межстранового обмена, что приводит к выводу
производства из-под контроля национального госу-
дарства.

 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/1

Экономика России испытывает влияние геополи-

тического и геоэкономического пространств миро-
вого хозяйства. Геополитические и геоэкономичес-
кие факторы развития России приведены в табл. 1.
Россия проводит политику построения открытой
экономики, т. е. экономики, где иностранным хозяйс-
твующим субъектам открыт доступ на большинство Рис. 2
рынков и в большинство отраслей и сфер деятельнос-
ти. Индикаторы открытости экономики – удельный
Компоненты глобализации мировой экономики
вес экспорта и импорта товаров в валовом внутрен�
нем продукте, размер экспорта и импорта на душу
населения, приток и отток капитала в платежном ба� Глобализация деятельности корпораций и ФПГ

лансе, приток и отток капитала на душу населения, Стратегическое планирование и управление в глобальном масштабе
отсутствие чрезмерно больших экспортных и импор�
тных пошлин, конвертация национальной валюты. Глобальная сырьевая и продуктовая политика

Глобальная ценовая политика

В условиях глобализации мировой экономики акту-
ально равноправное участие России в международ- Глобализация научных исследований и разработок
ных экономических организациях, в особенности
Тенденция перемещения трудоемких, ресурсоемких и энергоемких
во Всемирной торговой организации, поскольку меж- отраслей и производств из промышленно развитых стран в развивающиеся
дународные организации – ведущая форма между�
народного сотрудничества. Глобализация транспортных потоков

Изменения в области информации, телекоммуникаций и связи

Помимо главной функции – оказания согласованно-
го давления на ход развития мировых хозяйственных Глобализация технологий, производства, оборудования и систем управления
связей – международные экономические организа-
Миграция населения
ции начинают также играть в этом развитии само-
стоятельную роль, что становится дополнительным
фактором глобализации мировой экономики.

С. Г. Ковалев
Е. Н. Соболева

 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/1

Таблица 1

Государственно-политические факторы развития России

Факторы Оценка воздействия на Россию
положи- отрица- ожидаемая дина-
тельная тельная мика факторов
I. Геополитическая ситуация: ослабевает
а) политическая, экономическая помощь Запада России +
б) политическое, экономическое давление Запада на Россию _ не ослабевает
в) возможность вовлечения России в международные и региональ- _ остается низкой
ные конфликты
г) политическое, экономическое сотрудничество России с Китаем, + возможно будет
Японией, странами третьего мира укрепляться
II. Геоэкономическая ситуация: прогнозируется
а) рост мировых цен на энергоносители (нефть, газ) в среднесрочном + снижение цен
периоде
Внешние факторы

б) открытость мирового рынка для товаров традиционного российс- уменьшается

кого экспорта (нефть, газ, металл, лес) и товаров высоких техноло-
гий (вооружение, космические услуги, энергетическое оборудова-
ние, продукция авиа- и машиностроения, пищевые товары и това- +
ры легкой промышленности)

в) реструктуризация долгов России и СССР + достаточная веро-

ятность досрочного
погашения
г) у жесточение экологических требований к экспортируемой _ будет возрастать
продукции
д) доступ к иностранным займам и прямым иностранным + стабильно затруднен
инвестициям
е) доступ к современным западным высоким технологиям и возмож- + стабильно затруднен
ность привлечения высококвалифицированных западных специа-
листов для работы в России

 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/1

Таблица 1
(окончание)

Государственно-политические факторы развития России

Факторы Оценка воздействия на Россию
положи- отрица- ожидаемая дина-
тельная тельная мика факторов
I. Социальные: _ усиливается
а) усиление социальной неоднородности общества, этнического рас-
кола, классовых конфликтов
б) социально-экономическая преступность _ стабилизировалась,
прогнозируется спад
II. Политические: _ замедление, дезин-
а) регионализация страны теграция и усиление
интеграционных
начал
б) усиление конфликтов внутри правящей элиты и между ветвями _ возрастание конф-
власти ликтности в преддве-
рии выборов
Внутренние факторы

III. Экономические: + стабилизация

а) сохранение и развитие экономического потенциала потенциала
б) создание благоприятных условий для отечественного и иностран- + улучшение условий
ного предпринимательства, инвестирования в производственную
сферу
в) стабилизация банковской системы + частичная дестабили-
зация за счет концен-
трации капитала
г) повышение рентабельности, производительности труда и нормы + сохранится
накопления в отраслях народнохозяйственного комплекса на том же уровне
д) развитие рыночной инфраструктуры, адекватной состоянию + медленное развитие
страны
IV. Правовые: + продолжится
а) формирование правового пространства, адекватного демократи-
ческому обществу и рыночной экономике
б) неуклонное соблюдение федерального и регионального законода- + возрастет
тельств в социальной и экономической сферах

 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/2 Институциональные основы современной рыночной экономики

Институциональная среда представляет собой со-

вокупность базовых экономических, политических
и идеологических институтов – устойчивых посто-
янно воспроизводящихся социальных, правовых,
экономических и других отношений в обществен- Рис. 1
ной жизни (рис. 1). Ограничения, накладываемые
институциональной средой общества, определяют Институциональная модель общества
множество возможностей формирования и типов Сфера экономики Сфера политики Сфера идеологии
создаваемых организаций.

Институциональная сфера
Институты пронизывают всю социально-экономи-
ческую структуру современного общества, возни-
кая как средство координации устойчиво повторя- Базовые институты

ющихся форм человеческого взаимодействия. Их

существование и функционирование – результат
разрешения определенных противоречий между го- Формальные институты
Неформальные институты
(неформальные ограничения
сударством, рыночными субъектами и индивидуу- (формальные нормы и правила
деятельности – общепризнанные
деятельности)
нормы поведения)
мами.

Рыночные методы хозяйствования как форма ин-

ституциональной организации рыночного поведе- Характер принуждения

ния – деятельность, основанная на использовании

основных рыночных инструментов и механизмов, через

способствующих эффективной адаптации экономи-

ческих агентов к изменяющейся макроэкономичес-
кой среде. Система рыночных методов хозяйство- Страх перед Общественные
Внутренние
наказанием санкции
вания в любой стране представляет собой единый ограничения
за нарушение норм или государственное
деятельности
пространственно-временной механизм, которому поведения насилие
для обеспечения быстрой адаптации к текущей конъ-
юнктуре требуются рыночные отношения, а для раз-
вития в долгосрочной перспективе – институциональ�

 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/2

ная организация, совокупность организационных

структур (правовых, политических, экономических
и т. п.), которая вносит в воспроизводительный про- Рис. 2

цесс сознательный порядок (планомерность). Назна-

чение системы рыночных методов хозяйствования Механизм разрешения рыночных противоречий
заключается в создании механизма разрешения ос-
новных рыночных противоречий (рис. 2).
Система рыночных методов хозяйствования

Важным фактором успешного функционирования Процесс хозяйственного взаимодействия

системы рыночных методов хозяйствования яв-
ляется трансформация отношений собственности Институты
с целью создания наиболее эффективной рыночной  Внешние формальные
 Внешние неформальные
экономики. Основные механизмы трансформации  Внутренние неформальные
собственности представлены в табл. 1. Выбор того
или иного из них определяется конкретными усло- Объекты
 Товары, услуги, идеи, организации, территории, личность
виями развития экономики страны и необходимос-
тью формирования эффективной системы хозяйс- Методы реализации
 Общенаучные
твования, что находит отражение при разработке  Методы конкретных наук
законодательной, экономической и социальной по-  Инструментарий рыночного анализа и воздействия

литики государства.
Механизмы реализации
 Законодательная база
 Процедуры взаимодействия субъектов
В современных условиях формирование эффектив-  Государственные гарантии
ных субъектов собственности в значительной мере  Процедуры регулирования конфликтов
 Система контрактов
связано с возникновением и развитием корпора�
ций – ключевого элемента национальной системы Формы осуществления
 Рыночные соглашения
предпринимательства во всех промышленно разви-  Система государственного социального обеспечения
тых странах. Важнейшей целью корпорации как ас-
социированного собственника капитала становится Субъекты (агенты рыночного механизма хозяйствования)
согласование интересов всех участников корпора- Производители Посредники Потребители Государство
тивных отношений: собственников (акционеров),
менеджеров и работников. Корпоративное управ�

 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/2
Таблица 1

ление направлено на гармонизацию интересов как

Основные механизмы
внутри корпорации, так и при ее взаимодействии трансформации собственности
с внешней средой. Виды Содержание
Приватизация Передача (продажа) предприятий, принадлежащих государству,
Развитие институциональных основ современной в частную или коллективную собственность

рыночной экономики неразрывно связано с разра- Деприватизация
боткой научно обоснованного механизма взаимо-
Реприватизация
действия предпринимательства с органами госу-
дарственной власти и управления (табл. 2). Национализация
Восстановление государственного контроля над приватизирован-
ным предприятием
Смена частного собственника, т. е. повторная приватизация
предприятия
Отчуждение объектов частной собственности в пользу государства

Л. Г. Демидова
А. В. Сорокин
Таблица 2

Экономическое взаимодействие
государства и бизнеса
Формы Функции взаимоотношений
Контрактная  Обеспечение условий для стратегического планирования
(договорная) система предпринимательской деятельности
 Обеспечение режима конкуренции среди потенциальных пос-
тавщиков товаров и услуг
 Гарантии выполнения условий контракта
Смешанное частно-  Максимизация прибыли на вложенный капитал
государственное  Обеспечение макроэкономической устойчивости националь-
предпринимательство ной экономики
 Активизация инновационной политики
 Удовлетворение общественных потребностей в части обеспе-
чения эффективного процесса воспроизводства национально-
го капитала
Инвестиционное  Создание благоприятного инвестиционного климата
взаимодействие  Участие предпринимателей в долевом финансировании инвес-
тиционных проектов в рамках осуществления государственных
и региональных программ
 Участие государства на долевой основе в коммерческих него-
сударственных инвестиционных проектах
Аренда, лизинг,  Эффективное управление государственной собственностью
концессия, траст  Использование нового оборудования и технологий
государственного  Создание благоприятных возможностей расширения рынков
имущества сбыта продукции
 Облегчение процесса финансирования

 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/3 Конкурентоспособные возможности российских компаний

Конкуренция (от лат. с������������

oncurrentia�������������
������������
– столкнове�
ние, состязание) – экономический процесс взаи�
модействия, взаимосвязи и борьбы между высту�
пающими на рынке компаниями для обеспечения
лучших возможностей сбыта продукции, удовлет�
ворения потребностей покупателей и получения
максимальной прибыли. Любое национальное про-
изводство материальных благ и услуг с точки зре-
ния конкурентоспособности его производителей ха-
Таблица 1
рактеризуется целью производства, его ресурсами,
структурой и результатом, внешней средой функци- Уровни конкурентоспособности
онирования (мировой экономикой). В связи с этим Наименование Микроуровень Мезоуровень Макроуровень
различают теории совершенной и несовершенной Объект Товарная продукция Товарная продук- Экономика стра-
конкуренции. конкурентоспособности компаний ция отраслей ны в мировой
экономике
Сфера действия Рабочее место, Корпоративные Народнохозяйс-
Понятие конкуренции затрагивает широкий круг от- по повышению производственный объединения пред- твенные комп-
конкурентоспособности участок, цех, отде- приятий и фирм лексы, народное
ношений: между компаниями (конкуренция произ- льное производс- хозяйство
веденных товаров, за доступ к ресурсам, за выгодное тво, компания
получение и размещение капитала; между работни- Первичный уровень Внутрипроизводс- Внутрикорпора- Региональные,
объекта повышения твенные тивные и внутри- национальные,
ками (конкуренция за рабочие места); между госу- конкурентоспособности отраслевые мировой
дарствами – конкуренция за рынки сбыта и рынки
ресурсов, за приложение (получение) капитала.

Конкурентоспособность представляется ныне ос-

новой прогресса в науке, технике, производстве
в национальном и глобальном масштабах. Конку�
рентоспособность – это способность выдержать
конкуренцию и противостоять конкурентам. Она
представляет собой понятие, анализ и оценку ко�
торого необходимо тесным образом увязывать
с уровнем обеспечения конкурентоспособнос�

 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/3
Таблица 2

ти: микро-, мезо-, макроконкурентоспособность

Факторы повышения конкурентоспособности на уровне компании
(табл. 1). Управление конкурентоспособностью – По видам  Повышение общей и частной эффективности производства
моделирование стратегии развития посредством мо- применяемых  Оптимизация территориально-пространственного размещения
ресурсов производства
ниторинга факторов повышения конкуренто-спо-  Повышение эффективности использования основных и оборот-
собности и конкурентных преимуществ: анализ ных средств

(зависящие от деятельности компании)

 Применение новых производственных технологий и материалов
соперничества между существующими компания-  Повышение эффективности использования трудового потенциа-
ла (рост производительности труда)
ми, анализ угрозы вхождения на рынок новых кон-  Применение современных информационных технологий
курентов, силы торгового давления покупателей и  Оптимизация финансовых потоков
 Выпуск новых изделий и выход на новые товарные рынки
поставщиков, угрозы со стороны товаров и услуг,

Эндогенные
По функциям  Совершенствование корпоративного управления
являющихся субститутами (табл. 2). Повышение управления  Совершенствование управления конструкторской и технологи-
эффективности производства на основе резервов, ческой деятельностью
 Совершенствование управления технической и технологической
выявленных внутри производства, связанных с оп� базами производства
 Совершенствование управления качеством продукции
тимизацией положения компании в рамках пред�
 Совершенствование управления снабжением производства
принимательских структур более высокого по� и сбытом продукции на основе методов логистики и маркетинга
 Совершенствование управления организационными нововведе-
рядка и вытекающих из анализа государственной ниями и инновациями
и региональной политики, – важное направление  Реструктуризация производства, совершенствование внутри-
корпоративных специализации и кооперирования
усиления конкурентоспособности.  Совершенствование управления внешнеэкономической
деятельностью
 Совершенствование управления брендовой
С. Г. Ковалев и рекламной политикой
Ю. Н. Фролов На между-  Изменения в международном разделении труда, специализация
народном и кооперирование

(не зависящие от деятельности компании)

уровне  Изменения в мировой конъюнктуре цен на сырье и производи-
мую продукцию
 Появление новых товаров-субститов
 Усиление международной отраслевой конкуренции
 Снятие или ослабление тарифно-таможенных барьеров
 Изменения валютного курса
Экзогенные

На государс-  Изменения в амортизационной политике

твенном  Изменения в государственной научно-технической политике
уровне  Изменения в налоговой, денежно-кредитной и финансово-нало-
говой политике
 Изменения государственной миграционной политики, политики
в сфере занятости и трудовых отношений
 Изменения в государственной валютной политике
 Изменения в государственной политике регулирования внутрен-
них отраслевых рынков (вход на рынок, выход с рынка)
 Изменения в государственной инвестиционной политике
На региональ-  Изменения в региональной политике поддержки предпринима-
ном уровне тельской деятельности

 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/4 Роль государства в обеспечении экономического роста

Экономический рост – система экономических от�

ношений, которые складываются в результате ка�
чественных и количественных изменений в процес�
се расширенного воспроизводства и направлены
на повышение его эффективности и ускорение на�
учно-технического прогресса для удовлетворения
Таблица 1
постоянно растущих общественных потребностей.
Цели экономического роста раскрываются в ходе Основные показатели экономического роста
обоснования и разработки долгосрочных и краткос- Качественные характеристики Количественные параметры
рочных показателей, отражающих его качественную Уровень и качество жизни населения Темпы роста (прироста) ВВП (ВНП)
и количественную стороны (табл. 1). Состояние окружающей природной среды ВВП (ВНП) на душу населения
Политическая стабильность в стране Темпы роста (прироста) промышленного про-
изводства в целом и по отдельным отраслям
Улучшение количественных параметров далеко
Духовно-культурное развитие страны Производительность общественного труда
не всегда способствует улучшению качественных
Научно-технический прогресс Параметры качества продукции
характеристик (уровень и качество жизни населе-
Политическая и экономическая свобода Материалоемкость единицы ВВП
ния), чему в значительной мере препятствуют соци- или конкретных видов продукции
альные и экологические противоречия экономичес- Конкурентоспособность страны Трудоемкость единицы ВВП
или конкретных видов продукции
кого роста (социальные и экологические издержки).
Экономическая безопасность страны Фондоемкость единицы ВВП
Основные противоречия экономического роста: или конкретных видов продукции
увеличивающееся неравенство между доходами раз-
личных классов и слоев общества; сокращение числа
рабочих мест и увеличение безработицы вследствие
автоматизации производства; возрастание затрат
на профессиональную подготовку и переподготовку
кадров; увеличение затрат на создание и внедрение
безотходных технологий и проведение природоох-
ранной деятельности.

Факторы экономического роста – явления

или процессы воспроизводства, воздействующие
на характер, динамику и тип экономического рос�

10 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/4

та. Их сочетание и взаимодействие определяют

экстенсивный или интенсивный тип экономичес�
кого роста. Изучение и выбор системы факторов,
определяющих экономический рост, – важней�
ший элемент экономической политики любого
государства. Задачей органов государственного
управления должна быть разработка механизма Рис. 1

государственного регулирования процесса эконо-

мического роста (рис. 1), при этом все его факто- Схема государственного регулирования процесса
ры должны рассматриваться не изолированно, а экономического роста
во взаимосвязи. В процессе обоснования и вы�
бора системы факторов экономического роста Цели экономического роста
для любой страны должны учитываться интере�
сы всех экономических субъектов (населения, Субъекты экономики
государства, предприятий).
Обеспечение согласования интересов субъектов экономики

Современная экономика – достаточно сложная социо- Механизм реализации экономического роста

эколого-экономическая система, поэтому ее развитие Выбор системы факторов экономического роста Государственная
экономическая
следует рассматривать как обеспечение устойчиво- политика
го экономического роста при равновесном природо- Определение типа экономического роста

пользовании и прогрессивном социальном развитии

Определение системы показателей экономического роста корректировка
на основе адекватных институциональных методов
регулирования экономической системы (рис. 2). Анализ и оценка степени достижения целей
экономического роста

Функции государства, вытекающие из его миссии

по обеспечению социально ориентированного эко-
номического развития:
 разработка национальной стратегии управле-
ния экономическим ростом, которая учитывает
как общие факторы, так и специфические осо-
бенности национально-государственной эконо-

11 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/4

мической системы, влияющие на динамику эко-

номического роста;
 обеспечение и поддержание конкурентной сре-
ды рынка;
 содействие инновационному развитию произ- Рис. 2

водства и НТП;
 осуществление основных социальных обяза-
тельств, включая социальную помощь, соци-
альное перераспределение и социальные ин-
вестиции (вложения в развитие образования
и профессионального обучения, совершенство-
вание социальной инфраструктуры);
 стимулирование развития общественных инс-
титутов, формирующих отношения социально-
го партнерства;
Процесс выбора и реализации системы факторов
экономического роста национальной экономики
Определение общих стратегических факторов экономического роста
 Теории экономического роста
 Эмпирические исследования факторов
 Мировые тенденции экономического развития
Определение национальных особенностей и приоритетов
экономического развития
 Особенности развития национальной экономики
 Предпосылки и система ограничений экономического роста

 обеспечение гармоничного сочетания между це- Государство

лостностью национальной экономики и ее вклю-
чением в общемировой процесс глобализации; Обоснование и выбор стратегии экономического роста
 создание особой социально-культурной среды,
способствующей формированию конструктив- Формирование системы факторов экономического роста страны
ных механизмов мотивации, социального пове-
дения, трудовой и предпринимательской актив-
Механизм реализации экономической политики
ности;
 разработка механизма согласования и баланси-
Оценка эффективности выбранной системы факторов
рования интересов различных участников соци- экономического роста
альных и экономических процессов.

Л. Г. Демидова
А. В. Сорокин

12 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/5 Киотский протокол: ограничения и возможности
Киотский протокол, вступивший в силу 16 февраля
2005 г., предусматривает принятие развитыми стра-
нами и странами с переходной экономикой обяза-
тельств по стабилизации уровня выбросов парнико-
вых газов (ПГ). При оценке выполнения странами
своих обязательств первостепенной важностью обла-
дают меры, направленные на стабилизацию выбросов
ПГ. В то же время в целях повышения экономической
эффективности этих мер, в соответствии с Рамочной
Конвенцией ООН об изменении климата, страны мо-
гут осуществлять международное сотрудничество.
Механизм гибкости Киотского протокола включает
следующие составляющие (рис. 1):
 Проекты «совместного осуществления» (JIP)
Страна, имеющая количественные обязательс-
тва по стабилизации уровня выбросов ПГ, мо-
жет профинансировать проекты по сокращению
выбросов в другой стране, имеющей аналогич-
ные количественные обязательства, и получить
достигаемые в результате реализации таких
проектов «единицы снижения выбросов» в за-
чет собственных обязательств.
 Механизм чистого развития(CDM)
Страны, имеющие количественные обязатель-
ства, получают расчетные сертифицированные
сокращения выбросов при финансировании
проектов в развивающихся странах, не имею-
щих количественных обязательств.
 Международная торговля квотами
13 сменные страницы
Рис. 1
Механизм гибкости Киотского протокола
Совместное выполнение обязательств сторонами приложения I – возмезд-
ная переуступка неиспользуемых разрешенных выбросов одной стороны
другой стороне на некоторый период времени (ст. 4). Единицы –
AAU (Assigned Amount Units). Межправительственные соглашения
Проекты «совместного осуществления» (JIP) – совместная реализация
проектов сокращения эмиссии ПГ хозяйствующими субъектами стран
приложения I (ст. 6). Переуступка сокращений одним хозяйствующим
субъектом другому. Единицы – ERU (Emissions Reduction Units).
Международный контракт
Механизм чистого развития (CDM) – проекты сторон приложения I
на территориях стран, не входящих в приложение I. Единицы – CER (Certified
Emissions Reduction). Международный контракт
Глоссарий Киотского протокола
 Activities Implemented Jointly ( AIJ) – экспериментальная фаза JIP, результаты (ERU,
CER) будут переданы после вступления КП в силу
 Global Warming Potential (GWP) – потенциал глобального потепления, параметр,
определяющий разогревающий эффект молекул определенного ПГ относительно СО2
(для метана равен 21)
 Emissions Trading (ET) – торговля разрешениями на эмиссию ПГ как между странами
приложения В, так и внутри стран (AAU, ERU, CER, RMU, VER)
 Business As Usual (BAU) – сценарий, прогнозирующий эмиссии путем экстраполяции
имеющихся тенденций, без учета дополнительных мер
 Base-line – базовый уровень эмиссии, который наблюдается до реализации проекта
JIP или CDM
 Fugitive Emissions – эмиссии, связанные с утечками, могут возникать
при производстве, обработке, транспортировке, хранении и использовании топлива
топ-менеджер
 Статья 0/5

Страна, взявшая на себя количественные обя-

зательства в форме квоты на выбросы ПГ, мо-
жет переуступить или продать часть квоты
другой стране для зачета ее количественных
обязательств.

Механизмы гибкости Киотского протокола поз�

воляют широкомасштабно задействовать возмож� Рис. 2
ности России в энергосбережении, повышении
энергоэффективности, снижении выбросов и уве� Национальный рынок ЕТ России
личении стоков ПГ в лесном и сельском хозяйстве.
Для этих целей могут быть привлечены значитель� Потенциал сокращений эмиссии Основные категории вы-
по отраслям бросов по отраслям
ные ресурсы из негосударственных внутренних
Источники СО2 практически все отрасли
и внешних источников инвестиций.
CH4 газовая, нефтяная, газо-,
Жилищно- 300 млн экв. т СО2/год
нефтеперерабатываю-
коммунальное
щая, сельское хозяйство,
Прямые доходы от участия в механизмах Киотского хозяйство
свалки
протокола – не единственная выгода для экономики Газовая отрасль 260 млн экв. т СО2/год HFC холодильная
России. Следует отметить еще ряд экономических Металлургия, 140 млн экв. т СО2/год промышленность
в т. ч. цветная PFC алюминиевая
выгод, которые интегрально могут оказаться даже промышленность
Стоки
важнее доходов от переуступки квот: SF6 кабельная
Лесное хозяйство 20 млн экв. т СО2/год промышленность
 повышение капитализации компаний при пе-
редаче части национальных квот в управление,
а значит, повышение их кредитоспособности
и инвестиционной привлекательности;
 привлечение сопутствующих инвестиций в про-
екты, имеющие эффект в виде снижения выбро-
сов ПГ (эффект рычага для софинансирования
инвестиционных проектов);
 техническое переоснащение предприятий, име-
ющих возможность уменьшить выбросы ПГ

14 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/5

(фугитивная эмиссия) или повысить энергосбе-

режение;
 создание реальных стимулов для развития
и внедрения наукоемких, особенно энергосбере-
гающих технологий;
Рис. 3
 повышение экономической эффективности
и управление качеством производств сложных
Фугитивная эмиссия в газовой отрасли России
техногенных систем, в соответствии с между-
народными стандартами ISO��������
���� 14001,
������� ����
ISO� ������
9000, К эмиссиям данного типа относятся преднамеренные и непреднамеренные выбросы
в атмосферу ПГ, не связанные непосредственно с процессом их сжигания для получения
OHSAS�������
18001. энергии
Эмиссия СО2 при сжигании 1990 г. – 16,2 Мt 1995 г. – 9,8 Mt 1999 г. – 7,0 Mt
попутного газа
Использование механизмов гибкости или «сов-
Эмиссия СН4 по всей 1990 г. – 16,0 Mt 1995 г. – 11,5 Mt 1999 г. – 8,9 Mt
местного осуществления» позволит российс- технологической цепочке
ким предприятиям привлечь огромные, дол- Потенциал сокращения CH4 GWP
госрочные забалансовые ресурсы. Их объем эмиссии ПГ в ОАО «Газпром» (млрд м3)

зависит от стоимости эмиссионных квот. Например, Утечки при добыче, из высоконапорных 8 114 Mt
трубопроводов, компрессорных станций
при сегодняшней цене квот (примерно 13 долл. США Газ, сжигаемый как топливо на компрессорных станциях 42 87 Mt
за одну тонну СО2) только газовая отрасль мо- в трубопроводах высокого давления
жет привлекать ежегодно более 2 млрд долл. США Общий объем эмиссии ПГ в ОАО «Газпром»* 50 201 Mt
по схеме «инвестиции в обмен на квоты» (рис. 3). Потенциал сокращения выбросов:
Предполагается, что стоимость эмиссионных квот  сокращение утечек; 6 84 Mt
 энергосбережение и повышение 20 40 Mt
на международном углеродном рынке в 2005 г. мо- энергоэффективности
жет достичь 25–30 долл. США за тонну СО2, что Общий потенциал сокращения эмиссии 26 124 Mt
повлечет за собой удвоение ожидаемого объема еже-
годных инвестиций в промышленность России. * Источник: Моэ и Танген (2000 г.), таблица 6.1 (МЭА, 2002 г.)

Л. И. Маслов

15 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/6 Виды компаний и стратегия управления
Рис. 1

Корпорация – совокупность юридических или фи�

зических лиц, объединенных для какой-либо де� Виды интеграционных образований
коммерческих организаций
ятельности и образующих субъект права – юриди�
ческое лицо. В российской деловой практике наибо-
лее близким термином является понятие компания. Национальные

Для уточнения термина корпорация необходимо

Транснациональные
выделить и рассмотреть его самые существенные от-
личительные особенности. К ним относятся:
Отраслевые
 наличие объединительной идеи;
 деятельность в единых юридических рамках; Межотраслевые

 наличие общей (корпоративной) культуры;

Региональные
 наличие развитых внутренних коммуникатив-
ных связей;
Межстрановые
 диверсифицированная деятельность;
 собственники не руководят корпорацией не- Корпоративного типа
посредственно, а делегируют это право специ-
Трест
альным органам управления, присущим только
корпорациям и определяющим уникальность ее Конгломерат
структуры.
Концерн

Корпорации являются формой интеграции орга- Консорциум

низаций. Корпоративные формы управления реа-
Финансово-промышленная группа (ФПГ)
лизуются через различные интеграционные обра-
зования, каждое из которых имеет определенные Холдинги
отличительные черты при их общности по сути.
Для выделения различных видов корпоративных Сетевого типа
образований могут быть использованы различные
Стратегические альянсы
признаки классификации (рис. 1). «Жесткие» кор�
поративные объединения образуются в результате Виртуальные организации
слияний и поглощений, «мягкие», или сетевые, объ-
Предпринимательские союзы

16 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/6

единения создаются в виде предпринимательских

союзов, стратегических альянсов и т. п. «Жест-
кие» и «мягкие» интеграционные образования
существенно различаются по многим парамет-
рам (табл. 1). Все большее значение в современ- Таблица 1

ной экономике приобретают объединения сетевого

Сравнительная характеристика корпоративных
типа, в том числе в малом бизнесе. Такого рода объ- и сетевых интеграционных образований
единения имеют целый ряд отличий (табл. 2). Критерий Корпоративные Сетевые
Пути формирования Поглощение, слияние Добровольное объединение
Транснациональные корпорации (ТНК) – особая Организационные Частная организация или акци- Совокупность взаимосвязан-
разновидность межстрановых корпораций. Это слож- формы онерное общество ных общими интересами само-
стоятельных организаций
ные социально-экономические системы, объединя-
Выбор партнеров Финансовые показатели ра- Совпадение стратегических
ющие финансовые, производственные, научно-тех- боты партнеров при единстве целей, взаимный интерес
целей и назначения
нологические, торгово-сервисные и управляющие
Выбор структуры Иерархическая (функцио- Не создается единой струк-
структуры. ТНК, контролирующие 1/3 мирового управления нальная, дивизиональная, туры, создаются группы
промышленного производства и дающие 1/3 ми- матричная) взаимодействия

рового экспорта, становятся ядром новой мировой Координация В большей степени по вертика- По линиям взаимных интересов
деятельности ли, в меньшей – по горизонтали
постиндустриальной экономики, в которую непре-
Управление ресурсами Осуществляется высшим руко- Каждая компания сама управ-
рывно интегрируются многочисленные предпри- водящим органом ляет своими ресурсами
ятия малого и среднего бизнеса, товаропроводящие Стили и методы Формирование единого стиля Адаптация методов и стилей
руководства руководства руководства
и информационные сети.
Мотивация Создание единой системы Каждая компания решает
мотивации самостоятельно
Конкурентные преимущества ТНК, их способность Контроль Создание единой системы Контроль только по линии вза-
противостоять финансово-экономическим потря- контроля имных интересов

сениям обусловлены уникальными корпоративны- Найм менеджеров Менеджеры работают на пос- Менеджеров привлекают на оп-
тоянной основе ределенный срок
ми стратегиями, динамичными организационными
структурами, в которых доминируют обучающиеся
системы стратегического управления, инновацион-
ные структуры, крупные научно-исследовательские
центры, подразделения по подготовке и повышению
квалификации персонала и т. д.

17 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/6

Стратегия управления компаниями. Для корпораций,

действующих одновременно в нескольких секторах
бизнеса, сложно выявить единую общекорпоратив-
ную стратегию. Топ-менеджеры компании должны
выработать концепцию стратегического соответствия
на основе механизмов согласованного управления
в различных деловых средах. Она призвана выявить
возможные источники синергетических эффектов, Таблица 2
связанных с производством различных продуктов, а
Свойства и черты сетевых интеграционных образований
также определить организационные границы бизне-
Стратегические  Сокращение издержек производства и реализации продукции
са. Одни компании стремятся к тому, чтобы вклю- преимущества  Расширение возможностей доступа к новым технологиям, инфор-
мации и рынкам сбыта
чить в единые организационные рамки все операции,
 Разделение риска между членами сети пропорционально их вкладу
от поставок сырья до реализации готовой продукции, в обеспечение эффективности сетевого соглашения
в то время как другие предпочитают вести аналогич-  Оптимальное использование ресурсов
Организационная  Размытые границы между структурными элементами сетей
ный бизнес на основе контрактов или заключения структура  Совместное использование информации
временных союзов с другими фирмами.  Отсутствие централизованного управления
 Руководящее звено выделяется в процессе взаимодействия всех
структурных элементов
Управление ростом. Экономический рост служит  Формируются отделы взаимодействия, осуществляющие координа-
цию текущей деятельности и обмен информацией
мерилом экономического развития компании. Он
Организационная  Особая атмосфера взаимного доверия и поддержки
выражается в динамике количественного увели- культура  Система взаимных обязательств
чения и качественного совершенствования произ-  Взаимное согласие участников сети об отказе преследования собс-
твенных целей в ущерб интересам партнеров сети
водимого продукта и факторов его производства.
Стратегии роста отражают определенные подходы
к развитию компании и связаны с изменением со-
стояния одного или нескольких следующих элемен-
тов: продукт, рынок, отрасль, положение компании
внутри отрасли, технология. Виды стратегий роста
представлены на рис. 2. Каждая из них имеет свои
достоинства и недостатки, и выбор какой-либо тре-
бует тщательного анализа совокупности внешних
и внутренних факторов.

18 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/6
Социальная ответственность корпорации. Корпо-
рация – это социальная система и ее можно опреде-
лить как объединение людей, занимающихся совмес-
тной деятельностью для достижения определенных
целей. В корпорации переплетаются и уживаются
интересы личности и групп, установленные прави-
ла, принятые нормы и неформальные отношения,
дисциплина и творчество. У корпорации есть свое
предназначение, или миссия, своя культура, свой
имидж. Во взаимоотношениях с внешней средой
у корпорации возникают две основные проблемы –
взаимодействия и адаптации, от решения которых
во многом зависит эффективность ее деятельности.
Соответственно возникает и определенная социаль-
ная ответственность корпораций.
Корпоративная культура. Корпорация как соци-
альная система обладает определенной системой
ценностей, убеждений, принципов, норм поведения,
разделяемых ее членами. Культура каждой компа-
нии уникальна, и это именно то, что отличает одну
компанию от другой, даже если они производят одни
и те же продукты, работают в одной отрасли, близки
по размерам и используют стандартные технологии.
В. Г. Антонов
А. Ю. Кузьмичев
19 сменные страницы
Рис. 2
Стратегии роста компании
Стратегии концентрированного роста
Попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта
и/или рынка
Конкретные типы стратегий
 Стратегия усиления позиций на рынке
 Стратегия развития рынка
 Стратегия развития производства
Стратегии интегрированного роста
Попадают те стратегии, которые предполагают расширение компании
путем добавления новых структур
Конкретные типы стратегий
 Стратегия обратной вертикальной интеграции
 Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Стратегии диверсификационного роста
Попадают те стратегии, которые предполагают, что компания не может
развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли
Конкретные типы стратегий
 Стратегия концентрической диверсификации
 Стратегия горизонтальной диверсификации
 Стратегия конгломеративной диверсификации
топ-менеджер
 Статья 0/7 Управление рыночным поведением компании

Управление рыночным поведением означает пере-

дачу части бизнес-функций внешним партнерам
Таблица 1
и использование современных технологий взаимо-
действия с партнерами по бизнесу (табл. 1). К та-
Сравнительная характеристика различных
ким технологиям можно, в первую очередь, отнести способов расширения бизнеса
создание дочерних предприятий, организацию сов- Способы Преимущества Недостатки (ограничения)
местных (акционерных) предприятий, привлечение Создание Дает больший контроль Необходимо найти значительный
независимых дилеров (дистрибуторов), создание ко- дочерних над развитием сети первоначальный капитал для расши-
предприятий и большие доходы с каж- рения сети, который вернется спустя
оперативных ассоциаций, развитие франчайзинго- дой точки сравнительно продолжительный
вой сети. Вместе с тем, все эти взаимодействия с пар- период
Возникают проблемы с мотивацией
тнерами по бизнесу основаны фактически на двух персонала
принципах – аутсорсинге и инсорсинге. Совместные Позволяют привлечь до- Необходимо вложение средств в сеть
(акционерные) полнительный капитал Требуется согласовывать свои дейс-
предприятия и менеджеров-собствен- твия c партнером и нести ответс-
Аутсорсинг (от англ. outsourcing) – заключение до- ников твенность за его решения. Нет пря-
говора на выполнение бизнес-функций или частей мого контроля

бизнес-процесса внешним исполнителем (фирмой/ Независимые Использование сложив-
дилеры шихся сетей распределе-
физическим лицом), имеющим наилучшие показате- (дистрибуторы) ния, в т. ч. наравне с про-
ли качества и эффективности по данному процессу. дукцией конкурентов
Обычно на аутсорсинг передаются бизнес-функции
или части бизнес-процесса, не являющиеся частью
Подходит для производителя от-
носительно недорогой продукции
с минимальными предпродажными
и послепродажными услугами, а так-
же для товаров, которые покупатель
приобретает в комплекте с другими
товарами

основной деятельности компании, но тем не менее Кооперативные Экономия на совместных Трудноуправляемые организации,
ассоциации закупках, общий регио- которые имеют участников с проти-
необходимые для полноценного функционирования нальный маркетинг, вза- воположными интересами
имная торговая политика Регулируются жесткими антитрес-
бизнеса, при этом они неэффективны или малоэф- (поддержка) товскими правилами
фективны.
Франчайзинговая Привлекает капитал Зависимость репутации франчай-
сеть партнеров для расшире- зинговой сети от неудач отдельных
Внутренний аутсорсинг, т. е. расширение де- ния (развития) сети франчайзи, даже если это не являет-
Привлекает мотивирован- ся виной франчайзера
ятельности предприятия или подразделения ный персонал, который
для дополнительной загрузки имеющихся мощ- является собственником
бизнеса
ностей или активов, а также приобретения более
широких компетенций, называют инсорсингом
(insourcing).

20 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/7

По существу, аутсорсинг и инсорсинг означают

трансформацию бизнеса, поскольку подразумевают
фундаментальные изменения в организации ведения Рис. 1
бизнеса. Компании идут на аутсорсинг для того, что-
бы сосредоточиться на своей основной деятельности. Виды аутсорсинга
 Инсорсинг направлен на создание собственных
автономных подразделений (компаний), предо- Производственный аутсорсинг
ставляющих специализированные услуги как
подразделениям компании, так и внешним кон- Субконтрактация

трагентам. Часто используется для управления Промышленная кооперация

непрофильными активами.
Инсорсинг применяют по двум причинам: Аутсорсинг бизнес-процессов
 наличие временной избыточной мощности;
Аутсорсинг информационных технологий
 наличие конкурентного преимущества (эф-
фективного процесса, уникального ресурса, Аутсорсинг бухгалтерского учета
базы данных, технологии).
Аутсорсинг маркетинга
Франчайзинг выступает как способ организации
крупным бизнесом дилерских сетей в составе малых Аутсорсинг кадрового менеджмента
фирм. Смысл франчайзинговых взаимоотношений
партнеров в бизнесе состоит в том, что одна сторо- Аутсорсинг логистики

на – франчайзер – передает другой стороне – фран� Аутсорсинг документооборота

чайзи – право вести под контролем бизнес в области
продажи товаров/услуг, производимых или продви- Аутсорсинг внедрения проектов
гаемых франчайзером, в пределах своей организации
бизнеса или идентифицируемых с его торговой мар- Аутсорсинг информационных технологий
кой. С правовой точки зрения отношения франчай-
Обслуживание сетевой инфраструктуры
зинга в России регулируются ГК РФ (часть 2, глава
51) как отношения, возникшие по договору коммер� Корпоративные базы данных, web-серверы, программирование
ческой концессии. Сфера применения франчайзин-
га приведена на рис. 2. Преимущества франчайзинга
представлены в табл. 2.

21 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/7
Выделяют три основных вида франчайзинга – то-
варный франчайзинг; производственный франчай-
зинг; деловой франчайзинг.
Бенчмаркинг (от англ. benchmark) – непрерывный
процесс оценки товаров, услуг и особенностей орга-
низации на примерах самых сильных конкурентов
или компаний, признанных лидерами отрасли. Бенч-
маркинг предоставляет информацию, необходимую
для концентрации на улучшениях и их поддержке,
а также для развития конкурентного преимущества.
Основные виды бенчмаркинга приведены на рис. 3.
Управление взаимоотношениями с клиентами
(Customer Relations Management – CRM) – это
стратегия рыночного поведения компании на основе
оценки взаимоотношений с клиентами, которые на-
ходятся в центре внимания менеджеров. CRM-сис-
темы интегрируют клиента в бизнес компании, если
ее менеджеры получают максимально доступную ин-
формацию о клиентах и их потребностях, что позво-
ляет строить стратегию компании по всем основным
аспектам ее деятельности: производство, реклама,
продажи, дизайн, обслуживание и пр. CRM-системы
компании отслеживают историю развития взаимо-
отношений с постоянными клиентами, позволяют
координировать работу подразделений компании
и изменять процессы управления продажами.
В. Г. Крылов
В. В. Масленников
22 сменные страницы
Рис. 2
Сфера использования франчайзинга в организации бизнеса
Развлечения, путешествия, спорт (танцевальные студии, клубы
здоровья, бассейны, катки, турагентства, отели и мотели и др.)
Охрана здоровья (здоровое питание, косметика, дома для престарелых и др.)
Строительные услуги (ремонт зданий, очистка дренажных систем,
кафельные и кровельные работы, установка дверей, окон и решеток и т. п.)
Учебные центры (школы иностранных языков, школы бухучета,
делопроизводства и пр.)
Розничная торговля (детские товары, бытовая химия, товары
для животных, салоны для новобрачных и др.)
Ресторанный бизнес (бары, пекарни, фаст фуд, закусочные, шашлычные,
кофейни, пиццерии, передвижные точки и др.)
Автотранспортные предприятия (продажа и аренда автомашин,
автодиагностика, автомойки, авторемонтные мастерские, охранные
системы, услуги водителей, услуги по перевозкам и пр.)
Услуги для дома (уборка и содержание помещений, санитарная
обработка помещений, ведение домашнего хозяйства, ремонт жилья,
мебели и т. п.)
Бытовое обслуживание (прачечные, химчистки, салоны красоты,
парикмахерские, проявка фотопленок, печать фотографий, ремонт бытовой
техники и др.)
Обслуживание бизнеса (бухучет, печатные работы, тиражирование,
издательская деятельность, почтовые услуги, агентства недвижимости,
склады, охранные услуги, уборка офисов и промышленных предприятий)
топ-менеджер
 Статья 0/7
Рис. 3

Виды бенчмаркинга

Внутренний
 Сравнение работы подразделений компании

Конкурентный
 Сравнение своего предприятия с конкурентами по различным параметрам

Общий
 Сравнение компании с непрямыми конкурентами по выбранным параметрам

Функциональный
 Сравнение по функциям (продажи, закупки и т. д.)

Консультативный
 Сравнение организации с другими, используя контактную
консультативную службу

Таблица 2

Характеристика преимуществ франчайзинга

Для франчайзера
 Расширяет свой бизнес через торговые
предприятия франчайзи, не расходуя
при этом значительного собственного
или заемного капитала
 Быстрее завоевывает рынки и реагирует
на изменение спроса, чем сеть локальных
филиалов
 Получает регулярный доход из широкого
круга возможных источников поступлений:
- от франчайзи, которые платят опре-
деленный процент своего валового
дохода и помогают оплачивать расходы
по стимулированию сбыта и рекламе
- плата за аренду имущества, оборудо-
вания, их продажа, а также продажа
расходных материалов и др.
 Владелец-управляющий гарантирует
более высокое качество обслуживания
и более высокий оборот, чем наемный
управляющий
Для франчайзи
П  олучает возможность начать свой биз-
нес, приобрести социальный статус собс-
твенника, т. е. стать самостоятельным
предпринимателем
 Возможность владеть и управлять собс-
твенным предприятием при небольшом
предварительном опыте, обучение веде-
нию дела по схеме, которая доказала свою
эффективность
 Минимизирует риск своих вложений,
поскольку приобретает жизнеспособ-
ное дело (бизнес) с использованием
уже испытанных на практике форм
предпринимательства
 Получает право вести свой бизнес
под признанным товарным знаком и тем
самым мгновенно получает массовую рек-
ламу, поскольку торговая марка известна
 Экономит на маркетинговых, исследо-
вательских, консультационных и других
услугах

23 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/8 Управление организационными изменениями

Цель изменений в организации бизнеса – построе-

ние действующей организационно-экономической
модели ведения бизнеса и введение на ее основе
управления бизнесом. Различают два уровня орга-
низационных изменений: в отношениях между ком-
паниями-участниками цепочки создания ценности
для потребителя (рис. 1) и внутри компаний. Рис. 1

Главным в организационных изменениях является

Объекты организационных изменений
человеческий фактор. Именно человеческий аспект в отношениях между компаниями-участниками
в организационных изменениях является фунда- цепочки создания ценности для потребителя
ментальным, а поведение людей в организации
определяет, что можно изменить и какую это даст Первичный поставщик
пользу. Меняющаяся организация меняет и людей,
в ней работающих: они должны приобретать но- Финансовый поток Материальный поток Информационный поток
(договорные отношения)
вые знания, получать больше информации, решать
новые задачи, совершенствовать навыки и умения, Производители
переделов
менять рабочие привычки, ценности и отношение
к делам в организации. Финансовый поток Материальный поток Информационный поток
(договорные отношения)

Процесс управления организационными изменени- Опт/розница

ями и инновациями проходит в рамках совершенс-
твования бизнес-процессов компании. Бизнес-про� Финансовый поток Материальный поток Информационный поток
(договорные отношения)
цесс – это упорядоченная во времени и пространстве
совокупность взаимосвязанных операций, направ- Конечный потребитель
ленных на получение определенного результата,
с указанием начала и конца, точным определением
входов и выходов, а также механизмов исполнения
и управления. Конечным результатом главного биз-
нес-процесса (ГБП) компании является своевре-
менное предоставление клиенту продукции (товара,

24 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/8
Рис. 2
услуги), максимально удовлетворяющей его потреб-
ности в назначении, стоимости и качестве.
Получение процессной модели цепочки создания
стоимости является предварительной работой топ-
менеджеров, необходимой для того, чтобы сделать
управление бизнес-процессами более эффективным.
Управление бизнес-процессами – это создание таких
условий производства продукта, при которых нельзя
не получить продукт ожидаемого качества в ожида-
емом количестве при ожидаемых затратах.
Бизнес-инжиниринг является основой организаци-
онных изменений в компании. Он представляет со-
бой особую технологию управления изменениями,
в которой компания представляется в виде совокуп-
ности моделей организационно-функциональной
структуры и бизнес-процессов. Результаты приме-
нения технологий бизнес-инжиниринга по материа-
лам одной из компаний представлены на рис. 2.
В. С. Каленский
В. В. Масленников
25 сменные страницы
Результаты бизнес-моделирования и бизнес-инжиниринга
(по материалам компании «Betec»)
Формализация, описание и стандартизация основных, обеспечивающих
и управленческих бизнес-процессов, переход к процессной системе
управления предприятием
Обеспечение прозрачности, контролируемости и управляемости бизнеса
Эффективное внедрение сбалансированной системы показателей – ССП
(Balanced Scorecard– BSC) и построение системы управления предприятием
на основе ключевых показателей деятельности – КПД (Key Performance
Indicator – KPI)
Оптимизация бизнес-процессов на основе улучшения ключевых
показателей, определяющих эффективность и конкурентоспособность
современного бизнеса
Построение эффективной организационной структуры
Эффективное проектирование и развитие новых бизнес-направлений
и бизнес-процессов для активно развивающихся компаний
Быстрое и эффективное тиражирование бизнеса для активно
развивающихся компаний, имеющих в своей структуре схожие процессы
(филиальная сеть, представительства, торговые точки и т. д.)
Эффективная автоматизация деятельности за счет быстрого
и качественного внедрения информационной системы
Правильный и эффективный подбор персонала и структуризация его
деятельности на основе разработки базовых регламентов и должностных
обязанностей
Построение эффективной системы мотивации (стимулирования) персонала
за счет разработки ключевых показателей деятельности – КПД (Key
Performance Indicator – KPI) и критериев оценки сотрудников
Построение эффективной системы финансового управления,
бюджетирования, финансового планирования, управленческого
учета и отчетности, управления издержками на основе применения
технологий пооперационного расчета себестоимости – ABC (Activity Based
Costing), процессного бюджетирования – ABB (Activity Based Budgeting)
и пооперационного управления издержками – ABM (Activity Based
Management)
топ-менеджер
 Статья 0/9 Построение системы управления
Рис. 1

Вся деятельность компании и происходящие вок-

Процедура оптимизации функционального взаимодействия
руг нее преобразования представляют процесс
взаимодействия персонала и подразделений орга-
низации. Он состоит из функций, каждая из кото- Освоение процедуры проведения Детерминирование состава
сотрудником регистрации выполняемых в организации работ,
рых является обособленным видом действий. Как выполняемых обязанностей функций, заданий
правило, в организации выделяются общие, конк-
ретные, частные и производные функции. Созда- Проведение регистрации Персонально объектный анализ
ние компании осуществляется через объединение фактически выполняемых состава выполняемых работ,
сотрудником обязанностей функций, заданий
составляющих функций, разнообразие которых
во многом отражает процесс управления органи- Классификация зафиксированных Формирование реестра,
обязанностей на работы, функции, классифицированного перечня
зацией. задания выполняемых обязанностей

Функции отражают реакцию компании на конкрет-

Оценка обязанностей по удельному
ные проблемы. В их составе, содержании, последо- весу, сложности, коммутации, сроку
и др.
вательности применения отражается место и роль
управленческих служб в организационно-функцио� Перераспределение работ, функций,
заданий между сотрудниками и под-
нальной структуре компании (рис. 1). Организация разделениями
функционального взаимодействия обеспечивает вы-
полнение функций. Оптимизация состава и содержания
функциональных обязанностей
должности
Распределение ответственности в компании. Мо-
Регистрация результата выполнения
дель организации функционального взаимодействия сотрудником должностных
в компании – основа распределения ответственнос- обязанностей
Определение рейтинга работ,
функций, заданий, выполняемых
сотрудником
Взвешивание и корректировка
рейтинга выполняемых работ,
функций, заданий
Определение нормативно-
расчетной базы рейтинга должности
сотрудника
Рейтинг выполнения сотрудником
должностных функциональных
обязанностей

ти, выражающейся в закреплении конкретных фун-

Конкурсный отбор состава Стимулирование пересмотра
кций за подразделениями. Конкретная ответствен- должностных обязанностей состава и содержания должностных
по исполняющим сотрудникам обязанностей
ность каждого подразделения и работника компании
устанавливается в строгом соответствии с распреде- Перераспределение состава Корректировка содержания и
ляемыми между ними функциями. Распределение и содержания обязанностей ориентации связей подразделений
должностей и подразделений структуры
ответственности закрепляется положениями о под-
разделениях и должностными инструкциями персо- Реорганизация состава
и содержания подразделений,
нала компании. должностей и связей
действующей структуры

26 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/9
Рис. 2

Корпоративная природа организации компании, ди-

Организационная структура управления
намичность развития рыночных отношений обус-
ловливают перераспределение функций, а значит, и
Совет директоров компании
ответственности за их выполнение. Функциональ-
ное перераспределение состава и содержания ответс-
Генеральный Центр стратегического Представительства
твенности между сотрудниками и подразделениями директор компании планирования компании
компании реализуется процедурой регистрации и
перераспределения выполняемых обязанностей Финансовый директор
 Финансовый отдел
(рис. 2). При этом формализация обязанностей раз-  Бухгалтерия
 Экономический отдел
деляет их на работы, функции, задания, оценивае-  Аналитический отдел

мые по показателям затрат, коммуникаций и пр. Директор персонала

 Отдел кадров
 Отдел оплаты труда
 Сектор организации
Оценка подразделений и их функционирования.  Отдел информации
Оценка эффективности функционирования подраз-  Сектор проектов

деления определяется сложившимся выполнением Директор производства

 Производственно-технический отдел
функций и перспективным их перераспределением.  Технологический отдел
 Служба качества
Для этого в компании необходимо иметь комплект  Складской комплекс
стандартов по основным процессам управления.
Технический директор
Такие стандарты включают положения об отделах  Служба главного инженера
 Служба главного механика
и службах, должностные инструкции. Оценка эф-  Служба главного энергетика
 Отдел эксплуатации
фективности работы подразделений становится  Ремонтная служба
конструктивной основой повышения эффективнос-
Коммерческий директор
ти системы управления в целом.  Отдел маркетинга
 Сектор рекламы
 Отдел продаж
 Отдел логистики
Организационно-функциональные структуры  Сектор ВЭД
(табл. 1). Структура как отражение внутреннего
Директор администрации
строения компании призвана организовать в ней  Отдел режима
 Канцелярия
функциональное взаимодействие. Решение этой зада-  Хозяйственный отдел
 Служба коменданта
чи основывается на формировании звеньев и органов,
установлении линейных и функциональных связей,  Руководители подразделений
 Начальники смен
выборе и построении конфигурации организацион-  Начальники участков

27 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/9
Таблица 1
ной структуры, происходящих в ней организацион-
ных изменений и т. д. Разработку и построение струк-
тур обеспечивает организационное проектирование.
Оно использует: иерархические, кооперационные,
процедурные, ротационные рычаги и инструменты,
функционально-стоимостной анализ, функциональ-
но-объектное моделирование, экспериментальную
адаптацию взаимодействия, функциональный реин-
жиниринг. На практике организационное проектиро-
вание компании выражается в представлении общей
модели управления на основе построения дерева за-
дач, моделирования взаимодействия подразделений,
ориентируя подразделения на установление эффек-
тивных внутрикорпоративных связей.
Выделяя и исследуя условия, ресурсы, возможнос-
ти компании, менеджмент использует, прежде всего,
поэтапное формирование и модернизацию функци-
онально-организационных структур. Этим обеспе-
чивается эффект последовательной, эволюционной
оптимизации процессов управления и процедур.
Противоречия, возникающие при формировании
и модернизации структур, обусловливают осущест-
вление радикальных и, главное, управляемых орга-
низационных изменений. Их успех зависит, прежде
всего, от точного и своевременного учета реально из-
менившихся условий функциональной организации
и целенаправленного проведения соответствующих
структурных преобразований в компании.
А. А. Манько
А. В. Райченко
28 сменные страницы
Основные положения
функционально-организационной структуры компании
Положения Содержание
Структура Отражение внутреннего строения организации с вертикально
ориентированной конфигурацией элементов
Звено Первичный элемент структуры, отражающий единичный,
обособленный элемент или подразделение организации
Орган Одно или несколько объединяемых звеньев структуры,
выполняющих законченную функцию управления
Линейная связь Связь любых элементов структуры, обеспечивающая
осуществление всей совокупности функций
Функциональная связь Связь функционального элемента с любым элементом
структуры, специализирующимся на нескольких функциях
Подчинение Распределение приоритета исполнения прав элементов
структуры, отражаемое в их связях и положении
Иерархия Соподчиненность элементов и связей структуры
по положению, составу и содержанию прав
Уровень Горизонталь, определяющая равнозначное по иерархии
положение элементов структуры
Ступень Совокупность элементов, звеньев, органов, подразделений
структуры, расположенных на одном уровне
Полномочия Совокупность прав, обязанностей, ответственности,
закрепляемая за должностью или подразделением
Статус Официально или фактически закрепляемое положение
элемента или должности в структуре организации
Субординация Порядок взаимодействия должностей и подразделений
структуры, устанавливаемый иерархией и статусом
Делегирование Передача функций, прав, обязанностей, ответственности
нижестоящим звеньям и органам структуры
Ротация Взаимное замещение персоналий, звеньев, функций,
полномочий, прав в рамках действующей структуры
Типология структур Группировка основных моделей конфигурации внутреннего
строения организаций по типовым признакам
Штабная структура Линейно-функциональная структура, выстроенная
по централизованно-лучевой конфигурации единоначалия
Матричная структура Линейно-функциональная структура, выстроенная
по координатно-кооперационной конфигурации
Корпусная структура Линейно-функциональная, комбинированная структура,
выстроенная по принципу объектного выделения
Операционная структура Инновационная структура, выстроенная по программно-
технологической, гибкой конфигурации взаимодействия
Органическая структура Эволюционно складывающееся в структуре организации
оптимальное распределение и сочетание функций
Сканирующая структура Структурное сопровождение программы функционирования
организации сменой иерархии и приоритетов элементов
топ-менеджер
 Статья 0/9

Таблица 1
(окончание)

Основные положения
функционально-организационной структуры компании
Положения Содержание
Сетевая структура Инновационная структура, закрепляющая функциональную
специализацию рыночного взаимодействия организаций
Горизонтальная Одноуровневая линейная модель взаимодействия самостоя-
структура тельных подразделений и формирований организации
Организационное Комплекс операций, обеспечивающий планирование, разра-
проектирование ботку и адаптацию структурных решений организации
Организационные Совокупность объективных, смешанных и субъективных пре-
изменения образований форм и структур организации

29 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/10 Программно-целевой подход в управлении организацией
Программно-целевой подход – современный метод
управления сложными экономическими системами
самого разного уровня: от национальной экономики
до крупной и средней компании, основанный на сис-
теме ППБ – планирование–программирование–
бюджетирование (�������������������������������
planning�����������������������
–����������������������
programming�����������
–����������
budgeting�
system���
). ППБ — система управления компанией,
обеспечивающая решение ее целевых установок
при ориентации на минимальное использование
финансовых ресурсов. В соответствии с этой систе-
мой руководство компании при осуществлении сво-
ей деятельности должно учитывать: поставленные
цели; виды деятельности (мероприятия), необходи-
мые для достижения этих целей; ресурсы, необходи-
мые для осуществления этих видов деятельности;
результаты, которые будут достигнуты. Эта система
является антиподом традиционному способу выде-
ления и использования бюджетных средств, когда
руководство бюджетной компании классифицирует
расходы по двум критериям: кто осуществляет рас-
ходы и как расходуются средства. В системе ППБ
расходы классифицируются в соответствии с целя-
ми функционирования и развития компании, кото-
рые достигаются при осуществлении тех или иных
видов расходов (бюджетная программа).
Программно-целевой метод может использоваться
при решении конкретной проблемы большой значи-
мости, которую невозможно решить другими мето-
дами. В настоящее время правительство России на-
мерено применить программно-целевой подход как
30 сменные страницы
Рис. 1
Структурные элементы программно-целевого подхода
в управлении организацией
Корректировка набора целей Корректировка набора мероприятий
Формирование целей Обоснование набора Расчет потребного
и выявление проблем мероприятий по решению объема ресурсов для
развития компании проблем реализации целей
Таблица 1
Ключевые цели промышленной компании
Функциональные Ключевые цели
подсистемы
Маркетинг Занять определенную долю в товарном сегменте рынка
Выйти на n-е место по продаже продукции
(определенного вида) на рынке
Производство Достичь наивысшей производительности трудa
при производстве всех (или определенных) видов продукции
Инновации Завоевать лидерские позиции в разработке
и выпуске новых видов продукции (услуг)
Финансы Сохранить и поддерживать на необходимом уровне основные
индикаторы финансового состояния фирмы
 коэффициент маневренности чистых мобильных средств
 коэффициенты ликвидности
 показатели дебиторской и кредиторской задолженности
Персонал Обеспечить условия, необходимые для развития
творческого потенциала работников,
повышения уровня удовлетворенности
и заинтересованности в работе
Менеджмент Определить критические области управленческого воздействия
Сформулировать приоритетные задачи, обеспечивающие
получение намеченных результатов
топ-менеджер
 Статья 0/10

инструмент управления экономическими субъекта-

ми (министерствами и ведомствами), получающими
средства из бюджета страны.

В современном менеджменте распространена кон�

цепция программного управления по целям, когда
каждый руководитель, от высшего до низового зве-
на, имеет четко сформулированные целевые уста-
новки. Действуя в соответствии с ними, он обеспе-
чивает целевую ориентацию и эффективную работу
своего подразделения.

Этапы управления по целям:

 определение круга полномочий и обязанностей
руководителей;
 формулировка целей управления в рамках уста-
новленных обязанностей;
 разработка мер и процедур достижения постав-
ленных целей;
 контроль и итоговая оценка работы каждого ру-
ководителя.

Система управления по целям – действенный инс-

трумент управления сложными экономическими
системами, однако она не приносит успеха в плохо
организованной компании, где цели принято спус-
кать сверху, не привлекая к их разработке и согласо-
ванию руководителей других уровней.

К. К. Нанаев
В. П. Орешин

31 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 0/11 Управление эффективностью бизнеса

Управленческая система «Управление эффектив�

ностью (результативностью) бизнеса» (���������
Business�
Performance��������������
�������������
Management �� ) – является комп-
– ������
BPM���
лексным методом, позволяющим настраивать все биз-
нес-процессы компании на достижение стратегичес- Рис. 1
ких целей и своевременно принимать максимально
эффективные решения. Архитектура ВРМ-системы Архитектура системы управления бизнесом
представлена на рис. 1. Не являясь новой методо-
логией, она аккумулирует и учитывает данные всех Стратегические цели компании
используемых систем компании для более быстрого
и эффективного достижения стратегических целей.
Управленческие системы
В ее основе лежит принцип комплексного управления,  Сбалансированная система показателей
 Система управления стоимостью
учитывающего влияние внешних факторов, воздейс-  Система управления рисками
твующих на деятельность компании, и включающего  Система управления эффективностью инвестиций
 Система контроля затрат
формирование стратегии, планирование деятельнос-  ERP-системы
ти, контроль через систему ключевых показателей
деятельности (КПД). Это непрерывный, постоянно Инструменты управления
повторяющийся процесс, который через обратную  Моделирование
 Прогнозирование
связь между составляющими его компонентами поз-  Планирование
воляет наращивать эффективность бизнеса.  Бюджетирование
 Учет
 Анализ
Ранее принятые системы, которые базировались
на планировании необходимых материальных Системы управления бизнесом
и производственных ресурсов, управлении взаимо-  Хранилище данных
 Запросы
отношениями с клиентами и цепочками поставок,  Отчетность
решали задачи оперативного управления, не затра-  Аналитические отчеты

гивая тактический и стратегический уровни. В от-

личие от них BPM-система является комплексным
инструментом стратегического управления.

О. О. Клаас

32 сменные страницы топ-менеджер

РАЗДЕЛ 1
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

. Бухгалтерский учет как подсистема учетной системы компании

. Учетная политика компании

. Бухгалтерский баланс как характеристика

. Отчет как характеристика финансовых результатов

. Российские и международные стандарты отчетности

. Аудит бухгалтерской отчетности

 Статья 1/1 Бухгалтерский учет как подсистема учетной системы компании

Учет и контроль наряду с планированием, организа- Таблица 1

цией, регулированием и стимулированием является

одной из функций управления. Эта функция в лю- Основные признаки финансового и управленческого учета
бом хозяйствующем субъекте реализуется в учетной Признаки Финансовый учет Управленческий учет
системе, направленной на ведение учета (процесс) Инициирует Государство Руководство компании
и регламентирует
и формирование отчетности (результат). Учет опе- Цель Отчетность перед Внутренние отчеты для ме-
рирует показателями двух видов: натуральными внешними структурами неджеров компании

и стоимостными. Измерители Стоимостные Любые необходимые: коли-

в национальной валюте чественные (натуральные
и стоимостные), качествен-
ные (в т. ч. относительные)
Натуральные показатели – область оперативного
Объект учета Компания в целом и ее обо- Любые структурные под-
учета (производственного, диспетчерского). В этой собленные структурные разделения компании в за-
подсистеме отчетность является самой оперативной подразделения висимости от потребностей
управления
(вплоть до дневной и даже часовой сводок) – о вы- Источники информации Первичные документы, Любые источники, регла-
полнении производственной программы, о форми- оформленные в соот- ментированные руководс-
ветствии с требованиями твом компании: первичные
ровании и поддержании страховых заделов, об объ- законодательства документы, служебные за-
писки, телефонные и факсо-
еме в цехах основного сырья и т. д. вые сообщения и пр.
Степень оперативности Низкая (фиксация прошлых Высокая (фиксация собы-
Налоговый учет – подсистема учета, нацелен- событий только на основе тий в момент их возникно-
документов, подтверждаю- вения без необходимости
ная на формирование налоговых баз и величины щих факт события) формирования первичных
документов)
налогов, сборов и иных обязательных платежей.
Степень точности Высокая, подтвержденная Допускает некоторые пог-
Финансовый учет – подсистема учета, которая документами и расчетами решности и приблизитель-
формирует внешнюю финансовую отчетность. Важ- ные оценки
Периодичность отчетности Годовая, квартальная, Любая, в зависимости
нейшая особенность финансового учета – его низ- ежемесячная от потребностей управления
кая оперативность. Отчетность представляется, Форма отчетности Баланс (отчет об имущест- Произвольная форма, рег-
когда отчетный период давно прошел (например, венном состоянии) и отчет ламентированная менедж-
о прибылях и убытках (отчет ментом компании (пользова-
отчет за год пользователь получит только через о финансовом положении) телями данных)
с расшифровками и поясне-
3–4 месяца после его окончания). Управленческий ниями, установленными на-
учет – подсистема учета, которая формирует внут- циональными стандартами
учета (ПБУ)
реннюю отчетность. Отличия названных подсистем
представлены в табл. 1.

 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 1/1

Учетная система эффективна, если представляет

собой не автономно функционирующие системы,
а единый учетный механизм (рис. 1), что означает
однократный ввод информации в систему, единство
методологической и организационной базы.

Бухгалтерский учет по российским стандартам –

совокупность подсистем финансового и управлен-
ческого учета в той его области, которая имеет дело Рис. 1

со стоимостными показателями. И это обоснованно,

поскольку во внешней финансовой отчетности сто- Единый учетный механизм
имостными будут только показатели, характеризую- Управленческий учет Бухгалтерский учет Налоговый учет
щие абстрактные экономические категории: прибыль,
налоги, обязательства, капитал и т. д. Если же речь
Учетная политика Учетная политика Учетная политика
идет об имуществе и о производстве, то одних стои- компании компании компании для целей
мостных показателей явно недостаточно, к ним бу- по управленческому учету по бухгалтерскому учету налогообложения

дут добавлены важнейшие натуральные показатели:

стоимость сырья на складе и одновременно его объ- Единый план счетов
ем в натуральных измерителях, выручка от продажи
продукции и одновременно объем отгрузок в нату- Документооборот (график, маршруты, формы документов)
ральных измерителях и т. д. Иными словами, облас-
тью бухгалтерского учета является область и стои- Оперативная отчетность Финансовая отчетность Декларации
мостных, и натурально-стоимостных показателей.

Бухгалтерский учет по международным стандартам

– информационная система, которая осуществляет
сбор, измерение, обработку и передачу финансо-
вой информации о самостоятельно хозяйствующем
субъекте для принятия экономических решений.

Р. М. Коломиец
Р. Н. Ракшаев

 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 1/2 Учетная политика компании

Потребность в учетной политике у компаний воз-

никает только в условиях хозяйственной самостоя-
тельности, характерной для рыночной экономики,
поскольку государство не может предписывать всем
участникам финансово-хозяйственного оборота оди-
наковые учетные схемы. С одной стороны, у него уже
нет полномочий вмешиваться в свободу предприни- Рис. 1
мательства, а с другой – нет возможности предусмот-
реть все многообразие финансово-хозяйственных Гармонизация интересов различных пользователей
схем и условий их осуществления. Кроме того, такие бухгалтерской отчетности посредством учетной политики
схемы должны однозначно соответствовать условиям Интересы
и модели деятельности компании, то есть являются государства
Интересы
в лице его Интересы
уникальными для каждой организации. Поэтому раз- ведомств: органа
Интересы кредиторов,
работка принципов и правил отражения операций в собственников партнеров,
налогового, управления
инвесторов
учете становится функцией не государства, а самого статистического
и т. п.
хозяйствующего субъекта. Наличие таких принци-
пов и правил объясняется самим предназначением Построение учетной политики исходя из требований:
бухгалтерского учета – обеспечивать доступность и
 строгого соблюдения положений централизованной
прозрачность (понимаемость) данных об имущест- системы нормативного регулирования
венном и финансовом положении компании, фор-  построения аналитического учета в разрезе информации,
необходимой для принятия управленческих решений
мирование полных и достоверных данных об ее иму-  максимальной прозрачности показателей финансового результата
и использования прибыли
щественном и финансовом положении, необходимых  максимальной прозрачности показателей финансового результата
топ-менеджерам для принятия решений. по видам деятельности, по продуктам, регионам и т. д.

Единые подходы и правила учета рассматриваются

как составляющая общегосударственной системы
формирования макроэкономических показателей
(см. рис.1).

Учетная политика – это принятая совокупность спо-

собов ведения бухгалтерского учета: первично-

 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 1/2

го наблюдения, стоимостного измерения, текущей

группировки и итогового обобщения фактов хозяйс-
твенной деятельности.

При формировании учетной политики по конкрет-

ному направлению (объекту) ведения и организации
бухгалтерского учета осуществляется выбор одного
способа из нескольких допускаемых законодательны-
ми и нормативными актами, входящими в систему
нормативного регулирования бухгалтерского учета
в Российской Федерации. Если указанная система
не устанавливает способа ведения бухгалтерского
учета по конкретному вопросу, то при формирова-
нии учетной политики разрабатывается соответс-
твующий способ исходя из требований действующих
законодательных и нормативных актов федерально-
го, муниципального уровня и внутренних норматив-
но-распорядительных документов компании.

А. А. Ефремова
Л. И. Петренко

 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 1/3 Бухгалтерский баланс как характеристика положения компании
Бухгалтерская отчетность – единая система данных
об имущественном и финансовом положении ком-
пании и результатах ее хозяйственной деятельнос-
ти, составляемая на основе данных бухгалтерского
учета по установленным формам. Согласно россий-
ским стандартам достоверной и полной считается
бухгалтерская отчетность, сформированная соглас-
но правилам, установленным нормативными актами
по бухгалтерскому учету.
При формировании бухгалтерской отчетности
должна быть обеспечена нейтральность содержа-
щейся в ней информации, т. е. исключено односто-
роннее удовлетворение интересов одних пользо-
вателей перед другими. Информация не является
нейтральной, если посредством отбора или формы
представления она влияет на решения и оценки
пользователей с целью достижения определенных
результатов или последствий.
Бухгалтерский баланс (форма № 1) характеризу-
ет финансовое положение компании на отчетную
дату – т. е. ту, по состоянию на которую компания
должна составлять бухгалтерскую отчетность (пос-
ледний календарный день отчетного периода – ме-
сяца, квартала, года).
Активы – ресурсы, которые компания контролирует
в результате событий прошлых периодов и от которых
ожидает экономическую выгоду в будущем (рис. 1).
 сменные страницы
Рис. 1
Основные виды активов организации
Активы внеоборотные (долгосрочные)
Нематериальные активы (исключительные права на объекты
интеллектуальной собственности, деловая репутация ком-
пании и организационные расходы) – это активы, по которым
единовременно выполняются следующие условия:
 отсутствие материально-вещественной (физической)
структуры;
 возможность идентификации (выделения, отделения) от дру-
гого имущества
 использование в производстве продукции при выполнении
работ или оказании услуг либо для управленческих нужд ком-
пании
 использование в течение длительного времени (свыше
12 месяцев или обычного операционного цикла, если он пре-
вышает 12 месяцев)
 компанией не предполагается последующая перепродажа
данного имущества
 наличие надлежаще оформленных документов,
подтверждающих существование самого актива
и исключительного права у компании на результаты
интеллектуальной деятельности
Основные средства – это активы, по которым единовременно
выполняются следующие условия:
 использование в производстве продукции при выполнении
работ или оказании услуг либо для управленческих нужд ком-
пании
 использование в течение длительного времени
(свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла,
если он превышает 12 месяцев)
 компанией не предполагается последующая перепродажа
данных активов
топ-менеджер
 Статья 1/3
Рис. 1
(окончание)
Активные счета бухгалтерского учета делятся на:
 счета учета имущества отражают активы, уже
способные приносить экономические выгоды,
т. е. пригодные к эксплуатации, использованию
в производстве или к продаже. Важно, что после
принятия имущества к учету по данным счетам
его оценка может меняться только в специально
оговоренных случаях;
 затратные (или калькуляционные) счета отра-
жают активы, еще не полностью подготовленные
к эксплуатации, использованию в производстве
или к продаже. Такие активы могут быть прода-
ны (например, полуфабрикаты или незавершен-
ное строительство), но не это является целью
их создания или приобретения. Процесс под-
готовки означает необходимость совершения
каких-то действий и осуществления каких-то
затрат (вложений), поэтому стоимость таких
активов постоянно увеличивается. Затратные
счета предназначены, чтобы сформировать (со-
считать, скалькулировать) стоимость, поэтому
оценка имущества на них постоянно растет.
Имущество признается в бухгалтерском балансе
при выполнении двух условий: когда имущество яв-
ляется источником будущих экономических выгод
и когда стоимость его может быть измерена с до-
статочной степенью надежности. Иными словами,
каждый «завершенный» актив принимается к учету
по имущественному счету только после того, как его
 сменные страницы
Основные виды активов организации
Активы оборотные (краткосрочные)
Материально-производственные запасы – это активы:
 используемые в качестве сырья, материалов и т. п. при про-
изводстве продукции, предназначенной для продажи (выпол-
нения работ, оказания услуг)
 предназначенные для продажи (приобретенные товары и го-
товая продукция)
 используемые для управленческих нужд компании
Готовая продукция – конечный результат производственного
цикла, законченные обработкой (комплектацией) изделия, тех-
нические и качественные характеристики которых соответс-
твуют условиям договора или требованиям иных установлен-
ных законодательством документов
Незавершенное производство – продукция (работы, услуги),
не прошедшая всех стадий (фаз, переделов), предусмотренных
технологическим процессом, а также изделия не укомплекто-
ванные, не прошедшие испытаний и технологической приемки
Дебиторская задолженность – имущественная (в первую
очередь денежная) задолженность юридических и физических
лиц, возникшая по любым основаниям
Финансовые вложения
Финансовые вложения (ценные бумаги, вклады в уставные
капиталы и по договорам простого товарищества, предостав-
ленные займы, депозитные вклады, дебиторская задолжен-
ность, приобретенная на основании уступки права требования,
и пр.) – это активы, по которым единовременно выполняются
следующие условия:
 наличие надлежаще оформленных документов, подтверж-
дающих существование права у организации на финансовые
вложения и на получение денежных средств или других акти-
вов, вытекающее из этого права
 переход к организации финансовых рисков, связанных с фи-
нансовыми вложениями (риск изменения цены, риск неплате-
жеспособности должника, риск ликвидности и др.)
 способность приносить организации экономические вы-
годы (доход) в будущем в форме процентов, дивидендов
либо прироста их стоимости (в виде разницы между ценой
продажи (погашения) финансового вложения и его покупной
стоимостью в результате его обмена, использования при по-
гашении обязательств организации, увеличения текущей
рыночной стоимости и т. п.)
топ-менеджер
 Статья 1/3
стоимость будет сформирована на калькуляционном
счете, поскольку до этого стоимость не может быть
измерена с достаточной степенью надежности.
Обязательство – задолженность, возникающая из со-
бытий прошлых периодов, урегулирование которой
приведет к оттоку из компании ресурсов, от которых
ожидается экономическая выгода. Таким образом,
в отличие от правового значения термина для целей
бухгалтерского учета обязательство – это всегда кре-
диторская задолженность (дебиторская задолжен-
ность рассматривается в качестве актива, поскольку
является источником денежных поступлений).
В балансе активы и обязательства компании представ-
ляются как кратко­срочные, если срок обращения (по-
гашения) по ним не более 12 месяцев после отчетной
даты или продолжительности операционного цикла,
если он не превышает 12 месяцев. Все остальные ак-
тивы и обязательства представляются как долгосроч-
ные. Таким образом, баланс компании показывает ее
финансовое положение, формируемое как отражение
стоимости активов, с одной стороны, обязательств
и капитала – с другой. При этом капитал является
разницей стоимости активов и обязательств (креди-
торской задолженности) компании (рис. 2).
А. А. Ефремова
А. А. Крапивин
 сменные страницы
Рис. 2
Чистые активы
Под стоимостью чистых активов акционерного общества понимается величина,
определяемая путем вычитания из суммы активов акционерного общества,
принимаемых к расчету, суммы его пассивов, принимаемых к расчету
В состав активов, принимаемых к расчету, включаются:
 внеоборотные активы, отражаемые в первом разделе бухгалтерского
баланса (нематериальные активы, основные средства, незавершенное
строительство, доходные вложения в материальные ценности,
долгосрочные финансовые вложения, прочие внеоборотные активы)
 оборотные активы, отражаемые во втором разделе бухгалтерского баланса
(запасы, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям,
дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денеж-
ные средства, прочие оборотные активы), за исключением стоимости фак-
тических затрат на выкуп собственных акций, выкупленных акционерным
обществом у акционеров для их последующей перепродажи или аннулиро-
вания, и задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный
капитал
В состав пассивов, принимаемых к расчету, включаются:
 долгосрочные обязательства по займам и кредитам и прочие
долгосрочные обязательства
 краткосрочные обязательства по займам и кредитам
 кредиторская задолженность
 задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов,
резервы предстоящих расходов
 прочие краткосрочные обязательства
Оценка стоимости чистых активов производится акционерным обществом
ежеквартально и в конце года – на соответствующие отчетные даты
Акционерное общество с отрицательной стоимостью чистых активов
(если его обязательства выше активов):
 по закону не имеет права объявлять и выплачивать дивиденды
 обязано по закону объявить о своей ликвидации
 рассматривается пользователями отчетности в качестве банкрота
топ-менеджер
 Статья 1/4 Отчет как характеристика финансовых результатов
Рис. 1
Бизнес оценивается по имущественному положе-
нию, если владелец собирается реорганизовать либо
вообще ликвидировать производство, а также по ре-
зультатам деятельности – прибыльности – в случае
приобретения компании или ее акций, принятии ре-
шения о выдаче займа, инвестировании средств.
Формирование достоверной информации о финан-
совых результатах деятельности компании осущест-
вляется бухгалтером в отчете о прибылях и убытках
(форма № 2). Этот отчет составляется за отчетный
период – период, за который компания должна со-
ставлять бухгалтерскую отчетность (месяц, квартал,
год нарастающим итогом). Правильное исчисление
прибыли возможно только при правильном исчис-
лении доходов и расходов.
Доход компании – это приращение экономических
выгод, происходящее в форме притока или увеличе-
ния активов или уменьшения обязательств, что выра-
жается в увеличении капитала, не связанного с вкла-
дами участников. Чтобы считаться доходом, приток
активов должен увеличить капитал, например:
Расход компании – это уменьшение экономических
выгод, ведущее к уменьшению капитала, происходя-
щее в форме увеличения обязательств, оттока или ис-
тощения активов, не связанных с его распределени-
ем между участниками. Разграничение терминов
затраты и расходы состоит в том, что осуществление
затрат не уменьшает капитал компании. Приобрете-
 сменные страницы
Содержание отчета о прибылях и убытках
 Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за вычетом налога
на добавленную стоимость, акцизов и т. п. налогов и обязательных платежей
(нетто-выручка)
 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
(кроме коммерческих и управленческих расходов) вычитается
 Валовая прибыль
 Коммерческие расходы вычитаются
 Управленческие расходы вычитаются
 Прибыль/убыток от продаж
 Проценты к получению
 Проценты к уплате вычитаются
 Доходы от участия в других организациях
 Прочие операционные доходы
 Прочие операционные расходы вычитаются
 Внереализационные доходы
 Внереализационные расходы вычитаются
 Прибыль/убыток от обычной деятельности
 Чрезвычайные доходы
 Чрезвычайные расходы
 Прибыль/убыток до налогообложения
 Отложенные налоговые активы
 Отложенные налоговые обязательства
 Текущий налог на прибыль вычитается
 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
 СПРАВОЧНО
 Постоянные налоговые обязательства (активы)
 Базовая прибыль (убыток) на акцию
топ-менеджер
 Статья 1/4
ние материальных ресурсов, расходование трудовых
ресурсов означает прирост и активов, и обязательств
на одну и ту же величину, поэтому не ведет к умень-
шению их разницы; расходование материальных
Рис. 2
ресурсов означает перетекание стоимости из одной
строки актива баланса в другую, но не может умень-
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
шить разницу между суммой активов и величиной
обязательств и т. д. Во всех случаях осуществления
затрат капитал не уменьшается.
Финансовые результаты деятельности компании –
общий итог (прибыль или убыток), формируемый
признанием всех доходов и всех расходов компа-
нии за отчетный период, сгруппированных опреде-
ленным образом в ее отчете о прибылях и убытках
и полученный как разница между доходами и рас-
ходами (рис. 2).
Для целей определения финансового результата до-
ходы должны быть уменьшены на сумму соответс-
твующих им расходов (расходов, понесенных в целях
извлечения этих доходов). Принцип соответствия
используется не только при классификации, но и при
распределении доходов или расходов между теку-
щим и будущим периодами. Принцип соответствия
доходов и расходов заключается в том, что доходы
признаются только одновременно с соответствую-
щими им расходами (расходами, понесенными в це-
лях извлечения этих доходов), и наоборот.
А. А. Ефремова
Н. Г. Бабаева
 сменные страницы
Доходы
Доходами от обычных видов деятельности являются вы-
ручка от продажи продукции и товаров, поступления, связан-
ные с выполнением работ, оказанием услуг, т. е. доходы по про-
фильной для компании деятельности – по тем видам деятель-
ности, которые приняты в качестве составляющих ее бизнеса
Расходы
Расходами по обычным видам деятельности являются
расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции
(включая управленческие и коммерческие расходы), приобре-
тением и продажей товаров, а также расходы, связанные с вы-
полнением работ, оказанием услуг
Коммерческие расходы – расходы, связанные с продажей
(сбытом) продукции, работ, услуг (расходы на рекламу, транс-
портировку до покупателя, упаковку продукции после ее при-
нятия на склад готовой продукции, издержки обращения в тор-
говых организациях и т. п.)
Управленческие расходы – расходы, связанные с содер-
жанием и обслуживанием аппарата управления компанией,
включая ее информационно-консультационное и матери-
ально-техническое обеспечение. Управленческие расходы
выделяются в отчете о прибылях и убытках только в случае
применения учетного метода «директ-костинг» (признание
управленческих расходов целиком в себестоимости реализо-
ванной продукции, без включения части управленческих рас-
ходов в объем незавершенного производства)
топ-менеджер
 Статья 1/5 Российские и международные стандарты отчетности

Принципиально новый этап развития отечественно-

го бухгалтерского учета начался с марта 1998 года,
когда Правительство Российской Федерации утвер-
дило Федеральный закон Российской Федерации
от 21 ноября 1996 года ��������������������������
№�������������������������
129-ФЗ «О бухгалтерском
учете» и Программу реформирования бухгалтерс-
кого учета в соответствии с международными стан�
дартами финансовой отчетности (МСФО).

Международные стандарты нужны, прежде всего,

компаниям, которые выходят на международные
рынки капитала, берут займы за рубежом, сотрудни-
чают с иностранными инвесторами, покупателями,
поставщиками. Для того чтобы пользователи финан-
совой отчетности из разных стран «говорили на одном
языке», разработан язык МСФО, вобравший в себя
лучшую мировую практику учета и отчетности.

Отличие международных стандартов от Российских

положений по бухгалтерскому учету (РСБУ) связа-
но, прежде всего, с тем, что российская финансовая
отчетность долгое время ориентировалась на граж-
данское и налоговое законодательство. В результате
постоянно возникали большие сложности в учете,
например производных финансовых инструментов.

Сравнительный анализ РСБУ и МСФО приведен

в табл. 1.

Л. К. Гаврилюк
Е. В. Тюрина

10 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 1/5
Таблица 1
Соответствие допущений и требований МСФО положениям РСБУ
Наименование Составляющие МСФО
Общие допущения и принципы
Метод Финансовая отчетность составляется
начисления по методу начисления, согласно кото-
рому результаты операций и прочих
событий признаются по факту их со-
вершения (а не тогда, когда денежные
средства или их эквиваленты получе-
ны или выплачены)
Допущение Предполагается, что компания дей-
непрерывности ствует и будет действовать в обоз-
деятельности римом будущем. Компания не соби-
рается и не нуждается в ликвидации
или существенном сокращении масш-
табов своей деятельности
Допущение Не определено
имущественной
обособленности
Допущение пос- Предприятие выбирает и применяет
ледовательности учетную политику последовательно
применения учет- для одинаковых операций, прочих со-
ной политики бытий и условий
Своевременность Своевременное отражение информа-
ции в отчетности с учетом соблюдения
баланса между уместностью и надеж-
ностью информации
Достоверность Финансовая отчетность должна давать
достоверное и объективное представ-
ление или представлять беспристрас-
тно финансовое положение, результа-
ты деятельности и изменения в финан-
совом положении компании
11 сменные страницы
РСБУ
Факты хозяйственной деятельности ор-
ганизации относятся к тому отчетному
периоду, в котором они имели место,
независимо от фактического времени
поступления или выплаты денежных
средств, связанных с этими фактами
(допущение временной определенности
факторов хозяйственной деятельности)
Организация будет продолжать свою
деятельность в обозримом будущем,
у нее отсутствуют намерения и необхо-
димость ликвидации или существенного
сокращения деятельности, и, следова-
тельно, обязательства будут погашаться
в установленном порядке
Активы и обязательства организации
существуют обособленно от активов
и обязательств собственников этой ор-
ганизации и активов и обязательств дру-
гих организаций
Принятая организацией учетная полити-
ка применяется последовательно от од-
ного отчетного года к другому
Своевременное отражение фактов хо-
зяйственной деятельности в бухгалтер-
ском учете и бухгалтерской отчетности
(требование своевременности)
Бухгалтерская отчетность должна давать
достоверное и полное представление
о финансовом положении организации,
финансовых результатах ее деятель-
ности и изменениях в ее финансовом
положении
топ-менеджер
 Статья 1/5

Таблица 1
(продолжение)

Соответствие допущений и требований МСФО положениям РСБУ

Наименование Составляющие МСФО РСБУ
Зачет статей Активы и обязательства, а также до- В бухгалтерской отчетности не допус-
отчетности ходы и расходы не должны взаимоза- кается зачет между статьями активов
считываться, за исключением случаев, и пассивов, статьями прибылей и убыт-
когда это требуется или разрешается ков, кроме случаев, когда такой зачет
Международным стандартом финан- предусмотрен соответствующими поло-
совой отчетности или Интерпретацией жениями по бухгалтерскому учету
Выгоды и затраты Выгоды, извлекаемые из информа- Не определено
ции, должны превышать затраты на ее
получение
Качественные допущения и требования
Понятность Доступность для понимания пользо- Не определено
вателем, который имеет достаточные
знания в сфере деловой и экономи-
ческой деятельности, бухгалтерского
учета и желание изучить информацию
с должным старанием
Уместность Информация является уместной, когда Не определено
она влияет на экономические решения
пользователей, помогая им оценить
прошлые, настоящие и будущие собы-
тия, подтверждать или исправлять их
прошлые оценки
в том числе: существенность Информация считается существенной, Показатели об отдельных активах,
если ее пропуск или искажение могли обязательствах, доходах, расходах
бы повлиять на экономическое реше- и хозяйственных операциях должны при-
ние пользователей, принятое на осно- водиться в бухгалтерской отчетности
вании финансовой отчетности. обособленно в случае их существеннос-
Если статья не является сущест- ти и если без знания о них заинтересо-
венной в обособленном виде, она ванными пользователями невозможна
объединяется с другими статьями оценка финансового положения органи-
в самой финансовой отчетности зации или финансовых результатов ее
или в примечаниях деятельности

12 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 1/5
Таблица 1
(продолжение)
Соответствие допущений и требований МСФО положениям РСБУ
Наименование Составляющие МСФО
Надежность Информация является надежной, ког-
да в ней нет существенных ошибок
и искажений и когда пользователи
могут положиться на нее как на пред-
ставляющую правдиво то, что она либо
должна представлять, либо от нее
обоснованно ожидается, что она будет
это представлять
в том числе: правдивость (чест- Информация должна правдиво пред-
ное представление ставлять операции и прочие события,
информации) которые она либо должна представ-
лять, либо от нее обоснованно ожида-
ется, что она будет это представлять
приоритет со- Операции и другие события должны
держания перед учитываться и представляться в соот-
формой ветствии с их сущностью и экономи-
ческой реальностью, а не только в со-
ответствии с юридической формой
нейтральность Чтобы быть надежной, информация
должна быть нейтральной, то есть
должна быть непредвзятой.
Финансовая отчетность не будет
нейтральной, если самим подбором
или представлением информации она
оказывает влияние на принятие реше-
ния или формирование суждения с це-
лью достижения запланированного
результата
13 сменные страницы
РСБУ
Не определено
Не определено
Отражение в бухгалтерском учете фак-
тов хозяйственной деятельности исхо-
дя не столько из их правовой формы,
сколько из экономического содержания
фактов и условий хозяйствования (тре-
бование приоритета содержания перед
формой)
При формировании бухгалтерской от-
четности организацией должна быть
обеспечена нейтральность информации,
содержащейся в ней, т. е. исключено од-
ностороннее удовлетворение интересов
одних групп пользователей бухгалтер-
ской отчетности перед другими.
Информация не является нейтральной,
если посредством отбора или формы
представления она влияет на решения
и оценки пользователей с целью дости-
жения предопределенных результатов
или последствий
топ-менеджер
 Статья 1/5

Таблица 1
(окончание)

Соответствие допущений и требований МСФО положениям РСБУ

Наименование Составляющие МСФО РСБУ
осмотрительность Введение определенной степени ос- Большая готовность к признанию в бух-
торожности в процессе формирования галтерском учете расходов и обяза-
суждений, необходимых в производс- тельств, чем возможных доходов и акти-
тве расчетов, требуемых в условиях вов, не допуская создания скрытых ре-
неопределенности так, чтобы активы зервов (требование осмотрительности)
и доходы не были завышены, а обяза-
тельства и расходы – занижены
полнота Информация в финансовой отчетности Обеспечение полного отражения в бух-
должна быть полной с учетом сущест- галтерском учете всех факторов хо-
венности и затрат на ее создание зяйственной деятельности (требование
полноты)
Сопоставимость Пользователи должны иметь возмож- Данные отчетного периода должны быть
ность сопоставлять финансовую от- сопоставимы с данными за период,
четность компании за разные периоды предшествующий отчетному (с учетом
для того, чтобы определить тенденции произведенной реорганизации, а также
в ее финансовом положении и резуль- изменений, связанных с применением
татах деятельности ПБУ «Учетная политика организации»)
Отдельные требования к ведению бухгалтерского учета
Требование Не определено Тождество данных аналитического учета
непротиворечи- оборотам и остаткам по счетам синтети-
вости ческого учета на последний календар-
ный день каждого месяца
Требование Не определено Рациональное ведение бухгалтерского
рациональности учета исходя из условий хозяйственной
деятельности и величины организации

14 сменные страницы топ-менеджер

 Статья 1/6 Аудит бухгалтерской отчетности
Аудит бухгалтерской отчетности – часть более ши-
рокого общего понятия аудита как систематического
процесса объективного сбора и оценки свидетельств
Рис. 1
о каких-либо действиях или событиях для опреде-
ления степени соответствия этих утверждений уста-
новленным критериям и предоставления результа-
тов проверки заинтересованным пользователям.
От финансовых проверок и ревизий аудит отличает
необходимость следовать определенным националь-
ным (или международным) стандартам и соблюдать
ряд формальных процедур: планирование, докумен-
тирование, сбор аудиторских доказательств и т. п.
Пользователь отчетности и аудиторского заклю-
чения привлекает аудитора для проведения аудита
и выдачи аудиторского заключения, будучи уверен-
ным в том, что независимо от масштабов, местона-
хождения и иных характеристик конкретного ау-
дитора им будут выполнены строго определенным
образом все необходимые и регламентированные
в национальном (международном) масштабе дейс-
твия, которые позволят с достаточной степенью уве-
ренности судить о состоянии отчетности.
Иные формы проверок и ревизий, во-первых, не яв-
ляются строго регламентированными и выполняют-
ся на основании собственных представлений прове-
* Обязательность аудита для организаций может устанавливаться
ряющего лица, а во-вторых, преследуют иные цели:
обеспечение сохранности имущества, контроль
выполнения небухгалтерского законодательства
15 сменные страницы
Обязательный аудит
Лицо подлежит обязательному аудиту, если выполняется хотя бы одно
из указанных условий (в соответствии с Законом «Об аудиторской
деятельности»*)
По критерию формы собственности и организационно-правовой формы
 Открытые акционерные общества
 Государственные унитарные предприятия, муниципальные унитарные
предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения, если финан-
совые показатели их деятельности соответствуют приведенным ниже по-
казателям. Для муниципальных унитарных предприятий законом субъекта
Российской Федерации финансовые показатели могут быть понижены
По критерию вида деятельности
 Кредитные организации
 Страховые организации или общества взаимного страхования
 Товарные и фондовые биржи
 Инвестиционные фонды
 Государственные внебюджетные фонды, источником образования средств
котороых являются предусмотренные законодательством Российской Фе-
дерации обязательные отчисления, производимые физическими и юриди-
ческими лицами
 Фонды, источниками образования средств которых являются доброволь-
ные отчисления физических и юридических лиц
По критерию объемов активов и результатов деятельности
 Организации или индивидуальные предприниматели, объем выручки
которых от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг)
за один год превышает в 500 тысяч раз установленный законодательством
Российской Федерации минимальный размер оплаты труда или сумма ак-
тивов баланса которых превышает на конец отчетного года в 200 тысяч раз
установленный законодательством Российской Федерации минимальный
размер оплаты труда
и другими федеральными законами
топ-менеджер
 Статья 1/6
Таблица 1
(налогового, трудового, банковского и др.), само-
стоятельно разработанных корпоративных или ве-
домственных регламентов, изыскание резервов по-
вышения эффективности и т. п. Именно соблюдение
определенных формальных моментов позволяет ау-
дитору брать на себя ответственность, высказывая
профессиональное мнение о том, достоверна ли бух-
галтерская отчетность проверяемого лица.
Закон различает обязательный и инициативный
аудит (рис. 1). Инициативный аудит проводится
не на основании требований законодательства, а
по инициативе менеджмента организации или дру-
гих заинтересованных лиц, в том числе акционеров
(собственников) предприятия. Помимо подробно
стандартизированного аудита финансовой (бухгал-
терской) отчетности компании, может проводиться
аудит по специальному заданию. В этом случае объ-
ект, способы и методы аудита, а также форма пред-
ставления его результатов нормативно не регламен-
тированы, а согласовываются сторонами в договоре.
Законодатель специально оговаривает требования
к независимости аудитора.
Аудиторское заключение – официальный доку-
мент, предназна�
Основные элементы аудиторского заключения
Элемент Содержание
Наименование Аудиторское заключение должно иметь наименование «Аудиторское
заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности» для того
чтобы отличить аудиторское заключение от заключений, составлен-
ных другими лицами, например должностными лицами аудируемого
лица, советом директоров
Адресат Аудиторское заключение должно быть адресовано лицу, предусмот-
ренному законодательством Российской Федерации и (или) дого-
вором о проведении аудита. Как правило, аудиторское заключение
адресуется собственнику аудируемого лица (акционерам), совету
директоров и т. п.
Сведения Организационно-правовая форма и наименование (для индиви-
об аудиторе дуального аудитора – фамилия, имя, отчество и указание на право
осуществления им своей деятельности без образования юридичес-
кого лица); место нахождения; номер и дата свидетельства о госу-
дарственной регистрации; номер, дата предоставления лицензии
на осуществление аудиторской деятельности и наименование
органа, предоставившего лицензию, а также срок действия лицен-
зии; членство в аккредитованном профессиональном аудиторском
объединении
Сведения Организационно-правовая форма и наименование; место нахожде-
об аудируемом ния; номер и дата свидетельства о государственной регистрации
лице
Вводная часть Аудиторское заключение должно содержать перечень проверенной
финансовой (бухгалтерской) отчетности аудируемого лица с ука-
занием отчетного периода и ее состава. Аудиторское заключение
должно включать заявление о том, что ответственность аудитора
заключается только в выражении на основании проведенного ау-
дита мнения о достоверности этой финансовой (бухгалтерской)
отчетности во всех существенных отношениях и соответствии по-
рядка ведения бухгалтерского учета законодательству Российской
Федерации
Часть, Аудиторское заключение должно описывать объем аудита с ука-
описывающая занием, что аудит был проведен в соответствии с федеральными
объем аудита законами, федеральными правилами (стандартами) аудиторской