Рисунок 2.2.

4 - Число кредитных организаций с иностранным капиталом в

России (2009-2012)

Резких изменений в количестве иностранных банков в России не

наблюдается, их число является стабильным.

Таким образом, анализ текущего состояния банковского сектора России с

акцентом на выявление характера и степени участия в ней нерезидентов
позволил сделать следующие выводы:

1. Российская банковская система имеет своей целью приближение к

мировым развитым зарубежным системам для повышения своей
конкурентоспособности.

2. Наибольшим влиянием пользуются российские банки, контролируемые

государством.

3. Несмотря на тенденцию к сокращению общего числа банков в стране,

позиции нерезидентов в российской банковской системе в последние годы
достаточно прочны и устойчивы.

4. В банковском секторе иностранные коммерческие организации не

присутствует ни одного прямого филиала иностранной коммерческой
организации только дочерние структуры и представительства.
3. Актуальные проблемы банковской конкуренции в РФ. Пути их
преодоления

банковский конкуренция россия

К проблемам конкуренции на рынке банковских услуг России можно

отнести:

1. Доминирующее положение Сбербанка России, единственным достойным

конкурентом которого является банк ВТБ 24, у остальных банков просто нет
возможности конкурировать со Сбербанком.

2. В свете кризиса происходят слияния и поглощения мелких банков и

превращение их в филиалы крупных банков, либо просто ликвидация этих
банков.

3. Непрозрачность структуры капитала крупных федеральных банков и

напротив достаточная прозрачность этой структуры у средних и малых
региональных банков. Это опять же недобросовестная конкуренция.

4. Недоверие населения к банковскому сектору. В период кризиса население

доверяет только госбанкам, что еще больше ухудшает и без того
нестабильное положение частных коммерческих банков.

5. Большое число мелких банков, не имеющих доступа к господдержке,

испытывают серьезные проблемы с ликвидностью, в то время как у
госбанков с этим все в порядке.
6. Непрозрачность определения критериев помощи транслируется вниз по
вертикали власти и приводит к многочисленным случаям недобросовестной
конкуренции, в том числе в регионах.

В настоящее время банковское сообщество стоит перед выбором:

дальнейшее развитие системы государственных банков или стимулирование
здоровой конкуренции между коммерческими банками. Независимо от того,
что меры, принятые в послекризисное время, были понятны и оправданы,
чтобы в ближайшее время государству осуществить подъем экономики,
необходимо снижать свое влияние на банковскую систему. Поэтому следует
придерживаться определенных стратегических перспектив:

1) необходима концентрация госучастия в малом числе банков для

повышения эффективности и качественного управления государственной
долей в капитале банков;

2) требуется снижение удельного веса государственного участия в

совокупном капитале коммерческих банков для повышения конкуренции на
российском банковском рынке.

Банковское сообщество также может и должно развивать конкуренцию на

финансовом рынке. Для этого необходимо осуществлять следующие
действия:

1) Поддержание различий в операционных издержках. В результате данного

действия финансовые компании с высокими издержками и неоптимальной
структурой недополучают прибыль. Операционные издержки у крупных
банков выше, это дает конкурентные преимущества небольшим банкам.

2) Поддержка присутствия на финансовом рынке банков, занимающих

разные его доли: несогласие других участников рынка лишает лидеров
сверхприбылей. Небольшие банки должны сменить стратегические
ориентиры и найти свою специализацию, поможет им занять прочные
позиции на банковском рынке.

3) Активное развитие инфраструктуры банковского бизнеса в соответствии с

принципом «раскрытие информации и прозрачность». Данная мера укрепит
доверие клиентов к банкам разных масштабов и с разной структурой
собственности.