European Climate, Infrastructure and Environment Executive Agency

ФОРМА ЗАЯВКИ НА ГРАНТ

Programme for the Environment and Climate Action

(Программа LIFE)

Подпрограмма: Circular Economy and Quality of Life

(Цикличная экономика и качество жизни)

Срок подачи заявки: 30 Ноября 2021

 Содержание
Общая информация.......................................................................................................................3
Программа..................................................................................................................................3
Часть рабочей программы.........................................................................................................3
Название......................................................................................................................................3
Год рабочей программы............................................................................................................3
Тип действия...............................................................................................................................3
Дата открытия............................................................................................................................3
Крайний срок..............................................................................................................................3
Описание программы....................................................................................................................3
Цель программы:........................................................................................................................3
Данные организации......................................................................................................................3
Название......................................................................................................................................3
Страна.........................................................................................................................................3
Город...........................................................................................................................................3
Адрес...........................................................................................................................................3
Web-сайт.....................................................................................................................................3
Резюме проекта..............................................................................................................................4
Актуальность и цели проекта.......................................................................................................4
Стратегия проекта......................................................................................................................5
Реализация......................................................................................................................................6
План деятельности.....................................................................................................................6
Вклад и взаимодействие заинтересованных сторон...............................................................9
Мероприятия и ожидаемые результаты.................................................................................12
Мониторинг воздействия проекта..........................................................................................15
Коммуникация, распространение и видимость.....................................................................15
Человеческие ресурсы.................................................................................................................16
Бюджет..........................................................................................................................................17
Управление рисками................................................................................................................18

2
 Общая информация
Программа Программа действий в области окружающей среды и
климата (LIFE)
Часть рабочей программы LIFE – 2021–2024
Название Экономика замкнутого цикла и качество жизни —
Стандартные проекты действий (SAP) (LIFE-2021-SAP-
ENV)
Год рабочей программы LIFE -2021-2024
Тип действия Гранты проекта LIFE-PJG LIFE
Дата открытия 13 июля 2021 г.
Крайний срок 30 ноября 2021 г., 17:00:00 по брюссельскому времени

Описание программы
Программа LIFE продолжит совместное финансирование проектов в области охраны
окружающей среды, в частности, в области экономики замкнутого цикла, включая
восстановление ресурсов из отходов, воды, воздуха, почвы и химических веществ, а также
управление окружающей средой. В рамках подпрограммы в основном предоставляются
гранты на реализацию проектов, реализующих инновационные и передовые решения в
этих областях.

Цель программы:
Цель программы состоит в том, чтобы облегчить переход к устойчивой, цикличной,
нетоксичной, энергоэффективной/устойчивой к климату экономике и к нетоксичной
окружающей среде, а также защитить, восстановить и улучшить качество окружающей
среды.

Данные организации
Название REsource (SRL)
Страна Молдова
Город Кишинёв
Адрес ул. Студенцилор, 9/7, сектор Рышкановка
Web-сайт www.resource.md

3
 Резюме проекта
В процессе анализа предметной области был выявлен ряд экологических проблем,
связанных с переработкой и утилизацией отходов электротехники, которые решение
которых будет предложено в данном проекте.
Мы считаем, что разумное использование электротехники – актуальная тема не только
для муниципия Кишинев, но и для всего мира. Осознанное отношение к покупкам,
пользованию и утилизации техники позволит сохранить экологию как для нас и для
будущего поколения.
Зачем нужен раздельный сбор мусора?

• При сортировке опасные отходы попадут не на свалку, а на переработку;

• Довольно большую часть отсортированного мусора можно продать.

Развитие без уважения к экосистемам планеты – преступно и недальновидно.

Гармоничная жизнь связана не только с материальным потреблением. Чистая среда – это
здоровье, безопасность, ответственность, забота о будущем. У молодого поколения уже
формируется новое, экологическое мышление. У нас тоже есть все предпосылки для того,
чтобы влиться в ряды тех обществ, которые видят свое будущее в гармоничном развитии
с природой.

Актуальность и цели проекта

Главная цель проекта: «Решить проблему выброса токсичных отходов в
окружающую среду путем раздельного сбора, правильной сортировки, переработки
и утилизации отходов электротехники, а также мотивировать население к
централизованной сдачи старой техники».
Данная проблема является актуальной не только в Муниципии Кишинев, но и во всем
мире. Наш проект нацелен на внесение изменений в порядок переработки и утилизации
электро-отходов, а также выработку осознанного отношения населения к покупкам,
пользованию и утилизации электро-техники.

4
 Стратегия проекта

Название Стратегии Задачи

Снижение пагубного Создать систему по сбору, транспортировке и

влияния электро-отходов сортировке электротехники
на экологию в Муниципии Установить боксы для сбора электро-отходов на
Кишинев территории Муниципия Кишинев
Открыть центр по приему электро-отходов в
Муниципии Кишинев
Предоставить населению доступ к бесплатному
приложению, при помощи которого они смогут
получить бонус или компенсацию в виде скидочных
купонов за сданную технику
Заключить договор с предприятиями для сбыта
отсортированных электро-отходов или для их
переработки
Создать программу информирования населения о
пагубном влиянии неправильной утилизации электро-
отходов
Заручится государственной поддержкой в целях
получения финансовой помощи для реализации
проекта
Заключить договора по приобретению современного
оборудования / технологии по сортировке электро-
отходов с местными или зарубежными партнерами

5
 Реализация
План деятельности
7
8
 Вклад и взаимодействие заинтересованных сторон
Уровень и тип
Возможности в
Заинтересованная влияния Достоинства (+) и
Характеристика Интересы, ожидания рамках данного
сторона (положительный/от недостатки (-)
проекта
рицательный)
Правительство Орган  Повышение Высокое + Может обеспечить  Обеспечить
Республики исполнительной уровня положительное или правовую поддержку финансовую
Молдова власти, обеспечивает общественного отрицательное проекта поддержку
проведение доверия граждан влияние + Может обеспечить проекта
внутренней и к правительству частичное или полное
внешней политики  Повышение финансирование  Повысить
государства и инвестиционной проекта уровень
осуществляет общее привлекательнос + Предоставить ответственнос
руководство ти республики налоговые каникулы ти физических
публичным Молдова и
управлением  Снижение - Не заинтересованы юридических
площади, в дополнительных лиц
занимаемой тратах на улучшение

мусорками экологической

 Повышение ситуации

уровня - Экологическая

ответственности ситуация не является

 физических и приоритетом
юридических лиц государства
за несоблюдение
экологических
норм и
требований,
установленных
правительством
Магазины Предприятие  Повышение Среднее + Большая  Увеличить
электроники розничной торговли, заинтересованнос положительное клиентская база число
размещённое в ти населения в магазинов потенциальны
стационарном сдаче х клиентов
здании, электротехники - Не  Создать
оборудованном для  Повышение заинтересованность систему
продаж товаров и заинтересованнос магазинов проводить поощрения
оказания услуг, ти населения в акции или вводить населения
специализирующийс приобретении другую систему  Обеспечить
я на электронных новой поощрения клиентов рынка сбыта
товарах в электротехники в за сдачу отсортированн
Муниципии обмен с доплатой электротехники ым нами
Кишинев на старую электро-

10
  Проведение отходам
рекламной
компании нашего
предприятия для
их клиентской
базы
Население Совокупность  Повышение Высокое + Довольно быстрая  Помочь в
людей, живущих в заинтересованнос положительное / адаптация человека к информирован
Муниципии ти в сдаче отрицательное новым условиям ии населения о
Кишинев электротехники жизни данной услуге
 Активное + Заинтересованность  Обеспечить
участие в сдачи жить в чистой спрос на
электротехники окружающей среде данную услугу
 Повышение + Природное
социальной и любопытство
экологической человека
ответственности
- Не
заинтересованность в
трате времени на
сдачу техники

11
 - Лень
- Низкая социальная
и экологическая
ответственность

Мероприятия и ожидаемые результаты

Мероприятия:
 Приобрести современную технику и оборудование для сбора, транспортировки, сортировки и утилизации электро-отходов;
 Создать приложение для оценки стоимости оборудования, которое сдано населением и реализации системы поощрения населения;
 Разработать систему поощрения населения (скидочные купоны, частичный возврат средств);
 Заключить соглашение с международными партнерами по сбыту отходов/сырья.

Ожидаемые результаты:
12
 Результаты Результаты
(качественные) (количественные)
R1. Создана система сбора, сортировки и Был приобретен специальный транспорт, общей стоимостью 1 090 800 MDL.
утилизации электро-отходов.
На работу были наняты специалисты, заработная плата которых составит:
77 000 MDL.
Были закуплены специальные боксы для сбора электро-отходов на общую
сумму - 700 000 MDL.
Арендовано специальное помещение. Стоимость аренды составляет 30 400
MDL. В месяц.

Было приобретено оборудование, на общую сумму составляющую 3 481 500

MDL.
Разработано пользовательское приложение упрощающее контроль всех
процессов, а также улучшает контроль количества выброшенных отходов. На
разработку приложения было потрачено з месяца времени, и 65 000 MDL.

R2. Налажено сотрудничество с иностранными Будет проведен анализ рынка, на который затрачено 7 000 MDL. Будут
партнерами для получения финансовой оценены существующие предприятия и их услуги.
помощи или помощи в виде современных
технологий сортировки и утилизации отходов. Подготовлен маркетинговый материал для представления проекта, и его
перевод на иностранном языке. Для перевода затрачено до 5 600 MDL.
13
 Затрачено 6 000 MDL на комиссию по переговорам, для поиска
потенциальных партнеров, которых заинтересует наш проект.
Будут проведены онлайн конференции для обсуждения проекта и
налаживание сотрудничества. Затраты до 6 000 MDL.
Затраты 2 000 MDL для поездки в другую страну и презентацию проекта.
R3. Повышена осведомленность и Будут наняты сотрудники с общей заработной платой в 108 850 MDL.
ответственность населения о правильном
обращении и утилизации электротехнических Для работы сотрудников, будет закуплено необходимое оборудование общей
отходов. стоимостью 4 500 MDL, а также мебель, а именно офисные стол, кресло и шкаф
на сумму 16 200 MDL.

Общая стоимость услуг, которые будут подключены, составляет 508 072

MDL.
R4. Заключены договора с партнерами Р. На анализ рынка будет потрачено 9000 MDL.
Молдова На юристов для составления контракта будет потрачено 20 000 MDL.
Для проведения деловых встреч и покупки необходимого оборудования будет
потрачено 16 000 MDL.

14
 Мониторинг воздействия проекта
Мониторинг представляет собой механизм, благодаря которому мы получим
необходимые фактические данные, подтверждающие, что были выполнены задачи,
предусмотренные в проекте.

Мониторинг воздействия проекта заключается в:

 Проведении соц. опросов населения, которые позволят отслеживать эффективность
работы нашей программы информирования о «Правильном сборе, сортировке и
утилизации отходов электротехники»;
 Запроса проведения химического анализа объектов окружающей среды, а именно:
выявление содержания вредных и токсичных примесей в почве, воде и
атмосферном воздухе, с целью определить, насколько исследуемое вещество
вредно/опасно для человека и для окружающей среды в целом;
 Составлении и анализе отчетной документации.

Отчетность и документация:
 Транспортировка: «Отчетная документация о транспортировке и реализации
электро-отходов»;
 Работа специалистов: «Статистическая отчетная документация по всем процессам
на производстве»;
 Уровень загрязненности окружающей среды: «Отчеты о промежуточных проверках
концентрации опасных веществ в воздухе и в почве, окружающих арендованное
помещение/здание»;
 Уровень отходов в процессе переработки: «Отчеты о объемах отходов,
находящихся на этапе переработки»;
 Производительность специализированной техники: «Отчеты об объемах и качестве
получаемых материалов в следствии переработки»;
 Степень осведомленности населения: «Отчетная документация, фиксирующая
результаты проведенных соц. опросов населения»;
 Утилизация электротехнических отходов: «Отчеты о методах, объемах и сроках
утилизации отходов электро-техники/сырья».
 Коммуникация, распространение и видимость

Целевая аудитория проекта: население, владеющие электронными техническими

устройствами.

Запланированные мероприятия по продвижению проекта:

 Создание рекламы – реклама будет разработана IT-специалистом в разных
форматах;
 Размещение рекламы:
o в общественных местах - позволит охватить большую часть целевой
аудитории, так как покрывает большие площади скопления людей;
o в интернете – обеспечивает безграничный охват пользователей: можно
привлекать клиентов по всему миру, благодаря интерактивности, можно
реализовать взаимодействие с заинтересованной аудиторией.
 Проведение осведомительных уроков – позволит развить бережное отношение к
окружающей среде среди молодежи – активных пользователей электротехники.

Человеческие ресурсы
В разработке и реализации проекта были вовлечены следующие специалисты:
 Управляющий отдела транспортной логистики.
Задача: Приобретение транспорта для перевозки собранных электро-отходов к
пункту сортировки;
 Работники отдела транспортной логистики.
Задача: Перевозка собранных электро-отходов к пункту сортировки;
 Управляющий отдела кадров.
Задача: Найм специалистов, осуществляющих сбор и сортировку электро-отходов;
 Управляющий структурного подразделения.
Задача: Управление размещением боксов для сбора электротехники;
 Работники структурного подразделения.
Задача: Обслуживание боксов для сбора электротехники;
 Менеджер.
Задача: Арендовать/купить помещение, в котором будет осуществляться
сортировка и утилизация электро-отходов.
 Управляющий отдела снабжения.

16
 Задача: Приобрести необходимое оборудование: мобильную и стационарную
технику (сортировочный комплекс, измельчители, прессы, шредеры, контейнеры
для хранения отходов, установки по переплавке);
 Работники отдела сортировки и переработки.
Задача: Работа с необходимым оборудованием: (сортировочный комплекс,
измельчители, прессы, шредеры, контейнеры для хранения отходов, установки по
переплавке);
 Переводчик маркетинговых текстов.
Задача: Установление сотрудничества с иностранными партнерами;
 Комиссия по переговорам.
Задача: Установление сотрудничества с иностранными партнерами;
 IT-специалист.
Задача: Разработать качественную рекламу для проекта, а также разработать и
внедрить пользовательское приложение для управления сбором электротехники.;
 Специалист по рекламе.
Задача: Разместить рекламу в интернете/новостные ресурсы;
 PR-менеджер.
Задача: Наладить контакты со образовательными учреждениями для проведения
осведомительных уроков / лекций на тематику проекта;

Бюджет
Итого,
№ Результаты / Действия
MDL
R1 Создана система сбора, сортировки и утилизации электро- 5 421 180,78
отходов.
A1.1 Приобрести транспорт для перевозки собранных электро-отходов к 1 090 800
пункту сортировки.
A1.2 Нанять специалистов, осуществляющих сбор и сортировку электро- 77 000
отходов.
A1.3 Установить боксы для сбора электротехники. 691 159,6
A1.4 Арендовать/купить помещение, в котором будет осуществляться 80 675
сортировка и утилизация электро-отходов.
A1.5 Приобрести необходимое оборудование: мобильную и 3 481 483,88

17
 стационарную технику (сортировочный комплекс, измельчители,
прессы, шредеры, контейнеры для хранения отходов, установки по
переплавке).
A1.6 Разработать и внедрить пользовательское приложение для 62 300
управления сбором электротехники.
R2 Налажено сотрудничество с иностранными партнерами. 26 600
A2.1 Провести краткий анализ рынка. 7 000
A2.2 Подготовить маркетинговый материал подготовка на иностранном 5 600
языке.
A2.3 Найти деловых партнеров. 6 000
A2.4 Установить контакт и выстроить взаимоотношения. 6 000
A2.5 Поездка в другую страну 2 000
R3 Повышена осведомленность и ответственность населения о 638 746
правильном обращении и утилизации электротехнических
отходов.
А3.1 Обеспечить качественную рекламу для проекта. 30 400
А3.2 Арендовать рекламные щиты для размещения рекламы проекта. 1 122
А3.3 Разместить рекламу в общественных местах (троллейбусы, 508 000
остановки).
А3.4 Разместить рекламу в интернете/новостные ресурсы. 3 224
А3.5 Наладить контакты со образовательными учреждениями для 96 000
проведения осведомительных уроков / лекций на тематику проекта.
R4 Налажено сотрудничество с Молдавскими партнерами. 45 000
A4.1 Подготовить ряд выгодных предложений 20 000
A4.2 Найти деловых партнеров 4 000
A4.3 Проанализировать рынок 5 000
A4.4 Встреча с Молдавскими партнерами 16 000
Всего 6 131 600

Управление рисками

№ Результаты / Действия Риски

R1 Создана система сбора, сортировки и утилизации электро-отходов.

A1.1 Приобрести транспорт для перевозки 1. Возможна поломка транспорта.
18
 собранных электро-отходов к пункту
сортировки.
A1.2 Нанять специалистов,
осуществляющих сбор и сортировку
электро-отходов.
A1.3 Установить боксы для сбора
электротехники.
A1.4 Арендовать/купить помещение, в
котором будет осуществляться
сортировка и утилизация электро-
отходов.
A1.5 Приобрести необходимое
оборудование: мобильную и
стационарную технику
(сортировочный комплекс,
измельчители, прессы, шредеры,
контейнеры для хранения отходов,
установки по переплавке).
A1.6 Разработать и внедрить
пользовательское приложение для
управления сбором электротехники.
R2 Налажено сотрудничество с иностранными партнерами.
A2.1 Провести краткий анализ рынка.
A2.2 Подготовить маркетинговый
материал подготовка на иностранном
языке.
A2.3 Найти деловых партнеров.
A2.4 Установить контакт и выстроить
взаимоотношения.
2. Погодные условия несовместимые
с транспортировкой.
3. Рост цен на топливо.
4. Возможное получение травм в
ходе рабочего процесса.
5. Человеческий фактор.
6. Использование людьми боксов не
по назначению.
7. Возмущение арендодателя в связи
с типом деятельности организации
по переработке.
8. Повышение цен на недвижимость.
9. Возможны поломки
оборудования.
10. Низкая заинтересованность и
осведомленность населения.
1. Неправильная оценка
конкурентов.
2. Ошибки перевода.
3. Ошибочная стратегия выхода на
рынок.
4. Неверные расчеты затрат.
5. Незаинтересованность партнеров
в проекте.
6. Отсутствие потенциальных
партнеров.
7. Непонимание или различное
понимание терминов и
19

A2.5 Поездка в другую страну
R3 Повышена осведомленность и ответственность населения о правильном
обращении и утилизации электротехнических отходов.
А3.1 Обеспечить качественную рекламу
для проекта.
А3.2 Арендовать рекламные щиты для
размещения рекламы проекта.
А3.3 Разместить рекламу в общественных
местах (троллейбусы, остановки,
фасады зданий).
формулировок.
8. Различный опыт собеседников.
9. Ограничение времени пребывания
в стране.
10. Задержка прибытия.
1. Превышение бюджета проекта на
создание рекламы.
2. Превышение запланированного
времени на создание рекламы.
3. Отсутствие на момент аренды
необходимых рекламных щитов.
4. Рост цен на аренду рекламных
щитов.
5. Некомпетентность сотрудников,
вовлеченных в процесс аренды с
обеих сторон.
6. Недостоверная и/или не
актуальная информация о
доступных к аренде рекламных
щитов от арендодателя.
7. Невыполнение договорных
обязательств.
8. Низкая заинтересованность
населения в просмотре рекламы в
общественных местах.
9. Превышение запланированного
времени на монтаж / размещение
рекламы в общественных местах.
10. Человеческий фактор.
11. Несчастные случаи при работе на
высоте.
12. Форс-мажор.
13. Невыполнение договорных
20

А3.4 Разместить рекламу в
интернете/новостные ресурсы.
А3.5 Наладить контакты со
образовательными учреждениями для
проведения осведомительных
уроков / лекций на тематику проекта.
R4 Налажено сотрудничество с Молдавскими партнерами.
A4.1 Подготовить ряд выгодных
предложений для партнеров.
A4.2 Найти деловых партнеров в
Республике Молдова.
A4.3 Проанализировать рынок для
выявления лучших кандидатов для
партнерства.
A4.4 Договорится о встрече с партнерами.
обязательств.
14. Рост цен на услугу по
размещению рекламы.
15. Рост цен на размещение рекламы
в интернете / на новостных
ресурсах.
16. Невыполнение договорных
обязательств.
17. Невыполнение договорных
обязательств.
18. Форс-мажор.
19. Могут не привлечь партнеров.
20. Незаинтересованность партнеров
в проекте.
21. Ошибочный выбор партнеров.
22. Отказ партнеров в участии.

Меры по снижению или предотвращению

Риски
A1.1 Возможная поломка транспорта.
A1.1 Погодные условия
несовместимые с транспортировкой.
A1.1 Рост цен на топливо.
A1.2 Возможное получение травм в
ходе рабочего процесса.
A1.2 Человеческий фактор.
A1.3 Использование людьми боксов
рисков
Постоянная диагностика автомобилей.
Предварительный просмотр синоптических
карт.
Перевести транспорт на другой вид топлива
(если возможно).
Проведение собраний на тему: «Техника
безопасности».
Сделать график гибким, и согласовать его со
всеми сотрудниками.
Назначить наказание в виде штрафов.

21
не по назначению.
A1.4 Возмущение арендодателя в
связи с типом деятельности
организации по переработке.
A1.4 Повышение цен на
недвижимость.
A1.5 Возможные поломки техники.
A1.6 Низкая заинтересованность и
осведомленность населения.
A2 Неправильная оценка
конкурентов.
A2 Ошибки перевода.
A2 Ошибочная стратегия выхода на
рынок.
A2 Неверные расчеты затрат.
A2 Незаинтересованность партнеров
в проекте.
A2 Отсутствие потенциальных
партнеров.
A2 Непонимание или различное
понимание терминов и
формулировок.
A2 Различный опыт собеседников.
A2 Ограничение времени пребывания
в стране.
Наладить все процессы таким образом чтобы
количество отходов было минимальным и
постоянно поддерживалась чистота в
помещении.
Заключить долгосрочный договор.
Проводить ежедневную диагностику
оборудования.
Распространять информацию о сайте.
Наличие договоренностей с конкурентами и
протоколов о намерениях.
Проверка переведенного текста или замена
труднопереводимых фраз и терминов другими
выражениями.
Предусмотрение и составление нескольких
стратегий и выявление лучшей для выхода на
рынок.
Предусматривать возможный рост или
снижение цен на оборудование. Подготовка
различных планов затрат.
Выяснение причин, чтобы знать что можно
изменить или добавить в проект.
Подготовка нескольких планов развития
проекта.
Термины нужно использовать только по
необходимости, поясняя то, что собеседнику
может быть непонятно
Рекомендуется сверить представления и
изначально договориться об «общем языке» и
информационном поле с деловым партнером.
Получение долгосрочной визы для пребывания
в другой стране.
22
A2 Задержка прибытия.
А3.1 Превышение бюджета проекта
на создание рекламы.
А3.1 Превышение запланированного
времени на создание рекламы.
А3.2 Отсутствие на момент аренды
необходимых рекламных щитов.
А3.2 Рост цен на аренду рекламных
щитов.
А3.2 Некомпетентность сотрудников,
вовлеченных в процесс аренды с
обеих сторон.
А3.2 Недостоверная и/или не
актуальная информация о доступных
к аренде рекламных щитов от
арендодателя.
А3.2 Невыполнение договорных
обязательств.
А3.3 Низкая заинтересованность
населения в просмотре рекламы в
общественных местах.
А3.3 Превышение запланированного
времени на монтаж / размещение
рекламы в общественных местах.
Совершать выезд/вылет заранее
запланированного срока прибытия.
Создать фонд резервных средств для покрытия
расходов при росте цен на создание рекламы.
Разработать план по созданию рекламы и
контролировать его своевременное выполнение
на каждом этапе.
Оформлять заказ на необходимы рекламные
щиты заранее.
Разрабатывать рекламу в нескольких вариантах
для щитов разного размера.
Подготовить список альтернативных
поставщиков услуги по аренде рекламных
щитов.
Создать фонд резервных средств для покрытия
расходов при росте цен на аренду рекламных
щитов.
Провести инструктаж сотрудников нашего
предприятия, а также выдать служебную
инструкцию с указаниями обязанностей
сотрудника.
Сделать запрос о доступных к аренде
рекламных щитов непосредственно перед
заявкой на заказ.
Невозможно снизить или предотвратить, так
как полностью зависит от арендодателя.
Сделать рекламу более привлекательной и
запоминающейся, а также грамотно подойти к
расположению рекламы в общественных
местах.
Осуществлять регулярную проверку
выполнения работ.
Предусмотреть дополнительное время на
23

А3.3 Человеческий фактор.
А3.3 Несчастные случаи при работе
на высоте.
А3.3 Форс-мажор.
А3.3 Невыполнение договорных
обязательств.
А3.3 Рост цен на услугу по
размещению рекламы в
общественных местах.
А3.4 Рост цен на размещение
рекламы в интернете / на новостных
ресурсах.
А3.4 Невыполнение договорных
обязательств.
А3.5 Невыполнение договорных
обязательств.
А3.5 Форс-мажор.
A4.1 Незаинтересованность
партнеров в предложениях с нашей
случай возникновения непредвиденных
ситуаций.
Осуществлять регулярную проверку
сотрудников.
Запрашивать ежедневный отчет о
произведенной работе.
Предусмотреть дополнительное время на
случай возникновения непредвиденных
ситуаций.
Так как форс-мажор - непредсказуемое
событие, независящее от воли сторон,
участвующих в сделке, не представляется
возможным предсказать причины и время
возникновения, следовательно нельзя указать и
меры по снижению/предотвращению.
Невозможно снизить или предотвратить, так
как полностью зависит от арендодателя.
Создать фонд резервных средств для покрытия
расходов при росте цен на размещение рекламы
в общественных местах.
Создать фонд резервных средств для покрытия
расходов при росте цен на размещение рекламы
в интернете/новостных ресурсах.
Невозможно снизить или предотвратить, так
как полностью зависит от арендодателя.
Невозможно снизить или предотвратить, так
как полностью зависит от арендодателя.
Так как форс-мажор - непредсказуемое
событие, независящее от воли сторон,
участвующих в сделке, не представляется
возможным предсказать причины и время
возникновения, следовательно нельзя указать и
меры по снижению/предотвращению.
Переписать договор с новыми предложениями.
24
стороны.
A4.2, A4.3 Неправильная оценка
рынка и соответственно ошибочный
выбор партнеров.
A4.4 Несогласованность о месте и
времени встречи с партнерами.
Неисправное оборудование для
презентации проекта.
Оценить рынок повторно, учитывая прошлые
ошибки.
Найти компромисс.
В случае неисправности оборудования купить
новое или перенести встречу на другой день.
25