«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет «Экономики и менеджмента»

Кафедра «Государственный контроль и право в сфере природопользования,
земли и имущества»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория

организации, организационное поведение)»
Студента

На тему: «Методология и организация нововведений в менеджменте»

Автор работы:

(подпись)

Научный руководитель:
Доцент., Доктор экономических наук

(подпись)
Дата сдачи:
«31» января 2021г.

Дата защиты:
«____»__________20___г.

Оценка: ____________
2021г
 Кафедра Государственный контроль и право в сфере природопользования,
земли и имущества
Дисциплина «Теория менеджмента (история управленческой мысли,
теория организации, организационное поведение)»
Факультет «Экономики и менеджмента»

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ
КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Студенту
Научный руководитель Доцент., Доктор экономических наук.,
Тема: «Методология и организация нововведений в менеджменте»
(утверждена на заседании кафедры «___»______201__г. протокол №____)

Целевая установка:
Цель исследования заключается в том, чтобы изучить теоретические
основы инновационного менеджмента и определить особенности разработки
внедрения нововведений на примере практической деятельности одной из
российских компаний.

Основные вопросы, подлежащие разработке:

1. Понятие, типы и роль инноваций в менеджменте
2. Функции и методы инновационного менеджмента
3. Цикличность и закономерности развития инновационного процесса
4. Организационные формы инновационной деятельности
5. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности в
России
6. Особенности инновационного менеджмента в компании
7. Процесс управления инновациями в компании
8. Инновационная стратегия развития компании
Оглавление

2
Введение.......................................................................................................................4

Глава 1. Теоретические основы инновационного менеджмента............................6

1.1. Понятие, типы и роль инноваций в менеджменте............................................6

1.2. Функции и методы инновационного менеджмента........................................10

1.3. Цикличность и закономерности развития инновационного процесса..........14

1.4. Организационные формы инновационной деятельности...............................16

1.5. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности в

России.........................................................................................................................20

Глава 2. Организация нововведений в менеджменте на примере АО «УМЗ»....22

2.1. Особенности инновационного менеджмента в компании..............................22

2.2. Процесс управления инновациями в компании..............................................27

2.3. Инновационная стратегия развития компании................................................28

Заключение................................................................................................................32

Список использованных источников.......................................................................34

3
 Введение

Инновации, инновационное развитие, инновационное управление,

инновационные технологии – эти слова в XXI веке прочно вошли в нашу
жизнь. Еще несколько десятков лет назад инновации выступали прерогативой
крупного бизнеса ввиду наличия финансовых ресурсов, маркетинговых
инструментов по внедрению на рынок новых продуктов, возможности
применения гибкой ценовой политики и широких сбытовых возможностей,
обширной научно-технической базы, силы бренда. Всё это основные признаки
успешных инноваций в крупных компаниях.
Другая ситуация с малым и средним бизнесом. Недостаток денежных
средств, обособленность, неизвестные продуктовые марки, отсутствие
возможности влияния на рыночную конъюнктуру, «нишевые» стратегии, часто
короткий жизненный цикл товаров и проектов, отсутствие профессиональных
кадров – все это затрудняет процесс планирования и реализации
инновационной деятельности хозяйствующими субъектами. В связи с этим,
изучение теоретических основ методологии и организации нововведений в
менеджменте является весьма актуальным.
Объектом исследования выступает инновации в менеджменте.
Предметом исследования выступают теоретические основы методологии и
организации нововведений в менеджменте.
Целью исследования является изучить особенности методологии и
организации нововведений в менеджменте.
Задачи, поставленные перед исследованием:
 изучить понятие, типы и роль инноваций в менеджменте;
 описать функции и методы инновационного менеджмента;
 изучить цикличность и закономерности развития инновационного
процесса;
 дать характеристику организационным формам инновационной
деятельности;

4
  изучить нормативно-правовое регулирование инновационной
деятельности в России;
 выявить особенности инновационного менеджмента в компании
на примере АО «УМЗ»;
 описать процесс управления инновациями в исследуемой
компании;
 дать характеристику инновационной стратегии развития
компании.
В работе были использованы метод анализа теоретических данных,
метод систематизации и обобщения, математический метод обработки данных,
а также графический метод представления данных.
В качестве теоретической базы исследования были использованы
научные труды российских ученых по заданной тематике.
В качестве эмпирической базы исследования было использовано
предприятие АО «УМЗ» и его данные бухгалтерской отчетности.
Работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения,
списка использованных источников и приложений.

5
 Глава 1. Теоретические основы инновационного менеджмента

1.1. Понятие, типы и роль инноваций в менеджменте

Сущность понятия «инновации» раскрывается в его определении,

которое постоянно уточняется и изменяется авторами, и в многообразии
классификаций инноваций. Основные определения понятия инноваций
приведены ниже.
По мнению В.П. Бардовского, «Инновация – любые изменения с целью
внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации
компании»1.
Как считает Е.В. Доржиева, «Инновация – экономическая реализация
нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги, процесса,
нового маркетингового метода, организационного метода в деловой практике,
организации рабочих мест или внешних связей субъекта)»2.
А.А. Дроздкова определяет инновацию в качестве «такого
общественного, технического, экономического процесса, который через
практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших
по своим свойствам изделий, технологий»3.
По мнению В.В. Макарова, М.Г. Слуцкого, Т.А, Блатова, А.Д. Годуна,
инновация выступает в качестве процесса реализации новой идеи в любой
сфере жизнедеятельности человека, способствующего удовлетворению
существующей потребности на рынке и приносящий экономический эффект4.
Как считает И.А. Хабаровой, «инновация – это конечный результат
внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения
1
Бардовский В.П. Разработки стратегии инновационного развития компании // Образование и наука без
границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2020. № 11. С. 45-48.
2
Доржиева Е.В., Василенко В.Г. Проектный подход как инновационный метод стратегического менеджмента //
В сборнике: Образование и наука. Материалы национальной конференции. 2019. С. 804-810.
3
Дроздкова А.А. Методические основы разработки стратегий инновационного развития компании // В книге:
Мобильный бизнес: перспективы развития и реализации систем радиосвязи в России и за рубежом. сборник
материалов (тезисов) 44-й международной конференции РАЕН. 2019. С. 133-135.
4
Инновационная стратегия развития компании / Макаров В.В., Слуцкий М.Г., Блатова Т.А., Годун А.Д. //
Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 8 (66). С. 90-94.
6
экономического, социального, экологического, научно-технического или
другого вида эффекта»5.
А вот как трактуется данное понятие в Федеральном законе от
21.07.2011 г. № 254-ФЗ ««О внесении изменений в федеральный закон «О науке
и государственной научно-технической политике»: «Инновация – введенный в
употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или
процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой
практике, организации рабочих мест или во внешних связях»6.
Таким образом, определяющими свойствами инноваций являются их
новизна, экономическая обоснованность, социальная значимость, отвечающая
запросам потребителей и рынка.
Многообразные по видам инновации классифицируются по разным
критериям.
По степени новизны инновации разделяются на:
 радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия,
крупные изобретения и становятся основой формирования новых
поколений и направлений развития техники и технологии;
 улучшающие инновации – реализуют средние изобретения;
 модификационные инновации – направлены на частичное
улучшение устаревших поколений техники и технологии,
организации производства.
По объекту применения инновации делятся на:
 продуктовые инновации – направлены на производство и
использование новых продуктов (товаров, услуг) или новых
материалов, полуфабрикатов, комплектующих;
 технологические инновации – нацелены на создание и применение
новой технологии;

5
Инновационная стратегия развития компании в современном мире / Хабарова И.А., Валиев Д.С., Кожевников
В.А., Картавых Л.Х. // Международный журнал прикладных наук и технологий Integral. 2019. № 4-2. С. 52.
6
Федеральный закон от 21 июля 2011 г. N 254-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и
государственной научно-технической политике».
7
  процессные инновации – ориентированы на создание и
функционирование новых организационных структур как внутри
фирмы, так и на межфирменном уровне;
 комплексные инновации – представляющие собой сочетание
различных инноваций.
По степени рыночной новизны инновации бывают:
 первичные (инновации первой волны) – предполагают вывод на
рынок продукта (товара, услуги), применение технологии
производства, использование маркетинговых мер, создание
управленческой структуры и т. д., не имеющих аналогов на рынке
и являющихся следствием очередного витка НТП;
 вторичные (инновации второй волны) – внесение серьезных
технических изменений в продукт при сохранении базового
потребительского свойства или копирование уже существующих
на рынке продуктов, услуг, технологий, т. е. представляющих
новизну только для самой организации.
В зависимости от масштабов применения инновации делятся:
 инновации в рамках предприятия (фирмы);
 инновации отраслевые;
 инновации региональные;
 инновации межотраслевые.
В зависимости от причин возникновения выделяют:
 тактические (адаптационные) инновации, которые обеспечивают
выживание предприятия как ответ на новшества, осуществляемые
конкурентами;
 стратегические инновации, реализация которых носит
предупреждающий характер с целью получения конкурентных
преимуществ в долгосрочном периоде.
В зависимости от эффективности инновации бывают:

8
  базовые инновации – основаны на научных открытиях и крупных
изобретениях новых поколений техники и технологии, их
накопление приводит к новому технологическому уровню;
 улучшающие инновации – способствуют диффузии, растворению
базовых инноваций;
 псевдоинновации – позволяют путем незначительного
совершенствования базовых и улучшающих инноваций
достигнуть максимальной их эффективности. При этом
расширяются рынок сбыта и сфера использования инноваций.
По уровню воздействия на процесс производства инновации
подразделяются на:
 расширяющие инновации – направлены на использование
принципов и методов базовых инноваций в других экономических
областях;
 замещающие инновации – предназначены для производства
операций другим, более эффективным способом;
 улучшающие инновации – служат для повышения качества
выполняемых работ.
По уровню воздействия на факторы производства инновации делятся на:
 локальные инновации – способствуют изменению в какой-либо из
подсистем производства;
 комплексные инновации – требуют существенных изменений в
оборудовании, технологии, квалификации работников и т.д.
По области применения инновации могут быть:
 технологические инновации – это процесс ввода новых
технологий, оборудования и материалов;
 экономические инновации – использование не применявшихся
ранее систем и форм оплаты труда, методов управления
издержками производства;

9
  организационно-управленческие инновации – способствуют
разработке и внедрению новой организационной структуры
управления предприятием;
 социальные инновации – применение ранее не использовавшихся
методов мотивации труда;
 экологические инновации – использование новых технологий в
области охраны окружающей среды;
 маркетинговые инновации – освоение новых рынков и способов
продвижения товара;
 информационные инновации – использование новых
информационных технологий.
По причинам возникновения инновации разделяются на:
 стратегические инновации носят долгосрочный характер и
направлены на обеспечение конкурентоспособности товара или
услуги предприятия;
 реактивные инновации – возникают как реакция на действия
конкурентов и, так же как стратегические, направлены на
повышение конкурентоспособности товара или услуги.
Приведенные классификации инноваций позволяют организации
оценить уровень собственной конкурентоспособности, разрабатывать
направления стратегического развития и обосновывать меры по применению и
совершенствованию инновационного менеджмента. В этом и заключается
основная роль инноваций в менеджменте компании.

1.2. Функции и методы инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент – это организационно-управленческая

деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных
и экологических результатов путем использования инноваций в
производственно-коммерческой деятельности предприятия. Основная цель
инновационного менеджмента – это повышение эффективности деятельности,
10
конкурентоспособности предприятия путем обновления продукции,
технологии, введения организационно-экономических изменений7.
Основными направлениями инновационного менеджмента являются:
1) разработка и внедрение новой продукции (товара, услуги,
технологии), т. е. инновационная деятельность;
2) модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции
(товара, услуги, технологии);
3) создание и совершенствование организационной системы управления,
финансово-экономического механизма, маркетинговой деятельности и т. п.8
Объект управления в инновационном менеджменте – это инновационная
деятельность, которая предполагает любые технологические, организационные,
экономические и управленческие изменения, отличные от существующих
направлений в данной организации. Такие инновационные изменения могут
быть связаны с продукцией (товарами, услугами), материалами, средствами
производства, технологиями, персоналом, системой управления, социальной
сферой и т. п.
Субъект управления в инновационном менеджменте – это лица,
принимающие решения (руководство высшего звена, руководители
подразделений, руководители инновационных программ и проектов).
Субъекты управления должны обладать необходимыми компетенциями,
интеллектуальными способностями, умением работать в новых областях без
контроля вышестоящего руководства, быть новаторами и инициаторами новых
идей.
Принципы инновационного менеджмента:
 сочетание централизации и децентрализации в управлении;
 делегирование полномочий;
 коллегиальность в принятии решений;

7
Карабановский А.Н. Содержание инновационной деятельности и сущность инновационного менеджмента //
Экономика и социум. 2016. № 4-1 (23). С. 849-854.
8
Авдонькина В.В. Методы и методики инновационного менеджмента // Учебно-методическое пособие /
Нижний Новгород, 2019.
11
  демократизация управления;
 сочетание прав, обязанностей и ответственности;
 единоначалие;
 непрерывность осуществления;
 комплексность9.
Функции инновационного менеджмента:
 планирование – перспективное (стратегическое), среднесрочное
планирование и краткосрочное планирование (тактическое) для
каждого производственного подразделения и функциональных
отделов, которые участвуют в инновационном процессе, и в целом
по организации;
 организация и координация – это построение гибкой
инновативной структуры, обеспечение ее прозрачности,
оптимизация коммуникаций между всеми уровнями управления
подразделениями;
 учет и контроль – предполагает анализ и оценку эффективности
реализации инновационных стратегий, сравнение плановых
(нормативных) и фактических показателей инновационной
деятельности для последующей корректировки целей и методов их
достижения;
 мотивация персонала, лидерство – обеспечивают успех
инновационной деятельности10.
Этапы инновационного менеджмента:
 сбор и анализ информации;
 целеполагание;
 разработка общих инновационных стратегий;

9
Крючков В.А., Нехамкин В.Г. Инновационный менеджмент или менеджмент инноваций: определение
приоритета // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 1-1. С. 775-782.
10
Щукина Ю.В. Особенности функций и методов инновационного менеджмента // В сборнике: Научная мысль
XXI века: конвергенция знаний. Материалы Международной научно-практической конференции НИЦ
"Поволжская научная корпорация". 2016. С. 145-147.
12
  принятие управленческих решений;
 планирование инновационного процесса в целом и по фазам;
 организация и оперативное руководство;
 учет и контроль;
 корректировка целей и планов.
Инновационный менеджмент является функциональным менеджментом
в системе управления предприятием. Результат инновационного управления –
это управленческие решения, направленные на достижение конкретных целей в
сфере инноваций11. Поэтому актуальным становится определение системы
приемов, методов и процедур, обеспечивающих поддержку принятия
инновационных управленческих решений.
Основные методы, используемые в процессе разработки и реализации
инноваций, представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Методы инновационного менеджмента12
Процесс разработки и Методы принятия инновационных решений
реализации инноваций
Анализ внутренней и SWOT-анализ;
внешней среды STEP-анализ; SNW-анализ;
составление профиля среды
Разработка новых идей метод ситуационного анализа;
метод моделирования;
методы экспертной оценки альтернатив;
методы многокритериальной оценки альтернатив
Анализ экономической методы экономического анализа;
эффективности инноваций методы оценки эффективности инвестиций в инновационные
проекты
Разработка инноваций методы составления инновационных программ;
методы проектирования инноваций;
методы разработки инновации и проведения испытаний
Выбор стратегии экспертные методы;
методы прогнозирования;
методы многокритериальной оценки альтернатив;
построение и анализ матриц портфеля бизнеса
(стратегических единиц бизнеса);
методы принятия решений в условиях неопределенности)
Внедрение инноваций методы организации производства инновации;
11
Симонова Д.А., Тухканен Т.Н. Технологии и методы инновационного менеджмента // В сборнике: Тенденции
развития экономики и менеджмента. сборник научных трудов по итогам международной научно-практической
конференции. 2016. С. 176-179.
12
Родина Е.Е., Гатиятулин Ш.Н. Методы принятия решений в системе инновационного менеджмента // Форум.
Серия: Гуманитарные и экономические науки. 2020. № 3 (19). С. 24-33.
13
 методы оценки рентабельности, степени удовлетворения
спроса и потребления;
методы моделирования
Контроль и оценка матрица «изменение – сопротивление»
результатов инноваций методы анализа управленческих решений;
методы причинно-следственного анализа;
методы оценки эффекта и эффективности проекта

Таким образом, методы инновационного менеджмента можно

охарактеризовать как систему правил и процедур для решения разнообразных
задач в сфере управления инновациями, целью которой является выработка
рациональных управленческих решений. Применяя методы менеджмента,
предприятия получают определенную организованность, аргументированность
и эффективность в построении систем управления для ИП (индивидуального
предпринимателя)13. Инновационный менеджмент включает в себя
использование как общих методов в менеджменте, которые применяются во
всех сферах деятельности, так и специальные методы, которые отражают
характерные особенности в сфере инноваций.

1.3. Цикличность и закономерности развития инновационного процесса

Классическая схема инновационного процесса, встречающаяся в

литературе, выглядит следующим образом:
ФИ → ПИ → ОКР → Пр → С → Ос → ПП → М → Сб,
где ФИ – фундаментальные исследования;
ПИ – прикладные исследования;
ОКР – опытно–конструкторские работы;
Пр – проектирование;
С – строительство;
Ос – освоение;
ПП – промышленное производство;
М – маркетинг;

13
Алеканов А.С. Модели финансового управления инновационной деятельностью компании // В сборнике:
Корпоративные финансы: проблемы, тенденции и перспективы. Материалы международной научно-
практической конференции. 2019. С. 7-14.
14
 Сб – сбыт14.
В данной схеме выделяются четыре основных этапа инновационного
процесса:
1) возникновение идеи (ФИ и ПИ);
2) возникновение новшества (ОКР, Пр и С);
3) возникновение технологии серийного производства (Ос и ПП);
4) распространение инновации (М и Сб).
Учитывая важную особенность и отличительную черту инноваций от
нововведения, можно ввести в данную структуру инновационного процесса
этап, предопределяющий распространение инновации и учитывающий факторы
рыночного и социокультурного характера, которые являются
непосредственными участниками инновационного процесса. Этот этап мы
называем «Апробация новшества».
Реакция рынка на новый продукт интеллектуального труда становится
определяющей в отнесении данного продукта к разряду инноваций. Продукт
исследований и разработок может считаться инновационным только в том
случае, если он обеспечивает появление новой или улучшает полезность
имеющейся продукции15.
Таким образом, схема инновационного процесса будет выглядеть
следующим образом (рис. 1).
Инновация, проходя этап распространения, в свою очередь тоже
оказывает влияние на рынок и социум, которые также продолжают
воздействовать на этап возникновения идеи, запуская все новые и новые
процессы поиска лучших качеств и свойств объекта развития16.

14
Разовский Ю.В., Кулиев Р.Т. Превентивные методы в инновационном менеджменте // Экономика и бизнес:
теория и практика. 2019. № 3-2. С. 78-81.
15
Пипченко Л.В. Процесс и методы управления инновациями на предприятии // Теория и практика
современной науки. 2018. № 11 (41). С. 256-260.
16
Ашурзода А.Х. Управление инновационными процессами в компании // В сборнике: Наука и высшая школа в
инновационной деятельности. Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С.
84-87.
15
 Рисунок 1. Схема реализации инновационного процесса: ФИ –
фундаментальные исследования; ПИ – прикладные исследования; ОКР –
опытно–конструкторские работы; Пр – проектирование; С – строительство; Ос
– освоение; ПП – промышленное производство; Ап – апробация новшества; М –
маркетинг; Сб – сбыт

Таким образом, в схеме инновационного процесса показано участие

рыночных и социокультурных факторов в реализации нескольких этапов
инновационного процесса, а также отражена его цикличность и бесконечность.

1.4. Организационные формы инновационной деятельности

На данный момент самой распространённой формой организации

инновационной деятельности являются технопарки.
Технопарк – это специализированный комплекс зданий и сооружений,
включающий необходимую промышленную и технологическую

16
инфраструктуру, предоставляющий выгодные условия ведения научно-
производственной и инновационной деятельности для своих резидентов17.
Принятая систематизация технопарков:
− исследовательский парк исполняет неприбыльный, как правило,
фундаментально-прикладной академический трансфер, действует от стадии
завершения базовых исследований18. Главным его объектом являются новые,
авангардные научные идеи и вытекающие из них проекты и разработки,
имеющие прикладное значение, часто в долгосрочной перспективе (выше 10
лет). Поэтому господдержка является определяющей.
− научно-технологический парк реализует доходный практический
научно-экспериментальный трансфер, работает в большей степени от стадии
прикладных НИОКР до стадии изготовления опытно-экспериментальной
партии новейшего продукта (отработки новейшей технологии) часто
среднесрочной перспективы (выше 5-10 лет)19. Организации технопарка
тиражируют техническую документацию и готовят продукт (технологию) к
внедрению в производство (выпуск первой промышленной партии). Его
деятельность поддерживает государством и предпринимательскими
структурами.
− технологический парк реализует, как правило, доходный
экспериментально-производственный трансфер, действует в большей степени
со стадии опытно-конструкторских и опытных работ до организации массового
изготовления новейшей продукции (освоения новейшей технологии), имеющей
практически гарантированный спрос на рынке20. Организации технопарка

17
Диневич В.А. Организационные формы инновационной деятельности // В сборнике: Актуальные проблемы
международных отношений в условиях формирования мультиполярного мира. Сборник научных статей 6-й
Международной научно-практической конференции. Под редакцией Л.В. Бычковой, В.М. Кузьминой. 2017. С.
40-42.
18
Зайцев Н.С. Организационные структуры и формы инновационной деятельности // В сборнике:
Технологическое предпринимательство и коммерциализация инноваций в инвестиционно-строительной сфере
(Часть II). Материалы Международной XX научной конференции. под редакцией заслуженного деятеля науки
РФ, заслуженного строителя РФ, доктора экономических наук, профессора А. Н. Асаула. 2018. С. 43-55.
19
Лосева А.О. Исследование методов инновационного менеджмента // В сборнике: Наука молодых. Сборник
научных статей по материалам XII Всероссийской научно-практической конференции. 2020. С. 1100-1104.
20
Садыкова Л.Н., Константинова Л.Ф. Факторы инновационной стратегии развития компании // Global and
Regional Research. 2020. Т. 2. № 1. С. 39-45.
17
изготавливают документацию (ноу-хау), создают новейший продукт (может
быть небольшими партиями) или участвуют в его серийном производстве.
Здесь поддержка субъектов предпринимательства являются основной.
− промышленно-технологический парк реализует доходную
активность, связанную с предоставлением во временное использование
площадей, помещений и оснащения для организации изготовления новой
продукции по новейшей технологии. Такого рода парки поддерживаются
субъектами предпринимательств21.
В настоящее время на территории 54 регионов России действуют 169
технопарков, включая 63 промышленных технопарка, из которых 50
действующих и 13 еще создаваемых.
Технополис – научно-производственный комплекс, созданный на
основе единичного небольшого поселения с существующей инфраструктурой,
обеспечивающий его жизнедеятельность22. В основе своей в технополисах
принимают участие большие компании, заинтересованные в проведении
исследований и развитии новейших технологий. Как правило, технополисы
связывают свою деятельность с биотехнологиями, электроникой,
информатикой, высокоточным машиностроением и иными наукоемкими
производствами, а также приоритетным развитием наукоемких технологий,
концентрацией научных сил на тех направлениях науки, какие будут
востребованы в 21ом веке. В мире насчитывается более 2500 технопарков.
Один из известнейших технополисов в Российской Федерации –
Новосибирский академгородок – сформированный путем объединения научных
и экспериментальных институтов, конструкторских бюро.
Бизнес-инкубатор – это такая структура, которая специализируется на
разработке необходимых условий для проведения результативной деятельности
небольших инновационных организаций, реализующих уникальные научно-

21
Яковлева А.А. Формирование инновационной стратегии развития компании // В сборнике: Экономика и
управление. сборник научных трудов. Под редакцией А. Е. Карлика. Санкт-Петербург, 2019. С. 67-73.
22
Зайцев Н.С. Организационные формы инновационной деятельности, функции специалистов, занятых в
инновационной деятельности // Научный взгляд в будущее. 2019. Т. 1. № 12. С. 102-110.
18
технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее
технологического профиля получает в аренду у инкубатора не только
помещения, но и необходимый комплект инновационных услуг23.
В настоящее время в России работают наиболее 100 бизнес-
инкубаторов. В среднем любой из них оказывает помощь нескольким десяткам
инновационных компаний, со средним количеством работающих 12-15 человек.
Можно также выделить три категории малых форм инновационной
деятельности субъектов предпринимательства:
 первая категория – это малые инновационные компании – это
сравнительно новейшие хозяйствующие субъекты в сфере
рыночной экономики, отличающиеся независимостью и
адаптивностью, призванные делать задачи по структурной
перестройке изготовления, по расширению интернационального
научно-технического сотрудничества и росту престижа страны в
мире на базе разработки, освоения и реализации нововведений (до
этого только, принципиально новейших) и сотворения обстановки
восприимчивости разных инноваций.
 вторая категория – МИО работающие по заказу, весьма схожи с
вышеописанными, с одним только различием в том, что они
формируются в следствие многосторонней помощи спонсора,
который активизирует создание МИО, помогает ей
экономическими ресурсами и оснащением, может помочь с
предоставлением важной информации, а вместо этого приобретает
права на вновь созданный неповторимый продукт. Заказчик и
разработчик формируют собственные отношения со значительной
степенью доверия.
 третья категория – это так называемые интегрированные МИО,
создаваемые крупной компанией, которая предстала перед

23
Шакирова А.А. Организационные формы инновационной деятельности // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 4. № 46. С.
178-181.
19
 опасностью потерять динамизм в виду формализации
координационно-административной структуры24.
Однако, в настоящее время перечень организационных форм
инновационной деятельности постоянно дополняется новыми формами, т.к.
реализация инновационной деятельности подразумевает внедрение не только
новых видов инноваций, но и новых видов организаций.

1.5. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности в

России

Порядок реализации и особенности инновационной деятельности в РФ

регулируются большим количеством правовых актов разных уровней
государственной власти. Главными среди данных документов выступают
Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, законы и подзаконные акты, указы
Президента РФ, а также постановления Правительства РФ.
К ним относится также законы: «Об авторском праве и смежных
правах», «О науке и государственной научно-технической политике»,
«Патентный закон РФ», «Об инновационном центре «Сколково».
Одним из основных нормативно-правовым документов является
Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ «О науке и государственной
научно-технической политике», в нем отражены моменты об отношениях
между органами власти, субъектами деятельности научного и научно-
технического характера и потребителями. На протяжении действия данного
закона в него много раз были внесены поправки, в связи с чем работая с ним
важна использовать действующую редакцию.
Основными положениями в вышеуказанном законе являются нормы о
правилах осуществления государственной политики в научно-технической
сфере, о правовом статусе субъектов научной и (или) научно-технической
деятельности.

24
Хроменкова О. Выбор инновационной стратегии в системе инновационного менеджмента предприятия // В
сборнике: Актуальные проблемы и перспективы институциональных изменений в современной экономике.
материалы Международной заочной научно-практической конференции. 2015. С. 658-665.
20
 Государство значительно изменило систему правового регулирования
инновационной деятельности. Так, 08.12.2011 распоряжением Правительства
РФ была утверждена Стратегия инновационного развития России до 2020 года.
В процессе составления этого документа Правительство делало упор на
Концепцию долгосрочного социально-экономического развития Российской
Федерации на период до 2020 года.
В конце второго квартала 2018 г. Федеральным законом от 27 июня 2018
года №160-ФЗ были внесены изменения в Федеральный закон от 31 декабря
2014 года N 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации»,
предусматривающие законодательное закрепление понятия «промышленный
технопарк», а также правовой основы деятельности промышленных
технопарков.
На современном этапе развития можно отметить, что основным
показателем благосостояние страны является высокий уровень эффективности
инновационной деятельности. Но процесс становления инновационный путь
развития имеет много преград.
Основной преградой выступают недостатки в развитии правового
регулирования инновационной деятельности. При этом главный недостаток это
отсутствие основного закона, который будет закреплять основные понятие,
касающиеся инноваций и регулировать отношения между субъектами
инновационной деятельности, отражать их права и обязанности, а также формы
и методы поддержки со стороны государства.
Таким образом считаем, что требуется разработать и принять
федеральный закон, который будет регулировать деятельность в сфере
инноваций. Так, в нем важно указать понятия, применяемые при обозначении
инновационной деятельности, что позволит создать общий понятийный аппарат
в этой области деятельности, и закрепить в данном законе формы поддержки
данного вида деятельности на уровне региона.

21
Глава 2. Организация нововведений в менеджменте на примере АО «УМЗ»

2.1. Особенности инновационного менеджмента в компании

Акционерное общество «Ульяновский механический завод» (АО

«УМЗ») - российское многопрофильное предприятие; производитель средств
ПВО ближнего действия и средней дальности для Сухопутных войск, а также
радиолокационных систем. Является дочерним обществом АО «Концерн ВКО
«Алмаз - Антей», входит в оборонно-промышленный комплекс России. Завод
расположен в городе Ульяновск. Наименование на английском языке - Joint-
stock company «Ulyanovsk mechanical plant» (JSC «UMP»).
Основными направлениями деятельности АО «УМЗ» являются:
1. Производство специальной продукции:
а) вооружений и военной техники (ВВТ) для нужд Министерства
обороны Российской Федерации и на экспорт;
б) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по
дальнейшей модернизации ранее выпускаемых изделий и их
капитальный ремонт в войсковых частях;
в) разработка новых изделий, подготовка к серийному выпуску
новых изделий.
2. Производство гражданской продукции.
УМЗ освоил и запустил в серийное производство ряд
высокоэффективных средств ПВО Сухопутных войск и радиолокационных
систем:
 1966 год – зенитная самоходная установка ближнего действия
ЗСУ-23-4 «Шилка»;
 1967 год – зенитный ракетный комплекс «Куб» (Экспортная
модификация - «Квадрат»);
 1980 год – зенитный ракетный комплекс средней дальности ЗРК
СД «Бук»;

22
  1981 год – зенитный пушечно-ракетный комплекс ближнего
действия ЗПРК «Тунгуска».
В настоящее время основной продукцией военного назначения
являются:
 ЗРК «Бук-М3» (с 2016 г.);
 ЗРК «Бук-М2Э» (с 2007 г.) и мобильный тренажёр ЗРК «Бук-М2Э»
(с 2013 г.);
 модернизированная ЗСУ ЗПРК «Тунгуска-М1» (с 2002 г.);
 модернизированная ЗСУ-23-4М4 «Шилка-М4» (с 1999 г.).
В распоряжении УМЗ находятся:
 библиотека;
 поликлиника, дневной стационар;
 спортивный комплекс «Авангард»;
 турбаза-профилакторий «Волжские зори»;
 спортивно-туристическая база имени А. М. Аблукова;
 база рыбака и охотника25.
Далее рассмотрим особенности инновационного менеджмента на АО
«УМЗ».
Схему инновационного менеджмента можно представить в виде
управленческой структуры, в которой есть три участника: Управление завода,
Особое конструкторское бюро и Испытательный центр (рис.2).
Как видно из рисунка 2, Управление завода выполняет функции
постановки цели, выбора стратегии, а также функции по оценке проведенной
работы.
Функциями Особого конструкторского бюро являются определение
условий реализации тех или иных инновационных решений, а также
организация их непосредственной реализации.

25
Официальный сайт АО «УМЗ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aoumz.ru/ (дата
обращения: 20.10.2020).
23
 Основной функцией Испытательного центра завода выступает
исполнение принятых решений и проверка их эффективности на практике.
Опишем более подробно деятельность каждого участника схемы
инновационного менеджмента АО «УМЗ».

Управление АО ОКБ АО "УМЗ"

"УМЗ"

Постановка
Определение
цели, выбор
условий и
стратегии и организация
руководство

Оценка
Исполнение
результатов
Управление АО Испытательный
"УМЗ" центр АО "УМЗ"

Рисунок 2. Схема инновационного менеджмента АО «УМЗ»

Итак, Особое конструкторское бюро АО «УМЗ» занимается научной

деятельностью, и в настоящий момент предприятие уже осуществляет серийное
производство средств перспективного зенитного ракетного комплекса средней
дальности 9К317М, который является дальнейшим развитием семейства
комплексов «БУК», а также станций кругового обзора 9С15МД и 9С15МЭ,
предназначенных для работы в составе комплекса С-300В4 и его экспортного
аналога «Антей-2500». Следует отметить, что АО «Ульяновский механический
завод» определено головным производителем двухкоординатной
радиолокационной станции дежурного режима 1Л119.
За время существования ОКБ (с 1951 года по 2020 год – 69 лет) его
специалистами внесён существенный вклад в создание высокоэффективных,
современных и перспективных средств противовоздушной обороны,

24
пользующихся устойчивым всевозрастающим спросом, как на внутреннем, так
и на внешнем рынках вооружения. Деятельность ОКБ завода лежит в рамках
инновационной стратегии предприятия.
Еще одним подразделением, которое занимается инновационной
деятельностью и является участником инновационного менеджмента, является
Испытательный центр.
Испытательный центр АО «УМЗ» представляет собой мощную
испытательную базу, размещенную в двух корпусах общей площадью около
4000 м2, и включает в себя участки климатических и механических испытаний,
а также участок испытаний габаритных изделий и комплексов. Каждый из
участков оборудован экранированными помещениями.
На сегодняшний день технический парк Испытательного центра
составляет более 40 единиц современного механического и климатического
испытательного оборудования и оснащен современной контрольно-
измерительной аппаратурой различного назначения, мощной энергетикой (в
том числе и спецнапряжениями), подъемно-транспортным оборудованием,
специальной оснасткой, такелажными приспособлениями, что обеспечивает
проведение климатических и механических испытаний от миниатюрных
компонентов до габаритных комплексов массой до 50 тонн.
Располагая уникальным испытательным оборудованием, современными
средствами измерений, безупречной системой контроля, квалифицированные
специалисты Испытательного центра АО «УМЗ» гарантируют высокое
качество и точность работ по контролю соответствия продукции
установленным требованиям.
Испытательный центр АО «УМЗ» соответствует требованиям ГОСТ
ISO/IEC 17025-2019 и аттестован филиалом ФГБУ «46 ЦНИИ МО РФ»
«Свидетельство об аттестации №1135».
Центр обеспечивает воспроизведение широкого спектра внешних
воздействующих факторов:

25
  испытания на воздействие повышенной и пониженной
температуры среды;
 испытания на воздействие изменения температуры окружающей
среды;
 испытания на воздействие повышенной влажности;
 испытания на воздействие пониженного атмосферного давления
до 10 мм.рт.ст.;
 испытания на воздействие атмосферных и конденсированных
осадков;
 испытания на воздействие динамической и статической пыли;
 испытания на воздействие атмосферных выпадающих осадков
(дождя);
 испытания на воздействие соляного тумана;
 испытания по определению критических частот в заданном
диапазоне;
 испытания на виброустойчивость и вибропрочность (синус,
ШСВ);
 испытания на устойчивость и прочность при воздействии
механических ударов многократного и одиночного действия.
Также Испытательный центр имеет положительное Экспертное
заключение ФГУП ВНИИФТРИ на право проведения аттестации
испытательного оборудования «Экспертное заключение №10.074-2017».
Все испытательное оборудование аттестовано в соответствии с
требованиями ГОСТ РВ 0008-002-2013.
Испытательный центр АО «УМЗ» имеет богатый опыт в организации и
проведении испытаний и готов оказывать всемерную техническую поддержку,
а также методическую помощь в процессе проведения испытаний изделий
сторонних организаций и аттестации испытательного оборудования на

26
договорной основе. Вся деятельность Испытательного центра лежит в рамках
инновационной стратегии АО «УМЗ».
Управление завода обозначает цели, выбирает стратегии и оценивает
деятельность как ОКБ, так и Испытательного центра для дальнейшей
корректировки целей и выбора наиболее эффективных ресурсов для их
достижения. Далее будет более подробно описан процесс управления
инновациями на АО «УМЗ».

2.2. Процесс управления инновациями в компании

Процесс управления инновациями в АО «УМЗ» проходит в 10 этапов.

Схематично весь процесс управления инновациями на АО «УМЗ» представлен
на рисунке 3.
Разработка и
Прогноз согласование Управление
инноваций управленческого реализацией
решения

Планирование Выбор наилучшей Контроль и оценка

инноваций альтернативы результатов

Разработка
Анализ ситуации
альтернатив

Определение
Идентификация
критериев выбора
потребности в
альтернатив
инновации
инноваций

Рисунок 3. Схема управления инновациями на АО «УМЗ»

Как видно из рисунка 3, процесс управления инновациями на АО «УМЗ»

весьма сложный и для принятия того или иного решения по поводу инноваций
на заводе необходимо участие большого количество
27
высококвалифицированных специалистов, которые должны входить в
Управление завода.
Согласно Уставу АО «УМЗ» в состав органов управления и контроля
входит:
 Общее собрание акционеров;
 Совет директоров, который состоит из 5 членов;
 Коллегиальный исполнительный орган – Правление;
 Единоличный исполнительный орган – Генеральный директор.
Каждое стратегически важное решение на АО «УМЗ» обсуждается и
принимается только при участии всех указанных выше лиц и органов
управления и контроля, а после его реализации на заводе проводится оценка его
эффективности и принимается решение о дальнейшем внедрении той или иной
инновации в деятельность завода.

2.3. Инновационная стратегия развития компании

Инновационная стратегия развития АО «УМЗ» основывается на

Политике в области качества и на Политике в области бережливого
производства.
Политика АО «УМЗ» в области качества заключается в осознанном
выполнении каждым работником требований системы менеджмента качества,
основанной на процессном подходе и отвечающей требованиям стандартов
ГОСТ Р ИСО 9001-2015, СРПП ВТ, включая ГОСТ РВ 0015-002-2012, для
достижения полного удовлетворения потребителя и постоянного повышения
качества выпускаемой продукции путем:
 обеспечения соответствия разрабатываемой и поставляемой
продукции установленным требованиям;
 безусловного выполнения требований и ожиданий потребителей,
условий контрактов;
 обеспечения устойчивого превосходства над основными
конкурентами по всем показателям качества продукции;
28
  обеспечения уровня надежности и безотказности продукции,
установленного нормативной и технической документацией;
 проведения взаимосвязанных организационно-технических
мероприятий по обеспечению качества;
 выполнения условий государственного заказы, а также
законодательных и обязательных требований к выпускаемой
продукции, в том числе по защите государственной тайны;
 снижения непроизводительных расходов по выполняемым
контрактам;
 повышения качества работы за счет сокращения всех видов
потерь, в том числе, с помощью методов бережливого
производства;
 мониторинга и анализа внешних и внутренних факторов,
влияющих на способность завода достигать желаемых
результатов;
 определения и рассмотрения рисков и возможностей,
оказывающих влияние на соответствие продукции и услуг и на
способность повышать удовлетворенность потребителей.
Вся политика в области качества АО «УМЗ» основана на принципах
качественного менеджмента:
 лидерство высшего руководства во главе с Генеральным
директором в деятельности по постоянному улучшению
результативности системы менеджмента качества, ее ориентации
на интересы потребителя;
 содействие применению процессного подхода и риск-
ориентированного мышления;
 обучение персонала в области качества и профессиональной
подготовки, привлечение каждого работника к участию в
совершенствовании производства, регламентирование

29
 ответственности и полномочий всего персонала за качество,
стимулирование персонала за работу по повышению качества и
отказ от любых форм наказаний за непреднамеренные ошибки;
 создание стабильного и результативного управления процессами в
области качества на основе технического, финансового,
акционерного, правового и других форм регулирования;
 системный подход к решению проблем как к менеджменту
взаимосвязанных процессов для содействия в результативности
при достижении целей, первоочередное решение проблем
качества;
 постоянное улучшение деятельности завода;
 принятие решений по совершенствованию своей продукции и
прогнозированию новых требований заказчика;
 совершенствование процесса выбора поставщиков и
взаимодействия с ними на основе оценки их способности
поставлять продукцию установленного качества на
взаимовыгодных условиях;
 построение долгосрочных взаимовыгодных доверительных
отношений с поставщиками и потребителями.
Руководство АО «УМЗ» постоянно придерживается описанным выше
принципам в области качества и повышает систему менеджмента качества
своей продукции.
Что касается Политики в области бережливого производства, но она
разработана в соответствии с политикой АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» в
области бережливого производства и заключается в осознанном выполнении
каждым работником требований системы менеджмента бережливого
производства АО «УМЗ», отвечающей ценностям и принципам бережливого
производства, применимым требованиям ГОСТ Р серии «бережливого

30
производства» для удовлетворения потребностей и ожиданий
заинтересованных сторон.
В АО «УМЗ» приняты приоритетные направления повышения
эффективности деятельности, основанные на принципах бережливого
производства:
 всеобщее обучение и вовлечение всех работников в деятельность
по постоянному улучшению процессов, составляющих потоки
создания ценности для потребителя, с использованием
инструментария стандартов ГОСТ Р серии «Бережливое
производство» и лучших практик в области бережливого
производства;
 разработка, применение и постоянное улучшение системы
менеджмента бережливого производства АО «УМЗ» в
соответствии с требованиями ГОСТ Р 56404-2015 и документов
АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»;
 развитие и постоянное улучшение производственной системы АО
«УМЗ» для повышения операционной эффективности путем
планирования мероприятий и достижения целевых ориентиров
(показателей) по сокращению потерь в процессах жизненного
цикла продукции и услуг, в том числе в цепях поставок.
Руководство АО «УМЗ» постоянно придерживается политике,
поддержке ценностей и следовании принципам бережливого производства,
обязуется постоянно улучшать и повышать результативность системы
менеджмента бережливого производства, и уверены в том, что достижение
поставленных целей и выполнение взятых обязательств позволит АО «УМЗ»
добиться устойчивого развития в условиях рыночной экономики.
Таким образом, инновационная стратегия развития АО «УМЗ»,
основанная на принципах Политики менеджмента качества и Политики
бережливого производства, направлена на улучшение качества не только

31
производимой продукции, но и качество управленческих решений, которые
принимаются на предприятии.

Заключение

В ходе проведенного исследования были изучены теоретические

аспекты методологии и организации нововведений в менеджменте.
Исследование показало, что понятие «инновации» в современной
научной литературе трактуется по-разному. Но на основе рассмотренных
определений можно вывести общее, которое рассматривает инновации в
качестве и процессе, и метода, и товара, и услуги, который улучшен,
модернизирован и усовершенствован с целью внедрения его в деятельность
того или иного предприятия для получения максимальной прибыли.
Инновационные решения на предприятии принимаются при помощи
различных методов, а сам инновационный процесс может реализовываться в
форме технопарков, технополисов, бизнес-инкубаторов и малых
инновационных компаний.
Вся инновационная деятельность на территории России
регламентируется, в первую очередь, Федеральным законом от 23.08.1996 N
127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике», а также
другими нормативно-правовыми актами, которые в 2020 году были обновлены.

32
 В качестве эмпирической базы исследования было взято предприятие
АО «УМЗ», на документации которого был проведен анализ инновационного
менеджмента.
В качестве главной особенности инновационного менеджмента АО
«УМЗ» было выявлено, что в данном процессе участвуют трое участников:
Управление завода, Особое конструкторское бюро и Испытательный центр.
Принцип действия схемы инновационного менеджмента АО «УМЗ» является
цикличным: выбор цели и стратегии – определение условий реализации –
исполнение – оценка эффективности исполнения – выбор цели и стратегии.
Анализ инновационного менеджмента АО «УМЗ» также показал, что
процесс управления инновациями на заводе осуществляется в 10 этапов и
решения принимаются членами органов управления и контроля, в которые
входят: Общее собрание акционеров, Совет директоров, который состоит из 5
членов, Коллегиальный исполнительный орган – Правление, Единоличный
исполнительный орган – Генеральный директор.
Стоит также отметить, что инновационная стратегия АО «УМЗ»
основана на принципах Политики в области качества и принципах Политики в
области бережливого производства. Главная задача руководства АО «УМЗ»
заключается в том, чтобы следовать данным принципам и работать над
повышением качества продукции и качества управления предприятием.
В заключении хотелось бы еще раз отметить, что инновации являются
двигателем процесса развития не только какого-то отдельного предприятия, но
и всей экономики в целом. И от качества внедрения инноваций зависит
эффективность всего инновационного процесса.

33
 Список использованных источников

1. Федеральный закон от 21 июля 2011 г. N 254-ФЗ «О внесении

изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-
технической политике».
2. Авдонькина В.В. Методы и методики инновационного
менеджмента // Учебно-методическое пособие / Нижний Новгород, 2019.
3. Алеканов А.С. Модели финансового управления инновационной
деятельностью компании // В сборнике: Корпоративные финансы: проблемы,
тенденции и перспективы. Материалы международной научно-практической
конференции. 2019. С. 7-14.
4. Ашурзода А.Х. Управление инновационными процессами в
компании // В сборнике: Наука и высшая школа в инновационной деятельности.
Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С.
84-87.

34
 5. Бардовский В.П. Разработки стратегии инновационного развития
компании // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные
исследования. 2020. № 11. С. 45-48.
6. Диневич В.А. Организационные формы инновационной
деятельности // В сборнике: Актуальные проблемы международных отношений
в условиях формирования мультиполярного мира. Сборник научных статей 6-й
Международной научно-практической конференции. Под редакцией Л.В.
Бычковой, В.М. Кузьминой. 2017. С. 40-42.
7. Доржиева Е.В., Василенко В.Г. Проектный подход как
инновационный метод стратегического менеджмента // В сборнике:
Образование и наука. Материалы национальной конференции. 2019. С. 804-810.
8. Дроздкова А.А. Методические основы разработки стратегий
инновационного развития компании // В книге: Мобильный бизнес:
перспективы развития и реализации систем радиосвязи в России и за рубежом.
сборник материалов (тезисов) 44-й международной конференции РАЕН. 2019.
С. 133-135.
9. Зайцев Н.С. Организационные структуры и формы инновационной
деятельности // В сборнике: Технологическое предпринимательство и
коммерциализация инноваций в инвестиционно-строительной сфере (Часть II).
Материалы Международной XX научной конференции. под редакцией
заслуженного деятеля науки РФ, заслуженного строителя РФ, доктора
экономических наук, профессора А. Н. Асаула. 2018. С. 43-55.
10. Зайцев Н.С. Организационные формы инновационной
деятельности, функции специалистов, занятых в инновационной деятельности //
Научный взгляд в будущее. 2019. Т. 1. № 12. С. 102-110.
11. Инновационная стратегия развития компании / Макаров В.В.,
Слуцкий М.Г., Блатова Т.А., Годун А.Д. // Экономика и бизнес: теория и
практика. 2020. № 8 (66). С. 90-94.
12. Инновационная стратегия развития компании в современном мире /
Хабарова И.А., Валиев Д.С., Кожевников В.А., Картавых Л.Х. //
35
Международный журнал прикладных наук и технологий Integral. 2019. № 4-2.
С. 52.
13. Карабановский А.Н. Содержание инновационной деятельности и
сущность инновационного менеджмента // Экономика и социум. 2016. № 4-1
(23). С. 849-854.
14. Крючков В.А., Нехамкин В.Г. Инновационный менеджмент или
менеджмент инноваций: определение приоритета // Экономика: вчера, сегодня,
завтра. 2019. Т. 9. № 1-1. С. 775-782.
15. Лосева А.О. Исследование методов инновационного менеджмента //
В сборнике: Наука молодых. Сборник научных статей по материалам XII
Всероссийской научно-практической конференции. 2020. С. 1100-1104.
16. Официальный сайт АО «УМЗ» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.aoumz.ru/ (дата обращения: 20.10.2020).
17. Пипченко Л.В. Процесс и методы управления инновациями на
предприятии // Теория и практика современной науки. 2018. № 11 (41). С. 256-
260.
18. Разовский Ю.В., Кулиев Р.Т. Превентивные методы в
инновационном менеджменте // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019.
№ 3-2. С. 78-81.
19. Родина Е.Е., Гатиятулин Ш.Н. Методы принятия решений в системе
инновационного менеджмента // Форум. Серия: Гуманитарные и
экономические науки. 2020. № 3 (19). С. 24-33.
20. Садыкова Л.Н., Константинова Л.Ф. Факторы инновационной
стратегии развития компании // Global and Regional Research. 2020. Т. 2. № 1. С.
39-45.
21. Серёгина Т.А. Правовые методы управления в инновационном
менеджменте // В сборнике: Инструменты и механизмы современного
инновационного развития. Сборник статей Международной научно-
практической конференции: в 5 частях. 2017. С. 144-146.

36
 22. Симонова Д.А., Тухканен Т.Н. Технологии и методы
инновационного менеджмента // В сборнике: Тенденции развития экономики и
менеджмента. сборник научных трудов по итогам международной научно-
практической конференции. 2016. С. 176-179.
23. Хроменкова О. Выбор инновационной стратегии в системе
инновационного менеджмента предприятия // В сборнике: Актуальные
проблемы и перспективы институциональных изменений в современной
экономике. материалы Международной заочной научно-практической
конференции. 2015. С. 658-665.
24. Шакирова А.А. Организационные формы инновационной
деятельности // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 4. № 46. С. 178-181.
25. Щукина Ю.В. Особенности функций и методов инновационного
менеджмента // В сборнике: Научная мысль XXI века: конвергенция знаний.
Материалы Международной научно-практической конференции НИЦ
"Поволжская научная корпорация". 2016. С. 145-147.
26. Яковлева А.А. Формирование инновационной стратегии развития
компании // В сборнике: Экономика и управление. сборник научных трудов.
Под редакцией А. Е. Карлика. Санкт-Петербург, 2019. С. 67-73.

37