Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования
«Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Кафедра «Корпоративные финансы и учетные технологии»

Контрольная работа
«Методы сравнительной комплексной оценки»

Выполнил: Ю.С. Иванова

ст. группы МЭК05-21-01

Проверил: О.В. Кадесникова

доцент

Уфа
2021
 Задачи по теме «Методы сравнительной комплексной оценки» для выполнения контрольной работы

Провести сравнительную комплексную оценку методом суммирования значений, методом суммы мест,
методом суммы баллов, методом расстояний. Результаты решений сравнить, выявить и объяснить причины.

Задача 6.
Таблица 1 – Исходные данные
Показатели Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4

Выполнение бизнес-плана по балансовой прибыли 100,6 114,3 108,7 129,1

Выполнение бизнес-плана по уровню рентабельности 85,3 114,3 103,3 129,0
Выполнение бизнес-плана по выпуску товарной продукции 102,5 76,7 101,2 105,4
Выполнение бизнес-плана по ассортименту 97,3 76,7 88,2 96,2
Соотношение темпов роста производительности труда и средней
96,8 77,7 106,2 91,4
заработной платы
Снижение потерь от брака (по сравнению с предыдущим периодом) 100,0 77,9 105,5 116,1
Коэффициент ритмичности выпуска продукции 83,2 69,9 91,6 91,8

Решение.

1. Метод суммирования значения всех показателей.

Таблица 2 – Определение направленности показателя (является ли стимулятором или дестимулятором)

Показатели Направленность Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4
показателя
Выполнение бизнес-плана по балансовой +
100,6 114,3 108,7 129,1
прибыли
Выполнение бизнес-плана по уровню +
85,3 114,3 103,3 129,0
рентабельности
Выполнение бизнес-плана по выпуску +
102,5 76,7 101,2 105,4
товарной продукции
Выполнение бизнес-плана по ассортименту + 97,3 76,7 88,2 96,2
Соотношение темпов роста +
производительности труда и средней 96,8 77,7 106,2 91,4
заработной платы
Снижение потерь от брака (по сравнению с +
100,0 77,9 105,5 116,1
предыдущим периодом)
Коэффициент ритмичности выпуска +
83,2 69,9 91,6 91,8
продукции
Сумма значений 665,7 607,5 704,7 759
Ранг подразделения (цеха) 3 место 4 место 2 место 1 место
Таким образом, можно сделать вывод, что метод суммирования значений всех показателей использовать
можно, поскольку все показатели имеют одинаковую направленность. Ранжируем подразделения следующим
образом, 1 место присваиваем цеху, у которого сумма значений показателей имеет наибольшее значение и далее в
порядке убывания. Однако данный метод дает большую погрешность в расчетах, поэтому рекомендуется
использовать для ранжирования метод суммы мест и метод суммы баллов.

2. Метод суммы мест.

Таблица 3 – Определение рейтинга подразделений (цехов) методом суммы мест

Показатели Направленность Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4

показателя
Выполнение бизнес-плана по балансовой +
4 2 3 1
прибыли
Выполнение бизнес-плана по уровню +
4 2 3 1
рентабельности
Выполнение бизнес-плана по выпуску +
2 4 3 1
товарной продукции
Выполнение бизнес-плана по ассортименту + 1 4 3 2
Соотношение темпов роста +
производительности труда и средней 2 4 1 3
заработной платы
Снижение потерь от брака (по сравнению с + 3 4 2 1
предыдущим периодом)
Коэффициент ритмичности выпуска +
3 4 2 1
продукции
Сумма значений 19 24 17 10
Ранг подразделения (цеха) 3 место 4 место 2 место 1 место

3 Метод суммы баллов

3.1 Метод суммы баллов по дискретной шкале

Таблица 4 – Определение рейтинга подразделений (цехов) методом суммы баллов по дискретной шкале

Показатели Направленность Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4

показателя
Выполнение бизнес-плана по балансовой +
2 4 3 5
прибыли
Выполнение бизнес-плана по уровню +
2 4 3 5
рентабельности
Выполнение бизнес-плана по выпуску +
4 2 3 5
товарной продукции
Выполнение бизнес-плана по ассортименту + 5 2 3 4
Соотношение темпов роста +
производительности труда и средней 4 2 5 3
заработной платы
Снижение потерь от брака (по сравнению с +
3 2 4 5
предыдущим периодом)
Коэффициент ритмичности выпуска +
3 2 4 5
продукции
Сумма значений 23 18 25 32
Ранг подразделения (цеха) 3 место 4 место 2 место 1 место

Метод суммирования значений (при возможности его использования), метод суммы мест и метод
суммы баллов по дискретной шкале должны давать одинаковые результаты по ранжированию
(распределению мест) сравниваемых объектов, что и видно в решение данной задачи. При использовании
всех вышеперечисленных методов вывод такой:
1 место занимает цех №4;
2 место занимает цех №3;
3 место занимает цех №1;
4 место занимают цеха №2.

3.2 Метод суммы баллов по непрерывной шкале

Таблица 5 – Определение рейтинга подразделений (цехов) методом суммы баллов по непрерывной шкале
Показатели Направленность Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4
показателя
Выполнение бизнес-плана по балансовой +
0 2.4035 1.4210 5
прибыли
Выполнение бизнес-плана по уровню +
0 3.3180 2.0594 5
рентабельности
Выполнение бизнес-плана по выпуску +
4.4947 0 4.2682 5
товарной продукции
Выполнение бизнес-плана по ассортименту + 5 0 2.7912 4.7330
Соотношение темпов роста +
производительности труда и средней 3.3508 0 5 2.4035
заработной платы
Снижение потерь от брака (по сравнению с +
2.8926 0 3.6125 0
предыдущим периодом)
Коэффициент ритмичности выпуска +
3.0365 0 4.9543 5
продукции
Сумма значений 18.7746 5.7215 24.1066 27.1365
Ранг подразделения (цеха) 3 место 4 место 2 место 1 место

Таким образом, после распределения баллов по всем показателям, определим общую сумму баллов для
каждого цеха. Наилучшим подразделением будет считаться тот цех, у которого общая сумма баллов имеет
максимальное значение (чем больше «пятерок», тем лучше). Далее распределяем места для каждого подразделения
(цеха) по убыванию значений общей суммы баллов.
Метод суммы баллов по непрерывной шкале дает более точные результаты ранжирования. Таким
образом, вывод будет следующим:
1 место занимает цех №4;
2 место занимает цех №3;
3 место занимает цех №1;
4 место занимают цеха №2.

4 Метод расстояний

Таблица 6 – Определение значений подразделения-эталона

Показатели Направленность Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4 Эталон
показателя (x0j )
Выполнение бизнес-плана по балансовой + 129,1
100,6 114,3 108,7 129,1
прибыли
Выполнение бизнес-плана по уровню +
85,3 114,3 103,3 129,0
рентабельности 129,0
Выполнение бизнес-плана по выпуску + 105,4
102,5 76,7 101,2 105,4
товарной продукции
Выполнение бизнес-плана по ассортименту + 97,3 76,7 88,2 96,2 97,3
Соотношение темпов роста + 106,2
производительности труда и средней 96,8 77,7 106,2 91,4
заработной платы
Снижение потерь от брака (по сравнению с + 116,1
100,0 77,9 105,5 116,1
предыдущим периодом)
Коэффициент ритмичности выпуска + 91,8
83,2 69,9 91,6 91,8
продукции

Таблица 7 – Определение рейтинга подразделений (цехов) методом расстояний

Показатели Направленность Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4
показателя
Выполнение бизнес-плана по балансовой +
2.50 1,30 1,79 0
прибыли
Выполнение бизнес-плана по уровню +
3,84 1,29 2,26 0
рентабельности
Выполнение бизнес-плана по выпуску +
0,28 2,79 0,40 0
товарной продукции
Выполнение бизнес-плана по ассортименту + 0 2,08 0,92 0,11
Соотношение темпов роста +
производительности труда и средней 0,91 2,76 0 1,43
заработной платы
Снижение потерь от брака (по сравнению с +
1,49 3,54 0.98 0
предыдущим периодом)
Коэффициент ритмичности выпуска +
0,89 2,28 0,02 0
продукции
Сумма значений 9,91 16,04 6,37 1,54
Ранг подразделения (цеха) 3 место 4 место 2 место 1 место
Таким образом, после распределения оценок по всем показателям, определим общую сумму баллов для
каждого цеха. Наилучшим подразделением будет считаться тот цех, у которого общая сумма оценок имеет
минимальное значение (чем меньше отклонение от подразделения-эталона, тем лучше). Далее распределяем места
для каждого подразделения (цеха) по возрастанию значений общей суммы оценок.
Метод расстояний дает более точные результаты ранжирования. Таким образом, вывод будет
следующим:
1 место занимает цех №4;
2 место занимает цех №3;
3 место занимает цех №1;
4 место занимают цеха №2.