Да, я 

не журналист, не редактор, не филолог, не писатель,

и  вдруг вы узнаёте, что  я владела издательством, в  котором
была главным редактором. Нонсенс, скажете вы. А  я  возьму,
да и соглашусь…
Почти 20 лет назад, точнее в 1999 году, мой партнёр по биз‑
несу, синьор Пьетро Джузеппе Морандо, подарил мне оформ‑
ленный в рамку афоризм: «По законам аэродинамики шмель
летать не  может, но  он об  этом не  знает и  всё равно летает!».
И этот афоризм вполне подходит для описания истории моего
издательского опыта.
Чтобы понять, как  появился журнал «Колесо Жизни»,
нужно, наверное, вернуться лет на  30 назад. Ещё  в  юности
я постоянно задавала себе одни и те же вопросы: кто я, отку‑
да, куда я иду и чего хочу. А поскольку ответов на них не на‑
ходила, они то и дело возникали опять. И вот однажды мне по‑
казалось, что я нащупала «нить Ариадны», которая поможет
найти выход из  этого философского лабиринта. Этой нитью
был журнал «Путь к себе», а познакомила меня с ним Галина
Александровна, административный директор моей компа‑
нии «Веста» (к этой истории я ещё вернусь в главе «Как я стро‑
ила программы...»). Но после того, как я «проглотила» целую

53
пачку этих журналов, эйфория немного поутихла, и я сказала
Галине Александровне, что очень бы хотела иметь в Украине
такой журнал, читая который, человек не  настраивался  бы
на  чужую точку зрения, на  чужое мнение, а  настраивался
на  себя самого, на  свой путь, на  свою индивидуальность. На‑
верное, звёзды в тот момент стояли так, что моим словам суж‑
дено было сбыться… Прошло не так уж много времени — всего
восемь лет — и в сентябре 2006‑го вышел первый номер «Коле‑
са Жизни». Но, всё по порядку…
За те годы, которые пролегли между мечтой о журнале и её
воплощением, я много чего успела: прошла и провела не одну
сотню тренингов, переехала из Черкасс в Киев, родила второ‑
го ребёнка, продала «Весту», прошла обучение в Международ‑
ном Эриксоновском университете коучинга, создала общий
с мужем бизнес — компанию «Импекс Трейд», специализиро‑
вавшуюся на логистических услугах. Не успела только одно‑
го — найти ответы на те, не дававшие мне покоя, вопросы…
В 2004 году, после выхода из совместного с мужем бизне‑
са, я  начала свою коучинговую индивидуальную практику
и  параллельно проводила тренинги. Желающих поучаство‑
вать в них было довольно много. В конце 2005 года некоторые
из  моих клиентов не  смогли приехать на  предновогоднюю
программу «Итоги года. Создание ви́дения». И  я  специально
для них написала 10‑страничную книжечку, в которой расска‑
зала, что и как они могут сделать без меня. Разослала по e-mail
и уже в феврале получила подтверждение, что мои рекомен‑

54
дации работают! Вот тогда всё и закольцевалось: я подумала,
что  могу помочь не  только своим клиентам, которые тратят
немалые деньги на тренинги, но и многим другим людям, ко‑
торые хотят развиваться, но не имеют возможности оплатить
занятия, не говоря уже о расходах на жильё и дорогу, если они
иногородние. Значит им нужен журнал!
В  мае 2006‑го я  приняла решение, что  буду его издавать.
Потом сделала по своим клиентам рассылку (у меня их было
около 200) с вариантами названия. Победило «Колесо Жизни»
(из  оставшихся помню только «Другая жизнь», «Жизнь в  ре‑
альности» и «Строительство жизни»).
Лето ушло на  подготовку: я  нашла директора, продума‑
ла структуру журнала, был утверждён логотип. Обсуждения
проходили в моей студии на Лютеранской, где я обычно раз‑
рабатывала тренинговые программы и  встречалась с  клиен‑
тами. Чудесная была студия — два кресла, флипчарт, аромат‑
ный кофе и чай в паузах… Мы создавали там новые проекты,
делали ревизию целей, расставляли приоритеты… Иногда
я скучаю по той атмосфере, по драйву, по сумасшедшей вос‑
требованности, но вернуться в прошлое я бы не хотела…
В  этой студии, кстати, я  пережила Помаранчевую рево‑
люцию. Во дворе стояли ребята из ОМОНа, у входа в подъезд
и  в  подъезде — революционеры (заходившие туда погреться,
а иногда и по другим нуждам). Я, понятное дело, сидела дома,
а тут моя клиентка из Англии приехала. Звонит: «Вика, меня
не волнуют никакие революции, у меня трое детей, мне надо

55
разработать проект и  запустить его через месяц в  Лондоне.
Приезжай на  работу! Революции есть и  будут, а  второго мое‑
го проекта может и не быть!» И я понимаю, что нужно ехать,
потому что никакого другого пространства для многочасовой
работы я ей предложить не могу.
На  Лютеранской стоят бронетранспортёры, всюду мас‑
са людей, баррикады… Я  на  мерседесе подъезжаю к  студии,
а сама думаю: «Боже, куда я лезу, в самый эпицентр… Что бу‑
дет? Ведь классовую ненависть никто не отменял…» В общем,
пришлось работать в стрессовой ситуации, но мы справились,
и моя англичанка запустила проект!
В этой студии я пережила и свою собственную революцию:
здесь родился мой журнал, здесь создавался его первый но‑
мер, здесь мы радовались первым продажам.
Итак, в  июле 2006‑го я  нашла директора для  издатель‑
ства — Татьяну. Она произвела на  меня впечатление компе‑
тентного, опытного, ответственного человека, который, как
я думала, сможет многому меня научить. Но могла ли я пред‑
положить, что всего через полтора года она покинет издатель‑
ство, присвоив огромное количество денег и кучу моих автор‑
ских программ. Именно на  этих программах она построит
собственную тренерскую карьеру, переманив демпинговы‑
ми ценами и  некоторых моих клиентов. Для  меня это стало
очень болезненным ударом, поскольку я привыкла доверять
людям… Татьяна жила на  так называемых откатах от  типо­
графии, но мне с моими «высокими духовными ценностями»

56
это и в голову не приходило. Даже её внезапный отъезд в Гре‑
цию и проживание в пятизвёздочном отеле не вызвали у меня
подозрений. Прозрела я только тогда, когда случайно увидела
резюме, которое Татьяна рассылала в поисках другого места
работы. Там было написано, что она запустила «Колесо Жиз‑
ни» и придумала массу журнальных проектов, что обеспечи‑
ла высокие продажи и что занимается разработкой программ
для моих тренингов… Я бы могла и раньше догадаться, что она
меня обманывает и фактически обворовывает, но была слиш‑
ком занята своими тренингами.
В 2006–2007 годах я проводила их очень много, чтобы зара‑
ботать на издательство, которое обходилось мне в 10–15 тысяч
долларов ежемесячно! Плата за тренинги была достаточно вы‑
сокой, но, назначая её, я каждый раз объясняла, что эти деньги
идут на развитие Украины, что на них издаётся журнал.
К сожалению, в 2007 году «Колесо Жизни» не продавалось
так, как мне бы того хотелось. В основном его покупали мои
клиенты — по 50–80 штук для развития персонала в собствен‑
ных компаниях. Для  них это издание действительно стало
мощным инструментом развития и роста — и личного, и кор‑
поративного. Понятно, что  полученные от  реализации жур‑
налов деньги были несоизмеримы с теми усилиями, которые
я прилагала для обеспечения работы издательства. К тому же
я изначально задала высокий темп, сняла большой офис, ор‑
ганизовала отдел продаж… Но для того, чтобы всё это работа‑
ло и вместо убытков приносило прибыль, нужно было зани‑

57
маться развитием журнала, в чём я, собственно, и полагалась
на  директора. Но, увы… Кроме совещаний с  постоянными
жалобами на  «непреодолимые трудности», никакой работы
не было. Вернее, была её видимость…
После увольнения директора у меня наступил очень слож‑
ный период. Мне нужно было пережить предательство Татья‑
ны, внутренне простить её и покрыть 70 000 долларов долга,
которые она мне оставила, печатая большие тиражи в кредит
и получая наличными откат. Вариантов было два: либо я объ‑
являю себя банкротом и  закрываю проект, либо возвращаю
долги и делаю журнал успешным. Выбрала второй!
С  марта 2009  года я  полностью прекратила тренинговую
деятельность, потому что  сказала себе: «Возглавь то, что  тебе
не нравится! Возглавь издательство, сделай его прибыль‑
ным!». Совмещать это с тренерской работой было абсолютно
невозможно, поскольку она занимала практически всё моё
время. Да, это приносило хорошие деньги, но теперь мне нуж‑
но было, чтобы деньги приносило «Колесо Жизни»! И я поста‑
вила себе цель: продавать по  10 000 экземпляров — это была
точка безубыточности издательства.
Я  уволила почти всю старую команду и  начала набирать
новых людей. На одно из собеседований пришла молодая де‑
вушка — Анна Нетребская, которая хотела получить место ме‑
неджера по продажам. Она не имела никакого опыта, но в её
глазах было нечто такое, что  заставило поверить в  искрен‑
ность её слов. Анна сказала: «Возьмите меня, попробуйте, я вас

58
не подведу». И она не подвела. Я восхищаюсь этой женщиной!
Она приехала тогда с маленьким сыном из Винницы, устрои‑
лась ко мне на очень скромную зарплату, из которой ещё и от‑
давала энную сумму за  аренду квартиры. Не  представляю,
как она тогда выжила… Я ценю её честность, её преданность
и помню, что в трудные минуты она всегда была со мной…
Позже появился Андрей Никитчук, наш финансист. Мно‑
гие говорили: «Он какой‑то неприятный», а мне он был очень
приятен. Андрей берёг каждую копейку, не соглашался «спи‑
сать» даже сто гривен, если обнаруживал недостачу. Он навёл
полный порядок в финансовых делах и на складе, обошёл все
точки продаж и разобрался с нашими дебиторами, придумал,
как  распродать горы старых журналов, которые Татьяна на‑
печатала не для того, чтобы продать, а чтобы получать деньги
от типографии.
А  Павел Коверник — мой дизайнер и  креативный дирек‑
тор, который по‑настоящему чувствовал журнал, создавал по­-
трясающие обложки и  при  этом был интересным, начитан‑
ным, разносторонне развитым человеком. А Люда Никитина,
которую мы называли «честь и совесть „Колеса Жизни“», пото‑
му что именно она следила, чтобы выдерживалась идеология
журнала, чтобы в него не попал ни один текст, ни одна фра‑
за, которая бы могла вогнать человека в чувство вины, заста‑
вила бы его усомниться в своих силах, в своих способностях,
чтобы не было и намёка на манипулирование человеческим
сознанием. Ведь все эти моменты оговаривались в  корпора‑

59
тивной карте, где были чётко сформулированы задачи жур‑
нала, написано, зачем он создан и на кого рассчитан.
В общем, это была суперкоманда!
Если первые полтора года существования журнала каж‑
дый его номер становился результатом «мозгового штурма»,
то в 2008‑м у нас уже был план выпуска на год вперёд. Благода‑
ря этому мы смогли разработать все десять обложек, посколь‑
ку знали, когда будем писать о  деньгах, когда о  детях, когда
об  отношениях. Эти обложки должны были быть не  только
эффектными, запоминающимися, «вкусными», но и, подобно
пазлам, складываться в  течение года в  общую картину. Что‑
бы люди, покупая и читая номер за номером, воспринимали
журналы как главы единой книги о себе и ждали её продол‑
жения…
И вот результат: к декабрю 2008 года у нас было 5 000 про‑
даж (против 1 000 в  марте), а  в  декабре 2011‑го — 22 000! Наш
рекорд! К тому времени мы практически не имели возвратов,
хотя поначалу они достигали 20 %. Нашлись люди, которые
выкупали нераспроданные журналы для  больших корпора‑
ций, а  если что‑то  и  оставалось, то  мы отдавали это в  Охмат‑
дет, в  интернаты, в  тюрьмы, откуда потом получали письма
с благодарностями. Кроме того, у нас была отличная команда
дилеров — 30 человек из разных городов, которые брали у нас
напрямую журналы и  напрямую их  потом продавали. Мы
ценили их  труд и  давали возможность прилично заработать
на разнице нашей и их собственной отпускной цены.

60
 Да, это был очень интересный, мощный проект, но я на нём
совершенно вымоталась… Первые два года ушли на  поис­
ки причин, которые якобы мешали развитию журнала,
и  я  постоянно ломала голову над  тем, почему не  получается
так, как  надо, если всё сделано правильно. Это меня страш‑
но утомляло, не  говоря уже о  тренингах, которые я  должна
была проводить, чтобы арендовать офис, платить зарпла‑
ты, печатать журнал и, как  оказалось, наполнять Татьянин
карман…
Вероятнее всего, уже в начале 2011 года моя увлечённость
«Колесом Жизни» стала потихоньку угасать. Я поняла, что от‑
дала ему всё, что могла: отдала свои знания, в том числе и ме‑
неджерские, отдала свой опыт, помогла огромному количе‑
ству людей и к тому же реализовала свои амбиции. Тренеры
вовсю пользовались журналом и  прилично на  этом зараба‑
тывали, а  некоторые попросту пересказывали наши статьи.
Благо, что это были не философствования каких‑нибудь само‑
учек, а материалы, основанные на знаниях, практике и прове‑
ренные временем.
В конце концов я пришла к мысли закрыть издательство.
Все недоумевали: «Почему, ведь проект такой успешный,
у тебя такие тиражи, такие продажи…» Но я устала от журна‑
ла, он начал меня тяготить. Кроме того время от времени ста‑
ла натыкаться на какие‑то изложения наших статей, но с пе‑
ревранным содержанием. А  больше всего меня огорчало,
что  понятия «миссия», «приверженность», «идентичность»,

61
так много значившие для нас пять-шесть лет назад, обесцени‑
лись, превратившись в красивые слова…
И всё‑таки я прислушалась к советам и решила не закры‑
вать, я продать журнал. А среди тех, кто хотел его купить, вы‑
брала человека, который оказался самой подходящей кан‑
дидатурой — и по деловым, и по личностным качествам. Это
была Инесса Кравченко, имевшая в то время небольшую тре‑
нинговую компанию «Академия частной жизни».
Первый транш прошёл у  нас в  ноябре 2011  года, а  в  мае
2012‑го Инесса стала полновластной хозяйкой журнала. За эти
полгода передо мной стояла задача аккуратно внедрить её
в  процесс и, разумеется, в  коллектив. Первую встречу ново‑
го собственника с  командой я  организовала в  ноябре, когда
никто ещё не знал о продаже издания. Я представила Инессу
как эксперта. Мне нужно было, чтобы люди поверили ей, что‑
бы они в неё влюбились. И команда приняла её! Выиграли все.
Конец был счастливым, как в голливудских фильмах.
Инесса прекрасно справляется с  издательством и  уже
создала новые проекты и продукты. У журнала хорошие ти‑
ражи, он продаётся, хотя немного изменил свою направ­лен­
ность — с инструмента индивидуального развития на сак­раль­
но-эзо­те­ри­чес­кий. Ну, а  я  успешно вложила средства от  его
продажи в свой музей! Так что колесо жизни денег не останав‑
ливается, а наоборот наращивает обороты!