Страховая компания (? Что-то, что традиционно используется больше старшим поколением).

Захватить аудиторию молодых людей – набрать более молодых работников? Они проработали
какое-то время и начали возмущаться зарплатами.

Послушать возмущения. Скорее всего:

Раньше: внешняя мотивация (продвижение по карьерной лестнице, премии, доски почета)

Теперь: внутренняя мотивация (заинтересовать работника работой), прежняя политика внешней

мотивации не работает

Теория постановки целей не подойдет, потому что рассчитана на внешнюю мотивацию.

1) Комфорт на месте, работа с недовольством (теория справедливости). Устроить тесную

связь работников и менеджеров; сделать чат/контакты для обратной связи, устроить
форму рабочих вопросов и вопросов по зп, гарантировать конфиденциальность. (теория
справедливости, менеджер: 1) постоянная обратная связь на 360; 2) «эффект
порядочности»). В общий чат в конце дня/недели выкладывать мини-отчет о выполненных
задачах (или сделать общую доску с персональными задачами – участие по желанию).
Наладить общение внутри отдела по вопросам работы и не только (комфортные
отношения внутри коллектива).
2) Понять мотивацию сотрудников (теория мотивации). Проводить мероприятия в
нерабочее время, общаться с сотрудниками, понять их личную мотивацию. Провести
опрос в компании.
3) Сбалансировать задачи и вознаграждения (теория ожиданий + теория постановки
целей). Высокая валентность вознаграждения => дать сложную задачу (но не
невыполнимую; оставить обратную связь, чтобы балансировать сложность), тем самым
повысив надежду на вознаграждение. Оставить обратную связь, чтобы ожидание не
падало (если не уверен, что выполнит, помочь или упростить). Ставить конкретные цели.