Вы находитесь на странице: 1из 171

Борис  

Ключников
Мировой кризис как заговор

«Алисторус»
2009
УДК 338
ББК 65.9(2)

Ключников Б. Ф.
Мировой кризис как заговор  /  Б. Ф. Ключников —  «Алисторус», 
2009

ISBN 978-5-699-34076-7

Мировая экономика превратилась в рай для спекулянтов, в котором


ежедневно почти полностью спекулятивно обращается до 4-х триллионов
долларов. Производственный сектор отступает. Над гигантской долларовой
пирамидой возвышается пузырь самых диковинных «ценных бумаг»,
исчисляемых в 400 триллионов «зеленых». Эта пустышка и на 5 % не
обеспечена реальными ценностями. В наши дни воочию наблюдается,
как сдувается этот пузырь. Как один за другим разваливаются сегменты
и блоки мировой валютно-финансовой пирамиды.Но все не так просто.
Мировой кризис, разоряя миллионы, способствует обогащению крупных
«акул» финансового рынка. Причем, это обогащение идет так быстро и
целенаправленно, что, кажется, без ранее разработанного сценария здесь не
обошлось.

УДК 338
ББК 65.9(2)

ISBN 978-5-699-34076-7 © Ключников Б. Ф., 2009


© Алисторус, 2009
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Содержание
Часть 1 6
1.1. Всемирный долларовый обман 6
1.2. Объединение «хозяев мира» 19
1.3. Глобальный энергорынок 22
1.4. Бег от доллара 29
Часть 2 35
2.1. Особенности российского заговора 35
2.2. Политика как способ отвлечения народа 38
2.3. Хищничество под прикрытием либерализма 41
2.4. Агенты заговора 50
2.5. Пространство заговора 54
Дополнения ко 2-й части 64
Владимир Путин 64
Роман Абрамович 90
Борис Березовский 96
Консорциум «Альфа-групп» Михаила Фридмана и Петра Авена 118
Группа Потанина – Прохорова («Интеррос») 129
Олег Дерипаска 138
Юрий Лужков 148
Акционерная финансовая компания «Система» Владимира 159
Евтушенкова
Шабтай Генрихович Калманович 169

4
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Борис Федорович Ключников


Мировой кризис как заговор
© Ключников Б.Ф., 2009
© ООО «Алгоритм-Книга», 2009

5
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
Часть 1
Б. Ключников
Зачинщики мирового кризиса
 
 
1.1. Всемирный долларовый обман
 
«Обыватель не замечает дьявола даже тогда, когда тот держит его за глотку», – писал И.В.
Гёте. Тема добра и зла, тема дьявольских игрищ и обмана всю долгую жизнь волновала вели-
кого мыслителя. Почти два века тому назад он прозрел в бумажных денежных знаках мошен-
ничество и провидчески предсказал, что оно приведет к всемирному скандалу. То, что проис-
ходит ныне с долларом, с «ценными бумагами», с одной стороны, и золотом, нефтью, газом
и с прочими реальными ценностями – с другой, Гёте изобразил в одной из сцен «Фауста». Я
имею в виду сцену карнавала.
«Пышный маскарад», карнавал как место действия, выбраны им не случайно: мисте-
рия, маски, танцы, шествия, гротескные лики и наряды. В общем, фейерверк плотских удо-
вольствий перед жертвенным постом. Атмосфера нереальности, неустойчивости. Отступление
перед язычеством, потакание слабостям, безумная затея в сравнении со смиренным православ-
ным крестным ходом. Императору необходимо выбраться из финансовых затруднений. «Казна
у нас пустой водопровод… У золота все двери на запоре», – говорит императору казначей.
Мефистофель – новый шут – дает совет, как добыть деньги (…«в подсказках черт – искусник
без сравненья»). Он презирает «неделовых» придворных:

«Что вы не взвесили – за вздор считать должны,


Что не чеканили – в том будто нет цены…
Достану больше я, чем кажется вам всем; –
Все это хоть легко, но трудно вместе с тем».

Зачем платить золотом и серебром? Надо торжественно, в пышной, достойной власти-


телей обстановке подписывать бумаги, освятить их блеском власти и объявить, что они заме-
нят золото и серебро. Их скоро добудут, они явятся из-под земли. «Кто плутовство во мраке
уличит», – думает император. И все верят, карнавал ликует, люди не видят подлога, обмана.
Шут сомневается: неужели люди поверят, что бумага даже с императорской подписью заменит
золото?! Какая польза от этих бумажек? – лукаво спрашивает он. Ему отвечают: ты, дурак,
можешь купить на них «дворцы, сады, балы, румянец щек». По наущению Мефистофеля:

«Вам дьявол ставит золотой капкан –


В преступный вас желает весть обман».

И император, подобно современным банкирам, решает:

«Пустим празднества мы в ход,


А там пускай суровый пост придет».

Этот пост – кризис – ныне пришел: время расплачиваться за монетарное мошенничество.

6
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
***
 
Фаустовский карнавал наглядно иллюстрирует то, что ныне происходит с мировой
валютно-финансовой системой. Она разваливается по блокам. После введения 1 января 2002 г.
евро стало ясно, что мировая валютная система, основанная на долларе, долго не продержится:
стало все более трудным заставлять государства – экспортеры нефти жить по правилам, уста-
новленным покупателями нефти. Они хотят устанавливать свои правила торговли. За свои
невозместимые природные ресурсы, за свое черное золото они хотели бы получать реальные
ценности, а не бумажные доллары, за которыми стоят только обещания страны, которая стала
все чаще их нарушать. Они хотели бы, чтобы за их черное золото полагалось золото.
Шесть тысяч лет золото оставалось единственной твердой валютой, все прочие были
валюты разной степени мягкости. Но в крупных операциях обмениваться слитками золота
неудобно, непрактично. Слитки можно заменить бумажными деньгами, но при неприменном
условии, что банкноты и прочие ценные бумаги в любой момент могут быть обменены на
слитки золота. Это и есть привязка к золоту, золотой стандарт. При золотом стандарте цен-
тральному банку обычно хватало 10 % слитков от бумажной денежной массы. На практике
почти не бывало случаев единовременного требования выдать золото более чем на 10 %. Золо-
той стандарт обеспечил прочность британскому фунту, который с 1823 г. по 1914 г. был резерв-
ной валютой мира. Твердой валютой, которая почти не была подвержена инфляции и давала
на кансол 3,14 % в год. Золотой стандарт царского рубля пережил фунт. Он обеспечил неслы-
ханный экономический рост и общий прогресс Российской империи в царствование Николая
II. На Востоке тоже были золотые дирхамы (3,207 г золота) и чрезвычайно популярный в мире
ислама золотой динар (4,25 г золота).
 
***
 
Правительства многих стран Востока ищут способ покончить с привязкой своей валюты
к доллару. Но каким путем? Золотой стандарт исчез. Где якорь в плавании валют? К какой
бумажной валюте привязать свои бумажные банкноты? Как избежать свободного плавания и
неизбежной инфляции? Уходить от доллара к евро, к йене, к фунту? Но это тоже бумажки,
они чуть тверже, но в перспективе тоже не надежны. Большинство экспертов считает, что всего
запаса денежного золота, накопившегося в мире, не хватит для обеспечения долларов. Феде-
ральная резервная система США напечатала их астрономическое количество. Их считают уже
не в миллиардах, а в триллионах. Другие специалисты денежного обращения придерживаются
мнения, что к золотому стандарту можно и нужно возвращаться, даже если у страны нет золо-
тых запасов.
Золото можно заменить другими реальными ценностями. У страны, допустим, нет доста-
точного (10 %) золотого запаса, но она располагает большими запасами нефти, газа, урановых
руд, никеля и т. д. Спрос на них неизбежно должен расти, они будут дорожать. Корзину из
таких ресурсов можно оценивать в золоте. В такую корзину реальных ценностей рынок пове-
рит больше, чем в корзину самых твердых бумажных валют. Не меньше, чем в золотые слитки.
Эту простую истину раньше всех осознали в начале 70-х годов нью-йоркские и лондон-
ские банкиры. Они отбросили догму золотого или биметаллического стандарта. Не было у них
ни золота, ни серебра, ни «черного золота» – нефти, но была развитая банковская сеть, опыт
денежных дел мастеров и финансовое ноу-хау. Опираясь на это сравнительное преимущество,
они на несколько десятилетий продлили гегемонию доллара. Вот уже 38 лет, начиная с 15 авгу-
ста 1971 г., финансовая плутократия возводит пирамиду, подобную МММ Мавроди и ГКО.

7
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Она охватила весь мир, выдержала несколько мощных ударов рынка, дала трещины и
ныне рушится. В ходе ипотечного кризиса закачалась, накренилась в самом своем основании.
Ее строители принимают экстренные меры, пытаясь отсрочить ее падение. Эта скандальная
пирамида рушится блок за блоком, хаос в банковской системе, паника в обществе. Плутократы
пытаются выиграть еще хотя бы несколько лет, захватить и картелировать важнейшие, чужие
как обычно, ресурсы планеты и подвести их в обеспечение доллара или евро.
Старая немецкая пословица – Betrug ist selten klug (мошенничество редко бывает умным)
в среде современных финансовых воротил не популярна. Напротив, они процветают, парази-
тируют именно за счет легализованного обмана, путем мошенничества и надувательства. Они
цинично относятся к девизу старых банкирских домов XIX века: honesty is the best policy (чест-
ность – лучшая политика). Таковы и старые русские пословицы: «Вор ворует, а мир горюет»,
«Нажитое грехом не устроит дом». Кто ныне считается, помнит заветы предков?!
 
***
 
Никогда еще не появлялось столько информации, столько публикаций о том, что
валютно-финансовая система мира основана на грандиозном обмане, что эта новая Вавилон-
ская башня тоже не угодна Творцу и потому должна рухнуть. В Германии, например, сосу-
ществуют две ностальгии. Одна, довольно распространенная, – по исчезнувшей Германской
Демократической Республике. Другая, почти всеобщая, – по немецкой марке, поглощенной
евро. В этой стране особенно ясно понимают, что происходит с деньгами. Профессор Эберхард
Хамер из Ганновера проводит регулярные конференции о «всемирном долларовом обмане».
Он опубликовал об этом книгу. Она так и называется, так и переведена на другие языки
(Weltgeldbetrug). Он пишет: «Современная денежная система и система обмена валют это
грандиознейший скандал, который оставит самый заметный след в нашей эпохе. Впервые в
истории мошенничество с деньгами приняло всемирный характер, ибо оно совершается по
всей планете, его не может контролировать, остановить или предотвратить ни одно пра-
вительство, потому что оно происходит формально вполне легально в согласии с устарев-
шими национальными законами». Сказано ясно, сильно, с полным основанием. Попытаемся
разобраться в механизме этого грандиозного обмана.
Скандал состоит в следующем: финансовой плутократии удалось незаметно изменить
саму суть денег: теоретически деньги есть средство обмена и средство сохранения ценностей.
Оно легализовано авторитетом государства. Право чеканить деньги имели только суверенные
государи или государства. Они несли ответственность за чистоту золота или серебра и за вес
монеты. Если монеты были некачественными, они не находили спроса и тот, кто их портил, в
итоге многое терял из-за обмана. Образцом ответственной эмиссии денег была Византийская
империя. Ее валюта – солид – веками была самым надежным средством сбережения. Настолько
надежным, что люди спорили: слово «солид» происходит из латинского языка или сама монета
солид стала олицетворять солидность, прочность и устойчивость.
Ценность денег основывается на том, что их трудно заиметь, что они редкость. Визан-
тийский золотой солид был надежен, потому что был редкостью: золота в те века добывали
в десятки раз меньше. Правда, и торговый обмен не имел такого объема. Переход к бумаж-
ным деньгам еще полтора века назад вызывал в США смех. Сам по себе он не приводил бы
к инфляции и был бы даже удобным, если бы был эффективный контроль за эмиссией банк-
нот. Денежная масса должна соответствовать реальным ценностям, на которых она основыва-
ется и которые обслуживает. К. Маркс писал: «Выпуск бумажных денег должен быть ограни-
чен тем их количеством, в каком действительно обращалось бы символически представленное
ими золото (или серебро)». Это правило довольно последовательно соблюдалось, например, в

8
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

послевоенной ФРГ. Немецкая марка была поэтому наиболее твердой валютой. Именно этим
объясняется ностальгия немцев по Deutsche Mark.
В США, однако, кем-то неведомым, кем-то ни перед кем не ответственным и самодер-
жавным было решено, что все это устаревшие и непрактичные правила. Было решено печатать
столько долларов, сколько потребуется. Требовалось много, чтобы покрывать всевозможные
дефициты, чтобы наращивать военную мощь. Никто не знает, сколько долларов напечатано!
Встречается цифра в 128 триллионов на 2000 г. Вдобавок американцы наводнили мир самыми
диковинными ценными бумагами на сумму в 400 триллионов долларов. Известно, что 75 %
бумажных денег во всех валютах мира составляют доллары, что 80 % их находится вне терри-
тории США и большая часть зарубежных долларов – сотенные купюры, каких в самих США
во много раз меньше. Они редки в обращении, не то что в России – сплошные сотни.
Все большее число людей в мире начинают понимать, что эти триллионы долларовых
банкнотов ничем реально ценным не обеспечены и не могут быть обеспечены ни всем наци-
ональным достоянием Америки, ни всей мировой экономикой. Надо к тому же учесть, что
эти горы бумажных долларов не соответствуют ежегодному производству реальной экономики
США, которая составляет не более 10 % их ВНП. Прочие 90 % – это виртуальные ценности.
Японские экономисты еще десять лет назад считали, что реальная стоимость доллара в лучшем
случае составляет 6–8  % от номинальной. Расчеты назревшей девальвации доллара крайне
разбросаны – от 80 % до 10 %. В итоге вывод: доллар продолжает господствовать в мире по
инерции, из-за неосведомленности обывателя о его состоянии. Это fiat-money – деньги на веру .
Полмира подсели на долларовую иглу, в том числе Россия, несмотря на то, что Россия
последняя вполне самодостаточная страна в мире.
 
***
 
С появлением евро «зеленый вездеход» забуксовал. Когда-то знаменитый английский
экономист Д. М. Кейнс писал, что в финансовых хитросплетениях разбирается не более чем
один человек из миллиона. Действительно, давно замечено, что даже одаренные политики
слабо разбираются в валютно-финансовых вопросах и потому склонны полагаться на оценки
советников, специально обученных этой современной форме алхимии. Советники эти часто
оказываются плутами и мошенниками. Средневековые алхимики веками бились над тем,
как из обычного металла получить золото. Современные алхимики преуспели: они научились
получать вполне реальные ценности из ничего, как говорили римляне «creato ex nihio».
Мне довелось участвовать в симпозиумах, семинарах или дискуссиях католических уче-
ных сообществ. Ученые этого направления высказывали, например, в Австрии необычные,
«несвоевременные» мысли. Нужна ли такая бездуховная глобализация? Или к чему приведет
беспрецедентная экономизация всех сфер нашей жизни, когда плоть одолевает дух! Зачем
нужен такой некачественный рост производства и потребления? К чему приведут гипертро-
фированные финансы, спекулятивный рай, созданный неолибералами? Почему так неесте-
ственно, неорганично, беспредельно углубляется международное разделение труда и кому
нужна такая раздутая международная торговля? Почему нельзя в основном полагаться на
местное производство.
Меня поразила, однако, одна простая, но трудно улавливаемая мысль собеседников:
реальная экономика производит конкретные товары и услуги, большая часть которых затем
изымается из оборота в результате потребления. С деньгами происходит иначе: здесь действует
«железный закон» бесконечного приращения капитала за счет процентов, процентов на про-
цент и т. д.
В эпоху доллара впервые добавился на всемирной сцене фактор его неограниченной
эмиссии. Обыватель обычно этого фактора не замечает. Но банкиры, центральные банки госу-
9
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

дарств постоянно сталкиваются с этим то ли обманом, то ли паразитизмом, то ли все, вместе


взятое. Можно себе представить, какие они испытывают чувства, когда сами они, считая каж-
дый доллар, борясь с дефицитами и инфляцией, видят как банкиры одной страны без всяких
усилий, таланта или трудолюбия печатают все новые горы долларов, которые затем грузовыми
самолетами развозятся по всему миру.
Развозят дутые доллары, получая неслыханную прибыль. Расход на печатание одной сто-
долларовой купюры составляет не более 25 центов. Таким образом, чистая прибыль Федераль-
ной резервной системы США равна 99,75 доллара и стольким же процентам. И главное, что
в результате этой мошеннической операции не следует опасаться дефицитов и долгов. Надо и
можно заставить весь мир кредитовать Америку. Америка может себе позволить взимать со
всего мира контрибуции, жить не по средствам, жить в долг.
Многоопытные нью-йоркские банкиры подбрасывают часть добычи лондонским банки-
рам. Они рассчитали, что не следует бояться и постепенного снижения курса доллара. К этому
даже надо стремиться! Главное, чтобы не было паники и стремительного наката триллионов
долларов, выброшенных на рынок. Тогда не удастся переложить триллионны долларов аме-
риканских долгов на те государства и народы, которые легкомысленно упускают драгоценное
время и беспечно держат (например, Россия) в резервах не золото, а различные бумаги, пре-
имущественно в долларах.
В современном мире идет без излишнего шума рискованная гонка: кто быстрее и с мень-
шими потерями оставит тонущий долларовый корабль, на котором команда состоит из мошен-
ников. Саддам сделал это первым в 2000 г. и этим подписал себе смертный приговор. Многие
считают, что за это же поплатился и Джон Кеннеди: он готовил закон об изменении юриди-
ческого статуса ФРС. Упоминавшийся профессор Хамер пишет: «Когда президент Кеннеди
предложил закон об огосударствлении этой частной финансовой системы, он внезапно ушел
в мир иной. Все, кто поднимал вопрос о возможности [существования] частных денег, теряли
свое достояние или жизнь». Ныне ФРС – частная организация, синдикат нью-йоркских банков.
Вслед за Саддамом на таран доллара пошел Иран, а это покушение на святая святых.
Олигархат решил, что эти атаки на доллары надо пресечь во что бы то ни стало, буквально
любыми средствами…

Пояснения и дополнения1

Инфляция
Инфляция «позволяет вам носить деньги в корзине, а ваши вещи – в бумажнике!»; «поз-
воляет вам жить в более дорогом районе, никуда не переезжая!»; «есть цена, которую мы пла-
тим за все благодеяния правительства, которые мы считали бесплатными!»
Эти довольно безрадостные высказывания, касающиеся инфляции, не отвечают на един-
ственный вопрос, который стоит задать на эту тему: что ее вызывает?
Всякий согласится, что инфляция есть падение цены денег. Но понимание этого не дает
ответа на вопрос, что вызывает это явление.
Традиционное определение инфляции выглядит следующим образом: «Подъем общего
уровня цен». Причин этому три:
1. Когда потребители, компании и правительства тратят слишком много на имеющиеся
товары и услуги; этот высокий спрос может взвинтить цены.
2. Если издержки производства растут, а производители стараются поддержать уровень
доходов, цены должны возрасти.

1
 Здесь и далее пояснения и дополнения даются из книги Ральфа Эпперсона «Невидимая рука, или Взгляд на историю
как заговор».
10
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

3. Недостаток конкуренции между производителями также может способствовать инфля-


ции.
Согласно этому определению все вызывает инфляцию! Но что бы ее ни вызывало, мало
что можно сделать для ее предотвращения. Одной из причин, по которой предположительно
никто не может предотвратить инфляцию, является то, что инфляция есть часть цикла инфля-
ция-дефляция. По крайней мере, один экономист придерживается этого мнения: «Николай
Дмитриевич Кондратьев, советский экономист… полагает, что капиталистические экономики
по природе следуют длительным циклам: вначале – несколько десятилетий процветания, затем
– несколько десятилетий резкого спада».
Другой экономист считает, что американский образ жизни есть главная причина инфля-
ции. Альфред Кох – «новый основной борец с инфляцией в стране назвал своего врага: жела-
ние каждым американцем экономического улучшения… Желание каждой группы, обладаю-
щей властью или средствами улучшить свое экономическое положение… вот что, в конечном
счете, составляет проблему инфляции». В таком случае, решением является «Меньший кусок
пирога»«.
У Конгресса США есть типичное решение проблемы: введение государственного кон-
троля над уровнем цен и заработной платы в ответ на повышение уровня цен и зарплаты. И
представляется, что эти меры никогда не работают. Возможно ли, что Конгресс не может кон-
тролировать инфляцию из-за того, что Конгресс не осознает ее настоящей причины? Возможно
ли, что они нападают на следствия инфляции, а не на ее причины?
Попытка покончить с инфляцией введением государственного контроля над уровнем цен
и зарплаты не нова. В самом деле, так же как и инфляция! Экономист Свободного рынка
Мюрей Ротбард сделал заявление для печати, в котором говорится: «От римского императора
Диоклетиана до американской и французской революций, и до [наших дней]правительства
пытались остановить инфляцию введением государственного контроля над уровнем цен и зар-
платы. Ни один из этих планов не сработал».
Причина, по которой не работает государственный контроль над уровнем цен и зарплаты,
да и никогда не работал, заключается в том, что эти меры направлены против следствия инфля-
ции, а не против причины. Доказательство истинности этого утверждения можно найти в про-
стом определении, взятом из словаря: «Увеличение объема денег и кредита относительно това-
ров, имеющихся в наличии, приводит к значительному и непрерывному росту общего уровня
цен».
Инфляция вызывается увеличением денежных сумм; кредит есть результат увеличения
предложения денег и, для данного обсуждения, деньги будут единственной причиной инфля-
ции.
Следствием инфляции является рост цен. В итоге, у инфляции есть и причина, и след-
ствие.
Причина: увеличение денег.
Следствие: рост цен.
 
***
 
Теперь можно увидеть, почему не работает государственный контроль над уровнем цен и
зарплаты: он борется со следствием – рост цен, а не с причиной – увеличение денежной массы.
Примером возникновения инфляции может служить простая модель.
Предположим, что морские раковины используются на острове А как деньги и что цены
на острове определяются числом раковин в обращении. До тех пор, пока число раковин оста-
ется относительно постоянным и не происходит быстрого увеличения, цены останутся отно-
сительно устойчивыми. Предположим, что некоторые из более предприимчивых островитян
11
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

переплывают на близлежащий остров и собирают большое количество морских раковин, в точ-


ности таких же, как те, которые обращаются в качестве денег на главном острове. Если эти
добавочные морские раковины доставлены на остров А и пущены в обращение как деньги, они
вызовут увеличение уровня цен. Больше морских раковин-денег позволит каждому острови-
тянину набавлять цену на любой данный товар. Если у островитянина больше денег, он может
позволить себе платить более высокую цену за вещь, которую он хочет купить.
Существуют некие группы людей в обществе, которые хотят увеличить денежную массу
ради своей собственной выгоды за счет других его членов. Этих людей называют «фальшиво-
монетчиками», и при обнаружении их наказывают за преступления. Их наказывают потому,
что подделка ими дополнительных денежных масс снижает цену законных денег, которые име-
ются у членов этого общества. Они обладают незаконной и аморальной способностью вызывать
инфляцию, увеличивая денежную массу, вызывая падение цены прочих денег. Эта деятель-
ность, подделка денег, на самом деле есть преступление против собственности, против денег
общества, и граждане имеют законное и моральное право стремиться положить конец этому
разрушению своей частной собственности, своих денег.
Почему же могут инфляции продолжать существовать, если те, кто способен подделы-
вать деньги, наказываются народом за их преступления? Выход для подделывателей лежит в
узаконивании подделки денег. Подделывающие деньги могут действительно извлечь выгоды
из своего преступления, если они приобретут власть над правительством и узаконят свое пре-
ступление. Правительство способно даже поддельные деньги сделать «законным платежным
средством» требуя от всех граждан принимать поддельные деньги наряду с законными день-
гами. Если правительство сможет узаконить подделку, в последней не будет ничего преступ-
ного, и это стало целью преступников.
 
***
 
Люди, которые стремились сделать правительство всемогущим в жизни своих граждан,
скоро осознали, что инфляция может также увеличить влияние и сферу деятельности прави-
тельства. Лауреат Нобелевской премии мира и экономист Ф. фон Хайек подробно описал это
отношение следующим образом: «Инфляция, вероятно, есть наиболее важный отдельный фак-
тор в порочном круге, где какой-то вид действий правительства делает необходимым все боль-
шее и большее вмешательство правительства».
Круг – правительство и инфляция – может быть описан также в терминах «Захвата
в клещи», примененных Козаком. Нижняя часть клещей – рост цен, следствие инфляции –
законная подделка новых денег, которую вызывает верхняя часть клещей – правительство.
Народ, чувствительный к повышению цен, начинает требовать от правительства принятия
каких-то исправляющих мер для прекращения инфляции, и правительство, уведомляя народ,
что решением проблемы инфляции являются дополнительные действия правительства, про-
водит соответствующий законопроект. Клещи сжимаются, пока итогом не станет абсолютное
правительство. И вся эта деятельность происходит во имя прекращения инфляции.
Непрерывным процессом инфляции правительства могут конфисковывать, скрытно и
незаметно, значительную часть достояния своих граждан. Этим способом они не просто кон-
фискуют, но конфискуют по произволу, и в то время как этот процесс разоряет многих, он
существенно обогащает других.
Инфляция также служит системой перераспределения доходов. Она разоряет тех, кто
держит свои средства в деньгах, и обогащает тех, кто держит свое достояние в таких предметах,
стоимость которых увеличивается в периоды инфляции.
Инфляция, чтобы быть успешной, должна быть скрыта от тех, кто рискует потерять мак-
симум: держателей денег. Скрытность становится задачей тех, кто совершает подделку. Нико-
12
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

гда не должна быть верно установлена настоящая причина инфляции. В инфляции должно
винить все: рынок, домашнюю хозяйку, жадного торговца; получающего заработную плату,
профсоюзы, нехватку нефти, платежный баланс, обычную комнатную муху! Все, что угодно,
кроме истинной причины инфляции: увеличение денежной массы.
В 1978 г. на своем годичном собрании Торговая палата Соединенных Штатов чествовала
д-ра Артура Бернса, в прошлом Председателя Федеральной резервной системы, «за его вклад в
дело нации и систему предпринимательства во время его правительственной службы». Приме-
чательно в этом событии то, что д-р Бернс, как глава Федеральной резервной системы, управ-
лял ростом денежной массы. Он обладал властью увеличивать количество денег в обращении.
Поэтому он был именно тем, кто создавал инфляцию!
Тем не менее ведущая организация американского бизнеса хвалила д-ра Бернса за его
усилия по сохранению системы свободного предпринимательства. Именно тому человеку,
который вызывал увеличение денежной массы и, тем самым, инфляцию, разрушавшую систему
свободного предпринимательства, воздавались почести людьми системы свободного предпри-
нимательства!
На 94-й странице журнала Торговой палаты Nation’s Business редакция сообщила чита-
телю, что д-р Бернс «создал обширный, хорошо продуманный план, как отбросить угрозу
инфляции…». Но и редакционный обзор, и предложения д-ра Бернса указывают, что д-р Бернс
нигде не упомянул ни денежную массу, ни прекращение ее быстрого увеличения! Бывший
Председатель Федеральной резервной системы вместо этого пишет, что причины инфляции
иные, нежели увеличение денежной массы. Не удивительно, что д-р Бернс улыбался, принимая
награду Торговой палаты. Он надул американское деловое сообщество.
 
***
 
Кто является жертвой инфляции? Джеймс П. Варбург правильно ответил на этот вопрос,
написав в своей книге «Запад в кризисе» следующие строки: «Возможно, что не так давно
самым большим врагом среднего класса общества… была инфляция».
Почему средний класс является мишенью инфляции? Джон Кеннет Гэлбрейт сообщил
читателю, что инфляция есть способ перераспределения доходов: «Инфляция берет у старых,
неорганизованных и бедных и дает это тем, кто решительно управляет своими доходами…
Доход перераспределяется от стариков к людям средних лет и от бедных к богатым».
Итак, инфляция имеет цель. Она – не случайность! Это орудие тех, кто имеет две задачи:
уничтожить систему свободного предпринимательства,
взять достояние от бедных и среднего класса и «перераспределить» его богатым.
Таким образом, сейчас можно понять инфляцию. Читатель теперь «один из миллиона»,
способный распознать ее истинную причину!

Деньги и золото
Библия учит, что любовь к деньгам есть корень зла. Но деньги сами по себе не есть
корень. Именно любовь к деньгам, определяемая как жадность, побуждает некоторых членов
общества приобретать большие количества денег.
Поэтому для представителей среднего класса становится важным понять, что такое
деньги и как они работают. Деньги определяются как «любая вещь, которую люди будут при-
нимать в обмен на товары и услуги, будучи убеждены, что они могут в свою очередь обменять
ее на иные товары и услуги».
Деньги становятся основным благом. Они используются для приобретения потребитель-
ских благ равно как и других основных благ. Деньги также становятся средством уклонения
от труда. Деньги могут работать за своего владельца: «Когда деньги ставили на работу, они
13
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

работали двадцать четыре часа в сутки, семь дней в неделю, триста шестьдесят пять дней в
году, и без выходных».
Поэтому желание приобрести деньги, чтобы уменьшить потребность в труде, стало
побуждением многих субъектов в обществе.
Первый человек был экономически самостоятельным. Он производил то, что хотел, и
запасал то, в чем нуждался на те времена, когда он был не способен производить. Он не имел
нужды в деньгах до тех пор, пока не появились другие люди и присоединились к нему в при-
обретении потребительских благ. По мере роста населения росла специализация, и некоторые
субъекты производили основные блага вместо потребительских благ. Человек вскоре обнару-
жил, что он нуждается в чем-то, вроде средства «сохранения стоимости», позволяющего ему
купить основные блага, если он не производит потребительские блага.
Предметы потребления длительного пользования, те, что не портятся со временем, посте-
пенно становились средством «сохранения стоимости», и со временем самый долговечный –
металл – стал деньгами общества. Последний металл – золото – стал окончательным средством
«сохранения стоимости» по целому ряду соображений:
1. Золото повсеместно признавалось.
2. Оно легко обрабатывалось и было способно к чеканке малыми долями.
3. Его недостаточно добывали, и его было трудно обнаружить: количество золота не могло
быть быстро увеличено, тем самым уменьшая его способность к инфляции.
4. Из-за его нехватки оно вскоре приобрело высокую стоимость товарной единицы.
5. Его было удобно переносить.
6. Оно также имело другие применения. Его можно было использовать в ювелирном деле,
в искусстве и в промышленности.
7. Наконец, золото было на редкость красиво.
Но если производитель золота видел необходимость отложить эти деньги на будущее, то
возникали проблемы, как и где его следует хранить. С тех пор, как золото получило высокую
ценность за то, что оно могло купить как основные, так и потребительские блага, оно стало
соблазном для тех, кто был готов отнять его от владельца силой. Это заставляло владельца
золота принимать меры для охраны своего имущества. Некоторые субъекты, уже имеющие
опыт хранения предметов кратковременного пользования, например, пшеницы, вскоре стали
удобными хранителями также и золота.
Эти хранилища примут золото и выдадут владельцу золота складскую расписку, удосто-
веряющую, что владелец имеет данное количество золота на хранении в хранилище. Эти рас-
писки на золото могли быть переданы от одного лица другому, обычно надписью на обороте
расписки о том, что владелец передавал свои права на золото в хранилище другому лицу. Такие
расписки вскоре сами становятся деньгами, так как люди охотнее принимают расписки, чем
золото, которое они представляют.
Раз золото редко встречается и его количество ограничено, то невозможно изготовлять
поддельные деньги. И только когда владелец хранилища понял, что он мог выдавать больше
расписок на золото, чем его находилось в хранилище, он мог стать подделывателем. Он имел
способность раздувать денежную массу, и владелец склада часто так и делал. Но эта деятель-
ность осуществлялась только временно, потому что по мере увеличения количества расписок
на золото в обращении цены будут расти, согласно экономическому закону, известному как
инфляция. Держатели расписок начнут терять доверие к своим распискам и обратятся к вла-
дельцу хранилища, требуя свое золото. Когда держателей расписок обнаруживалось больше,
чем было золота в хранилище, владелец хранилища должен был обанкротиться, и его часто
преследовали за мошенничество. Когда свое золото требует большее количество держателей
расписок, чем его имеется на складе, то это называется «массовым изъятием вкладов», и про-

14
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

исходит это потому, что люди потеряли веру в свои бумажные деньги и потребовали, чтобы
общество вернулось к золотому стандарту, при котором золото становится денежной массой.
Контроль людьми владельца хранилища, то есть их способность обеспечивать честность
владельца хранилища благодаря постоянной возможности погасить их расписки на золото, дей-
ствовала как ограничение инфляции золотого обеспечения. Это ограничивало алчность под-
делывателей и вынуждало их искать иные способы увеличения своего богатства. Следующим
шагом подделывателей было обращение к правительству сделать расписки на золото «закон-
ным платежным средством», а также запретить держателям расписок погашать расписки золо-
том. Это сделало бумажную расписку единственными деньгами, годными к обращению. Золото
более не могло быть использовано в качестве денег.
Но это создало дополнительную трудность для подделывателя. Теперь он должен был
включать правительство в свою схему увеличения своего личного богатства. Жадный руко-
водитель правительства, когда к нему подходит подделыватель с этой схемой, часто решает
устранить владельца хранилища полностью – «пошел прочь» – и осуществлять план самостоя-
тельно. В этом заключается последнее затруднение подделывателя. Ему необходимо заменить
руководителя кем-либо, кому, по мнению подделывателя, он мог бы доверять и кто не стал
бы использовать правительство для отстранения подделывателя от плана. Этот процесс был
очень дорогостоящим и исключительно рискованным, но чудовищность долгосрочного богат-
ства, которое могло быть скоплено подобным образом, стоила всех дополнительных рисков.
 
***
 
Классическим примером этой схемы в полном объеме являлись события во Франции в
период с 1716 по 1721 гг. Эти события начались со смертью короля Людовика XIV в 1715 г.
Франция являлась несостоятельным должником с огромным государственным долгом, превы-
шавшим 3 миллиарда ливров. Потрепанная личность по имени Джон Ло, осужденный убийца,
который бежал из Шотландии на континент, узнал о положении французского правительства
и договорился с недавно коронованным королем спасти страну. Его план был прост. Он хотел
управлять центральным банком с исключительным правом печатания денег. В то время Фран-
ция находилась под контролем частных банкиров, которые регулировали денежную массу. Тем
не менее во Франции существовал золотой стандарт, и частные банкиры не могли раздувать
объем денежной массы путем выдачи большего количества расписок на золото, чем его было в
наличии. Отчаявшийся король удовлетворил желание Джона Ло. Ему было пожаловано исклю-
чительное право, и король издал указ, что владеть золотом незаконно. После чего Джон Ло
мог возобновить раздувание денежной массы, а люди не могли погасить свои стремительно
обесценивающиеся бумажные деньги золотом. Был короткий период процветания, и Джона Ло
приветствовали как экономического полубога. Долг Франции был выплачен бумажными день-
гами падающей цены, но такова была цена кратковременного процветания. И французский
народ, вероятно, не понял, что именно Джон Ло вызывал падение цены их денег.
Однако король и Джон Ло стали жадными, и количество расписок росло слишком быстро.
Экономика почти пришла в упадок из-за роста цен, и отчаявшийся народ потребовал эконо-
мическую реформу. Джон Ло бежал, спасая свою жизнь, и Франция прекратила печатание
обесцененных бумажных денег.
 
***
 
Такое печатание бумажных денег, не обеспеченных золотом,  – не единственный спо-
соб, используемый подделывателями. Другой метод более видим по сравнению с бумажным
методом и, поэтому, менее распространен среди подделывателей. Он называется «обрезание
15
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

монет». Золото поступает в обращение, когда банк отчеканит золото в монеты. Этот процесс
включает выплавку золота в малые, однородные количества металла. До тех пор, пока изготов-
ленные монеты состоят из чистого золота, а все золото, находящееся в обращении, отчеканено
в монеты, единственным способом вызвать инфляцию золотой монетной системы будет: или
обнаружить дополнительные запасы золота, что, как обсуждалось ранее, затруднительно, осо-
бенно поскольку количество золота, доступное шахтеру, уменьшается, или же изъять из обра-
щения все золотые монеты, расплавить их и затем увеличить их количество, добавляя менее
драгоценный металл в каждую монету. Это позволяет подделывателю увеличить число монет,
добавляя менее дорогой металл в каждую монету. Каждая заново отчеканенная монета затем
пускается в обращение с той же маркировкой, что и старые монеты. Ожидается, что народ
будет пользоваться монетами как и прежде, с той только разницей, что сейчас в обращении
находится больше монет, чем было, и, с несомненностью экономического закона, рост денеж-
ной массы вызывает инфляцию и цены растут.
Классическим примером обрезания монет был метод, применявшийся в ранней Рим-
ской империи. Римские монеты раннего периода содержали 66 граммов чистого серебра, но,
вследствие практики обрезания монет, менее чем за шестьдесят лет эти монеты содержали
только следы серебра. Монеты урезанной ценности, полученные добавлением менее драгоцен-
ных металлов, скоро вытеснили остававшиеся серебряные монеты в соответствии с другим
экономическим законом, который гласит: «Плохие деньги вытесняют хорошие».
Пример этого закона: обрезанные монеты, отчеканенные в середине 1960-х годов и
пущенные в обращение администрацией президента Линдона Джонсона, вытеснили серебря-
ные монеты из обращения.
 
***
 
Для подделывателя, который находит подобные методы не самыми совершенными,
самый верный путь приобретения большого богатства посредством инфляции – это целиком
отжать правительство от золотого стандарта. Согласно этому методу деньги печатаются без
всякого обеспечения и с официального разрешения государства, которое это узаконивает.
По определению словаря, эти деньги называются «неразменные бумажные деньги», т. е.
бумажные деньги государственной эмиссии, которые являются законным платежным сред-
ством по указу или закону, не представляют золота, не основаны на золоте и не содержат обя-
зательств погашения.
Можно проследить превращение американского золотого стандарта в указный стандарт,
прочитав напечатанное на однодолларовой банкноте.
Ранние американские деньги содержали простое обязательство, что правительство пога-
сит каждый золотой сертификат золотом при простом вручении сертификата в казначействе.
Это обязательство на лицевой стороне банкнота выпуска 1928 г. было изменено: «Оплачива-
емый золотом по требованию в Государственном казначействе США или товаром, или закон-
ными деньгами в любом Федеральном резервном банке». Находятся люди, которые задают
вопрос: что же такое доллар на самом деле, если его держатель может погасить его «законными
деньгами» в Резервном банке? Означает ли это, что то, что владелец доллара сдавал, являлось
«незаконными деньгами»?
Во всяком случае, к 1934 г. на однодолларовой банкноте имелась надпись: «Этот банков-
ский билет является законным платежным средством для всех обязательств, частных и госу-
дарственных, и погашается законными деньгами в Государственном казначействе или любом
Федеральном резервном банке».
А в 1963 г. эта формулировка снова изменилась: «Этот банковский билет является закон-
ным платежным средством для всех обязательств, частных и государственных». Эта банкнота
16
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

уже не была погашаема «законными деньгами», и вопрос о «законности» старых денег теперь
является спорным. Но что более важно, банкнота теперь являлась «долговой распиской». Это
означало, что этот доллар был позаимствован у тех, кто имел исключительное право печатать
бумажные деньги и был способен ссужать их правительству США. Банкнот указывает источник
заемных денег: Федеральную резервную систему. Верхняя строчка банкноты гласит: «Банкнот
федерального резерва».
Огромный шаг на пути к исправлению затруднительного положения – возвращение к
золотому стандарту был сделан в мае 1974 г., когда президент подписал закон, позволяющий
американскому народу снова владеть золотом на законном основании. Этот закон не вернул
Соединенные Штаты к золотому стандарту, но, по крайней мере, предоставил благоприятную
возможность людям, обеспокоенным инфляцией, владеть золотом, если они того пожелают.
Однако у покупателей золота имеются две вообще неизвестные проблемы. Первая – это
то обстоятельство, что цена на золото не устанавливается на свободном рынке, где две стороны
встречаются и приходят к взаимоприемлемой цене. Цена устанавливается «два раза в день на
Лондонской золотой бирже пятью ведущими британскими дилерами, занимающимися слит-
ками. Они встречаются и договариваются о цене, по которой они готовы торговать металлом в
этот день». Итак, цена золота устанавливается не свободной деятельностью покупателя и про-
давца, а пятью торговцами слитками.
И хотя покупатель золота все еще думает, что купленное им золото принадлежит ему,
американское правительство по сию пору может изъять его. Существует мало известное поло-
жение Закона о Федеральном резерве, которое гласит: «Всякий раз, когда, по мнению мини-
стра финансов, подобное действие необходимо для защиты системы денежного обращения,
министр… по своему усмотрению, может потребовать у любого лица или всех лиц… оплатить
и доставить в Казначейство Соединенных Штатов любые или все золотые монеты, золотые
слитки и золотые сертификаты, принадлежащие этим лицам». Поэтому, если правительство
хочет отозвать золото американских граждан, то ему всего лишь остается применить этот закон
и силу правительства, и золото будет отозвано. И выбор владельца золота сводится к альтер-
нативе: сдать золото или подвергнуться наказаниям судебной системы.
 
***
 
Но правительство также имеет власть изъять из обращения бумажные деньги, уничтожив
их ценность быстрым увеличением денежной массы. Этот процесс называется «гиперинфля-
цией».
Наверное, классическим примером этого метода изъятия бумажных денег из обращения
служит происходившее после Первой мировой войны, когда Германия свела к нулю ценность
немецкой марки, печатая огромные количества почти обесцененных новых марок.
После окончания Первой мировой войны мирный договор, подписанный воюющими сто-
ронами и названный Версальским договором, требовал, чтобы потерпевший поражение немец-
кий народ платил военные репарации победителям. Договор установил сумму, которую Герма-
ния должна была выплатить в виде репараций, в двести шестьдесят девять миллиардов золотых
марок, выплачиваемую в виде сорока двух ежегодных взносов.
Весь этот процесс первоначально был запущен, когда Рейхсбанк приостановил возмож-
ность погашения своих банкнот золотом с началом войны в 1914 г. Это означало, что немецкое
правительство могло платить за свое участие в войне, печатая неразменные бумажные деньги,
и к 1918 г. количество денег в обращении увеличилось в четыре раза. Инфляция продолжалась
вплоть до конца 1923 г. К ноябрю этого года Рейхсбанк выпускал миллион марок ежедневно.

17
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Фактически, к 15 ноября 1923 г. банк выпустил денег на невероятную сумму в 92 800 000
000 000 000 000 квинтиллиона бумажных марок. Это астрономическое раздувание денежной
массы возымело предсказуемое действие на цены: они росли столь же предсказуемым образом.
Цена немецкой марки упала с двадцати марок за английский фунт до 20 000 000 000
марок за фунт к декабрю 1923 г., почти уничтожив торговлю между двумя странами. Оче-
видно, что, во-первых, Германия решила разделаться с военными репарациями посредством
печатного станка, нежели облагать народ налогом для покрытия издержек войны, по несколь-
ким причинам. Ясно, что взимание налогов является слишком открытым и видимым способом
оплаты военного долга и, конечно, оно не очень популярно. Результат работы печатного станка
невидим, так как людям всегда можно сказать, что рост цен является следствием нехватки
товаров, вызванной войной, а не увеличения денежной массы.
Во-вторых, кандидаты на высокий пост в правительстве, обещающие покончить с инфля-
цией, если и когда их изберут, в состоянии это сделать, поскольку правительство управляет
работой печатных станков. Поэтому средний класс, который более всего пострадал во время
этой инфляции, ищет решения и часто находит самого подходящего кандидата, обещающего
решение. Подобным кандидатом был Адольф Гитлер. Гитлеру, безусловно, дали повод, по
которому он мог критиковать немецкое правительство. Он мог возлагать вину на тогдашнее
правительство за гиперинфляцию, и все могли понять, о чем он говорит, потому что рост цен
затрагивал почти весь немецкий народ.
Еще более настораживающим являлся следующий факт: те, кто управлял денежной мас-
сой, могли приобретать основные Блага по сниженным ценам в доинфляционных марках
потому, что они имели неограниченный доступ к неограниченным количествам денег. Как
только они приобрели столько основных Благ, сколько желали, им был выгоден возврат к нор-
мальной экономической ситуации. Они могли выключить печатные станки.
Люди, которые продавали собственность перед гиперинфляцией, теряли больше всех, так
как им платили марками, стоившими несравненно меньше, чем в то время, когда они создавали
заклад. Должник по закладной не мог пойти на рынок и купить сравнимый предмет по только
что полученной закладной цене. Единственные, кто мог продолжать покупать собственность,
это – люди, управлявшие печатными станками.
Возможно ли, что гиперинфляция в Германии была вызвана намеренно для уничтожения
среднего класса? Безусловно, это было следствием денег из печатного станка, в соответствии
с утверждением Кэрролла Квигли, известного историка, который писал: «К 1924 г. средние
классы были в значительной степени уничтожены».
Некоторые экономисты осознавали тогда этот разрушительный процесс и брали на себя
труд указать это. Профессор Людвиг фон Мисес жил в Германии во время гиперинфляции и
написал: «Инфляционизм не есть вид экономической политики. Это есть орудие разрушения;
если его быстро не остановить, он полностью уничтожает рынок. Это есть прием тех людей,
которых ничуть не беспокоит будущее своего народа и его цивилизации».

18
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
1.2. Объединение «хозяев мира»
 
В США бывшие кандидаты в президенты Линдон Ларуш (Lindon LaRouche) и Патрик
Буханнан (Patrick Buchanan) выступили с призывами реально оценивать обстановку: на мир
надвигается мега-кризис, социальный мрак, массовая безработица. Опасность социального
взрыва возрастает.
Америка уже не справляется с мировыми финансами, она истощила себя беспреце-
дентными военными расходами. Военный империализм подорвал рыночный империализм.
Десятки локальных войн не укрепили американскую экономическую империю. Во всей миро-
вой экономической истории не найти такого разительного провала, как правление президента
Дж. Буша: когда он в 2000  г. вошел в Белый дом, у США был положительный платежный
баланс – профицит в 5,6 триллиона долларов. К концу его первого четырехлетия у США был
уже дефицит в 5,9 триллиона, а к концу его правления (вернее, правления вице-президента Д.
Чейни) дефицит перевалил за 10 триллионов долларов, достигнув 14 триллионов. Даже сни-
жение в эти годы курса доллара на 50–60 % не смогло выправить платежный баланс Америки.
Экономисты-монетаристы, спекулянты, откровенные паразиты всех мастей разрушили
некогда могучее реальное производство. Вместо него они выстроили виртуальную экономику,
ввели экзотические финансовые инструменты, мошенническую эмиссию доллара. Директор
Федеральной резервной системы монетарист Алэн Гринспен привел Америку к глубокому ипо-
течному кризису. 4,5 миллиона американских семей объявили, что они не могут возвращать
долги по кредитам, взятым на покупку жилья.
Патрик Буханнан, католик, один из самых уважаемых политиков и публицистов Америки
сосредоточил внимание на том поразительном факте, что некогда цветущая экономика США
превратилась в гигантский пузырь, злокачественную опухоль, которая распускает свои кризис-
ные метастазы на всю планету. Американцев повсюду стали ненавидеть.
 
***
 
Одним из творцов гибельного курса США является Генри Киссинджер, «вечерний собе-
седник» Буша и Чейни. Вся жизнь этого 85-летнего политика была подчинена одной цели:
установлению мирового господства. В Германии появился даже фильм о богатой событиями
жизни Генри Киссинджера, в котором он обвиняется в преступлениях против человечества.
Между прочим, Киссинджер не оставляет своим вниманием и Россию. Например, в июле
2007 г. в отношениях России и США произошло одно очень важное событие: секретные пере-
говоры в Москве президента Владимира Путина с Генри Киссинджером.
В мире это едва заметили: две короткие статьи в Moscow Times и в лондонской Gardian.
Переговоры были, видимо, по настоянию американцев отведены в тень. На первый план была
выдвинута работа конференции на тему: «Россия и США: взгляд в будущие». Киссинджер
прибыл в сопровождении бывшего секретаря Госдепа Джорджа Шульца, бывшего министра
финансов Роберта Рубина, сенатора Самюэля Нанна, эксперта по обороне и разоружению,
посла Томаса Грэхема и председателя нефтяной компании «Шеврон» Дэвида О’Рейли.
Мировые СМИ обошли полным молчанием не только сам факт, но и результаты перего-
воров. Заметим, что все прежние семь встреч Киссинджера с Путиным освещались довольно
полно. Но не в этот раз…
Ясно, что по пустякам такой политический тяжеловес, как 85-летний Генри Киссинджер,
не стал бы летать в Москву. Всем известно, что Киссинджер, «вечерний собеседник» не только
Буша, но и всех американских президентов последних 40 лет, включается только в игры гло-
бального значения…
19
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Киссинджер, бесспорно, незаурядная, масштабная, очень влиятельная личность. В каких


только тайных и открытых обществах он не состоял и не состоит! Многие из американских
неоконсерваторов являются членами Бильдербергского клуба – объединения «хозяев мира».
Так их принято называть, и так они сами о себе думают. Они авторы программного проекта
«Новое Американское Столетие».
Сейчас в некоторых западных СМИ поднимается кампания против неоконов. Как это
обычно бывает, когда начинаются неудачи, кумиров начинают низвергать, припоминая им все
провалы и преступления. Цитируют идеолога неоконов Лео Штрауcса, например, такие его
изречения: «Есть только одно естественное право: право высших править низшими… Народу
надо говорить только то, что ему положено знать, и не более».
Американцы сравнивают, что говорил по этому поводу их герой – генерал – победитель
фашизма и президент Айк Эйзенхауэр: «Только настороженные и знающие граждане могут
обеспечить взаимное процветание безопасности и свободы ». А идеолог неоконов Л. Штраусс
учит совсем другому: «Страх и ненависть – это могучий объединяющий принцип, он обеспе-
чивает контроль над вульгарными массами». Он учит своих последователей, что «религии –
это ханжеская ложь», что только «избранные мудрые элиты способны править».
Такой избранной элитой и считают себя неоконы. У них все придумано, все ложно. Они
не левые, не правые, они не имеют никакого отношения к англосаксонскому консерватизму
прошлых веков. Они скорее неолибералы, либеральные волки в овечьих шкурах. Это они одур-
манивают великий американский народ мифом о его «исключительности».
В Европе пытаются понять мировоззрение неоконов, изучают Лео Штраусса. Он был
большим философом, всю свою долгую жизнь пытался найти путь к синтезу свободы и совер-
шенства. Критики Л. Штраусса, например, Николас Ксенос, считают, что он реакционер, анти-
демократ. К его чести он и сам не скрывал этого и писал вполне откровенно: «То, что Герма-
ния пошла направо и изгнала нас, вовсе не означает, что принципы правой доктрины должны
быть отброшены. Напротив, только на базовых принципах правой доктрины – фашистской,
авторитарной, имперской – можно достойно протестовать против посредственных фикций и
не прибегать к странным и жалким призывам соблюдать неотъемлемые права человека».
Неоконы вульгаризировали Штраусса, взяв на вооружение наиболее одиозные его изре-
чения. Они хотят установить свой миропорядок, свою социосферу, соответствующую их сек-
стантским мироощущениям. Этот новый порядок начинался с зомбирования Америки, где
среди проповедников все большую роль стали играть протестантские фундаменталисты, те,
кого в Германии называют «новообращенными христианами». Неоконы составляют ныне пре-
торианскую гвардию банковского военно-промышленного нефтекомплекса США.
 
***
 
Неолиберализм и монетаризм американского образца неизбежно ведут Россию к новым
кризисам и провалам. Вот первая «ласточка»: кризис в США заставил граждан России отдать
отечественным банкирам более 86 млрд. долларов. В целом – более 7 % ВНП. Для каких целей?
Для покрытия «корпоративных долгов» Западу. Если не решить проблемы нищеты, крайней
бедности, алкоголизма, беспризорничества, коррупции и прочей преступности, хаос в России
будет быстро нарастать. Американская змея Анаконда выжидает, готовится к новому броску
на Россию.
Либералы все 90-е годы вещали, что у России более нет противников. И ныне они обез-
оруживают русских, высмеивая патриотов как «ощерившихся хорьков», по слову М. Урнова.
Однако факты неоспоримы: паразитирующая американская империя должна нанести России
такой удар, от которого она не должна больше подняться.

20
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Пояснения и дополнения
Бильдербергеры
У этой группы нет общеизвестного официального наименования, но исследователи заго-
воров назвали ее Бильдербергерами, так одна из первых встреч этой группы состоялась в
1954 г. в гостинице Bilderberg голландского города Oosterbeek.
Первым председателем этой группы был принц Бернар – супруг экс-королевы Нидерлан-
дов Юлианы. Королева Юлиана недавно отреклась от престола в пользу своей дочери. Это
семейство, известное как Оранский Дом, баснословно богато. Голландский журналист Вим
Клингенберг оценил, что королеве Юлиане принадлежит 5 % акций «Ройял Датч Шелл», что
в 1978 г. составляло приблизительно 425 000 000 долларов.
Сообщалось, что она также владела акциями самой крупной в мире нефтяной компании
«Эксон».
В целом ее состояние оценивалось приблизительно в 2 миллиарда долларов.
Ее супруг, принц Бернар, подробно объяснил свое мировоззрение, написав: «Сейчас
наступают самые тяжелые времена. Поскольку правительства свободных стран избираются
народом, то, если они сделают что-либо не по вкусу народа, их выкидывают вон. Народ, вырос-
ший на национализме, трудно переучивать идее отказа от части суверенитета в пользу надна-
ционального органа… Вот в чем трагедия».
Бильдербергеры встречаются один-два раза в год на каком-либо неприметном, но шикар-
ном курорте. Их тайные совещания посещаются ведущими интернационалистами в области
финансов, науки, управления, бизнеса, профсоюзов Европы и Соединенных Штатов. Встречи
держатся в тайне, и о сущности этих переговоров до общественности доходят очень скупые
сведения. Тем не менее основное содержание обычно делают известным до начала перегово-
ров, по крайней мере, в общих чертах.
Всегда интересно наблюдать, сколько времени требуется различным странам, представ-
ленным на встречах, для изменения курса своего правительства после встречи по данному
вопросу. Некто, исследовавший эту организацию, сказал: «Даже самые отрывочные сообще-
ния дают основание полагать, что решения, принимаемые на этих встречах, вскоре становятся
официальной политикой правительств во всем мире».
Знакомство со списком участников этих встреч раскрывает очень многое и показывает
связь между владельцами очень больших состояний в Америке с богачами других стран. Так,
например, на одной из встреч присутствовали Генри Киссинджер, Дэвид Рокфеллер и барон
Эдмон де Ротшильд; на другой встрече – Роберт МакНамара (Мировой банк), Дэвид Рокфел-
лер, Эдмон де Ротшильд и Маргарет Тэтчер.

21
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
1.3. Глобальный энергорынок
 
Нефть и газ продаются на глобальном энергетическом рынке. Контролируют его не про-
изводители нефти и газа, не арабы, не ОПЕК и тем более не Россия, а потребители, в основном
американские нефтяные гиганты и связанные с ними банки Уолл-стрит. Это они определяют,
что делать с купленными тоннами нефти и кубометрами газа, кому и как продать, как доста-
вить, как хранить и т. д.
Уроки арабского нефтяного эмбарго в 1973 и 1979 гг. заставили Запад настойчиво искать
выход. Кто ищет, тот всегда найдет! И Запад нашел его, сформировав глобальный энергети-
ческий рынок, с двумя нефтебиржами-монополиями, одна в Нью-Йорке (NYMEX), другая в
Лондоне (JLE), обе торгующие только за доллары. Никаких других бирж более не было до 2007
года, никакой другой валютой кроме доллара за нефть и газ не рассчитывались!
Обе биржи контролируют США, вернее, три – пять нью-йоркских банков, среди них веду-
щие – Гольдман и Сакс и Морган Стэнли. Эти банки, а вслед за ними и биржи отказались от
двусторонних многолетних контрактов, объявив их застойными, негибкими. Они заменили их
фьючерсами, т. е. бумажной нефтью (paper oil). Фьючерсы свободно ежедневно покупают и
ежечасно перепродают, что ведет к безудержной спекуляции чужим черным золотом. Все это
видят, терпят, но изменить не имеют сил, да и боятся новых правил.
 
***
 
Нью-йоркские банки пали осенью 2008 г. под ударами финансового кризиса. Но спеку-
лятивная сущность нефтебирж не изменилась. Спекулятивная практика фьючерсами препод-
носится всему миру как самое что ни на есть естественное явление и как величайшее достиже-
ние свободной рыночной экономики. Это глобальный либеральный энергорынок, завязанный,
кстати, не на весь Запад, а на США. Пока не ясно, кто ныне контролирует четыре ведущие
англо-американские нефтяные компании. Цены устанавливаются на бирже согласно оценкам
двух экспертных агентств (West-Texas Intermediate and North See Brend).
Мир в шоке от роста и колебаний цен на нефть и вслед за ней на газ и прочие энерго-
носители. Цены за год увеличиваются вдвое и не только из-за падения курса доллара, а затем
вдвое падают. Кто и почему, с какой целью взвинчивает эти цены? Простого человека в этом
вопросе очень легко вводить в заблуждение. Кто же, как не экспортеры нефти и газа, как не
мусульмане и недобитые русские, – уверяют финансируемые банками СМИ. Это из-за цен на
нефть и газ растут цены, в первую очередь на продовольствие. Это их вина! И пугают Запад,
что скоро наступит энергетический голод, асфиксия Запада, потому что мировые запасы нефти
и газа уменьшаются и их добыча достигла максимума. Эта легенда называется Peak Oil, и в
нее верит большинство людей Запада и бросает недобрые взгляды на производителей нефти
и газа, на Иран, на Саудовскую Аравию, на ОПЕК, на Россию, мечтают, как бы объявить их
сокровища «общечеловеческим достоянием».
Да, у этих стран 95 % мировых запасов нефти и газа и 65 % их добычи. Они способны
ускорить или затормозить экономический рост восточных гигантов – Китая, Индии, стран
АСЕАН. Их запасов хватит без ограничений на 70 лет, даже если ежедневное потребление
нефти за 20 лет вырастет с сегодняшних 86 млн. баррелей до 115 млн. К тому времени газ
станет важнее нефти.
Известный английский эксперт профессор Питер Одел считает, что мировые запасы
нефти не истощаются, а, напротив, увеличиваются. Высокие цены на нефть облегчают ее раз-
ведку, добычу и транспортировку в таких труднодоступных местах, где в прежние годы это
считалось экономически невыгодным. В докладе ОПЕК от июля 2008  г. приводятся новые
22
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

оптимистические оценки запасов нефти в мире: в 2006 г. их было 1195 триллионов баррелей, а
в 2007 г. уже 1205 триллионов. Ежедневное потребление нефти в мире составляет ныне 86 млн.
баррелей и растет в год в среднем на 1,3 триллиона баррелей.
Не выдерживает объективного взгляда и другая легенда: цены на нефть накручивают
производители – ОПЕК и Россия. Специалист по экономике и геополитике нефти У. Энгдаль в
мае 2008 г. опубликовал новую статью, озаглавленную: «Не менее 60 % нынешних цен на нефть
это результат спекуляции». Кто же этот безудержный спекулянт? Производители или потреби-
тели? Энгдаль доказывает, что это дело рук западных посредников-паразитов, коммерческих
банков и биржевиков. Хвост крутит собакой! Однако электронные торги не оставляют за спе-
кулянтами следов. Цены на энергоносители это не результат свободного рынка, а пузырь,
надуваемый манипуляторами рынка.
 
***
 
Финансовый капитал имеет богатый опыт манипулирования «свободным рынком». Если
нет спроса – надо его создавать. Возьмем для примера рынок оружия. Важнейшая статья экс-
порта США это именно оружие. 60 лет американцы дают Израилю миллиарды долларов на
покупку американского оружия, при том самого современного. И внушают арабам, что Израиль
готовится к новому нападению. Арабские страны, не знающие, куда направить потоки нефте-
долларов, делают колоссальные закупки тоже американского оружия, но на свои деньги. Но им
в самом современном оружии американцы отказывают. Но обязывают, например, Саудовскую
Аравию покупать только американское оружие. Одной из причин втягивания в НАТО десятка
государств Восточной Европы было как раз стремление обязать их перевооружаться амери-
канским оружием. Корпорации военно-промышленного комплекса США подкупают конгресс-
менов и прочих политиков для того, чтобы они поддерживали рост бюджетных расходов на
производство оружия.
Можно, конечно, усомниться: хорошо, манипулирование рынком оружия американскому
бизнесу явно выгодно. Но зачем американцам завышать цены на нефть и газ? Они ведь самые
крупные их покупатели. Зачем им манипулирование рынком нефти, зачем за год вдвое повы-
шать цены?
Есть смысл, только его тщательно скрывают. Все дело в тяжелейшей болезни американ-
ской экономики – в гигантских дефицитах, колоссальных дисбалансах, бюджетных, торговых,
платежных. Они причина и нынешнего нарастающего блок за блоком кредитного, финансо-
вого, а скоро, видимо, и валютного и общего кризисов. Из-за торгового дефицита в США мно-
гие страны накопили огромные суммы долларов и долларовых ценных бумаг. У США уже не
хватает ни товаров, ни услуг, ни иной валюты, чтобы их обслуживать. Кстати, эта нехватка
коренится в милитаризме США, в их огромных непродуктивных расходах на строительство
военной империи.
Это, однако, другая тема. Задача США состоит в том, чтобы каким-то образом свя-
зать доллары за границей, сделать их необходимыми иностранцам, чтобы они не предъявили
их к оплате. Нефть и газ – важнейшие товары для покупки в большинстве стран мира. Без них
как без хлеба, воды и воздуха. Значит, надо так манипулировать рынком, чтобы цены на нефть
и газ непрерывно росли и страна, которая в 2007 г. тратила на нефть и газ, скажем, 1 млрд.
долл., в 2008 г. обязана будет тратить 2 млрд. долл., так как цена удвоилась. Следовательно,
эта страна должна держать в резерве не 1 млрд. долл., а 2 млрд. Эти доллары уже завязаны, они
не потекут все прожигающим инфляционным потоком в США. Это способ решить проблему
дефицитов в США.
Закономерен вопрос: ведь рост цен на нефть ударит и по США? Нет, США это не опасно,
они напечатают новые бумажные доллары. Не опасно, конечно, в краткосрочной перспективе.
23
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Но, как говорится, сколько бы веревочка ни вилась, а конец ей будет. Кризис, который ныне
нарастает, и есть результат той денежной алхимии, которой десятилетиями, с 1971 г., занима-
лась Федеральная резервная система США.
 
***
 
Кто еще, кроме ФРС, выигрывает от роста цен на энергоносители? Конечно, экспортеры,
но не так много, как думают, потому что покупательная способность доллара быстро падает и
прилив нефтедолларов разгоняет инфляцию местных валют. Больше всех на росте цен нажи-
ваются спекулянты. Англосаксонская модель глобального либерального рынка нефти создает
идеальные условия для спекулянтов. Эта модель основывается, как уже говорилось, на крат-
косрочных фьючерсах и на их циркулировании, циркулировании paper oil. Купил спекулянт
в мае 2008 г. фьючерсы по $130 за баррель, а к июлю цена барреля составила уже $140, а к
октябрю упала до 70 долларов.
Как всегда и везде в современной либеральной экономике расплачиваются за эту спеку-
лятивную вакханалию потребители, потребители самые скромные, те, кто живет от зарплаты
до зарплаты, потому что теперь в современном сельском хозяйстве и цена булки хлеба состоит
на 20–30  % из цены нефти или газа. Спекулятивный рост цен на энергоносители даром не
проходит. Начинается инфляция, растет стоимость кредита, за ним следует спад производства,
безработица и т. д.
Спекулятивный либеральный рынок нефти и газа полностью контролируют американцы.
Европа и новые крупнейшие потребители и импортеры газа и нефти Китай, Индия, Бразилия,
все азиатские «тигры и тигрята» заметного влияния на этом рынке пока не имели. Но мириться
с тем, что рынок нефти и газа контролирует потребляющая сторона и в лице только одной
страны – США, они, конечно, долго не будут. Американцам к началу 80-х годов удалось создать
глобальный нефтяной пул, где товар оценивался и продавался только за доллары. Все экспор-
теры сбывали свою нефть в этот пул, и все импортеры только из него могли покупать нефть.
Двусторонние контракты на поставки нефти были только в регионе советского влияния.
Западный нефтяной пул открывал путь для безраздельного господства американских и
английских нефтяных гигантов в нефтедобыче, нефтедоставке и хранении. Они теснили и
французов, и итальянцев, и все прочие компании. Но помимо высоких цен этот пул играет
фундаментальную геополитическую роль. Известный эксперт Джозеф Строуп оценивает ситу-
ацию так: «Самое важное состоит в том, что США и Англия, создав свой порядок, основан-
ный на новом либеральном глобальном нефтерынке, достигли двух важнейших целей. Они
сделали невозможным нефтяное эмбарго; они усилили влияние западных нефтяных гигантов
и их фактически государственных спонсоров и западных финансовых институтов, и все это
посредством новых рыночных правил и процедур. В то же время они подорвали рычаги вли-
яния производителей, тем самым значительно укрепив стратегическую энергетическую без-
опасность Запада. И, во-вторых, они консолидировали и в высшей мере укрепили роль доллара
США в качестве бесспорной всемирной резервной валюты».

Пояснения и дополнения

Федеральная резервная система США


Принадлежащая частным лицам Федеральная резервная система США управляет денеж-
ной массой и поэтому способна вызывать инфляцию и дефляцию по своему усмотрению.
В 1913  г., когда резервная система была создана, денежная масса на душу населения
составляла около $148. К 1978 г. она составляла $3691.

24
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Стоимость доллара 1913 г., принятая за единицу, к 1978 г. уменьшилась приблизительно


до 12 центов.
Это должно означать то, что Федеральная резервная система называет «устойчивым дол-
ларом».
В январе 1968 г. количество денег составляло 351 миллиард долларов, а в феврале 1980 г.
оно равнялось 976 миллиардам долларов – увеличение до 278 процентов. По существу, коли-
чество денег удваивалось примерно каждые десять лет. Однако странно: как говорят амери-
канскому народу, такое увеличение денежной массы не ведет к инфляции. Хотя известно, что
увеличение денежной массы всегда вызывает инфляцию.
Федеральная резервная система признает, что способность вызывать инфляцию остается
в ее силе: «Так, окончательная способность увеличения или уменьшения денежного притока
в экономику остается за федеральным резервом».
Система со времени ее создания в 1913 г. была в состоянии ссужать федеральное прави-
тельство большими суммами денег. При этом система имеет процентную выгоду от всех денег,
которые она создает из ничего.
Кроме способности создавать приносящий проценты долг, Федеральная резервная
система также способна создавать экономические циклы посредством увеличения и умень-
шения количества денег и кредита. Первая серьезная возможность создать депрессию таким
образом представилась в 1920 г., когда федеральный резерв устроил то, что получило извест-
ность как паника 1920 г.
Процесс протекал следующим образом: система увеличила денежную массу – с 1914 по
1919 гг. количество денег в Соединенных Штатах почти удвоилось. Затем средства массовой
информации внушают американскому народу брать большие количества денег в кредит.
Как только деньги уходят в долг, банкиры сокращают денежную массу, требуя возврата
невыплаченных долгов. В целом этот процесс показал сенатор Роберт Л. Оуэн, председатель
Комиссии сената по банкам и денежному обращению, который сам был банкиром. Он писал:
«В начале 1920 г. фермеры процветали. Они сполна расплачивались по закладным и приобре-
тали много земли; по настоянию правительства они занимали для этого деньги, а затем, из-за
внезапного сокращения кредита, происшедшего в 1920 г., они обанкротились.
Вместо ликвидации избытка кредитов, созданного в годы войны, правление Федераль-
ного резерва собралось на совещание, о котором общественность не знала. Эта тайная встреча
состоялась 16 мая 1920 г. На ней присутствовали только крупные банкиры, и результатом их
работы в тот день было сокращение кредита и указание банкам требовать возврата невыпла-
ченных долгов, следствием чего явилось уменьшение национального дохода в следующем году
на пятнадцать миллиардов долларов, потеря работы миллионами людей и снижение стоимости
земель и крупных фермерских хозяйств на двадцать миллиардов долларов».
Благодаря этому сокращению в руки банкиров попали не только огромные количества
фермерской земли, но этот процесс также передал им большое число банков тех, кто не мог
удовлетворить требования Федерального резерва и был вынужден продать свои банковские
активы по заниженной цене тем, у кого были средства приобрести несостоятельные банки.
Паника 1920 г. разорила 5400 банков.
Одной из основных небанковских мишеней этой паники был Генри Форд, автомобиль-
ный промышленник.
Несмотря на инфляцию, Форд распорядился снизить цену на свои автомобили, но все же
спрос был недостаточен, и ряд заводов пришлось остановить.
Ходили слухи, что ведутся переговоры о большом кредите. Но Форд, считавший, что
нью-йоркские банкиры не отличаются от стервятников, был полон решимости не попасть в их
руки. М-р Форд ясно видел их игру.

25
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Форд спас свою компанию, обратившись к своим дилерам, которым он отгружал свои
автомобили с оплатой инкассо, несмотря на вялость рынка.
Спрос возрастал, и заводы были вновь открыты.
Форд перехитрил банкиров, которые спланировали панику отчасти и для того, чтобы его
уничтожить. Ему не потребовалось занимать большие количества денег и отдавать контроль
над своей компанией банкирам, которые, несомненно, захотели бы управлять тем, что они
субсидировали.
 
***
 
Паника 1920 г. удалась, и ее успех побудил банкиров спланировать еще одну Великую
депрессию 1929 г.
И снова первым шагом было увеличение денежной массы, что и происходило с 1921
по 1929 гг. Числа показывают, что Федеральный резерв увеличил денежную массу с нижнего
уровня в 31,7 миллиарда долларов в 1921 г. до верхнего – 45,7 миллиарда долларов в 1929 г.,
т. е. увеличение примерно составило 144 процента.
Чтобы направить этот прирост денежной массы в экономику, отдельные банки могли
занять деньги у Федерального резерва и переодолжить их покупателям. Деньги занимали под
5 процентов, а ссужали под 12 процентов.
Дополнительным фактором увеличения денежной массы, т. е. денег, предоставленных
Федеральным резервом, являлись деньги, предоставляемые большими корпорациями, которые
ссужали покупателей на Уолл-стрит из своих резервных фондов. Эти займы из не-банковских
источников приблизительно равнялись таковым же, предоставленным банковской системой.
Этот рост денежной массы принес стране процветание, и средства массовой информации
убеждали американский народ покупать акции на фондовой бирже. Его уверяли, что те, кто
это сделал, зарабатывали кучу денег.
Биржевые маклеры, имевшие дело с наплывом новых покупателей, приходивших на фон-
довую биржу для того чтобы нажить состояние, использовали новый способ заставить покупа-
телей купить больше акций, чем те рассчитывали. Этот новый способ был назван «покупка
ценных бумаг с оплатой части суммы за счет кредита», и он давал возможность покупателю
акций занимать деньги, чтобы купить на них акции.
Покупателя подталкивали на покупку акций с оплатой наличными всего десяти процен-
тов, занимая оставшиеся девяносто процентов у биржевого маклера, который по договору с
покупателем занимал деньги или у банка, или у крупной корпорации.
Следующий пример пояснит, как работал этот метод.
Пакет акций продается за $100, но благодаря возможности для покупателя купить с опла-
той девяноста процентов суммы за счет кредита, за те же $100 он может купить десять паке-
тов вместо одного. Следовательно, вложив $100, покупатель может занять еще $900, используя
акции как обеспечение займа и поэтому, может купить десять пакетов на те же самые вложен-
ные им $100.
Теперь предположим для данного случая, что один пакет акций поднялся на рынке бумаг
на десять процентов, или до $ 110. Это увеличит прибыль покупателя акций: на 100  % на
каждые 10 % вложения. То есть теперь владелец ценных бумаг может продать пакеты акций
и, после выплаты займа кредитору, получить стопроцентную прибыль: при всего лишь десяти-
процентном увеличении стоимости акций покупатель может удвоить свое вложение капитала.
Тем не менее была одна хитрость в том, как деньги ссужались покупателям – то, что
называлось «24-часовая брокерская ссуда до востребования». Это означало, что брокер мог
воспользоваться своим правом и потребовать, чтобы заемщик продал свои акции и вернул
долг в течение 24 часов с момента поступления требования кредитора. У покупателя было 24
26
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

часа для выплаты долга, и он был вынужден либо продать акции, либо выплатить кредитору
полную сумму долга.
Выходило так, что, когда бы брокеры ни пожелали, они могли потребовать от всех поку-
пателей акций продать их одновременно, в одно и то же время потребовав возврата всех зай-
мов. Подобные действия должны были ввергнуть в панику рынок ценных бумаг, когда все вла-
дельцы акций бросились бы продавать свои бумаги. А когда все продавцы предлагают свои
акции одновременно, цены стремительно падают. Один писатель подробно описал этот про-
цесс: «Когда все было готово, нью-йоркские финансисты стали требовать возврата 24-часовых
брокерских ссуд до востребования. Это означало, что биржевые маклеры и их клиенты должны
были сразу выбросить свои акции на рынок, чтобы погасить задолженность. Разумеется, это
обрушило рынок ценных бумаг и вызвало крах банков по всей стране, так как банки, не при-
надлежавшие олигархии, в это время глубоко увязли с брокерскими ссудами до востребования,
и наплыв требований скоро истощил банковские наличные запасы и банки были вынуждены
закрыться.
Федеральная резервная система не пришла к ним на помощь, хотя по закону она обязана
была поддерживать эластическое денежное обращение».
Отметим, что банки, принадлежавшие олигархии, уже отошли от дел с брокерскими ссу-
дами до востребования без всякого ущерба для себя, а банки, не сделавшие это, – разорились.
Возможно ли, чтобы Федеральный резерв планировал все именно так, как это и произо-
шло? Возможно ли, чтобы банки, знавшие, как будет вестись игра, избавились от акций, пока
цены стояли высоко и вернулись на рынок, когда они стали низкими? Возможно ли, чтобы
некоторым банкам было известно о надвигавшемся крахе, и все, что от них требовалось для
покупки обанкротившихся банков, это дождаться банкротства, а затем скупить попавшие в
беду банки всего лишь за часть их истинной стоимости?
После биржевого краха 1929 г. даже случайные наблюдатели были вынуждены отметить,
что право владения в банковской системе изменилось. Сегодня, пишет один из наблюдателей,
«100 из 14 100 банков (т. е. менее 1 %) контролируют 50 % банковских активов страны. Четыр-
надцать крупных банков владеют 25 % депозитов».
В любом случае, рынок ценных бумаг развалился. Одним из очевидцев биржевого краха
был Уинстон Черчилль, которого Бернард Барух привел на фондовую биржу 24 октября 1929 г.
Некоторые видные историки убеждены, что Черчилля привели непосредственно присутство-
вать при крахе, поскольку было желательно, чтобы он увидел могущество банковской системы
в действии.
 
***
 
Хотя множество держателей акций были вынуждены продать свои акции, обычно не зада-
ется вопроса: кто покупал все продававшиеся акции? В книгах по истории обычно рассуждают
обо всем, связанном с продажами, происходившими во время краха, но помалкивают обо всех
покупках.
Вот что написал о покупателях Джон Кеннет Гэлбрейт в своей книге «Великий крах
1929»: «Удачливые биржевики, имевшие средства удовлетворить первое требование о внесе-
нии дополнительного обеспечения, тут же получали другое, не менее срочное, и если справ-
лялись с этим, то получали еще одно.
В конце концов, из них выжимали все деньги, которые у них были, и они теряли все.
А человек, оставшийся при больших деньгах благодаря неофициальной информации,
который к началу первого краха благополучно находился вне рынка, естественно, возвращался,
чтобы скупить все почти даром».
Естественно!
27
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Одним из таких «удачливых биржевиков», вовремя избавившихся от акций, был Бернард


Барух, тот самый, который привел Уинстона Черчилля присутствовать при крахе. Он сказал:
«Я начал ликвидировать свои акции и вкладывать деньги в облигации и запас наличности. Я
также купил золото».
Среди вовремя избавившихся от акций был Джозеф П. Кеннеди – отец президента Джона
Кеннеди, переставший играть на бирже зимой 1928/29 г. «Доход от продажи своих акций он
никуда снова не вкладывал, а хранил в виде наличности».
В числе других, продавших свои акции перед крахом, были международные банкиры и
финансисты Генри Морган и Дуглас Диллон.
В то же время около шестнадцати тысяч банков, или пятьдесят два процента от общего
числа, прекратили существование.
Некоторые из держателей акций пришли в свои банки, чтобы изъять хоть какую-то налич-
ность, имевшуюся у них на счетах, и оплатить какую-то часть по требованиям наличными. Это
вызвало массовое изъятие вкладов из банков в масштабах почти всей страны.
Чтобы положить конец панике, в марте 1933 г., два дня спустя после введения в долж-
ность, президент Франклин Д. Рузвельт распорядился закрыть все банки на «каникулы».
 
***
 
Немногие понимали, что происходило с американским народом благодаря этим махи-
нациям банкиров, но это понимал конгрессмен Луис Мак-Фэдден: «Когда был принят закон
о Федеральном резерве, наш народ не осознал, что в Соединенных Штатах устанавливается
мировая банковская система. Сверхгосударство, управляемое международными банкирами и
международными промышленниками, действующими заодно, чтобы подчинить мир своей соб-
ственной воле.
ФРС прилагает все усилия, чтобы скрыть свои возможности, но правда такова – она неза-
конно захватила правительство. Она управляет всем, что происходит здесь, и контролирует
все наши зарубежные связи. Она произвольно создает и уничтожает правительства».
После того, как биржевой крах миновал, конгрессмен Мак-Фэдден заявил: «Денежные
и кредитные ресурсы Соединенных Штатов отныне полностью контролируются банковским
альянсом – группой First National Bank Дж. П. Моргана и National City Bank Куна-Леба».
23 мая 1933  г. Мак-Фэдден выдвинул обвинения против правления Федерального
резерва, учреждения, которое, по его мнению, вызвало биржевой крах 1929 г.; среди прочих
обвинений были и такие: «Я обвиняю их в присвоении более восьмидесяти миллиардов долла-
ров правительства Соединенных Штатов в 1928 г… Я обвиняю их в произвольном и незакон-
ном повышении и понижении цены на деньги… увеличении и уменьшении объема денежной
массы в обращении в частных интересах».
И далее Мак-Фэдден разъяснил, кого он имеет в виду под теми, кто извлек выгоды из
краха, включив сюда международных банкиров: «Я обвиняю их в заговоре с целью передачи
иностранцам и международным ростовщикам права собственности и управления финансо-
выми ресурсами Соединенных Штатов…»
Затем он заканчивает заявлением, что причина депрессии не была случайной: «Это
было тщательно подготовленное событие… Международные банкиры пытались создать усло-
вия отчаяния с тем, чтобы они могли появиться как правители всех нас».
Мак-Фэдден дорого заплатил за свои попытки объяснить причины депрессии и бирже-
вого краха: «Два раза наемные убийцы пытались застрелить Мак-Фэддена; впоследствии он
умер через несколько часов после банкета, где почти наверняка был отравлен».

28
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
1.4. Бег от доллара
 
Всем понятно, что, если ослабнет доллар, – ослабнет и влияние США. Доллары вне США
только на поверхностный взгляд идентичны тем долларам, которые циркулируют на террито-
рии США. Внешние доллары имеют особый знак и финансовые власти Америки изымают их
из обращения, дабы не допустить импорта инфляции. ФРС занята экспортом инфляции во
внешний мир, в том числе и в Россию. Пока это мошенничество удавалось. Но если нахлынут
в США одновременно, ежедневно сотни миллиардов долларов, то есть если арабы, китайцы,
японцы и другие потребуют за них реальные ценности, США окажутся банкротом. Банкротом
станут и те держатели долларовых резервов, которые не успели пуститься от американ-
ского доллара в бег. Он уже начался! Все зависит от его скорости и долларовой массы, вовле-
ченной в этот бег.
Уже сейчас опытные китайские банкиры, например, без излишней торопливости избав-
ляются от долларов. Китайское телевидение стало советовать населению сбрасывать доллары.
У населения Китая скопилось 163 млрд. долл.
Такую же политику осторожного ухода от доллара проводят японцы, корейцы, вьет-
намцы, как и центральные банки многих других стран: в том числе очнулись банкиры даже в
России. Согласно зарубежным данным, Россия стала ускоренно закупать золото, промотанное
в 90-х годах. Известна также политика нашего Центрального банка по диверсификации валют-
ных резервов. Опасно, что большую часть их в России по-прежнему составляют доллары. Как
бы не опоздать!
Впервые за 10 лет иностранцы продают много больше долларов, чем покупают. От
доллара отворачиваются не только иностранцы, но, что особенно опасно, сами американцы.
Америку спасают пока лондонское Сити и офшорные банки на Каймановых островах. Но это
слабые и ненадежные союзники. Министр финансов США Генри Поулсон и директор ФРС Бен
Бернанке ездили в Китай, вновь просили повысить курс юаня. Китай им отказал: требуемая
ими ревальвация юаня означала бы добровольное согласие китайцев на многомиллиардные
потери. Вице-директор Центрального банка Ху-Яан заявил для печати: «Статус доллара США
в качестве мировой валюты становится все более шатким, и доверие к ценным бумагам в
долларах падает».
Многие показатели свидетельствуют о слабости доллара: рост ВВП, динамика процент-
ной ставки, уровень задолженности – все они подталкивают к бегству от американской валюты.
Согласно статистике Евросоюза торговый дефицит США с Европой уже в 2006  г. составил
100 млрд. долл., с Японией – 73 млрд., с Канадой – 61 млрд., с Мексикой – 53 млрд. Но больше
всего с Китаем – 200 млрд.
Долларовые резервы Китая зашкалили за 1,5 триллиона. Эта долларовая лавина без
каких-либо баллистических ракет и ядерных бомб, будь она сброшена без промедления, спо-
собна сокрушить не только планетарную американскую империю, но и внутреннюю экономику,
и все основные социальные структуры США. Известный американский экономист Джеймс
Фоллоуз подтверждает тот же тезис. Он обосновывал в своих работах следующий вывод: «Без
китайского миллиарда долларов, поступающих ежедневно, США не смогут поддержать ста-
бильность своей экономики или обезопасить доллар от краха… Так что шок подступает».
Многие западные экономисты подсчитали, что с учетом дефицита платежного баланса, необ-
ходимо, чтобы в США ежедневно поступали 3 млрд. долларов. Но китайцы выжидают. Вице-
директор их Центрального банка успокаивает ФРС США: «Мы не хотим каких-либо резких
феноменов в мировом финансовом порядке». А если захотят?

29
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Предельно опасно, если арабы и китайцы договорятся. Арабские держатели триллионов


долларов знают, что, предъявив к оплате свою лавину долларов, они тоже могут потопить
США.
 
***
 
В кризисные дни осени 2008 г. США остались в одиночестве. В мире знают, что это нью-
йоркские банки довели мир до финансовой катастрофы. Ни европейцы, ни японцы, ни арабы
не дали американцам новые займы, хотя и воздержались предъявить прежние долги к оплате,
потому что знают, что все банкиры, включая российских, сидят в одной тонущей долларовой
лодке. Все идет к новому финансовому коллапсу. Кризис 1929 года покажется тогда детской
забавой не только Америке, но всему миру. В США хлынут триллионы обесцененных бумаг.
Тогда возможна гиперинфляция, массовая безработица, ситуация, сравнимая с положением в
Веймарской Германии в 1923 г., когда булка хлеба стоила миллионы марок.
Однако ФРС может отказаться платить по внешним долгам, как она отказалась от золо-
того стандарта в 1971 г. Откажется оплачивать ценные бумаги Казначейства США, частично
девальвирует доллар, введет какую-то иную мировую валюту, попытается слиться с евро или
бросить обесцененный доллар в корзину валют.
Пол Фолкер, бывший директор ФРС, спасший в 1979 г. доллар, пишет: «Крах доллара в
предстоящие пять лет вероятен на 75 %». Советник президента Франции Жак Аттали пишет:
«В наши дни – важнейшей тенденцией является относительный упадок США». По его мне-
нию, ипотечный кризис в США уже уничтожил 10 % мирового валового продукта. Это, для
наглядности, ВНП Китая и ВНП России за три года!
Буш и Конгресс так и не приняли достаточные меры. Что значат вливания каких-то
150  млрд. долларов или 700  млрд., когда нужны триллионы. Мрачно шутят: это как уколы
трупу! Нельзя мобилизовать капиталы и путем дальнейшего снижения процентной ставки: на
долгосрочные займы она уже ниже, чем официально объявленная инфляция (4,1 %).
Анализы очень тревожные. Обстановку оценивают так: перед тем как рухнул Советский
Союз, рухнула Берлинская стена. США стоят перед своей стеной, на этот раз перед долларо-
вой стеной, которая оседает и разваливается! И, как это обычно бывает в преддверии беды,
начинают искать: кто виноват? Когда об этом спросили известного экономиста и советника
при Белом доме Д. Бейкера, он, не колеблясь, указал на Алэна Гринспена, ибо он возглавлял
Федеральную резервную систему США в течение почти 20 лет (1987–2006 гг.). Все эти годы
его воспевали как гения экономической науки и практики, а он просто печатал вагоны бумаж-
ных долларов и закрывал глаза на крайне рискованные операции банков. Его влияние в США,
в «фининтерне», во всем мире было так велико, что первый свой визит в ноябре 2000 г. ново-
избранный президент Буш нанес именно Алэну Гринспену.
Но раздутая мирская слава быстро увядает. Бейкер объясняет публике, почему кумир
виноват в кризисе: «Он высокомерно отмахивался от предложений регулировать кредит. Ныне
он оправдывается, мол, я не знал о скандальных операциях с рискованными финансовыми
продуктами, что его об этом не предупреждали. Это неправда. Это попустительство объясня-
ется его единственной и постоянной заботой обогащать только богатых».
Кстати, это вполне в духе Вашингтонского консенсуса – этого символа веры неолибера-
лов. Один из десяти его принципов так и гласит: надо обогащать богатых, потому что они вкла-
дывают деньги в производство, а бедняки их проедают. Это, конечно, иллюзия: богачи ныне в
основном спекулируют, ибо норма прибыли в либеральном спекулятивном рае слишком часто
оказывается и выше, и надежнее, чем производственные инвестиции.
Мишель Рокар – бывший премьер-министр Франции, недавно сказал: «Я думаю, что мы
вступили в период распада отдельных блоков мировой валютно-финансовой системы. Мы на
30
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

пороге общего кризиса». Вслед за ипотечным кризисом грядет кризис инвестиционных банков,
страховых компаний и пенсионных фондов. В сентябре 2008 г. объявили о банкротстве нью-
йоркских банков, затем и лондонских…
В России, конечно, понимают, что над долларом завис знак беды. Ответственный сотруд-
ник Газпрома А. Медведев заявил, что Россия намерена продавать нефть и газ не за доллары
или евро, а за рубли. А его коллега Круглов на вопрос, когда это произойдет, ответил: «раньше,
чем вы думаете». Действительно, время не ждет: хотя финансовый кризис осени 2008 г. уве-
личил спрос на доллары и его обменный курс, но это временно!
 
***
 
В свете этих нерадостных для США перспектив, в американских СМИ поднимается
пропагандистская волна: авторитарные режимы угрожают свободе и демократии. В слабости
доллара виноватыми объявляют «врожденных врагов демократии»: арабов, персов, русских,
китайцев. Бьют в набат, предрекают, что к 2010 году власть в мире захватят «внуки Петена,
Муссолини, Гитлера, Франко и Сталина».
Особую опасность для стран Запада представляют попытки стран – экспортеров
сырья создавать в противовес западным посредническим картелям прямые картели произво-
дителей, такие как ОПЕК. Страны – производители сырья, начинают осознавать силу орга-
низации и единства на рынках. В апреле 2007 г. в Дохе совещались 14 государств – крупней-
ших производителей природного газа. Обсуждали возможность создания «газового ОПЕК’а».
Участвовала и Россия. Перспектива газового картеля крайне встревожила и США и Евросоюз.
В СМИ, в западных экспертных разработках появились десятки доводов против «газового
ОПЕК’а». Все легко опровергаемые. Один из главных доводов: цены на газ следуют за ценами
на нефть, следовательно, картель по газу бессмыслен. Однако цены на газ подвержены боль-
шим колебаниям и нефти на рынке скоро не будет хватать. Американцам удалось затормозить
картелирование газа. Но надолго ли?
Со «смертельным – как многие считают – для США оружием» выступил Иран. Так
называют ныне иранскую нефтяную биржу, которая не торгует за доллары, ибо это вражеская
валюта. Принимаются евро, йены, юани, дирхамы ОАЭ, кувейтские динары, только не доллары.
Иранская биржа со временем составит конкуренцию и в итоге может подорвать две основные
нефтяные биржи – в Нью-Йорке и в Лондоне. Обе они принадлежат американским олигархам.
Проект нефтяной биржи в Иране появился еще в «третьем плане развития Ирана 2001–
2005 гг.». Автор проекта министр Джавад Ассемпур доказывал, что иранский остров Киш в
Персидском заливе, бывший местом отдыха шаха и его гостей, идеально расположен для тор-
говых операций нефтью. Здесь сходятся пути арабских производителей нефти и ее покупате-
лей из Китая, Японии, Индии, Пакистана, из всех стран Юго-Восточной Азии.
Иранская биржа весьма перспективна, потому что она задумана не только как поли-
тический противовес в пику англосаксам, которые торгуют чужим товаром. Она действи-
тельно экономически выгодна и Ирану, и арабам, и покупателям из стран Азии. И не только
из Азии, но и из Европы: почему европейцы должны искать доллары для закупок нефти, когда
их собственная валюта евро более устойчива и пользуется все большим спросом?
 
***
 
Если бы действовали только законы рынка, доллар уже отступил бы в Западное полу-
шарие. Но американская империя уже не может опираться только на постулаты неолибера-
лизма, на принципы «рыночной демократии». Д. М. Кейнс и кейнсианство возвращаются на
авансцену экономической политики. Эта тенденция явно проявилась в январе 2008 г. на 38-
31
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

м Мировом экономическом форуме в Давосе. Участники требовали «более строгого регули-


рования деятельности банков». Это чудовищная ересь с точки зрения неолибералов. Восток
громко стучит в дверь западного истеблишмента, требуя участия в решении проблем миро-
вой экономики.
Неолиберализм отступает вместе с Pax Americana. Остается только военная сила, в
первую очередь флот США, господствующий в Мировом океане. На «оборону» в США тратят
не полтриллиона долларов, как записано в бюджетах, а вдвое больше – без малого один трил-
лион долларов. Главная цель этих расходов – «не распространение свободы и демократии», а
поддержание доллара и посредством доллара американской империи. Иран готовит против нее
не ядерную, а валютную бомбу. На встрече Шанхайской организации сотрудничества (ШОС)
в Душанбе в августе 2008 г. иранский лидер Ахмадинежад предложил готовиться к введению
в рамках ШОС вместо доллара своей мировой резервной валюты. Вопрос изучается.
Эта инициатива Ирана настолько в перспективе опасна, что в США решено во что бы
то ни стало Иран или разбомбить или договориться. В Вашингтоне знают, что «валютная
бомба» будет намного более разрушительной, чем десяток-другой примитивных иранских
ракет. Думаю, что именно этим объясняется стратегия Вашингтона, нацеленная на разгром
Ирана. Не мытьем, так катаньем, но современный Карфаген должен быть уничтожен, лучше
всего, конечно, посредством смены режима путем какой-нибудь цветной революции, как в
Сербии или на Украине! А если нет, то в ходе «бесконтактной войны» – бомбежкой с высоты
6 км одной или двух тысяч иранских целей. Планы готовы, цели намечены.
Россия, Иран, Ирак, Сирия и Ливия включены в вашингтонский список из 7 стран (плюс
Китай и Северная Корея), по которым в casus belli единоличным решением президента США
может быть нанесен превентивный ядерный удар. Один из стратегов-ястребов, некий Страт-
фор, лаконично определяет стратегему США: «Политика США в отношении Китая – отсро-
чить его подъем; Венесуэлу надо сдерживать. В отношении России политика США так же
проста, как и окончательна: распад (dissolution)».
Стратегема эта сформулирована не двумя партиями. Они – гидра о двух головах. Эта
стратегия незаметной финансовой олигархии, которая владеет этой гидрой. Стратегия эта
давно разработана. Еще в 90-е годы ельциновский министр Кох, будучи посвящен в планы,
наставлял американский истеблишмент: «Россия никому в мире не нужна и обречена». Стра-
тег Стратфор и русофоб Кох информированы из одного источника.
 
***
 
А что же в это время делает Россия? Министерство финансов единолично решило про-
должать держать 156 миллиардов долларов в США. Почему не закупили золото, которое
еще в 2006 г. стоило 285 долл. за унцию? Весной 2008 г. его цена переваливала за 1000 долл.
Почему не в евро? Потери России только за эти три месяца только в этом фонде превысили
1  млрд. долларов. Это выигрыш американцев. На него они построят свои базы в Косово, в
Чехии и в Польше!
Уж сколько было приведено экономистами-патриотами доводов, почему нельзя, пре-
ступно вывозить за рубеж деньги, заработанные за газ, нефть, лес. Российские предприятия,
страдая от нехватки средств, брали дорогостоящие кредиты в западных банках.
Грянул кризис банков, и государство вынуждено спасать частные российские банки,
которые, спекулируя, нахватали сотни миллиардов долларов дорогостоящих иностранных кре-
дитов. Ограбленный русский народ опять оплачивает паразитов.

Пояснения и дополнения

32
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Рабы банкиров
Реджинальд Мак-Кэнна, бывший председатель правления Mid-land Bank (Англия), так
писал о власти банковского истеблишмента: «Я боюсь, что простым гражданам не понравится,
если они узнают, что банки могут создавать и создают деньги… И те, кто управляет кредитом
страны, направляют политику правительств и держат в своих руках судьбу народа».
Авраам Линкольн также предостерегал относительно банковского истеблишмента, хотя
предпочитал называть это «властью денег». Он писал: «Власть денег грабит страну в мирное
время и устраивает заговоры в тяжелые времена. Я предвижу наступление кризиса в ближай-
шем будущем… который заставляет меня трепетать за безопасность моей страны. Власть денег
в стране будет стремиться… воздействовать… на народ до тех пор, пока богатство не соберется
в руках немногих, и республика не погибнет».
В числе отцов-основателей Америки, опасавшихся банковского истеблишмента и его
способности создавать деньги и долги, был Бенджамин Франклин, написавший: «Заемщик –
это раб ссудодателя, а должник – кредитора».
Сэр Джозеф Стамп, бывший президент Bank of England, также предостерегал относи-
тельно власти банковского истеблишмента: «Если вы хотите остаться рабами банкиров и опла-
чивать издержки собственного рабства, позвольте им продолжать создавать деньги и управлять
кредитом страны».
Д-р Кэррол Квигли в своей книге «Трагедия и надежда» подробно рассказал об этих
целях банковского истеблишмента: «Силы финансового капитализма имеют далеко идущую
цель, не менее чем создание мировой системы финансового управления в частных руках, спо-
собной господствовать над политической системой каждой страны и мировым хозяйством в
целом. Система должна управляться центральными банками мира в феодальном стиле, дей-
ствующими сообща, согласно тайным соглашениям, достигаемым во время частых личных
встреч и совещаний».
 
***
 
Банковский истеблишмент создает национальный долг. Национальный долг делает рабов
из должников. Теперь становится важным понять природу банковского истеблишмента, раз
он способен вызывать человеческие страдания, подобные изображенным вышеприведенными
авторами.
Банкиры, дающие ссуды правительствам всего мира, называются «международными бан-
кирами». И, подобно всем банкирам, их деловой успех зависит от способности получить долг
с заемщика. Также как местный банкир, который должен обеспечить свою ссуду какой-нибудь
формой залога, международный банкир заботится о том, чтобы его должник отдал в залог что-
либо ценное, что-то, что может быть продано, чтобы компенсировать любой остаток непога-
шенной задолженности не выполнившего обязательств заемщика.
Местный банк ссужает деньги под дом, беря в качестве залога жилище. Банкир может
«лишить права выкупа заложенного имущества» и стать его единоличным собственником, если
не будут выполнены данные платежные обязательства.
Тем не менее, международный банкир сталкивается с более сложной задачей по сравне-
нию с местным. Чем он может обеспечить свою ссуду, когда он одолжил деньги главе прави-
тельства? Глава правительства имеет одну возможность, не распространяющуюся на домовла-
дельца: право «отказаться» от долга.
Аннулирование определяется как «отказ правительства страны или государства оплатить
действительные или предполагаемые финансовые обязательства».

33
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Банкирам пришлось разработать стратегию, которая позволяла им быть уверенными, что


правительство, которое они ссудили, не аннулировало заем, предоставленный банкирами пра-
вительству.
Международные банкиры постепенно выработали свой план. Он был назван «Политикой
силового равновесия». Это означало, что банкиры ссужали два правительства одновременно,
давая себе возможность натравливать одно на другое в качестве средства принуждения одного
из них для уплаты долга банкирам. Самым успешным средством обеспечения согласия с усло-
виями платежа была угроза войны: банкир всегда мог пригрозить не выполнившему обязатель-
ства правительству войной как средством принуждения произвести платежи. Это повторное
вступление во владение государством будет почти всегда срабатывать, так как глава правитель-
ства, беспокоящийся о сохранении своего кресла, будет согласен на первоначальные условия
займа и продолжит выплаты.
Ключевым же моментом здесь являлась соразмерность государств: чтобы ни одна страна
не оказалась бы столь сильна, что военная угроза со стороны слабейшего соседа будет недо-
статочна для принуждения ее к платежам.
Иными словами, обе страны должны быть примерно одинаковой величины и обладать
примерно равными потенциалами, чтобы воевать друг с другом; если бы одна страна обладала
большим потенциалом по сравнению с другой, то большая страна служила бы угрозой для
меньшей, а меньшая не смогла бы представлять угрозу для большей. Необходимо, чтобы обе
страны имели равный потенциал, иначе одна из них перестанет представлять угрозу для дру-
гой.

34
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
Часть 2
С. Морозов
Российский кризис как заговор 2

 
 
2.1. Особенности российского заговора
 
Можно бесконечно спорить: существует заговор или нет. На самом деле все глобальное,
пусть даже сложное и сверхсекретное, обычно лежит на поверхности – не хватает только экви-
валентного подхода, взгляда не со стороны, а с высоты.
В современной политологии есть термины, которые свободно и довольно широко исполь-
зуются на Западе, но почему-то крайне редко появляются в российской прессе. 1. Трибализм
– стремление к политическому обособлению на основе родоплеменного деления. Проявляется
как активное участие в общественной жизни кланов, образовавшихся на родовой и племенной
основе. 2. Политический клан – устойчивое неформальное объединение, ведущее борьбу за
власть и сочетающее черты патриархального семейного или земляческого коллектива и совре-
менных политических организаций, насчитывающее несколько десятков или сотен взрослых
индивидуумов, опирающееся на разветвленную сеть клиентов в средних и низших звеньях
социальной пирамиды. 3. Заговор политический – тайное соглашение о совместных действиях
нескольких лиц, выступающих индивидуально или в качестве лидеров политических сил. Заго-
вор как инструмент политики противостоит сознательному участию в ней широких масс.
Три вышеприведенных термина являются для Запада прописными истинами, которые
этически запрещено применять для своих стран, но без которых немыслимо описание режимов
типа русского.
 
***
 
Политические кланы в России имеются. Их активное участие в политической жизни тоже
есть. А исходя из третьего пункта – любые тайные переговоры лидеров кланов именуются тер-
мином «заговор».
Коррупция, кумовство, протекционизм, непотизм – все это было и будет. Новым звеном
является система – корпоративная система и заговор в ней. Принципиальный момент заговора
российского – это не заговор личностей; это социально-экономический блок кланов и корпо-
раций.
Заговор можно понимать по-разному, в меру воображения: все будет примерно одним и
тем же. Например, как договор о правилах межкорпоративной игры. Или как заговор деловых
кругов с органами власти с целью ограбления населения страны. Или заговор сырьевиков с
компрадорами с целью исключения из разделения труда большей части населения России и
присвоения его потенциальных доходов. Или заговор правителей России с целью конвертации
власти в деньги с целью передачи их по наследству. Или заговор власти и оппозиции, позво-
ляющий первым и вторым выступать одной, спаянной общей целью командой.
Возможно, заговор некоторым русским патриотам хотелось бы видеть так: при тусклом
свете семисвечника собираются масоны, сатанисты, американцы – все черноволосые и носатые
– и клянутся не щадя жизни губить Святую Русь. Они приводят свинью, на которой написано

2
 По материалам книги С. Морозова «Заговор против народов России сегодня».
35
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

«Россия», закалывают ее, расчленяют и пожирают кровоточащее мясо. Это – клятва. После
они садятся в черные «мерседесы» и гоняют по улицам, наматывая на колеса чистокровных
русских прапорщиков и отнимая пенсии у старушек. А символ «Альфа-банка» Авена – желтая
петля на шее русского человека; а Лужков на самом деле – масон Кац из «Ротари-клуба»…
Отчасти это правда, но с другой стороны – это не главное и вообще путь в никуда. В таком
варианте СМИ представляют патриотическое видение мира. И некоторые патриоты в самом
деле так начинают его видеть.
А на самом деле все скромнее и проще. В помещении бывшего райкома собирается цвет
нашей промышленности – директора, начальники, председатели. И говорят они не о России,
не о дьяволе и не о проблемах талмудистики. Они говорят о детях. Они говорят, что их детям
нужны деньги и все, что на них можно купить. Как озолотить новое поколение, уже предпри-
нимателей?
1. Детки учреждают фирму.
2. Фирма учреждает биржу и коммерческий банк.
3. Папы-директора предоставляют этому банку льготный кредит.
4. На кредит папы продают товар своих предприятий по низким ценам.
5. Товар продается через биржу по реальным ценам.
6. Кредит возвращается предприятиям (пока не вернули – задержка зарплаты) без учета
инфляции.
7. Остаток (а он может превысить доход завода в несколько раз) и есть деньги папиных
деток; он – созданный начальный капитал.
8. Папы – руководители задолжавших предприятий клянчат деньги у правительства. Пра-
вительство им дает, что вызывает инфляцию.
9. Деткам хватит только одних процентов с сорванного куша, чтобы гонять на иномарках,
покупать квартиры и отдыхать в Америке.
10. Закон соблюден и не нарушен – да здравствует закон!
 
***
 
Вышеприведенным способом действовали корпоратисты от промышленности. Беше-
ные деньги – это несложно. При всеобщей озадаченности все знают, что существует корруп-
ция снизу доверху. Распространенный пример – оперирование госзаказом. Существуют две
дорожно-строительных корпорации: А и В. Власти нужно построить дорогу, корпорация В
готова сделать ее за 10 млн. руб.
1. Корпорация А выдвигает своего человека в органы власти путем выборов или путем
покупки должностного лица.
2. Человек корпорации А предлагает иным представителям этого круга власти (допустим,
их 10 человек) по 500 тыс. руб. за то, чтобы строительство дороги поручили ему. Если иных
нет, все деньги он заберет себе.
3. Круг власти выделяет на строительство этой самой дороги 40 млн. руб., которые пере-
числяет на счет корпорации А.
4. Для обеспечения безопасности проекта корпорация А из полученных средств пере-
числяет 5 млн. прокурорам, работникам милиции и других государственных структур, журна-
листам и юристам, бандитам для защиты.
5. Нетрудовой доход корпорации А после всех вычетов составляет 20 млн. рублей. Доход
чиновников и иных людей системы – 10 млн. рублей.
6. Убытки государства составляют 30 млн. рублей. Работники из корпорации В, готовые
построить дорогу в четыре раза дешевле, остаются без работы.

36
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

7. Сделанные якобы из воздуха, а на самом деле вытянутые из государства 20 млн. рас-


пределяются примерно следующим образом – 2 млн. на премии рабочим, 8 млн. на премии
главным наемникам, 10 млн. – на доходы хозяев корпорации.
Первых – 1000 человек, вторых – 100, третьих – 10.
8. Итоги, помимо материальных убытков государства: резкая дифференциация – рабочие
получают по 2 тыс., наемники по 80 тыс., хозяева по 1 млн., рабочие корпорации В – ноль без
палочки. При том рабочие корпорации А готовы глотку перегрызть за своих хозяев, глядя на
положение рабочих корпорации В. И корпоратистов так просто не укусишь: ведь и пролетарии
их поддерживают.
Вышеописанная операция – уровень средних корпоратистов и средних эшелонов власти
типа городского или местного совета. Уровнем выше доходы в 100 раз выше.
Коррупция – это система использования власти с целью обогащения, один из механиз-
мов, при помощи которого заговор приносит доходы. И как видно – линия разделения прохо-
дит не между классами трудящихся и буржуазии (в корпоративном обществе обычны богатые
трудящиеся и нищие буржуи), а между миром корпоратистов и миром остальных людей.
Заработать миллионы, причем большие миллионы, не просто, а очень просто. Например,
есть большой металлургический комбинат. Директора собирают родственников и предлагают
им учредить общество типа «Металлосбыт». Десяток работников – не больше. Сынки и дочки.
Общество по реализации металла. Казалось бы – зачем, ведь потребителю можно заключить
договор с комбинатом напрямую и не платить новому посреднику. Потребители так и делают.
И тут начинается: этот сорт не катаем, деньги ваши потерялись, отгрузим в течение трех меся-
цев…
Это в отделе сбыта комбината. А потом там вообще перестают отвечать на звонки. А
«общество» отгружает точно в срок, на звонки отвечает, правда, берет сверху 10 %. И получает
металл на реализацию со скидкой 10 %. Всего 20 % – «обществу» и руководству комбината.
Рабочим говорят – нет сбыта, зарплату задерживают. А директорские сынки получают большие
миллионы. И все до последней буквы – законно.
 
***
 
Миллионные состояния сколачиваются вне рамок национальных экономик. Экспорт,
импорт, оружие, сырье, наркотики. Что ж еще такое можно предпринять в «нищей» России,
чтобы «заработать» такие деньги? Ограбить госбанк? Да и причем не один раз! Денежная
масса страны равна определенному валютному эквиваленту. Если напечатать деньги – валют-
ный эквивалент останется тем же. Госбанк предоставляет кредиты корпоративным банкам под
процент ниже инфляции. В Госбанке лежат сбережения населения. Сначала на 10 рублей насе-
ления приходится 1 корпоративный рубль. После печати денег на 10 рублей населения прихо-
дится 100 корпоративных рублей. Т. е. поскольку новые ценности в последнее время не созда-
вались, то, чем владеют корпоратисты сейчас – квартиры, машины, фирмы, оборотные фонды
– это и есть вклады, якобы съеденные инфляцией, а на самом деле переданные представите-
лями власти корпоратистам.
Можно утверждать, что власть тоже в доле, точнее, в заговоре – достаточно при-
мера бирж. Власть со своими средствами могла создать сеть государственных бирж, и все
деньги, «зарабатываемые» брокерами и прочими, пошли бы в госбюджет. Возможная сумма
в несколько раз превысила бы налоговые поступления – можно было вообще отказаться от
налогов! Но власть этого не сделала: ей выгодно, чтобы миллиарды оседали в карманах бир-
жевиков. Не потому ли, что представители власти получат от них некоторую мзду? Не потому
ли, что представители власти и биржевики – одно семейное лицо?

37
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
2.2. Политика как способ отвлечения народа
 
Политика – это совокупность действий, направленных на реализацию интересов, нацио-
нальных или групповых. С тех пор как в России существует два мира – им соответствует две
политики. Политика межкорпоративная – мирный способ решения конфликтов между кор-
порациями. Политика для народа (для корпоратистов она внешняя)  – политика удержания
захваченного. Поскольку интересы нации ставятся на службу корпорациям, первая не может
ставиться выше второй. Ради корпораций – борьба, драка, ради всех прочих – резолюции, кра-
сивые жесты. Одно объединяет – ни с драк, ни с жестов народ пространства не получит. Для
него – моральное удовлетворение.
Корпоративные общества занимаются политикой по мере необходимости. При этом у них
нет симпатий или антипатий относительно общественного строя: что социализм, что капита-
лизм – все едино. Главное – сохранение корпоративной монополии на власть. Второе – циви-
лизованное выяснение отношений между корпорациями, по жесткости не выходящее за рамки
событий октября 1993 года.
Широко используя наемников, корпосистема успешно создает иллюзию политической
борьбы, привлекая этим сериалом на свою сторону миллионы людей под красными, трехцвет-
ными и вообще любыми флагами.
Политическая жизнь дает выход народным эмоциям и нейтрализует смутьянов. Она
и клапан на котле народного недовольства, и система подавления недовольства народными
силами – через культивацию презрения к поставленным корпосистемой народным вождям-
наемникам. Она и система нагнетания депрессии на здоровые силы нации. Она же – сточная
канава, в которой должны тонуть все здоровые идейные и социальные инициативы.
Корпоративный политик, серьезный, значащий политик – это фишка на шахматной
доске. Возможно, даже значащая фишка. Но на этой шахматной доске решается далеко не
все. Корпорация может эту фишку выдвинуть, задвинуть, подставить. И политик, это понимая,
будет соответствующим образом поступать – выдвигаться, задвигаться, подставляться. Власть
и политика – понятия в России весьма далекие.
Политическая борьба при глубокой корпоративности общества – фикция для масс,
самый натуральный обман. Только в замутненном массовом сознании существуют такие поня-
тия, как «демократы», «патриоты», «государственники». В разговорах между собой власть
имущие ничем подобным не пользуются. У них проще – клан выступает против клана. И если
кланы пытаются заручиться поддержкой масс – а это бывает при клановом равновесии – в дей-
ствие вступает политика.
В современной России реальные партии образуются вокруг кланов, а вдобавок картели,
типа княжеств территориальных, партий пока не создают, но в принципе о них думают. Про-
мышленные партии внутрироссийских производителей канули в небытие…
Политика – верная служанка экономики. Представим себе: группа субъектов, располага-
ющих никем не ограниченной властью, решила заработать большие деньги – очень большие. За
российские военные тайны уже при Горбачеве рубля не давали, а после – дадут в морду: отпа-
дает. Остается сырье, но если его продать – встанет производство, возникнет недовольство.
Тогда эти люди решают, что надо подготовить народ: вбить в головы постулат о плохой жизни,
заранее создать миф о том, что производство встанет и экономика рухнет. Постулат вбивается,
сырье продается, производство останавливается – наши субъекты оказываются пророками.

38
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
***
 
Патриоты часто ставят вопрос о политической программе заговорщиков. Нет у них ника-
кой программы: не ставят они целью ни уничтожение русского народа, ни развал страны, ни
подрыв национального авторитета. Все это само происходит в стране, где власть занята личным
обогащением. Есть, конечно, чисто формальный президент, но власть принадлежит заговору,
пусть ныне имперсонифицированному. А в политике можно наметить любой путь – под руко-
водством кланов он приведет к общему обрыву.
Подход корпоратистов к политике как к инструменту манипулирования не-людьми пред-
определяет соответствующее отношение. Корпорации – хозяева, нации – собаки для них. Соба-
кам иногда нужно бросать кость для их умиротворения; кости планируются и идут по конвей-
еру.
Например, «черные», «хачики» – это именно кость на случай, когда народы потребуют
крови. Да, удерживаемая на крайний случай. И к тому же кость взаимовыгодная. Когда она
будет брошена, народ получит кровь «черных», а корпорации – их деньги и жизненное про-
странство. Но до этого вряд ли дойдет, а в обычном плане народные массы приглашаются в
качестве массовки. Этим объясняются многие парадоксы в современной России, в том числе
главный – катастрофически низкая практическая отдача всех политических штормов.
Если кто-то собирается захватить жизненное пространство, на котором собирается стро-
ить новое общество, ему стоит сперва посмотреть, кем это пространство занято, как и кто будет
это пространство расчищать.
Истинная борьба за Россию, умная борьба – вне официальной политики. Любой поли-
тический термин все равно будет украден корпоратистами и станет работать на систему заго-
вора, как стала работать «демократия» и, скорее всего, будет работать «патриотизм». Истин-
ная борьба – нация против корпораций; а если провозглашать лозунги – то в первую очередь
экономические. А байки о возрождении России вообще ложь и провокация, если не сказать
сильнее.
Тому, кто имеет хоть какие-то весомые жизненные перспективы, грех выступать против
существующего порядка вещей. Но этот человек не имеет никакого морального права призы-
вать прочих к спокойствию и порядку. Он имеет право защищать этот порядок физическими
средствами, ибо это его порядок.
 
***
 
Заговор – категория не моральная и не нравственная. Это физическая субстанция, ради
перспектив своих лишающая перспектив иных людей. И еще раз – тому, у кого есть квартира,
вилла и белый «мерседес» в каменном гараже, выступать против власти великий грех.
Тех, кто составил заговор, искать бесполезно – они взяли свою долю и отошли от руко-
водства. Армия вторглась в великую страну: сначала она шла колоннами – и колоннами гра-
била город за городом; но страна великая – части растерялись, штаб остался неизвестно где, и
вот – уже не армия, а множество банд мародеров. Центр – зачем он нужен? Он – штаб, поки-
нутый армией, штаб, нагрузивший телеги добром и укативший в неизвестном направлении.
Остались банды – осколки армии.
Ныне – множество фирм, каждая – сама по себе, каждый сам покупает депутата и жур-
налиста. Заговор расползся, как коровий блин после дождя, поразил все органы власти, все
производства, все социальные слои. Управление стало невозможным из-за утраты контроля
над обстановкой, из-за решения задачи обогащения заговорщиков. Инициативу тысяч пере-

39
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

хватили миллионы – произошла имперсонификация. Вылавливать каждого конкретного заго-


ворщика сегодня – дело нерезультативное и совершенно нерентабельное.
Заговор есть союз корпораций, общность людей. Их не нужно убивать, их достаточно
распылить, лишить власти и прочих механизмов отчуждения – «мерседесы» как раз можно
оставить. Не будет заговора – жизненные перспективы появятся у всех в равной степени, в том
числе и у бывших. И тут уж у кого хватит трудолюбия и таланта – тот и будет жить. Сразу.
В том, что нет перспектив, виноват заговор. Потому-то его и нужно ликвидировать. Для
этого необходимо знать, что он есть такое и где обитает. Он никак не «внутрь нас есть»  –
это главное правило. Социально он расположился в органах власти. Территориально – в кир-
пичных домах улучшенной планировки в центре городов. Визуально – в дорогих и шикарных
автомобилях. Регулярно – за границей и в ресторанах. Это и есть враг. Тот, кто находится в
четырех перечисленных точках и лишает конкретного человека квартиры, дешевой и простой
машины, нормального питания, чистой водки и невонючих сигарет. Чтобы с кем-то бороться,
нужно этого кого-то увидеть. Нужно иметь в сознании образ врага. Чтобы освободиться от
оккупации, нужно знать ее механизм.
Об этой борьбе нужно говорить прямо, ее не нужно стесняться. Любой талант имеет
право на признание, любой труд – на достойную оплату. Жизненное пространство во вторую
очередь нужно для того, чтобы комфортно себя чувствовать. В первую очередь – для раскры-
тия творческого потенциала каждого конкретного человека, как поле для созидания. А сози-
дание открывает новые горизонты жизненного пространства – и только так, но не иначе воз-
можен прогресс: национальный, экономический, научно-технический.

40
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
2.3. Хищничество под прикрытием либерализма
 
От войн холодных и горячих мир перешел к войнам теплым – по-прежнему империа-
листическим. Это войны экономик. Здесь вместо диверсантов – экономические диверсанты.
Вместо шпионов – экономические шпионы. Вместо армий – экономические армии. Вместо
бомб и снарядов – деньги.
По-прежнему есть империи, есть нации процветающие и порабощенные. Взятка чинов-
нику за право концессии – война, размещение вредных производств – война, присоединение
переполненной территории к свободной – война. В первом случае – за ресурсы, во втором –
за выживание, в третьем – за территорию, а уж о грабежах написано предостаточно. Россия
вывозит нефть, все нормально, а на Западе – и тогда «цивилизованном» – Эльзас и Лотарин-
гия: почти 100 лет военных действий. Уголь да руда. И не с этого ли начинается цивилизация?
Первый закон геополитики – при нехватке земли (гео, жизненное пространство) прово-
дится политика на расширение жизненного пространства. В Западной Европе живут 350 млн.
чел., потенциальных гео – возможностей этой территории хватает только на 100 млн. чел. Пер-
вое следствие для Европы: должно быть захвачено пространство в других частях света. Напри-
мер, Бразилия: пространства на 200 млн. чел – чтобы жили нормально; но нет – бразильцев
120 млн. всего, полунищих. 200 минус 120 – на 80 млн. вне Бразилии пространство найдено,
да еще за счет ограбления миллионов на двадцать. Дословно – из двух ананасов бразилец съест
один, а второй отправит в Европу за бесплатно. Но если бразилец будет достаточно богат, он
не уступит свой ананас за просто так. Поэтому таких бразильцев должно быть много, чтобы
они конкурировали и сбивали цены. Нищих должно быть много, глупых – много: тогда они
уступят свое жизненное пространство за бесценок.
Страна – территория – естественная ниша населяющего ее народа. Россия – ниша на
200 млн. человек, США – на 200, Китай – на 500, Англия – на 15, Германия – на 30; это при
нормах не одного «золотого миллиарда», а двух серебряных. Но в США живет 250 млн., значит,
на 50 миллионов нужно отнять пространства у других народов, а для хорошей жизни – не
меньше, чем на 100. А куда денутся конкретные люди, у которых пространство, их конкретные
ниши отнимут? Пойдут наниматься к тем, кто это пространство у них отнял. Понятия ниши и
работы неотделимы, ибо и то и другое дают жизненное пространство результатом.
Суть империализма всегда одна: захват жизненного пространства вне национальных гра-
ниц. Империализм – производное от слова «империя». Сейчас идет эпоха величайших миро-
вых империй – Америки, Объединенной Европы, Японии, Китая. Но будущее Японии и Китая
под большим вопросом. Последние не имеют серьезных внутренних ресурсов и наследуют
множество внутренних противоречий и негативных тенденций. Так, если в свое время усиле-
ние корпоративных тенденций в Японии и подведение под них законодательной базы вывело
страну вперед, то на новом этапе развития эти же тенденции ее утопят.
Чтобы иметь империю, нужно иметь профкорпорацию – сословие, в империи заинтересо-
ванное. Европе нужно было конкурировать на мировых рынках. Европейская империя оказа-
лась необходимой корпорациям для равной конкуренции, для объединения ресурсов в борьбе
с Америкой и Азией. Она нужна всем европейцам, производящим товары для мирового рынка
– от главы корпорации до рабочего. Национальных ресурсов не хватало, и семь стран, объ-
единив усилия, поставили на поток сначала европейский аэробус, а потом – евроистребитель.
Современному телевидению для самоокупания нужна аудитория не меньше 100 млн. человек.
Ни в одной стране столько нет – создали общеевропейское телевидение. Когда доход с империи
принадлежит всем – она существует. Ресурсы объединяются для внешней борьбы – и захва-
ченное жизненное пространство принадлежит всем – все имеют долю. Империи принадлежат
профкорпорациям. В допромышленную эпоху они принадлежали военным, сегодня они при-
41
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

надлежат инженерно-техническим и информационным работникам. А аристократы-корпора-


тисты получают дивиденды, но не определяют стратегии.
 
***
 
Говоря о геополике, Россию обычно воспринимают как субъект. На самом деле Россия
не обладает ни военной силой, ни экономичесским потенциалом, следовательно, не может
являться субъектом и делать своей игры. Основные оси пролегли по океанам Атлантическому
и Тихому. Империи Американская, Японская, Европейская. Между каждыми двумя противо-
речий гораздо больше, чем между Россией и любой из них. Они ведут борьбу за Россию – но
ведут ее пропорционально российским ресурсам.
На данный момент ресурсы Ближнего Востока для них гораздо важнее. Будет в России
доминировать Америка или Европа – сейчас вопрос не принципиальный, у империалистов есть
рынки получше. Русским в той же степени должно быть все равно – европейская и американ-
ская стратегии совершенно одинаковы. И оппозиционную ориентацию на Европу в противовес
Америке ничем кроме как оппозиционностью в принципе объяснить нельзя.
Жизненного пространства в мире слишком мало, чтобы империи могли договориться.
Больше ста лет назад Александр III сказал: «У России друзей нет». У империй друзей не
бывает в принципе – в Китае это записано в конституции. Исследователи «Римского клуба»
вычислили, что «хорошо по западным меркам» может жить только 1 млрд. человек. Америка
+ Европа + Япония – уже 700 млн. Учитывая миллионы живущих лучше, чем «хорошо» –
вообще не остается никакого резерва, и тут уж не до мира: если в Америке прибавится –
убудет в Европе, ибо третьи страны, цивилизацию финансирующие, – определены, и других
не предвидится. Он несколько расширился за счет России, потерпевшей поражение в «холод-
ной войне», но порожденные этим противоречия только обострили внутризападную борьбу:
наследство оказалось невелико, а претендентов на него – множество.
Основной конкурент и потенциальный противник Америки – Европа. Введение общей
европейской денежной единицы создало альтернативную мировую валюту, что привело к
серьезному переделу жизненного пространства между США и Евросоюзом. Доллар на 30–50 %
держится за счет пирамиды – и если пирамида рухнет, американские потери будут катастро-
фическими.
С тем, как пошел процесс общеевропейской монополизации, Европа вышла на первые
места среди империй по населению и по промышленному потенциалу. Но до распада СССР
присутствие в мировой борьбе требовало военно-политической поддержки. НАТО было струк-
турой во многом навязанной со стороны Америки и России. Попытки создания чисто евро-
пейской военной организации (Европейское оборонительное сообщество) срывались амери-
канскими агентами влияния на протяжении десятилетий. Но еврокорпорации были на своей
земле, и, даже не создав военного союза, необходимость в котором отпала, они создали евро-
пейские политические органы вслед за ЕЭС к началу 70-х гг. Достаточно вспомнить, что лозунг
тогда ставился – «Европа или смерть!». Предпочли Европу.
Мир по-американски, Pax Americana, не состоялся уже тогда. И только недисциплиниро-
ванность многих европейских корпораций помешала Европе, уступающей только по природ-
ным ресурсам, выигрывавшей в населении, его концентрации, месторасположении, догнать и
перегнать Америку. Америка принимает решение сразу – Европе нужно всегда посовещаться.
Россия нужна Америке и в качестве тыла в будущем столкновении с Европой. Но для
русских эти варианты – выбор, на гусеницы какого танка приятней намотаться – «Абрамса»
или «Леопарда».

42
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Второй конкурент Америки – Япония. Если Америка прижмется хотя бы на 15 % потреб-
ления, Японии придет форменный конец. Жесткий корпоратизм себя исчерпал, и его японский
рецидив рухнет в самом скором времени.
Империализм относят к прошлому, хотя на повестке дня именно владение миром трех
империй: американской, общеевропейской, японской. Империями модернизированными –
геополитико-экономическими. Империализм – это подчинение интересов нации интересам
метрополии. Как двести лет назад, так и сегодня. В этой области, в отличие от биологии, очень
мало меняется мир. И еще меньше – интересы Запада.
 
***
 
Идеологии открытых захватов живы – и там, где это происходит, никто не стесняется этих
принципов придерживаться. Просто тот, кто их проводит, должен быть достаточно сильным,
чтобы быть достаточно правым. Гитлеровцы открыто говорили о захвате жизненного простран-
ства на Востоке – в России. Сионисты открыто предъявляют претензии на арабские земли.
Американцы естественным тоном говорят о зонах жизненно важных интересов США в диамет-
рально противоположных точках земного шара. Передел идет постоянно, и сомнительно, что
он идет самотеком, без кабинетных разборок, где ясно написано, где, что, когда и как делить. А
равно без правил передела, положенных в основу национальных экспансионистских доктрин.
Если одному государству нужно захватить другое, первое направляет армию на чужую
территорию. Америка вроде бы никого не захватила, но армию она направляет в разные реги-
оны ежегодно. В России до сих пор многие верят, что гражданская война в Америке разрази-
лась из-за нарушения прав чернокожего населения. Но где такое видано, чтобы белые убивали
белых из-за прав черных? В середине прошлого века, когда негров и даже более светлокожих
азиатов те же белые уничтожали миллионами по всей планете? Но что было после? Северяне
делили между собой плантации и концессии, рынки сбыта, они же получили рынок труда в
виде черной рабсилы. За самой гуманной оболочкой – грубый передел.
Это внутри Америки; что же говорить о том, чем Америка руководствуется в делах внеш-
них. Америка посылает солдат, они ведут боевые действия, но о захвате нет и речи. Что же
захватывают эти солдаты? В библейские времена все сводилось к борьбе за территорию. Чуть
позже пространство свое личное стали расширять за счет рабов. Ныне к термину жизненное
пространство нужно относить территорию, природные ресурсы, свободное время, приятный
труд, хорошее жилье. И никак нельзя свести его к деньгам: деньги – только инструмент его
передела. Да, и рабы остались – приятно, когда стаканчик подносит официант, постель убирает
горничная, дверь открывает швейцар – именно не машина, а человек. Чтобы эти люди были,
достаточно лишить их возможности иметь свою нишу.
Любую пространственную площадь можно разделить на множество более мелких единиц.
В случае с пространством жизненным они будут называться нишами этого пространства. Уча-
сток земли, квартира, должность – все это конкретные ниши, которые кто-то занимает. Есть
ниши – собственность наций: реки, месторождения, пути сообщений. Есть и более крупные.
Доктрину Монро – «Америка для американцев» – можно расшифровать как «Американский
континент есть жизненное пространство американской нации». А ниши этого пространства –
плантации и нефтевышки – поделены между американскими корпорациями. Сумма последних
и дает Америку в результате.
Мир живет по христианскому летоисчислению, но в сфере территориальной право не
шагнуло дальше ветхозаветного; и для цивилизации российской, и для западной: нация без
территории – ничто, потеря территории – высшая для нее кара. Соответственно и главная цель
государства – охрана территории и принятие ради этого всех возможных мер. Для россий-
ского, догражданского общества основы государственной политики – тьма кромешная; потому-
43
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

то здесь и находится столько героев, готовых обогатиться за национальный счет. Просто дезин-
теграция единого национального организма – и российские предприятия, и корпорации только
и ждут удобного случая – и все – за счет нации, за счет русского – живущего и грядущего.
Россия не помнит ни одного крупного процесса по делу об измене родине. Только фальсифи-
кации – и вот, как в сказке о пастушке, когда появляются настоящие волки, кричи не кричи
– никого не дозовешься.
Конечно, вывоз ресурсов – это не захват территории. Но для чего обычно захватывались
территории, кроме как не для этого самого вывоза – людей, сырья, капиталов?
 
***
 
Империалистическая идеология – та самая древняя и прекрасно известная идеология
жизненного пространства. Проводимая со стороны империй. И все продвигаемые западом
идеологические наработки служат исключительно для ее маскировки. Возьмем, к примеру,
либерализм. Либерализм представляется как система экономических отношений, ориентиро-
ванная на максимум свободы везде и во всем. Хотя обычно его определения набиты словами
типа «мораль», «нравственность» и от них производными, но это неправда.
Трудно сказать, от чего это идет, но там, где люди получают больше свободы, нежели они
того заслуживают, они сами начинают создавать рабство. Человек – существо иерархичное,
несмотря на то, что всегда хочет над этим подняться. Иерархия социальная – порядок владе-
ния нишами жизненного пространства. Если есть свободная ниша – ее кто-нибудь обязательно
займет.
Уровень свободы – величина плавающая и относительная. Она различна не только для
каждой нации, но и для существующего строя. История знает множество случаев, когда пере-
ход от демократии к диктатуре мог бы спасти нации и государства, когда урезание экономиче-
ских свобод приводило к процветанию и когда репрессии против отдельных социальных групп
спасали общество. Разумеется, и обратных случаев множество. Но первые никак не исключе-
ние, подтверждающее правило.
Регламентацией общественной свободы ведает власть. Если власть пристрастна в инте-
ресах какой-либо группы, она установит регламентацию в интересах этой группы. Если у вла-
сти представитель корпорации, то он сделает регламентацию в корпоративной трактовке. Т. е.
он установит такие свободы, которыми формально пользоваться может все общество, но вос-
пользоваться с получением выгоды – только та или иная корпорация. Там, где нет концепции
национальных интересов (в современной России, например) преступлением это не считается
и не может считаться.
Суть либерализма в новом русском варианте: «нужны лишь мир и легкие налоги», т. е.
максимум экономической и политической свободы, максимальное устранение государства от
экономической деятельности. Кому выгодно? Было бы выгодно сильнейшим и талантливей-
шим, не будь корпораций. Жизненное пространство поделено между ними, и личность, о кото-
рой так много говорится, просто не в силах оторвать свой кусок. Личность имеет право это
сделать, но против нее встает вся корпоративная рать: собственники, финансисты, коррумпи-
рованные чиновники. Личность имеет право занять место. Более того, на этом месте она будет
выгодна обществу, она выполнит работу лучше и потребует за нее меньше.
У вас свобода – у нас корпорация; при равных правах выигрывает объединение, держа-
щее контрольный пакет акций общества. Личность полагает, а корпорация располагает. Чем
больше свободы в обществе, тем больше ее у корпораций; чем больше ее у корпораций, тем
меньше ее у личности. Деньги делают деньги, большие деньги оборачиваются быстрее; аутсай-
деры тонут – корпорации их вытаскивают и разрешают плыть по течению – современный либе-
рализм щедр. Но он не воздает должное ни труду, ни таланту – этим он отвратителен.
44
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Корпоратизм имеет множество форм и вариантов. Системы можно разделить на мягкие


и жесткие. Для мягких специфично наличие большого числа непривязанных ниш, для жест-
ких все ниши привязаны. В Америке, унаследовав нишу в управлении предприятием, необя-
зательно принимать участие в управлении непосредственно: достаточно получать дивиденды
по акциям и заниматься тем, к чему душа располагает. А людей вообще бесполезных практи-
чески не существует: каждый найдет что-то свое, где можно и получать доход, и заниматься
общественно полезным делом.
В современной России такой вариант не пройдет: здесь наследование ниши – это ее заня-
тие и защита. Других ниш, кроме уже захваченных, не существует…
 
***
 
Либерализм бывает разным. Можно выразиться – легким и тяжелым. Это зависит от госу-
дарственной политики. Для бизнеса нужны капитал и офис – и от законов зависит, насколько
возможно снять офис или занять капитал. С позволения сказать, «российские предпринима-
тели» от корпоративной системы от той же системы получили и офисы, и капиталы. А их обо-
роты зачастую не превышают стоимости этих офисов и капиталов. Т. е. человеку со стороны
приобретать все это не имеет смысла: не окупится. Эти предприниматели фактически даром
получили все основные фонды – и предпринимательствуют, а когда фонды развалятся – будут
жить с собранного капитала.
Либерализм можно представить как два направления: первое – ростовщическое, направ-
ленное на закрепление экономического положения с целью извлечения из него дивидендов, и
второе – прогрессистское, где дивиденды являются прибылью из развития сил нации в эконо-
мической области. Если для первого характерно захватить несколько домов и жить с дивиден-
дов за счет сдачи, то для второго – получать дивиденды за счет массового строительства.
Второй тип либерализма может себе позволить только здоровая, сильная нация. Для рос-
сийских, выродившихся корпоратистов второй вариант неприемлем в принципе: при росте
производительных сил нации они в момент станут никем, они лишатся базы, за счет которой
живут, ибо нефть и металлы понадобятся внутри страны. Они лишатся дивидендов с накоп-
ленного, они лишатся слуг, так как те уйдут к здоровым хозяевам с нормальной психикой.
Ростовщичество как база экономического благополучия исчезнет, а ничем иным российские
корпоратисты «зарабатывать» на жизнь не умеют.
Именно лишенные ресурсов азиатские страны вырвались вперед в экономике, став «тиг-
рами»: когда сырья нет в принципе, жить за счет дивидендов просто невозможно. И довольно
богатые страны Европы начали отставать в темпах роста, отягощенные спекулятивным ростов-
щическим капиталом.
Чтобы капиталистическое общество развивалось, его все время должен кто-то подго-
нять: или нация путем роста населения, или государственная власть, понимающая гибельность
застоя. Иначе ростовщический момент капитала перейдет к наступлению, а потом и к доми-
нированию…
Как внешнеполитическое течение либерализм – идеология для жертв империализма. Чем
сильнее субъект, тем больше выгод он извлечет из формального равноправия, а значит – захва-
тит больше жизненного пространства. Либерализация не создает жизненного пространства, а
перераспределяет его в пользу тех, кто сильнее.
Предлагая льготы правительствам, сильные мира просят одного: либерализации, осо-
бенно во внешнеэкономической политике. Дальше – дело техники: сильнейшие станут еще
сильнее, разгромив национальных конкурентов. К примеру, так Япония и «новые тигры» раз-
несли советскую радиоэлектронную промышленность. Принципы либерализма были соблю-
дены: советские телевизионщики имели право разгромить тех же японских конкурентов, но
45
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

почему-то этого не сделали. Везде вместо конкуренции самые обыкновенные разгромы. Зачем
надо было ввязываться в драку? Или это было выгодно еще и третьему, закулисному, лицу?
Кому нужно было равноправие, кроме японцев и прочих? И кто его пропагандировал и юри-
дически устанавливал? Исходя из вышеперечисленного – российское правительство выражало
интересы в большей степени иностранных фирм, чем отечественных. За бесплатно.
 
***
 
Либерализм в России – это вообще не учение, не наука. Это догма, это вера, не имею-
щая ни логики, ни идеологии, ни базы данных, держащаяся только постоянной подпиткой в
СМИ. К примеру, либерализм исповедует практическую неограниченность жизненного про-
странства, предоставляя людям просто зарабатывать деньги. Но ведь элементарно, что если
в одном месте прибавится, то в другом убудет. Если американцы продадут лишнюю тысячу
машин, то остальной мир не продаст столько же. А если к трем ларькам прибавится аналогич-
ный четвертый, то оборот первых трех снизится на 25 %. Так позволят эти трое поставить чет-
вертый ларек или они будут бороться всеми правдами и неправдами? А если есть три гиганта
– Америка, Европа и Япония, то зачем им нужна Россия? Эта троица проводит жесткую тамо-
женную политику, а Россия почему-то должна придерживаться политики открытых дверей. И
российское руководство спокойно начало ее проводить. Достаточно вспомнить, что имперский
Китай в прошлом веке согласился на такой вариант после 4 кровопролитных войн и полного
разгрома национальной армии.
Век назад африканские царьки за щедрые подачки заставляли своих соплеменников
работать на плантациях. Современные российские руководители слезно просят Запад, чтобы
он открыл в России свои филиалы и эксплуатировал российское население. А в случае, когда
сильный и слабый равны, когда у них равные права на успех, сильный доведет слабого до скот-
ского состояния и сделает все, чтобы враг не поднялся. Нужно ли равенство добиваемому? А
Запад твердит только одно: больше либерализма, больше экономической свободы! Он знает,
чего хочет.
Современная торговля – это война. Россия могла закрыться, как черепаха в панцире, и
накопить силы для мировых битв, благо оттуда ее бы никто не выскреб. Она не сделала этого
из-за продажности. Но это не либерализм. Это другая тема…
Внешнеполитическая идеология империализма не блещет новизной: насаждается сопер-
ничество, открытость, конкуренция, либерализм: у вас – свобода, у нас – страна-корпорация.
Вы деретесь друг с другом, а мы договоримся о ценах на ваше сырье и установим цены на наши
товары. Вы конкурируете, кто продаст нам сырье дешевле, а наши цены – мировые, и тут-то
вы ничего не сможете сделать.
А если развивающимся странам все-таки удастся выпустить какие-нибудь товары, то
империалисты просто не допустят продажу их на своей территории, ибо это подрывает инте-
ресы корпораций. В Америке установлена планка себестоимости каждого товара (демпинг),
продавать ниже ее, т.  е. конкурировать с американскими корпорациями, запрещено зако-
ном. Вот и воспетая конкуренция, которую американские консультанты пропагандируют всему
миру.
Там, где нет национальной экономической концепции, корпорациям раздолье. Провоз-
глашается максимум экономических свобод. Все ниши контролируются корпоративной систе-
мой, все общественные прибыли принадлежат корпорациям. Вместо роста благосостояния
нации получается социальная дифференциация, рост разрыва между бедностью и богатством.
Либерализм – очень красивая козырная карта корпораций. И где он пропагандируется
– там корпоратисты рвутся к власти и деньгам. Там идет драка за жизненное пространство.

46
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

То же происходит и в мировом масштабе. Мировая кооперация невозможна. Только борьба.


Борьба за счастье быть в «золотом миллиарде».
 
***
 
Корпорации не оперируют фиговыми листочками типа демократии, прав человека, гума-
низма и т. п. У них конкретные прагматические интересы: корпоратисты хотят хорошо есть
и одеваться, жить в красивых домах и ездить на красивых машинах, при этом занимаясь лег-
кой и приятной работой. Руководство корпораций формулирует вышеперечисленное иначе:
обеспечить сбыт товаров в других странах, расширить рынок сырья, обеспечить заграничные
филиалы дешевой рабочей силой.
На уровне правительств это звучит так: как захватить и удержать жизненное простран-
ство в виде зон жизненных интересов – поставщиков сырья, продовольствия, дешевой рабочей
силы и в виде зон влияния (понятие вековой давности) – зон сбыта товаров. На уровне геопо-
литическом это звучит: как сократить число империй-конкурентов. А уж после в разного рода
институтах разрабатывается план политико-экономической борьбы – стратегия. Только здесь
присутствуют демократия, права человека и гуманизм.
В порядке реализации составленной программы Запад обладает военной мощью, необ-
ходимой для поддержания влияния. Но это – последний довод королей. Он учитывается во
всех расстановках сил, но у Запада много других, более выгодных, вариантов. Лучший вариант
– установление на нужной территории режима западных интересов, режима, который продаст
сырье, создаст условия для покупки товаров и рынок дешевой рабочей силы. Внешняя идео-
логия корпоратизма – обыкновенный империализм.
Запад заинтересован в атомизации человеческих сообществ; его идеал – моноструктур-
ные государственные единицы, конкурирующие друг с другом за право продажи сырья и продо-
вольствия. И поскольку мир подошел к пределу производства, задача – перераспределение про-
странства, уничтожение ранее существовавших комплексов. Исчезновение с мирового рынка
продавца нефти – рост цен на нефть. Появление – снижение цен. Задача – выкроить из име-
ющихся в наличии целостных систем сырьевиков, создать для них режим максимальной неза-
висимости, выведя из рамок наций, государств, сообществ.
Сырьевая задача решается с помощью либерализации систем. Сырьевикам предлагают
интегрироваться в мировое сообщество. Запад хотел бы иметь дело не с Россией, а с конкури-
рующими на западном рынке Тюменской и Поволжской нефтяными республиками. Конкретно
для России – вычленить регионы из российского общенационального комплекса, подорвав базу
производителей товаров.
Есть товары с большой долей прибавочной стоимости – предметы роскоши, промышлен-
ные товары, а есть с ее малой долей – нефть, газ, лес, продовольствие. Разница идет в карман
развитых стран и является залогом западного богатства. Бедные берут у Запада мало, а богатые
– дают много. Стратегия дальнейшего приближения – механизм дифференциации общества и
уничтожение его экономического потенциала. Сначала мировое сообщество вводит санкции
против намеченной жертвы – запрещает вывоз его товаров. Курс национальной валюты падает
ввиду отрицательного внешторгового баланса. Сырьевикам предлагают продавать нефть на
мировом рынке. Они продают ее на валюту, чем еще больше разбалансировывают внутрина-
циональную систему.
Отечественные покупатели не имеют валюты – ведь санкции, их товары на валюту про-
давать запрещено. Они не выдерживают конкуренции и разоряются: нет оборота – нет и
средств на развитие производства. Они разоряются, промышленность разваливается и навсе-
гда отстает. Число потребителей сырья сокращается. Между поставщиками сырья усиливается
конкуренция – цены на сырье падают. При том, что исчезают и отечественные товары. В разви-
47
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

тие экономики нужно вкладывать деньги, но сырьевикам они нужны для поддержания достиг-
нутого относительно высокого жизненного уровня.
Результат: денег нет, сырья нет, промышленности нет, своих товаров нет. Товары есть
западные, но они стоят дорого. Чтобы их покупать, одна часть населения должна эксплуати-
ровать другую, а деньги можно получить только с вывоза оставшихся товаров, а покупает эти
товары Запад за копейки – но желающие хорошо жить вынуждены вырывать их у народа и
продавать.
Геополитические интересы Запада – это сырьевые интересы. Если наложить карту нефтя-
ных полей на карту зон жизненно важных интересов США, соответственно зон, где чаще всего
появлялись американские канонерки, то эти карты совпадут. Что делать – Америка потребляет
800 млн. тонн при производстве 400 млн. тонн. Раз и навсегда ее первая задача – захват и
удержание нефтеносных территорий.
Вторая задача Запада – поддержание жизненного уровня своего населения. Захваты рын-
ков сбыта – не последнее слово в стратегии борьбы за жизненное пространство. Мир между
трудящимися и капиталистами возможен только за счет третьего лица – трудящегося в другой
стране. Корпоратизм в негативных проявлениях ушел в тень вместе с социальной борьбой, но
это значит, что его призрак будет всегда объявляться с обострением социальных противоречий.
Стратегия – сбыт товаров в страны третьего мира с извлечением прибыли. Но мировое
жизненное пространство ограничено – жить хорошо может только один миллиард из пяти,
и то отчасти за счет четырех. Нужны не только нищие, за копейки продающие Западу труд,
но и богатые, покупающие западные товары. Задача Запада – создать в несырьевых регионах
общества с большими диспропорциями в доходах, создать бедных и богатых. Бедные должны
производить товары для Запада, а богатые покупать западные товары. Купить товары могут
немногие. Западу выгодна резкая материальная дифференциация в странах третьего мира:
10 % населения страны отчуждают доход 90 % и покупают на эти деньги западные товары.
 
***
 
Заокеанский центр заговора часто ассоциируют с международными финансовыми орга-
низациями. Но при ближайшем рассмотрении они оказываются исключительно экономиче-
скими организациями. МВФ и МБРР располагают минимальными наличными средствами. Их
капиталы – чеки, вносимые правительствами от имени корпораций. По чекам предлагаются
ненужные на Западе товары – устраняется избыток продукта, могущий вызвать кризис. Западу
нужно сырье, и если какая-либо страна закупит не просто продукты питания, а даже средства
производства, то произведенное Запад запретит продавать у себя, а в уплату потребует то же
сырье. Желая отдать долги, страна увеличивает производство сырья, чем сбивает на него цену.
Давая кредиты, Запад ничего не теряет, а приобретает возможность диктовать свои условия.
То же самое с поставками «Нефть – трубы для нефти». Для примера: в Америке произ-
вели лишнюю компрессорную станцию. Производитель обращается к Экспортно-импортному
банку США с просьбой найти сбыт. Оборудование идет по кредиту в Россию. Причем, воз-
можно, на рынке есть станции лучше и дешевле – но идет именно та, которой не нашли денеж-
ного покупателя. Америка только выигрывает – без таких вариантов эта станция так бы оста-
лась стоять где-нибудь на американских задворках.
Третья задача – продовольственная: она не столь остра, как первые две, но низкие цены
на продовольствие – залог успеха задачи поддержания уровня благосостояния. В основном она
стоит в Европе и Японии. Да, они не покупают товары, которые производят, но они приятно
компенсируют нехватку апельсинами и бананами. Западу не нужно политическое доминиро-
вание как цель, но оно – средство. Установление режимов наибольшего благоприятствования

48
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

в чужих странах – лучшее политическое обеспечение торговых интересов. А через последнее


– включение новых территорий в сферу жизненного пространства своих корпоратистов.
Войны стали слишком опасным вариантом – применение новых военных технологий
поставило сами ниши на грань уничтожения, т. е. средства поставили под удар цели. После-
военная система международной безопасности представила собой новый свод правил борьбы
за жизненное пространство. Военная сила осталась гарантом соблюдения, но ушла на второй
план. Теперь должны были выигрывать не те, кто сильнее и многочисленнее, а кто умнее и хит-
рее. Правила были справедливы, а если и нарушались, то в равной степени всеми сторонами.
Россия проиграла в этой борьбе – и она должна знать героев своего поражения. Никто не дол-
жен быть забыт, и ничто не должно быть забыто. Тем более что проигравшая Россия продол-
жает проигрывать: внешние рынки сбыта высокотехнологичной продукции утеряны на деся-
тилетия, вопрос стоит об обороне внутрироссийского рынка. Нет рынков сбыта – нет работы,
а нет работы – нет и жизненного пространства в значении просто жизни.
 
***
 
Соответственно интересам Запада «третий мир» должен быть представлен тремя груп-
пами стран:
1. Нефтяные республики, снабжающие Запад нефтью.
2. Банановые республики, снабжающие Запад продовольствием.
3.  Республики контрастов, финансирующие за счет ограбления своего народа через
покупку западных товаров с большой долей добавочной стоимости западные закупки нефти
и продовольствия.
Вот это и есть идеальное, доведенное до совершенства мировое разделение труда.
Именно такой вариант преследуют все западные доктрины мирового порядка. А проводят его
западные правительства через агентов влияния и западные корпорации через коррумпирован-
ные правительства стран третьего мира.

49
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
2.4. Агенты заговора
 
Заговор – он не на Западе. Он нужен в России в западных интересах. Для осуществле-
ния западной стратегии, в качестве лучшего варианта тактики. Для этого сюда направляется
множество инструкторов и специалистов. Но если в верхах все люди известны, то расширение
западного влияния на широкие общественные круги невозможно без низовых структур.
Кто обычно предает? Тот, кто боится, тот, кто завидует. Удержаться на верхушке власти в
корпоративном обществе – или не иметь власти вообще, или иметь чью-то очень сильную под-
держку. Первый вариант в России невозможен. Силовые структуры исключаются – они ней-
тральны. Запад заинтересован в расстановке нужных ему кланов по соответствующим местам.
Даром он никого не поддержит. Его интересы – сырье.
Главная проблема, стоящая перед Западом, – топливо. Запад потребляет его в громадных
количествах, а своих ресурсов у него нет. Не будет топлива – не будет Запада. А не будет
демократии в странах третьего мира – Запад этого не заметит. Это к вопросу о приоритете
проблем.
Но Западу нужно не просто топливо – ему нужно дешевое топливо. И потому его идеал
– как можно больше поставщиков и как можно меньше потребителей. Из этого объясняются
великий интерес к Ливии и никакого интереса к Бирме, хотя последняя больше и по режиму
точно такая. Просто в Ливии есть нефть, а в Бирме ее нет. И Каддафи тут ни при чем.
Пусть народ не знает ни о каком пространстве – в прямом бою он своего не отдаст. Иде-
альный вариант современного завоевания – найти в этом народе группу людей, на приемлемых
условиях готовых передать часть пространственных ниш завоевателю. И с их помощью пре-
подать этот захват как благо для побежденного народа. Оккупация почти никогда не бывает
не выгодной оккупанту. Оккупация в геополитике – это использование ресурсов покоренной
страны. Не обязательно вводить в нее войска. Достаточно создать в этой стране группу, прово-
дящую в жизнь интересы оккупанта, и привести ее к власти – делегировать ей права, возмож-
ности и жалованье экспедиционного корпуса. За эти права и возможности коллаборационисты
предоставит жизненное пространство своей страны победителю. За посреднический процент
в сделках.
 
***
 
Если бы не изменнические правительства и их подопечное ворье – жизнь в той же Рос-
сии мало бы отличалась от американской по уровню. Отсюда – политический заказ Запада
на изменнические или просто глупые правительства. Корпоратизм значительно упрощает его
выполнение.
Западные экспансионисты заинтересованы в захвате жизненного пространства в России.
В самой России приблизительно равные по силе корпорации ведут борьбу за власть. Силы
примерно равны, и потому внешняя поддержка значит очень много для корпорации и очень
дешево для внешних сил. Весы в положении неустойчивого равновесия: достаточно ветерка,
чтобы одна из чаш пошла вверх.
Иностранцы предлагают сделку одной из корпораций: поддержка во внутрироссийской
борьбе в обмен на предоставление российского жизненного пространства, т. е. пространства
россиян. Корпорация получает центральную власть, а иностранцы – доступ к ресурсам: сырье-
вым, трудовым – и права на их эксплуатацию. В принципе, оккупантам больше ничего не нужно
– все остальное у них есть.
Правящей корпорации предлагают создать систему, в которой по доходам ее члены не
уступали бы настоящим миллионерам. Если не согласна правящая – то же предлагают второй
50
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

по значению; то же плюс власть в своей стране. Потом сюда добавляется немного шантажа,
несколько агентов влияния, несколько корпораций-конкурентов, в случае отказа берущих
власть, несколько западных консультантов, предлагающих сделать живые деньги и поместить
их на счета в надежных банках. Здесь же гарантии поддержки при нахождении у власти.
Подгнившей корпорации, всюду имеющей врагов, просто нет возможности отказаться
от подобного предложения. Устанавливается проамериканский, проевропейский или прояпон-
ский режим. А дальше дело торговли – вывезти ценности и сбагрить барахло.
В свое время сделка Запада со Свердловской группой формулировалась примерно так:
Запад предоставляет Свердловску центральную власть, в обмен Свердловск предоставляет сво-
боду сырьевикам, гарантированную непосредственным присутствием сырьевиков-корпорати-
стов в высших эшелонах власти. А уж как Свердловск и сырьевики поделят выручку – это
внутреннее дело русских…
Сейчас в России безмерно распространились разного рода фонды и внешнеполитические
ассоциации. Их люди ездят на Запад чуть ли не ежеквартально. А там они встречаются с пред-
ставителями разнородных политических институтов, конструирующих российскую политику.
Но участие фондов в финансировании политических операций в России – только вер-
хушка айсберга подкупов, коррупции и контроля. Фонд «Культурная инициатива», иначе име-
нуемый фондом Сороса, более-менее известен. В некоторых странах его деятельность запре-
щена за экономический шпионаж. Но есть и другие организации. «Корпус добровольных
экспертов» – интересы в оборонной промышленности, бизнесе (контроль над экспортом воору-
жений, исследования рынка вооружений). «Фонд Карнеги» – содействие в развитии инфра-
структуры гражданского общества путем создания неблаготворительных фондов (создание
групп западного лоббирования на местных уровнях). «Национальная ассоциация губернато-
ров» – дела картельные, информационные технологии (организация информационного кон-
троля и создание политических организаций в западных интересах). «Айрекс» – образование
и общественная деятельность (поиск и использование перспективных разработок и специали-
стов). «Проект Хоуп» – медицина и социальные услуги (сбыт медицинского хлама за дикие
деньги в страны третьего мира). Все это создано для мелких корпораций и картелей – с тем,
чтобы они не отставали в продвижении западных интересов от олигархов.
Засылать шпионов на охоту за разработками, снабжая их микрофотоаппаратами и порта-
тивными рациями, – дело малорентабельное. Они охотились за технологическими новинками
– так сейчас существует фонд Сороса – легальная организация. Фонд предлагает выслать все
разработки в обмен на материальную помощь, которую платит далеко не всем. Все технологи-
ческие достижения России заложены в компьютеры этого Фонда – русские сдали их туда сами.
Особо следует сказать о сырьевиках. О том, что сырьевики подминают и в состоянии
подмять под себя все сущее, говорил еще царский министр Витте. Он лоббировал железнодо-
рожников. Так что противостояние промышленники – сырьевики для России не есть что-то
новое. Но принципиальное отличие для нашего времени – сейчас корпоратизм деградантов,
и промышленники ничего не могут организовать против сырьевиков. Первым это просто не
нужно – они достаточно жируют и на развалинах своих производств. А противостоять – это
значит противостоять и власти в лице племени газовиков, и их заокеанским партнерам.
Сырье контролируется корпорациями сырьевиков, рынок рабочей силы контролируется
профсоюзами сырьевиков, первые и вторые идут в одной связке. Здесь свои иерархия и пра-
вительство, свое государство в государстве. Географически это в основном на севере, но не
только – это везде, где есть сырье и сырьевики.
Продажа нефти, сама идея строительства нефтепроводов уже означала фактическую
капитуляцию России. Капитуляцию российской корпоративной системы перед западом. Све-
дения о том, что нефть и газ приносят уж очень большие доходы, сильно преувеличены. Для
кучки сырьевиков это действительно купание в роскоши. Но для страны – почти ничего…
51
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
***
 
Конек Запада – промышленность. Любой промышленник вне Запада ему конкурент.
Владение рынком – категория владения жизненным пространством. Единственная стратегия:
перекупать сырье у промышленников, лишив их работы – именно высокотехнологичной, сто-
ящей, высокооплачиваемой работы. Промышленникам останется производство мелочевки для
внутреннего рынка, обеспечение дешевыми товарами тех же сырьевиков. А так как промыш-
ленников много, они будут драться за возможность сбыть свои товары и услуги друг с другом
и тем самым сбивать цены на товары и на труд.
Западу нужно сырье, и потому с сырьевиками ему грех ссориться. Тем более хоть кто-то
должен покупать западные товары – иначе нет рынка и нет прибылей. Российские промышлен-
ники – конкуренты для Запада. Но российские сырьевики – потенциальные партнеры. Сырье-
вики берут деньги с промышленников; западные промышленники платят больше.
Столкновение сырьевики – промышленники имеет массу отображений, а равно как одно
из них – столкновения политические. Придание политического статуса конфликту облегчает
игру наличием правил, а при последнем многие вопросы могут решаться мирным путем.
Сырьевики и компрадорская буржуазия имеют определенные интересы, имеют цели, провоз-
глашение которых в прямой форме самоубийственно, но в косвенной может принести сытой
части русского населения поддержку голодающей его части.
Программа сырьевиков такова:
– максимум экономической свободы, минимум государственного вмешательства в эко-
номику, в общем – больше либерализма. При этом все не-сырьевики оказываются в заложни-
ках у сырьевиков как владельцев первого звена всех производственных цепочек;
–  свободу внешней торговли – всем желающим. Сырьевики при этом продадут свои
товары в страны Запада, а не-сырьевики, не в силах этого сделать, будут продавать товары
своим сырьевикам по ценам минимальным;
– интегрировать Россию в мировое разделение труда. Тогда сырьевики, полноценно инте-
грируясь в мировое сообщество, станут людьми, а все остальные, не имея такой возможности,
будут сырьевикам прислуживать.
Сырьевики – это не размытый образ и не образ врага, это имя реальной опасности, сла-
гающейся из действий нефтяников, газовиков и иногда угольщиков. Газ, нефть, а для России
и уголь – три кита, которыми держится экономика, и при движении любого из них вся эконо-
мика рушится. Сырьевики могут шантажировать общество, и они его шантажируют. Сырье –
причина если не всех безобразий в России, то, по крайней мере, большей их части…
Отдельно следует сказать и о внешторговцах. Раньше внешторговцы занималось исклю-
чительно взятками. Договоренность звучала так: западная корпорация платит чиновнику, а
чиновник подписывает контракт на закупку дрянной, не пользующейся спросом техники. Или
платит директору предприятия, а директор выбивает средства на покупку этой техники в вер-
хах. У многих в памяти многочисленные контейнеры с аппаратурой во дворах предприятий,
стоящие годами – сколько было протестов, что ее не используют. А использовать ее нельзя по
технологическим причинам или не имеет смыcла из-за нерентабельности.
Внешторговые корпоратисты ассоциируются с одноименной нишей. При этом владельцы
центра располагают этой нишей с ними на равных. В конце концов, внешторговцев как владель-
цев ниши административной обошли корпоратисты с более серьезными базами. Внешторговцы
наживались на спекуляциях, но в обществе тотальной спекуляции к ним перестали обращаться
с товарами. Остались квоты и лицензии, но этого мало, чтобы противостоять сырьевикам.
Ниша внешторговая оказалась включенной в нишу центральную. В руках акционеров верхов-
ной власти оказалась система государственных закупок за рубежом на государственные деньги:
52
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

система экспорта, по сути, развалилась. Россия закупает зерно, сахар, иные продовольствен-
ные и промышленные товары – речь идет о государственных закупках.
И вот последний пример: России нужно зерно. Китай предлагает дешевле Америки. Рос-
сия закупает у Америки. Если вскрыть документацию – таких случаев сотни и тысячи.
Продажа за рубеж кражей не считается. При том, что принадлежащую стране нефть про-
дают конкретные лица, имеющие с продажи общенациональной собственности личные доходы.
Если кто-то разберет и продаст гнилой государственный сарай, его посадят. А если кто-то про-
даст нефтяные месторождения, ему предложат место в правительстве. Корпоратисты, зная о
своей несостоятельности в экономике, понимают, что подобное хорошо не кончится – ни для
страны, но она их мало волнует, ни для них лично. И потому стратегия – брать как можно
больше, грабить так, чтобы держать страну на грани взрыва, но самого взрыва не допускать.
Они закупают хлеб, но очень интересно его закупают: российское зерно грузится в Новорос-
сийске, и пока пароход огибает Европу, оно превращается в более дорогое зерно американское.
Внешторговцам нужно обогащаться как можно быстрее. Потому они не осваивают новых
месторождений той же нефти. Они продают золото, но ничего не строят. А если не за гра-
ницу, то куда деваются эти пресловутые деньги? У каждой корпорации-армии есть снайперские
структуры – формально независимые компрадорские фирмы. Крутятся деньги здесь. Но в Рос-
сию не вкладываются. Внешторговцы знают свою нишу и соответственно блюдут ее в порядке.
Властители внешторговых ниш хотят сами все покупать и продавать, и массовая конкуренция
им неинтересна. Торговля – их пространство. И потому чужих надо прижимать.
Внешторговцы – пятая колонна Запада. На Западе знают, кто брал, где, когда и за что.
При корпоратизации естественным образом сложились корпорации влияния соответствующих
стран при соответствующих разведках. Они знают, что дело их дрянь. Они обогатились на
столетия вперед.
Запад не дает им смотать удочки из России – они и заговор нужны Западу здесь. И потому
они могут предпринять любые шаги, чтобы смыться – вплоть до перевыборов, вплоть до псев-
допереворота.

53
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
2.5. Пространство заговора
 
Такое событие, как заговор, нельзя вырывать из контекста всемирной истории. Простран-
ство заговора – это историческое время распада русской нации и мировое время агрессивных
империй. Пространство заговора – это кабинеты, коридоры, банки и заграницы. Но прежде
всего это русский народ – среда, в которой заговор произрос и без которой он не может суще-
ствовать. Это могло произойти где угодно в мире, и где-нибудь произойдет в самом ближай-
шем будущем – России просто не повезло в стечении неблагоприятно сложившихся совпавших
обстоятельств.
Нация биологически ослабла. Корпоративная система не возникла из воздуха. Она про-
изошла именно из русской нации – из той, что была всегда, и из той, во что эта нация в послед-
ние десятилетия превратилась. Спланирован заговор – но он спланирован в корпосистеме. Кор-
посистему спланировать было невозможно. Она явилась результатом череды неблагоприятных
обстоятельств, свалившихся на русский народ в начале – середине XX века.
Россия заболела корпоративностью – заболела, в отличие от Запада или Азии, – из-за
сильного ослабления генофонда, истребления сильных представителей нации как во внутрен-
ней, так и во внешней борьбе, из-за появления в результате психических перегрузок мало спо-
собных к борьбе вымирающих групп, снизивших и без того слабую сопротивляемость наци-
онального организма. Страна заболевшая – страна слабая, лакомый кусок для сопредельных
наций. Избежать агрессии в подобном случае невозможно.
Россия проиграла холодную войну. Она досталась противнику, которого можно назвать
«силами регресса»  – ибо Россия отброшена в прошлое. В русских патриотических кругах
именуют правительство «оккупационным» и при этом возмущаются: «Мы ведь не проиграли
войну!» Увы, то, что приходится наблюдать, сравнивая с прошедшим, – горестная картина.
Это – последствия войны; это – последствия разгрома.
Запад прошел смерчем и оставил оккупационное правительство. А то, что он вламывался
в российские форпосты не танками, а блестящими «мерседесами», дело вряд ли меняет…
Россия может жить и развиваться только при максимальной, при глобальной интенсифи-
кации труда и управления. В первую очередь из-за климата и территориальных особенностей.
Россия клановая физически не может интегрироваться в мировое сообщество – ее товары,
обремененные корпоративной наценкой, неконкурентоспособны; если же Россия интегриру-
ется единственно возможным способом – как сырьевая страна, – внутренний рынок лишится
оставшихся товаров – их станет не из чего делать.
 
***
 
В России строй по ориентации принято делить на капиталистический и социалистиче-
ский. На самом деле системы бывают либеральными или социальными. Для первых характерно
стимулирование накоплением, для второго – кредитованием. По уровню развития инфраструк-
туры: доиндустриальное, индустриальное, постиндустриальное общества. Первое – аграрно-
сырьевое (Латинская Америка, Африка), второе – промышленное (Турция, Италия, СССР в
70-х годах), третье – информационное – порядка 50 % населения занято в непроизводственной
сфере (Америка, Германия). От первого через второе к третьему и есть прогресс: к освобож-
дению труда и времени, к раскрытию творческих возможностей человека.
Россия находилась в конце первой стадии общества промышленного, индустриального.
Это 10-летнее отставание от США, Германии и Японии, на одном уровне с Англией и Италией,
впереди таких стран, как Испания и Турция. Для перехода в третью стадию России не хватало
только образованных людей и технологий.
54
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

В сфере прогресса параллельно возрастанию уровня идет социализация. Чем сложнее


организовано общество, тем в большей степени оно нуждается в защите, в т. ч. и от экономи-
ческой стихии. С отказом от перепроизводства во имя рационализации либерализм уступает
место социализму – государственные научные и экономические программы, защита внутрен-
него и внешнего рынка, регулирование внутренних противоречий между социумами и про-
фессиональными группами. А если либерализм (неоконсерватизм) еще и удерживает позиции,
то только за счет эксплуатации ресурсов третьих стран.
В России, в иных системах, особенно негражданских, где социализм симпатичен нациям,
он может быть введен как государственный строй национального плана до перехода к постин-
дустриализму, как строй ускорения прогресса научно-технического через ускорение прогресса
социального. В этом случае при каждом переходе требуется его реформирование.
Хотя и убогий, но социализм в России был. Нужна была радикальная реформа. Госси-
стема сгнила, права человека не соблюдались – система не могла перескочить в третью стадию
индустриального общества. Двигатель прогресса – социализация: здесь опыт и Рузвельта, и
опыт Гитлера, и опыт Сталина; цели – разные, суть – одна. Так Америка, Германия и Россия
перешли во вторую стадию. В 3-ю стадию Америку вывели гонка вооружений и соперничество,
остальных – конкуренция; но и социализация – тоже. Это время расцвета демократического,
этического и христианского социализма: социалисты у власти в Германии, Франции, Швеции.
И вот через 20 лет во всем мире стагнация. Нужна очередная социализация, а социализм дис-
кредитирован.
Застойному социализму недоставало свободы, недоставало рынка и конкуренции, но в
области интеллектуальной и сфере услуг. Эти же свободы в промышленности и агропроизвод-
стве при невозможности ввоза сырья и продовольствия ведут к несвободе в высших сферах
общества. Так что выбор однозначен: или свобода на высших уровнях, или на низших, сво-
боду выбора ликвидирующая. Первая – путь прогресса, путь к постиндустриализму, вторая –
возврат к рынку жизненных потребностей, а при наличии сильных конкурентов – к аграрно-
сырьевой структуре.
Для России социализм как строй выступает в двух представлениях: во-первых, как строй
национальный, соответствующий национальным характеристическим предпосылкам (русский
социализм); во-вторых, как строй, максимально благоприятствующий прогрессу во всех сфе-
рах жизни (государственный социализм всемирной модели). Русская социализация: государ-
ственная власть – единственный гарант развития при отсутствии гражданского общества;
прогресс нужен нации, но не нужен каждому конкретному устроенному ремесленнику – про-
грессистская функция государства; делегирование «пожирательских» полномочий власти с
ликвидацией смысла «пожирательства» – залог русских свободы и солидарности.
 
***
 
Если существуют силы прогресса, то есть и силы регресса. Регресс – это не отвлеченная
тенденция без конкретных лиц. Прогресс постоянно меняет структуру системы, но находятся
силы, извлекающие выгоду из настоящих неудобств общества. Это не только люди, это объеди-
нения; это корпорации – не те, которые концерны, а которые ближе к кланам и неуголовным
мафиям. Задача социализации – сломить эти силы.
Прогресс предполагает экономическую иерархию с возрастанием верхних этажей. Рос-
сийские корпорации начали продавать сырье. За этими делами – дичь, каменный век. Напри-
мер, технологический процесс производства металлических изделий: руда-концентрат-чугун-
сталь-заготовка-изделие. Выкиньте руду – что получится? Рухнет вся промышленность,
потому что без руды ничего не будет – ни чугуна, ни стали, ни изделия. На вырученные деньги
корпорации купят себе изделия за границей; а что же делать остальным – кто производит сталь,
55
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

чугун и т. д.? Рушится сфера обслуживания – она сворачивается до потребностей корпорати-


стов, а ведь она – мерило прогресса. С границы второй и третьей стадий Россия рухнула на
границу первой и второй – примерно на 40 лет в прошлое.
Российское сельское хозяйство было ориентировано на технику конца 2-й стадии – оно
не получает этой техники, топлива, специалистов – отбрасывается на конец 1-й стадии; но
для компенсации количественных показателей нужно увеличить численность работающих как
минимум в два раза! Где их взять, их нет! Начинается продовольственный кризис, начинается
крах агроструктуры – в снижении производительности, в свертывании площадей.
И наука в таких условиях не может прогрессировать: кому она нужна, у того нет денег –
все прибыли забирают корпорации. И образование не может, и информационные структуры.
И радиоэлектронная промышленность сдыхает – нет спроса, потому что нет денег, а у кого
есть – купят импортное.
У сырьевиков денег полно, у других – ни гроша. Дифференциация происходит не по
социальному, а по профессионально-корпоративному делению. А исправлять это как? Тан-
ками? А если не ими, то как урезать доходы в десятки раз?
Эмиграция – тоже разгром науки; дурак за границу не побежит – он там совершенно не
нужен. Бегут те, кого общественный регресс, по сути, лишает работы – высококлассные спе-
циалисты; они нужны в третьей индустриальной стадии и далее, а во второй общество еще не
доросло до их услуг – оно больше не производит ничего такого, в чем бы пригодились знания
этих людей. В равной степени не нужны никакие элиты – ни национальные, ни технократиче-
ские. И только околонаучная шушера, никуда не стремясь и не в силах ничего конкретного
сделать, льет слезы об отсутствии внимания к российским ученым…
Товары бывают с высокой долей добавленной стоимости и с малой. К первой группе
относятся товары высокотехнологичные. В России не производилось ни хороших компьюте-
ров, ни хороших автомобилей, но были мощности по машиностроению и легкой промышлен-
ности, были авиастроение и космические услуги – что успешно продавалась третьим странам.
А из низкотехнологичных, малорентабельных – кипятильник – он и в Африке кипятильник,
рубашка – она и в Америке рубашка. На низкотехнологичных товарах серьезных денег зара-
ботать невозможно – но вкладывая даже несерьезные деньги в развитие промышленности,
можно было дотировать и тем поддерживать высокотехнологичные отрасли – до получения с
них серьезных доходов.
А внутренний российский рынок был самодостаточен. Например, Южная Корея начи-
нала с производства цемента и других строительных материалов для мирового рынка – товаров
низкотехнологичных, но прибыли вкладывались в отрасли высокотехнологичные – в электро-
нику и машиностроение. В России можно было действовать так же – только стартовые условия
были гораздо лучше…
Итак, цепочка разгрома: объективная причина – вынуты ресурсы, субъективная – дей-
ствия корпораций сырьевиков. В первую очередь индустрия уничтожена открытием границ
под благородным лозунгом интеграции в мировое сообщество. Распад страны добил ее окон-
чательно; разъединяться так разъединяться: пусть политически, но зачем экономически, зачем
цепочки рвать? Да, на Запад прорваться хотели, со свиным корпоративным рылом да в калаш-
ный ряд. И Украина, и Прибалтика – страны, разгромленные в еще большей степени. Богатеют
регионы сырьевые, а те, кто вырвался в прогрессе вперед, отбрасываются на уровень третьих
стран. Либеральная экономика полагает постепенное выравнивание, но с чего это идеологи
либерализма решили, что отсталые регионы поднимутся до процветающих? В рамках России
– процветающие сравниваются с отсталыми. А насчет мирового сообщества – что в нем будет
делать разгромленная страна?
Если честно, то и в разгромленном виде Россия может выпускать высокотехнологичную
продукцию на высшем мировом уровне. При готовности высококлассных специалистов рабо-
56
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

тать за небольшую плату их достаточно только собрать в одном месте, всем миром профинан-
сировать создание производственной базы и поставить пять человек на операцию, где в Аме-
рике стоит один человек – это первый шаг. Авиация, энергетическое машиностроение, оружие,
транспорт… Но это если честно, а честно в России мало что делается.
 
***
 
Зададим себе вопрос – зачем нужно было рушить империю экономическую, когда диви-
дендов с разгрома политической хватило бы на 10–15 лет? Зачем нужно было подрывать рубль,
когда из каждых двух можно было сделать доллар? Зачем нужно было свертывать социальные
программы, когда западные корпорации на них отъедаются вволю, так что и народам хватает?
Все вышеприведенное делает общность страна – народ нищей. Это не выгодно кланам, но они
делают себе невыгодное дело. Не это ли – высота падения и уровень деградации?
Отождествляя корпорации с княжескими дружинами, можно прийти к выводу о наличии
крутой усобицы в верхах – потому-то и развал, а деградация ни при чем. Но усобица начинается
при острой нехватке пространства – когда все начиналось, его было достаточно. Драка пошла
позже и усугубила развал многократно, но началась она опять же с деградации.
Тоталитарная эпопея России не закончилась ни в 1986-м, ни в 1991-м, ни в 2001-м. Тота-
литаризм власти трансформировался в тоталитаризм корпораций, система преемственности
сохранена, сохранена собственно Система, продолжающая гнить. В силе корпораций их сла-
бость: контроль столь силен и глобален, что система не нуждается в развитии. В результате
отставания – потеря контроля над обществом. Система начинает давить своих: иерархия не
дает даже способным что-либо делать корпоратистам встать у власти – ведь иерархи вышли
из тоталитаризма, они больше всех боятся его повторения – а талантливый авантюрист, вос-
пользовавшись корпоративными рычагами, вполне может установить национальную диктатуру
гитлеровского типа. И они по себе представляют, как, под каким соусом и с кем диктатор будет
решать продовольственную проблему.
Общество не спасет и корпоративная борьба. Таланты не играют большой роли в органи-
зации и удержании ниш – все решает серая посредственная масса. Если один клан сильнее дру-
гого, значит, он унаследовал нишу уровнем выше. Во-первых, соседняя ниша ему не нужна, а
во-вторых, корпорация делает нишу под себя. Контролирует ее с помощью профессиональных
секретов и организационной, опять-таки уникальной специфики. Ниша срастается с людьми,
и выбить из нее владельцев без разрушения собственно ниши представляется невозможным.
Возможно упрощение, но всякое реформирование исключено. А передел, его попытка, вызо-
вет объединение близких групп против агрессоров. Результатом может быть только создание
корпоративных союзов – не больше.
Деградация обладающих средствами производства и финансами корпораций приводит
к тому, что с ними невозможно иметь никакого дела. Да и сами они предпочитают старые
корпоративные связи, пусть даже себе в убыток. Из 89 регионов России прибыльны только
6. Но поскольку Россия – собственность корпоратистов – это их убыточная система. Они ее
придумаали и ею владеют. Система упрощается – ей нет стимула отторгать деградировавшие
элементы. Она пойдет на понижение доходов скорее, чем на сокращение. На реконструкцию
она не способна, а на расширение пойти не сможет.
С полной уверенностью можно говорить, что корпоратисты о своей деградации знают.
Они общаются с корпоратистами иностранными и ощущают разницу. И в интеллекте, и в куль-
туре, и во всем остальном они чувствуют себя неполноценными, в некоторой степени обречен-
ными. Они действуют и проигрывают постоянно, но они держат систему в равновесии. Они не
нападают, а если и нападают, то шумом прикрывая отход. Философия бегства – грабеж, маро-
дерство, предательство. В большинстве развитых стран тоже правят корпорации, но они деся-
57
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

тилетиями, из поколения в поколение берут понемногу: они грабят чужие народы, но делятся
со своими: богаче народ – богаче его корпорации. Нашим же надо обеспечить себя на десяти-
летия за считаные годы – вот и получается пресловутая всепоглощающая бездна. На Западе
корпоратисты умны, они ведут борьбу за расширение жизненного пространства. Хотя на ниж-
них этажах прогресс тормозится, сверху он подгоняется. Российские же свели пространство до
минимума и перегрызлись. Деграданты, что с них взять. Тем более в последний день Помпеи.
 
***
 
Пространство корпоративного общества представлено собранием ниш с базирующимися
в них группами, в том числе существует целая иерархия ниш, связанных с властью. Ниша
верховная – руководство страной. Обладание ею предполагает распоряжение государствен-
ными средствами, контроль над внешней торговлей, распределение кредитов и льгот, получе-
ние доходов из министерств и ведомств.
Главная ниша не закреплена ни за каким кланом. Сильные кланы и союзы кланов и
корпораций ведут за нее постоянную борьбу. Удержаться в ней долго никому не удается: как
только кто-нибудь ее захватывает, все другие, незахватившие, объединяются для его скиды-
вания. Захватившему приходится создавать коалиции, часто неустойчивые, делясь льготами,
привилегиями, кредитами. Но при сокращении пространства обделенных всегда большинство.
Иерархия ниш представляется следующим образом:
1. Торговля сырьем: нефтью, газом, ценными металлами, драгоценными камнями. При-
были полностью контролируются правительством. Сделки заключаются на паевой основе
между главным корпоративным кругом и отдельными корпорациями.
2. Крупная компрадорская деятельность и финансовое посредничество на государствен-
ном уровне.
3. Торговля металлами, лесом. Распоряжение транспортом. СМИ.
4. Распоряжение собственностью территориальных образований.
5. Внутренняя оптовая торговля – корпорации и картели без участия центральной власти.
Разумеется, борьба за главную нишу – не для одиночек, и даже не для средних корпора-
ций. Она для крупных сырьевиков. И только отчасти для картелей.
У крупных структур наблюдается жесткая иерархия. Средние структуры создают выбор-
ные органы, объединяясь и уравновешивая крупные. А все вместе образуют национальную
систему управления, через которую собственно демократические институты мало что значат.
Больше, эти демократические институты выражают политику кругов, за которыми стоят насто-
ящие люди, деньги и, следовательно, власть.
Любое общество грешно корпоративностью. Иное дело – собственно корпорации не все-
гда складываются. И если степень корпоративности не превышает 20–35 %, как в российском
случае, то для сложения корпоративной системы необходимо множество условий. История
последних десятилетий содержит избыточный материал об этом не столь сложном процессе.
Русская революция старые корпорации уничтожила. Люди консорций большей частью погибли
в последующих усобицах. Общественным фундаментом стала профкорпоративная система,
где партия была высшей в иерархии, но все-таки просто профкорпорацией – вход был открыт
всем достойным.
При мирном, размеренном течении жизни не оказалось нужды в привлечении способных
людей к управлению. Консорции парализовывались профкорпорацией, вытягивающей из них
всех сильнейших авантюристов, а внутренних и даже внешних войн не было 50 лет. Иерар-
хия сложилась, появились мастера и подмастерья. Имущие поделились властью с потомством,
приведя не только второе, но и третье поколение. Одновременно в профкорпорации, оказав-
шейся слишком большой для мирного времени, появились землячества. Факторы потомства
58
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

и сепаратизма привели к формированию малых профкорпораций, а в последних – к созданию


клановых родственных групп.
Лишняя свобода создает лишнюю иерархию. В том числе – иерархию ниш жизненного
пространства. В иерархии возникают корпорации. Корпоративная болезнь общества развива-
ется из лишней, не годной к усвоению свободы. Лишняя свобода – это когда человек может
переплатить таксисту, а может и не переплачивать. Но он переплачивает, пользуясь своей
свободой. Возникает таксистская профкорпорация – и теперь человек должен переплачивать,
иначе он никуда не уедет. А над профкорпорацией возникает корпорация руководителей.
Кроме компартии существовали и иные профкорпоративные формы – профкорпоративное
время обязывало. Так, была воровская корпорация, тоже «проф-»: со своей моралью, зако-
нами, этикой и т. д. Застой привел к закреплению старого и приходу нового поколения – роди-
лись мафии. Профкорпорация тоже осталась – но в ее низах такая специфика, что вечно война,
и закрепиться никому не удается.
В профкорпоративном обществе происходило движение людей наверх. И вот застой
вызвал его кристаллизацию – кто до какого места добрался, тот там и застрял. Высшие инстан-
ции заваливались жалобами незаконно уволенных – процесс корпоратизации стал процессом
передела мест. В результате перетасовки, обмена людьми в каждой нише сформировалась
устойчивая родовая группа. Существует мнение о всесильности парткомов в годы застоя, но
при сравнении со строительной, торговой, правоохранительной мафиями они выглядят бледно
и к перестройке перечисленными структурами не то что субсидировались – формировались.
Вторая роль политических структур, ставшая впоследствии первой – коммутация. Они
стали опорными пунктами системы связи и обмена по аналогии с современными западными
элитарными клубами и масонскими ложами. Они стали инструментом борьбы местных груп-
пировок за центральную власть: «свой» в «центре» – это и выгодные заказы, и расширение
штатов, и прочие льготы.
От консорции к профкорпорации нет прямого перехода. Только когда консорция распы-
ляется, выходит из игры по старости, возможен поиск новых форм организации. А до этого
людей консорций боятся. Система профкорпоративного общества – структурная: под струк-
туру подбираются достойные люди, структура первична, а люди потом. Ниша уже есть, она
принимает желающих ее защищать. Но профкорпорация может быть стабильной системой,
если угроза посягательства на ее нишу велика до кровопролития. Только в этом случае у нее
есть стимул принимать достойных. Во всех других – загнивание, корпоратизация, кланы.
 
***
 
Итак, условия мира. Пока система не сформировалась, один из руководителей встает
во главе процесса. Он имеет круг знакомых внутри и вовне структуры – питательную среду
произрастания корпорации. С помощью круга он повышает своих людей, собирает свой клан
– скелет корпорации – род. Род изгоняет из структуры недовольных и набирает наемников.
Среди полезных выделяются сильнейшие, в том числе незаменимые профи, способные дикто-
вать условия правящему клану.
Дальше два пути: или они создают кланы свои и в союзе с правящим кланом начинают
эксплуатировать наемников остальных (рабочих), либо создают профкорпорацию (если требу-
ется высокоинтеллектуальная работа) под правящим классом на условиях социального парт-
нерства. А сотрудникам «со стороны» профессионалами не дадут стать, держа в «черном теле»
цехового института «вечных подмастерьев».
Размеры профкорпораций самые разные: это и руководство компартии в 40–70-х гг.,
профкорпорации существовали в торговле, бытовом обслуживании, в такси, в науке, в обра-
зовании – везде, где выгодно работать и где нет корпораций как таковых; впрочем, на вер-
59
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

хушке иерархии именно последние. Основные профкорпоративные системы – уголовный мир,


наука, военные, квалифицированный пролетариат. В современной России везде абсолютно как
результат регресса и сокращения жизненного пространства наметились тенденции к жесткой
семейно-родовой корпоратизации.
Пролетариат в равной степени оказался затронут этим явлением. При переходе к постин-
дустриальному обществу – а это происходит во всех развитых странах или при регрессе – чис-
ленность занятых в промышленном производстве сокращается. Работы становится меньше, и
деятельность людей активизируется к ее защите. Сначала создаются самоуправленческие орга-
низации, но после, по исчерпании их возможностей, рабочие создают что-то вроде средневе-
кового цеха – корпорации. Они никого не могут уволить – даже по внедрению научно-техни-
ческих новшеств сокращенные остаются при предприятии – создают внутренние службы услуг
и т. д. Ясно, что ни о каких рынках труда-сбыта и речи идти не может. Рабочие места записы-
ваются за семьями и передаются по наследству.
Корпорация есть союз кланов (родов). В данном случае кланами выступают рабочие
династии и говорить о корпорациях можно с полной уверенностью. Корпорация рабочих плюс
корпорация руководителей дают в сумме корпорацию-предприятие. Здесь и передача части
акций в собственность рабочих, и самоуправление, по сути ненужное, и классовый мир в
борьбе с внешними врагами. Корпорации сворачивают рынок труда; рабочего со стороны, даже
готового работать за меньшую плату, никто не возьмет – разве что только плата будет много-
кратно меньшей. Это и есть механизм современной эксплуатации безо всяких капиталистов –
со стороны трудовых коллективов. После этого ни о каком праве на труд, ни о каких равных
возможностях, декларированных либерализмом, не может идти и речи. Там, где труд не осо-
бенно выгоден, сохранились и настоящие профкорпорации. У шахтеров, например – чем объ-
ясняется их способность к организации и борьбе. В случае общественного регресса они стано-
вятся положительной силой. Но при прогрессе – отрицательной. Их время – индустриальное.
Ни при каком другом они не нужны и даже социально опасны.
Интеллектуальное производство при профкорпоративной системе было достаточно пре-
стижным местом. Щедрые финансовые вливания позволяли конкурировать в зарубежными
интеллектуальными центрами, и в отсутствии успехов советскую науку 40-х – 70-х гг. обви-
нить никак нельзя. Но те самые деньги, плановую науку поднимающие, в конце концов, ее
утопили. Связь с Западом нарушилась усилиями охранок, пропала конкуренция. На почве
монополизации возникли ниши – сначала отдельные теплые места, потом теплые институты,
теплые отрасли. С сокращением финансирования пошла обвальная корпоратизация: меньше
ниш – сильнее борьба. Победили максимально организованные группы, имевшие лобби в вер-
хах, причем иногда к науке имевшие отношение весьма далекое: снабженцы, администраторы,
партаппаратчики. Но так как они выбивали деньги – они ими и распоряжались.
Опять, как и везде: деление «свои и чужие», выживание «чужих», корпоратизация. Но
корпоратизация интеллектуального производства не допускается даже на Западе. Больше того,
при высоких запросах она невозможна. В России в кратчайшие сроки перешли от науки к
наукообразному ремесленничеству, а такое ремесленничество никому не нужно – даже самым
гнилым корпоратистам. Вот и не стало русской науки – редкие оазисы, работающие на Запад,
да те самые корпоратисты, ранее процветавшие, а ныне живущие от сдачи в аренду под склады
площадей своих «наукоемких производств».
Процесс корпоратизации успешно проходил до начала 90-х годов, но с тем, как на нее
выделяли все меньше средств, прекратился, не завершившись. Сложились отдельные группы,
до титула «корпорация» не дотягивающие. Для создания корпорации нужна концентрация – но
офицерские династии распылены по огромной стране. Нужны собственные ресурсы – но армия
потребляет то, что ей дают. А если выдают только на хлеб и воду – тут не до корпоратизации.

60
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Армия в России всегда сословие, профкорпорация. И тенденции ее развития пойдут в сторону


мафий и множества бандитских групп.
Что касается милиции, то милиция и криминальный мир живут по закону единства и
борьбы противоположностей. Вверху – корпорации, внизу – наемники корпоратистов и мафии.
Корпоратизация пошла по линиям прокуратуры и юстиции, здесь корпорации сложились в
своем чистом, стандартном виде – но имеют они дело не с себе подобными, а с мафиями. При
этом все переплетается и взаимно стагнирует. И даже корпоратисты – руководители страны
иногда возмущаются создавшимся здесь положением. Такие структуры корпоратистов ни от
кого не защитят…
 
***
 
«В стране до сих пор существуют профессиональные и социальные кланы – политиков,
дипломатов, промышленников, ученых, людей искусства. Зачастую дети идут по стопам отцов,
больше того, профессиональную карьеру трудно сделать, не имея соответствующих связей.
Основой социальной структуры России является семья в широком смысле этого слова (вклю-
чающая в себя сеть дружеских связей). Между этими семьями идет такая же напряженная кон-
курентная борьба, как и в любой западной стране».
Это выдержка из инструкции по России для западных бизнесменов. Бизнесмены имеют
дело с бизнесменами, и без описания корпоратизма (а выдержка – это корявое или криво пере-
веденное описание последнего) понять современную Россию невозможно.
Меняются места в иерархии – преемственность сохраняется. На самой верхушке люди
немолодые, все имеющие, нуждающиеся только в уважении. В деньгах нуждаются их семьи.
Корпоративная преемственность – не по конкретным лицам, она семейная. Причем при пере-
ходе от одного поколения к другому власть может конвертироваться в деньги, потом снова во
власть, потом в собственность – и так по кругу.
В каждой корпорации существует иерархия, прежде всего родо-семейная. Продвижения
по служебной лестнице возможны в ее рамках. Соблюдение иерархии – первейшее корпоратив-
ное правило. Человек, поднявшийся каким-либо образом выше, оказывается в поле подозре-
ния всех семей корпорации. Когда пространства на стороне не существует, когда оно охвачено
корпорацией полностью и поделено, при попытке его расширения происходит или внутрикор-
поративный конфликт, или столкновения с иными корпорациями. Это на высоких уровнях.
На низких подобное имеет характер конфликта с мафиями.
Борьба за жизненное пространство ставит определенные рамки – число ниш, привязан-
ность человека к определенному роду деятельности полагают «от роду» один-единственный
вариант.
Техника проверена веками и не допускает изменений. Семейные связи существуют
только в горизонтальных аспектах. Работник может подняться в управляющие, но его социаль-
ный статус не изменится. Он все равно будет только первым работником, это место не насле-
дуется и новых прав не дает. Даже хуже – это значит подняться над своей семьей, оставаясь
чужим высшему окружению.
Интеллектуальные возможности не играют никакой роли; даже если корпоратист выби-
рает снайперский путь, трехкратные усилия не поднимут планку доходов выше 20 %. Оли-
гофрен, состоящий в корпорации на порядок выше, в любом случае «заработает» на поря-
док больше. Только корпорации есть субъекты предпринимательства, и в них имеет значение
только состоять, но ум, способности, таланты хотя и приветствуются, но не оплачиваются.
Должности распределяются в относительном допуске плюс-минус уровень, но доходы –
по близости к главной семье. Люди главного клана возглавляют все производные структуры.
Люди, стоящие ниже, организуют временные операции, в т. ч. с созданием фирм и банков.
61
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Исходя из принципов возможного охвата, допускающего контроль, корпорация состоит


из главной семьи со всеми родственниками – главного клана, 3–5 близких кланов непрямых
родственников, имеющих каждый 3–5 доверенных семей. Плюс доверенные друзья семей –
наемники и специалисты. 10–25 человек первого круга, 100–150 второго. Плюс «друзья дру-
зей» вокруг вышеприведенных.
Человеческие способности, предопределяющие успех в какой-либо деятельности, сильно
различны и не передаются по наследству. Корпорация держит определенную нишу, ориенти-
руя своих людей на эту деятельность. Наследник торговца становится торговцем, музыканта
– музыкантом, и т. д. Место в жизни запланировано, предопределено связями и средствами
производства.
И тут появляются противоречия между способностями и возможностями. Профессио-
нальный уровень корпоратистов падает, корпорация деградирует – ухудшается качество чело-
веческого материала. Слабость корпорации заложена в ней самой. Выход – в создании больших
корпораций с обменом людьми через сеть корпоративных организаций, но равные эквиваленты
подыскать тяжело, что делает обмен практически невозможным.
Природная разнонаправленность, должная гарантировать расцвет, ведет к снижению
качества. Корпорация может удержаться, если достаточно богата для найма специалистов:
в обществах, где в корпорациях большинство населения, вакантных специалистов нет – выход
в импорте людей. Вопрос талантов – больной даже для Америки, но вертолет и телевизор
русские изобрели здесь. Средства на развитие НТП, на науку принято собирать всем миром.
И если бы даже в России оставались серьезные научные производства, они должны были бы
вырывать свой кусок бюджета с боем – в результате распыление сил и снова отставание.
 
***
 
Жизненное пространство страны можно представить как поле из неравных участков: ниш
конкретных корпораций. Каждый разбит на множество мелких: мест, местечек, должностей –
микрониш. В каждой – семья. В семье – отдельные люди. Пустого места не существует. Неко-
торые ниши – это штатные места бизнесменов. Если уезжает семья на Запад – ниша сразу же
занимается соседними семьями; если выбывает человек – занимается человеком этой семьи.
Любому корпоратисту могут предложить получать «корпоративный минимум» за то, что
он не будет до освобождения места работать в корпорации. Собственно, коммерческие инсти-
туты, в т. ч. экономические, существуют в качестве отстойников для лишних корпоратистов.
Для этой же цели – зарубежные стажировки и на худой случай – работа рядовым с перспекти-
вой. Пока не освободится микрониша, корпоратист должен сидеть и ждать.
В корпоративном обществе, по определению, не существует бизнесменов-личностей,
есть только бизнесмены-корпорации. Боссы, сияющие с экранов, – это не люди, это корпора-
тивные символы, не больше чем знаки различия. «Русской Мечты» по подобию американской
не существует – нет здесь человека, начавшего с нуля и добившегося успеха: иначе именно его,
хотя бы в единственном экземпляре, показывали СМИ.
Никогда точно не известно, кто возглавляет коммерческие организации. Элементарная
логика подсказывает, что это дети представителей власти, которым все позволено и все воз-
можности предоставлены. Совокупность всех российских законов не позволяет заниматься
бизнесом. Любого бизнесмена можно если не привлечь, то разорить. Но своих не разоряют,
им предоставляют кредиты и государственные заказы, ниши на внешнеэкономическом рынке,
квоты на вывоз сырья и тому подобные вещи. Все, что делают эти цветы корпоративной жизни,
могло бы делать государство, как оно это делало раньше, и прибыль бы делилась на всех
граждан, шла бы на строительство жилья и создание высокооплачиваемых рабочих мест, на

62
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

науку и оборудование, на культуру и просвещение. На благо всех людей, а не нескольких сотен


семейств…
 
***
 
Всего, по ориентировочным подсчетам, в центральных аппаратах корпораций представ-
лено около 1000 человек. Кто-то распоряжается жильем, кто-то – властью, кто-то судит, кто-
то защищает, у кого-то – автомобильный завод, у кого-то – автосервис, и т. д., и т. п. Каждый
что-то качает в систему – жилье, услуги, товары – деньги ни за что по сути не платятся, они
берутся со стороны и никуда из системы не уходят – все живут, все богатеют, все проводят
совместные операции по выкачиванию средств из населения и из государства.
Да, система держится на взятках, но в большей степени она держится на связях, и взятку
у человека с улицы в серьезных кругах никто не возьмет. А если и возьмет – только по корпо-
ративной рекомендации.
С тем, как исчезли партийные коммуникационные структуры, корпоратистам все равно
надо было как-то договариваться. И чтобы проводить эти переговоры, по традиции была
выбрана «политическая крыша». Так, несколько корпораций в борьбе за власть могут созда-
вать союзы под видом политических партий и групп. В зале заседаний наемником фабрику-
ется лапша для народных ушей, а в кулуарах встречаются сами корпоратисты и решают свои
вопросы. И если какая-либо корпорация желает примкнуть к союзу, она посылает представи-
теля по координатам политической организации – маяка. А после кулуарных переговоров при-
нимаются решения, спускаемые дальше средствами массовой информации.
Помимо распределения жизненного пространства и совместных действий оговариваются
политическая ориентация групп, квоты в масс-медиа, доли в проведении операций на уровне
центральной власти и т. д. И никто конкретно не виноват в проблемах России – это пауки на
общей паутине. Это стая акул в океане – несерьезно искать кого-то виновного. Потому это и
называется «системой».

63
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
Дополнения ко 2-й части
Капитаны кризиса 3

 
 
Владимир Путин
 
Самым крупным олигархом сегодня в России является правящая группировка, вернее,
группа лиц, отождествленная с Кремлем и взявшая на себя функции защиты интересов госу-
дарства. Символом и лидером этой группы является премьер-министр Владимир Владимиро-
вич Путин.

Краткие биографические данные


Владимир Владимирович Путин родился 7 октября 1952 года в Ленинграде. Русский.
В 1975 году Путин окончил юридический факультет Ленинградского государственного
университета (ЛГУ), затем – высшую школу КГБ СССР и Краснознаменный институт им. Ю.В.
Андропова (ныне – Академия внешней разведки).
В 1990-х годах Путин окончил аспирантуру ЛГУ. Кандидат экономических наук.
В 1975–1990 годах Путин служил в Первом Главном управлении КГБ СССР (внешняя
разведка), начав с должности младшего оперуполномоченного. Большую часть карьеры сотруд-
ника государственной безопасности он сделал в Ленинградском КГБ, в первом отделе.
В 1985 году Путин был направлен в загранкомандировку в Дрезден и Лейпциг (ГДР).
В 1990 году Путин из командировки вернулся и был переведен в «действующий кадровый
резерв» КГБ, став помощником проректора ЛГУ по международным вопросам. В том же году
Путин, реанимировав свои давние связи, стал советником председателя Ленсовета Анатолия
Собчака по международным связям.
В 1991 году Путин вышел из рядов КПСС в связи с ее запретом (говорят, написал заяв-
ление о выходе из партии сразу после августа 1991 года).
Позже он вступил в Движение «Выбор России», где и состоял до своего перехода в другую
«партию власти» – «Наш дом – Россия». В мае 1995 года Путин, с подачи Собчака, был избран
председателем Санкт-Петербургского отделения Движения «Наш дом – Россия» и  вошел в
состав Политсовета НДР. В июне 1997 года Путин был освобожден от этой должности.
С августа 1991 года, после избрания Собчака мэром Санкт-Петербурга, Путин стал пред-
седателем Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга. В 1992–1994 годах Путин
занимал должность заместителя мэра Санкт-Петербурга, сохранив пост председателя Коми-
тета.
С марта 1994 по июнь 1996 года Путин был первым заместителем мэра и входил в состав
правительства города, вновь сохранив пост председателя Комитета по внешнеэкономическим
связям.
В июне 1996 года Путин ушел в отставку после поражения Собчака на выборах губерна-
тора Санкт-Петербурга в мае 1996 года, не пожелав стать членом команды нового главы города
– Владимира Яковлева, хотя тот и предложил ему сохранить свою должность.
С августа 1996 года Путин переехал в Москву и стал заместителем начальника Управле-
ния делами президента РФ, которым руководил Павел Бородин.
25 марта 1997 года Путин был назначен начальником Главного контрольного управле-
ния президента РФ – заместителем руководителя Администрации президента РФ Валентина

3
 По материалам книг А. Мухина «Олигархи: последняя перекличка» и «Юрий Лужков и система московских олигархов».
64
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Юмашева. 19 сентября 1997 года Путин был включен в состав Межведомственной комиссии
Совета безопасности РФ по экономической безопасности. 25 мая 1998 года он был назначен
первым заместителем руководителя Администрации президента РФ.
24 июля 1998 года Путин вернулся в органы безопасности и стал директором Феде-
ральной службы безопасности РФ. 29 марта 1999 года он одновременно занял пост секретаря
Совета безопасности РФ.
9–16 августа 1999 года Путин был первым вице-премьером правительства РФ (специ-
ально для Путина была введена должность «третьего первого» вице-премьера), а затем, после
отставки правительства Сергея Степашина, он стал исполняющим обязанности премьер-мини-
стра. Президент РФ внес кандидатуру Путина на рассмотрение Государственной думы РФ. 16
августа 1999 года Дума утвердила Путина в должности Председателя Правительства РФ 233
голосами «за» (при необходимых 226), 84 – «против» при 17 воздержавшихся. По общему
мнению депутатов, главное, что им понравилось в Путине, – его прошлое разведчика 4.
С сентября 1999 года Путин стал председателем Исполнительного комитета Союза Рос-
сии и Белоруссии.
31 декабря 1999 года Путин приступил к исполнению обязанностей президента РФ после
отставки Б.Ельцина.
25 января 2000 года он был избран Главой Совета СНГ.
26 марта 2000 года Путин был избран президентом РФ в первом туре, набрав почти 53 %
голосов.
В 2004 году переизбран на второй срок; в 2008 году после избрания президентом РФ Д.А.
Медведева, В.В. Путин был снова утвержден в должности Председателя Правительства РФ.
 
***
 
В 1987 году Путин был награжден по случаю 70-летия Октябрьской революции Золо-
тым знаком германо-советской дружбы. 7 февраля 1988 года Путин был награжден медалью
«За заслуги перед Национальной народной армией ГДР» (приказ МГБ ГДР № 114/88). Также
награжден советским орденом «Знак Почета».
Журнал «Global Finance» в 1998 году включил его в список 600 самых влиятельных пер-
сон среди финансистов. Лауреат премии «Человек года» за 1999 год. Лауреат премии «За выда-
ющуюся деятельность по укреплению единства православных народов» в 2001 году 5.
Путин снялся в нескольких документальных фильмах, в частности – «Контрольная для
взрослых» Игоря Шадхана. Он – соавтор книги «Дзюдо. История, теория, практика» 6 и почет-
ный президент Федерации дзюдо Санкт-Петербурга и клуба «Ивара-Нева».
С января 2000 года Путин – Почетный доктор юридического факультета Санкт-Петер-
бургского университета, с 29 января 2000 года – Почетный доктор Российской военно-меди-
цинской академии.
Во время поездки в Туркмению в мае 2000 года Путин стал почетным доктором права
Туркменского государственного университета. С 2000 года – доктор юридических наук уни-
верситета имени Джавахарлала Неру, доктор Бакинского славянского университета, профес-
сор университета имени Льва Гумилева.

4
 У депутатов Государственной думы – явная слабость к представителям спецслужб, они беспрепятственно утверждали
их всех: и Примакова, и Степашина, и Путина.
5
 Премия учреждена Международным общественным фондом единства православных народов; знак и диплом лауреата
были вручены В.Путину 22 января 2002 г. Алексием II.
6
 Архангельск, изд-во «Северный комсомолец», 2000 год. Другой ее соавтор – Андрей Синицын, вице-президент петер-
бургского клуба дзю-до «Ивара-Нева», тренировавшийся с Путиным с 14 лет, еще один – Алексей Левицкий, доцент кафедры
Института физкультуры им. Лесгафта.
65
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Заслуженный тренер РСФСР, по некоторым данным, участвовал в подготовке Тагира


Абдулаева, двукратного чемпиона мира по самбо, призера чемпионатов России по дзюдо.
Воинское звание – полковник запаса (1999).
Путин в совершенстве владеет немецким языком, специализировался на «хох-дойч» –
северном немецком. Позже, уже будучи Президентом РФ, Путин выучил английский язык.
Увлекается спортом: практиковал самбо (мастер спорта с 1973 года), затем – дзюдо
(мастер спорта с 1975 года), в университете занимался плаванием, сейчас – горными лыжами.
Чемпион Санкт-Петербурга по самбо и дзюдо в 1970-х годах. В 2000–2001 годах ему были
присвоены почетные 9-й дан по карате и 7-й Дан по дзюдо.
Любимое место отдыха Путина сначала – Финляндия, куда он ездил в отпуск довольно
часто, затем – Сочи. Активно катается на горных лыжах.
Хобби Путина – музыка и книги. Ходит в баню, рыбачит. Любит также, по некоторым
данным, посмотреть футбол по телевизору.
Говорят, что Путин знает наизусть раннего Маяковского, читал Генриха Бёлля в подлин-
нике7. Весьма характеризует Путина и то, что он, по некоторым данным, поклонник Никиты
– киллера из одноименного телесериала.
Женат, две дочери.
Весьма показательной была эволюция его прозвищ. По неофициальной информации, в
детстве Путин имел прозвище «Путя», «Путька»8.
Недруги в органах его звали «Моль»9, «Капутин» и «Хапутин», «Крысенок»10, а также
– «Беспредельщик» 11.
В бытность помощником Собчака и вице-мэром Петербурга его называли «ВВ» и «Шеф»,
а «за глаза» – «Штази» и «Наш Штирлиц»12.
После назначения премьер-министром в 1999 году стал уважительно именоваться
«ВВП», «Первый» и «Сам».
Говорят, что американский президент Джордж Буш, любящий всем давать прозвища,
называл Путина Puty-Put.

Семейное положение
Предки Путина по прямой отцовской линии жили в Тверской области, по некоторым
данным – с начала семнадцатого века в селах Тургиново и Поминово, первый известный пре-
док Путина, бобыль Яким Никитин, жил в деревне Бородино тургиновского прихода и был
крепостным боярина Ивана Никитича Романова, дяди царя Михаила Федоровича 13.
Прямую родословную Путина историки ведут от Симеона Федоровича Путина (1723 года
рождения) – Алексея (1761) – Ивана (1775) – Прохора (1802) – Петра (1824) – Ивана (1846) –
Спиридона14 (1879).
Родители Путина, Мария и Владимир, родом из Тверской области Тургиновского рай-
она (деревни Заречье и Поминово). Они поженились еще до начала Великой Отечественной
войны – в 1928 году, до рождения своего сына переезжали и, в конце концов, обосновались в
Ленинграде, где к тому времени жил брат матери Путина Иван Иванович Шеломов, капитан

7
 «Общая газета», № 2, 2000 год.
8
 «Новый Петербург», 13 апреля 2000 года.
9
 «Совершенно секретно», № 3, 2000 год.
10
 «Версия», № 13(87), 4–10 апреля 2000 года.
11
 Чернов А. И. о. наследника // Кремлевские женихи и сводники. М., Вечерняя Москва, 2000. С. 10.
12
 Кремлевские женихи и сводники. С. 11.
13
 «Комсомольская правда», 18 июля 2002 года.
14
 Известный нам дед Путина, упоминавшийся во многих источниках, см. ниже. Родословная приведена в «Известиях»,
17 января 2002 г.
66
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

первого ранга, военный моряк. Он и помог им с переездом. До 1990 года семья жила возле
Московского вокзала в коммунальной квартире.
В 1952 году у родителей Путина родился сын Владимир, он был поздним – третьим –
ребенком. Кроме Володи, в семье было еще два сына – Виталий (по другим данным – Олег) и
Алик. Оба умерли во младенчестве – один до войны, другой – во время блокады.
По отзывам знакомых, родители Путина были очень добрые люди, в их семье практи-
чески никогда не случалось громких скандалов. Отец Путина, Владимир Спиридонович
Путин – из рабочих, в Петербурге был слесарем на заводе. По версии «Профиля» 15, впрочем,
не заслуживающей доверия, отец Путина якобы служил в НКВД-КГБ. По другим данным, еще
в период жизни в сельской местности он стал секретарем райкома ВЛКСМ16. Согласно более
достоверным данным, с началом войны отец Путина пошел на фронт добровольцем и служил
в истребительном батальоне НКВД (вот откуда версия про НКВД).
Земляки Путина-старшего в юности характеризовали его не очень лицеприятно. Он-де
«прохода девкам не давал», «безбожник и охальник», «иконы в старушечьих домах призывал
сымать», «Ольга-мать с ним намучилась»17. После переезда в Ленинград в 50-е годы Путин-
старший начал работать в военизированной охране вагоностроительного завода. Затем, как
уже упоминалось, стал слесарить, работал мастером.
На том же заводе работала и его жена – была санитаркой в детсаде, затем – дворником,
приемщицей товара в булочной, сторожем, уборщицей в лаборатории.
Дед Путина – Спиридон Иванович Путин был поваром, специализировался на обслу-
живании важных персон – кухарил в Горках (якобы – и для Надежды Крупской), однажды
кормил Сталина, готовил в доме отдыха Московского горкома КПСС в Ильинском 18 для Фур-
цевой, Хрущева, Гришина и других партийных функционеров.
Спиридон Путин был заядлым рыбаком, много курил и читал. Умер в 1965 году в воз-
расте 86 лет. Владимиру Путину тогда было 12 лет, и он успел побывать у деда в Ильинском.
Жена Спиридона Путина – Ольга Ивановна – вырастила шесть детей: четырех сыновей
и двух дочерей.
По отцовской линии у Путина есть двоюродный брат – Евгений Михайлович Путин,
его отец, брат отца Путина, погиб на фронте.
В Рязани проживают также двоюродные дядя и тетя Путина – Александр Спиридоно-
вич и Анна Алексеевна Путины. Александр Спиридонович – родной брат отца Путина. У
них есть две дочери, Ольга и Людмила, и сын Игорь. Сейчас в Рязани у Путина растет племян-
ник Роман, окончивший Вольское военное училище.
Есть также троюродная сестра – Лидия Викторовна Куварина, которая живет в Твер-
ской области, в Тургиновском районе; и  троюродный брат – Александр Александрович
Путин; его отец, Александр Федорович Путин, живет в Санкт-Петербурге.
У матери Путина, Марии Ивановны, урожденной Шеломовой, была травма лица. По
одним данным, ее по молодости нанес муж, по другим – это был несчастный случай. Близкие
и знакомые ее характеризовали как тихую, спокойную, скромную и трудолюбивую женщину.
Мать Путина, Мария Ивановна, умерла от рака в начале 1999 года. Трагически погибла,
кстати, и мать Марии, Елизавета Алексеевна Шеломова – она была убита немцами во
время войны 13 октября 1941 года якобы за помощь раненым солдатам. Позже эта информа-
ция не подтвердилась, родственники рассказали, что это был несчастный случай.

15
 № 32, 30 августа 1999 года.
16
 «Версия», № 6(8), 2000 год.
17
 «Версия», 15–21 февраля 2000 года.
18
 «Комсомольская правда», 10 октября 2000 года.
67
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Отец Путина не надолго пережил жену – через несколько месяцев его положили в онко-
логическое отделение одной из петербургских клиник, и 2 августа 1999 года Владимир Спи-
ридонович тоже умер.
Оба родителя Путина похоронены на «закрытом» Серафимовском кладбище в Санкт-
Петербурге.
Последние годы Владимир Спиридонович очень гордился тем, что его сын достиг таких
высот – стал директором ФСБ, а затем – премьер-министром. Говорят, он умер, со словами
«мой сын – как царь», имея в виду свиту премьера, с которой тот приезжал к отцу в клинику.
 
***
 
Сейчас в семье самого Путина – четверо человек. Кроме него самого – жена и две дочери.
Людмила Александровна Шкребнева (после замужества – Путина) родилась 6
января 1958 года в Калининграде.
С 1-го по 4-й классы Людмила училась в калининградской школе № 44, любила петь и
читать вслух стихи, часто выступала на школьных утренниках. В 5-й класс Людмила пошла
уже в школе № 8. 8-й класс окончила с похвальной грамотой, в аттестате было три четверки.
Вообще Людмила училась много и охотно. В школе увлекалась вязанием и рукоделием, была,
по некоторым данным, активной комсомолкой. Затем Людмила увлекалась песнями советских
исполнителей и театром: в  драматическом кружке Дома пионеров она играла в спектаклях
«Вишневый сад», «Ревизор» и мечтала стать актрисой.
В 1975 году Людмила окончила школу и стала работать почтальоном. Позже перешла
на должность токаря-револьверщика на Калининградский завод «Торгмаш» 19, затем работала
санитаркой в городской больнице в Калининграде, была руководителем драмкружка в Доме
пионеров, аккомпаниатором.
В 1975 же году Людмила некоторое время училась в Калининградском техническом
институте (КТИ), но ушла со второго курса, разочаровавшись в профессии инженера.
Некоторое время, после ухода из КТИ, Людмила проработала стюардессой в Калинин-
градском авиаотряде20. На должности стюардессы Людмила зарекомендовала себя скромной и
тихой сотрудницей.
С Владимиром Путиным Людмила, тогда еще – стюардесса, познакомилась в 1978 году,
когда отдыхала в Ленинграде с подружкой. Там, на концерте Аркадия Райкина в театре Ленсо-
вета, они и встретились впервые – приятель Путина пригласил ее подругу, а сам Путин обес-
печивал их всех билетами. С тех пор Людмила часто приезжала на выходные в Ленинград.
В 1980 году Людмила переехала в город на Неве окончательно и поступила на подгото-
вительные курсы в Ленинградский государственный университет (ЛГУ), затем – на филологи-
ческий факультет ЛГУ.
В ЛГУ Людмила училась по специальности «испанский язык и литература», хотя хотела
заниматься немецким, и жила в студенческом общежитии на Мытнинской улице.
Владимир Путин и Людмила Шкребнева зарегистрировали свои отношения, когда она
училась на третьем курсе. Церемония прошла в ленинградском Дворце бракосочетаний на
улице Петра Лаврова 28 июля 1983 года, событие праздновали на невском пароходе. После
свадьбы молодожены стали жить у родителей Путина.
В 1986 году Людмила защитила диплом по теме «Причастие в современном испанском
языке», она – специалист по испанскому и французскому языкам, хотя, по некоторым данным,
государственный экзамен по французскому Людмила сдала на «три».

19
 Формально имеет 2-й разряд.
20
 Теперь – «Калининград-Авиа».
68
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

В Петербурге Людмила работала на курсах иностранных языков, где преподавала уже


немецкий язык, который выучила, проживая вместе с мужем в Германии. Кстати, у Людмилы
есть водительские права, но в начале 1994 года она попала в аварию, лечилась очень долго
– перелом позвоночника, основания черепа, несколько операций. К работе на курсах она не
вернулась.
По свидетельству соседей-питерцев, Людмила была скромной, приветливой и крайне
редко пользовалась косметикой. И сегодня присутственные места Людмила посещает
неохотно, по просьбе мужа. По отзывам сотрудников, ее знающих, она – человек «не тусовый».
По слухам, Людмила обожает антиквариат, разные редкие вещи, а также – книги. Ее
хобби – чтение. Спортивные увлечения – теннис и бадминтон. Говорят, что именно она «заве-
дует финансами» в семье и неплохо готовит.
Основная черта характера – упрямство. Знающие ее люди также отмечают непунктуаль-
ность. Кроме этого, Людмила, по некоторым данным, питает слабость к астрологии и зачастую
судит о людях по знакам зодиака.
Людмила и Владимир Путины религиозны, особенно – она, говорят, что для них это –
очень болезненная тема.
В качестве занятия для «первой леди» Людмиле Путиной в середине 2000 года предла-
гали возглавить организацию по защите русского языка. Во всяком случае, Путина высказала
интерес к этому проекту.
В конце 2000 года в Москве состоялся съезд меценатов, на котором решили организовать
Союз благотворительных организаций России (СБОР), который лоббировал выделение налого-
вых льгот для себя и для тех предприятий, которые примут участие в программах. При СБОРе
образован Попечительский совет, возглавить который было предложено Людмиле Путиной.
Однако своего согласия она не дала. В конце концов, Путина возглавила «Фонд развития рус-
ского языка» – весьма «закрытое» с точки зрения информации о нем предприятие.
Мать Людмилы Путиной, Екатерина Тихоновна Шкребнева, почти сорок лет про-
жила в Калининграде и работала кассиром в автоколонне. Ее муж, Александр Абрамович,
работал на Калининградском ремонтно-механическом заводе.
У Екатерины Тихоновны есть еще и младшая дочь – Ольга Цомаева – бортпроводница
в Калининградском авиаотряде. Ольга замужем за Виктором Цомаевым. У них – дочь Ели-
завета, 1999 года рождения. В подругах Ольги ходит поп-певица Лада Дэнс (Волкова): они
вместе сидели за одной партой в школе.
 
***
 
Старшая дочь Владимира Путина Екатерина – 1985 года рождения (апрель), младшая,
Мария – 1986 года рождения (31 августа) – родилась в Германии.
Старшая дочь, по некоторым данным, названа в честь бабушки по матери, младшая – в
честь бабушки по отцу.
Обе дочери одно время учились в Москве, в немецкой спецшколе им. С.Т.Гааза при гер-
манском посольстве. Учеба в этой школе продолжалась до сентября 1999 года, затем девочки
были переведены на частную (заочную) форму обучения в том же заведении.
Говорят, что девочки учат по три языка: немецкий, французский и английский. Известно
также, что обе играют на скрипке и фортепиано.
Обе активно катаются на горных лыжах и делают это даже лучше, чем их отец. В детстве
девочки любили писать песни: слова и музыку сочиняли сами, в том числе – и по-немецки.
Старшая дочь – Екатерина – любит читать детективы, как и мать, обожает сериалы,
а также занимается ушу и изучает китайский язык. О пристрастиях Марии нам ничего не
известно.
69
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Во время проживания Путиных в Петербурге семья два раза в год отдыхала на Куршской
косе под Калининградом. Теперь она отдыхает преимущественно в Сочи.
Заметим, что во время премьерства Путина и особенно во время исполнения президент-
ских обязанностей накопилось достаточно много «заказных» публикаций на тему семьи Прези-
дента РФ. Наиболее «основательно» к этой проблеме подошла газета «Версия» – см. № 16 (90)
25 апреля – 1 мая 2000 года, которая опубликовала материал о грузинских «корнях» Путина.

Материальное благополучие
Многих, безусловно, интересует вопрос о материальном благополучии самого Путина и
членов его семьи.
Согласно декларации о доходах за 1998–1999 годы, поданной при регистрации кандида-
том на пост Президента РФ Владимиром Путиным, его совокупный годовой доход тогда соста-
вил 255 699 рублей. Этот доход был составлен из пенсии офицера ФСБ, заработной платы,
выданной Управлением делами Президента РФ и ФСБ РФ.
Доходы Путина также начисляются по вкладам в Промышленно-строительном банке 21, а
также как у акционера, владеющего долей в уставном капитале «Балтийского банка» (Санкт-
Петербург). Всего банковские вклады Путина составляли на тот момент сумму порядка 400
000 рублей22. В том числе и в Сбербанке РФ – 15 992 рубля.
На 2000 год заработная плата Путина составляла 249 300 рублей в год (около 20 000
рублей – в месяц), в 2002 году Путин повысил себе заработную плату – он получал 63 000
рублей23, не считая разнообразных доплат (премий и т. п.).
Кроме этого, согласно декларации, Путин владел квартирой площадью 157,3 кв. метра
в Санкт-Петербурге. В Москве Путин располагал служебной квартирой по улице Академика
Зелинского (площадь 157,7 кв. метра) в двадцатиэтажном элитном доме; он получил ее в конце
1990-х годов.
«Дачная история» семьи Путиных описывает два участка земли в Ленинградской обла-
сти, в деревне Соловьевка, общей площадью 6796 кв. метров и один участок в Московской
области – общей площадью 1500 кв. метров. Семья Путина также располагает дачей в Ленин-
градской области (152,9 кв. метра) и двумя гаражами (без машин) в Санкт-Петербурге24.
У Путиных также есть земельный участок в Гдовском районе Псковской области (в
150 км от Петербурга) – на берегу Чудского озера. Формальной владелицей является Людмила
Путина. Деревянный дом и сарай на 6 сотках были приобретены Путиными в начале 1990-х
годов, это – участок № 207 по улице Вишневой, 6 соток в садоводческом товариществе «Здоро-
вье». Кстати, дом считается недостроенным и поэтому не был внесен в первый вариант декла-
рации о доходах 25.
Отдел расследований «Желтой газеты» 26 обнаружил и зарубежную недвижимость Путина
– дом в Лос-Анджелесе (США), якобы приобретенный им на имя некоего Стефана Шверца.
По оценкам расследователей стоимость виллы в Беверли Хиллз составляет 10 000 000 долла-
ров США, и приобретена она была в 1999 году у звездной четы Уиллис – Мур. Содержание

21
 Он владеет 23 акциями номиналом по 1 рублю и имеет вклад в размере 326 955 рублей.
22
 «АиФ», № 9, 2000 год.
23
 «Московский комсомолец», 16 августа 2002 года.
24
 Для справки: до 1987 года семья Путиных жила в коммунальной квартире в Басковом переулке, дом 14 (по другим
данным – дом 12; «Газета», 15 апреля 2003 года), квартира 12; в 1987–1993 годах – в трехкомнатной квартире на Среднеох-
тинском проспекте в доме № 42 (99 кв. метров). В феврале 1993 г. Путин переселился в капитально отремонтированный дом
дореволюционной постройки на Васильевском острове (по адресу: 2-я Линия Васильевского острова, д.17, кв.24; получена
по обменному ордеру № 205553/22 от 23 февраля 1993 года) – квартира указана в декларации.
25
 «Коммерсантъ», 1 марта 2000 г.
26
 Спецвыпуск 2000 года.
70
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

виллы с налогами обходится, по подсчетам специалистов из газеты, в 21–22 тысячи долларов в


месяц. Особенного доверия публикация не вызвала и, тем не менее, увязывается с информа-
цией журнала «Global Finance», который, как мы уже упоминали, в 1998 году включил Путина
в список 600 самых влиятельных персон среди финансистов.

Официальные привилегии
Владимир Путин с семьей проживает в подмосковной резиденции по Рублевскому шоссе
– Барвиха-3. Эта резиденция считается «премьерской» – раньше эту дачу занимали Примаков
и Степашин.
Официально содержание президентской команды, по данным «Стрингера» 27, составляло
в начале 2000-х годов 899.915.800 рублей («строка» в бюджете). Охрана Путина насчитывала
700 человек, ежедневное дежурство несли 50 человек.
В Кремле Путин занимал здание бывшего Сената – 567 помещений общей площадью
в несколько тысяч квадратных метров. Сам Путин располагался в трех кабинетах – рабочем,
представительском (овальный зал для приема гостей) и резервном, где сосредоточена инфор-
мация из Ситуационного центра президента. Эти кабинеты снабжены семью линиями спец-
связи. В Москве также есть еще одна президентская резиденция «АБЦ», о ней практически
ничего не известно.
Кроме того, есть еще правительственные резиденции: «Горки-9» (самая большая, ее
занимал ныне покойный Б.Ельцин; находится в 15  км к западу от Москвы); «Русь» (на
территории охотничьего хозяйства «Завидово», в 150  км к северу от Москвы – Тверская
область); «Барвиха» (на расстоянии 7 км к западу от Москвы). По некоторым данным, Путин
также пользовался резиденциями в Ново-Огареве (к западу от Москвы); резиденцией «Вал-
дай» (Новгородская область); «Волжский утес» (Самарская область); «Тантал» (Саратов-
ская область); «Ангарские хутора» (Иркутская область); «Сосны» (Красноярский край). В
Сочи расположена президентская резиденция «Бочаров ручей» (существует с конца 1940-х
годов), а в Карелии – «Шуйская Чупа» (в 25 км от Петрозаводска, как резиденция действует
с 1994 года), в Санкт-Петербурге есть так называемая «морская резиденция» в Константи-
новском дворце в Стрельне (Санкт-Петербург)28.
Путину по штату полагается пользоваться спецсамолетом «Ил-96-300» 1997 года
выпуска – «летающей резиденцией»; позже был подготовлен другой «борт №  1»: также
Ил-96-300ПУ(М), но значительно усовершенствованный 29. Кроме этого, для вояжей Путин
использовал несколько вертолетов, спецпоезд и морской теплоход «Россия», так называемый
«флагманский корабль Президента» (длина судна – 83,6 метра; ширина 12,7 метра; мощность
– 30 000 лошадиных сил; вместимость – 40 пассажиров).
На Балтийском море в Петербурге Президент располагает яхтой – штабным катером,
который был создан на базе морского скоростного катера «Боец» подрядчиком ЗАО «Редан
КБ» на судостроительной площадке «Северная верфь». По информации «Комсомольской
правды»30, катер имеет длину 27,4 метра, ширину – 6,5 метра, водоизмещение 85 тонн и ско-
рость хода – 25 узлов (46,3 км в час), рассчитан на 20 человек.
Московский судостроительный и судоремонтный завод построил для Путина моторную
яхту «Паллада»31, длиной 31 метр, с двумя двигателями. Яхта была приписана к Санкт-Петер-
бургу.

27
 Октябрь, 2000 года.
28
 Тендер на реконструкцию дворцово-паркового ансамбля выиграло ОАО «Шестнадцатый трест и партнеры». Подробно
см. «Итоги», 28 августа 2001 года; а также – «Итоги», 13 мая 2003 г.
29
 Подробно о нем см.: «Итоги», 4 декабря 2001 г.; а также «Российская газета», 21 февраля 2003 г.
30
 24 апреля 2001 г.
31
 «Ведомости», 30 апреля 2003 г.
71
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

На Черном море Путин располагал яхтой – штабным катером, правительственным суд-


ном «Кавказ»32.

Становление личности и карьера в госбезопасности


Как мы уже упоминали, с 1960 по 1968 год Путин учился в школе-восьмилетке № 193
на канале Грибоедова в Ленинграде. Одно время он был председателем совета пионерского
отряда.
После 8-го класса Путин поступил в среднюю школу № 281 в Советском переулке. Это
была спецшкола с химическим уклоном на базе технологического института, которую он окон-
чил в 1970 году. Классным руководителем у Путина была Мина Моисеевна Юдицкая, позже
эмигрировавшая в Израиль.
Говорят, что с точными науками Путин «не дружил» – в его аттестате по физике, химии,
алгебре и геометрии стоит по «три» балла. Учителя вспоминают, что Путин был более склонен
к гуманитарным наукам33: особенно он любил немецкий язык и историю Отечества. Однако
друзья вспоминают, как Путин объяснял жизненный путь Андрея Болконского (Л.Толстой,
«Война и мир») с помощью почти математической схемы. Кроме этого, Путин охотно проводил
политинформации, зачитывая газетные сообщения о текущих событиях в мире.
По отзывам одноклассников, в школе Путин был в меру замкнутым, но доброжелатель-
ным. В обиду Владимир себя не давал, как мы уже говорили, легко дрался, любил спорить, в
том числе и с учителями. Кстати, драться Путин научился в ленинградском дворе34, то есть
прошел «дворовые университеты» и научился отвечать на традиционный для улицы вопрос
«ты чо?».
В школе Путин, по некоторым данным, дружил с Владимиром Рензиным и Еленой
Грязновой, с последней – особенно после окончания школы. Кстати, по воспоминаниям одно-
классниц, Путин стал пользоваться успехом у женского пола с пятого класса 35.
В 1970 году Путин, как уже упоминалось, поступил в Ленинградский государственный
университет на юридический факультет. По словам декана теперь Санкт-Петербургского госу-
ниверситета Николая Кропачева, Путин обучался по индивидуальному плану, как одаренный
студент. Учился без троек – только на «четыре» и «пять». Диплом по теме «Принцип наи-
более благоприятствующей нации в международном праве» Путин защитил на «пять» и на
«отлично» сдал все государственные экзамены. Кстати, именно в ЛГУ Путин познакомился
с тогда еще ассистентом, а позже – доцентом на кафедре хозяйственного права Анатолием
Собчаком, который в дальнейшем сыграл очень важную роль в его карьере. Путин, по неко-
торым данным, писал одну из студенческих работ по курсу Собчака.
Во время учебы Путин вел активную общественную жизнь – ездил в стройотряды, высту-
пал на соревнованиях по самбо, боролся, как мы уже упоминали, за «Трудовые резервы». Спу-
стя двадцать лет после выпуска Путин принял активное участие в сборе выпускников на вечер
памяти. Кстати, в университетской характеристике Путина написано: «Исключительно честен,
порядочен, ответствен» 36.
В университете же, в начале пятого курса, по некоторым данным, Путин был завербован
сотрудниками государственной безопасности и после окончания вуза был направлен в москов-
скую школу КГБ, где отучился один год. По собственным словам, Путин согласился работать в
КГБ сразу же и без колебаний, из патриотических соображений. Один из его друзей вспоминал,

32
 «Собеседник», № 42, 2000 год.
33
 «Комсомольская правда», 12 января 2000 года.
34
 Басков переулок.
35
 «АиФ», № 3, 2000 год.
36
 «Комсомольская правда», 13 августа 1999 г.
72
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

что Путин в юности сам пытался инициировать свою вербовку, но у него ничего не получилось
– отношение к «инициативникам» в Комитете было подозрительным. Однако перспективного
парня отметили и позже сами вышли на него.
Позже, как упоминалось, Путин обучался в Краснознаменном институте им. Ю.В.Ан-
дропова (сейчас – Академия внешней разведки): там он также числился в особой группе уско-
ренной подготовки. По некоторым данным, Путин был в числе талантливых курсантов, в том
числе – и одним из самых метких стрелков курса. Это косвенно подтверждает то, что он был
старостой группы.
Интересно, что, по данным газеты «АиФ»37, есть сведения, что Путина чуть не исклю-
чили со второго курса института. Хотя выгнать оттуда могли вовсе не за неуспеваемость, а по
иным соображениям, в частности – идеологическим. Ведь курсантом института Путин, как и
многие, увлекался российской эстрадой, а заодно записывал на магнитофон не поощряемых
тогда официально Вилли Токарева и Михаила Шуфутинского.
Вечерами вместе с товарищами Путин любил играть в нарды. Еще одним из увлечений
Путина, проявившихся в этот период, стали автомобили. Говорят, что первой машиной Путина
был «Запорожец», выигранный им в лотерею в 1974 году – это по словам его одноклассника
Сергея Кудрова. По словам другого одноклассника, Александра Николаева, машину выиграл
отец Путина и отдал ее сыну, так как сам водить не умел. Последнюю версию подтвердил и
сам Путин.
Позже из Германии Путин привез подержанную «Волгу» и, говорят, весьма ею гордился.
Вскоре на смену «Волге» им была приобретена модная тогда темно-синяя шестая модель ВАЗ
(знаменитая «рабочая лошадка» – «шестерка»). По воспоминаниям друзей, большое впечат-
ление на Путина произвел подаренный кем-то из них дефицитный аксессуар – специальный
автомобильный пылесос.
Институт Путин окончил с отличием и получил возможность выехать в давно ожидаемую
им загранкомандировку.
Интересно, что сразу после назначения Путина на государственные посты в Москве неко-
торые газеты38, заявили, что Путин служил в ГРУ. Но ГРУ – это военная разведка Генштаба
Минобороны, к КГБ отношения не имеющая, более того, они – конкуренты, так что служить
сразу в двух этих структурах было невозможно. Видимо, сведения о том, что Путин работал
на ГРУ в Дрездене, поступили из германских источников. Позже удалось прояснить ситуацию
– произошла языковая «накладка».
Дело в том, что немцы в одном из текстов, в котором шла речь о Путине, сократили
слова, создав аббревиатуру «GRU», что российская сторона расшифровала как до боли зна-
комое всем «Главное разведывательное управление». В дальнейшем нашлись «свидетели», и
миф зажил собственной жизнью…
Карьере разведчика в Первом Главном управлении КГБ СССР Путин отдал пятнадцать
лет своей жизни.
По собственным словам, после обучения в московской школе Комитета, в 1975–1976
годах, он был направлен в Ленинград младшим оперуполномоченным. Другие источники
также подтверждают, что в 1975 году Путин около 5 месяцев работал в секретариате Ленин-
градского управления КГБ, «подшивая дела какие-то» 39. С февраля по июль 1976 года Путин
учился на курсах переподготовки оперативного состава, после этого шесть месяцев, до начала
1977 года, работал в Ленинградском УКГБ, по собственным словам, в «контрразведыватель-

37
 № 3, 2000 год.
38
 Например, «Коммерсантъ», 14 сентября 1996 г.
39
 См. «От первого лица…», с. 43.
73
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

ном подразделении… занимался иностранным элементом…» 40. По свидетельству соратников,


Путин служил в так называемой в «пятерке», 5-м отделе Ленинградского УКГБ, входившем в
систему Пятого Главного управления, которое курировало «борьбу с идеологическими дивер-
сиями противника».
Во время работы в «контрразведывательном подразделении» Путин обратил на себя
«внимание сотрудников внешней разведки», после чего получил предложение на переход в
Первое Главное управление (собственно, внешняя разведка) и был направлен на годичные
курсы переподготовки в Москву. По возвращении в Ленинград «четыре с половиной года» – с
1979 по 1983 год – служил в первом отделе Ленинградского УКГБ.
В 1984 году, получив звание майора, Путин был направлен в московскую Высшую школу
КГБ, где учился под псевдонимом «Платов». В Высшей школе КГБ Путин, по некоторым
данным, был старшиной отделения, специализировался на германоязычных странах: Австрия,
Швейцария, ФРГ, ГДР (4-й отдел ПГУ КГБ СССР).
После окончания школы, в 1985 году, как уже нами упоминалось, Путина направили в
длительную, на пять лет, командировку в Группу советских войск в Германии (ГСВГ), которую
тогда называли «отстойник». Дело в том, что после смены внешнеполитических приоритетов
и официального окончания «холодной войны» престижная раньше поездка в ГДР приобре-
тала довольно двусмысленный характер. Тем не менее Путин сохранил о своей командировке
весьма теплые воспоминания.
Есть устойчивое мнение, которое распространено среди профессионалов, что как тако-
вой разведдеятельностью, то есть нелегальной работой, Путин не занимался, заведуя, в общем,
кадрово-хозяйственной частью.
По мнению источника в ФСБ41, в 1990 году Путина отозвали из загранкомандировки «за
несанкционированные контакты» с западногерманскими спецслужбами. Якобы поэтому его и
направили в «действующий резерв», а не взяли в центральный аппарат – именно в резерве
концентрировались претенденты на выход из организации и «мариновались» провалившиеся
агенты42.
Владимир Крючков предположил, что Путин был направлен на работу в ГДР на плано-
вые пять лет, а после истечения срока вернулся назад, так как ничем себя не проявил, чтобы
остаться43 для выполнения дополнительных проектов. Косвенно данные Крючкова об ординар-
ности деятельности Путина в Германии подтвердил и Маркус Вольф, бывший шеф «Штази».
По возвращении из ГДР в начале 1990 года Путин, как мы уже упоминали, получил долж-
ность помощника проректора ЛГУ по международным связям, на которой оставался до сво-
его назначения председателем Комитета по внешним связям Петербургской мэрии летом 1991
года. В качестве помощника проректора Путин, по некоторым данным, курировал иностран-
ных студентов и аспирантов университета.
Сам Путин свой уход из КГБ в 1991 году объяснил разочарованием, которое его постигло
в период развала СССР и органов безопасности. По его словам, он почувствовал, что уже не
нужен стране. Его искреннее удивление, когда его, перспективного офицера, легко отпустили
после подачи рапорта об увольнении44, на самом деле, маскирует глубоко уязвленное самолю-

40
 «Коммерсантъ», 10 марта 2000 года; «От первого лица…». С. 47.
41
 Позже «источник в ФСБ» оказался Юрием Шутовым, бывшим помощником Анатолия Собчака, депутатом Законода-
тельного собрания Санкт-Петербурга. По его данным, из ГДР Путин был возвращен в Ленинград из-за того, что якобы «был
замечен в несанкционированном контакте с представителем агентурной сети противника»; см. «Новый Петербург», 24 декабря
1998 г. Серьезность этого утверждения мы подвергаем сомнению, так как Шутов в этот период был заинтересован в «очер-
нении» своих бывших коллег.
42
 Кстати, в этот период в Ленинграде проходил службу «ссыльный» Олег Калугин, бывший начальник внутренней контр-
разведки ПГУ.
43
 «Московские новости», № 3, 2000 год.
44
 См. интервью «Коммерсанту» 30 июля 1998 г.
74
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

бие. Версию самого Путина о разочаровании в службе косвенно подтверждает то, что рези-
дентуру КГБ, находившуюся в ГДР, действительно бросили на произвол судьбы и фактиче-
ски предоставили самой себе, поэтому в этот период произошел «массовый исход» чекистов
в бизнес45.

Путин в Петербурге в 90-е годы


Итак, вернувшись из Германии, Путин занял одну из номенклатурных должностей КГБ
– стал помощником проректора ЛГУ по международным вопросам, оставаясь в кадровом
резерве КГБ.
В том же, 1990 году благодаря усилиям ректора ЛГУ Станислава Меркурьева Путин
возобновил знакомство с Собчаком, избранным в мае 1990 года председателем Ленсовета.
Говорят, что именно Меркурьев отрекомендовал Путина как исполнительного работника, Соб-
чак вспомнил своего студента и взял его к себе на должность советника по международным
делам.
Существует версия, кстати, весьма вероятная, что Путин был приставлен к Собчаку КГБ
для надзора. Есть также мнение, что Собчак сам попросил приставить к нему Путина, так как
знал его лично и больше доверял46.
С мая 1990 по май 1991 года, Путин реально исполнял обязанности помощника, рефе-
рента, секретаря и доверенного лица председателя Ленсовета.
По некоторым данным, в 1990 году вместе с проректором ЛГУ по международным свя-
зям Юрием Молчановым Путин участвовал в организации совместного предприятия ЛГУ и
компании Procter & Gamble (P&G). За 1 % доходов, отчисляемых ЛГУ, компания P&G якобы
получила в аренду один из особняков ЛГУ на Университетской набережной под торговлю
своей продукцией 47.
В первый период работы с Собчаком Путин был практически незаметен, и за пределами
Мариинского дворца о нем вообще никто ничего не знал определенного. От «петербургского
периода» даже не осталось известных фотографий Путина. 12 июня 1991 года, после выбо-
ров мэра, на которых Собчак победил, Путин приобрел официальный пост и стал действи-
тельно одним из самых влиятельных персон мэрии, став наконец «публичным» политиком – он
был назначен председателем Комитета по внешним связям мэрии. Комитет был создан специ-
ально «под Путина», и именно он бессменно занимал пост председателя все шесть лет работы
в мэрии.
В конце 1991 – начале 1992 годов Путин выступил инициатором продовольственного
снабжения Санкт-Петербурга из-за границы в обмен на экспорт. 4 декабря 1991 года он под-
писал письмо с таким предложением в Комитет по внешним экономическим связям (КВЭС)
Министерства экономики, мотивируя это тем, что «…единственным источником поступления
продуктов в регион с января по февраль 1992 года может стать их импорт в обмен на экс-
порт». Напомним, что ситуация с поставками продовольствия в Петербург действительно была
критической. В связи с этим Путин просил предоставить Петербургской мэрии квоту в раз-
мере 124 миллионов долларов на экспорт сырья (леса, нефтепродуктов, лома цветных метал-
лов, а также 14 тонн редкоземельных металлов – тантал, ниобий, гадолиний, церий, цирконий,
иттрий, скандий, иттербий), а возглавляемому им Комитету – «право на распределение квот
и выдачу лицензий»48.

45
 См.: Мухин А.А. Спецслужбы и их представители в российской политике. М.:СПИК-Центр, 1999.
46
  По версии газеты «Новый Петербург», Собчак якобы в прошлом был осведомителем КГБ в университете и в этом
качестве будто бы даже находился в подчинении у Путина. См. «Новый Петербург», 24 декабря 1998 г.
47
 «Профиль», № 32, 1999 год.
48
 La Repubblica, 13 июля 2001 г.
75
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

1 февраля 1992 года бывший тогда председателем КВЭС Петр Авен завизировал письмо
Путина, а 25 марта 1992 года Минэкономики предоставило КВС Санкт-Петербурга право под-
писывать экспортные лицензии. Тогда же Путин, по некоторым данным, подписал 4 документа:
две лицензии – компании «Невский дом» на вывоз нефтепродуктов и малому предприятию
«Ленинградское общество «Красный Крест» (МП «ЛОКК») на вывоз алюминия и редких
металлов, и два контракта – поручение Международному коммерческому центру Григория
Мирошника вывезти 150 тысяч тонн нефтепродуктов в обмен на мясо, картофель и сахар и
поручение акционерному обществу «Фивекор» экспортировать 50 тысяч кубометров леса в
обмен на сухое молоко.
Надо заметить, что большинство лицензий и договоров (в том числе не менее 13, оформ-
ленных до получения официального разрешения Минэкономики) подписывал от имени КВС
не сам Путин, а его заместитель Александр Аникин. В четырех случаях договоры заключались
от имени КВС с формулировкой «в лице Путина В.В.», но подписывались также А.Г.Аники-
ным.
10 января 1992 года по решению 13-й сессии Петросовета была создана специальная
депутатская Рабочая группа по расследованию деятельности КВС во главе с Мариной Салье
(председателем комитета Петросовета по продовольствию) и Юрием Гладковым.
Позже Салье вспоминала, что сырье, в том числе содержащее редкоземельные элементы,
продавалось с разрешения КВС за границу «по демпинговым ценам, на порядок ниже рыноч-
ных». В частности, в договоре КВС с российско-германским СП «Джикоп», где основным акци-
онером выступал гражданин Германии Питер Бахман и которому КВС выдал лицензию на
вывоз 13 997 кг редких металлов, цена на 1 кг скандия устанавливалась в 72,6 немецких марок,
тогда как цена скандия на мировом рынке в 2000 раз выше – 150 тысяч немецких марок. Цены
на другие редкие металлы были занижены в 7, 10 или 20 раз.
В договорах КВС для фирм предусматривались комиссионные. В договоре от 3 января
1992 года с МП «ЛОКК», подписанном лично Путиным, комиссионные составляли 25 % (540
000 долларов), в договоре с «Интерлесбиржей», заключенном «в лице председателя Комитета
Путина В.В.» и подписанном Аникиным, комиссионные составляли 50 % (5 983 900 долларов),
в договоре КВС с МО «Святослав» комиссионные за реализацию 20 тысяч тонн хлопка также
составляли 50 % (12 млн. долларов)49.
В заключении рабочей группы Салье приводились также случаи выдачи лицензии на
вывоз сырья под очевидно фиктивные поставки продовольствия (поскольку продукты в город
не поступили). Часть договоров заключалась с такими формальными нарушениями, которые
делали их юридически ничтожными, и, соответственно, добиться от фирм их исполнения – то
есть реальной поставки продовольствия – по суду было невозможно.
В результате рабочая группа Салье рекомендовала мэру отстранить Путина от зани-
маемой должности и передала материалы своего расследования в городскую прокуратуру
и в Контрольное управление Администрации Президента РФ. О результатах расследования
был официально извещен также председатель КВЭС Петр Авен. Руководитель Контроль-
ного управления Юрий Болдырев 31 марта 1992 года наложил на докладной рабочей группы
резолюцию: «В Управление поступили материалы от депутатов Городского совета Санкт-
Петербурга, свидетельствующие о необходимости отстранения от занимаемой должно-
сти председателя Комитета по внешним связям города Владимира Владимировича Путина.
Прошу не рассматривать вопрос о его назначении на любую другую должность до принятия
Управлением решения по данному вопросу» 50.

49
 По версии журналиста Владимира Иванидзе, за фирмой «Святослав» стоял президент банка «Санкт-Петербург» Юрий
Львов.
50
 La Repubblica, 13 июля 2001 г.
76
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Прокуратура криминала в деятельности Путина не усмотрела, хотя прокурор города Вла-


димир Еременко и направил Собчаку представление о «некорректно составленных договорах
КВС и неверном оформлении некоторых лицензий». Председатель КВЭС Авен также не стал
опротестовывать лицензии, выданные петербургским КВС. Тем не менее заместитель Путина
Аникин был вынужден уйти в отставку, а часть заключенных сделок была расторгнута.
Позже подробное исследование этой проблемы провела «Новая газета» 51. По ее данным,
фирмы, принимавшие участие в торговле сырьем, всего получили 34 млн. долларов комисси-
онных.
Во время работы в мэрии Санкт-Петербурга Путин получил прозвище «серый карди-
нал» – он не любил бывать на виду, но без его ведома в мэрии практически ничего не решалось,
и все серьезные документы визировались сначала Путиным, а только затем – Собчаком. Такая
практика помогала Собчаку избегать многих скандалов, так как вокруг него всегда вертелись
авантюристы разного калибра.
Путин также консультировал Собчака по всем «внешним» вопросам, был его очень близ-
ким доверенным лицом и часто использовался петербургским мэром для ведения различного
рода переговоров. В частности, одни важные переговоры, в которых Путин принимал участие,
состоялись в августе 1991 года, когда он договаривался с ленинградским КГБ о том, что Коми-
тет сохранит нейтралитет во время эскалации отношений властей. В награду за оказание такой
ценной услуги Собчак назначил Путина одним из своих трех первых заместителей.
Когда Путину приходилось исполнять обязанности мэра (а такое случалось часто, учиты-
вая публичную активность Собчака), он старался подчеркнуть свою второстепенность в отсут-
ствие мэра, хотя круг его компетенции был необычайно широк – дипломатические представи-
тельства, гостиницы, игорный бизнес, общественные объединения, кураторство над силовыми
структурами и взаимодействие с армией, МВД, ФСК, прокуратурой и таможней. Путин также
занимался всеми крупными инвестиционными проектами, из которых, правда, реализован
был, по некоторым данным, всего один – завод по производству кока-колы.
С 1993 года, в период наиболее частых отлучек Собчака за рубеж, Путин надолго оста-
вался во главе городского хозяйства. Тогда он, в дополнение к своей основной должности,
возглавил специальный Комитет мэрии по оперативным вопросам, а в марте 1994 года был
назначен первым заместителем председателя городского правительства, фактически достигнув
потолка в петербургской властной иерархии.
Вторая часть «петербургского» периода деятельности Путина буквально кишит сканда-
лами, в которые он попадал и откуда выходил практически без потерь, так как доказать что-
либо его оппонентам не удавалось.
По данным «Версии»52, у старшего следователя по особо важным делам Управления
по расследованию особо важных дел Генеральной прокуратуры РФ Ю.М.Ванюшина хранятся
(или хранились) материалы о том, что в 1991 году по просьбе Собчака и Путина руководители
Ленинградской милиции Шаханов и Милин провели несанкционированный обыск у бывшего
помощника Собчака Юрия Шутова с целью изъятия магнитофонной записи разговора Соб-
чака с резидентом французской разведки. В 1992 году на Шутова было совершено покушение,
однако серьезно связать этот инцидент с именами Собчака или Путина оппоненты, по понят-
ным причинам, не рискнули.
Деятельность Путина на посту председателя Комитета также вызывала критику депутатов
Ленсовета (позже – Петросовета) 53. Например, председатель Совета Александр Беляев обвинял
Путина в том, что в Комитет по внешним связям мэрии перенесены типичные методы работы

51
 О. Лурье, 13–19 марта 2000 г.
52
 17–23 августа 1999 года, позже эти же данные опубликовал и «Стрингер», ноябрь 2000 г.
53
 См. выше.
77
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

разведки54: на все фирмы собирается информация, которая затем перепродается иностранным


конкурентам. Скандал утих, так как Беляев не смог подтвердить свои слова.
Конкретно нарекания вызывали несколько направлений деятельности Путина:
1. Привлечение к сотрудничеству иностранцев, как подозревали – небескорыстное;
2. Нарушения в ходе приватизации крупных объектов муниципальной собственности;
3. Незаконная торговля с использованием служебного положения и иные злоупотребле-
ния;
4. Исполнение конфиденциальных поручений Анатолия Собчака.

По первому пункту Путин действительно развил очень бурную деятельность. Напри-


мер, он курировал создание в Петербурге валютной биржи, способствовал облегчению реги-
страции в городе СП и патронировал подписание крупного консультативного договора между
мэрией и KPMG в 1992 году. По признанию многих собеседников, Путин также способствовал
приходу в город ряда крупных немецких фирм и банков.
В частности, при его содействии был открыт филиал BNP-Drezdner Bank (Rossija) – один
из первых филиалов иностранных банков на территории России. Путин помог петербургскому
филиалу банка разместиться в здании бывшего германского посольства на Исаакиевской пло-
щади. Связи Путина с этим банком сохранились и позже. Эмма Пиотровская, жена директора
музея «Эрмитаж», в интервью журналу «Профиль»55 призналась, что Путин помог их дочери
устроиться на работу в BNP Drezdner Bank.
Кроме немцев, Путин имел также связи и с другими иностранными компаниями и бан-
ками. Так, он помог Credit Lionnes получить особняк на Невском проспекте: до этого там нахо-
дилось знаменитое ленинградское ателье, прозванное «Смерть мужьям» (в том смысле, что
дорого).
Офис компании Coca-Cola был размещен в здании Дома политпросвещения Ленинград-
ского обкома КПСС, и компания получила льготы, редкие тогда для иностранцев: компанию
Coca-Cola тогда освободили от местных налогов.
Все депутатские комиссии, пытавшиеся выяснить материальную сторону интереса ино-
странных инвесторов к Путину, так ничего выяснить и не смогли, хотя шли активные проверки.
По второму пункту обвинений, по данным «Коммерсанта»56, Путин действительно при-
нимал участие в продаже гостиницы «Астория» (Санкт-Петербург), а также участвовал в под-
готовке иностранных инвестиций в гостиницы «Европа» и «Невский палас».
Кроме этого, у депутатов Петросовета возникал вопрос по поводу участия Путина в при-
ватизации Балтийского морского пароходства, контроль над которым позволил организовать
продажу судов по заниженным ценам. Эта операция, по данным «Версии» 57, осуществлялась
через некоего И.И.Трубера (см. ниже).
По третьему пункту обвинений в 1992 году было организовано уже упомянутое нами
депутатское расследование деятельности путинского Комитета. Инициатором расследования
стал Дмитрий Ленков. По результатам проверки были проведены публичные слушания 58,
Путин признал ошибки, часть сделок не состоялась, и виновные были наказаны.
Кроме этого, прокуратура города предъявила претензии Путину в незаконной выдаче
фирме «Ленаттракцион», эксплуатирующей игровые автоматы, специального разрешения на

54
 Беляев упомянул ГРУ, хотя к Путину ГРУ не имело никакого отношения.
55
 № 32, 1999 год.
56
 28 июля 1998 г.
57
 См. № 31, 1999 год.
58
 См. стенограммы Ленсовета за 1992 год.
78
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

игорный бизнес. По слухам, разносимым прессой, Путин, отвечавший за лицензирование


петербургских казино, был причастен и к неофициальным сборам средств.
По четвертому пункту обвинений ходили также слухи, что Путин занимался приобре-
тением по поручению Собчака недвижимости во Франции, но доказательств не нашли. Эти
версии всплыли в 1999 году, при назначении Путина премьер-министром, однако и в этот раз
доказательств не обнаружили.
Забегая немного вперед, скажем, что один из первых серьезных «наездов» на Путина
был предпринят после проигрыша Собчака на выборах губернатора Санкт-Петербурга. Тогда
Путина обвинили в бездарно проведенной кампании и даже в том, что он предал своего шефа.
В качестве аргумента приводилась информация о том, что Путин за два дня до выборов, 17
мая, в течение двух часов встречался с Владимиром Яковлевым, а также в ходе кампании не
раз называл его на «ты», против чего Яковлев не возражал. Заслуживает также упоминания
загадочный пожар на даче Путина в Рощине в 1996 году…
Впрочем, надо учесть, что обвинения сыпались со стороны окружения Собчака, которому
надо было найти виновного в поражении. Как уже упоминалось, «Стрингер» 59 расширил объем
сведений, «порочащих честь и достоинство» Путина. Так, была введена в оборот информация
об участии Путина в приватизации Балтийского морского пароходства (БМП), что якобы дало
возможность продавать российские суда по заниженным ценам на Запад 60. Затем было упомя-
нуто об участии Путина в приватизации завода крепких спиртных напитков «Самтрест» 61 и
т. п.
А осенью 1998 года в Санкт-Петербурге был проведен тендер по продаже 40 % пакета
акций гостиницы «Астория», и Путин якобы пытался увеличить свой пакет за счет покупки,
которая ему, в конце концов, не удалась. Акции достались директору завода по производству
спиртных напитков «А.Ф.Б.-2» А.В. Сабадашу. В ответ Путин якобы, по данным газеты, при-
грозил, что разгромит завод, но к концу 1998 года конфликт был улажен, и Путину, по данным
газеты, были выплачены «отступные» – около 800 тысяч долларов США.
Газета также сообщила, что Путин принял участие в приватизации 11-го канала Петер-
бурга и продаже его каналу «Русское видео» и в ходе этой приватизации якобы был нарушен
закон. По этому факту было возбуждено уголовное дело (его вел все тот же старший следова-
тель по особо важным делам Генпрокуратуры РФ Ю.М.Ванюшин). В ходе следствия якобы
выяснилось, что Д.Рождественский финансировал поездки жены Путина за границу. Напом-
ним, что позже, в связи с этим, действительно основной фигурант дела Михаил Мирилашвили
попал под следствие, а с «Русского видео» началась история разгрома «Мост-банка» и Влади-
мира Гусинского. Дело в том, что, по некоторым данным, именно Гусинский инициировал этот
эпизод информационной войны против Путина.
Тогда же, по данным газеты, Путин пытался оказывать на следствие давление – с целью
заретушировать свое участие.
Далее мы приведем еще один отрывок из статьи в «Стрингере», обратив внимание чита-
теля на то, что факты, сообщаемые в ней, нуждаются в весомых доказательствах: «Будучи вице-
мэром Санкт-Петербурга, Путин отвечал за лицензирование ряда казино, получая за каж-
дую лицензию от 100 до 300 тыс. долларов США. Кроме того, он является учредителем всех
элитных клубов города.
Ближайшей связью Путина по коммерческой деятельности является Цепов Р.И., руко-
водитель охранной фирмы «Балтик-эскорт» (ее основал некто Золотов, в прошлом началь-
ник личной охраны А.Собчака, а потом – руководитель личной охраны Путина). В 1994 году

59
 Ноябрь 2000 г.
60
 Действия, по данным газеты, осуществлялись с помощью «криминального авторитета» И.И. Трубера.
61
 Опять же якобы через «криминального авторитета» М.М. Мирилашвили, Мишу Кутаисского.
79
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Цепов привлекался к уголовной ответственности по ст. 222 Уголовного кодекса РФ (незакон-


ное хранение и ношение огнестрельного оружия).
Несмотря на это, Цепов является кадровым офицером 7 отдела РУБОПа города Санкт-
Петербурга. Именно Цепов собирал деньги при лицензировании игорного бизнеса города. В каче-
стве примера можно назвать казино «Конти», руководитель которого Мирилашвили ежеме-
сячно через Цепова выплачивает мзду Путину. Фирма «Фармавит» платит Путину 20 тыс.
долларов США в месяц.
В 1995 году Цепов подарил жене Путина изумруд, который он выиграл в карты у пре-
ступного авторитета «Боцмана». Последний в 1994 году украл изумруд в Южной Корее. Изу-
мруд находится в розыске в Интерполе (каталог 1995-96 гг.). Цепов оказывает услуги Путину
с условием, что последний будет «прикрывать» его деятельность. Через Путина Цепов полу-
чил 5 документов прикрытия, в том числе ФСБ РФ, СВР РФ, МВД РФ.
В марте 1998 года заместитель Генерального прокурора Катышев возобновил уголовное
дело в отношении Цепова (находится в производстве у указанного выше следователя Ваню-
шина Ю.М.). В настоящее время Цепов скрывается от уголовного преследования в Чехии, куда
выехал по подложным документам (загранпаспорт, права оформлены на подставную фами-
лию в УФСБ по г. Санкт-Петербургу.).
Основными силовыми структурами, на которые опирается Путин, являются ФСБ РФ
и РУБОП. Бывшие руководители РУБОПа Шаханов и Милин совместно с Путиным и началь-
ником УФСБ по С-Пт Григорьевым осуществили вывоз А.Собчака во Францию. Накануне
при допросе Собчака в Генеральной прокуратуре спецотряд быстрого реагирования (СОБР)
РУБОПа по просьбе Путина вывез Собчака в больницу, где начальник Военно-медицинской
академии Шевченко установил «липовый» диагноз. Позднее такой же «липовый» диагноз был
установлен Р.Линькову.
В уголовном деле следователя Ванюшина Ю.М. имеются материалы о том, что по
просьбе Собчака и Путина Шаханов и Милин в 1991 году провели несанкционированный обыск
бывшего помощника Собчака Шутова Ю.Т., целью обыска было изъятие у последнего магни-
тофонной записи беседы Собчака с резидентом французской разведки. В 1992 году на Шутова
Ю.Т. было организовано разбойное нападение, в результате которого с черепно-мозговой
травмой пострадавший был отправлен в больницу.
В следственной бригаде прокуратуры (Ванюшин Ю.М.) имеются материалы о том,
что бывший руководитель специализированного бюро ритуальных услуг Макутов ежемесячно
выплачивал Путину по 30 тыс. долларов США.
С помощью вице-губернатора Санкт-Петербурга Гришанова (бывший командующий
Балтийским флотом) Путин через порт Ломоносов занимался продажей кораблей военно-
морской базы.
Данный порт, находящийся на территории бывшей военно-морской базы и созданный
Собчаком, Путиным и Черкесовым, является пропускным пунктом по контрабанде природ-
ных ресурсов из России и ввозу в нашу страну импортных товаров. Работа по данному направ-
лению осуществлялась, в частности, морским департаментом «Русского видео».
Весной 1996 года на предвыборную кампанию Собчака было переведено из банка «Царско-
сельский» в швейцарский банк около 30 млн. долларов США. Проводку контролировали Путин,
Черкесов, Григорьев. (Материалы находились у начальника Службы СКРОСО УФСБ Десят-
никова Б.О.)
Глава администрации Василеостровского района В.Голубев знаком с Путиным со вре-
мени работы в 1-й Службе УКГБ СССР по г. Ленинграду. Бывшие коллеги организовали ряд
фирм, через которые «прокручиваются», а затем присваиваются бюджетные деньги.

80
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Путиным была создана система «продажи» детей за границу через детский дом Цен-
трального района г. Санкт-Петербурга. (Материалы у руководителя следственной бригады
Лысейко В.А., а также у заместителя Генерального прокурора РФ Катышева.)
Будучи вице-мэром, Путин через Ленинградское Адмиралтейское объединение организо-
вал продажу подводных лодок за границу. В 1994 году зам. Генерального директора объеди-
нения был убит (одна из версий – за отказ осуществить незаконную продажу военного иму-
щества за границу).
БФГ – Балтийская финансовая группа (Генеральный директор Капыш) ежемесячно
финансово помогает Путину и Черкесову. В 1994–1995 гг. у Капыша по нефтяному терми-
налу Морского порта возник конфликт с одним из учредителей терминала. Капыш заказал
убийство этого учредителя. Путин за 50 тыс. долларов США уговорил учредителя урегули-
ровать конфликт с учредителем, после чего тот выехал в Израиль.
По имеющимся данным, Капыш передал Путину 6 млн. долларов США якобы на пре-
зидентскую кампанию 1996 года. Деньги прошли через один из областных банков, который
вскоре был закрыт.
Во время кризиса в августе 1998 года Путин совместно с Гусинским В. планировал
активные политические мероприятия, в частности, должно было быть объявлено так назы-
ваемое «время-Ч» (материалы имеются у следователя Ванюшина Ю.М. по допросу Карака-
ручко).
Созданная Путиным совместно с депутатами Законодательного собрания Никешиным
и Гольдманом корпорация «XX трест» полученные на строительство, в том числе бизнес-цен-
тра «Петра Великого», бюджетные деньги перевели в Испанию, где в г. Торревьеха была куп-
лена гостиница. Часть украденных средств пошла на покупку Путиным виллы в испанском
городе Бенидор (материалы имеются в КРУ Минфина РФ по г. Санкт-Петербургу и обл.).
Путин и Черкесов в 1997 году незаконно продали здание, принадлежавшее газете «Час
Пик» (имеется арбитражное дело).
 
***
 
Важной составляющей активности Путина в Петербурге была общественно-политиче-
ская деятельность, которая, кстати, ему тогда не удавалась и, в конце концов, послужила при-
чиной отставки.
В конце апреля 1995 года Виктор Черномырдин поручил Собчаку создание в Санкт-
Петербурге регионального отделения Всероссийского общественно-политического движения
«Наш дом – Россия». Организационное оформление петербургского НДР Собчак перепоручил
Путину, который в начале мая 1995 года возглавил оргкомитет Санкт-Петербургского отделе-
ния НДР, а на учредительной конференции регионального отделения был избран председате-
лем его совета. На учредительном съезде НДР 12 мая 1995 года в Москве Путин, как уже упо-
миналось, был избран одним из членов совета ВОПД НДР – из 126 человек.
Летом-осенью 1995 года Путин руководил проведением кампании НДР по выборам в
Государственную думу. Во время этой избирательной кампании ему удалось привлечь в изби-
рательный фонд движения, по некоторым данным, почти 1 миллиард 100 миллионов рублей
(неденоминированных), предоставленных петербургскими банками, тогда как из центрального
избирательного штаба НДР было перечислено всего 15 миллионов рублей 62.
В список НДР по Санкт-Петербургу была включена и супруга Собчака Людмила Нару-
сова. Кандидат, выставленный НДР в единственном из восьми петербургских мажоритарных
округов, проиграл выборы. Примером бездарности организаторов кампании НДР, в частности,

62
 «Санкт-Петербургские ведомости», 1 декабря 1995 г.
81
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

послужило то, что плакаты с изображением Виктора Черномырдина были развешаны практи-
чески на каждом столбе в городе. На вопрос «зачем?» Путин ответил: «Кашу маслом не испор-
тишь. Да и мы, наконец, русские люди и подумали: не пропадать же плакатам» 63.
Несмотря на неудачу на думских выборах, в апреле – мае 1996 года Путин вместе с Алек-
сеем Кудриным был поставлен руководить кампанией Собчака по выборам на пост губерна-
тора Санкт-Петербурга.
Перед этим Путин «прикрыл» Собчака, «пробив» решение Законодательного собрания
города о переносе выборов губернатора города с 16 июня на 19 мая 1996 года. Сокращение
срока предвыборной кампании было выгодно для Собчака, ведь его оппоненты не были так
«раскручены», как он. 13 марта 1996 года Путин привез в Собрание президентский Указ, раз-
решающий перенос выборов, а затем фактически заставил депутатов принять нужное решение.
Предвыборная деятельность для Путина, не владевшего избирательными технологиями,
была «чужим полем», и здесь он чувствовал себя неуверенно. Свой вклад внесло также суще-
ствование параллельного предвыборного штаба в лице Людмилы Нарусовой и ее команды,
которая вмешивалась в ход кампании, когда считала это нужным.
Пожалуй, единственным удачным PR-ходом была идея Путина о принесении клятвы
на верность Собчаку со стороны «топ-менеджмента» петербургского правительства. Путин
настоял на том, чтобы эта клятва была произнесена не приватно, а публично, в присутствии
прессы. Таким образом, он весьма жестоким образом связал членов команды Собчака чест-
ным словом, когда появились слухи о том, что некоторые члены этой команды стали проявлять
слабость.
В ходе кампании Беляев, пытавшийся конкурировать с Собчаком, обвинил Путина, как
уже упоминалось, в причастности к хозяйственным нарушениям, а также в том, что он имеет
недвижимость на атлантическом побережье Франции. В ответ Путин подал в суд иск о воз-
мещении морального ущерба в размере 200 миллионов неденоминированных рублей, но, как
оказалось, иск был подан не по месту жительства ответчика, рассмотрение дела было из-за
этого отложено и осталось без последствий.
В одной из газет по этому поводу появилась статья под заголовком «Должен знать раз-
ведчик, где живет его ответчик». После вторичной подачи иска суд вновь был отложен – на
этот раз по процедурным мотивам, причем недоброжелательная к Путину пресса утверждала,
что он, «несмотря на службу во внешней разведке», будто бы утверждал, что «вообще не знает,
где находится атлантическое побережье Франции» .
Несмотря на все усилия Путина, Собчак, как известно, выборы проиграл. После пораже-
ния Путин ушел в отставку со всех своих постов в правительстве Санкт-Петербурга. В июне
1997 года он был также освобожден от обязанностей председателя наблюдательного совета
ЗАО «Газета «Санкт-Петербургские ведомости».
Последней услугой Путина бывшему мэру было то, что по его просьбе Собчак в разгар
так называемого «квартирного» скандала, силами РУБОПа был перевезен сначала в Военно-
медицинскую академию, где будущий министр здравоохранения РФ Юрий Шевченко, знако-
мый Путина, поставил ему соответствующий диагноз.
Через день уже известные нам по обыску у Шутова в 1991 году Шаханов и Милин, а также
начальник УФСБ по Санкт-Петербургу Александр Григорьев якобы произвели операцию по
вывозу Собчака во Францию, минуя усилия Генпрокуратуры РФ. Напомним, что Собчак вер-
нулся в Россию именно тогда, когда на посту премьера оказался Путин.
В ходе своей деятельности в Петербурге Путин доказал, что сможет внешне играть на
вторых ролях, профессионально выполняя «норму» ролей первых. Это качество в Москве про-
сто неоценимо, и именно оно стало определяющим в быстрой московской карьере Путина.

63
 «Коммерсантъ», 28 июля 1998 г.
82
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Путин в Москве
Напомним, что в Москве Путин совершил просто головокружительную карьеру: с августа
1996 по март 1997 года Путин был заместителем Управляющего делами президента РФ Павла
Бородина; 25 марта 1997 года он был назначен заместителем руководителя Администрации
президента РФ – начальником Главного контрольного управления (ГКУ) президента РФ; 25
мая 1998 года Путин стал первым заместителем руководителя Администрации президента РФ,
ответственным за работу с регионами, оставшись также начальником Контрольного управле-
ния Администрации президента.
На должность заместителя Управляющего делами Путина, по некоторым данным, реко-
мендовал первый вице-премьер Анатолий Чубайс, поддерживавший Собчака в его борьбе с
Яковлевым. Одновременно напомним, что соратник Путина Алексей Кудрин также был пере-
веден в Москву на должность начальника Главного контрольного управления. Так что реко-
мендации Кудрина также сыграли не последнюю роль.
У Бородина Путину поручили заниматься российской недвижимостью за рубежом. С
1995 года на эту собственность – 715 объектов недвижимости на 550 тысячах квадратных мет-
ров – претендовали МИД, Минморфлот и другие. Доходы только от сдачи в аренду этого иму-
щества составляли, по некоторым подсчетам, порядка 10 млн долларов США в год 64.
Есть данные о том, что его продвижению по службе способствовал и сам Павел Боро-
дин, с которым Путин познакомился во время визитов Ельцина в Петербург. Позже, уже в
Москве, через Бородина Путин сошелся с Валентином Юмашевым, а затем и с Татьяной
Дьяченко. По некоторым данным, они были весьма в доверительных отношениях 65.
Согласно другим данным, пост в Управлении делами Путин получил благодаря Алексею
Большакову, экс-первому заместителю председателя Ленгорисполкома, с которым Путин не
порывал отношений даже после его опалы. В ответ Большаков не забыл отставленного в 1996
году Путина и, будучи вице-премьером в правительстве В.Черномырдина, поспособствовал
его новому назначению.
В марте 1997 года, как мы уже упоминали, Путин получил новое назначение – в ГКУ. На
посту заместителя руководителя Администрации президента РФ – начальника Главного кон-
трольного управления (ГКУ) Путин сменил Алексея Кудрина, ставшего заместителем мини-
стра финансов РФ. По словам Путина, на этот пост его рекомендовал сам Кудрин.
ГКУ под руководством Путина проводило комплексную проверку «Росвооружения»,
что, в конце концов, и привело к отставке ее генерального директора Евгения Ананьева. В
этот период ведомством Путина были выявлены злоупотребления в ходе поставок российского
оружия в Армению и недофинансирование Вооруженных Сил РФ.
На этом посту Путина настиг один из самых громких скандалов. ГКУ составило сек-
ретную бумагу о торговле оружием с Арменией, которую Путин направил министру обороны
Игорю Родионову. Он был уверен, что бумага, переданная профессиональному носителю госу-
дарственных секретов, не покинет стен Минобороны, и когда она оказалась у председателя
Комитета Государственной думы по обороне Льва Рохлина, а затем – и у журналистов, разра-
зился настоящий скандал. Тем не менее на карьере Путина этот скандал не отразился 66.

64
 «АиФ», № 3, 2000 год. Бизнесмен Филипп Туровер (свидетель по «делу Березовского» и по швейцарскому «делу Боро-
дина»), обвинял Путина в причастности к финансовым махинациям на этом посту: «…когда он приступил к так называемой
классификации собственности бывшего СССР и КПСС за рубежом в 1997 году, тут же были созданы всевозможные подстав-
ные фирмы, АО и ООО. На эти структуры и оформлялась большая часть самой дорогой недвижимости и другие зарубежные
активы. Таким образом, до государства зарубежная собственность дошла в весьма общипанном виде». «Новая газета», № 49,
27 декабря 1999 г. От себя мы можем добавить, что свидетельство Ф.Туровера, по нашим данным, доверия не заслуживает.
65
 «Московский комсомолец», 18 августа 1999 года, ссылаясь на данные «кремлевского источника».
66
 В будущем, правда, некоторые «продвинутые» журналисты связывали с этим скандалом смерть Льва Рохлина. Доказа-
тельств, как всегда, не было обнаружено.
83
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

В общем, в администрации Путин занимался преимущественно проблемами безопасно-


сти финансов. В его компетенцию также входили некоторые социальные проблемы – напри-
мер, расследование причин шахтерских забастовок и многое другое. С мая 1998 года Путин
также занимался регионами и, в частности, участвовал в налаживании системы распределения
трансфертов: 15 июля 1998 года он возглавил Комиссию при Президенте РФ по подготовке
договоров о разграничении предметов ведения и полномочий между федеральными органами
государственной власти и органами государственной власти субъектов России вместо отправ-
ленного в отставку Сергея Шахрая.
Быстрое прохождение Путиным постов в Администрации президента РФ не позволило
ему серьезно сосредоточиться на работе и, соответственно, оставить заметный след в деятель-
ности этого ведомства. Уже 24 июля 1998 года Путин был назначен директором Федеральной
службы безопасности России, 18 ноября 1998 года он был включен в новый состав постоян-
ных членов Совета безопасности РФ, в декабре 1998 года вошел в состав попечительского
совета Международного фонда защиты от дискриминации, а 1 декабря 1998 года Путин вошел
в состав Межведомственной комиссии по оптимизации государственного оборонного заказа;
29 марта 1999 года Путин, как мы упоминали, был назначен секретарем Совета безопасности
РФ с сохранением за ним исполнения обязанностей директора Федеральной службы безопас-
ности РФ.
Когда подполковник запаса Путин сменил генерала армии Николая Ковалева на его посту
директора ФСБ, по данным «Профиля»67, многие офицеры госбезопасности подали рапорты
об отставке. Кто публично приветствовал назначение Путина руководителем контрразведки,
так это был Собчак, скрывавшийся в Париже от следственных органов.
Приход Путина был ознаменован сокращением всего центрального аппарата ФСБ с 6000
до 4000 человек, созданием на Лубянке новых структур: управления по работе с регионами,
управления по защите Конституции и управления по компьютерной безопасности, а также
переводом на руководящие должности в ФСБ бывших сослуживцев Путина по Санкт-Петер-
бургу68.
Сокращение аппарата ФСБ осуществлялось одним из самых радикальных способов –
увольнялись все, кто по выслуге лет имел право на получение пенсии. Дело в том, что многие
офицеры имели льготное исчисление выслуги лет (год за два и т. д.), получилось, что были
уволены наиболее опытные специалисты, имеющие реальный навык работы в боевых условиях.
Это не добавило популярности Путину среди чекистов. Сыграло свою роль также и то, что
Путин был связан с одним из злейших врагов российских спецслужб Анатолием Собчаком,
которого они считают виновным в клевете на КГБ и Вооруженные силы СССР в период, когда
тот был председателем Комиссии Съезда народных депутатов СССР по расследованию «тби-
лисских событий».
Одновременно с сокращением Путину удалось расширить состав коллегии ФСБ до 17
человек.
Свое положение на Лубянке Путин укрепил назначением своим первым заместителем
генерал-лейтенанта Виктора Черкесова, бывшего начальником управления УФСБ по Санкт-
Петербургу и области69. Позже Черкесов вернулся в Петербург, став Полномочным Предста-
вителем Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе; затем стал главой Госнарко-
контроля.

67
 № 12, 1999 год.
68
 Точно так же позже действовал Николай Патрушев, переводивший в центральный аппарат ФСБ своих сослуживцев из
Карелии.
69
 См.: Мухин А.А. Питерское окружение президента. М., 2003.
84
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Начальником Департамента анализа, прогноза и стратегического планирования ФСБ был


назначен генерал-майор Сергей Иванов, переведенный туда из СВР – наследника ПГУ КГБ.
Иванов знаком с Путиным еще по его учебе в Ленинградском государственном университете.
Позже в конце ноября 1999 года Иванов пошел на повышение – возглавил Совбез РФ, затем
стал министром обороны РФ. Некоторые эксперты рассматривали его в качестве преемника
Путина в 2008 году, однако предпочтение было отдано другому давнему знакомому Путина –
Дмитрию Медведеву.
На должность директора Департамента экономической безопасности ФСБ был назначен
еще один петербуржец и знакомый Путина генерал-лейтенант Александр Григорьев, быв-
ший первый заместитель начальника УФСБ по Санкт-Петербургу и области.
Везде расставить своих людей Путину так и не удалось, но он, судя по всему, и не стре-
мился к этому, понимая, что «старожилы» могут отплатить за добро добром. Так, на своем
посту остались Валентин Соболев, генерал-полковник, первый заместитель директора ФСБ и
Валерий Печенкин, генерал-полковник, начальник департамента контрразведки.
Интересно, что место Путина в Администрации президента РФ – пост начальника ГКУ –
после его ухода оттуда занял один из ведущих аналитиков ФСБ Николай Патрушев, близкий
друг Путина. Кстати, именно он занял пост директора ФСБ после ухода Путина и оттуда.
На посту директора ФСБ Путин достаточно быстро замял крупный скандал вокруг заяв-
ления группы офицеров ФСБ о том, что руководство контрразведки якобы подстрекало их
убить Бориса Березовского: главный свидетель предполагаемого заказного покушения под-
полковник Александр Литвиненко был арестован за противозаконные методы оперативной
работы. Позже он скрылся в Лондоне и написал довольно тенденциозную книгу воспоминаний,
вскоре после чего скончался от отравления радиоактивными элементами.
1 декабря 1998 года Путин был введен в состав Межведомственной комиссии по опти-
мизации государственного оборонного заказа. В декабре 1998 года он был включен в состав
попечительского совета Международного фонда защиты от дискриминации.
С назначением Путина секретарем Совета безопасности РФ эта государственная струк-
тура (Совбез) перешла под контроль спецслужб – Путин получил рычаги влияния на Мини-
стерство обороны, МВД и ФАПСИ. А после назначения секретарем Совбеза Андрея Кокошина
Совет был объединен с Главной военной инспекцией, которая также курирует все силовые
ведомства.
Сам Путин свое назначение в Совет безопасности объяснил очень просто: «Федеральная
служба безопасности и Совет безопасности даже по названию очень близки друг к другу. И
если иметь в виду те задачи, которые они решают, то становится ясно, что и по набору
этих задач, и технологически обе эти структуры как бы дополняют друг друга и помогают
друг другу в работе»70.
Весной 1999 года произошел один из самых громких скандалов в современной России,
в результате которого Генпрокурор Юрий Скуратов расстался со своей должностью. Скан-
дал произошел на редкой в России «сексуальной почве» – общественности была предъявлена
видеопленка, где был зафиксирован «человек, похожий на Генпрокурора» в компании с двумя
проститутками. 7 апреля 1999 года Путин сообщил в своем выступлении на телевидении, что
предварительная оценка экспертов ФСБ и МВД признала видеозапись сексуальных развлече-
ний Генпрокурора подлинной, а в прессе высказался за добровольную отставку Скуратова 71. Он
также заявил, что «мероприятие», зафиксированное на видеопленке, оплачивалось «лицами,
проходящими по уголовным делам», и заявил о необходимости объединить материалы двух
уголовных дел – дела по ст. 285 УК РФ («злоупотребление служебным положением») отно-

70
 «Профиль», № 12, 1999 год.
71
 «Коммерсантъ», 8 апреля 1999 г.
85
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

сительно Скуратова и дела по ст. 137 («вмешательство в частную жизнь») относительно лиц,
незаконно следивших за Генпрокурором.
В конечном итоге лица, сделавшие скандальную видеозапись, остались официально неиз-
вестными. Идентичность Скуратова и «человека, похожего на Генпрокурора», не была уста-
новлена юридически, но видеозапись имела своим результатом фактическое отстранение Ску-
ратова от должности. И.о. генпрокурора стал, как известно, Владимир Устинов.
9 августа 1999 года Путин перешел на «гражданку» – был назначен первым вице-премье-
ром Правительства РФ, а затем – после отставки Правительства Сергея Степашина – исполня-
ющим обязанности премьер-министра; с 16 августа 1999 года Путин был утвержден Государ-
ственной думой в должности Председателя Правительства РФ.
Интересно, что 9 августа 1999 года в своем телеобращении Борис Ельцин назвал Путина
своим преемником на посту Президента РФ: «…Сейчас я решил назвать человека, который,
по моему мнению, способен консолидировать общество. Опираясь на самые широкие полити-
ческие силы, обеспечит продолжение реформ в России. Он сможет сплотить вокруг себя тех,
кому в новом, XXI веке предстоит обновлять великую Россию. Это секретарь Совета без-
опасности России, директор ФСБ – Владимир Владимирович Путин… Я в нем уверен. Но хочу,
чтобы в нем были также уверены все, кто в июле 2000 года придет на избирательные участки
и сделает свой выбор. Думаю, у него достаточно времени себя проявить» . В телеинтервью в
тот же день Путин заявил, что принимает предложение Ельцина и будет баллотироваться на
пост Президента России в 2000 году.
Практически весь смысл деятельности Путина на посту премьер-министра сводился к
основным «предвыборным» проблемам: «замирить» Чечню, сохранить признаки стабильности
в экономике, создать базу для выражения интересов Кремля на выборах 1999 года, а также –
«раскрутиться» в политическом смысле.
4 сентября 1999 года в дагестанском г. Буйнакске произошел взрыв начиненного взрыв-
чаткой автомобиля, вызвавший разрушение жилого дома; 9 сентября 1999 года – ночной взрыв
жилого дома на улице Гурьянова в Москве; 13 сентября – взрыв жилого дома на Каширском
шоссе в Москве; 16 сентября – взрыв жилого дома в Волгодонске. Все эти события вызвали
жесткую реакцию со стороны Путина, а последующие успешные военные действия в Чечне
повысили его рейтинг небывалыми темпами, причем практически без участия самого Путина:
он просто обеспечил военным спокойный тыл и сделал им «политическую крышу».
Экономическая деятельность премьера Путина была также весьма незамысловата: напи-
сание экономической программы правительства и создание жестких налоговых удавок для
пополнения бюджета. В качестве подтверждения эффективности своей деятельности на посту
премьер-министра Путин 31 октября 1999 года в авторской программе Сергея Доренко привел
показатели роста промышленного производства, которые, по его данным, составили 7 %.
Политический контекст активности Путина дооформлялся новыми государственными
должностями. Так, в начале сентября 1999 года Путин стал председателем Исполнительного
комитета Союза Белоруссии и России, а 6 сентября 1999 года – возглавил Комиссию при Пре-
зиденте РФ по вопросам военно-технического сотрудничества с иностранными государствами.
31 декабря 1999 года неожиданно для всех открылась новая веха в биографии Путина –
он стал и.о. Президента РФ вместо внезапно ушедшего в отставку Бориса Ельцина.
 
***
 
Попытка использовать «компромат» на Путина в «московский период» его деятельно-
сти была предпринята весной 1999 года в период его назначения на пост секретаря Совета
безопасности РФ. Тогда через прессу был пущен слух о том, что якобы имеется видео-
пленка, аналогичная «скуратовской». Однако ничего конкретного предъявлено не было. Тогда
86
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

же появилась информация о том, что в архивах «Штази» все-таки есть компрометирующая


информация на Путина, однако и здесь ничего конкретного сказано не было.
По сведениям «Независимой газеты» 72, во время разговора с одним из ее журналистов,
кадровый офицер ЦРУ, затем получивший пост в НАТО (Брюссель), признался, что амери-
канские спецслужбы активно пытались собрать компрометирующее досье на Путина, однако у
них ничего не вышло. Правда, существует большая доля вероятности, что это заявление сви-
детельствует как раз об обратном – такое досье есть.
В 1999 году газета «Версия»73 опубликовала «Справку в отношении Путина В.В.» неиз-
вестного происхождения. В ней Путин характеризовался весьма нелицеприятно.
Еще один скандал, в котором, по версии СМИ, принял участие и Путин, также про-
изошел в 1999 году. История этого скандала восходит к 1992 году, когда во главе делегации
от мэрии Петербурга Путин посетил Франкфурт-на-Майне, где он и другой член делегации,
Владимир Смирнов, убедили группу франкфуртских инвесторов создать немецкую компанию
«S.Peterburg Immobilien und Beteilgungen Aktiengesellshaft» (SPAG), которая через посредство
дочерних российско-немецких компаний занялась инвестированием в петербургскую недви-
жимость.
Якобы четыре чиновника Петербургской мэрии, в том числе – Путин, вошли (как свиде-
тельствуют документы коммерческой регистрационной палаты Германии) в состав «консуль-
тативного совета» SPAG. Фирму возглавил адвокат Рудольф Риттер, а петербургское АО «Зна-
менская», гендиректором которого был Смирнов, стала петербургским филиалом SPAG’а. 200
акций SPAG’а получила в собственность мэрия, от имени которой Путин передал их в управ-
ление тому же Смирнову74.
В 1999 году фирма SPAG, именно в связи с причастностью к ней ставшего тогда пре-
мьер-министром Путина, подверглась проверке со стороны германской Федеральной разве-
дывательной службы BND. По результатам проверки BND обвинила Р.Риттера в том, что он
занимался «отмыванием» денег как для российских криминальных группировок, так и для
колумбийских наркоторговцев – кокаинового картеля Кали. В мае 2000 года Риттер был аре-
стован в столице Лихтенштейна Вадуце, а летом 2001 года ему были официально предъявлены
эти обвинения75.
Якобы внештатным советником фирмы SPAG Путин формально оставался до марта 2000
года .
76

Материал по SPAG подробно рассмотрел журналист отдела расследований «Берлинер


Цайтунг» Юрген Рот, который в 2003 году выпустил книгу «Гангстеры с Востока». В интервью
журналист утверждал, что имеет доказательства связей Путина с представителями российских
преступных группировок – через «его советника» (? – А.М.) Владимира Смирнова77.
В начале февраля 2000 года попытки компрометации Путина начали предприниматься
вновь. Так, в журнале «Фас»78 появились сведения о том, что в Минске состоялся судебный
процесс по делу депутата Андрея Климова и его сотрудников (фирма «Андрей Климов и К°«),
которых обвинили, в частности, в фальсификации накладных на поставку кирпича из Петер-

72
 30 марта 1999 г.
73
 № 31, 1999 год.
74
 Newsweek, 3 сентября 2001 года; пресса также утверждала, что в правлении АО «Знаменская» был известный в городе
коммерсант В.Кумарин-Барсуков.
75
 La Repubblica, 13 июля 2001 года; Newsweek, 3 сентября 2001 г.
76
 См., напр., Le Monde, от 25 июня 2000 года со ссылкой на директора фирмы Маркуса Резе. Подробно о фирме писалось
в «Коммерсанте» от 16 мая 2003 г.
77
 Интервью – «Собеседник», № 33, 2003 год. К сожалению, немецким журналистам последнее время не везло в России на
доказательные базы; недавно подобный иск проиграла журналистка Зигль из «Франкфуртер Альгемайне», опубликовавшая
аналогичный материал об О. Дерипаске.
78
 № 4, 3 февраля 2000 г.
87
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

бурга в Минск в 1994 году. На договоре стоит подпись тогдашнего помощника Собчака Влади-
мира Путина, которого Климов предложил вызвать в суд в качестве свидетеля. Судья отказал
Климову в этом…
Тему связей с криминалом продолжил «Стрингер» 79, описавший в одном из номеров
так называемое «тамбовское преступное сообщество» с упоминанием Владимира Кумарина,
Ильи Трабера и других. Якобы через последнего Путин, по мнению авторов статьи, и попал в
команду Павла Бородина, тогда – Управляющего делами президента РФ.
Среди материалов из этой «серии» отметим также статью «Плечом к плечу» 80, которая,
в свою очередь, указала на публикацию в пермских газетах «Вечерняя Пермь» и «Российская
газета» (в Перми) фотографии, где рядом с Путиным запечатлен Владимир Плотников, перм-
ский бизнесмен и вице-президент Федерации дзюдо России, известный, по мнению авторов
статьи, как Плотник, Плот и Директор в криминальном мире региона.
Бездоказательность большинства этих материалов, безусловно, обесценивает их влияние
на публику. Однако в целом светлый чекистский образ Путина, конечно, серьезно испорчен его
экономической деятельностью. Видимо, крупный бизнес в современной России имеет порази-
тельное свойство марать грязью любого, кто им занимается. Даже если у тебя в университет-
ской характеристике написано, что ты «исключительно честен, порядочен, ответствен».
 
***
 
Когда мы говорим о том, связана ли та или иная властная персона с олигархами, мы
имеем в виду прежде всего совместный бизнес. Например, известно, что при Ельцине россий-
ский бюджет намертво прирос к «олигархам», многие из которых и обслуживали его, и пита-
лись за его счет. В связи с этим большое значение получила способность того или иного оли-
гарха влиять на принятие властного решения в свою пользу.
Этот бизнес велся в разных формах. Например, в виде откровенного «лоббизма» за воз-
награждение, или в виде совместного владения коммерческими структурами, или – опосре-
дованного владения коммерческими структурами и т.  п. Гораздо большее распространение
имеют полулегальные виды совместной деятельности государственных чиновников и пред-
ставителей крупного капитала. Например, помощь в проведении переговоров с зарубежными
партнерами, предложение услуг той или иной компании в нужное время и в нужном месте и
т. п.
В этом смысле в первый период вокруг персоны Путина были сосредоточены интересы
по крайней мере нескольких крупных групп влияния – Группы Абрамовича («Сибнефть»,
«Русский алюминий»), «Альфа-групп», «Лукойла», «Газпрома» и других.
2000 год прошел под знаком «Альфа-групп» и Группы Абрамовича, которые оказались
сильнее прочих. Несколько особняком стояли «Лукойл» и «Газпром», менеджмент которых
традиционно входит в категорию «суперпрофессионалов» и даже как-то выпадает из поля зре-
ния наблюдателей информационной войны, проходя «вне конкурсной программы».
Возвращаясь к «Альфе», скажем, что эта группа – единственная из всех, кто имеет в
«команде» Путина своих представителей-лоббистов, что дает ей весьма впечатляющий пере-
вес.
Второй «в очереди» одно время стояла Группа Дерипаски, в основном за счет того, что
Олег Владимирович вошел в семью Дьяченко-Юмашева, женившись на дочери последнего
Полине.

79
 Стрингер, июль 2001 г.
80
 «Независимая газета», 13 марта 2002 г.
88
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

За второе место по близости к президенту с Группой Дерипаски боролась Группа Абра-


мовича, которая именно в 2000 году приобрела действительно мощный политический потен-
циал, делегировав своих «агентов влияния» в Государственную думу (в том числе – и самого
Романа Абрамовича) и иные органы государственной власти. Позже, после начала «дела
ЮКОСа», эти «агенты» сослужили Абрамовичу добрую службу, заблаговременно предупредив
его о начале открытых военных действий в отношении «олигархов».
Условное третье место возле Кремля занимала некогда самая могущественная Группа
Вяхирева. Однако Вяхиреву, а также Алекперову все чаще намекали на то, что государствен-
ная составляющая компаний требует от них государственного же мышления, а не учета соб-
ственных коммерческих интересов. В результате в 2001 году «Газпром» был «аннексирован»
у команды Вяхирева в пользу «команды Путина» – председателем правления монополии стал
Алексей Миллер.
Отношения Путина с олигархами после выборов 26 марта 2000 года сначала строились
по схеме, которая была в общих чертах принята при Б.Ельцине – Группы держатся на
некотором расстоянии от Кремля, однако время от времени та или иная Группа
«приближается» на долгий или короткий срок – в зависимости от своей полезно-
сти «команде» Путина, которая декларирует приоритет государственных интересов .
Отличие от прежней системы было в том, что Путин еще в период предвыборной кампа-
нии декларировал принцип «равноудаленности». Этот принцип неоднократно подвергался
сомнению в обществе, однако, в конце концов, все привыкли и даже поверили в его действен-
ность.

89
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
Роман Абрамович
 
Роман Абрамович, пожалуй, один из самых известных олигархов, который, собственно,
таковым никогда и не был.
Долгое время Роман Абрамович успешно конкурировал с другими олигархами на звание
ведущего конфидента Кремля, его «серого кардинала». С 1999 года его имя стало известно
практически всем, в том числе и благодаря усилиям известного медиакиллера Олега Лурье 81, и
карьера «теневого деятеля» стала невозможной, осталось стать, по мнению некоторых (прежде
всего – самого Лурье), кремлевским казначеем.

Биографические данные 82
Роман Аркадьевич Абрамович родился 24 октября 1966 года в Саратове, по паспорту он
– украинец.
Отец – Аркадий Нахимович Абрамович, мать – Ирина Васильевна. Оба умерли, когда
Роман еще находился в младенческом возрасте, его усыновил дядя по линии отца. Говорили,
что этот дядя был одним из «нефтяных» начальников в Ухте.
Абрамович служил в рядах Советской Армии, в артиллерийском полку, в автовзводе и
окончил службу в звании «рядовой»83. После армии Роман некоторое время работал в строи-
тельно-монтажном управлении (СМУ) начальником сварочного агрегата.
Позже Абрамович окончил Московский институт нефти и газа им. И.М.Губкина. Его
сокурсником был Евгений Швидлер, один из акционеров и руководителей будущей «Сиб-
нефти».
Во время учебы в институте Абрамович, по его словам, организовал кооператив «Уют»,
производивший игрушки из полимеров по западным образцам (по другим данным – мягкую
игрушку), которые привозили его знакомые из загранпоездок. Среди сотрудников кооператива
были уже упоминавшийся Евгений Швидлер и Валерий Ойф.
Позже некоторое время Абрамович работал брокером на бирже в Москве – с 1992 года
(РТСБ Константина Борового). Первые деньги он сделал, по данным «Коммерсанта» 84, на тор-
говле и вулканизации шин; кроме этого, Абрамович занимался топливным бизнесом.
7 февраля 1992 года на Абрамовича было заведено уголовное дело по факту махинаций с
дизельным топливом Ухтинского НПЗ. Суть дела была в следующем: фирма «Авекс-Коми» из
Сыктывкара и Ухтинский НПЗ заключили договор на поставку 5 тысяч тонн дизельного топ-
лива в Москву, в результате 55 цистерн оказались в Латвии, а оплаты, по некоторым данным,
не последовало. Уголовное дело было возбуждено в Московском ГУВД, затем передано в Ухту
и там «заглохло». Масштаб дела был достаточно велик по тем временам – 3 800 000 рублей.
После этого Абрамович зарегистрировал в Москве АО «Меконг», которое соперничало
с «Балкар Трейдингом» по объему продаж нефти с «Ноябрьскнефтегаза». Такое конкурент-
ное положение обеспечивалось знакомством Абрамовича с Андреем Городиловым, сыном
главы «Ноябрьскнефтегаза» и первого президента «Сибнефти». В ходе своей деятельности,
Абрамович организовал еще ряд фирм, всего – около 40.

81
 С 2003 года – шеф-редактор журнала «Вслух», специализирующегося на журналистских расследованиях и «горячих»
материалах.
82
 Здесь и далее биографические данные приводятся по материалам ЦПИ; к сожалению, досконально проверить их не
представилось возможным, поэтому приносим свои извинения за возможные неточности. Биографии составлялись по мате-
риалам средств массовой информации, биографическим справкам различных исследовательских центров и структур.
83
 Кстати, его армейский друг Игорь Павлов позже, говорят, работал у Абрамовича в «Сибнефти».
84
 3 июня 1999 г.
90
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

В этот период, по данным газеты, группы компаний Березовского, Абрамовича и Смо-


ленского взаимодействовали друг с другом, распределяя прибыль в соответствии с долевым
участием олигархов. Схема красивая, но достаточно умозрительная (слишком много постро-
ено на связке «если – то»). Тем не менее за то, что перечисленные фирмы и структуры учре-
ждены вышеозначенными лицами и что эти лица вступали в коммерческие отношения друг с
другом, газета ручалась.
Проект «Сибнефть», в принципе, родился из связей Абрамовича в Омской области.
По некоторым данным, он, возглавив российское представительство швейцарской фирмы
Runicom S.A. в  1993–1996 годах, трудоустроил к себе сына губернатора области Алексея
Полежаева и, в результате, стал одним из крупнейших трейдеров Омского нефтеперерабаты-
вающего завода.
24 августа 1995 года совместными усилиями Березовского и Абрамовича был подпи-
сан Указ Президента РФ №  872 о создании АООТ «Сибирская нефтяная компания», а в
1996–1997 годах Абрамович стал директором Московского представительства «Сибнефти».
Видимо, этого статуса для него оказалось недостаточно, и с сентября 1996 года он стал членом
Совета директоров компании.
В результате сотрудничества его пакет акций в АООТ оказался, кстати, гораздо больше
пакета акций Березовского, а о его влиянии в «Сибнефти», в частности, говорило и то, что в
1996 году Абрамович передал весь экспорт «Сибнефти» компании «КомиТЭК-Москва», кото-
рую возглавлял его друг по бизнесу в Коми Григорий Березкин.
Влияние Абрамовича, не только в «Сибнефти», росло год от года – в феврале 1998 года
ходил слух, что Абрамович будет назначен на руководящий пост в РАО «ЕЭС России». 26
ноября 1998 года имя Абрамовича на публике окончательно «засветил» Александр Коржа-
ков, обнародовав данные о том, что именно он оплачивал ряд счетов Татьяны Дьяченко.
С этого момента упоминания об Абрамовиче стали регулярно появляться в прессе, где
его называли «кассиром Семьи» (имелась в виду семья Бориса Ельцина). Позже, в 1999 году,
пресса обнаружила у Абрамовича по крайней мере два банковских счета – в швейцарском
Banque Bruxell Lambert и в австрийском Raiffeisen Zentralbank`е. Некоторые утверждали, что
Абрамович – близкий друг Валентина Юмашева и именно он осуществляет связь между
Березовским и Юмашевым. Кроме этого, Абрамовичу приписывались оплата отдыха Юмашева
и Дьяченко в Швейцарии, покупка для Дьяченко дома в Гармиш-Партенкирхене, покупка для
Березовского двух яхт Stream и Sophie Choyces и многое другое.
Для довершения «демонического» образа Абрамовичу, по данным «Комсомольской
правды»85, приписали связи с чеченскими тейпами и рядом уголовных авторитетов.
Видимо, повинуясь инстинкту самосохранения, вслед за своим «старшим партнером»
Березовским в декабре 1999 года Абрамович был избран депутатом Государственной думы по
одномандатному округу в Чукотском автономном округе. В Думе он стал членом Комитета по
проблемам Севера и Дальнего Востока. Как и Березовский, Абрамович остался независимым
депутатом.
Интересно, что сначала Абрамович и Березовский появлялись в Думе вместе и даже
пытались обедать вместе с сотрудниками аппарата, однако сердобольные «столовские» работ-
ники, видящие, какое пристальное внимание депутаты вызывают, направили их в спецдепу-
татскую столовую.
Сам Абрамович первое время весьма активно принялся решать проблемы северных
народов, чем снискал себе среди циничных журналистов репутацию «защитника чукчей».
Однако в дальнейшем у него появились более важные задачи. В 2000 году Абрамович при-
нял активнейшее участие в президентской кампании Владимира Путина и не упускал случая,

85
 19 июня 1999 г.
91
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

чтобы заявить, что на сегодня наибольшим уважением у него пользуется нынешний президент
РФ.
На всякий случай, в декабре 2000 года Абрамович был избран губернатором Чукотского
автономного округа и даже стал сенатором. Позже, после изменения порядка формирования
Совета Федерации, в 2001 году он направил вместо себя в Совет Федерации А.Назарова, быв-
шего губернатора Чукотского округа, которого переиграл, говорят, не без помощи преслову-
того «административного ресурса» 86.
Одновременно Абрамович ведет активную общественно-религиозную деятельность. В
частности, он является президентом Московского еврейского центра «Хабад Любавич», а
также членом и спонсором Федерации еврейских общин России.
Семья у Абрамовича большая. С 18 октября 1991 года Абрамович женат на Ирине Малан-
диной, которая взяла фамилию мужа87. В семье – трое детей: Анна, 1992 года рождения, Арка-
дий, 1994 года рождения, и Соня, 1996 года рождения.
Благосостояние Абрамовича, естественно, «записано» на целый ряд его компаний: в его
собственности официально находится только автомобиль ВАЗ-2106. Тем не менее известно,
что за 1998 год Абрамович, согласно декларации о доходах, заработал всего 12 390 950 рублей –
в компании «Руником Лтд Гибралтар», а в интервью журналу «Огонек» Абрамович признался,
что он – очень богатый человек.
Богатство Абрамовича иллюстрировала, в частности, «Новая газета» 88, которая утвер-
ждает, что в его собственности, через «Руником С.А.», находится, например, яхта «Стрим» (27
метров длины), автомобиль несерийной сборки «Остин Мартин» (регистрационный номер
072-ВО-6277) и Ville Le Clocher: площадь – 3 гектара, цена – 14 млн. долларов США, которой
Абрамович владеет через компанию SIFI.

Бизнес-проекты
Основой «нефтяной империи» Абрамовича долгое время была нефтяная компания ОАО
«Сибнефть», которая формально принадлежала трем компаниям: ООО «Финансовая нефтя-
ная компания» (51 %, приобретенные в декабре 1995 года за 100,3 млн. долларов США), ЗАО
«Фирма «Синкс» (19 %, приобретенные 20 сентября 1996 года за 82,4 млрд. рублей и 45 млн.
долларов инвестиций) и ЗАО «Рифайн Ойл» (15 %, приобретенные 24 октября 1996 года за
65 млрд. рублей и 35,5 млн. долларов инвестиций).
По данным газеты «Версия»89, все три компании являются собственностью Романа Абра-
мовича: «Рифайн Ойл» – на 100 %, «Финансовая нефтяная компания» – на 23 %, «Фирма
«Синкс» – на 50 % (другие 50 % принадлежали Березовскому). Таким образом, по подсче-
там газеты, Абрамовичу принадлежало 36 % акций «Сибнефти». «Московский комсомолец» 90
приписывал Абрамовичу пакет «Сибнефти», переваливший далеко за 50 %.
Центральным банком «империи» Абрамовича стал «Объединенный банк», где он через
структуры владеет или владел 30 % акций, а его компания «Форус Холдинг СА» (Люксем-
бург) – еще 30 %.
Основной трейдинговой компанией Абрамовича стала уже неоднократно упомянутая
нами фирма «Руником С.А.» (Женева, Швейцария). Через нее с 1996 года и велось управление
основными активами «олигарха». Например, «Руником СА» долгое время была единствен-

86
 Недруги рассказывают, что Назаров сдался и пошел на мировую с кандидатом на его пост губернатора только после
того, как в округе поработали представители налоговой полиции.
87
 Первой женой Абрамовича была Ольга Юрьевна Абрамович, 16 июля 1964 года рождения, уроженка Астрахани.
88
 № 4, 2000 год.
89
 № 9, 1999 год.
90
 23 июля 1999 г.
92
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

ным нефтетрейдером «Пурнефтегаза» («Роснефть»), через нее же велись дела «Ноябрьскнеф-


тегаза».
Среди российских компаний Абрамовича некоторые источники называли: АО «Меконг»,
ЗАО «Форнефть», ЗАО «Ойл Импекс», ЗАО «Бранко», ЗАО «Мультитранс», ЗАО «ЧОП
«Центурион-М», ЗАО «Сибреал», ЗАО «Сервет», ИЧП «Супертехнология – Шишмарев»,
АОЗТ «Петролтранс», АОЗТ «Фирма «Элита», ТОО «Агроферт», ООО «Брокси», ЗАО
«Прагма Люкс», ЗАО «Компания «Шато». Кроме этого, за границей, в Швейцарии, как уже
упоминалось, Абрамович создал фирмы «Руником С.А.» (самостоятельно), «Андаву» (вместе
с Березовским) и «Трансрейл» (вместе с Аксененко), а также офшорные структуры: фирму
«Эдне Лтд» (Багамские острова, Насау, Ист-Хилл-Стрит, Провиденс Хаус) и «Келой пропер-
тиз Лтд» (Багамские острова, Насау, Ист-Хилл-Стрит, Провиденс Хаус, П.О.Бокс).
С 1999 года Абрамовичу приписывали даже участие в формировании Правительства РФ
и пресса91 также утверждала, что он постепенно оттеснил своего покровителя Березовского от
реальных денежных потоков и рычагов давления на семью Б.Ельцина.
В ближайшее окружение Абрамовича пресса ввела круг следующих лиц: Хайнц Йени
(глава Ovaco AG, один из руководителей «Сибнефти», «Руником СА», «Андавы» и «Форуса»);
Александр Блох (гражданин США, работа с Омским НПЗ); Евгений Швидлер (гражда-
нин США, финансы); Валерий Ойф (транспортные вопросы); Сергей Аветиков (торговля
лесом); Тамара Губинец (бухгалтерия); Анна Гончарова (операции с наличностью, жена
личного водителя Абрамовича); Андрей Городилов (сын главы «Ноябрьскнефтегаза» и пер-
вого руководителя «Сибнефти», один из самых доверенных людей Абрамовича); Саид Джа-
малдинов (чеченец из тейпа «Сули», двоюродный брат Джохара Дудаева); Харун Бацаров
(чеченец, поддерживается тейпом Мусаева, владеет казино в Беверли Хиллз, проживает в
Австрии и Германии); Руслан Закареев (чеченец, якобы курирует работу фирм Абрамовича).
Кроме этого, в ближайшее окружение Абрамовича входил Владимир Руга, глава «PR-цен-
тра», позже – один из менеджеров «Сибнефти».
В конце 1999 – начале 2000 годов группа Абрамовича сконцентрировала, как уже мы
писали, в своих руках около 70 % алюминиевой отрасли РФ. Суть сделки, которая наделала
много шума и положила начало очередному витку «алюминиевой войны», состояла в том, что
Лев Черной и Василий Анисимов продали свои акции Братского и Красноярского алюмини-
евых заводов, Ачинского глиноземного комбината и Красноярской ГЭС, а также – Новокуз-
нецкого алюминиевого завода акционерам АО «Сибнефть». Интересно, что формально наибо-
лее крупными акционерами АО «Сибнефть» являются иностранцы – Deutsche Bank (19,32 %),
ABN AMRO (19,55 %) и ING Barings (22,68 %).
В результате Абрамович в лице этих акционеров приобрел: 66 % акций БрАЗа (по другим
данным – 65  %; 33  % были куплены у Льва Черного, 33  % – у TWG), 62  % акций КрАЗа
(45 % были куплены у Льва Черного, 17 % – TWG), контрольный пакет акций Красноярского
металлургического завода (КраМЗ), 39 % акций Ачинского глиноземного комбината и более
30 % Красноярской ГЭС 92.
Сделка действительно вызвала много вопросов. Прежде всего – у Олега Дерипаски
(«Сибал») и Виктора Вексельберга (СУАЛ): этим группам тогда принадлежало, в свою очередь,
около 25 % российской алюминиевой отрасли. Расследование Министерства по антимонополь-
ной политике Ильи Южанова, инициированное распоряжением В.Путина, расставило все по
своим местам: «Сибнефть» юридически не приняла участие в сделке – сделку совершили акци-

91
 См., напр., «Профиль», 7 июня 1999 г.
92
 Общая сумма сделки составила около 500 млн. долларов США. Все сделки были проведены через КБ «Северо-Восточ-
ный инвестиционный банк» (Москва), а часть акций БрАЗа (часть акций, ранее принадлежавших TWG) – через неизвестный
пока банк. Акции ушли в АО «ЛогоВАЗ», АО «Сибнефть» и 20 офшоров.
93
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

онеры АО, ничего противозаконного следствие пока не обнаружило. От имени правительства


РФ эту сделку, по некоторым данным, благословил премьер-министр Михаил Касьянов.
Противостояние Дерипаски и Абрамовича, как известно, вылилось в создание нового
крупнейшего в России «алюминиевого холдинга» – ОАО «Русский алюминий», который было
окончательно сформирован уже в 2000 году. Генеральным директором холдинга стал Олег
Дерипаска, его первым заместителем – Александр Булыгин из «Сибала», финансы курировать
была назначена Ирина Панченко из «Сибнефти». Согласно мнению некоторых экспертов, вме-
сте предприятия холдинга «Русский алюминий» контролировали 7 % мирового производства
алюминия, 75  % производства алюминия и 59,2  % производства глинозема в России. Этот
холдинг стал самым крупным в алюминиевой отрасли. В 2003 году Абрамович, как известно,
принял решение расстаться со своей частью «алюминиевого» бизнеса.
Интересно, что зарубежные связи Абрамовича сосредоточены в том числе и на израиль-
ском предпринимателе российского происхождения Льве Леваеве (алмазы). Оба они входят
в Федерацию еврейских общин России (ФЕОР), основными спонсорами которой являются.
Главный раввин ФЕОР Берл Лазар, в частности, в свое время был приглашен на инаугура-
цию президента Путина, что говорит о чрезвычайной влиятельности его покровителей. Позже
Лазар «раскрутился» и стал представлять интересы еврейской религиозной общины на самом
высоком уровне.
Агрессивность коммерческой стратегии Абрамовича в 2001–2002 годах выразилась в
том, что «Сибнефть» начала активно распространять свое влияние на «Транснефть» (через
Вайнштока), тесня «Лукойл» и пользуясь его сложным политическим положением в Кремле;
«выдавливал» «Тюменскую нефтяную компанию» из борьбы за «Славнефть» («Руником С.А.»
является ведущим трейдером компании); скупала акции «Пурнефтегаза» («Роснефть») через
офшор TCL International; а также пыталась влиять на компанию «ОНАКО», которую возглавил
Азат Шамсуров93.
Интересно, что в свете прослеживаемых финансовых связей между Группами Абрамо-
вича и Черного – Махмудова, становилось понятным одно: создавались новые монополии:
«нефтяная», «металлическая», «алюминиевая» и т. д.
Среди покупок Р. Абрамовича (через Millhouse Capital) в России – компания «Видео
Интернэшнл» (ВИ): с конца 2002 года 49 % акций принадлежит Абрамовичу; компания специ-
ализируется на рынке рекламы и медиаисследований; в частности – имеет эксклюзивное право
на продажу рекламы на ОРТ, «России», Рен-ТВ, уполномочена продавать рекламу на СТС, М1
и «Евроньюз»; а также – в печатных изданиях «Домовой», «Сериал», «Цветной телевизор»,
журналы ИД «Интер-ОВА-Пресс». ВИ, в частности, производит ТВ-программы «Сам себе
режиссер», «Диалоги о животных», «Своя игра», «Сто к одному», «Два рояля», «Устами мла-
денца»; имеет эксклюзивное право на рекламу на «Маяке», «Юности», «Маяке-24» и «Радио
России» и т. п. В 2003 году появились данные, что ВИ вошла в состав акционеров МНВК и
стала совладельцем журнала «Огонек» (через инвестиционный фонд Russian Media Ventures,
совладельцем которого является также Питер Герви, глава Story First Communication, владелец
50 % Радио «Максимум» и акций СТС).
В Великобритании Абрамович приобрел, как известно, пакет компании Chelsea Village
– 50,09  % акций. В состав этой группы входят: «Челси футбол клаб Лтд» (футбольная
команда); «Челси кар паркс Лтд» (автостоянка); «Челси диджитал медиа Лтд» (теле- и
Интернет-вещание); «Челси вилидж контракторс Лтд» (развитие собственности); «Челси
вилидж хотелс Лтд» (управление отелями); «Челси вилидж мерчандайзинг Лтд» (мерчан-

93
  Бывший гендиректор «Уралнефтегаза», до недавнего прошлого – верный «лукойловец», а ныне причисляемый к
команде Абрамовича. Позже, как известно, Абрамович, вернее – акционеры ОАО «Сибнефть», стали миноритарными акци-
онерами «ОНАКО», купленной ТНК.
94
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

дайзинг, почтовая рассылка); «Челси вилидж менеджмент Лтд» (предприятия коммуналь-


ного обслуживания); «Челси вилидж рэдио Лтд» (радиовещание); «Челси вилидж лейжер сер-
висез» (оздоровительные клубы); «Челси вилидж трэвэл Лтд» (туристическая компания);
«Миднайт ет Челси Лтд» (управление ночным клубом «Перпл найт клаб»  – на 600 чело-
век); «Стэмфорд бридж пропертиз Лтд» (арендодатель собственности); «Стэмфорд бридж
секьюритиз Лтд» (охрана собственности).
Показательно, что Абрамович не стал менять «вывеску», оставив Millhouse Capital в каче-
стве своего основного инструмента.
 
***
 
Имея солидные источники в органах власти, Абрамович решил поменять направление
бизнеса. Это связано не с тем, что он «устал» от своих прежних проектов, а с тем, что Абрамо-
вич одним из первых получил информацию о смене курса в отношении некоторых олигархов.
Связи Абрамовича с Кремлем все больше становятся «призрачными».
Основной вывод, к которому пришли большинство наших экспертов: Абрамович гото-
вит базу для выезда из страны. Он планирует оставить внутри России часть своего бизнеса,
приобретенного добросовестно, а «сомнительные» проекты – «слить». Основная цель Абра-
мовича-эмигранта – Великобритания.

95
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
Борис Березовский
 
Борис Березовский рассматривается нами как классический пример «олигарха», постро-
ившего свой бизнес на связях в период «дикого капитализма». Политические амбиции и
неосторожное обращение с нужными людьми завели его, как известно, в политическую эми-
грацию.

Биографические данные
Борис Березовский родился 23 января 1946 года в Москве. В связи с еврейским проис-
хождением у него были проблемы – его раннее детство пришлось на период борьбы с «безрод-
ным космополитизмом», впоследствии пресловутый «пятый пункт» (национальность) закрыл
ему дорогу в физфак МГУ (он получил по математике «неуд»), затем у него были сложности
при устройстве на работу в Институт проблем управления АН СССР. Это объяснялось еще и
тем, что отец Березовского – Абрам – был, по некоторым данным, весьма авторитетным рели-
гиозным деятелем еврейской диаспоры Советского Союза.
После окончания средней общеобразовательной школы в 1962 году Березовский был
вынужден поступать в не самый престижный Московский лесотехнический институт, на
факультет электроники и счетно-решающей техники (кстати, здесь на вступительных экзаме-
нах он получил отметку «пять»), который и окончил в 1967 году. Блестящим студентом он не
был, хотя и среди отстающих его не замечали.
Долгие годы после института Березовский находился на научно-исследовательской
работе. В 1967–1968 годах он работал в Научно-исследовательском институте испытательных
машин, приборов и средств измерения масс Министерства приборостроения СССР, с 1968
года перешел в НИИ средств автоматизации и систем управления, а в 1969 году стал инжене-
ром в Гидрометцентре СССР.
С 1970 года, преодолев множество препятствий, Березовский все-таки начал работать в
Институте проблем управления Академии наук СССР, где прошел путь от инженера до заве-
дующего лабораторией. В этом институте Березовский окончил аспирантуру, после чего, в
возрасте 27 лет, защитил кандидатскую диссертацию по теме «Многокритериальная оптими-
зация».
В бытность аспирантом Березовский был крайне предупредителен и даже вкрадчив с
коллегами, умея убеждать их в выгодах того или иного проекта. По отзывам сотрудников, он
«буквально фонтанировал» различными, подчас взаимоисключающими идеями и, став завла-
бом, «утомлял» подчиненных противоречивыми заданиями.
В 1983 году ему, в возрасте 37 лет, была присвоена ученая степень доктора физико-мате-
матических наук. Докторская диссертация была посвящена проблемам теории принятия реше-
ний. По некоторым данным, немалую роль в написании «березовских» научных работ сыг-
рали сотрудники его лаборатории. В институте он получил и премию Ленинского комсомола.
После защиты докторской с 1983 года Березовский возглавил лабораторию в Институте про-
блем управления, которой продолжал руководить до 1996 года. По некоторым данным, Бере-
зовский получил также ученое звание профессора, хотя в одном из интервью в 1998 году он
отрицал это.
По отзывам коллег (подчиненных) Березовский был весьма активным завлабом «с огнем
в глазах». Любил все организовывать, но ученым был средним. Охотно принимал участие в
застольях и совместных «сплавах» по рекам (туристические походы). В этот период поражал
своих собеседников свободолюбивыми высказываниями о том, что «скоро все рухнет», имея
в виду коммунистическую систему.

96
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

В 1991 году Березовский, в возрасте 45 лет, был избран членом-корреспондентом Рос-


сийской академии наук как автор научных трудов в области прикладной математики и тео-
рии управления. Сам Березовский признался, что в области бизнеса достиг неизмеримо боль-
ших успехов, нежели на ниве науки. Отметим, что научная специализация Березовского, тесно
связанная с проблемами управления, в немалой степени пригодилась в дальнейшем – учиты-
вая, что именно менеджмент – самое слабое звено отечественной экономики, Березовский был
одним из немногих профессионалов в этой области.
Фактически работой с крупными предприятиями Березовский начал заниматься еще в
«годы советской власти», когда его лаборатория занималась хоздоговорными работами. Наи-
более значимые последствия получило сотрудничество с Волжским автомобильным заводом
(ВАЗ, Тольятти), на котором Березовский с 1974 года занимался внедрением систем автома-
тизированного проектирования и программного обеспечения.
Итогом такого сотрудничества стало то, что в годы перестроечной либерализации эко-
номики Березовский стал одним из организаторов, а с мая 1989 года и генеральным дирек-
тором (после реорганизации в АО – и председателем совета директоров) дочерней сбытовой
структуры тольяттинского автогиганта «ЛогоВАЗ». После акционирования ВАЗа Березовский
получил контроль над 7 % уставного капитала АОЗТ «АвтоВАЗ»94. В 1997 году АО «Лого-
ВАЗ», например, имел так называемый «блокирующий пакет акций» АО «АвтоВАЗ».
В 1993 году Березовский стал инициатором проекта «Автомобильный Всероссийский
Альянс (AVVA)», который задумывался как программа «российского народного автомобиля»
с выпуском ценных бумаг. С октября 1993 года Березовский стал генеральным директором АО
«Автомобильный Всероссийский Альянс (AVVA)», занимавшимся реализацией программы.
Кроме этого, Березовский занимался еще и банковской деятельностью – был одним из создате-
лей и фактическим главой Объединенного банка (президент – Бадри Патаркацишвили). Заме-
тим, что после провала программы всю ответственность на себя взял В.Каданников.
С 1994 года Березовский активно внедрялся на российский рынок СМИ, в том же году
он стал первым заместителем председателя, а в следующем – председателем совета директо-
ров АО «Общественное российское телевидение», в котором ему принадлежал крупный пакет
акций.
В 1995 году Березовский стал председателем совета директоров и одним из хозяев
АО «Сибнефть» – вертикально-интегрированной нефтяной компании, объединившей самый
современный в России Омский нефтеперерабатывающий завод с рядом добывающих и сбыто-
вых предприятий.
Фактически под его контролем находился также крупнейший в России авиаперевозчик –
«Аэрофлот», возглавлять который в 1997 году он поставил зятя Ельцина Валерия Окулова. В
1998 году у Березовского он пытался «прибрать к рукам» другую крупную транспортную ком-
панию – «Трансаэро». В результате Березовский считается одним из самых богатых россиян.
Заняв осенью 1996 года государственную должность заместителя секретаря Совета без-
опасности РФ, каковая, в соответствии с законодательством, несовместима с предпринима-
тельской деятельностью, Березовский официально заявил о своем уходе из бизнеса (в том
числе покинул руководящие органы «Сибнефти» и т. д.), однако фактически продолжал руко-
водить своим холдингом, используя новые, связанные со своим государственным постом воз-
можности.
Получив известность в качестве бизнесмена, свое участие во властных структурах Бере-
зовский начал с консультативных органов, будучи в 1992–1993 годах членом Совета по про-
мышленной политике при правительстве РФ. Его включение в состав этого органа объясняется
протекцией главы «АвтоВАЗа» В.Каданникова, который указанный совет и возглавлял. Этот

94
 «Совершенно секретно», № 3, 1997 год.
97
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

совещательный орган был создан в ноябре 1992 года по инициативе пребывавшего послед-
ние месяцы в качестве главы правительства Егора Гайдара. Здесь Березовский приобрел столь
необходимые для карьеры связи – по некоторым данным, именно с этого момента в Дом при-
емов «ЛогоВАЗа» стали заходить Наина Ельцина, Татьяна Дьяченко, Анатолий Чубайс, Вла-
димир Шумейко и другие влиятельные люди. Тем самым начался период неформальных свя-
зей с властью, которые тесно переплелись у Березовского с бизнесом. Предоставляя денежные
средства в ходе избирательной кампании сначала движению «Наш дом – Россия», а затем и
штабу Б.Ельцина, он фактически недорого получил «Сибнефть».
В 1995 году пресса называла Березовского «главным финансовым распорядителем НДР»,
что свидетельствовало о его немаленькой роли в распределении финансовых средств в ходе
парламентских выборов. По некоторым данным, он также финансировал президентскую кам-
панию Б.Ельцина в 1996 году. В 1996 году, в ходе кампании, Березовский был одним из ини-
циаторов т. н. «письма тринадцати», в котором был призыв к национальному согласию. Так как
критика властей была краеугольным камнем в предвыборной кампании коммунистов и оппо-
зиционных демократов, письмо было, судя по всему, «заказано» или, во всяком случае, было
очень выгодно организаторам кампании Б.Ельцина. Во всяком случае, после победы Б.Ельцина
3 июля 1996 года о «семибанкирщине» более не было слышно ни слова.
В октябре 1996 года произошло официальное пришествие Березовского во власть – он
был назначен заместителем секретаря Совета безопасности РФ, в котором официально куриро-
вал экономические вопросы. Однако фактически Березовский в качестве госслужащего зани-
мался исключительно урегулированием ситуации в Чечне. В ноябре 1996 года он был назначен
членом соответствующей комиссии при Президенте РФ и принимал активное участие в раз-
ного рода переговорах между Москвой и Грозным, занимаясь «челночной дипломатией». А в
1997 году Березовский приобрел уже фактический статус куратора всего кавказского региона
– так, ему было поручено улаживание грузино-абхазского конфликта в период его обострений.
4 ноября 1997 года Березовский был снят с поста заместителя секретаря Совета без-
опасности РФ. Отставка Березовского была инициирована Анатолием Чубайсом и Борисом
Немцовым («нельзя нарушать закон и совмещать госдолжность с коммерческой деятельно-
стью»). Тесные связи, оформившиеся к тому времени с Татьяной Дьяченко, не спасли Березов-
ского. Вместо этого Березовский стал советником руководителя Администрации президента
РФ, чтобы иметь доступ в Кремль.
28 апреля 1998 года Березовский был назначен исполнительным секретарем СНГ и
занялся урегулированием конфликтов в «ближнем зарубежье». 21 мая 1998 года он, в связи
с этим, оставил пост советника руководителя Администрации президента РФ. Одним из пер-
вых мероприятий Березовского на этом поприще стала организация встречи грузинского и
абхазского лидеров (после событий в Гальском районе). Надо заметить, что у Березовского и
МИДа РФ в 1996–1997 годах были напряженные отношения из-за того, что Грузия и Абхазия
предпочли по время переговоров пользоваться услугами именно МИДа, а не «полуофициаль-
ного» посредника. На посту исполнительного секретаря Березовский предложил реформиро-
вать СНГ на основе финансово-экономической интеграции.
Кроме исполнения дипломатических функций, Березовский активно принимал участие
в политических процессах внутри РФ, в том числе и в региональных кампаниях. Так, в част-
ности, он удачно поддержал Александра Лебедя на выборах губернатора Красноярского края
в 1998 году.
В 1999 году Березовский покинул пост исполнительного секретаря СНГ под давлением
Евгения Примакова, который инициировал настоящую травлю олигарха.
19 декабря 1999 года Березовский был избран депутатом Государственной думы РФ
по одномандатному округу в Карачаево-Черкесии. В Думе он стал независимым депутатом,

98
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

вскоре, однако, торжественно сложил с себя депутатские полномочия и отбыл в Великобрита-


нию в политическое изгнание.
Мотивация политической стратегии Березовского заключена в его словах: «Главное
– популярность, и неважно какая, отрицательная или положительная. Любой минус всегда
можно переделать в плюс». Поэтому Березовский стал активно заниматься благотворитель-
ностью: в 1992 году он стал одним из основателей благотворительного фонда «Триумф-Лого-
ВАЗ», ежегодно на Рождество присуждающего деятелям культуры премии. Интересно, что 23
января 1998 года Березовский был принят в Орден св. Константина и посвящен в рыцари (вме-
сте с Михаилом Любимовым).
Судя по некоторым высказываниям, Березовский религиозен и склонен к мистике. Осо-
бенно это проявилось после покушения на него в 1994 году на Новокузнецкой улице, когда
киллерами был взорван автомобиль, на котором ехал Березовский с охранником и шофером.
Оба его спутника погибли, а Березовский, судя по всему, сильно переживал по этому поводу.
Тогда Березовский обжег руки (закрывал лицо) и повредил глаз, которым некоторое время не
видел вообще.
В 1997 году он потерял управление снегоходом и получил травму опорно-двигательного
аппарата. Это происшествие усилило мистический настрой у Бориса Абрамовича, который
увидел в аварии особенное предзнаменование.
 
***
 
Фамилия первой жены Березовского – Вараева. Она – чеченка, ее четыре брата живут в
Москве. Две дочери в семье Вараевой и Березовского появились еще в пору его учебы в аспи-
рантуре. Так как жена в этот период не работала, сам Березовский был вынужден подрабаты-
вать на стороне. Сам он считал это хорошей школой конкуренции и говорил, что этот период
подготовил его к вхождению в рыночную экономику.
Первую жену он оставил с двумя дочерьми – Екатерина и Елизавета (старшая) учились
в Кембридже (Великобритания).
Елизавета была настоящим испытанием для папы-олигарха. Например, 9 мая 1998 года
Лиза Березовская (1971 года рождения) отмечала День Победы в компании своих друзей в
питерском диско-клубе «Грибоедов»95, который являлся излюбленным местом наркоманов.
Возле него у Лизы милицейским патрулем был обнаружен пакетик с белым порошком. Лизу
задержали, а ее приятелей отпустили. Она честно призналась, что пакетик ее, и послушно под-
писала протокол. 10 мая в присутствии адвоката Елизавете Березовской было предъявлено
обвинение по статье 228 часть 1 (незаконное хранение наркотиков). По предложению адво-
ката подозреваемую отпустили домой под залог 20 тысяч рублей и подписку о невыезде. Дело
было передано в Дзержинский райсуд и квалифицировано как административное (из-за «доб-
ровольной выдачи наркотиков»), хотя для возбуждения уголовного дела достаточно хранить
0,01 г наркотического вещества.
Елизавета Березовская вообще любит «тусоваться» (особенно охотно посещает различ-
ные тусовки, увлечение – клубная музыка), ее окружение – представители богемы. Она, по
некоторым данным, занимается бизнесом (антиквариат или продукты питания): в 1998 году
в «L-галерее» прошла выставка работ Елизаветы Березовской, на которой присутствовал и
Борис Абрамович.
Еще одна семья Березовского сейчас также живет за границей. Вторая жена Березовского
– Галина Алексеевна – по образованию экономист. Дети от этого брака – сын и дочь. Дочь, по
некоторым данным, учится в Гарварде, любит животных: у нее две собаки и три кошки.

95
 «Карьера», № 3, 1998 год.
99
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Последняя, по некоторым данным, жена Березовского – Елена Горбунова96, красивая


женщина с изящной фигурой. Она – бывший секретарь-референт престарелого драматурга
Михаила Шатрова, познакомилась с Борисом Арбамовичем во время разработки одного из
проектов Шатрова на «ЛогоВАЗе».
От Березовского у Елены есть дочь, 1996 года рождения – Арина (хотя Березовский хотел
назвать дочь Варварой). Дочь любит танцевать и рисовать.
12 октября 1997 года у них родился еще и сын Глеб (роды прошли во Франции), крест-
ным отцом ребенка стал Иван Рыбкин, а крестной матерью стала Ксения Пономарева. Ребенка
крестили в Москве, в храме Дмитрия Солунского.
Елена с дочерью и сыном иногда живет в Швейцарии, где у Березовского собственный
дом.
Одно время Березовского считали одним из самых богатых людей страны. Особенно
остро эта тема встала после выхода весной 1997 года известного Указа президента РФ с тре-
бованием государственным чиновникам декларировать свои доходы и собственность. После
этого заместитель секретаря Совета безопасности был вынужден подать свою декларацию.
Официальные доходы (без вычета налогов) Березовского в 1996 году составили 2 534 743 114
рублей. Березовский также был указан владельцем частей двух жилых домов – 70 и 20,5 кв.
метров, а также земельного участка в 45,6 соток, оцененного в 120 млн. рублей 97.
Указанные суммы вызвали здоровый скепсис среди журналистского сообщества, тем
более что почти одновременно американский журнал «Форбс» в  своей публикации самых
крупных состояний мира указал чуть большую, чем в декларации, сумму состояния Березов-
ского, определив ее в 3 миллиарда, но не рублей, а долларов…
В результате достоверно обозначить размеры богатства Березовского не представляется
возможным. Заметим только, что оно заключается не в оформленных правах собственности, а
в фактическом контроле им коммерческих и государственных структур. Ну, как тут не вспом-
нить цитату из фильма «Берегись автомобиля», когда герой А. Папанова обращается к своему
жуликоватому зятю, которого играет А.Миронов: «У тебя ничего своего нет, ты – голодранец».

Бизнес- и политические проекты


Отметим с самого начала, Березовский, несмотря на все мифы, ни разу не реализовал ни
один стоящий коммерческий проект – практически все его схемы предусматривали «изымание
средств». Свои широкие общественно-светские запросы Березовский удовлетворял за счет тех
же «дружественных» физических и юридических лиц.
В разное время Березовский владел пакетами акций в разных компаниях. Вот некоторые
из них.

96
 Родилась в 1968 году, 22 февраля.
97
 «Профиль», 28 июля 1997 г.
100
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Ярким примером «выкачивания» денег может служить схема, примененная Березовским


в отношении «Аэрофлота». Первым шагом в реализации этой схемы стало назначение по его
протекции заместителем генерального директора компании по финансовым вопросам Николая
Глушкова.
В мае 1996 года по его предложению генеральный директор «Аэрофлота» отдал цир-
кулярное распоряжение в адрес 152 зарубежных представительств крупнейшей российской
авиакомпании, согласно которому они должны были переводить 80 % своих доходов на счет
лозаннской компании «Андава», подконтрольной Березовскому. По данным иностранных
источников, всего через швейцарскую фирму прошли 150 миллионов швейцарских франков
(98 миллионов долларов), поступивших от подразделений «Аэрофлота». Деньги эти затем
выгодно размещались в ценных бумагах, а прибыль от этого шла отнюдь не «Аэрофлоту», в
котором государство имеет 51 % акций, а владельцам «Андавы», среди которых помимо Бере-
зовского наличествовали и руководители авиакомпании.
Сам Березовский говорит о своем благосостоянии следующее: «Я… в действительности
обладаю акциями многих компаний, стоимость которых, впрочем, сильно колеблется в зави-
симости от политико-экономической ситуации в России. В любом случае я никогда не при-
кидывался бедным человеком» 98. 11 марта 1998 года в интервью газете «Коммерсантъ» Бере-
зовский признался, что оценка его совокупного пакета акций различных компаний журналом
«Forbs» в 3 млрд. долларов США приблизительно верна.
Свои первые крупные деньги Березовский «сделал» на беспошлинном ввозе автомоби-
лей, организовав при «АвтоВАЗе» (Тольятти) посреднический бизнес. Любопытно, что пер-

98
 «Культ личности», № 2, 1998 г.
101
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

воначально Березовский на «АвтоВАЗе» должен был всего лишь разработать математическое


обеспечение в сфере менеджмента.
ВАЗ в годы поздней перестройки одним из первых воспользовался новыми условиями
хозяйствования. В этот период Березовский стал одним из основателей и с мая 1989 года –
генеральным директором АО «ЛогоВАЗ».
Какое-то время «ЛогоВАЗ» являлся основным дилером Волжского автозавода («Авто-
ВАЗ»). В 1992–1993 годах через «ЛогоВАЗ» были проданы десятки тысяч автомобилей, что
сделало эту фирму (первоначально маленькую и никому не известную) мощной финансовой
структурой. В течение нескольких лет «ЛогоВАЗ», по непроверенным данным, получал 10 %
от продажи автомобилей «АвтоВАЗа». С 1993 года «ЛогоВАЗ» стал также дилером «Мерсе-
деса» и «Вольво». С 1997 года «ЛогоВАЗ» активно сотрудничает с корейской фирмой Daewoo.
Для поддержки бизнеса Березовский использовал свои связи в высших эшелонах власти.
Самым заметным стало пробивание в 1992 году через бывшего тогда министром внешнеэко-
номических связей Петра Авена постановления об удвоении пошлин на импортные автомо-
били, что заметно оживило сбыт отечественных автомобилей.
Наращиванию финансовой мощи Березовского способствовал также упомянутый про-
ект «народного автомобиля» – AVVA. Проект предусматривал привлечение денег населения
путем эмиссии акций для строительства завода по производству «народного автомобиля»
ВАЗ-111699. В октябре 1993 года Березовский стал генеральным директором созданного для
реализации программы «народного автомобиля» АО «Автомобильный Всероссийский Аль-
янс»100 (AVVA), которое было зарегистрировано 30 сентября 1993 года. Идея создания при-
надлежала Владимиру Каданникову и Борису Березовскому.
Уставный капитал АООТ составил 10 млрд. рублей, из которых на долю «АвтоВАЗа»
приходилось 25 % уставного капитала, АО «ЛогоВАЗ» – 15 %, Российского фонда федераль-
ного имущества – 15 %, швейцарской компании «Forus» – 15 %, АвтоВАЗбанка – 5 %, Объ-
единенного банка – 10 %, АО «Куйбышевнефть» – 10 % и администрации Самары – 5 %. Из
приведенных цифр видно, что на долю непосредственно контролируемых Березовским учре-
дителей пришлось 40 %.
Вскоре АООТ «AVVA» продало «АвтоВАЗу» половину своих акций, получив взамен
29  % акций «АвтоВАЗа». В результате такого «перекрестного опыления» «АвтоВАЗ» стал
владеть сам собой совместно со своими дочерними структурами.
Под проект AVVA был подписан специальный Указ Президента РФ «О мерах госу-
дарственной поддержки акционерного общества «Автомобильный Всероссийский Альянс».
Оппонентами АО выступали высшие чиновники Министерства финансов и Правительства РФ.
Параллельно Березовский вел переговоры с Олегом Сосковцом и вице-президентом General
Motors Overseas Co. Грегом Дейонкеромю.
18 ноября 1993 года АО «АвтоВАЗ» и швейцарское отделение Banque National de Paris
подписали кредитное соглашение о выделение 150  млн. долларов на нужды альянса. Соб-
ственно, средства выделялись не альянсу, а Волжскому автозаводу на программу производства
автомобиля ВАЗ-2110. По условиям соглашения, швейцарский филиал банка открыл кредит-
ную линию. Первоначально ВАЗу выделялось 150 млн. долларов под гарантии долговых обя-
зательств, которые выданы заводу импортерами, продающими его продукцию на латиноамери-
канском рынке, но пока не расплатившиеся с поставщиками. Их обязательства аккумулировала
швейцарская финансовая компания «Forus» (контролируемая Березовским), таким образом
выступая гарантом завода перед банком. Кроме этого, по данным Минфина, вместе с «Авто-
ВАЗом» альянс получил, в соответствии с Указами Президента РФ, льготы за счет бюджета

99
 «Биржевые ведомости», № 42, 1993 г.
100
 AVVA, автор аббревиатуры – поэт Андрей Вознесенский.
102
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

1994 года на 2788 миллиардов рублей. В ходе проведения инвестиционного конкурса ВАЗа,
проходившего 8 августа 1994 года, AVVA обязалась вложить в завод 111 млн. долларов.
Фактически AVVA функционировала в режиме финансовой пирамиды, хотя и не раз-
валившейся. В 1996 году АООТ было подвергнуто международной аудиторской проверке
фирмы «Прайс Уотерхаус», которая, по имеющимся сведениям, дала положительный резуль-
тат. Однако только в октябре 1996 года завод в Финляндии начал сборку автомашин. В том же
году акции АО оказались неликвидны, однако AVVA продолжала работать как дочерняя струк-
тура «АвтоВАЗа». В середине 1998 года АО было тихо закрыто. Вкладчики остались ни с чем,
а «ЛогоВАЗ» остался должен «АвтоВАЗу» 54 миллиарда рублей – 25 миллионов долларов по
курсу 1994 года, затем долг вырос до 165 млрд. рублей на 1997 год. Однако главные неприят-
ности Березовского были связаны отнюдь не с этим долгом, а с криминальной напряженностью
вокруг сбыта «АвтоВАЗа». Вокруг завода было образовано огромное количество дилерских
фирм, которые стали предметом пристального внимания местных преступных группировок, а
также, по некоторым данным, московской солнцевской группировки.
Настоящая «автомобильная война» развернулась в городе в 1994 году, когда за 8 месяцев
в Тольятти было убито пятьдесят два уголовных авторитета. Вовлеченным в это побоище ока-
зался и Березовский. По некоторым данным, причиной этого стала не столько дилерская дея-
тельность «ЛогоВАЗа», сколько выбор чеченской «крыши», традиционно конфликтующей с
солнцевской группировкой, а также упоминавшееся постановление Правительства РФ о повы-
шении таможенных пошлин на импортные автомобили.
Еще в 1993 году против Березовского была начата мини-война – его структуры три-
жды подвергались нападениям, были сожжены автосалоны в Крылатском и на Хорошевском
шоссе. Конфликт, по некоторым сведениям, был временно улажен с помощью Бадри Патарка-
цишвили, который занимал пост заместителя председателя Совета директоров «ЛогоВАЗа».
Весной 1994 года к двери квартиры Березовского привязали гранату. Особую остроту
ситуация приобрела летом того же года. Внешне конфликт связывался с именем Сергея Тимо-
феева (Сильвестр), погибшего в сентябре 1994 года авторитетного лидера солнцевских и
ореховских группировок. Дело в том, что, по некоторым данным, Сильвестр контролировал
Московский торговый банк через свою жену, Ольгу Жлобинскую, бывшую председателем
правления банка. Мосторгбанк продал два своих векселя по 500 млн. руб. Автомобильному
Всероссийскому Альянсу. Эти векселя погашены не были, а люди, заключившие сделку от
имени Мосторгбанка, скрылись. Как выяснилось, деньги были переведены на счета частных
фирм «Юстинлев Инк.» и «Конкорд», учредителями которых были тот же Сильвестр и Геор-
гий Угольков. Затем деньги ушли в ПИКОМбанк (35 % – «Юстинлев Инк», 33 % – «Конкорд»)
и «Независимый профсоюзный банк», среди владельцев которого был Григорий Лернер (через
люксембургскую компанию «Harward Investment» и M.C. Murray, Simson & Partners и Bacon
and Stern International).
Березовский решил в связи с происшедшим обратиться в правоохранительные органы. В
тот момент, когда он ехал на заранее назначенную встречу в РУОП, и произошло покушение.
7 июня 1994 года Березовский был ранен в результате взрыва в соседней машине (шрам на
руке остался, видимо, на всю жизнь).
Через три дня после этого неудавшегося покушения деньги с процентами (1,2 млрд. руб-
лей)101 поступили на расчетный счет АVVА (говорят, это произошло за счет усилий Бадри
Патаркацишвили). Интересно, что финансовый директор АVVА Михаил Антонов отрицал
факт обращения Березовского в РУОП. Тем не менее 16 июня 1994 года в окно АКБ «Объ-
единенный банк» была брошена толовая шашка, тяжело ранившая операционистку.

101
 «Профиль», № 29, 1997 год.
103
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

После покушения Березовский лечился в Швейцарии, а затем вновь вернулся к делам.


Скандал с покушением на Березовского выплеснулся на страницы периодических изданий,
однако очень быстро был забыт, хотя председатель Совета директоров «ЛогоВАЗа» Владимир
Каданников обещал премию в 2 миллиарда рублей тому, кто предоставит информацию, позво-
ляющую раскрыть это преступление. Положительного эффекта обращение не имело. На этом
инцидент был исчерпан, хотя в 1996 году Березовский намекал на имеющийся у него материал
по поводу покушения и его участников. Дальше намеков дело не пошло.
Надо заметить, что после смерти в сентябре 1994 года Тимофеева никто более на жизнь
Березовского не покушался: к 1997 году Березовский создал целую систему собственной без-
опасности, активно используя сотрудников спецслужб.
Заняв пост заместителя секретаря Совета безопасности РФ, Березовский открыл «сезон
охоты» на «солнцевских»  – практически вся верхушка солнцевской группировки оказалась
или арестованной, или вынужденной уйти в тень. Напомним, что в 1997 году Лернер (в
Израиле принявший имя Бен Цви Ари) был также арестован. Осенью 1997 года российские
спецслужбы и МВД заявили, что в ходе оперативных действий криминальная обстановка
вокруг «АвтоВАЗа» ликвидирована. Большинство полукриминальных посреднических фирм
«вокруг» автогиганта прекратили свое существование.
В период с 1992 по 1994 год Березовский, кроме автомобильного бизнеса, занимался
также финансовым лизингом и операциями с недвижимостью. С этого периода его интересы
распространяются на новые сферы деятельности, приобретая и политический оттенок. Именно
к этому времени относятся его первые попытки прихода в нефтяной бизнес – Березовский
строил планы постановки под свой контроль ПО «Самарнефтегаз», а его посредством и НК
ЮКОС. Затем речь шла уже о предоставлении статуса спецэкспортера компании «Ростоп-
ливо».
Обе этих инициативы, впрочем, реализованы не были, однако дали Березовскому бес-
ценный опыт в работе с нефтью, который и был блистательно реализован чуть позже. Сфера
его интересов расширилась, как только он смог заработать достаточно много денег для приоб-
ретения акций СМИ. Видимо, оборот в течение трех лет 50 млн. долларов (в рамках проекта
«AVVA») немного ему в этом помог. В заключение добавим, что нестандартные экономиче-
ские методы работы привели в 1995 году Березовского к полному разрыву отношений со своим
первым благодетелем – Каданниковым.
В 1994–1997 годах Березовский предпринимал неоднократные попытки полностью под-
чинить себе «АвтоВАЗ», однако удачи в этом не достиг. Позже он лоббировал интересы корей-
ской DAEWOO, предлагающей реализовывать на производственной базе тольяттинского авто-
гиганта свой проект выпуска 300 тысяч автомобилей в год, которые считались бы российскими
и не облагались бы ввозными пошлинами102.
Кстати, Березовский одним из первых «новых русских» осознал важность обеспечения
поддержки бизнеса со стороны властных структур. Выход на них обеспечивали партнерские
отношения с Каданниковым, но кое-что для этого он делал и сам. Например, в июне 1992
года Березовский принял участие в создании Международного бизнес-клуба нефтепромыш-
ленников. Членами этого клуба были руководители крупнейших нефтяных предприятий (отда-
ленным следствием стало получение «ЛогоВАЗом» квот на экспорт нефти). В конце 1993
года Березовский участвовал в подготовке российско-американского проекта по сотрудниче-
ству нефтяных компаний Оклахомы и «Куйбышевскнефти». Завязанные при этом знакомства
свели Березовского с Александром Коржаковым , который, по некоторым данным, помог
Березовскому получить «наследство», предназначавшееся известной фирме «Балкар-Трей-
динг».

102
 «Столица», 28 августа 1997 г.
104
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Согласно воспоминаниям Коржакова, его познакомил с Березовским бывший в то время


президентским биографом Валентин Юмашев, который имел с Березовским и председате-
лем Национального фонда спорта Борисом Федоровым общие предпринимательские интересы.
Знакомство с начальником президентской охраны, равно как и с самим президентом, стало
следствием того, что Юмашев лоббировал Березовского как издателя для вышедшей вскоре
после событий осени 1993 года книги «Записки Президента», литзаписчиком и фактическим
автором которой сам являлся.
Среди самых важных для последующей деятельности Березовского стало знакомство
через Коржакова с президентской семьей.
Березовский не брезговал пользоваться поддержкой влиятельного патрона в разного (и
очень разного) рода разборках с конкурентами. Существует забавная история, которую рас-
сказывал в неформальной обстановке Коржаков. По его словам, после покушения в 1994 году
Березовский пришел к Коржакову и в истерической форме «заказал» Гусинского, подозревая
его в организации террористического акта. Видимо, от этого же происходили и муссировав-
шиеся в то время прессой планы Коржакова по ликвидации НТВ.
Как отдаленное последствие этого «дурацкого дела» интерпретируется и известная исто-
рия с задержанием охраны «Мост-банка» в конце 1994 года и последовавший затем накат на
мэра Москвы Ю.Лужкова, связанного с В.Гусинским. По словам Коржакова, Березовский даже
внушил семье Б.Ельцина и президенту России лично мысль о том, что Гусинский – чуть ли
не главный враг главы российского государства и, более того, готовит в новые президенты
Ю.Лужкова103. Силами президентской охраны и был произведен указанный инцидент. По иро-
нии судьбы этот конфликт стал в своем роде роковым для Коржакова, поскольку отныне он
попал под обстрел прессы и впоследствии был сделан ею одиозной фигурой. По мнению опаль-
ного генерала, нашептывания Березовского привели к тому, что Б.Ельцин отказался от ранее
вынашивавшейся идеи определить московского мэра своим преемником 104.
Березовский немало попользовался привязанностью президентского охранника. Именно
его поддержкой объясняется удачное для бизнесмена развитие событий вокруг новой ини-
циативы создания «народного телевидения» (вспомним «народный автомобиль» в  проекте
AVVA). Соответствующая идея была высказана в апреле 1994 года, а в ноябре Березовский
«пробил» соответствующий Указ президента РФ о создании АО «Общественное российское
телевидение». При этом он сосредоточил в своих руках управление финансовой стороной дея-
тельности АО.
Одновременно Березовский занял пост первого заместителя председателя совета дирек-
торов АО «Общественное российское телевидение». В этот период Березовский от лица «Объ-
единенного банка» держал 8 % акций ОРТ; АО «ЛогоВАЗ» также имело 8 % акций ОРТ, кото-
рые представлял Самат Жабоев.
В 1995 году Березовский стал председателем совета директоров ОРТ. Он фактически
возглавлял группу бизнесменов, контролирующих около половины акций ОРТ. По имеющимся
сведениям, 16 % акций якобы были приобретены за 320 тысяч долларов США, после смерти
Влада Листьева Березовский владел якобы уже 36 % акций. Среди владельцев акций ОРТ были
также деловые партнеры Березовского: Борис Федоров (НФС – 2 %), Олег Бойко (банк «Наци-
ональный кредит» – 5 %).
По общепринятому мнению, весь проект создания ОРТ был нацелен на идеологиче-
ское обеспечение будущей президентской кампании Б.Ельцина, однако Березовский не мог
упустить и конкретной деловой выгоды. Его интересы коснулись самого денежного дела –

103
 Коржаков А. Борис Ельцин: от рассвета до заката. М., 1997. С. 283–284. Один из документов, порочащих Гусинского
и исходящий от Березовского, приведен в той же книге, с. 418–422.
104
 Там же. С. 310–311.
105
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

телерекламы. В этот период, говорят, его партнером стал владелец компании «Премьер СВ»
Сергей Лисовский. В 1995 году Березовский инициировал назначение Лисовского генераль-
ным директором АО «ОРТ-Реклама». При этом председателем совета директоров АО «ОРТ-
Реклама» стал Патаркацишвили.
На этой почве возникло мнение о причастности Березовского к убийству Владислава
Листьева. В марте 1995 года он в качестве свидетеля давал показания по этому делу. Суще-
ствует версия, что Березовский был посредником в сделке Листьев – Лисовский. В ее ходе
Лисовский якобы должен был получить 100  млн. долларов отступного за монополию на
рекламу на ОРТ. Листьев деньги передал Березовскому, Березовский деньги Лисовскому не
передал, заявив, что Лисовский их получит через три месяца. В результате Листьев и попла-
тился жизнью.
 
***
 
1996 год стал для Березовского весьма напряженным, сопровождаясь сменой команды и
общественного статуса: его переход в лагерь противников Коржакова произошел на фоне раз-
вернувшейся президентской кампании Б.Ельцина. Казалось, в январе позиции группы Коржа-
кова (т. н. силовики) стали как никогда прочными – в их руки перешли реальные рычаги испол-
нительной власти: в отставку были отправлены А.Чубайс (с поста вице-премьера), С.Филатов
(с поста руководителя Администрации президента). Руководителем Администрации прези-
дента стал Н.Егоров, причисляемый к сторонникам силовиков (что происходило во многом
вследствие его жесткой позиции по Чечне, в которой он смыкался с силовиками).
Рост влияния силовиков стал еще более заметным после того, как 15 января Ельцин
заявил о создании Штаба по выборам президента РФ на выборах в июне 1996 года. Главой
штаба стал Олег Сосковец. В состав штаба также вошли Сергей Филатов, Юрий Лужков,
Управляющий делами президента РФ Павел Бородин и «министр спорта» Шамиль Тарпищев,
являвшийся доверенным человеком Коржакова. Однако после выдвинутых депутатами Госу-
дарственной думы и представителями ЦИК обвинений в нарушении избирательного законо-
дательства, запрещавшего участие государственных структур в агитации за того или иного
кандидата, работа штаба Сосковца была незаметна. Отсутствие реальной работы штаба при-
знавал и С.Филатов. В результате формальные руководители штаба, как правило, занимались
предвыборной работой вне этой структуры. С.Филатов занялся организацией «общественной
поддержки» президента РФ, О.Сосковец и А.Коржаков обеспечивали мобилизацию вертикали
исполнительной власти путем создания комитетов общественной поддержки, что, правда, было
признано позднее ошибкой.
Несогласованность действий организаторов кампании, вероятно, вызвала недовольство
президента, поэтому в начале марта произошло первое структурирование сил, поддержи-
вающих Ельцина. 2  марта 1996 года в Москве состоялось первое заседание оргкомитета
Общероссийского движения общественной поддержки Ельцина, организованного С.Филато-
вым. ОДОПП стало центром объединения политических (не административных, а обществен-
ных) сил, поддерживающих выдвижение Ельцина – не случайно в Совет нового движения
вошли представители всех общественных объединений, претендующих на роль «партии вла-
сти» и бескорыстные помощники.
Тогда же прояснилась ситуация и с реальным рабочим штабом, получившим новое
наименование: Штаб по проведению избирательной кампании Б.Ельцина, который по-преж-
нему возглавлял О. Сосковец. 7 марта 1995 года стало известно, что исполком штаба возгла-
вил Ю. Яров. Участие двух вице-премьеров обеспечило явный приоритет административного
начала над общественным. Однако деятельность штаба вызвала немало нареканий, кроме того,
в связи с его деятельностью обострились отношения внутри федеральной исполнительной вла-
106
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

сти. Если Яров для работы в Штабе ушел в отпуск, то Сосковец работал «на общественных
началах». На парламентских выборах 1995 года точно в такой же форме работали в НДР С.
Беляев и В. Черномырдин. При этом, вероятно, последнему не очень нравилась активность
Сосковца в конце 1995 – начале 1996 года, воспринимаемая как заявка на занимаемое Черно-
мырдиным премьерское кресло. Кроме того, и В. Черномырдин, и С. Филатов неоднократно
высказывались за то, чтобы О.Сосковец ушел в отпуск, чего последний делать не собирался. С
другой стороны, ближайшее окружение президента и его аппарат вряд ли были довольны при-
оритетом правительства над администрацией в руководстве кампании. Администрация прези-
дента также занималась кампанией Ельцина, и, вероятно, возникла необходимость объединить
силы административного крыла организаторов кампании.
Так или иначе, 23 марта 1996 года президент РФ Ельцин заявил об упразднении штаба
и организации Совета по проведению избирательной кампании Б.Ельцина. В состав Совета
не вошел О. Сосковец, что было в СМИ прокомментировано как удар по группе силовиков.
Создание Совета стало некоторым компромиссом, позволившим скоординировать работу двух
штабов. За кулисами этого решения, стоял, помимо прочих, и Березовский, вошедший в союз
со своим бывшим врагом В. Гусинским 105.
По его словам, понимание неэффективности действий альтернативной команды органи-
заторов ельцинской кампании было общим настроением группы российских банкиров, присут-
ствовавших на этой встрече. Здесь они и заключили тот самый неформальный пакт о сотруд-
ничестве, который получил впоследствии имя «семибанкирщины». Через вхожего в семью
Б.Ельцина Валентина Юмашева был установлен контакт с дочерью президента РФ Татьяной
Дьяченко, которая стала одним из важнейших рычагов этой группы. Ею же был привлечен
к работе в президентской команде и А.Чубайс – по словам, самого Березовского в одном из
интервью, на этом политическом деятеле все участники соглашений сошлись как на фигуре,
пользующейся как исключительным доверием участников альянса, так и имеющей админи-
стративные таланты для реализации планов.
Березовский дал следующее идеологическое обоснование новому альянсу с Чубай-
сом: «Я являюсь продуктом приватизации. Вот почему мне так близка ментальность
Чубайса». Внезапную приязнь, вспыхнувшую между Дьяченко и Березовским, Коржаков объ-
яснил весьма прозаическим образом, по его сведениям, предприниматель подарил ей сначала
«Ниву», а затем «Шевроле»106.
В новый состав Совета по проведению избирательной кампании Б.Ельцина вошли: Б.Ель-
цин (председатель), премьер-министр В.Черномырдин (первый заместитель председателя),
помощник президента В.Илюшин, директор ФСБ М.Барсуков, руководитель Администрации
президента РФ Н.Егоров, начальник Главного управления охраны А.Коржаков, мэр Москвы
Ю.Лужков, президент и генеральный директор НТВ И.Малашенко, вице-премьер Ю.Яров и
дочь Б.Ельцина Т.Дьяченко. Именно с этого момента начинается публичная политическая
деятельность президентской дочери, и через нее альтернативная Коржакову группа получила
доступ к Б. Ельцину.
Березовский, наиболее близкий президентской семье, выполнял здесь роль связующего
звена между нарождающейся «Семьей» и нарождающимися «олигархами». Позднее в Совет
вошли Э. Сагалаев (руководитель ВГТРК) и О. Благоволин (ОРТ), а также А. Чубайс, как пред-
седатель Фонда защиты частной собственности. Появление в составе руководства кампании
Б.Ельцина А. Чубайса С. Филатов объяснил следующими мотивами: « Анатолий Чубайс не
собирался заниматься предвыборной кампанией. Но во время давосской встречи на контакт

105
 Посредником при примирении называют другого влиятельного деятеля телевидения – И. Малашенко.
106
 Коржаков А. Борис Ельцин: от рассвета до заката. М., 1997. С. 284.
107
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

с ним вышли представители российского делового мира. Стало ясно, что до тех пор, пока
штабом руководит Олег Сосковец, помощи не будет».
Именно Березовский стал одним из главных организаторов поддержки Ельцина круп-
нейшими российскими предпринимательскими структурами. Как и его разрыв с группой Кор-
жакова, это объяснялось повышенным чувством самосохранения. По словам Березовского, в
ситуации судьбоносных выборов «банковский капитал не может оставаться безучастным к
политике, оставаться в роли наблюдателя, либо мы примем участие в управлении страной,
либо мы потеряем все»107. Идеи об определяющей роли крупного бизнеса в политике стали,
помимо прочего, и идеологической причиной разрыва с Коржаковым – ярким представителем
сугубо административных и авторитарных методов руководства.
Самым заметным открытым действием Березовского в ходе кампании стала подготовка
так называемого «письма 13-ти», в котором крупнейшие предприниматели России обращались
к претендентам на президентское кресло с призывом найти какие-то формы компромисса для
сохранения стабильности в стране. В рамках этой инициативы его подписанты провели ряд
встреч с кандидатами в президенты.
Внутренние разборки в прежде единой коалиции Коржакова начались уже весной 1996
года, когда разразился памятный скандал вокруг Национального фонда спорта. Березовский
как друг Бориса Федорова принял участие в скандале вокруг печально известного Нацио-
нального фонда спорта. Интересно, что Шамиль Тарпищев, Борис Федоров и Борис Березов-
ский вместе входили в состав совета директоров ОРТ. Впрочем, роль Березовского в деятель-
ности НФС до сих пор неясна.
Окончательно расставание с командой Коржакова было оформлено в ходе памятного
конфликта вокруг выноса коробки из-под ксерокопировальной бумаги. Тогда Березовский,
после совещания противников силовиков, состоявшегося на даче предпринимателя, вместе
с Малашенко обеспечили выход на президента через его дочь, Татьяну Дьяченко, и убе-
дили главу государства в необходимости для успешного завершения выборов принять сторону
Чубайса.
Активное участие Березовского в президентской кампании было вознаграждено даже
не столько последующим назначением на государственную должность, сколько возобладанием
на некоторое время давно выдвигавшейся им идеи раздела сфер влияния между крупней-
шими экономическими структурами страны. Тем самым институциализировался режим «эко-
номической олигархии» и своего рода экономические легитимизм и политика невмешатель-
ства – вот краткое изложение смысла «семибанкирщины». Возможные разногласия, по мысли
автора концепции, должны урегулироваться в своем узком кругу, не выплескиваясь на стра-
ницы прессы и экраны ТВ.
После победы Б.Ельцина активисты его кампании получили достойное вознаграждение
– кто государственными должностями, кто иными средствами.
Среди тех, кто оказался на государственной службе был и Березовский. Появление его во
власти было отнесено по времени с формированием новой команды Б.Ельцина. Это объясня-
ется тем, что он был ангажирован под конкретный проект урегулирования отношений с Чеч-
ней. Из политического проекта Березовский сумел сделать бизнес-проект: пресса подозревала
его в получении «отката» при выкупе заложников, коммерческой транспортировке иностран-
ных журналистов в «горячие точки», куда по обычной аккредитации вход закрыт и т. п.
Свой переход из бизнеса в политику Березовский объяснил следующим образом: «Бизнес
не может быть отделен от политики. Для того чтобы защищать то, что сделано, недоста-
точно увеличить капитал, нужны политические действия. Так, занимаясь бизнесом, я стал

107
 «Московские новости», 17 ноября 1996 г.
108
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

заниматься политикой»108. Говорят, что вводом в «ближний круг» Ельцина Березовский обя-
зан руководителю Администрации президента РФ В.Юмашеву, который также вел с Березов-
ским общие предпринимательские дела.
Реальный «плюс» для Березовского в связи с назначением его на пост заместителя секре-
таря Совета безопасности РФ – это доступ к средствам, выделенным на восстановление Чечни,
а в перспективе – и к трубопроводным проектам по транспортировке азербайджанской нефти
на Запад.
Назначение Березовского в Совбез вызвало скандал со стороны оппозиции в Государ-
ственной думе РФ, несмотря на то, что Березовский неоднократно пытался найти общий язык
с коммунистами и патриотами. Главный удар, впрочем, нацелен был не на деловые интересы
Березовского, а на его внезапно обнаружившееся второе, израильское, гражданство. В рамках
этого процесса фракция КПРФ форсировала доработку законопроекта «О Совете безопасно-
сти Российской Федерации», разработанного известным думским разоблачителем и председа-
телем Комитета по безопасности Виктором Илюхиным, а также Олегом Мироновым и Влади-
миром Семаго. В проекте, в частности, было запрещено назначение на должность в Совбез лиц
с двойным гражданством или без гражданства. В результате Березовский отказался от своего
израильского паспорта.
В целом Березовский представлял собой своеобразный и достаточно редкий тип чинов-
ника. С одной стороны – романтик от политики, с другой – бизнесмен, воспринимающий
власть как один из рычагов предпринимательской деятельности, оценивающий партнеров по
степени полезности. Кроме этого, Березовский, по нашим наблюдениям,  – человек, строго
соблюдающий субординацию. Примером здесь может быть его высказывание о своем началь-
нике Иване Рыбкине: «…У меня есть потрясающий начальник – И.Рыбкин, чрезвычайно
талантливый и мудрый человек. Как ни пытались нас противопоставить друг другу…» 109
Надо ли напоминать, что Рыбкин сегодня – человек из окружения Березовского.
Вся дальнейшая деятельность Березовского на посту заместителя секретаря Совета без-
опасности так или иначе была сопряжена с поддержанием напряженной обстановки в Чечне.
Дело в том, что это был шанс заработать огромные деньги, и Березовский не собирался упус-
кать этот шанс. Все это прикрывалось фразами о «необходимости наладить мирную жизнь
в регионе»110 и т. п. В результате Березовский сумел подружиться с руководством новообра-
зованной республики (или продолжил дружбу) и даже зарекомендовал себя как «защитник
чеченцев». Естественно, интересы Березовского были направлены на нефтяные богатства рес-
публики и на создание связей с чеченским руководством, хотя сам он неоднократно утверждал,
что его интерес к Чечне – «государственнический», то есть чисто политический. Надо сказать,
что Березовский преуспел в деле налаживания диалога с Чечней и извлек выгоду для себя, сде-
лавшись фактически единственным посредником в диалоге Чечня – Россия (напомним: пер-
вым посредником такого рода был Тим Гульдиман, затем – Руслан Аушев).
Технология выкупа журналистов из Чечни является следующей: спецслужбы (в частно-
сти, МВД) знают местоположение заложников и тех, кто их захватил. Вопрос – в деньгах.
Из бюджета деньги на это не выделяются, приходится искать «спонсоров». Собственно выкуп
осуществляли специальные эмиссары из МВД, прикомандированные к Администрации пре-
зидента РФ. Они посещали места заключения журналистов и передавали деньги в обмен на
людей. В августе – сентябре 1997 года Березовский отошел от деятельности по выкупу. Эта
деятельность была полностью переведена на Администрацию президента РФ.

108
 «Аргументы и факты», № 19, 1997 год.
109
 «Аргументы и факты», № 19, 1997 год.
110
 «Московские новости», 17 ноября 1996 г.
109
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Березовский, по-видимому, не зря пытался взять на себя эксклюзивное право вызволения


захваченных журналистов – он надеялся осуществлять это с помощью своих старых связей.
На фоне этого логично звучит заявление Вахи Арсанова – что «правоохранительным органам
РФ следовало бы разобраться с некоторыми посредниками из Совета безопасности России»,
которые, к тому же, отмывают «грязные» деньги111.
В последний период своего чиновного стажа Березовский постепенно брал в свои руки
отношения России со всем Кавказом: с 1997 года обязанности заместителя секретаря Совета
безопасности РФ Березовского были соответственно расширены – кроме Чечни, он занимался
проблемами стран СНГ, а особенно – кавказских и закавказских республик. Так, Березов-
ский принимал участие в урегулировании грузино-абхазских противоречий в ходе переговоров
летом 1997 года, совершая челночные рейды. Его поездки – в Грузию, Армению, Азербайджан,
Абхазию и другие кавказские и закавказские регионы, – по его же словам, производились для
оценки ситуации в странах, «представляющих интерес для России» (и, вероятно, Березовского
лично).
 
***
 
Несмотря на государственную службу, Березовский сумел сохранить контроль над сво-
ими бизнес-проектами. С тем же основанием он чувствовал себя участником и до некото-
рой степени вдохновителем той самой олигархической «семибанкирщины», о которой столько
писала печать. Изменения в фактическом балансе сил и нарушение сей «сухаревской конвен-
ции» вызвало его гнев и острый конфликт между крупнейшими предпринимательскими струк-
турами России, получивший неофициальное название «банковской войны 1997 года». Эта
война традиционно считается первым эпизодом «информационных войн» в России.
Главным оппонентом Березовского выступал в этом конфликте ОНЭКСИМ-банк. Речь
здесь идет не о том, что глава этого кредитного учреждения Владимир Потанин более полу-
года находился в правительстве на должности вице-премьера – в конце концов и сам Бере-
зовский был примерно в таком же положении. Началом войны Березовский посчитал как раз
действия главы ОНЭКСИМа после ухода из правительства – а именно покушение на жемчу-
жину бизнес-империи секретаря Совета безопасности РФ – «Сибнефть». Как известно, ОНЭК-
СИМ попытался принять участие в конкурсе за контрольный пакет акций нефтяного холдинга,
однако его заявка, превышающая сумму, предложенную Березовским, не была даже принята по
формальным причинам (здесь повторилась известная история залогового аукциона по этому
же пакету в 1995 году, когда таким же образом были оттеснены от конкурса противники Бере-
зовского). Итогом этого шага стал локальный скандал в прессе и длительная судебная тяжба.
Вслед за этим последовал первый выброс «компромата» на группу ОНЭКСИМа – заяв-
ление председателя Центробанка С.Дубинина о причастности бывшего первого заместителя
министра финансов России А.Вавилова, перешедшего на работу в тесно связанный с ОНЭК-
СИМом банк МФК, к махинациям с государственным финансированием ВПК МАПО на сумму
около 231 млн. долларов (как выяснилось затем, нарушения если и были, то были связаны с
деятельностью совершенно постороннего «Уникомбанка»).
После этого начался обмен «компроматом» между Дубининым и Вавиловым, в ходе кото-
рого даже возник вопрос об отставке Дубинина со своего поста. Любопытно, что Березовский в
этой фазе конфликта остался за кадром. Однако пресс-служба ОНЭКСИМ-банка точно опре-
делила виновника произошедшего, назвав таковым Березовского, хотя и связывала провока-
цию против себя с предстоявшим в совете директоров РАО «Газпром» избранием на место, на
которое претендовал, как представитель группы ОНЭКСИМ-банка, А.Вавилов.

111
 «Сегодня», 21 августа 1997 г.
110
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Новым обострением, когда на сцене появились все действующие лица боевых дей-
ствий, стал аукцион по продаже 25 % акций телекоммуникационного холдинга «Связьинвест».
Согласно мнению Березовского, а возможно, и каким-то предварительным распределениям
сфер влияния, коммуникации должны были находиться в руках самого Березовского и Гусин-
ского. Тем не менее вновь на арене появился ОНЭКСИМ-банк, заявивший свои претензии на
указанный пакет. Березовский с Гусинским вместе с «возмутителем спокойствия» отправились
на арбитраж к А.Чубайсу, отдыхавшему в это время во Франции. Однако первый вице-премьер
не удовлетворил домогательства информационных магнатов, заявив о том, что государствен-
ная собственность отныне будет продаваться не в ходе закулисных соглашений, а на открытых
конкурсах, где дело будут решать только деньги. Более того, в ответ на столь бурную актив-
ность Березовского Чубайс предложил последнему оставить государственную службу, после
чего наш герой в запальчивости сделал аналогичное встречное предложение.
Конкурс все-таки выиграл ОНЭКСИМ Потанина, который предложил свои 1,6 млрд. дол-
ларов против 1,2 млрд. консорциума МОСТ-Альфа. Формально конкурс выиграла кипрская
компания Mustcom Ltd (Леонид Рожецкин), предложившая 1,875 млрд. долларов и выкупив-
шая 25 % акций. В состав этой компании входили ICFI Cyprus и Renaissance International Ltd
(группа ОНЭКСИМ-МФК), Deutsche Morgan Grenfeell, Morgan Stanley и фирма Quantum (Дж.
Сорос).
В начавшемся вскоре после победы ОНЭКСИМа «накате» на этот банк критики, впро-
чем, обошли стороной Чубайса. Главной жертвой стал находившийся реально в стороне от при-
нятия решений по этому вопросу другой первый вице-премьер, Борис Немцов, который весьма
язвительно откомментировал активность тандема Березовский – Гусинский: «Владельцы круп-
нейших телекомпаний ОРТ и НТВ сами хотели приобрести акции «Связьинвеста», причем за
бесценок и по знакомству, а теперь эти деятели проиграли и не могут успокоиться». Выбор
этой мишени, по-видимому, был ходом в далеко идущей политической интриге и должен был
означать переориентацию Гусинского и Березовского на поддержку В.Черномырдина на гря-
дущих президентских выборах. В этот ряд хорошо ложится внезапная активность обычно
не слишком касающегося оперативных проблем премьера, принявшего участие и в «разборе
полетов» по «Связьинвесту», и в последующем конфликте с аукционом по залоговому пакету
«Норильского никеля».
В начавшейся банковской войне оппоненты В.Потанина, проигравшие в денежном изме-
рении, использовали свое главное оружие – СМИ. Первый удар был нанесен С.Доренко в про-
грамме «Время» на ОРТ, обвинившим в крайне истерическом тоне ОНЭКСИМ-банк в разного
рода приватизационных нарушениях и чуть ли не криминальном происхождении капитала.
Главным грехом назывались некие факты конца 1995 года на АО «Азот» (Череповец). Начав-
шиеся разоблачения подхватили другие подконтрольные СМИ – НТВ (очень недолго) и газета
«Сегодня», где в течение двух недель печатались разоблачительные комментарии под псевдо-
нимами. Однако, несмотря на все усилия и подключение рычагов давления на высшие сферы,
удачи Березовский не добился.
Любопытно, что в 1995 году Березовский, требовавший тогда закрытия программы ОРТ
«Версии», которую вел Доренко, высказывался по поводу казавшегося (и бывшего) слишком
самостоятельным ведущего: «…Я не ценитель мужской красоты, поэтому мне трудно раз-
делить восторг по поводу «самого красивого диктора всех постсоветских времен» – Сергея
Доренко. Могу лишь сказать, что тело господина Доренко стоит непозволительно дорого» 112.
Тогда в качестве причины изгнания Доренко называлась слишком высокая стоимость произ-
водимых им передач. В 1997 году Доренко уже подчинился правилам игры, творчески испол-

112
 «Московские новости», 3 ноября 1996 г.
111
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

няя волю хозяина. Заметим попутно привязанность Березовского к брутальным телеведущим


– ранее его фаворитом был Невзоров, которого позже сменил Доренко.
В ходе конфликта Березовский и К° совершили еще одно действие, которое выглядит
достаточно сомнительным: учитывая, что в альянсе с ОНЭКСИМ-банком выступал Дж. Сорос,
подконтрольные Березовскому СМИ предъявили в адрес международного финансиста ряд
обвинений, важнейшим из которых стала игра на понижение национальной валюты в Малай-
зии113. В качестве причин, толкнувших Березовского на столь несвойственные ему открытые
действия, помимо возмущения нарушением духа «банковского братства», называют и конкрет-
ные экономические интересы, а именно – стремление заполучить в свою промышленную импе-
рию нефтяной холдинг «Роснефть».
Березовский-посредник в сентябре 1997 года попал в центр еще одного скандала: «Мос-
ковский комсомолец» 114 заявил, что в распоряжение редакции попала информация о пере-
говорах Лукашенко и Березовского по поводу арестованных в Минске журналистов. Якобы
Березовский предлагал президенту Белоруссии подержать Павла Шеремета некоторое время,
а затем передать его «с рук на руки» Березовскому-миротворцу, который специально для этого
прибудет в Минск. Есть большая доля вероятности, что это – досужий вымысел журналиста.
Тем не менее Березовский уже обкатывал подобную акцию в Чечне.
После того как кончились деньги на выкуп заложников, отношения Березовского с чечен-
цами испортились. Этим, видимо, и объясняется его совместный с Малашенко выпад против
чеченского руководства. Поняв, что не сумеет договориться с чеченцами о передаче ему «с
рук на руки» российских журналистов, Березовский пошел на разрыв.
В сентябре 1997 года Березовский продолжал развивать свою внешнеполитическую дея-
тельность. Он посетил Бонн (Германия) – по приглашению Германского общества внешней
политики и Германо-российского форума. В ходе этой ознакомительной поездки (Бонн зна-
комился с Березовским, а Березовский – с Бонном) Борис Абрамович прочел лекцию о том,
что НАТО – это «один из важнейших институтов демократии» и  он не представляет воен-
ной угрозы для России. До этого, в марте 1997 года, Березовский уже направлял так называе-
мое «письмо к саммиту» (Хельсинки), в котором заявлял, что «следующий раунд расширения
НАТО должен включать Россию»115.
 
***
 
К октябрю 1997 года Березовский обнаружил мощный политический потенциал и вновь
стал одним из самых влиятельных политиков РФ, приобретя влияние в Администрации пре-
зидента РФ.
Назначение Ксении Пономаревой генеральным директором ОРТ в октябре 1997 года
было подтверждением прочных позиций Березовского на канале, который Анатолий Чубайс
пытался «национализировать». Более того, Березовскому удалось организовать встречу Поно-
маревой и Бориса Ельцина. Кстати, именно Березовский предложил новую формулу «АО ОРТ
с передачей 51 % акций государству», а оставшийся пакет акций, по весьма сниженной цене,
приобрел для себя.
«Возвращение» Березовского к «чеченским делам» (в октябре Березовский, Рыбкин и
Борис Агапов прибыли в Сочи на очередные переговоры) также не вязалось со слухами о
его отстранении от «чеченской проблемы»: Борис Абрамович пытался через Чечню выйти на

113
 «Эксперт», № 29, 1997 год.
114
 11 сентября 1997 г.
115
 «Сегодня», 22 марта 1997 г.
112
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

мусульманский нефтяной бизнес, в частности Березовский вел переговоры с МИД султаната


Оман.
Интересно, что внешнеполитическая деятельность Березовского принесла свои плоды
весьма быстро – американский журнал Vanity Fair назвал его в числе 65 ведущих политиков
мира (из россиян в списке – Б.Ельцин – 14-й и Б.Березовский – 31-й). Причем эта деятельность
была направлена на создание противовеса группе Потанина – Чубайса – Сороса. Березовский
уловил настроения западных бизнесменов, неприязненно относящихся к Джорджу Соросу из-
за его финансовых игр.
Усиление роли Березовского-политика произошло через очередное сближение с Татья-
ной Дьяченко и Валентином Юмашевым (общение с высшим эшелоном власти без посред-
ников), а также из-за намеков на альянс с Виктором Черномырдиным: это стало возможным
благодаря открыто враждебным позициям Березовского и «младореформаторов» Чубайса и
Немцова, хотя, по данным «Совершено секретно», именно Березовский способствовал при-
езду в Москву Немцова.
Черномырдину вдруг стал импонировать Березовский – энергичный и умный помощник
в нефтяных делах.
Странный документ появился в «Совершенно секретно» (№  10, 1997 год) и одновре-
менно в «Профиле» (№ 37, 1997 год). Подписанный Черномырдиным (якобы присутствовали
также А.Чубайс, Б.Немцов и Р.Вяхирев, однако их подписей под этим документом нет) про-
токол совещания у Председателя правительства РФ. Согласно протоколу, Березовский дол-
жен был стать председателем Совета директоров РАО «Газпром» вместо Вяхирева. Однако
Вяхирев удержался в кресле. Березовский затаил обиду на Чубайса – Немцова и еще больше
сблизился с Черномырдиным, которому, например, может позвонить домой достаточно поздно
для решения какого-нибудь дела (Березовский считает, что оказал услугу Черномырдину). По
данным «Профиля», протокол попал в СМИ якобы из структур ОНЭКСИМ-банка и, видимо,
был призван предотвратить назначение Березовского председателем Совета директоров РАО.
Скорее всего, документ появился из-под пера группы Черномырдина – Березовского (хотя и
«пришел» из структур ОНЭКСИМ-банка) и послужил способом «сведения на нет» попыток
Немцова внедриться в РАО «Газпром».
Большую роль в интриге сыграл Черномырдин, которому было выгодно «сыграть» на
неприязни Немцов – Березовский и воспрепятствовать Немцову усилить свое влияние в РАО.
Березовский здесь сыграл роль мишени, на которую отвлекся Немцов. В результате – Вяхирев
сохранил пост, а Черномырдин – своего человека на этом посту.
17 февраля 1994 года бывший тогда первым вице-премьером Олег Сосковец и Рэм Вяхи-
рев, по данным «Совершенно секретно», подписали соглашение, согласно которому 35  %
акций (госпакет) был передан в управление Вяхиреву как физическому лицу при том, что руко-
водство РАО имело право выкупить эти 35 % за 12 млн. долларов (рыночная цена – 5 млрд.
долларов минимум). По некоторым сведениям, это соглашение вызвало особенную ярость
Б.Ельцина. Для того чтобы «задобрить» президента РФ, Вяхирев расплатился по счетам пра-
вительства РФ с пенсионерами РФ.
Отставка Березовского 4 ноября 1997 года некоторым образом развязала Борису Абра-
мовичу руки: кроме того, Березовский остался членом научного совета при Совбезе, на обще-
ственных началах; совет возглавлялся Иваном Рыбкиным и обладал правом «научных реко-
мендаций» и «проведением научной экспертизы по всем аспектам обеспечения безопасности
РФ».
Отставка прошла при полном неведении Черномырдина и Рыбкина, «блокировании»
Юмашева и Татьяны Дьяченко; Чубайсу и Немцову удалось (со второй попытки) подписать
Указ о снятии Березовского с поста заместителя секретаря Совета безопасности РФ. Снятие
произошло молниеносно – в лучших традициях ЦК КПСС были отключены все телефоны
113
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

ближайшего окружения Березовского и его охраны: позже Березовский назовет Чубайса за это
«большевиком».
 
***
 
В свое время в одном из интервью Березовский высказал весьма интересный взгляд на
свободу прессы: «…На 100  % независимой прессы не бывает. Все издания зависимы. Одни
зависимы от государства, другие – от финансово-промышленных групп… Я, как собственник,
действительно не имею права вмешиваться в повседневные дела, скажем, газеты или теле-
канала. Но как собственник я имею право на очень важную привилегию – быть услышанным
тем, кто управляет… Мои аргументы влияют на то, что он делает» 116.
Приручением массмедиа Березовский занимался с 1993 года. В конце 1993 года Березов-
ский создал свое рекламное агентство «ЛогоВАЗ-пресс», а контакты с тогдашним руководи-
телем телекомпании «Останкино» Александром Яковлевым помогли ему организовать эфир-
ное время.
С акционированием ОРТ, которое было во многом идеей Березовского, он приобрел клю-
чевые позиции на Первом канале, будучи первым заместителем, а затем и председателем совета
директоров. По некоторым данным, сам Березовский владел 8 % акций ЗАО (как руководитель
АО «ЛогоВАЗ»), а также – 5 % акций через Объединенный банк. Дружественный тогда Бере-
зовскому «Альфа-банк» владел 5 %, еще более дружественный СБС-Агро – 5 %. Таким обра-
зом, Березовский стал владельцем самого крупного «коммерческого пакета» акций ОРТ (13 %
акций против 51 % госпакета). Государство оплачивало только 15 % бюджета ЗАО, основную
часть денег наличными вносил Березовский, потому все и считали его хозяином канала. В 1997
году был создан консорциум банков – руководителей пакета акций ОРТ, который возглавил
Александр Смоленский. Союз Смоленского и Березовского был очевиден.
Постановка под свой контроль рекламы на канале позволила Березовскому прибрать к
рукам главные финансовые поступления. Однако роль Березовского на канале не ограничива-
лась получением денег, в основном своим влиянием на медиаполе он был обязан обратному:
создав себе славу чуть ли не единственного реального плательщика денег ОРТ 117. И после пере-
хода на государственную службу Березовский продолжал оказывать влияние на ОРТ. Его дове-
ренное лицо Бадри Патаркацишвили занял пост заместителя председателя совета директоров
ОРТ.
В качестве неформального руководителя ОРТ Б.Березовский в преддверии празднова-
ния 850-летия Москвы вступил в острый конфликт с московским мэром Юрием Лужковым,
который, как говорят, обиделся на первый канал за то, что тот решил показывать юбилейные
торжества не в полном объеме. Отметим, что в целом отношения Березовского с московским
градоначальником выглядели отнюдь не блестящими.
Зимой 1997 года в ходе скандала по «книжному делу» (получение высоких гонораров
рядом чиновников из команды Чубайса за неопубликованную рукопись книги о приватизации
в России), который инициировал, видимо, сам Березовский, ОРТ в лице Доренко приняло
активное участие в шельмовании Чубайса и его людей, которые лишились своих постов в пра-
вительстве. Таким образом, Березовский продемонстрировал, что, даже уйдя с поста замести-
теля секретаря Совбеза, оставил руку на пульсе власти и знает, куда нажать, чтобы это пульс
бился быстрее или медленнее.
В феврале 1998 года был избран новый состав Совета директоров ОРТ. В качестве сто-
ронников Березовского в него вошли – Бадри Патаркацишвили (первый заместитель генераль-

116
 «Аргументы и факты», № 19, 1997 год.
117
 «Профиль», № 17, 1996 год. С.19.
114
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

ного директора ОРТ), Ксения Пономарева (генеральный директор ОРТ), Татьяна Дьяченко
(советник президента РФ), Юлий Дубов (генеральный директор АОЗТ «ЛогоВАЗ») и Ната-
лья Русина (генеральный директор ЗАО ОРТ-КБ). Из Совета был выведен сторонник Березов-
ского Николай Глушков, первый заместитель генерального директора компании «Аэрофлот»
и соратник Березовского Александр Смоленский, председатель совета директоров банковской
группы «СБС-Агро».
Другой крупной группировкой в составе Совета директоров ОРТ стали сторонники Чер-
номырдина: Виталий Игнатенко (председатель Совета, генеральный директор ИТАР-ТАСС),
Игорь Шабдурасулов (начальник Департамента культуры и информации правительства РФ) и
Виктор Илюшин (генеральный директор холдинга «Газпром-Медиа»).
ОНЭКСИМ-банк и Чубайса в Совете представлял тогда Игорь Шувалов, заместитель
Мингосимущества.
Кроме ОРТ, Березовский обратил внимание и на другие каналы. В 1995 году Березовский
приобрел (через «ЛогоВАЗ») 26 % акций НТК «TВ-6. Москва» (по данным «Коммерсанта»,
Березовский владел 37 % НТК118. По словам Березовского, за него все сделал Эдуард Сагалаев
(«абсолютно профессиональный человек»), которому Березовский доверял. После отставки
Березовского с поста заместителя секретаря Совбеза он использовал ТВ-6 как средство своей
дальнейшей «раскрутки» уже в роли лидера политического движения.
Кроме ОРТ и ТВ-6, Березовский имел определенное влияние на «Независимую
газету», которой оказывал финансовую поддержку от имени «Объединенного банка». Напом-
ним, что это было в тот момент, когда газета была в ужасном финансовом кризисе и даже на
некоторое время перестала выходить. Сам Березовский был очень высокого мнения о «Неза-
висимой газете» как печатном периодическом издании 119. Отметим, что НГ не так прямо отра-
жала интересы Березовского, как, скажем, ОРТ.
Вместе с Олегом Бойко Березовский (от лица «ЛогоВАЗа») одно время спонсировал жур-
нал «Огонек» (главным редактором его был бывший глава Администрации президента РФ
В.Юмашев). Продолжал он давать деньги и главному редактору Льву Гущину, в конце 1997
года Гущин ушел в отставку и место редактора занял Борис Пастернак. Уход Гущина был свя-
зан с общей сменой концепции журнала. В сферу влияния Березовского вошел также журнал
«Матадор»120.
В 1997 году Березовский не опроверг информацию о финансовой поддержке «Изве-
стий» Игоря Голембиовского. По имеющейся информации, именно он был главным спонсо-
ром издания «Новые известия», которое создали ушедшие из «Известий» сотрудники (И.Го-
лембиовский, О.Лацис и др.).
 
***
 
Среди «групп влияния» Березовского не последнюю роль играла премия «Триумф»,
которая вручается ежегодно представителям отечественной культуры. Она была основана
Березовским в 1992 году и первоначально составляла 100 тысяч долларов.
Первыми лауреатами были признаны композитор Альфред Шнитке, писатель Сергей
Аверинцев, балерина Нина Ананиашвили, художник Дмитрий Краснопевцев, режиссер Лев
Додин и актриса Татьяна Шестакова. Позже премия была присуждена Борису Гребенщикову.
Кроме него, премию получили писательница Светлана Алексиевич, хореограф Игорь Моисеев,
кинодокументалист Виктор Косаковский и композитор-авангардист Арво Пярт.

118
 «Коммерсантъ», 14 октября 1997 г.
119
 «Московские новости», 24 марта 1996 г.
120
 «Московские новости», 17 ноября 1996 г.
115
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

При создании благотворительного фонда «Триумф-ЛогоВАЗ» Березовский преследовал


основную цель – PR, развитие своей публичной деятельности в как можно больших направле-
ниях.
Деятельность фонда «Триумф» в  1993–1996 годах широко известна не была. Однако
после того как Березовский формально ушел со всех своих коммерческих постов – с конца
1996 и особенно в 1997 году – он начал активно выступать по ТВ именно в качестве предсе-
дателя совета фонда.
В результате благотворительной деятельности, в 1996 году Березовский получил диплом
и медаль «Меценат года» (учреждена Обществом поддержки науки и образования, Березов-
ский – первый лауреат). Он был отмечен в связи с тем, что в 1995 году «ЛогоВАЗ» пожертво-
вал 1,3 млн. долларов для оплаты зарубежных командировок российским ученым (всего выез-
жали 1530 ученых).
Интересно, что Березовский в 1995 году был первым и единственным спонсором Меж-
дународного научного фонда, основанного Джорджем Соросом (с которым в 1997 году начал
необъявленную войну).
 
***
 
В личности Березовского отметим несколько характерных черт, свойственных ему с
рождения или приобретенных в процессе активной жизнедеятельности. Березовский, прежде
всего, относится к категории политиков с коммерческим прошлым, которая вызывает у «элек-
тората» одновременно и зависть, и восхищение. «Интересная» национальность Березовского
только добавляет пикантности имиджу политика-посредника и создает ему своеобразную и
запоминающуюся репутацию.
Обязательна для Березовского была опора на власть имущих, тех, кто имеет возможность
осуществить реальную защиту и поддержку его бизнесу. Березовский, в отличие, к примеру,
от Чубайса, который является образцом политика-администратора западного типа, принад-
лежит к российско-византийскому типу политиков. Этот тип предпочитает кулуарные дей-
ствия, а также использует гибкие подходы даже к малоприятным персонам. При этом, заметим,
что Березовский никогда не пользовался приглашением на тот или иной пост – он всегда был
вынужден сам «пробивать» свою кандидатуру на различные должности.
Березовский очень зависел от семьи Б.Ельцина, его благосостояние полностью ориенти-
ровано на семью: из-за этой чрезмерной близости к семье президента РФ ему постоянно и
предрекали скорую отставку – слишком близко он «подошел» к Татьяне Дьяченко и Наине
Ельциной, а Ельцин этого не любит.
Березовский, безусловно, пользовался поддержкой некоторых представителей коммерче-
ской элиты преимущественно еврейского происхождения (Смоленский, Фридман и другие). То
есть можно говорить о вхождении Березовского в элитную еврейскую общину России, однако
он там не удержался, предпочтя избавиться от израильского гражданства.
Отличительной чертой Березовского было также то, что он тяготел к силовым структу-
рам и «силовым» политикам», несмотря на показную травлю и пренебрежение с их стороны в
период «становления». По воспоминаниям А.Коржакова, Березовский « удивлял уникальными,
можно сказать, энциклопедическими познаниями из частной жизни любого известного чело-
века – политика, банкира, артиста… Он мог бы, наверное, стать первоклассным репортером
«светской хроники» какого-нибудь желтого издания, вроде «Спид-инфо»121. В связи с этим, это
– опасный противник в тяжелом политическом весе. В конце концов, Березовскому удалось

121
 Коржаков А. Борис Ельцин: от рассвета до заката. С. 283.
116
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

сформировать свой имидж кризисного менеджера (как и у Чубайса). Самая распространенная


характеристика Березовского – это человек, который может решать вопросы.
Березовский – сильный психолог. Его игра в «забитого еврея» – не более чем игра. Бере-
зовский также показал, что способен вовремя остановиться и «выйти из игры», сохранив боль-
шую часть капитала (например, AVVA). Интересно, что все его масштабные коммерческие
проекты, связанные с долгосрочным финансированием, терпели неудачу.
Вместе с тем Березовский имеет и «довесок» недостатков – «маниакальная заня-
тость» (назначить встречу с ним практически невозможно, гораздо легче – найти по телефону),
неумение отказывать в просьбах (поэтому в окружении Березовского считается нечестным
приемом просить что-либо напрямую). Показательно одно из высказываний Березовского о
себе: «Куда я бегу? Конечно, мог бы остановиться, ничего не делать. Но это было бы искус-
ственное торможение, мне пришлось бы делать насилие над собой. Не могу сказать, что
мне становится скучно, едва я поднимаюсь по трапу самолета, летящего за границу. Нет,
мне нравится в Европе, в Америке, но того ритма, которым живет Россия, там нет. У нас
интереснее» 122.
Интересной психологической особенностью Бориса Абрамовича является и то, что Бере-
зовский активно советуется с женой по вопросам бизнеса и политики (в выходные у них –
«офис на дому»). Причем, по словам жены, он плохо разбирается в людях, но имеет порази-
тельное деловое чутье (в противовес – его жена обладает пресловутой женской интуицией и
дает советы мужу относительно его деловых партнеров). Березовский сразу увлекается новым
знакомым, очаровывается им и нередко впоследствии глубоко переживает разочарование.
По нашему мнению, именно Березовский представляет собой классический тип олигарха
в классическом понимании этого термина. Он же и пал жертвой того образа, который создал
себе сам.

122
 «Культ личности», № 2, 1998 год.
117
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
Консорциум «Альфа-групп»
Михаила Фридмана и Петра Авена
 
Под «Альфа-групп» обычно понимают «старших партнеров» Михаила Фридмана и Петра
Авена, объединивших свои усилия с «младшими партерами», не менее влиятельными – Гер-
маном Ханом и другими.

Петр Олегович Авен родился 16 марта 1955 года в Москве в семье служащих. Латыш.
Дед Авена был латышским стрелком, служил в Латышской стрелковой дивизии, расстрелян в
1930-е годы. Отец, Авен Олег Иванович, – профессор, специалист в области вычислительной
техники, член-корреспондент РАН.
Окончил московскую физико-математическую школу № 2. В 1972 году Авен поступил на
экономический факультет Московского государственного университета (МГУ) им. М.В.Ломо-
носова, в 1977 году окончил его; диплом защитил на кафедре математических методов анализа
экономики, которой руководил Станислав Шаталин. В 1980 году Авен окончил аспирантуру
МГУ (в аспирантуре учился вместе с Гайдаром), кандидат экономических наук.
В 1981–1988 годах Авен был младшим научным сотрудником, старшим научным сотруд-
ником Всесоюзного научно-исследовательского института системных исследований Академии
наук СССР. В 1989–1991 годах он работал советником Министерства иностранных дел СССР,
одновременно – по контракту в венском Международном институте прикладного системного
анализа.
Осенью 1991 года Авен вошел в состав «правительства реформ» в качестве председателя
Комитета внешнеэкономических связей (КВЭС) – первого заместителя министра иностранных
дел России. Деятельность КВЭС в рамках российского МИДа была автономной, а сам Авен
занимал фактически министерский пост в правительстве. В январе 1992 года Авен возглавил
вновь созданное Министерство внешних экономических связей России. С мая 1992 года он –
председатель Межведомственной комиссии по ГАТТ (Генеральное соглашение по тарифам и
торговле). С июля 1992 года Авен – заместитель председателя Валютно-экономической комис-
сии Правительства РФ. 22 декабря 1992 года он подал в отставку.
С 25 декабря 1992 по 28 февраля 1993 года – советник президента АО «ЛогоВАЗ» Б.Бе-
резовского.
Весной 1993 года Авен создал и возглавил консалтинговую компанию
«ФинПА» («Финансы Петра Авена»), и уже в 1994 году он передал 50  % акций «ФинПа»
«Альфа-банку», получив взамен 10 % акций банка.
12 декабря 1993 года был избран депутатом Государственной думы по списку блока
«Выбор России». 4 января 1994 года, до начала работы Думы, Авен отказался от мандата, не
пожелав оставить пост генерального директора «ФинПА». С ноября 1998 года – член Совета
директоров ОАО «Альфа-банк».
Позже Авен стал президентом «Альфа-банка» и является одной из ключевых фигур в
«Альфа-групп».
В декабре 1994 был избран членом Координационного совета Круглого стола бизнеса
России (КСБР), в июне 1995 года – членом президиума КС КСБР. В марте 1994 подписал Поли-
тическое заявление инициативной группы с призывом к созданию на основе блока «Выбор
России» новой политической партии – Демократический выбор России (ДВР).
В период кампании по выборам президента РФ в 1996 году оказывал содействие группе
Алексея Головкова, работавшей на Александра Лебедя, и сам в первом туре голосовал за А.Ле-
бедя. 25 июля 1996 года Распоряжением Президента № 396-рп получил благодарность прези-
дента РФ за активное участие в организации и проведении выборной кампании Б.Ельцина.
118
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

В мае 1998 года вошел в состав Совета директоров ОАО «Авиакор». С июня 1998 года –
председатель Совета директоров телевизионного холдинга ЗАО «Альфа-ТВ». С ноября 1998
года – председатель Совета директоров ЗАО «Сеть телевизионных станций» (СТС).
В июне 2000 года Авен был избран российским представителем в региональном Совете
директоров Visa CEMEA (входит в Visa Int.).
14 июня 2000 года подписал письмо-поручительство 17 крупных российских предпри-
нимателей с просьбой об изменении меры пресечения арестованному В.Гусинскому.
С октября 2000 по февраль 2001 года – член Совета по предпринимательству при Пра-
вительстве РФ. С апреля 2001 года – член Попечительского совета Российской экономической
школы. В мае 2001 года был избран председателем Совета директоров холдинга «Голден Теле-
ком Инк.» (43,6 % акций холдинга «Альфа-групп» приобрела в апреле 2001 года).
В марте 2002 года подписал письмо 30 бизнесменов и депутатов палат Федерального
собрания на имя президента России В.Путина, в котором выражалась озабоченность ситуа-
цией, сложившейся в сфере реформирования пенсионной системы страны.
С июля 2002 года – член Совета директоров компании Latvijas Balzams.
Член Совета попечителей Большого театра.
Автор книг и статей по эконометрике и проблемам реформирования сельского хозяй-
ства. Дружен с композитором Владимиром Матецким, специалистом в области вычислитель-
ной техники Леонидом Богуславским, Шалвой Бреусом. Со студенческих лет дружен с А.Га-
финым. Коллекционирует картины художников Серебряного века.
Свободно владеет английским языком, читает и может объясняться на испанском.
Женат, дети-близнецы, Дарья и Денис.

Михаил Маратович Фридман родился 21 апреля 1964 года во Львове. Родители были
инженерами на заводе. Отец был удостоен Государственной премии за разработку систем опо-
знавания для военной авиации. По некоторым данным, Фридман в детстве жил по соседству
с семьей Григория Явлинского.
В школе Фридман учился на «отлично», организовал вокально-инструментальный
ансамбль (играл на электрооргане), в музыкальной школе занимался фортепьяно.
Первоначально Фридман хотел поступить в Московский физико-технический институт,
но не прошел по конкурсу, вернулся во Львов, работал лаборантом во Львовском физико-
механическом институте. Через год вновь попытался поступить в МФТИ, но не поступил и
перенес документы в МИСИС.
В 1987 году Фридман окончил Московский институт стали и сплавов (МИСИС), факуль-
тет редких и редкоземельных металлов. Кстати, именно в МИСИСе учился и двоюродный брат
Михаила – Дмитрий (по-видимому, именно это повлияло на выбор вуза). В институте Фрид-
ман занялся боксом и пытался похудеть (однокурсник Фридмана и его нынешний соратник
Касьяненко занимался тогда, например, каратэ).
На третьем курсе Фридман организовал студенческий клуб «Земляничная поляна», свое-
образный аналог современных ночных клубов (в холле студенческого общежития МИСИСа
в Беляеве устраивались дискотеки, выступали барды и артисты). Во время учебы в МИСИСе
входил в московскую студенческую т. н. «театральную систему» (или «театральную мафию»),
занимавшуюся скупкой и перепродажей театральных билетов 123. В институте Фридман позна-
комился с известным теперь пародистом Михаилом Грушевским.
По некоторым данным, в институте Фридман пытался спекулировать театральными биле-
тами, позже организовал «теневую» систему их реализации и был, по собственным словам,

123
 «Профиль», 22 мая 2000 г.
119
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

«боссом билетных ломщиков». Затем занимался «фарцовкой», по другим данным – полуле-


гальной «комсомольской коммерцией».
Позже Фридман работал конструктором на заводе «Электросталь». Вместе с институт-
скими друзьями он организовал кооператив «Курьер», специализировавшийся на мытье окон.
По другим данным, первыми собственными предприятиями Фридмана (и его брата – Дмитрия
Фридмана) были компьютерные кооперативы «Орск» и «Геликон».
В 1989 году Фридман стал одним из организаторов кооператива «Альфа-фото», также
продававшего компьютеры и их составляющие. Позже деятельность кооператива была расши-
рена – он занимался продажей копировальной техники, ковров ручной работы и т. д. Затем
Фридман занимал руководящие посты в компании «Альфа-ЭКО» и чековом фонде «Альфа-
Капитал».
С 1991 года Фридман вошел в состав руководства «Альфа-групп» и стал председателем
Совета директоров «Альфа-банка» и председателем Совета директоров группы «Альфа-Кон-
сорциум» (позже – «Альфа-групп»). Партнером Фридмана стал Петр Авен, тогда – министр
внешнеэкономических связей в правительстве Егора Гайдара. Фридман и Авен познакомились
еще в студенческие годы, когда Авен был главой музыкального клуба в МГУ (Фридман, напом-
ним, возглавлял аналогичную структуру в МИСИСе).
В 1995 году Фридман, как глава «Альфы», стал членом Совета директоров ЗАО «Обще-
ственное российское телевидение» (по 1998 год).
Фридман играет активную роль в еврейской общине и еврейских общественных органи-
зациях. С 1996 года он – вице-президент Российского еврейского конгресса (РЕК), один из его
инициаторов и учредителей. В РЕКе Фридман ориентируется на поддержку неортодоксального
крыла (среди ортодоксов лидировал В.Гусинский). Руководитель комитета по культуре РЕК.
25 июля 1996 года получил благодарность президента за активное участие в организации
и проведении кампании по выборам президента (Распоряжение президента № 396-рп).
С октября 1996 года – член Совета по банковской деятельности при Правительстве РФ.
С 1997 года финансирует политическую деятельность Бориса Немцова, не афишируя
этого. По некоторым данным, спонсирует близкую к руководителю Администрации прези-
дента Александру Волошину газету «Время новостей», первоначальным спонсором которой
был О.Дерипаска.
В 1998 году «Новый холдинг» выкупил у Госкомимущества оставшиеся 50,98 % акций
ТНК. Фридман, Л.Блаватник и В.Вексельберг вошли в новый состав Совета директоров ТНК.
Президентом и председателем правления ТНК стал Семен Кукес, его заместителем и испол-
нительным директором – Герман Хан.
5 июня 1998 года вместе с рядом ведущих российских предпринимателей Фридман под-
писал «Обращение представителей российского бизнеса» по поводу экономической ситуации
в РФ.
В июле 1998 года, после слияния «Альфа-банка» и компании «Альфа-Капитал», Фрид-
ман стал председателем Совета директоров ОАО ИКБ «Альфа-банк».
14 июня 2000 года Фридман подписал письмо-поручительство 17 крупных российских
предпринимателей с просьбой об изменении меры пресечения арестованному В.Гусинскому.
В ноябре 2000 года был избран членом бюро правления Российского союза промышлен-
ников и предпринимателей (работодателей) (РСПП(р).
С февраля 2001 года – член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.
С июня 2001 года – член Совета директоров ОАО «Вымпелком».
В сентябре 2001 года Фридман и В.Вексельберг зарегистрировали на Британских Вир-
гинских островах TNK International Ltd – холдинговую компанию, на 100 % принадлежащую
офшору TNK Industrial Holdings Ltd, конечными владельцами которого являются «Альфа-
групп» и Access/Renova. Основные активы TNK International – 97,1 % акций Тюменской неф-
120
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

тяной компании (ТНК) и более 90 % акций «ОНАКО», ей также принадлежит 29 % «РУСИА
Петролеум» и 88,5 % украинского завода «ЛИНОС». В TNK International не вошел контроль-
ный пакет НК «СИДАНКО»: эти акции принадлежат кипрскому офшору Sborsare, также пред-
ставляющему интересы «Альфа-групп» и Access/Renova. В апреле 2002 года кипрский офшор
Sborsare, представляющий интересы Фридмана и его компаньонов по ТНК, за $375 млн. продал
англо-американской компании British Petrolium (BP) 15 %-ный пакет акций НК «СИДАНКО».
В июне 2002 года Фридман был избран в новый состав Совета директоров НК
«СИДАНКО», председателем которого стал первый вице-президент BP Александр Ральф.
14 октября 2002 года Фридман был избран президентом вновь созданной Конференции
руководителей еврейских организаций России (КРЕОР) 124.
В октябре 2002 года, совместно с инвестиционной группой Lundin Group, образовал
фонд прямых инвестиций Russia Resourses Fund – для оценки и скупки компаний (фонд заре-
гистрирован на Бермудских островах).
С декабря 2002 года – судебный арбитр при комиссии по этике РСПП, созданной для
урегулировании корпоративных споров. Кроме этого, Фридман возглавляет группу по судеб-
ной реформе бюро РСПП.
С марта 2003 года – председатель Консультационного совета компании «ТНК-BP».
Летом 2003 года совместно с Рональдом Лаудером учредил награду для иностранных
компаний, инвестирующих Россию.
В июне 2001 года Forbes Magazine в списке живущих на планете миллиардеров упомя-
нул Фридмана как одного из самых богатых россиян. Его состояние было оценено в 1,3 млрд.
долларов. В феврале 2002 года Forbes Magazine поставил Фридмана на третье (после Михаила
Ходорковского и Романа Абрамовича) место в России и 191-е – в мире. Его состояние журнал
оценил в 2,2 миллиарда долларов 125.
По характеру Фридман, согласно некоторым данным, нерелигиозен, педантичен, расчет-
лив (алчен) и рассудителен, злопамятен. Интеллектуал. Болезненно переносит неудачи и не
любит публичные выступления. Среди друзей имеет прозвище «Булочка».
Хобби Фридмана – путешествия в компании своих соратников или друзей, он также
любит быструю езду на джипах (часто «озорничает» на дорогах). Например, в 1997 году в Бра-
зилии Фридман перевернулся на машине и получил сильную травму головы.
Фридман женат. Жена – Ольга, однокурсница Фридмана, уроженка Иркутска. У них – две
дочери: Катя и Лора. Семья живет во Франции. Ольга окончила курсы дизайнеров и работает
оформителем интерьеров.

Герман Борисович Хан родился 24 октября 1961 года в Киеве. После окончания школы
работал учеником слесаря, слесарем 2-го разряда на Киевском опытно-экспериментальном
заводе нестандартного оборудования. В 1978 году поступил на второй курс Киевского инду-
стриально-педагогического техникума. Окончил техникум в 1982 году. В том же году поступил
в Московский институт стали и сплавов (МИСИС), в котором учился до 1988 года.
В 1988 году работал в кооперативах «Поиск» и «Космос». В 1989 году – заместитель
председателя кооператива «Александрина». С 1990 года – руководитель АОЗТ «Фирма «Хан».
С июня 1990 по март 1992 года – начальник отдела оптовой торговли советско-швейцар-
ского СП «Альфа-ЭКО». С марта по июнь 1992 года – начальник отдела оптовой торговли;
с июня по сентябрь 1992 года – начальник отдела экспорта; с сентября 1992 по октябрь 1995

124
 КРЕО США – Конференция президентов крупнейших еврейских организаций, близка к правящей республиканской
партии США; нынешний глава Конференции президентов – владелец US News and World Report Мортимер Цукерман. Кстати,
активным членом Московской еврейской религиозной общины, входящей в состав КРЕОР, является Гавриил Юшваев, акци-
онер «Вимм-Биль-Данн» и НК «Лукойл».
125
 «Коммерсантъ», 2 марта 2002 г.
121
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

года – директор по экспорту отдела экспорта АОЗТ «Альфа-ЭКО». С 1993 года – руководитель
АОЗТ «Дориан».
С 1995 года – руководитель консалтинговой компании «Альфа-спектр». С октября 1995
года – директор сырьевого департамента ЗАО «Альфа-ЭКО». С 1996 года – президент ООО
«Альфа-ЭКО», крупнейшего нефтетрейдера, а также – торговца сахаром, чаем и алкогольными
напитками.
Член Совета директоров ФПГ «Альфа-Консорциум». До ноября 1998 года и с июня 2001
года – член Совета директоров ОАО КИБ «Альфа-банк».
С марта 1996 года – член Совета директоров ОАО «Нефтяная компания «СИДАНКО».
С 1996 года – член Совета директоров ОАО «Саратовнефтегаз», входящего в компанию
«СИДАНКО». В 1996 году от лица компании «Альфа-ЭКО» принимал участие в перегово-
рах о создании ФПГ «Волжская компания», по некоторым данным, представляя одновременно
интересы ОНЭКСИМ-банка.
В 1997 году был одним из учредителей АОЗТ «Новый холдинг», представляющего инте-
ресы КИБ «Альфа-банк» на аукционе по продаже акций ТНК. С сентября 1997 года – член
Совета директоров Тюменской нефтяной компании (ТНК).
С 20 февраля 1998 года – первый вице-президент ОАО «Тюменская нефтяная компа-
ния». Также стал заместителем председателя Правления ТНК. 25 июня 1999 года был вновь
избран в состав Совета директоров ТНК, был переизбран 27 июня 2000 года.
С 28 июня 1999 года – член Политсовета Межрегионального общественно-политического
объединения «ЮГРА».
С ноября 2000 года – член Совета директоров ОАО «ОНАКО». С декабря 2000 года –
член Совета директоров ОАО «Оренбургнефть». С сентября 2001 года – член Совета дирек-
торов ОАО «СИДАНКО». С февраля 2003 года – член Совета директоров, а с 3 марта 2003
года – председатель Совета директоров ОАО «Славнефть».
С марта 2003 года – исполнительный директор компании «ТНК-BP».
Занимается восточными единоборствами.
 
***
 
Холдинг «Альфа-групп» с самого начала определил себя как инвестиционная, финан-
совая и торговая корпорация (консорциум), которая ориентирована на проектное финансиро-
вание, повышение капитализации объектов и их дальнейшую продажу. До 1997–1999 годов
группа включала в свой состав предприятия, подчиняя их полностью. Это было главным усло-
вием вхождения.
С 1999 года группа начала крупную реструктуризацию с целью повышения эффективно-
сти своих капиталовложений. Так, «Альфа-банк» был слит с компанией «Альфа-Капитал», а
из «Альфа-ЭКО» выделилась компания «Кубаньсахар» и т. д. В результате группа оказалась
построена по строгому иерархическому принципу. В составе группы есть владельцы – акци-
онеры, они и составляют топ-менеджмент, и есть наемные менеджеры, главы дочерних пред-
приятий и т. п.
Во главе группы стоит Совет директоров: собрание топ-менеджеров, находящихся в осо-
бенно доверительных отношениях друг с другом, куда, по мере надобности, приглашаются
менеджеры и директора предприятий группы. Совет директоров принимает стратегические
решения, ориентированные на получение возможно большей прибыли. Директора и мене-
джеры ежеквартально делают отчет о деятельности своей структуры и вносят свои предложе-
ния, еженедельно они готовят «оперативку» – характеристику текущего состояния предприя-
тий.

122
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Каждое структурное подразделение группы ориентировано на получение собственной


прибыли. Например, глава одной структуры группы не будет принимать решение, выгодное
для другой структуры группы, если оно невыгодно ему самому. В результате внутри группы
сложились достаточно жесткие конкурентные отношения.
В 1992–1995 годах консорциум «Альфа-групп» в основном оформился (еще без ТНК).
В этот период он консолидировал капиталы родственных компаний:
• «Альфа-банк» – финансовая деятельность,
• «Альфа-ЭКО» – экспорт энергоносителей и импорт продовольствия,
• «Альфа-Эстейт» – операции с недвижимостью, строительство, риэлтерские операции,
девелоперский бизнес,
• «Альфа-Арт» – организация аукционов по продаже предметов искусства,
• ЧИФ «Альфа-Капитал» – работа с приватизационными чеками и инвестициями и дру-
гое.
 
***
 
Среди первых компаний группы – «Альфа-ЭКО», образованная в 1989 году. В 1992–1994
годах она, вместе с «Альфа-банком», приняла участие в государственной программе экспорта
нефти и нефтепродуктов, а также – в федеральной программе завоза продовольствия и горюче-
смазочных материалов в северные регионы России. Ключевой фигурой в «Альфа-ЭКО» всегда
был Александр Файн.
Другая ключевая структура группы – «Альфа-банк». Банк был создан в 1991 году для
развития нового (банковского) направления бизнеса будущей группы. Позже он достаточно
успешно пережил августовский кризис 1998 года и даже, по некоторым данным, усилил свои
позиции.
Компания «Альфа-Капитал», позже вошедшая в состав банка, была создана в 1992 году
для управления одноименным чековым инвестиционным фондом: собрав более 2 млн. чеков,
фонд инвестировал их в несколько десятков предприятий. Первоначально в «Альфа-Капитал»
входили: «Альфа-Капитал Брок», «Альфа-Капитал» в Казахстане, «Альфа-Капитал» на Укра-
ине, «Интеркапитал» в  Белоруссии, Alfa-Capital s.s.r.o (Чехия), Raiffeisen Alfa a.s. (Чехия).
Позже ЧИФ был преобразован в ПИФ – АООТ «Специализированный инвестиционный фонд
«Альфа-Капитал», имеющий в своем составе 1,044 млн. акционеров.
Компания «Альфа-Эстейт» начала свою деятельность со строительства коттеджных
поселков в Москве (Крылатское) и под Москвой, реконструкции жилых и нежилых зданий,
купли-продажи помещений и квартир через риелторские конторы; позже она соорудила тор-
гово-деловой комплекс на ул. Арбат (Москва).
Компания «Альфа-Арт» была создана в 1991 году и провела более 20 аукционов, на кото-
рых было продано более трех тысяч произведений искусства.
Некоторое время спустя в «Альфа-групп» был включен и «Альфа-Цемент» – цемент-
ный холдинг, образованный в Пермской области, но владевший пакетами акций цементных
предприятий по всей России – например, на начало 1999 года компания владела акциями
«Спасскцемента», «Вольскцемента» (51,59 %), «Горнозаводскцемента» (60 %, были проданы)
и «Щуровского цемента», «Новороссийскцемента» (31,7 %)).
В качестве дополнительных (вспомогательных) группой в разное время было образовано
огромное количество офшорных и иных компаний.
К 1995 году оформился основной состав топ-менеджмента «Альфа-групп». В него в этот
период вошли:
Михаил Фридман, председатель Совета директоров «Альфа-групп»,
Петр Авен, президент «Альфа-банка»,
123
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Леонард Вид, председатель правления «Альфа-банка»,


Михаил Безелянский, куратор импорта, розничной и оптовой торговли,
Борис Киперман, Генеральный директор АО «Альфа-Эстейт»,
Андрей Касогов, Генеральный директор АО «Альфа-Капитал»,
Александр Файн, Генеральный директор «Альфа-ЭКО»,
Герман Хан, президент «Альфа-ЭКО», куратор экспорта энергоносителей и сырьевых
ресурсов;
Андрей Шелухин, руководитель инвестиционных программ в России и Чехии.
 
***
 
Состав топ-менеджмента «Альфа-групп» изменялся незначительно – в основном в сто-
рону убывания. В качестве «старшего партнера», как уже упоминалось, выступает предсе-
датель Наблюдательного совета «Альфа-групп» и  председатель Совета директоров «Альфа-
банка», ключевая фигура группы Михаил Маратович Фридман, занимающийся стратеги-
ческим развитием, и президент «Альфа-банка» Петр Олегович Авен, сосредоточившийся
на банковском бизнесе.
Одним из «старших партнеров» в группе, как утверждают некоторые, долгое время был
Александр Файн (глава «Альфа-ЭКО»), но он оказался оттесненным с лидирующих позиций.
К 2003 году в почетную отставку с поста председателя правления «Альфа-банка» отправился
еще один «старший партнер» – Леонард Вид, однако он остался членом Совета директоров.
Из менеджеров «второго плана» свои позиции усилили Герман Хан, ставший испол-
нительным директором ТНК-ВР и, по некоторым данным, перешедший в «первый состав»
группы, и Александр Гафин, который отвечает за меценатство (театральный фестиваль
«Золотая маска», гастроли Тины Тернер, Элтона Джона, Брайана Адамса и др.) и обществен-
ные связи группы.
Видную роль стал играть «институт наемных менеджеров». До недавнего времени пре-
зидент ТНК Семен Кукес126 – приглашенный менеджер: в 1997 году концерн, объединяющий
группу Access и «Альфа-банк», пригласил Кукеса возглавить ТНК, однако в 2003 году Кукес
оставил этот пост.
Большую роль в «Альфа-групп» играет и другой «наемник» – Александр (Алекс) Кна-
стер , главный управляющий директор «Альфа-банка» – с октября 1998 года.
127

Акционеры «Альфа-групп» и их доли – одна из «тайн нашего времени». Формально вла-
дельцем фактически всех активов группы является компания Alfa Finance Holdings S.A.,
зарегистрированная в Люксембурге. Она, в свою очередь, на 68,75  % принадлежит CTF
Holdings Ltd, зарегистрированной на Гибралтаре.
На этом следы теряются, известно только, что финансовые бумаги об уставных измене-
ниях подписывает некто Всеволод Кусов, заместитель начальника юридического управления
«Альфа-банка»128.

126
  Кукес – доктор наук в области физической химии, с 1977 по 1979 годы преподавал в Хьюстонском университете
(США), в 1979–1986 годах в качестве технического директора работал в группе Pillips Petroleum, затем работал начальником
технического отдела, позже – директором по международным вопросам в Amoco (Чикаго). В 1995 году он приехал в Россию
на должность вице-президента филиала Amoco в Евразии. Позже стал вице-президентом компании «ЮКОС».
127
 Кнастер – бывший президент московского отделения банка CS First Boston, курировавший деятельность банка в странах
СНГ. По словам Фридмана («Эксперт», № 29, 10 августа 1998 года), в обязанности Кнастера входит обслуживание финансовой
структуры банка с акцентом на активизации инвестиционного управления. Кстати, Кнастер – москвич, после эмиграции в
США 13 лет работал в инвестиционном банковском бизнесе – в Simmons & Co, Bankers Trust, Deutsche Morgan Grenfell и
CSFB.
128
 «Новые Известия», 18 октября 2002 г.
124
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Интересно, что по документам, представленным «Альфой» в Комитет по ценным бума-


гам и биржам США, финансовую пирамиду группы венчает совсем другая структура – «Краун
Финанс Фаундэйшн» (Лихтенштейн)129.

Бизнес-приоритеты группы
На начало 2000-х гг. в «Альфа-групп», по данным его руководства, входили следующие
структуры:
• «Альфа-банк» (головная организация группы, в состав которой к 1999 году вошла
компания «Альфа-Капитал»; дочерние банки – «Альфа-банк Казахстан», «Альфа-банк Баш-
кортостан», «Альфа-банк Новосибирск», «КИБ-банк»);
• «Альфа-ЭКО» (вторая головная организация группы, специализируется на трейдер-
ской и инвестиционной деятельности);
• «Альфа-Траст» (брокерские операции);
•  Alfa Asset Managment (управление активами компаний, постепенно передается в
«Альфа-банк»);
• «Альфа-Девелопмент»;
• «Кубаньсахар» (компания была образована в 1997 году на основе Управления про-
мышленных холдингов «Альфа-ЭКО»);
•  «Перекресток» (торговый дом, владеющий одной из самых развитых сетей супер-
маркетов в Москве, руководитель – Александр Касьяненко, бывший однокурсник Фридмана;
группа владеет 25 % акций);
• «Никитин и К°» (чайный дом, розничная торговля).
Кстати, основные компании «Альфа-групп», которым выдавались иностранные банков-
ские кредиты, являются офшорами:
Alfa Capital Investments ltd,
Alfa Capital Holdings (Cyprus) ltd,
Atrium Consolidated ltd,
Fairfax services ltd (Man Ireland),
Banstead Enterprises ltd,
Waltham Enterprises ltd,
Beechville trading ltd,
Braunton resourses ltd и др.
Позже «Альфа-групп» образовала специальную группу компаний Crown Traiding, куда
вошли различные, в том числе и трейдерские компании 130, – для импортно-экспортных опе-
раций.
В последнее время из состава группы исключались «узконаправленные» компании
(например, «Альфа-ковер»). И, наоборот, группа приобретала акции региональных компа-
ний. Одновременно «Альфа-групп» не только «приходила» в  регионы, но и «уходила» из
них. Например, в 2000 году «Альфа-ЭКО» «ушла» из Кемеровской области, договорившись,
по некоторым данным, с Искандером Махмудовым и Александром Абрамовым по поводу
Западно-Сибирского металлургического комбината.
Активно ведет себя «Альфа» и  на алкогольном рынке: компания «Альфа-ЭКО М»
заявила о покупке 50  % акций «Торгового дома потомков П.А.Смирнова», занимающегося
производством и торговлей водкой «Смирнофф», и развила активную деятельность по произ-
водству водки на одном из подмосковных заводов.

129
 Об этом см. «Компромат. ру», № 6, 2002 год.
130
 Например, Crown Resourses, Совет директоров которой возглавлял Алексей Кузьмичев; в конце 2002 года менеджмент
компании выкупил у «Альфы» 100 % акций.
125
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Значительное внимание группа уделила и аэропорту «Шереметьево», который Фрид-


ман предложил передать в управление «Альфа-ЭКО» 131, а также – финансировать строитель-
ство терминала «Шереметьево-3». Эту инициативу у «Альфы», по-видимому, перехватила в
последнее время группа «Национального резервного банка» Александра Лебедева.
С февраля 2003 года «Альфа-групп» отказалась от «сахарного» направления в своем
бизнесе, продав компанию United Food Company (с 2000 года – ЗАО «Объединенная продо-
вольственная компания», образованная в результате слияния «Кубаньсахара» и группы ком-
паний «Интек») таганрогскому ООО «АПК «Каравай плюс» 132.
Весной 2003 года «Альфа-групп» учредила специальную компанию ОАО «Русские тех-
нологии» 133 с намерением инвестировать 20 млн. долларов в российскую науку. Идея дубли-
рует инициативу ХК «Интеррос» и созданный ею венчурный New Economy Fund.
Активна «Альфа-групп» и на рынке страхования. С 2000 года группа приобрела компа-
нию «ВЕСтА» («Восточно-европейское страховое агентство») и образовала собственную стра-
ховую компанию «Альфа-Гарантии» (Денис Киселев). Позже к ним присоединилась «Остра-
Киев». Вместе компании образовали холдинг «Альфа-Страхование».
Внешнеэкономическая деятельность «Альфа-групп» весьма активна: компании «Альфа-
ЭКО», в частности, было предоставлено право экспортировать иракскую нефть. На Укра-
ине «Альфа-групп» приобрела Киевинвестбанк и, как уже упоминалось, страховую компанию
«Остра»; в состав «Альфа-групп» вошло ЗАО «Альфа Капитал Украина», созданное еще в
1995 году (оператор украинской системы ПФТС) и т. д. Дочернее предприятие «Альфа-групп»,
«Альфа-Нафта» на Украине же контролирует 14 % завода «Нефтехимик Прикарпатья».
Кроме этого, «Альфа-групп» так же активно занимается бизнесом на территории Чехии.
В частности, там действуют следующие дочерние компании группы:
• Alter s.s.r.o, занимающаяся экспортом люстр, стеклянной посуды, ювелирных изделий
и восстановленного копировального оборудования, импортом ковров, парфюмерии, сигарет,
ювелирных изделий из серебра и золота;
• Alfa-Capital s.s.r.o., дочернее по отношению к предыдущему предприятие, осуществ-
ляет инвестиционную деятельность в туристическом бизнесе, владеет сетью отелей, ведет стро-
ительство жилья;
• Raiffeisen Alfa a.s. – инвестиционная компания, основанная как СП совместно с Altex
s.s.r.o. и  тремя фирмами Raiffeisen (Австрия), занимается управлением инвестиционными
фондами в Чехии, приняла активное участие в приватизационных процессах республики.
Интересно, что именно чешские компании в свое время владели пакетом акций «Альфа-
банка».
Первоначально основной бизнес группы строился на близости к тем или иным предста-
вителям власти. Например, как считают некоторые эксперты, в период премьерства Виктора
Черномырдина «Альфа» искала сближения с Владимиром Потаниным, Анатолием Чубай-
сом, Борисом Немцовым, Альфредом Кохом, Сергеем Кириенко. В период премьерства
Евгения Примакова «Альфа» активно использовала аграрное лобби для получения доступа к
бюджетным средствам АПК.
С 1996–1999 годов упор стал делаться на «продвижение» во власть своих собственных
представителей. Репутацию «альфовцев» имеют: Владислав Сурков 134, Александр Абра-
мов, Вадим Бойко, Андрей Попов и другие.

131
 «Ведомости», 16 июля 2003 г. См. также подробно об этом – «Газета», 15 апреля 2003 г.
132
 «Время новостей», 11 февраля 2003 г.
133
 Формально была учреждена в декабре 2002 г.
134
 Кстати, мало известен факт, что Сурков принял участие в организации Федерации еврейских общин России (ФЕОР),
которую поддерживают Роман Абрамович, Борис Березовский и Лев Леваев.
126
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Говорят, что именно Фридман был инициатором приглашения в «Альфа-групп» извест-


ных и влиятельных людей: в 1992 году в руководство группы был введен Алексей Леонов,
Герой Советского Союза, летчик-космонавт, первый, кто вышел в открытый космос. Сейчас
он занимает пост вице-президента «Альфа-банка». В частности, Леонов занимался привлече-
нием в чековый фонд директоров ВПК.
Позже в руководстве группы появился Олег Сысуев, бывший мэр Самары и заместитель
Главы Администрации Президента РФ, курирующий развитие региональной сети «Альфа-
банка».
«Новая газета» называла в числе «альфовцев» и Михаила Фрадкова. Однако это было
похоже, скорее, на «информационный слив компромата».
Большую роль играет то, что представители «Альфа-групп» (Петр Авен) выдвинули
свою собственную концепцию экономического развития страны 135, которая конкурировала с
программой Германа Грефа. Некоторые источники связывали ее разработку с деятельностью
группы Андрея Илларионова.
Люди «Альфы», как видно, представлены в самых разных структурах власти. Например,
сильными были позиции компании в Государственной думе РФ. Так, по оценкам экспертов,
ТНК в 1999–2003 годах могла мобилизовать в Думе 8–10 «верных» голосов, ЮКОС – 10–15
депутатов.
В других органах власти «Альфа» «работает» точечно. Так, в декабре 2000 года замести-
телем председателя Высшего арбитражного суда стал Эдуард Николаевич Ренов, экс-дирек-
тор правового департамента ТНК. Говорят, что Ренов способствовал восстановлению в долж-
ности внешнего управляющего ЗАО «Роспан Интернэшнл» Михаила Рубцова (это не помогло).
Тогда же начальником одного из отделов Администрации президента РФ стал Владимир
Каланда, муж заместителя руководителя правового департамента ТНК Ларисы Каланды.
Первый заместитель председателя РФФИ – Дмитрий Мазепин в 1997 году был вице-
президентом ТНК, в 1998 году – исполнительным директором ее добывающего подразделе-
ния «Нижневартовскнефтегаз». И, по всей вероятности, сохранил тесные контакты с компа-
нией, так как, по неофициальным данным, при подготовке аукциона по ВНК 14 февраля 2002
года (аукцион по продаже 36,81 % акций был отложен) он активно лоббировал интересы ТНК,
предполагавшей свое участие в конкурсе.
Конкурс не состоялся, потому что РФФИ фактически обвинило ЮКОС в выводе активов
из ВНК136. По данным Мазепина, в 1998 году все нефтедобывающее оборудование «Томск-
нефти» было внесено в уставные капиталы пяти ЗАО – «Вах», «Васюган», «Игол», «Лугинец-
кое» и «Стрежевой», которые, в результате перепродаж, оказались во владении ЮКОСа.
Вообще ТНК активно использует лоббистские возможности «Альфа-групп» и «СУАЛ-
холдинга», однако – все меньше и меньше. Дело в том, что в планах компании, как уже упо-
миналось, – выстраивание бизнеса по западному образцу, а в корпоративном кодексе такие
вещи не приветствуются. Вот и приходится разрабатывать новые технологии лоббизма, менее
заметные глазу.
Соответственно, у «Альфа-групп» есть и свои медиа-структуры. 16 июня 1998 года в
составе «Альфа-групп» совместно с компанией «Радиосистема-1» и Story First Communication
Inc., а также – компанией «Премьер-СВ» (Сергей Лисовский и Владимир Жечков) был обра-
зован медиахолдинг «Альфа-ТВ». К концу года деятельность этого медиахолдинга практиче-
ски сошла на «нет».
Вместо этого в начале 1999 года корпорация Story First Communication (США) продала
«Альфа-групп» 25 % + 1 акция коммерческой (сугубо развлекательной) телесети СТС (бло-

135
 «Коммерсантъ», 27 января 1999 г.
136
 «Компания», № 6, 2002 год.
127
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

кирующий пакет), оставив у себя основной пакет акций. В 2002 году «Альфа-групп» иниции-
ровала отставку генерального директора канала Романа Петренко и пригласила на его место
Александра Роднянского, совладельца украинского телеканала «1+1» 137.
В 2000 году «Альфа-банк» купил 100 % акций телеканала «Муз-ТВ». Инвестировав в
проект порядка 18 миллионов долларов (в эту сумму вошли затраты на собственно покупку
акций, техническое оснащение канала, покрытие долгов бывших акционеров), банк выставил
компанию на продажу. Среди потенциальных покупателей были: «Русская медиагруппа» (вла-
делец «Русского радио»), американская компания Viacom (владелец MTV), шведская компа-
ния MTJ, имеющая пакеты акций каналов СТС и «Дарьял-ТВ». В июне 2002 года «Альфа-
банк» продал телеканал «Муз-ТВ» за 25 миллионов долларов холдингу АРС 138.
В 2001 году «Альфа-групп» выкупила 9,5 % акций радиостанции «Эхо России» (сна-
чала акции были выделены в трастовое управление Борису Немцову, затем переданы Евгению
Ясину).
Весной 2003 года «Альфа-групп» объявила о создании компании «Гамма-фильм» –
дистрибьютора телесериалов. С этой целью группа выкупила права показа на ряд телевизион-
ных продуктов, в том числе – и на т. н. «пакет Гусинского»: «Улицы разбитых фонарей», «Бан-
дитский Петербург» и т. д.
В общем-то, «Альфа», опирающаяся на своих лоббистов во властных структурах, прак-
тически не нуждается в медиаподдержке. Именно это стоит за коммерческими устремлениями
СМИ-проектов группы.

137
 Крупным пакетом акций канала владеет Рональд Лаудер, бизнес-связи которого с Михаилом Фридманом мы отмечаем
во всем исследовании.
138
 РИА «ОРЕАНДА», 4 июня 2002 г.
128
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
Группа Потанина – Прохорова («Интеррос»)
 
Владимир Олегович Потанин, президент ХК «Интеррос», родился 3 января 1961 года
в Москве. Русский. В 1978–1983 годах учился в Московском государственном институте меж-
дународных отношений (МГИМО) на факультете экономических отношений, получил специ-
альность «экономист-международник». В годы учебы в МГИМО был инструктором комитета
ВЛКСМ института.
В 1983–1990 годах работал в Министерстве внешней торговли СССР, занимал должность
старшего инженера В/О «Союзпромэкспорт» в 1987–1988 годах, затем недолгое время рабо-
тал в Международном банке экономического сотрудничества (МБЭС) Министерства внешней
торговли СССР (учредители банка – страны – члены СЭВ).
В 1990 году возглавил созданную им внешнеэкономическую ассоциацию АООТ «Интер-
рос» (с 1994 года – финансово-промышленная группа), где занимал пост президента. В 1992–
1993 годах – вице-президент, президент, председатель Совета директоров Акционерного ком-
мерческого банка «Международная финансовая компания» (МФК). С 1993 года – президент
ОНЭКСИМ-банка, при этом сохранил должность председателя Совета директоров МФК.
С августа 1994 года – член Совета по промышленной политике и предпринимательству
при правительстве РФ.
25 января 1996 года на учредительной конференции Ассоциации финансово-промыш-
ленных групп был избран вице-президентом Ассоциации, отвечающим за вопросы интеграции
банков и промышленности. В мае 1996 года был избран членом Совета Ассоциации россий-
ских банков.
14 августа 1996 года Потанин был назначен первым заместителем Председателя Пра-
вительства РФ по экономической политике. По Указу президента РФ № 1177 от 14 августа
1996 года курировал финансово-экономический блок: Министерство экономики, Госкомитет
по антимонопольной политике, Госкомимущество, Госкомстат и Федеральную энергетическую
комиссию. Во время работы в Правительстве России возглавлял около 20 федеральных, прави-
тельственных и межведомственных комиссий. В марте 1997 года вернулся в ОНЭКСИМ-банк
на должность президента.
26 мая 1998 года занимает пост президента, председателя Совета директоров холдинго-
вой компании «Интеррос», уступив место президента ОНЭКСИМ-банка Михаилу Прохорову.
В июле 1999 года Правительство РФ образовало комиссию по постконфликтному восстановле-
нию экономики Союзной Республики Югославия, председателем которой стал премьер Сергей
Степашин. Потанин также вошел в состав комиссии и стал заместителем председателя. Член
бюро правления РСПП.
Помимо коммерческой и госдеятельности активно занимается общественной работой. В
1995 году выступил учредителем общественного объединения «Фонд единства православных
народов». Принимал активное участие в создании и организации Православного университета.
Благотворительный Фонд В.Потанина осуществляет программы в области образования
и сотрудничает с холдинговой компанией «Интеррос» в рамках проекта «Большой Эрмитаж».
«Стипендиальная программа Владимира Потанина» охватывает 50 ведущих вузов России. В
июне 1999 года В.Потанину был вручен Почетный диплом президента РФ за активную благо-
творительность и спонсорскую деятельность группы «Интеррос» в области культуры и искус-
ства.
За деятельность на благо Русской православной церкви награжден орденами Св. Влади-
мира II и III степени и орденом Св. преподобного Сергия Радонежского II и III степени.
Свободно владеет французским и английским языками. Увлекается игрой в футбол и, по
некоторым данным, в шахматы, шашки и домино.
129
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Женат, жена – Наталья. Дочь – Анастасия, два сына: старший – Иван; младший – Васи-
лий.
 
***
 
До 1996 года мало кто знал о Потанине – он редко появлялся на публике, практически не
вел светской жизни. Те западные бизнесмены и политики, которые встречались с Потаниным,
отказывались делиться любой информацией о нем. В 1996 году все изменилось – став чиновни-
ком, Потанин неизбежно выбрал путь публичного политика, а ОНЭКСИМ-банк декларативно
стал «самой открытой банковской структурой» (с 1997 года). По сути это мало что изменило
– Потанин по-прежнему одна из самых загадочных фигур в российском бизнесе.
Постараемся приоткрыть завесу тайны. Говорят, что лично Потанин – обаятельный собе-
седник, остроумен, любит и умеет рассказывать анекдоты. В частности, этим он отличился на
одном из приемов в посольстве США, в шутку представившись «Потанин, бывший банкир»,
затем вместе с Лившицем разыграл сценку обучения механического попугая фразе «у прави-
тельства денег нет»139. Одновременно так охарактеризовал Потанина один из его старых зна-
комых: «В Потанине есть что-то пугающее. Будь на его месте кто-то другой, его можно
было бы назвать бульдогом. Однако он эмоционально беден и потому скорее ассоциируется
с механизмом, целеустремленным и беспощадным, не сметающим, а просто отодвигающим
в сторону все препятствия на своем пути» 140. Среди недостатков Потанина некоторые отме-
чают исключительное упрямство.
По некоторым данным, Потанин отличается концептуальным складом ума и стратегиче-
ским мышлением. Он всегда разбивает движение к избранной цели на определенные этапы и
четко формулирует главные задачи на каждом из этих этапов. Строительство финансово-про-
мышленной группы тому подтверждение. Одновременно Потанин умеет отдыхать и отдыхает
активно – с семьей и друзьями. Отпуск Потанин проводит с семьей, обычно – за рубежом.
Еще со школы одним из главных увлечений Потанина является футбол. В институте это
увлечение переросло в хобби. Позже, работая в Министерстве внешней торговли, Потанин
регулярно играл в футбол за свою дворовую команду (дом на пр. Мира). По словам партнеров
Потанина по игре и членов его команды, (Потанин – капитан) он – хороший центрфорвард,
придерживающийся комбинационной игры: «Этот технарь может обвести полкоманды и
сделать голевой пас» 141.
Одной из основных черт Потанина-игрока является то, что он «делится» мячом и не
«жадничает», а также «не ругается по пустякам, если кто промажет». Он тут же начинает разыг-
рывать новую комбинацию в агрессивном стиле. Проигрывать не любит. Во время игры в фут-
бол ведет себя азартно, переживает, иногда настаивает на реванше, склонен играть «на инте-
рес».
Стиль Потанина – капитана футбольной команды весьма схож со стилем Потанина –
руководителя банка: он любит организовывать наступления из глубины поля. В определенный
период каждую среду вместе со своими сотрудниками из высшего звена руководства Потанин
играл в футбол в специально арендуемом зале московского стадиона «Динамо». Потанин играл
центрального нападающего и, говорят, был весьма удачлив.
В период, когда Потанин занимал пост вице-премьера, Александр Смоленский о нем
сказал следующее: «У него есть достаточное понимание общегосударственных задач. Он
талантливый финансист, за короткое время сумевший создать один из крупнейших банков

139
 «Кто есть кто в России», М. 1997 год.
140
 «Независимая газета», 6 августа 1997 г.
141
 Из высказываний игроков.
130
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

страны. И наконец, правительство не должно быть дискуссионным клубом, состоящим из


публичных политиков. Оно должно эффективно работать и решать конкретные экономиче-
ские проблемы. Сделать это могут только практики и профессионалы» 142.
Будучи чиновником, Потанин не утратил своего предпринимательского навыка, и он
удивлял своих подчинненых тем, что мог проводить совещания в 6 часов утра – в то время,
когда все нормальные чиновники спят. Накануне своего назначения на госдолжность Потанин
заявил: «Государство призвано сделать так, чтобы люди, проживающие на территории этой
страны, жили нормально. Жить хочется здесь. Уехать я не представляю возможным – везде
тоска»143. Из тоста губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя: «…В Правительстве
России было два человека, до которых можно было просто добраться и поговорить. Это Гай-
дар и Чубайс. Сейчас появился третий – Владимир Потанин. Еду как-то по Москве в машине,
вдруг телефонный звонок: Эдуард Эргартович, это Потанин. Вы звонили мне, в чем дело?..» 144
Положительным моментом «вхождения во власть» Потанина было для него овладение
мастерством интриг Белого дома. Хотя Потанин и был приглашен Анатолием Чубайсом (и по
решению коллег-олигархов) именно для того, чтобы разбавить и изжить эту атмосферу интриг.
Сильной стороной Потанина-чиновника была финансовая независимость и невозмож-
ность поймать его на «слабостях». Во время одного из интервью Потанин сорвался: «Я никому
ничего не должен… Все, что я предлагал, было выгодно государству, и в правительстве это
ясно понимали…»145 Тем не менее по поводу его отставки один влиятельный банкир заметил:
«Он так и не смог преодолеть свои корпоративные интересы» . По другим данным, Черномыр-
дин просто избавился от набравшего силу конкурента.
 
***
 
Ранее, в 1992–1993 годах, Потанин начал «раскрутку» себя и структур, которые он создал
вместе со своими соратниками – АОЗТ «МФК» – финансовую компанию с неполной банков-
ской лицензией.
Эта компания первое время была настолько неизвестна на рынке, что ее часто прини-
мали за аббревиатуру Международной финансовой корпорации Всемирного банка в Вашинг-
тоне. ТОО, образовавшие МФК, на многое не претендовали. Потанин и его соратники играли
на валютной бирже «по маленькой» и вкладывали средства в операции с ценными бумагами,
используя штат и опыт внешторговцев, пришедших за ними в МФК. Кроме этого, Потанин
активно работал с долгами СССР.
В 1993 году вместе с либерализацией экономики конструкция советской внешней тор-
говли в виде СЭВ рухнула, а крупнейшим импортерам и экспортерам требовался банк, кото-
рому они могли бы доверять. Потанин оказался в нужное время в нужном месте – в апреле
1993 года на горизонте российской внешней торговли появился Объединенный импортно-экс-
портный банк – ОНЭКСИМ, который был создан с помощью 32-летнего Владимира Потанина
и его друга Михаила Прохорова. Именно в этот банк и перевели свои средства бывшие кли-
енты Международного банка экономического сотрудничества.
Реально у истоков создания банка стояли, конечно, руководители государственных внеш-
неторговых объединений (в/о), которые не хотели переводить свои счета во Внешторгбанк и
желали создать свой собственный банк. Им и стал ОНЭКСИМ.

142
 «Итоги», 22 октября 1996 г.
143
 «Коммерсантъ», 17 августа 1996 г.
144
 На Межрегиональном совещании в Екатеринбурге в сентябре 1997 г.
145
 «Итоги», 22 октября 1996 г.
131
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

В ОНЭКСИМ-банк под руководством Потанина и Прохорова был направлен наиболее


квалифицированный персонал из СЭВ, МБЭС, а значительные суммы денег переведены со
счетов богатых внешнеторговых организаций. В этот момент и родился миф об ОНЭКСИМе
как о «банке с государственным лицом». Юридически в качестве учредителей банка высту-
пили «Сургутнефтегаз», «Сиданко», «Юганскнефтегаз», «Росвооружение», «Алмазы России –
Саха», Новокузнецкий алюминиевый завод, «Пурнефтегаз», «Нафта-Москва», ЛОМО, «Фос-
форит», МАПО и «Азот».
Распоряжением Правительства РФ ОНЭКСИМ-банк стал уполномоченным банком ком-
пании «Росвооружение» и стал обслуживать ее основной счет. Кроме этого, Потанин хорошо
заработал на «замороженной» валюте: валюта на счетах ВТО замораживалась по советскому
курсу 1,5–1,8 рубля за доллар и учитывалась банком за копейки. Позже эта валюта была пере-
оформлена в виде вэбовок, курс которых оказался выше курса «замороженных» долларов.
Таким образом, Потанин сохранил весь потенциал МБЭС и даже развил его.
Заслугой Потанина было то, что он четко сориентировался и выбрал для своего банка
ряд верных и перспективных направлений – ОНЭКСИМ принимал участие в проектах Все-
мирного банка и в государственных программах Правительства РФ, выиграл тендер по век-
сельному кредитованию российских золотопромышленников и стал финансировать социаль-
ные программы в шести областях и краях РФ (позже – в 22 субъектах РФ на общую сумму 1
трлн. рублей – это был настоящий «рывок в регионы», где стали создаваться филиалы ОНЭК-
СИМ-банка).
Интересно, что Потанин при этом не «выбросил» свой первый опыт – МФК. Вместе с
ОНЭКСИМ-банком и МФК – компания в 1994 году была перерегистрирована как банк – создал
группу, в которой одна структура поддерживается другой: ОНЭКСИМ брал обычно на себя
крупные и долгосрочные инвестиционные проекты, а МФК – средние и мелкие, выступая под-
час как «группа поддержки».
В результате, банк МФК стал одним из самых крупных трейдеров на рынке денежных
инструментов. В период высокой инфляции МФК зарабатывал на валюте, затем работал на
погашении вэбовок, затем – с ГКО. Кстати, МФК имел 1,8  % акций ОНЭКСИМ-банка –
позже было объявлено, что МФК войдет в состав ОНЭКСИМа; последний еще позже влился
в новый финансовый институт Потанина – «Росбанк». Но именно на основе ОНЭКСИМа и
МФК выросла гигантская финансово-промышленная группа «Интеррос».
В общем, Потанин выстроил стратегию ОНЭКСИМ-МФК, сориентировав ее на тесное
сотрудничество с государством, конвертируя государственные интересы в банковские проекты.
На одной из пресс-конференций в Швейцарии он сказал: «ОНЭКСИМ – это коммерческий банк
с государственническим менталитетом» .
Большую роль в развитии группы Потанина сыграли так называемые залоговые аукци-
оны: резкий взлет тандема ОНЭКСИМ-МФК произошел в первой половине 1995 года, когда
их активы увеличились на 80 %, и Потанин старался в дальнейшем поддерживать подобный
ритм (хотя в первом полугодии 1996 года был спад – на 21  %, напомним, это было время
общего спада активности). Так, если в 1994 году ОНЭКСИМ-банк, по версии журнала «Бэн-
кер» (США), вошел в список 1000 крупнейших банков мира, то по итогам 1995 и 1996 годов
журнал Euromoney признал ОНЭКСИМ лучшим финансовым институтом России.
Весной – летом 1996 года Потанин принял активное финансовое участие в организа-
ции предвыборной кампании Бориса Ельцина: через ОНЭКСИМ-банк проходили значитель-
ные суммы предвыборных средств. Как известно, в качестве награды за активное участие в
выборах президент РФ Б.Ельцин отметил Потанина своей благодарностью. Кроме того, в авгу-
сте 1996 года Потанин стал, как уже упоминалось, первым вице-премьером. В результате по
итогам 1997 года Потанин вошел в состав 600 самых влиятельных финансистов мира в числе
15 своих соотечественников (по версии журнала Global Finance).
132
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Таким образом, вхождение Потанина в «большой бизнес» случилось в тот момент, когда
он оперативно создал свой импортно-экспортный банк, которому не было альтернативы (совет-
ская внешнеторговая система уже «умерла»). Банк практически стал монополистом в этой
сфере и использовал этот статус весьма эффективно.
 
***
 
Деятельность Потанина по созданию своей империи, как уже упоминалось, началась в
1991 году совместно с другим предпринимателем – Михаилом Прохоровым, с которым Пота-
нин находится в дружеских отношениях.

Михаил Дмитриевич Прохоров, председатель правления, Генеральный директор


ОАО ГМК «Норильский никель», родился в 1965 году. Русский. В 1989 году окончил с отли-
чием Московский государственный финансовый институт (отделение «международные эконо-
мические отношения»).
С 1989 по 1992 год – начальник управления Международного банка экономического
сотрудничества (МБЭС). С 1992 по 1993 год – председатель правления АКБ «Международная
Финансовая Компания» (МФК). С 1993 года – председатель правления ОНЭКСИМ-банка. С
1998 по 2000 год – президент-председатель правления ОНЭКСИМ-банка. С 2000 по 2001 год
– президент АКБ «Росбанк». С июля 2001 года – Генеральный директор, председатель Прав-
ления ОАО «ГМК «Норильский никель».
Хобби – спорт.
Холост.
Гендиректор DMG Николас Йордан (брат Бориса Йордана) заявил: « Они были пионерами
по отмене долгов, так же как сейчас ОНЭКСИМ-банк является первопроходцем по поднятию
рублевой задолженности для российских регионов» 146.
Сама группа «Интеррос» имеет давнюю историю. Еще в 1991 году Потанин стал прези-
дентом созданной при его участии внешнеэкономической ассоциации АООТ «Интеррос». В
1994 году – это была первая российская финансово-промышленная группа (одним из учреди-
телей «Интеррос» стало известное в то время МП «Микродин», впоследствии приобретенное
Потаниным за долги). В общем, ФПГ Потанина была созвучна концепции Анатолия Чубайса
– приверженца немецкого варианта финансово-индустриальных комплексов. « Потанинская
стратегия – это выражение чубайсовской идеи» 147.
Отличительной (по-российски) особенностью этой ФПГ было то, что имена большинства
реальных владельцев предприятий группы были засекречены. Потанин заявлял, что такая сек-
ретность необходима в РФ, «в России нехорошо говорить об активах, у нас не принято рас-
крывать структуру холдинга… В России это не принято демонстрировать, потому что раз-
ница между богатыми и бедными в стране велика. Я думаю, что, пока ситуация в России не
станет нормальной, будет очень сложно говорить о подобных вещах».
Первое время отношения внутри этой ФПГ урегулированы не были – руководство (Пота-
нин) не контролировало предприятия, входящие в состав ФПГ. В качестве выхода из создав-
шегося положения и были предложены залоговые аукционы, на которых ОНЭКСИМ-банку, в
конце концов, удалось взять под свой контроль предприятия, входящие в состав ФПГ. Кроме
этого, еще осенью 1994 года Потанин «пробил» президентский Указ о государственной под-
держке первой ФПГ – «Интеррос».

146
 «Коммерсантъ, 13 января 1998 г.
147
 Максим Шашенков, глава компании Alpha Capital Brokerage, цит. по: «Коммерсантъ», 13 января 1998 г.
133
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

К 1994 году фундаментом ФПГ стали МФК и ОНЭКСИМ, ее промышленное ядро соста-
вили Кузнецкий металлургический комбинат и Новокузнецкий алюминиевый завод, а также
добывающее АО «Фосфорит» и  производитель минеральных удобрений «Иргиз». Позже в
ФПГ вошел и «Норильский никель», наряду с иными экспортно-импортными АО, Октябрь-
ской железной дорогой, аудиторскими, консалтинговыми и инвестиционными компаниями.
Усилия Потанина не прошли даром, и в 1996 году ФПГ получила прибыль в размере
2,4 млрд. рублей. В дальнейшем деятельность ФПГ была локализована по двум направлениям:
подчинение группе ОНЭКСИМ-МФК наиболее перспективных участников ФПГ «Интеррос»,
покупка контрольного пакета их акций; создание для обеспечения этого мощной связки двух
банковских структур ОНЭКСИМ-банка и холдинга МФК – «Ренессанс-Капитал» (Борис Йор-
дан) с привлечением иностранных партнеров в лице British Petroleum 148.
Позже состав группы ОНЭКСИМ-МФК делился на различные категории – Потанин ввел
своеобразный институт «мягкого членства» в группе:
– подконтрольные предприятия – полные члены группы, контрольными пакетами акций
которых обладает ОНЭКСИМ, МФК или инвестиционные компании группы – «Инроскапи-
тал», «Славинвест», «Свифт»;
–  партнеры группы – ими являются структуры, на разных условиях принимающие
участие в проектах группы, надежные деловые партнеры группы или компании, связанные
с ОНЭКСИМ-банком устойчивыми кредитными отношениями, совместными инвестицион-
ными проектами или участием банка в их капитале149.
Акционерами ОНЭКСИМ-банка стали более 40 внешнеторговых объединений и
несколько промышленных предприятий. Крупнейшим акционером был, как уже упоминалось
– НК «Сургутнефтегаз» (16,6 %).
МФК владели фирмы «Инроскапитал», «Свифт» и «Славинвест», за которыми стояли те
же ВТО. Небольшую долю в МФК имел Сбербанк РФ.
Полными членами группы ОНЭКСИМ-МФК были промышленные предприятия – НК
«Сиданко» (85 % акций), РАО «Норильский никель» (38 %, из них 25 % – привилегированные
акции), ЛОМО (55 %), «Фосфорит» (33,7 % – контрольный пакет акций); транспортное пред-
приятие – Северо-западное речное пароходство (25,5 % акций, контроль); финансовые струк-
туры – ОНЭКСИМ-банк и «МФК» и «Ренессанс-Капитал», кроме них – дочерние Балтонэк-
симбанк (40 % акций, контроль), Каббонэксимбанк (55,5 % акций), банк «Приморье» (40 %,
контроль), банк ОНЭКСИМ-Волга (51 %), Unexim Suiss (100 %), Центр процессинга кредит-
ных карточек UCS (51  %), «Интеррослизинг» (50  %, контроль), ПНФ «Интеррос-Достоин-
ство» (100 %), страховая компания «Интеррос-согласие» (99 %), аудиторская компания «Рос-
экспертиза» (по некоторым данным, контрольный пакет акций), ФПГ «Интеррос» (33 % акций,
контроль), управляющая компания «Интеррос» (контрольный пакет акций), инвестиционная
компания «МФК-Московские партнеры» (контрольный пакет акций); торговые предприятия –
«Интерросимпекс (50 % – у ОНЭКСИМ-банка, контроль), «Нафта-Москва» (15 %, контроль).
Партнерами группы стали: внешнеторговые структуры – «Агрохимэкспорт», «Дальин-
торг», «Зарубежнефть», «Машинимпорт», «Общемашэкспорт», «Продинторг», «Разноим-
порт», «Разнотрейд», «Разноэкспорт», «Росвнешторг», «Росвооружение», «Роснефтеим-
пекс», «Росхлебопродукт», «Совбункер», «Совинторг», «Соврыбфлот», «Союзплодоимпорт»,
«Союзпродэкспорт», «Союзтранзит», «Техмашимпорт», «Техностройэкспорт», «Технохим»,
«Техснабэкспорт», «Тяжпромэкспорт», «Экспортхлеб»; финансовые структуры – банк
«Альба-альянс», «Ренессанс-Капитал», Российско-американский инвестиционный банк,

148
 Компания присоединилась к альянсу в ноябре 1997 года, купив 10 % акций НК «Сиданко».
149
  Например, отношения НК «Сургутнефтегаз» и  ОНЭКСИМ, где НК – крупнейший акционер банка, а ОНЭКСИМ
активно инвестирует проекты НК.
134
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

финансовая компания «Первый национальный банкирский траст»; промышленные предприя-


тия – ГАЗ, «Азот», «Алмазы России – Саха», «Иргиз», Ковдорский горно-обогатительный ком-
бинат, Кузнецкий металлургический комбинат, НК «Сургутнефтегаз», Новокузнецкий алю-
миниевый завод, Магнитогорский металлургический комбинат, Машиностроительный завод
(Москва), МАПО им. Дементьева, «Нижегороднефтеоргсинтез», Октябрьская ж. д, «Пур-
нефтегаз», «Сахалинморнефтегаз», Серовский завод ферросплавов, Уральский алюминиевый
завод, Уральский электрохимический комбинат.
Команду Потанина – Прохорова, как уже упоминалось, составили выпускники МГИМО и
Московского финансового института (также весьма престижного и почтенного высшего учеб-
ного заведения), бывшие коллеги Потанина и Прохорова по Международному банку экономи-
ческого сотрудничества (МБЭС, эту команду привел, впрочем, один Прохоров) или их лич-
ные друзья по комсомолу. Позже Потанин и Прохоров нанимали специалистов, в основном,
из московской социальной элиты, а также привлекали иностранцев, но значительно меньше,
чем, к примеру, в 1993–1995 годах.
В результате ОНЭКСИМ-банк стал элитным банком, руководство которого и сотруд-
ники имели прочные связи среди советской административной элиты и сплоченной группы
советских профессионалов в области технологии бизнеса. В начальный период самым старым
членом правления ОНЭКСИМ-банка был Геннадий Канцеров (46 лет). Он был в свое время
начальником Потанина и Прохорова, затем стал ходить у них в подчиненных.
Человеком № 3 в банке, после Потанина и Прохорова, считается Владимир Рыскин, пер-
вый заместитель председателя правления ОНЭКСИМ-банка. Рыскин был связан также и с
Потаниным (их обоих студентами посылали убирать урожай в Подмосковье, вместе ходили на
деревенскую дискотеку). Рыскин пришел в ОНЭКСИМ из Мосбизнесбанка, а до этого недолго
работал в Израиле в банке Leumi в качестве трейдера.
Вообще ОНЭКСИМ-банк был превращен в своеобразный кибуц – коммуну, где работают
одни друзья. Сплоченную команду составляют «люди Прохорова». Из них наиболее важным
считался Дмитрий Ушаков, работавший до этого в Deliotte&Touche, в ОНЭКСИМ-банке он
ведал всей организационной работой. Другим членом «ядра» был Игорь Антонов – начальник
управления регионального развития. Еще – Георгий Заболоцкий и Олег Касьянов. Все четверо
были заместителями Прохорова, председателя правления.
Еще один важный специалист, сыгравший большую роль в деятельности банка –
Михаил Алексеев, доктор экономических наук, заместитель председателя правления ОНЭК-
СИМ-банка, создатель депозитария банка, автор идеи залоговых аукционов. Первый раз Про-
хоров предложил ему работу в 1992 году, когда Алексеев переходил из Минфина в Меж-
комбанк. Алексеев и Прохоров поддерживали отношения в 1993–1994 годах, и в 1994 году
Алексеев все-таки перешел в ОНЭКСИМ-банк. Именно он готовил банковскую эмиссию евро-
бондов и налаживал отношения с Американской комиссией по ценным бумагам – она, в резуль-
тате работы Алексеева, признала ОНЭКСИМ-банк наиболее надежным депозитарием в РФ для
иностранных инвесторов.
Самым младшим членом правления ОНЭКСИМ-банка был Александр Попов, ранее
работавший в ИНКОМБАНКе. Попов возглавлял казначейство ОНЭКСИМ-банка. Про него
говорили, что он читает учебники по финансам, чтобы расслабиться.
В 1994–1995 годах Российский центр по приватизации при правительстве РФ возглавлял
директор – Брюс Гарднер150 и его соотечественник – эксперт Борис Йордан 151 (транслитерация

150
 Брюс Гарднер – финансовый директор компании «Ренессанс-Капитал», доктор права Суффолкского университета, в
1986–1994 годах – сотрудник Reebok International Ltd, в 1994–1995 годах был советником правительства РФ по финансовым
вопросам.
151
 Борис Йордан – в 1994–1995 годах возглавлял московский филиал банка «Креди Суисс Ферст Бостон» (КСФБ вместе
с «Меллон Нейшнл Компани» составляет ядро транснациональной империи Меллонов), также был в числе советников Пра-
135
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

– Борис Джордан). В их команде «играл» Леонид Рожецкин 152, который и являлся автором
большей части российского законодательства по приватизации (лучше двух других знал рос-
сийские условия). Российский центр по приватизации активно консультировал членов Пра-
вительства РФ по различным экономическим вопросам, а также сотрудничал с некоторыми
российскими бизнесменами, среди которых был и Потанин. В дальнейшем наиболее квалифи-
цированные сотрудники центра перешли в компанию «Ренессанс-Капитал», сотрудничающую
с группой ОНЭКСИМ-МФК.
С 1997 года Потанин занялся активной благотворительной деятельностью. Так, осенью
1997 года Ассоциация «Русская исполнительная школа» впервые выдала учрежденный ею
Большой Русский Приз «Слава/ Gloria» Мстиславу Ростроповичу. 250 тысяч USD выплатил
ОНЭКСИМ – это был самый значительный по величине приз из всех премий, выплаченных
Ростроповичу.
В сентябре 1997 года было объявлено, что премия стала ежегодной – это гарантировал
ОНЭКСИМ-банк. Был также учрежден Серебряный приз – 50 тысяч USD.
Условия премирования были следующими: деньги не вывозятся из страны, большой приз
не может быть вручен одному человеку дважды, величина приза не изменяется, только в сто-
рону увеличения.
В состав жюри премии вошли: Мстислав Ростропович, Галина Вишневская, Геннадий
Рождественский, Родион Щедрин, Юрий Башмет, Гия Канчели, Фишер Дискау, Пласидо
Доминго, Монсеррат Кабалье, Анри Дютийо, Ван Клиберн, Иегуди Менухин, Рикардо Мути,
Сейджи Озава, Рави Шанкар.
5 ноября 1997 года ОНЭКСИМ (Михаил Прохоров) и ЦСКА (полковник Александр
Барановский) подписали соглашение (договор) о сотрудничестве. ЦСКА по договору нес часть
спортивных издержек, другую часть взял на себя ОНЭКСИМ-банк. Стратегической целью
договора является развитие армейского спорта, поддержка хоккейного и баскетбольного (муж-
ского и женского) клубов в форме Фонда поддержки армейского спорта.
По некоторым данным, ОНЭКСИМ-банк приобрел полный контроль над акциями
ЦСКА153, а, по словам Александра Гомельского, ОНЭКСИМ купил 71 % акций мужской бас-
кетбольной команды ЦСКА154. Оппонентом ОНЭКСИМа в этом предприятии выступала аме-
риканская фирма SC Marketing, претендовавшая на 51 % акций баскетбольного ЦСКА, нахо-
дящихся в управлении НААС, однако 29 сентября 1997 года ЦСКА порвал все отношения с
фирмой, которая не смогла оплатить покупку пакета акций.
Договор стал результатом усилий известного в баскетбольном мире Александра Гомель-
ского (бывший тренер ЦСКА и сборной СССР по баскетболу), который свел Потанина и
Барановского в сентябре 1997 года. Журналисты окрестили этот договор «российский финан-

вительства РФ, он также официально представлял Всемирный банк. Результатом деятельности Йордана было то, что к весне
1994 года этот КСФБ проводил около 50 % всех операций на российском фондовом рынке, а к весне 1995 года банк приоб-
рел акции 80 крупнейших российских предприятий («ЛУКойл», РАО «ЕЭС России», Ростелеком, Коминефть, «Норильский
никель», Новолипецкий металлургический комбинат, ЛОМО (ВПК, оптика спутников-шпионов и систем наведения такти-
ческого ракетного комплекса «Ока»). В мае 1995 года Йордан и 50 его коллег (по другим данным – 30) были уволены из
КСФБ, однако им удалось сохранить все связи «материнской организации», перегруппироваться и создать новую структуру
– «Ренессанс-Капитал» (см. статью о «Ренессанс-Капитале» и биографию Йордана). Сегодня «Ренессанс-Капитал» Йордана
– одна из самых мощных в России структур, оперирующих облигациями Еврозайма. Йордан был и остается важен для Пота-
нина своими зарубежными связями с иностранными инвесторами (он не работает с клиентами ОНЭКСИМ-банка, на это у
банка монополия). Основной задачей Йордана в работе с Потаниным является привлечение западных инвесторов к участию
в проектах ОНЭКСИМ-банка («Связьинвест», например, – заслуга Йордана).
152
 Леонид Рожецкин – тогда начальник управления инвестиционно-банковских услуг «Ренессанс-Капитала», «человек
Йордана», выступал в качестве доверенного лица группы ОНЭКСИМ-МФК на аукционе по АО «Связьинвест» в 1997 году.
153
 «Коммерсантъ», 6 ноября 1997 г.
154
 «Коммерсантъ», 18 октября 1997 г.
136
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

сово-спортивный альянс» 155. По словам Михаила Прохорова, «банковская война скоро перей-
дет на спортивные арены. Через несколько лет будет выгодно вкладывать деньги в спорт как
в одну из самых доходных сфер бизнеса. Мы хотим быть первопроходцами…» 156 Эту версию
много позже подтвердил Роман Абрамович, купивший «Челси». Другая причина интереса –
недвижимость, находящаяся на балансе ЦСКА (три армейских команды) – стадион, землеот-
воды, тренировочные базы и другое. Кредит ЦСКА ОНЭКСИМ-банк выдал под залог именно
этой недвижимости.
5 декабря 1997 года Потанин и Михаил Пиотровский подписали соглашение между
ОНЭКСИМом и музеем «Эрмитаж» о сотрудничестве. Надо заметить, что ОНЭКСИМ-банк –
первый крупный отечественный спонсор у этого музея 157.
Первым совместным проектом стала серия публикаций материалов из архивов Эрми-
тажа под наименованием «Страницы истории Эрмитажа». Первая публикация – сборник
документов, посвященных распродажам музейных ценностей в 20–30-е годы (составитель –
М.Пиотровский). Вторым совместным проектом стало издание протоколов Совета Эрмитажа
1917–1926 годов. В рамках соглашения также – открытие страницы Эрмитажа в Internet.
Кроме Эрмитажа, Потанин, по некоторым данным, выделил 2 000 000 USD на реконструкцию
Ростральных колонн в Петербурге.

155
 «Московский комсомолец», 6 ноября 1997 г.
156
 «Коммерсантъ», 6 ноября 1997 г.
157
 16 декабря 1997 года договор о генеральном спонсорстве подписали «Инкомбанк» и Русский музей.
137
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

 
Олег Дерипаска
 
Один из самых замифологизированных олигархов современной России – Олег Дерипаска
– относительно молод и сделал себе состояние, используя связи более опытных «товарищей».

Биографические данные
Олег Владимирович Дерипаска родился 2 января 1968 года в г. Дзержинске Горьков-
ской области. Русский. Мать Дерипаски пользуется у него большим авторитетом, проживает во
Франции (Париж), на Кипре и в Москве (с 1998 года – постоянно, вместе с сыном), где имеет
собственную недвижимость.
Дерипаска, по собственным словам158, вырос на кубанском хуторе, дед его учил читать.
Вернее, это были два населенных пункта – хутор Октябрьский и хутор Железный (с 4 до 9
лет Дерипаски жили в Усть-Лабинском районе Краснодарского края). Так как его дедушки и
бабушки жили на разных хуторах, Олег иногда переходил из одного хутора в другой пешком.
Когда умер один из дедов, Дерипаска одно время жил в пустом доме один – кормили соседи,
он до сих пор болезненно вспоминает этот период159.
В детстве Дерипаска занимался боксом, борьбой, регби, а также особенно любил играть
в футбол (по его словам – «футбол без правил») и драться: школа – на школу, район – на
район. По словам одноклассника, Дерипаска в школе был «вожаком и заводилой», но во всем
слушался мать. Сам он говорит, что не раз выигрывал школьные олимпиады по физике, химии
и математике 160.
В 1985 году Дерипаска окончил среднюю школу № 2 в г. Усть-Лабинск Краснодарского
края с «красным аттестатом», но золотой медали не получил из-за «отвратительного поведе-
ния»161.
В Советской Армии он служил в частях Ракетных войск стратегического назначения
(РВСН) в Забайкальском военном округе. За первые полгода службы Дерипаска окончил сер-
жантскую учебную часть («учебку»), часто переводился из одной воинской части в другую.
Кстати, сам Дерипаска гордится этой частью своей биографии (службу окончил в звании «стар-
шина»), однако мы можем предположить, что частые переводы из части в часть были вызваны
недисциплинированным поведением (еще со школы): в то время было принято избавляться
от «проблемных» сержантов путем перевода, за добросовестных сержантов командиры «дер-
жались». Такой вывод строится на высказываниях самого Дерипаски, который обмолвился в
одном из интервью, что его переводили, чтобы наводить порядок среди солдат. Видимо, Дери-
паска был жестким старослужащим («дедом»), как и большинство солдат украинского проис-
хождения.
В 1985 году Дерипаска поступил и в 1993 году окончил физический факультет Москов-
ского государственного университета, по некоторым данным – с «красным дипломом». Специ-
ализировался на кафедре квантовой статистики и теории поля. Рассказывал, что первое время
учеба давалась с трудом. После армии учился в отдельной «дембельской» группе из-за того,
что чувствовалось отставание по учебе и агрессивность по отношению к неслужившим одно-
кашникам: Дерипаска попал в армию в тот двухлетний период перестройки, когда студентов
брали на армейскую службу с дневных отделений и тяжело переживал эту несправедливость.

158
 «Карьера», октябрь 2001 г.
159
 «Огонек», № 47, 2000 год.
160
 «Огонек», № 47, 2000 год.
161
 «Карьера», № 7–8, 2000 год.
138
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

Только через три года его группу слили с остальным курсом. В университете жил в общежитии
на Мичуринском проспекте.
Во время учебы Дерипаска активно ездил в стройотряды, строил коровники и котель-
ные в Казахстане, на Ямале, на Урале и в Тульской области. Позже занимался, по некоторым
данным, «фарцовкой» и заключал удачные торговые сделки. Среди первых крупных сделок
некоторые источники отмечают продажу государственной организации крупной партии сахара
(несколько тонн); кроме этого, Дерипаска одновременно сыграл на скачке доллара к рублю и,
говорят, неплохо разбогател.
Во время учебы на физическом факультете МГУ Дерипаска был записан вольным слуша-
телем на экономический факультет, затем окончил курсы по управлению ценными бумагами
при Центробанке СССР. Помимо этого, в 1996 году Дерипаска окончил Академию народного
хозяйства им. В.Г.Плеханова.
На последних курсах университета, в 1990–1992 годах, Дерипаска был финансовым
директором ТОО «Военная инвестиционно-финансовая компания». По некоторым данным,
именно тогда он вступил в контакт со спецслужбами. Сам Дерипаска эту информацию опро-
вергает.
После окончания МГУ Дерипаска работал брокером на Российской товарно-сырьевой
бирже (РТСБ) и, по его собственной информации, произвел впечатление на главу биржи Кон-
стантина Борового. На РТСБ Дерипаска торговал пакетами акций алюминиевых заводов. По
некоторым данным, именно тогда впервые братья Черные вышли на Дерипаску и поручили ему
купить для них пакет акций Саянского алюминиевого завода (СаАЗ).
С сентября 1992 года Дерипаска – глава АОЗТ «Красноярск-Алюминпродукт»; АОЗТ
«Киев-Алюминпродукт»; АОЗТ «Самара-Алюминпродукт». В 1992–1993 годах – Генераль-
ный директор «Росалюминпродукт».
В 1993–1994 годах Дерипаска работал начальником финансового отдела, Генеральным
директором ООО «Компания Алюминпродукт» (позже – ЗАО «Алюминпродукт», трейдер-
ская фирма). В этот период он активно скупал ваучеры у населения для того, чтобы приобрести
акции СаАЗа. Однако денег не хватило, и Дерипаска воспользовался помощью «алюминиевых
магнатов» из TWG (Михаил и Лев Черные).
Другой возможный источник дополнительных средств Дерипаски – банк «Саяны»,
созданный на базе хакасского Промстройбанка в 1990 году, имевший большую филиаль-
ную сеть во многих регионах России и даже бывший уполномоченным банком правительства
Москвы. Дерипаска, совместно со своим соратником и заместителем Аркадием Саркисяном
(который отвечал на СаАЗе за безопасность, сам являясь, по некоторым данным, сотрудни-
ком спецслужб) создал торговую компанию (ТК) «Саяны», которая стала крупным заемщиком
банка – акционеры банка передали ТК 13 млрд. рублей, а также – большую часть ликвидного
банковского имущества. В результате, в 1996 году ЦБ даже приостановил действие лицензии
банка, а в июне 1996 года МВД Хакасии возбудило уголовное дело № 107648 по факту хище-
ний в банке. Долг ТК «Саяны» банку, по данным «Московских новостей»162, так и не вернула, и
в сентябре 1996 года Абаканский городской суд признал банк банкротом. После избрания пре-
зидентом Хакасии Алексея Лебедя, в 1997 году старший следователь по особо важным делам
МВД Хакасии майор Шрамко был вынужден прекратить дело из-за «неустановления личности
обвиняемого». Тем не менее в январе 1998 года МВД РФ выделило дело о хищениях в банке
«Саяны» в отдельное производство.
С 15 ноября 1994 года Дерипаска стал генеральным директором АООТ «Саянский алю-
миниевый завод» (СаАЗ). Таким «поворотом» в карьере он, по некоторым данным, обязан тем,

162
 № 21, 1998 год.
139
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

что, будучи акционером завода и членом его Совета директоров, понравился представителю
Черных Владимиру Лисину и тот пролоббировал его назначение.
В ходе руководства Дерипаска в дополнение к своему пакету акций СаАЗа купил 5 %
акций у «Салмон бразерс», затем получил в управление 15 % акций из госпакета (TWG тогда
владела 37,5 % акций завода). В результате Дерипаска, по словам недругов, смог «размыть»
госпакет до 6,5 %, а долю TWG – до 15 %. Кстати, в ходе судебных разбирательств Дерипаска
вернул государству 9 % стоимостью 10 млн. долларов США.
На выборах 1995 года Дерипаска поддержал ЛДПР Владимира Жириновского, а в 1996
году он заключил договоренность с Алексеем Лебедем и поддержал его на выборах главы Хака-
сии. С 1998 года, по некоторым данным, Дерипаска спонсировал «Яблоко» Явлинского. В 1999
году Дерипаска оплачивал парламентскую кампанию Союза правых сил и кандидата Алексан-
дру Буратаеву (Калмыкия), а в 2000 году поддержал, в числе иных олигархов, кандидатуру
Владимира Путина.
С 1996 года Дерипаска – Генеральный директор ООО СП «СаянАЛ»: предприятия
СаАЗА и американской компании Reynolds International Inc., а также – итальянской алюмини-
евой компании FATA.
В июле 1996 года Дерипаска подписал протокол о создании транснациональной ФПГ
«Сибирский алюминий» и вошел в состав оргкомитета ТН ФПГ «Сибал». В сентябре 1997
года по ходатайству Минфина Хакасской Республики планировал попасть на пост внешнего
управляющего ОАО «Норильский горнометаллургический комбинат» (неудачно). С сентября
1997 года – президент ООО «Центральная компания ФАГ «Сибирский алюминий».
В декабре 1997 года Дерипаска, совместно с Владимиром Лисиным, объявил о созда-
нии «Союза металл-ресурса», который, по его замыслу, должен был объединить предприятия
металлургической промышленности. Этот проект Дерипаски оказался неудачным.
С 1998 года Дерипаска занял следующие должности: генеральный директор «Саянского
алюминиевого завода», президент Группы «Сибирский алюминий» и Генеральный директор
АО «Самарская металлургическая компания» («Самеко», до 1999 года).
16 августа 1999 года он был избран членом Наблюдательного совета ОАО «Коммерче-
ский банк «Московский деловой мир» (МДМ-банк; Андрей Мельниченко). К 2002 году Дери-
паска из состава совета вышел.
В 2000 году Дерипаска стал Генеральным директором ОАО «Русский алюминий»,
созданного совместно с Романом Абрамовичем на паритетных началах и объединившего все
«алюминиевые» активы олигархов: с 2003 года 75 % «Русала», по некоторым данным, нахо-
дятся в собственности Дерипаски.
В 2002 году Дерипаска стал председателем Наблюдательного совета ООО «Базовый
элемент», собственной компании, которая управляет всеми его «неалюминиевыми» акти-
вами.
Кроме этого, с 2000 года Дерипаска – вице-президент Российского союза промышленни-
ков и предпринимателей, член Бюро Российского союза промышленников и предпринимате-
лей (РСПП); а также – член Московского английского клуба. В 1999 году Дерипаска спонси-
ровал футбольную команду «Крылья Советов» (Самара). «Сибал» Дерипаски финансировал
«Кубок Кремля» (проходит под патронажем Шамиля Тарпищева, друга Михаила Черного), а в
2000 году был генеральным спонсором Кубка. В 2001 году вместе с Р.Абрамовичем, А.Маму-
том и Е.Швидлером стал основателем Общественного фонда содействия отечественной науке.
 
***
 
Личная жизнь Дерипаски весьма насыщенна. По слухам, Дерипаска был бой-френдом
Лизы Березовской, однако эта информация не подтвердилась. Говорят, что он запустил этот
140
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

слух сам. Кстати, подобный слух уже ходил в кулуарах власти в 1994–1995 годах – тогда он
касался дочери Олега Сосковца. Сам Сосковец был вынужден высказаться по этому поводу, и
достаточно резко. По слухам, идея с чередой «невест» для Дерипаски принадлежит Евгению
Иванову, его заместителю по PR.
17 февраля 2001 года Дерипаска женился на дочери Валентина Юмашева и журналистки
Татьяны Веденеевой – Полине, войдя в «семью» в  качестве реального представителя клана
Юмашевых (Татьяна Дьяченко, тем временем, вышла замуж за Валентина Юмашева).
В число психологических черт Дерипаски, по мнению ряда экспертов, входят следующие:
чрезвычайно амбициозен и обидчив; скуп и прижимист; согласно данным очевидцев, «маниа-
кально подозрителен»; работоспособен (средний рабочий день в его компании составляет 10–
12 часов)…
Как источник информации или объект для интервью Дерипаска, по признанию некото-
рых журналистов, весьма труден – говорит мало, часто отмалчивается. Проговорился, что «не
ощущает себя жителем Москвы», даже наоборот – чувствует себя здесь дискомфортно 163: ска-
зывается феномен провинциальности, хотя с 1985 года проживает в Москве; с перерывом – в
1995–1997 годах жил в Хакасии, где был директором СаАЗа.
Сам рассказывал, что раз в неделю играет в футбол, в том числе – и с бывшими своими
одноклассниками, которые у него работают, «решают разные проблемы» 164.
Хобби Дерипаски – Африка (все, что с ней связано) и автомобилестроение. Считает себя
профессиональным «потребителем информации в концентрированном виде» 165. Часто пользу-
ется Интернетом.
Подоходный налог Дерипаска платит на территории Республики Хакасия. За 2001 год
он заплатил, в частности, 294 млн. рублей 166, что составило 10 % бюджета всего региона. По
некоторым подсчетам, официальный годовой заработок Дерипаски составил тогда 72 млн. дол-
ларов США.

Бизнес и политические проекты


Взлет карьеры Дерипаски начался, как уже упоминалось, в 1996 году, когда Дерипаска
и Михаил Черный, отделившийся от брата Льва, вместе смогли выступить против TWG на
СаАЗе. Как уже упоминалось, в мае 1998 года ими была сделана дополнительная эмиссия,
которая «размыла» 37,5 %-ный пакет акций TWG до 15 %. Доля структур, близких к Дери-
паске, соответственно, возросла с 40 % до 70 %. Позже, оставшиеся 15 % государственного
пакета Дерипаска выкупил на аукционе.
В конце концов, Дерипаске и Михаилу Черному удалось создать вертикально интегриро-
ванный холдинг, который включает «цепочку» от сырьевых предприятий до заводов по пере-
работке. Акционерами группы стали крупные иностранные инвесторы – в сентябре 1999 года
2,8 % акций «Сибала» были проданы Reynolds Metals Co. (США).
В 1998–1999 годах Дерипаске удалось заручиться поддержкой одного из наиболее влия-
тельных людей России – Анатолия Чубайса, с которым глава «Сибирского алюминия» создал
альянс. Вместе они продвигали проект объединения СаАЗа и Саяно-Шушенской ГЭС в ЭМО
«Саяны» (где «Сибалу» должно было принадлежать 60 %, а РАО «ЕЭС России» – 40 %). В
1999 году, говорят, с помощью Чубайса был признан банкротом Новокузнецкий алюминие-
вый завод, на который Дерипаска претендовал достаточно настойчиво. Процедура банкротства
была начата 19 января 2000 года по инициативе «Кузбассэнерго». Ранее НкАЗ контролиро-

163
 «Огонек», № 47, 2000 год.
164
 «Огонек», № 47, 2000 год.
165
 «Огонек», № 47, 2000 год.
166
 «Компания», 1 июля 2002 г.
141
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

вала Группа МИКОМ (Михаил Живило). Внешнее управление завода возглавил представитель
Группы «Сибирский алюминий» Сергей Чернышев (в марте 2000 года кемеровский Арбит-
ражный суд утвердил его в этой должности на один год), которого поддержал и Аман Тулеев,
губернатор Кемеровской области.
Подобный план готовился и в отношении КрАЗа (КрАЗ был должен РАО «ЕЭС России»
100 млн. долларов США), однако тогда TWG (Лев Черный) и МИКОМ (Михаил Живило) раз-
работали вариант противодействия экспансии «Сибирского алюминия», который также подра-
зумевал участие Бориса Березовского и Романа Абрамовича в качестве покупателей крупных
пакетов акций завода. В ответ Дерипаска договорился с Абрамовичем и Березовским, купив-
шими пакеты акций TWG и Черного.
В конце 1999 – начале 2000 годов Дерипаска также нашел общий язык с Аманом Туле-
евым (губернатор Кемеровской области), во всяком случае – в деле управления НкАЗом, а
также, по некоторым данным, – с «Альфа-групп». Прослеживаются также связи Дерипаски с
братьями Лебедями – Алексеем и Александром. Со старшим братом связь осуществлялась, в
основном, через младшего – Алексея, президента Республики Хакасия. Говорили, что в свое
время деньги СаАЗа и «Металлопторга» помогли Алексею Лебедю избраться президентом рес-
публики.
В Москве Дерипаска изначально занял весьма активную лоббистскую позицию.
Известно, что он стремился принимать участие в работе и быть членом различных правитель-
ственных комиссий. Некоторые исследователи насчитали 27 комиссий, в деятельности которых
Дерипаска принимал участие или хотя бы формально был включен в их состав. Его привле-
кала и общественная форма – членство в общественном совете при комиссиях. Так, Дери-
паска в качестве «грузоотправителя» числился в рядах общественного совета при комиссии
по реформе железнодорожной отрасли.
Как и всякий олигарх, Дерипаска начал создание собственной медиаимперии. В Ново-
сибирске была образована новая медиаструктура: Сибирская региональная телекомпа-
ния «Сибирь ТВ». Координировал создание структуры Яков Лондон, председатель ГТРК
«Новосибирск» – при поддержке Михаила Лесина. Кроме этого, телекомпания была создана
при поддержке руководства Сибирского федерального округа (Леонид Драчевский): структура
существует при аппарате Полномочного Представителя на базе местных коммерческих теле-
компаний с участием ВГТРК (Олег Добродеев). Дерипаска, по официальным данным, выделил
на реализацию проекта 10 млн. долларов США167.
Признанным авторитетом пользовались команды Дерипаски и Абрамовича на ТВС (до
его упразднения) и на ОРТ. НА ТВС Дерипаска, как известно, вошел в состав «пула олигар-
хов», созданного для финансирования нового частного ТВ-канала.
Основной тенденцией для «империй» Дерипаски и Абрамовича было то, что они под
прикрытием диверсификации бизнеса скупали различные предприятия («Автобанк», НОСТу,
«лесные активы»), а затем перепродавали их другим акционерам (как было с «Илим Палп
Энтерпрайзис»). Таким образом, Дерипаска и Абрамович выступали в роли «стервятников»
вроде Кеннета Дарта, использующих ситуацию на рынке и приемы информационной войны.
Еще одной новой формой «зачистки» уже купленных предприятий стало то, что на них,
по инициативе Дерипаски, работали следственные органы (ГУБЭП, ФСНП и т. п.) – с целью
выявить недостатки предыдущего управления и «декриминализовать» структуру. Такая прак-
тика применялась Дерипаской, например, на ГАЗе168.
Сегодня в упрощенном виде «империя» Дерипаски выглядит следующим образом. Круп-
ными холдингами являются «Русский алюминий» (по некоторым данным, Дерипаска вла-

167
 «Ведомости», 24 мая 2001 г.
168
 «Ведомости», 14 февраля 2001 г.
142
Б.  Ф.  Ключников.  «Мировой кризис как заговор»

деет там, по последним данным, 75 % акций; 25 % выкупил Виктор Вексельберг) и «Базовый
элемент» – бывший «Сибал»; говорят, название было изме