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20 1Estrategias para crecerss A

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dm | 13 y 14 de octubre de 2011
A
ss Este programa explora las diferentes maneras que las empresas tienen de desarrollar y aprovechar

diferentes oportunidades de negocios que se presentan ante ellas. El contenido del módulo

proveerá a los participantes una descripción detallada de las actitudes, los comportamientos y las

habilidades que incentivan el crecimiento de la empresa por medio de la innovación.

Como toda innovación, el corporate venturing (o intrapreneurship) es el resultado de un conjunto de

circunstancias que combinan la cultura de una organización, la mentalidad emprendedora de sus

miembros, las oportunidades disponibles en el mercado y la distribución de recursos escasos para

cultivar y desarrollar esas oportunidades.

B

Luego de haber explicado estos factores condicionantes, se presentará un método desarrollado

in

por el autor para poner en práctica un programa de crecimiento corporativo por medio del
ate

corporate venturing. Este método, utilizado en organizaciones multinacionales y en empresas

pd

familiares, permite a los participantes iniciar un programa concreto de innovación que ayude a la
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organización a crecer y a mantener su ventaja competitiva.

•
1
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A quien está dirigido
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Este programa está preparado especialmente para la alta gerencia de empresas, y para todos aquellos

gerentes que necesitan respuestas concretas a las siguientes preguntas:

¿Cómo puedo ayudar a mi empresa a conseguir tasas de crecimiento rentable adecuadas? ¿Cómo puedo

satisfacer los requisitos de nuestros clientes de manera rentable y sin perder ventaja competitiva? ¿Cómo

descentralizar la innovación para que no sea sólo un proceso de arriba hacia abajo, sino también de abajo para

arriba? ¿Cómo mantener en la empresa una actitud emprendedora, capaz de detectar y transformar
s oportunidades de negocio en resultados económicos?

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dministration 2011 • Up
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Pablo Martin de Holan, Ph.D.

Doctor en Dirección Estratégica de la Universidad McGill, Canadá
INCAE, Costa Rica

Magíster en Sociología (Cum Laude) de la Universidad de La Sorbona,

Francia, y Ph.D. de la Universidad McGill, Canadá, donde luego impartió

1

clases, recibiendo por dos años consecutivos el Premio del Royal Bank of

Canada por sus innovaciones pedagógicas.

Actualmente se desempeña como Profesor Asociado de Estrategia y

Organización en el Área de Empresarialismo de INCAE, Costa Rica.

Conjuntamente, es Profesor adjunto del Massachussets Institute of

Technology, Maestría en Supply Chain Management, España, y Profesor de

Estrategia y Creación de Nuevas Empresas en el Instituto de Empresa,

España, así como Director de su Área de Entrepreneurship Management /

Gestión Emprendedora, considerado el mejor departamento de Europa en su

B

categoría, entre los 5 mejores del mundo, según el Ranking publicado por el
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informe anual del Financial Times.

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Ha enseñado en 15 países en tres idiomas y realizado trabajos de consultoría

U

•
con numerosas organizaciones internacionales (como el World Bank y
1
1
Oxfam), empresas estatales (Canal de Panamá) y compañías privadas (como
0
2
British American Tobbacco, Daimler Chrysler, Telefónica, Unilever).
n
Upd tratio
ate in Bu nis
siness Admi Sus trabajos de investigación han sido publicados por revistas del más alto

nivel como Management Science, Strategic Organization, Harvard Business

Review, entre otras, y reseñados por periódicos como el Financial Times y

The Economist. Su trabajo sobre cambio organizacional "Managing

Organizacional Forgetting" / "El Olvido en las Empresas", divulgado por la

Sloan Management Review (MIT), EE. UU., ganó el Premio Bechkard

Memorial.

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Contenido del Curso

Sesiones 1 y 2
Introducción. El papel del Corporate Venturing /
Cuando la innovación es gratis
Entender el rol del entrepreneurship, del intrapreneurship y del corporate venturing como un

paradigma de gerencia. El papel que juega la actitud emprendedora en las decisions gerenciales.

Principales componentes del proceso emprendedor.

Identificar los principales desafíos al proceso de corporate venturing / innovación.

Caso: El vuelo del Kitty Hawk, Harvard

Sesiones 3 y 4
¿Cómo gerenciar el proceso de crecimiento en
organizaciones establecidas? El concepto de horizontes
B

Cómo institucionalizar el proceso innovador en la organización.

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El manejo de los recursos (dentro y fuera del proceso de asignación de capital)

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El concepto de “hitos” para majenar el riesgo.

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Caso: Oportunidades emergentes en IBM

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Sesiones 5 y 6 1 •
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El problema de la inercia en las organizaciones y qué
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hacer al respecto n 2
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Sesiones 7 y 8
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siness Admi
¿Cómo implementar un programa de corporate venturing?
El método de los bloques de construcción

Innovación como estrategia.

Innovación y Intrapreneurship como factores de cambio organizacional.

Conceptos de opciones y cartera (portfolio)

Métodos para aumentar la innovación y aumentar su factor de éxito en las nuevas

unidades corporativas / en los nuevos negocios.

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Programa UBA 2011

UBA01
Estrategia para la Alta Dirección 16 y 17 de marzo

UBA02
Finanzas Corporativas:
Valoración de Empresas 06 y 07 de abril

UBA03
Repensando la Gestión de Ventas 11 y 12 de mayo

UBA04
Gobierno Corporativo 08 y 09 de junio

UBA05
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La Nueva Gestión de Personas 06 y 07 de julio

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UBA06
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Liderazgo Estratégico
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17 y 18 de agosto
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UBA07 •
Innovar para Crear Valor 11 07 y 08 de Septiembre
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UBA08 ion
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Estrategias para Crecer
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siness Admi
con Rentabilidad 13 y 14 de octubre

UBA09
Negociación Avanzada 09 y 10 de noviembre

UBA10
Negocios Familiares 01 y 02 de diciembre

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Información General
Lugar y fecha
El curso se realizará en el Sonesta Hotel El Olivar, en los salones Pancho Fierro I y II

Calle Pancho Fierro 194 - San Isidro.

Jueves 13 y viernes 14 de octubre.

Horario
Registro - 08:00 am. a 08:30 am.

Curso - 08:30 am. a 01:30 pm.

Incluye
Material completo del curso.

Coffee breaks.
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Estacionamiento en el sótano del hotel y servicio de valet parking.

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Certificado de asistencia emitido por Seminarium Perú

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Anulaciones
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Sólo se aceptarán anulaciones 7 días hábiles antes del inicio del curso.
•
La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa podrá efectuarse hasta 3 días
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antes del inicio del curso. Válido unicamente para inscritos con pase individual y corporativo.
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Inversión*
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siness Admi Neto IGV Total Incluido IGV
Pase individual S/. 1,850.00 + S/. 333.00 = S/. 2,183.00
Pase corporativo ** S/. 1,660.00 + S/. 298.80 = S/. 1,958.80

Programa completo S/. 14,800.00 + S/. 2,664.00 = S/. 17,464.00

3 a 5 cursos *** S/. 1,570.00 + S/. 282.60 = S/. 1,852.60

6 a 10 cursos *** S/. 1,480.00 + S/. 266.40 = S/. 1,746.40

* Valores de inscripción por participante.

** Precio por participante a partir de 3 inscritos.
*** Para un mismo cliente

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