Вы находитесь на странице: 1из 346

100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

100
ПРОЕКТОВ

1
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.................................................................................................................................................... ................................................4

ПРОИЗВОДСТВО ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ


Производство классического хлебного кваса...................................................................................................................... 8
Производство жареных семечек................................................................................................................................................11
Домашняя коптильня............................................................................................................................. .......................................... 15
Производство пельменей................................................................................................................................................................18
Открытие кондитерской................................................................................................................................................................. 22
Производство мягкого мороженого.......................................................................................................................................... 26
Консервирование огурцов..............................................................................................................................................................30
Производство сушеных фруктов................................................................................................................................................ 33

ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ РАСТЕНИЕВОДСТВА


Выращивание моркови..................................................................................................................................................................... 37
Выращивание малины............................................................................................................................. .........................................40
Выращивание клубники............................................................................................................................. ...................................... 44
Выращиваниебахчевых культур(арбуз, дыня, тыква)................................................................................................ 47
Выращивание огурцов............................................................................................................................. ..........................................51
Выращивание грибов............................................................................................................................. ............................................. 55
Выращивание цветной капусты, салата-латука и брокколи.................................................................................... 58
Выращивание лука на перо............................................................................................................................. ................................65
Выращивание редиса............................................................................................................................. .............................................. 67
Выращивание многолетних трав............................................................................................................................. ....................70
Выращивание картофеля..................................................................................................................................................................74

УСЛУГИ ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ


Оказание услуг по обработке земельных участков мотоблоком .............................................................................. 78
Организация пунктов приема платежей............................................................................................................................. .....83
Производство игрушек ручной работы..................................................................................................................................... 86
Аренда теннисных столов.................................................................................................................................................................. 88
Компьютерные услуги.......................................................................................................................................................................... 91
Полиграфические услуги.................................................................................................................................................................... 96
Фото-услуги................................................................................................................................................................................................. 99
Открытие цеха по изготовлению широкоформатнойпечати .................................................................................. 105
Оказание услуг по репетиторству по различным дисциплинам............................................................................. 108
Изучение английского языка............................................................................................................................. ..........................111
Пошив постельного белья...............................................................................................................................................................115
Организация дворового клуба....................................................................................................................................................117
Предоставление услуг по аренде велосипедов .................................................................................................................. 121
Организация фитнес-клуба............................................................................................................................. .............................125
Организация центра досуга молодых мам с детьми..................................................................................................... 129
Услуги массажиста............................................................................................................................. ............................................... 133
Парикмахерская на дому............................................................................................................................................................... 136

ПРОИЗВОДСТВО БЫТОВЫХ И СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ


Производство ПВА клея................................................................................................................................................................... 140
Производство натяжных потолков............................................................................................................................. ...............144
Услуги строительной бригады.....................................................................................................................................................147
Производство декоративного камня......................................................................................................................................... 150
Производство шлакоблоков...........................................................................................................................................................153
Организация цеха по производству декоративной крошки...................................................................................... 157
Регулировка пластиковых окон............................................................................................................................. .....................160
Установка отопительных систем................................................................................................................................................ 165
Организация бани ............................................................................................................................. ..................................................168
Изготовление веников для бани, саун............................................................................................................................. ......... 170
Производство ароматизированных мыл................................................................................................................................ 172
Производство свечей в домашних условиях........................................................................................................................ 175
Ремонт обуви............................................................................................................................................................................................ 177
Производство изделий ручной вязки........................................................................................................................................ 181
Производство чулочно-носочных изделий............................................................................................................................ 185

2
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Организация пошива плащей-дождевиков.......................................................................................................................... 187


Открытие ателье по пошиву и реставрации одежды.....................................................................................................190
Производство спецодежды..............................................................................................................................................................194
Производство украшений ручной работы............................................................................................................................. 198
Производство украшений и сувениров из полимерной глины................................................................................ 201
Открытие гончарной мастерской............................................................................................................................................... 203
Кузнечное дело........................................................................................................................................ ................................................207
Организация столярного цеха......................................................................................................................................................210
Изготовление ключей, ремонт замков.................................................................................................................................... 214
Багетная мастерская........................................................................................................................................................................ ...218
Изготовление изделий из войлока.............................................................................................................................................. 222
Организация ателье по пошиву штор...................................................................................................................................... 225
Пошив постельного белья.......................................................................................................................................................... .....229
Производство жалюзи........................................................................................................................................................................231
Производство изделий из бересты.............................................................................................................................................. 234
Производство кухонной мебели...................................................................................................................................................237
Изготовление офисной мебели.................................................................................................................................. ....................243
Предоставление услуг по реставрации мебели..................................................................................................................248

ЖИВОТНОВОДСТВО
Выращивание индюков...................................................................................................................................................................250
Выращивание гусей........................................................................................................................................................................... 253
Выращивание уток.............................................................................................................................................................................256
Разведение фазанов.................................................................................................................................. ..........................................259
Разведение цесарок....................................................................................................................................................... ......................261
Разведение перепелов........................................................................................................................................................................265
Производство куриного яйца........................................................................................................................................................269
Разведение кроликов............................................................................................................................. .............................................272
Разведение шиншилл.................................................................................................................................................. .......................276
Разведение кроликов..........................................................................................................................................................................279
Разведение КРС молочных пород.................................................................................................................................... ...........283
Разведение КРС........................................................................................................................................... ...........................................288
Овцеводство.............................................................................................................................................................................................. 291
Разведение коз............................................................................................................................................................................. ............294
Выращивание племенных лошадей..........................................................................................................................................297
Разведение верблюдов....................................................................................................................................................................... 300
Выпас домашних животных............................................................................................................................... ...........................303
Ветеринарный центр......................................................................................................................................................... .................306
Пчеловодство........................................................................................................................................................................................ 309
Разведение рыб..................................................................................................................................................................................... 312
Прием и обработка шкур................................................................................................................................................................ 315
Организация цеха по изготовлению мясных полуфабрикатов.............................................................................. 318

ЛОГИСТИКА И ТРАНСПОРТ
Организация пассажирских перевозок.................................................................................................................................. 322
Организация грузоперевозок....................................................................................................................................................... 324
Услуги по грузоперевозке............................................................................................................................................................... 326
Аренда сельскохозяйственной специальной и навесной техники........................................................................ 329
Услуги ассенизатора.......................................................................................................................................................................... 331
Ремонт бытовой техники................................................................................................................................................................ 334
Организация пункта замены масла и шиномонтажной.............................................................................................. 337
Организация этнотуризма................................................................................................................................ .............................. 341

3
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Введение

«Малый и средний бизнес - «Ключ для вхождения в 30-ку развитых стран мира».

Н.А. Назарбаев

Как отметил в своем Послании Президент страны, главным инструментом индустриальной и


социальной модернизации Казахстана в ХXI веке является развитие малого и среднего бизнеса.

В экономиках развитых стран мира именно на его долю приходится до половины и более всего объема
совокупного национального продукта. В Германии в сфере МСБ занято 60% трудоспособного населения
страны, в Великобритании – 48%, в Японии - более 70%, а в Казахстане –около 25%. Учитывая, что за
последние четыре года объем продукции этого сектора вырос в 1,6 раза и составил более 8,3 млрд. тенге,
уже это является достижением.

Как подчеркнул Глава государства, малый бизнес должен стать семейной традицией, передаваемой из
поколения в поколение. « Согласно глобальному рейтингу Казахстан входит в группу стран с самыми
благоприятными условиями для ведения бизнеса, и эту тенденцию мы должны наращивать. К 2050 году
малый и средний бизнес будет производит не менее 50% объема ВВП Казахстана», - обозначил цель
Нурсултан Назарбаев.

Департаментом сервисной поддержки бизнеса НПП РК «Атамекен» и бизнес-тренерами палат


предпринимателей Карагандинской, Актюбинской, Северо – Казахстанской областей и г. Астаны
разработан справочник (брошюра) «100 идей для малого бизнеса».

Процесс управления бизнесом - это скорее творческая работа, чем работа по инструкциям, поэтому
данный справочник является своего рода путеводителем для начинающего бизнесмена. Он создан с
целью расширения видов предпринимательской деятельности в сельской местности, решение вопросов
обеспечения занятости сельского населения, проведение обучающих семинаров на базе бизнес-школ для
начинающих предпринимателей.

В нашем справочнике Вы можете найти 100 типовых проектов для малого бизнеса по различным
направлениям. Бизнес-план – это дорожная карта предпринимателя, которая приведет его к богатству и
успеху.

Данный справочник предназначен всего для сельских предпринимателей.

Для проведения расчетов по каждому представленному бизнес-проекту агропромыщленного


направления использовались научно-обоснованные технологические карты растениеводства и
животноводства.

Преимущества представленных в брошюре мини-бизнес планах является то, что они включают в себя
весь комплекс вопросов по данному проекту, именно:

Информацию о продукции;
Краткий анализ отрасли и объема ранка;
Технологию производства с калькуляцией, технологической картой растениеводства и животноводства;
Наличие оборудования для производства;
Стоимость проекта (стоимость оборудования, оборотные средства);
Рынок сбыта продукции;
Финансовую часть (доход, который предприниматель получит в результате) с полным отчетом прибыли
и убытков;
Расчет окупаемости проекта (за какой период окупятся вложенные средства) с указанием точки
безубыточности;
Источники финансирования и меры государственной поддержки (На какие виды государственной
помощи предприниматель может рассчитывать при реализации проекта);

Информирование обучения по реализации данных проекта будет проводится через бизнес школы,
созданные региональной Палатой предпринимателей в городах и районах области, и через
представительства Центра обслуживания предпринимателей области.

Начало нового бизнеса всегда сопряжено со множеством задач и вопросов, которые необходимо будет
разрешить. Для того чтобы немного облегчить путь становления Вашей компании, нами была

4
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

подготовлена эта памятка, в которой мы попытались отразить наиболее актуальные вопросы, встающие
перед каждым владельцем нового бизнеса.

ПАМЯТКА НАЧИНАЮЩЕМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ.

Прежде всего советуем Вам рассмотреть необходимость проведения следующих мероприятий:

I. Открытие банковского счета.

Банковский счет необходим для осуществления расчетов в безналичной форме.

Необходимость в нем обусловлена предписанием законодательства о том, что платежи между


юридическими лицами по сделке, сумма которого превышает 1000-кратный размер минимального
расчетного показателя (МРП) осуществляются в безналичной форме. Банковский счет необходим также
для внешнеэкономической деятельности при регистрации в качестве участника ВЭД в таможенных
органах.

II. Приобретение кассового аппарата.

Контрольно-кассовая машина (ККМ) применятся при получении от клиентов оплаты наличными


деньгами, которая фиксируется выдачей взамен фискального чека. ККМ должна быть зарегистрирована в
налоговом органе по месту использования. Постановка на учет ККМ производится до начала приема
наличных денег. Нарушение указанных требований может повлечь штраф. Если же Вы не планируете
использовать наличные деньги при осуществлении расчетов, то в приобретении ККМ нет какой-либо
необходимости.

III. Применение специального налогового режима.

Налоговым законодательством РК предусмотрена возможность юридических лиц, являющихся


субъектами малого предпринимательства (СМП), применить следующие налоговые режимы:

1. Общеустановленный порядок:
1 Процентная ставка корпоративного подоходного налога(КПН) – 20%;
2 Налоговый период – раз в полугодие;
3 Налог исчисляется из суммы «чистого» дохода, т.е. есть возможность вычесть суммы
понесенных затрат, связанных с получением дохода.

2. Специальный налоговый режим на основе упрощенной декларации:

1. Процентная ставка КПН – 3%;


2. Налоговый период –раз в полугодие;
3. Налог исчисляется исходя из суммы фактически полученного дохода, т.е. нельзя вычесть
сумму понесенных затрат, связанных с получением дохода.

Последний режим могут применять лишь те юридические лица – СМП, численность


работников которых не превышает 50 человек и предельный доход за налоговый
период(календарный квартал) не превышает 2800 МРЗП. Не могут применить
«упрощенный» режим юридические лица, перечисленные в ст. 428налогового кодекса РК.
Заявление о применении специального налогового режима должно быть подано в налоговый
орган не позднее пяти рабочих дней с момента государственной регистрации юридического
лица.
Рекомендуем, прежде чем выбрать налоговый режим, проконсультироваться с бухгалтером.
IV. Регистрация в качестве электронного налогоплательщика.

Существует возможность сдавать налоговую отчетность посредством сети Интернет. Для этого
необходимо обратиться в налоговый орган с заявлением о регистрации в качестве электронного
налогоплательщика и получить уникальную электронно-цифровую подпись. Срок изготовления ЭЦП
составляет три рабочих дня.

V. Постановка на учет по налогу на добавленную стоимость.

Постановка на учет НДС возможна в обязательном и добровольном порядке. Обязательна она для тех
юридических лиц и ИП, чей оборот в течении одного календарного года превышает минимальный

5
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

размер оборота – 30 000 МРП. В добровольном же порядке на учет по НДС может встать любое
юридическое лицо или ИП. При постановке на учет по НДС фактический и юридический адрес
плательщиков НДС должны совпадать.

VI. Источники финансирования.

Источниками финансирования могут стать внутренние резервы, кредит, финансовая поддержка


государства. Внутренние резервы: перед тем, как брать деньги в кредит или в заем, внимательно
рассмотрите возможность использования своих собственных средств. Необходимо внимательно
рассмотреть Ваши краткосрочные и среднесрочные планы и возможно немного их подкорректировать.
Этот источник финансирования позволит Вам единолично контролировать финансы, прибыль и активы.

Финансовая поддержка государства.

Для открытия своего бизнеса предпринимателю необходимо знать о мерах государственной поддержки
малого бизнеса и эффективно использовать эти возможности в процессе продвижения своего бизнеса.

Индивидуальный предприниматель вправе получить от государства:

- финансовую поддержку посредством принятых государственных программ «Дорожная карта бизнеса -


2020», «Занятость - 2020», «Программа финансирования проектов субъектов малого и среднего
предпринимательства в малых городах» и др., выбрав для своего бизнеса наиболее подходящую;

- услуги в области маркетинга и менеджмента в ЦОП и РПП;

- услуги бизнес-инкубаторов;

- в доверительное управление или аренду неиспользуемые более 1 года объекты госсобственности в


порядке, предусмотренном законодательством РК;

- на безвозмездной основе в собственность объекты госсобственности и принадлежащие им земельные


участки в порядке, предусмотренном законодательством РК.

В РК в целях поддержки предпринимательства принят ряд Программ. Многие из них реализовываются


через созданные государством институты НПП РК "Атамекен". Начинающему предпринимателю следует
ознакомиться с условиями оказания поддержки в рамках данных программ и при необходимости выбрать
для своего бизнеса наиболее подходящую. Более подробно с источниками финансирования вы сможете
ознакомится в конце справочника.

Что такое проверка?

Проверка – одна из форм государственного контроля, которые проводят государственные органы, путем
совершения одного из следующих действий: посещения проверяемого объекта должностным лицом
государственного органа; запроса необходимой информации, касающейся предмета проверки, за
исключением из требования необходимой информации при проведении иных форм государственного
контроля; вызова субъекта частного предпринимательства с целью получения информации о соблюдении
им требований законов Республики Казахстан и постановлений Правительства Республики Казахстан.

Важно: общественные объединения (негосударственные, частные организации) не имеют права


осуществлять какие-либо проверки предпринимателей.

Периодичность проверок:

Планы государственных органов формируются ими на основании результатов мероприятий системы


оценки рисков, и в соответствии с установленной периодичностью проведения проверок – ежегодно,
один раз в три года или пять лет при, соответственно, высокой, средней и незначительной степени риска.
Как исключение проверки в области санитарно-эпидемиологического надзора, ветеринарии, карантина и
защиты растений, семеноводства, зернового и хлопкового рынка, архитектуры, градостроительства и
строительства проводятся с большей частотой.

Виды проверок и основания для их назначения:

Проверки проверяемых субъектов делятся на плановые и внеплановые.

6
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Основанием для назначения плановой проверки является план, утвержденный контролирующим


органом. Так как все государственные органы обязаны размещать свои планы на сайте Генеральной
прокуратуры, Вы можете удостоверится в законности плановой проверки, посетив сайт –
www.prokuror.kz

Важно: Внеплановые проверки не проводятся по анонимный обращениям.

Важно: Проверка может проводится теми должностными лицами, которые указаны в акте.

Должны ли уведомлять предпринимателя о предстоящей проверке?

Государственные органы обязаны известить в письменном виде субъекта частного предпринимательства


о начале проведения проверок. При этом о проведении плановой проверки – не менее чем за 30
календарных дней. При проведении внеплановой проверки - не менее чем за сутки до начала проверки.

Важно: К предпринимателю не могут предъявляться требования и обращаться с просьбами не


относящимися к предмету проверки.

Как долго могут проверять предпринимателя?

Срок проведения проверки не должен превышать 30 рабочих дней, за исключение отдельных случаев
при проведении налоговой проверки, а также проверок, проводимых в области санитарно-
эпидемиологического надзора, ветеринарии, карантина и защиты растений, семеноводства, зернового и
хлопкового рынка, для которых с учетом отраслевой особенности установлены отдельные сроки
проведения.

Как должны оформить итоги проверки, проверяющие?

По результатам проверки должностным лицом государственного органа, осуществляющим проверку,


составляется акт о результатах проверки в двух экземплярах, один из которых вручается руководителю
субъекта частного предпринимательства. В случае наличия замечаний или возражений по результатам
проверки предприниматель может изложить их в письменном виде, которые прилагаются к акту о
результатах проведения проверки.

Важно: Изъятие и выемка подлинных бухгалтерских и иных документов разрешается только в


исключительных случаях – в соответствии с нормами Уголовно-процессуального кодекса Республики
Казахстан, а также случаях, предусмотренных Кодексом Республики Казахстан об административных
правонарушениях.

Разработчики данного справочника уверены, что идеи, использованные начинающими


предпринимателями для создания своего бизнеса, будут воплощены в реальность и дадут ожидаемые
результаты для процветания Вашего бизнеса и нашего государства в целом.

Национальная палата Предпринимателей предупреждает предпринимателей, что материалы данного


справочника могут рассматриваться как консультация по вопросам бизнеса и права. Разработчики
проекта не несут ответственности за прямые или косвенные убытки, упущенную выгоду или иные
неблагоприятные последствия, связанные с использованием указанных материалов данного справочника.

А также не несем ответственности за любые последствия какого-либо применения формулировок и


положения, содержащихся в данных версиях материалов справочника, текстов нормативных правовых
актов, за использование данных версий текстов в качестве основы или за какие-либо упущения в текстах
публикуемых здесь нормативных правовых актов.

Согласно законам Республики Казахстан «Об Авторском праве и Смежных правах», ссылки на любые
данные настоящего справочника (информационное сообщение и т.д.), не является объектом авторского
права.

7
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

ПРОИЗВОДСТВО КЛАССИЧЕСКОГО ХЛЕБНОГО КВАСА

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта: производство ржаного кваса
Производительность: 28 800 литров в бутылированном виде и 28 800 литров в кегах в год.
Продукция: натуральный ржаной квас в бутылированном и кегах.
Стоимость проекта: 2 778 073 тенге.
Срок окупаемости: 1 год.

Концепция проекта
Натуральный, освежающий, вкусный квас все уверенней увеличивает свой сегмент на рынке
безалкогольных напитков, поэтому производство хлебного кваса–весьма интересная идея для малого и
среднего бизнеса.

Характеристика товара и описание (услуг).


Квас в рекламе не нуждается. Наш народ ещё с советских времен привык утолять жажду этим
пенным напитком с характерным ароматом ржаного хлеба. Также польза натурального продукта по
сравнению с газированной сладкой водичкой с красителями и вкусовыми имитаторами –неоспорима. А
благодаря адаптации пивного оборудования (ПЭТ- бутылки, термоКЕГи) для продажи напитков, квас
лишился единственного недостатка – огромных антисанитарных бочек, в которых напиток нередко
портился прямо во время торговли.

Анализ рынка и сбытовая стратегия. Маркетинговый анализ.


Мы будем рассматривать производство именно натурального кваса, а не суррогатов. У«живой»
продукции есть множество достоинств, которые можно выгодно обыграть в рекламе и привлечении
потребителей ,и один серьезный недостаток–ограниченный срок реализацииособый температурный
режим хранения. Такой квас не будет храниться на складе до «лучших времен», поэтому, прежде чем
начинать производство, желательно иметь предварительные договоренности о реализации. Продажу
выгоднее всего осуществлять через сети супермаркетов, розничных магазинов и торговых точек, поэтому
прежде , чем заняться открытием производства, следует реально оценить конкуренцию, ценовую
политику, возможность сотрудничества и другие условия для успешной реализации выработанной
продукции.

Технологический процесс производства кваса


Подготовка воды. Для приготовления кваса натурального брожения потребуется питьевая вода,
подходящая по санитарно-гигиеническим нормам, согласно требованиям СаНпиНа.
Приготовление сусла. Для получения квасного сусла настойным способом, используют
специальные квасные брикеты, изготовленные на основе ржаной муки и сахарной свеклы. Брикеты
заливаются кипятком (30л воды на 4кг брикетов). В бродильную емкость добавляется сахар и концентрат
квасного сусла(солод ржаной ферментированный), согласно рецептуре. Затем заливается 100л теплой
воды (около35°С) и предварительно разведенная смесь дрожжей.
Брожение. После добавления дрожжевой смеси, сусло тщательно перемешивают, бродильный
аппарат плотно закрывают. Выставляется температура (около30°С) и время брожения (не менее 12ч.).
Созревание. Перебродившая жидкость процеживается через фильтр, разливается в герметичные
емкости (пластмассовые пищевые бочки, КЕГи, бутылки ПЭТФ) для дальнейшего созревания. Емкости
герметично закупориваются, поскольку в процессе дображивания напитка накапливается углекислота и
упаковка должна выдерживать определенный уровень давления. Квас помещается в темное помещение,
где выдерживается при комнатной температуре 4ч.
Охлаждение. После созревания кваса и насыщения напитка углекислотой,емкости помещают в
холодильник.

8
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Реализация. Квас естественного брожения реализуют вместе с тарой, в которой проходило


созревание.
Нормы расходования сырья на1 л классического хлебного кваса:
 брикеты квасные – 0,0465 кг*650 тенге =30,225 тенге;
 концентрат квасного сусла– 0,01163кг*310 тенге=3,6053тенге;
 сахар – 0,0581кг*220тенге =12,782 тенге;
 дрожжи 0,00058 кг*150тенге=0,087 тенге;
 электроэнергия– 0,00233кВт*13тенге = 0.03029тенге;
Итого себестоимость 1 л кваса разливного– 46,73 тенге.

Организационный план.
Для мини-цеха по производству хлебного кваса мощностью 200 литров в сутки необходим
следующий персонал:
Штатныеединицы Месячныйоклад,тенге Годовойоклад,т
Должность енге

Оператор 1 30 000 360 000


Помощникоператора 1 30 000 360 000
Лаборант 1 30 000 360 000
Всего по персоналу 3 90 000 1 080 000
Инвестиционный план.
Переменные расходы по производству кваса: Приобретение основных средств – 409 000тг:

Наименование (Оборудование) Кол-во,шт. Цена, тенге


Бродильныйаппарат 1 120 000
Дозировочныйконтейнер 1 35 000
Бочка с краном(50л) предназначена для реализации кваса на разлив 4 128 000
Охлаждающий чехол для сохранения температуры кваса 1 12 000
Шуруповерт и насадка для закрутки пробок 1 25 000
Термокоробдляхранениябутылок 1 17 000
Бочка для концентрата квасного сусла(50 л) 1 2 000
Холодильник 1 70 000
Всего 409 000

Постоянные ежемесячные расходы по производству кваса:


1) Расходы на сырье и материалы = 2 556 018тг:

9
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

 Брикеты квасные = 1 740 960тг


 Концентрат квасного сусла = 207 666тг
 Сахар = 602 381тг
 Дрожжи = 5 012тг
2) Расходы на тароупаковку = 1 234 000тг
3) Кассовый аппарат- 20 000 тг.
4) Коммунальные услуги = 120 000тгтг
5) Заработная плата = 1 080 000 тг
6) Аренда помещения = 600 000тг
7) Представительские расходы = 36 000тг
8) Прочие расходы = 48 000тг
9) Транспортные расходы = 80 000 тг
10) Ремонт и ТО и амортизационные расходы =80 000 тг
ИТОГО – 5 854 018 тенге

План производства и доходы от реализации услуг.


Производство и реализация кваса.
1) Разливной квас в кегах.
2 400 литров в месяц * 12 мес= 28 800 литров ежегодный объем производства.
28 800* 175тг = 5 040 000тг ежегодная выручка от производства и реализации разливного кваса в
кегах.

2) Бутилированный квас (ПЭТ-бутылка емкостью 2 литра).


2 400 литров (1200 бутылок) в месяц * 12 мес= 28 800 литров (14 400 бутылок ) ежегодный объем
производства.
28 800 * 125тг = 3 600 000тг или 14 400 бутылок * 250тг = 3 600 000тг - ежегодная выручка от
производства и реализации бутилированного кваса.

ИТОГО –8 640 000 тенге.

Финансовый план.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 778 073 тенге.
В 1-ом году поступление денежных средств составило 11 418 073тенге, которое состоит из
поступления от реализации кваса в сумме 8 640 000 тенге, а также поступления кредитных средств в
сумме 2 778 073 тенге. При этом, кредитные средства будут использованы на приобретение
оборудования в сумме 409 000тг, а также на покрытие ежемесячных текущих расходов, в т.ч. сырья, в
течении 4-х месяцев осуществления деятельности в сумме 2 369 073тг.

Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
реализация разливного кваса 5 040 000
реализация бутылированного кваса 3 600 000
ВСЕГО 8 640 000
Затраты
Оборудование 409 000
Сырье и материалы 2 556 018
Тара и упаковка 1 234 000
Заработная плата 1 080 000
Социальный налог и социальне отчисление 177 600
Кассовый аппарат 20 000
Коммунальные расходы 120 000
Ремонт и ТО и амортизационные расходы 80 000
Итого затраты на производство 5 676 618
Представительские расходы 36 000
Аренда помещения, тенге 600 000
Транспортные расходы 80 000

10
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Прочие расходы 48 000


Итого прочие затраты 764 000
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 6 440 618
ДОХОД ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 2 199 382
ИПН и ОПВ за ИП 155 237
ЧИСТЫЙ ДОХОД 2 044 145

Социальные и пенсионные отчисления за ИП


Социальный налог за ИП: 8640000тенге *3% *0,5= 129600 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%/100*12мес= 128184 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН=0, СО ИП: 149058 тенге (т.е. СО>СН, то
СН=0, а СО=СН). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10%/100 = 2136,4тенге
*12мес=25637 тенге. Социальные отчисления работников равны 5 % от суммы заработной платы за
минусом обязательных пенсионных взносов: (1 080 000 тенге (ЗП) –108 000 (ОПВ))*5% = 48 600 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки – 259 200 тенге (8 640
000 тенге*3% /100) Из них ИПН ИП составит 259 200 тенге *0,5= 129 600 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ПРОИЗВОДСТВО ЖАРЕНЫХ СЕМЕЧЕК

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта: производство натуральных жареных семечек.
Производительность: 264000 пакетиков в год.
Продукция: пакетированные жареные семечки.
Стоимость проекта: 9 240 000 тенге.
Срок окупаемости: 3 года.

Концепция проекта
Данный бизнес-план составлен и направлен на производство жареных семечек и состоящих из
натуральных ингредиентов. Тем более планируется производить семечки отечественного производства,
так как в основном на наш рынок поступают семечки жареные из России и Белоруссии. Тем самым, мы
будем выпускать отечественный товар.

Описание товара.
Жареные семечки представляют закусочную категорию товаров. Как и любой вид закусочных
товаров, семечки очень востребованы, но в отличие от других представителей этой продукции (чипсы
или сухарики), у жареных семечек более обширная целевая аудитория. Такая популярность обусловлена
следующими особенностями продукта:
1. Отсутствие возрастных ограничений – семечки употребляют дети, люди среднего и старшего

11
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

возраста;
2. отсутствие ограничений по месту употребления– дома, на улице, в помещении;
3. практическое отсутствие вредных воздействий на человеческий организм при умеренном
употреблении семечек.

Маркетинговый анализ и сбыт продукции.


Розничные продажи в этом бизнесе не очень актуальны. Потенциальные оптовые потребители
жареных фасованных семечек:
1. крупные торговыесети;
2. небольшиемагазинышаговойдоступности;
3. ларьки,киоски;
4. дистрибьюторы иоптовыезакупщики.
Стоит отметить достаточно высокую конкуренцию в рассматриваемом сегменте бизнеса, что
требует тщательного планирования мероприятий по расширению каналов сбыта продукции.
Ценоваястратегияпредусматривает следующие мероприятия:
1. изучениеценовойполитикиконкурентов;
2. использованиесистемыскидок;
3. формирование цен с учетом покрытия издержек и действующего законодательства;
4. предоставление гибких форм оплаты– введение системы отсрочки платежа. Цена 1 пакетика
жареных семечек подсолнуха на рынке на уровне 45тенге.
Различают следующие этапы производства жареных семечек:
1. калибровка;
2. засолка,мытьеи очищение;
3. жарка;
4. охлаждение;
5. упаковка.
Этап калибровки подразумевает отделение крупных зерен семечки от мелких. Также происходит
очищение сырья от мусора. Для таких целей используют специальные калибровочные машины или
вибросита, которые выполняют функцию разделения исходного продукта на несколько фракций.
В процессе выбора технологичного оборудования для мойки семечек особое внимание следует
уделить его производительности, желаемый уровень, которого должен достигать 100-150кг/час.
Постоянное установление определенного количества времени (например,1часа)возможно при
выполнении следующих условий обжарки:
1. одинаковый огонь горелки(регулируется краном или редуктором);
2. семечка должна иметь одинаковый уровень влажности;
3. одинаковаятемпература внешнейсреды.
Охлаждение готовой семечки подсолнуха происходит в специальном аппарате, благодаря которому
значительно повышается производительность труда.Затем с помощью упаковочного аппарата происходит
расфасовка семечек.

Для начала проекта требуется следующее оборудование.


Наименованиеоборудования Стоимость,тенге
Аппарат для жарки семечки(газовый) 154 770
Охладитель (сфункциейочищения) 150 080
Упаковочныйкомплекс 211 050
Всего 515 900

Оборудование – жаровня и упаковочная машина. Наиболее дешевым вариантом по производству


жаренных упакованных семечек является организация производственного процесса на оборудовании
Китайского производства.
Аренда помещения. Набор требований к помещению для изготовления жареных семечек
аналогичен требованиям к зданиям, в которых изготавливаются любые пищевые продукты. Необходимо
соблюдение строительных и санитарных норм, выполнение мер противопожарной безопасности. На
площади производственного помещения (не менее30м²) будут располагаться цех, складские помещения
для временного хранения сырого и готового продукта.
Оборотные средства. Годовая потребность сырья 23760 кг семечек подсолнуха стоимостью– 5,2
млн.тенге (вкл. Прямые затраты на электроэнергию, упаковку, ит.д.).
В целях эффективного использования денежных средств сырье и материалы будут закупаться на
три месяца вперед. Соответственно для стабильной работы проекта требуется 1,3 млн. тенге(5,2млн.

12
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

тенге/12*3).
Сырье и материалы. Себестоимость производственных материалов составляет 12,07тенге за
пакетик продукции(50г).
Детальная разбивка стоимости единицы товара:

Стоимость 50 г семечек (из расчета 1 кг сырых семечек– 100 тенге) тенге 5


Пакет для упаковки(из расчета 1 кг пленки за1 000 тенге на500 пакетов) тенге 2
Работа операторов по обжариванию, калибровке и упаковыванию продукта тенге 1,69
на1упаковкусемечек
Затраты на электроэнергию, аренду и газ тенге 3,24
Затраты на коммунальные услуги (электроэнергия, газ, вода) (на 1пачку семечек) тенге 0,14
Себестоимостьупаковкижареныхсемечек тенге 12,07

При выпуске 264000 пакетиков жареных семечек подсолнуха затраты составляют 2 922 480 тенге
в год:
Производственнаямощностьв день пакетиков 1 000
Рабочиедни в месяц дни 22
Общее количество продукции в месяц пакетиков 22 000
Общее количество продукции в год пакетиков 264 000
Себестоимостькаждогопакетикапродукции тенге 11,07
Общиепроизводственныезатраты тенге 2 922 480

Арендапомещения.Производственное помещение класса«А»площадью 30 квадратныхметров по


2500 тенге/м2в месяц, на один год составит– 900 000 тенге.

Организационный план.
Заработная плата. Управлять линией по производству жареных семечек могут два подсобных
рабочих. Один будет совмещать свои непосредственные обязанности с контролем за выполнением
технических условий. Второй оператор может выполнять функции агента по снабжению исходного сырья
и сбыту готовой продукции.

Должность Штатныеединицы Месячныйоклад,т Годовойоклад,тен


енге ге

Оператор 1 50 000 600 000


Работник по закупу-сбыту 1 50 000 600 000
Всего 2 100 000 1 200 000

Инвестиционный план.
Переменные расходы по производству жареных семечек:
Приобретение основных средств – 515 900тг:
Наименованиеоборудования Стоимость,тенге
Аппарат для жарки семечек (газовый) 154 770
Охладитель (сфункциейочищения) 150 080
Упаковочныйкомплекс 211 050
Всего 515 900

Постоянные ежемесячные расходы по производству жареных семечек:


1) Расходы на сырье и материалы = 4 092 000тг:
 Семечки сырые = 3 564 000тг
 Пленка на упаковку (пакетики) = 528 000тг
2) Коммунальные услуги = 163 800тг

13
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

3) Транспортные расходы = 200 750тг


4) Заработная плата = 1 200 000тг
5) Аренда помещения = 900 000тг
6) Представительские расходы = 36 000тг
7) Ремонт и ТО = 50 000тг
8) Прочие расходы = 10 000тг
9) Амортизация = 103 180
ИТОГО – 6 775 5730 тенге

План производства.
План производства и доходы от реализации услуг. Производство и реализация жареных
семечек.
2200 пакетиков в месяц * 12 мес= 264 000 пакетиков ежегодный объем производства
264 000 пакетика * 35тг = 9 240 000тг ежегодная выручка от производства и реализации жареных
семечек.
ИТОГО –9 240 000 тенге.

Финансовый план.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 806 750 тенге.
В 1-ом году поступление денежных средств составило 12 046 750 тенге, которое состоит из
поступления от реализации жареных семечек в сумме 9 240 000 тенге, а также поступления кредитных
средств в сумме 2 806 750 тенге. При этом, кредитные средства будут использованы на приобретение
оборудования в сумме 515 900тг, а также на покрытие ежемесячных текущих расходов, в т.ч. сырья, в
течении 4-х месяцев осуществления деятельности в сумме 2 290 850тг.

Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
реализация жареных семечек., тг 9 240 000
ВСЕГО 9 240 000
Затраты
Приобретение основных средств 515 900
Сырье и материалы 4 092 000
Заработная плата 1 200 000
Социальный налог и соцотчисления 192 600
Коммунальные расходы 163 800
Ремонт и ТО 50 000
Амортизация 103 180
Итого затраты на производство 6 317 480
Представительские расходы 36 000
Аренда помещения, тенге 900 000
Транспортные расходы 200 750
Расходы по процентам 154 371
Прочие расходы 10 000
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 7 618 601
Доход до налогообложения 1 621 399
ИПН и ОПВ 164 237
Чистый доход 1 457 162

Социальные и пенсионные отчисления за ИП


Социальный налог за ИП: 9240000тенге *3% *0,5= 138600 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *5%*12мес= 1 200 000 тенге . СН=0, СО ИП: 138600 тенге (т.е. СО>СН, то СН=0, а
СО=СН). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге *12мес=25637 тенге
Социальные отчисления работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом обязательных
пенсионных взносов: (1 200 000 тенге (ЗП) –120 000 (ОПВ))*5% = 54 000 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 277200 тенге (9240000

14
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 277200 тенге *0,5= 138600 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ДОМАШНЯЯ КОПТИЛЬНЯ

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта:Организация деятельности коптильни в домашних условиях для
дальнейшей реализации копченой продукции.
Производительность: 3 640 кг копченой курицы в год
Продукция: копченая курица
Стоимость проекта:2 927 070 тенге
Срок окупаемости: 2 года

Концепция проекта
Бизнес – идея состоит в организации деятельности коптильни в домашних условиях для
дальнейшей реализации.

Характеристика товара.
Копчение–один из видов тепловой обработки продуктов (мяса, рыбы, курицы фруктов). Оно
придает им специфический аромат и оказывает консервирующее действие. Продукты, подвергнутые
копчению, пропитываются веществами коптильного дыма и частично обезвоживаются, благодаря чему
становятся более стойкими к хранению. Существует два основных способа копчения – холодный и
горячий. Иногда применяют способ ускоренного копчения в металлической переносной коптильне,
однако в этом случае продукт получается печено-копченный.
В копченых продуктах сохраняется до 90% полезных свойств, много белка, витаминов A, B и С.
Они снижают содержание холестерина в крови, поэтому копчение мяса придает ему не только приятный
вкус, но и очень полезно для здоровья.

Сбыт.
Сбыт копченой курицы предприниматель осуществляет самостоятельно, путем доставки на рынок
или в рестораны продукции. Транспортировка предполагается на личном автомобиле. Средняя цена по
Казахстану копченой курицы - 900тг/кг. Цена указана по состоянию на май 2014 года.

План производства.
Мини-коптильня – это небольшая установка, предназначенная для копчения рыбы, мяса и прочих
продуктов.
Предполагаемая продукция — мясо птицы, а именно: окорок, крыло, тушка куриная, полу-тушка
куриная, которые отличаются отличными вкусовыми качествами, калорийностью. Производительность
10 кг куриных тушек в день или не менее 3 640 кг в год.
Технологический процесс
Как правило, горячий способ (43-45 °С) применяют при копчении нежирных продуктов; для
обработки жирных продуктов предпочтительнее холодный (19-25 °С) способ копчения.

15
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Качество копчения зависит от свойств дыма, получаемого при сгорании древесины. Так, дым,
образующийся при сжигании дров из твердых пород деревьев, считается самым лучшим. Сырое дерево
предпочтительнее, нежели сухое, однако влажная древесина для копчения не годится. Лучшими
считаются лиственные породы: бук, дуб, ольха, старая яблоня и др. Гораздо хуже – береза, поэтому
березовые дрова необходимо предварительно очищать от коры. Приятный вкус и аромат придает
копченым продуктам дым от сгорания можжевеловых веток с ягодами и вишневых листьев. Дым от
сгорания хвойных пород деревьев загрязняет продукты, придает им посторонний запах и горьковатый
привкус.
Лучшими свойствами обладает светлый дым, получаемый при неполном сгорании древесины и
достаточном доступе кислорода. Дрова должны активно тлеть, но не гореть. Для этого в топку
укладывают мелко нарубленные поленья и засыпают их опилками. Концентрация дыма в коптильне
считается нормальной, если продукт отчетливо просматривается.
Обычно древесину для копчения используют в виде стружек, опилок, щепок и тонких прутьев, при
этом они должны тлеть, давая много дыма. Небольшое пламя допустимо лишь в сырую, пасмурную
погоду.
Бактерицидное действие и скорость проникновения в продукты коптильных веществ зависят от
температуры и влажности воздуха. Чем выше температура и меньше влажность, тем активнее проникают
внутрь коптильные вещества и тем больше продукт обезвоживается. Окраска поверхности копченых
продуктов обусловлена смолистыми веществами, при этом первостепенное значение имеет порода
древесины. Так, красное дерево, используемое для копчения, придает продукту красивый золотистый
цвет; дуб и ольха – от темно-желтого до коричневого; бук, липа, клен и другие лиственные деревья –
золотисто-желтый.
После копчения готовые изделия быстро охлаждают и сушат в подвешенном состоянии при
температуре 10-12 С в течение 5-10 суток. Это необходимо для того, чтобы понизить их влажность и
увеличить относительное содержание поваренной соли. К концу сушки увеличивается относительное
содержание коптильных веществ, в результате чего создаются условия для более длительного хранения
продуктов.
Время копчения тоже разное, зависит от размеров продукции. В среднем это 12-24 часов. Если это
рыба, птица или сало – до 12, если это целый свиной окорок – и суток не хватит. Лучше разрезать мясо
на куски по 2-4 кг, резать нужно вдоль волокон, чтобы копчёности имели красивый внешний вид
(красный цвет мяса, хорошо видны белые прожилки, «мраморная» структура).
Помещение
Для установки мини-коптильни не требуется много места, подойдет свободное помещение, сарай
или гараж.
Сырье материалы
Куриное мясо, тушка курицы продается на рынках или можно покупать в фирмах, которые
осуществляют поставку мяса курицы. Средняя стоимость 380тг/кг, соль 30тг/кг, красный перец –
800тг/кг.
Перечень основных средств:
1. Коптильни и камеры коптильные КТД50 – 850 000 тг;
2. Холодильная камера POLAIR STANDARD – 245 000 тг;
3. Ванны для мытья и засолки продукции - 14 500 тг.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 927 070 тенге.
Кредитные средства будут использованы на приобретение оборудования в сумме 1 124 000 тг, а также на
покрытие текущих расходов в сумме 1 803 070 тг.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Переменные расходы по производству копченых продуктов 1 124 000
Постоянные ежемесячные расходы по производству копченых продуктов 1 803 070
Всего, тенге 2 927 070

Переменные расходы по производству копченых продуктов

Стоимость, Сумма, тенге


Наименование Количество
тенге
Основные средства:
Коптильни и камеры коптильные, штук 1 850 000 850 000

16
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Холодильная камера, штук 1 245 000 245 000


Ванны 2 14 500 29 000
Итого, тенге 1 124 000

Камера коптильная, Холодильная камера, Ванна


Постоянные ежемесячные расходы по производству копченых продуктов:
Стоимость, Сумма, тенге
Наименование Количество
тенге
Сырье и материалы:
Курица, кг 3 640 380 1 383 200
Соль, кг 37 30 1 110
Красный перец, кг 37 800 29 600
Транспортные расходы (ГСМ), литр 2 184 115 251 160
Коммунальные расходы:
Затраты на электроэнергию, кВт 3 000 16 48 000
Затраты на водоснабжение, куб.м. 1 200 25 30 000
Прочие расходы (реклама) 12 5 000 60 000
Итого, тенге 1 803 070

План производства и доходы от реализации услуг


Производство и реализация копченой курицы.
10 кг в день * 364 дней = 3 640 кг ежегодный объем производства.
3 640 * 900тг = 3 276 000тг ежегодная выручка от реализации копченой курицы.
ИТОГО – 3 276 000 тенге.

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
Копченая курица, тг 3 276 000
ВСЕГО 3 276 000
Затраты
Расходы на приобретение ОС 1 124 000
Социальный налог и соцотчисления 49 140
Коммунальные расходы 78 000
Оборотные средства, материалы 1 413 910
Итого затраты на производство 2 665 050
Рекламные расходы 60 000
Транспортные расходы 251 160
Расходы по процентам 163 428
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 3 139 638
Доход до налогообложения 136 362
ИПН и ОПВ 74 777
Чистый доход 61 585

17
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 3 276 000 тенге *3% *0,5= 49 140 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128184 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН=0, СО ИП: 49 140 тенге (т.е. СО>СН, то
СН=0, а СО=СН), для ИП на по упрощенной системе налогообложения СО не должен превышать СН,
если СО больше, чем СН, то СО=СН. СО к уплате равна 49 140 тенге, а СН к уплате равен нулю.
Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге *12мес=25637 тенге

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 98 280 тенге (3
276 000 тенге*3% ) Из них ИПН ИП составит 98 280 тенге *0,5 = 49 140 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ПРОИЗВОДСТВО ПЕЛЬМЕНЕЙ

Анкета проекта.
Цели финансирования: организация цеха по производству пельменей из говядины с последующей
реализацией.
Продукция: пельмени
Стоимость проекта: 2 547 939 тенге.
Срок окупаемости: 36 мес.

Концепция проекта
Концепция проекта предусматривает создание цеха по производству пельменей. Возможно
дополнительное изготовление субпродукта - допустим, фрикаделек. Основными потребителями
продукции будут независимо от пола и возраста люди, то есть население в целом, которые предпочитают
натуральную и вкусную, а главное – полезную продукцию. Производствопельменей-
этонаверное,одинсамыхпростыхспособовначатьсвоймалыйбизнесснебольшимизатратамиихорошейотдаче
й.Рентабельностьиуспешностьбизнесапопроизводствупельменейна99%зависитоттого,чтовэтисамыепельм
ениложиться.Речь,конечноже,идётофарше.Хотя,нужнопризнаться,чтовмагазинныхпельменях,привсейихв
нешнейпривлекательностикидаетсявглазаслишкомужбелыйцветтеста. Это говорит лишь о том, что в
тестепрактическиотсутствуют яйца.

Описание товара.
Безвредным считается употребление только тех пельменей, которые готовят на домашней кухне из
качественных продуктов. Пшеничная мука, из которой обычно замешивается тесто, насыщена
клетчаткой, витаминами группы В и РР, а также магнием, медью, цинком, фосфором и железом.
Что касается мяса, то все его виды содержат ценные белки, очень схожие по своему составу с
человеческими. Свинина богата лизином, который необходим для крепких костей. Говядина и телятина
лучше усваиваются организмом, а их питательная ценность при варке фактически не уменьшается -
почти в полном объеме в них сохраняются и белки, и витамины (Е, С, А, В6, В12, РР), и минералы

18
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

(калий, кобальт, магний, цинк).


Поэтому,есливырешилизанятьсяорганизациейпроизводствапельменей,стоитнепростозадуматьсяобезупреч
номсоблюдениирецептуры,ноибытьправдивымспокупателями,указываяистинныйсоставтогопродуктакото
рыйониприобретают.Впрочем,давайтеперейдемкконкретике,апоможетнамвэтомбизнеспланпроизводствап
ельменей.

Маркетинговый анализ. Сбыт товаров.


Сбытготовойпродукциипельменногоцехаосуществляетсячерезпродуктовыемагазины.Оптимальноб
удетзаключитьдоговорынареализациюпродукциисрегиональнымиторговымисетями.
Дляэтихцелейнеобходимобудетсделатькоммерческоепредложение,вкоторомпрописатьассортимент
выпускаемойпродукции,цены,обязательноотразить,чтоимеется разрешениеСЭСна
выпускаемуюпродукциюис даннымпредложением выйти наруководство сетей свопросомо
сотрудничестве.
Важныемоментыприработессупермаркетамипопоставкепельменей:попрактикепродуктовыесуперма
ркетырассчитываютсяспоставщикамизаполуфабрикатысотсрочкой до 30 дней.

Производственный план.
Технологическая цепочка промышленного производства пельменей состоит из следующих
элементов:
1. Приготовление теста
2. Приготовление фарша
3. Лепка пельменей
4. Упаковка
Важным моментом при производство пельменей является получение
разрешительнойдокументацииотСанЭпидемСтанциииКазПотребНадзора.
Необходимо получить следующие документы:
1. Техническиеусловиясогласованныеи зарегистрированные(ТУ),
2. Техническаяинструкция(ТИ),
3. Рецептура
4. Разрешение ветеринарнойслужбы,
5. Гигиеническое заключение СЭС,
6. Прочие (согласноиндивидуальныхособенностейпроекта).
Месторасположение производства.
Помещение для пельменного цеха должно соответствовать следующим условиям:
- Помещение цеха должно удовлетворять всем требованиям СанПина
- Площадь цеха должны быть не менее 100 кв.м.
Основные оборудования для производства пельменей.
1. Тестомес
2. Тестораскаточная машина
3. Фасовочная машина
4. Фаршемешалка
5. Холодильник
6. Автомат для фасовки и упаковки пельменей
Виды оборудования:

Поставщики и сырье.
Существенным моментом работы пельменного цеха является выбор поставщиков поставляющих
высококачественное сырье. Закуп мяса и прочих ингредиентов можно осуществлять у крупных оптовых
фирм, обязательное условие наличие сертификатов качества.
Важный момент: поставщики мяса работают в основном по 100% предоплате.
Транспортные расходы по доставке ложатся на покупателя.

19
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Стоит добавить, что мясо можно закупать у местных фермеров, но с учетом реалий, в
большинстве регионов фермеры не могут осуществлять поставку мяса в необходимых количествах и
надлежащего качества.
Основные ингредиенты на 1 пачку (0,5 кг) пельменей:

Ингредиент Норма расхода на 0,5 кг Цена, тенге за кг Сумма

Говядина 0,318 900 286,2


Соль 0,0014 40 0,056
Перец молотый 0,0001 300 0,03
Лук 0,020 50 1
Мука 0,0312 150 4,68
Яйцо куриное 0,5 20 10
Всего 301

Переменные расходы по производству пельменей:


Покупка оборудования для производства пельменей на сумму 1 410 000 тг., а именно:
 Автомат для фасовки и упаковки пельменей в количестве 1 шт на сумму 700 000 тг
 Тестомес в количестве 1 шт на сумму 200 000 тг
 Тестораскаточная машина в количестве 1 шт на сумму 90 000 тг
 Фасовочная машина 1 шт на сумму 80 000 тг
 Фаршемешалка 1 шт на сумму 200 000 тг
 Морозильник в количестве 2 шт по 70 000 тг/шт = 140 000 тг

Постоянные ежемесячные расходы по производству пельменей:


 Сырье = 3 730 432 тг
 Транспортные расходы = 79 200 тг
 Коммунальные расходы = 240 000 тг
 Заработная плата = 1 200 000 тг
 Аренда производственного помещения = 1 200 000 тг
 Представительские расходы = 126 000 тг
 Упаковочный материал = 252 000 тг
Итого 8 237 632 тенге.

Годовой реализуемый объем пельменей.


1) 100 пачек пельменей в день весом 0,5 кг * 21 рабочий день в месяц = 2 100 пачек, объем
производства пельменей в месяц, т.е. 25 200 пачек в год.
2) 380 тг средняя оптовая стоимость 1 пачки пельменей
3) 25 200 пачек * 380 тг = 9 576 000 тг, ежегодная выручка от реализации пельменей.

При расходной части бизнес-плана предприниматель производит расчет затрат путем умножения
норм расхода сырья на 1 пачку 0,5 кг на планируемый годовой выпуск продукции и умножением на
стоимость вышеуказанного сырья в данном регионе.

Финансовый план.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 547 939 тенге.
В 1-ом году поступление денежных средств составило 12 123 939 тенге, которое состоит из
поступления от реализации пельменей в сумме 9 576 000 тенге и поступления кредитных средств в
сумме 2 547 939 тенге. Кредитные средства предполагаются на закуп оборудования и производственные
расходы на 2 первых месяца.

Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

20
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
реализация пельменей, тенге 9 576 000
ВСЕГО 9 576 000
Затраты
Расходы на приобретение ОС 1 410 000
Сырье и материалы 3 730 432
Заработная плата 1 200 000
Социальный налог и соцотчисления 197 640
Коммунальные расходы 240 000
Итого затраты на производство 6 778 072
Представительские расходы 126 000
Затраты на упаковочный материал 252 000
Аренда помещения тенге 1 200 000
Транспортные расходы 79 200
Расходы по процентам 129 212
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 8 564 484
Доход до налогообложения 1 011 516
ИПН и ОПВ 169 277
Чистый доход 842 239

Организационный план.
Предполагается, что в рамках проекта будут работать 3 работника, которые будут осуществлять
производственный процесс. Сбытом произведенной продукции будет заниматься сам предприниматель.
Заработная плата и налоги. Для организации ежедневной работы необходимо нанять опытного
мастера и помощника (кухработник):

Штатные Месячный Годовой


Должность/Специалист
единицы оклад оклад, тенге
Мастер 1 60 000 720 000
Помощник мастера 1 20 000 240 000
Уборщик помещения 1 20000 240 000
Итого 3 140 000 1 200 000

Социальные и пенсионные отчисления за ИП


Социальный налог за ИП: 9 576 000тенге *3% *0,5= 143 640 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *5%*12мес= 128184 тенге . СН=0, (т.е. СО>СН, то СН=0, а СО=СН). Пенсионные
отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге *12мес=25637 тенге. Социальные
отчисления работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом обязательных пенсионных
взносов: (1 200 000 тенге (ЗП) –120 000 (ОПВ))*5% = 54 000 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 287280 тенге (9576000
тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 287 280 тенге *0,5= 143 640 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.
ОТКРЫТИЕ КОНДИТЕРСКОЙ

21
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта:Организация деятельностипо приготовлению кондитерских
изделий.
Производительность: торта «Прага» - 1092 штук в год, круассаны - 54 600 штук в год
Продукция: кондитерские изделия.
Стоимость проекта:2 921 804 тенге
Срок окупаемости: 1 год

Концепция проекта
Концепция проекта предусматривает создание кондитерского мини-цеха по производству тортов и
круассанов. В современных условиях общественное питание постепенно переходит на путь индуст-
риализации. Создаются современные предприятия, оснащенные совершенными техниче-скими
средствами; на них используется прогрессивная технология, внедряется научная организация труда и
производства, применяются новые формы обслуживания.
Все большим ассортиментом и высоким качеством в настоящее время отличаются муч-ные
кондитерские изделия. Кондитерские изделия представляют собой высококалорийные и
легкоусваиваемые пищевые продукты с большим содержанием сахара, отличающиеся приятным вкусом
и ароматом.

Характеристика товара и услуг.


Мучные кондитерские изделия обладают высокой калорийностью и усвояемостью, отли-чаются
приятным вкусом и привлекательным внешним видом. Высокая пищевая ценность мучных кондитерских
изделий обусловлена значительным содержанием углеводов, жи-ров и белков. Благодаря низкой
влажности большинство изделий представляют собой ценный пищевой концентрат с длительным сроком
хранения.
В качестве основного сырья для приготовления кондитерских изделий используются следующие
виды продуктов: мука (пшеничная, реже кукурузная, рисовая, овсяная и др.), сахар, мёд, фрукты и ягоды,
молоко и сливки, жиры, яйца, дрожжи, крахмал, какао, орехи, пищевые кислоты, желирующие вещества,
вкусовые и ароматические добавки, пищевые красители и разрыхлители.
Планируется создание небольшого предприятия по приготовлению кондитерских изделий, с
производительностью:
- торты 3 шт в день или не менее 1 092 шт в год
- круассаны 150 шт в день или не менее 54 600шт в год
Предлагаемый проектом ассортимент может быть расширен путем комбинирования раз-личных
видов теста с разнообразными кремами и отделочными материалами, а также производством весовых
десертных изделий, кексов, рулетов и т.п.

Маркетинговый анализ и стратегия сбыта


Современный мир кулинарии предоставляет безграничные возможности для талантливых
кондитеров. Технологии, взбивающие тесто за несколько секунд, оставляют больше свободного времени
на творчество. Семиярусные торты, пирожные с начинкой из мороженого, шоколадные трюфели – выбор
продуктов и правильно подобранное оборудование создают неограниченные возможности для создания
кулинарных изысков.
Традиционно на кондитерском рынке выделяют сегмент мучных кондитерских изделий (печенье,
вафли, кексы, рулеты, пряники, торты и пирожные, восточные мучные сладости) и сегмент сахарных
кондитерских изделий (карамель, шоколад, конфеты, мармелад, пастила, халва, зефир, ирис, драже,
леденцы, грильяж, суфле, помадка и многое другое). Каждый из сегментов кондитерского рынка
обладает своей спецификой. Производство мучных изделий самый перспективный и динамичный

22
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

сегмент рынка. Именно в этой сфере предприятия малого и среднего бизнеса имеют максимальные
возможности.
По числу потребления сладкого Казахстан приближается к странам-лидерам Швейцарии, Бельгии
и Германии. Там на душу населения в год приходится почти 12 кг шоколада, у нас уже 7,5 кг, а в целом
сладкого 11 кг. Это в два раза больше, чем в советские годы. В среднем рост объема казахстанских
кондитерских фабрик за последние несколько лет вырос на 30%.
Главная задача, стоящая перед предприятием - расширение рынка сбыта продукции и укрепление
завоеванных позиций посредством расширения ассортимента производимых товаров.
В целях следования стратегии развития предприятия тактический план необходимых
мероприятий выглядит следующим образом:
1. Использование внутренних потенциальных возможностей для повышения качества
продукции.
2. В сегодняшних экономических условиях сохранение отпускных цен на продукцию при
стабильной рентабельности.
3. Формирование покупательских предпочтений в сторону продукции предприятия.
4. Расширение клиентурной базы в пределах города и региона.
5. Обеспечение поддержки торговым представителям со стороны предприятия.
6. Разработка и реализация тренинговых проектов.
7. Организация четкой обратной связи с клиентами.
8. Продвижение продукции предприятия всеми доступными рекламными средствами.
9. Обеспечение динамики развития конкурентных преимуществ – цены, качества, стабильности
на рынке.
10. Диверсификация продукции на основе разработки новых видов продукции.
Сбыт кондитерских изделий предприниматель осуществляет путем доставки на рынок и заказчику
самостоятельно, транспортировка предусматривается на личном автомобиле. Средняя оптовая цена по
Казахстану с учетом ежегодной инфляции 6% составляет, торт «Прага» - 2000тг/шт, французские
круассаны - 100тг/шт. Цена указана по состоянию на май 2015 года.

План производства.
Качество конечного продукта напрямую связано с сырьем. Из самых необходимых продуктов
потребуются мука, яйца, молочные продукты, масло, маргарин, сахар, пищевые добавки, разрыхлители
теста, дрожжи и многое другое. Яйца для теста и крема должны иметь документы, подтверждающие их
безопасность, а также соответствующую маркировку.
Расходы сырья на единицу торта "Прага": мука 1 сорта - 200 гр., яйцо - 10 шт., молоко - 500 мл.,
соль - 12 гр., сметана -250 гр., ванилин - 2 гр., сгущенное молоко - 200 гр., масло сливочное - 100 гр., сода
-6 гр.
Расходы сырья на на единицу круассаны: мука - 60г, молоко - 25мл, масло растительное без запаха
– 12,5мл; яйцо – 1/8шт.; дрожжи сухие - 1гр; соль – 2,5гр; сахар – 2,5гр; масло сливочное - 10гр.
Технологический процесс
Весь процесс производства кондитерских изделий можно разделить на 3 стадии - приготовление
теста (крема), выпечка и финальное декорирование. Для начала производства необходимы: планетарный
миксер, печи и кондитерский инвентарь.
Замес теста/крема осуществляется на планетарном миксере. Для достижения лучшего результата
важно, чтобы миксер имел, как минимум, 3 скорости вращения месильного органа, а максимальная
скорость достигала 400 и выше оборотов в минуту, тогда Вы можете работать и со взбитыми сливками.
Воспользовавшись сухими сливками и заварными кремами и применяя вышеуказанное оборудование
или миксеры меньшего объёма, без труда можно получить полуфабрикаты, в том числе для
декорирования будущих десертов. В настоящее время всё большим спросом стали пользоваться миксеры
со съемными дежами различного объема.
Замес теста происходит в дежах из нержавеющей или углеродистой стали. Дежа может иметь
цилиндрическую или чашеобразную форму.
По классической технологии для выпечки полуфабрикатов требуются подовые печи. Подовая печь
обязательно должна иметь независимые парогенераторы и автономное управление на каждом ярусе.
Такие печи удовлетворяют требованиям самых взыскательных кондитеров. Однако, для выпечки
изделий, приготовленных на основе готовых смесей, не требуется сложных и дорогостоящих печей.
Выпечка может быть осуществлена и в конвекционных печах, рассчитанных на различное количество
противней.
Длительность хранения продукции составит 72 часа в камере охлаждения при темпера-туре +6, +8
°С. Для хранения и замораживания продуктов используют низкотемпературные камеры,
укомплектованные моноблоками или сплит-системами.

23
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Для открытия мини-цеха по приготовлению кондитерских изделий, потребуется производственная


площадь размером не менее 30-40 кв. м. Стоимостьарендыквадратногометрапомещения 2 000тг/мес.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 921 804 тенге.
В 1-ом году поступление денежных средств составило 9 473 804 тенге, которое состоит из
поступления от реализации кондитерских изделий в сумме 6 552 000 тенге, а также поступления
кредитных средств в сумме 2 921 804 тенге. Кредитные средства будут использованы на приобретение
оборудования в сумме 1 025 000 тг, а также на покрытие текущих расходов в течении 5-и месяцев
осуществления деятельности в сумме 1 896 804тг.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Переменные расходы по производству кондитерских изделий 1 025 000
Постоянные ежемесячные расходы по производству кондитерских изделий (на 5
месяца) 1 896 804
Всего, тенге 2 921 804

Переменные расходы по производству кондитерских изделий

Стоимость, Сумма, тенге


Наименование Количество
тенге
Трехъярусный жарочный шкаф, штук 1 225 000 225 000
Миксер бытовой, штук 2 10 000 20 000
Конвекционная печь, штук 1 400 000 400 000
Шкаф холодильный вертикальный, штук 1 200 000 200 000
Стол кухонный кондитерский, штук 1 65 000 65 000
Набор кондитерских насадок, штук 1 15 000 15 000
Другое оборудование (ножи, ложки и т.д.) 1 100 000 100 000
Итого, тенге 1 025 000

24
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Трехъярусный жарочный шкаф, Миксер бытовой, Конвекционная печь

Шкаф
холодильный вертикальный, Стол кухонный кондитерский, Набор кондитерских насадок

Постоянные ежемесячные расходы по производству кондитерских изделий

Стоимость, Итого на 5 Итого в


Наименование Количество тенге месяца, год, тенге
тенге
Сырье и материалы:
Мука, кг 3 495 55 80 094 192 225
Яйцо, штук 17 745 20 147 875 354 900
Молоко, литр 1 911 120 95 550 229 320
Соль, кг 150 30 1 875 4 500
Сметана, кг 173 500 56 875 136 500
Ванилин, кг 2,2 1 650 1 512 3 630
Сгущенное молоко, кг 218 300 27 300 65 520
Масло сливочное, уг 655 750 204 750 491 400
Сода пищевая, кг 7 250 729 1 750
Дрожжи сухие, кг 55 780 17 875 42 900
Масло растительное без запаха, литр 683 210 59 719 143 325
Сахар, кг 137 160 9 100 21 840
Транспортные расходы (ГСМ), литр 2 184 115 107 650 251 160
Коммунальные расходы:
Затраты на электроэнергию, кВт 6 000 16 40 000 96 000
Затраты на водоснабжение, куб.м. 1 200 25 12 500 30 000
Заработная плата работников 2 720 000 600 000 1 440 000
Аренда помещения, кв.м. 40 24 000 400 000 960 000
Расходы на упаковку, штук 1 092 80 22 400 87 360
Прочие расходы (реклама) 12 5 000 11 000 60 000
Итого, тенге 1 896 804 4 612 330

25
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

План производства и доходы от реализации услуг


Производство и реализация торт «Прага».
3 шт в день * 364 дня = 1 092 шт ежегодный объем производства.
1 092 * 2 000тг = 2 184 000тг ежегодная выручка от реализации торта «Прага».

Производство и реализация круассанов.


150 шт в день * 364 дня = 54 600 шт ежегодный объем производства.
54 600 * 80тг = 4 368 000тг ежегодная выручка от реализации круассанов.

ИТОГО – 6 552 000 тенге.

Сумма,
Показатели Кол-во Цена, тенге
тенге
Торт "Прага", штук 1 092 2 000 2 184 000
Круассаны, штук 54 600 80 4 368 000
Итого валовая выручка 6 552 000

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год
Показатели Итого за год, тенге
Выручка от реализации
Торт "Прага", тг 2 184 000
Круассаны, тг 4 368 000
ВСЕГО 6 552 000
Затраты
Расходы на приобретение ОС 1 025 000
Заработная плата 1 440 000
Социальный налог и соцотчисления 163 080
Коммунальные расходы 126 000
Оборотные средства, материалы 1 687 810
Итого затраты на производство 4 441 890
Рекламные расходы 60 000
Аренда помещения (помещение - 40 кв.м.), тенге 960 000
Транспортные расходы 251 160
Расходы по процентам 124 177
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 5 837 227
Доход до налогообложения 714 773
ИПН и ОПВ 123 917
Чистый доход 590 856

Персонал
Для работы на данном предприятии будут взяты на работу: 1 – кондитер, заработная плата
70 000тг/мес., 1 – пекарь-помощник, заработная плата 50 000 тг/мес.

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 6 552 000 тенге *3% *0,5= 98 280 тенге, социальные отчисление за
ИП: 21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128 184тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН=0, СО ИП: 98 280 тенге (т.е. СО>СН, то
СН=0, а СО=СН), для ИП на по упрощенной системе налогообложения СО не должен превышать СН,
если СО больше, чем СН, то СО=СН. СО к уплате 98 280 тенге, а СН к уплате равен нулю. .
Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге *12мес=25637 тенге.
Социальные отчисления работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом обязательных
пенсионных взносов: (1 440 000 тенге (ЗП) –144 000 (ОПВ))*5% = 64 800 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 192 560 тенге (6
552 000 тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 192 560 тенге *0,5= 96 280 тенге.

26
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ПРОИЗВОДСТВО МЯГКОГО МОРОЖЕНОГО

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта: Производство и реализация мягкого мороженого в вафельных
стаканчиках.
Производительность: 67 500 порций мороженого в год.
Продукция:мягкое мороженое.
Стоимость проекта: 1 557 500 тенге.
Срок окупаемости: 1 год.

Концепция проекта
Данный бизнес-план составлен и направлен на производство жареных семечек и состоящих из
натуральных ингредиентов. Тем более планируется производить семечки отечественного производства,
так как в основном на наш рынок поступают семечки жареные из России и Белоруссии. Тем самым, мы
будем выпускать отечественный товар. У каждого из нас есть яркие детские воспоминания, многие из
которых связаны с теми сладостями, которые нам довелось попробовать в то беззаботное и безоблачное
время. И во многих случаях эти детские радости были связаны не с чем-нибудь, а с мороженым.

Описание товара.
Мороженое-
этоодинизсамыхпопулярныхлакомств,котороеобожаютивзрослые,идети.Торговлямороженым-
этовыгодное,низкозатратноеибыстроокупаемоедело. Продажавкиоскахи ларьках-отличныйвариант
дляначинающегобизнесмена.Реализациямороженогоосуществляетсявсоответствииcсанитарно-
эпидемиологическим заключением государственныхорганов СЭСи разрешенияакимата.
Продажамягкогомороженогонаосновесухихсмесей.Планируетсяиспользоватьпорошокдляприготовл
енияисамостоятельносмешиватьегосводой.Такжепотребуетсяприобрестивафельныерожки(онипопулярнее,
чембумажныеилипластиковыестаканчики).

Маркетинговый анализ и сбыт.


Данный вид бизнеса окупается достаточно быстро. Если вы осуществляете торговлю мороженым
на улице, то в таком случае затраты на оборудование у вас не такие существенные по сравнению с
организацией настоящего магазина или кафе. К тому же если вы угадали с выбором места, а объемы
продаж стабильно высокие изо дня в день, то в таком случае есть неплохой шанс окупить все свои
инвестиции уже в течение первого месяца
Следующиефакторырегионыявляютсязначимымидляразвитияданногобизнесаврегионе:
 Жаркийклимат;
 Сезонотпусков ;
 СреднеепотреблениемороженогонадушувКазахстанезначительноменьшепосравнениюссоседямии
составляет0,5кгвгод,втовремявРоссии–5кг,вЕвропе – 8 кг. Но увеличение спроса на данный продукт

27
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

растет.
Сбыт.Как и во всех случаях, которые касаются производства пищевой продукции, вам
необходимо получить разрешение в местном отделении СЭС.
Послетого,каквсеготово:разрешениеполучено,оборудованиеипродавецесть,можноначинатьсвойбиз
нес.Половинауспехабизнеса-
подходящееместодляторговли.Наиболееподходящимиместамид
ляторговлиявляютсяточкивозлекинотеатров,торгово-
развлекательныхцентров,небольшихкафе,которыерасположеныв
многолюдныхместах.Послетого,какместовыбрано(предоставлен
иеземельногоучастка для торговли допускаетсяпри
наличиисанитарно-эпидемиологическогозаключения),надо
договориться с ближайшим отделом иликиоском об
электроэнергии.
Обязательно обратите внимание, кто работает рядом с
вашей будущей точкой, присмотритесь к ним, много ли у них
клиентов, зайдите, познакомьтесь. Представитесь, расскажите, чем хотите заняться, пообещайте
большую порцию мороженого, после такого обещания, вам расскажут все, что вы хотите. Узнайте, как у
них идут дела, в какие дни больше людей в какие меньше, (для статистики хорошо).

План производства.
Технология производства.
Помещение.Летомспециальногопомещениядляпрода
жимороженогонепонадобится, потомучто
продажабудетосуществляться наулице.

Оборудование.
Аппараты для производства мягкогомороженого-
фризеры бываютразличныхвидов:
 SaniServпроизводстваСШАспроизводительностьюдо15кг/ч.Малогабаритныйинадежный,SaniSer
vстоит450 000тенгеиизготовляетотличное мягкое мороженое.
 Oтечественный"РИКОН-30"спроизводительностьюдо30кг/чистоимостью300
000тенге.Несмотрянавысокуюпроизводительностьиотносительнонизкуюцену,онневыгодноотличаетсяота
мериканскогосвоимиразмерамиивесит 160 кг., тогда какSaniServвеситвсего 70кг.
 Фризер китайского производителя на 22 литра стоимость которого 320 000 тенге удобен тем
что на колесиках, т.е. его можно без проблем двигать в любом направлении и т.д.

Помимооборудованиянеобходимыспециальныесмесисовкусо
вымидобавками.Наибольшейпопулярностьюпользуютсяамерикански
есмесиFrostyFreeze-
шоколадные,клубничные,ванильные.Ониразводятсяпростойводойвпр
опорцииодначастьксмесикпятичастям воды.

Примерный расчет себестоимости мягкого мороженого:

Стоимостьмягкогомороженого,тенге/6,666 кг 1 500
Количествопорций по80 гр., единиц 83
Расходмягкого мороженого на единицу,тенге 18
Вафельные рожки, тенге 8
Себестоимость 1мороженого, тенге 26

Стоимостьодногопакетавесом1.666(1.6)кгсухойсмесидляприготовлениямягкогомороженогоICEDR
EAMсоставляет1500тенге.Стоимость5литровпитьевойводыпрошедшейпредварительнуюфильтрацию–

28
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

бесплатно.Итогопослесмешениястоимостьжидкойсмесивесом6.666кгсоставляет1
500тенге.Среднийвеспорциимягкогомороженногосоставляет80грамм.Соответственноиз6,666кгсмесимыпо
лучим83порции.Разделимстоимостьсмеси(1 500тенге)наколичествопорций(1
500тг/83=18тенге).Стоимостьоднойвафельнойрожки-8тенге.Себестоимостьоднойпорциимороженого
сучета вафельного рожка составит26 тенге.

Финансовый план.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 1 557 500 тенге.
В 1-ом году поступление денежных средств составило 6 957 500 тенге, которое состоит из
поступления от реализации мягкого мороженого в сумме 5 400 000 тенге, а также поступления
кредитных средств в сумме 1 557 500 тенге. Кредитные средства будут использованы на приобретение
оборудования для производства в сумме 936 000 тг, а также на покрытие ежемесячных текущих
расходов, в т.ч. сырья и материалов в течении 3-х месяцев осуществления деятельности в сумме 621 500
тг.

Переменные расходы по производству мягкого мороженого:


Приобретение производственного оборудования = 936 000тг
 Фризер – 3 шт * 300 000тг =600 000тг
 Столик - 3шт * 10 000тг = 30 000тг
 Стулья – 3шт * 2 000тг = 6 000тг

Постоянные ежемесячные расходы по производству мягкого мороженого:


1) Расходы на сырье и материалы = 1 759 500тг:
 Сухая смесь для производства мороженого – 813 пакетов по 1,6 кг * 1 500 тг = 1 219 500тг
 Вафельные рожки – 67 500шт * 8тг = 540 000тг
2) Транспортные расходы = 66 000тг
3) Коммунальные расходы = 55 500тг
4) Заработная плата = 600 000тг
5) Прочие расходы (реклама) = 5 000тг
6) Амортизация = 180 000тг
ИТОГО – 3 601 500 тенге

План производства и доходы от реализации услуг


Производство и реализация мягкого мороженого:
150 порций в день с одного фризера * 3 фризера * 150 дней = 67 500 порций. - ежегодный объем
производства
67 500 * 80тг = 5 400 000тг ежегодная выручка.
ИТОГО – 5 400 000 тенге.

Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год


Показатели Итого за год, тенге
Выручка от реализации
Реализация мягкого мороженого 5 400 000
ВСЕГО 5 400 000
Затраты
Расходы на приобретение ОС 936 000
Сырье и материалы 1 759 500
Заработная плата 600 000
Социальный налог и соцотчисления 108 000
Коммунальные расходы 55 500
Амортизация 180 000
Итого затраты на производство 3 638 500
Транспортные расходы 66 000
Прочие расходы (реклама) 5 000
Расходы по процентам 54 513
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 3 764 013
Доход до налогообложения 1 635 987
ИПН и ОПВ 106 637

29
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Чистый доход 1 529 350

Организационный план.
Персонал
Персонал,которыйнеобходим-этопродавцы.Таккакточекбудеттри, тона каждую точкупотребуется
по 1продавца, то естьнеобходимобудет3 продавца.
Поставкой сырья, поиском наиболее выгодных мест установки фризеров, рекламой будет
заниматься непосредственно сам предприниматель.Социальный налог за ИП: 5 400 000тенге *3% =
162000 тенге *0,5, тогда ИПН = 81000 тенге, социальные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП)
*5%*12мес= 12818 тенге (т.е. СО>СН, то СН=0, а СО=СН), для ИП на по упрощенной системе
налогообложения СО не должен превышать СН, если СО больше, чем СН, то СО=СН. Пенсионные
отчисления за ИП: 21 364 тенге (1МЗП) *10% = 2 136,4 тенге *12мес= 25 636,8 тенге
Социальные отчисления работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом
обязательных пенсионных взносов: (600 000 тенге (ЗП) – 60 000 (ОПВ))*5% = 27 000 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

КОНСЕРВИРОВАНИЕОГУРЦОВ

Анкета проекта.
Цели инвестиционного проекта является организация цеха по консервированию огурцов с
дальнейшей реализацией.
Производительность: 15 000 банок.
Продукция: консервированные огурцы.
Стоимость проекта:2 809 750тенге
Срок окупаемости: 1 год.

Концепция проекта
Бизнес – идея предусматривает консервирование огурцов с целью их дальнейшей реализации
населению через сеть супермаркетов или оптом и в розницу..
Реализовывать данную бизнес-идею можно в разных областях Казахстана.

Характеристика и описание товара.


Наначальномэтапепланируетсяограниченныйассортиментпродукции,будетпроизводитьсяходовыем
аринованныеогурцывконсервированномвиде,свозможностьюпоследующего расширения
предлагаемойассортиментнойлинейки (помидоры, ассорти, лечо и т.д.).
Конкурентныепреимущества проекта:
 экологическичистые сырьеместногопроизводства;

30
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

 удобство хранения;
 технологияисключаетприменение различных консервантов идобавок.
Так как в период межсезонья, сырье, а именно огурцы достигает своих пиковых цен, то
планируется осуществлять процесс консервирования в период массового сбора урожая (примерно 6
месяцев в году), когда на рынке приемлемая цена на продукцию.

Маркетинговый анализ и сбыт продукции.


Ценоваястратегиябазируетсянаценырынка.Начальнаяценапродукцииб
удетопределятьсяисходя из сложившихся
ценнааналогичнуюпродукцию,путемкалькуляциисебестоимостисучетомцен
ынаданныйвидтовараналокальном
(региональном)рынке.Вдальнейшемценоваяполитикабудетстроитьсянаобще
известныхкритериях.Приопределенииценыбудутучитываться: вид оплаты,
объем реализуемойпродукции.
Традиционныеканалытовародвижения:
- Частьреализациитоварабудетреализовыватьсячерезпрямыеканалытовародвиженияпо схеме
производитель– конечныйпокупатель, т.е. можно заключить договора с организациями общественного
питания, ресторанами, кафе и т.п.;
- Косвенныеканалысбыта по схеме производитель– оптовыепокупатели (крупные торговые сети,
оптовые рынки и т.д.).

Производственный план.
Технологическийпроцесс.
Способыпереработкиовощейможноразделить на следующие группы:
 биохимические– квашение,соление,мочение;
 химические– консервированиевеществамиантисептическогодействия(сернистаякислота) и
маринование;
 физические – термостерилизация,сушка,замораживание;
 механические – производствокрахмала из картофеля ит. д.

Качествопродуктов,вырабатываемыхизовощногосырья,зависитотмногихусловий.Этокачествоисорт
овыеособенностисырья,соблюдениетехнологическихоперацийпоподготовкесырьякпереработке,рецептура,
видтары,вкоторуюпомещаютпродукт, её состояние и качество подготовки.
Кромевышеперечисленныхфакторовогромноезначениеимеютисортовыеособенностикультур.Тольк
оопределённыесортапригодныдлявыработкипродуктоввысокогокачества.Оченьярковыраженовлияниесорт
анакачествосолёныхогурцов.Разработаныиутвержденытехнологическиетребованияксортам:
горошкаовощного,огурцов,томатов,фасоли,лука.Этоспособствуетулучшениюкачествасырьядляпереработк
и.
1. Подготовкасырьякконсервированию.Независимоотвидапереработкисырьяобщими
операциямидляконсервированиясчитаются:
- сортировка
- мойка
- очистка и измельчение
- термическаяобработка(чащевсего бланшировка)
- подготовка тары
- фасовка
- стерилизацияилипастеризация
- укупорка
- охлаждение
- хранениеготовойпродукции
Сырье,предназначенноедляконсервирования,должнобытьсвежим,зрелым,здоровым,безповреждени
й ипризнаковпорчи, с плотноймякотью,не вялым,равномерноокрашенным.
2. Сортировка.Цельсортировки-получитьоднородныйпокачеству,степенизрелости,величинеи
окраскепродукт.Дляполученияконсервовотличногокачестваважноезначениеимеетстепеньзрелостиовощей.
3. Мойка.Сырьемоютсвежейчистойихолоднойводой(питьевогокачества)дополногоудаленияпылии
грязи,атакжеостатковядохимикатов,которыеприменялидляборьбысболезнямиивредителямивовремявегета
ции.Примойкечастичноудаляютсямикроорганизмы,находящиесянаповерхностисырья.Иногдатребуетсяпре
дварительноевымачиваниесильнозагрязненныховощей.Хорошаямойка сырьягарантирует
стойкостьконсервов при их хранении.
6.Укупорка.Дляукупоркистандартныхстеклянныхбанокприменяютжестяныекрышкиизлуженойилак

31
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

ированнойжестисрезиновымикольцами.Резиновоекольцослужитпрокладкоймеждугорлышкомбанки
икрышкой;онообеспечиваетгерметичность.Этосамыйраспространенныйивместестемсамыйнадежныйспос
обукупоркиплодоовощныхконсервов.
Закупсырья.Накаждуюбанку консервированногопродуктарасходуется1,25кг огурцов по60 тенге.
Для производства 15 тыс.банокпродукциирасходуется порядка 8 750 кг огурцов на сумму 1 125 тыс.тенге.
Пряности Количество,кг Цена Общие затраты,тенге

Душистыйперец в зернах 7,5 3 000 22 500


Столовый уксус, бут 300 60 18 000
Соль пищевая 1 500 25 37 500
Лавровый лист, пачка 3 000 25 75 000
Итого 153 000

Аренда помещения.Потребуется производственное помещение площадью 50 квадратных метров и


складское помещение для хранения сырья и готовой продукции площадью 100 квадратных метров.
Оборудование. На начинающем этапе, можно закупоривать банки специальным закаточным
ключом. В дальнейшем при ведении успешного бизнеса можно закупить производственную линию по
консервированию овощей стоимостью порядка 3,3 млн. тенге.
При ручной закатке банок необходимо следующее оборудование:
- Комплект кастрюль и ванн – 1 комплект;
- Электроплита промышленная – 1 шт;
- Стол фасовочный – 1 шт;
- Столы – 2 шт;
- Ключ закаточный – 3 шт.

Переменные расходы по производству консервированных огурцов:


Приобретение основных средств (оборудования) – 430 000тг:
 Комплект кастрюль и ванн – 1шт * 200 000тг = 200 000тг
 Электроплита промышленная – 1шт * 150 000тг = 150 000тг
 Стол фасовочный – 1шт * 25 000тг = 25 000тг
 Столы – 2шт * 20 000тг = 40 000тг
 Ключ закаточный – 3шт * 5 000 = 15 000тг.

Постоянные расходы по производству консервированных огурцов:


1) Расходы на сырье и материалы = 1 833 000тг:
 Огурцы – 18 750 кг * 60тг = 1 125 000тг
 Душистый перец в зернах = 22 500тг
 Столовый уксус = 18 000тг
 Соль пищевая = 37 500тг
 Лавровый лист = 75 000тг
 Банки (2 литра) = 15 000шт * 30 = 450 000тг.
2)Транспортные расходы = 172 500тг
3)Коммунальные расходы = 159 000тг
4)Заработная плата = 1 080 000тг
5)Аренда помещения = 1 440 000тг
6)Этикетки = 75 000тг
ИТОГО за год – 6750000 тенге

Финансовыйплан.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 809 750 тенге.
В 1-ом году поступление денежных средств составило 9 559 750 тенге, которое состоит из
поступления от реализации консервированных огурцов в сумме 6 750 000 тенге, а также поступления
кредитных средств в сумме 2 809 750 тенге. Кредитные средства будут использованы на приобретение
оборудования в сумме 430 000тг, а также на покрытие ежемесячных текущих расходов, в т.ч. сырья, в
течении 6-ти месяцев осуществления деятельности в сумме 2 379 750тг.

План производства и доходы от реализации услуг

32
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

1) Производство и реализация консервированных огурцов.


2 500 банок в месяц * 6 мес = 15 000 банок ежегодный объем производства
15 000 банок * 450тг = 6 750 000 тенге ежегодная выручка от реализации консервированных
огурцов.

ИТОГО – 6 750 000 тенге.

Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год


Показатели Итого за год, тенге
Выручка от реализации
Продажа (реализация) консервированных банок огурцов 6 750 000
ВСЕГО 6 750 000
Затраты
Расходы на приобретение ОС 430 000
Стоимость сырья 1 833 000
Заработная плата 1 080 000
Социальный налог и соцотчисления 154 350
Коммунальные расходы 159 000
Аренда помещения (помещение - 80 кв.м.), тенге 1 440 000
Транспортные расходы 172 500
Расходы на этикетки 75 000
Расходы по процентам 154 536
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 5 498 386
Доход до налогообложения 1 251 614
ИПН и ОПВ 126 887
Чистый доход 1 124 727

Персонал.
Для реализации данной бизнес идеи потребуется производственный персонал в количестве 3
человек. Закупом сырья, поиском каналов сбыта готовой продукции, рекламой и т.п. будет заниматься
сам предприниматель.

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 6 750 000тенге *3% = 202500 тенге, тогда соцотчисления 202500*0,5=
101 250 тенге, социальные отчисление за ИП: 21364тенге (1МЗП) *10*5%*6мес= 64 092 тенге (если
доход в месяц получается больше 10МЗП, то расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ).
СН будет составлять 101 250 - 64 092 = 37 158 тенге. СО (64 092 тенге), СН (37 158 тенге). Пенсионные
отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге *12мес=25637 тенге. Социальные
отчисления за работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом обязательных пенсионных
взносов: (1 180 000 тенге (ЗП)-118 000 (ОПВ))*5% = 53 100 тенге,.
Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный
подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 202 500 тенге (6
750 000 тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 202 500 тенге *0,5= 101 250 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ПРОИЗВОДСТВО СУШЕНЫХ ФРУКТОВ

33
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта: Производство сушеных фруктов.
Производительность: 30 000 упаковок в год в год.
Продукция: Местные экологически чистые сушеные фрукты.
Стоимость проекта: 2 718 917 тенге.
Срок окупаемости: 2 года.

Концепция проекта
Сушка фруктов – недорогой и несложный способ их консервирования. Такие консервированные
сухофрукты прекрасно хранятся, не нуждаются в прохладных помещениях и не занимают много места.
Сушеные фрукты всегда пользуются большим спросом у населения. Заготавливая фрукты впрок, люди с
древних времен старались максимально сохранить количество полезных элементов, которые они
содержат. С этой целью разрабатывались различные методы и технологии. Наиболее распространенными
среди них являются глубокая заморозка, консервация и сушка.

Характеристика товара.
Фрукты в сушеном виде – это оптимальный способ сохранения их качеств. При этом данный
способ заготовки является чрезвычайно комфортным для покупателя и предпринимателя.
Мороженый или консервированный продукт уже через несколько дней теряет свои вкусовые
качества и полезные элементы. Сухофрукты же без труда можно хранить неделями. Готовить вкусные и
полезные блюда с сухофруктами не слишком проблематично, к тому же такой продукт не требует
особых условий хранения.
Для производства сухофруктов отлично подойдут плодово-ягодные, которые имеют небольшую
себестоимость: яблоки, сливы, груши, вишни, абрикосы и прочие.
Наначальномэтапепланируетсяограниченныйассортиментпродукции,будетпроизводитьсяходовыес
ухофрукты–сушеные яблоки и груши,свозможностьюпоследующего расширения
предлагаемойассортиментнойлинейки.

Маркетинговый анализ и сбыт


На сегодняшний день сушеные фрукты активно продают на развес в торговых павильонах и на
рынках.
Конкурентныепреимущества проекта по производствусушеныхфруктов:
 лёгкостьприготовления;
 удобство хранения;
 простота использования;
 экономичность(вотличиеотконсервированныхпродуктов,которыепослевскрытиябанки,нельзя
долгохранить);
 технологияисключаетприменение различных консервантов идобавок.
Вбольшихколичествахсушеныефруктыобычноприобретаютпредприятияпищевойпромышленности,
школы,детскиесады,столовые,кафеидругиепредприятияобщественногопитания.Впериоддефицитафруктов
вмежсезоньеестьнеобходимостьсвоевременногоибесперебойногоснабжениянаселенияплодово-
ягоднойпродукциейи расширениярынка растениеводческойпродукции.
Ценовая стратегия базируется на цены рынка. Начальная цена продукции будет определяться
исходя из сложившихся цен на аналогичную продукцию, путем калькуляции себестоимости с учетом
цены на данный вид товара на внутреннем рынке. В дальнейшем ценовая политика будут строиться на
общеизвестных критериях. При определении цены будут учитываться: вид оплаты, объем реализуемой
продукции.

План производства.
Технологияхранения и
сушки.Всесушеныефруктыпроходятспециальнуюобработку,котораяпозволяетподчеркнутьнатуральностьв

34
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

кусовыхкачествпродукции,атакже сохранитьвсе необходимыеполезныесвойства (витамины и минералы).


Технологическийпроцесс включает следующие основныеоперации:
1. Подготовкасырья.Поступающеесырьеподвергаютсямойкенамоечноймашинеиудалениюмеханич
ескихпримесей и гнилых клубней и плодов иизмельчению.
2. Сушка производится вспециальныхсушильныхкамерах.
3. Выгрузка готовойпродукции иупаковка.
Схема технологическогопроцесса сушки фруктов:

Готовая продукция из сушильной камеры по транспортеру подается на упаковочный стол.


Упаковка продукции в тару производится при помощи весового дозатора, который регулируется на
массу продукции в одной упаковке.
Состави характеристики оборудованиядлясушки плодово-ягодной продукции
Наоснованиипроведенногоанализа,экономическивыгоднобудетприобрестиоборудованиенауслови
яхфинансовоголизинга.Попроекту
выбранноеоборудованиедлясушкифруктовоснованноенаспособеконвективнойсушкиимеетпростоеустройс
тво.Приобретаемое оборудование для сушки состоит из несколькихсегментов:
- оборудованиедляподготовкисырья,включающиевсебяоборудованиедлямойки,предварительно
йобработки,резки,бланшировки;
- оборудование предварительнойсушки(конвенциональная сушка);
- оборудованиеокончательнойсушки,проводимойвспециальныхкамерах,оснащенныхмикроволн
овымиблоками;
- упаковочное оборудование.
Основные характеристики оборудованиядляглубокойпереработки:
- оченьвысокоекачествополучаемогоматериала,частонедосягаемоеприиспользованииконвенцио
нальныхметодовсушки.Этокачестводостигаетсяблагодаряприменениюоптимальноготермическогопроцесс
асушки,преждевсегоблагодаряприменениюмикроволновойэнергииприизвлеченииводыизнутривысушивае
могоматериаланаегоповерхность;
- большаяэкономияэнергииприсушкеприводиткуменьшениюзатрат.Этоявляетсяследствиемопти
мальногоподбораспособасушкивразныхфазахэтогопроцесса(разныеспособысушкивпервичнойфазе,когдав
ысушиваемыйматериалсодержиточеньмноговлаги,атакжевконечнойфазе,когдапроцесссушкипротекаетмед
ленноитребуетстрогого выполнения технологических параметров).;
- оптимальноеиспользованиетехническойинфраструктуры,имеющейсяузаказчикадлясозданияин
дивидуальноспроектированногокомплекса переработки материала;
- комплексноетехническоерешениеохватываетвсесегменты
инженернойинфраструктурыотпроцессаподготовкисырья,оптимальноговыполненияпроцессасушки и
завершаяупаковкойпродукта;
Оборудование для сушкиовощей и фруктовобладаетследующимидостоинствами:
- самое низкоеудельное энергопотребление на1 кг испареннойвлаги;
- менее 1 кВт.ч/кг (вдва раза меньше любыхсушильныхустановок);
- сушка продуктовпроизводится принизкойтемпературе-50-600С;
- сушка продуктовпроизводится свысокойскоростью-30-200 мин;
- простотаи надежность,низкаяценаи высокаяокупаемость.
Поставщикоборудованияимеетбольшоймеждународныйопытпосушкеиподготовке различных
продуктов.

35
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Оборудование.
Мини-
комплексыпопроизводствусушёнойпродукциивключаютвсебятакжемойку,чистку,нарезку,помол.Существ
уетвозможностьвзвешиванияифасовкиготовойпродукции.

Из1кгсырьяможнополучить230граммовсушенойпродукции.Дляполучения15тоннпродуктанужноп
ереработать75тоннсырья.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 718 917.
В 1-ом году поступление денежных средств составило 14 218 917 тенге, которое состоит из
поступления от реализации сушеных фруктов в сумме 11 500 000 тенге, а также поступления кредитных
средств в сумме 2 718 917 тенге. Кредитные средства будут использованы на приобретение материалов в
сумме 1 200 000 тг, а также на покрытие текущих расходов в течении 2-х месяцев осуществления
деятельности в сумме 1 518 917тг.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Переменные расходы по производству сушеных фруктов:
НПО «Эльф-4М комплект промышленного оборудования 1 200 000
Постоянные ежемесячные расходы по производству сушеных фруктов (на 2 месяца) 1 518 917
Всего, тенге 2 718 917

Постоянные ежемесячные расходы по производству сушеных фруктов

Стоимость, Итого Итого в год,


Количес
Наименование тенге на 2 месяца, тенге
тво
тенге
Сырье и материалы:
Яблоки, кг 32 500 110 595 833 3 575 000
Груша, кг 32 500 120 650 000 3 900 000
Транспортные расходы (ГСМ), литр 450 110 8 250 49 500
Коммунальные расходы:
Затраты на электроэнергию, кВт 7 000 15 17 500 105 000
Затраты на водоснабжение, куб.м. 200 70 2 333 14 000
Заработная плата работников 2 420 000 140000 840 000
Аренда помещения, кв.м. 80 6 000 80 000 480 000
Прочие расходы, Этикетки, штук 30 000 5 25 000 150 000
Итого, тенге 1 518 917 9 113 500

План производства и доходы от реализации услуг


Производство и реализация сушеных яблок.
10 000 упаковок в год * 350 = 3 500 000тг.

Производство и реализация сушеного мультифрукта.


10 000 упаковок в год * 450 = 4 500 000тг.

Производство и реализация сушеных груш.


10 000 упаковок в год * 350 = 3 500 000тг.

36
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

ИТОГО – 11 500 000 тенге.

Показатели Кол-во Цена, тенге Сумма, тенге


Продажа сушенных яблок, упаковка 10 000 350 3 500 000
Продажа мультифрукт (смешанные), упаковка 10 000 450 4 500 000
Продажа сушенных груш, упаковка 10 000 350 3 500 000
Итого валовая выручка 11 500 000

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
Продажа сушенных яблок, тенге 3 500 000
Продажа мультифрукт( смешанные), тенге 4 500 000
Продажа сушенных груш, тенге 3 500 000
ВСЕГО 11 500 000
Затраты
Заработная плата 840 000
Социальный налог и соцотчисления 210 300
Коммунальные расходы 119 000
Амортизация 240 000
Итого затраты на производство 1 409 300
Стоимость сырья 7 475 000
Аренда помещения (помещение - 80 кв.м.), тенге 480 000
Транспортные расходы 49 500
Расходы по процентам 138 212
Расходы на оборудования 1 200 000
Расходы на этикетки 150 000
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 10 902 102
Доход до налогообложения 597 898
ИПН и ОПВ 198 137
Чистый доход 399 761

Персонал
Проектпредусматриваетсозданиедополнительныхрабочихмест.Оптимальноеколичествоперсонала
дляцехапоизготовлениюсушенныхплодоягодныхизделий–два
человека,которыебудутсостоятьизодногооператорасушильногооборудования,одного разнорабочего.
Сбытом произведенной продукции будет заниматься сам предприниматель.

Наименование Кол-во Оплата в мес. Итого в год


Оператор 1 40 000 480 000
Рабочий 1 30 000 360 000
Итого 2 70 000 840 000

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 11 500 000 тенге *3% *0,5= 172 500 тенге, социальные отчисление за
ИП: 21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128184 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН будет составлять 172 500 - 128 184= 44 316
тенге. СО (128 184 тенге), СН (44 316 тенге). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10%
= 2136,4тенге *12мес=25637 тенге
Социальные отчисления работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом
обязательных пенсионных взносов: (840 000 тенге (ЗП) – 84 000 (ОПВ))*5% = 37 800 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 345 000 тенге (11
500 000 тенге*3% ) Из них ИПН ИП составит 345 000 тенге *0,5 = 172 500 тенге.

37
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ВЫРАЩИВАНИЕМОРКОВИ

Анкета проекта.
Цели инвестируемого проекта - Выращиваниеморковинапосевнойплощади 5 га с применением
капельного орошения.
Производительность: 135 тонн в год.
Продукция:Морковь
Сумма кредита: 2 967 450 тенге.
Срок запрашиваемого кредита:12 мес.

Концепция проекта.
Бизнес – идея состоит в организации деятельности по выращиванию экологически чистой моркови
набазесуществующегокрестьянскогохозяйства.
Морковь употребляется в пищу человечеством более 4 000 лет и высоко ценится в медицине
своими лечебными свойствами. Она помогает лечить расстройства зрения, содействует укреплению
организма и его защите от инфекционных болезней.

Характеристика товара и услуг.


Блюда на основе моркови имеют умеренные желчегонные свойства и оздоровляют кишечник,
лечат болезни кровообращения, кожные заболевания, бронхит. Широко используется морковный сок в
диетическом и детском питании, особенно в качестве эффективного средства для лечения малокровия.
Согласно медицинским нормам, в год каждый житель Казахстана должен потреблять 20 кг моркови.
Значит, в целом по стране, нам требуется около 330 тыс. тонн моркови.
Маркетинговый анализ и Сбыт.
Сбыт моркови рекомендуется осуществлять частным потребителям (на местном овощном рынке).
Также возможно заключение договоров с местными предприятиями общепита (столовые, кафе,
рестораны и т.п.).

План производства.
Планируется выращиватьэкологическичистойморковинаплощади5га.
Средняяурожайностьнаодингектар30тонны,итогос5гектаров(выходпродукции90%)получаем:5га*30тн =
150тонн*90%=135тонн.
Высев
Срокивысевазависят о т сортаицелейпроизводства.Рекомендуемая норма высева моркови 2,5-
3 кг/га. Повремениразличаюттривидапосеваморкови:подзимний,весенний илетний.Подзимний
посевпроводятза10- 20днейдонаступленияморозов,полностьюсковывающихземлю.Ранневесенниепосевы
проводятся с целью использоватьморковьлетом на
раннийпучковыйтовар.Посевпроводят,кактолькоможновестиполевыеработы,стараясьиспользоватьзапасвл
агивпочве.Наиболеераспространеннымсрокомпосеваосеннегоизимнегоиспользованиясчитаютпервуюполо

38
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

винуидо25мая.Оченьважнонедопуститьпересыханияпочвыпослепосева,особеннонамоченнымиилибарботи
рованнымисеменами–прорастаниесемянв пересохшейпочвеведет кгибеливсходов.
Подготовка почвы под морковь
Это важный этап процесса, так как от качества почвы часто зависит не только урожай, но и его
качество. Основой здесь будет перекопка почвы. Сделать это следует осенью, чтобы до весеннего посева
земля устоялась. Копать необходимо на штык или даже полтора, так как если перекопать неглубоко, то
корнеплоды, добравшись до твердого слоя не вскопанной почвы, изменят форму, выбрав для себя новое
направление роста. Перекопав участок по осени, весной необходимо будет только обработать грядку
граблями, качественно разровняв грунт перед посевом.
Технологиявыращивания
Высевают морковь в первые дни полевых работ ленточным способом по 3—4 ряда в ленте на
расстоянии между лентами 35— 45, а в ленте между рядами 18—20 см. Глубина заделки семян 2,5—3 см.
Норма высева 8—10 г семян на 10 м2.
Всходы моркови получают только через 15—20, а то и больше дней, поэтому для успешной
борьбы с сорняками и коркой сеять лучше набухшие или наклюнувшиеся семена. Эффективным является
посев маячной культуры. К семенам моркови добавляют 2— 3 % семян маячных культур — салата или
редиса, которые дают рано всходы, обозначая рядки моркови. Благодаря этому к обработке междурядий
можно приступать до появления всходов моркови.
После появления у моркови 2—3 настоящих листьев посевы прореживают, оставляя растения на
расстоянии 2—3 см. При этом удаляют растения маячной культуры. Вторично морковь прореживают
через 15—20 дней, оставляя растения в ряду на расстоянии 4—6 см.
Уходзапосевами.
Морковивовремявегетациисостоитвсвоевременномикачественном междурядном
возделывании,борьбе с сорняками, болезнями и
вредителями,атакжеполивах.Дляуничтожениясорняковнапосевахморковиприменяютгербициды(грунтовы
е).
Способыполиваитехникаполива,поливнойрежимморкови.Морковьявляетсяотносительнозасухоусто
йчивойкультурой,нонаюге,взоненестойкогоувлажнения,высокие и стабильныеурожаиможнополучить
лишьпри орошении.
Водопотреблениеморковиприоптимальномводоснабжениисоставляет4000–
5500м3/га.Началополивногосезонаобуславливаетсяпогоднымиусловиями,чащевсегополивыначинаютсяск
онцаапреля–началамаяизаканчиваютсяза2-
3неделидосбора,воизбежаниерастрескиваниякорнеплодовиулучшенияусловийдлямеханизированногосбор
а.На капельноморошении поливапроводятсярегулярновсоответствиисфазойразвития растения.
Сборихранение.
Чащевсегоморковьубираютвручную.Пучковаяморковьубираетсяслистовойисвязываетсявпучки.Мо
рковьпозднихсроковсозреванияубираетсяполумеханизированнымспособом–
подкапываетсяспомощьюскобы,апотомсобираетсявручную.Храняткорнеплодыморковивовощехранилища
хиподвалахнасыпью,вштабелях,пирамидах,ящикахиполиэтиленовыхмешках,атакжевямахитраншеях.Приэ
томподдерживаюттемпературувпределах1–20Сиотносительнуювлажность90 – 95 %.
Еслиморковьхранятвовощехранилище,оначастосверхумокреетизагнивает.Поэтомуовощехранилищ
анужносистематическипроветриватьиликорнеплодыукрыватьмешковиной,матами.Дляхраненияморковивя
щикахнаднонасыпаютвлажныйпесок(2-
3см),нанегоукладываюткорнеплодывнесколькослоевипересыпаютихпеском.Хорошо хранитсяморковь в
полиэтиленовых мешкахмассой 20– 25кг.
Помещение и земельный участок
Для выращивания моркови понадобится 5га орошаемых земель сельхозназначения с системой
полива.
Для хранения предусматривается обычный кирпичный сарай площадью 30-40 м 2, с хорошей
вентиляцией.

Организационный план.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать крестьянское или
фермерское хозяйство с применением специального налогового режима.
Основнымштатомявляется3человека: агроном – 1, разнорабочие - 2.

Переменные расходы по выращиванию моркови:


1) Расходы на приобретение производственного оборудования = 1 400 000тг
 Капельная линия = 1 250 000тг
 Мешкотара = 150 000тг
2) Семена моркови = 72 000тг

39
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию моркови:


1) Расходы на средства защиты растений = 131 025тг
 Фюзилад = 22 410тг
 Гезагард = 28 800тг
 Энжио = 21 315тг
 Стомп = 58 500тг
2) Заработная плата = 1 800 000тг
3) Транспортные расходы = 199 500тг
4) Коммунальные расходы = 313 500тг
5) Сдельные работы = 593 425тг

ИТОГО – 4 437 450 тенге

Финансовый план.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 967 450 тенге.
В 1-ом году поступление денежных средств составило 9 042 450 тенге, которое состоит из
поступления от реализации моркови в сумме 6 075 000 тенге, а также поступления кредитных средств в
сумме 2 967 450 тенге. Кредитные средства будут использованы на приобретение семян, капельной
линии и мешкотары в сумме 1 472 000тг, а также на покрытие ежемесячных текущих расходов, в т.ч.
услуги по аренде сельхозтехники, в течении 4-х месяцев осуществления деятельности в сумме 1 495
450тг.

План производства и доходы от реализации услуг


Производство и реализация моркови.
Урожайность 30 тонн с 1 га * 5 га * 90% выход продукции = 135 тонн, объем производства
моркови
135 * 45 000тг = 6 075 000тг выручка от производства макарон.
ИТОГО – 6 075 000 тенге.

Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
Морковь, тенге 6 075 000
ВСЕГО 6 075 000
Затраты
Расходы на приобретение семена моркови 72 000
Заработная плата 1 800 000
Социальный налог и соцотчисления 172 125
Коммунальные расходы 313 500
Оборудования для производства, ОС 1 400 000
Итого затраты на производство 3 757 625
Стоимость гербицидов 131 025
Сдельные работы 593 425
Транспортные расходы 199 500
Расходы по процентам 103 861
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 4 785 436
Доход до налогообложения 1 289 564
ИПН и ОПВ 116 762
Чистый доход 1 172 802

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 6 075 000 тенге *3% *0,5= 91 125 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128184 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге
(1МЗП) *10% = 2136,4тенге *12мес=25637 тенге
Социальные отчисления работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом
обязательных пенсионных взносов: (1 800 000тенге (ЗП) – 180 000 (ОПВ))*5% = 81 000 тенге.

40
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 182 250 тенге (6
075 000 тенге*3% ) Из них ИПН ИП составит 182 250 тенге *0,5 = 91 125 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ВЫРАЩИВАНИЕ МАЛИНЫ

Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: выращивание малины в открытом грунте на площади 500 кв.м.
Продукция: малина.
Стоимость проекта: 730 013.тенге.
Окупаемость проекта: 1 год.

Концепция проекта:
Бизнес-идея состоит в выращивании малины в открытом грунте на земельном садовом участке
площадью 500 кв.м. Малина настолько популярна за свои вкусовые качества и оздоровительный эффект,
что ее выращивают на многих садовых участках. Она не особо привередлива к почвам, растет на любых
грунтах, но не очень любит солончаки.

Характеристика товара и услуг

Малина — многолетний полукустарник, относится к


семейству розоцветных. Подземная часть куста малины
многолетняя и состоит из корневища и придаточных корней, а
надземная - из однолетних и двух-летних побегов.
Малина Глен Ампл, высокорослый сорт (малина - дерево),
один из самых популярных сортов в Европе. У нас вы можете
заказать саженцы малины оптом. Мы осуществляем оперативную
доставку в любой регион Украины.
Период плодоношения. Как правило - середина июля (для
средней полосы - середина июня). Плодоносит на двухлетних
побегах.
Побеги. Сильнорослые, не имеют колючек с легким
восковым налетом.
Ягоды. Яркие красные плоды больших размеров (5-6 г),
имеют глянцевую поверхность, плотную структуру.
Преимущества. Малина Глен Ампл не только устойчива к холодным температурам, но хорошо
чувствует себя в засуху.
Ягода малина известна своими лечебными и вкусовыми свойствами. Малину хорошо употреблять

41
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

как в свежем, так и в переработанном виде. Они содержат органические кислоты, сахара, ароматические
и минеральные вещества, витамины и обладают высокими вкусовыми качествами.
Малина широко применяется в народной медицине в качестве лечебного средства при простудных
заболеваниях. Ягоды ее содержат органические кислоты, в том числе и салициловую, которая оказывает
потогонное и жаропонижающее действие.
При простуде пьют горячий напиток из сушеной малины, завариваемый как чай. Из сока свежей,
малины изготовляют сахарный малиновый сироп, который используется для сдабривания неприятных на
вкус и запах лекарств. Малина содержит от 17 до 25 % витамина С.

Маркетинговый анализ и сбыт


За границей, в частности в Голландии и Британии, малину выращивают в арочных теплицах на
капельном поливе, получают высокие урожаи круглый год. В нашей же стране промышленное
выращивание малины практически отсутствует. В основном, малиной занимаются небольшие
фермерские хозяйства, которые выращивают ягоду на открытом грунте.
Основные риски в ягодном бизнесе – это непредсказуемость погодных условий и человеческий
фактор.
Учитывая состояние рынка необходимо придерживаться следующихположенийпри
реализациипроекта:
1. Рыночнаяцена. Малина будетреализовываться по рыночнойцене.
2.
Высокоекачество.Высокоекачествопродукциибудетдостигнутоблагодаряправильномусобираниюихранени
юягод,которыевсвоюочередьбудутобеспечиватьхороший товарныйвидягод.
Высокое качество продукции будет достигнуто благодаря правильному выращиванию, и
хорошему уходу за кустарниками малины, которые в свою очередь будут обеспечивать хороший урожай.
Реализовывать малину можно в свежем виде или же сдавать ее на переработку. Для этого можно подать
объявление в СМИ. Также можно содержать собственные точки реализации ягод. Можно будет
проинформировать соседей, знакомых о том, что вы занимаетесь выращиванием малины, что можете
продавать им плоды или рассаду. Можно попробовать наладить сбыт в местные заведения
общественного питания, кулинарии, торговые центры и т.д.

План производства.
Технология
Саженцы можно высаживать и весной, и осенью. Весной их необходимо высадить как можно
раньше, пока почки не тронулись в рост. Чтобы ускорить получение более высокого урожая в первые два
года, в одну посадочную яму сажают по 2 саженца или 2-3 корневых черенка.
В течение лета проводят 3-4 рыхления почвы и прополку. Один раз в 3 года под малину
необходимо вносить органические удобрения из расчета 0,5-1 ведро (примерно 6 кг) навоза или перегноя
на 1 м2. На следующий год после внесения навоза применяют минеральные удобрения: 50-60 г
суперфосфата, 20-25 г хлористого калия, 20-30 г мочевины на 1 м2.
Вторым шагом будет выбор сорта ягод.Необходимо выбрать такой сорт малины который давал
бы не меньше 3 кг с одного куста. Сорт малины должен быть средне-поздний. Период плодоношения
длительный. Ягоды красные, округло-конические, плотные, крупные. Масса ягоды: средняя — 6,0,
максимальна - 8,0 г. Рекомендуемое расстояние при посадке 3м между рядами и 0.5м в ряду. Зимо - и
засухоустойчивые, устойчивые к основными болезнями и к повреждениям вредителями.
Основной уход за насаждениями малины состоит в поливе, подкормках, обрезке и уборке урожая.
Малина – очень требовательная к поливу культура. Особенно важен полив в период формирования и
созревания ягод. За вегетационный период минимальный расход воды малины 900 л на 1 кв.м. После
обильного полива обязательно рыхление почвы. Хорошие результаты дает мульчирование посадок
малины свежескошенной травой. Это мероприятие помогает сохранить влажность почвы в малиннике, а
при последующем перегнивании мульча служит отличной питательной средой для корней малины.
Мульчирование толстым слоем не дает пробиться на поверхность сорным растениям. Этот
агротехнический прием также полезен тем, что не дает сильно разогреваться почве под кустами малины.
В качестве химической защиты используем бордоскую смесь (300 грамм разбавляем на 10 литров
воды), и инсектицид Децис эксперт с нормой расхода 0,1 л на 500 кв.м.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 730 013 тенге.

Инвестиционный план
Инвестиционные вложения Итого, тенге
Переменные расходы по выращиванию малины 323 000

42
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию малины 407 013


Всего, тенге 730 013

Переменные расходы по выращиванию малины


Количест Стоимость, Сумма, тенге
Наименование
во тенге
Расходы на приобретение производственного
оборудования 173 000
Покупка садового опрыскивателя, штук 1 16 000 16 000
Покупка ручного культиватора, штук 1 7 000 7 000
Аренда трактора, штук 1 150 000 150 000
Саженцы малины сорта "Глен Ампл" (Glen Ampl)на
500 м², штук 500 300 150 000
Итого, тенге 323 000

Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию малины


Количест Стоимость, Сумма, тенге
Наименование
во тенге
Средства защиты растений, применение пестицидов:
2 063
Инсектицид Децис эксперт, литр 0,02 6 900 138
Фунгицид Бордоская смесь (разбавленная), штук 5 385 1 925
Органический навоз, тонна 3 1 500 4 500
Заработная плата работников 1 360 000 360 000
Транспортные расходы, литр 100 110 11 000
Коммунальные расходы, затраты на водоснабжение, 24 450
489 50
куб.м
Прочие расходы 1 5 000 5 000
Итого, тенге 407 013

План производства и доходы от реализации услуг


Производство и реализация малины.
Средняя урожайность 3 кг с 1 кв.м. * 500 кв.м = 1 500кг, объем производства малины
1 500 * 700тг = 1 050 000 тг выручка от производства малины.

ИТОГО – 1 050 000 тенге

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
Реализацияя ягод малины, тенге 1 050 000
ВСЕГО 1 050 000
Расходы на саженцы 150 000
Заработная плата 360 000
Социальный налог и соцотчисления 31 950
Коммунальные расходы 24 450
Итого затраты на производство 566 400
Стоимость пестицидов 2 063
Затраты на с/х технику и оборудование 173 000
Транспортные расходы 11 000
Расходы по процентам 25 550
Расходы на применение удобрений 4 500
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 782 513
Доход до налогообложения 267 787
ИПН и ОПВ 41 387
Чистый доход 226 400

43
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Персонал
При условии наличия земельного участка для выращивания малины площадью 500 кв.м требуется
1 квалифицированный садовод для предпосадочной подготовки почвы, посадки саженцев, организации
полива растений, внесение удобрений, мульчирования, рыхлений междурядий и др. агротехнических
работ.

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 1 050 000тенге *3% *0,5= 15 750 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП)*5%*12мес= 12818 тенге . СН будет составлять 15 750 – 12818 = 2932 тенге. СО
(12818 тенге), СН (2932 тенге). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге
*12мес=25637 тенге. Социальные отчисления равны 5 % от суммы заработной платы за минусом
обязательных пенсионных взносов: (360 000 тенге (ЗП)- 36 000 (ОПВ))*5% = 16 200 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 31 500 тенге (1
050 000тенге*3% ) Из них ИПН ИП составит 31 500 тенге *0,5= 15 750 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ВЫРАЩИВАНИЕ КЛУБНИКИ

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта:выращивание клубники в открытом грунте на площади 100 кв.м.
Производительность: 2 500кг клубники
Продукция: клубника
Стоимость проекта:658 950 тенге
Срок окупаемости: 1 год

Концепция проекта
Бизнес – идея состоит в организации деятельности по выращиванию клубники на площади 100 кв.
м. Основными преимуществами этого вида бизнеса являются отсутствие необходимости наличия каких-
либо специальных навыков, оборудования, отсутствие конкуренции, возможность организации бизнеса в
домашних условиях. Бизнес на выращивании клубники – востребованный и прибыльный. Все можно
организовать с минимальными расходами и в самый короткий промежуток времени.

Характеристика продукции.

44
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Клубника от садовой земляники отличается строением цветка. У клубники цветки чаще всего
однополые. Растение двудомное. На одних кустах формируются только мужские цветки (тычиночные),
на других – женские (пестичные). Наиболее известны сорта Надежда Загорья, Пенелопа, Раиса, Рапорт,
Клубничная. Ягоды средней массой 5-10 г, с клубничным ароматом, мякоть довольно плотная.
Кроме того, надземная часть клубники компактная, а не раскидистая, как у садовой земляники, ее
листья сильно гофрированы, более светлые и густо опушены. Опушены
жесткими отстоящими волосками также черешки листьев, цветоносы и
цветоножки. Цветоносы клубники прямостоячие. Они всегда располагаются
выше уровня листьев.
Из-за низкой урожайности и мелкоплодности клубника не получила
промышленного распространения. Ее выращивают только садоводы-
любители. Размножается так же, как и садовая земляника. При выращивание
клубники в открытом грунте с женскими цветками необходимо иметь в
посадках 15-20% мужских растений.

Сбыт.
Во-первых, можно продавать ягоды на рынке. Во-вторых, поместить
объявление о продаже в интернете. В-третьих, предлагать продукт друзьям
и знакомым. Также очень востребована клубника в кондитерских и
ресторанах. Для этой категории могут быть предусмотрены скидки, что
сделает клубнику еще более привлекательной для покупателя. Еще одной
категорией постоянных покупателей могут стать детские лагеря, сады и
школы.
Также одним из вариантов будет сбыт клубники в торговые сети
супермаркетов.
Кроме того, ещё одним каналом сбыта, может быть, сдача ягод на переработку для производства,
которые производят соки, джемы, варенья или йогурты.

Производственный план. Технология


Особенности выращивания садовой клубники на грядках:
 поверхность земли должна быть ровная или с небольшим уклоном, обращенным на юго-запад;
 в низинах растения будут болеть и поздно плодоносить из-за скопления прохладного воздуха;
 южные склоны не подходят по причине раннего схода снега (кустики клубники остаются без
защиты перед весенними заморозками);
 грядку нужно располагать на закрытом от ветров месте, поскольку для зимовки клубничных
кустиков необходим слой снега хотя бы в 25 см;
 на одной и той же грядке клубнику можно выращивать не больше четырех лет (лучше два года),
чтобы избежать накопления различных грибков и вирусов в почве;
 клубника лучше плодоносит на ярком солнышке, в тени ягод появляется мало, и они имеют
кислый вкус.
 переувлажнять почву нельзя, но и недостатка влаги не должно быть;
 густая посадка приведет к урожаю мелких ягод, расстояние между кустиками следует делать
около полуметра (чем больше, тем лучше).
 Состав почвы для клубники большого значения не имеет, для нее подходит любой грунт. Однако
наилучших результатов удается добиться на черноземной почве с добавлением древесной золы.
Плодородные торфяные почвы, наоборот, для клубники не рекомендуются.
 Грядки на участках, где грунтовые воды подходят близко, делают высотой до 40 см, а на сухих
участках – до 10 см высотой, либо вообще не формируют гряды. В ширину будет достаточно одного
метра. Удалите с грядки сорняки и личинки вредителей, перекопайте землю на глубину до 25 см и
внесите в почву свежий компост или перегной.

45
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

 Перед высадкой рассады вилами взрыхлите грядку, разровняйте поверхность и немного


утрамбуйте. После чего можно обильно полить почву водой и обработать медным купоросом.
 Внесение органических удобрений. При внесении удобрения рассыпают вокруг растений или в
междурядьях, тщательно заделывают в почву, при необходимости поливают. Вносят 1 раз рано весной и
1-2 раза после сбора урожая (после сбора ягода обрезаем листья и делаем подкормку, второй раз не
позднее чем через 20-25 дней после обрезки листьев.
Высадку клубники можно производить с конца августа до конца октября и с апреля по июнь.
Делаем на участке разметку: между рядками 60-80 см, между кустами в рядке – 30-40 см. Выкапываем
неглубокие ямки. Землю в ямке можно удобрить пеплом и специальными гранулами перегноя.
Усаживаем кустик в ямку и прикапываем его таким образом, чтобы серединка, из которой будут
появляться новые побеги, была над землей. Хорошо утрамбовываем корень. Лунка должна быть с
углублением для удержания воды после полива. Заливаем лунку водой, следя, чтобы серединка не
замуливалась.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 658 950 тенге.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Переменные расходы по выращиванию клубники 443 000
Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию клубники 215 950
Всего, тенге 658 950

Переменные расходы по выращиванию клубники


Стоимость, Сумма, тенге
Наименование Количество
тенге
Приобретение производственного
оборудования: 173 000
Покупка садового опрыскивателя, штук 1 16 000 16 000
Покупка ручного культиватора, штук 1 7 000 7 000
Аренда трактора, штук 1 150 000 150 000
Саженцы клубники, штук 600 450 270 000
Итого, тенге 616 000
Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию клубники

Стоимость, Сумма, тенге


Наименование Количество
тенге
Органическое удобрение: органический навоз,
тонна 0,5 3 000 1 500
Транспортные расходы, литр 300 115 34 500
Коммунальные расходы, затраты на
водоснабжение, куб.м. 700 50 35 000
Расходы на тару (ящики 3-4 кг), штук 833 150 124 950
Прочие расходы 1 20 000 20 000
Итого, тенге 215 950

План производства и доходы от реализации услуг


Производство и реализация клубники.
Средняя урожайность 5 кг с 1 кв.м. * 100 кв.м * 5 урожаев= 2 500кг, объем производства клубники
2 500 * 500тг = 1 250 000 тг выручка от производства клубники.

ИТОГО – 1 250 000 тенге.

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
Реализацияя ягод малины, тенге 1 250 000

46
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

ВСЕГО 1 250 000


Расходы на саженцы 270 000
Социальный налог и соцотчисления 18 750
Коммунальные расходы 35 000
Итого затраты на производство 323 750
Затраты на с/х технику и оборудование 173 000
Транспортные расходы 34 500
Расходы на троупаковку 124 950
Расходы по процентам 23 063
Расходы на применение удобрений 1 500
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 680 763
Доход до налогообложения 569 237
ИПН и ОПВ 44 387
Чистый доход 524 850

Персонал
При условии наличия земельного участка размером 100 кв. м выращиванием и уходом за
клубникой может заниматься сам предприниматель и члены его семьи, что сократит расходы на
заработную плату.

Социальные и пенсионные отчисления.


Социальный налог за ИП: 1 250 000тенге *3% *0,5= 18 750 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП)*5%*12мес= 12818 тенге. СН будет составлять 18 750 – 12818 = 5932 тенге. СО
(12818 тенге), СН (5932 тенге). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге
*12мес=25637 тенге
Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный
подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 37 500 тенге (1
250 000тенге*3% ) Из них ИПН ИП составит 37 500 тенге *0,5= 18 750 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ВЫРАЩИВАНИЕ БАХЧЕВЫХ КУЛЬТУР (АРБУЗ, ДЫНЯ, ТЫКВА)

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта:выращивание бахчевых культур (арбуза, дыни, тыквы) на
площади 3 га с последующей их реализацией.
Производительность: 70 000кг - объем производства арбузов, 30 000кг - объем производства
тыквы, 45 000кг - объем производства тыквы
Продукция: арбуза, дыни, тыквы
Стоимость проекта:2 836 869 тенге
Срок окупаемости: 1 года

Концепция проекта

47
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Бизнес – идея предусматривает выращивание бахчевых культур – арбуза и дыни. Бахчевые


культуры (арбуз, дыня, тыква) относятся к семейству тыквенных (Cucurbitaceae), которое включает 114
родов и 760 видов. Имеются древовидные и кустарниковые формы. Бахчевые культуры — выходцы из
тропических и субтропических стран Азии, Африки и Америки.
Их плоды употребляют в пищу в свежем виде и используют как кормовые культуры, а также в
медицине. Они содержат калий, кальций, натрий, магний, железо, фосфор, серу. В бахчевых культурах
также имеется витамин С, каротин, тиамин, рибофлавин. Большинство бахчевых культур имеют
стелющиеся по земле длинные стебли, большие листья и крупные желтые цветки, но есть и кустовые
формы растений. Растения почти не боятся засухи, т.к. обладают мощными корнями. Для выращивания
качественных продуктов нужно много тепла и солнечного света. В период созревания должно быть
жарко и сухо. Для выращивания бахчи есть подходящие условия в Средней Азии, Нижнем Поволжье, на
Северном Кавказе, на юге Украины и в Молдавии.
Реализовывать данную бизнес-идею необходимо в южных областях Казахстана, т.к. для
выращивания бахчевых культур подходит именно этот климат.
В настоящее время выращивание любых сельскохозяйственных культур является потенциальным
источником постоянного дохода, если серьёзно подойти к этому, как к бизнесу. Не исключение и
создание мини-бахчи. Арбузы и дыни пользуются стабильным спросом. Однако, основным минусом
данного бизнеса является его ярко выраженная сезонность. Поэтому прежде чем вложить деньги в
выращивание арбузов и дынь, нужно чётко просчитать, сможете ли вы за пару месяцев сезона получить
такую прибыль, чтобы компенсировать затраты за весь год.

Характеристика товара и услуг.


Бахчевые культуры – ценный пищевой и диетический продукт, к которым относятся арбузы, дыни
и тыква.

Арбуз – жароустойчивая, светолюбивая, засухоустойчивая, однолетняя культура. Плоды арбуза


содержат много углеводов, преимущественно сахар (8-14%). Кроме того, в плодах содержится до 1,5 %
клетчатки и гемицеллюлозы, витамины А, В, С, РР.
Плоды арбуза в основном используют в свежем виде и частично для изготовления арбузного меда,
повидла, кондитерских изделий, а также для засолки. Из семян, содержащих до 50 % жира, готовят
высококачественное пищевое масло.

Дыня – жароустойчивая, светолюбивая, засухоустойчивая однолетняя культура. По количеству


сахара и витаминов дыни превосходят арбузы. Употребляют дыни в свежем виде как высокопитательное
деликатесное блюдо. Плоды широко используют в переработанном виде. Из дыни изготовляют мед,
цукаты, варенье, мармелад. Их сушат и вялят.
Вяленые дыни могут сохраняться длительное время. Из семян делают высококачественное
пищевое масло. Дыни имеют определенное значение в народной медицине. Поскольку они содержат
фолиевую кислоту, их используют при малокровии. Плоды употребляют при лечении туберкулеза,
бронхита, ревматизма, рекомендуют при сердечно-сосудистых заболеваниях, болезнях почек и печени.
Сок дынь издавна используют как противоглистное средство, при болезнях горла и хроническом кашле.

48
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Тыква – растение семейства тыквенных, насчитывающий около 20 видов, 3 из которых


являются бахчевыми культурами: тыква крупноплодная, тыква твердокорая (тыква обыкновенная),
разновидностью которой являются кабачки и патиссоны, тыква мускатная. У тыквы длина стебля
достигает 5 метров, листья – крупные, пластинчатые, цветки – оранжевые, раздельнополые. Плод тыквы
ценится за приятный вкус, обусловленный высоким содержанием углеводов, и лечебно-диетические
свойства. Он содержит белки, каротин, витамины C, B1, B2, PP, пектины. Может храниться до года, не
теряя вкусовых качеств и полезных свойств.

Сбыт.
Вы можете лично торговать данными продуктами на рынке либо сдать на реализацию. Также
можно реализовать урожай с поля, но при этом следует учитывать, что цены закупщиков будут гораздо
ниже рыночной оптовой цены.
Реализовывать продукцию можно на местном рынке, ярмарках как самостоятельно, так и сдавая
продукцию на реализацию.
Возможен экспорт в другие области Казахстана, в данному случае необходимо предусмотреть
расходы на транспортировку.

План производства.
Технология выращивания.
Для начала бизнеса нужен, прежде всего, подходящий участок земли под бахчу. Выращивание
арбузов и дынь, как бизнес, имеет смысл только в том случае, если площадь бахчи будет составлять не
менее 2-3 га.
Участок под бахчевые должен быть защищен от холодных ветров. Они предпочитает песчаные и
супесчаные почвы, богатые органическими веществами. Участок начинают готовить за 7 - 10 дней до
посева. Обработку почвы на участке, предназначенном для выращивания арбуза и дыни, проводят так
же, как и при выращивании тыквенных культур. Обязательное условие получения высоких урожаев – это
глубокая вспашка (или перекопка). Более глубокая обработка почвы благоприятно сказывается на росте
растений и их плодоношении.В теплом климате семена арбуза и дыни высеивают сразу в открытый
грунт. Арбузы и дыни пускают длинные ветки, поэтому необходимо сажать их на большом расстоянии:
между рядами — не меньше 70 см, между растениями в ряду — не меньше метра.
Арбуз и дыню высевают в Южной части Казахстана из-за благоприятных климатических условий.
Посев начинается в конце апреля, когда почва на глубине 8 - 10 см. прогреется до 15 – 17 °С, при этом
учитывают возможность поздних весенних заморозков. На отдельных небольших, хорошо защищенных
от ветра солнечных участках и во дворах посев можно проводить на 5 - 6 дней раньше.
При наличии земельного участка и хозяйственного инвентаря необходимо приобретение партии
посадочного материала. Для засева необходимо:
- для посадки арбуза сорта «Думара F1» 5000 семян на 1 гектар. Средняя стоимость 1 килограмм
семян арбуза данного сорта (в зависимости от региона и поставщика) составляет в пределах 80 000 тенге;
- для посадки дыни сорта «Роксолана F1» 7000 семян на 1 гектар. Средняя стоимость 1 килограмм
семян дыни данного сорта (в зависимости от региона и поставщика) составляет в пределах 70 000 тенге;
- для посадки тыквы сорта «Мантная» 3 кг на 1 гектар. Средняя стоимость 1 килограмм семян
тыквы данного сорта (в зависимости от региона и поставщика) составляет в пределах 65 000 тенге.
После образования настоящего листа посевы прореживают, рыхлят. Междурядную обработку
проводят рыхлителем или мотыгой. Одновременно с рыхлением растения окучивают рыхлой и влажной
почвой, чтобы вызвать образование придаточных корней.
Кроме окучивания, часто необходима прополка посевов. Ее следует проводить после того, как
стебли начнут стелиться по поверхности почвы. Рыхление, прополку и все другие работы следует
проводить после высыхания росы, так как с каплями воды передаются антракноз и другие болезни.
Проводят 9-12 поливов из расчёта 400-500 м3/га. Первый полив проводят непосредственно перед
прорастанием семян или сразу после него, второй – при образовании стелющихся стеблей и третий –
перед началом созревания плодов. Полив осуществляют по бороздам, нарезанным параллельно рядам
растений, однако, нельзя допускать переувлажнения.

49
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Подкармливать лучше натуральными удобрениями (перегной, компост). Первый раз — через 10-
12 дней после посадки. Необходимо периодически рыхлить почву там, где растут дыни и арбузы. Вторая
подкормка — после появления завязи. Одно растение пускает несколько веточек, на каждой из них
завязывается несколько арбузов или дынь. Если их оставить, они будут мелкими и могут не вызреть.
Поэтому лучше на каждой ветке оставить самую большую завязь, а ветку дальше отрезать секатором.
Дыни и арбузы подвержены мучнистой росе и антракнозу. В качестве лечебного препарата
рекомендуется использовать бордоскую жидкость — опрыскайте ей растения до того, как они зацветут.
Из вредителей опасны бахчевая тля и паутинный клещ. На юге Казахстана арбузы и дыни созревают в
конце августа — сентябре.Убирают арбузы и дыни с плодоножкой в солнечную погоду, выборочно, по
мере созревания. Заканчивают уборку до наступления заморозков
Хранят арбузы и дыни преимущественно в овощехранилищах, сараях, гаражах, где можно
поддерживать необходимый режим.Что касается тыквы, нужно отметить, что растет она практически на
любой почве с достаточным количеством питательных веществ. Практически нет разницы между
освещенными и затененными участками – тыква растет одинаково хорошо.
Высаживание тыквы начинают в середине апреля. Семена вносят в лунки по 3 - 5 штук на глубину
10 см. При появлении первых настоящих листьев проводят прореживание, оставляя в лунке по одному
растению. Остальное время до уборки периодически посвящают прополке и рыхлении почвы. Уборку
начинают, когда плодоножка засохла, а плод имеет характерный рисунок. Убрать плоды тыквы нужно до
первых заморозков, так как даже слегка подмороженные тыквы не могут храниться.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 836 869 тенге.
Кредитные средства будут использованы на приобретение семян арбуза, тыквы и дыни, а также на
покрытие ежемесячных текущих расходов.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Переменные расходы по выращиванию бахчевых культур (арбуз, тыква, дыня) 186 403
Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию бахчевых культур (арбуз,
тыква, дыня) 2 650 466
Всего, тенге 2 836 869

Переменные расходы по выращиванию бахчевых культур (арбуз, тыква, дыня)


Стоимость, Сумма, тенге
Наименование Количество
тенге
Семена арбуза сорта Думара F1, тысяч семян 5 12 129 60 645
Семена дыни сорта Роксолана F1, тысяч семян 7 000 9 394 65 758
Семена тыквы сорта Мантная, кг 3 000 20 000 60 000
Итого, тенге 186 403
Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию бахчевых культур (арбуз, тыква, дыня)

Стоимость, Сумма, тенге


Наименование Количество
тенге
Расходы на удобрения: 357 000
Аммиачная селитра, кг 900 60 54 000
Суперфосфат, кг 400 60 24 000
Сульфат калия, кг 540 250 135 000
Органический навоз, тонна 80 1 800 144 000
Расходы на средства защиты растений: 10 966
Инсектицид Децис эксперт, литр 0, 225 8 736 1 966
Гербицид Торнадо, литр 9 1 000 9 000
Заработная плата работников 6 1 180 000
Транспортные расходы (ГСМ), литр 750 110 82 500
Затраты на водоснабжение, куб.м. 12 000 12 144 000
Аренда помещения, кв.м 100 2 000 400 000
Аренда земельного участка, га 3 50 000 150 000
Аренда сельскохозяйственной техники 316 000
Аренда культиватора, штук 1 10 000 10 000
Аренда трактора, штук 3 100 000 300 000
Аренда опрыскивателя, штук 3 2 000 6 000

50
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Прочие расходы 1 10 000 10 000


Итого, тенге 2 650 466

План производства и доходы от реализации услуг


Производство и реализация арбузов.
Урожайность арбузов 70 000кг с 1га = 70 000кг - объем производства арбузов
70 000 * 30тг = 2 100 000тг выручка от производства арбузов.
Производство и реализация тыквы.
Урожайность тыквы 30 000кг с 1га = 30 000кг - объем производства тыквы
30 000 * 50тг = 1 500 000тг выручка от производства тыквы.
Производство и реализация дыни.
Урожайность дыни 45 000кг с 1га = 45 000кг - объем производства тыквы
45 000 * 70тг = 3 150 000тг выручка от производства тыквы.

ИТОГО – 6 750 000 тенге.

Сумма,
Показатели Кол-во Цена, тенге
тенге
Урожайность арбузов, кг 70 000 30 2 100 000
Урожайность тыквы, кг 30 000 50 1 500 000
Урожайность дыни, кг 45 000 70 3 150 000
Итого валовая выручка 6 750 000

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
Реализация арбузов, тенге 2 100 000
Реализация дынь, тенге 3 150 000
Реализация тыквы, тенге 1 500 000
ВСЕГО 6 750 000
Затраты
Расходы на семена 186 403
Заработная плата 180 000
Социальный налог и соцотчисления 154 350
Коммунальные расходы 144 000
Расходы на применение удобрений 357 000
Стоимость пестицидов 10 966
Расходы на аренду с/х техники 316 000
Аренда помещения 400 000
Итого затраты на производство 1 748 719
Транспортные расходы 82 500
Расходы по процентам 85 106
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 1 9156 325
Доход до налогообложения 4 833 675
ИПН и ОПВ 126 887
Чистый доход 4 706 788

Организационный план.
Персонал.
При условии наличия земельного участка размером по 1 га на три вида продукции, требуется
персонал в количестве до 6 человек. Сезонная оплата для одного работника = 200 000 тенге. Необходимо
проведение следующего вида работ: внесение удобрений, культивация, посадка, прополка, химические
обработки и уборка.

Итого в год (6
Наименование Кол-во Цена, тенге мес)

51
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Агроном 1 180 000 180000


Наемные работники 5 200 000 1 00 000
Итого 6 380 000 1 180 000

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 6 750 000тенге *3% *0,5= 101 250 тенге, социальные отчисление за
ИП: 21364тенге (1МЗП) *10*5%*6мес= 64 092 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН будет составлять 101 250 - 64 092 = 37 158
тенге. СО (64 092 тенге), СН (37 158 тенге). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10%
= 2136,4тенге *12мес=25637 тенге. Социальные отчисления за работников равны 5 % от суммы
заработной платы за минусом обязательных пенсионных взносов: (1 180 000 тенге (ЗП)-118 000
(ОПВ))*5% = 53 100 тенге,.
Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный
подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 202 500 тенге (6
750 000 тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 202 500 тенге *0,5= 101 250 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ВЫРАЩИВАНИЕ ОГУРЦОВ

Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: Выращивание огурцов в защищенном грунте на площади 500
кв.м и реализация урожая.
Производительность: 7 750 кг в год.
Продукция:Огурцы.
Стоимость проекта: 753 678 тенге.
Срок окупаемости: 6 месяцев.

Концепция проекта
Бизнес-идея заключается в выращивании огурцов в недорогой теплице парникового типа с
последующей реализацией продукции. Выращивание овощей защищенного грунта - прибыльная и
перспективная деятельность в наши дни - ведь их производство не зависит от климатических условий.
Данный путь развития носит рекомендательный характер и не может рассматриваться как
единственно правильный. В проекте предусмотрены максимальные затраты на оборудование, персонал и
продвижение продукта. В реальных условиях каждый собственник их оптимизирует по своему
усмотрению. Кроме того, все расчеты сделаны для предприятия, работающего в условиях города, для
других условий необходимо сделать соответствующие поправки.
Все оборудование, транспорт и расходные материалы, используемые в описываемых процессах,
по качеству отвечают всем современным требованиям и рекомендуются к применению.

Описание продукции
Огурец — широко распространенная овощная культура, выращивают его повсеместно в открытом
или защищенном грунте. Огурцы — однолетние травянистые растения, имеют ползучие стебли, на
которых располагаются листья и раздельнополые цветки. Слово "огурец" происходит от греческого

52
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

"аорос" - неспелый, несозревший. И действительно в пищу употребляются незрелые плоды, так


называемые зеленцы.
Огурцы — одна из любимых овощных культур в нашей стране. Их употребляют в пищу в свежем
и консервированном виде, солят, маринуют, используют в салатах. В огурцах содержится сравнительно
мало питательных веществ и витаминов, но их ценность определяется прежде всего их вкусовыми
качествами, способствующими хорошему усвоению пищи.
Огурцы используются в пище в виде недозрелого плода – зеленца в свежем виде, для
приготовления салатов, а также солят и консервируют. По питательности огурец занимает одно из
последних мест среди овощей. В то же время плоды его являются одним из наиболее популярных
овощных продуктов, так как они отличаются высокими вкусовыми качествами, содержат большое
количество щелочных солей и микроэлементы, которые способствуют снижению различных вредных
соединений в организме.
В огурцах содержатся витамины (С, В1, В2, РР), сахар, много минеральных солей. Поскольку
большая часть солей является щелочными, его потребление снижает кислотность желудочного сока.
Огуречный сок очищает организм, вымывая из него ядовитые вещества и шлаки. Высокое содержание
калия освобождает организм от излишков воды и поваренной соли, способствует выводу песка из почек,
благотворно влияет на работу сердца и печени. Регулярное потребление огурцов замедляет процесс
образования жиров в организме. На 95 % огурцы состоят из воды.

План маркетинга и анализ рынка


Выращивание различных видов сельскохозяйственных культур является довольно выгодным
бизнесом да, к тому же, полезным для всех сторон. Несмотря на то, что ежегодно в республике
относительно сохраняется уровень производства плодоовощной продукции и имеются огромные
земельные ресурсы, соответствующие природно-климатические условия, давние традиции возделывания
разнообразных овощных и плодово-ягодных культур, страна до сих пор не может обеспечить себя
плодоовощной продукцией в полном объеме.
По экспертному мнению президента Ассоциации теплиц Казахстана - Казахстан в настоящее
время не в состоянии обеспечить себя овощами в межсезонье, и особенно в зимний период. Львиную
долю внутреннего рынка занимает импортная продукция, завозимая из Китая и Узбекистана. Из общего
объема овощей, продающихся на рынках и в супермаркетах, на казахстанскую продукцию приходится
только 20%.
Плодоовощная продукция всегда востребована - и зимой, и летом. В основном, тепличный бизнес
в данное время затевают в южных районах нашей страны, т.к. игроки рынка считают, что выгоднее
перевозить выращенный товар с юга на север, чем расходовать большие ресурсы на тепло в северных
районах. Однако при длительной транспортировке товар имеет свойство портиться, поэтому возникает
дополнительные расходы, которые увеличивают себестоимость продукции. При качественном материале
теплиц и новых технологиях возможно выращивание овощей и в северных районах Казахстана. Это
способствует импортозамещению ввозимой продукции.
Наиболее распространенными овощами являются помидоры и огурцы. На сегодняшний день
спрос населения по овощной культуре составляет: это томаты, огурцы - 87 тыс. тонн в межсезонье, с
ноября по июнь включительно. Внутреннее производство позволяет обеспечить только 20 тыс. тонн
ежегодно, – пояснил эксперт.
Высокое качество продукции будет достигнуто благодаря правильному выращиванию, и
хорошему уходу за овощами, которые в свою очередь будут обеспечивать хороший товарный вид и
охотно реализовываться на местный рынок по договоренной оптовой или розничной цене.

Технологический процесс
Главной задачей в процессе выращивания является поставка экологически чистого продукта и
соответствующего государственным стандартам.
Всю деятельность можно разделить на пять основных этапов:
1) Подготовка теплицы парникового типа;
2) Посадка семян;
3) Уход за растениями;
4) Сбор урожая;
5) Продажа выращенной продукции.

Нормой высева гибридных семян сорта Меренга составляет 3


грамма на 1 кв.м. Рассадный способ выращивания огурцов
позволяет ускорить созревание плодов на 10—15 дней по

53
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

сравнению с безрассадным. Это позволяет получить урожай раньше, чем при высаживании семян. За
20—25 дней до посадки в теплице, парнике или отапливаемом жилом помещении выращивают
горшечную рассаду огурцов. В парник переносят 20-25-дневные растения, обычно в конце мая.
При выращивании огурцов в парнике за лето проводят 4—5 подкормок минеральными и
органическими удобрениями.
Первый раз подкармливают в начале цветения растений следующими удобрениями: аммиачной
селитрой в количестве 20 г/кв.м, суперфосфата 40 г/кв.м, 5 грамм на 1 м2 мочевины органического
навоза 8 кг/кв. Вторую подкормку проводят спустя 10—12 дней после первой и через 12 дней подкормку
повторяют.
Температурный режим после высадки рассады следующий: до начала плодоношения должна быть
+22…+24 °С в солнечный день, +20…+22 °С - в пасмурный, +17…+18 °С ночью.
Обязательным приемом при выращивании огурцов в защищенном грунте будет являться
химическая защита. Акарицид (против клещей) Вертимек следует применять, когда появятся первые
вредители или их следы. Достаточно 1 обработки (норма расхода пестицида 0,06 литров на 500 кв.м),
если уровень инфекционной нагрузки средний или не высокий. Если уровень численности высокий,
следует провести через семь дней повторную обработку чередуя с другим инсектицидом. От болезней
огурцов применяются фунгициды с нормой расхода 0,1 л/кг на 500 кв.м.
Поливать огурцы необходимо регулярно, не допуская пересыхания почвы и увядания растений. В
солнечную теплую погоду полив усиливают и, кроме того, чтобы создать парной воздух у поверхности
земли, поливают огурцы из лейки малыми дозами воды, подогретой на солнце до 20—25 °С. Холодной
водой (около 10° С) поливать огурцы ни в коем случае нельзя, так как растения заболевают.
Норма полива и время орошения зависят от многих условий. В засушливое лето полив усиливают,
во влажное, наоборот, сильно сокращают. Расход за вегетацию 700 л воды в расчете на 1 м 2 занимаемой
площади.
Сбор длинноплодных огурцов проводят 2 раза в неделю, короткоплодных - 3 раза. Съём плодов
проводят ранним утром, т.к. собираемые днем плоды нагреваются и хуже хранятся. Урожайность
партенокарпических гибридов от 15 до 25 кг/м2.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 753 678 тенге.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Переменные расходы по выращиванию огурцов 534000
Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию огурцов 219678
Всего, тенге 753678

Переменные расходы по выращиванию огурцов

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


Расходы на приобретение производственного
оборудования: 264 000
Покупка садового опрыскивателя 1 16000 16000
Пленка 120 микрон, ширина 3 м, кг 90 1200 108000
Прутья, штук 700 200 140000
Семена огурцов (гибридных) сорта Меренга
на 500 м², грамм 1500 180 270 000
Итого, тенге 534000

Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию огурцов

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


Расходы на средства защиты растений:
5 678
Акарицид ( пр.клещей) Вертимек, литр
0,18 13650 2457
Инсектицид Конфидор, кг 0,1 13650 1365
Фунгицид Карбио Топ, кг 0,2 7098 1420
Фунгицид Акробат МЦ, кг 0,1 4368 437
Расходы на удобрения: 32 700

54
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Аммиачная селитра, кг 40 60 2400


Суперфосфат, кг 80 60 4800
Карбамид ( мочевина), кг 10 150 1500
Навоз, тонна 16 1500 2400
Заработная плата работников 1 120000 120000
Транспортные расходы (ГСМ), литр 250 110 27500
Коммунальные расходы: 28800
Затраты на электроэнергию, кВт 700 14 9800
Затраты на водоснабжение, куб.м 380 50 19000
Прочие расходы 1 5000 5000
Итого, тенге 219678

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
реализация огурцов, тенге 1 705 000
ВСЕГО 1 705 000
Затраты
Расходы на семена 270 000
Заработная плата 120 000
Социальный налог и соцотчисления 30 975
Коммунальные расходы 28 800
Итого затраты на производство 449 775
Стоимость пестицидов 2 457
Расходы на аренду с/х техники 16 000
Транспортные расходы 27 500
Расходы по процентам 26 379
Расходы на применение удобрений 32 700
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 554 811
Доход до налогообложения 1 150 189
ИПН и ОПВ 51 212
Чистый доход 1 098 977

Производство и реализация огурцов. Средняя урожайность 15,5 кг с 1 кв.м. * 500 кв.м = 7 750кг,
объем производства огурцов 7 750 * 220тг = 1 705 000 тг выручка от производства огурцов.

Персонал
При условии наличия парника для выращивания огурцов площадью 500 кв.м требуется персонал в
количестве одного сотрудника для оказания помощи в сооружении теплицы, посадки, внесения
удобрений , химических обработок а также сбору урожая.

Социальные и пенсионные отчисления за ИП


Социальный налог за ИП: 1 705 000 тенге *3% *0,5= 25575 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*3мес= 32 046 тенге . СН=0, СО ИП: 25575 тенге (т.е. СО>СН, то СН=0, а
СО=СН). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге *12мес=25637 тенге.
Социальные отчисления за работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом обязательных
пенсионных взносов: (40000 тенге (ЗП)-4000 (ОПВ))*5%*3мес.=5400 тенге.
Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный
подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 51150 тенге (1705000
тенге*3% ) Из них ИПН ИП составит 51 150 тенге *0,5= 25575 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.

55
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского


Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ВЫРАЩИВАНИЕ ГРИБОВ

Анкета проекта.
Цели инвестиционного проекта: выращивание грибов на площади 200 кв.м. и реализация урожая.
Производительность: 16 000 кг в год.
Продукция:Огурцы.
Стоимость проекта: 1 749 284 тенге.
Срок окупаемости: 12 месяцев.

Концепция проекта.
Бизнес - идея состоит в организации деятельности по выращиванию грибов (вешенок) на
площади 200 кв.м.
Пищеваяценностьгрибовприравниваетсякяйцам,мясу,овощамифруктам.Чтосамоеудивительное–
пищеваяценностьпродуктанепадаетвовремяприготовления,еслисушитьилижаритьгрибыонисохранятполез
ныесвойства.Вгрибахсодержатсябелки и
углеводывбольшомколичестве,ноаминокислотныйсоставгрибовнеполноценный,аусваиваютсябелкиоченьд
олго.В нихсодержатсявитаминыиминералы:B,C, PP, D, йод, цинк,фосфор, кальций и многие другие, нов
небольшом количестве.

Характеристика товара и услуг.


Влюбомсортегрибовсодержитсяэрготионеин–
мощныйприродныйантиоксидант.Исследованияговорятотом,чтоданноевеществоборетсясраковымиклетка
ми.Благодарясодержаниюглюконовгрибыназначаютдлявосстановленияработыиммуннойсистемы,ониукре
пляюторганизмиборютсясинфекционнымизаболеваниями.Именнопоэтомувареныегрибыназначаютвоврем
явирусов,когдабольшоеколичестволюдейзаражаютсяОРВИ и нужноукрепитьиммунитет.

Маркетинговый план. Сбыт.


Сбыт вешенок можно осуществлять на местном рынке, реализовать оптовым поставщикам, либо
заключить договора на регулярную поставку грибов в рестораны, гостиницы, кафе, санатории,
организации общественного питания в бюджетных учреждениях и т.д. Продвигать себя на рынке
придется в зависимости от того, каков Ваш объем производства шампиньона. Если в неделю у Вас 20 кг
– то это можно продвигать всем соседям да разик на базар выйти. Если объемы другие – то и методы
другие.

План производства.
Технология
Наибольшуюпопулярностькаквидгрибногобизнесаприобреловыращиваниевешенки.Секретпрост:те
хнологияприготовлениясубстратаивыращиванияэтогогрибагораздопроще,чемшампиньонов,идешевле,чем
уопят.Выращиватьвешенкуможнонаоткрытомпространствеили
впомещении.Вовторомслучаесобиратьурожайможнокруглогодично, потомудля целейбизнеса
обычноприменяетсяименно этот метод.
Преждевсеговампонадобитсясамопомещение(теплица,подвал,комната,сарай),котороедолжнобытьч
истымисухим.Рекомендуетсяобработатьстеныиполрастворомхлорнойизвестидля дезинфекцииихорошо
проветрить.
Далеенеобходимоподготовитьсубстрат.Дляэтойцелиподойдутсолома,опилкинехвойныхдеревьев,ше
лухаподсолнечникаилисмесиозимых злаковых культур. Материалнужно:

56
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

 измельчить (втруху)
 пропастеризовать(запаритьв горячейводе,затем остудить).
Послеэтогосубстратзакладываетсявполиэтиленовыемешки
(40×80)слоями,междукоторымизакладываетсяприобретенныйвамимицелийгриба.Вес такого мешка-блока
достигает 10-12 кг. Вмешкахделаютсяотверстиядиаметром 1,5-2 сантиметрачерезкаждые10-15
сантиметров. Далее мешок завязывается и располагается на стеллаж при температуре от 18 до 20
градусов в темном помещении.
Помещение,вкоторомрастетвешенка,требуетспециальногопроветриванияиувлажнения(проветриван
иетакженеобходимо,чтобывпомещениинескапливалсяуглекислыйгаз).
Температуравпомещениидолжнаподдерживатьсянауровне+12+18градусов,влажность–95%.Освещение
требуетсявтечение12часоввсутки,дляэтойцелиподойдутлампыдневногосвета.
Срок роста вешенки составляет порядка 3-х недель. За последние 7 дней грибы набирают
товарный вес. Нормальным считается сбор до 3 кг грибов с 10 кг субстрата, при этом за год можно
заменить субстрат 4-5 раз (раз в два-три месяца).
Такимобразом,сквадратногометравашей«плантации»загод можнособрать80-100 кг грибов.
Основной и главной задачей является создание условий, обеспечивающих испарение воды со
шляпки гриба, для чего организуется должная вентиляция и проветривание помещения (оптимально 8-10
м3 воздуха в час на 3 т субстрата). Влажность воздуха в помещении в этих условиях устанавливается в
пределах нормальной - 55-65%, полив грибных блоков не требуется. На этапе плодоношения в
помещении необходима освещенность 100-180 люкс/ч (30 лампочек по 100 Вт на 200 м2 площади).

Переменные расходы по выращиванию грибов:


1)Приобретение основных средств – 122 500тг:
Наименование оборудования Стоимость,тенге
Теплообогреватель 72 500
Вентилятор (5шт * 5000тг) 25 000
Аэрозольный генератор (увлажнитель воздуха) 25 000
Всего 122 500

Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию грибов:


1) Расходы на сырье и материалы = 1 168 000тг:
 Мицелий гриба Розовой вешенки = 800 000тг
 Субстрат = 368 000тг
2) Коммунальные услуги = 194 000тг
3) Мешок полиэтиленовый = 431 568тг
4) Транспортные расходы = 55 000тг
5) Заработная плата = 200 000тг

57
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

6) Аренда помещения = 1 200 000тг


7) Прочие расходы = 5 000тг

ИТОГО – 3 376 068 тенге

План производства и доходы от реализации услуг


Производство и реализация грибов.
Норматив 80 кг с 1кв.м. * 200 кв.м. = 16 000 кг ежегодный объем производства
16 000 * 300тг = 4 800 000тг ежегодная выручка от производства и реализации грибов

ИТОГО – 4 800 000 тенге.

Финансовый план.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 1 749 284 тенге.
В 1-ом году поступление денежных средств составило 6 549 284 тенге, которое состоит из
поступления от реализации грибов в сумме 4 800 000 тенге, а также поступления кредитных средств в
сумме 1 749 284 тенге. При этом, кредитные средства будут использованы на приобретение
оборудования в сумме 122 500тг, а также на покрытие ежемесячных текущих расходов, в т.ч. сырья, в
течении 6-ти месяцев осуществления деятельности в сумме 1 626 784тг.

Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год


Показатели Итого за год, тенге
Выручка от реализации
реализация грибов вешенок, тенге 4 800 000
ВСЕГО 4 800 000
Затраты
Расходы на приобретение оборудование 122 500
Расходы на сырье 1 599 568
Аренда помещения 1 200 000
Заработная плата 200 000
Социальный налог и соцотчисления 81 000
Коммунальные расходы 194 000
Итого затраты на производство 3 397 068
Транспортные расходы 55 000
Расходы по процентам 63 412
Прочие непредвиденные расходы 5 000
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 3 520 480
Доход до налогообложения 1 279 520
ИПН и ОПВ 97 637
Чистый доход 1 181 883

Персонал
При условии наличия оборудованного помещения для разведения грибов площадью 200 кв.м
требуется персонал в количестве 2-х человек. Основной работой будет являться соблюдение
необходимой температуры, влажности в помещении, подготовка мешков для будущих вешенок, а также
сбор урожая.

Социальный налог за ИП: 4 800 000тенге *3% *0,5= 72 000 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*3мес= 32 046 тенге. Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП)
*10% = 2136,4тенге *12мес=25637 тенге. Социальные отчисления за работников равны 5 % от суммы
заработной платы за минусом обязательных пенсионных взносов: (200 000 тенге (ЗП)- 20 000
(ОПВ))*5%= 9000 тенге.
Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный
подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 144 000 тенге (4
800 000 тенге*3% ) Из них ИПН ИП составит 144 000 тенге *0,5= 72 000 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными

58
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-


инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ВЫРАЩИВАНИЕ ЦВЕТНОЙ КАПУСТЫ, САЛАТА-ЛАТУКА И


БРОККОЛИ

Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: выращивание цветной капусты, брокколи, салата-латука на
площади 1500 кв.м. и реализация урожая.
Место реализации проекта: близость к сырьевой базе.
Продукция: Цветная капуста, брокколи, салат латук.
Стоимость проекта:901 181 тенге..

Концепция проекта:
Концепция проекта предусматривает создание парника по выращиванию цветной капусты,
брокколи, салата латука и дальнейшую реализацию продукции ранней весной.

Описание продукции
Перечень видов продукции:
- Цветная капуста;
- Брокколи;
- Салат латук;

Род капусты содержит более 100 видов, большинство которых


вышло из Средиземноморья и Китая. Дикие виды распространены в
Евразии. В группу овощных и кормовых видов капусты входит капуста
огородная, китайская и пекинская. Капуста огородная включает
следующие разновидности: дикая листовая, или дикая ветвистая,
брюссельская, листовая кормовая, кольраби, португальская, савойская,
настоящая кочанная, брокколи, цветная.
Цветная капуста – распространенная овощная культура, один из
культурных сортов вида Капуста огородная.
Цветная капуста — однолетнее яровое или озимое
растение. Корневая система мочковатая, близко расположенная к поверхности почвы. Стебель
цилиндрический, 15—70 см высоты, с горизонтально расположенными или прямо или косо вверх
направленными листьями, весьма часто спиральнообразно изогнутыми. Отдельные формы
в вегетативной фазе ветвистые. Листья от цельных сидячих до лировидно-перисто-раздельных, с
черешками, достигающими 5—40 см длины. Окраска от светло- до сине-зелёных и реже сизых с
сильной антоциановой пигментацией. Пластинки узкие, от усечено-овальных, усечено-эллиптических и
яйцевидных до ланцетовидных, 15—90 см длины. Восковой налёт от незначительного до очень сильного.
У наиболее примитивных форм цветной капусты используемый орган — отдельные мясистые
цветоносные побеги (в фазе бутонизации), образующиеся из пазух верхних листьев розетки, у других
форм — «головка», когда верхушечные побеги, сильно разветвляясь, тесно скручиваются. Форма
головок от округлой до плоскоокруглой. Окраска — от зелёной разных тонов, фиолетовой и желтоватой
до снежно-белой. Верхние листья мелкие, короткоовальные и широколинейные, с ровным краем или
ланцетовидные и вытянуто-треугольные, зубчатые.
Цветочные кисти густые, от очень коротких (3 см) до длинных (свыше 15
см). Цветки преимущественно мелкие и средней величины (1,2—2,0 см), реже крупные (до 2,6 см), с

59
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

тонкими цветоножками. Окраска лепестков белая, бледно-жёлтая и жёлтая, поверхность их


гофрированная или пузыревидно морщинистая.
Плод — многосемянный стручок. Стручки короткие и средней длины (6,0—8,5 см),
преимущественно цилиндрические, реже приплюснуто-цилиндрические, бугорчатые с коротким
носиком.
На всех фазах роста и развития цветная капуста сильно реагирует на отклонения от оптимальных
условий. По сравнению с другими видами капусты она менее устойчива к
пониженным температурам (ниже 10 °C). При продолжительном воздействии пониженных температур
замедляется рост растений, головки образуются мелкие и грубые. В фазе розетки растения выдерживают
непродолжительное понижение температуры до −5 °C . Оптимальная температура для прорастания семян
и формирования плотных головок 15—18 °C. При температуре выше 25 °C и недостатке влаги
формирование головок задерживается, они становятся мелкими, рыхлыми и ворсистыми. Цветная
капуста влаголюбива и лучше всего растет при 70%-ной влажности почвы и 80%-ной влажности воздуха.
Отрицательно сказываются на развитии растений резкие колебания температуры и влажности. В период
засухи рост цветной капуты приостанавливается, а при избытке влаги корни страдают от недостатка
кислорода. Особенно неблагоприятны сочетание высокой температуры и низкой влажности почвы и
воздуха. Плохо переносит цветная капуста и суховеи.
Цветной капусте необходим оптимальный световой режим. Она светолюбива, особенно в
начальный период роста, поэтому предпочитает открытые солнечные участки, защищённые от
господствующих ветров, где почва нагревается быстрее. При длинном световом дне растения быстро
образуют головки, которые довольно скоро распадаются на цветущие побеги. На укороченном дне
формируются более крупные и плотные головки. При затенении или загущении растения вытягиваются,
становятся уязвимыми для различных болезней.
Из всех видов капусты цветная капуста наиболее требовательна к структуре, плодородию почв и
питанию, как макро — так и микроэлементами. Это обусловлено тем, что она имеет слабую
мочковатую корневую систему, которая развивается близко от поверхности почвы. Холодные, влажные и
предрасположенные к высыханию почвы для неё не подходят. На бедных почвах и при недостатке влаги
растения имеют мелкие листья, угнетённый вид и преждевременно формируют маленькую головку. На
кислых и щелочных почвах деформируется точка роста, а сами растения приобретают уродливый вид.
Оптимальное значение pH 6,5—7,5. При недостатке бора, что чаще всего бывает на дерново-подзолистой
почве, образуются махровые соцветия, а на головках появляются плотные бурые пятна. На торфяниках,
где ощущается недостаток меди, на листьях появляется хлороз. При недостатке молибдена, а это бывает
на лёгких кислых почвах, пластинка листа становится нитевидной. Недостаток магния приводит к
перекручиванию листьев, дуплистости кочерыги и преждевременному распадению головок. На растения
отрицательно влияют калийные удобрения, содержащие хлор. Цветная капуста может расти и на
достаточно бедных почвах, но при условии глубокого пахотного слоя и применения в больших
количествах органических удобрений, что обеспечивает запасы питательных веществ и создаёт
благоприятный водно-воздушный режим для корневой системы растения.
Цветная капуста очень отзывчива на внесение органических (4—8 кг на 1 м²) и минеральных (80—
100 г нитрофоски и одновременно 10 г двойного суперфосфата) удобрений. При достаточно высоком
содержании в почве калия и фосфора внесение азотных удобрений обеспечивает хороший рост листьев и
образование более крупных головок. В отличие от белокочанной капусты росту цветной капусты
благоприятствует повышенное содержание углекислоты в воздухе, что достигается внесением больших
доз перегноя, который, разлагаясь, выделяет в подземный слой воздуха углекислый газ.
По содержанию питательных веществ, диетическим свойствам и вкусовым качествам цветная
капуста превосходит все другие виды капусты. Она богаче белокочанной капусты по
содержанию белков в 1,5—2 раза, а аскорбиновой кислоты в 2—3 раза. Пищевая ценность связана с
высоким содержанием (мг/100 г сырого вещества) витаминов C (47—
93), В1 (0,10), В2 (0,08), В6(0,16), РР (0,6), А (0,1—0,2).
В её головках имеется (мг/100 г сырого вещества)
натрий (10), калий (210), кальций (60), магний (17), фосфор (51), железо (1,4). Продуктовые органы
цветной капусты содержат (% на сырое вещество) сухого вещества 8—11,7, сахаров — 1,7—
4,2, крахмала — 0,5, клетчатки — 0,6—1,1, сырого белка — 1,6—2,5. Сложный биохимический состав
капусты ставит её в ряд незаменимых продуктов питания, а также делает ценным лечебным средством.
Благодаря тонкой клеточной структуре капуста цветная усваивается организмом лучше других
видов капусты. В ней имеется меньше грубой клетчатки, чем в белокочанной, поэтому она легко
переваривается и меньше раздражает слизистую оболочку желудка. Особенно она полезна при
желудочно-кишечных заболеваниях и в детском питании. При пониженной секреторной функции
желудка рекомендуются к употреблению блюда из отваренной цветной капусты. При язвенной болезни
желудка или двенадцатиперстной кишки разрешается капуста цветная и запрещается белокочанная. При
заболевании печени и желчного пузыря из овощей рекомендуются только те, которые повышают

60
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

отделение желчи и способствуют регулярному опорожнению кишечника. К ним относят и цветную


капусту. Однако наличие пуриновых оснований ограничивает её использование при подагре.
Цветная капуста ценится за высокие вкусовые и диетические качества. У цветной капусты в пищу
употребляют отварные головки (видоизменённые соцветия), с маслом или яично-масляным соусом.
Предварительно отваренные головки можно тушить или жарить с мясом, овощами, картофелем, солить,
мариновать в чистом виде или в смеси с другими овощами, использовать в приготовлении домашних
консервов. Молодые соцветия и утолщённые цветоносные побеги цветной капусты используются для
приготовления прозрачных диетических бульонов и супов, не уступающих по питательности и вкусу
куриным бульонам и супам. Цветная капуста входит в состав замороженных овощных смесей. Свежие
молодые головки употребляют в сыром виде, а также добавляют в разнообразные салаты, ими украшают
мясные и овощные блюда. Съедобны также цветки и листья цветной капусты, которые используют в
кулинарии для приготовления различных супов, гарниров ко вторым блюдам, а также добавляют в
овощные и мясные салаты, готовят из них самостоятельные вторые блюда, обжаривая на сливочном
масле с панировочными сухарями и яйцами. При варке цветной капусты для сохранения белого цвета в
кипящую воду добавляют немного сахара. Капуста, отваренная в минеральной воде, становится особенно
вкусной.
Капусту брокколи из-за ее происхождения иногда называют итальянской спаржей. Родина
брокколи – Средиземноморье, римляне выращивали ее еще две тысячи лет назад. Мировую известность
она получила после того, как попала в Америку и, благодаря ценным пищевым свойствам и
неприхотливости в выращивании, даже потеснила капусту цветную. Капуста уникальна, из-за низкого
содержания клетчатки на фоне высокого количества белка (близкого к животному), нежной
консистенции. Культура признается диетической.

Брокколи (спаржевая капуста) – однолетнее овощное


растение семейства капустных, подвид капусты огородной,
наиболее близкий другому подвиду – цвктной
капусте.Съедобны у неё те же части. Её стебель в первый же год
достигает высоты 60—90 см и на вершине образует множество
суккулентных ветвей (цветоносов), оканчивающихся плотными
группами мелких зелёных бутонов. Вместе они собраны в
небольшую рыхлую головку, которую срезают для
использования, не дожидаясь, пока бутоны разовьются в жёлтые цветки. Этот овощ богат витаминами,
особенно витамином С. Лучше всего брокколи растёт в прохладном сыром климате. Урожай собирают,
когда головка достигнет диаметра 10—17 см. Если её срезать, из боковых почек часто развиваются
новые, поэтому брокколи иногда «плодоносит» в течение нескольких месяцев подряд, причём в условиях
мягкого климата даже зимой

Салат, латук — однолетнее либо двухлетнее растение, из


семейства Астровые или Сложноцветные, огородная культура..
Салат благодаря своему биохимическому составу занимает особое
место среди овощей. В его листьях имеются почти все известные
витамины (С, В1, В2, Е, К, РР), органические кислоты, а также соли
кальция, железа и марганца, йод и каротин, много хлорофилла. Все эти
элементы просто необходимы для нормальной жизнедеятельности
организма.
Появление кочанных салатов - результат селекционной деятельности средневековых монахов,
которые, выращивая салат на своих монастырских огородах, уделяли плотности кочана особое внимание.
Типичную форму представляет растение до одного метра высотой, с полным ветвистым стеблем и
зубчатыми или изрезанными (струговидными) обратнояйцевидными горизонтальными, сидячими
листьями; основание листьев серцевидно-стреловидное; на нижней стороне по средней жилке листья
усажены щетинками. Цветки жёлтые, все язычковые, собранные в цилиндрические головки, такие же,
как и у дикого салата; головки собраны метёлкой.
Разводимые разновидности салата распадаются на два ряда:
- листовой салат, у которого листья не образуют кочан,
- кочанный, а также римский салат или ромен-салат; у этих разновидностей листья образуют
более или менее плотный кочан, а у римского салата очень рыхлый. Сюда относится ставший
популярным в магазинах сорт "айсберг".
Салат латук находит широкое применение в кулинарии. Чаще всего его используют в пищу в
сыром виде, добавляя в овощные салаты, соусы, блюда из овощей, мяса, птицы или рыбы. Салат часто
используют для украшения стола. Также иногда салат тушат или обжаривают, но необходимо иметь в

61
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

виду, что при термической обработке теряется значительная часть витаминов, а значит и его полезных
свойств.
Салат латук – ценный диетический и лечебный листовой овощ. Его рекомендуют использовать в
детском и диетическом питании, добавлять в рацион пожилого возраста, и тем, кто перенес тяжелую
изнурительную болезнь.
Листья латука обладают отхаркивающим, противокашлевым, мочегонным
и седативным действием. Также латук полезен при бессоннице, ожирении, сахарном диабете,
туберкулезе, атеросклерозе, гипертонии, и заболеваниях мочеполовой, нервной и пищеварительной
систем. Его регулярное употребление в пищу способствует снижению уровня холестерина в крови,
улучшает пищеварение, а также успокаивающе действует на нервную систему.
Сок из листьев салата обладает мочегонным и слабительным действием, повышает аппетит,
улучшает пищеварение, и полезен людям, страдающим гипертонией, атеросклерозом, туберкулезом и
желудочно-кишечными заболеваниями.
В народной медицине сок салата рекомендуют при бессоннице и нервной возбудимости, настой
из свежих измельченных листьев используют при хроническом гастрите, цинге и заболеваниях печени, а
настой измельченных семян салата для усиления лактации у кормящих матерей.

Маркетинговый анализ и сбыт


Учитывая состояние рынка инициаторы проекта будут придерживаться следующих положений
при разработке маркетинговой стратегии:
1. Доступная цена. Автор проекта будет стремиться к тому, чтобы цена на цветную капусту,
брокколи и салат латука всегда были ниже, чем цены у других поставщиков. Это возможно благодаря
использованию собственной сырьевой базы и новых технологий.
2. Высокое качество. Высокое качество продукции будет достигнуто благодаря правильному
выращиванию, и хорошему уходу овощей, которые в свою очередь будут обеспечивать хороший
товарный вид.
Высокое качество продукции будет достигнуто благодаря правильному выращиванию, и
хорошему уходу за овощами, которые в свою очередь будут обеспечивать хороший товарный вид и
охотно реализовываться на местный рынок. Cбыт можно осуществлять оптовым поставщикам, либо
заключить договора на регулярную поставку урожая капустных в рестораны, гостиниццы, кафе,
санатории и организации обещественного питания в бюджетных учреждениях и т.д.
Технология выращивания
Ведение трех культур в несколько оборотов требует изолированного рассадного отделения для
обеспечения независимого от основных культур процесса выращивания рассады. Поэтому в проект
теплицы включено рассадное отделение, оснащенное стеллажными гидропонными установками с
поливом рассады методом прилив-отлив.
Основные представители иностранных семеноводческих компаний являются: ТОО «Агровей»
(дилер РК компании Nunhems B.V. Голландия), ТОО «Бейо Тукым» (дилер РК компании Bejo Zaden B.V.
Голландия), ТОО «Агриматко» (дилер РК компании ENZE ZADEN B.V. Голландия), ТОО «Ринда»
(дилер РК компании SEMINIS B.V. Голландия и компании SAKATA Япония), ТОО «Рийк Цваан»
(представитель РК компании RIJK ZWAAN Израиль), ТОО «Лидер-Агро» (дилер РК компании
GAVRISH Россия).
Рассадное отделение, как самостоятельная технологическая единица с независимым
поддержанием микроклимата и независимой системой ирригации позволит наладить конвейерное
выращивание рассады разных культур, а также, при необходимости, выращивать зелень в безрассадный
период.
В агротехнике выращивания цветной капусты, брокколи, салата латука за основу взята
малообъемная технология на минераловатном субстрате с применением капельного полива. В настоящее
время минеральная вата является идеальным субстратом для мало объемки, благодаря химической
инертности волокон субстрата и отличной влага удерживающей способности. Минеральная вата
спрессована в маты стандартных размеров и упакована в светонепроницаемую пленку – черную изнутри
и белую, светоотражающую снаружи. Маты укладываются на подвесных однорядных металлических
желобах, защищенных от коррозии полимерным покрытием. Желоба располагаются по 5 на 8-метровый
пролет, с расстоянием между осями желобов – 1,6 метра. Уклон желобов от дорожки к торцам теплицы
обеспечивает отвод дренажа в дренажный коллектор.
Участок под капустные готовят с осени, вносят известкующие вещества и очищают землю от
сорняков. Удобрения под брокколи, салат и цветную капусту вносят весной: органику - 1 ведро на 1
м²,по 24 г/ м² суперфосфата, 12 грамм на 1 м2 хлорида калия, 1 чайную ложку мочевины (4,6 грамм/м²),
25 грамм/м² аммиачной селитры.
Цветная капуста.
Цветная капуста имеет слабую, мочковатую корневую систему, хорошо развивающуюся в

62
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

неглубоких слоях почвы. Поэтому цветная капуста требовательна к плодородию и влажности


почвы.Влажность почвы и воздуха должна быть 70–80 %. При температуре выше 22 °C нужно следить,
чтобы почва была постоянно во влажном состоянии. Даже кратковременное пересушивание почвы
рассады или взрослых растений приводит к ухудшению качества и уменьшению урожая головок. Поливы
следует увеличить при начале формирования головок.Почву под растениями желательно мульчировать.
Однако не следует и заливать – при избыточном увлажнении растения заболевают. В качестве семенного
материала можно использовать сорт Goodman, с нормой высева 0,07 гр на 1 м2. Особенность технологии
выращивания цветной капусты - притенение головки. На свету головка цветной капусты рассыпается,
превращаясь в «растрепку». Когда головка только начнет завязываться (3—4 см в диаметре), ее
притеняют, надламывая по главной жилке 2—3 средних листа или прикрывая ее листьями уже убранной
капусты. Можно так же связать шпагатом несколько листьев над головкой, таким образом
притенив ее.
Брокколи.
Высоковитаминный урожай капусты брокколи вызревает в начале июня – на две недели раньше,
чем цветной капусты. Брокколи нетребовательна к теплу, при температуре выше 25 °C и ниже 10,
сухости воздуха и почвы резко снижаются урожайность и качество продукции. Оптимальная для роста и
развития температура 16–25 °C. Культура выдерживает заморозки до -7 °C. Уход за брокколи
заключается в рыхлении, прополке, окучивании и подкормках. Продукция хранится в холодильнике 5–7
дней, далее головки быстро желтеют. Для высева семян брокколи сорта LuckyF1 при норме высева 0,05
грамм/ м².
Салат-латук.
Салат – это скороспелая культура. Он холодостоек. Наиболее подходящая температура для роста и
развития салата колеблется в пределах от 16 до 18 °C. Если погода жаркая и сухая, салат может пойти в
цветуху.
Семена салата очень мелкие, и заделывать их приходится на небольшую глубину, поэтому почву
готовят очень тщательно: осенью и весной её вскапывают на глубину 25–28 см, тщательно разбивая
комки и глыбы и ровняя. Норма высева семян салата сорта Фрилис 0,2 грамм на 1 м2. Уборку салатов
проводят рано утром, до наступления жары, при этом желательно сразу после этого охладить растения до
температуры +2–5 °C. Тогда они прекрасно транспортируются и сохраняют свежесть в течение 12–15
дней. Для капустных растений приветствуется обильный полив. Расход за вегетацию 500 л воды в
расчете на 1 м2 занимаемой площади.
Парник – это временная, сезонная постройка, предназначенная для выращивания овощных
культур, не требующая возведения фундамента. На зимний период его разбирают, хранят в сарае или
подсобном помещении. Конструкция такого укрытия довольно проста, поэтому несложно сделать
парник своими руками. Для этого подойдут любые материалы, имеющиеся под рукой: толстая
проволока, пластиковые, металлические трубы небольшого диаметра, деревянные прутья и бруски.
Каркас покрывается любым укрывным материалом, предназначенным для этой цели, в нашем случае это
пленка 120 микрон (ширина 3 м).Края пленки вдоль длинных сторон грядки присыпаем землей. Можно
закрепить пленку, положив на нее кирпичи, камни или бруски. С торцевых сторон края пленки
собираются вместе, перевязываются шпагатом и прикрепляются к колышку. Это своеобразная дверь или
форточка парника. В жаркие дни ее открывают для проветривания растений.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 901 181 тенге.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Переменные расходы по выращиванию капустных 554771
Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию капустных 346410
Всего, тенге 901181

Переменные расходы по выращиванию капустных

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


Расходы на семена: 80771
Семена цветной капусты сорта Goodman
на 450 м², грамм 32 477 15 026
Семена брокколи сорта Lucky F1 на 450 м²,
грамм 23 315 7 245

63
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Семена салата-латука сорта Фрилис на 450


м², грамм 90 650 58500
Расходы на сооружение парника: 474 000
Прутья, штук 750 200 150000
Пленка 120 микрон, ширина 3 м, кг 270 1200 324 000
Итого, тенге 554771

Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию капустных

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


Аренда мотокультиватора 1 25000 25000
Минеральные удобрения: 12 660
Аммиачная селитра, кг 37,5 60 2 250
Суперфосфат, кг 36 60 2250
Хлористый калий, кг 18 400 7200
Карбамид ( мочевина), кг 7 150 1050
Перегной, тонна 1,5 2500 3750
Коммунальные услуги, затраты на
водоснабжение, куб.м. 815 50 40 750
Применение пестицидов, инсектицид
Баргузин, литр 0,50 2000 1000
Транспортные расходы, литр 200 110 22000
Заработная плата работников 2 120000 240000
Прочие расходы 1 5000 5000
Итого, тенге 346410

Сооружение парника общей площадью 1500 м², из которых 30% - для выращивания цветной
капусты, 30% - для брокколи, 30% - для салата латука, 10% - площадь между рядами. Учитывая, что
средняя урожайность цветной капусты – 8 кг/м², средняя урожайность брокколи – 5 кг/м², средняя
урожайность салата латука – 5 кг/м.

План производства и доходы от реализации услуг:

Наименование колличество Цена, тенге Сумма, тенге


Валовый сбор урожая цветной капусты, кг 1800 400 720000
Валовый сбор урожая брокколи, кг 2250 450 1 012 500
Валовый сбор урожая салата, кг 900 320 288 000
Итого, тенге 2020500

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Наименование Итого за год


ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
реализация цветной капусты, тенге 720 000
реализация брокколи, тенге 1 012 500
реализация салата, тенге 288 000
ВСЕГО 2 020 500
ЗАТРАТЫ
Расходы на семена 80 771
Расходы на сооружение парника 474 000
Заработная плата 240 000
Социальный налог и соцотчисления 41 108
Коммунальные расходы 40 750

64
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Итого затраты на производство 876629


Стоимость пестицидов 1 000
Расходы на аренду с/х техники 25 000
Транспортные расходы 22 000
Расходы по процентам 32 668
Расходы на применение удобрений 12 660
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 969 956
ДОХОД ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 1 050 544
ИПН и ОПВ 55 945
ЧИСТЫЙ ДОХОД 994 599

При условии наличия парника для выращивания цветной капусты, брокколи и салата площадью 1
500 кв.м. требуется персонал в количестве 2-х человек для сооружения парника, посадки, внесения
удобрений , химических обработок а также сбору урожая

Социальные и пенсионные отчисления.


Социальный налог за ИП: 2020500 тенге *3% *0,5= 30308 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *5%*12мес= 12818 тенге. СН будет составлять 30 308 – 12818 = 66 590 тенге. СО
(12818 тенге), СН (17 490 тенге). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге * 10% (ОПВ) * 12 мес. =
25637 тенге

Социальные отчисления за работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом


обязательных пенсионных взносов: (20000тенге (ЗП)-2 000(ОПВ))*5%*12мес.=10800 тенге.
Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный
подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 60615 тенге (2020500
тенге*3% ) Из них ИПН ИП составит 60615 тенге *0,5= 30308 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ВЫРАЩИВАНИЕ ЛУКА НА ПЕРО

Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: выращивание лука на перо на 50 кв. м. и реализации урожая.
Продукция: зеленый лук.
Производительность: 300кг в год.
Стоимость проекта: 107 623 тенге.
Срок окупаемости: 1 год.

Концепция проекта
В целом бизнес по выращиванию зеленого лука можно охарактеризовать набором следующих
слов: мало затратный, прибыльный, низко технологический, бизнес для рабочего класса не требующий
большой квалификации, низко энергоемкий, бизнес средней и низкой трудоемкости. Данный вид бизнес
предлагается как дополнительный вид заработка, т.е. доход полученный от производства лука на перо не
будет являться основным.

Характеристика товара и услуг.

65
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Зеленый лук - кладезь полезных веществ и витаминов, да и просто красивое дополнение к самым
различным блюдам. Поэтому его любят и стараются покупать в любое время года. Хозяйки выращивают
луковицы на перо в баночках на подоконнике зимой, чтобы обеспечить семью витаминами, в открытом
грунте и в теплице! Причем для этого не требуется мега усилий - все достаточно просто, стоит только
соблюдать агротехнику.
Молодая зелень достаточно нежная, сочная и менее острая на вкус по сравнению с луком
репчатым. Перо лука содержит большее количество витаминов, чем сама луковица. Зеленому луку
следует отдавать предпочтение ранней весной, в периоды авитаминоза. В свежих листьях лука-батуна
содержится 9,5-10,5% сухих веществ, 2,6-3,0% сахара, 2,2% белка, 0,35% жира, 0,7 % провитамина А,
0,33 витамина В1, 0,02% - В2, 0,16% - PP и 40-80% аскорбиновой кислоты (витамин С).
Всходы лука и листья взрослых растений переносят заморозки— 1-2°С. Посев и посадку лука
проводят как можно раньше, чтобы к периоду наступления высоких температур корни хорошо
сформировались и могли бы подавать влагу и питательные вещества в листья.
Полезные свойства зеленого лука заключаются также в наличии фитонцидов, которые защищают
от вирусных инфекций. Салат с зеленым луком защитит от ОРЗ и гриппа.
Перо лука содержит хлорофилл, что полезно для кроветворения.
Свежая зелень лука возбуждает аппетит, делает любое блюдо более привлекательным. Свойства
зеленого лука способствуют пищеварению и процессу усвоения пищи.
Противопоказаниями для его употребления являются некоторые заболевания желудочно-
кишечного тракта.
Перья лука широко используются в кулинарии. Салат из зеленого лука – полезное и вкусное
низкокалорийное блюдо, позволяющее пополнить витаминный рацион. Пользуются популярностью и
пирожки с зеленым луком и яйцом.
Перья лука выращивают не только на дачных участках, но и на подоконниках городских квартир.
Купить зеленый лук можно сегодня круглый год в овощных отделах любых магазинов. Необходимо
помнить, что зелень не подлежит длительному хранению, во время которого она теряет свои полезные
свойства.

Сбыт.
Сбыт зеленого лука можно осуществлять на местном рынке или реализовать оптовым
поставщикам, а также заключить договора на поставку ресторанам, гостиницам, кафе, организациям
общественного питания в учреждениях бюджетной сферы и т.д.

План производства. Технология .


Весеннюю посадку можно начинать с первой декады апреля. Для этого гряды для посадки готовят
к осени с помощью малогабаритной техники, одновременно вносят минеральные удобрения.
Необходимо 45 г/м² аммиачной селитры, 30 г/м² суперфосфата, 15 г/м² хлорида калия и органического
навоза с расчетом 0,2 тонны на 1 м².
Практикуют весенние, летние и осенние сроки посева. Весенний посев семенами проводят как
можно раньше весной, при первой возможности выхода в поле. Перед посевом грядку разравнивают,
слегка уплотняют и высевают семена всплошную рядками, с междурядьями в 32-42 см. Когда у всходов
появляется по одному настоящему листочку, посевы прореживают, чтобы в итоге между растениями
осталось по 3,5-5 см. Норма высева семян 4-4.5 г/м2. Урожайность пера 1-1,2 кг/м2.
Лучше произрастает и раньше образуется зелень на защищенных от холодных ветров низинных
участках с достаточно плодородной и хорошо обработанной почвой. Отзывчив на внесение органических
и минеральных удобрений.
Убирают лук через 25 – 30 дней после посадки, когда листья достигнут 25-35 см.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 107 623 тенге.

Инвестиционный план

Стоимость, Итого,
Инвестиционные вложения Количество
тенге тенге
Расходы по производству лука:
Приобретение семян лука, пачек 5 11 355 56 775
Минеральные удобрения: 19 530
Аммиачная селитра, кг 11,25 60 675
Суперфосфат, кг 7,5 60 450
Хлорид калия, кг 3,75 108 405

66
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Органический навоз, тонна 10 1 800 18 000


Транспортные расходы (ГСМ), литр 250 70 17 500
Коммунальные расходы: 5 818
Затраты на электроэнергию (обогрев теплицы), кВт 357 14 4 998
Затраты на водоснабжение, куб.м. 10 82 820
Аренда навесной бороны, штук 4 1 250 5 000
Прочие непредвиденные расходы 1 3 000 3 000
Всего, тенге 107 623

План производства и доходы от реализации услуг.


Производство лука на перо.
Урожайность 1,2 кг/кв.м * 50 кв.м.* 5 посевов = 300кг ежегодный объем производства
300 * 1 000тг = 300 000тг ежегодная выручка от производства лука на перо.

ИТОГО – 300 000 тенге.

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
реализация лука на перо, тенге 300 000
ВСЕГО 300 000
Расходы на семена 56 775
Социальный налог и соцотчисления 4 500
Коммунальные расходы 5 818
Итого затраты на производство 67 093
Стоимость кормов 19 530
Расходы на аренду с/х техники 5 000
Транспортные расходы 17 500
Расходы по процентам 2 825
Расходы на применение удобрений 19 530
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 131 478
Доход до налогообложения 168 522
ИПН и ОПВ 30 137
Чистый доход 138 385

Персонал
При условии наличия земельного участка размером 50 кв.м, все работы можно провести
самостоятельно. Помощниками в организации бизнеса будут члены семьи.

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 300 000 тенге *3% *0,5= 4 500 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *5%*3мес= 3205 тенге. СН будет составлять 4 500 – 3205 = 1295 тенге. СО
(3205тенге), СН (1295 тенге). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге
*12мес=25637 тенге
Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный
подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 9 000 тенге (300 000
тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 9 000 тенге *0,5= 4 500 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. «Дорожная карта бизнеса 2020» - программа выдачи государственных грантов и займов,
снижения выплат процентов по кредиту, гарантирования кредитов и обучения предпринимателей,
направленная на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в РК. Субсидирование процентной
ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного

67
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ВЫРАЩИВАНИЕ РЕДИСА

Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: выращивание редиса в открытом грунте, площадью 1 га для
продовольственных целей.
Производительность: 8000 кг редиски с одного посева
Продукция: редис.
Стоимость проекта: 1 400 250 тенге.
Срок окупаемости: 6 месяцев.

Концепция проекта
Бизнес-идея состоит в организации деятельности выращивания редиса в открытом грунте.
Концепция проекта - выращивание редиса в целях обеспечения местного рынка свежими ранними
овощами.

Описание продукции
Редис содержит калий, натрий, кальций, фосфор, магний, железо, витамины РР, С. Содержит
редис и тиамин, рибофлавин и никотиновую кислоту. Горчичные масла придают редису своеобразный
привкус. Салаты из редиса обладают умеренным желчегонным, противоотёчными свойствами,
возбуждают аппетит, способствуют лучшей перистальтике кишечника. Сок, полученный из редиса,
улучшает пищеварение и обмен веществ. Особенно полезен он тем, кто страдает подагрой, ожирением,
сахарным диабетом.
Из всех столовых корнеплодов редис является наиболее скороспелой культурой. Самые ранние
сорта заканчивают формирование корнеплода за 20—25 дней, а самые поздние — за 40-45 дней. Редис -
холодостойкая культура. Он хорошо растет и развивается при температуре 10—12 °С. Самая скороспелая
овощная культура. Корнеплоды содержат 5-10% сухого вещества, 0,8-4,0 % сахаров, 0,8-1,3 % белков,
аминокислоты, витамины С и B1, каротин, эфирное масло-сульфорафен, гликозиды, придающие остроту.
Плоды редиса используют в пищу в сыром виде, а также применяют в народной медицине. Урожайность
корнеплодов 12-25 т/га в зависимости от сорта и условий выращивания.
Редис - кладезь полезных веществ, которые являются незаменимыми для организмачеловека
зимой. Благодаря высокому содержанию железа, находящемуся, к тому же, в легко усваиваемой форме,
редиска способствует процессу кроветворения, повышая гемоглобин.
Пища из редиса, в особенности, легкие салаты, обладает умеренным желчегонным и
противоотечным свойствами, возбуждает аппетит. Ферменты, содержащиеся в редисе, помогают лучше
усваивать белковую пищу, усиливают обмен веществ. А это важно для тех, кто страдает ожирением,
сахарным диабетом или подагрой. Для таких больных особенно полезен сок редиса.

План маркетинга и анализ рынка


В Казахстане широко используются сорта отечественной селекции: Розово-красный с белым
кончиком, Дунганский. Сорта европейского редиса наиболее скороспелы (20-25 дней) и относительно
устойчивы к цветущности, это: Ранний красный, Дека, Заря, Жара, Сакса, Дабел F1.
В Казахстане необходимо на 80% увеличить производство ранних овощей для обеспечения
внутреннего рынка. Казахстан обеспечивает себя овощами в целом. Единственная проблема заключается
в ранних овощах.
Казахстан является одним из ведущих регионов в области сельского хозяйства, обладающим
огромным аграрным потенциалом. Следует реально оценить рынок сбыта, т.к. редис хранится не
слишком долго - несколько дней. Когда же придет время продавать редиску, можно отдать ее на
реализацию, в любые овощные ларьки и на рынки. И у вас постоянно будет товарная продукция.
Возможно найдете одного торговца, который всегда будет с вами сотрудничать, покупая весь урожай

68
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

целиком. Таким образом, вы сразу же получите цену за все, что вырастите, и будете избавлены от
высчитывания прибыли и томительного поиска покупателей. Для скорейшей реализации можно дать
объявление в газеты, примерно следующего содержания: «Продаю редиску оптом» - и пару слов о том,
как она вкусна и полезна. И обзвоните все близлежащие кафе и рестораны со своим предложениями,
возможно, они захотят заключить с вами договор на поставку редиса. Очень важно определить
потенциальных покупателей продукции до организации бизнеса.

Технологический процесс
Для получения раннего урожая семена редиса высевают ранней весной (даже по ледяной корке)
вразброс. Обычный срок посева - одновременно с ранними зерновыми культурами. Чтобы продолжить
период поступления товарной продукции, редис весной высевают в несколько сроков — через каждые 8-
10 дней. С наступлением летней сухой погоды посев прекращают, так как в таких условиях редис
образует грубые нетоварные корнеплоды.
Редис сеют широкорядным (междурядья 10-12 см) или ленточным способом с расстоянием между
лентами - 45 см. Норма посева семян зависит от сорта, 15-45 кг/га. Используются сеялки СКОН-4,2,
СКОСШ-2,8. Глубина посева 3 см. Норма расхода семян 45 кг/га.
Вносят удобрения: аммиачную селитру, суперфосфат, сульфат калия, при норме норма: 250 кг
каждого удобрения на 1 га один раз в год. Кроме того возможно использование пестицидов, например:
инсектицид Децис эксперт при норме от 0,05 до 0,075 литра на 1 га при каждом посеве.
При большей глубине образуются корнеплоды удлиненной формы. Уход за редисом заключается в
бороновании всходов, прополке, рыхлении междурядий, а на орошаемых землях — в поливах. Поливают
небольшими поливными нормами (150-250 м3/га) до 5 раз за период вегетации.
Увеличить срок хранения можно, если поместить пучки с редисом в герметичные полиэтиленовые
мешки и определить все это в прохладное темное место.
У большинства начинающих огородников хорошие урожаи редиса не удаются именно из-за
несвоевременного прореживания. В первый период роста потребность в воде у редиса невелика, но с
момента формирования корнеплода она возрастает. При недостатке воды корнеплоды получаются
мелкими, деревянистыми, с длинным грубым корешком.
Итак, редис можно выращивать в теплый период времени и получать урожай от 3 до 4 раз, в
зависимости от природно-климатических условий и состояния почвенного покрова, при этом получать
неплохую прибыль. Можно выращивать в открытом грунте, в парниках, в неотапливаемых и
отапливаемых теплицах. Причем редис в теплице, в отличие от томатов, не требует высоких температур
для роста и не имеет большого количества вредителей и болезней.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 1 400 250 тенге.
Инвестиционный план
Инвестиционные вложения Итого, тенге

Переменные расходы по выращиванию редиски 300250


Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию редиски 1100000
Всего, тенге 1400250

Переменные расходы по выращиванию редиски


Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге
Покупка 150 кг семян сорта Дабел F1 на
1 га, кг 150 300 45 000
Покупка минеральных удобрений: 81 000
Аммиачная селитра, кг 300 60 18000
Суперфосфат, кг 300 60 18000
Сульфат калия, кг 180 250 45000
Покупка инсектицида Децис эксперт 0,3 2610
0,30 8700
л на 1 га, литр
Проведение агротехнических 171 640
мероприятий
Аренда трактора 1 160000 160000
Аренда опрыскивателя 4 2000 8000
Аренда навесной бороны 4 910 3640
Итого, тенге 300250

Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию редиски:

69
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Стоимость, тенге Сумма, тенге


Наименование Количество
Транспортные расходы, литров 800 110 88000
Коммунальные расходы, затраты на
водоснабжение, куб.м. 4 000 50 200000
Заработная плата работников 2 200000 400000
Аренда складского помещения 100 3320 332000
Аренда земельного участка, га 1 60000 60000
Прочие расходы 1 20000 20000
Всего, тенге 1100000

Годовой реализуемый объем редиски.


1) Средняя урожайность 8 тонн с 1 га, т.е. получаем 8000 кг редиски с одного посева.
2) 8 000 кг * 4 посева = 32 000 кг, ежегодный объем собранного урожая редиски.
3) 32 000 кг * 250 тг/кг = 8 000 000 тенге, ежегодная выручка от реализации редиски.

При расходной части бизнес-плана предприниматель производит расчет затрат путем умножения
норм расхода семян, удобрений, гербицидов на площадь земельного участка и умножением на стоимость
вышеуказанных материалов в данном регионе.

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Итого за год,
Наименование тенге
ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
Реализация редиски 8 000 000
ВСЕГО 8 000 000
ЗАТРАТЫ
Расходы на семена 45 000
Заработная плата 400 000
Социальный налог и соцотчисления 138 000
Коммунальные расходы 200 000
Итого затраты на производство 783 000
Стоимость пестицидов 2 610
Расходы на аренду с/х техники 171 640
Транспортные расходы 88 000
Расходы по процентам 35 006
Расходы на применение удобрений 81 000
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 1 161 256
ДОХОД ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 6 838 744
ИПН и ОПВ 145 637
ЧИСТЫЙ ДОХОД 6 693 107

Персонал
При условии наличия земельного участка размером 1 га, требуется персонал в количестве 2-х
человек на 5 месяцев работы для следующего вида работ: внесение удобрений, культивация, посадка,
прополка, уборка, боронование и т.п.

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 8 000 000 тенге *3% *0,5= 120000 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*5мес= 53410 тенге. (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН будет составлять 120000 – 53410 = 66 590
тенге. СО (53410тенге), СН (66 590 тенге). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% =
2136,4тенге *12мес=25637 тенге. Социальные отчисления за работников равны 5 % от суммы заработной
платы за минусом обязательных пенсионных взносов: (80000тенге (ЗП)-8 000(ОПВ))*5%*5мес.=18000
тенге.

70
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 240000 тенге (8000000
тенге*3% /100) Из них ИПН ИП составит 240000 тенге *0,5= 120000 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ВЫРАЩИВАНИЕ МНОГОЛЕТНИХ ТРАВ

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта:выращивание многолетних трав (житняк и эспарцет) на
площади 30 га земли для создания сеяных сенокосов и последующей их реализации.
Производительность: 270 тонн в год
Продукция: житняк, эспарцет
Стоимость проекта:2 326 500 тенге
Срок окупаемости: 1,2 года

Концепция проекта
Бизнес – идея состоит в организации деятельности по выращиванию многолетних трав. В
Республике Казахстан сельское хозяйство располагает большими площадями пастбищных и сенокосных
угодий. Однако при наличии таких площадей обеспеченность кормами остается недостаточной. И
немалую роль в увеличении производства играет полевое кормопроизводство.

Описание услуг
Из многолетних трав можно заняться выращиванием житняка на сено в травосмеси с эспарцетом,
используя в посевах районированные сорта. Самый распространенный из них сорт Карабалыкский 202,
который относится к виду ширококолосого гребневидного житняка, районирован во всех областях
Северного и Центрального Казахстана. Вегетационный период до первого укоса 50-65 дней (10-15 июня),
до созревания семян – 85-105 дней. В сухой год фазы развития на 10-20 дней проходят быстрее.

Семейство Злаковые (Agropyron Pectinatum (Bieb.) Beauv. — Житняк


Гребінчастий). Среди степных трав часто встречается житняк гребенчатый —
многолетний злак с голым стеблем 26-70 см высотой и узкими (1,5-5 мм)
свернутыми листьями, сверху волосистыми. Колоски до 6 см длиной, гребенчатые,
отдельные колоски 3-9-цветковые, колосковые и нижние цветковые чешуи
остистые. Плод — зерновка. Растение очень засухоустойчивое.
В луговых степях житняк гребенчатый занимает преимущественно степные южные и юго-
западные склоны, где растет вместе с ковылью, типчаком и другими злаками. В разнотравно-типчаково-
ковыльных степях предпочитает каменистым почвам и отслоениям различных пород. Растетжитняк на
темно-каштановых солонцеватых почвах, местами образуя сплошные заросли. Встречается на полянах и
опушках байрачных рощ, в полезащитных полосах. Житняк — ценная кормовое растение высокого

71
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

качества: засухоустойчивое, солевиносливое, хорошо переносит выпас, не страдает от вытаптывания,


дает богатый урожай сена. Местами культивируется.

Эспарцет медонос. Мнoголетнее


кормовое и медоносное растение из семейства
бoбовых; растет на одном месте от трех до семи
лет. Разводится как очень хороший медонос.
Медовая продуктивность эспарцета на
юго-востоке Казахстана — только 70 кг с
гектара. Мед с эспарцета светло-янтарного цвета, прозрачный как кристалл, имеет приятный тонкий
аромат и вкус, засахаривается не скоро. В севшем виде эспарцетовый мед представляет собой белую
твердую массу с кремовым оттенком, напоминающую по виду сало.
Эспарцетовый мед содержит большое количество аскорбиновой кислоты, каротина, белки,
различные ферменты, углеводы, другие полезные вещества. Растение засухоустойчиво, успешно растет
в лесостепных и степных районах почти на всех почвах, кроме кислых и заболоченных, хорошо растет на
щебенистых и песчаных почвах, но лучшими для него считаются черноземы и почвы, богатые известью.
Эспарцет чувствителен к низким температурам, при малом снежном покрове не выносит больших
морозов. Эспарцет не выносит близкого стояния грунтовых вод. Может расти на известковых
каменистых почвах и крутых склонах. Норма высева в качестве сидерата – 800 г/сотку.
Высевают эспарцет по взрыхленной неборoнованной земле, обычно под покров ранних зерновых
культур, несколько сокращая норму высева последних или скашивая их на зеленый корм. Нa сено
эспарцет убирают не позже середины цветения. В полевых севооборотах эспарцет используют
преимущественно как парозанимающую культуру.

Сбыт.
Предполагается реализация сена сельхозтоваропроизводителям занимающимся как мясным, так и
молочным животноводством в радиусе 50-100 км от места выращивания продукции. Кроме того,
продукцию можно реализовать частному подворью в близлежащих поселках. Средняя цена на сено по
Казахстану составляет порядка 17 346 тенге за одну тонну по состоянию на апрель - май 2015 года.
План производства. Технология выращивания.
Предпосадочная подготовка почвы.
Лучший способ обработки почвы - глубокая безотвальная пахота. Это обеспечивает глубокое
рыхление почвы, подрезку и уничтожение сорняков, способствует лучшему сохранению растений от
пыльных бурь при посеве в ранневесенние сроки и лучшему накоплению влаги при осенних сроках
посева. Предпосевная обработка почвы состоит из следующих агроприемов: весной, по мере
возможности выезда в поле, проводят боронование в 2 следа, с целью сохранения почвенной влаги.
Перед посевом и после поле прикатывают катком. Сеют многолетние травы зернотравянными или
обычными зерновыми сеялками.
Сроки посева.
Выбор срока посева, прежде всего, определяется запасами влаги в почве. Приемлемыми сроками
посева, обеспечивающими более высокий урожай, являются первая декада сентября. Норма высева
житняка 10-12 кг на 1 га. Глубина заделки семян 2-3 см.Норма высева эспарцета в травосмесях
составляет 35-40 кг/га.
Уход.
Уход предусматривает:
- подкос сорняков;
- во 2-ой и последующие годы ранневесеннее боронование;
- прикатывание поля;
- подкормка весной азотными удобрениями, с нормой внесения 100 кг/га
- внесение суперфосфата, норма внесения 50 кг/га.
Уборка и послеуборочная доработка.
Лучший срок уборки житняка в смеси с эспарцетом на сено - фаза полного колошения. В этой
фазе можно получить наиболее высокий урожай сена и выход протеина.
Семена.
В качестве посадочного материала можно использовать семена, включенные в Государственный
реестр селекционных достижений, допущенные к использованию в Республике Казахстан: житняк сорта
Карабалыкский 202, эспарцет - Песчаный 1251. Предлагаемые сорта показывают стабильно-высокую
урожайность и пластичность для почвенно-климатических условий Казахстана, пользуются спросом у
сельхозтоваропроизводителей Павлодарской, Акмолинской, Карагандинской, Костанайской, Восточно-
Казахстанской и Южно-Казахстанской областей.

72
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 326 500 тенге.
Кредитные средства будут использованы на аренду сельхоз оборудования, а также на покрытие
ежемесячных текущих расходов.

Инвестиционный план
Инвестиционные вложения Итого, тенге
Переменные расходы по выращиванию кормовых культур 247 500
Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию кормовых культур 2079000
Всего, тенге 2 326 500

Переменные расходы по выращиванию кормовых культур:


Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге
Семена эспарцета, тонна 1,05 150 000 157 500
Семена житняка, тонна 0,36 250 000 90 000
Итого, тенге 247 500

Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию кормовых культур:

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


Минеральные удобрения: 270 000
Аммиачная селитра, кг 3000 60 180 000
Суперфосфат, кг 1500 60 90 000
Заработная плата работников 2 60 000 120 000
Транспортные расходы (ГСМ), литр 21 600 70 1 512 000
Аренда сельскохозяйственной техники 170 000
Аренда прицепного оборудования для
посева, боронования и прикатывания, штук 1 70 000 70 000
Сенокосилка, штук 1 30 000 30 000
Сеновозка, штук 1 70 000 70 000
Прочие непредвиденные расходы 1 7 000 7 000
Итого, тенге 2 079 000

План производства и доходы от реализации услуг.


Производство и реализация кормовых культур.
1 укос житняк+эспарцет
5 тонн с 1 га * 30 га = 150 тн, объем производства сена
150 * 17 346тг = 2 601 900тг выручка от производства кормовых культур (сена).

2 укос эспарцет
4 тонн с 1 га * 30 га = 120 тн, объем производства сена
120 * 17 346тг = 2 081 520тг выручка от производства кормовых культур (сена)
ИТОГО – 4 683 420 тенге.

Сумма,
Показатели Кол-во Цена, тенге
тенге
Валовый сбор урожая 1 укос (житняк+эспарцет), тонна 150 17 346 2 601 900
Валовый сбор урожая 2 укос, тонна 120 17 346 2 081 520
Итого валовая выручка 4 683 420

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год
Показатели Итого за год, тенге
Выручка от реализации
реализация сена 1 укоса, тенге 2 601 900
реализация сена 2 укоса, тенге 2 081 520
ВСЕГО 4 683 420

73
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Затраты
Расходы на семена 247 500
Заработная плата 120 000
Социальный налог и соцотчисления 81 051
Итого затраты на производство 448 551
Стоимость кормов 270 000
Расходы на аренду с/х техники 170 000
Транспортные расходы 1 512 000
Расходы по процентам 118 264
Расходы на применение удобрений 270 000
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 2 788 815
Доход до налогообложения 1 894 605
ИПН и ОПВ 95 888
Чистый доход 1 798 717

Организационный план.
Персонал.
При условии наличия земельного участка размером 30 га, требуется персонал в количестве 2-х
человек для проведения агротехнических мероприятий до и после посева (на 2 месяца): боронования,
культивации, прикатывания а также посадка и укос травостоя на сено. Заработная плата одного
сотрудника составляет 60 000 за тенге 2 месяца.

Социальные и пенсионные отчисления за ИП


Социальный налог за ИП: 4 683 420тенге *3% *0,5= 70 251 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*2мес= 21364 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то расчет
соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН будет составлять 70 251 – 21364 = 48 887 тенге.
СО (21364 тенге), СН (48 887 тенге). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% =
2136,4тенге *12мес=25637 тенге. Социальные отчисления за работников равны 5 % от суммы заработной
платы за минусом обязательных пенсионных взносов: (120000 тенге (ЗП)-12000 (ОПВ))*5%*2мес.=
10800 тенге.
Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный
подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 140502 тенге (4
683 420 тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 140502 тенге *0,5= 70 251 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. «Дорожная карта бизнеса 2020» - программа выдачи государственных грантов и займов,
снижения выплат процентов по кредиту, гарантирования кредитов и обучения предпринимателей,
направленная на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в РК. Субсидирование процентной
ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ВЫРАЩИВАНИЕ КАРТОФЕЛЯ

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта: выращивание продовольственного картофеля на 5 га и
последующая реализация урожая.

74
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Производительность: 80 тонн в год


Продукция: Картофель
Стоимость проекта:2 803 113 тенге
Срок окупаемости: 1,2 года

Концепция проекта
Бизнес – идея состоит в организации деятельности по выращиванию картофеля. Целью
настоящего проекта является выращивание на земельном участке картофеля и их реализация.
Картофель является самым распространенным овощем, который употребляется в пищу
практически во всем мире. Все едят картошку и все ее покупают. Даже те, кто выращивает этот овощ на
своем дачном участке, очень редко могут обеспечить себя им в полном объеме.
Поэтому картофель всегда пользовался и всегда будет пользоваться спросом у населения. Отсюда
следует, что бизнес на выращивании картофеля – дело прибыльное. При этом выращивание картошки не
представляет большой сложности, она прекрасно растет в большинстве
районов нашей страны.

Характеристика товара и услуг


Съедобная часть клубня образуется на подземных побегах
(столонах). Клубень картофеля является основным источником крахмала
в нашем питании - до 20% (на сырое вещество). При ежедневном
употреблении 300 г картофеля можно удовлетворить суточную
потребность в витамине С – на 70%, в витамине В6 – на 36%, В1 – на 20%, РР – на16%, В2 – на 8%, калия
- на 100%, белка – на 20-30%.
В Казахстане более 85 % картофеля выращивается в частных подворных хозяйствах и только
около 15 % в сельхозпредприятиях.
В последние годы производство и реализация картофеля наравне с овощами в Казахстане является
наиболее прибыльной культурой.

Сбыт.
Картофель в Казахстане является одним из самых потребляемых
продуктов растениеводства. Среднее потребление картофеля на душу
населения в Казахстане составляет 120–130 кг в год на человека, т.е.
картофель для казахстанцев по-прежнему является «вторым хлебом».
Высокая рентабельность, которая составляет около 160%. Картофель –
это тот продукт, который востребован всегда, особенно в городах, где
практически нет земельных участков или они слишком маленькие.
Бизнес на продаже картофеля может быть очень выгодным. Вы можете предлагать свою
продукцию торговым сетям. При этом вы должны следить, чтобы ваш товар был качественным:
придерживаться реальных сроков хранения, наблюдать за тем, чтобы овощи не имели повреждений. Для
этого некондиционный товар следует быстро убирать с полок.
Продавать картофель вы можете и на рынке. Кроме того, при хорошей раскрутке и отличном
качестве товара у вас скоро появятся оптовые заказчики. Хорошо, если торговать вы будете во время
роста цен. Кроме того, можно осуществлять реализацию выращенной продукции с поля, но при этом
цена будет гораздо ниже оптовой рыночной цены.

План производства.
Технология возделывания.
Выращивание картофеля – бизнес с быстрой окупаемостью. От момента посадки до момента
реализации готового продукта проходит всего четыре месяца. Выращивание картофеля включает в себя
следующие этапы:
1. Подготовка посадочного материала.
2. Подготовка почвы.
3. Посадка.
4. Окучивание.
5. Удобрение.
6. Борьба с вредителями.
7. Уборка.
8. Хранение.
9. Упаковка.
10. Продажа.
Предпосадочная подготовка почвы.

75
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Важнейшее место в технологии возделывания картофеля занимает предпосадочная подготовка


почвы. Качество ее проведения в значительной мере влияет на условия выполнения последующих
мероприятий. Для развития растений необходимо создать однородную структуру почвы, способствовать
сохранению влаги в слое расположения клубней при недостаточном увлажнении, предотвращать
опасность переувлажнения в случае избыточных осадков, способствовать очищению пахотного слоя от
сорняков и вредителей и возбудителей болезней.
Посадка.
В качестве посадочного материала можно использовать семена, включенные в Государственный
реестр селекционных достижений, допущенные к использованию в Республике Казахстан - Адора,
Конкурент, Латона, Нано, Пикассо, Сантэ. Предлагаемые сорта показывают стабильно-высокую
урожайность и пластичность для почвенно-климатических условий Казахстана, пользуются спросом у
сельхозтоваропроизводителей Павлодарской, Алматинской, Акмолинской, Карагандинской,
Костанайской, Восточно-Казахстанской и Южно-Казахстанской областей. Норма посева семян – 3 тонны
на 1 га.
Посевной материала обязательно должен быть качественным, так как даже в идеальных условиях
вырожденные семена не дадут хорошего урожая. Все, что вам нужно – приобрести новые клубни в
магазине, фермерском хозяйстве или через интернет. Причем делать это нужно ранней весной. Далее
новый сорт можно рассаживать в течение нескольких лет подряд, пока он не выродится.
Учтите, что семена должны иметь одинаковую форму и величину. Конечный продукт тоже будет
обладать одинаковым размером картофелин. Для того чтобы отобрать материал для следующей посадки,
старайтесь выкопать клубни через 3 недели после начала цветения кустов. При этом выбирайте толстые
стебли одинаковой высоты. Естественно, вы должны отметить, какой сорт и когда был выкопан.
В районах с угрозой весенней засухи картофель сажают по гладкой поверхности с использованием
маркера. Однако для большинства районов возделывания рекомендуется посадка в предварительно
нарезанные гребни (гряды).
Уход.
Уход предусматривает:
- формирование гребней с окучиванием;
- поддержание состояния почвы гребней и междурядий в кондиционном состоянии вплоть до
уборки;
-уничтожение сорняков: фито и хим.прополки с применением гербицидов Зенкор ультра и
Раундап экстра ( на основе глиффосата, по вегетирующим сорнякам) в количестве 0,6 л/га и 2 л/га
соответственно;
- борьба с вредителями путем внесения инсектицида Конфидор с нормой расхода 0,05 л/га;
-Удобрения органические (навоз), 8 тонн удобрений на 1 га; минеральные – 3 л/га.
Для того чтобы развивать выращивание картофеля как бизнес, следует обязательно заботиться о
кустах. Например, необходимо организовать правильный полив растений. Для этого используется
профессиональное капельное орошение, оснащенное датчиками влажности грунта и автоматизированной
работой. То есть если прошел сильный дождь, то система работать не будет, пока уровень влажности не
упадет ниже требуемого. Кроме того, жидкость не должна попадать на листья и цветки.
А еще важным критерием является регулярное удобрение кустов. Для этого следует одновременно
применять минеральные и органические средства. Обрабатывать картофель можно еще до его посадки, а
также во время роста.
Естественно, должна проводиться процедура окучивания, которая не только открывает доступ
воздуху к картофелю, но и не дает разрастись сорнякам. Проводить ее нужно несколько раз (как
минимум, 2).
Устранение сорняков и вредителей. Каким бы хорошим ни оказался бизнес-план по выращиванию
картофеля, но хороший урожай зависит от эффективности борьбы с вредителями и сорняками. Во втором
случае может производиться как механическое, так и химическое устранение ненужных растений.
Естественно, на больших площадях применяется второй тип мероприятий.
Что касается вредителей, в особенности колорадского жука, то тут без отравы не обойтись.
Обрабатывать ядохимикатами картофель можно до посадки или после нее. В первом случае каждый
овощ окунается в жидкость. В этом случае жуки не будут садиться на уже зеленые кусты.
Уборка и послеуборочная доработка
Уборку начинают с предуборочного удаления ботвы за 10-12 дней до уборки с целью ускорения
созревания клубней. Приветствуется метод десикации (химическое удаление ботвы) современными
препаратами, такими как: Баста, Донат и другие. После уборки выкопанный картофель следует
подержать на солнце для высыхания.
Переработка картофеля — это процедура, которой могут уже заниматься совсем другие люди.
Ваша задача – правильно обработать материал, а также создать все условия для правильного хранения.
Итак, за 40 дней до того, как вы соберетесь сажать картофель, на него нужно распылить специально

76
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

подготовленный раствор. Он делается из воды (10 л), медного купороса (20 г) и буры (100 г). Обработать
клубни необходимо со всех сторон.
Хранение.
Теперь рассмотрим особенности хранения картофеля. Все складские помещения должны отвечать
необходимым стандартам. Для вас это главнее всего, ведь от этого зависит то, сколько смогут пролежать
клубни, сколько из общей массы нужно будет выбросить в случае загнивания (повреждения грызунами).
То есть в помещении должен быть оптимальный уровень влажности и определенная температура (для
зимних хранилищ).
В первый период после уборки картофель проходит лечебный период. Его выдерживают в течение
двух недель в темном, хорошо проветриваемом помещении при температуре воздуха 15-18 °С и
влажности 85-95 %. В этот период на клубнях проявляются различные болезни, зарубцовываются
механические повреждения. По окончании лечебного периода клубни перебирают, удаляют больные, и
помещают вместо постоянного хранения. Хранят столовый картофель при температуре 5-6 °С, семенной
- при 2-4 °С и влажности воздуха 75-90 %. Обязательным условием при хранении картофеля является
вентиляция. Кроме того, старайтесь защитить склад от грызунов и других вредителей.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 803 113 тенге.

Инвестиционный план
Инвестиционные вложения Итого, тенге
Переменные расходы по выращиванию картофеля 1 543 363
Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию картофеля 1 259 750
Всего, тенге 2 803 113

Переменные расходы по выращиванию картофеля


Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге
Картофель семенной 15 70 000 1 050 000
Минеральные удобрения: 401 580
Аммиачная селитра, кг 1 500 60 90 000
Минеральное удобрение, литр 15 772 11 580
Органический навоз, тонна 200 1 500 300 000
Защита посадок картофеля 91 783
Протравитель для обработки клубней, литр 2,1 5 700 11 970
Гербицид Зенкор Ультра, литр 3 7 800 23 400
Гербицид Раундап Экстра, литр 10 1 900 19 000
Инсектицид Конфидор, литр 0,25 13 650 3 413
Десикант Баста ( хим.удаление ботвы), литр 10 3 400 34 000
Итого, тенге 1 543 363

Постоянные ежемесячные расходы по выращиванию картофеля


Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге
Коммунальные услуги , затраты на
водоснабжение, куб.м. 7 000 12 84 000
Транспортные расходы, литр 350 110 38 500
Заработная плата работников 7 100 000 700 000
Аренда помещения, кв.м 80 1 000 80 000
Аренда земельного участка, га 5 40 000 200 000
Аренда сельхозтехники: 152 250
Аренда картофелесажалки, штук 1 15 000 15 000
Аренда трактора, штук 1 100 000 100 000
Аренда опрыскивателя, штук 3 2 0000 6 000
Аренда дисковой бороны, штук 1 1 250 1 250
Аренда уборочного комбайна, штук 1 30 000 30 000
Прочие расходы 1 5 000 5 000
Итого, тенге 1 259 750

План производства и доходы от реализации услуг

Производство и реализация картофеля.


Средняя урожайность 16 тонн с 1 га * 5 га = 80 тонн ежегодный объем производства

77
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

80 * 40 000тг = 3 200 000тг ежегодная выручка от производства и реализации картофеля.

ИТОГО – 3 200 000 тенге.

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
реализация картофеля, тенге 3 200 000
ВСЕГО 3 200 000
Расходы на семена 1 050 000
Заработная плата 700 000
Социальный налог и соцотчисления 79 500
Коммунальные расходы 84 000
Итого затраты на производство 1 913 500
Стоимость пестицидов 91 783
Расходы на аренду с/х техники 152 250
Транспортные расходы 38 500
Расходы по процентам 154 171
Расходы на применение удобрений 401 580
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 2 725 784
Доход до налогообложения 474 216
ИПН и ОПВ 73 637
Чистый доход 336 097

Персонал
При условии наличия земельного участка размером не более 5 га, требуется персонал в количестве
7 человек, заработная плата в размере 100 000 тенге. Комплекс по уходу за посадками картофеля
включает в себя ряд агротехнических и химических работ. Для борьбы с многолетними сорняками
осенью, после уборки предшественника, целесообразно проводить опрыскивание.

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 3 200 000тенге *3% *0,5= 48 000 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128184 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН=0, СО ИП: 48 000 тенге (т.е. СО>СН, то
СН=0, а СО=СН), для ИП на по упрощенной системе налогообложения СО не должен превышать СН,
если СО больше, чем СН, то СО=СН. СО к уплате по форме 910.00 равны 48 000 тенге, а СН к уплате
равен нулю. Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге *12мес=25637
тенге
Социальные отчисления работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом
обязательных пенсионных взносов: (700 000 тенге (ЗП) - 70 000 (ОПВ))*5% = 31 500 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 96 000 тенге (3
200 000тенге*3% ) Из них ИПН ИП составит 96 000 тенге *0,5 = 48 000 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке 6%
на срок не более 54 месяцев.

ОКАЗАНИЕ УСЛУГ ПО ОБРАБОТКЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ


МОТОБЛОКОМ

78
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: Оказание услуг по обработке земельных участков мотоблоком
Производительность: обработка 900 соток земли за 1 год
Проукция/ услуги: услуги по обработке земельных участков мотоблоком
Стоимость проекта:377 000 тенге.
Срок окупаемости: 6 месяцев.

Концепция проекта
Целью настоящего бизнес проекта является предоставление услуг по обработке земли (огородов),
а также скашиванию травы для частных лиц. Предпринимательская деятельность будет направлена на
удовлетворение потребительского спроса на услуги по обработке земли и скашиванию травы на
приусадебных участках.

Описание услуг
Основным видом деятельности при реализации, данной бизнес–идеи является механическая
обработка почвы в весенний и осенний периоды. Сезон вспашки длится 20-25 дней.
Перечень услуг:
- обработка (вспахивание) земли с помощью мотоблока;
- скашивание травы с помощью механического триммера.
Бизнес актуален в сельской местности, где имеются большие сельскохозяйственные угодья, так же
в районах расположения дачных участков близ городов.
Весенний период
Одним из основных видов работ в огороде в весенний период является вспахивание. Благодаря
этой обработке почва обогащается кислородом, удаляются сорняки, а посаженные культуры получают
возможность для более активного и свободного роста. Во время вспахивания нарушается очерствевший
плотный слой грунта, который затрудняет доступ кислорода и влаги к корням посаженных культур. С
помощью соответствующей насадки на мотоблок – плуга (фрезы), эта операция делается минимально
трудоемкой и максимально эффективной.
Осенний период
Обработка почвы в осенний период - один из важнейших элементов технологии возделывания
сельскохозяйственных культур. В засушливых районах это способствует накоплению и сохранению
влаги в почве, в избыточно увлажненных — ее устранению. Этот прием улучшает воздушный и
питательный режимы почвы, создает благоприятные условия для жизнедеятельности почвенных
микроорганизмов, обеспечивает заделку удобрений, играет важную роль в борьбе с сорняками,
болезнями и вредителями сельскохозяйственных культур. Обработка почвы в осенний период с
помощью соответствующей насадки на мотоблок позволяет увеличить эффективность обработки почвы.

План маркетинга и анализ рынка


Выбранное направление деятельности (т.е. обработка земли с помощью мотоблока, механическое
скашивание травы), обладает рядом преимуществ:
- быстрота (в среднем на обработку 1 сотки земли уходит около получаса);
- минимальная стоимость за обработку 1 сотки земли;
- качество (в отличие от ручного вскапывания механическая вспашка земли мотоблоком намного
удобнее, качественнее и быстрее во много раз);
- минимум усилий - хозяин земельного участка, а зачастую это люди пожилого возраста не
обладают достаточным здоровьем, что бы обработать землю или скосить траву на своем участке,
поэтому наши услуги будут в достаточной степени востребованы.
Важным преимуществом предоставления наших услуг является острая потребность жителей
страны в сезон обработки и засева земельных участков быстро, недорого и не прилагая никаких

79
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

физических усилий за 2 часа обработать землю, либо в летний период скосить траву. Также необходимо
сказать, что не все жители нашей страны ввиду низкого материального положения (а в основном
потребителями наших услуг будут являться одинокие женщины и люди пожилого возраста) могут себе
позволить купить механический мотоблок, да и физические силы необходимы, что бы управлять этим
устройством.
На первом этапе деятельности будет дано объявление в газете, которое будет выходить на
протяжении 1,5 месяцев до начала посевного сезона и течение 4 месяцев в период с июня по сентябрь
включительно будут выходить объявления о предоставлении услуг по механическому скашиванию
травы, а также в конце сентября в течение двух недель опять планируется давать объявления об
обработке земли.
Сбыт осуществлять по следующим каналам:
- Объявление в местной газете районного уровня
- Объявление в интернете на бесплатных бизнес площадках (all-biz.kz, satu.kz и др.).
- Распространение информации о вашем бизнесе среди друзей, знакомых, родственников
(сарафанное радио).
- Адресное направление коммерческого предложения ваших услуг владельцам крупных и средних
приусадебных участков и угодий

Технологический процесс
Итого рабочих дней в период вспашки земли будет составлять приблизительно – 1 период (44
дня), 2 период (30 дней). Итого в общей сложности: 74 дня. Скашивание травы: середина июня до конца
сентября. Итого: 104 дня.
Основное предназначение мотоблока - это обработка почвы под посев и посадку овощных или
плодово-ягодных культур. Итак, какие операции по обработке почвы позволяет производить мотоблок:
1) культивацию почвы; 2) вспашку почвы; 3) нарезание гребней и грядок; 4) окучивание картофеля и
корнеплодов; 5) выкапывание картофеля и корнеплодов.
1. Культивация почвы. В зависимости от состояния участка подлежащего обработке можно
рекомендовать по крайней мере две техники культивирования.
а) Например, для задерненого участка поросшего высокой травой рекомендую применять
следующую последовательность действий. Перед началом обработки траву следует скосить и вынести за
пределы обрабатываемого участка, в противном случае высокая трава будет наматываться на рабочую
поверхность культиватора, что намного затруднит работу. Обработку почвы надо начинать
заблаговременно, например, если Вы планируете посадки весной, то начинать надо летом предыдущего
года, причем обработку производить в несколько этапов.
При первом проходе обработку следует производить четырьмя культиваторами на малой
скорости, основная задача порезать дерн и разрыхлить почву для последующих проходов. После этого
надо дать дерну просохнуть в течение как минимум двух недель. Вторую культивацию можно
производить уже шестью культиваторами и на повышенной скорости, что значительно ускорит
обработку почвы. Работы лучше производить в солнечную погоду, это позволит максимально избавится
от многолетних сорняков. Таким образом, к весне следующего года у вас будет хорошо подготовлен
участок для посадки таких культур, как картофель или белокачанная капуста.
б) Если участок постоянно обрабатывается, то вначале вносится необходимое количество
органических и минеральных удобрений методом разброса по поверхности почвы, а затем почва
культивируется шестью культиваторами, причем именно шестью, иначе под тяжестью мотоблока
культиваторы будут проваливаться в мягкой земле, что значительно затруднит работу. В процессе
обработки почвы режущие кромки культиватора частенько засоряются остатками травы и корней, чтобы
очистить их достаточно дать задний ход и несколько раз провернуть их в земле, затем обработку можно
продолжить.
2. Пахать почву мотоблоком довольно трудоемкое занятие и по этой причине эта операция по
обработке почвы довольно редко используется. Но в некоторых случаях это проделать необходимо,
например, запахать посеяные сидераты. Давайте рассмотрим, как это сделать с наименьшими
физическими усилиями. Перед началом работ необходимо переоборудовать мотоблок, установить плуг,
одеть металлические колеса с грунтозацепами, надеть дополнительные грузы, если имеются - это
штатное оборудование. В процессе работы основная нагрузка ложится на руки работающего человека и
вспахать участок даже в одну сотку становится для многих непосильным трудом. Применим одну
хитрость, которая значительно облегчит нам эту задачу. Возмем широкий, длинный ремень и намотаем
его на руль мотоблока, так чтобы в процессе работы можно было упираться на него своим телом, это
перераспределит нагрузку с рук на все тело и облегчит процесс обработки почвы.
Кроме того, для лучшего отвала почвы плуг необходимо установить с некоторым наклоном,
примерно в 10 градусов, этим также регилируется и ширина отвала почвы.

80
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

3. Когда почва удобрена и прокультивирована, часто бывает необходимо нарезать гребни для
посадки картофеля или других культур, в этом нам поможет тот же мотоблок. Оборудуем его
следующим образом, оденем металлические колеса с грунтозацепами, по середине установим один
окучник, не забудем о грузах и о ремне, который значительно облегчает работу. Перед началом работ
поле делится на две равные части и по середине на двух колышках натягивается бечевка для обозначения
первого ряда, помните, что от того как вы проведете первый ряд будет зависить успех всей работы. Далее
по кругу против часовой стрелки нарезаются все остальные гребни, ориентиром для остальных рядов
служит край уже нарезанного гребня.
4. При помощи мотоблока также можно произвести окучивание картофеля и корнеплодов. Для
этой цели используется специальное навесное оборудование, а именно, высокие металлические колеса с
грунтозацепами и окучники. Окучивание надо производить за три раза, первое, как только обозначатся
рядки с посадками (можно использовать низкие металлические колеса), второе, примерно через неделю
уже на высоких колесах, третье, незадолго до смыкания рядков, причем, при каждом последующем
окучивании разворот окучников надо увеличивать и последнее окучивание производится при
максимальном развороте окучников, это позволит сформировать красивые гребни и уничтожить
максимальное количество сорняков.
5. Для выкапывания картофеля и корнеплодов служит специальное приспособление, называемое
картофелекопалкой, оно применяется совместно с высокими или низкими металлическими колесами.
Для оказание услуг по обработке земельных участков мотоблоком планируется
приобретениемногофункционального мотоблока «Green Tiller M5» и насадки к мотоблоку «культиватор»
.

Многофункциональный мотоблок «Green Tiller M5», насадка к мотоблоку «культиватор»

Универсальная многофункциональная машина Green M5 - является уникальной в своем роде


техникой. Обладая большим количеством дополнительных принадлежностей и аксессуаров, она поможет
Вам с работой, связанной с очисткой снега, уборкой территории и обработкой почвы.
Машина является компактной и малогабаритной. Green M5 оснащена мощным двигателем серии
750 от американской компании Briggs & Stratton. Коробка передач оборудована вращающимся
механизмом, который обеспечит Вам удобную работу с машиной. Green M5 имеет простую конструкцию
- любой аксессуар Вы можете установить за 30 секунд без использования каких-либо инструментов, что
делает эксплуатацию этой машины очень гибкой. Сочетая в себе самые различные функции, Green M5
существенно сэкономит Ваши финансы и пространство для хранения, и поэтому является наиболее
выгодным вариантом для использования в быту и на производстве.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 377 000 тенге.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Расходы по приобретению основных средств и инструментов 197 400
Расходы на сырье и материалы 179 600
Всего, тенге 377 000

81
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Расходы по приобретению основных средств и инструментов

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


Многофункциональный мотоблок «Green
Tiller M5» 1 132400 132400
Насадка к мотоблоку «культиватор» 1 65 000 65 000
Итого, тенге 197400

Расходы на сырье и материалы

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


Расходы на ГСМ для мотоблока, литр 640 115 73 600
Расходы на ГСМ для автомобиля, литр
400 115 46000
Ремонт и ТО 2 30000 60000
Всего, тенге 179600

План производства и доходы от реализации услуг


1-ой год планируется обработать 900 соток земли из них 450 соток в весенний период и 450 соток
в осенний период. Выручка в 1-й год 20 соток *1000 тг.* 45 дней = 900 000 тг.
Создание данного бизнеса возможно силами самого предпринимателя, без привлечения
дополнительного персонала.

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Итого за год,
Наименование тенге
ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
Услуги по механической обработке земельных участков мотоблоком 900 000
ВСЕГО 900 000
ЗАТРАТЫ
Расходы на приобретение оборудования, тенге 197 400
Социальный налог и соцотчисления 13 500
Ремонт и ТО 60 000
Амортизация 26 480
Итого затраты на производство 297 380
Транспортные расходы 119 600
Расходы по процентам 19 164
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 436 144
ДОХОД ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 463 856
ИПН и ОПВ 39137
ЧИСТЫЙ ДОХОД 424719

Социальные и пенсионные отчисления


Создание данного бизнеса возможно силами самого предпринимателя, без привлечения
дополнительного персонала. Согласно Налоговому законодательству, при отсутствии фонда оплаты
труда, предприниматель исчисляет и перечисляет обязательные пенсионный взносы в размере 10 % от
минимального размера заработной платы. МЗП на 2015 год = 21364 тенге * 10% (ОПВ) * 12 мес. = 25637
тенге.
Социальный налог за ИП: 900 000тенге *3% *0,5= 13500 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП)*10*5%*2мес = 21 364 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН=0, СО ИП: 13500 тенге (т.е. СО>СН, то
СН=0, а СО=СН), для ИП на по упрощенной системе налогообложения СО не должен превышать СН,
если СО больше, чем СН, то СО=СН. СО к уплате 13500 тенге, а СН к уплате равен нулю.
Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный
подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 27000 тенге

82
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

(900000тенге*3% /100) Из них ИПН ИП составит 27000 тенге *0,5= 13500 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПУНКТОВ ПРИЕМА ПЛАТЕЖЕЙ

Анкета проекта
Цель: открытие пункта приема платежей за сотовую связь, интернет, коммунальные услуги
Производительность: 121 940 транзакции в год
Услуги:прием платежей для массового населения:
- за сотовую связь,
- интернет,
- коммунальные услуги,
- и многое другое.
Общая стоимость проекта: 2 870 150 тенге
Срок окупаемости: 2 года.

Концепция проекта
Концепция проекта предусматривает создание сети из терминалов по приему платежей.
Платежные терминалы представляют в настоящее время неотъемлемую часть современного рынка услуг.
Каждый терминал будет размещен в арендуемом помещении общей площадью 1-2 квадратных метров
для каждого терминала. Учитывая запланированные в настоящем бизнес-плане обороты предприятия,
рекомендуется осуществлять деятельность в рамках индивидуального предпринимателя на упрощенном
режиме.
Данный бизнес-план не является окончательным вариантом руководства к действию, а показывает
лишь потенциальную возможность развития такой бизнес-идеи. Поэтому при реализации настоящего
проекта возможно изменение, как программы продаж, так и спектра предлагаемых услуг.

Описание оказываемых услуг


Платежные терминалы представляют в настоящее время неотъемлемую часть современного рынка
услуг, обеспечивая, совместно с казахстанскими платежными
системами быструю удобную оплату различных услуг и товаров (в том
числе электронных):
- пополнение лицевого счета на мобильном телефоне;
- оплата услуг интернет-провайдеров и операторов телефонной
связи;

83
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

- оплату коммунальных платежей и множества других услуг социально-бытовой сферы;


- приобретение различных электронных товаров (электронные деньги Web Money, Yandex.
Деньги; ваучеры IP-телефонии (Skype, Voipdoscount) и др.
Бесперебойная круглосуточная работа и своевременное устранение неполадок в работе платежных
терминалов, несомненно, являются залогом получения максимальной прибыли для владельцев данных
аппаратов.

Анализ рынка и маркетинговая стратегия


Терминалы по приёму платежей и сопутствующего сервиса существуют на рынке Казахстана уже
более 16 лет, популярность которых растет с каждым годом, и спектр услуг, предоставляемых
посредством платежных терминалов, соответственно тоже.
Сегодня по данным статистики в Казахстане
насчитывается более 9 000 000 абонентов сотовой
связи, и все они являются потенциальными
потребителями услуг платежных терминалов. К
ним также можно отнести и плательщиков
коммунальных услуг, налоговых платежей, услуг
фиксированной связи и интернета.
Залогом успеха данного вида бизнеса несомненно является выбор и аренда «точки» - пункта по
приему платежей. Это сложная и очень важная величина затрат. Варьируется в зависимости от
договорных обязательств с арендодателем. В сущности, всё что Вам необходимо для размещения
платежного терминала – это 1 кв. м. площади. Всё зависит от «проходимости» и «платежеспособности
потенциальных потребителей» той или иной точке.
Все необходимые рекламные материалы для новой торговой точке предоставляются провайдерами
платежной системы бесплатно. Как правило никаких дополнительных затрат на данную статью не
предполагается, потребители быстро находят терминалы для оплаты.
Одним из немаловажных факторов данной деятельности является то, что платежные терминалы
функционируют практически автономно с малейшим участием обслуживающего персонала,
соответственно нет необходимости содержать большой штат квалифицированных специалистов.

Технологический процесс .
План производства.
Оборудование
Одним из главных условий функционирования пункта приема платежей является установка
непосредственно самого терминала с подключением его к одной из платежных систем, которые в
автономном режиме осуществляют мгновенные платежи для потребителей услуг.
Сегодня насчитывается большое количество подобных систем, наиболее популярными
платежными системами на сегодня в Казахстане являются: Quickpay, НПС, QIWI и т.д.
4 шага к подключению платежного терминала:
1. Выбираете платежную систему и терминал по приему платежей. Выбираете место
дислокации платежного терминала, для этого достаточно арендовать площадь размером лишь 1 м 2.
Заключаете необходимые договора.
2. Приобретите необходимое оборудование у выбранного продавца терминалов.
3. Подпишите субагентский договор на прием платежей.
4. Разместите рекламные материалы на торговой точке, которые предоставляются бесплатно и
посоветуют где и как наклеить стикер “Прием платежей” и другие материалы.
Каждый терминал будет размещен в арендуемом помещении общей площадью 1-2 квадратных
метров для каждого терминала.
Среднее 67 транзакций в день с одного терминала. Средняя сумма платежа - в РК по данным
провайдеров составляет 350 тг. В среднем комиссия сетей приема платежей варьируется от 5% до 10% за
транзакцию. Планируется около 121 тыс. транзакции в год, с годовым оборотом до 42 679 тыс. тенге.
Комиссия – взимается владельцем терминалов с плательщика за проведение платежа. Размер
комиссии может быть любым - на усмотрение предпринимателя и ограничивается только рынком.
Встречается самая разная комиссия: 0, 5, 10 и больше процентов или фиксированная сумма за
проведение платежа.
Вознаграждение – выплачивается владельцу терминалов платежной системой, получающей
вознаграждение от провайдера.
Агент (дилер) – владелец терминалов, занимается их установкой, обслуживанием и привлечением
плательщиков. Агент подключается к платежной системе, зачисляет оборотные средства на открытый
для него в системе счет и начинает прием платежей. При прохождении платежа необходимая сумма
списывается со счета агента и зачисляется поставщику услуг. По мере уменьшения оборотных средств на

84
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

счете, агент пополняет их. За проведение платежа агент взимает с плательщика комиссию, уровень
которой устанавливает самостоятельно. По итогам месяца агент получает вознаграждение от платежной
системы за принятые платежи.
Платежная система – занимается проведением платежей и заключением договоров с
поставщиками услуг. Сигнал о приеме платежа с аппарата по каналу связи поступает в процессинговый
центр, где обрабатывается и направляется на сервер нужного провайдера. Все программное обеспечение,
обслуживающее процесс, разрабатывается платежной системой, его надежность обеспечивает высокую
скорость прохождения платежей.
Провайдер (поставщик услуг) – компания, оказывающая услуги населению и принимающая за эти
услуги платежи. Часть провайдеров выплачивает вознаграждение платежной системе за принятые
платежи, часть не делает этого, в последнем случае агент и платежная система ограничиваются
заработком за счет внешней комиссии с плательщика.

Организационный план.
Для организации этого вида бизнеса необходимо всего лишь зарегистрироваться в качестве
индивидуального предпринимателя.
Персонал
Терминалы функционируют практически автономно с малейшим участием обслуживающего
персонала, соответственно нет необходимости содержать штат. Данный вид услуг будет оказываться
силами индивидуального предпринимателя.
Инкассация
Это необходимый бизнес процесс, обеспечивающий круговорот ваших денежных средств.
Собранные наличные средства необходимо отвезти в отделение Банка. Пополнив, таким образом, сумму
на счете Системы.Обычно инкассация платежного терминала осуществляется один раз в три дня. В
случае небольшой сети платежных терминалов, до 10 шт. все эти процессы можно осуществлять
самостоятельно.
Помещение
В сущности, необходимо для размещения одного платежного терминала – это 1 м2 площади.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 870 150 тенге.

Инвестиционный план
Инвестиционные вложения Итого, тенге
Переменные расходы по организации пунктов приема платежей 2 228 150
Постоянные ежемесячные расходы по организации пунктов приема платежей 642 000
Всего, тенге 2 870 150

Переменные расходы по организации пунктов приема платежей

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


Платежный терминал "Купер В1", штук
5 367 830 1 839 150
Сим - карта, штук 5 800 4 000
Оборотные средства (Денежные средства) 5 70 000 350 000
Фискализация, штук 5 1 000 5 000
Доставка терминалов, штук 5 6 000 30 000
Итого, тенге 2 228 150

Постоянные ежемесячные расходы по организации пунктов приема платежей


Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге
Чековая лента, штук 60 900 54 000
GPRS связь, штук 60 1 500 90 000
Транспортные расходы (ГСМ), литр
1 200 115 138 000
Аренда помещения, кв.м 5 72 000 360 000
Итого, тенге 642 000

План производства и доходы от реализации услуг


Агентские комиссии.

85
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Количество средний транзакций в день 67 штук * 5 терминалов * 364 дней в году = 121 940 шт
годовое количество транзакций на 5 терминалах.
Средняя сумма одного платежа по Казахстану 350тг * 7,58% агентские комиссии = 26,25 тг. 121
940 * 26,25тг = 3 200 925тг выручка от агентских комиссий.

ИТОГО – 3 200 925 тенге.

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
Агентские комиссии, тенге 3 200 925
ВСЕГО 3 200 925
Расходы на приобретение терминалов 1 839 150
Социальный налог и соцотчисления 48 014
Оборудования для производства, ОС 58 000
Итого затраты на производство 1 945 164
Оборотные средства 350 000
Аренда помещения 360 000
Транспортные расходы 138 000
Расходы по процентам 165 034
Расходы на услуги 125 000
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 3 083 198
Доход до налогообложения 117 727
ИПН и ОПВ 73 651
Чистый доход 44 076

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 3 200 925 тенге *3% *0,5= 48 014 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128184 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН=0, СО ИП: 48 014 тенге (т.е. СО>СН, то
СН=0, а СО=СН), для ИП на по упрощенной системе налогообложения СО не должен превышать СН,
если СО больше, чем СН, то СО=СН. СО к уплате по форме 910.00 равны 48 014 тенге, а СН к уплате
равен нулю. Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге *12мес=25637
тенге
Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный
подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 96 028 тенге (3
200 925 тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 96 028 тенге *0,5= 48 014 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. «Дорожная карта бизнеса 2020» - программа выдачи государственных грантов и займов,
снижения выплат процентов по кредиту, гарантирования кредитов и обучения предпринимателей,
направленная на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в РК. Субсидирование процентной
ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ПРОИЗВОДСТВО ИГРУШЕК РУЧНОЙ РАБОТЫ

86
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Анкета проекта
Цели финансирования: Производство и реализация игрушек ручной работы.
Источники финансирования: заемные
Сумма кредита: 503 000 тенге.
Срок запрашиваемого кредита: 36 мес.
Источник погашения кредита: выручка от реализованной продукции

Характеристика товара
Мягкая игрушка — игрушка из искусственного меха, ткани и набивного материала. Раньше для
набивки использовали солому, опилки, стружку, вату, волокна хлопка. Теперь используются
современные материалы: синтепон, синтетические гранулы и т. п.
Уникальность мягкой игрушки нового поколения заключается в том, что она решает проблему
миллионов детей, испытывающих естественный страх темноты, исходящий из ощущения одиночества в
тёмном пространстве. Случайно проснувшись ночью, дети будут видеть своего мягкого друга рядом, и от
этого им будет спокойно.
Мягкие игрушки обожают не только дети, но и взрослые. Подростки часто дарят игрушки на
праздники друг другу. Некоторые люди коллекционируют мягкие пушистые изделия. Мягкие игрушки
нового поколения, несомненно, займут своё место и в сердцах у всех, став изюминкой их коллекций, а
также запоминающимся и необычным подарком.

План производства.
Все, что нужно для начала — это швейная машинка, материал, наполнитель и фурнитура, а также
рабочая сила.
Технология производства.
Помещение.Помещение может быть небольшим. Можно обойтись и без аренды помещений для
производственной площадки, но тогда необходимо арендовать офисное помещение для ведения
переговоры с клиентами, демонстрировать модели и заключать договоры на предоставление услуг.
Следует иметь в виду, что даже небольшое, но интересно оформленное ателье не только повысит
привлекательность бизнеса, но и позволит производить дополнительные модели, которые можно
продавать без предварительного заказа.
Оборудование.
 Швейная машина
 Паровой утюг – отпариватель
 Набор швейных принадлежностей
Производственный план. В день можно сшить 4-5шт игрушек, соответственно около 120шт
игрушек в месяц или не менее 1 440шт игрушек в год.

Сбыт товаров.
При наличии постоянного покупательского спроса изготовление мягкой игрушки своими руками,
например, в качестве сувениров для туристов, может стать настоящим семейным бизнесом. Готовую
продукцию (игрушки) можно сдавать на реализацию частным магазинам или мелким предпринимателям
на рынке, в универмаги, детские миры. Еще один из вариантов для продажи, как пример, – это торговать
самому.

Организационный план.
Персонал
Данный вид деятельности будет осуществляться своими силами индивидуального
предпринимателя, так как производство мягких игрушек представляет собой одну из самых лучших идей
для создания и организации семейного бизнеса. В такой модели один из членов семьи может заниматься
непосредственно процессом производства игрушек, в то время как второй - взять на себя все вопросы,
связанные со снабжением сырьем и материалами, а третий строить и контролировать процесс реализации
готовых товаров.

87
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Финансовый план.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 503 000 тенге.
В 1-ом году поступление денежных средств составило 1 943 000 тенге, которое состоит из
поступления от реализации мягкого мороженого в сумме 1 440 000 тенге, а также поступления
кредитных средств в сумме 503 000 тенге. Кредитные средства будут использованы на приобретение
оборудования для производства и рекламной вывески в сумме 110 000 тг, а также на покрытие
ежемесячных текущих расходов, в т.ч. сырья и материалов в течении 6-ти месяцев осуществления
деятельности в сумме 393 000 тг.

Переменные расходы по производству игрушек ручной работы:


1) Приобретение производственного оборудования = 90 000тг
 Швейная машина – 2шт* 30 000тг = 60 000тг
 Паровой утюг – отпариватель – 1шт* 15 000тг = 20 000тг
 Набор швейных принадлежностей – 2шт* 5 000тг = 10 000тг
2) Рекламная вывеска = 20 000тг

Постоянные ежемесячные расходы по производству декоративного камня:


1) Расходы на сырье и материалы = 26 000 тг:
 Лоскутки ткани – 60м2 * 200 тг =12 000тг
 Синтепон – Синтипух – 5кг * 800тг = 4 000тг
 Кожи и другие «мягкие» материалы – 5 000тг
 Кнопки – 2 000тг
 Бусины или же специальная фурнитура для мягких игрушек – 3 000тг
2) Коммунальные расходы = 4 500тг
3) Расходы по аренде = 30 000тг
4) Прочие расходы (реклама) = 5 000тг

ИТОГО – 175 500 тенге

План производства и доходы от реализации услуг


Производство и реализация мягкого мороженого:
В день 4шт игрушки * 30 дней = 120шт игрушек в месяц, то есть ежегодный объем производства
1 440шт * средняя цена игрушек по 1 000тг/шт = 1 440 000 тг ежегодная выручка.

ИТОГО – 1 440 000 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. «Дорожная карта бизнеса 2020» - программа выдачи государственных грантов и займов,
снижения выплат процентов по кредиту, гарантирования кредитов и обучения предпринимателей,
направленная на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в РК. Субсидирование процентной
ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

АРЕНДА ТЕННИСНЫХ СТОЛОВ

Анкета проекта
Цели финансирования: Аренда теннисных столов
Источники финансирования: заемные

88
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Сумма кредита: 2 359 600 тенге.


Срок запрашиваемого кредита: 12 мес.
Источник погашения кредита: выручка от реализованной продукции

Концепция проекта
Настольныйтеннисявляетсяпопулярной игрой каксреди любителей так
ипрофессионалов,занимающиесявсерьезданнымвидомспорта.Насегодняшнийденьугосударствасуществует
рядинструментовипрограммподдерживающихразвитиеипопуляциюспортавстране.НаселениеКазахстанаск
аждымгодомотдаетпредпочтениеспортивномуобразужизни,спортнабираетпопулярностьи в
модувходятзанятияразличнымивидамиспорта,настольныйтеннис не исключение.
Внастольныйтеннисумеютигратьпрактическивсе,большуюпопулярностионимеетсредимолодежи.Ры
нокданноговидауслугнетаксильноразвиткак,например,вКитае,ЯпониииКореи,но,темнеменеенарынкеприс
утствуютнекоторыеорганизации,предоставляющиеуслуги в данном сегменте, восновном это мелкие
частныеклубы.
Посетителитеннисногоклуба–
этонетольколюди,желающиеразвлечьсебяигрой,ноиэнтузиастыэтоговидаспорта,которыесерьезноотносятс
яктеннису,стремятсяразвиваться,совершенствоватьтехникуигры.
Теннисныеклубыпериодическиорганизуютсоревнования,заучастиевкоторыхсигроковберетсяплата.
Частьденегидетнапризовойфонд,втораячастьнаоплату работысудьи, которыйнеобходим для проведения
соревнований

Описание продукции
Настольныйтеннисмноголетпользуетсявнашейстранеогромнойпопулярностью.Этадинамичнаяиграс
несложнымиправиламинетребуетбольшойтерриторииидорогостоящегооборудования.
Столы для настольноготенниса бывают трехвидов:
1) Всепогодныестолыпредназначеныдляразмещениянаоткрытомпространстве,удобныдляпереноски
,небоятсявлаги.Однакотакиестолынеподойдутдляорганизацииспортивныхсоревнований,таккакихпокрыти
енеобеспечиваетдостаточный отскок;
2) Столылюбительскогоуровнястоятдешевлевсепогодных,таккакнепереносятвлаги.Ихиспользуютв
помещениях.Дляспортивныхсоревнованийнепредназначены;
3) Профессиональныетеннисныестолыотличаютсямассивностью инадежностью.
Всестолыоборудуютсяколесиками дляудобства передвижения.

План производства.
Дляорганизацииклубалюбительскоготенниса(размещениестолов)лучшевсегоподойдут зоны
отдыха, курортные зоны, школы, детские развлекательные места
и.т.д.Внихможноарендоватьотдельноепомещениеилипоставитьстолыпрямовхоллеприналичиидостаточноп
росторнойтерритории.Застоламиследитадминистратор.Внастольныйтенниссудовольствиемстанутигратьп
осетителикинотеатра,ожидающиесвоегосеанса,илиродители,которыепривелидетейнаигровуюплощадку.По
старайтесь,чтобыстолыбыливполезрениятехпосетителей,которыедолжны,вынужденыкоротатьвремяожида
ния.
Стоимостьигрывлюбительскийнастольныйтенниссоставляет7200тенгев суткиили300 тенгеза час
игры.
Оборудование и снаряжение
Всепогодные, уличные столы.
Для игры в настольный теннис подоткрытым небом иливпомещении. Складной всепогодный
теннисный столбез колесиков. Композиционно-
алюминиеваястолешница.Дляигрывпомещениииподоткрытым небом. Размер стола: 2740 * 1525мм
сметаллической сеткой в комплекте.
Стоимость начинается от50 000тенге
Профессиональныетеннисныестолы.
Для игры в настольный теннис подоткрытым небом иливпомещении.
Размер(международныйстандарт):Длина274 см, Ширина152,5 см,Высота 76 см. Цена в зависимости от
страныпроизводителясильноменяется.
Стоимостьначинается от75 000тенге
Столы любительские.
ТеннисныйстолдлячастогоиспользованияИгровоеполе:
16ммсмеламиновымпокрытием.Кант:кромкаПВХ 0,45
мм.Рама:стальнаятруба25ммсполимернымпокрытием.СамоблокирующийсямеханизмскладыванияРазмер(

89
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

международныйстандарт):Длина - 274см, Ширина -152,5см,Высота -76см.Размервсложенномвиде:Длина


- 152,5см,Ширина -67см,Высота - 189см.Весстола: 63 кг.
Местореализации
Дляреализациипроектаблагоприятноподходятустановкатеннисныхстоловвшколах,институтах,вхол
лахразличныхорганизаций,чтобыдатьвозможностьсотрудникамвовремяперерывасброситьнапряжение.Зар
акеткудлянастольноготенниса судовольствием берутсякакновички,так иопытныеигроки.
Организационный план.
Персонал.
Организационнаяструктурапредприятияподразумеваетлишьадминистратораклуба.
Согласно Налоговому законодательству, при отсутствии фонда оплаты труда, предприниматель
исчисляет и перечисляет обязательные пенсионный взносы в размере 10 % от минимального размера
заработной платы. МЗП на 2014 год = 19 966 тенге * 10% (ОПВ) * 12 мес. = 23 959 тенге.

Финансовый план.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 359 600 тенге .
В 1-ом году поступление денежных средств составило 6 679 600 тенге, которое состоит из
поступления от предоставления услуг по аренде теннисных столов в сумме 4 320 000 тенге, а также
поступления кредитных средств в сумме 2 359 600 тенге.

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Расходы по приобретению основных средств 1 007 200
Расходы по арендной плате помещения и ком. услуги 617 400
Прочие расходы 735 000
Всего, тенге 2 359600

Расходы по приобретению основных средств


Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге
Теннисные столы 10 80 000 800 000
Теннисные ракетки 20 2 800 56 000
Теннисные шарики 10 120 1 200
Инвертарь и мебель 1 150 000 150 000
Итого, тенге 1 007 200

Расходы по арендной плате помещения и ком. услуги


Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге
Помещение 100 м2 * 500тг/мес 600 000
электроэненргия 600 кВтч 15 9 000
водоснабжение 120 70 8 400
Итого, тенге 617 400

Прочие расходы
Наименование Сумма, тенге
Транспортные расходы 75 000
Заработная плата администратора 540 000
Представительские расходы 120 000
Итого, тенге 735 000

План производство и доходы от реализации услуг


1) Аренда теннисных столов.
10 столов * 6 часов в день = 60 часов
60 * 20 дней в месяц * 12 мес = 14 400 часов
14 400 * 300тг/ч = 4 320 000тг ежегодная выручка от аренды теннисных столов.
ИТОГО - 4 320 000 тенге.

Отчет о прибылях и убытках за 3 года

Наименование года Итого за 3 года

90
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

1 год 2 год 3 год


ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
Аренда тенисного стола, тенге 4 320 000 4 320 000 4 320 000 12 960 000
ВСЕГО 4 320 000 4 320 000 4 320 000 12 960 000
ЗАТРАТЫ
Заработная плата 540 000 540 000 540 000 1 620 000
Социальный налог и
194 400
соцотчисления 64 800 64 800 64 800
Коммунальные расходы 17 400 17 400 17 400 52 200
Амортизация 160 000 160 000 160 000 480 000
Итого затраты на
2 026 600
производство 782 200 622 200 622 200
Стоимость оборудования 1 007 200 1 007 200 1 007 200 1 007 200
Представительские расходы 120 000 120 000 120 000 360 000
Аренда помещения, тенге 600 000 600 000 600 000 1 800 000
Достовка столов 75 000 75 000 75 000 225 000
Расходы по процентам 85 536 85 536 85 536 256 607
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 2 669 936 2 509 936 2 509 936 7 689 807
ДОХОД ДО
НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 1 650 065 1 810 065 1 810 065 5 270 194
ИПН и ОПВ 90 437 90 437 90 437 194 400
ЧИСТЫЙ ДОХОД 1 559 628 1 719 628 1 719 628 4 998 883

Социальные и пенсионные отчисления за ИП


Социальные отчисления за ИП: 21 364 тенге (1МЗП)*5%*12мес.=12 818 тенге
Пенсионные отчисления за ИП: 21 364 тенге (1МЗП)*10%*12мес.=25 637 тенге
Социальный налог за ИП: 4 320 000 тенге*3%*0,5 – СО ИП12 818 тенге – СО раб.
24 300 тенге= 27 682 тенге
Социальные отчисления за работников: (540 000 тенге (ЗП) – 54 000 тенге ОПВ)*5%= 24 300

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки – 129 600 тенге ( 4 320
000 тенге *3%). Из них ИПН ИП составит 129 600 тенге*0,5=64 800 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. «Дорожная карта бизнеса 2020» - программа выдачи государственных грантов и займов,
снижения выплат процентов по кредиту, гарантирования кредитов и обучения предпринимателей,
направленная на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в РК. Субсидирование процентной
ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

КОМПЬЮТЕРНЫЕ УСЛУГИ

91
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта:Открытие компьютерного клуба (интернет-кафе) с
высокоскоростным интернетом.
Производительность: 10 человек в разы в год.
Продукция: компьютерные услуги.
Стоимость проекта:2 750 000. тенге.
Срок окупаемости: 1 год.

Концепция проекта
Данный бизнес-план посвящен деятельности компьютерного клуба для детей и взрослых,
предоставляющего платные компьютерные услуги. Несмотря на тот факт, что продажи компьютеров с
каждым годом увеличиваются, заметим, что процент предложения на таком рынке никогда не
преувеличит процент спроса. Ведь компьютеры постоянно усовершенствуются и каждый, кто
приобретает определенную модель компьютера, максимум через 5 лет уже старается приобрести себе
новую, более усовершенствованную модель. Независимо от того, что в настоящее время существует
масса различных служб, оказывающих техническую поддержку компьютеров, данный вид бизнеса не
теряет своей актуальности.

Описание услуг
Прибыль от предоставления доступа в Интернет достаточно постоянна в дневное время. В
зависимости от возможностей местных провайдеров в ночное время доступ к Интернету может
предоставляться по льготным тарифам (либо в качестве бесплатного приложения к ночному пакету).
Виды услуг предоставляемые в клубе:
Компьютерные игры: на персональном компьютере; в локальной сети; в интернет;
Всемирная паутина – интернет: поиск рефератов, курсовых, сочинений, дипломных проектов и
т.д.; просмотр новостей; доступ к электронным библиотекам; общение в реальном времени (чат, форум,
ICQ, MSNMessenger); электронная почта; Интернет – телефония; просмотр (прослушивание) новинок
видео- и аудиозаписей.
Полиграфия: широкоформатная печать; высококачественное сканирование; ксерокс; запись на
CD-RW носители.
Для офисной клиентуры клуб позиционируется, как «место решения всех проблем в любое время
суток». Эксклюзивность сервиса клуба – в комплексном и индивидуальном подходе.

Маркетинговый анализ и сбыт


Предполагается открытие компьютерного клуб -
кафе с высокоскоростным интернетом, по «входным
билетам» для разовых посетителей. Услуги,
предоставляемые аналогичными предприятиями в
настоящее время не обеспечивают запросы населения,
поэтому представленный проект конкурентоспособен и
имеет реальные шансы на обслуживание достаточного
количества посетителей.
Все крупные города имеют развитую
инфраструктуру компьютерных клубов. В центре города, как правило, располагается несколько крупных
интернет-кафе с количеством компьютеров более 10, и по окраинам раскиданы несколько мелких клубов
на 10-30 компьютеров.
Услуги, предоставляемые аналогичными предприятиями в настоящее время не обеспечивают
запросы населения, поэтому представленный проект конкурентоспособен и имеет реальные шансы на
обслуживание достаточного количества посетителей.
Востребованность компьютерных услуг растет с каждым годом, несмотря на то, что у многих
пользователей появляются свои собственные домашние компьютеры. Также, для многих компьютерных

92
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

игр требуется наличие локальной сети, к которой не подключены компьютеры домашних пользователей.
Дополнительно, распространенность домовых сетей с высокоскоростным доступом к сети интернет пока
еще очень мала, и даже имея дома подключение по телефонной линии, пользователя интересует более
высокая скорость подключения, чем по «dial-up» (>33кбит). Все это может обеспечить на современном
этапе развития компьютерный клуб.
Потребители услуги - это люди 16–35 лет (старшие школьники, студенты, молодые специалисты).
Основные потребители компьютерных клубов – это дети и подростки в возрасте от 7 до 18 лет. Их
интересуют в основном компьютерные игры. Начальная цена продукции будет определяться исходя из
сложившихся цен на аналогичные услуги, путем калькуляции себестоимости с учетом цены на данный
вид товара на внутреннем рынке.

План производства.
Основной задачей является - повышение компьютерной грамотности и использовании населением
офисные услуги. Организация услуги является низкой сложности бизнесом с хорошей доходностью.
Компьютерный клуб представляет собой не что иное, как обычное помещение с 10-ю
компьютерами, соединенными между собой по локальной сети и предоставляющие клиентам
компьютерные игры.
Прибыль от предоставления доступа в Интернет достаточно постоянна в дневное время. В
зависимости от возможностей местных провайдеров в ночное время доступ к Интернету может
предоставляться по льготным тарифам (либо в качестве бесплатного приложения к ночному пакету).
Комплекс предоставляемых услуг:
 Компьютерные игры - на персональном компьютере; в локальной сети; в интернет;
 Предоставление доступа в Интернет – поиск рефератов, курсовых, сочинений, дипломных
проектов и т.д.; доступ к электронным библиотекам; (чат, форум, ICQ, MSN Messenger); электронная
почта; Интернет – телефония;
 Использование прикладных программ – Microsoft office, Photoshop, Corel Draw и т.д.
 Компьютерные услуги - сканирование; запись информации на разные типы носителей;
 Печать текста, ксерокс;
 Предоставление услуг мини-бара.
Для офисной клиентуры клуб позиционируется, как «место решения всех проблем в любое время
суток». Эксклюзивность сервиса клуба – в комплексном и индивидуальном подходе. В интернет-кафе
можно перекусить, выпить кофе или любые другие напитки, а также пообщаться на серьезные и деловые
темы с коллегами путем онлайн конференции. Также можно установить автоматы оплаты связи.

Организационный план.
Для открытия интернет-кафе достаточно будет зарегистрироваться как Индивидуальный
Предприниматель. И работает по «Фиксированному налогу», сдает форму № 720.00 с начислением и
уплатой фиксированного налога за количество компьютеров.
В соответствии со статьей 420 Налогового кодекса Республики Казахстан
налогоплательщики, осуществляющие деятельность по указанию услуг при помощи игровых
компьютеров, используемых для проведения игры, являются плательщиками фиксированного налога.
Объектом обложения налогом в данном случае является каждый персональный компьютер,
используемый для проведения игры.
Размеры ставок фиксированного налога устанавливают местные маслихаты в пределах
минимальных и максимальных ставок, установленных статьей 422 Налогового кодекса. Минимальная
ставка составляет 1 месячный расчетный показатель (МРП), а максимальная 4 МРП в месяц.
В соответствии со статьей 645 Налогового кодекса в компьютерном клубе обязательно
применение контрольно-кассовых машин, независимо от того, используются компьютеры для игр или
для других услуг.
Предполагается аренда помещения для открытия интернет-кафе с площадью 50 м2, средняя
стоимость 1 м2 – 2 500 тенге/месяц.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 750 000 тенге.

Инвестиционный план
Инвестиционные вложения Итого, тенге
Расходы по приобретению основных средств: 1 787 400
Расходы по приобретению нематериальных активов: 534 200

93
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Расходы по заработной плате и IT услуги (ежемесячно) 180 000


Расходы по арендной плате помещения и ком. услуги: (ежемесячно) 204 400
Расходы на рекламной вывески и адм. расходы: (ежемесячно) 44 000
Всего, тенге 2 750 000

Расходы по приобретению основных средств:


Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге
Компьютер игровой: Компьютер Intel Core
i3 3210 3,1GHz , штук 10 88000 880000
Компьютер рабочий: Компьютер Intel Core
i3 3210 3,1GHz, штук 1 88000 88000
Монитор Acer V196HQLAb WLED 11 20800 228800
Мышки, клавиатуры и комп. аксессуары 11 7000 77000
Маршрутизатор Ubiquiti NanoStation Loco
M9 1 47750 47750
Кассовый аппарат Миника 1102ф 1 20000 20000
Принтер 3 в 1 Canon MF 4410 1 30000 30000
Кондиционер 1 75800 75800
Столы для компьютеров 11 15000 165000
Кресла «Квадро» для компьютеров 11 9550 105050
Барная стойка 1 40000 40000
Удлинитель, сетевые кабеля 1 30000 30000
Итого, тенге 1787400

Расходы по приобретению нематериальных активов:


Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге
Компьютерные игры, штук 200 2500 500000
Антивирусы лицензия 1год на 2ПК, штук 5 6840 34200
Итого, тенге 534200

Расходы по заработной плате и IT услуги:


Стоимость, Итого в Итого
Наименование Количество тенге месяц, в год,
тенге тенге
Кассир – технический администратор 2 60000 120000 1440000
Уборщица 1 30000 30000 360000
IT специалист 1 30000 30000 360000
Итого, тенге 180000 2160000

Расходы по арендной плате помещения и ком. услуги:


Стоимость, Итого в Итого
Наименование Количество тенге месяц, в год,
тенге тенге
Аренда помещения, кв.м. 50 2500 125000 1500000
Интернет, месяц 20000 240000
Затраты на электроэнергию, кВт 47520 15 59400 712800
Итого, тенге 204400 2452800

Расходы на рекламной вывески и адм. расходы:


Стоимость, Итого в Итого
Наименование Количество тенге месяц, в год,
тенге тенге
34000 34000
Рекламная вывеска, кв.м 2 17000 (1 раз в
год)
Непредвиденные адм. расходы 1 10000 10000 120000
Итого, тенге 44000 154000

94
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Рассмотрим приблизительную доходность круглосуточного интернет-клуба. Возьмем за единицу


измерения 10 ПК (меньше устанавливать нет смысла).
 в промежутке от 08.00 по 14.00 часов – приток клиентов равен 40%, получается, что
постоянно будет занято 4 ПК.
Выручка – (6 час. * 100тг) * 4комп = 2 400тг
 в промежутке от 14.00 до 23.00 часов - наплыв клиентов происходит в основном после обеда
и продолжается до вечера, иногда найти свободный компьютер в этот промежуток времени очень тяжело
и приходится занимать очередь, приблизительно 80%, то есть 8 ПК будет занято.
Выручка – (9 час. * 100тг) * 8комп = 7 200тг
 в промежутке от 23.00 по 08.00 часов - ночные пакеты услуг варьируются по промежутку
времени и стоят от 200 до 500 тенге, в среднем получается около 300тг, приток клиентов равен 50% - 5
ПК.
Выручка – (9 час. *300тг) * 5комп = 13 500тг
 компьютерные и услуги мини-бара - распечатки на принтере, ксерокс, использования
сканера и продажей напитков, кондитерских изделий.
Выручка – (24 час.) = 4 000тг.
 терминалы оплаты.
Выручка – (24 час.) = 2 000тг.
В итоге за сутки (24 час.) валовой доход составит в сумме 29 100 тенге, или 828100тг в месяц,
соответственно 9937200 тг в год.

Сумма,
Показатели Кол-во Цена, тенге
тенге
Компьютерные игры - с 08.00 по 14.00 часов, занятность
40% - 4 комп * 364 дн*6час, час 8736 100 873600
Компьютерные игры - с 14.00 до 23.00 часов, занятность
80% - 8 комп * 364 дн*9час, час 26208 100 2620800
Компьютерные игры - с 23.00 по 08.00 часов, занятность
50% - 5 комп * 364 дн*9час, час 16380 300 4914000
Компьютерные услуги - распечатка, ксерокс и т.д., штук 72800 10 728000
Мини-бар, штук 3640 200 728000
Терминалы оплаты 364 200 72800
Итого валовая выручка 9937200

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год
Показатели Итого за год, тенге
Выручка от реализации
Компьютерные игры, тенге 8 408 400
Компьютерные услуги, тенге 728 000
Мини-бар, тенге 728 000
Терминалы оплаты, тенге 72 800
ВСЕГО 9937200
Затраты
Заработная плата 2 160 000
Аренда помещения (помещение - 50 кв.м.), тенге 1 500 000
Социальный налог и соцотчисления 213 588
Коммунальные расходы и интернет 952 800
Итого затраты на производство 4 826 388
Рекламная вывеска 34 000
Представительские расходы 120 000
Расходы по процентам 130 625
Расходы на приобретение ОС 2 321 600
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 7 432 883
Доход до налогообложения 2 504 317
ИПН и ОПВ 174 695

95
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Чистый доход 2 329 622

Социальные и пенсионные отчисления.


Социальный налог за ИП: 9937200тенге *3% *0,5= 149058 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128184 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН будет составлять 149058– 128184 = 20 874
тенге. СО (128184 тенге), СН (20 874 тенге).. Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10%
= 2136,4тенге *12мес=25637 тенге. Социальные отчисления равны 5 % от суммы заработной платы за
минусом обязательных пенсионных взносов: (120000 тенге (ЗП)-12000 (ОПВ))*5%*12мес.= 64800 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 298116 тенге (9937200
тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 298116 тенге *0,5= 149058 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. «Дорожная карта бизнеса 2020» - программа выдачи государственных грантов и займов,
снижения выплат процентов по кредиту, гарантирования кредитов и обучения предпринимателей,
направленная на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в РК. Субсидирование процентной
ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ПОЛИГРАФИЧЕСКИЕ УСЛУГИ

Анкета проекта
Цели финансирования: Организация деятельности по оказаниюполиграфическихуслуг.
Производительность: 194 тыс.разныхпродукции вгод.
Продукция/услуги:Разработкамакетовбланков,брошюр,календарей,альбомовипрочейпечатнойпро
дукции,тиражированиепечатнойпродукциималымипартиями,цветноеичерно-белое
копирование,ламинирование,переплет.
Сумма кредита: 1 765 тыс. тенге.
Срок запрашиваемого кредита: 36 мес.
Источник погашения кредита: Выручка от реализации полиграфических услуг и продукции.

Концепция проекта
Бизнес – идея состоит в организации
деятельностипооказаниюполиграфическихуслуг.Полиграфическийбизнесоченьмногогранныйиможетпри
носитьприбыльпрактическиприлюбойситуациинарынке.Полиграфическийрынокпоправуможносчитатьод
нимизсамыхперспективныхдляинвестирования,т.к.имеетсябольшой спрос на продукцию.
Скаждымднемоткрываетсявсебольшеибольшечастныхфирм,производящихипоставляющихразличн
ыетоварыиуслуги,которыенуждаютсяврекламеввидеразногородаброшюр,буклетовилистовок,заказкоторы
хвтипографиислишкомдорогине
выгоденпредприятиям,т.к.самтиражрекламнойпечатнойпродукцииневелик,аизвестнаямножительнаятехни
каневсостояниираспечататьихвбольшомколичестве.Каждойфирметакженеобходимовестибухгалтерскуюо
тчетность,чтотребуетбольшогоколичестваразличныхбланковиформуляров.Поэтомунаданномэтапе,когдас

96
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

проснаполиграфическиеуслугиувеличивается,открытиемини-полиграфии,занимающейсяэтимвидом
деятельности,оправдано ицелесообразно, сточки зрениярыночнойконъюнктуры. Полиграфические услуги
сегодня востребованы в каждом регионе Казахстана. Сегодня услугами производителей печатной и
полиграфической продукции пользуются многие крупные предприятия, государственные организации,
представители малого и среднего бизнеса, при этом совершенствуется уровень технологического
процесса, качества продукции и услуг.
Визитка, буклет, рекламный проспект, листовка, поздравительная открытка, маленький
карманный календарь и большой настенный календарь, фирменный бланк, блокнот, каталог продукции,
справочник, газеты и журналы и т.д. - все это далеко не полный перечень полиграфической продукции,
без которой сейчас невозможно представить себе нормальную деятельность любого предприятия или
учреждения. Это и продвижение продукции на рынок, и привлечение новых партнёров, да и, наконец,
просто неплохой способ напомнить о себе старому клиенту. Как и любые другие товары,
полиграфические изделия бывают удобными, качественными, эффективными, красивыми, даже
эффектными и наоборот, а порой просто незаменимыми. Ведь полиграфия постоянно
усовершенствуется, обновляется и видоизменяется. Спрос на полиграфическую продукцию всегда был,
есть и будет, потому, что она необходима всем и каждому из нас в отдельности.
Дальнейшие перспективы развития отрасли представляются достаточно впечатляющими,
поскольку ежегодное потребление полиграфической продукции на душу населения в Республике
Казахстан составляет всего 7 кг, тогда как в развитых странах эти показатели достигают 200 кг на
человека.

План производства.
Предоставлениефизическимиюридическимлицамуслугвобластиполиграфии,которыебудутвысокого
качестваиснизкойценовойполитикой.
Всеработыбудутвыполнятьсянасовременномтипографомоборудованииведущихпроизводителейизр
азныхстранмира.Целесообразностьпоставленныхцелейобусловленатем,чточастныепредприятия,которыето
лькооткрылись,немогутсебепозволитьдорогойрекламы,втомчислебольшоготиражаразличныхфлаеров,бро
шюр,листовокидругойпечатнойпродукции.Возможно,имдажененужентиражтакогобольшогообъема.Авбол
ьшихтипографияхза малыетиражи не возьмутся.
Исходяизпотребностейпотенциальных клиентовпереченьуслуг,предоставляемыхтипографией,
будет выглядетьследующим образом:
 Разработка макетов бланков, визиток, брошюр, календарей, альбомов и прочей печатной
продукции;
 Тиражирование печатнойпродукциималымипартиями;
 Цветное и черно-белоекопирование;
 Ламинирование;
 Переплет (твердый – мягкий).
Для нормального осуществления проекта планируется ежедневные объемы производства по
видам полиграфической продукции, в среднем не менее 530 едениц.
Организационный план.
Для открытия мини-полиграфии достаточно будет зарегистрироваться как индивидуальный
предприниматель, с налоговым режимом на основе упрощенной декларации или общеустановленный
порядок.
Персонал
Оптимальное количество сотрудников для нормальной деятельности
дляорганизацииработытипографиипонадобится дизайнерсовмещающийвсебефункцииоператора.
Помещение
Сучетомформататипографииимеетсмыслрассматриватьместорасположениевнепосредственнойблиз
остиотпотенциальных клиентов.Помещение
подходящеепоплощадиможетнепревышать30кв.м.Средняяаренднаяплата2 000 тенге/м2вмесяц.

Финансовый план.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 1 765 000 тенге со
ставкой вознаграждения 6% годовых, сроком до12 месяцев. Кредитование через БВУ либо в рамках
реализации «Программы занятости – 2020». Программой предусмотрено выделение бюджетных средств
для организации собственного дела.

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Расходы по приобретению основных средств 1 572 500
Прочие расходы 108 500

97
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Всего, тенге 1 765 000

Расходы по приобретению основных средств:


Количество Стоимость, Сумма,
№ Наименование оборудования
, шт в тенге в тенге
1 Полноцветное МФУ KonicaMinoltabizhubC224 1 675 000 675 000
2 Компьютер Hewlett-Packard HP Pro 3500 MT Bundle 1 125 000 125 000

3 Механический резак гильотинного типа KW-triO 3941 1 238 000 238 000
4 Ламинатор Fusion 3000L 1 25 000 25 000
5 Биговальный аппарат 1 38 000 38 000
6 Степлер электрический RAPID 106E 1 126 500 126 500
7 Переплетчик на металлическую пружинуQUASARWIRE 1 81 300 81 300
8 Переплетчик на пластиковую пружину STARLET 1 20 400 20 400
9 Обрезчик углов 1 25 000 25 000
10 Дырокол с установкой люверса 1 70 000 70 000
11 Стол компьютерно-рабочий однотумбовый АРТ-8 2 20 000 40 000
12 Шкафы 2 15 000 30 000
13 Кресло «Престиж» 2 6 000 12 000
14 Диван офисный 1 35 000 35 000
15 Принтер 3 в 1 1 31 300 31 300
ИТОГО 1 572 500

Доходы от реализации услуг:


Объем
Объем выпуска Цена ед.
Наименование продукции продаж,
в натур, ед./мес продукции, тенге
тенге/мес
Методические и учебные материалы
для школ и вузов 100 1 000 100 000
Рекламные брошюры и буклеты,
брошюры, листовки 1 200 150 180 000
Фирменные бланки 500 25 12 500
Визитки 5 000 15 75 000
Тиражирование на ризографе 5 000 5 25 000
Ламинирование документов 80 50 4 000
Переплетение документов 100 200 20 000
Копирование+распечатка документов 5 000 5 25 000
ф. А4
Копирование+распечатка документов 500 50 25 000
ф. A3 Себестоимост
Объем выпуска Себестоимость ед.
Наименование продукции ь продаж,
в натур, ед./мес продукции, тенге
тенге/мес
Методические и учебные материалы
для школ и вузов 100 450 45 000
Рекламные брошюры и буклеты,
брошюры, листовки 1 200 64,5 77 400
Фирменные бланки 500 8 4 000
Визитки 5 000 4,95 24 750
Тиражирование на ризографе 5 000 1,75 8 750
Ламинирование документов 80 10 800
Переплетение документов 100 30 3 000
Копирование+распечатка документов 5 000 2,15 15 000

98
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

ф. А4
Копирование+распечатка документов
500 7 3 500
ф. A3
Итого валовый доход от реализации полиграфических продукции, в тг/месяц 288 550

Отчет о прибылях и убытках за 3 года


года
Итого за
Наименование 1 год 2 год 3 год 3 года
ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
Поступление от реализации услуг,
3 462 600 3 462 600 3 462 600 10 387 800
тенге
ВСЕГО 3 462 600 3 462 600 3 462 600 10 387 800
ЗАТРАТЫ
Заработная плата 960 000 960 000 960 000 2 880 000
Социальные соцотчисления 95 130 95 130 95 130 285 390
Коммунальные расходы 270 000 270 000 270 000 810 000
Рекламная вывеска 30 000 0 0 30 000
Амортизация 314 500 314 500 314 500 943 500
Расходы по аренде 720 000 720 000 720 000 2 160 000
Расходы по процентам 105 900 100 017 94 133 300 050
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 2 495530 2 459 647 2453763 7 408940
ДОХОД ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 967070 1 002 953 1 008 837 2 978860
ИПН и ОПВ 77567 77567 77567 232701
ЧИСТЫЙ ДОХОД 889 503 925386 931 270 2773159

Социальные и пенсионные отчисления за ИП


Социальные отчисления за ИП: 21 364 тенге (1МЗП)*5%*12мес.=12 818 тенге
Пенсионные отчисления за ИП: 21 364 тенге (1МЗП)*10%*12мес.=25 637 тенге
Социальный налог за ИП: 3 462 600 тенге*3%*0,5 – СО ИП12 818 тенге – СО раб.
43 200тенге= - 4079 тенге (СН=0, СО ИП: 51 930 тенге (т.е. СО>СН, то СН=0, а СО=СН), для ИП
на по упрощенной системе налогообложения СО не должен превышать СН, если СО больше, чем СН, то
СО=СН. СО к уплате по форме 910.00 равны 51 930 тенге, а СН к уплате равен нулю).
Социальные и пенсионные отчисления за работников
Социальные отчисления за работников: (80 000 тенге (ЗП) – 8 000 тенге ОПВ)*5%*12мес.= 43 200

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 103878 тенге
(3 462 600 тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 103878 тенге *0,5= 51 930 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. «Дорожная карта бизнеса 2020» - программа выдачи государственных грантов и займов,
снижения выплат процентов по кредиту, гарантирования кредитов и обучения предпринимателей,
направленная на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в РК. Субсидирование процентной
ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ФОТО-УСЛУГИ

99
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта: : Организация деятельности по оказанию профессиональных
фото-услуг..
Услуга: Фотография, фото услуги
Стоимость проекта: 1 640 348 тенге
Срок окупаемости: 2 года

Концепция проекта
Бизнес – идея состоит в организации деятельности по оказанию профессиональных фото-услуг.
Рынок оказания профессиональных фото-услуг развивается активными темпами, ежегодно в каждом
городе открываются новые фото-студии, но их число ещё недостаточно для насыщения рынка. Причем с
каждым новым видом техники и оборудования, программы и технологии, веянием моды и направлением
искусства, которые появляются в сфере фото-индустрии чуть ли не каждый день, то есть бизнес-
возможности увеличиваются. С момента широкого распространения фотография стала для многих не
просто увлечением, но и выгодным бизнесом. Люди любят смотреть на хорошо отснятые фотографии –
портреты, пейзажи, моменты отдыха и т.д., такие снимки могут доставить не только эстетическое, но и
моральное удовольствие. И если с запечатлением моментов из отпуска или семейных праздников люди
со знанием фотосъемки на любительском уровне, вполне справляются, то портреты, съемку торжеств и
памятных событий они скорее доверят профессионалу. Все это делает фото-бизнес перспективным и
прибыльным.
Большей частью для отечественного рынка фото-услуг являются частные фотографы,
специализирующиеся на съёмках свадеб и иных торжественных мероприятий, а профессиональных
студий не так много.

Описание услуги
В настоящее на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные услуги, однако,
основными недостатками конкурентных товаров и услуг являются стабильно высокие цены на
фотоуслуги и сопутствующие товары, а также низкое качество продукции.
Полный перечень возможных основных и дополнительных услуг фотостудии:
 Портретная фотосъемка. Создание портфолио для модельного агентства или по личному
желанию клиента.
 Съемка важных мероприятий.
 Свадебная и предсвадебная фотосъемка.
 Групповые фотосессии. Семейное фото, коллективная фотосъемка. Возможно заключение
долгосрочных партнерских контрактов с корпоративными клиентами.
 Съемка для рекламной продукции.
 Фотомонтаж, фотоколлаж.
 Виньетки.
 Фото на документы.
 Печать фотографий, календарей, открыток.
Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения
себестоимости и цен, повышения качества за счет использования нового оборудования, расширение
ассортимента услуг.

Анализ рынка и маркетинговая стратегия


В настоящее время рынок фотоуслуг развивается
достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к
услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда
будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали
неотъемлемой частью жизни любой семьи.

100
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее


расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по
предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента
услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет
стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы,
создания положительного имиджа фирмы. Главными конкурентными преимуществами данного проекта
являются: использование нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить
качество и снизить стоимость предоставляемых услуг; оборудование большого торгового павильона,
который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати; введение
системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.
Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом сезонного характера спроса и его
высокой эластичности в зимний период времени и более низкой эластичности в летний период времени,
установление цен будет осуществляться методом «издержки плюс прибыль», с учетом величины
ожидаемого спроса и поведения конкурентов. С целью расширения рынка сбыта и стимулирования
спроса на товары и услуги планируется установление минимальных надбавок в цене на фотоаппараты (в
пределах 5% к полной себестоимости), а также продажу дорогостоящих фотоаппаратов постоянным
клиентам в рассрочку. Цены на фотопленку и фотоаксессуары будут рассчитываться исходя из уровня
спроса и издержек и целевой прибыли. Главным элементом ценовой политики фирмы должно стать
введение компьютерного учета всех клиентов фирмы с целью предоставления накопительных скидок с
цены. Это позволит привлечь и сохранять постоянных клиентов и стабилизировать объем спроса.
Послепродажное обслуживание клиентов будет включать гарантийное обслуживание
приобретаемых фототоваров.
Исходя из того, что на рынке присутствует значительное число конкурентов, и агрессивная
политика цен может привести к негативным последствиям, основной идеей стратегии ценообразования
фирмы в области установления цен на фотоснимки и услуги цифровой печати является постепенное
снижение цен на основании накопительных скидок постоянным клиентам и незначительное общее
снижение цен. Такая стратегия будет способствовать привлечению постоянных клиентов как за счет
скидок, так и за счет высокого качества обслуживания покупателей.
Цена на услуги для постоянных клиентов будет оставаться
постоянной, но в зависимости от количества напечатанных фотоснимков
будут вводиться скидки. Кроме того, будет производиться снижение и
общих цен для всех потребителей. Планируется также введение льгот
для фотосъемки в салоне на документы для пенсионеров, школьников и
студентов.
Для достижения поставленных целей планируется развернуть
широкомасштабную рекламную компанию с целью ознакомления
потребителей с продукцией и ценами на нее.
Реклама фото-студии играет немаловажную роль. Для этого можно создать собственный сайт и
выложить на нем примеры работ, стоимость услуг и координаты. Положительно на имидже фото-студии
сказывается и участие в профессиональных выставках или организация собственных. Можно
распространять визитки и буклеты в торговых точках, где продается профессиональное оборудование.

План производства.
Бизнес на оказании фото-услуг – это профессиональные фотопортреты, фотографии на паспорт,
съёмка важных событий, съёмка для портфолио и разного рода рекламной продукции (буклетов,
каталогов). В последнее время, особо модно среди молодого населения заказ услуги «LoveStory», которая
описывает начало романтических отношений девушки и парня в виде альбома с фотографиями.
Для нормального осуществления деятельности планируется принимать заказы от физических и
юридических лиц, с производительностью 150 фотографии в день, а также профессиональные фото
услуги с выездом не менее 5 заказов, фотосессии до 10 заказов в месяц. Режим работы с 10-00 до 20-00
без выходных.
Для открытия фото-студии необходимо зарегистрироваться как индивидуальный
предприниматель по упрощенному режиму. Кроме того необходимо приобрести кассовый аппарат,
который следует зарегистрировать в налоговых органах по месту осуществления деятельности.
Обычно под фото-студию используются арендованные помещения, площадь которых достаточно
небольшая 30 м2, средняя стоимость 1 м2 – 1 500 тенге/месяц.
Помещение нужно выбирать в удобном для клиентов месте, желательно, в центре города. Для
фото-студии также нужны фоны и освещение для съемки, средняя стоимость 16 000тг за штуку.
Комплект студийного света – 90 000тг.
Перечень основных средств:
1) Печатное оборудование,

101
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

2) Фотоаппарат, вспышки и аксессуары,


3) Фоны (7 цветов), иное дополнительное оборудование,
4) Комплект студийного света,
5) Компьютер,
6) Сканер+принтер,
7) Стулья.
Финансовый план.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 1 640 348 тенге. В 1-
ом году поступление денежных средств составило 6 782 348 тенге, которое состоит из поступления от
фотоуслуг в сумме 5 142 00 тенге, а также поступления кредитных средств в сумме 1 640 348 тенге.
Кредитные средства будут использованы на приобретение оборудования в сумме 1 365 800 тг, а также на
покрытие текущих расходов в течении первого месяца осуществления деятельности в сумме 274 548тг.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Переменные расходы по оказанию фотоуслуг 1 365 800
Постоянные ежемесячные расходы по оказанию фотоуслуг (на 1 месяц) 274 548
Всего, тенге 1 640 348

Переменные расходы по оказанию фотоуслуг

Количес Стоимость, Итого в год,


Наименование
тво тенге тенге
Основные средства:
Цифровая печатная машина Canon CLC3200, штук 1 500 000 500 000
Компьютер Hewlett-Packard, штук 1 150 000 150 000
Фотоаппарат Canon EOS 7D Body, штук 1 220 800 220 800
Объектив Canon EF-S 15-85mm, штук 1 170 000 170 000
Фоны, штук 7 16 000 112 000
Комплект студийного света, штук 1 90 000 90 000
Сканер+принтер, штук 1 40 000 40 000
Стулья, штук 4 4 500 18 000
Диван офисный, штук 1 25 000 25 000
Шкафы, штук 1 15 000 15 000
Гильотинный резак для бумаги, штук 1 25 000 25 000
Итого, тенге 1 365 800

102
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Цифровая печатная машина


CanonCLC3200, Компьютер Hewlett-Packard, Фотоаппарат CanonEOS 7DBody

Объектив CanonEF-S 15-85mm, Комплект студийного света, Сканер+принтер

Гильотинный резак для бумаги

Постоянные ежемесячные расходы по оказанию фотоуслуг:

Стоимость, Итого Итого в год,


Количест тенге за 1 тенге
Наименование
во месяц,
тенге
Сырье и материалы:
Фотобумага Kodak 4R 200гр/м, лист 54 600 2,3 10465 125 580
Краски - 6 цветных чернил, литр 6 15 000 7500 90 000
Обложка для виньеток, штук 180 600 9000 108 000
Коммунальные расходы:
Затраты на электроэнергию, кВт 2 400 15 3000 36 000
Затраты на водоснабжение, куб.м. 600 25 1250 15 000
Интернет+телефон 12 15 000 15000 180 000
Заработная плата работников 2 840 000 140 000 1 680 000
Аренда помещения, кв.м. 30 30 000 75 000 900 000
Рекламная вывеска, кв.м. 2 20 000 3333 40 000
Прочие расходы (реклама) 12 10 000 10 000 120 000
Итого, тенге 274 548 3 294 580

103
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

План производства и доходы от реализации услуг


Распечатка фотографии:
150 фотографий в день * 364 дней = 54 600шт ежегодный объем производства.
54 600 * 15тг = 819 000тг ежегодная выручка

Виньетки:
180 штук в год = 180шт ежегодный объем производства.
180 * 5 000тг = 900 000тг ежегодная выручка

Фото на документы:
3 фотографий в день * 364 дней = 1 092шт ежегодный объем производства.
1 092 * 250 тг = 273 000тг ежегодная выручка

Фотомонтаж, фотоколлаж:
300 штук в год = 300шт ежегодный объем производства.
300 * 900тг = 270 000тг ежегодная выручка

Выездная фотосъемка:
5 заказов в месяц, продолжительностью 1 заказа 4 часа * 12 месяцев= 240 часов ежегодный объем
производства.
240 * 7 000тг = 1 680 000тг ежегодная выручка

Фотосессия:
10 заказов в месяц, продолжительностью 1 заказа 2 часа * 12 месяцев= 240 часов ежегодный объем
производства.
240 * 5 000тг = 1 200 000тг ежегодная выручка

ИТОГО – 5 142 000 тенге.

Сумма,
Показатели Кол-во Цена, тенге
тенге
Распечатка фотографии, штук 54 600 15 819 000
Виньетки, штук 180 5 000 900 000
Фото на документы, штук 1092 250 273 000
Фотомонтаж, фотоколлаж, штук 300 900 270 000
Выездная фотосъемка, час 240 7 000 1 680 000
Фотосессия, час 240 5 000 1 200 000
Итого валовая выручка 5 142 000

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
Распечатка фотографии, тенге 819 000
Виньетки, тенге 900 000
Фото на документы, тенге 273 000
Фотомонтаж, фотоколлаж, тенге 270 000
Выездная фотосъемка, тенге 1 680 000
Фотосессия, тенге 1 200 000
ВСЕГО 4 860 000
Затраты
Расходы на приобретение ОС 1 365 800
Заработная плата 1 680 000
Социальный налог и соцотчисления 152 730
Коммунальные расходы 231 000
Оборотные средства, материалы 323 580
Итого затраты на производство 3 753 110
Рекламная вывеска 40 000

104
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Представительские расходы, рекламные расходы 120 000


Аренда помещения (помещение - 30 кв.м.), тенге 900 000
Расходы по процентам 91 586
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 4 904 696
Доход до налогообложения 237 304
ИПН и ОПВ 102 767
Чистый доход 134 537

Персонал
Оптимальное количество сотрудников дляорганизацииработыфото-услугипонадобится
оператор,совмещающийвсебефункцииадминистратора и фотограф.

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 5 142 000 тенге *3% *0,5= 77 130 тенге, социальные отчисление за
ИП: 21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128 184тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН=0, СО ИП: 77 130 тенге (т.е. СО>СН, то
СН=0, а СО=СН), для ИП на по упрощенной системе налогообложения СО не должен превышать СН,
если СО больше, чем СН, то СО=СН. СО к уплате 77 130 тенге, а СН к уплате равен нулю. .
Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге *12мес=25637 тенге.
Социальные отчисления работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом обязательных
пенсионных взносов: (1 680 000 тенге (ЗП) – 168 000 (ОПВ))*5% = 75 600 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 154 260 тенге (5
142 000 тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 154 260 тенге *0,5= 77 130 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ОТКРЫТИЕ ЦЕХА ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ ШИРОКОФОРМАТНОЙ


ПЕЧАТИ

Анкета проекта:

105
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Цели инвестиционного проекта: открытие цеха по изготовлению широкоформатной печати,


ориентированного на субъектов малого и среднего бизнеса, а также государственные учреждения.
Производительность:
-Изготовление баннера –100 м2;
-Изготовление пленки – 100 м2;
-Изготовление и оформление стендов – 10 м2
Услуги: изготовление внутреннего оформления помещений и наружной рекламы.
Общая стоимость проекта: 3 300 000 тенге,
Заемные средства: 3 000 000 тенге,
Собственные средства: 300 000 тенге и станок для изготовления стендов,
Окупаемость проекта: 2,6 лет.

Концепция проекта
Чтобы привлечь внимание потенциальных покупателей и клиентов, организации всевозможными
способами рекламируют себя, свои товары и услуги. Наружная реклама – один из наиболее действенных
и эффективных способов, так как сложно представить хоть один современный город без этого вида
рекламы.
Ежегодно в каждом городе появляется большое количество новых организаций и компаний,
владельцы которых стремятся быть как можно более индивидуальными и узнаваемыми, а для этого им
необходимо разработать собственный неповторимый образ и стиль. Для того чтобы помочь им в этом и
создаются студии, цеха наружной рекламы, которые выполняют весь спектр услуг: от разработки эскизов
и макетов до изготовления и монтажа рекламного носителя.
Данная концепция описывает процесс открытия цеха по изготовления широкоформатной печати.
В проекте предусмотрены максимальные затраты на приобретение материалов, оборудования, аренду
помещения и оплата персонала. В реальных условиях каждый собственник их оптимизирует по своему
усмотрению.

Описание оказываемых услуг


Продукция будет изготавливаться на заказ посредством заключения договоров с юридическими и
физическими лицами на производство вышеперечисленной продукции на условиях наличного и
безналичного расчета. Предполагается, что цех будет осуществлять разработку макетов наружной
рекламы и последующее их изготовление.

Анализ рынка и маркетинговая стратегия


На сегодняшний день услуги по изготовлению наружной рекламы и оформлению стендов в
г.Шахтинске осуществляет 2 фирмы: рекламные студии «Еж» и «Делика». Данные фирмы имеют
оборудование для печати среднего качества. Более высокого качества заказы студии печатают в фирмах
г.Караганды, имеющих соответствующее оборудование, что соответственно увеличивает себестоимость
и цену для потребителя.
Основные виды услуг, предоставляемые рекламными студиями:
- Изготовление и монтаж баннеров.
- Изготовление объемных вывесок (светодиодных и без освещения).
- Изготовление пленки (может крепится на разные типы поверхностей).
- Оформление и изготовление стендов.
Рынок данных видов услуг будет расти и развиваться вместе с ростом численности субъектов
малого и среднего бизнеса.
Ежегодный рост объема рынка услуг наружной рекламы составляет более 30%. Стоит отметить,
что на рынке преобладает осуществление полного комплекса услуг, но разного качества. А изготовление
вывесок практически не освоен.
Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как наблюдаются
тенденции использования предпринимателями красочного оформления магазинов, бутиков для
привлечения большего количества клиентов.

Производственный план
Первый этап в создании цеха - поиск и подготовка помещения. Цех необходимо размещать в
хорошо проветриваемом помещении на первом этаже здания. Оборудование для производства наружной
рекламы имеет большие габариты и соответственно не предназначено для постоянного перемещения.
Для увеличения скорости обработки и изготовления заказа рекомендуется пункт приема заказов и
производства наружной рекламы содержать в одном помещении, и разделять их небольшой
перегородкой. При выборе помещения необходимо рассматривать варианты достаточно посещаемых
районов города, отдельно стоящих зданий или свободных помещений на 1 этаже.

106
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Следующий этап - приобретение специализированного оборудования. Оборудование для


наружной рекламы необходимое для ее производства: печатное оборудование, прошивка баннера и
изготовление люверсов. Также для изготовления стендов понадобится станок … .
Третий этап - подбор персонала. Минимальный штат необходимый для цеха – дизайнер-приемщик
заказов, печатник и директор. Дизайнер должен иметь навыки работы в графических редакторах, а также
обладать способностями разработки рекламного макета. Печатник должен иметь навыки работы в
графических редакторах и общие навыки работы на компьютере, сканере, принтере и т.д. Директор
должен уметь организовывать работу сотрудников и осуществлять общее руководство компанией.
Реклама цеха будет осуществляться по средствам бегущей строки, бизнес-справочников, листовок,
а также оформление внешнего фасада здания элементами наружней рекламы (баннерами, вывеской и
т.д.).
Оформление в органах Юстиции как индивидуального предпринимателя по упрощенной форме
налоговой декларации. Данная форма ведения бизнеса является оптимальной для такого уровня дохода и
наличия штатных сотрудников.

Инвестиционный план
Инвестиции рассчитаны в месяц:

наименование кол-во, штук Цена, тенге Итого, тенге


Оборудование:
1) печатный станок 1 2 836 500 2 836 500
2) аппарат для установки люверсов 1 21 000 21 000
3) аппарат для прошивки баннера 1 18 000 18 000
Компьютер 1 124 500 124 500
ИТОГО 3 000 000

печатный станок, аппарат для установки люверсов аппарат для прошивки баннера

Обеспечение собственными средствами:


наименование кол-во, штук Цена, тенге Итого, тенге
Мебель 1 30 000 30 000
Аренда помещения 1 28 000 28 000
Реклама 1 30 000 30 000
Расходные материалы 1 130 000 130 000
Регистрация индивидуального предпринимателя 1 3 704 3 704
ИТОГО 221 704

Финансовый план
Прогноз отчета о прибылях и убытках в год:

Наименование статьи В год, тенге


Выручка от услуг 6 050 000
Себестоимость услуг (расходы): 3 101 557
Расходные материалы, ремонт оборудования 1 430 000
Расходы на оплату труда (наемных работников) 1 080 000
Социальные и пенсионные отчисления 139 350
Аренда помещения 336 000
Налоговые выплаты 116 207
Чистая прибыль (чистый доход) 2 948 443

Доходы от реализации продукции

107
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Доходы цеха складываются из расчета всех услуг: изготовление баннера, изготовление пленки и
оформление стендов. Заказы в широкоформатной печати измеряются квадратными метрами, так как
размеры каждого отдельного заказа носят индивидуальный характер. Также в данном виде услуг
существует сезонность. 2-3 зимних месяца снижают число заказов на 50%. Годовой доход в среднем
высчитывается по 11 месяцам, с учетом сезонности.

Среднее кол-во Средняя


заказов в месяц, стоимость заказа, Доход в мес, Итого за 1-ый
Наименование м2 тенге тенге год, тенге
Изготовление баннера 100 1650 165 000 1 815 000
Изготовление пленки 100 1600 160 000 1 760 000
Изготовление стендов 10 4500 45 000 495 000
Печать на холсте,
30 3500 105 000 1 155 000
фотобумаге и т.д.
Печать на
5 15000 75 000 825 000
фотофартуке из стекла
ИТОГО 550 000 6 050 000

Аренда торгового помещения


В рамках настоящего инвестиционного проекта планируется арендовать небольшое жилое
помещение на первом этаже жилого дома площадью не более 18 кв.м.
Цена, Итого в месяц, Итого в год,
Площадь тг./м2 тенге тенге
Помещение на первом этаже
жилого дома 18 1500 28 000 336 000

Расходные материалы.
Краска для оборудования, бумага, пленка, ткань для баннера, пластик для стенда и т.д. – 130000
тг в месяц. В год : 11 месяцев * 130 000 тенге = 1 430 000 тенге

Оплата труда
Минимальный штат необходимый для цеха – директор, дизайнер и печатник.
Итого затраты на
Оплата в мес., персонал в мес., Итого в год,
Наименование Кол-во тенге тенге тенге
Директор 1 30 000 30 000 360 000
Дизайнер 1 30 000 30 000 360 000
Печатник 1 30 000 30 000 360 000
Итого 3 - 90 000 1 080 000

Социальные и пенсионные отчисления

Налоги и платежи в бюджет.


В рамках проекта будет выплачиваться налог по 3% от выручки - 6 050 000 тенге * 3% = 181 500
тенге в год.
Из них ИПН составит 1,5% от суммы налогов, что составит 90 750 тенге в год.
Социальный налог составит 1,5% от суммы налогов за минусом соцотчислений, что составит
90 750 тенге. Социальные отчисления за работника равны 5 % от суммы заработной платы за минусом
обязательных пенсионных взносов: (1 080 0000 тенге (ЗП)- 108 000 (ОПВ))*5%.= 48 600 тенге,.
Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге *12мес=25637 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.

108
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского


Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ОКАЗАНИЕ УСЛУГ ПО РЕПЕТИТОРСТВУ ПО РАЗЛИЧНЫМ


ДИСЦИПЛИНАМ

Анкета проекта:
Цели финансирования: оказание услуг по репетиторству по различным дисциплинам.
Источники финансирования: заемные
Сумма кредита: 2 779 667 тенге.
Срок запрашиваемого кредита: 36 мес.
Источник погашения кредита: выручка от предоставляемых услуг

Характеристика товара и услуг.


Практически любой преподаватель рано или поздно становится репетитором. Кто-то оказывает
эти услуги в качестве дополнительного источника дохода при наличии основной работы, а кто-то
превращает репетиторство в выгодный и успешный бизнес.
Хороший репетитор должен иметь соответствующее
специальное образование и большой опыт преподавательской
деятельности. Несмотря на то, что для работы в этой сфере нет
строгих требований к специальному образованию, тем не менее,
наличие такового значительно увеличивает востребованность среди
клиентов и, как следствие, уровень дохода. Услуги хорошего
репетитора пользуются большим спросом.
Такие услуги всегда были в цене и, наверное, будут и дальше,
потому как наша система образования постоянно обновляется и дорабатывается. И родители попросту
вынуждены порой прибегать к помощи таких специалистов, чтобы ребенок качественно усваивал
программу. Не говоря уже о подготовке к поступлению в вуз, с этим обращаются постоянно.

Производственный план.
Фонд рабочего времени при работе с 9 ч. до 21 ч. будет составлять 12 часов. Для того чтобы
оптимизировать рабочее время и снизить количество «свободных» часов, нужно планировать занятия,
исходя не только из возможностей клиентов, но и времени работы преподавателей. В утренние часы
занимаются те, кто учатся в школах во вторую смену. После обеда на занятия приходят ученики, которые
посещают школу в первую смену. Вечерние часы подходят абитуриентам, студентам и работающим
людям. Меньше всего клиентов – в обеденное время с 11-12 до 14-15 часов. Чтобы избежать простоя и
потери денег, необходимо предлагать своим клиентам скидки на
занятия в этот период времени. Выделяя на одно занятие по 2 часа в
день можно провести 6 занятий. За 30 дней может быть проведено 6
* 30 = 180 занятий. При условии, что на один предмет в месяц будет
выделяться 12 занятий, можно вести 15 групп (180/12) или, скажем,
пусть 30% занятий ведутся индивидуально, а остальные – по мини-
группам.

Сбыт.
Для продвижения услуги на конкурирующем рынке необходима активная реклама. Это должна
быть реклама либо в газете, на радио, бегущей строке либо листовки по почтовым ящикам в
близстоящих домах. Второе, что необходимо, это вывеска возле офиса, либо указатель на
местонахождение репетиторского центра.

109
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Организационный план.
Помещение
Необходимо помещение общей площадью 50-60 кв.м., желательно состоящее из трех
отдельных офисов. Помещение должно располагаться в легкодоступном районе, чтобы было недалеко от
остановки. Стоимость аренды по городу за 60 кв.м равна 240 000 тг./месяц.Расценки были взяты с сайта
www.krisha.kz
Оборудование и расходные материалы
 1 компьютер – 90 000 * 1= 90 000 тенге.
 1 принтер – 20 000 * 1 = 20 000 тенге.
 Факс – 20 000 тенге.
 Подключение к Интернет – 25 000 тенге.
 Модем – 10 000 тенге.
 Стулья 25 ед. – 25 * 3000 = 75 000 тенге.
 Столы 10 ед. – 10 * 10000 = 100 000 тенге.
 Учебная доска 2 ед. –2 * 20 000= 40 000 тенге.
 Телевизор 1 ед. – 40 000 тенге.
 DVD-приставка – 15000 тенге.

Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 779 667 тенге.
В 1-ом году поступление денежных средств составило 13 003 667 тенге, которое состоит из
поступления от предоставления услуг 10 224 000 тенге, а также поступления кредитных средств в сумме
2 779 667 тенге.
Расходы за 5 месяц составят 2 779 667 тг, в том числе покупка оборудования и мебели в сумме
430 000тг и текущие производственные расходы в сумме 2 349 667 тг. Ежемесячный доход при
благоприятных условиях составит 852 000 тг. Необходимо учитывать, что сумма дохода в первые месяцы
работы не будет достигать желаемых объемов. Наработка клиентской базы требует времени.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Расходы по приобретению основных средств 430 000
Постоянные ежемесячные расходы (на 5 месяца) 2 349 667
Всего, тенге 2 779 667

Расходы по приобретению основных средств

Стоимость, Итого в год,


Наименование Количество
тенге тенге
Основные средства:
компьютер 1 90 000 90 000
принтер 1 20 000 20 000
Факс 1 20 000 20 000
Подключение к Интернет 1 25 000 25 000
Модем 1 10 000 10 000
Стуль 25 3 000 75 000
Стол 10 10 000 100 000
Учебная доска 2 20 000 40 000
Телевизор 1 40 000 40 000
DVD-приставка 1 10 000 10 000
Итого, тенге 430 000

Расходы по арендной плате помещения и ком. услуги – 1 465 200 тг.

 Помещение 60 м2 * 2000 тг/мес * 12 мес = 1 440 000 тг.


 Электроэнергия – 1 200 кВтч * 15тг. = 18 000 тг.
 Водоснабжение – 120 куб.м.* 60тг. = 7 200 тг.

110
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Прочие расходы – 4 174 000 тг.


 Расходный материал = 10 000тг.
 Прочие = 240 000 тг.
 Заработная плата рабочих = 3 924 000 тг.

ИТОГО расходов– 6 069 200 тенге.

Доход от Мини групп


 стоимость одного занятия в мини-группе: 500 тенге в час*2 часа = 1 000 тг.
 за месяц с 1 человека выручка: 1000 тг.*12 занятий = 12 000 тг.
 группа состоит из 5 человек
 11 мини групп
 выручка с мини группы: 12 000 *5 = 60000 тг.
 выручка с 11 мини групп: 60 000 *11= 660 000 тг.
 35% отдаем преподавателям, то есть 231 000 тг.
 доход репетиторскому центру- 429 000 тг.

Доход от индивидуальных занятий


 стоимость индивидуальных занятий - 2 000 тенге в час
 количество часов на занятия индивидуально - 96 часов
 выручка от индивидуальных занятий – 192 000 тг.
 за одно индивидуальное занятие преподавателю отдаете 50%, то есть 96 000 тг.
 Доход репетиторскому центру- 96 000 тг.

Таким образом, общие доходы составят 852 000 тг* 12 мес = 10 224 000 тенге.

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
Занятия в мини группах 7 920 000
Индивидуальные занятия 2 304 000
ВСЕГО 10 224 000
Затраты
Расходы на приобретение оборудование, мебели, тенге 430 000
Расходные материалы 10 000
Заработная плата 3 924 000
Социальный налог и соцотчисления 329 940
Коммунальные расходы 25 200
Амортизация 86 000
Итого затраты на производство 4 805 140
Прочие расходы 240 000
Аренда помещения (помещение - 60 кв.м), тенге 1 440 000
Расходы по процентам 141 300
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 6 626 440
Доход до налогообложения 3 597 560
ИПН и ОПВ 178 997
Чистый доход 3 418 563

Персонал
Необходимо найти квалифицированных специалистов, с которыми в дальнейшем будут
заключены индивидуальные трудовые договора для работы в центре. Подбор специалистов зависит от
спектра оказания услуг.

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 10 224 000 тенге *3% *0,5= 153 360 тенге, социальные отчисление за
ИП: 21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128 184тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то

111
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН будет составлять 153 360 - 128 184= 25 176
тенге. СО (128 184 тенге), СН (25 176 тенге). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10%
= 2136,4тенге *12мес=25637 тенге. Социальные отчисления работников равны 5 % от суммы заработной
платы за минусом обязательных пенсионных взносов: (3 924 000 тенге (ЗП) – 392 400 (ОПВ))*5% = 176
580 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 306 723 тенге (10
224 000 тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 306 723 тенге *0,5= 153 360 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ИЗУЧЕНИЕ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА

Анкета проекта
Цели финансирования: Предоставление услуг по обучению английскому языку для повышения
уровня знания языка населения.
Источники финансирования: Заемные
Производительность: 51 человек в месяц.
Сумма кредита: 1 350 тыс. тенге.
Срок запрашиваемого кредита: 12 месяцев.
Источник погашения кредита: Выручка от реализации услуг

Концепция проекта
Бизнес – идея состоит в организации учебного центра по изучению английского языка. В наше
время, довольно актуально изучение английского языка. И это не удивительно, ведь знание английского
языка везде найдет применение. Спрос на изучение английского языка только растет, делая курсы
изучения языка невероятно популярными. Одним из самых больших плюсов данного бизнеса является
то, что курсы английского языка востребованы как среди школьников, так и среди старшей возрастной
категории, а учитывая то, что язык с каждым годом становится все более востребованным, для многих
предпринимателей.Именнопоэтомукурсыизученияиностранныхязыковсталитакважныдлямногих.
Рынокизученияиностранныхязыковхарактеризуетсярастущимпотребительскимспросом.Объемказах
станскогорынкаизученияиностранныхязыков,согласноразличнымэкспертнымзаключениям,впервойполови
не2013годасоставилоколо500центровповсемуКазахстану,вкоторомобучаютсявсреднем1,5млн.человек,что
составляет всего 8,8 %из общегонаселениягосударства.
В городах снаселениемболее 500тыс. человек
потенциалнаизучениевозрастаетежегодно,таккакколичествостудентовсрайоновимолодоезвеносоставляет3
5%отнаселениягорода.Лидерамирынкаобучаютсявсего20%изпотенциальныхстудентов,другие30%обучаю
тсявсреднихималыхигрокахрынкаобучения,иостальные50%подлежаткобучению,изних10-
15%малоимущие.Потребностьрынкавыявляет,чтонужныдополнительныеучебныецентрыпоизучениюинос
транныхязыков.
Описание услуг

112
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Курсыанглийскогобудутпроводитьсясиндивидуальным подходомк каждомуклиенту,


посхемеиндивидуальный,групповой икорпоративныекурсы.В группенеболее
6человек(количествоучащихсяводной
группевыбранопосоображениямэффективностичембольшеучащихсявгруппетемменьшеэффективностизан
ятий).
Программы курса в среднем рассчитаны по 24 академических часов в месяц, соответственно по 6
академических часов в неделю, то есть 3 раза в неделю по 90мин.
Направленияобучения:
 Развивающийанглийский
 Бизнесанглийский
 Туристическийанглийский
 ДляпоступлениявВУЗи подготовка к экзаменам IELTS, TOEFL.
Поокончаниюкурсов,пишетсятестнаприобретенныйуровень, по результатамвыдается сертификаты.
Программы обучения и система уровней
Программаобучениявключаетосновныеаспектыкакаудирование,практика,словарныйзапас,чтение,пр
авописаниеиграмматикадляразвитиясоответствующихнавыков.
A. BusinessEnglish - Занятия идут в течение 3 месяцев при нагрузке 6 академических часов в
неделю (72 акад. часа).
B. General English Plus – состоит из 7 уровней.
C. Подготовка к экзаменам IELTS, – Программа курса рассчитана на 6 недель интенсивных
занятий (по 5 уроков в неделю).
D. English for Teens – Возраст 12-14 лет. Занятия идут в течение до 7 месяцев 6 академических
часов в неделю (168 акад. часа).
ПолныйкурсGeneralEnglishPlusсостоит из 7 уровней с нулевого до профессионального уровня.

Анализ рынка и маркетинговая стратегия


Маркетинговаястратегияоченьважнавданномбизнесе,таккакконкуренциябольшая.Основнойстратег
иейбытьклиенториентированным,предприимчивым,атакжепредоставлениеуслугсценностямииобладатьсра
внительнымпреимуществомсредиконкурентов.
Технологический процесс
Процесс услуг по этапам:
1. Реклама,презентацияопрограммеобученияиобучебномцентре,
2. Телефоннаяпродажа,записьзамесяцвперед,
3. Приглашение на тестирование для определенияуровня,
4. Заключениедоговораобоказанииуслуг,
5. Оплатазаобучение ( предоплатавтечениинеделипослеподписаниядоговора)
6. Изучение языка, привлечение,удержание,продолжение последующихуровней.
Литературазасчеторганизации,чтовключеновстоимостькурсов,таккакэтоудобноидаетпривилегиюср
едиконкурентов.Будетустановленорасписание.Вседниработы, для
дополнительныхзанятиисуббота,воскресенье до 20.00.
Персонал
Основнымштатомявляется4человек,3преподавателяи1менеджерпоразвитию.Зарплатапреподавателе
йсостоитиз оклада минимальнойзарплатыза2014год19 966тенгеиотдоплат и фактического объема
работы, исходя из объема учебного времени по учебному плану.
Помещение
Предполагается аренда помещения с площадью 40 м 2, то есть 3 кабинета по 10 м2 и приемный
административный кабинет не менее 10 м2, средняя стоимость 1 м2 – 2 000 – 2 500 тенге/месяц.

Финансовый план.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 1 290 000 тенге.
В 1-ом году поступление денежных средств составило 5 982 340 тенге, которое состоит из
поступления от реализации мяса индейки и от реализации субпродуктов индейки в сумме 3 825 000
тенге, а также поступления кредитных средств в сумме 2 157 340 тенге.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Приобретение основных средств 598650
Приобретение оборотных средств 157500

113
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Заработная плата 353600


транспорт 18000
Аренда помещения и ком. Услуги 102250
Рекламные вывески, реклама и адм. расходы 60000
Всего, тенге 1290000

Приобретение основных средств


Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге
Ноутбук HPCorei3 3 104000 312 000
Мультимедийный проектор 800x600 1 92650 92650
Колонки/сабвуферы Logitech S-150 3 2800 8400
Стулья+парта с подлокотником 2 5450 109000
Доска меловая 3 12200 36600
Стол рабочий 2 15000 30000
Стулья 4 2500 10000
Итого, тенге 598650

Расходы по приобретению оборотных средств

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


Литература 50 2000 100 000
Книги 15 2 500 37500
Аудио диски 10 10 10000
Канцелярские товары 100 100 10000
Итого, тенге 157500

Расходы по заработной плате

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


Менеджер 1 80000 80000
преподаватель 3 91200 273600
Итого, тенге 353600

Расходы по транспорту

Наименование Сумма, тенге


транспорт 18000
Итого, тенге 18000

Расходы по арендной плате помещения и ком. Услуги

Наименование Сумма, тенге


Помещение 40 м2 90000
Интернет+ телефон 10000
электроэнергия 2250
итого 102250

Расходы на рекламной вывески, рекламу и адм. расходы – 60 000тг

Наименование Сумма, тенге


вывеска 2000
реклама 3000
Непредвид. Адм расходы 10000
итого 60000

План производства и доходы от реализации услуг


Доходы от реализации услуг.

114
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Доход рассчитывается от количества уроков (акад.час) проведенных, также от количества человек.


Так как индивидуальные занятия состоять от 1 человека, групповые от 6 человек и корпоративные могут
состоять от 3-4 человек.

Ценообразование

Количество Стои-ть 1
Программы курса Сумма в месяц,
Виды обучения человек акад.часа
акад. час в месяц тг
+выезд, тг
Индивидуальный 1 24 1 200 28 800
Группа 6 24 600 14 400
Корпоративный 3 24 1 500 36 000

Программы Сумма
Акад.
Препода Кол- курса акад. час в Стои-ть 1 акад.часа
Виды обучения час в
ватель во месяц акад.часа, тг в месяц,
месяц
тг
Индивидуальный 6 24 144 1 200 172 800
№1,2,3 Группа 6 24 144 600 86 400
Корпоративный 3 24 72 1 500 108 000

Количеств Сумма
Виды обучения о человек акад.часа в Общая сумма от реализации услуг а месяц,
месяц, тг
Индивидуальный 1 172 800 172 800
Группа 6 86 400 518 400
3 108 000
Корпоративный 324 000
ИТОГО 1 015 200

Отчет о прибылях и убылях за 3 года


года Итого за 3
Наименование 1 год 2 год 3 год года
ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
Группа "индивидуальный", тенге 2 073 600 2 073 600 2 073 600 6 220 800
Группа "групповой", тенге 6 220 800 6 220 800 6 220 800 18 662 400
Группа "корпоративный", тенге 3 888 000 3 888 000 3 888 000 11 664 000
ВСЕГО 12 182 400 12 182 400 12 182 400 36 547 200
ЗАТРАТЫ
Расходы на приобретение ОС 598 650 0 0 598 650
Заработная плата 4 243 200 4 243 200 4 243 200 12 729 600
Социальный налог и
1 121 040
соцотчисления 373 680 373 680 373 680
Коммунальные расходы 147 000 27 000 27 000 201 000
Оборотные средства 157 500 157 500 157 500 472 500
Итого затраты на производство 5 520 030 4 801 380 4 801 380 17 822 790
Рекламная вывеска 20 000 0 0 20 000
Представительские расходы 120 000 120 000 120 000 360 000
Аренда помещения (помещение -
3 240 000
50 кв.м.), тенге 1 080 000 1 080 000 1 080 000
Транспортные расходы 216 000 216 000 216 000 648 000
Расходы по процентам 64 125 64 125
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 7 020 155 6 217 380 6 217 380 19 454 915

115
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

ДОХОД ДО
НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 5 162 245 5 965 020 5 965 020 14 392 285
ИПН и ОПВ 208 373 208 373 208 373 625 119
ЧИСТЫЙ ДОХОД 4 953 872 5 756 647 5 756 647 13 767 166

Социальные и пенсионные отчисления за ИП.


Сциальные отчисление за ИП: 21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128184 тенге (если доход в
месяц получается больше 10МЗП, то расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ).
Пенсионные отчисления за ИП: 21 364 тенге (1МЗП)*10%*12мес.=25 637 тенге
Социальный налог за ИП: 12 182 400 тенге*3%*0,5 = 182 736 тенге. Социальные отчисления за
работников: (353 600 тенге (ЗП) – 35 360 тенге ОПВ)*5%*12мес. =190 944

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки – 365 472 тенге (12 182
400 тенге*3% ) Из них ИПН ИП составит 365 472 тенге *0,5= 182 736 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ПОШИВ ПОСТЕЛЬНОГО БЕЛЬЯ

Анкета проекта.
Цели финансирования: Пошив постельного белья
Источники финансирования: заемные
Сумма кредита: 254 850 тенге.
Срок запрашиваемого кредита: 24 мес.
Источник погашения кредита: выручка от реализованной продукции

Характеристика услуг.
Постельное белье – изделия из ткани, используемые для обустройства постели. Понятие
«постельное белье» подразумевает единый комплект тканых изделий - обычно это пододеяльник,
простыня, наволочка. По величине (размеру) белье подразделяется на несколько видов: односпальным,
полуторным, двуспальным. Постельное белье должно быть сшито из качественных тканей, иметь
хорошую плотность, мягкую и шелковистую текстуру, яркие и богатые цвета. Ткани постельного белья:
лен, хлопок, шелк.

План производства.
Оборудование, инструменты, расходные материалы.
Швейная машинка. Даже если у Вас нет денег на дорогую машинку с оверлоком и множеством
операций, подойдет абсолютно любая машинка.
Ткань. Поищите магазин или склад ткани. Выбирать нужно красивую ткань, расцветка которой
действительно кого-то заинтересует. Как уже говорилось выше, выбирайте ткань высокого качества.
Однако, если Вы желаете шить дешево за дешево, тогда, конечно же, подойдет и дешевый ситец
последнего сорта. Приобретение ткани рулонами обойдется дешевле. Можно поискать оптовые склады в
своем населенном пункте.

116
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Нитки. Ниток будет уходить много. Поэтому покупать нужно сразу побольше под цвет ткани.
Хорошие ножницы и большая линейка. Вам придется работать с большими объемами ткани,
поэтому Вам понадобятся хорошие ножницы и большая линейка. Также понадобится большой стол.
Хотя некоторые портнихи отдают все же предпочтение полу.
Технология.
Прежде чем шить постельное белье, первое, что нужно сделать - рассчитать. Для начала нужно
нарисовать схему. Ткань нужно разрезать так, чтобы было минимум затрат. Чаще всего продают ткань
шириной 1,5 м и 2,2 м. При пошиве постельного белья нужно соблюдать некоторые стандарты.
Так, например, детское белье имеет следующие стандарты: пододеяльник – 100 х 150, простынь –
120 х 180, наволочка – 35 х 45. Наволочек должно быть две.
Полуторный спальный комплект: пододеяльник - 160х220, простынь – 180 х 240, наволочка – 70 х
70 (иногда 50 х 70).
Двуспальный комплект: пододеяльник – 200 х 220, простынь – 220 х 250, наволочки 70 х 70 (или
50 х 70). Есть также семейные комплекты, где имеется 2 пододеяльника. Ими Вы можете заинтересовать
покупателя. Не везде можно встретить постельные наборы с двумя пододеяльниками, а ведь они так
нужны. После того как с размерами разобрались, построили чертеж, можно отмерить и вырезать.
Следующий этап - пошив. Самое главное на этом этапе – это научиться шить ровной строчкой.
Везде прямо, никаких изгибов. Важным в пошиве постельного белья является утюжка. Хорошо
разглаженные швы - залог приятного вида готового изделия. Работа с утюгом сделает идеальную
визитную карточку постельного белья, сшитого Вами.

Сбытпродукции.
Первое время продавать можно своим знакомым, соседям. Также оказывается успешным поход по
детским садам и другим предприятиям. А лучше договориться с рынками или магазинами о регулярной
поставке постельного белья. Также можно дать объявления об индивидуальном пошиве. На хороший
товар обязательно будет спрос.

Организационный план.
Помещение. Если у Вас есть свободная комната в квартире, то пошив постельного белья можно
начать именно там. А когда бизнес начнет расцветать и Вам не будет хватать места, то можно арендовать
помещение.
Персонал.
Персонал. Для начала можно обойтись без работников, т.е. шить самому.

Финансовый план.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 254 850
тенге со ставкой вознаграждения 6% годовых, сроком до 24 месяцев (по условиям АО «Фонд
финансовой поддержки сельского хозяйства»).
В 1-ом году поступление денежных средств составило 884 850 тенге, которое состоит из
поступления от реализации готовой продукции в сумме 630 000 тенге, а также поступления кредитных
средств в сумме 254 850 тенге. Кредитные средства будут использованы на приобретение оборудования в
сумме 53 000тг, а также на покрытие ежемесячных текущих расходов, в т.ч. сырья, в течении 6-ти
месяцев осуществления деятельности в сумме 201 850тг.
Переменные расходы по пошиву постельного белья:
Приобретение основных средств (оборудования) – 53 000тг:
 Швейная машина – 1шт * 30 000тг = 30 000тг
 Набор швейных инструментов– 1шт * 5 000тг = 5 000тг
 Утюг – 1шт * 10 000тг = 10 000тг
 Гладильная доска – 1шт * 8 000тг = 8 000тг

Постоянные ежемесячные расходы по пошиву постельного белья:


5) Расходы на материалы для пошива белья = 403 700тг
 Бязь = 43 200тг
 Нитки = 500тг

ИТОГО за год – 456 700 тенге

План производство и доходы от реализации услуг

2) Комплект постельного белья.

117
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

15 шт в месяц * 12 мес = 180 комплектов ежегодный объем производства


180 * 3 500тг = 630 000тг ежегодная выручка от пошива штор Стандарт

ИТОГО – 630 000 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ОРГАНИЗАЦИЯ ДВОРОВОГО КЛУБА

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта:Организация дворового клуба
Производительность: 960 человек в год.
Продукция /услуги: Оказание услуг дворового клуба
Стоимость проекта:2 342 400тенге.
Срок окупаемости: 1 год.

Концепция проекта
Дворовые клубы сегодня становятся центром встреч для детей и подростков, проживающих в
районе, местом реализации творческих идей и проведения досуга. Клубы по интересам создаются для
подростков и молодежи, чтобы отвлечь их от пагубного влияния улицы путем проведения культурных
мероприятий, организации досуга. Поэтому открытие дворового клуба будет одним из полезных бизнес-
идей, потому что целью дворого клуба является организация досуга, поддержка творческих инициатив
подростков и молодежи, пропаганда здорового образа жизни, приобщение молодежи к народному
творчеству, проведение культурно-просветительских мероприятий.

Описание услуг
Цель дворового клуба: Формирование духовно-нравственных качеств личности через развитие
мотивации детей к познанию и творчеству, их адаптации к жизни в обществе, приобщение к здоровому
образу жизни.
Задачи:
-создание условий для развития познавательной мотивации и творческих способностей;
-социально-педагогическая поддержка и сопровождение детей в культурно – досуговой сфере;
-формирование общей культуры и здорового образа жизни;
-формирование толерантности, ответственности, коллективизма, дружбы между детьми и
подростками разных возрастов и национальностей

Сбыт.
Вы можете расклеить объявления по селу в магазинах,
детских поликлиниках, раздать визитные карточки. Дать
объявление в местные газеты, журналы и т.д. Посетить местные
школы и рассказать о Вашем клубе.

118
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Режим работы центра – 12.00-20.00 часов, то есть в день 8 часов.


Можно установить, что занятия будут проходить 3 раза в неделю по 1-1,5 часа, то есть 12 раз в
месяц. Оплата за один месяц за кружки можно установить 2500– 3500 тенге (в зависимости от региона).
В клубе можно открыть следующие кружки:
1. Кружок шахматы и шашки
2. Кружок ИЗО
3. Кружок Умелые ручки

План производства.
Помещение.
Если у Вас имеется собственное помещение – это хорошо, Вы можете сэкономить на аренде, если
нет, то нужно будет арендовать. Идеальным вариантом будет отдельно стоящее здание общей площадью
приблизительно 60 м2. Лучше всего арендовать в жилом доме, чтобы детям было легче добираться.
Также понадобятся столы, стулья, игрушки (мячи, скакалки и т.д.) в зависимости от того, какое
помещение и на какое количество детей вы рассчитываете.
Технологии.
В условиях существования проблемы создания необходимых
условий для организации отдыха, оздоровления и занятости детей и
подростков, их творческого развития, а также профилактики их
безнадзорности – открытие дворовых клубов положительно влияет на
решение проблемы в целом. Подростки и дети, проживающие в
районе, где стабильно работает дворовый клуб, могут найти для себя
новое увлечение, место для встреч с друзьями и единомышленниками,
освоить новые интересные способы проведения своего досуга, что
самым положительным образом может повлиять на развитие их творческого и спортивного потенциала и
полноценного развития, как личности.
Основные направления работы клуба могут быть следующие:
- Развивающее направление – кружки: «Умелые руки», вокальный, ИЗО, шахматный, изучение
иностранных языков;
- традиционными для дворовых клубов является проведение соревнований по таким видам
спорта, как шахматы, шашки, настольный теннис и футбол.
Предлагаемая в клубе деятельность должна быть посильна для конкретной личности, однако не
должна требовать интеллектуального, физического, эмоционального напряжения, мастерства. Она
должна быть привлекательна интересам ребенка, иметь четко выраженный результат, содержать факт
новизны, что позволит проявить творчество и будет способствовать удовлетворению потребности в
самоутверждении.
Охват детей в кружках составляет от 7 до 18 лет.
Зимой можно будет заливать водой площадь двора для катка, а летом сделать стадион для
спортивных игр.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 342 400 тенге.
Кредитные средства будут использованы на приобретение основных средств в сумме 383 900 тг, а также
на покрытие ежемесячных текущих расходов, в т.ч. сырья и материаловв сумме 1 958 500тг.

Инвестиционный план
Инвестиционные вложения Итого, тенге
Переменные расходы по оказанию услуг дворового клуба 383 900
Постоянные ежемесячные расходы по оказанию услуг дворового клуба 1 958 500
Всего, тенге 2 342 400

Переменные расходы по оказанию услуг дворового клуба:


Приобретение основных средств

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


детские столы 15 10 000 150 000
детские стульчики 30 6 500 195 000
Магнитная настольная игра 3 в 1 (шахматы,
шашки, нарды) 10 3 890 38 900
Итого, тенге 383 900

119
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Постоянные ежемесячные расходы по оказанию услуг дворового клуба:

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


Канцелярские товары, оптом 1 50 000 50 000
Транспортные расходы (ГСМ), литр 350 110 38 500
Затраты на электроэнергию, кВт 8 000 15 120 000
Затраты на водоснабжение, куб.м. 200 70 14 000
Заработная плата работников 3 360 000 1 080 000
Аренда помещения, кв.м 60 9 600 576 000
Представительские расходы 1 80 000 80 000
Итого, тенге 1 958 500

План производства и доходы от реализации услуг. Оказание услуг дворового клуба:


Кружок шахматы и шашки.
25 детей в месяц * 12 мес = 300 чел ежегодный объем производства
300 * 3 500тг = 1 050 000тг ежегодная выручка.

Кружок ИЗО.
35 детей в месяц * 12 мес = 420 чел ежегодный объем производства
420 * 3 000тг = 1 260 000тг ежегодная выручка.

Кружок Умелые ручки.


20 детей в месяц * 12 мес = 240 чел ежегодный объем производства
240 * 2 500тг = 600 000тг ежегодная выручка.
ИТОГО – 2 910 000 тенге.

Сумма,
Показатели Кол-во, чел Цена, тенге
тенге
Кружок шахматы и шашки 300 3 500 1 050 000
Кружок ИЗО 420 3 000 1 260 000
Кружок Умелые ручки 240 2 500 600 000
Итого валовая выручка 2 910 000

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год
Показатели Итого за год, тенге
Выручка от реализации
Кружок шахматы и шашки, тенге 1 050 000
Кружок умелые ручки, тенге 600 000
Кружок ИЗО, тенге 1 260 000
ВСЕГО 2 910 000
Затраты
Расходы на приобретение канцелярских товаров 50 000
Заработная плата 1 080 000
Социальный налог и соцотчисления 92 250
Коммунальные расходы 134 000
Итого затраты на производство 1 356 250
Представительские расходы 80 000
Аренда помещения (помещение - 60 кв.м.), тенге 576 000
Транспортные расходы 38 500
Расходы по процентам 87 840
Расходы на оборудования 383 900
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 2 522 490
Доход до налогообложения 387 510
ИПН и ОПВ 69 287
Чистый доход 318 223

120
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Организационный план.
Персонал.
Развитие и оздоровление детей и подростков в дворовых клубах зависит в значительной степени
от подготовки педагогов и воспитателей, которые ежедневно организуют жизнедеятельность ребенка.
Необходимо будет 3-4 сотрудника с педагогическим образованием. Предполагается что для открытие
дворового клуба нужны преподаватель по шахматам и шашка, преподаватель ИЗО, преподаватель
Умелые ручки а также будет помогать сам предприниматель.

Заработная плата работников


Стоимость, Итого в Итого в год,
Количес
Наименование тенге месяц, тенге
тво
тенге
Преподаватель по шахматам и шашкам 1 30 000 30 000 360 000
Преподаватель по ИЗО 1 30 000 30 000 360 000
Преподаватель по умелым ручкам 1 30 000 30 000 360 000
Итого, тенге 90 000 1 080 000

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 2 910 000тенге *3% *0,5= 43 650 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128184 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН=0, СО ИП: 43 650 тенге (т.е. СО>СН, то
СН=0, а СО=СН). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге
*12мес=25637 тенге. Социальные отчисления для работников равны 5 % от суммы заработной платы за
минусом обязательных пенсионных взносов: (90000 тенге (ЗП)-9000 (ОПВ))*5%*12мес.= 48600 тенге.
Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный
подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 87 300 тенге (2
910 000 тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 87 300 тенге *0,5= 43 650 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. «Дорожная карта бизнеса 2020» - программа выдачи государственных грантов и займов,
снижения выплат процентов по кредиту, гарантирования кредитов и обучения предпринимателей,
направленная на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в РК. Субсидирование процентной
ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УСЛУГ ПО АРЕНДЕ ВЕЛОСИПЕДОВ

Анкета Проекта

Цель проекта. Предоставление услуг по аренде велосипедов и снаряжения для данного вида
спорта.
Производительность. Бизнес сезонный, пункт проката будет работать с апреля по октябрь
включительно.

121
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Услуги. В рамках настоящего бизнес плана рассматривается возможность организации


предоставления услуг проката различных видов велосипедов для детей, подростков и взрослых, а также
сопутствующего снаряжения (шлемы, наколенники велосипедные и т.д.).
Общая стоимость проекта:2 426 843 тенге.
Срок окупаемости вложенных в данный инвестиционный проект средств составляет - 7,6 месяцев.

Концепция проекта
Данная концепция описывает процесс открытия пункта проката велосипедов и сопутствующего
снаряжения. Настоящий проект создан по структуре бизнес-плана в помощь начинающим
предпринимателям на рынке предоставления услуг по прокату спортивного оборудования и снаряжения.
Описанный в данном бизнес-плане сценарий развития носит рекомендательный характер и не может
рассматриваться как единственно правильный. В проекте предусмотрены максимальные затраты на
приобретение парка прокатных велосипедов, аренду помещения, запасных частей и оплата персонала. В
реальных условиях каждый собственник их оптимизирует по своему усмотрению.

Описание продукта
Существует большое множество разновидностей велосипедов, ниже представлены основные их
виды:
Горный велосипед
Горный велосипед, а также
маунтинбайк или мтб — велосипед,
предназначенный для передвижения
по пересечённой местности.
Учитывая повышенные нагрузки
при внедорожном катании, горные
велосипеды имеют особую
конструкцию. Характерные
признаки горного велосипеда:
упрочнённая рама, часто
с амортизационной задней
подвеской, почти всегда —
с амортизационной вилкой,
поднятая каретка для увеличения
клиренса в уровень со втулками,
толстые покрышки с выпуклым,
зацепистым протектором, прочные
колёса размером 26 дюймов
(559 мм).
На маунтинбайке по меньшей мере 15 скоростей, что облегчает подъём. Вместо ободных тормозов
часто применяются дисковые тормоза с обычным приводом через трос, или с гидравлическим приводом.
Основные типы: Хардтейл, двухподвес, софттейл.
Гибридный велосипед
Гибридный или кроссовый
- смесь горного и шоссейного или
туристского велосипеда.
Гибридные велосипеды быстрее,
чем горные на шоссе и менее
прихотливы на неровных дорогах,
чем гоночные. Гибриды часто
оснащаются колёсами размера
700C (622 мм), как у шоссейных
или туристских велосипедов,
но с более широкими покрышками.
Руль у гибридов прямой, вынос
руля как правило регулируется
по высоте.

Седло иногда устанавливается на амортизационный подседельный штырь. Посадка достаточно


высокая, некоторые модели имеют монтажные отверстия для дисковых тормозов, различных аксессуаров
и багажника. Главное преимущество гибридного велосипеда — его универсальность. Он имеет хорошие
ходовые качества на шоссе.

122
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Основные типы: Хардтейл, ригид.


Туристский велосипед
Туристский велосипед
создан для комфорта, надёжности,
эффективности и, в большинстве
случаев, для перевозки груза.
Существует деление туристских
велосипедов на типы: Для
перевозки грузов. Классический
тип велосипедов для туризма,
предназначенный для перевозки
туристского инвентаря и еды.
Лёгкий, спортивный.
Облегчённый туристский
предназначен в основном для
путешествий в условиях цивилизации, участия организованных турах с автомобилем сопровождения, где
велосипедисту не требуется возить с собой всё туристское снаряжение, и можно обойтись лишь
небольшой сумкой на багажнике или на руле.
Основные типы: Ригид, хардтейл
Прогулочный велосипед
Подобные велосипеды
практически неотличимы
от гибридов с колёсами 700c,
за исключением гораздо большего
количества аксессуаров, которыми
изначально комплектуется
гибридный велосипед: крылья,
багажник, генератор
и осветительные приборы, иногда
подножку, зеркала заднего вида
и корзину.
Диаметр колеса городского
велосипеда 28 дюймов (622 мм)
или иногда 26 дюймов (559 мм)
с шинами средней толщины.
Городские велосипеды имеют закрытую или открытую (без верхней трубы) раму. Они абсолютно
не подходят для агрессивной быстрой езды или передвижению по пересечённой местности. Это
абсолютно неспортивные велосипеды.
Посадка вертикальная и очень высокая, руки во время поездки не устают. Седло часто
устанавливают на амортизационном штыре, что делает поездку более комфортной. Основные типы:
Ригид, хардтейл, софттейл
Шоссейный велосипед

Велосипед,
конструированный для скоростной
езды (гонки, марафоны) по дорогам
с хорошим асфальтовым
покрытием. От других видов
велосипедов отличается особой
формой изогнутого руля,
позволяющей принимать более
аэродинамичную посадку,
мощными передачами, лёгким
весом и узкими колёсами. Рама
шоссейного велосипеда достаточно
высокая и короткая,
её изготавливают из углеродного
волокна, алюминия, титана, магния
и различных типов
высоколегированных сталей.

123
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Посадка гонщика на шоссейном велосипеде низкая. Шоссейные велосипеды имеют ободные


тормоза. Шоссейный велосипед предназначен только для быстрой езды и обладает плохой
маневренностью.

Анализ рынка и маркетинговая стратегия


В Казахстане велоспорт стал развиваться с 1914 года, когда состоялись соревнования на дорожных
велосипедах в г. Актобе. А с 1918 года начали создаваться кружки по велоспорту в других городах
Казахстана. И с этого момента начались проводиться спартакиады, велокроссы и другое. В 1961 году на
Ленинградском велотреке Владимир Жарков стал первым казахстанцем, чемпионом СССР. В 1963 г. М.
Калинкин становится победителем Спартакиады Народов СССР в индивидуальной гонке на шоссе 50 км.
А в 1966 г. В. Жарков стал победителем велогонки Мира по дорогам ГДР, Польши, Чехословакии.
Сейчас успешно продолжают приносить победы по велогонкам современные наши спортсмены. И
самой выдающейся победой можно сказать «Золото Олимпиады», который подарил Казахстану
Владимир Винокур. Два золота, серебро и бронзу завоевали казахстанские спортсмены на чемпионате
Азии по велогонкам. Все это несомненно привносит свое влияние в развитие данного вида спорта среди
населения Казахстана. С каждым годом велоспорт набирает популярность среди Казахстанцев.
Государство прилагает немало усилий для развития велоспорта в частности и спорта в целом в
Казахстане.
В моде – здоровый образ жизни. И в теплое время года можно встретить множество молодежи на
роликовых коньках или велосипедах. На самом деле кататься хотело бы гораздо больше людей, однако
приобрести велосипед может позволить себе далеко не каждый. Многие имеют возможность кататься
всего один-два раза в неделю, и смысла приобретать дорогостоящий велосипед ради 10 поездок в году
нет. Кроме того, многим просто негде хранить велосипед. Однако все эти люди с удовольствием
воспользовались бы услугами проката велосипедов.
Велопрокаты появились в Казахстане менее 10 лет назад, после появления реальной конкуренции
между веломагазинами. С тех пор их популярность набирает обороты. Велопрокаты имеют
существенный плюс, они популяризуют велосипед в качестве инструмента для активного отдыха,
фитнеса, спорта и даже транспортного средства.

Технологический процесс
Организацию пункта проката велосипедов и сопутствующего снаряжения можно разделить на
несколько основных блоков:
- подбор и аренда помещения для размещения демонстрационного зала;
- закуп велосипедов и запасных частей для них;
- продвижение услуг;
- пополнение ассортимента велосипедного снаряжения и различных видов велосипедов;
Одним из приоритетных задач настоящего инвестиционного проекта должно служить
поддержание соответствующего парка прокатных велосипедов, предназначенных для разных возрастных
категорий. Первоначально рекомендуется приобрести качественные велосипеды с различными
характеристиками по методу применения с последующим их пополнением и обновлением.
Указанные велосипеды и сопутствующее снаряжение необходимо приобретать в фирменных
магазинах или официальных дистрибьюторах с предоставлением гарантийного обслуживания.
При выборе места расположения пункта проката велосипедов стоит в первую очередь обратить
внимание на близость спортивных учреждений и мест массового отдыха (стадионы, парки, центры
развлечения, спортивные секции и т.д.), а также не стоит забывать об ориентации на круг потенциальных
потребителей услуг.
В нижеприведенных расчетах показана структура приблизительных доходов и расходов за
минимальный период года, т.е. 3 летних месяца. Не исключено, что предприниматель будет оказывать
услуги более 3 месяцев. Кредитные средства будут использованы на приобретение велосипедов и
инвентаря, а также на покрытие расходов в 1-ом месяце осуществления деятельности.

Инвестиционный план

Цена,
№ наименование кол-во тенге Итого, тенге
1 Покупка велосипедов, штук 40 45 000 1 800 000
2 Шлем велосипедный, штук 40 5000 200 000
3 Наколенники велосипедные, штук 40 1 000 40 000
4 Аренда помещения, м2 40 80 000 80 000

124
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

5 Затраты на электроэнергию, кВт 333,3 15 5000


6 Затраты на водоснабжение, куб.м. 26,6 70 1867
7 Транспортные расходы (ГСМ), литр 454,3 110 49977
8 Заработная плата работников 1 10000 100000
9 Представительские расходы в год, тенге 2 16667 16667
10 Ремонт и ТО, шт 40 3333,3 133333
ИТОГО 2 426 843

Первоначальные инвестиции необходимые для приобретение велосипедов и инвентаря, а также на


покрытие расходов на в 1-ом месяце осуществления деятельности составят 2 426 843 тенге.

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год
Показатели Итого за год, тенге
Выручка от реализации 5 580 000
Аренда велосипедов почасовая (20 шт) 3 600 000
Аренда велосипедов детских почасовая (15 шт) 1 620 000
Аренда велосипедов посуточно (5 шт) 360 000
Затраты 3 781 095
Расходы для оборудования 2 040 000
Заработная плата 300 000
Социальный налог и соцотчисления 97 200
Коммунальные расходы 20 600
Ремонт и ТО 400 000
Амортизация 360 000
Представительские расходы 50 000
Аренда помещения (помещение - 40 кв.м.), тенге 240 000
Транспортные расходы 149 930
Расходы по процентам 123 365
Доход до налогообложения 1 789 905
ИПН и ОПВ 109 337
Чистый доход 1 680 568

Доходы от реализации продукции. Оплата аренды велосипедов может быть двух вариантов:
почасовая и на сутки.
1) Аренда велосипедов для взрослого контингента (почасовая):
4 часа/день * 30 дней * 3 месяца = 360 часов
360 часов * 20 велосипедов = 7 200 часов
7 200 часов * 500тг/ч = 3 600 000 тг от аренды 20 взрослых велосипедов.
2) Аренда детских велосипедов (почасовая):
4 часа/день * 30 дней * 3 месяца = 360 часов
360 часов * 15 велосипедов = 5 400 часов
5 400 часов * 300тг/ч = 1 620 000 тг от аренды 15 детских велосипедов.
3) Аренда велосипедов посуточно:
12 суток/мес. * 3 мес. * 5 велосипедов = 180 суток
180 суток * 2000 тг/сут = 360 000 тг выручка от аренды суточных велосипедов
ИТОГО выручка от аренды велосипедов 5 580 000 тенге.

Показатели Кол-во Цена, тенге Сумма, тенге


Аренда велосипедов почасовая (20 шт), час 7 200 500 3600000
Аренда велосипедов детских почасовая (15 шт), час 5 400 300 1620000
Аренда велосипедов посуточно (5 шт), сутки 180 2000 360000
Итого валовая выручка 5580000

125
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Для ведения данного бизнеса необходим персонал в количестве 1 человека, который


непосредственно будет консультировать и сдавать в аренду велосипеды.

Заработная плата и отчисления в бюджет


Месячный оклад, Годовой
Должность/Специалисты Количество
тенге оклад, тенге
Продавец-консультант 100 000 1 300000

Социальные и пенсионные отчисления.


Социальный налог за ИП: 5580000 тенге *3% *0,5= 83700 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*3 мес= 32 046 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН будет составлять 83700– 32 046 = 51 654
тенге. СО (32 046 тенге), СН (51 654 тенге). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% =
2136,4тенге *12мес=25637 тенге
Социальные отчисления за работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом
обязательных пенсионных взносов: (100000 тенге (ЗП)-1 0000 (ОПВ))*5%*3мес.=13500 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 167400 тенге (5580000
тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 167400 тенге *0,5= 83700 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ОРГАНИЗАЦИЯ ФИТНЕС КЛУБА

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта: открытие фитнес - клуба,тренажерногозала.
Услуга: Физкультурно-оздоровительныеуслуги
Производительность: 1 080 штук абономента
Заемные средства: 3 000 000 тенге,
Собственные средства: 404 200 тенге
Срок окупаемости: 3 года

Концепция проекта

126
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Фитнес-клуб - это объект спортивно - оздоровительного назначения, предоставляющий комплекс


фитнес-услуг. Цели предполагаемого бизнеса - предоставление фитнес-услуг и получение максимально
возможной прибыли. Быть здоровым и подтянутым в наше время – модно и престижно. Успешные
деловые люди понимают, что встречают по внешнему виду и поэтому, несмотря на высокую
занятость и дефицит времени, стремятся поддерживать свое тело в хорошей физической форме.
Поэтому открытие спортивного клуба или фитнес-центра – популярный и востребованный вид
коммерческой деятельности.

Характеристика услуг.
Физкультурно-
оздоровительныеуслугинасегодняшнийденьявляютсяособымвидомсервиснойдеятельности.Улюдейвозник
липотребностивоздоровлении,которыеявляютсясоциальнозначимые.Всвязисэтимнаиболеезначимуюрольв
организацииспортивныхуслугиграютплатныеуслугиипоэтомупроизводствоплатныхуслугпризваноповысит
ь качествопредоставляемыхуслугфизкультурнымиорганизациями.
Расширениеплатныхуслугнаселениюиорганизациякоммерческойдеятельностифизическойкультуры
испортанаправленынаболееполноеудовлетворениепотребностейнаселениявс
истематическихзанятияхфизическойкультуройиспортом,укрепление,сохран
ениездоровья,повышенияработоспособности,формированииздоровогообраз
ажизнииполучениедосуга,атакжедляэффективногоиспользованияспортивны
хсооружений и другихобъектовоздоровительногоназначения.
Изучениепроцессасозданияновыхплатныхспортивныхуслугестьперсп
ективноенаправлениесервиснойдеятельности.Насегодняшнийденьдоляплат
ныхуслуграстет,таккакониразнообразныпотакимкритериям,какценепредост
авленияуслуг,ассортименту, физическомуэффекту, атакже по возрастнымкатегориям.
Тренажерный зал. Тренажерный зал оснащен оборудованием, позволяющим работать над разными
группами мышц. Фитнес-инструкторы проводят обязательный инструктаж, рассказывают о
возможностях тренажерного зала и технике выполнения упражнений на различных тренажерах.
Персональный тренинг. Персональная программа тренировки и индивидуальный подход -
наиболее эффективный способ улучшить здоровье и уровень физической подготовки. Персональный
тренер разрабатывает индивидуальную программу тренировок с учетом физиологических возможностей
организма и пожеланий, подбирает необходимую нагрузку, контролирует технику выполнения
упражнений, динамику спортивных достижений.

Анализ рынка и маркетинговая стратегия


Одна из составляющих успеха современной компании, работающей в сфере предоставления услуг
- это качество их предоставления. В связи с усилением конкуренции на рынке, при прочих равных
условиях, клиент сделает свой выбор в пользу компании с более высоким уровнем сервиса.
Предполагается сделать акцент на качество сервиса в клубе. Прежде всего, это индивидуальный
подход к каждому клиенту, рассмотрение всех без исключения жалоб и пожеланий (индивидуальная
беседа, анкетирование), улыбчивый, приветливый и обходительный персонал.
Планируемое начало рекламной компании – за месяц до открытия клуба. Прежде всего, открытие
собственного web-ресурса в Интернете, реклама в СМИ, размещение рекламы на лайт-боксах в районе
расположения объекта.
Также возможно привлечение к сотрудничеству спортивных
магазинов. Как один из вариантов, планируется применение следующей
схемы: человеку, покупающему спортивный инвентарь, в пакет
вкладывается карточка спортивного клуба, с кратким описанием и
реквизитами последнего, а так же содержащая скидку на предъявителя. В
свою очередь, магазину предоставляется возможность размещения
собственной рекламы в помещении клуба.
При индивидуальном подходе к каждому посетителю планируется
ввести карточную систему, разработать систему скидок и бонусов.

План производства.
Подтехникойвспортепонимаютумениеспортсменаобращатьсясоспортивнымоборудованиемиправил
ьнодвигаться.Техникатренировкииобращениясоборудованиемявляетсяфундаментомдляправильногоразви
тиямускулатурыиздоровьявцелом.Каждомупосетителюинструкторыпропишутпрограммутренировокнамес
яцвперед,помереисполненияидостигнутыхрезультатовпрограммаможетбытьскорректирована.
Схемазанятийвклубетакова.Натренировке(начальныегруппы)посетителипервые15-
30минутзанимаютсяразминкой,кардио-упраженениями.Остальноевремяпосетителизала
работаютпопрограмме под наблюдением инструкторов.

127
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Настоящая бизнес-идея предполагает наличие собственных средств в размере 404 200 тенге. а
также привлечение заемных средств в размере 3 000 000 тенге. Кредитные и собственные средства
имеющиеся на начало периода будут использованы на приобретение оборудования в сумме 2 925 000тг, а
также на покрытие ежемесячных текущих расходов, в течении первого месяца осуществления
деятельности в сумме 479 200тг.

Инвестиционный план:

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Переменные расходы по организации фитнес клуба 3 000 000
Всего, тенге 3 000 000

Переменные расходы по организации фитнес клуба:

Наименованиезатрат Количество Ед. изм. Цена, тг Сумма, тг

Велотренажер 2 шт 100 000 200 000


Беговая дорожка 2 шт 260 000 520 000
Грудь машина 2 шт 150 000 300 000
Атлетическийтренажер 1 шт 565 000 565 000
Станок для жиманогами 1 шт 250 000 250 000
Скамья редуцирующаяся 1 шт 55 000 55 000
Стойка для гантелей 1 шт 60 000 60 000
Горизонтальный вело-эргометр 1 шт 320 000 320 000
Эллиптический тренажер 1 шт 380 000 380 000
Комбинированный станок 1 шт 350 000 350 000
ИТОГО 3 000 000

Велотренажер Беговая дорожка Грудь машина

128
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

АтлетическийтренажерСтанок для жиманогами Скамья редуцирующаяся

Стойка для гантелей Горизонтальный вело-эргометр Эллиптический тренажер

Комбинированный станок

План производства и доходы от реализации услуг.


Продажа абонемента.
90 абонементов в месяц * 12 мес = 1 080шт ежегодный объем производства
1 080 * 9 000тг = 9 720 000тг ежегодная выручка от реализации абонементов.

ИТОГО – 9 720 000 тенге.

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге

129
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Выручка от реализации
Продажа абонементов, тенге 9 720 000
ВСЕГО 9 720 000
Заработная плата 2 760 000
Социальный налог и соцотчисления 270 000
Коммунальные расходы 74 400
Амортизация 36 000
Итого затраты на производство 3 140 400
Стоимость оборудования 2 925 000
Представительские расходы 100 000
Аренда помещения (помещение - 350 кв.), тенге 2 880 000
Расходы по процентам 155 625
Прочие расходы 36 000
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 9 237 025
ДОХОД ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 482 975
ИПН и ОПВ 171 437
ЧИСТЫЙ ДОХОД 311 538

Персонал
Предполагается, что фитнес центре будут работать 2 инструктора по залу, которые будут
проводить вводные инструкции по пользованию оборудованием. А также будет работать администратор,
который будет консультировать и продавать абонемент в зале и уборщица которая будет следить за
порядком и чистотой в зале.

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 9 720 000 тенге *3% *0,5= 145 800 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128 184 тенге. (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН будет составлять 145 800 – 128 184 = 66
590 тенге. СО (128 184 тенге), СН (17 616 тенге). Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП)
*10% = 2136,4тенге *12мес=25637 тенге. Социальные отчисления за работников равны 5 % от суммы
заработной платы за минусом обязательных пенсионных взносов: (2 760 000 тенге (ЗП)- 276
000(ОПВ))*5%.= 124 200 тенге.
Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный
подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 291 600 тенге (9
720 000 тенге*3%) Из них ИПН ИП составит 291 600 тенге *0,5= 145 800 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ОРГАНИЗАЦИЯ ЦЕНТРА ДОСУГА МОЛОДЫХ МАМ С ДЕТЬМИ

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта: Организацияцентра досуга молодых мам с детьми
Продукция/Услуга: Оказание услуг центра досуга молодых мам с детьми

130
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Производительность: Абонемент в посещения центра 20 человек в год


Стоимость проекта:2 572 800 тенге.
Срок окупаемости: 1 год

Концепция проекта
Центр досуга молодых мам с детьми – это место, где молодые мамы смогут получить
консультации, но самое главное – пообщаться между собой и немного отдохнуть. В клубе можно будет
наладить продажу товаров женско-детского ассортимента. Клуб ориентирован на людей среднего
достатка и выше. Постоянно вместе с детьми будут находиться работники клуба, призванных помочь
мамам, присматривающие за детьми, пока мама пообщается со специалистами, выпьет чаю и т.д.Такой
досуговый центр с развлечениями для детей, комнатами отдыха и приема пищи поможет детям учиться
общаться и станет отвлечением для молодых мам. Кроме того, ваш клуб станет настоящим спасением и
«службой знакомств» для тех, кто недавно переехал из другого города и никого не знает на новом месте.
Ведь в уютной обстановке, в которой нет необходимости беспокоиться о том, чем занят ваш ребенок,
можно найти немало единомышленниц для продолжительного общения, совместных прогулок с детьми и
просто приятного легкого времяпрепровождения.

Описание услуг
Центр досуга молодых мам с детьми создан с единственной целью – оказывать посильную помощь
всем женщинам, которые вынашивают или уже воспитывают своего малыша. Когда в семье рождается
первый ребенок, молодая мамочка сталкивается с огромным количеством вопросов, от решения которых
зависит качество ухода за ребенком, скорость развития и здоровья малыша, объем материальных затрат и
времени, физический и психологический комфорт всех членов семьи, а так же, что немаловажно,
удовлетворение собственных потребностей родителей.
Многим женщинам знакомо удивительное ощущение - счастье быть матерью. Несмотря на
трудности и волнения, которые всегда сопровождают молодую маму, ощущение радости, когда видишь
своего малыша, перекрывает все. Замечательно, что мама проводит с малышом все свободное время – уж
его у нее предостаточно. Молодая мама, заботясь о новорожденном малыше, отдает ему много любви,
времени и сил, и мечтает, чтобы ее ребенок рос счастливым: «Все ради него! Надеюсь, вырастет –
оценит!». Но, как не переступить ту грань, за которой безграничная любовь к маленькому ребенку
становится самопожертвованием, чтобы через несколько лет в сердцах не бросить упрек своему
«неблагодарному» сыну или дочке: «Я тебя растила, ночей не спала, а ты…» Ответ на этот вопрос прост
и сложен одновременно. Необходимо выбрать золотую середину, чтобы всем было хорошо. Ребенок не
будет счастлив, если его мама устала от однообразия и быта, если у нее накопились нереализованные
желания. Малышу нужна веселая, здоровая, красивая мама, а не усталая, скучная, раздраженная!
Наблюдать за тем, как он растет, начинает смотреть осмысленным взглядом, видеть его первые
шаги и удивляться его первым смешным вопросам. Хорошо, если есть возможность отдать малыша в
детский сад. А если нет? Или по личным причинам мама не хочет рано отдавать единственного ребенка в
руки воспитательниц. Да и молодым мамам зачастую не хватает общения. И они с удовольствием
пообщались бы со своими соратницами по духу, обменялись вопросами, помогли друг-другу советом. К
сожалению, большая часть информации, посвященная уходу, развитию и воспитанию детей, излагается
однобоко, без учета интересов матери и особенностей каждой конкретной семьи. «Благодаря» чему
родители впадают в крайности. Подходящим для этого местом мог бы стать платный Центр досуга для
молодых мам и детей, который будет затрагивать интересы мам и детей от 1 и 4 лет.

Анализ рынка и маркетинговая стратегия


В настоящее время в городе не существует аналогичных учреждений. В последнее время открыто
большое количество центров, клубов и т.д., направленных на оздоровление и/или развитие малышей, а
также отдельно центров для женщин. Основное достоинство и новизна данного проекта заключается в
том, что мамы смогут посещать наш клуб вместе с детьми.
Как известно, очень серьезная проблема молодой женщины, воспитывающей маленького ребенка,
- резкая смена привычного ритма жизни и «среды обитания». Наш центр призван смягчить эту проблему
и помочь молодой женщине адаптироваться с новой для нее ролью. Иногда совет и теплое отношение
другой мамы, прошедшей через те же проблемы оказывается гораздо более важным, чем консультация
специалиста.
Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по
доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их
стимулирование. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность,
стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. В зависимости от цели, которую
преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных с формированием

131
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

у клиента положительного образа услуг, определением образа организации, стимулированием


потребления и стремлением привлечь клиента.
Вы можете расклеить объявления по городу в бизнес-центрах, торговых домах, детских
поликлиниках, раздать визитные карточки. Дать объявление в местные газеты, журналы и т.д.

Технологический процесс
Помещение. Для начала нужно определиться с помещением и решить, какое количество мам и
детей сможет посещать центр. Нужно учесть тот момент, что центр должен находиться в таком месте,
чтобы к нему можно было легко добраться. В идеальном варианте - это будет отдельно стоящее
небольшое одноэтажное здание с небольшим двориком. Во дворе можно будет в хорошую погоду гулять
и дышать свежим воздухом. Если помещение будет находиться в многоэтажном доме - небольшую
детскую площадку можно устроить внутри. Помещение должно состоять из нескольких комнат: для
рисования, для музыки, для танцев, то есть в зависимости от того, чему будут обучать детей в центре.
Оборудование. Мебель должна быть для мам и для детей. Для мам - удобные диваны и кресла,
которые можно расставить по периметру помещения, а для детей необходимы удобные маленькие
столики и стулья, где можно усадить детей таким образом, чтобы столики занимались по интересам.
Помещение должно быть светлым и оснащено достаточным количеством ламп.
Для творческого развития и игр необходимо приобрести игры (причем для разного возраста),
должны быть ручки, карандаши и фломастеры для рисования, альбомы и раскраски. Книги с яркими
картинками и большими буквами тоже не помешают - вдруг кто-то пробует читать, а кто-то захочет
научиться. Яркие мягкие игрушки тоже необходимы, куклы и машинки - для мальчиков и для девочек.
Не помешает небольшоафе для того, чтобы угостить мам и детей.
Технологии.Оплата может быть почасовая или абонемент на месяц. Абонемент должен включать
скидку, а постоянным посетителям – бонусы.
В возрасте от 1-го до 2-х лет дети очень восприимчивы к новым знаниям и, как правило, с
удовольствием играют в развивающие игры. С целью развития восприятия, мышления, речи необходимо,
чтобы занятия проходили в игровой форме в виде комплекса занимательных уроков.
И еще один очень важный момент в этом возрасте - дети учатся общаться друг с другом. Начиная
с 2-х лет у малышей формируется понятие «Я – Сам», происходит идентификация себя как личности.
Поэтому основной акцент на занятиях можно сделать на развитие познавательных процессов ребенка
(памяти, внимания, мышления, воображения). С 3-х лет с детьми могут заниматься педагоги:
музыкальный работник, педагог по дошкольному образованию, логопед, психолог.
Обязательное занятие для всех - творчество, самый любимый детьми. В то время, когда дети
заняты с воспитателем и нянечкой, молодые мамы могут общаться между собой. Для мам тоже можно
предоставить определенные занятия по психологии и развитию ребенка, то есть на этих занятиях они
будут учиться, как правильно ухаживать за детьми. Также можно открыть занятия по вязанию,
вышиванию.
Персонал. В зависимости от размеров центра, в нем должны находиться менеджеры с
педагогическим образованием, которые будут наблюдать за детьми, играть с ними.
Групп в центре Вы можете сделать две: одна до обеда, вторая после обеда. Оптимальное
количество детей в группе 10-12 человек. Исходя из этого, Вам нужно будет 2 человека с педагогическим
образованием на постоянной основе. Профильные педагоги - по музыке, рисованию и т.д. могут
приходить в определенное время на несколько часов. С каждым сотрудником Вам нужно будет
заключить индивидуальный трудовой договор.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 572 800 тенге.
Кредитные средства будут использованы на приобретение основных средств в сумме 100 000 тг, а также
на покрытие ежемесячных текущих расходов, в т.ч. сырья и материалов в сумме 2 472 800 тг.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Переменные расходы по оказанию услуг центра досуга 100 000
Постоянные ежемесячные расходы по оказанию услуг центра досуга 2 472 800
Всего, тенге 2 572 800

Приобретение основных средств

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


детские столы и стулья (комплект 1 стол +
2 стула) 10 10 000 100 000

132
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Итого, тенге 100 000

Постоянные ежемесячные расходы по оказанию услуг центра досуга:

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


Расходы на сырье и материалы:
Канцелярские товары, комплект 1 40 000 40 000
Развивающие игры и игрушки, штук 20 2 000 40000
Детские книжки, штук 10 2 000 20000
Транспортные расходы, литров 120 115 13 800
Коммунальные расходы:
Затраты на электроэнергию, кВт 1200 15 18000
Затраты на водоснабжение, куб.м 200 70 14000
Прочие коммунальные расходы 1 35000 35000
Заработная плата 2 1080000 1080000
Аренда помещения, кв.м 100 12000 1200000
Прочие расходы 12 1000 120000
Итого, тенге 2 472 800

План производства и доходы от реализации услуг


Оказание услуг центра досуга молодых мам с детьми: 600 тг в день с каждого ребенка, включая
маму * 24 дней * 12 мес = 172 800 тг годовой посещение 1 ребенка 172 800 * 20 детей = 3 456 000 тг
ежегодная выручка. ИТОГО – 3 456 000 тенге.

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Наименование Итого за год


ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
Оказание услуг центра досуга молодых мам с детьми 3 456 000
ВСЕГО 3 456 000
ЗАТРАТЫ
Социальный налог и соцотчисления 100 440
Расходы на оборудования 100 000
Расходы материалы 100 000
Транспортные расходы 13 800
Заработная плата 1 080 000
Коммунальные расходы 67 000
Аренда помещения (помещение - 100 кв.м.), тенге 1 200 000
Итого затраты на производство 2 66 1240
Прочие расходы 12 000
Расходы по процентам 90 048
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 2 763 288
ДОХОД ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 692 712
ИПН и ОПВ 77 477
ЧИСТЫЙ ДОХОД 615 235

Оплата труда
Минимальный штат необходимый для центра досуга молодых мам с детьми – Преподаватель по
ИЗО и преподаватель по умелым ручкам

Наименование Кол-во Оплата в мес. Итого в год


Преподаватель по ИЗО 1 45000 540000
Преподаватель по умелым ручкам 1 45000 540000
Итого 2 90000 1080000

133
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Социальные и пенсионные отчисления.


Социальный налог за ИП: 3 456 000тенге *3% *0,5= 51840 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128184 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ) . СН=0, СО ИП: 51840тенге (т.е. СО>СН, то
СН=0, а СО=СН), для ИП на по упрощенной системе налогообложения СО не должен превышать СН,
если СО больше, чем СН, то СО=СН. СО к уплате по форме 910.00 равны 51840 тенге, а СН к уплате
равен нулю. Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% = 2136,4тенге *12мес=25637
тенге. Социальные за работников отчисления равны 5 % от суммы заработной платы за минусом
обязательных пенсионных взносов: (90000тенге (ЗП)-9 000(ОПВ))*5%*12мес.=48600 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 103680 тенге (3
456 000 тенге*3% ) Из них ИПН ИП составит 103680 тенге *0,5= 51840 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

УСЛУГИ МАССАЖИСТА

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта: услуги массажиста
Продукция/Услуга: услуги массажиста
Производительность: Абонемент в посещения центра 20 человек в год
Стоимость проекта: 1 891 900 тенге.
Срок окупаемости: 1 год

Концепция проекта
Здоровье и способы его укрепления всегда волновали и будут волновать людей. С давних времен
массаж использовался для лечебных и косметических целей. Сейчас услуги массажа предоставляют
практически во всех учреждениях здравоохранения и индустрии красоты, начиная от парикмахерских и
заканчивая студиями красоты и фитнес-клубами. Популярность данного вида бизнеса объясняется
небольшими стартовыми вложениями и быстрой окупаемостью. Сегодня деятельность массажного
кабинета совершенно не требует наличия лицензии за исключением массажных услуг, в которых
используется терапия мануального типа. Данный бизнес план ориентирован на деятельность кабинета,
который предоставляет услуги в лечебном, классическом, косметическом и расслабляющем массаже.
Описание услуг
Хороший массажный салон всегда предлагает несколько видов массажных техник и
сопуствующие услуги. Это могут быть: общий массаж — обычно проводится курсами. массаж головы и
спины, детский массаж. Продолжительность массажа каждого вида разная: рекласирующий массаж
может длиться полтора часа, а классический — 20 минут. Следует обязательно учитывать сезонность:
наибольший спрос приходится на весну, когда люди начинают готовится к лету, а зимой и осень интерес
средний. Летом наблюдается спад.

134
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Анализ рынка и маркетинговая стратегия


Наиболее эффективным средством привлечения новых клиентов является сарафанное радио —
первые клиенты салона, которым понравится хороший массаж, обязательно расскажут о новом салоне
своим друзьям и знакомым, и чем больше будет хороших отзывов, тем больше будет клиентов. Также
немаловажно сделать для салона хорошую заметную вывеску, ведь немало клиентов живут поблизости.
Как вариант, можно также рекламировать массажный салон с помощью листовок (их можно
раскладывать в почтовые ящики или раздавать на улице), давать объявления в местные СМИ и
расклеивать плакаты и объявления на столбах и подъездах. А вот дорогая реклама в СМИ
малоэффективна, показывает опыт.
По подсчетам экспертов в первый месяц массажный салон может рассчитывать на пять-восемь
клиентов в день, во второй-третий месяцы — на семь-десять. Время на проведение одного сеанса
различается в разы: классические массажи длятся от 20 минут до часа, релаксирующие могут
продолжаться до 1,5 часов. Между сеансами специалисту необходимо сделать перерыв от 20 минут. При
полной загрузке салон с двумя рабочими местами и тремя-четырьмя специалистами способен
обслуживать около 15 клиентов ежедневно. Выйти на такой поток можно уже через три месяца
постоянной работы.
С точки зрения сезонности пик спроса приходится на весну, когда люди активно начинают
приводить себя в порядок, готовясь к летним месяцам. Спад наблюдается летом, а осенью и зимой
интерес к массажу средний, отмечают участники рынка.
Расширять бизнес можно в трех направлениях – первое – массажно – косметологический салон,
второе – СПА – салон и третье – центр релаксации и отдыха с бассейном и сауной. Массажный бизнес:
Цена входного билета .

Технологический процесс
Помещение.
Итак, для открытия массажного салона понадобится помещение. Хотя первое время, Вы, конечно,
можете делать массаж дома у себя или на выезде у клиента. Если же вы решили арендовать помещение,
то, прежде чем отправиться на поиски, следует определить категорию клиентов будущего салона. Для
клиентов, которым услуга массажа необходима по медицинским показаниям, местоположение салона не
является решающим и важным, в то время как любителям получить удовольствие от массажа удобнее
посещать салон, расположенный недалеко от дома. Причем, последние составляют 70% всех
посетителей. Поэтому лучшим местоположением станет размещение салона в спальных районах.
Как правило, площадь массажного салона рассчитывается исходя из количества массажистов.
Идеальным вариантом является отдельный кабинет для каждого массажиста или для работы двух
массажистов одновременно.
Оборудование.
Для функционирования массажного салона понадобится специальное оборудование: массажные
столы, кушетки.
Кроме того, для работы массажисту необходимы специальные масла. Для обычного массажа
подойдет оливковое масло, а релаксирующие и более сложные потребуют применения эфирных масел.
Лучшим местом закупки масел являются аптечные склады, где можно приобрести сразу небольшую
партию по цене на 30% меньшей, чем в розницу. Стоит отметить, что для 100 массажей достаточно
одной бутылочки эфирного масла. Также необходимо обеспечить массажный кабинет полотенцами.
Технология.
Стоит отметить, что самыми популярными и востребованными видами массажа являются
расслабляющие и антицеллюлитные программы. Около 70% всех клиентов интересуются именно ими.
В среднем, в первый месяц своего функционирования массажный салон может рассчитывать на
обслуживание 3-4 клиентов в день. При полной загрузке массажный салон с 2 специалистами,
оборудованный двумя рабочими местами, способен ежедневно обслуживать около 10 клиентов. Причем
выйти на такой поток посетителей можно уже через три месяца работы салона.
Персонал.
Оздоровление детей и взрослых зависит в значительной степени от подготовки массажистов.
Необходимо будет 1-2 сотрудника, сам предприниматель пройдет курсы по массажу и возьмет себе
помощника.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 1 891 900 тенге.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Переменные расходы по организации услуг массажиста 5000 000
Постоянные ежемесячные расходы по организации услуг массажиста 1391900

135
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Всего, тенге 1 891 900

Переменные расходы по организации услуг массажиста: Приобретение оборудования для


производства

Количество, Стоимость, тенге Сумма, тенге


Наименование
штук
массажные столы 2 75000 150000
кушетка 2 25000 50000
полотенце 300 1000 300000
Итого, тенге 500000

Постоянные ежемесячные расходы по организации услуг массажиста:

Наименование Количество Стоимость, тенге Сумма, тенге


Расходы на материал:
Оливковое масл, штук 3 1000 3000
Эфирные масла, штук 22 700 15400
Транспортные расходы (ГСМ), литров 350 110 38500
Коммунальные расходы:
Затраты на электроэнергию, кВт 1200 15 18 000
Затраты на водоснабжение, куб.м 100 70 7000
Заработная плата 1 600000 600000
Аренда помещения, кв.м 50 12000 600000
Представительские расходы 1 60000 60000
Прочие расходы 1 50000 50000
Итого, тенге 1391900

План производства и доходы от реализации услуг

№ Наименование продукции 1 год


1. Детский массаж
Ед. изм. чел.
Кол-во 300
Цена 1 200
Сумма (тенге) 360 000
2. Массаж головы и спины
Ед. изм. чел.
Кол-во 900
Цена 800
Сумма (тенге) 720 000
3. Массаж общий
Ед. изм. чел.
Кол-во 960
Цена 2 000
Сумма (тенге) 1 920 000
Итого, тенге 3000000 тенге

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Наименование Итого за год


ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
Детский массаж, тенге 360 000
Массаж головы и спины, тенге 720 000

136
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Массаж общий, тенге 1 920 000


ВСЕГО 3 000 000
ЗАТРАТЫ
Заработная плата 600 000
Социальный налог и соцотчисления 72 000
Коммунальные расходы 25 000
Итого затраты на производство 697 000
Стоимость сырья 18 400
Представительские расходы 60 000
Аренда помещения (помещение - 40 кв.м.), тенге 600 000
Транспортные расходы 38 500
Расходы по процентам 70 946
Расходы на оборудования 500 000
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 1 984 846
ДОХОД ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 1 015 154
ИПН и ОПВ 70 637
ЧИСТЫЙ ДОХОД 944 517

Социальные и пенсионные отчисления


Социальный налог за ИП: 3000000тенге *3% *0,5= 45000 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128184 тенге (если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН=0, СО ИП: 45000 тенге (т.е. СО>СН, то
СН=0, а СО=СН), для ИП на по упрощенной системе налогообложения СО не должен превышать СН,
если СО больше, чем СН, то СО=СН. СО к уплате по форме 910.00 равны 45000 тенге, а СН к уплате
равен нулю. Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге * 10% (ОПВ) * 12 мес. = 25637 тенге.
Социальные отчисления за работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом обязательных
пенсионных взносов: (50000тенге (ЗП)-5000(ОПВ))*5%*12мес.=27000 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 90000 тенге (3000000
тенге*3% /100) Из них ИПН ИП составит 90000 тенге *0,5= 45000 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ПАРИКМАХЕРСКАЯ НА ДОМУ

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта:Парикмахерская на дому
Производительность: Женская стрижка - 3000 чел в год, Мужская стрижка - 1 800 чел в год
Продукция: услуги парикмахера
Стоимость проекта:1 153 000 тенге
Срок окупаемости: 1 года

137
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Концепция проекта
К видам бизнеса, для организации котрых не требуются большие стартовые вложения, как
правило, относятся те бизнесы, которые удовлетворяют ежедневные насущные потребности населения. К
таким постоянно востребованным видам бизнеса можно отнести и парикмахерский бизнес. Спрос на
парикмахерские услуги стабильно высок как у мужчин, так и у женщин, поэтому открытие
парикмахерской обещает стать отличной идеей начала собственного бизнеса.
Парикмахерская – это один из самых востребованных и древних видов коммерческой
деятельности, так как при любой экономике и любом правительстве человеку нужно стричься, бриться, и
выглядеть хорошо. Для женщины прическа – это возможность подчеркнуть свои достоинства, свой
неповторимый стиль и индивидуальность. Организовать парикмахерский салон можно в любом районе
города, все зависит от количества уже имеющихся аналогичных предложений.

Характеристика услуг.
Парикмахерские всегда были и будут, так как волосы считаются тем
элементом внешнего вида, который во многом определяет красоту
человека. Мужчинам, как правило, нужно стричься раз в две недели,
поэтому парикмахерский бизнес не проблема вывести в прибыльность.
Важно все правильно запустить и «развернуть». Вот тут-то и пригодятся
продуманные действия.
Спектр услуг оказываемых парикмахерской широк - это различные
виды стрижек, завивок, окрашивание, укладка.
Не стоит также забывать, что парикмахерская – это также удобное место для организации
смежных видов бизнеса, например, торговли товарами для украшения и ухода за волосами и ногтями.
Для посетителей, ожидающих своей очереди можно поставить торговый автомат с кофе и другими
напитками. Также будет привлекать внимание и соблазнять на покупку витрина с бижутерией.

Маркетинговый анализ и стратегия сбыта


Парикмахерская будет ориентирована на сегмент потребителей с доходом небольшим и средним,
стоимость услуг будет учитывать конкурентные предложения. В будущем есть перспектива укрупнения
и развития новых направлений.
Степень успешности проекта оценивается как высокая, так как спрос на парикмахерские услуги
стабилен даже, несмотря на большое число заведений предлагающих пододобные услуги.
Реклама. Вывеска послужит своего рода рекламой. Она может быть недорогой, но обязательно
должна быть стильной, привлекающей внимание. Рекламой могут послужить объявления, развешанные
по близлежащим домам, также можно работать в потоке людей, раздавать рекламные листовки. Лучшая
реклама для парикмахерской – это качество оказываемых Вами услуг.

План производства.
Начинать надо с выбора помещения и наемного персонала. Если Вы решили сами овладеть
парикмахерским искусством, то необходимо пройти обучающие курсы и получить соответствующий
сертификат. Трудоустройство на время в парикмахерской послужило бы для Вас практикой, развитием
навыков. Вы бы «набили руку» и клиентов, которые в дальнейшем получали бы услуги уже в Вашей
парикмахерской. Прибыльности может достичь парикмахерская любого класса: как элитная, так и
среднего ценового сегмента. В последнем случае это даже проще, так как спрос на услуги по
приемлемым ценам всегда в разы больше, а также в разы меньше потребность в первоначальных
инвестициях.
В частности, не нужен сложный дизайн парикмахерской, не нужно платить огромные деньги за
аренду или покупку. На начальном этапе лучшим выбором является открытие парикмахерской,
рассчитанной на два кресла и двух специалистов-универсалов.
Открытие парикмахерской среднего ценового сегмента лучше всего взять в аренду помещение
расположенностью ближе к рынкам, магазинам. Парикмахерские могут размещаться в отдельно стоящих
зданиях, а также в жилых и общественных зданиях или пристройках к ним. В квартире парикмахерскую
открывать нельзя, за исключением случаев, когда квартира переведена в нежилой фонд и в нее устроен
отдельный вход.
В жилых зданиях парикмахерские могут размещаться только на первых и цокольных этажах.
Использование подвальных этажей для размещения парикмахерской не допускается. Учтите, что для
открытия парикмахерской необходимо пройти стандартные процедуры по оформлению справок в
санитарно-эпидемиологическом надзоре и противопожарной инспекции. Более подробную информацию
Вы можете получить, прочитав Приказ Министра здравоохранения РК от 18 августа 2004 г. № 632 «Об
утверждении санитарно-эпидемиологических правил и норм».

138
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Обратите внимание и на мелочи, отличающие Вас от конкурентов, мелочей приятных для


клиентов. Что можно предложить клиентам кроме качественных услуг и хороших, приветливых
мастеров? Для клиентов очень важны два параметра – удобство и своя неповторимая атмосфера, в
которые могут входить возможность записи по телефону, кондиционер, удобные стулья для ожидания,
телевизор, свежие журналы, приятный музыкальный фон, интересное оформление, живые цветы,
плакаты и т.д.
Если взять в расчет, что на одну женскую стрижку затрачивается один час, то в день вы можете
обслужить 5 человек * 800 тенге (средняя стоимость стрижки) = 4000 тенге в день.
На начальном этапе, учитывая, что в парикмахерской будет работать два мастера, то 5 человек * 2
мастера * 800 тенге = 8000 тенге в день.
Оборудование для парикмахерской. При выборе оборудования нужно исходить из оптимального
соотношения цена-качество. Но экономить на удобстве клиентов однозначно не надо, выбирайте
удобные кресла и парикмахерскую мойку, надежное электрическое оборудование. Не стоит
переплачивать за страну-изготовителя, к примеру, совсем не обязательно покупать итальянские зеркала,
можно найти и качественные китайские.
Из оборудования Вам понадобятся: сушуар, машинка для стрижки, фен, шкаф-тумбочка с
зеркалом, кресло с гидравликой, мойка с креслом, зеркало, набор для гардероба.
Также вам нужно будет приобрести инвентарь и сырье: расчески разной формы, ножницы, краски
для волос, шампунь, средства для химической завивки, бигуди (крупные, средние, мелкие), средства для
укладки волос (лак, воск, пенка), полотенца, покрывало.
Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 1 153 000 тенге.
Кредитные средства будут использованы на приобретение оборудования для производства в сумме 226
000 тг, а также на покрытие ежемесячных текущих расходов, в т.ч. сырья и материалов в сумме 927 000
тг.

Инвестиционный план

Инвестиционные вложения Итого, тенге


Переменные расходы по оказанию услуг парикмахерской 226 000
Постоянные ежемесячные расходы по оказанию услуг парикмахерской 927 000
Всего, тенге 1 153 000

Переменные расходы по оказанию услуг парикмахерской

Стоимость, Сумма, тенге


Наименование Количество
тенге
Приобретение производственного
оборудования
Машинка для стрижки, штук 2 15 000 30 000
Сушуар, штук 1 28 000 28 000
Фен, штук 2 12 000 24 000
Кресло с гидравликой, штук 2 28 000 56 000
Мойка с креслом, штук 1 33 000 33 000
Зеркало, штук 1 4 000 4 000
Вешалка, штук 1 6 000 6 000
Шкаф-тумбочка с зеркалом, штук 2 22 500 45 000
Всего, тенге 226 000

Постоянные ежемесячные расходы по оказанию услуг парикмахерской

Стоимость, Сумма, тенге


Наименование Количество
тенге
Инвентарь и сырье: 110 000
Набор расчесок, штук 2 7 000 14 000
Ножницы, штук 4 12 000 48 000
Краски для волос ( набор цветавой гаммы), штук 60 600 36 000
Средства для химической завивки, штук 6 2 000 12 000
Бигуди набор (крупные, средние, мелкие), штук 3 1 000 3 000
Средства для укладки волос (лак, воск, пенка),

139
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

штук 12 700 8 400


Шампунь и бальзам для волос, штук 60 700 42 000
Полотенце, штук 30 500 15 000
Покрывало, штук 4 550 2 200
Транспортные расходы (ГСМ) литров 350 110 38 500
Затраты на электроэнергию, кВт 8 000 15 120 000
Затраты на водоснабжение, куб.м. 550 70 38 500
Прочие коммунальные расходы 1 80 000 80 000
Заработная плата работников, мастер - универсал 1 480 000 480 000
Представительские расходы в год 1 60 000 60 000
Всего, тенге 927 000

Финансовый план.
План производства и доходы от реализации услуг

Оказание услуг парикмахерской:


Женская стрижка.
5 человек в день * 2 мастера * 300 дней = 3000 чел ежегодный объем производства
3 000 * 800тг = 2 400 000тг ежегодная выручка.

Мужская стрижка.
6 человек в день * 1 мастера * 300 дней = 1 800 чел ежегодный объем производства
1 800 * 600тг = 1 080 000тг ежегодная выручка.

ИТОГО – 3 480 000 тенге.

Кол-во, Сумма,
Показатели Цена, тенге
человек тенге
Женская стрижка 10 300 3 000
Мужская стрижка 6 300 1 800
Итого валовая выручка 3 480 000

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 1-й операционный год

Показатели Итого за год, тенге


Выручка от реализации
Женская стрижка, тенге 2 400 000
Мужская стрижка, тенге 1 080 000
ВСЕГО 3 480 000
Заработная плата 480 000
Социальный налог и соцотчисления 73 800
Коммунальные расходы 238 500
Итого затраты на производство 792 300
Стоимость сырья 110 000
Представительские расходы 60 000
Транспортные расходы 38 500
Расходы по процентам 43 238
Расходы на оборудования 226 000
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 1 270 038
ДОХОД ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 2 209 962
ИПН и ОПВ 77 637
ЧИСТЫЙ ДОХОД 2 132 325

Организационный план. Персонал.


При условии наличия помещения для парикмахерской площадью порядка 60м2 требуется
персонал в количестве 1- 2 человек. Предполагается, что услуги будет осуществлять сам
предприниматель и наймет одного мастера.

140
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Социальные и пенсионные отчисления.


Социальный налог за ИП: 3 480 000 тенге *3% *0,5= 52 200 тенге, социальные отчисление за ИП:
21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128 184 тенге(если доход в месяц получается больше 10МЗП, то
расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ). СН=0, СО ИП: 52 200 тенге (т.е. СО>СН, то
СН=0, а СО=СН), для ИП на по упрощенной системе налогообложения СО не должен превышать СН,
если СО больше, чем СН, то СО=СН. Пенсионные отчисления за ИП: 21364 тенге (1МЗП) *10% =
2136,4тенге *12мес=25637 тенге. СО к уплате по форме 910.00 равны 52 200 тенге, а СН к уплате равен
нулю. Социальные отчисления за работников равны 5 % от суммы заработной платы за минусом
обязательных пенсионных взносов: (480 000 тенге (ЗП)- 48 000(ОПВ))*5%.= 21 600 тенге.

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный подоходный


налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки - 104 400 тенге (3 480 000 тенге*3%)
Из них ИПН ИП составит 104 400 тенге *0,5= 52 200 тенге.

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. Субсидирование процентной ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-
инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

ПРОИЗВОДСТВО КЛЕЯ ПВА

Анкета проекта
Цели инвестиционного проекта: Производство клея ПВА
Продукция/Услуга: Организация запуска цеха по производству универсального клея ПВА.
Производительность: 62 920 кг ежегодный объем производства
Стоимость проекта:2 917 721 тенге.
Срок окупаемости: 2 мес.

Концепция проекта
Наверное, нет сегодня человека, который ни разу не применял клей ПВА: даже маленькие детки
используют его для склеивания бумажных открыток, при создании аппликаций, а взрослые активно
применяют клей в строительстве, при осуществлении малярных работ. ПВА универсальный – это
вещество позволяет склеить изделия из фарфора, дерева, различные виды тканей. Его морозостойкость
составляет шесть циклов замораживания и оттаивания.
Состав сырьевых компонентов в различных видах клея ПВА разный. Однако все сырье,
используемое на предприятиях, изготавливающих клей, можно разделить на следующие группы:
1. Клеящие вещества – крахмал, растительные или синтетические смолы, декстрин,
нитроцеллюлоза. Эти вещества обеспечивают когезионную, адгезионную прочность клеевого
соединения.
2. Растворители – ацетон, бензин или сложные эфиры. Растворители оказывают огромное влияние
на формирование физико-механических свойств клея, а именно на тепло, водостойкость и величину
усадочного напряжения. Однако растворители снижают прочность, герметичность клеевой прослойки.
Поэтому состав растворителей в клее должен быть минимальным.
3. Пластификаторы – глицерин, мало-летучие («low volatile») жидкости, камфорное масло.
Пластификаторы включают в состав клея для усиления пластичности и гибкости клеевой пленки.

141
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

4. Наполнители – мел, тальк и каолин. Благодаря наполнителям улучшается прочность,


теплостойкость клеящего вещества.
5. Отвердители – способствуют скорейшему отверждению клея. В качестве отвердителей
используют фарфор, металл, стекло.
6. Стабилизаторы и ингибиторы – включают в состав клея для увеличения срока хранения
исходного сырья. В качестве ингибиторов используют ароматические амины, ингибиторы стирола,
некоторые нитро соединения.

Описание услуг. Анализ рынка и маркетинговая стратегия


Потребность в клее ПВА испытывают как физические лица, так юридические лица (предприятия
всех форм собственности). Реализацию продукции можно осуществлять по следующим каналам:
Розничные магазины (строительные, хозяйственные).
Магазины, ориентированные на дачников, владельцев загородных домов, частное строительство.
Конечный потребитель – физические лица.
В случае прибыльной деятельности можно постепенно увеличивать объемы выпуска готовой
продукции и расширять ее ассортимент (производить ПВА бытовой, ПВА канцелярский, ПВА супер,
Дисперсия гомо полимерная поливинилацетатная т.д.).

Технологический процесс
Технология производства клея ПВА.
Осуществляя производство клея ПВА, предприятия придерживаются определенной технологии.
Однако технология производства клея может быть различной на предприятиях, ведь состав сырья и его
свойства могут быть разными. Общая технологическая схема включает такие этапы производства клея,
как:
- Подготовка сырьевых компонентов;
- Дробление сырья;
- Подготовка необходимых порций и взвешивание сырья;
- Обработка сырья;
- Варка вещества;
- Отстой продукта;
- Розлив и упаковка клея.
В производстве клея ПВА существует одна сложность: высокая вязкость продукта затрудняет
качественное и быстрое перемешивание, диспергирование и транспортировку к месту упаковки клея.
Завод по производству клея ПВА осуществляет изготовление клеящего вещества следующим образом:
В растворосмеситель загружают взвешенные порции сырьевых компонентов. На протяжении
последующих 10-20 минут осуществляется перемешивание, диспергирование сырья в результате трения
эластичных частей лопасти мешалки о корпус смесителя. После этого клей расплав перемещается в
накопительную часть нижнего агрегата. Затем приводится в действие шнек и включается
циркуляционное насосное оборудование. После обработки композиции, клеящий раствор перемещается в
емкость нижнего агрегата. Одновременно с этими действиями осуществляется повторная загрузка
сырьевых компонентов в верхний агрегат. После окончания этой загрузки рукав циркуляции
перекрывается, и часть композиции идет на фасовку. Оборудование (Диссольвер) планируется
приобретать на российских или китайских рынках.
Примерный расчет себестоимости 1 кг клея ПВА универсальный:
Связывающее сырье – 20 тенге;
Дисперсия ПВА – 30 тенге;
Загуститель – 35 тенге;
Коалесцент – 0,3 тенге;
Консервант – 1,50 тенге;
Упаковка - 30 тенге;
В результате подсчетов цена 1 кг клея ПВА универсальный – 116,8 тенге.

Персонал. Для производства клея ПВА универсального на оборудовании указанном выше


необходим рабочий персонал в количестве: 2 оператора, которые непосредственно будут заниматься
производством клея ПВА и 1 менеджер по сбыту, задача которого реализовать произведенную
продукцию.

Должность Штатные единицы Месячный оклад, тенге Годовой оклад,


тенге
Оператор 2 150 000 1 800 000
Менеджер по сбыту 1 90 000 1 080 000

142
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Всего 3 240 000 2 880 000

Настоящая бизнес-идея предполагает привлечение заемных средств в размере 2 917 721 тенге.
В 1-ом году поступление денежных средств составило 18 647 721 тенге, которое состоит из
поступления от реализации клея ПВА в сумме 15 730 000 тенге, а также поступления кредитных средств
в сумме 2 917 721 тенге. Кредитные средства будут использованы на приобретение оборудования в
сумме 1 950 000тг, а также на покрытие ежемесячных текущих расходов, в т.ч. сырья, в течении 1-го
месяца осуществления деятельности в сумме 967 721тг.

Инвестиционнный план
Инвестиционные вложения Итого, тенге
приобретение оборудования 1 950 000
приобретение сырья 967 721
Всего, тенге 2 917 721

Приобретение основных средств


Сумма,
Наименование Количество Стоимость, тенге тенге
Диссольвер ДС-130 1шт 1 200 000 1 200 000
Аппарат фасовки 1шт 550 000 550 000
Стеллажи 1шт 200 000 200 000
Всего, тенге 1 950 000

Приобретение сырья
Стоимость,
Наименование тенге Сумма, тенге
Необходимое сырья для 1-го месяца работы 967 721 967 721
Всего, тенге 967 721

Постоянные ежемесячные расходы по производству клея ПВА универсальный

Наименование Сумма, тенге


1) Расходы на сырье и материалы 7 489 056
- Связывающее сырье 1 398 400
- Дисперсия ПВА 1 887 600
- Загуститель 2 202 200
- Коалесцент 18 876
- Консервант 94 380
- Упаковка 1 887 600
2) Коммунальные услуги 198 592
3) Транспортные расходы 55 000
4) Заработная плата 2 880 000
5) Аренда помещения 900 000
6) Ремонт и ТО 30 000
7) Прочие расходы 60 000
Итого, тенге 11 612 648

Производство и реализация клея ПВА универсальный.


5 243кг в месяц * 12 мес = 62 920кг ежегодный объем производства
62 920 * 250тг = 15 730 000тг ежегодная выручка от производства клея ПВА.
ИТОГО – 15 730 000 тенге.

Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках за 3 года

года
Наименование 1 год 2 год 3 год Итого за 3 года
ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ

143
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

Реализация клея ПВА, тенге 15 730 000 15 730 000 15 730 000 47 190 000
ВСЕГО 15 730 000 15 730 000 15 730 000 47 190 000
ЗАТРАТЫ
Оборудование 1 950 000 1 950 000
Сырье и материалы 7 489 056 7 489 056 7 489 056 22 467 168
Заработная плата 2 880 000 2 880 000 2 880 000 8 640 000
Социальный налог и
1 096 650
соцотчисления 365 550 365 550 365 550
Коммунальные расходы 198 592 198 592 198 592 595 776
Аренда помещения, тенге 900 000 900 000 900 000 2 700 000
Транспортные расходы 55 000 55 000 55 000 165 000
Итого затраты на
производство 13 758 198 11 808 198 11 808 198 37 614 594
Прочие расходы 60 000 10 001 10 002 80 003
Ремонт и ТО 30 000 30 000 30 000 90 000
Расходы по процентам 160 475 102 120 41 334 303 929
Амортизация 390 000 390 000 390 000 1 170 000
ВСЕГО ЗАТРАТЫ 14 398 673 12 340 319 12 340 319 39 258 526
ДОХОД ДО
НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 1 331 327 3 389 681 3 389 681 8 110 689
ИПН и ОПВ 261 587 261 587 261 587 784 761
ЧИСТЫЙ ДОХОД 1 069 740 3 128 094 3 128 094 7 325 928

Социальные и пенсионные отчисления за ИП.


Социальные отчисление за ИП: 21364тенге (1МЗП) *10*5%*12мес= 128184 тенге (если доход в
месяц получается больше 10МЗП, то расчет соц. отчислений должен производиться с 10 МПЗ).
Пенсионные отчисления за ИП: 21 364 тенге (1МЗП) *10%*12мес.=25 637 тенге. Социальный налог за
ИП: 15 730 000 тенге *3% *0,5= 235 950 тенге.Социальный отчисления за 3 раб: 240 000 (ЗП 3 рабочих) –
24 000 (ОПВ) *5% тенге = 10 800 тенге * 12 мес = 129 600 тенге

Налоги и платежи в бюджет. В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный


подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки – 471 900 тенге
(15 730 000 тенге *3%). Из них ИПН ИП составит 471 9005 * 0,5 = 235 950

Финансирование и меры государственной поддержки проекта


Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной
ставке 14%, сроком погашения до 3-х лет, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными
выплатами. «Дорожная карта бизнеса 2020» - программа выдачи государственных грантов и займов,
снижения выплат процентов по кредиту, гарантирования кредитов и обучения предпринимателей,
направленная на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в РК. Субсидирование процентной
ставки вознаграждения до 7% новых бизнес-инициатив/проектов.
Микрокредитование по Программе занятости – 2020 – Фонд Финансовой Поддержки Сельского
Хозяйства в рамках вышеупомянутой программы кредитует организацию или расширение собственного
дела, пополнение оборотного капитала, кроме осуществления деятельности в сфере торговли по ставке
6% на срок не более 54 месяцев.

144
100 П Р О Е К Т О В 100 ЖОБА

ПРОИЗВОДСТВО НАТЯЖНЫХ ПОТОЛКОВ

Анкета проекта

Цели инвестиционного проекта: Производство натяжных потолков


Продукция/Услуга: Организация запуска цеха по производству натяжных потолков.
Производительность: 3 600кг ежегодный объем производства
Стоимость проекта:3 000 000 тенге.
Срок окупаемости: 4 мес.

Концепция проекта
Натяжные конструкции – современный, качественный и быстрый способ потолочной отделки,
который привлекает с каждым годом все больше потенциальных потребителей. Натяжные потолки
востребованы как для квартир и домов, так и в помещениях нежилого типа (офисах, магазинах,
ресторанах, дворцах торжеств, барах, ночных клубах).
Описание услуг Анализ рынка и маркетинговая стратегия
Производство натяжных потолков бизнес не новый, поэтому конкуренция будет значительной.
Новичок, желающий закрепиться на данном рынке, должен заранее продумать инструмент для
привлечения клиентов. Наиболее выгодные варианты – более низкая, чем у конкурентов, цена, широкий
ассортимент товара и надежная репутация.
Производство пленки не стоит на месте, глянцевые, сатиновые, матовые потолки уже давно
известны потребителю, поэтому главное, на что ориентируются покупатели – стоимость. Но
устанавливать обвально-низкие цены – не вариант, таким образом можно отпугнуть клиентов (дешево –
значит, некачественно). Гораздо эффективней сделать бесплатным сервис или сопутствующие услуги,
платные у конкурентов (замеры, вкручивание дополнительных лампочек и т.д.). Начинать производство
следует из самых востребованных материалов – матовой и глянцевой пленки ПВХ, конечно же, с
широким выбором оттенков всех цветов радуги. В последствие, стоит рассмотреть вариант нанесения на
пленку изображений с помощью фото принтера, создание оригинальных конструкционных решений с
помощью светодиодов (например, потолки «звездное небо»). Один из наиболее эффективных способов
привлечения клиентов – создание репутации надежного поставщика с помощью рекламы от
строительных бригад и фирм по продаже стройматериалов, которые могут стать вашими дилерами. Для
этого стоит заключить договор подряда с бригадой монтажников (а лучше, с несколькими) на установку
готовых потолков. Вы сможете сэкономить на зарплате и налогах для постоянных работников, а
строители будут советовать вашу фирму на своих объектах. Через посредничество дилеров доход будет
ниже, но объемы продаж – выше, чем при самостоятельной реализации.
Технологический процесс
Раскрой полотна. По заранее проведенным замерам, делается выкройка полотна. Чертеж
выкройки формируется в специальной компьютерной программе. Специалист-раскройщик
подготавливает все составляющие будущего потолка, раскраивая полотно точно по чертежу.
Стандартная ширина рулона немецкой пленки ПВХ – 1,3-1,8 м, если конструкция потолка
предусматривает большую площадь, потребуется спайка вырезанных кусков.
Спайка швов. С помощью сварки высокой частоты шов получается малозаметным и крепким, на
матовой пленке его практически не видно. Выкройка укладывается на нижний пресс сварочной
поверхности электродов. В момент опускания верхнего пресса с электродной полосой, запускается
генератор ТВЧ, между электродами образуется рабочий конденсатор. Под воздействием
высокочастотной энергии, термопластичный материал мгновенно нагревается изнутри, молекулярный
состав тканей становится подвижным, преобразовывая два отреза в монолитное единое целое. По
окончании сварки, генератор отключается, пленка под давлением мгновенно охлаждается, после ч