Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
Декана NBS
Программа курса ________ PhD Д.Абдувалиев
«____» _________ 2020.
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ,
(5 КРЕДИТОВ) УТВЕРЖДАЮ
Директор НОД «Менеджмент и
маркетинг»
___________к.э.н.,доцент
Narxoz University
Ергалиев К.Р. Протокол №1, «29»
Narxoz Business School (NBS)
августа 2020.
ПРАВИЛА СОБЛЮДЕНИЯ
ТРЕБОВАНИЯ К КУРСУ АКАДЕМИЧЕСКОЙ ЧЕСТНОСТИ
Использование сотовых телефонов (говорить,
писать, играть и т. д.) во время занятий строго
Курс состоит из 30 лекционных часов, 15 практических часов и 15 онлайн запрещено. Учащимся, нарушающим эту
политику, будет вынесено одно (1)
занятии посредством MOODLE. Результаты обучения будут
предупреждение. Второе нарушение этой
продемонстрированы студентами через промежуточный и финальный политики приведет к тому, что ученик будет
экзамен, а также путем разбора практических кейс стади в группах и считаться отсутствующим в классе.
выполнения группового проекта. Использование любых других электронных
устройств (таких как ноутбуки, iPad и т. д.) во
В течение курса студенты освоят основные инструменты и техники
время занятий в любых целях, не связанных с
доступные для генерации идей, методы оценки окружающей бизнес целями занятий, строго запрещается. Учащимся,
среды, и овладеют навыками управления старт-апов. Данные навыки нарушающим эту политику, будет вынесено
студенты в практической форме смогут применить в групповом проекте по одно (1) предупреждение. Второе нарушение
этой политики приведет к тому, что ученик будет
разработке бизнес идеи.
считаться отсутствующим в классе.
Студентам рекомендуется учиться вместе и
обсуждать информацию и концепции,
описанные в лекции и разделах с другими
студентами. Вы можете дать
"консультационную" помощь или получить
"консультационную" помощь от таких студентов.
Тем не менее, это допустимое сотрудничество
никогда не должно подразумевать, что один
студент, имеющий копию всей или части
работы, выполненной кем-то другим в
электронном или печатном форматах.
Студенты должны следовать кодексу чести,
принятому в Университете Нархоз. Все виды
плагиата строго запрещены. Если студент не
соблюдает это требование, преподаватель
может назначить “F “для работы или” F " для
всего курса, в зависимости от типа задания и
соответствующих обстоятельств. Студенты
должны прочитать и соблюдать раздел о
политике академической честности, изложенной
в Кодексе чести.
Индивидуальные и групповые задания
предоставляются в электронном виде на
электронный адрес: gulira.abrayeva@narxoz.kz
до 18.00 за 1 (один) день до начала
презентации задания.
РАСПИСАНИЕ КУРСА И ЗАДАНИЯ
Не
Дата де Тема лекции Задания Практическая работа
ля
ВИДЕО
27.01. Сущность изменений Презентация задания
К ПРОЧТЕНИЮ:
2020-
1 Организационные ЗАДАНИЕ: Подготовить 1-минутный питч о Определение факторов
31.01.
изменения. необходимости изменений изменений
2020
СРС: Исходя из своего жизненого опыта
Факторы, теории, прописать кратко о необходимости изменений
содержание и
процесс изменений
ВИДЕО:
03.02. Сопротивление Выступление со спичами из
К ПРОЧТЕНИЮ:
2020- изменениям. задания 1.
ЗАДАНИЕ: Анализ теории
07.02.
2020 Адаптация и отбор, СРС: Список причин сопротивления Учимся распознавать
2 как механизмы тенденции изменений
изменений.
ВИДЕО:
17.02. Компоненты К ПРОЧТЕНИЮ Внедрение Google Meet: основы Презентация задания
2020- процесса управления изменениями
21.02. 4 преобразований Теория трех ступеней
2020
«Штурманская карта» ЗАДАНИЕ: Разбор практических кейс стади в Концепция Джона Коттера
группах
ВИДЕО:
24.02. Жизненные циклы К ПРОЧТЕНИЮ: Козлова, А. В. Жизненный цикл Презентация задания
2020- организации. организации на примере компании ОАО «РУСАЛ» /
28.02. Определение стадии
Жизненный цикл Актуальные вопросы экономики и управления :
2020
5 организации Ицхака материалы I Междунар. науч. конф. (г. Москва, Определение ключевых
Адизеса. апрель 2011 г.) URL: критерий оценки
https://moluch.ru/conf/econ/archive/9/487/
ЗАДАНИЕ: определить, какова стадия вашей
организации
СРС: Рассчитать стадию вашей организации
02.03. Непрерывные ВИДЕО:
2020- изменения в
06.03. 6 организации. К ПРОЧТЕНИЮ Green M. Change Management Определение непрерывности в
2020 Самообучающаяся Masterclass: A Step-By-Step Guide to Successful изменениях
организация Change Management
ЗАДАНИЕ: Анализ теории Определение партнеров и
СРС: Для чего нужен пошаговый план действий подрядчиков
Определение затратности
процесса непрерывного
изменения
ВИДЕО:
09.03. ВСК1: Разбор Предварительный питчинг
ЗАДАНИЕ: Разработать план реализации по кейс-
2020- практических кейс бизнес идей в командах
7 стади в командах
13.03. стади в группах и
2020 презентация решения
Примечание: пожалуйста, обратите внимание, что во время занятии процесс может ускоряться или замедляться, в
зависимости от обстоятельств на занятиях, вопросов студентов и усвоения материала студентами (в данном
случае расписание может быть изменено).
ВИДЕО:
16.03. Изменения как Место в игровой картине
К ПРОЧТЕНИЮ:
2020- переход. Теория
8 ЗАДАНИЕ: Внимание! Нейтральная зона
20.03. Уильяма Бриджеса.
2020 СРС:
ВИДЕО:
23.03. Принятие изменений Кривая Фишера
2020-
27.03. 9 Теория принятия перемен
2020 Елена Рябова: Адаптация и принятие изменений в Льюиса-Паркера.
компании
К ПРОЧТЕНИЮ:
ВИДЕО:
20.04. Средства Болезни организаций
К ПРОЧТЕНИЮ:
2020- коммуникаций и их
13 ЗАДАНИЕ: Причем здесь организационная Позиции и роли
24.04. влияние на процесс
структура
2020 внедрения
Статистика потери вербальной
изменений.
СРС: Модель INVITE: информации
МАТЕРИАЛЫ К ПРОЧТЕНИЮ
Организационная культура: Учебное пособие / Балашов А.П. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016.
- 278 с.: 60x90 1/16 (Переплёт 7БЦ) ISBN 978-5-9558-0475-0 - Режим доступа:
http://znanium.com/catalog/product/526897
Блинов А.О. Управление изменениями: учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.:
"Издательско-торговая корпорация Дашков и К", 2014. - 304 с.
И.Адизес И. Управляя изменениями. СПб.: Питер, 2008. 224 с.
Гэрретт Б. Рыба гниет с головы. Как предотвратить кризис развития компании внедрением новых стандартов
корпоративного управления / пер. с англ. М.: Эксмо, 2008. 304 с.
ПОЛИТИКА КУРСА
Инструктор оставляет за собой право изменять любые и все части этой программы в любое время в период курса.
Любые изменения будут доведены в письменной форме до студентов.
Студенты должны посещать все лекционные и практические занятия. Необоснованное отсутствие на занятии
приведет к вычету 3 (трех) баллов из общей оценки участия на занятиях. Обоснованием к отсутствию на занятии
является справка/письмо, с указанием соответствующей даты и официальной печатью, предоставленная не позднее
следующего занятия после отсутствия.
Необоснованное отсутствие на более чем 6 занятиях приведет к оценке “F” за курс.
Очень важно изучить текстовые материалы до начала занятии, так как формат занятии интерактивный и требует
понимания и знания материала курса. Поэтому каждый студент несет ответственность за выполнение текстовых
заданий перед лекционными и практическими занятиями, в соответствии с расписанием курса. Пожалуйста, читайте,
размышляйте и принимайте активное участие в обсуждениях на занятиях!