Вы находитесь на странице: 1из 4

Введение.

Согласно третьей резолюции, на территории КПС устанавливается "Синдикалистская


Форма Управления", которая подразумевает за собой создание определённых
производственных цепочек, способных уменьшить издержки производства и увеличить
производительность разного рода корпораций. Это в свою очередь должно снизить
себестоимость и увеличить выхлоп, что в совокупности с остальными мерами, должно
привести к значительному экономическому развитию как отдельных производственных
мощностей, так и экономике полисов в частности.

Дополнение.

Данный файл является одновременно законодательным и реформистским указом, что


распространяется на всех членов КСП и членов партнёрского договора с КСП в
частности.

Вводимые нововведения.

Для того чтобы всё нововведения произошли гладко, будет использоваться принцип
"внедрили в одном месте, учли ошибки, внедрили дальше, повторили". Данный
принцип, в особенности благодаря большому числу корпораций и подконтрольных
предприятий, приведёт к тому, что за несколько итераций, и к моменту когда доработка
"на местах" закончится -- системы будут внедрены в практически безупречном виде,
где оставшиеся проблемы будут просто не искоренить из-за неочевидных причин.

Система "Трудовых Советов".

Данная система по факту будет являться смежной со следующей после неё, однако
сама по себе она также должна иметь какой-то выхлоп, который в синергии по итогу
должен сработать "на ура".

Трудовой совет -- фактически будет являться вторичным управляющим органом в


жизни корпорации и/или предприятия.

Сам Совет должен будет состоять из мастеров/инженеров/менеджеров и прочих


трудящихся разных направлений внутри каждого отдельного предприятия или
корпорации.

Подобные Советы должны будут выполнять ряд функций, начиная от разгрузки


высшего управляющего состава, заканчивая внедрением своих собственных наработок
и предложений в рамках следующей, смежной системы.

Во избежание споров и препинания внутри Совета, его члены должны выбрать себе
представителя путём демократического голосования. Данный представитель будет
являться лицом, которое будет регулировать работу Совета и коему будут
делегированы полномочия по продвижению тех или иных инноваций в рамках
предприятия.
Обязанности Совета будут также включать в себя разбор предложений от лица
рабочих, их дальнейшей фильтрацией и дальнейшей отправкой на рассмотрение в
высшем руководстве, где то уже с помощью непосредственных специалистов,
находящихся в Совете сможет оценить влияние нововведений в работу конкретного
предприятия, предложить свои изменения и утвердить по необходимости данное
нововведение.

Система "Поощрения за труд".

Поскольку мы высоко ценим человеческий труд и его результат, мы должны


подчеркнуть ценность человеческой жизни и заслуг каждого отдельного человека. Для
этого мы вводим новую систему "поощрения" работников наших корпораций и
организаций.

Суть данной системы предельно проста, и если говорить кратко, то отныне каждый(!!)
рабочий в той или иной организации способен вынести на обсуждение в Совет
предложение, которое по его мнению способно увеличить эффективность\снизить
издержки производства.

Данная система поможет нам увеличить вовлеченность каждого человека в работу


родного предприятия, и раскроет потенциал каждого отдельного индивида,
работающего в корпорации, поскольку непосредственно рабочий знает "полевые
проблемы" и всегда может предложить свою идею.

Для введения системы, в первую очередь мы даём задачу директорам и управляющим


предприятий, дабы они вынесли в своем предприятии или компании следующее
постановление:

"Каждый трудящийся отныне может помочь становлению благосостояния корпорации


не только своим трудом, но и умом. Каждый трудящийся, что обладает идеей или
наработкой по оптимизации своего рабочего процесса может подать заявку на
рассмотрение своей идеи. Заявки стоит подавать в Совет своего предприятия, где
наиболее оптимальные и эффективные способы, предложенные рабочими — будут
внедрены в работу предприятия, а разработчики данных способов получат
вознаграждение и благодарность!"

В качестве вознаграждения, управляющие и/или директора могут предложить своим


рабочим следующее:

● Некий бытовой товар.


● Денежное премирование.
● Оплачиваемый отпуск.
● Сокращение рабочего дня на определенный срок, но не менее чем на один
рабочий месяц с сохранением заработной платы.

Вознаграждение должно быть соразмерно предложенному рабочим способу, однако


само награждение может быть выдано на усмотрение начальства.
Во избежание коррупции среди управляющего состава, необходимо сделать опись
всех имеющихся наработок в каждом предприятии, и в дальнейшем, при запросе от
предприятия к нам — должна быть произведена проверка, действительно ли
нововведение было реализовано, действительно ли оно было произведено указанным
рабочим и было ли выплачено награждение.

Так же, если вдруг будет запрос на награждение от лица начальства, стоит в первую
очередь спросить резонный вопрос:

"Почему вы предложили это только сейчас, и что мешало сделать это раньше?"

При отсутствии внятного ответа, необходимо "взять на карандаш" подобного


начальника, так как он вполне может заниматься целенаправленным или
непреднамеренным саботированием работы своего предприятия.

В общей совокупности, мы считаем что данные нововведения и изменения увеличат


производительность предприятий, увеличат вовлечённость рабочих в жизнь
предприятия, а также позволит рабочему населению проявлять свои умственные
способности. Помимо этого мы можем таким образом увеличить довольство своей
работой у населения, что несомненно добротно скажется на многих сферах
промышленности ныне, и впоследствии навсегда.

Система "Взаимосвязи Производства".

Данная система проста как два пальца и в своей сути предполагает создание цепочек
производства, которые должны снизить себестоимость, увеличить выхлоп и в целом
связать воедино огромное число различных корпораций в рамках КСП.

Данная система подразумевает классическое разветвление корпораций на


"добывающие" и "производственные".

Добывающие предприятия, на данный момент:

● Astrid Inco -- Корпорация добывающая тетрахлорид(94 тонны) и феранит(107


тонн). Имеет капитализацию в размере 100.000 СТК.

● Scrubber -- Корпорация добывающая газовое топливо(4600 единиц). Имеет


капитализацию в размере 150.000 СТК.

● Mehler Industries -- Корпорация добывающая феранит (). Имеет капитализацию


в размере 125.000 СТК

Производящие предприятия, на данный момент:

● Р
Система имеет весьма простой принцип работы:

Производящие корпорации заказывают у добывающих корпораций необходимые им


ресурсы, которые должны пойти на производство оборудования, оружия или иных
аналогичных товаров, с учётом будущей капитализации и прогнозируемого роста
промышленности.

Добывающие корпорации передают необходимое число ресурсов напрямую


производящим корпорациям, получая от них в свою очередь, и по необходимости
технику, приспособления или иные приборы.

Всё, что остаётся вне расходов в рамках взаимодействия корпораций членов КСП,
уходит на склады или отправляется в оборот, на усмотрение владельца корпорации.

Подобная система позволяет нам сразу найти источник сбыта полезных ископаемых и
техники, при этом обеспечивает производство практически всеми необходимыми
ресурсами, что автоматически снижает себестоимость продукции и увеличивает
эффективность производства, ввиду отсутствия необходимости искать поставщика или
потребителя на первых порах.

Тем временем, согласно данной же системе, такие приспособления как буровые


установки(+7% добычи) или газовое топливо(+15% добычи и производства) в рамках
того же взаимодействия отправляется на менее прибыльные и продуктивные
предприятия, что позволяет эффективно и равномерно развивать промышленностт
всех членов КСП.

Вам также может понравиться