Вы находитесь на странице: 1из 15

Шаги стратегического планирования

Студент _________________________________________
(Ф.И.О., факультет, группа)

Тема проекта «Стратегический анализ деятельности бизнес-единиц 


холдинга «Российские железные дороги»
Раздел 1
1. Напишите миссию анализируемого ДЗО.
2. Выделите и опишите основные направления деятельности, вытекающие из формулировки миссии.
Миссия организации (для кого работает организация, какие проблемы основной целевой группы клиентов/благополучателей решает, каким
образом):
Миссия Све6рдловской дирекции инфраструктуры сформулирована исходя из миссии и стратегических целей ОАО «РЖД», и заключается, в
повышении эффективности производственно-экономической деятельности инфраструктурного комплекса, обеспечении качества и
безопасности перевозок.
Так же объединение таких ключевых филиалов ОАО «РЖД» как Свердловская дирекция управления движением, Дирекции тяги, по ремонту
тягового подвижного состава, ремонту пути и Свердловская дирекция инфраструктуры, созданная на базе инфраструктурных подразделений
центрального аппарата ОАО «РЖД»: департаментов пути и сооружений, электрификации и электроснабжения, автоматики и телемеханики,
вагонного хозяйства, а также Управления объектов технологического и коммунального назначения.

Характеристика основных направлений деятельности организации:


Свердловская дирекция инфраструктуры - структурное подразделение Центральной дирекции инфраструктуры ОАО
"РЖД" на Свердловской железной дороге.
Основными сферами деятельности дирекции инфраструктуры являются:
– предоставление в пользование железнодорожной инфраструктуры общего пользования;

– мониторинг и диагностика технического состояния ЕЕ объектов;

– текущее содержание объектов инфраструктуры;

– техническая приемка грузовых вагонов с целью их допуска на пути общего пользования;

– передача электроэнергии и электроснабжение контактной сети на тягу поездов, устройств СЦБ и нетяговых потребителей.
Следует ли изменить/расширить/сузить миссию и/или основные направления деятельности организации? Почему?
Не следует изменять миссию, так как она наиболее полно отображает смысл существования, т.е. главные направления деятельности
Свердловской Дирекции Инфраструктуры.

Раздел 2
3. Выпишите всех реальных и потенциальных субъектов (организаций, лиц, групп и т.д.), которые оказывают
значимое влияние на вашу сферу деятельности, выделенную при прописывании миссии и основных направлений
деятельности.
4. Сгруппируйте выделенных субъектов значимого окружения по следующим категориям: клиенты
(благополучатели), доноры, партнёры, конкуренты, противники.
5. Проведите анализ всех выделенных субъектов, использую таблицы детального анализа значимого окружения.
Клиенты (благополучатели) Доноры

Пригородные пассажирские компании Центральная Дирекция Инфраструктуры-филиала ОАО «РЖД».


Подразделения Дирекций филиала ОАО «РЖД»

Партнеры Конкуренты Противники


ЗАО «ЛокомотивТрансСервис», Грузовая компания ООО «ЕАКС»
Другие подразделения дирекций Зоны ожидания других видов
филиала ОАО «РЖД». транспорта
ООО «Уральские локомотивы»

Раздел 3
Детальный анализ значимого окружения
Клиенты/благополучатели
Характеристика целевой Опыт Интересы, потребности, ситуация представителей целевой группы Наши
группы (краткое описание, взаимодейств предложения,
количество, география и т.д.) ия с целевой отвечающие их
группой интересам и
потребностям
АО «Свердловская С 1 июля 2010 АО «СПК» обеспечивает потребности населения в Оказание услуг
пригородная года перевозках пригородным железнодорожным транспортом на
по
компания» (дочернее общество территории Свердловской, Тюменской, Челябинской, Курганской, Оренбу
ОАО «РЖД») – один из ргской областей, Республики Башкортостан (частично) и Ханты- использованию
крупнейших в России Мансийского АО.
инфраструктуры
железнодорожных
перевозчиков в пригородном железнодорожно
сообщении. Образовано в
го транспорта
соответствии с договором
о создании Общества от 20 общего
июня 2005 года, Гражданским
пользования и
кодексом Российской
Федерации, Федеральным иных услуг,
законом «Об акционерных
связанных с
обществах»,
иными нормативными правовы предоставлением
ми актами Российской
этой
Федерации.
АО «СПК» осуществляет инфраструктуры
пассажирские перевозки на
(ее элементов).
территории двух железных
дорог – Свердловской и
Южно-Уральской.

Дирекции, арендующие С июля 2010 Использование локомотивов в целях нужд своих дирекций Сдача
года локомотивов в
подвижной состав.
аренду
Доноры/заказчики
Характеристика целевой Опыт Наши цели в отношении Интересы, Наши предложения, Имеющиеся
группы (краткое описание, взаимодействия с данной целевой группы. потребности, отвечающие их контакты с целевой
количество, география и целевой группой (что хотим получить) представителей интересам и группой
т.д.) целевой группы потребностям
Центральная дирекция С июля 2010 года Координация текущей Обеспечение более Предоставление
инфраструктуры - филиал деятельности эффективной отчетов по
ОАО "РЖД", занимается предприятия в целях системы управления результатам
содержанием достижения целевых текущим хозяйственной
инфраструктурных объектов значений ключевых содержанием деятельности
железнодорожного показателей объектов. осуществляется в
транспорта - пути и эффективности. Центральную
искусственных Создание эффективной Дирекцию
сооружений, СЦБ, системы управления, как Инфраструктуры
устройств по инфраструктурной
электроснабжения, в том вертикали, так и по
числе контактной сети, горизонтальному
вагонов. взаимодействию между
Создана в соответствии с внутренними
решением Совета контрагентами холдинга.
директоров ОАО "РЖД",
приказом ОАО "РЖД" от 31
июля 2009 года №161 "Об
оптимизации
организационно-
функциональной структуры
ОАО "РЖД" в области
локомотивного хозяйства" и
является филиалом ОАО
"Российские железные
дороги". 
Географическое
местоположение: г. Москва

Партнёры
Краткая характеристика Опыт Наши цели (для чего мы Интересы, Наши предложения, Имеющиеся
потенциального партнёра взаимодействия с хотим строить потребности, отвечающие их контакты
данным партнёрство) ситуация партнёра интересам и
партнёром потребностям

Конкуренты
Краткая характеристика конкурента За что конкурируем Наши сильные и слабые стороны Сильные и слабые стороны
конкурента

Противники
Краткая характеристика причины, побудившие их стать Возможные негативные Встречные предложения,
противников противниками (их интересы, последствия/действия смягчающие или убирающие
потребности) противников противостояние

Раздел 4
Ключевые факторы успеха по реализации Ключевые факторы успеха по развитию Ключевые факторы успеха по развитию
деятельности взаимодействия организации с внешней внутренней среды организации
средой
Раздел 5
На основе выделенных ключевых факторов сформулируйте стратегические цели по реализации деятельности и по организационному
развитию
Стратегические цели по реализации деятельности Стратегические цели по организационному развитию
Стратегические цели по развитию Стратегические цели по развитию
взаимодействия со значимым окружением внутреннего потенциала организации
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:
1. Что такое стратегия фирмы на рынке \? В чем заключается принципиальное отличие
стратегии от бизнес-плана или маркетингового плана фирмы?
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________

2. Что такое миссия фирмы? В чем заключается ее принципиальное отличие от


долгосрочных целей и задач фирмы?
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
3. Каковы основные этапы и закономерности стратегического планирования?
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________

4. Каким образом можно определить стратегические сегменты деятельности предприятия?


_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
5. В чем заключается сущность методики анализа стратегии фирмы с точки зрения пяти
факторов миссии фирмы (по Ф. Котлеру)? Приведите пример применения данной
методики в условиях России.
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
6. В чем заключается сущность метода анализа стратегии фирмы в рамках концепции пяти
сил, определяющих конкуренцию в отрасли, М. Портера? Приведите пример
применения данного метода в условиях России.
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
7. В чем заключается сущность метода SWOT-анализа стратегии фирмы? Приведите
пример применения данного метода в условиях России.
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
8. В чем заключается сущность метода анализа стратегии фирмы по матрице Бостноской
консалтинговой группы (БКГ)? Приведите примеры применения данного метода в
России.
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
9. В чем заключается сущность метода анализа стратегии фирмы по матрице МакКинси
(АВС)? Приведите примеры применения данного метода в условиях России?
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________

10. Каковы общие черты и основные различия метода Бостонской консалтинговой группы и
метода МакКинси?
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________

Вам также может понравиться