Вы находитесь на странице: 1из 305

Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?

mid=37336

Forbes | №10 Октябрь 2021

Колонка
• -Юбилей империи

От редактора
• -Новые амазоны

Контекст
• -Марк Кьюбан
• -Искупаться в молле
• -Не ровен час

Мнение
• -Клуб несостоявшихся государств
• -Акции на электромобили
• -Автоматические инвестиции
• -План Цукерберга
• -Накануне финала

Предприниматели
• -Fix Price для кофе

200 крупнейших компаний России


• -Лучше ожиданий
• -Погоня на роверах
• -Боевой характер
• -Большой метанол

Топ-50 иностранных компаний


• -Дымовая завеса
• -Путь семьи Тоёда

Forbes Club
• -Открылся новый сезон Forbes Club
• -XVI Открытый Чемпионат России по поло

Рекогносцировка
• -Полярные ворота

Forbes Life
• -Фаберже — инструмент капиталиста

Forbes Education

Стр. 1 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

• -МВА и магистратура онлайн

Forbes STUDIO
• -Forbes STUDIO на Восточном Экономическом Форуме

Forbes AGENDA
• -Инвестиции в новой реальности
• -Как ускорить рост креативной экономики

Вне бизнеса
• -О контроле

Письмо редактора
• -Что можем, пока можно

Рейтинг
• -25 лучших компаний для женской карьеры

Обложка
• -Наталья Водянова: из суперновы — в суперангела

Журналистика
• -Незапрещенная профессия

Спорт
• -Кристина Тимановская «Я много лет боялась сказать правду»

Спецпроект
• -Нельзя, запретить

Интервью
• -Эсин Гюрал Аргат «Мне нравится быть в центре»

Красота
• -Выслуга лет
• -Ставки на черную
• -Золотой состав

Стиль
• -Гардероб на осень
• -Сияние чистого золота
• -Открытая вода
• -Высокая частота
• -Только спокойствие
• -Выбивающий удар

Движение

Стр. 2 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

• -Семейный подряд
• -Вызвать электрика
• -Дом на воде
• -Мировое турне

Новости
• -Попасть в ноту

Стр. 3 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

КОЛОНКА

Юбилей империи

Николай Усков, Редакционный директор Forbes uskov@forbes.ru

Двадцать второго октября 1721 года Сенат по итогам Северной войны провозгласил Петра
I Великим, присвоил ему титул императора Всероссийского и Отца Отечества. Началась история
Российской империи, которой этой осенью исполняется 300 лет. Тогда на торжественной
церемонии в Троицкой церкви старейший из сенаторов канцлер Головкин объявил, что трудами
Петра «мы... из тьмы неведения на феатр славы всего света и тако рещи из небытия в бытие
произведены и в общество политичных народов присовокуплены».

Старейшую в Петербурге Троицкую церковь, где страна была провозглашена империей, снесли
еще при Сталине в 1933 году, что симптоматично. Сталин, по опросам «Левада-Центра»
(признан иностранным агентом), — самый популярный российский политик за всю историю
страны. В мае 2021 года он набрал 39%, тогда как основатель империи Петр I — только 19%.
Сам Сталин к Петру относился прохладно. В 1947 году в известной беседе с Эйзенштейном
и Черкасовым по поводу фильма «Иван Грозный» он наставлял: «Петр I — тоже великий
государь, но он слишком либерально относился к иностранцам, слишком раскрыл ворота
и допустил иностранное влияние в страну, допустив онемечивание России».

Два главных империалиста русской истории — Петр Великий и Сталин — действительно


понимали империю по-разному. Для Петра империя была «окном в Европу», инструментом
модернизации страны на основе передовых административных, военных, научных и этических
доктрин Западной Европы. Это был путь в «общество политичных народов». Для Сталина
империя — ощетинившаяся колючей проволокой, пушками и ракетами крепость, добровольно
объявившая себя в осаде, геополитический Гулаг.

В краткосрочной перспективе замыкание России в себе ради сохранения позиций правящей


элиты возможно, но Петр для новых и новых поколений навсегда останется символом
устремления вперед, открытости и надежд.

В сентябре 1721 года, в разгар празднования Ништадтского мира со Швецией Петр ходил
в костюме голландского матроса, выбивал барабанную дробь, пел песни, танцевал на столах.

Стр. 4 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Поздний Сталин, многократно расширивший империю Петра, представал на официальных


портретах в белом мундире с золотыми погонами, шитьем и бриллиантовой звездой. Он был
окружен азиатским раболепием и славословием.

Это две разные России. Живая, пытливая, веселая и забронзовевшая, погруженная


в самолюбование, обремененная дыханием Чейна — Стокса. Нет сомнения, какая Россия
в конечном итоге победит. Европейскому выбору страны 300 лет, и с этого пути страна едва ли
свернет, какая бы колдобина ей ни встретилась.

В краткосрочной перспективе замыкание России в себе возможно, но Петр для новых


поколений навсегда останется символом устремления вперед, открытости и надежд

ОТ РЕДАКТОРА

Новые амазоны

Николай Мазурин, Главный редактор Forbes mazurin@forbes.ru

В рейтинг 200 крупнейших частных компаний России вошло два классических маркетплейса —
Wildberries (выручка 175 млрд рублей, 57-е место) и Ozon (104 млрд рублей, 106-е). Выручкой
маркетплейса мы считаем сумму дохода от продажи собственных товаров и комиссионного
вознаграждения, полученного за реализацию продукции компаний-партнеров. Общий же
оборот товаров (GMV) у маркетплейса кратно больше, например у Wildberries — 437 млрд
рублей. Всего за пять лет малозаметные на фоне гигантов офлайн-торговли интернет-магазины
превратились в огромный и стремительно набирающий обороты бизнес. По оценке Goldman
Sachs, объем рынка электронной коммерции в 2020 году составлял $34 млрд, а к 2025-му
он вырастет до $108 млрд. При этом российский рынок e-commerce — самый быстрорастущий
в Европе. Тут есть за что побороться.

Помимо Wildberries и Ozon, к лидерам российского e-commerce смело можно отнести


«Яндекс.Маркет» и AliExpress Russia. Еще есть «Сбер» с твердым намерением войти в топ-3

Стр. 5 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

рынка электронной коммерции к 2023 году, а в перспективе и вовсе стать лидером с оборотом
500 млрд рублей. Ключевое направление развития экосистемы «Сбера» — это именно
e-commerce, не раз подчеркивали в банке.

Сотрудничество между конкурентами на рынке e-commerce как-то не складывается, хотя


попыток было немало. С 2016 года у «Сбера» последовательно развалились партнерства
с китайским гигантом Alibaba и «Яндексом». В 2020 году «Сбер» хотел купить 30% акций Ozon
и даже заключил соглашение, но и тут ничего не вышло, а потом маркетплейс провел крайне
удачное IPO c оценкой $6,2 млрд. Впрочем, учитывая ресурсы банка и квалификацию первого
зампреда правления Льва Хасиса, который курирует в «Сбере» e-commerce, не приходится
сомневаться, что толк из этой затеи рано или поздно выйдет.

Ситуация на рынке заставила «Яндекс» пуститься в погоню за ближайшим конкурентом, Ozon.


И хотя по обороту «Яндекс.Маркет» сильно отстает от Ozon, все силы интернет-гиганта
брошены на сокращение дистанции. «Электронная торговля — очень сложный бизнес,
в котором десятки технологий. Ни одна из них не является серебряной пулей, но все вместе они
существенно улучшают продукт», — говорит управляющий директор группы компаний
«Яндекс» Тигран Худавердян. За 2021 год «Яндекс» планирует вложить в развитие e-commerce
$650 млн, деньги пойдут в основном на логистическую инфраструктуру. А еще «Яндекс»
разработал и уже запустил в кампусе Университета штата Огайо в США автономные роботы-
доставщики. Объем производства пока невелик — 100 роверов в месяц, а оператор может
одновременно мониторить до 10 устройств. Скачок произойдет, когда один оператор сможет
следить за 100 роверами.

Конкуренция на любом рынке на руку покупателям. И хотя никто из российских игроков


в ближайшие десятилетия не достигнет показателей американской Amazon, весьма вероятно,
что лет через пять в рейтинге 200 частных компаний России представителей e-commerce будет
не меньше, чем традиционных ретейлеров.

Российский рынок электронной коммерции — самый быстрорастущий в Европе. Тут есть за что
побороться

КОНТЕКСТ

Марк Кьюбан
В пандемийный 2020 год американцы потратили на корм и лакомства для домашних
животных $42 млрд.

Стр. 6 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

$23 млн
получил от группы инвесторов, в том числе Марка Кьюбана, Wild Earth —производитель кормов
для домашних животных на растительной основе

FORBES GLOBAL № 655

Wild Earth производит собачий корм на основе растительных белков и лакомства для питомцев
из таких продуктов, как сушеные дрожжи, нут, овес и горох. По собственным данным, продажи
компании выросли на 700% в 2021 году, а число ее клиентов в США превышает
40 000 человек. Для Кьюбана это уже вторая инвестиция в Wild Earth, в 2019 году
он приобрел 10% долей стартапа за $550 000.

Александр Клячин

Стр. 7 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

FORBES № 84

10млрд руб.
составят инвестиции миллиардера Александра Клячина в новый завод производителя сыров
«Карат» в Тольятти. На нем будут выпускать полутвердые и творожные сыры, а также зерненый
творог. Предприятие будет запущено в 2023 году. «Карат» принадлежит Gleden Invest,
управляющей активами Клячина, с 2018 года.

Роман Абрамович

FORBES № 12

50%
долей в кинотеатре «Пионер» на Кутузовском проспекте в Москве передала Millhouse Романа
Абрамовича Александру Мамуту. Теперь 100% кинотеатра принадлежит Мамуту, однако его
доля — в залоге у банка «Траст». Абрамович стал совладельцем «Пионера» в 2018 году
и оказывал «спонсорскую помощь» при его реставрации.

Стр. 8 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

КОНТЕКСТ

Искупаться в молле

Мария Абакумова, Редактор Forbes. Колонка «Урбанистика» посвящена типичным проблемам современных городов и опыту
их успешного решения в разных странах

Во что можно превратить ставший ненужным торговый центр.

Стр. 9 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Жизнь уходит из торговых центров — так звучит сегодня один из самых обсуждаемых
участниками рынка недвижимости тезис. Упадок крупных американских моллов начался уже
много лет назад, но пандемия наглядно показала, насколько уязвима эта бизнес-модель.
Девелоперы усиленно занялись трансформацией своих объектов — меньше торговли, больше
развлечений. Но встречаются и более радикальные решения.

В 2020 году в центре города Тайнаня на Тайване, возле старой гавани, открылось
общественное пространство Tainan Spring. По сути, это неглубокий бассейн под открытым
небом, где горожане могут отдыхать с детьми и спасаться от жары. И только сетка бетонных
колонн, окружающих «лагуну», напоминает о том, что раньше здесь был торговый центр
«Чайна-таун молл».

Стр. 10 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

«Чайна-таун молл»
Крупный торговый центр на месте старой гавани был построен в 1983 году. Сюда перебрались
торговцы с закрытых рынков, а местная еда навынос считалась одной из лучших в городе. Молл
оказался в самом центре деловой жизни Тайнаня, но со временем он пришел в упадок.
К моменту окончательного закрытия в 2014 году в торговом центре оставались магазины
одежды и караоке-бары. Некоторые помещения использовались для жилья.

После сноса здания бетонные обломки не выбросили, а пустили на переработку. Часть


конструкции сохранилась

Призрак торгового центра


«Чайна-таун молл» был открыт в 1983 году, в преддверии демократических реформ, которые
проводил в середине 1980-х на Тайване сын Чан Кайши Цзян (Чан) Цзинго. Спроектировал
торговый центр тайваньский 45-летний архитектор Чу-Юань Ли, для которого это было только
начало творческого пути — впоследствии он стал архитектором небоскреба Tapei 101, который
был высочайшим зданием в мире в 2004–2010 годах, до окончания строительства башни
«Бурдж-Халифа» в Дубае.

Несмотря на нестандартный внешний облик, конструктивно «Чайна-таун молл» был простейшей


бетонной коробкой. Здесь располагались лавки и павильоны, типичные для китайских рынков
по всему миру. В XXI веке устаревший торговый центр опустел и начал разрушаться.

Стр. 11 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

В планах архитекторов сделать площадь еще более зеленой и тенистой. По периметру идет
крытая галерея, где тоже можно спрятаться от солнца

Лагуна
В 2018 году по заказу городских властей архитектурное бюро MVRDV разработало план
«ревитализации» пространства. Большую часть торгового центра снесли, оставив несколько
несущих колонн. Подземный паркинг тоже сохранился, а внутреннее пространство стало
ландшафтным парком с бассейном. Вода омывает островки, на которых высажены деревья.
Уровень воды поднимается в засуху и опускается во время сезона дождей.

Общая площадь пространства 54 600 кв. м. Без учета затрат на снос старого здания
реконструкция обошлась в $4,7 млн. По периметру здания создана крытая галерея
со стеклянным полом — здесь в перспективе могут открыться небольшие магазинчики и киоски.
А стеклянный пол, сквозь который виден паркинг, не дает забыть об удивительной судьбе
торгового центра.

Большую часть торгового центра снесли, оставив несколько несущих колонн. Внутреннее
пространство стало ландшафтным парком с бассейном

КОНТЕКСТ

Не ровен час
Денис Песков

Зачем нужно точно измерять время и почему рабочие невзлюбили часы.

Стр. 12 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

About Time: A History of Civilization in Twelve Clocks


David Rooney
W. W. Norton Company. 2021

Существует расхожее мнение, что стандартизация измерения времени потребовалась лишь


с изобретением железных дорог. Для пунктуального соблюдения расписания движения
(и предотвращения катастроф) необходимо было навести порядок с ситуацией, когда время
различалось чуть ли не в каждом соседнем населенном пункте. Однако на самом деле прорыв
произошел лишь с освоением человеком электричества, потому что сигналы точного времени
должны были передаваться молниеносно по проводам. Более того, в Великобритании
за введение единообразия ратовали борцы за трезвость, так как без точного времени
невозможно было даже издать (и контролировать) закон о времени продажи спиртного.
А антиалкогольное лобби было весьма сильным в конце XIX — начале XX века: в целом ряде
стран ему удалось продавить тотальный сухой закон, а не просто регулирование часов работы
трактиров. В 1880-м в стране закондательно утвердили главенство гринвичского времени
и принудили всех на острове жить по одним часам. А железные дороги к тому времени работали
уже полвека.

Наша цивилизация прикладывала большие усилия к «укрощению» времени — его подсчету


в минутах, учету в человеко-часах и расширенному использованию, как, например, в случае
с GPS-навигацией. В своей книге Дэвид Руни рассказывает о 12 изобретениях, связанных
с измерением времени.

В 263 году до н. э., одержав победу под Мессиной на Сицилии, римский полководец Маний
Валерий Мессала привез в Вечный город немало трофеев, одним из них были солнечные часы.
Новинку растиражировали по городу, и вскоре все жители почувствовали, что в их жизни

Стр. 13 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

произошли изменения, и не все к лучшему. Так один поэт жаловался, что теперь все едят
не когда хотят, а когда придет соответствующий час, из-за чего люди терпят, голодают
и вообще мучаются. Через сто лет в стране завелись водяные часы, уже показывавшие время
как ночью, так и днем. Теперь часы управляли сном римлян так же, как и их бодрствованием.

И спустя два тысячелетия отношения простых людей с хронометрированием оставались


непростыми: рабочим на первых британских фабриках и заводах запрещалось иметь часы,
чтобы они не узнали, как долго работают сверхурочно. Управляющие регулярно меняли время
на заводских часах в течение дня. Неудивительно, что когда вспыхивали бунты против станков
и машин, то доставалось и часам. В Англии ткачи крали и портили фабричные часы до конца
XIX века. Впрочем, это все речь о злоупотреблениях частного капитала, но хронометраж
служил и общественному благу.

Когда вспыхивали бунты против станков и машин, то доставалось и часам. В Англии ткачи
крали и портили фабричные часы до конца XIX века

Огромной проблемой морской навигации было точное вычисление долготы (широту люди умели
определять еще в древности). В 1707 году в кораблекрушении у берегов Британии погибло две
тысячи человек — больше, чем на «Титанике» через двести лет. Ответом правительства стало
учреждение премии размером, эквивалентным примерно 320 млн рублей на современные
деньги, тому, кто сумеет решить проблему с точностью хотя бы до половины градуса. Для этого
требовались часы, которые хранили бы точное время, несмотря на качку и влажность. Награда
ждала своего героя полстолетия: лишь к концу 1750-х годов часовщик-самоучка Джон
Харрисон создал механический хронометр, который достаточно хорошо отслеживал время
и справлялся с суровыми условиями на море (эта история прекрасно рассказана в книге Давы
Собел «Долгота»). Часовщики вообще были лучшими мастерами и изобретателями того
времени. Отцы промышленной революции, включая Джеймса Уатта, заказывали инструменты
у них. Лондонцы жаловались, что текстильные бизнесмены Ланкашира переманили к себе
лучших часовых мастеров.

То, что нововведения в Британии внедрялись со скрипом, иллюстрирует пример с введением


летнего времени. Уильям Уиллет почти 10 лет активно лоббировал эту идею, обещавшую, по его
словам, ежегодную экономию на освещении £2,5 млн. Его слушали с интересом, но перелом
наступил лишь во время Первой мировой. В 1916 году немецкие военные поняли, что переход
на летнее время поможет сэкономить топливо, используемое для освещения военных заводов.
Они опробовали его, а затем аналогичные испытания провели Австро-Венгрия, Голландия,
Бельгия, Дания и Швеция. Спустя короткое время, боясь отстать, Великобритания последовала
континентальному примеру и перешла на эту схему.

Интересно, что автор смог вплести и немного личного в повествование — он дальний


родственник одной из первых участниц отбора на право стать первым голосом английской
службы точного времени в 1935 году. Конкурс 42-летняя дама вроде бы проиграла из-за едва
заметного регионального акцента, но собственное расследование Руни показало, что итог
соревнования был предрешен. Женщина не только должна была иметь приятный голос
и безупречное произношение, но и сама она должна была быть молодой и привлекательной.
Дело в том, что организация, ответственная за внедрение нового сервиса, видела в качестве

Стр. 14 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

целевой аудитории мужчин, и ее руководству казалось, что красивая девушка будет лучше
олицетворять собой эту безликую услугу.

МНЕНИЕ

Клуб несостоявшихся государств

Рубен Ениколопов, ректор РЭШ / forbes.ru / enikolopov-ruben

«Пересадка» чужеродных институтов в другие страны практически всегда обречена


на провал.

Молниеносный захват почти всей территории Афганистана талибами после вывода


американских войск подвел черту еще под одной попыткой искусственного государственного
строительства. Неудачный опыт поучителен с двух точек зрения. Во-первых, он подтверждает
важность жизнеспособных государственных институтов не только для развития экономики,
но и для безопасности страны. А во-вторых, демонстрирует реальный потенциал искусственной
имплантации институтов из одних стран в другие.

Непередаваемые институты
В своей книге Pillars of Prosperity Тим Бесли из Лондонской экономической школы и Торстен
Перссон из Стокгольмского университета подчеркивают взаимозависимость между тремя
ключевыми факторами: 1) институтами, поддерживающими функционирование рыночной
экономики (такими, например, как судебная система); 2) сильными государственными
институтами, позволяющими собирать налоги, необходимые для работы поддерживающих
рынок институтов; 3) обеспечением безопасности.

Эти факторы практически всегда идут рука об руку. Без сильных государственных институтов
очень трудно построить рыночную экономику и обеспечить мирное сосуществование простых
граждан или фирм. И если относительные достоинства более демократических и более
авторитарных государств с точки зрения экономического роста и безопасности еще остаются
предметом для дискуссий, то однозначно худшим вариантом являются «несостоявшиеся
государства», в которых правительство не контролирует ситуацию в стране. Афганистан входил
в их число еще до вывода американских войск, другими примерами могут служить такие

Стр. 15 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

страны, как Демократическая Республика Конго или Йемен. В них общество живет, по сути,
в состоянии гоббсовской войны всех против всех, и люди готовы поддержать любую силу,
которая обещает обеспечить хотя бы минимальный порядок.

В Афганистане руководство отдавало себе отчет, что держится исключительно на штыках


иностранных военных

Ключевая задача построения устойчивых государственных институтов в Афганистане была


полностью провалена. Впрочем, это и неудивительно. Необходимы стимулы к созданию таких
институтов у руководства страны. Их строительство зависит как от источников
финансирования, так и от горизонта планирования ответственных лиц. Если основным
источником денег для государства являются налоги от рыночной деятельности, то вложения
в институты становятся инвестициями. Сегодня вы отлаживаете систему налогообложения,
обеспечиваете права собственности и безопасность, а завтра пожинаете плоды в виде роста
экономики и увеличения налоговых сборов. Но эта логика дает сбой, если источником доходов
является помощь со стороны международных доноров или ресурсная рента. В этом случае
власть имущие могут не утруждать себя развитием экономики, а сконцентрироваться на борьбе
за эту ренту.

Я много лет изучал эффективность программ помощи афганским деревням, и результаты


исследований показывают, что эти программы действительно могли существенно улучшить
качество жизни населения, но только если деньги напрямую доходили до жителей деревень.
Стоило включить в цепочку даже одно дополнительное звено на уровне руководства
провинций, как деньги мгновенно улетучивались, и до деревень доходила лишь малая их часть.
С аналогичными проблемами сталкивались практически все развивающиеся страны, подсевшие
на иглу международной помощи.

Именно отсутствие правильных стимулов у афганского руководства — причина того, что


за 20 лет страна не смогла покинуть клуб «несостоявшихся государств»

Модель для подражания


Помимо зависимости от внешней помощи или ресурсной ренты, еще одним фактором,
подрывающим стимулы к построению институтов, является короткий горизонт планирования
у руководства страны.

Какой смысл инвестировать в институты, если плоды этих усилий могут достаться кому-то
другому? Это имеет смысл, либо когда конкретные чиновники планируют задержаться у власти
надолго (как в некоторых авторитарных государствах), либо когда они рассчитывают пожинать
плоды своих усилий и роста экономики, даже отойдя от власти (как это происходит
в устойчивых демократиях). В Афганистане же руководство прекрасно отдавало себе отчет, что
держится исключительно на штыках иностранных военных. Об этом говорили многочисленные
скандалы с фальсификациями на выборах. А ожесточенность межэтнических и межклановых
конфликтов не позволяла надеяться на спокойную жизнь в случае потери власти.

Стр. 16 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

В итоге именно отсутствие правильных стимулов у афганского руководства привело к тому, что
за 20 лет страна так и не смогла покинуть печальный клуб «несостоявшихся государств».
Надежда на механическую имплантацию западных институтов также оказалась ложной.
В истории есть лишь считаные примеры успешного «насаждения» чужеродных институтов
в других странах. Можно вспомнить, например, положительный долгосрочный эффект реформ
в завоеванных Наполеоном регионах Германии.

В современной же истории наиболее удачным примером транзита институтов можно считать


реформы в странах Центральной и Восточной Европы, вошедших в состав ЕС. Но в этом случае
западноевропейские институты не насаживались насильно, а служили скорее ролевой моделью
или «якорем», к которому надо было подтягиваться, чтобы вступить в Евросоюз.

Сравнение опыта Афганистана и восточноевропейских стран еще раз подчеркивает, что


попытки насильно осчастливить кого бы то ни было обречены на провал, в то время как
демонстрация ясной ролевой модели вкупе с четкими положительными стимулами
к ее достижению способны привести к реальным переменам к лучшему.

МНЕНИЕ

Акции на электромобили

Евгений Шатов, Партнер Capital Lab / forbes.ru/evgeniy-shatov

Как заработать на отказе от двигателей внутреннего сгорания.

Автомобили с двигателем внутреннего сгорания постепенно уйдут в прошлое. Их продажу


Норвегия запретит с 2025 года, Япония — с 2035 года, Сингапур — с 2040 года. Резко
ограничить или запретить продажи таких машин собираются в Великобритании, Германии,
Канаде. С 2040 года по всей Европе наступит полный запрет на продажу любых грузовиков
с традиционными моторами.

В 2019 году доля электромобилей в мировых продажах машин составляла 2,5%, по итогам
2020-го она выросла почти в два раза — до 4,2%. Рост спроса на электромобили может
привести к нехватке лития, так как на производство аккумулятора для электрокара необходимо
в десятки раз больше металла, чем при изготовлении мелкой техники. Согласно недавнему

Стр. 17 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

исследованию Международного энергетического агентства (МЭА), в 2040 году спрос на литий


может вырасти в 50 раз.

Производители электрокаров и современных аккумуляторов, способных удерживать заряд


на больших расстояниях, нуждаются также в кобальте, графите, марганце и редкоземельных
элементах для их двигателей и батарей. Кобальт, например, входит в состав электродов
литиевых аккумуляторов. МЭА прогнозирует рост спроса на кобальт и графит в 30 раз.

Растущий спрос, конечно, будет стимулировать промышленность осваивать новые запасы


полезных ископаемых, но их потенциальные источники ограничены, а процесс доставки
дорогостоящий и сложный. Другими словами, мир может столкнуться с серьезной нехваткой
критически важных материалов и существенным колебанием цен на них.

Производители электрокаров и аккумуляторов нуждаются в кобальте, графите, марганце


и редкоземельных элементах

Вызывает опасения то, что добыча и производство этих металлов сконцентрированы


на небольшой территории нескольких стран. По данным МЭА, 80% мирового кобальта
поставляет Демократическая Республика Конго, 70% редкоземельных металлов — Китай (в этом
сегменте работают компании China Rare Earth, MMG, Ganfeng Lithium), производство лития
в основном осуществляется в Аргентине и Чили (вместе они дают почти 80% мировых поставок)
и четыре страны — Аргентина, Чили, ДРК и Перу — обеспечивают большую часть меди
на рынке.

В последние несколько лет возможности прокатиться на тренде перехода на электрокары


существенно расширились благодаря IPO таких компаний, как Tesla, Nio, Nikola Motor и других
разработчиков. В то же время эти компании сейчас очень высоко оценены рынком и зависят
от внешних вливаний. Кроме того, есть риск со стороны разработок традиционных
автопроизводителей. Можно ожидать сильную волатильность акций вплоть до массовых
банкротств в случае провала или неудачных запусков их пилотных проектов.

Мир может столкнуться с нехваткой критически важных для электрокаров материалов


и большим колебанием цен на них

Еще один вариант — покупка акций производителей традиционных автомобилей (General


Motors, Ford, Toyota, BMW, Hyundai, Volkswagen и др.), которые также делают успехи в этом
направлении, активно разрабатывают и даже уже производят собственные электрокары, пока,
правда, в небольших объемах. Это тоже ставка на будущее, но уже без взрывного роста. Эти
компании более понятны инвестору, они давно на рынке и финансируют капитальные затраты
из собственного денежного потока.

Еще одна большая группа бенефициаров тренда — производители аккумуляторов, которые


можно разделить на три группы: LFP-батареи, NMC-аккумуляторы и аккумуляторы
с твердотельным электролитом.

LFP-батареи (аккумуляторы на основе фосфата железа) используются, в частности, в младших

Стр. 18 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

версиях электромобилей Tesla китайской сборки. Аккумуляторные ячейки на основе фосфата


железа хуже переносят низкие температуры, но более устойчивы к перегреву и обладают более
длительным сроком службы. Лидер на рынке — китайская компания Contemporary Amperex
Techn с долей 31,5% (акции доступны на Шэньчжэньской бирже), за ней следуют корейские
игроки LG Energy Solution, Samsung SDI и SK Innovation.

Более дорогие NMC-аккумуляторы (литий-никель-марганец-кобальт-оксидные) имеют меньший


ресурс и более подвержены воспламенению в результате механических повреждений,
но компенсируют это лучшей отдачей в морозную погоду и большей плотностью хранения
заряда. Их ведущие производители — LG Energy Solution и Panasonic.

Ставку на аккумуляторы с твердотельным электролитом делают в том числе крупнейшие


автопроизводители мира: Toyota, Volkswagen, Ford, BMW, Hyundai и др. Volkswagen инвестирует
в QuantumScape, Toyota разрабатывает такие аккумуляторы своими силами, а Ford и BMW
недавно вложили $130 млн в американскую компанию Solid Power (работает с 2017 года). Уже
в следующем году Solid Power начнет пилотное производство тяговых батарей с твердотельным
электролитом.

Корейская Hyundai начнет массовое производство таких батарей лишь к 2030 году, причем само
производство будет поручено сторонним компаниям (сами корейцы лишь участвуют
в разработке технологии). Еще одним серьезным игроком на рынке батарей с твердотельным
аккумулятором может стать крупная тайваньская компания Foxconn, известный контрактный
производитель мобильной и компьютерной техники, в частности, по заказу Apple. Коммерческое
производство аккумуляторов Foxconn планирует запустить в 2024 году, а первые прототипы
будут изготовлены уже в этом году.

QuantumScape — единственная публичная компания, непосредственно занимающаяся


разработкой. Сейчас нет готового продукта, и ожидается, что компания будет убыточна
до 2023 года. QuantumScape провела IPO в конце 2020 года. Ее аккумуляторы должны быть
готовы к выходу на рынок в ближайшие пять лет.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

Fix Price для кофе


Варвара Селизарова

Как бывший топ-менеджер «Связного» и «Вымпелкома» открыл сеть кофеен


с фиксированными ценами, создав конкурента Cofix.

Стр. 19 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Основатель One Group Сергей Румянцев более 20 лет строил корпоративную карьеру в British
American Tobacco, Nike и других корпорациях

Звуки колокола раздаются в офисе компании One Group, а вслед за ними — аплодисменты
и ликующие возгласы. «Еще одну франшизу подписали», — комментирует бывший топ-
менеджер компаний «Связной» и «Вымпелком», а теперь основатель One Group Сергей
Румянцев. В 2018 году он с партнерами запустил компанию, которая управляет сетью кофеен
One Price Coffee. Кафе работают по системе фиксированных цен — любой напиток можно купить
за 60–160 рублей, цена зависит только от объема. Сеть развивается по франшизе
и насчитывает 200 точек в 15 городах России. Оборот One Price Coffee в 2020 году составил
1,25 млрд рублей, выручка головной компании — около 79 млн рублей. До запуска кофейного
бизнеса Румянцев более 20 лет строил корпоративную карьеру: сначала в торговле, потом
в телекоме. Как этот опыт помог ему создать российского конкурента Cofix?

Сергей Румянцев родился в Североморске в семье военного. В 14 лет по инициативе отца


поступил в Тверское суворовское военное училище, а в 1994 году — в Военную академию
экономики, финансов и права (бывший Военный институт иностранных языков). Стипендия
в вузе была маленькой, 45 рублей, поэтому на втором курсе Румянцев стал подрабатывать:
вместе с несколькими однокурсниками обучал русскому языку китайских студентов по рублю
за урок. Как-то после занятия молодые люди познакомились с пожилым китайцем, который
предложил им торговать товарами из Китая: одеждой, косметикой, игрушками. За одну вещь
можно было выручить несколько тысяч рублей. «Деньги были бешеными», — вспоминает
Сергей.

Стр. 20 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Китайскими товарами Румянцев торговал около года, пока его не поймал с поличным начальник
факультета. Курсанта тогда разжаловали из сержантов, но все же не отчислили. После выпуска
он стал работать в международном отделе Воздушно-космических сил, а в 1996 году вышел
в отставку и устроился торговым представителем в табачную компанию British American
Tobacco, которая тогда только выходила на российский рынок. «Там требовались знающие
английский язык бойкие молодые люди, — вспоминает Румянцев. — А я уже был с опытом
в торговле и мог черта уговорить что-нибудь у меня купить». Месячный доход бывшего
военного увеличился со $100 до $600, и вскоре у него появился первый личный автомобиль —
«четверка» «Жигулей».

Следующие девять лет Румянцев строил «типичную карьеру западного топ-менеджера», быстро
переходя из компании в компанию и увеличивая зарплату на несколько сотен долларов. В 2003
году он устроился в российское представительство международного спортивного бренда Nike:
стал руководителем направления оптовых продаж с зарплатой $3000 в месяц и корпоративным
автомобилем Ford Mondeo. В 2004 году у него появились перспективы переехать в офис Nike
в Нидерландах. Тогда же его пригласили на собеседование с 27-летним Максимом Ноготковым,
основателем компании «Связной». Хотя первый разговор с Ноготковым Румянцева
не впечатлил, в январе 2005 года он все-таки вышел на должность коммерческого директора
в «Связной». «Максим удвоил мой оклад. А деньги меня тогда сильно заводили», — объясняет
свое решение Румянцев.

Первую точку под новым названием One Price Coffee партнеры открыли в Санкт-Петербурге
на Лиговском проспекте в салоне связи «Билайн» в апреле 2018 года

В компании он провел 10 лет, дойдя до позиции управляющего партнера онлайн-магазина


«Enter Связной» и миноритарного акционера «Связного». Покинул он ее только в 2014 году,
когда «Связной» перешел под контроль владельца группы SLV Олега Малиса, а Ноготков
эмигрировал в США. После увольнения Румянцев 1,5 года отработал исполнительным вице-
президентом «Вымпелкома» по продажам и обслуживанию и уволился в никуда.
«На следующий день после ухода я проснулся, осознав, что впервые за 20 лет не понимаю, чем
сегодня заняться», — вспоминает Румянцев. В 2016 году после трехмесячного перерыва
он организовал инвестиционный фонд S&P Capital. По признанию Румянцева, он тогда плохо
понимал в инвестициях, и большинство вложений были неудачными. Но одна сделка в HR-tech
со стартапом Skillaz в 2017 году окупила больше половины провалов. А вторая положила
начало кофейному бизнесу.

В 2016 году в фонд за инвестициями обратился ставропольский предприниматель Игорь


Емельянов. Он владел пятью кофейнями в родном городе и хотел запустить собственное
производство по обжарке кофе, чтобы лучше контролировать качество напитков.
Предприниматель отправил заявки в 200–300 фондов, но только S&P Capital пригласил его
пообщаться. Румянцев тогда в кофе ничего не смыслил — он его даже не пил. Но знакомые
из HoReCa подсказали, что на российский рынок планирует выходить израильская сеть кофеен
с фиксированными ценами Cofix. Идея основателя фонда зацепила, и он задумал запустить сеть
кафе, работающих по схожей бизнес-модели. Емельянову вместо инвестиций он предложил
позицию операционного директора в новом проекте. От него требовалось найти поставщиков,
помещение для первой кофейни и выстроить все внутренние процессы. Генеральным

Стр. 21 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

директором новой компании назначили сына Румянцева Никиту. Сам же он выступал


инвестором и стратегом. «Он помогал там, где двое 25-летних могли все продолбать», —
вспоминает Емельянов.Первая кофейня, получившая название One Bucks Coffee, открылась
на «Автозаводской» 10 октября 2016 года, в один день с первой в России точкой Cofix.
Название отражало концепт: любой «маленький» напиток в кафе стоил один доллар США
по актуальному курсу ЦБ. Курс выводился на табло над стойкой бариста. Кофе команда
закупала у московских дистрибьюторов и арендовала ростеры для обжарки зерен.

К концу 2017 года сеть насчитывала около 20 точек. И партнеры решили вернуться
к первоначальной идее Емельянова — запустить производство кофе Zavod Coffee. Инвестиции
в проект составили 10–12 млн рублей. Половину суммы вложил Емельянов — из денег,
накопленных за время работы над One Bucks Coffee. Он также продал свои кофейни
в Ставрополе. Оставшиеся деньги вложил Румянцев в виде конвертируемого займа, за что
в 2018-м получил 50-процентную долю компании.

Стартовые затраты на открытие точки One Price Coffee — от 1,6 млн рублей до 2,3 млн рублей
в зависимости от формата

Кроме того, Румянцев стал искать бизнес-партнеров, которые помогли бы масштабировать сеть.
«Делать все на свои деньги было сложно», — поясняет он. В 2018 году с этим предложением
он обратился к знакомому по рынку телекома — основателю и совладельцу группы сети
салонов мобильной связи и цифровой техники «Максимус» Мерабу Усейнашвили. Тот как раз
искал новые ниши, понимая, что «рынок телекома достиг пика». Кофейня казалась ему
подходящим стартом, но в тот момент Усейнашвили предпочел франшизу Cofix. «One Bucks
предлагал более высокие цены и ориентировался на более узкую аудиторию, чем Cofix.
И только часть позиций там продавалась по единым ценам. Я предложил Сергею поменять
формат, но тот еще не был уверен в том, что формат фиксированных цен в низком сегменте
будет востребован», — рассказывает Усейнашвили.

Спустя год он все же вернулся к Румянцеву, так как, по его словам, точка Cofix привлекала
людей, но практически не приносила прибыли. Тогда вдвоем они задумали новую сеть One Price
Coffee, где уже все напитки продавались по фиксированным ценам. Сейчас цены варьируются
от 60 рублей за любой напиток маленького объема до 160 рублей за большой. На решение
повлиял и иск от американской компании Starbucks, которая требовала прекратить
использование обозначений One Bucks Coffee, Bucks Coffee и Bucks, так как они частично
повторяли название американской сети. К тому времени One Bucks Coffee насчитывала
30 точек. На мировое соглашение компании пошли только в 2021 году. По его условиям,
во всех оставшихся One Bucks Coffee необходимо провести ребрендинг — сменить название
и логотипы. Часть точек Румянцев уже закрыл, часть продал франчайзи. Сейчас у него остались
15 точек, 12 из них работают под брендом One Price Coffee, три — под брендом One Special.

₽ 79 млн
выручка головной компании One Group за 2020 год

Первую точку под новым названием One Price Coffee партнеры открыли в Санкт-Петербурге
на Лиговском проспекте в салоне связи «Билайн» в апреле 2018 года. Инвестиции составили

Стр. 22 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

2 млн рублей, половину вложил Румянцев, остальное — Усейнашвили и его партнеры


по компании «Максимус». В том же году команда подписала меморандумы еще с несколькими
операторами связи и открыла вторую точку One Price Coffee в салоне связи «Мегафон».
Тогда же в состав акционеров вошел совладелец компании «Эвотор» и экс-совладелец группы
QIWI Андрей Романенко. Точную сумму своих вложений он не раскрывает. «Деньги пошли
на развитие сети, формирование команды, разработку и внедрение IT-технологий», —
рассказывает Романенко.

Чтобы быстрее масштабировать сеть, партнеры запустили франшизу, снизив стартовые затраты
на открытие точки по сравнению с Cofix. В One Price Coffee они варьируются от 1,6 млн рублей
до 2,3 млн рублей в зависимости от формата. В Cofix минимальный стартовый капитал
составляет 4,2 млн рублей. В сети также ниже паушальный взнос — 450 000 рублей, тогда как
израильская компания берет 1,2 млн рублей. При этом точки приносят равную прибыль —
порядка 250 000 рублей.

Партнеры искали франчайзи на отраслевых выставках и через знакомых, в том числе по рынку
телекома. К концу 2018 года сеть One Price Coffee насчитывала уже 28 точек в Петербурге
и Москве. Выручка головной компании One Group превысила 6 млн рублей. В 2019-м компания
открывала по франшизе уже по семь-восемь точек в месяц. К концу года их число выросло
до 126. Оборот всех кофеен превысил 899 млн рублей. Тогда же One Group вышла в плюс.
Ее выручка в 2019 году превысила 46 млн рублей, а прибыль — 25 млн рублей.

В 2020 году компания планировала выйти в регионы и на рынки СНГ. Но из-за пандемии планы
воплотились лишь частично — за год One Price Coffee открыла несколько десятков кафе
в российских городах, в том числе в Новосибирске, Воронеже, Мурманске, Ярославле, притом
что заявок поступило в два раза больше, утверждает Румянцев. Но если в первые годы команда
продавала франшизу «всем, кто попросит», то сейчас она тщательно отбирает кандидатов. Это
должны быть люди с опытом управления бизнесом, говорит Румянцев.

200
точек насчитывала сеть One Price Coffee по итогам 2020 года

«Моя мечта — превратить One Price Coffee в международный бренд из России. Кофейный рынок,
хоть и кажется насыщенным, это позволяет»

Стр. 23 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

По итогам 2020 года сеть One Price Coffee насчитывала 200 точек. Ее суммарный оборот
составил 1,25 млрд рублей, выручка головной компании — около 79 млн рублей. Для
сравнения: Cofix, ближайший конкурент, в 2020 году управляла 192 точками в России, включая
22 собственных. В Cofix отметили, что остаются лидерами на рынке кофеен с фиксированными
ценами. «Ни одну похожую на нас сеть кофеен нельзя назвать конкурентом Cofix с точки
зрения эффективности бизнеса. Мы оцениваем отрыв по финансовым показателям примерно
в 30%», — говорит генеральный директор Cofix Global Блажей Бернард Райсс.

Сооснователь «Кооператива Черный» Артем Темиров считает рост One Price Coffee за три года
феноменальным. По его словам, такой рост обусловлен низким порогом входа.
«Самостоятельное открытие кофейни обойдется в 5 млн рублей. Покупая франшизу за эти же
деньги, можно открыть две-три кофейни разного формата. И тебе не нужно разбираться
в продукте, строить бренд, заниматься маркетингом. Твоя основная задача — нормально
управлять процессами». По его словам, росту способствовала и низкая ценовая категория —
купить кофе за 60 рублей может позволить себе несравнимо больше людей, чем
за 200–300 рублей.

До конца года One Group планирует удвоить оборот One Price Coffee до 2,8 млрд рублей.
Годовая выручка головной компании должна вырасти до 186 млн рублей. В ближайшие два года
в планах компании запустить собственное производство выпечки и кондитерских изделий.
По словам Румянцева, это упростит региональное развитие сети. Заключая договор
с франчайзи, One Group определяет круг партнеров, с которыми тот может работать. Головная
компания ищет локальных поставщиков выпечки, кондитерских изделий, сэндвичей, салатов
и других продуктов.

One Group нацелена и на международную экспансию. По словам Румянцева, компания уже


получает заявки на открытие One Price Coffee от соотечественников, живущих в СНГ, Франции,
Великобритании, Канаде, Бразилии и других странах. Для выхода за рубеж в этом году
компания откроет международный отдел. Его сотрудники будут изучать рынки, искать
потенциальных поставщиков на местах, готовить необходимые документы. На запуск
логистической системы, производства в России, а также организацию офиса и первых кофеен
за границей компания планирует привлечь инвестиции — от $5 млн до $10 млн. «Моя мечта —
превратить One Price Coffee в международный узнаваемый бренд из России, — говорит
Румянцев. — Кофейный рынок, хоть и кажется насыщенным, это вполне позволяет».

МНЕНИЕ

Автоматические инвестиции

Стр. 24 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Вадим Погосьян, Директор по развитию бизнеса Alfa Asset Management (Europe) S.A. / forbes.ru/pogosyan_vadim

Как преодолеть соблазн погони за новыми бумагами.

На десятилетнем горизонте средняя доходность портфелей розничных инвесторов отстает


от доходности выбранных ими фондов на 1,7% годовых, показало недавнее исследование
Morningstar. То есть примерно на столько же, на сколько комиссии классических паевых фондов
превышают комиссии бюджетных индексных фондов. Причина этого отставания в доходности
заключается в том, что в надежде улучшить свой финансовый результат люди чаще покупают
и продают активы, что приводит к обратным последствиям. Ключевым фактором успеха тех, кто
достиг своих финансовых целей, оказывался не выбор самых эффективных или самых
доходных инструментов, а самодисциплина и автоматизация процесса инвестирования.

Но это на Западе. В России нет системы, позволяющей автоматически распределять деньги


розничного инвестора в выбранный им набор ценных бумаг. Тем не менее один инструмент
позволяет автоматизировать процесс накопления сбережений — это классические паевые
фонды. В них можно настроить регулярные платежи со своего банковского счета и таким
образом получить желаемый результат — средства будут автоматически распределяться между
выбранным набором ценных бумаг. Очевидным минусом такого способа инвестирования
являются комиссии, которые взимают фонды за управление активами. В некоторых случаях они
откровенно запредельные, но при этом есть и достаточно большой выбор фондов
с приемлемыми комиссиями. Давайте попробуем провести эксперимент и посмотреть, насколько
в принципе возможно сформировать полноценный инвестиционный портфель из российских
паевых фондов и сколько за это придется заплатить.

Я исходил из того, что в широко диверсифицированном портфеле должны быть акции компаний
развитых и развивающихся стран, включая Россию, а также облигации, номинированные
в валюте. Безусловно, к этому минимальному набору во многих случаях имеет смысл добавлять
и другие активы, например золото, инструменты альтернативного и денежного рынков,
но в целях данного эксперимента я их рассматривать не буду. В конце концов они являются
желательным, но не обязательным элементом портфеля розничного инвестора.

Стр. 25 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

По данным портала Investfunds.ru, на сегодняшний день в России зарегистрировано


98 открытых паевых фондов, которые в той или иной форме инвестируют деньги в рынки
акций. Из них 62 фонда вкладывают средства исключительно в российские акции, оставшиеся
36 — в зарубежные акции. Негусто, но лучше, чем ничего. Однако если из этого перечня убрать
фонды, которые инвестируют все или почти все средства в рынок акций США, а также
в отраслевые стратегии, такие как, например, IT-компании, биотехнологии или нефтяные
компании, то в списке останется всего шесть фондов (см. инфографику).

Из российских фондов вполне можно составить долгосрочные диверсифицированные портфели


с умеренной комиссией и привлекательной доходностью. Хотя выбор не самый широкий

Если не рассматривать предложения, где совокупная максимальная комиссия по фонду


превышает 3% в год, то шорт-лист сократится всего до трех участников. Один из них — «ВТБ —
Фонд акций развивающихся стран» — не размещает средства в развитые рынки, поэтому
не совсем подходит для наших целей. Но оставшиеся два — «Сбер — Глобальные акции»
и «Доходъ — Акции.

Мировой рынок» — полностью удовлетворяют требованиям об относительно низких годовых


комиссиях и широкой диверсификации по странам и отраслям экономики. К моему большому
сожалению, рассчитать средние доходности в этих двух фондах на сегодняшний день нельзя.
Дело в том, что каждый из них был некоторое время назад преобразован из фондов,
инвестирующих в другие виды активов. Так, «Сбер — Глобальные акции» специализировался
ранее на инвестициях в американские акции, а «Доходъ — Акции. Мировой рынок» —
в российские облигации и инструменты денежного рынка.

В части фондов, инвестирующих деньги в российский рынок акций, выбор очень широк. Что
неудивительно, ведь в этом направлении у всех управляющих компаний накоплена
максимальная экспертиза. Пайщикам доступны 62 разных фонда, однако если из этого перечня
убрать те, что размещают средства в отдельные секторы экономики или по какому-то
отдельному признаку, скажем, только в акции с высокими дивидендами, то список сократится
до 39 ПИФ. Если отсортировать фонды, где совокупная максимальная годовая комиссия
превышает нескромные 5%, то в выборке останется лишь 21 фонд.

Стр. 26 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Для каждого из них я рассчитал среднегодовую доходность за последние три года, то есть
вычислил значения доходностей, на которые в среднем могли рассчитывать пайщики при
инвестициях на один год. Данный расчет не включает в себя комиссий за приобретение
и погашение паев, которые в некоторых случаях взимаются управляющими компаниями.
Десятка фондов-лидеров представлена в таблице 1.

В перечень самых доходных фондов не попал один из участников, тем не менее


заслуживающий, на мой взгляд, внимания. Это фонд акций под названием «Харизматичные
идеи» от управляющей компании «Арикапитал». Он начал работу только в декабре 2018-го,
и поэтому у него не было необходимого срока работы для сравнения с другими фондами. Скажу
честно, что, увидев впервые это самоуверенное название, я с некоторым сарказмом захотел
посмотреть, что же за идеи кроются за ним. И увиденное меня не разочаровало. С момента
своего запуска до середины августа 2021 года «Харизматичные идеи» показывают
среднегодовую доходность в размере 36,84% годовых. Для сравнения: следующий лучший
фонд на этом же временном промежутке — «ВТБ — Индекс Мосбиржи» — показал доходность
в размере 21,44%. Сегодня сложно прогнозировать, насколько длительной будет эта заявка
УК «Арикапитал» на лидерство и как поведет себя фонд в периоды серьезных коррекций,
но будет замечательно, если у них все получится. Наш рынок точно заслуживает появления
новых звезд, повышенного внимания прессы и новых инвесторов.

Третья составная часть инвестиционного портфеля — валютные облигации, и она также,


на первый взгляд, широко представлена на российском рынке. Всего в России 31 такой фонд,
но если убрать из списка те, что взимают с пайщиков комиссии более 2,5% в год, то их число
сократится до 19. Проблема в том, что подавляющее большинство из этих 19 фондов размещает
деньги преимущественно в валютные облигации российских компаний и не обладает какой-
либо существенной страновой диверсификацией. Облигации изначально используются
в портфелях как защитный и консервативный инструмент, но можно ли назвать таковым

Стр. 27 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

облигации лишь российских эмитентов, большой вопрос.

Если же рассматривать фонды, которые вкладывают деньги также и в валютные займы


зарубежных заемщиков, то таких всего восемь. Они приблизительно сопоставимы между собой
по размеру максимальных комиссий, но в динамике роста разница между ними очень заметна
(см. таблицу 2).

Как видите, из существующих в России паевых фондов вполне можно составлять долгосрочные
широко диверсифицированные портфели с умеренной комиссионной нагрузкой и более чем
привлекательной доходностью. Хоть выбор, откровенно говоря, и не самый широкий.
Но главное, можно автоматизировать процесс формирования капитала, решая таким образом
ключевую задачу: не испытывать регулярно свою силу воли и не поддаваться соблазну
потратить деньги на текущие нужды.

Правда, для этого, возможно, придется работать с несколькими управляющими компаниями, что
затруднит возможность видеть свой портфель целиком в формате единого отчета и наблюдать
за его приростом.

МНЕНИЕ

План Цукерберга

Андрей Себрант, Директор по стратегическому маркетингу «Яндекса» / forbes.ru/andrey-sebrant

Метавселенная как вариант нашего технологичного будущего.

Когда лидеры техногигантов делают программные заявления о смене стратегии своих


компаний, к ним полезно прислушиваться: заявленные в них перемены рано или поздно могут
коснуться всей индустрии. Можно вспомнить, как Сундар Пичаи, руководитель Google,
на конференции I/O 2017 заявил, что Google переосмысливает все свои продукты с учетом того,
что мы теперь живем в AI-first мире. Признание того, что Google уже не поисковая, а ИИ-
компания, в те времена стало поводом для заголовков, которые вполне точно определили
судьбу всего сектора искусственного интеллекта, а не только Google, на годы вперед, как все
мы теперь знаем. Вот только четыре года назад не все осознали масштаб происходящего
поворота и то влияние, которое ИИ будет оказывать и на развитие технологий, и на бизнес,

Стр. 28 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

и просто на нашу жизнь. В конце июня 2021 года с программным заявлением перед
сотрудниками Facebook выступил Марк Цукерберг, а спустя несколько дней он дал интересные
и подробные комментарии журналисту издания The Verge. Подзаголовок этого материала точно
передает суть длинных речей Цукерберга: социальная сеть ставит перед собой цель
превратиться в metaverse-компанию. Пришла пора знакомиться с этим термином и привыкать
к нему.

Метавселенная
Слово metaverse пока лучше известно тем, кто так или иначе соприкасается с игровой
индустрией или любит читать фантастику, чем широкой публике или бизнесу. Термин появился
в конце прошлого века в романе Нила Стивенсона «Лавина», на русский его перевели словом
«метавселенная», не столь изящным, как английский оригинал (впрочем, и весь перевод нельзя
назвать блестящим). Метавселенная в книге Стивенсона — это переплетенные цифровой
и физический миры; события в одном мире могут влиять на жизнь в другом, и провести границу
между мирами подчас вообще невозможно. С тех пор в том или ином варианте метавселенная
регулярно возникает в разных художественных произведениях, она вполне наглядно показана
в недавнем фильме «Первому игроку приготовиться».

В период пандемии граница между физическим и цифровым мирами начала становиться зыбкой
не только для игроков в компьютерные игры и поклонников фантастики: к нам домой
с помощью цифры массово пришли новые и вполне работоспособные (хоть и не без глюков)
версии привычного физического мира. Работа или учеба для многих перестала быть связана
с перемещением в офис или институт, покупки успешно осуществлялись без визита в торговый
центр, радость от кинопремьеры при наличии хорошего домашнего кинотеатра стала доступна
с дивана, а новогодний корпоратив оказался очень эмоциональным мероприятием не в клубе,
а на платформе для создания игр Roblox.

И вот тут о метавселенных вспомнили и заговорили бизнесмены. О желании построить


метавселенную руками своих пользователей заявил, например, исполнительный директор
Roblox Corporation Дэвид Башуки в ходе подготовки к IPO компании. Когда на концерт рэпера
Трэвиса Скотта в игре Fortnite одновременно собралось более 12 млн зрителей, а сам
исполнитель заработал около $20 млн, обозреватели не просто описывали произошедшее как
потрясающее шоу, но и сочли, что им дали заглянуть в метавселенную.

В отличие от экосистемы метавселенная — это то, что будет дано людям в ощущениях, в чем
они будут жить, и этот взгляд продуктивнее

Планы Facebook
Чем выделяется заявление Цукерберга на этом уже довольно регулярном фоне упоминаний
метавселенной? Во-первых, конечно, масштабом ресурсов, которыми располагает Facebook,
и вообще влиятельностью этой компании. Во-вторых, комплексностью подхода, который
выходит далеко за рамки игр и развлечений, хотя ими никто не собирается пренебрегать.
В-третьих, мне как маркетологу импонирует та точка зрения, с которой описывается
происходящее. Я не люблю термин «экосистема»: это точка зрения внешнего наблюдателя,

Стр. 29 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

препарирующего жизнь, и она не способствует созданию приятного и желанного продукта.


А вот метавселенная — это то, что будет дано людям в ощущениях, в чем они будут жить, и этот
взгляд продуктивнее.

Цукерберг зациклен на устройствах, которые откроют людям богатство ощущений


и возможностей в метавселенной, и для него такое устройство однозначно является очками или
шлемом. Его пафос понятен: современный цифровой мир слишком разнообразен и могуч, чтобы
основным интерфейсом к нему являлся маленький параллелепипед с экранчиком на ладони.
Смартфон стал тормозом, хотя когда-то он дал нам свободу от проводов и тяжелых
компьютеров.

Очки, покрывающие изображением все поле зрения, плюс объемный звук, безусловно,
гарантируют куда более полное погружение в виртуальный мир и позволяют его микшировать
с реальностью в любом удобном формате. Например, любая реальная поверхность в интерьере
может стать экраном высокого разрешения и рабочим столом, если так уж хочется работать
с привычными метафорами цифрового окружения.

Метавселенная при всей фантастичности кажется более достижимым решением, чем телепорт,
о котором все мечтают

Ввод информации тоже не должен ограничиваться клавиатурой или маркером на двумерном


экране. Движения тела, мимика, речь — все должно восприниматься и правильно
интерпретироваться цифровым миром. Facebook делает серьезную ставку на разработку
собственных устройств виртуальной и дополненной реальности, и таким образом он может
получить то, чего у него нет в мире социальных сетей на мобильных устройствах, — обладать
одновременно своей аппаратной и программной платформами, на следующем уровне повторить
успех Google (да и Apple) и там этого конкурента резко обогнать.

Вот хороший и свежий пример того, как идея метавселенной как бесшовного соединения двух
миров влияет на продуктовую разработку и воплощается в конкретный и важный функционал.
Исследователи из лабораторий Facebook недавно представили оригинальное решение,
в котором внешняя поверхность шлема виртуальной реальности является экраном, на который
проецируется изображение той части лица (и главное, глаз!), которая, казалось бы, скрыта
от окружающих. С человеком можно продолжать поддерживать визуальный контакт,
он не уходит в виртуальный мир, закрывшись от реального непрозрачным шлемом,
он пребывает в суперпозиции миров: в метавселенной.

Цукерберг дал понять, что начинается гонка технологий: в какой метавселенной мы будем жить
через несколько лет

Другое будущее
Впрочем, возможно, ставка на новое универсальное устройство доступа, которое займет трон,
на котором нынче царствует смартфон, не сработает: будущее не всегда повторяет шаблоны
прошлого, часто оно просто другое. Поиск и развитие новых интерфейсов для взаимодействия

Стр. 30 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

с цифровым миром приносит плоды в разных направлениях, а не только в разработке VR- и AR-
устройств.

Распознавание речи уже сегодня дает возможность управлять умным домом, не пользуясь
никакими устройствами.

Развитие технологий компьютерного зрения позволяет цифровому миру наблюдать за нами


(насколько мы это ему позволяем) и все лучше понимать происходящее. В какой степени нам
важно, чтобы визуальный ответ цифровой стороны метавселенной покрывал все наше поле
зрения, — вопрос пока без ответа, и может оказаться, что очки, даже сверхлегкие
и сверхмощные, не во всех сценариях окажутся идеальными. А ведь не прекращаются работы
по нейроинтерфейсам, хотя это тоже носимые устройства и они не свободны от недостатков,
присущих этому классу.

Но соображения о деталях нашего доступа в метавселенную не отменяют главного тезиса


Цукерберга: метавселенная — это не разработка или продукт одной компании, это описание
цифровой среды будущего как целого, это интернет, сошедший с экранов всех размеров
и слившийся с остальным миром вокруг нас. В метавселенной присутствуют не только
цифровые сущности, не только игровая или рабочая среда, но и живые люди — как сейчас
в интернете, только мы будем лучше и полнее ощущать их присутствие. Сложно спорить
с Цукербергом, что мир в первую очередь состоит из людей, а не из приложений, и задача
технологий — помочь максимально естественному и богатому общению людей вне зависимости
от того, где они находятся. Метавселенная при всей фантастичности кажется более
реалистичным и достижимым решением, чем телепорт, о котором все мечтают.

Конечно, метавселенная, как ее ни реализуй, принесет много новых проблем, которых мы пока
не представляем, и мало кто лучше Цукерберга знает, сколько новых неприятностей и даже бед
порождает по-настоящему массовый продукт с новыми свойствами. Но своим выступлением
и практическими решениями по переориентации компании Цукерберг явно дал понять, что
начинается новая технологическая гонка: в какой метавселенной (или, скорее, нескольких)
мы будем жить через несколько лет.

200 КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

Лучше ожиданий
Игорь Попов

Пандемия забрала у компаний рейтинга 2,5% выручки.

Стр. 31 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Суммарно 200 крупнейших частных компаний заработали за год 43,4 трлн рублей выручки,
на 1,1 трлн рублей меньше, чем годом ранее. В 2019 году они выросли на 12,19% при росте
ВВП страны всего на 1,3%. На этот раз крупнейший частный бизнес тоже выглядит лучше
российской экономики в целом — ВВП России по итогам года снизился на 3,1%.

Рейтинг уже традиционно возглавила нефтяная компания «Лукойл» с выручкой 5,64 трлн
рублей, на 28% меньшей, чем годом ранее. Впрочем, компания лидирует в рейтинге с таким
отрывом, что догонят ее еще не скоро. А вот с остальными компаниями первой десятки
произошли изменения, вполне совпадающие с ситуацией в экономике. На второе и третье места
переместились торговые компании X5 Retail Group (была на третьем, в 2020 году выручка
выросла на 14%) и «Магнит» (был на четвертом, плюс 13,5% в 2020-м). Крупнейший в России
продавец табачных изделий ГК «Мегаполис» увеличил выручку на 4,9% и поднялся с девятого
места на шестое. Партнер «Мегаполиса» табачный гигант Philip Morris стал лидером в рейтинге
крупнейших иностранных компаний России, который также публикуется в этом номере Forbes,
в прошлом году среди иностранцев лидировал французский автопроизводитель Renault.

В десятку самых динамичных вошли три торговые компании, две агропромышленные, по одной
из финансовой сферы и транспорта. А лучший показатель на этот раз у строителя подводных
нефтегазовых трубопроводов — компании «Межрегионтрубопроводстрой»

Снижение цен на нефть и ограничения в рамках договоренностей с ОПЕК+ сократили добычу


нефти и газа в России, по данным Росстата, на 10,3%. Выручка «Сургутнефтегаза» упала
на 31,6%, «Татнефти» — на 22,7%, у «Новатэка» она снизилась на 17,5%. Это отодвинуло
сургутских нефтяников со второго места на пятое, «Татнефть» — с пятого на седьмое,
а компанию Леонида Михельсона — с седьмого на восьмое. Рост мировых цен на никель
увеличил выручку «Норильского никеля» на 28,1% (компания отправляет на внешние рынки
почти всю свою продукцию), что улучшило его позиции в рейтинге на два пункта (четвертое

Стр. 32 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

место). Evraz потерял в выручке 8,4% и занял девятое место, замыкает десятку крупнейших,
как и год назад, НЛМК Владимира Лисина, его компания сократила выручку на 2,1%.

Самыми пострадавшими в пандемийный год ожидаемо оказались авиаперевозчики. В десятку


компаний, которые больше всех сократили выручку в нашем рейтинге, вошли три
авиакомпании: «Сибирь» (—41,7%), «Уральские авиалинии» (—38,6%) и «Ютэйр» (—32,4%).
В этой же десятке четыре компании из нефтегазовой отрасли: «ФортеИнвест» (—41%),
Новошахтинский завод нефтепродуктов (—40,9%), «Нефтиса» (—31,6%) и уже упомянутый
«Сургутнефтегаз».

С отрицательной динамикой 2020 год отработали 78 компаний из 200 участников рейтинга, год
назад таких было 55.

В десятку наиболее динамичных вошли три торговые компании, две агропромышленные


и по одной компании из финансовой сферы и транспорта. А лучший показатель на этот раз
у самого крупного в России частного строителя подводных нефтегазовых трубопроводов —
компании «Межрегионтрубопроводстрой», выручка которой выросла в 2020 году почти на 190%
и достигла 49,2 млрд рублей.

Как мы считали
В списке — компании, которые контролируют частные лица (более 50%). Дочерние
предприятия глобальных конгломератов не вошли в рейтинг, но его участниками стали
компании, созданные в России иностранцами для работы на местном рынке
и зарегистрированные за границей, но работающие в основном в России. Компании
ранжированы по выручке за 2020 год. Для банков эквивалент выручки рассчитывался как
сумма процентных и комиссионных доходов и дохода от страховой деятельности, для страховых
компаний — суммированием чистых страховых премий и процентных доходов. Предпочтение
отдано данным по МСФО. Годом основания компании считается год приватизации или создания
частной компании. За основу оценки выручки приняты сведения, предоставленные
компаниями. Используются также данные ФНС России и Росстата, представленные в системе
СПАРК. Сведения о выручке сверены с данными об экономической деятельности и оценками
аналитиков. Если в качестве итоговой цифры взята расчетная оценка (при отсутствии
официальных данных), это указано в таблице.

Стр. 33 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 34 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 35 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 36 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 37 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 38 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 39 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 40 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 41 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 42 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 43 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 44 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 45 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 46 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 47 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 48 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 49 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 50 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 51 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 52 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 53 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 54 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 55 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 56 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 57 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 58 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 59 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 60 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 61 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 62 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 63 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 64 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 65 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 66 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 67 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 68 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 69 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 70 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 71 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 72 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

200 КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

Погоня на роверах
Ирина Юзбекова

Анастасия Карпова

«Яндекс» вступил в борьбу за лидерство на российском рынке электронной


коммерции.

Управляющий директор группы компаний «Яндекс» Тигран Худавердян за большим столом для
переговоров, заставленным гаджетами «Яндекса», показывает на планшете график. «Если
посмотреть на поездки „Яндекс.Такси“, то видно, как их количество вырастает в дни, когда
в стране выдают авансы и зарплаты», — рассказывает он. К концу месяца у пользователей
сервиса заканчиваются деньги, и они начинают экономить, отказываясь от поездок. По словам
Худавердяна, еще три года назад такие скачки спроса нельзя было заметить, так как сервис
был гораздо меньше и некоторые тренды терялись на фоне роста. Сейчас такими же темпами
развивается маркетплейс «Яндекса» «Яндекс.Маркет», а также весь рынок электронной
коммерции. Если в 2020 году его объем составлял $34 млрд, то к 2025-му он вырастет
до $108 млрд, по оценке инвестбанка Goldman Sachs. Российский рынок электронной
коммерции — самый быстрорастущий в Европе.

Стр. 73 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Худавердян прогнозирует, что по итогам года товарооборот всего сегмента e-commerce


«Яндекса» вырастет на 200%, хотя сейчас, по данным Goldman Sachs, на него приходится

Стр. 74 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

лишь 11% выручки всего «Яндекса». Аналитики Goldman Sachs среди крупнейших игроков
российского рынка электронной коммерции выделяют Wildberries, Ozon, «Яндекс.Маркет»
и AliExpress. И «Яндекс» в этом списке не первый. К 2025 году три лидера рынка должны
занять долю 65%, но кто это будет — вопрос открытый.

«В e-commerce мы сейчас сфокусированы на том, чтобы догонять ближайшего конкурента —


Ozon, это важнейшая тема», — признается Худавердян. Как технологический гигант собирается
обогнать конкурентов в электронной коммерции?

«Если бы мы хотели оставаться маленьким игроком, то предоставляли бы сервис по онлайн-


торговле только в Москве. Амбиции быть крупным федеральным игроком в числе лидеров
на какой-то из позиций у нас есть»

Неудачная попытка
Почему рынок электронной коммерции оказался важен для «Яндекса»? «Маркет» родился
из универсального поиска по товарам. И с ростом потребления товаров в интернете становилось
понятно, что ежедневные покупки — это такой же запрос пользователей, как и поиск
информации. По сути, будет у нас e-commerce или нет, это для «Яндекса» вопрос того,
являемся мы универсальной поисковой системой или нет«, — поясняет Худавердян.
Он приводит в пример Amazon, который еще в нулевые фактически стал в США «поисковиком»,
в котором люди ищут товары и сравнивают цены на них. «Amazon перетащил на себя в целом
привычку поиска товаров», — говорит Худавердян.

О создании собственной торговой площадки в «Яндексе» задумались в 2017 году, развивать


ее решили совместно со «Сбером». В августе 2017-го компании подписали соглашение
о намерениях создать СП на базе «Яндекс.Маркета» на паритетных началах. «В мае 2018-го
мы объявили о создании совместного предприятия со Сбербанком и приняли решение вместе
его развивать. А дальше вы уже знаете: инициатива не получилась, скажем так», — говорит
Худавердян, подразумевая раздел активов в июле 2020-го. Банк тогда за 2,4 млрд рублей
приобрел долю в «Яндекс.Деньгах», а IT-компания за 42 млрд рублей выкупила
«Яндекс.Маркет». «В пандемический год мы, по сути, вошли с „Маркетом“ самостоятельно
и стали уже сами развивать платформу e-commerce с максимальным приоритетом», —
комментирует Худавердян.

В 2020 году объем рынка электронной коммерции составлял $34 млрд, к 2025-му он вырастет
до $108 млрд, по оценке Goldman Sachs

Не упустил ли «Яндекс» время, создавая совместное предприятие со «Сбером» на рынке


электронной коммерции? Худавердян отвечает уклончиво: «Можно считать, что упустили,
а можно — ровно наоборот. Сбербанк был компанией, которая более смело смотрела на эту
картину. И нам их смелость добавляла уверенности. Возможно, если бы не было этой истории,
мы бы тогда не сдвинулись с мертвой точки и сегодня оказались позади Ozon не на один год
по развитию, а на годы».

Стр. 75 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

«Маркет» действительно стал более активно развиваться под управлением только «Яндекса»,
говорит аналитик ИК «Велес Капитал» Артем Михайлин. По его словам, структура управления
в компании упростилась, а значит, стало меньше согласований. Кроме того, «Яндексу» теперь
проще предоставлять дополнительное финансирование на развитие в нужный момент.

В конце июля «Яндекс» обновил прогноз по вложениям в e-commerce из-за ускоренного роста
этого сегмента. За весь 2021 год он планирует вложить $650 млн в развитие e-commerce, хотя
до этого компания собиралась инвестировать около $400–500 млн. По словам Худавердяна,
деньги пойдут в основном на логистическую инфраструктуру: склады, распределительные
центры, пункты самовывоза.

Склады и дороги
На конец сентября «Яндекс» запланировал запуск одного из крупнейших складов для возврата
в Подмосковье. За несколько недель до открытия обнаружилось, что к нему невозможно
подъехать. «Мы считали, что склад у нас уже готов, но команда, которая делала запуск, забыла
сказать, что пока нет дороги», — рассказывает Худавердян о курьезах из жизни «Маркета».
В итоге дорогу сейчас строят, в том числе на деньги интернет-компании. «Не своими руками
там асфальт кладем, но часть инвестиций наша. Зато откроем все, как и планировали», —
говорит глава «Яндекса».

Историй из регионов хватает и у конкурентов — руководство Ozon, например, во время


командировок может без предупреждения прийти в пункт выдачи заказов. Во время посещения
одного ПВЗ в Красноярске, вспоминает операционный директор Ozon Даниил Федоров,
посетительница приняла топ-менеджеров компании за надзорную комиссию и строго заявила:
«Не трогайте Ozon, а то вы сейчас все тут закроете, нам негде будет покупать товары».

Сейчас у направления e-commerce «Яндекса» (помимо «Маркета», в него входят фудтех-


сервисы «Лавка» и доставка продуктов в «Еде») восемь складов общей площадью
260 000 кв. м, их число будет расти, но точных цифр в компании не раскрывают.

Ozon уже запустил девять фулфилмент-центров — «заводов по производству посылок» —


общей площадью 270 000 кв. м, куда компания вкладывает основные инвестиции, говорит
Федоров. За четыре года Ozon хочет дойти до 1 млн кв. м. Крупные распределительные центры
в данный момент строит и Wildberries: в Московском регионе, Санкт-Петербурге и на юге

Стр. 76 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

страны.

Впрочем, бизнес «Яндекс.Маркета» — это не только физическая инфраструктура,


но и технологии самой крупной в России интернет-компании. По словам Худавердяна, в IT-
команде «Маркета» сейчас около 1200 человек. «Электронная торговля — очень сложный
бизнес, в котором десятки технологий. Ни одна из них не является серебряной пулей, но все
вместе они существенно улучшают продукт», — говорит он. Например, чтобы контролировать
качество доставки в регионах, в крупных городах пришлось отказаться от сторонних
курьерских служб: невозможно было узнать, доставлен заказ или нет. «Яндекс» закупил много
фургонов, на них установил специальные платы телематики, отвечающие за управление
автомобилем. Автопарком фургонов для доставки управляет «Яндекс.Драйв». Платы позволяют
мониторить передвижения машины и следить за ее показателями, например уровнем топлива.
Еще одна технология, которую «Яндекс» использует «под капотом» «Маркета», —
генеративные нейросети. Они позволяют анализировать большие объемы текста в отзывах,
а затем создавать на их основе дайджест про конкретный товар. «Скептик скажет: за счет этой
технологии нельзя победить Ozon. И я согласен. Но если у нас будет критическая масса разных
технологических решений, это существенно улучшит продукт и сделает нас более
эффективными в процессах», — говорит глава «Яндекса».

Ozon сделал ставку на «целый пласт технологий», которые отвечают за операционную работу
платформы. «У нас в день 2 млн штук товара должны уехать на 100 000 адресов, и все это
должно быть доставлено вовремя», — объясняет Федоров. По его словам, здесь у Ozon есть
преимущество на рынке и 98% заказов компания доставляет точно в срок. Второй важный блок
технологий Ozon отвечает за поисковую систему рекомендаций, без которой «гипермаркет
размером в 50 стадионов превратится в средневековый рынок», говорит он.

Одной из главных трудностей для онлайн-торговли в России всегда была логистика, что
естественно из-за размеров страны и климата, говорит Михайлин. Именно этим можно
объяснить немаленькие затраты, которые сейчас несут все игроки, чтобы занять лидерские
позиции, добавляет он.

Роботы против курьеров


На территории главного кампуса Университета штата Огайо в США практически невозможно
передвигаться курьерам на автомобилях. С августа 2021 года ежедневно с 9 утра до 9 вечера
роль доставщиков там выполняют роверы — автономные роботы, которые «Яндекс» начал
тестировать еще в 2019 году. Роверы перемещаются по дорожкам и доставляют студентам
и сотрудникам университета еду из американского сервиса Grubhub. «Когда первые роверы
приехали в США, интересно было наблюдать отношение к ним детей», — вспоминает
Худавердян. Глагол «наблюдать» он использует в прямом значении — на каждом ровере
установлены камеры, которые снимают происходящее вокруг устройства, а оператор следит
за монитором, на который несколько гаджетов транслируют «картинку».

«В России дети в основном хотят у ровера что-нибудь погнуть, например антенну, что-то
оторвать или посидеть на нем. А американские дети любят проверять, что будет, если въехать
в него на самокате», — рассказывает Худавердян. И не только дети.

Как-то полицейские перекрыли движение по дороге в кампус в Огайо — они приехали


по вызову местного жителя. В это время ровер, не обращая внимания на оцепление, спокойно

Стр. 77 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

ехал по своим делам. Пока устройство не умеет взаимодействовать с местной полицией,


поэтому полицейский, чтобы пресечь нарушение, просто перевернул его на бок. Когда
движение возобновилось, полицейский вернул ровера на колеса, и тот продолжил свой путь.

По словам Худавердяна, в разных странах все чаще обсуждается будущее курьеров-людей


на фоне появления курьеров-роботов. «Останутся ли курьеры без работы? К сожалению, сейчас
идет обратный процесс: рынок доставок растет настолько быстро, что если прямо сейчас
не автоматизировать этот процесс, то через пару лет мы придем к тому, что одна половина
человечества будет доставлять товары другой половине», — прогнозирует глава «Яндекса».
Поэтому компания делает упор на то, чтобы технологически усовершенствовать роверы
и масштабировать их производство. Пока «Яндекс» может выпускать около 100 роверов
в месяц — их создает та же Yandex Self-Driving Group в Москве, которая делает беспилотные
автомобили. При этом оператор может одновременно мониторить до 10 устройств. Иногда
роверы не знают, что им делать, например, как лучше объехать незнакомое препятствие. В этот
момент может вмешаться оператор и дать команду. Скачок в технологии произойдет, когда один
оператор сможет следить за 100 роверами, говорит Худавердян. Тогда речь пойдет об огромном
бизнесе в десятки тысяч роверов в месяц, рассуждает он, и «Яндекс» сможет предоставлять
их как услугу, в том числе другим компаниям.

Упор на роботов делает и Ozon, у которого есть лаборатория роботизации в Иннополисе.


«Мы верим в роботов и хотим развивать свою внутреннюю экспертизу в этом направлении.
Технологии будут развиваться — мы сами инвестируем в такую разработку: в первую очередь
в роботизацию фулфилмента, сортировочных центров и последней мили», — говорит Федоров.

«В России дети в основном хотят у ровера что-нибудь погнуть, например антенну, что-то
оторвать или посидеть на нем. А американские дети любят проверять, что будет, если въехать
в него на самокате»

Кто первый
Пандемия привела много новых покупателей в онлайн, говорит гендиректор AliExpress Russia
Дмитрий Сергеев. По его словам, сейчас на рынке как минимум у четырех игроков есть ресурсы
и амбиции, а также свои сильные стороны. «Wildberries уже сейчас номер один по обороту,
AliExpress номер один по числу пользователей, и у него самая большая клиентская база, Ozon
сделал IPO, и у него есть много денег, „Яндекс.Маркет“ интегрирован во всю экосистему
„Яндекса“, — перечисляет Сергеев.

К 2025 году в топ-5 рынка электронной коммерции войдут Wildberries, Ozon, „Яндекс.Маркет“
и AliExpress Russia, а также, вероятно, „Сбермегамаркет“, считает Михайлин. Говорить о том,
кто займет какую строчку, сейчас крайне сложно, эти разговоры, по его мнению, скорее
относятся к разряду спекуляций.

Впрочем, и сейчас с крупнейшими игроками не все ясно, продолжает Михайлин. По итогам 2020
года AliExpress Russia занимал второе место на рынке, если учитывать кросс-бордер, и девятое
место по продажам внутреннего маркетплейса. Первое и второе места с учетом только
локальных продаж действительно занимали и продолжают занимать Wildberries и Ozon, говорит

Стр. 78 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

эксперт. „Яндекс.Маркет“ в 2020 году был на 10-м месте по объему продаж (исключая „Лавку“
и „Еду“).

Желание доминировать на рынке эти компании озвучивали уже не раз. AliExpress видит себя
в тройке лидеров, собирается кратно расти из года в год и играть все более заметную роль,
рассказал Forbes представитель компании. Ozon планирует достичь оборота 2,5 трлн рублей
($34 млрд) к 2026 году, заняв треть рынка. Сбербанк — стать игроком № 3 на рынке
электронной коммерции к 2023-му с оборотом 0,5 трлн рублей, а к 2030-му — занять 1-е место,
обогнав Ozon и Wildberries, заявлял весной первый зампред правления „Сбера“ Лев Хасис.

«Если бы мы хотели оставаться маленьким игроком, то предоставляли бы сервис по онлайн-


торговле только в Москве. Амбиции быть крупным федеральным игроком в числе лидеров на
какой-то из позиций у нас есть. Но зачем сейчас друг друга раздражать? Кто-то из нас будет
первый, кто-то второй, кто-то третий. Поживем — увидим», — подытоживает Худавердян.

200 КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

Боевой характер
Сергей Титов

Дмитрий Мазепин 25 лет воюет за влияние, активы и репутацию, в 2021 году


он вернулся в список Forbes.

Стр. 79 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Дмитрий Мазепин умеет заводить полезные знакомства, хотя и славится резким характером

Серьезных потрясений от Петербургского международного экономического форума — 2021


владелец «Уралхима» Дмитрий Мазепин никак не ожидал. В первый день ПМЭФ он порассуждал
о проблемах молодых спортсменов (его сын — пилот «Формулы-1»), поучаствовал в дежурном
подписании соглашения на стенде своей компании и уклонился от вопросов Forbes (интерес
был непраздным — в 2021-м Мазепин вернулся в список богатейших бизнесменов после
пятилетнего перерыва). Но уже на следующий день Мазепин стал мишенью номер один для
журналистов.

Накануне вечером блогер Роман Протасевич, арестованный после экстренной посадки самолета
Ryanair в Минске, в интервью белорусскому госканалу намекнул, не называя имен, что Мазепин
может быть связан с финансированием оппозиционного Telegram-канала Nexta. У Мазепина
и так испортились отношения с руководством Белоруссии на фоне протестов, а связь
с мятежным медиа грозила опалой уже в России. Все это было очень некстати, учитывая, что
главный кредитор холдинга Мазепина — государственный Сбербанк. Впрочем, бизнесмен
не в первый раз оказался в центре скандала. Как он строит свой бизнес?

Разведчик и генерал
Принято считать, что карьера 53-летнего Дмитрия Мазепина в крупном бизнесе началась
с Тюменской нефтяной компании (ТНК). В сентябре 1997 года 29-летний Мазепин возглавил
представительство ТНК в Нижневартовске. Хозяином города считался тогда нефтяной генерал
Виктор Палий. Он возглавлял «Нижневартовскнефтегаз» (ННГ), совладельцем была ТНК.

Стр. 80 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

За контроль над ННГ между Палием и ТНК разгорелась война. Мазепин оказался на передовой.

Мазепин уже не в первый раз участвовал в спецоперациях. В 1985 году уроженец Минска
окончил Минское суворовское училище, с 1986-го два года служил в Афганистане.
Из официальной биографии следует, что Мазепин был военным переводчиком, впрочем,
по словам его знакомого, тот якобы «командовал разведротой» и непосредственно участвовал
в боевых действиях, за что награжден медалями «За отвагу» и «За боевые заслуги». Мазепин
мечтал о карьере военного и по возвращении собирался учиться в Военном институте
Минобороны. Развал Советского Союза скорректировал планы, и Мазепин выбрал
экономический факультет МГИМО.

В Москве знакомый свел Мазепина с бизнесменом Михаилом Отдельновым. В начале 1990-х тот
уже был заметным предпринимателем, не последнюю роль в его успехе сыграли родственные
связи: отец Отдельнова был главным инженером проектного института Гипротяжмаш, а дед —
помощником председателя Совета министров СССР Алексея Косыгина. «Толковый парень.
Единственное, очень злопамятный», — вспоминает Мазепина знакомый из 1990-х. Несколько
лет Мазепин работал в структурах, связанных с Отдельновым, — банках и металлотрейдере
«Разноимпорт». Отдельнов свел Мазепина с бизнес-элитой того времени. О его связях можно
судить по очерку «Коммерсанта» после вечеринки по случаю 39-летия бизнесмена в 2003-м,
на которой «даже из очереди в туалет были слышны разговоры о значительных финансовых
сделках», а среди гостей замечены Виктор Вексельберг, Леонард Блаватник, Искандер
Махмудов, Олег Бойко и тогдашний зампред «Газпрома» Александр Рязанов.

Благодаря протекции Отдельнова Мазепин попал в ТНК, рассказывает их знакомый. Незадолго


до этого 40% компании приватизировал консорциум AAR («Альфа» Михаила Фридмана
и партнеров, Access Блаватника и «Ренова» Вексельберга). Основные добывающие активы ТНК
были сконцентрированы в ННГ, но Палий отказался подчиниться воле новых акционеров. Из-за
долгов в ННГ было введено внешнее управление, что позволило отстранить мятежного
директора от руководства компанией. Но нефтяной генерал продолжил чинить козни ТНК
в Нижневартовске, где пользовался огромным влиянием.

Приезд Мазепина стал для Палия своеобразной «черной меткой», вспоминает участник тех
событий. Этим акционеры ТНК как бы заявили нефтяному генералу: «Мы все равно заберем
ННГ». Ситуация в городе была накалена настолько, что для Мазепина пришлось нанять охрану.
Для статуса его назначили вице-президентом ТНК по Западной Сибири. Палий пытался
настроить местные власти и общественность против «москвичей», а Мазепин должен был
«успокоить внешнее окружение», вспоминает участник тех событий. Несмотря на молодость,
Мазепин производил впечатление «человека, видавшего виды» и довольно быстро «разрулил»
ситуацию, вспоминает его бывший коллега по ТНК. Еще одной задачей Мазепина было
присматривать на месте за хозяйством ННГ. Акционеры ТНК тоже не сидели сложа руки
и к началу 1998 года установили полный контроль над ННГ. Мазепина вызвали обратно
в Москву. За работу в Нижневартовске он получил солидный гонорар, но оставаться наемным
работником ему не хотелось, рассказывает его знакомый: «Он искал возможности для
самостоятельного плавания».

Стр. 81 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Приезд Мазепина стал для Палия своеобразной «черной меткой». Этим ТНК как бы заявили:
«Мы все равно заберем ННГ»

$800млн
состояние Дмитрия Мазепина по данным на март 2021 года

На страже государства
«Как же его поначалу прессовали!» — вспоминал экс-председатель Российского фонда
федерального имущества (РФФИ) Владимир Малин. Чего только его заместитель Дмитрий
Мазепин не натерпелся от кемеровских чиновников. В 2001 году Мазепин десантировался
в балансирующий на грани банкротства «Кузбассуголь», чтобы подготовить его к приватизации
и не допустить вывода активов. Он взял финансовые потоки под контроль и отсек всех
посредников, «которые кормились за счет предприятия». Это, в свою очередь, настроило
против чужака местные элиты, в том числе влиятельного губернатора Амана Тулеева,
рассказывал сам Мазепин. Чтобы не давать поводов для жалоб в Москву, зампред РФФИ даже
попросил своего водителя скрупулезно соблюдать правила дорожного движения.

Мазепин устроился в РФФИ в 1999 году. «Жил на ранее заработанные в частном бизнесе
деньги, ездил на Kia с водителем. И зарабатывал связи и репутацию», — описывает быт
Мазепина-чиновника его давний товарищ по ТНК и основатель нефтесервисной компании
«Интегра» Феликс Любашевский. По одной из версий, при трудоустройстве в РФФИ снова были
задействованы контакты Отдельнова — в совете директоров его «Разноимпорта» заседал
Михаил Липкин, брат Игоря Липкина, бывшего руководителя РФФИ, у которого Малин работал
заместителем. Мазепин мог приглянуться и самому Малину, который входил в совет директоров
ТНК. Игорь Липкин заверил, что «абсолютно не способствовал» назначению Мазепина в РФФИ,
хотя они и были знакомы. Малин проигнорировал попытки Forbes связаться с ним.

Согласно другой версии, назначению содействовали в ТНК. На следующий год после перехода
Мазепина на госслужбу ТНК приватизировала Оренбургскую нефтяную компанию (ОНАКО)
с запасами на 300 млн т нефти. Другим претендентом был альянс «Сибнефти» и ЮКОСа, победа
обошлась ТНК в $1,08 млрд, или в 2,5 раза дороже стартовой цены. Такого результата Мазепин,
который дирижировал сделкой, добился «за счет умелого развития конкуренции» между
претендентами, рассказывает Любашевский, который участвовал в торгах со стороны ТНК.
Аукцион «едва ли не впервые» не вызвал нареканий, писали СМИ, называвшие сделку
приватизацией года. На следующий, 2001 год высокой оценки СМИ удостоился еще один проект
Мазепина — продажа «Кузбассугля». Он смог-таки найти общий язык с Тулеевым и продал
госпакет в 3,5 раза дороже стартовой цены. После «Кузбассугля» Мазепина «приглашали
к себе лучшие частные холдинги», рассказывал Малин. Он выбрал «Сибур».

После аукциона Мазепин встретился с Миллером. Он снова проявил интерес к КЧХК, на что
бизнесмен ответил: «Этот вопрос не обсуждается»

Крупнейший нефтегазохимический холдинг в России, подконтрольный «Газпрому», переживал


не лучшие времена — долги достигали $1,6 млрд, экс-руководитель арестован, часть активов
выведена. Чтобы остальное не досталось кредиторам, газовая монополия инициировала

Стр. 82 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

банкротство собственной «дочки». Возглавить проблемный актив Мазепину предложил зампред


«Газпрома» по безопасности и выходец из Федеральной службы охраны Сергей Лукаш, писали
«Ведомости» и подтвердил их общий знакомый. Еще один знакомый Мазепина уверен, что это
назначение было бы невозможно без поддержки другого зампреда «Газпрома» Александра
Рязанова, который курировал «Сибур» и хорошо знал Отдельнова. «Я недавно узнал, что
у Дмитрия Аркадьевича есть боевые награды, и это ему, безусловно, поможет в работе здесь,
потому что многие вопросы придется решать в судах и жестких переговорах», — говорил
о новоиспеченном президенте «Сибура» Рязанов. Первоочередной задачей Мазепина было
заключение мирового соглашения с банками. И через три месяца оно было подписано
на условиях пятилетней рассрочки долга. Правда, было исключение — кредит Альфа-банка
Фридмана было решено вернуть быстрее, в течение двух лет. Мазепин говорил, что соглашение
с Альфа-банком заключили еще до его прихода в «Сибур».

В «Газпроме» остались довольны Мазепиным, а он предложил восьмилетний план развития


«Сибура» и заявил о желании вывести компанию на биржу. Сбыться этим планам было
не суждено, Мазепин не продержался в «Сибуре» и девяти месяцев. Кресло президента
«Сибура» занял петербуржец Александр Дюков, близкий к главе «Газпрома» Алексею Миллеру.
По одной из версий, Миллера не устраивала чрезмерная самостоятельность Мазепина,
по другой — Мазепин стал жертвой клановых войн внутри газовой монополии и был вынужден
уйти вслед за Лукашем.

Силовой подход
Весной 2005 года Кирово-Чепецк был на грани мятежа. Градус протестной активности
в моногороде Кировской области рос и достиг апогея в апреле, когда на митинг вышли
8000 человек, или почти 10% горожан. Жители требовали от «Газпрома» прекратить газовую
блокаду градообразующего Кирово-Чепецкого химического комбината (КЧХК), в результате
которой предприятие встало и около 5000 работников были отправлены во временные отпуска.
Газовая монополия решила ограничить поставки газа на КЧХК в конце 2004-го, вскоре после
приватизации 39% предприятия.

На госпакет КЧХК претендовал «Газпром», но победителем аукциона стал Мазепин. Исход


решили $1,5 млн — на столько его предложение превысило газпромовские $100 млн, писал
журнал Smart Money. В интервью «Вятскому наблюдателю» Мазепин отвергал наличие
инсайдерской информации от РФФИ или «Газпрома»: «На самом деле над „Газпромом“ довлела
цифра 100, она была очевидна. А мы, понимая это, дали чуть больше — и выиграли». После
аукциона Мазепин встретился с Миллером. Он снова проявил интерес к КЧХК, на что бизнесмен
ответил: «Этот вопрос не обсуждается». После такого ультиматума проблемы с газом на КЧХК
были предопределены. Поставки возобновились лишь после вмешательства Кировского
губернатора Николая Шаклеина.

Вскоре Мазепин пошел на новый конфликт с «Газпромом». В 2005 году он купил акции еще
двух химзаводов — пермских «Минеральных удобрений» и березниковского «Азота».
«Газпром» считал, что оба предприятия ранее были выведены из его периметра бывшим топ-
менеджером монополии Николаем Горновским, который, как и Мазепин, считался ставленником
Сергея Лукаша, а до «Газпрома» работал в РФФИ. «Это не мой принцип — уходя из компании,
забирать у нее какие-то активы», — возражал Горновский, который на всякий случай
перебрался в Лондон. Мазепин же заявлял, что является добросовестным приобретателем.

Стр. 83 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Попытки «Газпрома» вернуть активы не увенчались успехом.

Мазепин продолжил скупку заводов. Полюбовно разойтись с прежними акционерами Мазепину


удалось лишь на «Азоте», которым владели пермские предприниматели с богатым прошлым
Владимир Нелюбин и Сергей Макаров. На других предприятиях приход Мазепина, как правило,
сопровождался конфликтами. Самым затяжным стала борьба за «Тольяттиазот». Совладельцы
завода Владимир Махлай и его сын Сергей устояли под натиском структур Виктора
Вексельберга, и в 2008 году миллиардер продал свои 7,5% завода Мазепину. Его приход
ознаменовался валом исков и уголовных дел против менеджмента и акционеров. Конфликт
не исчерпан до сих пор. Для Мазепина это уже «личный вопрос», говорит его знакомый.
«Никакого мира никому не следует ожидать», — говорит в свою очередь Махлай-младший.

Неудивительно, что Мазепин постоянно воевал за заводы, говорит один из участников рынка
удобрений. Их продукция в основном экспортировалась, а себестоимость была небольшой
за счет низких внутренних цен на газ, рассказывает собеседник Forbes: «Люди зарабатывали
колоссальные деньги». Считалось, что Мазепина поддерживали высокопоставленные
федеральные силовики, рассказали несколько бывших и нынешних участников рынка. В 2008-м
совет директоров КЧХК возглавил Виктор Зорькин, в прошлом вице-президент «Сибура»,
кадровый разведчик и гендиректор Ассоциации ветеранов и сотрудников служб безопасности
президента. Спустя два года Зорькин стал директором офшора Uralchem Holding, через который
Мазепин владел своим холдингом.

Стартовое финансирование обеспечил Сбербанк, важным фактором было знакомство Мазепина


с тогдашним первым зампредом госбанка Аллой Алешкиной

К тому времени Мазепин консолидировал в холдинг, который назвал «Уралхим», четыре


завода — КЧХК, «Азот», пермские и воскресенские «Минудобрения» с общей выручкой почти
$1 млрд. Примерно во столько же предприятия обошлись Мазепину, который скупал
их на кредиты. Стартовое финансирование обеспечил Сбербанк, важным фактором было
знакомство Мазепина с тогдашним первым зампредом госбанка Аллой Алешкиной, говорят
источники Forbes. Она поверила в Мазепина, оценив проведенную им реструктуризацию долгов
«Сибура», говорит один из собеседников. Мазепин дважды, в 2008 и 2010 годах, планировал
IPO «Уралхима», но размещения срывались. В ходе последней попытки «Уралхим» якобы
сообщил инвесторам, что у Мазепина есть младший партнер, писали «Ведомости». По данным
издания, имелся в виду Андрей Жеребцов, давний знакомый Владимира Малина. Впрочем, трое
знакомых Малина сомневаются, что он имеет отношение к «Уралхиму». «Ни Zilli с Вrioni,
ни детей в „Формуле-1“ за ним не замечал», — отмечает один из них. «Мазепин не любит
партнеров», — говорит другой. Но именно партнерство вывело бизнес Мазепина на новый
уровень.

Стр. 84 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Все основные заводы холдинга Дмитрия Мазепина построены еще в Советском Союзе

Частная философия
События на рынке удобрений летом 2013-го прозвали калийной войной. Она началась с ссоры
между российским «Уралкалием» и «Беларуськалием». Боевые действия ознаменовались
арестом гендиректора «Уралкалия» Владислава Баумгертнера в аэропорту Минска. Топ-
менеджер оказался заложником белорусского президента Александра Лукашенко, который
оценил урон в $1,5–2 млрд и потребовал компенсации. Последовала попытка объявить
в международный розыск тогдашнего владельца «Уралкалия» Сулеймана Керимова,
а сотрудники КГБ Белоруссии десантировались в Москве и установили слежку
за представителями «Уралкалия».

Чтобы выйти из международного скандала, следовало сменить собственника «Уралкалия».


Желающих заполучить второго в мире производителя калийных удобрений было много,
в их числе и Мазепин. По словам двух источников Forbes, он интересовался покупкой
«Уралкалия» еще в конце 2000-х. Тогдашний собственник компании Дмитрий Рыболовлев
выставил актив на продажу на фоне проблем с государством из-за аварии на одном
из рудников. Мазепин рассчитывал на серьезный дисконт, а за его спиной маячила тень
госкорпорации «Ростех», говорит один из собеседников Forbes. В Пермском крае, где

Стр. 85 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

расположены основные заводы «Уралхима», есть несколько предприятий «Ростеха», в их числе


крупнейший в мире производитель титана «ВСМПО-Ависма», который является потребителем
сырья «Уралкалия». По словам знакомого Мазепина, тот знаком с главой «Ростеха» Сергеем
Чемезовым «не первый десяток лет». Впрочем, тогда Керимов оказался проворнее, но в 2013-м
Мазепин решил не упускать шанс.

Он договорился о кредите и привлек в партнеры Михаила Прохорова, у которого после продажи


«Полюс Золота» не было проблем с деньгами. «Я могу управлять, твои могут контролировать.
Но если мои люди что-то сделали не так, я тебе должен вернуть деньги», — описывал Мазепин
условия альянса. Прохоров согласился. Его «Онэксим» выкупил 27% «Уралкалия», еще 20%
за счет $4,5 млрд от ВТБ приобрел «Уралхим», с учетом казначейского пакета получался
контроль. После «контузии с Лукашенко» компании нужен был «политический тяжеловес»,
говорит бывший высокопоставленный чиновник, знакомый с ситуацией на «Уралкалии».
Им стал Сергей Чемезов, он возглавил совет директоров компании. Прохоров и пресс-служба
«Ростеха» воздержались от комментариев для Forbes.

Мазепин, по словам его знакомого, лично знает Лукашенко с конца 1990-х и рассчитывал, что
сможет быстро восстановить картель с «Беларуськалием» и остановить обвал цен на калий. Уже
в следующем году цены действительно подросли, правда, причиной стала очередная авария
на руднике «Уралкалия», обеспечивавшем около 20% его добычи. Новость обвалила акции
компании и запустила череду обратных выкупов. В 2016-м Прохоров вышел из «Уралкалия».
В результате серии сделок некогда публичная компания стала полностью частной и к концу
2020-го перешла под контроль «Уралхима». Спецоперация обеспечила Мазепину место в списке
Forbes, но дорого обошлась ему и «Уралкалию», который был задействован в buyback. На конец
2020 года совокупный долг «Уралхима» и «Уралкалия» достигал почти $11 млрд, рассказывает
источник, знакомый с финансовыми показателями группы. Из отчетности Uralchem Holding
следует, что как минимум $6,5 млрд предоставил Сбербанк, который в 2019-м рефинансировал
долг «Уралхима» перед ВТБ. Сбербанку заложены 99% «Уралхима» и 100% «Уралкалия»,
следует из отчетностей компаний.

В 2019 году финансовым директором «Уралхима» стал бывший первый вице-президент


Сбербанка Игорь Буланцев. Позже экс-банкир, которого в «Уралхиме» называют «смотрящим
от Сбербанка», вошел в совет директоров «Уралкалия». В 2020-м еще одно кресло занял
старший президент Сбербанка Александр Базаров. «Мы комфортно приняли эту идею [приход
Базарова], так как Сбербанк — наш крупный кредитор», — говорит сотрудник «Уралхима».
Он признает, что и Буланцев устраивает Сбербанк: «Они говорят на одном языке». При этом
собеседник Forbes подчеркивает, что финансового директора пригласил Мазепин. С главой
Сбербанка Германом Грефом у владельца «Уралхима» сложились дружеские отношения,
рассказывает знакомый бизнесмена: «Пытается перенимать у него лучшие практики
по бизнесу, организации, поведенческим вещам». В частности, вдохновившись примером
Грефа, Мазепин общался с индийским гуру Садхгуру и даже приглашал его в офис «Уралхима»
в Москва-Сити. Практики с йогином могли помочь Мазепину сохранить силу духа после
скандала с Протасевичем.

Стр. 86 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Авария в 2014 году обвалила котировки «Уралкалия» и чуть не лишила сырья «ВСМПО-Ависма»

Большая политика
Ранним утром 7 июня нескольких журналистов пригласили в офис «Уралхима» в Москва-Сити.
Двери лифта открылись на одном из верхних этажей небоскреба «Империя», журналисты
проследовали в просторную переговорную с овальным столом в центре. В его сторону была
направлена мощная лампа и видеокамера. Вскоре в помещении появился напряженный
Дмитрий Мазепин и сел напротив журналистов и оборудования. Началась съемка: «То, что
касается главного вопроса о финансировании Nexta... Я могу ответить прямо и честно: ни я,
ни мои компании никогда не финансировали вышеуказанный Telegram-канал».

Поначалу Мазепин не собирался делать публичных заявлений по поводу выступления


Протасевича. Но в какой-то момент «нежный троллинг» на ПМЭФ стал прогрессировать, дело
запахло международным скандалом, рассказывает сотрудник «Уралхима». «Бегать
от журналистов» пришлось, так как вопрос касался политики, поясняет собеседник Forbes:
«Надо было согласовывать». По данным Forbes, консультации велись с администрацией
президента, поэтому публичное заявление Мазепина состоялось спустя три дня.

Сделка с «Уралкалием» вывела Мазепина на орбиту большой политики. Он регулярно


встречался с Лукашенко, тщетно пытаясь восстановить былой картель

У бизнесмена есть опыт в политике. В конце 2000-х представители березниковского «Азота»


активно участвовали в избирательной кампании в местную гордуму. Перед выборами
структуры, близкие к Мазепину, скупили в Березниках несколько медиаресурсов, в том числе
кабельный телеканал. Выдвиженцам «Уралхима» противостояла команда из «Уралкалия».
Выборы сопровождались громкими скандалами в СМИ, в итоге кандидаты от «Азота» сняли свои
кандидатуры, а Мазепин назвал происходившее фарсом. И в 2012 году избрался депутатом
от «Единой России» в заксобрание Кировской области. «Дело не в политическом влиянии, как
может показаться на первый взгляд, а прежде всего в желании и потенциальной возможности
изменить жизнь региона к лучшему», — объяснял Мазепин. Еще одним мотивом могло стать
желание занять сенаторское кресло, говорит бывший коллега бизнесмена по заксобранию

Стр. 87 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Дмитрий Русских. По его словам, бизнесмен был одним из претендентов на пост члена Совета
Федерации, но итоговый выбор пал на другого кандидата. В 2014 году Мазепин досрочно
сложил полномочия, еще одной версией была занятость в связи с покупкой «Уралкалия».

Сделка вывела Мазепина на орбиту большой политики. Он регулярно встречался с Лукашенко


(в одной из поездок к нему присоединился Греф), тщетно пытаясь восстановить былой картель.
«Уралкалий» и «Беларуськалий» ежегодно теряют сотни миллионов долларов на демпинге,
увещевал бизнесмен белорусского президента. Лукашенко якобы выдвинул условия: контроль
над новым СП и счет в белорусском банке. Мазепин был готов смириться с 49%, но настаивал
на российском офисе. «Завтра вы решите, что деньги ваши, — и все. Я так не могу
рисковать», — якобы аргументировал Мазепин. Раз за разом переговоры заходили в тупик.
В июле 2020 года тогдашний глава «Уралкалия» (в январе 2021-го возглавил «ВСМПО-Ависма»)
и давний соратник Мазепина Дмитрий Осипов заявил в интервью «Коммерсанту», что
совместная работа с «Беларуськалием» не обсуждается. Через месяц в Белоруссии прошли
президентские выборы. Они вызвали волну массовых протестов, их жестко подавляли
силовики.

Мазепин от имени Российско-белорусского делового совета осудил насилие над мирными


гражданами и призвал оппозицию сформировать Комитет национального спасения. А спустя
некоторое время заявил, что совет готов проспонсировать обучение в России белорусских
студентов, которых отчислили из-за участия в акциях протеста. Мазепину стали приписывать
желание потеснить Лукашенко и даже президентские амбиции. «У него нет никаких
политических амбиций. Это его личная позиция как белоруса», — возражает источник, близкий
к бизнесмену. Он считает, что интервью Протасевича неслучайно вышло именно во время
ПМЭФ. На форуме шли переговоры о перевалке удобрений «Уралкалия» и «Уралхима»
в отечественных портах, а «вброс» мог дискредитировать Мазепина в лице партнеров
и «ограничить диалог с властью», говорит собеседник Forbes.

С недавних пор вопрос перевалки остро стоит и для «Беларуськалия». Из-за санкций США
(«Беларуськалий» попал под них в августе) от транзита его удобрений отказалась Литва.
На новостях о санкциях цены на калий взлетели более чем на $100 за тонну — с $450 до $557,
отмечает руководитель рейтинговой службы Национального рейтингового агентства Сергей
Гришунин: «Это безумный ценник». Это на руку «Уралхиму», который благодаря росту цен
начал досрочно гасить свои огромные долги, рассказывает источник в компании. По его
прогнозам, на конец 2021-го консолидированная EBITDA «Уралхима» и «Уралкалия» составит
«чуть более» $3 млрд, а чистый долг будет «менее $10 млрд». Сейчас стоимость заложенных
«Сберу» акций существенно превышает сумму кредита, говорит собеседник Forbes: «Будем
высвобождать часть залога».

Гришунин оценивает холдинг Мазепина в $8—9 млрд: «С учетом долга его стоимость
отрицательна». Скорее Сбербанк будет держать заемщика на коротком поводке, рассуждает
аналитик. Планам Мазепина может помешать и рост налогов, который обсуждает Минфин.
В Сбербанке отказались от комментариев, но топ-менеджер госбанка и сотрудник «Уралхима»
говорят, что пока банк все устраивает. Мазепин вроде избежал опалы, хотя ему пришлось
покинуть Российско-белорусский деловой совет. «Неэффективно стало работать», — говорит
источник в «Уралхиме».

Стр. 88 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

200 КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

Большой метанол
Дмитрий Яковенко

Как в пермской тайге на заводе компании «Метафракс» производят сырье для


бензина, антисептиков, взрывчатки, дорожных реагентов и мебели IKEA.

В трех 18-метровых шаровых резервуарах по 3000 куб. м «Метафракс» будет хранить аммиак.
В его синтезе используется азот и водород, выделяющийся при производстве метанола. Аммиак
участвует в синтезе карбамида, а также вместе с формалином — в производстве уротропина

Стр. 89 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Инвестиции в комплекс по производству аммиака, карбамида и меламина (АКМ) превышают


€1,2 млрд. После запуска основного комплекса в середине 2022 года «Метафракс» сможет
выпускать 298 000 т аммиака, 517 000 т карбамида и 40 000 т меламина. Затем мощности
по выпуску меламина планируют увеличить до 80 000 т. Лицензиар и подрядчик
строительства — швейцарско-австрийская компания Casale

Метанол — бесцветное вещество с запахом этилового спирта. Попав в организм человека,


он превращается в формальдегид, который может вызывать нарушения обмена веществ
и слепоту

Производственный комплекс «Метафракс Кемикалс» расположен на нескольких террасах

Стр. 90 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

горного склона. Здесь работает около 2500 человек

На площади небольшого городка Губаха в Пермском крае установлена внушительная


скульптура из нержавеющей стали — два больших шара, в которых отражаются прохожие,
соединены длинными тонкими трубками с четырьмя шарами поменьше. Так схематически
выглядит молекула метанола, его формула — CH3OН. Выбор арт-объекта неслучаен — в 6 км
к северу отсюда, на заводе компании «Метафракс», производится четверть всего российского
метанола.

Химическое производство под Губахой заработало в 1955 году — изначально на оборудовании,


вывезенном после Второй мировой войны с заводов немецкого концерна IG Farbenindustrie.
В середине 1980-х была запущена крупнейшая в Европе установка по выпуску метанола
мощностью 750 000 т. Название «Метафракс» появилось в первой половине 1990-х после
акционирования предприятия.

На «Метафраксе» выпускают 1,2 млн т метанола. Метанол у «Метафракса» покупают


химические гиганты, например «Сибур» и «Нижнекамскнеф-техим», производящие из него
пластики, высокооктановые добавки к моторному топливу и каучуки

Стр. 91 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Формалин — продукт первого передела метанола. Доля «Метафракса» на российском рынке


формалина превышает 60%, мощности составляют 360 000 т. Компания строит еще одну
установку, которая позволит производить дополнительно 180 000 т формалина

Помимо комплекса АКМ, «Метафракс» строит установку по производству параформа мощностью


30 000 т. Это порошкообразное вещество, полимер формальдегида, который по сравнению
с газообразным формалином обладает добавочной стоимостью, его проще хранить
и транспортировать. Параформ производится в аппарате выпаривания высотой 54 м

Продажи метанола приносят «Метафраксу» половину выручки, остальная часть формируется


за счет продукции высоких переделов. У «Метафракса» более 1000 компаний-потребителей.
Формалин, например, используют в производстве антисептиков и бальзамирующих веществ,
пентаэтрит — в лакокрасочной промышленности, на основе уротропина создают взрывчатые
вещества, например гексоген, формиат натрия входит в состав реагентов для дорог.
На входящих в группу «Метафракс» заводах «Метадинеа» производят синтетические смолы —
их используют в теплоизоляционных материалах и изделиях из дерева, среди клиентов есть
IKEA.

Во второй половине 1990-х контроль над «Метафраксом» установили структуры будущего


миллиардера Дмитрия Рыболовлева, скупавшего вместе с партнерами, среди которых был
Сейфеддин Рустамов, акции химзаводов. Сегодня Рустамову принадлежит почти 95% группы
«Метафракс» (помимо головной компании «Метафракс Кемикалс» в Губахе, объединяет заводы
«Метадинеа» и трейдинговые компании). В 2020 году Forbes оценил состояние Рустамова

Стр. 92 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

в $700 млн, в 2021 году бизнесмен не вошел в рейтинг богатейших бизнесменов России: из-за
пандемии выручка группы сократилась на 10%, до 48,9 млрд рублей, а кредитная нагрузка
с конца 2018-го выросла более чем в два раза, до 45,9 млрд рублей (данные МСФО).

При производстве карбамида используется метод приллирования. Карбамид синтезируют


из аммиака и CO2 в колонне при высокой температуре и давлении. После этого раствор
упаривается, и полученный плав направляется в виброприллер, откуда распыляется внутри
башни и, встречаясь с потоками охлаждающего воздуха, приземляется в виде небольших
частиц вещества (приллов)

Для чего понадобились кредиты? С 2017 года «Метафракс» реализует под Губахой несколько
инвестпроектов, крупнейший из них — комплекс по производству аммиака, карбамида
и меламина (АКМ). Карбамид и меламин используются в производстве смол, на основе
последнего, к примеру, делают ламинат. Сейчас группа закупает все три вещества у сторонних
поставщиков. Тонна метанола в Европе стоит €405, с каждым последующим переделом
компания получает дополнительную рентабельность не ниже 20%. Запуск комплекса АКМ
позволит «Метафракс Кемикалс» увеличить к 2024 году производство продукции на 40%,
а выручку — на 72%.

У «Метафракс Кемикалс» около 1500 вагонов, основной хаб, на который поставляется


продукция, — в Финляндии. В рамках инвестпроектов компания вдвое увеличит пропускную
способность своей железнодорожной инфраструктуры

Стр. 93 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

На территории завода сохранились запущенные в 1960-х колонны синтеза метиламинов.


Их использовали в производстве ракетного топлива, производство носило название «Объект
858»

Высота башни приллирования карбамида составляет 98 м. В чистом виде карбамид (или


мочевина) используется как удобрение

На АКМ будет работать 387 человек, из них 92 оператора — в центре управления


производством, откуда контролируются технологические процессы. Процесс непрерывный,
смена каждого оператора длится 12 часов

Стр. 94 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Изначально для синтеза метанола использовали коксовый газ с Губахинского коксохимического


завода, запущенного в 1930-х. Завод действует до сих пор, но с 1971 года в производстве
метанола используют более экологичный природный газ

«Метафракс» производит смолы на трех площадках: в Губахе, подмосковном Орехово-Зуеве


и австрийском городе Кребсе

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

Дымовая завеса
Игорь Попов

Philip Morris вышла в лидеры, Renault скатилась с первого на пятое место.

Стр. 95 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Несмотря на усиливающееся со всех сторон давление, табачные гиганты растут и процветают.


Пришедшая на российский рынок в 1992 году компания Philip Morris увеличила в 2020 году
выручку почти на 8% и заняла первое место в рейтинге крупнейших иностранных компаний.
Российское подразделение Japan Tobacco International выросло за год на 3,7% и переместилось
с седьмого места на четвертое. Также входящая в Big Tobacco (пять крупнейших мировых
производителей табачной продукции) British American Tobacco с ростом выручки на 13%
улучшила свое положение на две позиции и заняла 14-е место.

Суммарно 50 компаний рейтинга заработали за год 7,2 трлн рублей, на 2% больше, чем годом
ранее. Четыре табачных гиганта, вошедших в рейтинг (включая Imperial Brands, 41-е место),
заработали за год 939 млрд рублей — на 67,4 млрд рублей больше, чем в 2019 году (+7,7%).

Максимальный показатель роста среди компаний рейтинга показала американская Apple,


увеличившая выручку в пандемийный год на 40,7%, до 266,31 млрд рублей. У конкурирующей
с ней Samsung Electronics выручка увеличилась на 16,95%. А у их китайского конкурента
Huawei Technologies обороты в России снизились на 11,27%.

С отрицательной динамикой год отработали 16 компаний, худшие показатели у японской


Mitsubishi Motors — минус 33,43%, шведской Volvo (минус 23,57%) и итальянской Enel (минус
22,87%).

Суммарно 50 компаний рейтинга заработали за год 7,2 трлн рублей, на 2% больше, чем годом
ранее. Четыре табачных гиганта, вошедших в рейтинг, заработали 939 млрд рублей — на 67,4
млрд рублей больше, чем в 2019 году

Стр. 96 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Самое большое представительство в рейтинге у компаний из США и Германии — по девять


компаний на страну, на две меньше у Франции.

Больше всего участников списка работает в автомобилестроении (10 компаний), пищевой


промышленности (8) и торговле (8). Нарастить выручку смогли только два
автопроизводителя — это немецкие BMW и Daimler, в пищевой промышленности отрицательная
динамика у американских McDonald’s (минус 2,86%) и Mars (минус 0,69%), в торговле —
у французской Auchan (минус 10,56%) и испанской Inditex (минус 5,68%).

У 30 компаний доля России в глобальной выручке не превышает 3%, самыми «зависимыми»


от российского рынка в 2020 году были латышская торговая ELKO Grupa (34,59% в глобальной
выручке), японская Japan Tobacco International (21,24%) и французская Leroy Merlin (18,29%).

Динамика роста суммарной выручки 50 крупнейших иностранных компаний в России за три


года снизилась с 10% до 2%. Это тревожный показатель, но еще печальнее выглядит будущее
иностранного бизнеса в нашей стране. По данным банка России, в 2020 году прямые
иностранные инвестиции снизились в четыре раза, до $7,2 млрд. Количество проектов,
в которые вкладывались иностранные компании, уменьшилось на 26,1%. И не только пандемия
в этом виновата. Количество проектов иностранцев в России, по данным EY European, падает
с 2017-го и за это время сократилось с 238 до 141.

Как мы считали
В список включены компании, более чем на 50% принадлежащие иностранным владельцам.
Они ранжируются по совокупной выручке, полученной в 2020 году. В итоговую цифру
по выручке включались данные всех российских подразделений иностранной компании.
Мы не включаем в список банки, страховые, лизинговые, инвестиционные и другие финансовые
компании ввиду их существенных отличий от торговых и промышленных компаний в бизнесе
и бухгалтерском учете. Не учитывались и компании, деятельность которых сводится
к управлению активами. За основу оценки выручки взяты сведения, официально
предоставленные компаниями, их годовые отчеты с консолидированной выручкой российских
активов, данные, представленные в системе СПАРК. При отсутствии официальной информации
взята расчетная оценка, основанная на данных о финансовом положении головной компании
и подразделений. Выручка указана в рублях, выручка в других валютах пересчитана
по средним курсам за 2020 год.

* Январь—август. Источник: СПАРК-Интерфакс, расчеты Forbes

Стр. 97 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 98 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 99 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 100 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 101 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 102 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 103 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 104 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 105 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

Путь семьи Тоёда


Кирилл Горский

Как Toyota дошла до вершины мирового автомобилестроения.

В 2020 году Toyota Motor стала крупнейшим автопроиз- водителем в мире

В 2020 году Toyota Motor стала крупнейшим автоконцерном планеты. Доля России
в ее глобальных продажах невелика — всего 1,62%, но в нашей стране эта марка и популярна,
и значима: с выручкой 263,9 млрд рублей Toyota занимает восьмое место в рейтинге
50 иностранных компаний в России и входит в тройку крупнейших продавцов автомобилей.
Forbes рассказывает историю легендарной компании.

На руинах железных дорог


В начале XX века Япония была одной из самых быстроразвивающихся экономик мира. В стране
шли быстрые реформы, росла промышленность, железнодорожная сеть покрыла всю страну,
развивалась банковская сфера. Процесс плотно контролировался правительством, которое
определяло стратегические направления развития отраслей, выделяло субсидии и почти по-
госплановски ставило задачи промышленным группам, решая, какие направления хозяйства

Стр. 106 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

нужно развивать. Но до 1923 года из сферы внимания правительства страны и крупных


промышленников начисто выпадал автопром: считалось, что с транспортировкой грузов
справляются железнодорожные и морские перевозки, а личный транспорт — блажь, не стоящая
внимания. Появлялись единичные опытные образцы машин, но до крупносерийного
производства дело не доходило: к примеру, первый японский серийный автомобиль Mitsubishi
Model A (копия одной из моделей FIAT) был выпущен в 22 экземплярах.

Ситуацию развернуло Великое землетрясение Канто 1923 года, в котором погибло от 140 000
до 160 000 человек — больше, чем при ядерной бомбардировке Хиросимы. Оно уничтожило
не только два крупнейших города Иокогаму и Токио, но и железные дороги на берегах
Токийского залива; власти обнаружили, что не в состоянии оперативно эвакуировать
пострадавших, подвозить спасателей и продовольствие, а затем восстанавливать регионы.

Чтобы избежать подобных проблем в будущем, была принята программа автомобилизации —


прежде всего с упором на грузовики и автобусы. За 1920-е годы при полной правительственной
поддержке в стране появились сборочные производства Ford, GM и Chrysler. В 1930 году
в Японии выпускалось уже около 20 000 автомобилей в год, и тогда императорское
правительство решило, что иностранцы свое дело сделали, пора японцам стать хозяевами
в своем автопроме. В 1931 году начали вводиться протекционистские меры для развития
национальной автоиндустрии. Через два года, 1 сентября 1933 года, в известной своими
текстильными станками компании Toyoda Loom Works открылось автомобильное подразделение.

Сына плотника Сакити Тоёду в биографиях иногда называют японским Эдисоном. На рубеже
XIX и XX веков он сделал несколько прорывных изобретений. Среди них ткацкий станок,
который автоматически останавливался, когда рвалась подаваемая нить, а затем полностью
автоматический ткацкий станок с электроприводом. Интересно, что сформулированный
им принцип дзидока — автоматической остановки работы при возникновении любых проблем
на производственной линии — до сих пор является одним из столпов производственной
культуры Toyota. К середине 1920-х Сакити Тоёда был совладельцем текстильных фабрик
в Японии и Китае, которые объединил в компанию Toyoda Automatic Loom Works. Бизнес был
построен по клановому принципу: непосредственно руководил компанией зять Сакити
Ридзабуро Тоёда, а сын основателя бизнеса Киитиро изучал за рубежом инженерное дело.
Ридзабуро Тоёда, возглавивший семейный бизнес после смерти в 1930 году Сакити, принял
решение инвестировать деньги, полученные от продажи лицензии на производство станков,
в автомобильное производство. Возглавил его, понятно, Киитиро Тоёда.

Первой разработкой Toyota стал шести-цилиндровый 3,4-литровый двигатель, скопированный


с мотора Chevrolet 1929 года

Первой разработкой Toyota (в написании компании и марки заменили одну букву, чтобы
сделать произношение благозвучным) стал шестицилиндровый 3,4-литровый двигатель,
скопированный с мотора Chevrolet 1929 года. Мощность и габариты мотора позволяли
устанавливать его как на легковые машины для розничного рынка, так и на легкие грузовики:
компания получила госзаказ на 3000 грузовых автомобилей. Оборудованные этим двигателем
и выпущенные в середине 1930-х годов легковая Toyota AA и грузовая G1 позаимствовали
конструкцию у Dodge и Chevrolet. К этому моменту японское правительство вытеснило

Стр. 107 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

американских производителей со своего рынка, и первый завод Toyota, введенный в действие


в 1936 году, быстро наращивал производство. К началу Второй мировой войны Toyota Motor,
ставшая в 1937 году самостоятельной компанией, уже была крупным поставщиком грузовиков
для государства и армии. Помимо грузовых автомобилей, она строила амфибии и первые
внедорожники собственной разработки.

9,53млн
автомобилей продала Toyota Motor в 2020 году, ее главный конкурент Volkswagen —
9,3 млн авто

Война разрушила экономику Японии, но Киитиро Тоёде удалось получить от армии США
контракт на ремонт автомобильной техники, а вскоре местным производителям было дозволено
возобновить выпуск грузовиков. В 1947 году Toyota вывела на рынок свою первую
послевоенную легковую модель Toyota SA, в которой было скопировано много технических
решений немецкого «Жука» от Volkswagen.

Тем не менее до 1950 года поддерживать компанию на плаву удавалось с огромным трудом:
попытки правительства обуздать послевоенную инфляцию привели страну к финансовому
кризису, поставившему Toyota и других автопроизводителей на грань краха. Правительство
и Банк Японии выделили компании крупные кредиты на реструктуризацию и разработку новых
моделей, но одним из условий была смена руководства и отставка Киитиро Тоёды. Фактический
основатель компании, удостоенный почитания на родине и места в Автомобильном зале славы
в США, умер в 1952 году, всего через два года после отставки. Новым главой Toyota стал его
двоюродный брат Эйдзи Тоёда, которому было суждено руководить компанией почти полвека
(окончательно он отошел от дел только в 1994 году и скончался в столетнем возрасте
в 2013 году) и сделать ее транснациональным гигантом.

По склону горы Фудзи


В июне 1950 года началась первая Корейская война, в которой Республику Корея поддержала
коалиция западных держав во главе с США. Американцы все еще базировались
в оккупированной Японии, и Toyota получила от них заказ на 1000 грузовиков, а через год
компания представила на конкурс, организованный Резервным полицейским корпусом Японии,
внедорожник Toyota Jeep BJ — модель, построенную на платформе собственной разработки,
машину по мотивам американского военного Willys MB. На конкурсе сошлись три японских
«Виллиса»: модель от Toyota, внедорожник Mitsubishi, купившей у Willys лицензию, и точно
такой же автомобиль от Nissan, который лицензию не покупал, а просто разобрал и скопировал
Willys силами своего КБ. Победила Mitsubishi, но и Toyota оказалась в центре внимания: чтобы
продемонстрировать способности автомобиля, испытатели устроили на нем «восхождение»
на Фудзияму. Toyota Jeep BJ забралась на высоту 2400 м (другим это оказалось не под силу),
и компания получила заказ на 300 машин для полиции, лесной службы и других госструктур.
Правда, вскоре выяснилось, что компания не имеет никаких прав на слово Jeep, и автомобилю
дали новое название, придуманное техническим директором компании Хэндзи Умэхарой: Toyota
Land Cruiser (сам он утверждал, что идея родилась по аналогии с британским Land Rover). С тех
пор эти две марки стали непримиримыми конкурентами сначала на бездорожье, а через
несколько десятков лет на рынке роскошных внедорожников. За 70 лет в мире было продано
больше 10 млн всех модификаций Land Cruiser; сейчас внедорожник продается в 170 странах
мира по 400 000 автомобилей ежегодно.

Стр. 108 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

За 70 лет в мире было продано более 10 млн всех модификаций Land Cruiser. Сейчас
внедорожник продается в 170 странах мира по 400 000 автомобилей ежегодно

«Японское экономическое чудо», бум, который начался в японской экономике в начале 1960-х,
сделал приобретение автомобиля доступным для массового покупателя. Вместе с другими
местными производителями Toyota сосредоточилась на выпуске компактных легковушек: в 1966
году увидело свет первое поколение Toyota Corolla — маленького семейного автомобиля,
которому было суждено стать одной из самых массовых машин в истории автомобилестроения.

В середине 1960-х компания вышла на американский рынок с уже продававшимся к тому


моменту у себя на родине седаном Corona — на машине лишь заменили двигатель в угоду
привыкшим к мощным моторам жителям США. Главным оружием компании на чужом континенте
была дешевизна, и к концу десятилетия марка стала третьей по продажам среди иностранных
производителей в Америке. Резко изменил ситуацию энергетический кризис начала 1970-х.
Скачок цен на бензин заставил американцев отказываться от мощных и прожорливых Chevrolet
и Buick в пользу экономичных «японцев». И тут избиратели из Детройта и других
промышленных городов вспомнили, как американские автомобили выкинули из Японии в 1930-
х, по стране прокатилась волна антияпонских демонстраций, американский конгресс был
вынужден рассмотреть вопросы по ограничению доступа японских машин на рынок США.

Toyota вместе с другими японскими автопроизводителями согласилась добровольно ограничить


поставки автомобилей в США, но одновременно начала переговоры с Ford и GM о строительстве
совместных автосборочных заводов. Взамен компания предлагала американцам доступ
к конструкциям малолитражных двигателей и компактных японских автомобилей. Согласие
удалось получить от GM, и в начале 1980-х в Калифорнии развернулось строительство
совместного предприятия NUMMI (New United Motor Manufacturing Inc.). Важный для компании
проект возглавил один из представителей клана, младший сын основателя Тацуро Тоёда.

В 1981 году Эйдзи Тоёда отошел от непосредственного руководства компанией, заняв пост
председателя правления. Его последней идеей, воплощать которую было суждено уже его
преемнику, было создание марки Lexus — премиальной версии Toyota. Разрабатывалась она для
продаж на американском рынке, но в 1990-х захватила весь мир. Бразды правления Эйдзи
передал старшему сыну основателя компании Сёитиро Тоёде.

Инновационный консерватизм
Хотя Эйдзи Тоёде удалось сделать компанию крупнейшим в Японии и одним из крупнейших
в мире автопроизводителей и создать знаменитую систему контроля качества, во многих
отношениях Toyota оставалась крайне консервативной. Ее легковое подразделение выпускало
в основном малые и среднеразмерные заднеприводные машины, что к концу его правления уже
становилось анахронизмом. Поэтому 1980-е и 1990-е ушли не только на расширение
международной экспансии компании, но и на создание гаммы новых моделей самых разных
классов. За роскошным Lexus последовал не менее роскошный пикап T-100, позже
переименованный в Toyota Tundra, переднеприводная модель бизнес-класса Toyota Camry,
спортивные MR2 и Supra. Сейчас символом экологичности и новых технологий принято считать
созданную Илоном Маском электрическую Tesla, но первым массовым автомобилем, который
начал менять правила игры в этом направлении, стала Toyota Prius с гибридным (бензиновый
плюс электрический) двигателем, вышедшая на рынок в 1997 году. В 2002-м некогда

Стр. 109 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

консервативная компания даже начала принимать участие в гонках «Формулы-1».

В 2007 году Toyota открыла автосборочный завод под Санкт-Петербургом, на котором


выпускаются седан Camry и кроссовер RAV4. В прошлом году Toyota продала в нашей стране
91 598 новых автомобилей — как и у многих других производителей, ее выручка в России
значительно снизилась, падение составило 11,75%. На мировом рынке ее продажи упали
на 11,3%, при этом Toyota в 2020 году отвоевала первое место по продажам у Volkswagen,
реализовав более 7,5 млн автомобилей.

Скачок цен на бензин заставил американцев отказываться от мощных и прожорливых Chevrolet


и Buick в пользу экономичных «японцев»

Удастся ли компании удержать лидерство, во многом зависит от того, насколько быстро она
будет следовать мировым трендам. Руководители Toyota не раз высказывали скептицизм
относительно перспектив электромобиля. Тем не менее в этом году Toyota вместе с дочерними
Hino и Isuzu учредила предприятие по производству электрических грузовиков. Сейчас
консерватизм компании выгодно отличает ее в глазах покупателей от многих производителей,
которые в погоне за малым расходом топлива и экологичностью выхлопа пошли на снижение
ресурса своих автомобилей: машины, как жалуются клиенты, становятся «одноразовыми».
Но это не про Toyota. «Человек, покупающий нашу машину, должен быть уверен в том, что она
не подведет его и через 150 000 км. Пусть эту надежность оценит не первый, а уже второй
владелец! Мы не стремимся непременно быть первыми. Главное — не отходить от принципов.
Мы возвратимся к нашим истокам», — заявляет нынешний президент Toyota Акио Тоёда,
правнук основателя семейного бизнеса и внук создателя крупнейшего автопроизводителя
в мире.

FORBES CLUB

Открылся новый сезон Forbes Club


9 сентября, Sheraton Palace Moscow

Стр. 110 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Елена Тофанюк, Forbes Russia, Петр Лукьянов, Phystech Ventures

Максим Пустовой, Positive Technologies, Владимир Заполянский, Positive Technologies

Стр. 111 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Гости мероприятия

Дина Гайзатуллина, ГК «Иннотех»

Стр. 112 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Дарья Ходосова, МКБ Private banking

Стр. 113 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Виталий Полехин, Клуб инвесторов бизнес-школы «Сколково», Елена Тофанюк

Гостем первой в этом деловом сезоне встречи клуба стал основатель и управляющий
партнер венчурного фонда Phystech Ventures Петр Лукьянов.

Петр Лукьянов рассказал о новых перспективных направлениях инвестиций в deep tech, своих
опытах по редактированию генома, которые он проводит на одной из кафедр в МФТИ,
инвестициях в перспективные стартапы в России и Европе и искусстве увеличить их стоимость
в разы за счет релокации в США, а также поделился опытом инвестиций в Кремниевой долине
и объяснил, с какими сложностями сталкиваются российские деньги в Америке.

РЕКОГНОСЦИРОВКА

Полярные ворота
Максим Мартемьянов

Как остановить отъезд людей из богатой Мурманской области.

Стр. 114 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

В декабре 2020 года «Норникель» закрыл плавильный цех (слева), от которого зависела жизнь
поселка Никель

В конце 2019 года правительство Мурманской области во главе с губернатором Андреем


Чибисом приняло стратегию «На севере — жить!». Сегодня, прилетев в Мурманск, «#На
севере — жить!» можно увидеть в аэропорту, на сувенирной продукции, футболках, баннерах
социальной рекламы, на толстовках, в которых любят появляться на публике сам губернатор,
его замы и другие чиновники области.

Несмотря на активную пропаганду жизни в Мурманской области, в 2020 году регион покинуло
четыре с половиной тысячи человек. В области работают «Северсталь», «Новатэк»,
«Норникель», «Русал» и «Фосагро», местные рыбаки добывают 13% всей российской рыбы, по
объему валового регионального продукта на душу населения область занимает 13-е место в
стране. Но люди уезжают: c 2000 года население области сократилось с 941 000 до 733 000
человек, трудоспособное — с 634 000 до 435 000. Можно ли остановить этот поток?

Самые большие в Европе карьеры, шахты и фабрики — во многом дело рук десятков тысяч
заключенных и ссыльных

Являясь территорией европейской части России уже сотни лет, Мурманская область —
относительно молодой регион в том, что касается освоения и развития. С давних пор тут жил
малочисленный оленеводческий народ саамы. Жили тихо, платя дань одновременно русским и

Стр. 115 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

норвежцам, пока к XVII веку первые не утвердили свое безоговорочное владение территориями
Мурома, как раньше называли Кольский полуостров. Соседями саамов еще со времен
Новгородской республики были поморы, занимавшиеся рыбным промыслом преимущественно в
Белом море.

Большая цивилизация шла на Кольский полуостров следующие два с половиной века, оставляя
неглубокие шрамы в виде серебряных и медных рудников и небольших сел и острогов. Связь с
«материком» наладилась здесь только в 1916 году, когда поселок Семеновский, находящийся
близ заложенного за два года до этого порта, получил статус города и название Романов-на-
Мурмане. В том же году Романов был соединен железной дорогой с Петрозаводском.

Большинством сохранившихся до настоящего времени населенных пунктов и своей славой


промышленного региона Мурманская область обязана академику Александру Ферсману,
начавшему полномасштабную геологическую разведку территории в 1920-х годах. Им и
коллегами были обнаружены месторождения апатитов, медно-никелевых и железных руд. В
регион пришли индустриализация, коллективизация и прочие прелести ранних лет советской
власти.

Первозданные горы Хибины начали взрывать и углублять карьерами, тундру — застраивать


горно-обогатительными комбинатами. Область была слишком малонаселенной для работ такого
масштаба и таких темпов, поэтому на север устремились эшелоны «спецпереселенцев». Самые
большие в Европе карьеры, шахты и фабрики — во многом дело рук десятков тысяч
заключенных и ссыльных полуострова, о чем сегодня в регионе говорят только редкие
экспонаты муниципальных краеведческих музеев и еще более редкие топонимы. Например,
убранная в трубу под Кировском речка Услонка — от УСЛОН (Управление Соловецкого лагеря
особого назначения).

₽84млрд
получил в 2020 году консолидированный бюджет Мурманской области от налоговых
органов

Период сталинского принудительного труда и репрессий, тяготы войны сменились ударными


стройками комсомольцев, северными надбавками и социалистическим подвигом, продлившимся
чуть менее 40 лет и закончившимся распадом Советского Союза, приватизацией, оптимизацией,
нищетой одних, процветанием других и массовым оттоком населения из области. Если в 1990
году в регионе проживало 1,2 млн человек, то сегодня население почти на полмиллиона
меньше. При его концентрации преимущественно в моногородах и поселках в Мурманской
области особенно ощущается влияние промышленных гигантов российских миллиардеров. Но
славен регион, конечно, не только коптящими трубами и карьерами глубиной в сотни метров,
но и рыбой, которая сделала миллиардером Виталия Орлова (№121 в списке Forbes, состояние
$1 млрд), основателя холдинга «Норебо». На эту компанию приходится более 30% всей
российской квоты на вылов рыбы.

Стр. 116 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

По словам Владимира Григорьева, «Норебо» сейчас строит 10 новых траулеров, под них будут
получены инвестиционные квоты

Неподеленный улов
Сегодня в «Норебо» входит 16 рыбопромысловых компаний и более 40 рыболовных судов, их
можно встретить и в Северной Атлантике, и у берегов Камчатки и Сахалина, и в юго-восточной
части Тихого океана, и у западного побережья Африки.

Полномочному представителю директора


управляющей компании «Норебо» Владимиру
Григорьеву шестой десяток, он и сам был
штурманом траулера, директором
рыбопромысловых компаний, со временем
влившихся в «Норебо», а сейчас, помимо
позиции в холдинге, также
председательствует в правлении Союза
рыбопромышленников Севера, в который
входит 67 компаний, больших и малых.
Изменения в законодательстве грозят
большими проблемами многим компаниям и
могут уничтожить малый бизнес. Речь идет о
распределении квот на вылов. Сегодня они
распределяются в основном по
«историческому принципу», согласно
которому размер права на вылов
определяется исходя из фактического вылова
за определенный период. Другими словами,
кто раньше ловил, тот и продолжает ловить. В
последний раз квоты распределились на 15
лет вперед в 2018 году. Однако в 2020-м
стало известно, что подготовлен проект указа
президента, в котором предлагалось
пересмотреть этот принцип в пользу
аукционного. Против выступили

Стр. 117 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Росрыболовство и объединения средних и малых промысловых предприятий, заподозрив, что за


инициативой стоят интересы тех, кто только хочет зайти в отрасль, имеет солидные средства,
но не имеет квот. Идею с аукционами отправили на доработку.

Угроза снова начала приобретать реальные очертания в конце июля 2021 года, когда в
интервью газете «Ведомости» вице-премьер Виктория Абрамченко заявила о постепенном
отказе от «исторического принципа» и о том, что преобразования не должны навредить тем,
кто «пришел по правилам, которые обозначило государство: со своими инвестициями
в строительство судов и прибрежной инфраструктуры». Речь тут идет об инвестиционных
квотах, или, как их называют в рыболовной отрасли, «квотах под киль». С 1 января 2019 года
20% от всех квот было передано под инвестиции в развитие прибрежной инфраструктуры и
обновление рыболовного флота. При этом флот должен быть именно российского производства.
Сегодня по программе «квота под киль» в России строятся 25 судов разных классов, среди
которых десять траулеров принадлежат «Норебо». Помимо судов, холдинг также инвестирует в
развитие инфраструктуры — в селе Минькино на берегу Кольского залива. Здесь Григорьев
показывает рыбоперерабатывающий завод, в ближайшие годы, по планам, рядом построят
новый терминал «Ударник», инвестиции в него составят порядка 4 млрд рублей.

600тонн
биоресурсов добыли рыболовные организации Мурманской области в 2020 году

«Хотели взять кредит в Россельхозбанке на покупку нового траулера, хотя бы миллионов


тридцать. Не дали. Мы раньше кредитов не брали, поэтому сказали, что у нас кредитная
история плохая»

На пирсе из траулера выгружают охлажденную треску — 12 т, добытых за неделю в


Баренцевом море. Судно простоит тут 12 часов и снова отправится на промысел. И так, пока не
выберет свою квоту. «Здесь будет причал на 300 м, терминал построим, — говорит Григорьев,
указывая на береговую линию вдоль залива. — Нам нужны достаточные глубины, чтобы сюда
могли заходить контейнеровозы, а в рыбном порту Мурманска их нет. Сейчас ведь как
происходит: траулеры выловили рыбу, загрузили в море же на транспорт, и она пошла в
Голландию уже в замороженном виде. Наша идея — всю перевалку, всю отправку по всему
миру сделать отсюда».

У «Рыболовецкого колхоза «Энергия» в поселке Ура-Губа есть только один траулер и квота
1700 т, которая была выбрана и принесла в 2020 году чуть более 13 млн рублей прибыли. В
этом году колхозный траулер «Вутан» стоит на приколе в Мурманском морском рыбном порту. В
«Энергии» надеются сдать его в аренду тем, у кого квота еще осталась. Но нужно спешить — в
октябре «Вутан» должен встать на капитальный ремонт. Если его не провести, то судну
запретят выход в море. Денег на «капиталку» сейчас у колхоза нет.

Стр. 118 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

«Рыболовецкий колхоз «Энергия», которым руководит Антонина Амбросова, является главным


работодателем поселка Ура-Губа

«Нам ведь дали квоту на 15 лет, что ж ее теперь отнимут? — председатель «Энергии» Антонина
Амбросова еще пытается выяснить суть будущего законодательства. — А если отнимут, то
всему — колхозу, поселку — крах».

Ура-Губа стоит на месте впадения реки Ура в губу (фьорд) Баренцева моря. К живописному
поселку ведет не менее живописная дорога через лесотундру. Между сопок — озера, в озерах
— острова с редкими стройными березами. В самой стремительной Уре водится горбуша и
семга. За Ура-Губой закрытый поселок подводников Видяево, откуда в свое последнее
плавание ушла подлодка «Курск».

Как и во многих селениях Мурманской области, в Ура-Губе с гордостью воспоминают времена


«трудовых подвигов». Было тогда в колхозе 17 судов, были песцовая ферма и цех пошива
меховых изделий, приносивший в иные годы прибыли больше, чем рыба, были птицефабрика и
огромная молочная ферма, и жило здесь более 2000 человек в домах, построенных колхозом.
От былого размаха остались только воспоминания, но «Колхоз «Энергия» как был главным
работодателем, так им и остался, имея в штате 140 сотрудников при населении поселка 468
человек.

Для Амбросовой и пайщиков кооператива (их порядка 100 человек) поселкообразующий статус

Стр. 119 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

«Энергии» — это скорее предмет гордости, чем каких-либо преференций. «Хотели взять кредит
в Россельхозбанке на покупку нового траулера, хотя бы миллионов тридцать, — говорит
председатель. — Не дали. Мы раньше кредитов не брали, поэтому сказали, что у нас кредитная
история плохая. Обидно даже: всю жизнь все деньги у них держали, пенсии, накопления».

Пока «Вутан» с ржавыми потеками по бортам стоит в Мурманске, в Ура-Губе ждут к концу года
пополнения флота — новый траулер, который уже почти готов на одной из верфей Китая. На
его покупку кооператив копил более десяти лет, «стараясь во всем себя ограничивать», и уже
выплатил 95% его стоимости. «Энергия» была бы и рада получить «квоту под киль», да вот
только строить траулеры в России получается раза в два дороже. Если «исторические квоты»
отменят, колхоз останется без рыбы. А Ура-Губа — без колхоза.

Ирина Ташова (слева) не намерена уезжать из Никеля — ее держит работа и новое дело,
которое она начала при поддержке «Норникеля». Но жизнь своих детей в поселке она
представить не может

Город под пятой


Не считая ЗАТО, подконтрольных военным, большинство городов области в той или иной мере
«принадлежит» какой-нибудь компании. Как «Энергия» и есть Ура-Губа, так Оленегорск —
«Северсталь», Кировск — «Фосагро», Ковдор — «Еврохим». Компании не только платят налоги,
но в той или иной степени вкладываются в социальную сферу — здравоохранение, спорт,
образование, выделяя на эти цели сотни миллионов рублей в рамках благотворительных
бюджетов или договоров о социально-экономическом партнерстве.

Среди гигантов промышленности «Норникель», а именно его дочерняя компания «Кольская


ГМК» выделяется как наиболее владетельная. Ей «принадлежат» сорокатысячный Мончегорск,
пятнадцатитысячный Заполярный и Никель, поселок, где, по последним данным, проживало
порядка 10 000 человек. По итогам года эта цифра может значительно уменьшиться, так как
еще в декабре 2020 года было остановлено градообразующее предприятие Никеля —
плавильный цех, где трудились 660 жителей поселка.

Дорога в Никель ведет через вершину сопки, откуда открывается вид на поселок и исполинских
размеров плавильный цех с прилегающей территорией, общая площадь которой едва ли не
превышает площадь самого населенного пункта. Вся сопка и территория до Никеля
представляет собой выжженную землю — это последствия многолетнего загрязнения диоксидом

Стр. 120 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

серы. Так же тундра выглядит и вокруг металлургического цеха «Норникеля» в Мончегорске.


Его компания тоже закрыла в этом году. Как и в случае с плавильным цехом в Никеле, причина
остановки — неэкологичность производства и нецелесообразность модернизации.

₽300млн
выделила компания «Норникель» под беспроцентные кредиты предпринимателям
Печенгского округа

Теперь Никель, ближайший к Норвегии российский населенный пункт, должен перестроиться и


уйти от монозависимости. В этом ему должен помочь все тот же «Норильский никель» через
центр социальных проектов «Вторая школа» и программу беспроцентных займов.

Андрей Фоменко, директор «Второй школы», работает в помещении с дизайнерским ремонтом в


неприметном здании закрытой школы №2 в Никеле. «У Никеля новая ступень в развитии, —
говорит он. — Это та территория, которая должна трансформироваться, потому что уход от
монозависимости подразумевает поиск новых векторов развития. «Вторая школа» — это
инструмент поиска этих векторов». Планируют развивать туризм и сферу услуг, а также
осваивать площади бывшего цеха.

Превратить Никель в туристический центр —


задача не из легких. Брошенные по окраинам
дома с пустыми окнами, выжженная земля,
разбитые дороги. Поселок не выглядит
абсолютно брошенным, но и готовым к
турпотоку его не назовешь. Привлечь
туристов мог бы сам исполинский цех, но, по
словам заместителя генерального директора
Кольской ГМК Максима Иванова, инвесторов,
готовых превратить его в музей или парк
развлечений, не нашлось. Пока есть только
три проекта: мини-завод по производству
шаров для измельчения сыпучих материалов, предприятие по производству абразивных
материалов и экозавод по изготовлению уличной мебели из вторичного пластика. Все три —
победители конкурса «Норникеля», получившие от компании беспроцентные займы на пять лет
в размере от 5 млн до 30 млн рублей. Всего компания выделила на конкурс 300 млн рублей, из
них 5 млн достались Ирине Ташовой.

Ташова — энергичная женщина, хозяйка кафе «Северяночка» и жена бывшего сотрудника


плавильного цеха, решившего выйти на пенсию после закрытия предприятия. «Северяночка»
появилась как пристройка к цветочной лавке, которую Ташова открыла в конце 1990-х. К 2014
году было уже почти готово строение, в котором Ирина собиралась устроить кафе и ресторан,
но обвал курса рубля вынудил ее заморозить стройку. Но на деньги «Норникеля» она смогла
реализовать свою давнюю мечту — купила фуд-трак. Теперь этот ярко-красный обтекаемой
формы трак стоит на улице Мира в ста метрах от «Северяночки». Пока это единственный
работающий проект в Никеле, который укладывается сразу в несколько векторов развития,
намеченных «Второй школой»: развитие городской среды, сфера услуг и туризм. С туристами,
правда, пока в поселке плохо: российским тут все еще нечего делать, а для норвежцев,
приезжавших сюда за продуктами и услугами, в разы более дешевыми, чем у них на родине,

Стр. 121 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

граница пока закрыта. «Хорошо с ними было, — вспоминает Ташова. — Они сюда ехали
в магазине закупить продукты, алкоголь, заправиться, постричься, к стоматологу сходить, ко
мне зайти».

Однако норвежский поток не стоит в приоритете у «Второй школы» и администрации


Печенгского округа, они собираются привлекать столичного туриста масштабными проектами,
такими как парк экстремальных видов спорта, горнолыжный курорт и туристический кластер на
полуострове Рыбачий, где в этом году должны появиться первые глэмпинги и начнется
любительский лов камчатского краба. На Рыбачий уже заходят инвесторы, а вот партнеров под
проекты в самом Никеле пока найти не удалось.

81,6%
доля металлургических производств в обрабатывающей промышленности региона

Туры полярного дня


Массовый туризм в Мурманской области — явление новое, но в регионе уже есть визитная
карточка — поселок на Баренцевом море Териберка. Сюда зимой приезжают охотники за
северным сиянием, летом —любители северных красот и уединения. Правда, тишины в поселке
все меньше, по официальной статистике, в прошлом году Териберку посетило 40 000 туристов.
Местные жители в группе «ВКонтакте» «Моя Териберка» жалуются на грязь, шум, находят
страницы в соцсетях тех, кто оставляет надписи на скалах, и агитируют односельчан писать
«провинившимся» оскорбительные сообщения.

Стр. 122 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Еще семь лет назад Териберка вымирала, но стоило выйти в прокат фильму Андрея Звягинцева
«Левиафан», как жизнь в селе круто поменялась. Стали открываться рестораны и гостиницы,
на улицах появился асфальт. Правда, дорогу до самой Териберки пока еще не доделали —
остается закрыть дорожным полотном еще 30 км пути. В прошлом году на фоне пандемии и
закрытых границ в Мурманской области побывало 350 000 туристов, годом ранее — 450 000,
а за первые семь месяцев 2021 года число приезжих уже перевалило за 250 000.

«Сейчас мы уже находимся на грани вместимости региона, — говорит Владимир Онацкий,


владелец турфирмы «Мурмания» и президент ассоциации «Арктические гиды». — Спрос растет,
но предложение за ним не успевает. Январь, февраль, март — это те три месяца, когда уже
невозможно в режиме реального времени найти здесь жилье и нанять гида».

Туризм — одно из главных направлений развития региона, которое губернатор Андрей Чибис и
его команда обозначили с самого начала работы в области. Онацкий вспоминает одно из
первых совещаний у новоизбранного губернатора, на котором тот собрал представителей
туриндустрии: «Он, если честно, нас покорил тогда фразой: «Туризм в Мурманской области
должен оставаться дорогим и эксклюзивным, а не массовым и дешевым». Туризм на севере —
это дорого. Здесь все сложнее, чем в средней полосе: стройка, доставка, отопление,
амортизация. «Буквально на днях на грунтовке в Териберку у меня из джипа вывалились
фары», — приводит пример Онацкий.

«Сейчас мы уже находимся на грани вместимости региона. Спрос растет, но предложение за


ним не успевает»

Ресторан на вершине горы за 500 млн рублей, который строит «Фосагро» в Кировске, должны
открыть к началу лыжного сезона 2021 года. В компании не скрывают, что окупить инвестиции
не смогут

Но «дорого и эксклюзивно» подразумевает комфортно и доступно в плане инфраструктуры. А с


инфраструктурой пока все совсем не блестяще. Например, по дороге из Мурманска в Никель
первое место, где можно выйти из машины и отдохнуть под крышей, — поселок Титовка, в
котором расположена погранзастава. До того по обочинам нет ни беседок, ни лавок, ни
туалетов. Первый «туалет типа сортира» на куда более туристическом направлении — в

Стр. 123 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Териберку — появился только этой зимой.

Пожалуй, единственный город в области, который сегодня максимально приблизился к статусу


не только курорта, но и инфраструктурного чемпиона региона, — это Кировск. Город уютно
расположился между склонами Хибинских гор и озера Большой Вудъявр. Здесь еще в советские
времена функционировали кресельные подъемники для любителей горнолыжного спорта, но
только с середины 2000-х АО «Апатит», дочернее предприятие «Фосагро», решило превратить
Кировск в настоящий зимний курорт.

Если убрать из Кировска все объекты, к которым «Фосагро» приложил руку, то он будет
неотличим от любого моногорода в России: пара кварталов сталинок, микрорайоны панелек,
посредственное дорожное покрытие, непродуманная пешеходная среда. Но город без
«Фосагро» уже невозможно представить. Холдинг трудоустраивает более 10 000 жителей
Кировска и соседнего города Апатиты. Лучшая гостиница Кировска «Северная», стоящая на
главной площади, принадлежит холдингу. Неподалеку часовая башня, напоминающая ратушу
европейского города, — перестроенная компанией под музей бывшая пожарная каланча.
«Фосагро» же построил плавательный бассейн, центр детского спорта, дворец спорта, ледовый
дворец, единственный в городе новый многоэтажный дом, санаторий «Тирвас» и горнолыжный
комплекс BigWood. Даже аэропорт, один из двух гражданских в регионе, принадлежит
«Фосагро». Только за прошлый год по договору о социально-экономическом сотрудничестве с
областью холдинг вложил в развитие Кировска 1,3 млрд рублей.

Заместитель директора кировского филиала АО «Апатит» Сергей Свинин на вершине северного


склона горнолыжного комплекса BigWood показывает стройплощадку будущего ресторана из
стекла и бетона в форме шайбы стоимостью полмиллиарда рублей. «Для нас туризм — это не
бизнес, — признается Свинин. — Мы добываем и перерабатываем апатит — это бизнес, это мы
умеем. А разве может окупиться ресторан за полмиллиарда?» По его словам, эти вложения
нужны для того, чтобы в город пришел другой бизнес и развивался бы сам по себе: «Кадры —
это золото, но кадры утекают, и мы в меру наших сил пытаемся переломить ситуацию, создавая
здесь подходящий климат для развития бизнеса и жизни в целом».

Пока же население Кировска продолжает убывать, но бизнес действительно подтягивается. В


самом городе много отелей экономкласса и хостелов, вокруг него есть кафе и частные базы
отдыха, снегоходные и джипинговые компании. Парк «Таинственный лес», сооруженный по
пути к южному склону BigWood частными предпринимателями, ежегодно принимает тысячи
туристов.

«Бар Баревич» Александра Белова открылся в Кировске в 2015 году в помещении бывшей
рюмочной. В то время «Апатит» как раз активно распродавал свои площади в городе и за его
пределами. Рюмочная была одним из неликвидных активов компании.

«Моя идея была не в том, чтобы заработать на баре, а в том, чтобы принести пивную культуру в
родной город, — рассказывает Белов. — Можно сказать, что я делал бар для себя, потому что
мне надоело заказывать крафтовое пиво из Питера». В кировском «Бар Баревиче» бородатые
бармены в татуировках, приглушенный свет и выбор пива, который встретишь не в каждом
заведении. «Конечно, это был риск — делать крафтовый бар в городе, где нет баров вообще и
слово «крафт» мало кто слышал. Но благодаря зимнему потоку мы стали популярными, и к нам
потянулись уже местные. Для них такой выбор пива сначала был шоком», — смеется Белов.

Стр. 124 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

В 2016 году он открыл бар в Апатитах, в прошлом году «Баревич» открылся в Петербурге, уже
по франшизе, но не проработал и месяца — партнеры из Питера переругались между собой. С
2019 года по франшизе «Баревич» работает в Мурманске и в Киришах в Ленинградской
области. Теперь Белов мечтает открыть настоящий ресторан в родном городе.

250тысяч
туристов посетило Мурманскую область за первые семь месяцев 2021 года

«Бар Баревич» в Кировске открылся в 2015 году в помещении бывшей рюмочной, выкупленной
у «Апатита»

Другая жизнь
Нынешний год в правительстве области уже считают удачным. Несмотря на продолжающуюся
пандемию, за первые пять месяцев 2021-го бюджет области получил прирост по налогу на
прибыль на 10 млрд рублей, что, как утверждает вице-губернатор Ольга Кузнецова, для
региона очень большая сумма. «У нас структура экономики, где достаточно сбалансирована
доля разных отраслей, — рассказывает чиновник. — Мы это почувствовали в прошлом году на
фоне пандемии. Да, малый бизнес, находившийся под серьезными ограничениями, пострадал,
но благодаря диверсификации экономики региона в целом из кризиса мы вышли достойно.

«Малый бизнес, находившийся под серьезными ограничениями, пострадал, но благодаря


диверсификации экономики региона в целом из кризиса мы вышли достойно»

А что касается этого года, то сейчас цены на те же никель, медь и фосфорные удобрения растут
по всему миру. Это как раз все то, что производят наши гиганты». Недавно в регион зашел
новый гигант — «Новатэк». На берегу Кольского залива недалеко от Мурманска на площади
150 га компания строит Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений. Над
возведением верфи сейчас трудятся более 5000 человек, а всего проект стоимостью под
200 млрд рублей должен будет трудоустроить около 15 000. Правда, сколько из них будет
местных жителей, пока загадка. «Новатэк» со своим проектом уже стал резидентом Территории
опережающего развития (ТОР) «Столица Арктики», особой экономической зоны, дающей
налоговые и административные преференции. Резидентом ТОР стал и терминал, строительство
которого сейчас начинает холдинг «Норебо». Всего в ТОР уже инвестировано чуть менее 100

Стр. 125 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

млрд рублей. Что же касается игроков помельче, то они могут получить поддержку от
государства, став резидентом Арктической зоны Российской Федерации (АЗРФ), свободной
экономической зоны, в которую входят восемь регионов страны и Мурманская область.

Андрей Дубовцев, заместитель директора компании Reindeer, — саам и потомственный


оленевод. Предки Андрея осели в селе Ловозеро и стали работать в колхозе «Тундра» — до сих
пор одном из двух крупнейших оленеводческих хозяйств региона с 24-тысячным поголовьем. В
«Тундре» работал и сам Дубовцев, но из-за конфликта с председателем кооператива ушел в
Reindeer, компанию по переработке оленьего мяса.

56тысяч
голов — общая численность стада оленеводческих хозяйств Мурманской области

Стр. 126 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

У него есть и собственное стадо, но сколько в нем голов, он не скажет — плохая примета. По
образованию Дубовцев лингвист, учился в Будапеште, знает русский, саамский, английский и
венгерский языки.

В 2012 году он вернулся из Европы на родину, где собирается создать ферму по


скандинавскому типу, он подсмотрел это у саамов в Норвегии. Дубовцев хочет, чтобы
собеседник как можно лучше проникся этой идеей, поэтому, подталкивая его в плечо в
моменты особой важности, повторяет «представляешь?»: «Как сейчас? Отел прошел в июне, и
оленей выпускают на свободный выпас до октября-ноября. То есть они сами по себе, без
людей. А в тундре — хищники, болезни, браконьеры. Представляешь? Потери у стада к зиме
значительные». С оленями рядом должны быть люди, уверен он. Дубовцев уже зарегистрировал
территориально-соседскую общину коренных малочисленных народов Севера, в которую вошли
двадцать таких же, как и он, оленеводов-частников. Это позволит ему не только заниматься
оленями, но и получить участки под вылов речной и озерной рыбы в местах прогона оленей.
Субсидии у государства под общину Андрей брать не планирует, они слишком незначительны.

В правительстве области ему предложили другой вариант — стать стратегическим инвестором


региона. Льгот по страховым взносам и налогам это не даст, но для Дубовцева главное — это
земля, которую он и партнеры смогут получить в аренду без конкурса. Участок они уже
подобрали. «Там мой дед пас, я там со стариками уже все облазил. Отличные земли, и асфальт
есть», — не скрывает радости оленевод.

Асфальт — важнейшая для Дубовцева составляющая его проекта, так как на убой он не будет
гнать оленей всем стадом, как это делают сейчас крупные хозяйства, а повезет трейлером
только товарную часть поголовья. Это сократит расходы на загоны и содержание животных. «И
не нужны все эти перегоны, — объясняет Андрей. — Выбрал, погрузил 200 голов в трейлер — и
вперед. А остальные в тундре, с людьми, под присмотром». По его плану в тундре с оленями
люди будут жить в комфортных разборных домиках с электрогенераторами и связью. «Раньше
ведь так и жили, только без удобств, представляешь?» — в очередной раз толкает собеседника
Дубовцев.

FORBES LIFE

Стр. 127 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Фаберже — инструмент капиталиста


Яна Жиляева

На торгах Christie’s — собрание Фаберже одного из ведущих коллекционеров


1970–1990-х годов, бизнесмена Гарри Вульфа. Аукционный дом готов зафиксировать
новые рекорды цен: изделия фирмы Фаберже по-прежнему в числе самых доходных
альтернативных инвестиций. Forbes разбирался в истории вопроса.

Стр. 128 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 129 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Мозаичная брошь, мастерская Фаберже в Санкт-Петербурге, дизайн Альмы Пиль, 1913.


Эстимейт: £70 000–90 000

Шестнадцатого ноября 1994 года в лобби


отеля Le Richemond в Женеве, где дважды
в год торговал русским искусством
аукционный дом Christie’s, вошел высокий
крупный господин в строгом костюме.
За окнами смеркалось. До начала вечернего
аукциона было еще достаточно времени.
Раскрыв каталог предстоящих торгов,
он двинулся вдоль витрины, сравнивая
фотографии с выставленными предметами.
Это был Гарри Вульф, седовласый, под стать
своей фамилии загорелый, как морской волк.
Фармацевтический магнат на пенсии,
одержимый коллекционер Фаберже.
Привыкший решать все вопросы
самостоятельно, Вульф не доверял дилерам,
сам разъезжал по аукционам, галереям
и выставкам. В этот раз в Женеву его привел
особенный интерес — «Зимнее яйцо» фирмы
Карла Фаберже, изготовленное по заказу
Николая II для подарка своей матери,
вдовствующей императрице Марии
Федоровне, на Пасху 1913 года. Но до начала
торгов никто не должен был догадаться, что
на уме у Вульфа.

В 1994 году в Россию вернулся Солженицын, правительство покинул Егор Гайдар. Шла война
в Нагорном Карабахе, в бывшей Югославии, в Грузии и Абхазии. Совсем немного оставалось
до начала войны в Чечне. Одиннадцатого октября случился «черный вторник»: курс рубля упал
на бирже до 3926 рублей за доллар (средняя зарплата в стране составляла 220 000 рублей);
17 октября в редакции газеты «МК» был взорван журналист Дмитрий Холодов, автор
расследований махинаций с армейским имуществом и недвижимостью в Западной группе войск
на территории бывшей ГДР; 22 октября газета «Коммерсантъ» анонсировала предстоящие
русские торги Christie’s в Женеве и их «голубую фишку» — императорское «Зимнее яйцо»
Фаберже. В заметке спецкора допущена забавная ошибка: бриллианты огранки роза,
украшающие хрустальное яйцо, названы розовыми — очевидно, текст написан вслепую, без
картинки перед глазами. Электронной почты еще не существует, почта России не успевает
доставлять каталоги торгов в срок. Как выглядит «Зимнее яйцо», проданное в 1920-х годах
советским «Антиквариатом» лондонской галерее Wartski, в бывшем СССР знают лишь несколько
музейных работников.

Стр. 130 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Фигурка голубой синицы из разных камней: лазурита, желтого халцедона, бовенита, агата
и оникса. Санкт-Петербург, около 1900. Эстимейт: £50 000–70 000

Стр. 131 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Рамка из золота и нефрита с миниатюрным портретом княгини Ольги Константиновны Орловой


работы Василия Зуева. Санкт-Петербург, мастерская Хенрика Вигстрема, 1905. Эстимейт: £50
000–70 000

Тем не менее аукционные дома вовсю осваивают русский рынок. В аукционных залах Нью-
Йорка, Женевы, Лондона и Парижа уже звучит русская речь. До знаменитой кавалерийской
атаки Виктора Вексельберга, весной 2004-го за неделю до аукциона снявшего с торгов
Sotheby’s коллекцию Фаберже, принадлежавшую Малкольму Форбсу (эксперты арт-рынка
оценили сумму закрытой сделки в $100 млн), остается еще почти 10 лет, 13 лет — до покупки
на Christie’s ротшильдовского яйца Фаберже за $18,5 млн другом Путина Александром
Ивановым.

Пока же в Европе и Америке изделия Фаберже имеют репутацию дорогих игрушек для узкого
круга ценителей. Увлечение ими — своего рода знак принадлежности к нему. Фаберже есть
в коллекциях британской аристократии и королевы Елизаветы II, в собраниях королевских
домов Дании, Швеции, Сиама, у махараджей Индии, европейской знати и у богатых
промышленников, нуворишей XX века.

Многие коллекционеры связаны с Россией кровными узами. Предки лондонца Гарри Вульфа —
выходцы из России. В родословной дипломата, ливанца Вильяма Казана прослеживается линия
хазарского каганата. За счет Фаберже и неразрывно связанной с брендом истории царской

Стр. 132 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

семьи бизнесмены добавляют веса своей репутации. В 1965 году первое яйцо Фаберже купил
Малкольм Форбс, основной владелец и издатель журнала Forbes. В 1967 году уже девять
драгоценных яиц были выставлены в помещении редакции на Манхэттене в честь 50-летия
Малкольма. По богатству экспозиции Фаберже вход в редакцию Forbes лишь немного уступал
Оружейной палате Московского Кремля, где на тот момент хранилось 10 императорских яиц
Фаберже.

В аптеке Вульфа продавали джентльменский набор: базовые лекарства, французскую


парфюмерию и средства личной гигиены. Помимо этого, там проявляли фотопленку

Рамка для фотографии из золота трех цветов, эмаль гильоше, бриллианты. Москва, 1899–1908.
Эстимейт: £80 000–120 000. Рядом фигурка голубя из халцедона с рубинами. Санкт-Петербург,
около 1900. Эстимейт: £50 000–70 000

Стр. 133 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Глава отдела русского искусства аукциона Christie’s Алексей Тизенгаузен

Флоральная композиция с земляникой, эмаль, золото, нефрит, жемчуг, бриллианты, горный


хрусталь. Санкт-Петербург, около 1900. Эстимейт: £200 000–300 000

Стр. 134 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Приемный зал аукционного дома Christie’s на Кинг-Стрит в Лондоне

С начала 1970-х Фаберже коллекционировал аферист и плейбой, сын итальянского актера


и наследницы нефтяной империи Техаса, друг Рейгана и Киссинджера, называвший себя
бароном, Энрике ди Портанова. 142 предмета из его собрания были проданы осенью 2000 года
за $3 млн. Самым дорогим лотом стал портрет Николая II в рамке из золота трех цветов
с бриллиантами и эмалью гильоше, подарок царя персидскому правителю, сделанный 8 июня
1914 года. Лот ушел за $347 000, больше чем вдвое превысив эстимейт, предаукционную
оценку.

В 1989 году пасхальное яйцо «Сосновая шишка», изготовленное Фаберже в 1900 году по заказу
золотопромышленника Александра Кельха, купила за $3 млн Джоан Крок, вдова создателя
McDonald’s, владелица бейсбольной команды San Diego Padres, много лет поддерживавшая
фестиваль искусства Фаберже в Сан-Диего.

Коллекционеры Фаберже 1970–1980-х годов хорошо знали друг друга. Многие из них начинали
покупать Фаберже по горячим, кровавым следам — в лондонской Wartski и в бывшей
парижской, затем нью-йоркской галерее A la vieille Russie, через которые реализовывала
экспроприированное советская фирма «Антиквариат».

В кругу коллекционеров принято блистать своими знаниями и пониманием предмета. История


бытования вещи, так называемый провенанс, технологии создания, авторский почерк
дизайнеров и мастеров фирмы Фаберже Михаила Перхина, Хенрика Вигстрема, Альфреда
Хольстрема, Юлиуса Раппопорта, Альмы Пиль, использованные материалы и пожелания
заказчиков из российской императорской семьи хорошо известны профессиональным
собирателям.

Один из таких акул-охотников на Фаберже — Гарри Вульф. Свой бизнес он начал в 1958-м
в 24 года, когда открыл в районе лондонского Сити небольшую аптеку. Учитывая гендерный
дисбаланс в округе, Вульф сформировал ассортимент как джентльменский набор: помимо
базовых лекарств, там продавались французская парфюмерия, средства личной гигиены
и оказывали услуги по проявке фотопленки (по сути, это был первый фотосервис в Лондоне).
В 1959 году у Вульфа появился компаньон, и аптека превратилась в сеть. В 1969 году восемь
магазинов Underwoods торговали радиоприемниками и телевизорами, ювелирными
украшениями, часами, фарфором, канцелярскими принадлежностями и модными аксессуарами.
В 1970-х годах был создан бело-зеленый корпоративный логотип, а в ассортименте появились

Стр. 135 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

игрушки, одежда и спортивные товары. В 1988 году сеть Underwoods Pic насчитывала
50 магазинов. В ноябре 1989 года Вульф продал свой бизнес аптекарской сети Boots.

Теперь вся оптика бизнесмена оказалась настроена на рынок Фаберже. Алексей Тизенгаузен,
глава русского отдела Christie’s, рассказывает, что был знаком с Гарри Вульфом с 1984 года.
Более опытные коллеги по русскому отделу предупредили Тизенгаузена, тогда начинающего
сотрудника аукционного дома, что Вульф норовист, непредсказуем и под руку к нему лучше
не лезть. Гарри Вульф не терпел, когда ему звонили и предлагали что-то в коллекцию,
он предпочитал звонить сам. Через 10 лет после знакомства Гарри Вульф первым заговорил
с Алексеем Тизенгаузеном. Речь зашла о возможной продаже коллекции. Это случилось вскоре
после аукциона осени 1994 года, где с мировым рекордом за $5,6 млн было продано то самое
императорское «Зимнее яйцо».

Сила убеждения Вульфа была такова, что никто из сотрудников аукциона не смог ему
возразить. Торги начались снова, с начальной ставки

Стр. 136 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

В хранилище русского отдела Christie’s идет подготовка предметов к предстоящим ноябрьским


торгам. Оригинальные футляры, в которые магазин Фаберже упаковывал изделия, сегодня
служат важным аргументом в вопросе подтверждения подлинности предметов

За лот под номером 464 сражались два покупателя, биддеры, на профессиональном сленге
аукционистов. Один биддер торговался по телефону, другой, Гарри Вульф, бил прямо в зале.
Противник Вульфа, сделавший самую высокую ставку, вдруг отказался от нее. Аукционист
по традиции предложил вернуться к последней ставке, сделанной Вульфом. Но и тот отказался.

Стр. 137 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

«Вульф ответил, что в такой ситуации нужно начинать торги заново, — вспоминает Алексей
Тизенгаузен. — Сила его убеждения была такова, что никто из сотрудников аукциона не смог
ему возразить. Торги начались снова, с начальной ставки. Это был первый и единственный
пример на моей памяти. Но в этом был весь Гарри Вульф. Ему важно было играть
по собственным правилам».

Однако выиграть у аукциониста еще не означало выиграть «Зимнее яйцо». Первый сет
не значит матч. Во второй раз биддер по телефону перебил ставку Вульфа. И тот не нашел чем
ответить. «Зимнее яйцо» ушло анонимному американскому коллекционеру.

Вскоре после этого в архиве русского отдела Christie’s появилась папка Lupus (по-латыни
«волк»). Гарри Вульф сообщил Алексею Тизенгаузену, что устал играться в Фаберже и готов
оценить коллекцию и выставить на торги. Русский отдел заказал рекламу будущих торгов для
журнала аукционного дома. Но тут Вульф передумал.

Но, по словам Тизенгаузена, он успел оценить скрупулезность, аптечную точность, тщание,


с которыми коллекционер отбирал, отслеживал и изучал предметы из своего собрания.
В отличие от своего друга-оппонента по Фаберже Вильяма Казана, при жизни выпустившего
каталог-резоне своего собрания с фотографиями и подробными описаниями, Вульф
не подпускал никого так близко к своему собранию. Но как профессиональный коллекционер,
он понимал, как много значат выставки в музеях и публикации в каталогах для продвижения
собрания на рынке, охотно предоставлял свои предметы для экспозиции. Делал это всегда
открыто, подписываясь на этикетке: «Из собрания Гарри Вульфа». «Не могу себе представить
ни одной выставки Фаберже в последние 35–40 лет, где не было бы предметов из коллекции
Вульфа. Его камнерезные фигурки — одни из самых выразительных, что были созданы
в мастерских Фаберже. По качеству коллекция Вульфа сопоставима с собранием Фаберже
английской королевы. Получить работу на выставку из коллекции Вульфа было проще, чем
дождаться ответа из Букингемского дворца. Поэтому частенько Вульфа предпочитали Елизавете
II».

В 1997 году, когда коллекция Казана через несколько месяцев после его смерти была продана
на Christie’s за $4,5 млн, Вульф вновь зашел в лондонский офис к Алексею Тизенгаузену.
И снова заговорил о продаже своего собрания. Папка Lupus пополнилась новыми сведениями.
В этот раз опыт подсказал Тизенгаузену не торопиться с рекламой торгов. Действительно,
вскоре Гарри Вульф изменил свои планы. В третий раз он надумал продавать в 2017 году.
Провел переговоры, а потом все отменил. «И даже прислал письмо с извинениями, что совсем
не в стиле Гарри Вульфа, — рассказывает Алексей Тизенгаузен. — Но он был коллекционером
до мозга костей, его страсть собирателя была сильнее его самого. За несколько месяцев
до смерти, больной и слабый, Вульф смотрел каталог будущих торгов, планируя, что же
он купит».

В 2021 году папка Lupus сменила название и стала рабочим материалом для подготовки
именной сессии аукциона коллекции Гарри Вульфа на Christie’s.

Алексей Тизенгаузен говорит: «Гарри Вульф — последний участник джентльменского клуба


коллекционеров Фаберже, с которыми я имел возможность познакомиться в начале 1980-х. Это
была своего рода belle epoque коллекционирования Фаберже. Все участники этого клуба знали
друг друга, были живы многие первые покупатели и заказчики ювелирного дома. В конце
1990-х — начале 2000-х эта эпоха физически закончилась — ушли ее герои». Вульф был

Стр. 138 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

свидетелем распродажи коллекций почти всех участников «клуба Фаберже»: хьюстонского


барона ди Портановы, Вильяма Казана (несколько предметов он купил себе), видел, как 2002
году на нью-йоркских торгах Christie’s «Зимнее яйцо» ушло к коллекционеру с Ближнего
Востока за $9,6 млн. Он пристально следил за тремя сессиями торгов коллекции Малкольма
Форбса на Christie’s и сожалел, что сорвался аукцион четвертой, финальной части коллекции
на Sotheby’s.

Семья Вульфа выставила на торги 86 предметов из коллекции, оставив себе на память лишь
несколько фигурок, — никто из родственников не унаследовал его охотничьего нюха и жажды
обладания Фаберже. В каталоге торгов нет ни пасхальных яиц Александра Кельха,
ни императорских пасхальных яиц. Но фигурки животных, выполненные из цветных камней
и драгоценных металлов, — лучшие образцы искусства анималистики, созданные мастерами
Фаберже. Серебряная антропоморфная поющая лягушка с глазами — гранатовыми кабошонами
работы санкт-петербургской мастерской Юлиуса Раппопорта (эстимейт £30 000–50 000).
Халцедоновая фигурка зобастого голубя из собрания Джульет Дафф, единственного потомка
четвертого графа Лонсдейла (эстимейт £50 000–70 000). Большая фигурка глухаря из агата
с бриллиантовыми глазами и тонко чеканными золотыми лапками (эстимейт £50 000–70 000)
из собрания сестры Консуэло Изнаги, дочери кубинского плантатора, герцогини Манчестерской,
близкой подруги британского короля Эдуарда VII, принимавшей в своем доме в Лондоне
Николая II. Фигурка слоненка из калганской яшмы, делающего стойку на хоботе (эстимейт £20
000–30 000) из коллекции лорда Ивара Маунтбеттена, внука графини Надежды Михайловны
де Торби, по отцу правнучки императора Николая I, а по матери правнучки Александра
Сергеевича Пушкина. Фигурка идущего утенка с повернутой головой из желтого халцедона
и лапками из гравированного золота, созданного в мастерской Хенрика Вигстрема (эстимейт
£25 000–35 000). Стеклянная чаша с серебряным попугаем, работа мастерской Юлиуса
Раппопорта, когда-то принадлежавшая барону Кнопу (эстимейт £35 000–45 000). Каменная
фигурка синицы, выполненная в редкой для мастерских Фаберже составной технике
из лазурита, агатов разных цветов и оникса (эстимейт £50 000–70 000). Миниатюрный золотой
самовар работы Хенрика Вигстрема, по легенде, первая покупка Фаберже, сделанная Гарри
Вульфом (эстимейт £60 000–90 000), происходит из коллекции жены Генри Детердинга,
голландского нефтеторговца, основателя Royal Dutch Shell.

Вульф был свидетелем распродажи коллекций почти всех участников «клуба Фаберже»:
ди Портановы, Вильяма Казана, Малкольма Форбса

Антиквары-дилеры едины во мнении: качество предмета, его сохранность, императорский


провенанс и «свежесть» на рынке (то есть то, что не выставлялось на торги последние
50 лет) — основные критерии формирования цен на Фаберже. Пример: продажа коллекции
Фаберже из собрания Бруклинского музея на Sotheby’s в ноябре 2020 года с тройным
превышением эстимейта, за £3,3 млн. Так, ваза «Балетта» из дымчатого кварца работы мастера
Михаила Перхина, подаренная великим князем Алексеем Александровичем балерине Элизе
Балетта из Михайловского театра, ушла за £934 000 (эстимейт £250 000–350 000) анонимному
покупателю с Ближнего Востока. Фигурка медведя, вырезанная из обсидиана (эстимейт £40
000–60 000), — за £94 500. Медвежонок из бовенита, оценивавшийся в £40 000–60 000, —
за £107 100. Мышь из цитрина (эстимейт £40 000–60 000) — за £119 700.

Стр. 139 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Музейный провенанс сыграл главную роль в успехе продажи бруклинских Фаберже. Коллекция
оказалась в музее по завещанию Хелен Бабботт Сандерс, дочери промышленника Франка
Бабботта, который возглавлял попечительский совет Бруклинского музея с 1920 по 1928 год.
Хелен Бабботт Сандерс руководила закупочной комиссией музея и собирала для себя. Особенно
ей были интересны работы Фаберже и живопись эпохи Ренессанса. Вместе с Хелен за работами
Фаберже гонялись Фрэнк Синатра, Бинг Кросби и Лансделл Кристи, чья коллекция позднее
оказалась у Малкольма Форбса. После смерти Хелен, в 1983 году, по ее завещанию коллекцию
передали в Бруклинский музей. Предметы из собрания Фаберже активно выставлялись
и путешествовали по миру. Незадолго до начала пандемии музей принял решение продать
часть своего собрания, чтобы сформировать эндаумент-фонд в $40 млн, доходы от которого
обеспечат устойчивое развитие. Так «Лукреция» Лукаса Кранаха Старшего и коллекция
Фаберже отправились на аукцион. Деньги, которые принес Бруклинскому музею Фаберже,
доказали: жертва была не напрасной.

Молочник из позолоченного серебра. Москва, 1896. Эстимейт: £8000—12 000. Пудреница


из нефрита, с золотом и эмалью. Санкт-Петербург, 1908–1917. Эстимейт: £40 000–60 000.
Справа: бонбоньерка в виде яйца из яшмы, золото, эмаль гильоше, изумруды и бриллианты.
Санкт-Петербург, мастерская Михаила Перхина, около 1890. Эстимейт: £30 000–50 000

Торги Бруклинской коллекции показали, что интерес к Фаберже сместился на Восток. Крупные
коллекционеры из России, такие как Виктор Вексельберг, больше не активны: они либо под
санкциями, либо временно ушли с рынка. Их место заняли новые покупатели с Ближнего
Востока. В Фаберже есть все, что так ценится там: драгоценные металлы и драгоценные камни,
сложнейшая ручная работа, уникальные ювелирные техники, эмали, росписи, огранки, резьба
по камню, инкрустации разными материалами, все эти предметы несут на себе отпечаток
трагедии России начала XX века, связаны с царской семьей и королевскими домами Европы,
с историей помешательства на Фаберже американских промышленников и кинозвезд. Каждый
предмет Фаберже — драгоценность в прямом смысле слова и бесценный артефакт в мировой
истории.

Сын Малкольма Форбса Кристофер в 1997 году заметил в интервью The New York Times: «Как
только я думаю, что ажиотаж вокруг Фаберже стихает, поднимается новая волна».

МНЕНИЕ

Стр. 140 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Накануне финала

Игорь Сердюк, Винный критик, управляющий партнер агентства double magnum / forbes.ru/serdyuk

Почему сомелье может стать исчезающей профессией.

Массовое распространение мобильных винных приложений вроде Vivino ставит сомелье в зону
риска

Стр. 141 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Российская ассоциация сомелье в шестой раз провела свой женский конкурс. Уверенную
и красивую победу в нем одержала Кристина Веселова, шеф-сомелье петербургского ресторана
Recolte. Шоу получилось эффектным и «по-девчачьи» эмоциональным: с разбитыми бокалами,
слезами, поцелуями и объятиями. Однако праздничное настроение этого яркого события
контрастировало с не очень веселыми разговорами, состоявшимися накануне. Конкурс
принимала на своей территории винная компания «Фанагория», и сбор одного из самых
трудных урожаев последнего времени стал событийным фоном для конкурса.

Примерно за две недели до начала сбора над Краснодарским краем в течение нескольких дней
лили тропические дожди, после которых виноград нескольких сортов с особенной тонкой
кожицей просто полопался и стал гнить. Ценителям российского пино-нуара в этом году трудно
рассчитывать на что-то серьезное... После ливней тракторы долго не могли выйти
на виноградники, и на необработанных участках появились очаги грибковых заболеваний.

Потери винных хозяйств сейчас оценивают как 15–25% от плана. Дожидаясь участниц финала
перед началом экскурсии по питомнику виноградных саженцев, фанагорийский агроном
вполголоса рассказывал, как тракторы, пытавшиеся выйти в поле, вязли в грязи и «садились
на брюхо», а «Нива» одного из агрономов вообще утонула в разлившемся после ливней
лимане. По недоброй иронии судьбы в прошлом сезоне урожай тоже был меньше
запланированного на 15–20%, но по другой причине: тогда за все лето дождей не выпало
вообще.

Выходя на мировой уровень винного производства, Россия ощутила на себе и все фатальные
проблемы, с которыми сталкивается современное виноделие. У нас в этом году случились
тропические ливни, в Бордо и Бургундии — весенние заморозки, в Северной Италии — оползни,
в Западной Германии — наводнение, а в Греции и Южной Португалии — лесные пожары.

Попав в престижный ресторан на хорошее место, сомелье уже не хочет рисковать репутацией
и выступать в конкурсах

Тревожное настроение виноделов, наверное, как-то передалось приехавшим на конкурс


сомелье. Накануне финала за дружеским вечерним бокалом вина члены жюри обсуждали свои
цеховые проблемы. Сетовали, что среди участников конкурса становится все больше
менеджеров виноторговых компаний и все меньше практикующих сомелье. Ресторанов, даже
несмотря на пандемию, не становится меньше, да и число членов Ассоциации сомелье
постоянно растет, но, попав на хорошее место в престижный ресторан, сомелье уже не хочет
рисковать своей репутацией и выступать в конкурсах. Напротив, менеджеру виноторговой
компании даже само участие в профессиональном соревновании, не говоря уже о призовом
месте, дает и новые контакты, и столь нужный эффект паблисити. Найти партнеров под каждый
новый конкурс с таким составом участников становится все сложнее — ни производителям,
ни виноторговым компаниям не интересно спонсировать мероприятия, в которых блистают
их конкуренты.

Слово «сомелье» становится популярным и все чаще употребляется в значении «эксперт»,


«знаток вкусовых нюансов». Сегодня в мире есть не только винные, но и сигарные, сырные,
чайные и наверняка еще какие-нибудь экзотические «сомелье»... Но несмотря на рост

Стр. 142 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

популярности, сомелье вдруг может стать исчезающей профессией. Массовое распространение


мобильных винных приложений вроде Vivino, появление «виртуальных сомелье» и прочих
исчадий искусственного интеллекта ставит сомелье в зону риска. Да и неблагодарное это дело:
угодить надо и директору ресторана, и владельцу бизнеса, и поставщикам, и клиентам...
Поэтому сомелье редко задерживаются на одном месте и часто относятся к своей профессии как
к промежуточному этапу в карьере. Дальше — если повезет — управлять рестораном или
открывать собственный бизнес, а в большинстве случаев — перебираться по другую сторону
баррикад и идти в виноторговую фирму.

Тем же вечером накануне финала конкурса мне удалось случайно подслушать разговор двух
очаровательных конкурсанток. Уставшие за время долгой экскурсии, озябшие в холодном
винном погребе и напряженные в ожидании результатов, бедняжки жаловались друг другу:
«И зачем нам все это устроили? Лучше бы морскую прогулку, на яхте, под парусом...»
Вероятно, это и называется когнитивным диссонансом.

Как-то в интернете мне попалась язвительная шутка, что в имени Ассоль отчетливо слышится
англоязычное ругательство. После трудного дня накануне финала можно представить себе
и не такое.

FORBES CLUB

XVI Открытый Чемпионат России по поло


Московский Поло Клуб, Целеево

Стр. 143 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 144 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Глеб Фетисов, бизнесмен, политик, кинопродюсер

Анастасия Бородина

Алексей Родзянко, AmCham, Давид Джиованис, Somerset International

Forbes Club запускает для своих участников новое lifestyle-направление: теперь


встречи клуба будут включать не только дискуссии с самыми влиятельными
представителями бизнеса и власти, но и культурные, спортивные и другие досуговые
события.

В этот раз члены Forbes Club стали гостями XVI Открытого чемпионата России по конному поло.

Чемпионат, который состоялся 28 августа в Московском Поло Клубе, стал самым ожидаемым
конноспортивным мероприятием летнего сезона, которое по традиции собирает не только
игроков в поло, но и множество зрителей. Более 300 человек приехали поддержать свои
команды и провести летний день на природе в стиле английского элегантного пикника.

На XVI Открытом чемпионате России в формате раунд- робин за Кубок России боролись три

Стр. 145 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

команды:

1. «Лукойл»

2. Московский Поло Клуб

3. «Сигнет»

Победу одержала команда «Сигнет», забившая наибольшее количество голов.

Глеб Фетисов, Алексей Родзянко, Михаил Родзянко, директор Московского Поло Клуба,
Никита Аносов, HENGE

Иван Романовский, «Лукойл», Анастасия Бородина, Любовь Бородина, Надежда


Перепеченкова, Simplex Clinic, Борис Асоев, Московский Поло Клуб

Стр. 146 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Любовь Бородина

FORBES EDUCATION

МВА и магистратура онлайн

Юлия Черепанова, Руководитель Forbes Education

Стр. 147 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Forbes Education провел прямой эфир, посвященный программам магистратуры и MBA. Основной
темой эфира стала эффективность онлайн-обучения: вместе с приглашенными российскими
и зарубежными экспертами обсудили, можно ли доверять онлайн-образованию, как выбирать
качественную программу и чего ожидать от обучения на дистанционных программах
магистратуры и MBA.

Дискуссия получилась живой и очень познавательной. Зрители прямого эфира узнали,


обращают ли рекрутеры и HR-специалисты внимание на диплом, уточняют ли у соискателей,
как они учились — очно или дистанционно, указывается ли в дипломах зарубежных учебных
заведений форма обучения и как к онлайн-дипломам относятся в Европе и США. Также
получилось подробно разобраться в плюсах и минусах дистанционного обучения в России
и за рубежом, в том числе: возможно ли научиться гибким навыкам онлайн и реален ли
нетворкинг без очного общения, отличается ли уровень онлайн-образования.

В прямом эфире Forbes Education, посвященном обсуждению преимуществ и недостатков


обучения на онлайн-программах магистратуры и MBA, приняли участие эксперты
и представители учебных заведений из разных стран: Екатерина Алексеева, руководитель
направления «Бизнес-школа» Skillbox, Анна Алфимова, руководитель карьерной практики
«Лаборатории карьеры Алены Владимирской», Константин Борисов, хедхантер, основатель HR-
экосистемы Support Partners, Евгения Герман, директор по развитию Skillbox, Лолита
Круглякова, амбассадор приемной комиссии Geneva Business School, Кристин Лузэр, профессор,
доцент бизнес-колледжа Minerva University, Алена Савицкая, региональный представитель
Minerva University, Себастьен Тройон, директор кампуса Geneva Business School.

Стр. 148 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Эфир оказался особенно полезен тем, кто ищет качественное образование, рассматривает
программы, позволяющие совмещать учебу с работой, планирует получить диплом престижного
вуза дистанционно.

Юлия Черепанова
Руководитель Forbes Education

Стр. 149 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Евгения Герман
Директор по раз-витию Skillbox

Константин Борисов
Хедхантер, основатель HR-экосистемы Support Partners

Смотрите запись прямого эфира, если хотите разобраться в тонкостях онлайн-обучения, готовы
инвестировать время и деньги в свое образование и подбираете программу, рассматривая как

Стр. 150 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

российские, так и зарубежные вузы и бизнес-школы: https://www.youtube.com/forbeseducation.

Екатерина Алексеева
Руководитель направления «Бизнес-школа» Skillbox

Анна Алфимова
Руководитель карьерной практики «Лаборатории карьеры Алены Владимирской»

Стр. 151 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Лолита Круглякова
Амбассадор приемной комиссии Geneva Business School

Стр. 152 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Кристин Лузэр
Профессор, доцент бизнес-колледжа Minerva University

Алена Савицкая
Региональный представитель Minerva University

Стр. 153 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Себастьен Тройон
Директор кампуса Geneva Business School

FORBES STUDIO

Forbes STUDIO на Восточном Экономическом


Форуме
2–4 сентября 2021 года, Владивосток, Россия

Стр. 154 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Подписание соглашения о сотрудничестве между Фондом «Росконгресс» и национальной


компанией QazExpoCongress из Казахстана

Девять часов перелета, семь часов разницы во времени и 72 часа во Владивостоке —


на крупнейшем деловом событии Дальнего Востока ВЭФ-2021 традиционно работала
студия Forbes.

Пока в главных залах участники подписывали соглашения, общая сумма которых составила 3,6
трлн рублей, а Владимир Путин проводил совещание по вопросам социально-экономического
развития ДФО, сотрудники Forbes обсудили с бизнесменами и представителями
государственных организаций, зачем они приехали на форум и какие изменения произошли
в их компаниях после летнего бизнес-затишья.

Дискуссии шли на разные темы: от битвы экосистем на российском рынке до зеленой повестки
в музыкальной индустрии. Так, в интервью директору по развитию Forbes Russia Дмитрию
Озману генеральный директор Gett в России Анатолий Сморгонский рассказал, как агрегатор
такси смог стать бенефициаром пандемии и адаптировать бизнес-модель к новой реальности.
Не менее интересной получилась беседа с Владиславом Крейниным, старшим вице-
президентом, директором департамента маркетинга и коммуникаций «Сбера». В годовщину
объявления о ребрендинге компании он поделился итогами трансформации и реакцией
клиентов на изменения. Также одним из спикеров студии стал Дмитрий Медников,
управляющий директор «Русской МедиаГруппы». Он объявил о Годе экологии в русской музыке
и заинтересованности в данном направлении FMCG-сектора. В заключительном интервью Forbes
на ВЭФ-2021 Александр Стуглев, директор Фонда «Росконгресс», рассказал о специфике
Восточного экономического форума — 2021 и об особенностях регионального ивент-рынка.

Интервью будут размещены на сайте издания в разделе Forbes Agenda.

Стр. 155 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Владислав Крейнин, «Сбер»

Дмитрий Анфиногенов, «Красная Поляна»

Владимир Яблонский, Ассоциация социального развития, ДМИТРИЙ ОЗМАН, Forbes Russia

Александр Стуглев, Фонд «Росконгресс»

Стр. 156 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Дмитрий Медников, «Русская МедиаГруппа»

Анатолий Сморгонский, Gett

FORBES AGENDA

Инвестиции в новой реальности


2 сентября 2021 года, Владивосток, Россия

Стр. 157 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Дмитрий Брейтенбихер, ВТБ Private Banking, Николай Усков, Forbes Russia

Стр. 158 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Руслан Ибрагимов, МТС

Михаил Молчанов, «Солар Системс», Сергей Соловьев, «Т1»

Стр. 159 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Игорь Семенов, Первая горнорудная компания

Игорь Дроздов, Фонд «Сколково»

Стр. 160 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Максим Басов, «Русагро»

Какие инвестиционные идеи вызывают интерес в условиях волатильного рынка? Эту


тему 2 сентября обсудили участники мероприятия Invest Cocktail, организованного
Forbes и ВТБ Private Banking в рамках Восточного экономического форума — 2021 в
гостиной губернаторов.

Пандемия изменила жизненный уклад миллиардов людей — жители планеты были вынуждены
отказаться от путешествий, развлечений, встреч... Эти перемены повлияли на стоимость
активов и на настроения инвесторов, сказал, открывая встречу, редакционный директор Forbes
Николай Усков.

Старший вице-президент и руководитель ВТБ Private Banking Дмитрий Брейтенбихер


подчеркнул, что прошлый год был успешным для банка и его клиентов: «Мы предлагали
инвестиционную экспертизу и вариативный набор продуктов, которые отвечали как интересам
инвесторов, так и рыночным тенденциям». В 2020 году ВТБ Private Banking зафиксировал
рекордный приток в инвестиции — больше 0,5 трлн рублей. За первые шесть месяцев 2021 года
клиенты направили в инвестиции больше 320 млрд рублей.

Вице-президент по взаимодействию с органами государственной власти и связям


с общественностью МТС Руслан Ибрагимов сообщил, что в результате пандемии клиенты МТС
стали в четыре раза чаще посещать онлайн-кинотеатры, видеосервисы и платформы для игр.
Генеральный директор группы компаний «Т1» Сергей Соловьев заметил, что растут зарплаты
программистов, в результате банки, телекомы и торговые сети вынуждены не нанимать
отдельных IT-специалистов, а покупать готовые команды — такие приобретения обходятся
дешевле.

Стр. 161 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Мир стремительно меняется, причем в разных возрастных группах перемены идут с разной
скоростью. Поэтому при принятии инвестиционных решений приходится учитывать динамику
в нескольких демографических секторах, констатировал генеральный директор группы
компаний «Русагро» Максим Басов. Генеральный директор «Солар Системс» Михаил Молчанов
заметил, что растет интерес инвесторов к акциям зеленых компаний.

Директор дальневосточного филиала EY Алексей Ерохин обратил внимание участников встречи


на региональные аспекты инвестиционного рынка: Дальний Восток притягивает инвестиции,
и это положительно сказывается на инфраструктуре региона. Президент Московской школы
управления «Сколково» Андрей Шаронов, подводя итог, подчеркнул, что самыми
перспективными являются инвестиции в знания.

Гости мероприятия

Алексей Ерохин, EY

Стр. 162 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Андрей Шаронов, Московская школа управления «Сколково»

Дмитрий Озман, Forbes Russia, Николай Усков, Forbes Russia, Ольга Дригола-Матюшина,
ВТБ Private Banking, Вадим Мошкович, «Русагро», Дмитрий Брейтенбихер, ВТБ Private
Banking

FORBES AGENDA

Как ускорить рост креативной экономики


28 августа 2021 года, Москва, Россия

Стр. 163 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Спикеры сессии

28 августа состоялась дискуссия Forbes Russia с победителями рейтинга Forbes


«30 до 30» и заместителем начальника Управления Президента РФ по общественным
проектам Александром Журавским в рамках Российской креативной недели, которая
проходила при поддержке Фонда президентских грантов.

По скорости распространения инноваций Россия опережает многие страны, подчеркнул,


открывая встречу, редакционный директор Forbes Russia Николай Усков. Мы все чаще
пользуемся инновационными цифровыми сервисами в таких областях, как транспорт,
образование, медицина, развлечения. Эти сервисы придуманы креативными командами
разработчиков. Какие именно факторы определяют успех в креативной среде?

На этот вопрос основатель сервиса «Нетмонет» Георгий Высоцкий ответил, что важно попасть
в ожидания среды — оказаться с правильной идеей в нужной точке в нужное время.
Дальнейшее зависит от дисциплины основателя бизнеса, от его умения масштабировать проект.

Солистка группы Cream Soda Анна Романовская посоветовала доверять своим амбициям,
но избегать при этом ложных ожиданий. Основатель Dbrain Алексей Хахунов сказал, что
ключевое значение имеет подготовка предпринимателя, уровень его технического развития.

Сооснователь компании BestDoctor Марк Саневич подчеркнул, что главное — выдвигать идеи
и не бояться брать на себя риски, а инвестор Эдуард Гуринович заметил, что для этого важно
формировать в сознании предпринимателей и в общественной среде толерантность
по отношению к рискам: готовность к тому, что не все усилия завершатся успешно.

На вопрос Александра Журавского о том, как государство могло бы помочь развитию


креативных индустрий, Георгий Высоцкий ответил, что назрела необходимость упростить
процедуру получения инвестиций, сделав этот процесс не более сложным, чем создание ООО.

Стр. 164 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Успешные компании могут составить список препятствий, которые они преодолевали на своем
пути, сказал Алексей Хахунов. Нужен системный диалог государства и бизнеса по устранению
подобных препятствий.

Государство должно слышать граждан, согласился с ним Александр Журавский. Площадки,


подобные Российской креативной неделе, как раз и являются формами диалога между
государственными организациями и компаниями.

Николай Усков, Forbes Russia

Гости мероприятия

Георгий Высоцкий, «Нетмонет», Елена Ивонина, Forbes Russia, Алексей Хахунов, Dbrain,
Николай Усков, Александр Журавский, Управление Президента РФ, Эдуард Гуринович,

Стр. 165 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

инвестор, Анна Романовская, Cream Soda, Дмитрий Озман, Forbes Russia, Марк Саневич,
BestDoctor

Александр Журавский

Эдуард Гуринович

Стр. 166 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Марк Саневич

ВНЕ БИЗНЕСА

О контроле

Ты сильно рискуешь, пытаясь контролировать то, над чем у тебя нет власти.
— Эрик Клэптон

Стр. 167 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Люди ни в коем случае не должны... утратить контроль над творением собственных рук
и мозгов.

— Станислав Лем

Если вы понимаете, как работает Вселенная, вы в какой-то мере контролируете ее.

— Стивен Хокинг

Держать все яйца в одной корзине — нормально. Главное, контролировать, что происходит
с этой корзиной.

— Илон Маск

Чтобы наслаждаться свободой, надо себя контролировать.

— Вирджиния Вулф

Грамматика способна контролировать даже королей.

— Мольер

Если вы вбили себе в голову, что кто-то все контролирует, то будете что угодно этим объяснять
и никогда ни в чем толком не разберетесь.

— Айзек Азимов

Экономический контроль неотделим от контроля над всей жизнью людей, ибо, контролируя
средства, нельзя не контролировать цели.

— Фридрих фон Хайек

Кто контролирует прошлое, тот контролирует будущее. Кто контролирует настоящее, тот
контролирует прошлое.

— Джордж Оруэлл

Учет и контроль <...> — в этом суть социалистического пре- образования.

— Владимир Ленин

Секрет успеха в том, чтобы ничем не владеть, но контролировать все.

— Нельсон Рокфеллер

Скоро останутся лишь две группы работников: те, кто контролирует компьютеры, и те, кого
контролируют компьютеры. Постарайтесь попасть в первую.

— Льюис Д. Эйген, 1961 год

Когда я слышу дискуссии о контроле рождаемости, вспоминаю, что сам я пятый ребенок
в семье.

— Кларенс Дэрроу

Стр. 168 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

FROM THE BIBLE:


Поставил его владыкою над делами рук Твоих; всё положил под ноги его... Пс., 8: 7

ПИСЬМО РЕДАКТОРА

Что можем, пока можно


Юлия Варшавская, Главный редактор Forbes Woman

Юлия Варшавская с участницами спецпроекта о «неженских» профессиях

Хотела написать, что мы сдаем этот номер в грустные для российской журналистики времена,
но потом подумала, что, если для нее и были какие-то другие времена, я тогда смотрела
на видеокассетах мультфильмы про диснеевских принцесс.

Потом я выросла, видеокассеты вошли в категорию «бабушкины рассказы», принцессы стали


социальными предпринимателями и венчурными инвесторами, а я делаю о них журнал и ставлю
их на обложку. Это была та самая моя мечта в профессии, которую можно произнести вслух
только в 16 лет, когда либо космонавтом, либо никак.

Никогда я не ощущала свою сбывшуюся мечту и журналистскую радость столь неуместной, как
в те минуты, когда наших коллег и друзей стали один за другим назначать иноагентами,
а в Facebook стартовал флешмоб #запрещеннаяпрофессия.

Стр. 169 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

В этот момент мы уже несколько недель готовили большой текст про выдающихся российских
женщин-медиаменеджеров и журналисток. Пока мы сдавали его в печать, количество
примечаний на полях «внесено в реестр иностранных агентов» увеличилось вдвое.

Вообще Forbes Woman — это журнал о том, что современной женщине нельзя ничего запретить.
Это бессмысленно и как-то пахнет нафталином. В новом номере мы сделали об этом
спецпроект — рассказали о семи героинях, которые своими историями доказывают, что больше
нет деления на «мужское» и «женское» в работе. Хочет она играть в футбол — она играет,
хочет побеждать в автогонках — она побеждает, хочет спасать пациентов на операционном
столе — она спасает.

Хочет быть журналисткой — она пишет правду.

Но что самое поразительное (и здесь стоит поблагодарить защитные механизмы человеческой


психики) — грустные времена для нашей профессии не уничтожают ее, а придают
ей абсолютную сверхценность. Стало понятно, что у нас больше нет права на проходные
выпуски журнала, на пустых героев, на отсутствие социальной и благотворительной повестки.
Каждое наше слово должно быть осмысленным и приносить хоть каплю пользы читателям.
Мы каждый день должны максимально делать все, что можем. Пока можно.

Как сказал однажды писатель Владимир Сорокин: «В России либо ты боишься, либо
ты пишешь». И, кажется, это правило сегодня уравняло всех — оно уж точно вне гендера, вне
возраста, вне происхождения. Хоть в чем-то мы добились равенства.

РЕЙТИНГ

25 лучших компаний для женской карьеры


Анастасия Андреева

Юлия Варшавская

Василиса Кирилочкина

Мария Михантьева

Анна Сафронова

Варвара Селизарова

Уже второй год Forbes Woman составляет список компаний, которые создают лучшие
карьерные условия для своих сотрудниц. Это единственный в стране рейтинг, который
отражает принципы гендерного равенства на корпоративном уровне. В этом году
в десятку лидеров вошло шесть международных компаний и сразу три российских
банка.

Стр. 170 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Как мы считали?
C помощью сервиса Yandex Wordstat мы изучили поисковые запросы на вакансии в компаниях,

Стр. 171 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

входящих в рейтинг РБК-500. 150 компаний с наибольшим количеством запросов мы включили


в лонг-лист и разослали им анкету. Кроме того, мы опубликовали анкету на сайте Forbes.ru, так
что любая компания со штатом более 250 человек могла заполнить ее и поучаствовать
в рейтинге. Недостающую информацию мы брали в открытых источниках.

Чтобы оценить условия для работы женщин в компаниях, мы определили 18 метрик,


сформировали из них пять блоков и назначили вес каждого: гендерный состав (25%), оплата
труда (25%), карьерные возможности (25%), корпоративные программы (15%), особые заслуги
(10%).

Методика рейтинга учитывает не только соотношение мужчин и женщин в менеджменте


компаний, но и то, какую долю составляют женщины среди 10% самых высокооплачиваемых
сотрудников, а также среди сотрудников, получивших повышение в 2020 году, проводит ли
компания аудит для выявления гендерного неравенства в оплате труда, есть ли в ней
отдельный сотрудник, отвечающий за Diversity & Inclusion, существуют ли квоты для женщин
в совете директоров и какие корпоративные и благотворительные программы,
ориентированные на женщин, компания поддерживает. При этом наивысшие баллы получают
не те компании, в которых женщины занимают больше управленческих постов или
зарабатывают больше мужчин, а те, где созданы равные условия для обоих полов.

Для оценки корпоративных программ и того, как они влияют на комфорт женщин на рабочем
месте и развитие их карьеры, мы пригласили экспертов: старшего партнера консалтинговой
компании Korn Ferry в России и СНГ Маргариту Кошман и партнера EY и руководителя
программы «Деловые женщины» Софию Азизян. Во избежание конфликта интересов, эксперты
оценивали программы вслепую, то есть не зная названий компаний.

Первое место по результатам подсчетов второй год подряд заняла «Данон». Ее пример, наряду
с другими международными промышленными компаниями, показывает, что можно добиться
успехов в достижении гендерного равенства в любой отрасли, если последовательно идти
к этому на протяжении многих лет. Программа EVE — трехдневные лидерские курсы для
женщин — запущена Danone во Франции еще в 2010 году и до сих пор работает, расширяя
свою географию и увеличивая количество компаний-партнеров. Информация о доле женщин-
руководителей в компании открытая и публикуется на официальном сайте среди ключевых
цифр бизнеса. В 2020 году производитель достиг цели — 30% женщин в советах директоров
и топ-менеджменте, после чего взял на себя новое обязательство — достигнуть гендерного
равенства в руководстве к 2025 году.

Другая французская производственная компания, «Рено», тоже последовательно ставит цели


по повышению количества женщин в топ-менеджменте — они утверждены до 2050 года, планы
действий прописаны по всем странам присутствия. Цель — 32% женщин среди управленцев,
поставленная на 2021 год, уже достигнута. Кроме того, компания регулярно проводит
внутренние аудиты, отслеживая распределение зарплаты и премий между сотрудниками
разного пола, долю женщин среди нанятых сотрудников и т. д.

Российские промышленные компании в рейтинге тоже есть. Некоторые из них в своих анкетах
подчеркивали, что российское трудовое законодательство ограничивает участие женщин в тех
видах работ, где есть опасные, вредные и тяжелые условия труда (а именно такие работы
предполагают повышенную оплату). Это сказывается не только на средней зарплате мужчин
и женщин, но и на гендерном составе руководства. Естественным образом женщины в тяжелых

Стр. 172 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

отраслях не попадают на стартовые позиции и, соответственно, не строят там дальнейшую


карьеру.

Очевидно, что компаниям, сталкивающимся с такими ограничениями, для достижения


гендерного баланса приходится делать намного больше, чем тем, у кого таких ограничений нет.
В октябре 2020 года «Сибур» начал работу по созданию комплексной программы в области
Diversity & Inclusion, интегрированию принципов D&I в основные документы, корпоративные
практики и отчетность. В рамках стратегии устойчивого развития компания ставит цель —
до 2025 года вдвое увеличить долю женщин в правлении. Госкорпорация «Росатом» в 2020
году присоединилась к Глобальному договору ООН (UN Global Compact), который предполагает
раскрытие показателей по оплате труда женщин и мужчин на ежегодной основе. На каждом
предприятии «Росатома» есть кураторы, занимающиеся вопросами социальной политики,
в частности предоставления льгот женщинам, уходящим в декрет, молодым матерям и т. п.

Социальная политика — сильная стороны российских промышленных компаний, и их усилия,


направленные на повышение комфорта женщин на рабочем месте, отмечают эксперты нашего
рейтинга. Так, «Росатом» и «Сибур» получили одни из самых высоких оценок за свои
корпоративные социальные программы. У обеих компаний в фокусе финансовая поддержка
беременных сотрудниц и сотрудниц с детьми, предоставление санаторно-курортного лечения
для семей работников, организация детского отдыха.

Самые высокие оценки за совокупность социальных и лидерских программ — у возглавившей


рейтинг компании «Данон» и двух российских банков, Альфа-банка и Сбербанка, вошедших
в первую десятку. В Альфа-банке есть специальные программы для развития soft skills
сотрудниц, компания борется с дискриминацией женщин в IT и проводит конференцию
«У профессионализма нет пола» для работающих в технологической сфере. Любая сотрудница
банка может анонимно написать на специальный email-адрес о случаях харассмента или
несправедливого отношения со стороны коллег-мужчин. Сбербанк активно занимается
вопросами адаптации и реинтеграции сотрудниц после декретного отпуска, для женщин-
руководителей доступны специализированные программы по темам женского лидерства
в лучших бизнес-школах мира (Лондонской школе бизнеса, Йельской школе менеджмента
и др.).

Еще один банк, вошедший в первую десятку, «Тинькофф», получил высокие оценки
по совокупности метрик. В компании есть программы для женщин по лидерству и карьерному
коучингу в рамках Tinkoff Management Camp, проводятся отдельные тренинги по переговорам.
В руководстве банка есть квоты для женщин. Средняя зарплата мужчин и женщин в компании
почти не различается, по показателю «равная оплата труда» «Тинькофф» является одним
из лидеров рейтинга.

Новой метрикой в этом году стало изучение публичной позиции компании и ее руководства
по гендерному вопросу. Мы учитывали эти факторы в категории «особые заслуги» (в частности,
публичные высказывания основателя группы «Тинькофф» Олега Тинькова в отношении
женщин, сделанные в 2016–2017 годах, а также рекламные кампании Альфа-банка с рэпером
Моргенштерном, вызвавшие негативную реакцию общества). Однако определяющими
критериями попадания в рейтинг все равно остаются именно условия, которые создаются для
сотрудниц внутри компании.

Еще одно нововведение — изучение мер, которые компании применяли в отношении своих

Стр. 173 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

сотрудниц в пандемию. Самоизоляция, переход на удаленку, закрытие школ и детских садов


перечеркнули усилия по достижению гендерного равенства последних лет, и тем интереснее
было выяснить, противодействовал ли бизнес этому разрушительному процессу.

Маргарита Кошман
Старший партнер консалтинговой компании Korn Ferry в России и СНГ

В России появляется все больше практик, направленных на улучшение рабочей среды для
молодых мам, обеспечение более раннего и комфортного выхода из отпусков по уходу
за ребенком, создание условий для совмещения работы и заботы о маленьких детях. При этом
есть практики, которых очевидно недостаточно. Прежде всего это относится к вопросу перехода
женщин с более низких уровней в организации на лидерские позиции. Печалит тот факт, что
в крупных российских компаниях по-прежнему очень мало женщин СЕО. Поэтому особое
внимание стоит уделить корпоративным программам, которые помогают женщинам стать
лидерами высокого уровня.

Здесь очень важны ролевые модели, необходимо формировать у женщин эмоциональную


уверенность, что они могут совмещать руководящие позиции и социальные роли супруги,
матери и дочери. Также важно развивать лидерские навыки, учить женщин преодолевать
невзгоды и трудности, работать в режиме многозадачности, быть эмпатическими лидерами.
Хотелось бы видеть не общие обучающие курсы, а конкретные практики, направленные
на устранение выявленных пробелов в лидерских компетенциях у женщин, в том числе у тех,
кто находится на более высоких уровнях. Таких практик еще мало, поэтому каждая из них
особенно ценна, и хочется, чтобы компании о них знали и внедряли у себя. Надеюсь, что
в следующем рейтинге мы увидим больше именно таких практик.

Стр. 174 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

София Азизян
Партнер EY и руководитель программы «Деловые женщины»

Женщинам не нужна жалость, им нужны равные возможности, а также гибкая политика


компании тогда, когда необходимо совмещать карьеру и роль родителя. После рождения
ребенка работающей женщине важна не только финансовая поддержка, но и реинтеграция
в рабочий процесс по окончании декретного отпуска. Во многих компаниях такая практика уже
есть. Кроме того, начинают появляться образовательные программы, женские сообщества,
менторские и коучинговые программы. Однако реальные плоды они приносят в тех компаниях,
где проблема гендерного баланса в фокусе высшего менеджемента, а не только HR-отдела.
Корпоративные программы, ориентированные на женщин-сотрудниц, будут работать, только
если достижение гендерного равенства заложено в KPI руководства.

1 Данон

Сфера деятельности: пищевая промышленность


Год прихода в Россию: 1992
Штаб-квартира: Франция

Французская компания «Данон», один из лидеров производства молочных продуктов,


прославилась внедрением в широкую торговлю современного символа здорового питания —
йогурта. В России «Данон» с 1992 года, владеет 13 заводами в разных регионах страны.

Стр. 175 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Компании принадлежат бренды «Простоквашино», «Активиа», Actimel, «Растишка», «Тёма»,


«Даниссимо», Danone, «Био Баланс», «Актуаль» и др. Первое место в рейтинге (уже второй год
подряд) компания получила благодаря последовательному соблюдению гендерного баланса в
руководстве, старшем и среднем менеджменте и широким карьерным возможностям. У женщин
средняя зарплата выше. «Данон» ежегодно анализирует разницу в оплате труда мужчин
и женщин в разных разрезах, по грейдам и по городам, и держит в фокусе этот вопрос при
ежегодном пересмотре заработной платы сотрудников. В рамках международного движения
LEAD Network, продвигающего гендерное разнообразие на потребительском рынке и в ретейле,
компания взяла на себя обязательство по достижению гендерного равенства в советах
директоров и топ-менеджменте к 2025 году.

В рамках глобальной программы EVE компания пересмотрела проблему карьерного барьера для
женщин. Для борьбы с этой проблемой компания принимает меры внутри (борьба с
поведенческими стереотипами на работе) и вовне (управление карьерой и инклюзивная
организация).

Во время пандемии коронавируса женщинам в компании оказывалась особая поддержка —


предоставлялся дополнительный отпуск до 14 календарных дней тем, кому нужно было
присматривать за ребенком в период закрытия детских садов и школ. Летом 2020-го компания
организовала онлайн-лагерь для детей сотрудников, чтобы занять их, пока родители работают.

гендерный состав / 20,4


равная оплата труда / 21,5
карьерные возможности / 20,8
корпоративные программы / 15
особые заслуги / 7,1
общий балл / 84,8

2 Группа Тинькофф

Сфера деятельности: финансы


Год основания: 2006
Штаб-квартира: Москва

Это первый российский банк, который отказался от отделений. Сегодня онлайн обслуживается
более 13 млн клиентов. Публичная компания, акции группы TCS Group, в которую входят

Стр. 176 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Тинькофф Банк и «Тинькофф Страхование», торгуются на Лондонской фондовой бирже.


Выручка группы за 2020 год составила 195,8 млрд рублей. На высокую позицию в рейтинге
попала благодаря минимальному разрыву в средних зарплатах мужчин и женщин. Один из
лидеров рейтинга в категории «равная оплата труда». Кроме того, 39,5% IT-специалистов и
сотрудников инженерных специальностей в компании составляют женщины. В рамках
корпоративного конкурса социальных инициатив выдала грант проекту по личной безопасности
и самообороне для женщин, который реализуется и для сотрудниц «Тинькофф», и для внешних
слушательниц.

гендерный состав / 18,5


равная оплата труда / 23,1
карьерные возможности / 22,8
корпоративные программы / 11,9
особые заслуги / 8
общий балл / 84,3

3 Procter & Gamble

Сфера деятельности: производство потребительских товаров


Год прихода в Россию: 1991
Штаб-квартира: США

Procter & Gamble — американская транснациональная компания, один из лидеров рынка


потребительских товаров. Ее продукция выходит под брендами Pampers, Ariel, Tide, Fairy,
Always, Tampax, Braun, Gillette, Head & Shoulders и др. В России представительство P&G
появилось в 1991 году. Сейчас в нашей стране компании принадлежат четыре региональных
офиса и два завода. P&G публично выступает за гендерное равенство, организует рекламные и
образовательные кампании с целью борьбы с гендерными стереотипами. Для сотрудниц
с маленькими детьми или в ожидании ребенка в компании предусмотрен гибкий график работы.
Отцам предоставляется восемь недель оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком вне
зависимости от того, находится ли в этот момент в отпуске по уходу за ребенком мать.

гендерный состав / 20,8


равная оплата труда / 21,8
карьерные возможности / 17,4
корпоративные программы / 8,8

Стр. 177 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

особые заслуги / 10
общий балл / 78,8

4 ИКЕА

Сфера деятельности: торговля


Год прихода в Россию: 2000
Штаб-квартира: Нидерланды

Компанию ИКЕА в 1943 году создал швед Ингвар Кампрад. В 2015 году он занял 497-е место в
глобальном рейтинге миллиардеров Forbes, а в 2016-м был исключен из списка, поскольку
передал свои активы сыновьям. Кампрад умер в январе 2018-го. У компании более 440
магазинов в 50 странах и более 45 торговых центров в Китае, Европе и России. Управляющая
большинством из них нидерландская Ingka Group состоит в Международной коалиции по равной
оплате труда (EPIC) и к концу 2021 года планирует достичь равенства в оплате равноценного
труда. В ИКЕА этот подход сформулировали так: Inclusion is everyone's responsibility («Инклюзия
— ответственность каждого и достояние каждого»): для лидеров на всех уровнях проводится
обязательное обучение по направлению многообразия и инклюзивности. В России компания
поддерживает социальный проект «Чудо мамы» в Казани и проект по социальному
предпринимательству в Малом Турыше (Свердловская область), где работают деревенские
женщины.

гендерный состав / 18,5


равная оплата труда / 22,8
карьерные возможности / 21,7
корпоративные программы / 7,5
особые заслуги / 7,1
общий балл / 77,6

5 Альфа-банк

Стр. 178 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Сфера деятельности: финансы


Год основания: 1990
Штаб-квартира: Москва

В банковскую группу Альфа-банка входят ABH Financial, АО «Альфа-банк», а также банки на


Украине, в Казахстане и Белоруссии. На конец 2020 года совокупные активы группы
оценивались в $61,9 млрд. Ежегодно около 40% женщин, работающих в банке, проходят
обучение во внутрикорпоративном университете «Альфа-Академия». Для сотрудниц компании
предусмотрены бесплатные программы по ведению беременности и родов по договору ДМС,
причем страховой полис действует на протяжении всего декретного отпуска. В офисах есть
«комнаты родителя и ребенка», которыми могут воспользоваться не только мамы, но и папы.
Женщины могут анонимно сообщить о харассменте на рабочем месте и несправедливом
отношении со стороны коллег-мужчин.

гендерный состав / 14,7


равная оплата труда / 22,8
карьерные возможности / 14,8
корпоративные программы / 15
особые заслуги / 8,6
общий балл / 75,9

6 Сбербанк

Стр. 179 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Сфера деятельности: финансы


Год основания: 1991
Штаб-квартира: Москва

Сбербанк является одним из крупнейших работодателей России. Сегодня в компании работает


276 068 человек, женщины составляют 68%. Сбербанк, помимо обширной социальной
активности в отношении diversity, разрабатывает программы адаптации и реинтеграции для
женщин. Например, предусмотрено сохранение доступа к рабочим системам во время декрета,
есть возможность работать по измененному графику, а также пройти профессиональную
переподготовку. Женщины-руководители могут обучаться на специализированных программах
по темам женского лидерства в лучших бизнес-школах мира (Лондонской школе бизнеса,
Йельской школе менеджмента и др.).

гендерный состав / 17,4


равная оплата труда / 19,4
карьерные возможности / 16,6
корпоративные программы / 14,6
особые заслуги / 7,1
общий балл / 75,1

7 Adidas
Сфера деятельности: розничная торговля
Год прихода в Россию: 1997
Штаб-квартира: Германия

Компания основана в 1949 году в Германии Адольфом Дасслером (его брат Рудольф в том же
году создал компанию Puma). Cегодня Adidas является вторым по величине производителем
спортивной одежды, обуви и аксессуаров в мире с годовым оборотом $22,6 млрд. В российском
отделении компании работает свыше 7000 сотрудников, более половины из них — женщины.

В рейтинге лучших компаний для женской карьеры Adidas выделяется гендерным равенством в
составе правления и оплате труда. В компании предусмотрены программы сопровождения
беременности и родов для офисных сотрудниц менеджерского уровня, а также программы
поддержки для выхода из декрета: сотрудникам предоставляется наставник, оказывается
психологическая помощь, составляется индивидуальный график работы. Компания
поддерживает женскую сборную России по футболу, первую женскую футбольную школу в
стране GirlPower FC и футбольную академию для девочек GirlPower Kids.

гендерный состав / 16,1


равная оплата труда / 24,4
карьерные возможности / 21,5
корпоративные программы / 7,1
особые заслуги / 5,7
общий балл / 74,8

8 Делойт
Сфера деятельности: консалтинг и аудит

Стр. 180 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Год прихода в Россию: 1990


Штаб-квартира: Великобритания

«Делойт» — международная сеть компаний, оказывающих услуги в области консалтинга и


аудита. Компания была основана Уильямом Уэлшем Делойтом в 1845 году в Лондоне. К 1990
году произошло слияние с нью-йоркской компанией Touche, Niven & Co. и токийской
бухгалтерской фирмой Tohmatsu Awoki & Co. С 1993 года компания носит название Deloitte
Touche Tohmatsu. В России является частью компании «Делойт» в Содружестве независимых
государств (СНГ) и входит в «Делойт Туш Томацу Лимитед» (ДТТЛ). Офисы компании работают
в девяти странах СНГ, а также в Грузии и на Украине, в них трудоустроено более 3800 человек.
В СНГ «Делойт» вместе с образовательным проектом SelfMama запустила Accelerator —
программу поддержки женщин в декрете и помощи в профессиональном развитии. В России
компания также создала специальный клуб «Работающие родители».

гендерный состав / 14,3


равная оплата труда / 21,2
карьерные возможности / 19,5
корпоративные программы / 11
особые заслуги / 8,6
общий балл / 74,6

9 Марс

Сфера деятельности: пищевая промышленность


Год прихода в Россию: 1991
Штаб-квартира: США

Компания, основанная в 1911 году Фрэнком Марсом на небольшой кухне в Такоме, штат
Вашингтон, за столетие превратилась в глобальный бизнес с оборотом $37 млрд (данные за
2019 год). На российском рынке работает с 1991 года. В 2021 году «Марс» признана самой
экологичной компанией России по версии Forbes. На ее предприятиях в стране работает более
5500 человек, 38% из них женщины. Для них в компании предусмотрены социальные
программы: для женщин, вернувшихся из декрета, возможна работа по гибкому графику, в
офисах компании оборудованы комнаты матери и ребенка. Также в компании есть лидерские
программы для женщин: клуб Women of Mars (обмен опытом, знаниями, менторство), Women in
Supply (карьерное развитие в производственной сфере), Women in Sales (карьерное развитие в

Стр. 181 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

сфере продаж), а также программы D&I (Diversity & Inclusion). В старшем менеджменте
компании более половины составляют женщины, в правлении — почти 50%.

гендерный состав / 20,4


равная оплата труда / 20,6
карьерные возможности / 17,8
корпоративные программы / 10,6
особые заслуги / 2,9
общий балл / 72,3

10 ГК ФСК

Сфера деятельности: строительство


Год основания: 2005
Штаб-квартира: Москва

Группа компаний ФСК — одна из крупнейших девелоперских и строительных корпораций


в России. Ее основал представитель строительной династии Владимир Воронин в 2005 году. За
16 лет группа построила более 10 млн кв. м недвижимости в Москве, Подмосковье, Санкт-
Петербурге, Ленинградской и Калужской областях, Краснодарском крае. ФСК активно
поддерживает сотрудниц: организует программы по развитию женского лидерства и
повышению личной эффективности, тренинги с психологом на тему баланса работы
и родительства. В компании также предусмотрена ежемесячная доплата сверх положенной
специалистам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком.

гендерный состав / 17,8


равная оплата труда / 21,4
карьерные возможности / 20,3
корпоративные программы / 7,06
особые заслуги / 4,3
общий балл / 70,86

11 Splat
Сфера деятельности: парфюмерно-косметическая промышленность
Год основания: 2000
Штаб-квартира: Москва

Стр. 182 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Компания, выпускающая косметику и бытовую химию, была создана в 2000 году


предпринимателями Евгением и Еленой Демиными. Якорный бренд Splat занимает, по данным
компании, 18,8% российского рынка средств по уходу за полостью рта и экспортирует
продукцию более чем в 70 стран мира. В упаковках с зубной пастой Splat можно найти письма с
философскими размышлениями, которые пишет потребителям основатель компании Евгений
Демин. В 2020 году компания вошла в рейтинг лучших работодателей Forbes, а в 2021-м — в
рейтинг лучших компаний для женской карьеры. Компанию отличает подход к зарплатам: у
женщин они в среднем даже немного выше, чем у мужчин. В компании действует женский клуб,
где сотрудницы могут обсудить темы, касающиеся карьерного роста, здоровья и
психологического благополучия. А родители в отпуске по уходу за ребенком могут
рассчитывать на корпоративные доплаты к стандартному пособию — впрочем, эта мера
распространяется не только на матерей, но и на уходящих в декрет отцов.

гендерный состав / 18,1


равная оплата труда / 22,6
карьерные возможности / 22,3
корпоративные программы / 6,2
особые заслуги / 0,9
общий балл / 70,1

12 Ниссан

Сфера деятельности: автомобилестроение


Год прихода в Россию: 2004
Штаб-квартира: Япония

В 2009 году компания открыла собственный завод в Санкт-Петербурге. Инвестиции в первую


очередь строительства составили $200 млн, в 2014-м компания вложила еще €167 млн в
расширение завода, который сегодня выпускает 100 000 автомобилей в год. В 2020 году Nissan
заняла 24-е место в рейтинге 50 крупнейших иностранных компаний России по версии Forbes.

В рейтинге лучших компаний для женской карьеры «Ниссан» выделяется впечатляющим


социальным пакетом: предоставляет сотрудницам доплаты до 80% оклада в течение декретного
отпуска при стаже более трех лет, выплачивает материальную помощь при рождении ребенка,

Стр. 183 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

предоставляет ДМС-квоты на ведение беременности и родов. Также есть возможность


удаленной работы на 100% и по согласованному гибкому графику, после выхода из декрета
возможен пересмотр заработной платы.

В социальном пакете предусмотрена возможность отказаться от служебных командировок и


сверхурочных работ для женщин с детьми младше трех лет и матерей-одиночек, а также
компенсации затрат на путевку в летний лагерь или летний детский сад один раз в году на
каждого ребенка для матерей-одиночек. В компании действует программа менторства Female
leadership program и «Женский клуб Ниссан» — инициатива сотрудниц для обсуждения
вопросов, связанных с созданием комфортных условий работы.

гендерный состав / 17,8


равная оплата труда / 19,4
карьерные возможности / 11,40
корпоративные программы / 11,9
особые заслуги / 7,1
общий балл / 67,6

13 S7 Group
Сфера деятельности: авиаперевозки
Год основания: 1992
Штаб-квартира: Новосибирск

В 2020 году авиакомпания S7 Airlines впервые стала крупнейшим авиаперевозчиком России. За


прошлый год ее услугами воспользовалось более 12,3 млн пассажиров. В компании есть
корпоративный детский сад и игровые комнаты в офисах. Сотрудницы с детьми могут работать
по гибкому графику и рассчитывать на поддержку, если оказались в тяжелой финансовой
ситуации.

гендерный состав / 17,4


равная оплата труда / 20
карьерные возможности / 20,6
корпоративные программы / 6,2
особые заслуги / 2,9
общий балл / 67,1

14 2GIS
Сфера деятельности: информационные технологии
Год основания: 1999
Штаб-квартира: Новосибирск

Картографический сервис, выпускающий одноименные электронные справочники с картами


городов. Основатель — предприниматель из Новосибирска Александр Сысоев. Стоимость
компании в 2020 году оценивалась в $189 млн, она входит в тридцатку самых дорогих
компаний Рунета по версии Forbes. Сотрудницы 2GIS в декрете могут пользоваться ДМС и
продолжать корпоративное обучение, а те из них, кто проработал более пяти лет на
руководящей должности, получают доплату до среднего заработка. Компания финансирует

Стр. 184 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

благотворительные проекты, направленные на поддержку материнства и детства: «Остаться с


мамой» (помощь матерям в трудной жизненной ситуации) и «Больничные дети»
(сопровождение детей-сирот, попавших в больницу).

гендерный состав / 19,8


равная оплата труда / 19,5
карьерные возможности / 11,30
корпоративные программы / 9,3
особые заслуги / 7,1
общий балл / 67,0

15 Рено Россия

Сфера деятельности: автомобилестроение


Год прихода в Россию: 1998
Штаб-квартира: Франция

В России первые автомобили этой марки появились в начале XX века. После революции заводы
компании национализировали, производитель вернулся в СССР только в 1960-х, уже к 1980
году около четверти советских автомобилей производилось по технологии «Рено». В 2020-м
автопроизводитель стал крупнейшей иностранной компанией России по версии Forbes.
Компания проводит регулярный анализ зарплат сотрудников, в том числе по гендерному
признаку, и ежегодно ставит цели по гендерному равенству. Компания предоставляет ведение
беременности по ДМС, а для молодых матерей предусмотрена возможность удаленной работы.
Для формирования комфортных условий работы для женщин в «Рено» создано сообщество
«Women@Renault Россия» — в его рамках проводятся личностные и бизнес-тренинги, семинары
и деловые завтраки, сеансы арт-терапии, спортивные мероприятия и другие активности.

гендерный состав / 11,9


равная оплата труда / 21,1
карьерные возможности / 21,50
корпоративные программы / 6,6
особые заслуги / 5,7
общий балл / 66,8

16 Макдоналдс

Стр. 185 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Сфера деятельности: общественное питание


Год прихода в Россию: 1990
Штаб-квартира: США

Американская сеть ресторанов быстрого питания работает в России с 1990 года. Тогда
«Макдоналдс» открылся в Москве на Пушкинской площади и произвел фурор: в первый день
работы его посетили около 30 000 человек. Сейчас в сети более 800 ресторанов по всей
России. В компании работает более 60 000 сотрудников, из них более половины — женщины.
Компания следит за гендерным балансом и разнообразием команды и придерживается политики
равной платы за равный труд.

гендерный состав / 11,2


равная оплата труда / 22,3
карьерные возможности / 21,5
корпоративные программы / 7,1
особые заслуги / 4,3
общий балл / 66,4

17 Катрен

Сфера деятельности: торговля


Год основания: 1993
Штаб-квартира: Химки, Московская обл.

Фармацевтическая компания «Катрен» основана в 1993 году в Новосибирске, сейчас она


объединяет дистрибьюторов в России, Казахстане, Белоруссии и на Украине, а также аптечную
сеть «Мелодия здоровья» и сервис Apteka.ru. Компания занимает 39-е место в рейтинге
«200 крупнейших частных компаний России 2020» по версии Forbes. В НПК «Катрен» работает
более 3500 сотрудников, две трети из них — женщины. Корпоративный благотворительный
фонд «Катрен» реализует программы помощи детским домам и приемным семьям, а также
поддерживает образовательные проекты. В 2020 году в стипендиальной программе «Хочу
учиться» участвовали 14 школьниц и 22 студентки. Общая сумма выплаченных им стипендий
составила 1 006 900 рублей.

гендерный состав / 19,4


равная оплата труда / 22,1

Стр. 186 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

карьерные возможности / 19,5


корпоративные программы / 1,8
особые заслуги / 1,4
общий балл / 64,2

18 Банк Русский Стандарт

Сфера деятельности: финансы


Год основания: 1999
Штаб-квартира: Москва

В 1993 году был зарегистрирован под наименованием «Агрооптторг», а после кризиса 1998
года приобретен структурами создателя водочного бренда «Русский Стандарт» Рустама Тарико
и изменил название. В 2020 году вошел в рейтинг 45 крупнейших эквайеров Европы,
составленный исследовательской компанией The Nilson Report, а также в топ-5 эквайеров
России. В 2021-м вошел в сотню самых надежных российских банков по версии Forbes.
Женщины составляют 50% в правлении банка, кроме того, в 2020 году банк активно нанимал и
повышал сотрудниц. Отдельный сотрудник в компании отвечает за соблюдение принципов
разнообразия и инклюзии (Diversity & Inclusion).

гендерный состав / 19,1


равная оплата труда / 20,9
карьерные возможности / 20,3
корпоративные программы / 0
особые заслуги / 2,9
общий балл / 63,2

19 Пепсико Холдингс
Сфера деятельности: пищевая промышленность
Год прихода в Россию: 1974
Штаб-квартира: США

Один из крупнейших производителей продуктов питания в мире был основан Дональдом М.


Кендаллом и Германом У. Лэем более 50 лет назад в США. В 2020 году выручка компании
составила более $70 млрд. В России холдинг начал работать в 1974 году, открыв первую

Стр. 187 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

франшизную линию по розливу газированного напитка Pepsi в Новороссийске. «Пепсико» —


крупнейший в России производитель продуктов питания и напитков. Сегодня в России работает
более 20 заводов по производству газированных и негазированных напитков, чипсов и снеков,
молочной продукции и бутилированной воды, на которых занято около 19 000 человек, почти
8000 из них — женщины. Средняя зарплата мужчин и женщин в «Пепсико» практически не
различается. В 2021 году была запущена корпоративная программа «Афина» по поддержке и
развитию карьеры сотрудниц функции цепей поставок.

гендерный состав / 17,7


равная оплата труда / 12,4
карьерные возможности / 24
корпоративные программы / 8,8
особые заслуги / 0
общий балл / 62,9

20 Метро Кэш энд Керри


Сфера деятельности: мелкооптовая и розничная торговля
Год прихода в Россию: 2000
Штаб-квартира: Германия

Первые магазины мелкооптовой торговли появились в Германии в 1960-х, с тех пор под этим
брендом открылось более 750 торговых центров в 25 странах мира. В Россию компания пришла
в 2000 году. В центральном офисе и магазинах сети работает 11 000 человек, около 70% из них
— женщины. Кроме того, женщины составляют более половины самых высокооплачиваемых
сотрудников компании. В рамках корпоративного ДМС проводятся онкочекапы по раку
молочной железы и лечение в случае постановки соответствующего диагноза. Для женщин-
руководителей доступна глобальная образовательная программа Women Leadership.

гендерный состав / 11,4


равная оплата труда / 21,6
карьерные возможности / 21,3
корпоративные программы / 4,4
особые заслуги / 2,9
общий балл / 61,6

21 Газпромбанк
Сфера деятельности: финансы
Год основания: 1990
Штаб-квартира: Москва

У Газпромбанка более 420 офисов только в России, среди клиентов около 5 млн физических и
порядка 60 000 юридических лиц. Помимо дочерних банков и финансовых компаний,
Газпромбанк также контролирует группу «Газпром-Медиа» и ряд промышленных предприятий.
Газпромбанк предлагает большой соцпакет, включающий ДМС для сотрудниц с полной оплатой
ведения беременности и родов, материальную помощь многодетным родителям, родителям-
одиночкам и родителям детей-инвалидов, а также возможность гибкого графика работы для
молодых матерей.

Стр. 188 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

гендерный состав / 12,5


равная оплата труда / 18,4
карьерные возможности / 16,8
корпоративные программы / 7,9
особые заслуги / 5,7
общий балл / 61,3

22 Уралкалий

Сфера деятельности: химическая промышленность


Год основания: 1993
Штаб-квартира: Березники, Пермский край

Один из крупнейших в мире производителей калийных удобрений. 100% акций компании


принадлежат «Уралхиму» Дмитрия Мазепина. «Уралкалий» регулярно публикует отчеты об
устойчивом развитии, основное внимание в них уделяется экологическим аспектам. Не все
виды работ в компании доступны для женщин из-за действующего в России перечня
запрещенных профессий. Тем не менее компания ежегодно проводит аудит гендерного
равенства и придерживается принципа «равная плата за труд равной ценности». Компания
принимает дополнительные меры поддержки беременных сотрудниц и женщин с детьми.

гендерный состав / 9,7


равная оплата труда / 15,7
карьерные возможности / 16,25
корпоративные программы / 11
особые заслуги / 8,6
общий балл / 61,25

23 Сoca-Cola

Стр. 189 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Сфера деятельности: пищевая промышленность


Год прихода в Россию: 1991
Штаб-квартира: США

Впервые напитки американской компании Coca-Cola появились в СССР в 1979 году — их начали
импортировать накануне летних Олимпийских игр в Москве. В 1991 году компания открыла
представительство на территории России, а первый завод построила в 1994 году. Сегодня в
стране работает десяток заводов Coca-Cola. Все производственные мощности контролирует
бутилирующая компания «Coca-Cola HBC Россия». В ней трудоустроено почти 7000 человек.
Компания поддерживает гендерный баланс и помогает строить карьеру, организуя программы
по развитию управленческих навыков. В 2020 году в рамках программы well-being «Coca-Cola
HBC Россия» открыла для работников и их семей круглосуточную линию поддержки:
сотрудники могут анонимно получить консультацию по личным, юридическим, финансовым и
другим вопросам.

гендерный состав / 19,7


равная оплата труда / 9,7
карьерные возможности / 18,8
корпоративные программы / 8,8
особые заслуги / 4,2
общий балл / 61,2

24 Сибур Холдинг
Сфера деятельности: нефтехимическая промышленность
Год основания: 1995
Штаб-квартира: Москва

Газоперерабатывающая и нефтехимическая компания — одна из крупнейших в России, она


производит сжиженные углеводородные газы, полипропилен и полиэтилен, природный газ,
пластики и продукты оргсинтеза. В 2021 году компания начала объединение
нефтегазохимического бизнеса с татарской ТАИФ, после чего может войти в пятерку
крупнейших химических компаний мира. С 2018 года ведутся разговоры об IPO — по словам
крупнейшего акционера компании Леонида Михельсона, выход на биржу может состояться уже
в 2022 году. В «Сибуре» действуют разные программы поддержки матерей: доплаты к пособиям
по уходу за ребенком, путевки «Мать и дитя» в санатории и оздоровительные центры. Кроме

Стр. 190 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

того, до 2% от фонда оплаты труда «Сибур» вкладывает в корпоративное образование.

гендерный состав / 13,8


равная оплата труда / 17,2
карьерные возможности / 15
корпоративные программы / 7,1
особые заслуги / 7,1
общий балл / 60,2

25 Вымпелком

Сфера деятельности: телекоммуникации


Год основания: 1992
Штаб-квартира: Москва

Российскую телекоммуникационную компанию «Вымпелком» основали сотрудник


Радиотехнического института Дмитрий Зимин и американский предприниматель Oги
К. Фабела II в 1992-м. Спустя два года партнеры зарегистрировали торговую марку «Би Лайн
GSM». После серии слияний и поглощений компания стала частью телеком-гиганта Vimpelcom
Ltd (с февраля 2017 года — VEON). В российском «Вымпелкоме» работает более 26 000
человек. С 2017 года в компании действует корпоративный клуб Bee Woman для развития
женского лидерства. Более половины сотрудников, получивших повышение в должности в 2020
году, — женщины.

гендерный состав / 16,4


равная оплата труда / 16,2
карьерные возможности / 20,5
корпоративные программы / 4
особые заслуги / 2,9
общий балл / 60,0

ОБЛОЖКА

Стр. 191 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Наталья Водянова: из суперновы — в


суперангела
Юлия Варшавская, главный редактор Forbes Woman

Плащ Celine, часы Chopard Alpine Eagle, серьги Mercury с бриллиантами

Чтобы поймать для интервью и съемки Наталью Водянову, мы были готовы отправиться куда
угодно — в графике этого благотворителя, общественного деятеля, ангельского инвестора и
социального предпринимателя мало свободных слотов. Мы были готовы даже штурмовать
осажденный карантином Париж, но получилось все гораздо интереснее — мы встретились с
Натальей в ее родном Нижнем Новгороде. И не просто в Нижнем, а в день празднования 800-
летия города, для которого Водянова сделала за последние 17 лет действительно много. По
крайней мере за развитие инклюзивного общества точно ответственны специалисты местного
Центра фонда «Обнаженные сердца», который Наталья создала еще в 2004 году. В октябре
2021 года центру исполняется 10 лет.

Вероятно, вы обратили внимание, что в нашем списке регалий Натальи Водяновой нет
канонического «супермодель». Дело в том, что ее удивительная история (как говорится,
«русской Золушки») была пересказана тысячи раз во всех мировых медиа: продавала фрукты
на рынке в Нижнем — попала в местное модельное агентство — оказалась в Париже. Дальше
годы тяжелой работы и большого успеха, статус главной русскоязычной супермодели мира,
пятеро детей, брак с наследником LVMH Антуаном Арно. А главное, почти два десятилетия

Стр. 192 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

масштабной благотворительной деятельности, вдохновленной личной историей: младшая


сестра Натальи Оксана родилась с расстройством аутистического спектра и ДЦП.

Редакцию Forbes Woman эта сказочная история впечатляет в той же мере, что и всю планету,
но, как известно, новые времена рождают новые сказки — героини ХХI века открывают свое
дело, ломают стереотипы и занимаются венчурными инвестициями. Уже несколько лет Наталья
Водянова вместе со своим партнером Тимоном Афинским — инвестор социально значимых
стартапов. Она не просто вкладывает средства в проекты, но активно участвует в их развитии.
Среди них такие успешные на мировом рынке приложения, как Flo, PicsArt, Loóna, Prisma,
Wannaby, Re-Face, e-gree. Еще есть проекты, где Наталья и Тимон стали сооснователями: сервис
для поиска, общения и времяпровождения людей с общими интересами в реальной жизни
Locals.org (вместе с основателями MSQRD Евгением Невгенем и Сергеем Гончаром) и
производство экологичных масок Masuku.

В большом интервью Forbes Woman Наталья рассказала, как VC вошел в ее жизнь и по каким
принципам они с партнером выбирают проекты для инвестирования, как отношение к
особенным детям определяет состояние общества и почему у нее нет стереотипных
представлений о мире, женщинах и самой себе.

На Наталье: пиджак, брюки и ботинки Prada, майка Helmut Lang, носки H&M, часы Chopard
Alpine Eagle, серьги Mercury с бриллиантами. На Тимоне: плащ Bottega Veneta, остальные
вещи — собственность героя

Стр. 193 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Наталья, в последние несколько лет рядом с вашим именем все чаще стоят не только
титулы «супермодель» и «благотворитель», но «инвестор» и «социальный
предприниматель». Как вы относитесь к этой трансформации? Насколько для вас это
важно?

Знаете, я долго работала над самой главной трансформацией — чтобы перестали писать
«модель», а писали «благотворитель». Не потому, что мне важны титулы, а потому, что мне
важно при каждой возможности говорить о своей миссии. И вот за это мне нужно было
посражаться (Тимон, кстати, участвовал в этом сражении, с тех пор мы и знаем друг друга).
Когда ты публичный человек, у тебя есть возможность сделать что-то хорошее. Плохое тоже, но
это не наша история.

И в моей трансформации в инвестора тоже есть миссия. Это вообще один из самых важных
факторов для нашего с Тимоном инвестирования — какую глобальную цель преследует проект,
в который мы вкладываемся. Но за этот «титул» сражаться не пришлось, все получилось
естественно. Это здорово и правильно, потому что людям становится интересно: а что за
инвестиции мы делаем? Они видят такие компании, как Flo, PicsArt, Loóna, которые улучшают
жизни людей своим продуктом.

Ваше первое знакомство с миром технологий состоялось через создание приложения


Elbi, которое напрямую связано с донатами в фонды, с фандрайзингом. Вы тогда
воспринимали этот шаг как продолжение вашей благотворительной деятельности, а
не бизнес?

Это было исключительно про благотворительность. У меня была и остается до сих пор задача —
демократизировать благотворительность в целом. Потому что я хорошо знаю, что большинству
людей сложно ассоциировать себя с такими яркими словами, как «филантроп» или «меценат».
Для них это что-то недоступное. Но ведь на самом деле каждый человек имеет потенциал
сделать что-то хорошее, помочь, пожертвовать. В то время, когда появилась идея Elbi, уже
были такие акции, как Ice Bucket Challenge, доказавшие, что люди готовы жертвовать сотни
миллионов, если ты правильно подаешь им информацию.

Вообще идея Elbi родилась в попытке превратить негативное в созидательное. Однажды я


запостила в Instagram какую-то смешную фотографию, которая получила огромное количество
лайков. А до нее — фото с открытия парка фонда «Обнаженные сердца», которую «оценили»
в 10 раз меньше, естественно. Тогда я поняла, что Instagram — это, мягко говоря, не самая
лучшая платформа для благотворительных организаций и для продвижения важной миссии.
Плюс там лайки не превращаются в действие. Это сегодня мы знаем, что Instagram может быть
хорошим большим бизнесом, в какой-то момент они ввели donate button, а четыре года назад
это была социальная сеть just for fun.

Тогда мы и придумали идею Elbi, где вместо лайков человек нажимал кнопку Love и таким
образом делал микропожертвование в $1 в поддержку того или иного фонда,
благотворительной акции. Мы придумали слоган: «Если ты что-то действительно любишь, ты
готов поддержать это деньгами». Мы довольно быстро получили большую поддержку от
компании Apple, которая освободила нас от комиссии за каждую трансакцию и предоставила
функционал Apple Pay.

Стр. 194 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Я долго работала над самой главной трансформацией — чтобы перестали писать «модель», а
писали «благотворитель». Мне важно при каждой возможности говорить о своей миссии

Мы собрали в Elbi более 70 организаций из 100 стран, стали приложением дня почти во всех
регионах Apple и вдохновили тогда очень многих. Но проблема была в том, что Elbi все-таки
технологический стартап, а у нас не было никакой экспертизы в этой области. Очень сложно
было искать и отбирать команду. Но так как мы находились в постоянном поиске, знакомились
с новыми интересными людьми, у нас расширялся круг общения в этой индустрии. И во многом
благодаря этому в какой-то момент, года три назад, мы познакомились с Женей Невгенем и
Сережей Гончаром (создатели приложения MSQRD. — Forbes Woman). Они рассказали нам,
что мечтают создать новый продукт, который в итоге и стал нашим совместным проектом
Locals.org. И в их идее было то, чего так не хватало Elbi, — технологическая экспертиза и
масштабируемая модель. А именно о возможности масштабировать комьюнити я всегда мечтала.
В итоге получился сервис для поиска, общения и времяпровождения людей с общими
интересами в реальной жизни. Маленькие проекты превращать в большой импакт. А главное,
проживать вместе разный опыт, от обычных встреч на кофе до целых приключений или
волонтерских мероприятий, куда их приводят общие ценности и желание сделать что-то
полезное.

Тимон Афинский: Здесь немаловажным является то, что к моменту сотрудничества с Locals мы
с Натальей уже были достаточно прожженными ангельскими инвесторами и имели некий опыт
по созданию и развитию стартапов. На данный момент у нас уже порядка 20 компаний. Однако
особенность Locals как нашего общего baby в том, что здесь мы собрали такую dream team,
суперкоманду. И сегодня это наш, пожалуй, самый важный проект, на который мы бросили все
свои силы.

Кажется, что эти два проекта — Elbi и Locals — объединяет важная идея:
демократизация, доступность благотворительности. Вы одна из немногих в России,
кто много лет делает благотворительность в хорошем смысле модной. Почему, на ваш
взгляд, эта идея все еще плохо работает в России? Почему нам все еще нужна драма?

Это хороший вопрос, но у меня другой опыт. Почему не работает? За те 17 лет, что существует
фонд «Обнаженные сердца», мы видим огромный результат. Да еще 10 лет назад было все по-
другому. Когда мы начали заниматься тяжелой на подъем темой инвалидности в России, мне все
говорили: «Нет, это никому не интересно, это не продают журналы». А сейчас мы видим, что те
первые храбрые журналисты и издания, которые поддержали нас, выиграли, потому что у нас
были классные медийные истории, которые очень хорошо продавались. Сначала мы с мамой
появились на обложке «7 дней» с нашей личной историей. Потом стали рассказывать про
другие семьи, про центр в Нижнем Новгороде.

Следующим большим шагом был проект с Димой Биланом — его клип «Не молчи», который
просто захватил все чарты, три дня был в топе «Яндекса». Притом что за три дня до выхода
клипа случилась та самая история с кафе «Фламинго», когда мою сестру выгнали оттуда из-за
ее особенностей. Представляете, у нас наполеоновские планы, мы собираемся танцевать и
покорять музыкальные чарты, а тут такой скандал. Но в итоге история с кафе только подогрела
внимание общества. Многие тогда сказали: мы не хотим быть такими, как охранник из
«Фламинго», мы принимаем всех людей такими, как они есть.

Стр. 195 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Потом, конечно, была Паралимпиада и обложка Cosmopolitan в 2014 году — с паралимпийской


чемпионкой по плаванию Олесей Владыкиной, красавицей и героиней. Я помню, как мы
уговаривали редакцию не придумывать никаких трюков, чтобы скрыть ее инвалидность, — они,
понятно, боялись, что уйдут рекламодатели и читатели. В итоге им до сих пор приходят письма
благодарности за ту обложку.

Что способствовало этим изменениям?

Для того чтобы поменять эту действительность, нужно поменять многое. Историю для того
клипа Димы Билана написала я, и, по сути, это история моей мамы. В то время от женщин с
особенными детьми не только уходили мужчины, но и отворачивалась семья, соседи, вообще
все. Эти люди оставались как будто на острове — им не к кому обратиться, хотя они
продолжают жить в обществе. А сегодня это общество совсем другое даже в России.
Я определяю состояние общества по отношению к нашим детям и к нашим семьям. Так вот,
10 лет назад и сегодня — это просто день и ночь. Сегодня к нам в центр приходят совсем
другие родители. Еще 10 лет назад они могли только плакать, потому что чувствовали себя
одинокими отшельниками на острове со своими бедами и со своим ребенком. Сегодня приходят
родители, которые информированны, которые задают умные вопросы, которые требуют
большего и у которых нет вот этого синдрома несчастного человека. Нет отчаяния.

Если благотворительности долгое время не хватало системности и в хорошем смысле


приземленности, то бизнесу до недавних пор не хватало социальной ответственности.
И, насколько я знаю, вы все свои инвестиции делаете исходя как раз из миссии
проекта, а еще сами эти смыслы помогаете привнести. Как это обычно происходит?

Часто смысл и миссия у проекта уже есть, поэтому мы туда входим. Или мы видим какой-то
огромный потенциал — в технологиях в том числе.

Моя главная цель в жизни — не навредить. Мы можем много сделать хорошего в жизни, и это
классно. Нo если мы будем ставить своей целью хотя бы не навредить, это уже отлично

Так мы, например, инвестировали в PicsArt (самое популярное в мире приложение для
редактирования фото и видео. — Forbes Woman). Когда мы зашли, это уже была большая
компания и большое сообщество, но сам фаундер не до конца понимал, как этот потенциал
использовать. Хотя миссия прекрасная — PicsArt позволяет любому человеку почувствовать
себя художником, криэйтером.

И мы придумали, как заряжать это комьюнити на благотворительность. Например, мы


попросили людей нарисовать новогодние игрушки детям в Уганде, которые никогда в жизни не
видели снег и елку. И, конечно, параллельно мы делали донаты в фонд, чтобы такие игрушки
детям предоставить.

Тимон Афинский: Для нас очень важно решать то, что в благотворительности называется
проблемой последней мили — как отследить реальное воздействие и пользу от пожертвования
для конкретного получателя. Например, через Elbi мы узнали про мальчика Льюиса с редкой
формой заболевания, из-за которого он полностью обездвижен. Единственное, что у него
двигается, — зрачок. При этом он находится в полном сознании. И этот мальчик обожает

Стр. 196 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

творчество, и как раз подошел его шестой день рождения. Наши технологические партнеры
сделали для него устройство, с помощью которого он мог рисовать и играть, используя
движения зрачка. А пользователям PicsArt мы предложили нарисовать для него
поздравительные открытки. Когда он все это увидел, а Наталья вышла с ним в Skype, у него из
глаза потекла слеза. Мы так испугались, что он расстроился, но его мама сказала: «Вы знаете,
он никогда не был таким счастливым».

Так что, с одной стороны, мы с помощью наших инвестиций делаем масштабные социальные
проекты, в частности помогаем строить школы в Африке через Elbi и PicsArt. А с другой
стороны, в конце цепочки всегда есть ребенок, и нам важно увидеть и поделиться с нашими
пользователями обратной связью от того человека, кому мы вместе помогаем.

Еще одна ваша важная социальная инвестиция — в стартап Flo (самое популярное в
мире приложение для женского здоровья, которое поддерживает женщин на всех
этапах их репродуктивного цикла. — Forbes Woman). Почему вы обратили на него
свое внимание?

Рубашка Loro Piana

Flo меня сразу очень вдохновил — и как продукт, и как команда. Благодаря ему я узнала
потрясающие истории самых разных женщин. Главное, что этим приложением можно
пользоваться буквально с 11–12 лет, как только у тебя начались месячные. Это очень
созидающий и преодолевающий стереотипы проект. Еще шесть лет назад тема менструации и
вообще женского здоровья была табуирована. И я прямо загорелась этой темой, потому что
поняла, что табу настолько глубоко сидят внутри нас, что даже я их не замечала в себе.
Например, до тридцати я очень много времени проводила на съемках, а значит, жила в отелях.
Помню прекрасно, как я там снимала простыню, замывала ее, потому что за ночь протекла. Я
ужасно стеснялась, что кто-то увидит мою кровь. Это же просто стыд! А благодаря Flo я сама
стала избавляться от многих стереотипов и паттернов.

При этом я прекрасно помню, какую реакцию вызвали тогда ваши посты про
месячные, фото с прокладками. Мягко скажем, многие комментарии были
негативными. Как вы на это реагировали?

Вас это поразит, но когда я увидела, сколько женщин, в основном, конечно, из России, пишут
ужасные комментарии, я поняла, что все делаю правильно. Кажется, я тогда получила около
5000 негативных комментариев. Конечно, я была удивлена, но при этом у меня не было

Стр. 197 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

ощущения: «Что же я наделала?» Наоборот, было ощущение, что я на правильном пути.

Один из моих постов был в поддержку фильма «Падмен» про табу в отношении месячных,
который сняли наши друзья в Индии. Там эта тема действительно табуирована: когда у женщин
менструация, их вообще отправляют жить в сарай. Они не могут ни трогать еду, ни находиться
в доме с другими членами семьи. Не только женщины, но и девочки тоже. Представляете, у вас
первый раз в жизни пришла менструация, вся ваша жизнь поменялась, вам страшно, а вас раз в
месяц отправляют в сарай с животными. Как будто в эти дни вы сами тоже грязное животное.
Месячные — это норма, это естественно, это природа. А мне в комментариях писали: «Что вы
делаете? Вас же читают подростки». Я отвечала: «Это же не бутылка водки, это даже не
автомат Калашникова, это прокладка!»

Как вы думаете, почему у женщин такая реакция?

Мне кажется, это что-то глубинное в отношении женщин к самим себе — какое-то даже
презрение к этой части самих себя. А ведь это процесс, который заложен природой и Господом
в нас для того, чтобы мы могли давать жизнь новому поколению. Как к этому можно относиться
иначе, кроме как к чему-то божественному?

Пиджак, брюки и ботинки Prada, майка Helmut Lang, носки H&M, часы Chopard Alpine Eagle,
серьги Mercury с бриллиантами

Те истории, которые вы рассказали и про PicsArt, и про Flo, и про Locals, и про
Elbi, конечно, очень социально заряженные. С другой стороны, это все большие
бизнесы. Для вас вообще важны экономические показатели, финансовые KPI?

Стр. 198 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Это очень важно, потому что, конечно, правильно иметь миссию, но, если миссия не
поддерживается ощутимым успехом и цифрами, она просто воздух, более того, в таком случае
она может даже быть раздражителем. Эффективность — это показатель серьезности проекта. И
в этом отношении мы очень аккуратно выбираем, куда инвестируем. Если нет потенциала по
экономическим показателям, то высокие цели реализовать будет сложно. Например, наши
инвестиции во Flo выросли уже в 50 раз, а оценка PiscArt сейчас между $1 млрд и $1,5 млрд —
это наша первая «единорожья» инвестиция.

Тимон Афинский: Есть три базовых принципа, определяющих наш стиль инвестирования. Все-
таки нашим главным ресурсом являются не деньги, а время. Этим мы отличаемся от других
инвесторов — и нам приятно это от них слышать. Вообще, с одной стороны, хорошие фаундеры
верят, что у них будут энергичные эдвайзеры, сильные борды и так далее. С другой стороны,
считается, что, если ты ангельский инвестор и вкладываешься на ранних этапах с большими
рисками, лучше сразу расстаться с надеждами и попрощаться с деньгами, которые ты вложил.
Однако у нас с Натальей так не работает. Ровно потому, что наш главный ресурс — время,
любой потраченный день, час, даже на звонок в зуме. Каждое действие, импульс направлены
на конкретный результат, мы помогаем в реальных шагах и ждем от компании результата. Нам
важно, чтобы нас слышали. С другой стороны, мы всегда придем на помощь и всегда будем
рядом с фаундером, когда ему нужна поддержка. Быть фаундером — самое одинокое занятие в
мире, мы с Натальей это очень хорошо по себе знаем.

Второе наше отличие от других ангелов — мы всегда стоим именно за фаундера, который, если
все идет хорошо, обычно испытывает сильное давление от инвесторов, которые хотят быстро
выйти в кэш-ап. Мы никогда не торопимся. Мы хотим, чтобы человек реализовал свое видение
проекта.

У меня нет стереотипов. Я уверена, что и мужчинам, когда они приходят в бизнес, тоже
приходится доказывать, что у них есть вес и репутация

И третье, у Натальи сложился удивительный взгляд на Product Market Fit. Фаундером важно ее
понимание того, что нужно конечному пользователю и потребителю, потому что она много лет
работала с большими компаниями и понимает, как у них устроено мышление. Кроме того,
Наталья сидит на бордах крупнейших компаний и организаций, таких, например, как
Международная специальная олимпиада, и через глобальные макропроцессы может заглянуть в
будущее и оценить перспективы роста и для небольших стартапов.

Наталья, вы не только инвестируете, что уже серьезный аргумент, но и помогаете


стартапам с маркетингом, с концепцией, с продвижением. У вас никогда не возникало
проблем с тем, что у кого-то из ваших партнеров и других инвесторов есть о вас
стереотипы в духе «красивая супермодель пришла с нами бизнес делать»?

Мне кажется, каждый человек должен себя доказать. Кроме того, у меня нет стереотипов о
себе. И это тоже важно. Я уверена, что и мужчинам, когда они приходят в бизнес, приходится
доказывать, что у них есть вес и репутация. Никто не доверяет с первого раза. И нам тоже
потребовалось какое-то время, чтобы показать, что мы не погулять вышли.

Тимон Афинский: Юля, вы адресовали вопрос Наталье, но мне кажется, что со стороны это

Стр. 199 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

виднее. Я вижу, например, что Наталью часто приглашают на борд, потому что она
единственный, кто придет не покивать с умным видом, но будет задавать неудобные, но
важные вопросы, возражать другим акционерам. Когда докладчики прикрывают всякую ерунду
громкими формулировками, с ней это не проходит. Она просто отвечает: «Нет, это не так.
Давайте разбираться». Если говорить о стереотипах, то сложился вот такой стереотип,
Наталья — жесткий переговорщик. И это справедливо — я лично не знаю более сильного
оппонента, при этом очень эмпатичного. Потому что она руководствуется в переговорах не
желанием их выиграть любой ценой, как обычно делают мужчины, чтобы потешить свое эго,
а тем, чтобы в перспективе проект и оппонент выиграли. Это игра вдолгую. Как можно
сопротивляться переговорщику, который руководствуется не своим, а твоим интересом и
договаривается с тобой в полную силу своей эмпатии.

Наталья: У меня есть определенный опыт, который, кстати, пришел из благотворительности,


где мне нужно было много бороться за то, во что я верю, за свою точку зрения — и убеждать в
этом людей. А у меня немного другой подход, может быть, чем у многих людей в
благотворительности. Я никогда не давлю на жалость. У меня нет такого: «Пожалуйста, дайте
денег, там дети умирают». Хотя, поверьте мне, в России дети с особенностями развития,
которые остаются без любящей семьи, действительно гибнут. Так вот благодаря этому опыту я
научилась тому, о чем говорит Тимон: не тратить зря время, слушать, находить реальную, а не
вымышленную проблему, убеждать аргументами, которые будут понятны и близки людям.

Как ваш опыт в благотворительности повлиял на вас как инвестора, и наоборот?

Мой опыт в благотворительности помог мне выработать определенные критерии при выборе
проектов для инвестирования. Во-первых, мы очень аккуратно выбираем партнеров, мы не
любим тратить время, потому что оно действительно драгоценное. И не только мое лично, но
и всей команды. Потому что команда у фонда маленькая, а задач очень много — и все должны
быть нацелены на успех. Мы в фонде даже чай с детьми не пьем без того, чтобы это было
нацелено на их развитие и рост. Второе — если мы работаем с бизнес-проектом, мы пытаемся
улучшить его культуру, помочь этому бизнесу загореться глобальной идеей, миссией, заразить
этим всю команду и сообщество. Это, конечно, пришло из опыта работы в «Обнаженных
сердцах».

Интересный вопрос, как я теперь смотрю на благотворительность. У меня, наверное,


изменилось отношение к деньгам. Я наблюдаю, как легко наши фаундеры расстаются с ними,
когда нужно потратить намного больше, чем у них есть, чтобы сделать следующий шаг в
развитии компании — и в итоге выиграть. Для меня это открытие, потому что в
благотворительности мы всегда на всем экономим. И если раньше я считала, что я на 100%
права, то теперь, смотря в будущее фонда, задаюсь вопросом: может быть, чтобы выйти на
следующий уровень привлечения средств, нам нужно посмотреть на этот процесс как это
принято в венчурном бизнесе?

В моих интервью журналисты оставляли только то, что им было интересно, а два слова про
благотворительность убирали в самый конец. Это было очень обидно

Недавно вы стали владелицей «маленького свечного заводика» — производства

Стр. 200 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

масок Masuku в Великобритании. Как вы на это решились?

Это наше с Тимоном большое приключение, которое началось еще в 2016 году, задолго до
пандемии. Мы тогда поехали в Токио с моими детьми — с Лукасом, Невой, Виктором и Романом.
На самом деле мы просто сбежали от Максима, который тогда был еще совсем маленьким, и мы
все не спали из-за него. И Тимон тоже поехал, так как ключевые вопросы мы обсуждаем и
решаем во время перелетов, когда нет связи и отвлекающих факторов. И помимо всего прочего,
в Японии нас поразило количество масок. Мы видели, что молодежь относится к ним как к
аксессуару, раскрашивают их в разные цвета. И мы подумали, что было бы здорово сделать
какие-то модные коллаборации с брендами, выпустить коллекцию масок.

Но когда мы начали изучать вопрос более внимательно, стало понятно, что в Японии
производство масок провоцирует огромное количество мусора, который они потом просто
сжигают. Это все вообще не sustainable. Я сказала Тимону, что мы не будем заниматься
засорением планеты и надо искать какую-то альтернативу. Мы начали искать сильного
партнера с правильными технологиями и в итоге встретили компанию Pentatonic, с которой у
нас произошла прекрасная синергия: мы стали вместе разрабатывать прототип маски будущего.
В итоге разработали собственную запатентованную систему трехслойной фильтрации за счет
электроспиннинга, при этом маски — единственные в своем роде в мире — полностью
разлагаемые в естественной среде. Даже если вы потеряете маску в лесу, можете не
волноваться — она не нанесет природе никакого вреда и без следа исчезнет в течение недель.

Единственной проблемой на тот момент было распространить идею ношения масок, сделать это
модным среди молодых людей.

Ну тут за вас поработала история.

Да, жизнь объяснила за нас. Но тут проблемой стало то, что у нас было производство в Ухане.
Точнее, не наше производство, мы отдали его на аутсорс. И это сыграло против нас. Когда
наступила пандемия, а началась она по роковому совпадению как раз в Ухане, мы не смогли
дать людям то, что им очень бы помогло. Это грустно, но мы тогда приняли правильное
решение, поняв, что это все не закончится быстро, а проблема качества воздуха более
фундаментальная и долгосрочная, чем пандемия. В итоге мы открыли производство в Англии.

Что, наверное, во много раз дороже, чем в Ухане?

Не во много раз, конечно, однако в нынешних условиях так надежнее. Да и все под нашим
контролем. Я не боюсь сказать, что Masuku — лучший продукт на рынке, даже учитывая,
сколько лет заняла разработка этого фильтра и этой технологии. А в сентябре мы запускаем
разлагающиеся одноразовые маски. И это очень круто, потому что сейчас человечество
столкнулось с огромной проблемой, связанной с переработкой отходов из-за пандемии.

Ваши инвестиции в проекты, связанные с модой, тоже имеют некий надсмысл? Вам
важно, чтобы индустрия, откуда вы вышли, менялась в сторону sustainability?

Да, у нас есть определенные инвестиции в этой сфере, и они все про то, чтобы помочь
пользователям выбрать лучший для себя продукт. Например, компании 3DLook, Wannaby, ADA.
Почему это важно? Потому что так люди меньше выкидывают, меньше потребляют, но у них
больше чувство удовлетворения. Таким образом мы и снижаем вред для окружающей среды и
делаем людей более счастливыми.

Стр. 201 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Жакет и водолазка Bottega Veneta

Вы начинали карьеру в модельном бизнесе, когда мы все жили вообще в другом


мире — и в отношении позиционирования женщины, и в отношении этики,
и в отношении экологии в моде. Как вы относитесь к этим изменениям?

Очень приятно и здорово смотреть на свою индустрию, которая от гламура приходит к


инклюзии. Мы теперь видим такую разную красоту, таких разных женщин. Мода и красота
стали более демократичными. Мы видим в медиа и даже в глянце людей разных
типов, с инвалидностью, с какими-то особенностями. И все они могут быть модными
и классными, быть причастными к этой индустрии, быть успешными. Люди все больше и больше
думают о том, что они покупают, об экологии.

Но в России попытки глянцевых изданий обратиться к этим новым образам и идеям


все еще воспринимаются как революция.

Мы еще идем к этому. Но мир теперь как-то по-другому настроен, и я уверена: если ничто не
будет этому мешать, Россия тоже придет к новым ценностям. С другой стороны, я всегда очень
осторожно отношусь к глобальной оценке особенностей той или иной страны. Мы же не знаем
доподлинно, что именно и в какой пропорции делает нашу страну такой, какой мы ее любим и
ценим, и почему мы хотим сюда возвращаться из любой точки мира. Я свою страну точно не
буду критиковать, потому что я считаю, что здесь многое прекрасно.

Стр. 202 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Плащ и лоферы Celine, носки H&M, серьги Mercury с бриллиантами

Ваше мнение не изменилось после съемок фильма о России с Михаилом Зыгарем?

Мы месяц ездили по российским городам с Мишей и моими детьми, и это было потрясающе. Мы
встретились со многими очень глубокими и интересными людьми, которые горят своей родиной.
С людьми, которые погружаются в культуру, в историю своих народов. Я поняла, что нельзя
сказать: Россия — это один народ или одна культура. Вся Россия — про существование многих
народностей, культур, национальных особенностей вместе. Это все кипит в одном котле и
делает Россию такой уникальной, интересной, яркой страной с такой интересной, богатой
историей, с такими глубокими людьми. Да, это сложно передать словами, поэтому мы с детьми
отправились в эту поездку, чтобы они смогли это прочувствовать.

Накануне нашего разговора вы побывали на 800-летии Нижнего Новгорода, потом в


Центре фонда «Обнаженные сердца». Как вам кажется, может ли такой проект
действительно менять культуру и создавать инклюзивное общество в
провинциальных городах?

Он уже меняет, все-таки центру 10 лет в октябре. Я разговариваю с нашими специалистами,


родителями — и они подтверждают, что культура поменялась и что город, в котором они живут,
готов принимать особенных детей. Наши специалисты говорят, что к ним едут из всех
близлежащих городов: «Помогите нам, научите нас».

Стр. 203 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Это происходит не за одну минуту и даже не за один год. Постепенно менялось отношение в
ближайших к центру магазинах, парках, супермаркетах, кафе, куда приходят наши семьи. Мне
в Новгороде одна мама рассказывала, как ее сын заходит в бассейн: всегда идет впереди, с
ним все здороваются, его знают по имени. Он гордится, что ему не нужна мама, чтобы держать
его за ручку. И это распространяется на все сферы жизни города — на детские сады, на школы,
на всю систему образования. Понимаете, если уходят стереотипы, в этих детей просто
невозможно не влюбиться — если создать условия, в которых раскрываются их лучшие черты.
А они же абсолютно про любовь. У нашего фонда уже больше 16 000 детей и молодых людей с
аутизмом, церебральным параличом, синдромом Дауна и другими особенностями, которые
получили поддержку, и около 2000 — только в Нижнем и области. Большой охват, хотя это
капля в море по сравнению с тем, что необходимо стране, ведь, по оценке Минздрава, только
детей с аутизмом около 300 000. Мы ведем разные программы интенсивной помощи, они все
длительные, в зависимости от индивидуальных особенностей ребенка с ним занимаются от трех
месяцев до двух лет. Поэтому в следующем году мы открываем новый центр, в Москве, чтобы
охватить еще большее количество семей и предоставить возможность бесплатного обучения
еще большему количеству специалистов.

Мне кажется, что одно из самых удивительных ваших качеств как публичной
персоны — ваша абсолютно идеальная репутация. Вам очень доверяют, и это в России
редкость. Вы как-то осознанно выстраивали репутацию многие годы?

Да, и в этом большая заслуга Тимона. Дело в том, что я никогда не интересовалась тем, что обо
мне пишут. Дам интервью и даже потом не читаю. А он все время меня критиковал, разбирал
мои интервью и спрашивал: а почему вот ту ни слова о работе фонда? Я удивлялась: «Как так
может быть? Я же только об этом и говорила». А журналисты оставляли только то, что им было
интересно, а два слова про благотворительность убирали в самый конец. Это было очень
обидно. И еще 10 лет назад Тимон мне все время твердил, что надо сделать аккаунт в Facebook.
Он все время повторял фразу, которая меня страшно бесила: «Наталья, если вы не на Facebook,
то вас вообще нет». Я возмущалась в ответ: «Что за бред вообще? Если мне нужно связаться с
другом или с какими-то людьми, мне не нужен для этого Facebook».

Но в какой-то момент — мне было уже 29 лет — я все взвесила и поняла, что мне нужно создать
страницы в соцсетях и самой их вести. А еще в Facebook было 25 фейковых Наталий
Водяновых, которые могли распространять какую-то ложную информацию, в которую люди
поверили бы. Тимон меня все время этим пугал! Но главное, я поняла, что у меня нет никакой
обратной связи с теми семьями и людьми, для которых работает фонд. И мне была нужна
площадка, чтобы напрямую, без искажений доносить им нужную информацию. Я поняла, что
журналисты просто игнорировали то, что действительно для меня важно. А я не хочу, чтобы
каждый мог меня лепить по-своему. Я хочу иметь свой голос, я хочу общаться с людьми,
использовать этот ресурс. Если я им важна по какой-то причине, если они готовы покупать
журналы из-за того, что я на обложке, я хочу иметь прямой доступ к этим людям. И я сама веду
свой Instagram, в отличие, как мне кажется, от многих публичных людей.

Со стороны кажется, что вы очень контролируете себя и в текстах, и в публичных


обращениях, и в интервью. Это ваша «западная закалка»?

Да, но это очень честно получается. Я искренне не хочу резко высказываться по каким-то
поводам не потому, что боюсь навредить своей репутации, а потому, что мое слово имеет

Стр. 204 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

большой вес и большую силу. Просто в силу публичности. Вы же видите, что я очень аккуратно
подбираю слова, я хорошо думаю о том, что говорю. Потому что это ответственность. Моя
главная цель вообще в жизни — не навредить. Мы можем много сделать хорошего в жизни, и
это классно, это просто потрясающе. Нo если мы будем ставить своей целью хотя бы не
навредить, это уже отлично. И сложно. Для меня это задача минимум.

Вся Россия — про существование многих народностей, культур, национальных особенностей


вместе. Это все кипит в одном котле и делает Россию такой уникальной

Инвестиции Натальи Водяновой


2013
Elbi

Приложение, с помощью которого можно одним кликом помогать благотворительным


организациям по всему миру

2017
Flo Period Tracker

Приложение-трекер для репродуктивного здоровья. Абсолютный лидер в категории приложений


для здоровья. Flo используют более 180 млн женщин по всему миру

PicsArt

Приложение для обработки фотографий, включающее в себя более 3000 инструментов. Входит
в топ-15 самых скачиваемых приложений в мире

Arival

Международный финтех-банк с головным офисом во Флориде и банковской лицензией США.


Arival Bank предоставляет банковские услуги международным бизнес-клиентам нового
поколения из технологических индустрий, включая финтех, блокчейн, крипто

2018
Voir

Приложение дополненной реальности для примерки макияжа

2019
Little Tummy

Основанный женщинами стартап полезного детского питания, который призван помочь


работающим родителям обеспечить детей свежим питанием, одобренным педиатром

Wannaby

Приложение дополненной реальности для примерки одежды и обуви

2020
Loóna

Стр. 205 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Приложение, которое позволяет быстро настроиться на здоровый сон после напряженного дня.
Лучшее приложение в Google Play и победитель Apple Design Award 2021

Locals.org

Сервис для поиска людей с общими интересами для общения и совместного


времяпрепровождения. Чтобы стать участником встречи, нужно сделать благотворительное
пожертвование в организацию, которую поддерживает инициатор встречи. Запущен в Лондоне
и Лос-Анджелесе

Simple

Приложение, в котором искусственный интеллект выстраивает пользователю индивидуальный


безвредный для здоровья график интервального голодания

3Dlook

Компания-разработчик уникальной технологии, которая определяет размер одежды человека


по его двум фотографиям со смартфона

Fridge no more

Сервис быстрой и бесплатной доставки продуктов в Нью-Йорке. Проект направлен на развитие


рационального потребления

e-gree

Приложение для удаленного составления юридических документов и договоров между


пользователями

Zenia Yoga

Сервис для самостоятельных занятий йогой на базе искусственного интеллекта

Reface

Развлекательное приложение для замены лиц на фото, gif и видео. Среди пользователей Reface
такие знаменитости, как Майли Сайрус, Джо Роган, Снуп Догг, Бритни Спирс, Дуа Липа, Крис
Браун, Джастин Бибер, Илон Маск. Приложение стало #1 в App Store в США, опередив Zoom и
TikTok

Bolt Beauty

Биоразлагаемые и безотходные средства ухода за кожей

2021
Facemoji

Платформа по созданию аватаров

ЖУРНАЛИСТИКА

Незапрещенная профессия

Стр. 206 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Как женщины уже 20 лет руководят российской журналистикой.

Стр. 207 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Когда в 1963 году американка Кэтрин Грэм стала издателем газеты The Washington Post,
получив ее в управление после смерти мужа, в новой роли она почувствовала себя неуютно.

«Я думаю, что мужчина подошел бы лучше для этой работы, чем женщина», — писала Кэтрин
Грэм в автобиографии. Грэм управляла The Washington Post до 1991 года, но при этом женщину
на посту главреда влиятельного издания представить себе не могла. На протяжении 143 лет
главными редакторами The Washington Post были исключительно мужчины. Все изменилось в
мае 2021 года, когда на этот пост назначили Салли Базби.

В интервью изданию The Guardian после назначения Базби сказала: «Каждый день, когда я иду
на работу или когда разговариваю со своими дочерьми, я ощущаю, что стою на плечах
действительно смелых женщин, которые, как и представители расовых меньшинств, боролись
за разнообразие. Они были сильными и смелыми. Они усердно работали и прокладывали путь
для многих людей, таких, как я, которым сегодня посчастливилось пройти по нему. Мы должны
продолжать фокусироваться как на гендерном, так и на этническом разнообразии. Сейчас я
часть организации, где три очень сильные женщины работают под моим началом, и мне
кажется, что это фундаментально важно для будущего профессии, которую мы так любим».

Изменения, произошедшие в The Washington Post в этом году, не стали событием уникальным. В
апреле 2021 года главным редактором одного из крупнейших в мире новостных агентств
Reuters назначена Алессандра Галлони — первая женщина впервые за 170-летнюю историю
агентства. За два года до этого главным редактором влиятельной The Financial Times стала Рула
Халаф — первая женщина за 131-летнюю историю газеты.

В российском контексте подобные новости кажутся удивительными, потому что стеклянный


потолок в отечественных медиа был сломан женщинами еще в начале 2000-х. Первой
женщиной — главным редактором делового издания на постсоветском пространстве стала
американка Лин Берри, возглавившая в 2001 году редакцию газеты The Moscow Times
(основанную голландским издателем Дерком Сауэром). В 2002 году главным редактором газеты
«Ведомости» стала Татьяна Лысова. А в 2004-м Галина Тимченко была назначена на должность
главного редактора интернет-издания «Лента». И в последующие годы важные позиции в медиа
стали все чаще и чаще доставаться именно женщинам. Почему российским женщинам удалось
добиться гендерного равенства в медиа раньше западных коллег?

Согласно исследованию Women In Workplace 2019 года, проведенному компанией McKinsey,


среди сотрудников американских медиа примерно равное количество женщин и мужчин. На
начальном этапе карьеры и по мере продвижения женщины и мужчины имеют равные
возможности, и 93% сотрудников СМИ заявляют, что гендерное разнообразие — приоритет их
компаний.

Но при этом, как показало исследование, женщины в медиа сталкиваются с более враждебной
корпоративной средой и стеклянным потолком, который не позволяет им продвинуться до
высших руководящих должностей.

Статистика, которую приводит исследование, показывает, что женщины в 2019 году занимали
только 27% руководящих должностей. Почти половина участниц исследования заявили, что
женщины в отрасли оцениваются по иным стандартам, нежели мужчины, и что гендерные
оценки — это самое большое препятствие на пути к тому, чтобы равное количество женщин
и мужчин занимали руководящие должности в их организациях.

Стр. 208 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

«В большинстве традиционных медиакорпораций возможность занимать лидирующие


должности напрямую зависит от опыта работы, — говорит Дэвид Х. Уивер, профессор
Университета Индианы, который несколько десятилетий изучал рабочие модели отдела
новостей. — На женщин до сих пор возложена большая часть обязанностей по уходу за детьми
и работы по дому, поэтому они не могут долго оставаться в условиях стрессовой работы и
ненормированного графика, свойственного журналистике. Это сильно снижает их шанс на успех
в сравнении с мужчинами. Другой фактор — это то, что большинство людей в действующем
руководстве — мужчины, и при приеме на работу они склонны отдавать предпочтение тем, кто
на них похож. «Если бы больше редакторов были готовы искать таланты среди резюме, которые
они обычно игнорируют, женщинам и цветным было бы проще продвигаться по службе, —
считает Женева Оверхолсер, бывший редактор газеты Des Moines Register. — Вместо этого мы
наблюдаем самовоспроизводство: «Ах, этот парень напоминает мне меня, когда я был
репортером!» У нынешних руководителей был похожий путь наверх, поэтому он кажется им
более подходящим».

Последние годы, однако, выявили тренд на рост числа женщин в руководстве. В 2020 году
количество женщин — главных редакторов в американских медиа выросло до 43%. Эксперты
рынка связывают изменения с несколькими тенденциями. Это рост интернет-СМИ (интернет —
более демократичная среда, где стеклянный потолок традиционно выше, чем в классических
медиа), запрос общества на эмпатию, искренность и новые решения (один из способов достичь
которые — создать инклюзивную среду) и все большее количество ролевых моделей успешных
руководителей-женщин.

«В крупнейших американских медиакомпаниях и СМИ, где структура управления гораздо менее


изменчива, среди топ-менеджеров и главных редакторов стало появляться больше женщин —
это часть общего тренда на эмансипацию. И это правильно, — считает бывший редактор отдела
медиа газеты «Ведомости», директор по взаимодействию с индустрией компании «Яндекс»
Ксения Болецкая. — Во-первых, заметная часть аудитории — женщины, и женщины
журналисты, редакторы и топ-менеджеры, очевидно, лучше понимают интересы таких
читателей и зрителей. В целом, чем более диверсифицирован коллектив в редакции, не только
с точки зрения гендера, но и бэкграунда, образования, воспитания, тем лучше редакция
реагирует на очень разные запросы аудитории, тем интереснее медиа. Во-вторых, появление
женщин на руководящих позициях наравне с мужчинами показывает отсутствие лишних
барьеров и предубеждений в компании, это знак здоровья».

До недавнего времени считалось, что с точки зрения политического влияния и бизнеса


женщины пост главного редактора не потянут

«Россия в этом смысле уникальная страна, — считает основательница «Лаборатории карьеры»


Алена Владимирская. — У журналистики как профессии на Западе очень высокий престиж. И
довольно часто пост главного редактора — это не столько про журналистику, сколько
в широком смысле про политику. Это взаимоотношения с акционерами и разными группами
влияния. Это во многом определяющая представительская функция. Я не говорю, что главный
редактор не решает вопросы редакционной политики, — решает. Но когда его ставят
акционеры, чаще всего они рассматривают две задачи: бизнеса (то есть тиражи, выручку) и
политического влияния. В мире до недавнего времени считалось, что и с точки зрения

Стр. 209 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

политического влияния, и с точки зрения бизнеса женщины [пост главного редактора]


не потянут. Что журналистика настолько сильно влияет на мир, страну, экономику, что
женщины не справятся. А в России этого нет и не было. При всем влиянии и разном отношении
к СМИ в России медиа никогда в течение последних 20 лет не рассматривались как
супервлиятельный институт. Это не правительство, не банк, не «Газпром». И поэтому у нас там
не было такого гендерного недоверия. Да, у нас много талантливых женщин журналистов
и бизнесменов, и женщины идут туда, где больше перспектив. А как только медиа становятся
влиятельными, из-под женщины пытаются это кресло вытащить и передать мужчине».

«Напомню, что в России права женщин на голос, имущество, труд большевики признали сразу
после революции, в начале XX века, — говорит Ксения Болецкая. — В тех же США часть этих
прав женщины получили десятилетия спустя. И в СССР должны были работать все, в том числе
женщины, высшее образование было полностью доступно для женщин. Так что в наших СМИ
традиционно много женщин-журналистов. Другое дело, что до последних 10–15 лет они
довольно редко попадали на руководящие позиции. И именно СМИ оказались среди самых
восприимчивых к женской эмансипации институтов. Что совершенно логично: медиа по
определению должны быстро реагировать на изменения в жизни людей, журналисты
профессионально любознательны и не зашорены, быстрее принимают новые явления,
технологии. Наконец, журналистика, прежде всего новостная, — это такая профессия, где твои
умения и результаты на виду. Либо ты приносишь эксклюзивы и/или классно редактируешь
чужие тексты, либо никакое участие в «мужском клубе» тебе не поможет.

Это было о плюсах. Есть и негативный для СМИ фактор, который повлиял на представленность
женщин в редакциях. За последние лет пятнадцать СМИ столкнулись с жестким экономическим
давлением — у них падали тиражи, снижались доходы, читатели и зрители уходили в интернет
и соцсети. И если до 2008–2009 годов у журналистов топовых СМИ была очень хорошая по
московским меркам зарплата, то к 2020-му с учетом инфляции она сильно сократилась. По моим
наблюдениям, мужчины реагируют на фактическое сокращение доходов острее, быстрее
вымываются из журналистики, реже выбирают эту карьеру. Женщины тут оказываются более
упертыми и въедливыми. Более устойчивыми к токсичной среде, в которой теперь живут
медиа».

Сами медиаменеджеры-женщины по-разному объясняют большое количество успешных коллег


в российских СМИ. Одни — тем, что журналистика — это гуманитарная сфера, а женщины в
гуманитарной сфере в России реже сталкиваются с дискриминацией и вообще многого
добиваются. Другие — тем, что в 1990-е новые возможности открылись и для мужчин, и для
женщин и выплыли и добились успеха самые сильные и талантливые вне зависимости от пола.
И все вместе — личными достоинствами и талантом.

Мы поговорили с российскими женщинами-медиаменеджерами, занимающими или занимавшими


влиятельные посты в последние 20 лет, о качествах, которые помогли им добиться успеха в
медиа, о гендерных стереотипах, рисках профессии, страхе и будущем журналистики.

Стр. 210 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Галина Тимченко
генеральный директор и учредитель новостного проекта Meduza (внесен в реестр
иностранных СМИ-иноагентов), главный редактор интернет-издания Lenta.ru
(2004—2014)

О приходе женщин в медиа

У нас в медиа давно установилась маскулинная культура, поэтому каждый раз, когда я вижу,
что женщина становится главным редактором, я радуюсь. У женщин совершенно другой взгляд,
стиль руководства. Я ужасно устала от этих Журналист Журналистычей — мощных мужиков с
трубкой во рту, которые вроде как на войне… При этом есть Наташа Геворкян, нежнейшее
существо в невероятных одеждах, которая точно так же прошла войну и брала интервью
и у Луиса Корвалана, и у Аугусто Пиночета в Чили. Для этого нет никакой необходимости
ходить в грязных жилетках и курить трубку.

О женщинах-руководителях

Те женщины, которые мне встречались на высоких постах, были в хорошем смысле


недоговороспособны. С ними в баню не сходишь, не устроишь принятый в России
междусобойчик крутых мужиков, которые пошли, водки выпили, попарились и договорились.
Женщины-руководители очень принципиально блюдут догмы и правила, может быть, даже ими
самими в редакции установленные, и почти никогда от них не отступают. Это серьезная

Стр. 211 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

принципиальность без скидок на «мы свои люди».

О совершенных ошибках

Я работаю в новостях 20 лет и привыкла все делать очень быстро. Но в отношениях с


коллегами скорость ни к чему хорошему не приводит. Всегда лучше взять паузу, успокоиться,
подумать. Ничего стыдного в этом нет. Даже во время Олимпийских игр тренер всегда может
попросить таймаут, поговорить с командой или выдохнуть.

О современных медиаменеджерах

В медиа есть два тренда. Первый — самоцензура, а второй длится уже десятилетие, и его
можно сформулировать как «давайте сделаем наш контент удобным для поисковых систем и
роботов». Все медиаменеджеры сидят и думают, как изуродовать контент в угоду машине,
поисковой системе, владельцу или текущей политической ситуации. А на самом деле от них
требуется давать редакторам свободу, отстаивать принципы взаимодействия, а не гнаться за
статистическими показателями. Я разделяю эту вину. Я недостаточно делала для того, чтобы
установить отраслевые стандарты, потому что у каждого есть текучка, свое издание, о котором
ты прежде всего печешься, и забываешь, что есть еще сама индустрия.

О женских медиа

Я категорически против гетто. Мы живем вместе: мужчины и женщины, небинарные персоны,


ЛГБТ+ и все остальные. Я не хочу загончиков, понимаете? Сейчас нет никаких отдельных
женских проблем, есть проблемы гендера, и они актуальны для многих людей. Мужчинам тоже
достается: «мальчики не плачут», вот это все. Чем шире будет аудитория вашего издания, тем
лучше.

В «Медузе» (проект внесен в реестр иностранных СМИ-иноагентов) мы ставили цель, чтобы у


нас женская и мужская аудитория были примерно в равных долях. Но многие рекламщики мне
говорили: «А как я вас продавать-то буду? Бренды есть мужские и женские». Мы ужасно
радуемся, что мужчины пользуются косметикой и любые люди просто начали ухаживать за
собой, но внутри рекламного рынка косметика — это по-прежнему женский товар, а дорогие
машины — мужской. Только рекламный рынок лукаво скрывает это и от медиа, и от публики.

О женской мягкой силе

Женщинам нужно больше возможностей. А как мы будем руководить — мягко или жестко,
весело или грустно, это наше дело, а не людей, которые пускают женщин в надежде на мягкую
силу. Какая есть, такую и применим. Если я хочу быть жесткой, то у меня есть на это полное
право, как у любого человека вне зависимости от его гендерной идентичности. Разговоры
о том, что женщины мягко все разрулят, — лицемерные реверансы. Это опять загоняет их в
гетто.

О запрещенной профессии

Я спорила об этом флешмобе с Женей Альбац. Половина постов [в рамках флешмоба


#запрещенная_профессия] — от моих бывших и настоящих сотрудников. Нынешние
журналисты — это поколение наших детей. Мы их растили, рожали. Мы воспитывали их, чтобы
они были свободными людьми, а не воевали. Поэтому #запрещенная_профессия — это, на мой
взгляд, не похороны, а такая дневниковая попытка осмыслить реальность. Давление на медиа

Стр. 212 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

сейчас очень сильное, и так, как было, уже не будет. Люди прощаются с этим ощущением. Мир
немножко сломался, и наша профессия немножко сломалась. Нужно это признать, разобраться
и решать, что делать дальше.

О страхах

Я боюсь за тех журналистов, которые живут и работают в России. Боюсь, что не будет
возможности делать свою работу. А еще боюсь не дожить до прекрасной России будущего.
Поэтому я слушаюсь врачей и хожу вдоль моря с палками.

Татьяна Лысова
главный редактор газеты «Ведомости» (2002—2007, 2010—2017), заместитель
главного редактора «Медузы» (2020–2021) (проект внесен в реестр
иностранных СМИ-иноагентов)

О женщинах-медиаменеджерах

Я радуюсь, когда вижу новости о назначении женщин главредами влиятельных изданий. Очень
эффективно и правильно, что большие медиа перестают быть уделом мужчин на уровне топ-
менеджмента. В России этот стеклянный потолок давно разбит — это произошло на моих глазах
в течение последних 20 лет. Когда меня назначили главным редактором «Ведомостей», это был
удивительный шаг, потому что из крупных медиа, известных мне на тот момент, главред-

Стр. 213 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

женщина была только в The Moscow Times. И она была почти первой. А в 2004-м главредом
«Ленты» стала Галя Тимченко. Постепенно ситуация начала меняться, и спустя 10 лет
женщины — руководители медиа не вызывали такого удивления.

Люди старшего поколения постепенно уходят с арены, и приходят понятия следующего


поколения. К тому же в нашей стране медиа за последние 10 лет стали довольно трудной
отраслью, перманентно находящейся в экономических и политических кризисах. И женщины,
мне кажется, лучше приспосабливаются к трудным временам. Не хотелось бы переходить к
сексизму в обратную сторону, но женщины более выносливые, стойкие и живучие.

О карьере главного редактора

Я не хотела быть главным редактором. Мне кажется, люди могут хотеть быть главным
редактором только от сильного непонимания сути этой работы или от чрезмерных амбиций и
самомнения. У меня не было ничего из этого. Я отказывалась поначалу, но жизнь так
сложилась, что пришлось. Я дико боялась наломать дров, но я всегда могла посоветоваться,
когда хотела. Правда, мне было важно справляться самой.

О мужчинах-подчиненных

Это я на вид милая женщина, а характер у меня мужской, если говорить стереотипами. И мы
с подчиненными мужчинами легко находили общий язык. В «Ведомостях» за это время
работало больше 2000 человек, и я знаю только двух мужчин, которые уволились потому, что
не захотели подчиняться женщине.

Об общении с бизнес-элитой и властью


На посту главреда мне приходилось часто встречаться с бизнес-элитой. Иногда это было
забавно, потому что большинство ведущих бизнесменов (Олег Дерипаска, Рубен Варданян,
Дмитрий Мазепин) мои ровесники. Поколение, которое в самом начале 1990-х было 20-летним
и воспользовалось открывшимися безграничными возможностями. В этом смысле ни я, ни они
не видели трудностей в общении. Смешно было скорее с чиновниками, у которых был другой
порядок вещей. Не один раз я приходила на встречу и видела шок на лицах. Кто-то мне сказал,
что ожидал увидеть немолодую женщину в очках с суровым лицом, а пришла улыбающаяся
красотка, совершенно не вяжущаяся с образом деловой газеты.

Об уверенности в себе

У меня нет врожденной самоуверенности и нахальства, но с элитой и чиновниками я всегда


держалась уверенно. Я понимала, что я не их подчиненная. Когда мы разговаривали, это было
на равных. Я пошла в «Ведомости», чтобы поучаствовать в проекте, за которым мировые
бренды — Wall Street Journal и Financial Times, — и чему-то научиться. Я думаю, что это влияло
и на то, как меня воспринимали — с уважением. А еще я хорошо разбиралась в том, о чем
говорила.

Есть такой психологический фактор: большим начальникам, которых все боятся, становится от
этого безумно скучно. И когда им встречается человек, который вдруг не лебезит, им
становится интересно. На встречах с главными редакторами президент довольно много общался
со мной. Если я с чем-то была не согласна, я с ним спорила. И мне казалось, что это ему было
интересно.

Стр. 214 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

О реакции на объявление «Медузы» иноагентом

С одной стороны, ты знаешь, что это может произойти. Но всегда же есть надежда. И ты вроде
бы умом готов, но когда это происходит, поначалу это очень трудно осознать. Потом, как в
момент любой катастрофы, ты начинаешь лихорадочно думать, как спасаться и выживать.
И, наверное, накрывает только после. Мы пока в стадии выживания, перегруппировки.

О безысходности

Временами я чувствую безысходность. Очень не хочется менять профессию. Я в этой профессии


даже не то что многого достигла — я в ней многое умею. И лет мне уже много, чтобы ее менять.
Сейчас самый трудный вопрос, что делать дальше. Если до этого года мы жили с какой-то
внутренней надеждой, что в какой-то момент едущий на нас каток все-таки затормозит, то
теперь стало абсолютно очевидно, что каток не затормозит, он специально запущен, чтобы
передавить нас. Безотносительно к тому, женщины мы или мужчины.

Елизавета Осетинская
основатель The Bell и проекта «Русские норм», главный редактор газеты
«Ведомости» (2007–2010), главный редактор журнала Forbes (2011–2013), шеф-
редактор РБК (2014–2016)

О женщинах-медиаменеджерах

Стр. 215 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Я давно обращала внимание на то, что у нас многие издания возглавляют женщины. Но мы ведь
говорим об очень небольшой фракции. Если посмотреть на весь спектр медиа, от телевидения
до новостных агентств, газет, веб-сайтов, там нет какого-то перекоса в сторону женщин.
Думаю, мы просто имеем дело с нормальной репрезентацией. Есть несколько ярких фигур,
которые видны за счет медийности.

О «патриархальном откате»

Советское общество развивалось нелинейно, скачкообразно. С одной стороны, всеобщее


образование и необходимость женщинам работать просто потому, что мужчины погибли на
войне. С другой — работай, но юбку короткую не надевай.

В 1990-е, в эпоху силового капитализма, случился очередной откат. Помню, году в 2000-м я
как-то в пятницу дежурила в редакции «Ведомостей», а в это время братки делили здание, в
котором мы сидели. Парни с дубинками, слезоточивый газ в лобби… Женщинам во всем этом
места не было. Это был мир альфа-доминантов.

Потом умные победили сильных. Сейчас все иначе. Ценится интеллект — а женщины,
например, очень сильны в финансах, в VC.

О гендерных стереотипах

Я принадлежу к поколению, которому постоянно говорили, чтó девочка должна делать и чего
не должна. Стереотипы приходилось выдавливать из себя, как чеховского раба, по капле.
Помогает перевод в рацио: девочке нельзя — а почему нельзя? Где барьер? К тому же у мозга,
наверное, есть определенная емкость, и ты фокусируешься либо на препятствиях, либо на
цели. Я, как трактор, просто перла вперед.

О женских квотах

Если меня вдруг включат в какой-то рейтинг женщин-медиаменеджеров, я из него исключусь.


Потому что либо есть медиаменеджеры, основатели, предприниматели, либо нет. Я понимаю
еще в спорте: в беге на марафонские дистанции разница в результатах, обусловленная
наличием тестостерона у мужчин, составляет порядка 20 минут. Ну а бизнес — мы разве
тестостероном его делаем?

В советах директоров — да, полезно, чтобы была какая-то доля женщин. Потому что на
некоторые вопросы мужчины и женщины смотрят по-разному. Скажем, глупо выводить бизнес
на зарубежный рынок, не зная, как там потребляют тот или иной товар. Точно так же глупо не
знать, есть ли разница в том, как потребляют товар мужчины и женщины. Смотреть на какой-
либо вопрос с одного угла архаично. Биржи, которые устанавливают для публичных компаний
квоты на присутствие женщин в советах директоров, делают доброе дело, пытаясь эти
компании развивать. Подталкивают их к выигрышу.

Конечно, квоты — дирижистский способ. В них есть какой-то элемент кампанейщины, а я


кампанейщину не люблю. Хотелось бы, чтобы оно как-то мягко и само. Но все же хотят быстрых
результатов. Денежки нужны здесь и сейчас.

О предпринимательстве

Когда предприниматели пишут, как они пьют смузи в коворкинге, это вранье. Первые два года
вкуса смузи не ощущаешь, потому что непрерывно находишься в состоянии панической атаки.

Стр. 216 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

На коворкинг денег нет.

О медиабизнесе

Конечно, я верю в финансовый успех, иначе зачем я всем этим занимаюсь? Просто за
последние лет пять моя вера сильно поистрепалась. Но при этом мы видим в медиа
суперуспешные финансовые модели. Например, блогеры. Ты формируешь вокруг себя
аудиторию и используешь ее как маркетинговый инструмент. Причем у микроблогеров с
небольшим количеством подписчиков аудитория может быть даже более лояльной.

Информация, которая раньше стоила денег, коммодитизировалась. Новости выходят сразу у


всех. Но, во-первых, есть профессиональная информация, за которую люди по-прежнему
готовы платить (я надеюсь, что к этому тяготеет и The Bell). Во-вторых, по-прежнему есть
нативная реклама, она работает с узко сегментированной аудиторией. Если, конечно, ты
держишь косты.

В медиа нет места венчурному капитализму, потому что здесь никогда не будет десятикратного
возврата, это штучный бизнес. Но контент в нашей жизни играет огромную роль. Человек
обладает абстрактным мышлением, человек может воевать за идею или верить в загробную
жизнь, человек может мечтать о будущем, человеку интересны красивые картинки… Каждый
может научиться на этом зарабатывать. Просто способы уже не будут такими, как 100 лет
назад.

Стр. 217 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Наталья Синдеева
основатель и гендиректор телеканала «Дождь» (внесен в реестр иностранных СМИ-
иноагентов)

О работе над собой

Я учусь убирать себя в тень. Как менеджер я очень сильно поменялась за эти 11 лет. Когда ты
что-то создаешь, может казаться, что только ты знаешь, как лучше. И я давила на своих коллег.
Важно было осознать, что если ты собираешь вокруг себя ярких и талантливых людей, то надо
дать им возможность быть лидерами и самой уйти чуть-чуть в тень, чтобы у них была
возможность развиваться.

О том, почему сохраняет канал

Канал уже больше, чем Наташа Синдеева, которая о чем-то там переживает. У канала есть
аудитория и ее доверие, есть команда людей, которая каждый день работает и рискует не
меньше, чем я. Я не могу принять какое-то решение от Наташи Синдеевой, потому что ее хоть и
много в телеканале, но это уже давно не она. Это большое медиа с очень-очень преданной
большой аудиторией. И чего точно нельзя делать никогда — это обманывать доверие
аудитории. Я даже не допускаю для себя мысли испугаться и закрыть канал. Сбежать, сказав
себе: «Вот такие риски, надо остановиться», я не могу, не имею права.

О страхе

В последний раз мне было страшно в 2014–2015 годах (в 2014 году этому медиа отключили
кабельные и спутниковые каналы, «Красный Октябрь» отказал в аренде, и телеканалу
пришлось вещать из квартиры Синдеевой. — Forbes Woman). Это было серьезное давление. И
появился прям физический страх. Не помню, откуда он взялся, возможно, от того, что кто-то
начал следить за мной. Я с ним пожила какое-то время и потом поняла, что это невозможно. Ты
не можешь жить со страхом. Ты с ним договариваешься: «Раз ты уже это делаешь, то чего
боишься?» У стоиков есть навык сохранения контроля: если от тебя это не зависит, то отпусти.
И я говорю со своим страхом так: «Окей, тебе страшно, я знаю, ты здесь, страх, я рядом,
я вижу тебя». И он уходит.

О свободе

Свобода — очень важное качество. Я не знаю, как и кем оно заложено — бабушкой, дедушкой,
рождением, кармой. Но я очень свободный человек. Очень. Я и своих детей воспитываю
свободными. И конечно, свобода должна быть с ответственностью — и перед людьми, и за
людей, и перед собой. Похож ли канал на моего ребенка, который вырос? Да, это очень точно.
Этот повзрослевший ребенок очень свободный — и слава богу. Я хочу, чтоб он оставался
свободным.

О миссии

Меня называют птицей-фениксом? Я так о себе не думаю. Я думаю только о том, что если болит
душа и ценности для тебя не пустой звук, то ты будешь искать возможность возрождать,
спасать, находить другой путь. И, наверное, в этом есть моя миссия… Миссия — это слова,
которые мы все время боимся произнести. Зачем я на эту землю пришла? Думаю, чтобы делать
то, что может изменить мир, сделать его лучше. И я не боюсь этого пафоса. Возможно, мы не

Стр. 218 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

осчастливили миллионы людей, но если есть человек, кому мы помогли, то это очень круто.
Надеюсь, что это мое качество не утрачено, и мы будем возрождаться дальше.

О женском управлении

То, что отличает женщин от мужчин — и пример этому женщины-руководители в российских


СМИ, — у нас есть материнский инстинкт. Если твоих обижают, ты пытаешься их защитить и
спасти. Я уверена, что многие мальчики просто сказали бы: «Ну и все, хер с ним». А женщины
продолжают биться. Лиза Осетинская, у которой свой проект, не смогла бы просто закрыть его
и уйти. И Галина Тимченко бьется за «Медузу» (проект внесен в реестр иностранных СМИ-
иноагентов).

О женщинах во власти

Сейчас в нашем очень жестком мире здравомыслящие женщины были бы полезны. Я бы хотела,
чтобы в России к власти пришли женщины. И в мире тоже нужны президенты-женщины, потому
что инстинкт сохранить, сесть за стол переговоров, не устраивать войну в нас развит сильнее.

Президент, который нам сейчас нужен, должен прийти и провести реформы. Чтобы через
какое-то время мы вообще не знали, кто у нас президент, потому что это неважно. И разумная
спокойная женщина способна это сделать. Можно не обладать специальными навыками, важны
здравый смысл и желание что-то изменить. Тут спектр кандидатур достаточно большой. От
Ирины Прохоровой до Ольги Слуцкер и Чулпан Хаматовой. Могу ли я себя представить
президентом России? Сложно, потому что во мне куча комплексов, которые будут меня как-то
сдерживать. Мне не хватает образования, знаний и так далее. Но если бы жизнь так повернула
и это была единственная возможность что-то изменить, я бы взяла эту ответственность и
постаралась это сделать. Светлана Тихановская не могла представить, что такое может
случиться в ее жизни. А потом поняла, что нет другого варианта и надо просто делать.

Стр. 219 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Светлана Миронюк
профессор бизнес-практики и проректор бизнес-школы «Сколково», советник в
PWC, генеральный директор (2004—2006) и главный редактор (2006—2014) «РИА
Новости», старший вице-президент Сбербанка (2016–2017)

Об изменениях в индустрии медиа

Глобальная медиаиндустрия консервативна. Она привыкла работать по накатанным


индустриальным сценариям, в которых традиционно доминировали мужчины. Сейчас эта
отрасль сжимается, она подвержена болезненным изменениям. В такой турбулентности
начинают быстрее работать индустриальные социальные лифты, в которые впрыгивают
активные люди, в том числе женщины. Появление женщин во главе крупнейших западных
медиааутлетов говорит о том, что традиционные (консервативные) сценарии больше не
работают.

Я не помню в 1990-х ни одной женщины — главного редактора в России. Активные изменения


в российских медиа начались в начале 2000-х. Они были вызваны не только интернетом, но и
политическими изменениями в стране. И эта разного рода турбулентность начала выносить
женщин вверх.

О квотах

Стр. 220 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Любой экономист вам скажет, что квоты — это плохо. Если конкуренция здоровая, то победит
сильнейший: мужчина, женщина, представитель сексуального меньшинства — по
профессиональным качествам, а не гендерным. Но пока конкуренция неравноправная, именно
квоты заставляют выбирать из людей большего разнообразия, позволяют попадать в шорт-
листы, становиться объектом выбора. Это способ приучить мир думать по-другому, но это не
способ управлять выбором в профессиональной сфере.

Краткосрочно это позитивный инструмент, чтобы протолкнуть консервативную гендерную


пробку. Но долгосрочно, я считаю, квот не должно быть.

О карьере в «РИА Новости» и синдроме самозванца

Мне самой было очевидно, что кресло больше, чем мой предыдущий опыт и понимание
масштабов структуры, в которой оказалась. Но я дотягивала себя, училась. Я как успешный
менеджер оказалась в журналистике, в профессии, в которой не росла, — и в этом и был мой
личный синдром самозванца. Сейчас в своей профессорской роли я его полностью
компенсировала.

Мешало мне или помогало то, что я женщина? С дремучей маскулинностью я сталкивалась не
столько среди тех, кто мною руководил, а больше среди тех, кем я руководила. Приходилось
ставить некоторых перед выбором: или мы работаем без гендерных предрассудков, или ищи
себе другое СМИ.

О будущем медиа

Раньше были крупные медийные дома, все знали имя владельца, главного редактора и тех
журналистов, которые в этой команде были звездами. Но такой вертикальной иерархической
структуры в медиа, думаю, больше не будет. Медийность теперь строится вокруг личности.
Будут медиа, построенные вокруг известных людей, необязательно профессиональных
журналистов, с опытом в СМИ. Удержатся единицы крупных брендов. Имя главного редактора
перестало быть значимым. Вообще неважно, кто главный, важно, кто создает авторский
контент, чью личность мы видим во всем ее многообразии, личностных проявлениях и
противоречиях.

О власти СМИ

Из медиаиндустрии, из СМИ уходит влияние, как воздух из воздушного шарика. Это больно
пережить. Если бы аудитории была нужна та профессиональная журналистика, к которой мы
привыкли, она бы ее поддерживала.

Умение влиять на людей перестало быть достоянием профессиональных СМИ. Влияние


демократизировалось, ушло в социальные сети, его отбирают инфлюенсеры. У Криштиану
Роналду 300 млн подписчиков. А сколько у канала CNN? На наших глазах произошло тотальное
ползучее перераспределение власти над тем, о чем люди думают. Эта власть над умами сегодня
неразрывно ассоциирована с конкретными личностями.

Аудитория уйдет от СМИ. Она и так уходит. Если вы уберете спонсорскую составляющую, будь
то государство или частный инвестор, бизнес-модель традиционных медиа больше сама не
выживет. Что покупало государство и бизнес в медиа? Способность влиять. А влияние сегодня
перешло к другим игрокам, и их миллионы.

Стр. 221 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

О карьере после медиа

В отличие от многих коллег по цеху я осознанно оказалась совсем в другой индустрии. В ней
мой опыт не просто релевантен, а еще как востребован и дал новую ценность. Индустрия
образования только начинает цифровизоваться и мультимедизироваться, а я отлично умею это
делать.

О женщине-президенте в России

Я верю в женщину — президента Российской Федерации, но я очень хочу, чтобы мы ее до сих


пор не знали. Лучшая женщина-президент — та, которая еще не села в социальный лифт, не
набила себе шишек, не отбила желание что-то пробовать. Я верю в новых молодых и в то, что
перед ними двери откроются.

Елена Мясникова
главный редактор журнала Cosmopolitan (1994–2001), генеральный директор ИД
Sanoma Magazines International (2007–2012), вице-президент медиагруппы РБК
(2012–2016)

О женщинах в журналистике

Я никогда не сталкивалась с сексизмом. Но и работала я не в энергетике или тяжелой


металлургии, а в гуманитарных областях женщин традиционно больше. Я училась на филфаке

Стр. 222 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

МГУ, потом преподавала, работала в журналистике, да еще и в компании, основанной


голландцами, известными демократами и либералами.

Конечно, ни Лысова, ни Тимченко, ни я не сделали карьеру с бухты-барахты, она не упала на


нас с неба, как звезда. Но тем не менее нам повезло, потому что мы выбрали сферу, в которой
в принципе возможно пробиться наверх. Дальше вступают в силу конкурентные преимущества
типа ума, таланта, умения за себя постоять.

Если бы я была владельцем большого бизнеса, я бы, скорее всего, сама назначила женщину
руководителем. Конечно, мне комфортно и с мужчинами, и с женщинами. Но вторые зачастую
более тщательные и гибкие.

О карьере

Я думала, что меня из Cosmopolitan выкатят в кресле-каталке с трясущимися руками, но это


было в самом начале, когда я смотрела на великую Хелен Герли Браун, которая была там
всегда. А потом я поняла, что пяти лет как-то хватает. Я знаю людей, которые сидят главными
редакторами по 30 лет и их выносят с этой должности ногами вперед. Я так не могу. Поэтому
мне стало интересно быть издателем. Потом — стать гендиректором. Наименее интересно быть
вице-президентом, потому что на этой должности не очень понятно, за что отвечаешь. Она
такая консультативная, мне это не очень по характеру.

Об учителях и талантливых руководителях

В начале 1990-х в Москву съехались журналисты со всего мира, они писали репортажи, а я
переводила и редактировала тексты Дэвида Ремника, Стива Лисмана, Дэвида Хоффмана. Я
видела их статьи и понимала, что они зашибись как хороши. Потом все эти ребята сделали
карьеры и получили Пулитцеровские премии, а я научилась отличать хороший текст от плохого.

Еще в моей жизни был невероятный менеджер Дерк Сауэр. И конечно, управлять процессами
я научилась у него. Многим я обязана работе с американскими топами корпорации Hearst.
Никогда потом я не видела ничего подобного с точки зрения четкости, вменяемости,
проработанности концепций, подходов и процессов. Вообще у меня довольно уникальный опыт
работы с крупнейшими издательскими домами и крупнейшими журналистами мира. Думаю,
было бы свинством снова не сказать, как мне повезло.

О важных качествах медиаменеджера

Во-первых, стратегическое видение и широкий кругозор — видеть цель, куда идем. Почти все
думают, что они видят, но не всегда правильно, как выясняется потом. Во-вторых, умение вести
за собой людей — продать им свое видение, воодушевить на достижение цели. И третье
качество, которое многие не сочтут важным, — умение создать атмосферу, когда всем хочется
идти на работу.

Дело в том, что я сама по характеру не могу работать из-под палки. Я могу делать только то,
что мне интересно, в обстоятельствах, которые мне симпатичны. И эта черта не только моя. Так
что третий пункт не такой идеалистический, как может показаться. Вы на этом сэкономите
очень много денег. Вы можете привлечь талантливых людей, которые будут при прочих равных
просить несколько меньшую зарплату, если смогут заниматься тем, чем хотят. Особенно если
в других местах их ждет хамство, стеклянный потолок или неумение начальника делегировать.

Стр. 223 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

О судьбе российских СМИ в последний год

Журналистика не просто та область, где я делала карьеру, получала зарплату, зарабатывала


деньги. Я очень страстно к ней отношусь. Я вспоминаю, как это все было захватывающе, когда
возникали новые медиа, когда они сливались, их продавали, покупали, запускали, закрывали,
а потом надо было делать диджитал, и мы не были к этому приспособлены, но смогли. И все, и
конец. Если учесть, что журналистика медленно закатывается последние 10 лет, то хороших у
нее было, получается, 10–15 лет? Это так мало, это так больно.

О том, кто виноват

Я все время думаю, насколько мы сами виноваты. С одной стороны, если ты жил в это время и
участвовал или не участвовал, но мог участвовать в каких-то процессах, нельзя снимать с себя
вину. Но я правда не знаю, что мы могли бы сделать. Ходить на митинги с плакатами — ходили
на митинги с плакатами. В рамках профессии делать качественные СМИ — я делала
качественные СМИ. Что, строить баррикады? Не знаю, не уверена. Часто люди говорят: сами
виноваты, психология рабов. Возможно, в этом есть правда, но я не могу это отнести к себе.
Может быть, во мне говорит гордыня.

Юлия Таратута
главный редактор Wonderzine, ведущая на телеканале «Дождь» (внесен в реестр
иностранных СМИ-иноагентов), работала в газетах «Коммерсантъ», «Ведомости» и

Стр. 224 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

журнале «Русский Newsweek», главный редактор Forbes Woman и Forbes Life


(2014–2016)

О женщинах-медиаменеджерах

Есть версия, что в России столько женщин возглавляли влиятельные издания, потому что власть
считала, что с ними легче договариваться. Раз женщина, значит, переговоры будут мягче. Я
много раз шутила по этому поводу, что женщины, которые возглавляли деловые СМИ,
оказались совершенно недоговороспособными.

К Тане Лысовой в «Ведомостях», когда она ими руководила, и к другим женщинам-редакторам


вообще на метр нельзя было подойти. Лысова была главредом не просто неподкупным или не
терпящим вмешательства. Она создала себе образ «не подходи, а то убьет». Еще было мнение,
что многие СМИ в России основал голландец Дерк Сауэр и он считал, что женщин можно
ставить на роли главных редакторов. И наконец, журналистика — это гуманитарная область, а в
гуманитарных областях у нас женщины добились определенных высот.

О рисках профессии

В деловых медиа, в первую очередь в «Коммерсанте», я занималась поиском новостей,


политическим инсайдом. Эта работа действительно похожа на «Карточный домик» —
разговариваешь с источниками, выуживаешь факты, следишь за интригами и выяснением
верховных отношений. Мне, как и всем информационщикам, очень нравилось находить новости
первой. В этом был особый драйв. Понятно, что тексты о политике не всем нравятся.

Был один случай. В одном из моих текстов источник в администрации [президента] сообщил,
что движение «Наши» не будет востребовано в новом политическом контексте (речь шла о
президентстве Дмитрия Медведева). Смысл этой фразы в том, что Владислав Сурков,
кремлевский чиновник и куратор этого движения, в этом вопросе уступал влияние, проигрывал.
Все заинтересованные, очевидно, посчитали, что им нанесено личное оскорбление. Начались
DDOS-атаки на «Коммерсантъ». Возле редакции появились пикетчики, которые раздавали
туалетную бумагу с моим номером телефона. Я неожиданным образом оказалась одной из
первых журналисток, к которым тогда применили такую адресную штуку. В какой-то момент за
мной начали ездить, под окнами моего дома стояла машина. Мне выделили охрану. Это была
скорее психологическая атака, потому что владельцы машины пробивались за тридцать секунд.
Но уже тогда мое руководство не могло обратиться в милицию, это невозможно было сделать.
Ситуация продолжалась несколько месяцев. В какой-то момент, возможно, после переговоров с
издательским домом, куратор внутренней политики посчитал, что можно ослабить хватку и
снять осаду.

О роли «привлекательной» женщины

Давайте не буду кривить душой. Тот факт, что меня воспринимали как конвенционально
привлекательную женщину, имел значение. Не могу сказать, что я осознанно играла эту роль,
но для кого-то из моих собеседников она точно существовала. Однажды меня пригласили в пул
одного из чиновников, намекнув, что ему приятно было бы видеть женщину вроде меня.
Больше я не помню, когда бы мне предлагали что-то, что казалось бы унизительным.

О драйве и сопричастности

Когда в 2014 году начались атаки на «Дождь» (внесен в реестр иностранных СМИ-иноагентов),

Стр. 225 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

где я работала, у меня было ощущение, что телеканал может закрыться, поскольку мы делаем
очень острые вещи. Было ли мне страшно? Нет, пожалуй. Мне кажется, страх возникает, когда
поступают прямые угрозы. А у нас было такое упоение в бою. Во время второго Майдана я вела
многочасовые «украинские» спецэфиры. Это было совершенно невероятным делом. А еще я
вела большой спецэфир в день освобождения Михаила Ходорковского. Это было событие
исторического масштаба для моей жизни, не говоря уже о жизни страны. Это невообразимое
ощущение.

О коэффициенте «женскости»

Есть некоторые моменты, над которыми мы смеемся с Мишей [Фишманом — ведущим итоговой
программы «И так далее» на телеканале «Дождь» (внесен в реестр иностранных СМИ-
иноагентов), мужем Юлии Таратуты]. Мы оба делаем авторские шоу на телеканале. И во время
острых политических событий у нас бывают очень большие просмотры: у меня были сюжеты по
миллиону просмотров, а у Миши — 2,5 млн. Когда я в первый раз увидела этот миллион,
я почувствовала себя «мини-Дудем». И сказала тогда Мише шутя, что мой миллион должен
рассматриваться с коэффициентом моей женскости. Стереотипы таковы, что люди по-разному
реагируют на мужчину и женщину, которые рассказывают о политике. Про женщину они
думают: какого черта она села тут и рассказывает мне о таких серьезных вещах?

Евгения Альбац

Стр. 226 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

главный редактор The New Times

О дискриминации

Я сталкивалась прежде всего с антисемитизмом. Когда я пришла в «Неделю», воскресное


приложение к газете «Известия», мне главный редактор Валентин Архангельский объяснял, что
писать я, конечно, могу (хорошо бы под псевдонимом), но взять он меня может разве что
секретарем отдела писем. Ниже не было должности и зарплаты.

Конечно, мне был 21 год, я была хорошенькая, а редакция «Известий» была очень мужской,
две трети вообще из разведки. Они делали ставки, кто первый меня уложит. Пришлось дать им
понять, что никто.

Случалось, кто-нибудь говорил: «Ну, Жень, это не бабское дело». Я спрашивала: «Из-за того,
что у меня как-то по-другому между ногами, я хуже справлюсь?» В этом смысле, как во всякой
стране третьего мира, в России, хотя декларировалось равноправие и женщины работали на
асфальтоукладчиках, считалось, что у мужчины прав больше. Убей бог, не понимаю почему.

О работе

Если бы у меня была возможность, я бы вообще не занималась организационной и бизнес-


стороной. Мне значительно интереснее писать, редактировать материалы. Особым
удовольствием было собирать бумажный журнал (до июня 2017 года The New Times выходил на
бумаге. — Forbes Woman). Мне нравилось сочетание фотографий, новостей, длинных форм —
и все это надо было собрать, как пазл, чтобы каждую неделю журнал читали от начала до
конца, все 64 страницы.

О жизни женщины в Советском Союзе

Уже вполне зрелым журналистом, работая в «Московских новостях», куда я ушла из «Недели»,
я написала серию репортажей под заголовком «Репортер получил задание: родить». Все, что
касалось персональной и личной жизни, в Советском Союзе было чудовищно. Советская легкая
промышленность не хотела знать, что у беременных женщин растет в двух местах — живот и
грудь — и на эти места надо что-то натянуть. В специальном магазине «Аист» мне выдали
бюстгальтер (я первая ввела это слово в советскую газетную журналистику) 11-го размера и
трусы-шаровары со словами «Ничего, подшейте, потом и этого не будет».

Второй материал из той серии назывался «Репортер задание выполнил». Муж привез меня
рожать, а сам уехал в баню, потому что была пятница. Я в роддоме, никого нет. На койке
прорезиненная подстилка и какая-то зеленая не простынка даже, а пеленка. Никакого наркоза:
«Бабы веками рожали, и ты родишь». Одна акушерка другой говорит: «Надо врачей позвать».
— «Да нет, они уже все пьяные». Потом палата. Дети где-то отдельно лежат, орут, и ты к ним
туда бегаешь. Во всей больнице ни одного душа, биде сломано и закрыто тряпкой. Можно было
только в баночку насыпать марганцовки, развести и так мыться. Никаких одноразовых
шприцев, а ведь уже шла эпидемия ВИЧ.

Муж мой был от репортажа в ужасе, умолял его не публиковать, так там все натуралистично.
Я сказала: «Нет. Давайте хоть один раз вы, ребята, представите себе, что такое в вашей
****** [чертовой] стране рожать детей. Вы ракеты в космос запускать умеете, а сделать так,
чтобы бабы рожали в нормальных условиях с душем, не можете». Я получила более
15 000 писем. Мужики, узнав, в каких условиях рождаются их наследники, были совершенно

Стр. 227 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

потрясены. О таком тогда никто не писал, это была запретная тема. Как будто мы не детей
рожали, а бомбу делали.

О женщинах в политике

Какой-то специальной политики в отношении женщин, мне кажется, быть не должно. В


отношении детей — да, конечно. А по женщинам — это какой-то зоопарк. Здесь у нас жирафы,
здесь бегемоты, а здесь женщины.

Есть некоторое количество специфических женских проблем, но их не так много. Важно, чтобы
женщины были в сфере принятия решений на равных с мужчинами. В том числе потому, что
женщина, в силу того, что она рожает детей, вносит и некоторую гуманистическую струю.

Но я не думаю, что женщины- политики какие-то принципиально другие. Есть хорошие


политики, есть плохие политики. Есть честные политики, есть продажные политики. Есть
эффективные политики, есть неэффективные политики.

Об «иностранных агентах» и журналистике

Фокусировка журналистов на собственных бедах вызывает у меня, мягко говоря, раздражение.


Быть журналистом везде тяжелое, трудное и опасное занятие. Притом сейчас есть выбор. Это
при «совке» ты мог впасть в немилость и быть лишен работы. А сейчас я думаю: если будет
совсем плохо с деньгами, поставлю Uber, буду бомбить.

В работе журналиста 99% — тяжелый труд. Но и такое удовольствие! Когда под утро
заканчиваешь очерк, просто летаешь, такой кайф, никакого допинга не нужно. Это очень
сексуально. Журналистика — безумно сексуальное занятие.

Стр. 228 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Елена Нусинова
главный редактор журнала «Коммерсантъ Weekend» (2000–2018, сейчас занимает
позицию шеф-редактора), ранее ответственный секретарь издательского дома
«Коммерсантъ» с момента его основания, главный редактор журнала Citizen K
(2010–2012)

О журналистике

Сейчас как раз такой момент, когда говорить о журналистике почти невыносимо. Я не
участвовала во флешмобе #запрещенная_профессия, потому что не чувствовала себя вправе —
наше издание не новостное, не расследовательское и пока ни под какие санкции не попало. Но
когда рядом на коллег ставят клейма, оставаться неклеймленным очень стыдно.

Что касается журналистики, остающейся в легальном поле, то с ней тоже все очень печально.
Журналист не может полноценно работать в ситуации, когда о чем-то писать нельзя. У него в
крови падает та самая журналистская «разузнавательная» составляющая. Он тогда и о том, что
можно, пишет хуже, так это устроено. А когда даже экономический аналитик, арт-обозреватель,
музыкальный критик вынуждены оглядываться, чтобы не сказать лишнего, текст портится.

Это не значит, что осталось мало прекрасных авторов или текстов. Это значит, что их во много
раз меньше, чем могло бы быть.

Стр. 229 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Конечно же, все это не навсегда и когда-то изменится. Я один раз уже была свидетелем того,
как исчезла советская власть, и надеюсь дождаться этого опять.

О газете «Коммерсантъ»

Ну что, «Коммерсантъ». «Коммерсантъ» был первой постсоветской газетой, первой русской


газетой, которая захотела быть похожей на настоящие, то есть разом преодолеть почти
столетнюю дистанцию в развитии журналистики. Конечно, это получалось сначала очень
неуклюже, но к какому-то моменту «Ъ» добился очень многого.

Сейчас, когда многие из разработанных им же стандартов неисполнимы, ему трудно живется.


Я не работаю на газете с 2012 года, но работала слишком долго, чтобы не понимать, что там
происходит. Главное тут вот в чем, я уже это говорила когда-то: ежедневная газета не может
быть лучше жизни. Журнал — так-сяк, а газета — нет. Но мне очевидно, что в «Коммерсанте»
по-прежнему есть потенциал, чтобы быть настоящей газетой. И когда-то он ею опять станет.

О гендерном балансе

Никакого баланса по-прежнему нет. Женщине надо работать заметно лучше мужчины и быть
более яркой и одновременно более договороспособной личностью, чтобы занять то же место,
что мужчина.

То, что на топ-должностях в западных СМИ женщины оказались только сейчас, а в русских —
30 лет назад, никак не свидетельствует о природном русском стремлении к diversity.

Просто в начале 1990-х у нас все внезапно поменялось, и почти все места оказались вакантны.
На них пришли и мужчины, и женщины, тогда было не до стеклянного потолка. Многие,
независимо от пола, оказались вовсе не пригодны и быстро отвалились, среди оставшихся
случилось относительно много женщин. Но это вышло стихийно.

А вот то, что происходит сейчас в традиционных западных СМИ, — это именно результат
попыток достичь гендерного баланса. Пока не очень убедительный.

О мужском и женском стиле руководства

Я не понимаю, когда говорят «мужской характер» или «женский характер». Не то чтобы я не


видела разницы между мужчинами и женщинами. В жизни и хозяйстве это просто разные
видовые особи. Я до сих пор поражаюсь гетеросексуальности — и своей, и вообще как
явлению: мне кажется, что это противоестественно. Но когда нормальный, умный, порядочный
человек служит службу, он способен свести свои женские/мужские особенности практически к
нулю. А токсичным может быть начальник любого пола, между женской и мужской
токсичностью пусть враги мои выбирают. Бывала ли токсичной я? Наверняка. Было ли мое
главное редакторство токсичным в целом? По-моему, нет, но не мне это говорить.

О «новой этике»

Этический перелом, который сейчас происходит, — неотвратимый и бесконечно важный


процесс. Это огромная штука, сопоставимая с распадом СССР, и она не может не быть
травматичной. Как и при любой социальной революции, тут не может обойтись без
несправедливости, грязи, глупости, неточности, без жертв и тяжелых последствий. Это
переходный период, он будет продолжаться долго, но в конце концов мы справимся.
Люди вообще, как правило, справляются.

Стр. 230 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Нет, я не сталкивалась с сексизмом. Но мне не нравится, как это звучит: я будто говорю, что
для этого надо просто правильно себя поставить. На самом деле просто это мое везение и
больше ничего.

Вообще неправильно спрашивать о новой этике людей, которые лечили зубы без заморозки.
Неважно, они за новую этику или против, — у них все равно другой болевой порог. Они
непригодны для этих разговоров. И я тоже.

СПОРТ

Кристина Тимановская «Я много лет боялась


сказать правду»
Софья Бронтвейн

Второго августа 2021 года белорусская спортсменка Кристина Тимановская должна


была пробежать на Олимпийских играх в Токио дистанцию 200 м. Накануне
выступления выяснилось, что тренерский состав сборной, не предупредив ее, принял
решение включить легкоатлетку в эстафету 4×400 м, которую раньше Тимановская не
бегала. После того как она раскритиковала действия тренеров в своем Instagram,
было принято решение снять ее с Олимпиады «в связи с ее эмоционально-
психологическим состоянием», заявили в пресс-службе НОК, и вернуть в Белоруссию.
В аэропорту Тимановская обратилась за помощью к полиции и в итоге улетела в
Польшу. Когда готовился этот номер Forbes Woman, Тимановская находилась в
Варшаве и ждала разрешения от МОК поменять спортивное гражданство и
присоединиться к сборной Польши. Тимановская рассказала Forbes Woman, как этот
международный конфликт повлиял на ее спортивную карьеру и будущее.

Стр. 231 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Вы случайно в 15 лет выяснили, что умеете бегать быстрее сверстников — и


мальчиков, и девочек. Почему вы решили, что бег станет вашей карьерой?

Изначально мне не казалось, что бег будет моей будущей карьерой. Мне просто понравилось,
что в моей жизни появилось новое хобби. До этого я никогда спортом не занималась, а тут
вдруг получилось хорошо пробежать. Мне предложили выступить на соревнованиях. Как
любому подростку, мне было интересно попробовать что-то новое. Тем более спорт давал мне
возможность уехать из родного города Климовичи, начать самостоятельную жизнь вдали от
родителей. А мы все в 15 лет мечтаем, чтобы родители перестали нас контролировать. Поэтому
поначалу это было просто весело — чувство свободы, ощущение независимости. И уже потом,
когда спустя год-полтора я начала выигрывать чемпионаты Беларуси среди юниоров и ставить
национальные рекорды, я поняла, что это профессия и что я буду готовиться к Олимпийским
играм.

До того как вы отобрались в олимпийскую сборную, у вас были проблемы с


тренерами? Вас отстраняли от участия в соревнованиях?

В Беларуси это на самом деле нормальная практика. Когда я выступала еще среди юношей,
должна была лететь на большие соревнования за границу, но полетела другая девочка — у ее
тренера было больше связей. Это никакого отношения к политике не имеет. Обычный блат. В
наших сборных такое случалось регулярно — тебя заменяли кем-то в последний момент.

Но, например, в последний год мы не могли вылететь спокойно за границу. Появился указ, по

Стр. 232 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

которому нужно получать разрешение от Министерства спорта, чтобы посещать сборы или
выступать в другой стране. Естественно, разрешение практически никогда не давали. Мне
удалось выехать буквально два раза зимой, хотя у меня в то время был тренер в Австрии и я
объясняла, что готовлюсь к Олимпийским играм, поэтому мне нужно улететь и быть рядом со
своим тренером. Но меня никто не слушал. Хотя я говорила, что могу не пробежать за 22
секунды, могу не попасть в финал, если буду заниматься одна.

Кристине Тимановской 24 года

Почему никому не давали разрешения?

Они изначально пытались объяснять это угрозой заразиться COVID-19, но никакого


официального документа об ограничениях и опасностях не было. Такой документ,
действительно регламентирующий полеты в связи с коронавирусом, мы увидели буквально в
июне. При этом другие страны спокойно отпускали и принимали спортсменов, которые летали
на сборы, тренировались и выступали. То есть для них угрозы заразиться COVID-19 не
существовало, а для белорусских спортсменов выезжать почему-то было опасно.

Вернемся к Олимпиаде. Когда вы поняли, что попали в сборную?

По-моему, это был 2019 год — чемпионат Беларуси. Я выполнила норматив на Олимпийские
игры и поняла, что 100% поеду на Игры. Почему-то представители Национального
олимпийского комитета говорили мне, что якобы они разрешили мне туда поехать, с их
позволения я оказалась в Токио. Но это абсурд — если выполнен олимпийский норматив, я
имею полное право поехать на Олимпиаду и принимать в ней участие. И мне не нужно
разрешение правительства или тренерского состава.

Когда вы попали в сборную, как складывались отношения с тренерами?

За последний год было много разных ситуаций. Например, когда поменялось начальство в
нашем центре по легкой атлетике, первое, что сделал новый директор Анатолий Макаревич, он
запретил моему мужу помогать мне тренироваться. Арсений всегда был моим вторым тренером.
И он помогал мне готовиться, потому что к основному тренеру в Австрию я попасть не могла.
А тут пришел новый директор и просто запретил.

Он сказал, что это не входит в обязанности инструктора-методиста и Арсений не имеет права


помогать мне с тренировками. Хотя мы объясняли, что у меня здесь нет другого тренера, что я
готовлюсь на Олимпиаду и мне нужно показывать результаты, но его это не особенно

Стр. 233 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

интересовало. Я не знаю почему, какого-то внятного ответа у меня нет до сих пор. Мы две
недели пытались добиться, чтобы мужу разрешили ходить ко мне на тренировки. В это время я
тренировалась одна. И был, например, момент, когда я даже небольшую травму получила,
потому что делала тренировку, когда рядом никого не было. Но это никого не волновало. И
потом внезапно они дали разрешение. Муж ходил ко мне на тренировки. Какое-то время все
было в порядке, мы могли спокойно тренироваться, а потом Арсения начали лишать премий,
постоянно были претензии к нему по работе. И в скором времени он уволился, потому что это
было невозможно.

Почему к вам и к Арсению было такое отношение?

Такое отношение было ко всем спортсменам, которые, допустим, подписали письмо против
сфальсифицированных выборов в Беларуси. Или к таким, как я, которые когда-то могли
открыто высказываться против режима. Спортсменов, которые подписали провластное письмо,
это не касалось. После поста в поддержку протестов меня неоднократно лишали премии на
работе.

Вы высказывались открыто против разгона протестов?

Я высказывалась в поддержку протестов, которые были реакцией на сфальсифицированные


выборы, и против насилия. И у меня на странице в Instagram сейчас остался только пост против
насилия. Потому что когда я выложила пост о протестах, буквально через пять минут мне
позвонили и сказали удалить. Говорили с угрозами, с наездами. И я его удалила.

От кого обычно исходили такие требования и угрозы? Это были звонки из


правительства?

Звонил либо главный тренер, либо кто-то из Федерации легкой атлетики, либо из МВД.
Например, из милицейской спортивной команды, где я работала. Постоянно кто-то из
начальства звонил. Бывало, все по очереди объясняли, что я сделала не так.

Чем вы занимались в спортивной команде МВД? Вы там когда-то работали


полноценно?

Формально, да, я работала в спортивной команде МВД. То есть я уже года три, наверное,
числилась в ее составе. И была из спортивной команды как бы откомандирована в
национальную сборную для того, чтобы тренироваться и представлять страну на Олимпийских
играх. Когда случился конфликт в Токио, формально сборная меня откомандировала обратно.
Это означало, что меня из сборной выгнали или уволили (не знаю, как даже лучше сказать) и
вернули в МВД. Мне написали, что я должна явиться 5 августа в 9:00 утра на работу. Потому
что я больше не являюсь членом сборной.

А вы знаете, какой работой вы бы занимались в МВД?

Не знаю, потому что не явилась на работу утром 5 августа, как вы понимаете.

Представители Национального олимпийского комитета говорили мне, что якобы они разрешили
мне туда поехать, с их позволения я оказалась в Токио. Но это абсурд

Стр. 234 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Как складывались ваши отношения с тренерским составом в Токио? Вы же какое-то


время успели мирно потренироваться?

На Олимпиаде был мой тренер из Австрии, с которым мы последние два года работали. Мы
провели с ним контрольную тренировку, и я установила новый личный рекорд. С нашим
начальством мы постоянно тоже были в контакте. Все то время, что я провела в Олимпийской
деревне, если у меня были какие-то вопросы или проблемы, я либо писала в общий чат, либо
напрямую звонила главному тренеру. Они отвечали буквально через пару минут.

Когда я случайно узнала, что меня завели в эстафету, я писала всем тренерам, они были
онлайн, они читали мои сообщения и просто ничего не отвечали.

Почему спортсменки, которые должны были бежать эту эстафету, не были в составе
сборной?

У всех олимпийских спортсменов должно быть три допинг-пробы. Раз в 21 день новая проба. И,
видимо, кто-то накосячил с этой процедурой. Я даже предполагаю, что, возможно, это был
[Александр] Бут-Гусаим, который является заместителем председателя федерации, директором
стадиона «Динамо». Потому что он был ответственным за допинг-пробы. Он должен был внести
всех в пул тестирования и отслеживать, чтобы пробы были взяты вовремя. И каким-то образом
они пропустили трех спортсменов, которые не попали на третью пробу. Я не понимаю, как это
могло произойти. Если у человека есть работа, если он отвечает за конкретную задачу, он
должен нести полную ответственность за это. Люди готовились к Олимпийским играм и не
смогли попасть на них, потому что их не пригласили на пробы. И мне непонятно, как можно
было такой момент упустить.

Уехать Тимановской помог Фонд солидарности спортсменов

Давайте представим, что вам по-человечески заранее говорят о необходимости


пробежать эстафету на 400 м. Объясняют, что нужно заменить спортсменок, что
случилась такая проблема, нужно выручить сборную. Вы бы согласились?

Да, если бы ко мне подошли заранее, если бы все объяснили, без наездов, угроз и шантажа,
конечно. Я бы согласилась. Мой основной забег был до эстафеты, то есть она бы никак не
повлияла на мое выступление в дистанции на 200 м. Хотя это дополнительное соревнование
могло бы сказаться на дальнейшем сезоне. Я планировала после Олимпийских игр 9 августа
бежать Марафон свободы (благотворительный забег в поддержку политзаключенных в

Стр. 235 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Белоруссии. — Forbes Woman). Что я, собственно, и сделала. И если бы я пробежала


эстафету, не знаю, сколько точно времени понадобилось бы моему организму, чтобы
восстановиться.

Во-первых, потому что я никогда не бегала 400 м. Во-вторых, у меня такое строение мышц,
которое больше подходит для короткого быстрого спринта. И была высокая вероятность, что у
меня могли бы случиться судороги или надрыв какой-нибудь мышцы. Это физиология, с ней
ничего нельзя сделать. Я уже общалась с врачами по этому поводу. В теории я могла бы
побежать медленно, чтобы финишировать последней. Но и в этом случае на меня обрушился бы
шквал негатива, потому что мне дали шанс, а я пробежала медленно, потому что не хотела
нормально выступить. Так что шансов, что все сложилось бы с эстафетой, было мало.

Почему вы решили раскритиковать тренерский состав в Instagram Stories?

Перед тем как их раскритиковать публично, я пыталась узнать всю информацию и с кем-то
нормально поговорить. Как я уже сказала, они читали и не отвечали, просто игнорировали
меня. А вот когда я публично раскритиковала их, через 10 минут мне поступил звонок из
Минска. Старший тренер национальной команды по спринту мне позвонила и сказала, что
срочно нужно все удалить. Потому что у меня будут проблемы, как минимум серьезные
штрафы, когда я вернусь домой. И добавила, что если я не удалю это видео, то финансовыми
потерями не обойдется.

Она сразу начала угрожать, что меня выгонят из сборной, уволят с работы, что я останусь
просто ни с чем. Я видео удалила, а через какое-то время мне стали присылать выдержки из
новостных выпусков на государственных каналах, где говорили, что я «недоспортсменка»,
предатель, что моя карьера закончена. Потом уже начали придумывать истории о том,
что у меня какие-то проблемы с психическим здоровьем, что мне нужно лечиться. Присылали
мне скрины из телеграм-каналов, с сайтов государственных СМИ со ссылками на мой аккаунт и
призывами писать мне плохие комментарии и угрозы. И на самом деле мне многие писали
гадости, говорили, что я предала Беларусь.

В выпуске русскоязычного YouTube-канала «Редакция» вы рассказывали, что, когда


скандал с тренерским составом уже был в разгаре, к вам внезапно пришел какой-то
психолог. Что это был за человек? Чего он хотел?

Да, приходил человек, который представился как психолог. Я не знаю, какая была цель, но
когда он пришел, он попросил меня выйти из комнаты и не брать с собой телефон. Мы
предполагаем, что у него был включен где-то диктофон и он хотел таким образом меня
спровоцировать, чтобы потом записать какие-то мои эмоции, чтобы запустить это в
государственные СМИ. Потому что в Беларуси нужны были какие-то доказательства, что я
психически нестабильна. Но я на его провокации не велась.

Я говорила, что не буду на него кричать, представляя, что говорю с министром спорта. Я
просила, чтобы он ушел и оставил меня в покое. Все его действия были очень странными. Он
заставлял меня плакать. Говорил: «Хочешь плакать, давай плачь, почему ты не плачешь?
Почему ты просто сидишь?» Я на тот момент постаралась уйти в себя и просто не слышать, что
он говорит.

Помню момент, когда я видела, что он что-то говорит, но я абсолютно не слышала его. Потому
что я посчитала, что мне вообще не нужна эта информация от него. Фонд солидарности

Стр. 236 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

спортсменов пытался узнать, что это за человек. Есть информация, что у него вообще нет
никакого медицинского образования.

Расскажите про белорусский Фонд солидарности спортсменов. Были ли вы раньше


знакомы с его основательницей Александрой Герасименей (белорусской пловчихой,
которой пришлось в 2020 году уехать в Вильнюс из-за своих политических взглядов)?

Лично с Герасименей знакома не была, но, естественно, я о ней слышала. Еще пять лет назад,
когда она зарабатывала медали для Беларуси, я за ней следила. И всегда, можно сказать,
брала с нее пример. И мне она как спортсменка очень импонировала и нравилась. Александра
своим трудом достигла очень многого. Когда после выборов белорусские спортсмены подписали
письмо о том, что они не согласны с результатами, я узнала, что существует Фонд
солидарности. Я не могу сказать, что мы с Герасименей как-то активно общались, но в момент
конфликта на Олимпийских играх я связалась именно с ее фондом, обратилась за помощью. Я
не понимала, что мне делать в этой ситуации, и схватилась за первое решение, которое пришло
в голову.

Мне непонятно, почему спортсмены все равно продолжают бояться и не хотят говорить о том,
что происходит в Беларуси на самом деле

Коллеги из сборной вас поддерживали во время конфликта? Кто-то вообще знал и


видел, что происходит?

В Токио было мало спортсменов из нашей сборной. Люди приезжали буквально за пару дней до
своего выступления и после сразу уезжали. Сложно сказать, что в Токио была сборная, которая
могла меня поддержать. Тем более в комнате я жила одна. Буквально через два дня должны
были прилететь девочки, которые бы жили со мной уже до конца Олимпиады. Из тех людей, кто
уже был в Токио, никто меня не поддерживал, потому что они выступают за режим, они за
систему. Пара человек приходили ко мне, спрашивали, чем помочь. Но, естественно, я не буду
называть их имена и фамилии, потому что это будет угрожать их безопасности.

После Олимпиады Кристина пробежала Марафон свободы

Вы сейчас с кем-то поддерживаете связь из тех спортсменов, кто остался в Беларуси?


Вы знаете, какая сейчас обстановка в сборной?

Стр. 237 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Да, мы поддерживаем связь, общаемся с ребятами. Мы увидели новость о том, что министр
спорта запретил выезд спортсменам на сборы, на соревнования и даже в отпуск. Они, конечно,
к этому негативно относятся, потому что у многих были куплены билеты на самолет, они
должны были ехать на соревнования. И получается, что теперь они просто теряют деньги,
потому что никто не будет возмещать, компенсировать оплаченные путевки в отпуск. Но мне
непонятно только одно: почему они все равно продолжают молчать и терпеть. И не хотят
говорить о том, что происходит в Беларуси на самом деле.

Мне кажется, этот страх можно понять. Как вам удалось его побороть в аэропорту и
найти в себе силы подойти к полицейским, чтобы сбежать?

Я часто пытаюсь вспомнить этот момент в деталях, потому что я к тому времени уже, по-моему,
вторые сутки не могла спать. Два дня продолжался скандал. Постоянные сплетни, слухи,
угрозы, наезды. Я за двое суток поспала, может, пять часов, ничего не ела. Меня просто
воротило от всего. И такое было состояние, что я даже до конца не понимала, что происходит.
Но единственное, в чем я была уверена, что я точно все делаю правильно. И что я буду в
безопасности, находясь в полиции. И дальше, конечно, я не представляла вообще, что
произойдет. Куда я могу полететь? Где я буду жить? Кто будет меня защищать? Очень быстро
подключился Фонд солидарности, они начали мне помогать. И я думаю, что только благодаря
фонду я смогла получить помощь польского правительства. В итоге я оказалась в Варшаве, где
польская сторона предоставляет мне все условия, чтобы продолжать спортивную карьеру.

Вы понимаете, зачем вас так грубо и быстро хотели вернуть в Минск? К чему такие
агрессивные и очевидно неприемлемые действия?

Я не знаю. Думаю, мне всю жизнь будет сложно ответить на эти вопросы, которые очень
хотелось бы задать напрямую представителям власти в Беларуси. Скорее всего, они боялись,
что я начну давать какие-то интервью, рассказывать о том, как обстоят дела в стране.
[Белорусские тренеры Юрий] Моисевич и [Артур] Шумак очень просили меня молчать, сказать,
что у меня травма, поэтому нужно вернуться домой. Они ведь даже хотели везти меня не в
Минск, а в Климовичи — домой к родителям, чтобы меня вообще не было ни видно, ни слышно
какое-то время. Возможно, они просто боялись, что я действительно раскрою правду.

Я думаю, что они также боялись, что, если я начну раскрывать правду, за мной пойдут и другие
люди. И расскажут свою правду. Но, к сожалению, решиться на это, находясь в Беларуси,
крайне сложно.

Вы следите за тем, что происходит с Моисевичем и Шумаком? Как идет расследование,


инициированное Международным олимпийским комитетом?

Если честно, нет. Я за их делами не слежу. У меня накопилось очень много новых собственных
проблем, которые нужно решать оперативно. Нужно искать жилье, тренера, работу.

Вы с мужем приняли решение остаться в Польше?

Да. Пока мы будем жить и тренироваться здесь. И сейчас я буду искать себе местного тренера,
потому что не хочу заниматься на расстоянии. Это довольно тяжело — поддерживать контакт с
наставником из другой страны. В Польше буквально на днях довольно хорошо пробежали
девочки из местной сборной эстафету в 200 м. Это говорит о том, что здесь есть и хороший
спринт, и хорошие тренеры. Поэтому есть все шансы с польским наставником показывать

Стр. 238 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

достойные результаты.

Вы теперь будете выступать за сборную Польши?

Скажем так, мы планируем выступать за сборную Польши. И мы отправили запрос. Но решение


принимаем не мы и даже не Польша. Такое решение принимает Международный олимпийский
комитет. Потому что при смене спортивного гражданства полагается карантин.

Сколько он должен длиться?

Обычно он длится три года.

Вы пропустили свои первые Олимпийские игры, к которым подошли в очень хорошей


форме. Как это влияет на вашу карьеру и на ваше эмоциональное состояние сейчас?

Если честно, наверное, на мою карьеру это никак не влияет. У меня есть все шансы продолжить
заниматься спортом, выйти опять на дорожку, показать результат, отобраться на следующие
Олимпийские игры. По поводу эмоционального состояния — я много лет копила в себе негатив,
связанный с тем, что происходило и происходит в Беларуси. И сейчас я наконец-то
высказалась. Я много лет боялась сказать правду. И вот случилась такая ситуация, когда я
четко поняла, что уже нельзя молчать. Нужно рассказать правду всему миру. И мне стало
намного легче от того, что я высказалась. И я ни капельки не сожалею об этой ситуации. Я
наконец-то чувствую себя свободной.

Польская нефтеперерабатывающая компания PKN Orlen предложила свою


поддержку. Вы приняли их предложение? Это ваш новый спонсор?

Да, конечно, я согласилась на их предложение. Мы будем сотрудничать с Orlen. Они очень


сильно поддержали меня и предложили финансовую помощь, чтобы продолжить развивать
спортивную карьеру здесь, в Польше. Это очень важная поддержка и старт для меня в новой
стране.

Сейчас я взяла небольшую паузу и временно не тренируюсь, потому что мой организм после
этих трех недель истощен. Мне было очень плохо после забега 9 августа. Я приняла участие в
Марафоне свободы и почувствовала, насколько организм истощен эмоционально и физически.
Потому что я, даже когда приехала в Польшу, первое время не спала, не ела, я потеряла вес —
ушло много мышечной массы. Поэтому, естественно, у меня ушла сила. В то же время из-за
стресса у меня ушла стартовая реакция. Поэтому все, что мне нужно сейчас, — это
восстановить организм, чтобы я дальше смогла заниматься спортом, чтобы я через какое-то
время смогла вернуться к полноценным тренировкам и готовиться к новому сезону.

Ваши родители по-прежнему находятся в Беларуси?

Да, моя семья все еще в Беларуси, потому что у них даже нет виз, чтобы выехать за границу. Я
не знаю, как дальше будет развиваться ситуация с родителями, но на данный момент они вроде
как в порядке. Но мы не знаем, будут ли они в порядке и дальше, или все-таки кто-то захочет
какие-то предпринять действия в отношении моей семьи. Естественно, я за них очень
переживаю. И мы сейчас активно думаем о том, как вообще можем перевезти родителей в
Польшу и как обеспечить им безопасность. Но пока нет однозначного плана.

Вы не отвечаете на вопрос о том, должен ли Лукашенко уйти, потому что боитесь за


семью?

Стр. 239 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Да. Это страх в первую очередь за родителей, потому что они все еще находятся в Беларуси. Я
понимаю, что любое сказанное мною слово может спровоцировать правительство и иметь
большие последствия для моей семьи. За себя я больше не боюсь. Но мои близкие по-прежнему
могут быть в опасности.

СПЕЦПРОЕКТ

Нельзя, запретить
Екатерина Алеева

Юлия Варшавская

Ольга Мамиконян

Для чего же, для чего же сделаны наши девочки? Веками все было понятно —
канонические немецкие 3К: Kinder, Küche, Kirche (дети, кухня, церковь). Женщин
изображали с детьми, с вязанием, за уборкой или готовкой. Потом случились четыре
волны феминизма, и, казалось бы, больше нет преград для любого выбора: хочешь
пинать мяч — пинай, хочешь выигрывать гонки—пожалуйста. Но на деле женщины,
которые выбирают традиционно мужские профессии или хобби, до сих пор
сталкиваются с всевозможными препятствиями. Мы поговорили с семью героинями,
которые не испугались стреотипов и отвоевали право заниматься делом своей жизни.

Стр. 240 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Екатерина Набойченко
«Я перестала с ними бороться. Человека, который думает, что женщине не место за
рулем, не переубедить»

Стр. 241 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Костюм Pangaia, кроссовки adidas Stan Smith, браслет и кулон Mercury


Возраст
29 лет
Профессия
Пилот Russian
Drift Series Grand Prix

Когда вы решили заняться автоспортом и гонками?

Меня с детства привлекали машинки, я почти не обращала внимания на другие игрушки. Когда
мне было три года, я заметила, что все ребята во дворе ездят на двухколесных велосипедах, а
у меня был четырехколесный. И я голыми руками открутила два задних колеса. Уже тогда,
наверное, проявилась моя страсть к механике. Без нее в автоспорте невозможно. Постепенно
все это переросло в более серьезную историю. Став старше, я начала участвовать в
нелегальных гонках, а в 2017 году пришла в Russian Drift Series (RDS) Grand Prix.

Что вам больше всего нравится в гонках?

Эмоции. То, ради чего мы туда приходим, — 30 секунд, когда ты едешь боком. У тебя
захватывает дух. Любой пилот может вам рассказать, что происходило в этот момент, буквально
по кадрами. Выброс адреналина, время растягивается, и ты наслаждаешься этими, казалось бы,
30 секундами.

С точки зрения общества гонки — занятие скорее мужское. Вы сталкивались с


трудностями или критикой из-за гендерных стереотипов?

Самая большая трудность, с которой я столкнулась, заключалась в том, что, когда я пришла в
автоспорт, в России не было женских гоночных комбинезонов. Если говорить серьезно, то я,
конечно, периодически слышу от окружающих, что «мое место на кухне». Но никогда от своих
коллег-пилотов. Разве что некоторые признаются, что проиграть девочке стыдно.

Стр. 242 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

А бывают ли вообще мужские или женские профессии, по вашему мнению?

Я бы не стала делить на мужское и женское. Я считаю, что это всегда личное дело каждого.
Если ты хочешь работать на химическом производстве, гонять на машинах или, не знаю, нырять
с аквалангом — это только твой выбор и твоя ответственность.

Как вы лично боретесь с гендерными стереотипами о девушках в автоспорте?

Я перестала с ними бороться. Человека, который думает, что женщине не место за рулем, не
переубедить, да и зачем тратить свое время впустую.

Расскажите про переломный, самый сложный для вас момент, связанный с гонками.

Любой заезд — это сложности и вызов себе: сможешь или не сможешь? Наверное, один из
самых трудных моментов в моей карьере случился в прошлом сезоне, когда из-за пандемии
сдвинулся график летних соревнований. У нас буквально каждую неделю был выезд, и мы
физически не успевали ремонтировать машины. Весь сезон меня преследовали технические
сложности, и из-за этого не удавалось показать хороших результатов. В какой-то момент мне
казалось, что я сломалась. Но каждый раз, когда кажется, что у меня больше нет сил, я думаю:
«Кать, сегодня устала, а завтра не устала».

Второй в хорошем смысле переломный момент случился три дня назад: я впервые села за руль
после рождения ребенка. Я осознанно забеременела: мы с молодым человеком запланировали
все так, чтобы я успела принять участие в следующем гоночном сезоне. Когда я, еще будучи
беременной, рассказывала коллегам о своих планах, все крутили пальцем у виска: «У тебя
новая жизнь, ребенок заменит спорт, и тебе не захочется возвращаться». Но через полтора
месяца после родов я снова села за руль. Помню свой первый круг и слезы на глазах на
финише. Мне было важно понять, что я вернулась, я смогла.

Были ли моменты, когда вы считали себя слишком слабой, «слишком женщиной» для
гонок?

Я не считаю себя слабой и никогда не сдаюсь. Может быть, поэтому я до сих пор остаюсь одним
из самых популярных пилотов в России, хоть и пропустила сезон. Периодически, признаюсь,
когда что-то не получается, я ухожу в бокс поплакать. Но я понимаю, что мальчики тоже
плачут, просто делают это, пока никто не видит.

Как автоспорт изменил вас с точки зрения характера?

Спорт научил меня не обращать внимания на общественное мнение. Я стала проще относиться
к критике: просто иду к цели и не вижу препятствий. Второе, что дал мне спорт, это, конечно
же, сумасшедшую выносливость. Когда я была на восьмом месяце беременности, мы с моим
молодым человеком приехали на гонку и встретили там знакомого пилота, у которого буквально
месяц назад родилась дочка. Мы удивились, что он не выглядит уставшим. Даже, наоборот,
очень бодрый. В ответ на наши вопросы про жизнь с младенцем он сказал: «Тот, кто говорит,
что с ребенком тяжело, просто никогда не собирал мотор в ночь перед гонкой». Я
подписываюсь под каждым словом. Гонки — отличная тренировка перед материнством. Носить
ребенка на руках после того, как ты таскала 18-е колеса с дисками, вообще не трудно.

Что бы вы посоветовали другим девушкам, которые хотели бы заняться гонками?

Хорошенько все продумать и ничего не бояться. Гонки — это не дорогой спорт. Это самый

Стр. 243 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

дорогой спорт. Поэтому нужна хорошая финансовая база и уверенность в себе.

Виктория Якимчук
«Когда я мысленно возвращаюсь к родителям, я понимаю, что мне тяжело, но я смогу
— я не тряпка»

Футболка и брюки adidas Originals, кроссовки adidas Forum Low, часы Hublot Big Bang
Возраст
20 лет
Профессия
Парасноубордистка, победитель общего зачета Кубка мира Международного
паралимпийского комитета по сноуборду

Кто или что вдохновило вас на занятия сноубордом?

Я не могу рассказать какую-то красивую историю, мне кажется, это был скорее случай. С 11 до
16 лет я занималась горными лыжами, но потом случился конфликт между тренерами сборной
России и нашим личным тренером, и нас троих перевели в команду по сноуборду. Получается,
уже пять лет им занимаюсь.

Спорт вытащил меня эмоционально, и, конечно, я стала намного сильнее физически. Если бы я
ребенком не начала заниматься лыжами, а потом сноубордом, я была бы очень слабой на самом
деле.

Как вы, несмотря на врожденные физические особенности, оказались в спорте?

На самом деле я оказалась в спорте не несмотря, а благодаря им. Когда мне было 10 лет, я
выступала на стадионе в забеге на 1 км от своей школы. Там меня заметила Наталья Артуровна
Брусова — мой первый тренер, она предложила попробовать себя в горнолыжном спорте.

Стр. 244 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Сталкивались ли вы в детстве с буллингом?

Да, конечно. В школе мои сверстники были жестоки по отношению ко мне — обзывали и
издевались.

Для девочки это может быть особенно чувствительно из-за социальных стереотипов о
внешности. Как вы это переживали?

В детстве я очень сильно переживала из-за своей внешности, но спорт очень помог мне. Можно
сказать, что я обрела себя в нем. Только на трассе я могу кататься и гонять без протеза. К тому
же победы в спорте помогли изменить отношение одноклассников ко мне, когда в 2016 году я
выиграла чемпионат России по горным лыжам. Вернувшись с соревнований, я просто принесла
свою золотую медаль в класс. На этом буллинг и закончился.

Где-то в 2017-м мне начали писать ребята, которые тоже сталкивались с издевательствами из-
за физических особенностей и просили о поддержке. Мы пообщались, и я решила встретиться с
ними и их одноклассниками. Я провела в их школе что-то вроде занятия, на котором рассказала
свою историю. Сейчас у меня в планах выступить в школе, в которой я училась.

С точки зрения общества сноуборд — это вид спорта скорее для парней. Вы
встречались с какими-то гендерными предрассудками в своей карьере?

Нет, честно говоря, не встречалась. Конечно, это опасный вид спорта для девочек. У моей
знакомой была грустная история. Мы же на трамплинах прыгаем, она упала, начались
проблемы с копчиком, и ей потом было очень сложно рожать ребенка.

Что вы сами делаете, чтобы сломить гендерные стереотипы, которые говорят, что
девушкам не место в спорте?

Я постоянно доказываю своим примером, что это не так. Мы же вместе с парнями тренируемся,
и нагрузки у нас почти одинаковые. ОФП одинаковые. Обучение тоже одинаковое, так что
сложно подумать, что мне в сноуборде не место.

Но случались же, наверное, моменты, когда вы чувствовали себя слишком слабой,


«слишком женщиной» для этого спорта?

Конечно, бывает иногда, что уже нет сил и ты делаешь десятый подход, а потом лежишь и
думаешь: «Зачем мне это все надо? Я же девушка». В такие моменты я думаю о родителях. Я
все делаю, чтобы они мною гордились, чтобы я могла им помогать. Когда я мысленно
возвращаюсь к родителям, я понимаю, что мне тяжело, но я смогу — я не тряпка.

Расскажите про переломный или самый сложный момент в вашей карьере?

Кубок мира в Финляндии в феврале 2021 года. Непосредственно перед кубком я упала на
тренировке, ударилась головой. Пятое сотрясение мозга. Произошел конфликт с тренером из-за
того, что не вышла на старт, тогда вся ситуация меня действительно сломила, поэтому я взяла
большой перерыв. Не знаю, вернусь ли я в спорт.

Как вы научились так позитивно относиться к своей ситуации, да еще и помогать


другим и вдохновлять?

Прежде всего мне всегда помогали спорт, семья и друзья, которые были рядом. Я не хочу,
чтобы другие дети мучились и сталкивались с тем, с чем пришлось столкнуться мне. Поэтому и

Стр. 245 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

стала помогать.

Мария Исаева
«Женский футбол — это не отдельный вид спорта. Это та же самая игра с теми же
самыми правилами»

Форма adidas GirlPower, кроссовки adidas Copa Sense.3 TF, часы Audemars Piguet Royal Oak
Возраст
35 лет
Профессия
Капитан женского футбольного клуба GirlPower, менеджер проектов массового
футбола в Департаменте женского футбола РФС

Как вы пришли в футбол?

Футболом я решила заняться шесть лет назад — мне было уже 29. До этого я смотрела футбол
только по телевизору, болела за «Барселону». И мне почему-то казалось, что невозможно в 29
лет самой взять и начать играть, если ничего не умеешь. А потом я случайно увидела
информацию о школе GirlPower, мне понравилось, но мысли, что я могу к ним присоединиться,
даже не возникло. Где я и где футбол? Спустя год снова наткнулась на какую-то новость про
них — и заметила, что они пишут: можно всем. В итоге еще через месяц я добралась до своей
первой тренировки. И не пожалела, с тех пор футбол захватил всю мою жизнь. Сейчас работаю
в РФС и занимаюсь развитием массового женского футбола в России.

Что вам больше всего нравится в футболе?

Когда я на поле, я ни о чем другом не думаю. Это невероятно крутая возможность забыть о всех
делах, отключить голову и просто получать удовольствие от игры.

Большинство воспринимает футбол как мужской вид спорта. Какие трудности у вас

Стр. 246 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

возникали в связи с этим?

Конечно, за шесть лет ситуация изменилась, раньше на нас в «Лужниках» ребята смотрели с
удивлением, некоторые даже с осуждением, что вроде как надо бы на кухне у плиты стоять, а
не в полузащите. У нас и раздевалки своей как таковой не было, какая свободна, туда и давали
ключ. А на днях приходим на тренировку, а на одной из дверей огромными буквами написано
«Женская раздевалка». Наш звездный час.

Бывают ли, на ваш взгляд, мужские и женские профессии?

Я думаю, нет. Мне кажется, это отголоски патриархального строя, который до сих пор с нами.
Хотя, даже не отголоски — по факту все осталось по-старому, кроме каких-то узких сообществ
в развитых городах. Вот есть футбол. У него есть разные подвиды, например пляжный или
футзал. Но когда говорят «женский футбол», как будто тоже подразумевается, что это подвид
того самого «большого» футбола. Но женский футбол — это не отдельный вид спорта. Это та же
самая игра с теми же самыми правилами, просто команда женская.

Что вы делаете, чтобы ситуация изменилась?

Когда я начала играть в футбол, я, естественно, это делала исключительно для себя. А сейчас в
том числе потому, что мы очень медийная команда, я понимаю, что наше существование имеет
гораздо большее значение. Например, вчера мы ездили с adidas открывать футбольную
площадку в городе Воткинске — мы амбассадоры их социального проекта с «Кружком». И я
поняла, как важно, чтобы в такие маленькие города приезжали и мальчики, и девочки-
футболистки, потому что только так ты формируешь новую норму. И вот в процессе общения
с детьми у меня внутри это очень откликнулось. Я поняла, что надо ездить, надо всем
рассказывать. Так люди видят, что футболистки существуют, что они занимаются не мужским
делом, а своим любимым делом. И у них получается.

Были ли у вас моменты, когда вы ощущали себя слишком слабой или «слишком
женщиной» для своего дела?

Это не внутреннее ощущение, это скорее реакция на то, что происходит вокруг. Когда ты
понимаешь, что тебя не всегда воспринимают всерьез. И это не только на уровне стереотипов.
В большинстве официальных документов, с которыми мы сейчас работаем, чтобы дать девочкам
в футболе больше возможностей, футболист — это мальчик. То есть по бумагам девочек-
футболисток как бы не существует. В общем, приходится отстаивать и девочек-футболисток, и
свое существование в этой «мужской» среде. Но все меняется, и люди тоже, а те, кто не
меняется, остаются в стороне, так что я верю, что все будет круто.

Как вас изменил футбол с точки зрения характера?

Он мне дал огромную уверенность в себе. Я еще и капитан команды, что влечет за собой
особенную ответственность. Мне сначала казалось, что моя задача — всех подбадривать и
веселить. Но это не всегда работает и, более того, не всегда уместно. Поэтому учишься
внимательнее наблюдать за собой и игроками в команде, понимать, какие у тебя включаются
паттерны и насколько они эффективны и к месту. Ну и самое важное, чему еще меня научил
футбол: если что-то не получается, это нормально. Вообще чего-то не уметь или не знать — это
нормально. То, что ты неидеальный, — не конец света.

Что бы вы посоветовали другим девушкам, которые хотят заниматься футболом?

Стр. 247 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

В первую очередь преодолеть первые сомнения, когда ты говоришь себе: «Я туда не подойду,
потому что не впишусь». Преодолеть этот страх очень сложно, я это знаю по своему опыту. И
сейчас с уверенностью всем заявляю: хватит сомневаться, приходите пробовать!

Алена Тирон
«Я стала более напористой. Я стараюсь работать над тем, чтобы характер сильно не
менялся. Я капитан команды и не должна давать слабину»

Ветровка, футболка, шорты adidas Performance, кроссовки adidas Ultraboost 21, часы Bvlgari
Aluminium, кольцо Bvlgari B. Zero1
Возраст
27 лет
Профессия
Российская регбистка, защитник команды ЦСКА и капитан сборной России по регби-7

Как вы решили заняться регби?

В регби я пришла уже в позднем возрасте, мне было 19 лет. Я занималась другим видом спорта,
но увидела тренировки и сразу почувствовала искру на поле, которая очень вязалась с моим
характером. Меня это подстегнуло, и с первой же тренировки я осталась.

Вообще в регби так же, как и в другие виды командного спорта, нужно играть с детства, чтобы

Стр. 248 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

было мышление уже регбийное. Поэтому первые два года мне было тяжело. Как и всем, кто
приходит в регби взрослым, мне не хватало хитростей, которые закладываются с детства.
Прошло еще шесть лет, и, конечно, стало гораздо легче.

Многие думают, что регби — это более мужской вид спорта. Сталкивались ли вы со
стереотипами или трудностями из-за гендерного мышления?

Это самый популярный вопрос, особенно от мужчин. Они видят красивых регбисток и говорят:
«Девочки, это же совсем не женский вид спорта! Зачем вы им занимаетесь, ломаете ноги, носы,
всегда с синяками?» Но это только их видение. На самом деле регби — контактный вид спорта,
но я бы не сказала, что он мужской. Для меня женский регби-7 (один из видов регби-футбола,
в каждой команде по 7 игроков. — Forbes Woman) более зрелищный, чем мужской.

А вы делите спорт или профессии на мужские и женские?

Конечно, есть некоторые профессии, которыми должны заниматься только мужчины. Шахтеры,
строители — это действительно тяжело. Но запрещать ничего не нужно, просто будет
правильнее, если женщины не будут там работать. И, конечно, я не хочу обидеть девочек,
которые занимаются боксом или борьбой, но это очень сложно, на мой взгляд. Я не скажу, что
это мужской вид спорта, но они точно героини.

Что вы лично делаете для того, чтобы сломать гендерные стереотипы о девушках в
регби или женщинах в таких условно мужских видах спорта?

На поле я всегда с очень яркой красивой прической, с косичками. Для меня спорт спортом, а
женственность остается женственностью. У меня всегда прекрасный маникюр, несмотря на то,
что я играю в регби, всегда ресницы сделаны. Ни в коем случае не нужно, если это такой, как
все говорят, мужской вид спорта, выглядеть соответствующе или мужеподобно. Нужно быть
красивой на поле, и тогда стереотипы поменяются.

А расскажите про переломный или самый сложный момент в вашей карьере.

Мотивация пропадала, был такой момент у меня, но это было связано с тем, что поменялось
многое внутри команды. Травмы я не считаю переломными моментами, потому что каждый
спортсмен травмируется. Тут главное — поддержка и сила воли, чтобы быстрее восстановиться
и дальше играть.

Вы сказали про команду. Есть ли какие-то различия между тем, как тренируют
мальчиков и девочек в регби?

Нет, у нас и физическая подготовка, и тактическая абсолютно одинаковые. Мы часто находимся


вместе на сборах, и я вижу, что у мужских команд все то же самое. Может быть, подход тренера
к мальчикам более жесткий, чем отношение тренера к женской команде, потому что мы же все-
таки девочки и на нас сильно не покричишь на поле.

Бывали моменты, когда вы ощущали себя слишком слабой для регби?

Нет, у меня с этим проблем нет. Наоборот, меня иногда тормозить нужно. Но, честно говоря, я
сильно разделяю моменты, когда нахожусь на поле и вне его. По крайней мере стараюсь.
Потому что на поле после первого же захвата уже другие эмоции, и ты, можно сказать,
опускаешь шторку. Когда потом смотришь на себя со стороны, кажется, что это другой человек.
У меня еще такой характер боевой.

Стр. 249 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Спорт повлиял как-то на ваш характер?

Наверное, я стала более напористой. Я стараюсь работать над тем, чтобы характер сильно не
менялся. Три недели в месяц быть не дома, и так полгода — это тяжело дается. Ты все равно
начинаешь вести себя по-другому. Я капитан команды, и я не должна давать слабину, чтобы
другие, более молодые игроки, которые только пришли в команду, это перенимали.

Поддерживают ли крупные бренды девушек в спорте?

Успехи женской команды регби намного больше, чем у мужчин. Наша команда уже семикратный
чемпион Европы. Я сама шесть раз становилась чемпионкой Европы. Мы занимаем призовые
места на мировых сериях, впервые в истории мы были на Олимпиаде. Так началось мое
сотрудничество с adidas. Они решили поддержать нашу команду. В итоге я стала лицом их
кампании Impossible is nothing.

Регби пока не такой популярный спорт в России, как футбол. У нас с детства играют
футбольным мячом, а когда видят регбийный, то сразу: «А? Что?» Но даже за восемь лет, с тех
пор как я пришла в регби, многое поменялось. Тогда и команд, и рекламы, и
заинтересованности людей было в разы меньше. Сейчас регби уже включили в школьную
программу, на физкультуре преподают. Я думаю, чем больше будет освещен наш вид спорта,
тем больше перспектив будет потом.

Что бы вы сказали другим девушкам или маленьким девочкам, которые хотели бы


заняться регби?

Если есть характер, нужно идти, пробовать, и обязательно все получится.

Юлия Чумгалакова
«Боксу все возрасты покорны. Я советую не бояться и просто заниматься тем спортом,
который вам нравится»

Стр. 250 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Куртка и джинсы Dior, топ Calvin Klein, кроссовки adidas Forum Low, часы Rolex Yacht-Master II
Возраст
23 года
Профессия
Российская боксерша, член сборной России по боксу, чемпионка Европы 2019 года и
чемпионка России 2020 года

Когда вы решили начать заниматься боксом и что вас вдохновило?

Боксом я начала заниматься еще с детства. В 11 лет я пришла в спортивную секцию вместе со
старшей сестрой, которая всегда любила подраться. Как такового вдохновения у нас не было,
никто в семье не увлекался боксом. Нам просто хотелось заняться чем-то активным.

Каково было 11-летней девочке прийти в секцию по боксу?

Сначала было очень тяжело, потому что тренер не принимал меня. Он считал, что у меня
слишком мягкий характер и не то телосложение, постоянно звонил родителям и выгонял из
зала. Говорил, что это не мой спорт, потому что я маленькая и тихая: «Она долго не
продержится — просто так ходит, а потом завяжет». Но после каждой несостоявшейся
тренировки я собиралась дома с мыслями и возвращалась на следующий день в зал.

Что вам больше всего нравится в боксе?

Мне нравится эстетика бокса. Это очень красивый спорт: не драка, а техничный поединок, во
время которого можно оценить манеру ведения боя и тактику спортсмена.

Большинство считает, что бокс — это мужской вид спорта. Вы сталкивались с

Стр. 251 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

критикой или трудностями из-за таких стереотипов?

Да, конечно, сталкивалась. Особенно, когда только начинала заниматься спортом.


Одноклассники и все окружающие говорили: «Зачем тебе бокс? Это же не женский вид
спорта». А я отвечала просто и коротко: «Почему не женский? Нет же разделения на пол».
Боксировать могут все.

А вы вообще разделяете спорт на мужской или женский?

Нет. Мне кажется, что мы должны были уже давно перерасти такое гендерное деление.

Но многие продолжают делить по половому признаку, например, профессии.


Существует целый список запрещенных для женщин занятий. Что вы об этом думаете,
должен ли он существовать?

Я думаю, что ничто не запрещено для женщины.

Как вы лично боретесь с гендерными стереотипами в боксе?

Я продолжаю заниматься этим спортом и поддерживаю девушек, которые хотят себя в нем
попробовать.

Расскажите о переломном или самом сложном моменте в вашей спортивной карьере?

Наверное, самым сложным моментом в моей карьере была травма плеча в 15 или 16 лет. Мне
нужно было очень быстро восстанавливаться, потому что в это время полным ходом шла
подготовка к соревнованиям. Передо мной тогда встал выбор: продолжить заниматься боксом
или бросить. Но я все равно решила остаться и, восстановившись через месяц, продолжила
тренироваться.

Были ли моменты, когда вы ощущали себя слишком слабой или «слишком


женщиной» для бокса?

Возможно, только в начале тренировок. Когда я пришла в этот спорт, меня ставили в пары с
мальчиками, чтобы отрабатывать технику и учиться драться. Я казалась себе очень слабой,
потому что часто пропускала удары. Приходя домой после каждой тренировки, я плакала и
жалела себя. Но со временем это прошло, я привыкла к ударам в нос и болевым ощущениям.
Дальше не было никаких слез.

Есть ли какие-то различия между обучением мальчиков и девочек в боксе?

Я думаю, что нет. Мой тренер одинаково обучал мальчиков и девочек. У нас были совместные
занятия, на которых нас не разделяли и тренировали в парах.

Что бы вы посоветовали другим девушкам, которые хотят заниматься боксом? Как


вашим ровесницам, так и маленьким девочкам.

Боксу все возрасты покорны. Я посоветую не бояться и просто заниматься тем спортом,
который вам нравится. Ничто не должно препятствовать желанию.

Нина Вознесенская
«Это великолепная профессия. В ней можно найти все: и драйв, и экстрим, и
спокойствие»

Стр. 252 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Куртка Diego M, футболка adidas Originals, подвеска Tiffany & Co. Tiffany T
Возраст
48 лет
Профессия
Врач-нейрохирург высшей категории, кандидат медицинских наук, подполковник
медицинской службы, руководитель нейрохирургического отделения

Почему вы решили стать врачом?

Я родилась во врачебной семье, поэтому вопрос выбора профессии никогда не стоял. Оно само
собой получилось. Мои бабушки, дедушки и родители были врачами. Я вечно находилась на
этой кухне — ничего другого просто не представляла и не знала в жизни. В итоге я практикую
уже 26 лет.

Что вам больше всего нравится в профессии?

Чувство необходимости людям. А еще я просто люблю медицину и нейрохирургию. Недавно я


была в двухнедельном отпуске, так под конец, если честно, начала сходить с ума, скучая по
работе. Мне казалось, что я занимаюсь какой-то ерундой и надо срочно заняться делом.

Некоторые считают, что нейрохирург — это мужская профессия и мужское дело. Вы


сталкивались с какими-то трудностями или критикой из-за таких гендерных
предрассудков?

Не просто некоторые. Наверное, основное большинство людей считает, что эта профессия
исключительно мужская. Я скажу больше, так считали и мои родители, хотя и сами были
врачами. Они были в шоке, когда я решила пойти в нейрохирургию, говорили: «Послушай, это
мужская профессия. Зачем тебе это надо вообще?»

Стр. 253 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

В самом начале профессионального пути некоторые коллеги не принимали меня всерьез:


упрекали в том, что я слишком молодая, и в том, что я женщина. Было сложно, но в итоге я
дала себе установку не обращать внимания на подобные замечания. И сейчас, спустя годы, я
абсолютно не реагирую на то, что я кому-то не нравлюсь. Ведь всем нравиться и невозможно. Я
просто продолжаю работать, так же ответственно подходя ко всему — в нейрохирургии мелочей
не бывает.

Как вы боретесь с гендерными стереотипами?

Я и не борюсь. Просто живу и работаю. Вот и все. Меня всегда окружал мужской коллектив.
Сначала я служила в армии подполковником медицинской службы, а уволившись, продолжила
практиковать в гражданской медицине. Когда я пришла в новую клинику, коллеги смотрели на
меня несколько свысока.

А я просто думала: «Сейчас начну работать, вы увидите, как я оперирую, и успокоитесь». Так и
произошло. У людей всегда сперва шок при виде женщины-нейрохирурга, и только потом они
видят в ней профессионала.

Со временем все становится на свои места. Врач ведь проверяется в экстремальных ситуациях,
а в нашей сфере их предостаточно. И тут совсем неважно, мужчина ты или женщина, — бери и
делай.

Бывают ли вообще, на ваш взгляд, мужские и женские профессии?

Каждый человек выбирает дело под стать себе. В студенчестве у меня была подруга —
отличница, у которой всегда все было разложено по полочкам. Я всегда смотрела на нее и
думала: «Она станет отличным врачом-хирургом». И вдруг она решила пойти в дерматологию —
стать косметологом. Меня ее выбор шокировал, я не могла понять, почему она решила
заниматься эстетической медициной, а не лечением. Понять подругу мне помог отец, который
сказал: «Наука не хирургом стать, а выбрать то, что тебе подходит». То есть важно выбрать то,
что тебе близко.

Были ли моменты, когда вы ощущали себя слишком слабой или «слишком


женщиной» для своей профессии?

Не думаю. Мне кажется, невозможно быть «слишком женщиной». В трудной ситуации я всегда,
наоборот, думаю: «Мы же девочки. Мы найдем выход».

Как вас изменила медицина и работа нейрохирургом с точки зрения характера?

Наверное, сделала более ответственной. Это неизбежно, когда от тебя зависит жизнь и
здоровье пациентов. Еще, мне кажется, работа прибавила мне терпеливости. Бывает, что
пациенту нужна операция, а он категорически отказывается: «Не буду, и все». Тогда нужно
спокойно и терпеливо, как мама, сесть с ним и рассказать обо всех рисках и о том, почему
именно так будет лучше.

Что бы вы посоветовали другим девушкам, которые хотят заниматься медициной и


стать нейрохирургом?

Если хотят, значит, надо становиться и не бояться. Это великолепная профессия. В ней можно
найти все: и драйв, и экстрим, и спокойствие. Каждый может выбрать себе занятие по душе: от
больших и мощных операций до маленьких через микроскоп.

Стр. 254 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Екатерина Телепун
«Я бы сделала все профессии разрешенными. Можно же попробовать, посмотреть,
получится или не получится»

Рубашка и брюки Giorgio Armani, кроссовки adidas Forum Low, часы Bell & Ross BR 01–93 GMT,
кольцо Van Cleef & Arpels Magic Alhambra
Возраст
30 лет
Профессия
Второй пилот пассажирского лайнера компании «Аэрофлот»

Когда вы решили стать пилотом и кто или что вас вдохновило?

У меня отец военный и летчик, так что, я думаю, меня вдохновила сама среда, в которой я жила
и росла. С детства я слышала разговоры про самолеты. Это все было родное, знакомое, мне
нравилось.

Однажды папа сказал: «А я видел, что женщины летают». Мне 14 лет было. Мама спросила,
хочу ли я попробовать. Конечно, я хотела. Тогда папа сказал мне так, с подвохом: «А может, ты
летать боишься?» Мы поехали, покатались на Як-52 на аэродроме, и мне понравилось.
Оказалось, я совсем не боюсь. После 11-го класса я поступила в университет, а потом в
академию и пять лет училась на пилота. И вот с 2013 года работаю в «Аэрофлоте».

Преподаватели как-то по-другому относятся к девушкам, которые учатся на пилотов?

Стр. 255 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Предвзятого отношения со стороны преподавателей к девушкам не было. Оно было абсолютно


одинаковым, и подход к обучению тоже был единым как для мальчиков, так и для девочек. В
университете преподаватели скорее себя сдерживают в присутствии женщины, потому что не
принято при ней вольно себя вести, материться, ругаться. Кстати, сейчас коллеги мои тоже не
так раскованно выражают свои эмоции, когда я рядом. В присутствии девушек они становятся
более сдержанными.

Изменила ли вас профессия пилота?

Честно говоря, я не замечала. Не было такого, чтобы я была более мягкая или легкая по
характеру. Может быть, уверенности больше стало. Когда только приходишь на работу после
академии, ты в теории все знаешь и летать и пилотировать тебя научили, но это же большая
компания, и в любом случае сначала неуверенно себя чувствуешь. Но потихоньку, с опытом
набираешься уверенности в работе, в своих решениях и поступках.

Большинство воспринимает профессию пилота как более мужскую. Вы сталкивались


с критикой или трудностями из-за гендерных стереотипов?

Я знаю, что моя профессия так воспринимается, но, честно говоря, никогда такого не было,
чтобы я себя чувствовала не на своем месте, например, или чтобы мне пытались как-то это
показать.

Считаете ли вы сами, что есть мужские или женские профессии? И как вы относитесь
к тому, что есть список запрещенных профессий для женщин?

Думаю, есть мужские профессии, но это скорее разделение чисто физическое. В таких в первую
очередь нужна сила. Все-таки большинство женщин слабее физически, и если нет такой силы,
то где ты ее возьмешь.

Но я бы сделала все профессии разрешенными. Можно же попробовать, посмотреть, получится


или не получится. Сейчас уже и технологии другие, и машины другие, почему бы и нет.

А есть какие-то особые навыки, которые должны быть у женщины, чтобы быть
пилотом наравне с мужчиной?

Показывать себя, заниматься делом и радоваться ему. Если ты пилот, то надо летать так, чтобы
тебе это нравилось. Не потому, что долг зовет или судьба тебя такую несчастную заставила
работать, а потому, что ты получаешь от этого удовольствие. Тогда сразу все очень хорошо
получается, нет лишних переживаний. Нет переживаний — нет и поспешных решений. Все
спокойно получается, размеренно. Это важно.

А для вас это больше долг или призвание?

Я бы сказала, что быть пилотом — это стиль жизни, стиль мышления. Конечно, в какой-то
степени это призвание. В работе все мы, пилоты, плюс-минус одинаковые, но это отражается и
на жизни, и на поступках в целом. Я быстрее реагирую на изменение обстоятельств, например.
Мне говорили, что я даже машину вожу очень уверенно.

Пилоты более собранные и спланированные. Авиация, особенно гражданская, — это


постоянные рейсы по расписанию, плюс у нас есть технологический график, нужно его
соблюдать. У тебя есть время, и тебе надо в него уложиться. Также и по жизни — строгий, как
сейчас говорят, тайм-менеджмент. Каждому делу есть свое время, есть начало и конец.

Стр. 256 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Что бы вы посоветовали другим девушкам, которые хотят стать пилотами?

Пробовать.

ИНТЕРВЬЮ

Эсин Гюрал Аргат «Мне нравится быть в


центре»

Николай Усков, Редакционный директор Forbes uskov@forbes.ru

Одна из самых успешных женщин Турции Эсин Гюрал Аргат встретилась


с редакционным директором Forbes Николаем Усковым, чтобы поговорить о бизнесе,
женщинах и футболе.

Стр. 257 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Стр. 258 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Босфор — главная улица Стамбула. Вдоль него фасадами к воде расположены самые дорогие
виллы стамбульской элиты. Наиболее престижные стоят на азиатской стороне, менее освоенной
в предыдущие столетия. В респектабельных районах азиатской ривьеры, где нет
ошеломительных и, увы, обычных для Стамбула социальных контрастов, цена на недвижимость
в первой линии может достигать €50 млн. Но и на азиатском берегу, насколько хватает глаз,
то есть до самого горизонта, уже высятся небоскребы и «человейники». Самое высокое здесь
здание — новая телебашня Чамлыджа, по замыслу архитектора воплощающая в камне и стали
форму звуковой волны.

Чамлыджа — единственная достопримечательность Стамбула, которую не видно с причала


изысканной виллы Эсин Гюрал Аргат, одной из богатейших женщин Турции. И только потому,
что она находится за спиной. Едва войдя в высокие ворота старой, как положено, деревянной
стамбульской усадьбы, выкрашенной в цвет бордо, вы не в состоянии отвлечься от главного —
панорамы вечного города. Все, насколько хватает взора, прямо перед тобой: Святая София,
Голубая мечеть, мечеть Фатих, башня Галаты, старый султанский дворец Топкапы, новые и уже
тоже состарившиеся Долмабахче и Чироган. Ажурная мечеть Ортакёй и грандиозный
Босфорский мост замыкают панораму на севере. Громады неторопливых грузовых кораблей,
стремительные прогулочные лодки, могучие босфорские чайки — глаз всегда найдет себе
занятие.

Очень хорошо помню свою первую поезду в Турцию еще в 1990-е годы. Я тогда много
путешествовал по древней Ликии, глухой провинции у моря, не освоенной туристами. И меня
поразили два обстоятельства. В сонных городках побережья в кафе за стеклянными
стаканчиками чая сидели исключительно мужчины. А попадавшиеся на улицах женщины
напоминали встреченных Пушкиным татарок во время его путешествия в Арзрум: «Видны были
у них только глаза и каблуки». Но стоило немного отъехать и оказаться на оживленных улицах
любого мало-мальски крупного города, картина разительно менялась. Я почти не видел женщин
даже в платках. Модные тогда мини-юбки и высокие каблуки, открытые плечи, шумные
компании подружек, цедящих разноцветные коктейли, — все было, как на каннской ривьере.
Это интриговало. Много лет спустя, когда повестка гендерного равноправия стала
определяющей, мне захотелось разобраться в том, какой путь проделали женщины
в мусульманском мире, казалось бы, совершенно мужском. Моя встреча с Эсин Гюрал Аргат —
первый разговор в рамках этого проекта. Когда в 1990-е я путешествовал по Турции, Эсин уже
окончила Анатолийский университет и получила магистерскую степень в Стамбульском
университете по бизнесу и финансовому администрированию — неудивительный выбор для
девушки из предпринимательской династии.

«Я из Анатолии. Наша компания Gürok Group была основана в 1948 году моим дедушкой.
Я представляю третье поколение, мои сыновья — четвертое поколение. Компания была создана
в Кютахье, нашем родном городе, и наш головной офис по-прежнему находится там, но у нас
есть офисы и филиалы во многих других местах. История начиналась с бизнеса
по деревообработке, который очень быстро стал крупнейшим предприятием в этой сфере. Затем

Стр. 259 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

мой дед решил войти в бизнес по добыче угля. Я помню эти дни, это был небольшой разрез
рядом с Кютахьей, и это длилось почти 20 лет. Мой отец Реза — старший сын. И поэтому
он пошел в бизнес. Реза стал еще одним основателем нашей группы, которая занялась
фарфором, керамикой, стеклом, строительством. Наш бизнес по производству стеклянной
посуды, сегодня под брендом LAV, был основан 25 лет назад, в 1996 году. Тогда мощности
составляли скромные 60 000 т продукции в день. Сейчас мы достигли более 500 000 т в день
только для столовой посуды. LAV — пятая в мире компания по объему производства в этом
сегменте. Мы экспортируем нашу продукцию более чем в 130 стран, прежде всего, конечно,
в Европу, но мы расширяемся теперь и в США. Недавно открыли офис в Нью-Йорке.
Со временем мы добавили производство стеклянных бутылок и другой тары, в прошлом году
вложились во вторую очередь производства, в этом году начали строить третью. Но еще раньше
стекольного мы в 1971 году запустили туристический бизнес. Первый наш отель открылся
в Кютахье, мы владеем им по сей день. В 1991 году мы открыли наш первый отель в Анталье,
названный «Али-бей», то есть «мистер Али». Так звали нашего деда. Дед умер в 1985 году,
поэтому, когда семья искала имя для бизнеса, решили назвать его в честь деда. В сеть входят
три отеля в районе Антальи, в общей сложности на четыре тысячи номеров. Недавно
мы решили распространить наш бизнес за пределы Турции. Мы выбрали Мальдивы в качестве
региона, я много раз бывала на Мальдивах: кораллы, этот лазурный цвет воды меня всегда
завораживали. Первый проект Joali открылся в 2018 году. В этом году заработает новый отель
по соседству. Но в планах есть и третий. Мы любим вкладываться, нам нравится создавать
новые вещи. Это наша культура. Сейчас в Gürok Group почти 5000 сотрудников«.

Эсин, как бы вы описали ваш личный бизнес-стиль?

Я на рынке, я изучаю рынок, я в курсе трендов, но, когда мы решаем чем-то заняться на уровне
идеи, я предпочитаю идти собственной дорогой, основываться на нашей собственной
творческой компетенции. Я никогда не иду вслед за кем-то: дескать, тренд бла-бла-бла или это
очень доходно — меня это не интересует, мы прокладываем собственный путь, всегда стараясь
мыслить иначе. Мы храбры, мы рискуем — разумеется, в просчитываемых пределах. Обычно
я концентрируюсь на цели, на сути бизнеса, мы очень ориентированы на результат. Сейчас
у нас много новых идей, новых проектов, и мне очень нравится быть в центре. Знаете значение
имени Эсин? По-турецки это значит «вдохновение».

Глядя из России, турецкий бизнес — царство мужчин. Это так?

Не только турецкий бизнес — царство мужчин. В деловой жизни везде доминируют мужчины.
Но, как я вам уже сказала, я смелая. В самом начале, когда я была молода, я не замечала, что
мужчины доминируют во всем. У меня есть брат, у меня есть кузены того же возраста, что
и я, — мы воспитывались вместе, и я не чувствовала никакой разницы, быть мужчиной или
быть женщиной. В детстве я этого не замечала. Я ходила на фабрики, ходила на закупки
древесины вместе с моим отцом. Только в университете я стала осознавать, что есть какая-то
разница. Мне кажется, все это обусловлено культурой. Как женщина, сформированная
определенными культурными кодами, ты сама устанавливаешь себе какие-то границы,
в собственном уме. Дело в том, что я никогда не имела никаких границ. И в этом большая
разница. Когда я иду на встречу или отправляюсь в командировку, я не говорю себе, что
я женщина. Например, однажды я была в США — в тот момент я работала над
железнодорожным проектом, и у нас была встреча с одной из крупнейших железнодорожных
компаний США. Я пришла туда с моими инженерами. И я была единственной женщиной

Стр. 260 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

за столом. Они были очень удивлены. Я давала короткую справку о турецкой экономике,
о нашей компании. Моя цель была убедить их прийти в Турцию и сделать совместную
инвестицию. Они были шокированы, все время переглядывались. Они не ожидали увидеть
женщину за своим столом. И тогда я поняла, что это не ограничивается одной нацией. Это
касается всей бизнес-жизни. То же я потом наблюдала даже в Нидерландах. На самом деле мне
еще повезло быть турчанкой. Знаете, международная консалтинговая компания Grand Teton
опубликовала в 2020 году исследование 5000 компаний из 29 стран, включая Турцию. Женское
участие в бизнес-мире возросло почти на 2% и достигло 31%. В Турции на уровне бизнес-
менеджмента женщины составляют 35%, то есть мы в этом исследовании оказались выше, чем
в среднем другие страны. Конечно, мы позади Германии и Канады, но мы опережаем Францию,
Великобританию и США. С этой точки зрения в Турции не все так плохо.

Мы сидим на террасе. Нам сервирован изящный турецкий завтрак: классические буреки —


традиционная выпечка с сыром, бараниной и зеленью, фрукты, чай, кофе. За этим столом
я единственный мужчина. Рядом трое сотрудниц Эсин — молодые женщины с прекрасным
английским. В наряде никакой этники, азиатской пышности или, наоборот, нарочитой
скромности. Универсальный бизнес-стиль, впрочем, не лишенный некоторого изящества. Все-
таки встреча у нас неформальная.

Вы сказали, что в детстве никогда не чувствовали ограничений, связанных со своим


полом. В вашей семье была какая-то особая атмосфера?

Мы из Кютахьи, это маленький турецкий город в центре Анатолии. Наша семья типична для
Турецкой Республики. Фундаментально наше государство светское, социальное, правовое
и демократическое. У нас в семье верили в эти ценности, и я выросла на них. Впрочем, уже
в детстве я осознала, что должна заявлять о своих правах. И когда я заявляла о них,
я добивалась своего. Если бы я не заявляла о своих правах, я бы не была на этом уровне. Это
нечто, связанное с личностью, с личным ощущением границ. Но я не единственная женщина,
которая достигла этого уровня. У меня много подруг, которые делают очень хорошие бизнесы,
в том числе глобальные, работают в международных компаниях на высоких позициях. Есть
частные предприниматели, есть инженеры, юристы.

Уже в детстве я осознала, что должна заявлять о своих правах. Если бы я не заявляла о своих
правах, я бы не была на этом уровне. Это нечто, связанное с личным ощущением границ

Стр. 261 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Николай Усков и Эсин Гюрал Аргат встретились на ее вилле в Стамбуле

В российском списке Forbes женщин совсем немного. Как обстоят дела в Турции?

В нашей сотне 25 женщин, причем это не жены или родственницы.

Говорят, что в определенный момент женщина выбирает семью, а не карьеру.

Но у меня же есть семья, у меня муж и двое мальчиков.

Ваш муж в бизнесе?

У него собственный бизнес. Это мой принцип. Я никогда не буду работать с моим мужем.

Чем он занимается?

Международной торговлей. Я не думаю, что женщины предпочитают семью. Конечно, это


зависит от условий. Забота о детях, о родителях — это дело женщин. И забота о доме —
женское дело. Полагаю, правительства должны поддерживать семьи с детьми, пожилых людей.
Это очень важно с точки зрения обеспечения равноправия. Но я верю, что каждая женщина
должна принимать собственное решение. У каждого из нас только одна жизнь. Что бы человек
ни выбрал, он должен жить так, как хочет. Если женщина выбирает оставаться дома — окей.
Я ее уважаю. Но и социальная страховка очень важна. И образование очень важно.
Правительства должны гарантировать равный доступ к образованию, к возможностям для
самореализации.

Инклюзивность важна для турецкого корпоративного сектора?

Конечно. Ценности diversity очень важны для турецкой бизнес-среды. Это не нечто
эмоциональное или романтическое. Это конкретная цель, достижение которой обеспечивает
экономический рост. Если вы поддерживаете в компании гендерное разнообразие, вы видите
результаты в короткой перспективе. Гендерное разнообразие не только обсуждается, все над
этим работают. Например, в Gürok Group мы поставили цель достичь 50% сотрудниц-женщин.
В бренде LAV мы достигли уже 45%. И мы хотим поднять этот процент в других компаниях,
включая Joali. Там я поставила цель достичь 30% женщин. Дошло уже почти до 25%. И это
Мальдивы, тоже мусульманская страна. Если женщины будут в полном объеме участвовать
в экономике на равных правах с мужчинами, глобальный ВВП вырастет к 2025 году

Стр. 262 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

на $28 трлн, или 26%.

А как дела обстоят в менеджменте?

Конечно, 20 лет назад все было не так, как


сейчас. Например, наш менеджер по экспорту
в LAV — женщина, директор по маркетингу —
женщина. В Joali директор по маркетингу —
женщина. В «Али-бей» гендиректор —
женщина. Она, кстати, первый гендиректор-
женщина в Турции. Генеральный директор
нашей строительной компании — женщина.
Она отвечает за все строительство
на Мальдивах. Поверьте, это очень жесткий
бизнес.

Видите ли вы разницу в мужском


и женском лидерстве?

Разумеется. Почему важно добиваться


гендерного разнообразия? Если все
управленческие позиции занимают только
мужчины или только женщины, это
неэффективно. Женщины больше
ориентированы на результат, они очень
глубоко погружаются в детали, у них сильные
коммуникативные навыки, и они с легкостью
фокусируются на том, чем заняты, они
используют свой социальный и эмоциональный интеллект, что очень важно. Мужчины же
хороши в выработке долгосрочной стратегии. Надо уметь комбинировать эти компетенции. Это
великая комбинация для бизнеса, впрочем, не только для бизнеса, для жизни в целом.

Вы обсуждаете ваш бизнес с мужем? Надеюсь, это не слишком личный вопрос.

Да, он личный. В общем и целом я не обсуждаю с ним бизнес... Потому что я всегда права.

Он думает так же?

Да, он думает так же... что я всегда права. Я определенно самая счастливая женщина в мире.
Он всегда рядом и тоже очень счастлив. Кстати, мы болеем за разные футбольные клубы.
Я за «Фенербахче». Он за «Бешикташ».

Ну футбол-то вы обсуждаете?

Мы стараемся избегать этой темы. Ясно же, что «Фенербахче» сильнее.

Расскажите про ваших детей.

Я стану свекровью в сентябре. Одному 30, другому 28. Старший, отучившись в Турции и США,
основал собственный стартап в области логистики. Младший оканчивает университет в Нью-
Йорке.

Стр. 263 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Не только турецкий бизнес — царство мужчин. В деловой жизни везде доминируют мужчины.
Но, как я вам уже сказала, я смелая

Вы думаете они будут работать в вашей компании?

Если они захотят, ну и если смогут. Но старший не очень хочет. «Моя мечта и моя единственная
цель, мам, — сказал он мне однажды, — создать собственную компанию». И я это уважаю
и поддерживаю. Он делает правильные вещи. Если это его мечта, то ее надо реализовывать.
Что касается младшего, то, думаю, он будет с нами работать. И он сейчас уже в нашем нью-
йоркском отделении стекольного бизнеса. Я уверена, что дети должны научиться сами стоять
на ногах. Они должны работать, они должны что-то делать.

Ваш отель на Мальдивах позиционирует себя целиком через женскую тематику,


практически как идеальное место для современной женщины. Вы запустили даже
особый арт-проект по поддержке местных женщин-художниц — Women-in-Art-Project.
В рамках этого проекта вы предоставляете женщинам-художницам со всего мира
пространство для жизни и работы, организуете воркшопы для местных художниц
силами приглашенных звезд. А ваши гости могут приобретать созданные в Joali
произведения или освоить какую-нибудь ремесленную технологию. Это
маркетинговая стратегия, отталкивающаяся от хайпа вокруг женской темы?

Это не столько маркетинговая стратегия. Joali — бренд, которым руководит женщина.


Но вообще-то вы знаете, кто обычно принимает решение по выбору места для отдыха?
Женщина! Поэтому женская тема для нас важна. Что касается Women-in-Art-Project, я считаю,
что женщины недостаточно представлены в искусстве. Например, в коммерческих галереях
США они составляют всего 30%. Хотя 63% выпускников арт-вузов — женщины, только 29%
выставленных в лучших лондонских галереях работ созданы женщинами. На Мальдивах же нет
вообще ни одной арт-школы. Надеюсь, Joali станет платформой для местных женщин, чтобы они
могли выразить себя и состояться. Вообще гендерное равноправие и, шире, цели устойчивого
развития — это не маркетинговые фишки. Это моя вера. Для маркетинга мы можем придумать
что-нибудь попроще.

И подешевле. Думаю, устойчивое развитие обходится недешево.

Если вы делаете инвестицию, она должна быть устойчивой. Количество ресурсов в мире
ограничено. И мы должны использовать их эффективно. Поэтому цели устойчивого развития
важны как в производстве, так и в гостеприимстве. Разумеется, мы тратим деньги, но это все
инвестиции в наше будущее.

КРАСОТА

Выслуга лет
Софья Бронтвейн

Вместе с ведущими врачами-косметологами и экспертами индустрии красоты


разбираемся, как победить первые признаки старения.

Стр. 264 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

В 2019 году исследовательская компания Allied Market Research оценивала мировой рынок
косметических средств в $380,2 млрд. Эксперты считают, что на протяжении следующих семи
лет индустрия будет прирастать каждый год примерно на 5,3%. И таким образом, к 2027 году
оборот косметического рынка составит $463,5 млрд.

Специалисты компании подчеркивают, что рост индустрии связан с глобальным трендом


на продление молодости и поддержание естественной красоты. Не только женщины,
но и мужчины активнее пользуются косметикой, которая помогает улучшить качество кожи
и скрыть ранние признаки старения.

Эксперты индустрии красоты и врачи рекомендуют не полагаться на пластические операции


в будущем, а как можно раньше начинать комплексный уход за кожей, который включает
в себя не просто использование кремов и сывороток, но и полноценный чекап организма,
который покажет, какие конкретно факторы вызывают у вас признаки раннего старения.

Почему мы стареем преждевременно


Врач-эндокринолог GEN87, профессор и автор программы Life Control Екатерина Кривцова
объясняет, что факторы, влияющие на преждевременное появление признаков старения, можно
глобально охарактеризовать как экзогенные и эндогенные, то есть внутренние и внешние.
«К внутренним относятся хронические не компенсированные заболевания, отсутствие ответа
на лекарственную терапию или длительный прием лекарств, влияющих на состояние
здоровья, — рассказывает она. — Также воздействие оказывает отсутствие достаточного
потребления воды, нерациональный прием пищи, увлечения различного рода диетами

Стр. 265 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

и безответственное отношение к пищевому режиму. Недостаток определенных витаминов


и микроэлементов и, конечно, генетическая предрасположенность могут спровоцировать
преждевременное старение. К внешним факторам относится все, что влияет на человека извне.
Это уровень разных стрессов, и химических, и биофизиологических, и физических,
и климатических».

Чтобы действительно разобраться в причинах преждевременного старения, Екатерина Кривцова


советует в первую очередь пройти генетический тест. Это позволяет провести подробную
диагностику организма и понять, какие нужны процедуры именно вам. «В нашей клинике
представлен ряд полноценных программ для оздоровления и омоложения организма, — говорит
она. — Например, CODE147 включает в себя часовую консультацию со сбором анамнеза
и забором крови пациента. Затем следует ряд таких процедур, как криосауна, которая ускоряет
обновление тканей и оказывает омолаживающий эффект, клеточный детокс HELEO4,
экологично выводящий старые клетки из кожи лица и заставляющий делиться только молодые
и здоровые, и другие процедуры, подобранные специалистом по показаниям».

Юлия Чеботарева, основатель клиники «Эстелаб», врач косметолог-дерматолог


и международный тренер-эксперт по аппаратным и инъекционным технологиям, также считает,
что профилактическая борьба с признаками старения, основанная на генетических маркерах
и сборе анамнеза после чекапа, значительно эффективнее, чем попытки устранить уже
появившиеся морщины.

Ухаживать за кожей нужно с момента полового созревания

Как базовый уход помогает в борьбе со старением


Систематический уход работает намного эффективнее, чем попытки вернуть коже то состояние,
которое вы считали идеальным. Можно в данном случае сравнить организм с автомобилем. Если
постоянно проводить техническое обслуживание, удастся избежать масштабных поломок,
которые потребуют больших вложений и длительного ремонта. Точно так же, если следить
за кожей каждый день, не придется в какой-то момент тратить миллионы рублей
на пластические операции.

«Основными признаками старения кожи являются пигментные нарушения — пятна, лентиго,


мелазма, сосудистые изменения — купероз, телеангиоэктазии, качественные и количественные
изменения коллагеновых и эластиновых волокон — морщины, расширенные поры, сниженные

Стр. 266 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

эластичности и потеря четкого контура лица», — объясняет Кристина Остафейчук, врач


дерматолог-косметолог и эксперт бренда Institut Esthederm. Чтобы справиться с этими
проблемами, нужно использовать средства, в которых есть витамин C, ретинол и пептиды.

Виктория Баришполец, кандидат биологических наук и ведущий эксперт Clarins, подсказывает,


что начинать ухаживать за кожей с помощью косметических средств нужно с момента полового
созревания, когда становится возможным оценить тип кожи и ее состояние. «Уход за кожей
лица — это не только про замедление процессов старения, это в первую очередь про здоровье
и хорошее самочувствие, в том числе и психоэмоциональное. То, как выглядит наша кожа,
напрямую влияет на наш уровень самооценки и наше благополучие», — объясняет Виктория.

Для того чтобы кожа выглядела здоровой, молодой и ухоженной, важно соблюдать всего лишь
три правила. Во-первых, подбирать средства ухода, отвечающие всем потребностям кожи. Во-
вторых, наносить средства последовательно, не пропуская и не пренебрегая этапами ухода.
И в-третьих, делать это регулярно. Баришполец напоминает, что основные этапы — это
очищение, тонизирование и увлажнение. Отдельное внимание она рекомендует уделить зоне
вокруг глаз: «Комплексная омолаживающая двойная сыворотка Clarins Double Serum Eye
поможет устранить ранние признаки старения. Формула включает 13 растительных экстрактов,
которые эффективно восстанавливают баланс жизненно важных функций кожи вокруг глаз,
укрепляя ее структуру и возвращая взгляду сияние молодости».

Систематический уход работает намного эффективнее, чем попытки вернуть коже то состояние,
которое вы считали идеальным

Специалисты бренда Creom согласны, что ежедневная рутина по уходу за кожей, направленная
на предотвращение первых признаков старения, содержит все те же элементы, которые
удовлетворяют и другие потребности кожи. Основное отличие — это «усиленные рабочие»
комплексы формул и содержание признанных антивозрастных ингредиентов. Главная задача
таких средств — не допустить обезвоживания и глубоко увлажнить кожу лица, чтобы
предотвратить первые признаки старения.

Например, в комплексе Creom Swiss Pure & Phytocerasome Technology содержатся экстракт
королевской альпийской розы, который защищает от свободных радикалов и восстанавливает
упругость кожи, и швейцарская ледниковая вода, инкапсулированная в липосомы, которая
становится проводником для доставки «работающих» ингредиентов в глубокие слои кожи,
а также способствует сохранению глубокого и длительного увлажняющего эффекта.
А сыворотка Creom Double Lifting Serum обогащена экстрактом на основе полисахарида гриба
Tremella, который устраняет сухость кожи, справляется даже с глубокими морщинами
и обеспечивает лифтинг кожи. В состав входит BioNymph Peptide — активный ингредиент
с антивозрастным действием. Он делает клетки кожи более устойчивыми к стрессу, а также
стимулирует синтез коллагена, делая кожу более плотной.

Стр. 267 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Чтобы разобраться в причинах преждевременного старения, нужно пройти генетический тест

Почему нужно ходить к косметологу


По мнению Татьяны Архиповой, ведущего специалиста компании «Мартинес Имидж»
по направлению эстетической косметологии и сертифицированного тренера по неинвазивным
методикам эстетической медицины, косметология позволяет быстрее и эффективнее
разобраться со многими эстетическими проблемами. Например, курс процедур Biologic Defence
от французского бренда Ericson Laboratoire оказывает двойное действие на кожу,
восстанавливает экологический и биологический баланс, предотвращая появление первых
признаков старения. «Благодаря лечебным ингредиентам этой линии нормализуется
микрофлора и гормональный баланс, повышается защитная функция, уменьшается
раздражение и воспаление, разглаживаются морщинки, и кожа приобретает сияние
и гладкость», — говорит она.

Уход за кожей лица — это не только про замедление процессов старения, это в первую очередь
про здоровье и хорошее самочувствие, в том числе и психоэмоциональное

Юлия Чеботарева считает, что современная медицина, особенно связанная с индустрией


красоты, следует принципам «5П». Предиктивная, профилактическая, партисипативная,
персонализированная и позитивная забота позволят человеку долго оставаться в состоянии
активного долголетия и отлично выглядеть. Поэтому главная задача всех косметологов
сегодня — это предотвратить старение.

Одной из самых эффективных профилактических процедур в борьбе с ранними признаками


старения Чеботарева считает технологию Picosure — пикосекундный лазер. «Это идеальный
вариант для выравнивания микрорельефа — расширенных пор и постакне, а также осветления
любого типа пигментации, даже гормонального. Данная технология была разработана
совместно с NASA и открыла новую главу в эстетической медицине: эффект как у лазерной
шлифовки, но без сложной недельной реабилитации», — рассказывает специалист.

Юлия Чеботарева рекомендует обратить внимание на регенеративную медицину. Это


технология SPRS, которая работает следующим образом: врач забирает у пациента биоптат,
выделяет самые активные фибробласты и клонирует, чтобы потом разместить в криобанке.

Стр. 268 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

«Таким образом можно бесконечно долго поддерживать высокое качество кожи — свежесть
лица, шеи и декольте, — говорит она. — После 40 лет интенсивные аппаратные методики
и даже операции не всегда дают нужный результат, потому что ресурс фибробластов —
главных клеток для выработки коллагена и собственной гиалуроновой кислоты — уже
исчерпан. SPRS-терапия расширяет возможности регенеративных механизмов
и самовосстановления».

При выборе профессиональных процедур Татьяна Архипова рекомендует обращать внимание


не только на конкретные проблемы кожи, но и на возраст. Если в 20 лет самыми актуальными
процедурами являются те, что направлены на глубокое очищение, то в 30 лет уже необходимо
выполнять профессиональный пилинг, делать биоревитализацию и мезотерапию и другие
косметические процедуры, направленные на устранение первых признаков старения.

И конечно, важно помнить, что грамотный выбор косметолога — это 50% успеха в борьбе
с признаками старения и другими эстетическими проблемами. Неправильно рекомендованные
процедуры могут не только не помочь в достижении ваших целей, но и навредить. Юлия
Чеботарева советует узнать, есть ли у врача дипломы и сертификаты: «Проверьте, выступал ли
специалист на конференциях, принимал ли участие в профильных мероприятиях, является ли
он международным тренером. Также я считаю, что чем больше в клинике аппаратных процедур,
которые решают те или иные эстетические недостатки, тем больше вероятность, что там будет
большее количество пациентов. То есть врачи получают достаточное количество практики
и имеют больше опыта в работе с разными проблемами».

КРАСОТА

Ставки на черную
Софья Бронтвейн

Черная икра не только отлично сочетается с шампанским, но и помогает сохранить


молодость.

Стр. 269 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Уже много лет ретинол — основной компонент косметических средств, направленных


на коррекцию возрастных изменений кожи. Эта форма витамина A быстро преодолевает
липидный барьер и проникает в эпидермис за счет небольшого размера молекул
и липофильности. Ретинол помогает бороться с видимыми признаками старения — морщинами,
пигментными пятнами, неровным рельефом, тусклостью, потерей сияния и истончением кожи.
Он ускоряет обновление клеточного состава, стимулируя активное деление клеток базального
слоя эпидермиса, и положительно влияет на кератиноциты, фибробласты, меланоциты, которые
отвечают за упругость кожи и равномерность пигментации.

Ученые La Prairie смогли обнаружить один из самых редких вариантов ретинола в черной икре.
Эта молекула может существовать только в полной темноте. Она моментально разрушается при
воздействии света. Ученые разработали специальный процесс экстракции, чтобы создать
идеальные условия для извлечения и удержания липидов икры и ретинола, который из нее
получают. Так они создали Caviar Retinol, который, благодаря уникальному составу,
максимально эффективно разглаживает морщины во время сна, используя полностью
потенциал черной икры для омоложения кожи.

Масло Skin Caviar Nighttime Oil разработано с учетом естественных циркадных ритмов кожи.
Ночью наступает пик синтеза коллагена и обновления эпидермиса, но интенсивность этих
процессов с годами снижается. И кожа теряет влагу, становится более хрупкой и склонной
к повреждениям. Поэтому Skin Caviar Nighttime Oil не только насыщает кожу ретинолом
и уменьшает видимость морщин, но и создает внешний барьер, чтобы сохранить естественный
уровень влаги.

КРАСОТА

Золотой состав
Эти средства заслужили место в каждой косметичке.

Стр. 270 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

На каждый день
/ Mesoses, Sesderma

Первая линия Sesderma, вдохновленная процедурой мезатерапии лица, которая заключается


в серии микроинъекций в дерму, создана для тех, кто хочет избежать уколов, но при этом
добиться мощного омолаживающего эффекта и устранить явные признаки старения.

Стр. 271 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

На вечер
/ Rouge G Luxurious Velvet, Guerlain

Новая стойкая помада, насыщенная питательным маслом манго и придающим матовость


экстрактом шелкового дерева, обладает эффектом бархата. Благодаря футляру, формой
напоминающему пулю, вы легко заполните контур губ и точно прорисуете все линии.

Стр. 272 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

На утро
/ Double Lifting Serum, Creom

Эта двухфазная сыворотка разработана специально для предотвращения провисания кожи лица
и шеи. Double Lifting Serum защитит вас от окислительного стресса, поспособствует улучшению
цвета лица, устранит морщины и придаст коже сияние и здоровый вид.

Стр. 273 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

С собой
/ Supra Lift & Curl Mascara, Clarins

Новая тушь Clarins не только приподнимает и подкручивает ресницы, но также укрепляет


и защищает их каждый день, способствуя естественному увеличению объема и усилению
природного изгиба. И конечно, моментально делает взгляд выразительнее и ярче.

Стр. 274 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

По настроению
/ Édition limitée Rouge, Hermès

Дом Hermès представил лимитированную серию губной помады, в которую вошли три оттенка —
туманный розовый, раскаленный оранжевый и насыщенный пурпурный. Выбирайте, какой цвет
соответствует вашему настроению сегодня.

СТИЛЬ

Гардероб на осень
Софья Бронтвейн

В октябре предлагаем носить ароматы розы, пачулей и амбры.

Стр. 275 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

1/ Burberry Hero
Новый древесный пряный аромат, который олицетворяет двойственность силы и чувственности.
Композиция открывается искрящимся бергамотом, бодрящим можжевельником и черным
перцем. В «сердце» — тепло виргинского, атласского и гималайского кедра. Формально
Burberry Hero — мужской аромат, но гендер в парфюмерии — абсолютная условность.

2/Yves Saint Laurent


Rouge Velours
Пожалуй, главный ингредиент осенних ароматов — это пачули. Например, в новом парфюме

Стр. 276 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Rouge Velours из коллекции Le Vestiaire des Parfums Yves Saint Laurent эта восточная нота
заигрывает с красной розой. В итоге получилась очень яркая, роковая и страстная
интерпретация классического шипрового дуэта.

3/Dolce & Gabbana


Velvet Black Patchouli
В сердце парфюма Dolce & Gabbana Velvet Black Patchouli — тоже пачули. В этой композиции
нота имеет ярко выраженное древесное звучание, которое дополняют фруктовые оттенки
полыни и пикантный аромат сицилийского апельсина тарокко. Когда парфюм раскроется
до конца, можно будет почувствовать легкий оттенок мускатного шалфея и перечного
кориандра.

Стр. 277 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

4/Aerin
Amber Musk
Парфюм для тех, кто осенью предпочитает стойкие и насыщенные амбровые ароматы. В Aerin
Amber Musk амброксид сочетается с нежными цветочными нотами, бензойной смолой
и кремовым оттенком мускуса. Раскрывается аромат вспышкой кокосового молока
и классическим шлейфом розы.

Стр. 278 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

5/Sisley
Izia la Nuit
Несмотря на то что новая интерпретация аромата Izia la Nuit по-прежнему интенсивно-
цветочная, на первый план вырываются терпкие древесные и кожаные ноты с легким шлейфом
ванили. Это сложное и тонкое шипровое сочетание прохладного бергамота, сочной черной
смородины, пряного кардамона, сладкой розы, дубового мха и древесных пачулей.

Стр. 279 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

6/Guerlain
Rose Amber
Огненный аромат Rose Amber, который входит в коллекцию классических вневременных
парфюмов Guerlain L’Art & La Matiere, идеально подойдет тем, кто обожает яркую ноту розы.
Дамасский соблазнительный цветок с легким флером малины и личи, усиленный альдегидным
металлом и мощью подлеска, раскрывается в этом аромате в полную силу.

Стр. 280 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

7/L’Artisan Parfumeur
Contes du Levant
Вся коллекция L’Orient посвящена культуре Ближнего Востока, яркие ароматы которого так
хочется носить осенью. В сердце пряного, дымного и амбрового парфюма Contes du Levant —
дамасская роза, которую сопровождают ноты ладана, пачулей, розового, черного и белого
перца.

ДВИЖЕНИЕ

Семейный подряд
Софья Бронтвейн

В 2022 году в продажу поступит абсолютно новый Infiniti QX60.

Стр. 281 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Двигатель 3,5-литровый бензиновый V6, 283 л. с.


Разгон до 100 км/ч 8,2 с
Скорость 190 км/ч

На рынке семейных люксовых автомобилей появится новый игрок — SUV с тремя рядами кресел
Infiniti QX60. Главной задачей инженеров бренда было создать кроссовер, в котором семь
пассажиров смогут путешествовать с максимальным комфортом. Эрик Риго, директор
по стратегическому планированию Infiniti, рассказал, что QX60 — это машина для тех, кто ведет
активный образ жизни и проводит много времени с семьей и друзьями. Она рассчитана
на продолжительные путешествия большой компанией.

Новый SUV получил 3,5-литровый бензиновый


мотор V6 и 9-ступенчатую автоматическую
коробку передач. Это сочетание обеспечивает
полный баланс мощности и экономичности.
Автомобиль быстро и плавно реагирует
на увеличение подачи топлива. В пути
водитель и пассажиры не слышат, как
работает двигатель, и не чувствуют вибрации.

Этот QX60 оснащается новой полноприводной


трансмиссией Intelligent All-Wheel Drive. Во-
первых, эта система гораздо компактнее
и технологичнее. Во-вторых, она быстрее реагирует на изменение дорожных условий

Стр. 282 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

и эффективно распределяет крутящий момент на все колеса практически на любом покрытии.

Также в салоне SUV появился переключатель режимов движения по разным покрытиям Drive
Mode Selector. На выбор водителю предлагаются «Стандарт», «Экономичный», «Снег»,
«Спортивный» и «Индивидуальный». По словам Криса Фишера, менеджера по ходовым
характеристикам Infiniti, новый QX60 полностью готов к встрече с российской зимой. Он сможет
выехать даже из глубокого сугроба с утра и избежать заноса на скользком утрамбованном
снеге.

Автомобиль получил новый дизайн экстерьера и салон. QX60 отличают плавные и спокойные
линии, панорамная крыша и просторные кожаные сиденья с возможностью регулировки
в нескольких плоскостях. Кроссовер оснащен 12,3-дюймовым интерактивным дисплеем
развлекательной системы. Водитель может дополнить комплектацию еще одним экраном
такого же размера для отображения путевой статистики.

ДВИЖЕНИЕ

Вызвать электрика
Софья Бронтвейн

Автомобили Porsche в авангарде перехода на электрические двигатели.

Стр. 283 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Двигатель электрический 476 л. с.


Разгон до 100 км/ч 5,1 с
Скорость 260 км/ч

В 2020 году почти 20 000 экземпляров Porsche Taycan были переданы клиентам по всему миру,
которые решили отказаться от двигателей внутреннего сгорания. Это означает, что
электрические машины составляют 13,2% от общего объема продаж Porsche, и к концу года
автопроизводитель, по прогнозам, продаст около 40 000 Taycan и Taycan Cross Turismo. Это
приведет к тому, что электроприводной спорткар обойдет по популярности даже 911-ю модель.
И Taycan уже собрал около 50 международных наград почти в 20 странах.

Taycan Cross Turismo — электрическая


новинка Porsche. Модель обладает такими
преимуществами Taycan, как выдающаяся
мощность и большой запас хода,
и дополнительно предлагает увеличенный
запас пространства над головой пассажиров
заднего ряда и багажный отсек объемом
свыше 1200 л с большой крышкой.
Автомобиль получил спортивный салон,
дугообразную панель приборов, центральный
10,9-дюймовый монитор информационно-развлекательной системы и еще один опциональный

Стр. 284 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

экран для переднего пассажира, оба выполнены в едином дизайне Black Panel.

В Taycan Cross Turismo установлена адаптивная пневмоподвеска с трехкамерной технологией,


включая электронную систему регулировки жесткости амортизаторов Porsche Active Suspension
Management, которая входит в базовую комплектацию. Пневмоподвеска серийно включает
в себя интеллектуальную функцию подъема кузова Smart Lift. Она программирует автомобиль
так, что в местах, которые водитель регулярно проезжает, например перед «лежачими
полицейскими», машина будет автоматически приподниматься. Для сохранения таких мест
в памяти компьютера достаточно нажать на кнопку управления подвеской.

Taycan Cross Turismo оснащен двумя электродвигателями на передней и на задней оси, которые
обеспечивают полный привод даже в базовой комплектации. Высокий КПД синхронных моторов
с возбуждением от постоянных магнитов способствует большому запасу хода и высокой
длительной мощности привода.

ДВИЖЕНИЕ

Дом на воде
Софья Бронтвейн

Яхта Princess X80 будет спущена на воду уже этой осенью.

Стр. 285 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Длина 25,18 м
Двигатели парные MAN V12 1650 л. с. / 1900 л. с.
Скорость 29–31 узел

X80, созданная Princess совместно с Бернардом Олесински и Pininfarina, ориентирована


на владельцев, которые хотят долго отдыхать в море. Поэтому на яхте учтены все варианты
спокойного и активного досуга, о которых можно подумать в отпуске. Х80 сохраняет концепцию
открытой планировки, в рамках которой все пространства многофункциональны и могут быть
легко переоборудованы и использованы так, как хочет конкретный клиент. Большая площадь
остекления по всей длине главной палубы позволяет наслаждаться видом на океан из любой
локации на яхте и ощущать единение с природой.

Концепция «суперфлайбридж» позволяет значительно увеличить площадь внешних палуб X80


и сделать их максимально практичными, а интерьеры — функциональными. S-образная
конструкция хардтопа перетекает в палубу флайбриджа и визуально уравновешивает объем
закрытого салона Sky Lounge. Рулевая рубка на яхте может быть полностью отделена
с помощью раздвижных дверей. Пост управления оснащен интегрированной системой Böning
для контроля двигателей и электрических систем. Sky Lounge выходит на кормовой флайбридж
с большой квадратной обеденной зоной на восемь человек, напротив которой располагается
ветбар.

Стандартную планировку главной палубы


тоже можно запросто менять. Например,
обеденную зону в носовой части можно
заменить мастер-каютой с панорамным
передним окном и окном от пола до потолка
по левому борту. На нижней палубе
расположены четыре каюты с ванными
комнатами, где могут разместиться до восьми
гостей. Для экипажа предусмотрена отдельная
каюта на 2–3 человека.

Гидравлическая купальная платформа


с покрытием из тикового дерева на корме
позволяет заниматься любыми водными
видами спорта. На ней можно разместить тендер Williams Sportjet 395. Транцевый рундук
позволит хранить на яхте два подводных скутера Seabob.

Princess X80 оснащена парными двигателями MAN V12 мощностью 1650 л. с. или 1900 л. с.
Последний обеспечивает максимальный диапазон скорости 29–31 узел. Возможность установить
топливный бак на 8800 л позволит исследовать дальние круизные маршруты.

ДВИЖЕНИЕ

Мировое турне
Софья Бронтвейн

Стр. 286 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Новые мотоциклы в семействе BMW R 18 для длительных путешествий.

Двигатель Big Boxer 1802 куб. см, 91 л. с.


Разгон до 100 км/ч 6 с
Скорость 180 км/ч

BMW представил новые модели R 18 B и R 18 Transcontinental в формате Grand American Tourer.


В их основе — все тот же двухцилиндровый оппозитный двигатель с воздушно-масляным
охлаждением и рекордным объемом 1,8 л. Такой же стоит на «базовых» R 18 и R 18 Classic,
и его мощности 91 л. с. и крутящего момента 158 Н·м с лихвой хватит, чтобы без проблем
ускорять и более тяжелый мотоцикл. Привод выполнен через открытый никелированный
карданный вал — это визитная карточка BMW с 1923 года.

О том, что это все-таки современный мотоцикл, говорят поворотная светодиодная фара,
цветной 10,25-дюймовый дисплей под классическими аналоговыми приборами, обогрев руля
и сидений, акустическая система Marshall и электронные системы безопасности, включая
активный круиз-контроль, который умеет самостоятельно держать дистанцию
до впередиидущего транспортного средства. А самовыравнивающаяся подвеска и полностью
интегральная тормозная система с ABS и двумя дисками на переднем колесе — абсолютная
необходимость для такого большого мотоцикла.

Еще тут есть обтекатель с большим ветровым стеклом, мягкое сиденье и объемные кофры.
R 18 B отличается от модели Transcontinental наличием двух кофров (у Transcontinental есть еще

Стр. 287 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

третий с интегрированной спинкой для


пассажира), более низким ветровым стеклом
и отсутствием дополнительных светодиодных
фар по бокам. Он создан для тех, кто любит
ездить в одиночку, а Transcontinental —
ультимативная машина для путешествий
вдвоем.

Уже со старта продаж компания предлагает


много аксессуаров и тюнинга от известных
сторонних производителей: выхлопные
системы Vance & Hines, колеса
и фрезерованные детали Roland Sands Design, сиденья Mustang. Есть и своя линейка
эксклюзивного оснащения Option 719, которая включает окраску-хамелеон и специальные
детали, например хромированные крышки двигателя.

СТИЛЬ

Сияние чистого золота


Софья Бронтвейн

Мануфактура Audemars Piguet представила новые часы Royal Oak с отделкой Frosted
Gold.

Стр. 288 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

Корпус 34 мм
Калибр 5800
Запас хода 50 часов

Представьте, как выходите ранним морозным утром из дома, садитесь в автомобиль и видите
на стеклах изящный и хрупкий иней, который искрится и переливается в лучах солнца. Часы
Audemars Piguet Royal Oak в 34-миллиметровом корпусе из белого золота 750-й пробы
с отделкой Frosted Gold напоминают об этом зимнем явлении.

Frosted Gold — это специальная техника обработки металла, которую мануфактура Audemars
Piguet разработала в 2016 году вместе с итальянским потомственным ювелирным дизайнером
Каролиной Буччи. Семья Буччи занимается украшениями уже более 150 лет. Прадедушка
Каролины Фердинандо Буччи открыл во Флоренции мастерскую, специализирующуюся

Стр. 289 из 305 09.02.2022, 11:17


Forbes №10, Октябрь 2021 https://forbes.ekiosk.pro/magazineprint?mid=37336

на продаже и ремонте карманных часов для


мужчин еще в 1885 году. Каролина
продолжает жить во Флоренции
и совершенствует навыки, полученные
от предков и во время обучения в FIT.
В частности, она переосмыслила старые
флорентийские техники обработки металла,
на базе которых и создала Frosted Gold.
На поверхности золота с помощью
инструмента с алмазным наконечником
создают мельчайшие выступы, которые
и обеспечивают эффект мерцания на солнце,
как у драгоценных камней, напоминающий
алмазную пыль. Такая отделка не позволит
часам Royal Oak остаться незамеченными.

Также модель получила голубой циферблат


с PVD-покрытием, украшенный уже ставшим
культовым для коллекции Royal Oak узором
Grande Tapisserie. Часовые метки и стрелки
выполнены из белого золота с осажденным
люминесцентным покрытием. В положении
«3 часа» на циферблате можно видеть индикацию даты. Браслет также из кованого белого
золота 750-й пробы.

Задняя крышка в новой модели сделана из сапфирового стекла с антибликовым покрытием,


которое позволяет наблюдать за работой мануфактурного калибра 5800. Механизм выдает
28 800 полуколебаний в час и обеспечивает запас хода 50 часов. Специально для этого
калибра инженеры Audemars Piguet разработали новый ротор из розового золота. Механизм
стоит на 29 камнях, его толщина — всего лишь 3,9 мм.

СТИЛЬ

Открытая вода
Софья Бронтвейн

Chopard Happy Sport — первые в мире часы с плавающими бриллиантами


на циферблате.

Стр.