Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
GESTÃO DE PROJETOS
Gerenciamento do Tempo
Ana Caroline
Kaio Lucas
Karla Oliveira
Waneska Gomes
Brasília
(2009)
2
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------------------- 3
1. GERENCIAMENTO DO TEMPO------------------------------------------------------------- 4
1.1 Aspectos gerais para gerenciamento do tempo ----------------------------------------- 5
2. TÉCNICAS E FERRAMENTAS PARA DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES----------- 6
2.1 Saídas de definição das atividades-------------------------------------------------------- 6
3. DETERMINAÇÃO DA DEPENDÊNCIA---------------------------------------------------- 7
3.1 Entradas para o sequenciamento das atividades ---------------------------------------- 7
4. MÉTODOS DE DIAGRAMAÇÃO DE REDES--------------------------------------------- 8
5. METODOLOGIA DO CÁLCULO DE REDES --------------------------------------------- 9
5.1 Método do caminho crítico -------------------------------------------------------------- 10
5.2 Folgas --------------------------------------------------------------------------------------- 10
6. OUTRAS ATIVIDADES DE PROGRAMAÇÃO----------------------------------------- 10
Tempo de espera ----------------------------------------------------------------------------------- 10
6.1 Redução dos prazos----------------------------------------------------------------------- 12
6.2 Estimativas da Duração das Atividades:----------------------------------------------- 13
6.3 Técnica de Avaliação e Análise Gráfica (GERT) ------------------------------------ 14
6.4 Estimativa de Recursos das Atividades------------------------------------------------ 14
6.5 Nivelamento de Recursos e Otimização de Utilização de Recursos--------------- 14
6.6 Gráfico de Barras (Gantt): --------------------------------------------------------------- 15
6.7 Marcos (Milestone): ---------------------------------------------------------------------- 15
6.8 Análise de Variância --------------------------------------------------------------------- 16
6.9 Plano de Gerenciamento de cronograma ---------------------------------------------- 16
7. REFERÊNCIAS--------------------------------------------------------------------------------- 17
3
INTRODUÇÃO
1. GERENCIAMENTO DO TEMPO
3. DETERMINAÇÃO DA DEPENDÊNCIA
Resume-se em:
a) Lista de atividades: Relata todas as atividades que serão realizadas no projeto;
b) Descrição do produto: As características do produto freqüentemente afetam
o sequenciamento das atividades (por exemplo, um layout de uma planta a ser
construída ou as interfaces de um subsistemas de um projeto de software). Embora
8
esses efeitos sejam bem detalhados na lista de atividades, ainda deve ser geralmente
revisada para assegurar a precisão;
c) Dependências mandatórias (lógica rígida): As dependências mandatórias são
aquelas inerentes à natureza do trabalho que está sendo realizado.
Freqüentemente resumem-se em limitações físicas como, por exemplo, a
construção de uma estrutura que não pode ser realizada antes que seja erguida a
fundação ou num projeto eletrônico o protótipo deve ser construído antes de ser
testado;
d) Dependências arbitradas (lógica preferida): São aquelas definidas pela
equipe de gerência do projeto. Devem ser usadas com cuidado (e completamente
documentadas) já que podem limitar, posteriormente, as opções do cronograma.
Essas dependências são usualmente definidas com base no conhecimento de
algum aspecto particular do projeto onde uma seqüência específica é desejada
embora existam outras seqüências aceitáveis;
e) Dependências externas (external dependences): são aquelas dependências que
envolvem as atividades que fazem parte do projeto e as que não fazem parte do
projeto. Por exemplo, a atividade de entrega de um software pode depender da
entrega de um determinado hardware de um fornecedor externo.
Será a seqüência de atividades do plano, início ao fim, onde tenhamos a menor folga
total, e é também o caminho que nos tomará o maior tempo para sairmos do início e
chegarmos ao fim do plano.
5.2 Folgas
Folga Total é o tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do
projeto como um todo.
FT = UDI – PDI ou UDT-PDT
Folga Livre é o tempo que uma atividade pode atrasar sem afetar qualquer outra
atividade sucessora à atividade em questão.
FL = PDI (sucessora) – PDT -1
Término Início
T
Colocar Fundações
Tempo de espera
LAG = + 5 dias
Subir Paredes
I
11
Início Início
Escrever um relatório
I
LAG = + 1 dia
I
Revisar Relatório
Início Término
Término – Término
Fazer mudança T
A C D
Fim
Inicio
Atividade
Dummy
FÓRMULA PERT: (P + 4 x M + O) / 6
Estimativa do tipo e das quantidades dos recursos (materiais, humano, entre outros)
requeridos para executar cada atividade do cronograma.
7. REFERÊNCIAS