Вы находитесь на странице: 1из 10

Теорию (научную дисциплину) менеджмента можно охарактеризовать как аккуму-лированные

и по определённым правилам логически упорядоченные знания, предста-вляющие собой


систему принципов, методов и технологий управления, разработанных на основе информации,
полученной как эмпирическим путём, так и в результате исследований в различных областях
науки

В то же время теория менеджмента

отличается следующими особенностями:

 Ориентирована на решение практических задач

 Имеет междисциплинарный характер

 Разрабатывается в международном масштабе

Предмет теории менеджмента определяется комплексом управленческих отношений работников,


подразделений, организаций как по вертикали, так и по горизонтали иерархии как во внутренней,
так и во внешней среде.

Основные методологические подходы и методы

Комплексный подход – способ решения проблем управления, при котором объект, проблема
или задача рассматривается с различных и взаимосвязанных точек зрения:
экономической,организационной, технической, социальной, правовой, экологической и т.п.

Методы групповых решений – подходы, используемые группой на стадии формулирования


проблемы, разработки альтернатив, выбора решений. Наиболее известные методы групповых

решений: метод синектики (мозгового штурма), «адвокат дьявола» и др.

Методы оптимизации управленческих решений – подходы, используемые при выборе решения,


обеспечивающего получение максимального или минимального значения выбранного критерия:
максимальной прибыли, лучшего качества; минимальных затрат, сроков.

Методы принятия управленческих решений – способы, позволяющие осуществить выбор


окончательного решения

Ретроспективный подход Призван давать представление об организации с исторической точки


зрения, в развитие её характеристик во времени.

Социологические методы используют различные способы изучения общественного мнения,


позволяя нам говорить о состоянии организаций, росте или падения их влияния, известности.

. Метод прогнозирования. Позволяет сформировать наши представления о возможных


состояниях, предоставляет множество способов прогнозирования, в том числе математических.

Сравнительный анализ

(метод аналогии)

Призван выявлять характерные особенности

конкретной организации в сравнении с

аналогичными или похожими объектами.

Моделирование

Для предотвращения кризисных состояний в


развитии любой организации моделируются

вероятные варианты развития событий,

обыгрываются их последствия.

Экспериментирование

Позволяет смоделировать возможную проблемную

ситуацию в реальности, с действующими лицами и

реальными исполнителями.

Инновационный подход

Представляет собой позиционирование организации в качестве постоянного инновационно-


активного субъекта управления, перманентно разрабатывающего и использующего новые знания
для совершенствования своей деятельности.

Управление – это осознанная деятельность человека по организации совместного труда


людей для достижения поставленных целей.

предприниматель
Современный менеджмент – это
группа лиц, осуществляющих в рамках организации управленческие и предпринимательские
функции. Однако предпринимательские функции выполняют, как правило, менеджеры более
высокого уровня.

Субъект и объект управления в целях эффективного взаимодействия должны:

1) соответствовать друг другу;

2) обладать относительной самостоятельностью;

3) осуществлять между собой двухстороннее взаимодействие;

4) быть заинтересованными в четком взаимодействии.

Принципы менеджмента – это правила управления. В принципах обобщены познанные законы


и закономерности и оправдавший себя опыт управления.

Факторы, определяющие принципы управления


 Первым, кто сформулировал принципы управления, был Анри Файоль.

 Функции управления – это особые виды специализи-рованной управленческой


деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда

Функции объекта управления, реализуемые современными рыночно ориентированными


организациями, называются бизнес-функциями

Функции менеджмента относятся к субъекту управления, а бизнес-функции – к объекту


управления.

функции – это повторяющийся вид деятельно-сти компании, а задачи – это деятельность,


преследующая достижение требуемых резуль-татов в заданное время.

 Функции управления должны обеспечить в организации руководство, управление и


обслуживание всех видов экономической деятельности.

 Управленческие функции являются основой для определения структуры и численности


аппарата управления.

Среди общих функций


менеджмента самыми главными считаются целеполагание и связанное с ним планирование.
Практическое воплощение планов и программ берет на себя
организационная функция.
 В 1911 г. американский ученый Фредерик Уинслоу Тейлор опубликовал книгу
«Принципы научного управления», чем положил начало признанию управления наукой
и самостоятельной областью исследования.
 1. Эта школа сформировалась и получила широкую известность
в начале ХХ века.

 Она связана с именами Фредерика Тейлора, Фрэнка и Лилиан Гилбрет, Генри


ГантаДанное учение базировалось на механистическом понимании человека, его места
в организации и сущности его деятельности.

Основатель этой школы Ф.Тейлор пытался найти ответ на вопрос: как сделать так,
чтобы рабочий работал как машина?

2. Целью школы было создание универсальных принципов и методов успешного управления


организацией.
Основные представители школы –
Анри Файоль, Макс Вебер.

Таким образом, Файоль оказался основателем процессного подхода к управлению


организацией, которое рассматривалось им как серия повторяющихся взаимосвязанных

действий

Файоль сформулировал 14 принципов административного управления

 Завершением административной школы менеджмента стала теория бюрократического


построения и управления организацией немецкого ученого Максимилиана Карла Эмиля
Вебера (1864-1920).

Макс Вебер искал ответ на вопрос:


что нужно сделать, чтобы вся организация работала как машина?
Ответ на данный вопрос он видел в разработке правил и процедур поведения людей в любой
ситуации, прав и обязанностей каждого работника

\

 Рассмотренные выше четыре функции управления – планирование, организация,


мотивация и контроль – имеют две общие характеристики – все они требуют принятия
решений и коммуникации.
 Представители системного подхода
Честер Бернард, Питер Друкер во главу угла ставили цели организации.
Лишь после их выработки утверждали они, можно определять её функции, систему и
методы взаимодействия элементов процесса управления.

«7-S», разработанная Ричардом Паскалем, Энтони Атосом, Томом Питерсом и Робертом


Уотерманом.

 Ситуационный подход как и системный, приме-ним при управлении любой


организацией.

функции

Вам также может понравиться