Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
administrativas
Definición de Management.
Sin embargo , así es como creemos que hay al Management, el cual se transforma
entonces en un verdadero concepto por su carácter envolvente y puede conllevar
generalizaciones abstractas en materia de Gobierno de una ´´ Organización ´´ .
En efecto , como señala R.A Thietart, esta palabra mágica y envilecida de finales de
los sesenta ( ) abarca una realidad cuyos componentes son mas simples y cuyas
consecuencias son mas importante de lo que generalmente pudiera imaginarse .
De comunicación y coordinación.
De reparto de las responsabilidades.
De reagrupación o división de las actividades.
De creación, de dirección o de consideración de las estructuras internas ,
tangibles o intangibles , formales o informales .
La asignación de recursos.
´´ El control es una ayuda y no sanción ´´. En efecto también en este sentido debe
entenderse la función de control en el Management. En cierta forma , se corresponde
con la técnica de auditoria , que consiste en examinar una situación para poner de
relieve las desviaciones respecto a un referencial dado , con vista a saber donde
aplicar las acciones correctoras .
Control de pertinencia
Control de conformidad.
Control de coherencia .
Control de eficiencia ( relación resultados / medios ).
Control de eficacia ( relación resultados / objetivos). etc. .
Para obtener esta doble orientación ( a priori o a posteriori) la función de control
debe de estar integrada realmente en las otras funciones de Management.
La planificación.
La Activación
La Animación
Quien dice Management dice equipo de individuos en el seno de una organización. El
componente organizativo. El componente organizativo de Management que ha
conducido espacialmente al reparto de responsabilidades a los responsables de tal o
cual actividad animar al equipo que contribuye , para fomentar un cierto interés por el
trabajo , una preocupación por la calidad y por la eficacia.
La animación puede concebirse de diferentes formas:
Algunos no ven mas que mandos y otros carisma patemalista por nuestra parte ,
creemos que la animación precisa de la utilización de dispositivos de comunicación,
de evaluación , de contrapartida a su contribución , es decir , reglas de juegos claras y
explicitas , inclusos negociadas.
El subordinado.
Vemos que aparecen entonces dos conceptos vinculados entre sí : el poder y estilo del
Management.
a) El poder formal:
Estos fenómenos están tan vinculados al poder formal como al poder informal.
b) El poder informal.