Universidad Tecnológica de Chihuahua

PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO PARA LA

EMPRESA:
ESTANTERÍA, LÁMINA NEGRA Y GALVANIZADA
FIMIFAR
CARRERA:
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
PRESENTA:
Nombres
Jesús Antonio López Urbina
Jorge Luis Gutiérrez Hernández
Edgar Ríos Vázquez
ÍNDICE

CAPÍTULO 1. ANTECEDENTES

PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………..………………………..1

JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………………..………………………1

OBJETIVOS…………………………………………………………………………..…………...........2

CAPÍTULO 3. METODOLOGÍA DEL DESARROLLO

DIAGNÓSTICO GENERAL DE LA EMPRESA…………………………..………………………6

LAY-OU…………………………………………………………………………….………………………..7

PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A MÁQUINARIA……………………….………8

CONSTRUCCIÓN DE FICHAS TÉCNICAS…………………………………………….…………9

INSTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO A MÁQUINARIA……………………..………1O

INVENTARIO DE REFACCIONES…………………………………………………………..……..24

BITÁCORAS DE MÁQUINAS……………………………………………………………..…………25

ORDENES DE TRABAJO…………………………………………………………………..…….......26

REPORTES……………………………………………………………………………………………………27

PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A INSTALACIÓNES…………………………….29

PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A ÁREAS……………………………………………30

PLANEACIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE………………………………………………..31

CAPÍTULO 4.PROPUESTA

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO………………….34

CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………36

EVIDENCIA FOTOGRAFICA…………………………………………………………………………37
INTRODUCCIÓN

El proyecto se realizó con la intención de poner en práctica los conocimientos adquiridos en el salón de
clases y a su vez adquirir habilidades y competencias para desarrollar un PLAN MAESTRO DE
MANTENIMIENTO en una empresa del sector productivo de la región , lo que contribuirá al aprendizaje
significativo de cada uno de los integrantes que participo en este proyecto .

Dentro del sector productivo el departamento de mantenimiento juega un papel importante en la

producción ya que de él se desprende que la empresa sea productiva y que sus máquinas sean
confiables o no , pero desgraciadamente en la realidad las empresas no le dan la importancia ni los
recursos necesarios para aplicar un mantenimiento eficaz es por eso que de ahí se desprenden grandes
problemas en la calidad y disponibilidad de las máquinas y a su vez a la empresa le originan grandes
pérdidas monetarias en mantenimientos correctivos.

Es por eso que a través de este proyecto proponemos los argumentos necesarios

a los responsables de la empresa de lo importante que es implementar un P L AN

MAESTRO DE MANTENIMIENTO eficaz, esto a su vez se verá reflejado en los

costos reducidos de mantenimiento, tiempos muertos, reducción en las actividades de mano de obra,
consumo de materiales, rentabilidad y confiabilidad de la máquina, motivo por el cual el presente
proyecto mostrara los pasos necesarios para implementar el plan maestro de mantenimiento
THIS PROJECT HAS BEEN DONE WITH THE PURPOSE OF ACQUIRING SKILLS, EXPERIENCE AND
COMPETENCY TO DEVELOP A MAINTENANCE MASTER PLAN IN A COMPANY OF THE PRODUCTIVE
SECTOR IN THIS REGION, LIKE IS FIMIFAR.

THIS WORK WILL HELP OUT THE SIGNIFICANT LEARNING OF EACH

PARTICIPATING MEMBER IN THIS PROJECT.

THE MAIN PURPOSE OF MAKING THIS WORK IS TO DESIGN A MAINTENANCE MASTER PLAN THAT WILL
BRING OUT GREAT IMPROVEMENTS TO THIS COMPANY.

WE’RE PLANNING THIS PROJECT BECAUSE; BASED ON OUR RESEARCH FIMIFAR DOESN’T COUNT WITH
ANY MAINTENANCE METHOD AND ALSO WE’VE COME TO REALIZE THAT ITS FACILITIES AND PLAN
DISTRIBUTION AREN’T SUITABLE. IN ADDITION, ITS MACHINES AND EQUIPMENTS ARE IN A

LOW LEVEL OF AVAILABILITY, QUALITY AND PERFORMANCE.

THIS WHOLE PROJECT WILL ALSO INCLUDE AN EVALUATION OF THE

CONDITIONS OF SAFETY AND HYGIENE AND ACCORDING TO THE RESULTS

WE’LL DETECT AND APPLY THE STPS NORMS THAT BETTER FIT TO THIS

COMPANY.
 CAPÍTULO 1.
ANTECEDENTES
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa no cuenta con un departamento enfocado al Mantenimiento, ni con un Plan Maestro de

mantenimiento, lo que ha originado que la confiabilidad de las máquinas sea muy baja, esto a su vez
origina tiempos muertos y costos elevados en la producción, debido a estas condiciones en que se
encuentra la empresa, las máquinas se encuentran en mal estado lo que ha provocado que el
mantenimiento correctivo sea cada día más frecuente y el costo de esta actividad más elevada.

En cuanto a inventarios, hojas técnicas, manuales de operación de las máquinas carece de la aplicación y
de las herramientas necesarias para dar un mantenimiento eficaz.

1.2 JUSTIFICACIÓN

Dentro de “FIMIFAR”, la producción y el mantenimiento son los elementos más

Importantes y que más gastos generan, para así lograr una producción con calidad.

Debido a que el 100 % del mantenimiento que se efectúa es correctivo y la no existencia de mecanismos
de control para la actividades de mantenimiento se hace necesario diseñar e implementar un plan para
disminuir el mantenimiento correctivo y establecer un mantenimiento preventivo que aumente la
capacidad de respuesta de las actividades relacionadas con el mantenimiento.

Surge la necesidad de generar un programa de mantenimiento preventivo debido a que no se puede

abastecer de forma correcta y continua a los suministros que utiliza la planta y que tiene efectos
económicos en las ganancias de la empresa, de esta manera lograr la continuidad indefinida de los
recursos que se requieren.
OBJETIVOS

1.3 OBJETIVO GENERAL

Diseñar un plan maestro de mantenimiento que coadyuve a incrementar la

disponibilidad de las máquinas.

1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Realizar asignación de responsabilidades al personal

 Generar e implementar documentación básica de control para las actividades de mantenimiento.

 Minimizar o reducir las actividades de mantenimiento correctivo.

 Incrementar la confiabilidad de las instalaciones y equipos.

 Implementar de manera eficaz el plan maestro de mantenimiento.

1.5 ALCANCE Y LIMITACIONES

Alcances.

 Proponer el plan maestro de mantenimiento para implementar y aumentar la disponibilidad de las

máquinas de la empresa, la cual también permita disminuir costos de mantenimiento y disminuir el
mantenimiento correctivo de las máquinas. Además permitirá eliminar perdidas de materia prima,
eliminar tiempos muertos y capacitar al personal de mantenimiento.

Limitaciones.

 Falta de información de la maquinaria.

 Falta de Interés de la empresa para implementar un plan de mantenimiento

 Tiempo limitado para visitar la empresa.

 Falta de conocimientos técnicos para generar los instructivos de mantenimiento.

 El escaso tiempo para la realización y aplicación del proyecto

 CAPÍTULO 2.
MARCO CONTEXTUAL
2.1 CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

La empresa FIMIFAR tuvo sus inicios en el año 2000. Fue fundada por los hermanos Rondón Salazar,
quiénes impulsados por la necesidad de crecer y aprender cada día más y consientes de que esto los
ayudaría en un futuro para lograr la materialización de sus sueños coincidieron en invertir en esta micro
empresa, la cual labora desde entonces en la localidad de la virgen, específicamente en la carretera
Tehuacán-Puebla. Allí el Sr. Rigoberto Rondón junto con su hermano Enrique; han logrado conseguir una
buena posición dentro del mercado, gracias al sentido de responsabilidad y a la dedicación que les
caracteriza como una empresa que busca constantemente satisfacer las necesidades de los clientes e
incrementar poco a poco su maquinaria para poder expandirse algún día.

Esta es una propuesta de misión para esta empresa.

MISIÓN:

Ser una empresa dedicada a la elaboración y venta de productos de lamina para satisfacer el gusto de
nuestros clientes, así mismo lograr la responsabilidad de nuestro recurso humano para elaborar un
producto con excelente calidad identificándonos siempre por mantener una mejora constante en los
cambios e innovaciones.

VISIÓN

Ser reconocidos constantemente por nuestros clientes a través del cumplimiento de nuestros valores y a
la excelente calidad de la materia prima utilizada en la elaboración de nuestros productos.

VALORES

Atención: Alto interés por atender al cliente de manera rápida y gentil.

Calidad: Calidad en la materia prima y en el producto terminado.

Responsabilidad Con Los Clientes: Equipo de trabajo responsable, capaz de cumplir con las exigencias
del cliente con seriedad y puntualidad.
 Solidaridad: compañerismo y cooperativismo de todo el personal, tomando en

cuenta el apoyo de los organismos del estado.

 Rentabilidad: artículo de excelente calidad realizado con materia prima de bajo costo.

 Ética: conducta razonable y justa, cumplidora de las leyes y reglamentos

CARACTERIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

Actividades de mantenimiento

Se inicio un primer recorrido sobre el campo de acción del departamento de

mantenimiento, en el que se identifico lo siguiente:

 El mantenimiento es de tipo correctivo.

 El personal no se hace responsable de los equipos durante la operación ordinaria.

 No existe documentación necesaria referente a las actividades de mantenimiento.

 Las máquinas y equipos no cuentan con manuales de funcionamiento.

 No existe una revisión de la condición actual del departamento.

 No existe control de información.

 No se cuenta con historial de las máquinas ni bitácoras.

MICRO LOCALIZACIÓN

FIMIFAR está ubicada sobre el Km. 95 carretera federal Puebla-Tehuacán s/n. Paraje, La

Virgen, Tlacotepec de Benito Juárez, Puebla

 CAPÍTULO 3.
METODOLOGÍA DE DESARROLLO