ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ

FINANCIAL PLANNING IN THE COMPANY

Рустамов Жасурбек Зафар угли
Студент
Филиал РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина в г. Ташкент
Научный руководитель: к.э.н., доцент Уралов Акбарали Бабаназарович

АННОТАЦИЯ
В данной статье проводится обзор основных этапов финансового планирования
компании как компонента системы планирования, а соответственно, части управления
предприятием.
Выделены основные виды планирования: текущее и стратегическое. Перечислены
методы, которые используются в текущем финансовом планировании. Проанализированы
методы, которые используются в стратегическом финансовом планировании, а также
выделены их недостатки.
ABSTRACT
This article provides an overview of the main stages of financial planning of the company
as a component of the planning system, and accordingly, part of enterprise management.
The main types of planning are allocated: current and strategic. Lists the methods that are
used in current financial planning. The methods used in strategic financial planning are analyzed,
and their shortcomings are highlighted.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Финансовое планирование, прогнозирование, бюджет.
KEYWORDS
Financial planning, forecasting, budget.

В период реформ, экономика Узбекистана проходит этап резкого роста во многом

благодаря реформам по либерализации цен и устранению барьеров для внутренней и
внешней торговли. https://www.vsemirnyjbank.org/ru/country/uzbekistan/overview#1
Данные реформы сопровождаются ростом покупательной способности, а также
ростом конкуренции, как со стороны отечественных, так и заграничных предприятий, в
ходе чего на рынке остаются наиболее приспособленные организации.Такое положение
экономики повышает требования к деятельности по планированию.
Так как одним из индикаторов результативности организации является объем
извлекаемой прибыли, то финансовому планированию необходимо уделять пристальное
внимание. Согласно позиции Нехайчук Ю. С. финансовое планирование представляет
собой «совокупность методов и средств определения источников получения финансовых
ресурсов и направлений их использования для обеспечения хозяйственной деятельности»
2 Нехайчук Ю. С., Борисовская А. П. Об организации финансового планирования
на промышленном предприятии // Символ науки. 2016. № 9. С. 117-121.
Поскольку планирование считается одним из главных элементов управления
финансами, то его значение состоит в следующем:
1. Определении стратегических корпоративных целей, отражаемых в финансово-
экономических показателях.
2. Определении потребности в финансовых ресурсах, необходимых для реализации
планов компании.
 3. Формировании финансовых планов исходя из имеющейся в распоряжении
менеджмента компании информации.
4. Подготовки корпоративной стратегии на основе оперативных планов.
Разработка предприятиями финансовых планов занимает важное место в системе
мер по стабилизации их финансового состояния. Основные понятия, связанные с
финансовым планированием:
1. Бюджет является инструментом, как для планирования, так и для контроля. В
самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце
периода действия он служит средством контроля.
2. Финансовый план – обобщенный плановый документ, отражающий поступление
и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и
долгосрочный (свыше одного года) период. Он включает в себя составление
операционных и текущих бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два-три
года. В России он обычно составляется в форме баланса доходов и расходов (на квартал,
год, пятилетие).
3. Бюджет предприятия – оперативный финансовый план, составленный, как
правило, на период до одного года, отражающий расходы и поступления средств по
текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. В практике
управления финансами фирмы используются два основных вида бюджетов – оперативный
(текущий) и капитальный.
4. Бюджетирование – процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с
целями оперативного планирования (например, платежный баланс на последующий
месяц).