F. A. T. H.

Fundación Argentina
de Trasplante Hepático

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 Índice
3 Fundación
4 Realidad Institucional
Hogar de tránsito
Comisión directiva 2007
Empresas benefactoras

6 Identidad Institucional
Objetivos

7 Imagen Institucional
8 Comunicación Institucional
Logo
Campañas
Imágenes
14 Proceso Semiosis Institucional
15 Anexo (otras marcas)

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 ¿QUÉ ES UNA FUNDACIÓN?

Las FUNDACIONES son entidades creadas con

un objeto altruista y dotada de un patrimonio para
su cumplimiento.
La fundación nace por un acto de voluntad del fun-
dador, que puede ser una persona física o jurídi-
ca. Las mismas han sido reglamentadas por la Ley
19.836 y en diversas Resoluciones dictadas por la
Inspección General de Justicia (mediante el dictado
de la Resolución 6/2007 se ha dispuesto un nuevo
Estatuto Tipo de Fundaciones).
El acto constitutivo debe contener:
a) los estatutos de la entidad;
b) los datos de el/los fundadores;
b) composición del primer Consejo de Administra-
ción;
d) patrimonio de la entidad;
e) planes de acción.

FUNDACIÓN La fundación debe constituirse por instrumento pú-

blico o privado, el que deberá presentarse ante la au-
toridad administrativa de contralor a fin de requerir

ARGENTINA la autorización para funcionar. Dicha autorización

constituye un requisito formal esencial para su exis-
tencia como persona jurídica, conforme lo estableci-

DE TRASPLANTE
do por el Artículo 33 del Código Civil.

HEPÁTICO

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 REALIDAD INSTITUCIONAL
Realidad Institucional: Datos concretos
HOGAR DE TRÁNSITO
F.A.T.H. es una Fundación que cuenta con un edi-
ficio cedido por el Estado Nacional, de 4.600 m 2
divididos en cuatro plantas en el barrio porteño de
La Boca , donde funciona nuestro Hogar de Tránsi-
to. Su objetivo es el alojamiento temporario de pa-
cientes y familiares del interior del país o de locali-
dades muy alejadas, de bajos recursos económicos y
sin cobertura social, que por razones médicas deben
permanecer por un tiempo limitado en la Capital fe-
deral, sea realizando estudios pretrasplante, postras-
plante o bien controles periódicos.
A partir del 2003 ha ampliado los objetivos de asis-
tencia a pacientes con enfermedades graves no ne-
cesariamente vinculadas al trasplante de órganos.
Diariamente recibe pacientes con enfermedades on-
cológicas, cirugías cardiovasculares, leucemias, en-
fermedades neurológicas entre otras .
La Fundación le brinda asistencia a 1600 personas
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por mes. Gracias al aporte de empresas y particulares
han refaccionado la totalidad del edificio.
Hoy día, este Hogar cuenta con:
. 45 Habitaciones con baño privado, con capacidad
para 120 camas.
. Comedor para 150 personas con cocina, donde se
ofrece la alimentación diaría necesaria.
. Baños para personas con capacidades diferentes y
baños públicos.
. Escuela Domiciliaria.
. Consultorios Médicos.
. Consultorio de Psicología.
. Consultorio Odontológico.
. Sala de Rehabilitación.
. Auditorio con Capacidad para 130 personas.
. Sala de Juegos para niños con capacidades diferen-
tes.
. Sala de Reuniones.
 Empresas Benefactoras
COMISION DIRECTIVA 2007 • Adidas • Lady Prestige
• Aguas Argentinas • Mapei
• American Express • Misiones
Presidente Dr. Horacio Aziz • Almacén Santa Rita • Lipsia
• Alba • Mistral Sur Pacífico
• Arcor • M de Leo
Vice-presidente Dra. Cecilia Enfedaque • ARG – GROUP • Organización Techint
• Banco Francés • Oti Alimentos
• Banco Macro Bandsud • Pastorino
Secretaria Morello, Estefanía • Banco Comafi • Panamerican Energy
• Bafs Argentina • Planas Viau
• Bodegas Catena Za- • Persicco
Tesorera Percara, Gladys Aideé pata • Petrobras
• Bodegas Maza-Tecno- • Provincia Seguros
logy • Prodalsa
Vocales Schvartzman, Romina • Caja de Valores • Repson YPF
• Puymossi Comunica-
Levy, Adela Liliana • Casino de Buenos
ción
Aires
Erdei, Ernesto • Cerámica San Lorenzo • Solo Empanadas
• Sheraton Hotel & Con-
Charloteaux, Norma • Capea y Roca
vention Center
• Cerro Negro
Pérez, Susana Catalina • Coras • Supermercados COTO
• Tecnopel
Marthel, Silvana • Domec San Luis
• Telecom Argentina
• Durlock
Santoandre, Liliana • Edesur • Tricolor
• Extragas • Tsuji
• Electrolux • Uocra
• Ferrum • Vasa
• Gas 10 • Whirpool Argentina
• General Electric
• Gas Natural Ban Instituciones
• Granix • Colegio Newlands
• Hotel Plaza Francia • Colegio Ma. Auxiliadora
• IDT • Fundación Metrogas
• Kallay y CIA • Fundación Amalia La-
• Klaukol croze de Fortbat
• La Casa de los Termi- • Club Atlético Boca
nales Juniors
• La Cachuera • Worl Children’s Trans-
• Laboratorio Bagó plant Foundation
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 IDENTIDAD INSTITUCIONAL

Identidad Institucional: En el 2003 ampliaron su misión a pacientes con en-

fermedades graves no necesariamente vinculadas al
Datos que definen una Institución transplante de órganos. Diariamente se reciben pa-
La Fundación Argentina de Trasplante Hepático tie- cientes con enfermedades oncológicas, cirugías car-
ne como objetivos principales: diovasculares, leucemias, enfermedades neurológicas
etc.
• Brindar asistencia material y emocional a pacientes
y familiares que aguardan o se recuperan de un tras-
plante de órganos a través de un Hogar de Tránsito.

• Contribuir a la formación y capacitación de pro-

fesionales en el área de la salud para el desarrollo
de programas de trasplantes mediante un sistema
de Becas de formación, capacitación y perfecciona-
miento de jóvenes profesionales en el país o en el
exterior.

• Promover la Donación de Órganos poniendo espe-

cial atención a la educación, divulgación y concienti-
zación de la población general sobre la importancia
de la donación de órganos, tejidos para trasplante, y
trasplantes oncológicos.
Los pacientes que ingresan a la FATH son personas
del Interior del país que carecen de recursos econó-
micos, no poseen obra Social y por indicación mé-
dica deben realizar un Tratamiento en Buenos Aires
que no es posible realizar en su provincia de origen.
Los pacientes que ingresan a la FATH son personas
del Interior del país que carecen de recursos econó-
micos, no poseen obra Social y por indicación mé-
dica deben realizar un Tratamiento en Buenos Aires
que no es posible realizar en su provincia de origen.
La F.A.T.H. surgió en 1997 integrada por médicos,
pacientes, familiares y personas vinculadas al trans-
plante de órganos en nuestro país.
Nació son la misión de mejorar las condiciones ge-
nerales de vida de pacientes y familiares que aguar-
dan un transplante de órganos como única posibili-
dad de tratamiento.
Prometía transparencia, honestidad y cumplimento Estas son palabras del Dr Aziz en el acto fundacio-
absoluto de sus principio éticos planteados.
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“La Fundación Argentina de Trasplante Hepáti-
co es la respuesta ética a la silenciosa demanda de
muchos enfermos. Es una oportunidad que nos da-
mos de sentir esa inigualable felicidad que da el gesto
solidario. La solidaridad es el camino que junto al
amor puede ayudarnos a encontrar las respuestas a la
problemática global del trasplante. Es precisamente
el acto solidario de la donación de órganos el que nos
está señalando la esencia misma de nuestra vida. To-
dos iguales frente a ella. Todos un poco carenciados.
Hay quienes necesitan de recursos materiales que les
permitan aguardar el trasplante en condiciones más
dignas; otros, no menos humildes, necesitan de una
caricia a tiempo, de una palabra justa. Es que el
trasplante hepático es mucho más que una cirugía
compleja y costosa.
Ofrecemos a rodos aquellos que comparten este senti-
miento, un lugar para trabajar unidos para el cam-
bio”
nal.
“Estoy plenamente convencido de la importancia que
tiene la realización de los objetivos planteados por
esta obra de amor. La enfermedad de por si, constitu-
ye una situación en la vida de todo ser humano capaz
de generar un impacto emocional muchas veces más
grave que las implicancias físicas habituales. La po-
breza y marginalidad de muchos pacientes hacen que
la enfermedad deteriore aún más la dignidad que han
perdido. Niños que vienen de regiones muy alejadas
en búsqueda de diagnósticos y tratamientos médicos,
sin el soporte de una cobertura social adecuada.
Familias desmembradas, impotentes ante la cruda
realidad de no poder brindarles a sus niños el cuidado
que estas situaciones límites exigen y merecen. Impul-
sar el desarrollo y crecimiento de una institución que
trabaje desde el amor para quienes estando enfermos
nada tienen, es sin duda alguna un compromiso in-
eludible que siento, tengo como médico y como ser hu-
mano. ¿Si fuese yo ese padre, si ese niño fuese mi hijo,
si fuera mi familia la comprometida; qué esperaría
de los demás, cuáles serían mis necesidades? La res-
puesta todos la sabemos. Cuando la enfermedad nos
enfrenta y nos coloca en situaciones extremas, sólo el
amor puede transformar el dolor en esperanza. Sen-
tirse reflejado en el otro, comprometer nuestro esfuerzo
para aliviarlo, hacer por cada uno lo que esperaría
se hiciese conmigo mismo, es sencillamente ejercer ese
amor tantas veces proclamado como olvidado en estos
tiempos.
Ese amor se expresa en nuestra institución de ma-
nera bien concreta. Para una familia careciente que
atraviesa una enfermedad, el amor es disponer de un
plato de comida, una cama, un baño, agua caliente
una palabra justa y una caricia a tiempo. El amor
es garantizarle la continuidad educativa de sus hijos,
es saber que podrán tener los remedios prescriptos,
la rehabilitación adecuada y es el tiempo compartido
desde el corazón.” -- Dr Aziz
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 IMAGEN INSTITUCIONAL

Imagen Institucional:
pensamientos de la gente acerca de
la Institución
La donación de órganos y tejidos destinados para trasplante se
ha convertido gradualmente en una realidad medico-social que
coloca a la Argentina entre los países que avanzan hacia un
futuro promisorio.
La confluencia altamente favorable y significativa de un sis-
tema de salud que crece y se complejiza para bien de todos,
con un trasfondo educativo que se implementa para renovar y
reconvertir al sistema educativo argentino en un sistema actua-
lizado y de calidad, permite que estos temas se introduzcan en
la sociedad como algo positivo.
Podemos concluir que este tema se encuentra inserto en todos
los niveles de nuestra sociedad tanto educativo como social. Sin
embargo hay que destacar que aquellas personas que desco-
nocen en parte la muerte bajo criterios neurológicos o muerte
encefálica son los que todavía sustentan algún tipo de tabúes.

La gente que necesita del trasplante hepático sabe

que cuenta con este lugar, y los pacientes están agra-
decidos por la atención que les brinda dicha Funda-
ción.
A pesar de esto la Fundación no es lo suficientemen-
te conocida por la sociedad.
Ya podemos ver, en el facebook, página de red social,
sólo hay setenta personas que se unieron al grupo
que reconoce a la FATH.
La confusión y desconfianza en la sociedad, afecta a
la cultura de donación de órganos y los programas
de trasplantes.

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 COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Comunicación Institucional: Campaña sobre donación de órganos
Piezas gráficas de la Institución
El logo de la F.A.T.H.

“Le pone nervioso esperar el colectivo?”

“Imagine lo que se siente cuando se espera un
hígado”

Campaña de concientización a favor de la dona-

Fue creado por el fundador. ción de órganos que la F.A.T.H. expuesta en la vía
Parece ser una persona “dando” algo, por lo que su pública.
significado sería la donación.

Utilizando tipografías, se las unió y se dio una forma,

con el punto de la i como la cara, y su “cuerpo” tiene
una forma que puede ser vista como una f , una h,
una t.

Calcomanía donada a nuestra Fundación como

parte de nuestra campaña de concientización
acerca de la importancia de la donación de órga-
nos, fue difundida el 14 de febrero, fecha en que
se celebra el “Día de los enamorados”.

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 FATH Revista 1 de octubre de 2007

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 PROCESO SEMIOSIS INSTITUCIONAL

Imagen Institucional:
Conclusión

IDENTIDAD REALIDAD
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL

IMAGEN COMUNICACIÓN
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL

“Ofrece alojamiento, alimentación, medicamentos,
ropa y calzados, orientación psicológica, kinesio-
logía, psicomotricidad, brindado por profesionales
especializados. “
Aquí vemos que a nuestra fundación NO necesita
más profesionales, sino que su problema es la falta
de ingresos, con los que cubriría los recursos como
luz, agua , gas. (Realidad Institucional)
Si bien tiene una señalética con diseños
manuales e ilustrados, no tiene la suficien-
te señalización sobre el lugar (ej “audito-
rio a la derecha, baños a la izquierda”, etc)
que necesita uno para no perderse dentro
del lugar.
Debería puntualizar más este último punto, ya que
son cada vez menos los donantes.
Lo que hace falta, entonces, son los donantes, es ne-
cesario que la gente se informe más sobre la dona-
ción de órganos y de lo que puede hacer por ayudar.
(Imagen Institucional)
Tiene elementos que comunican muy bien so-
bre la fundación: revistas, pag web, facebook.
Tiene pocas piezas gráficas en la vía pública,
por lo tanto debería mejorar eso para poder
ser una fundación más conocida por la socie-
dad. (Comunicación Institucional)

Esta fundación nos ofrece un hogar para

quienes lo necesitan luego de su trasplante, y mien-
tras tiene como otros objetivos, promover la pro-
ducción de conocimientos científicos, dando becas
a estudiantes mientras ellos les aportan sus conoci-
mientos. Además, intenta promover la donación de
órganos, intentando aportar información sobre ésta
a la sociedad. (Identidad Institucional)
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Anexo

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