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FACULDADE GAMA E SOUZA

Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação

Gerência de Projetos
GUIA PMBoK CAPÍTULO 5 – GERÊNCIA DE ESCOPO

Professor J. Wainer
Gerenciamento do Escopo do Projeto:

 O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos


necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho
necessário.

 Com o escopo do projeto que se irá


terminar um projeto com sucesso.

 Gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da


definição e controle do que está e do que não está incluído no
projeto.

PMBoK - Capítulo 5 - Escopo 2


A Figura 5-1 fornece uma visão geral dos processos de
gerenciamento do escopo do projeto

Figura 5-2 fornece um fluxograma de processo desses


processos e suas entradas e saídas, além de outros
processos de área de conhecimento relacionados.

PMBoK - Capítulo 5 - Escopo 3


PMBoK - Capítulo 5 - Escopo 4
PMBoK - Capítulo 5 - Escopo 5
5.1 Planejamento do Escopo:

Criação de um plano de gerenciamento do escopo do


projeto que documenta como o escopo do projeto será
definido, verificado e controlado e como a Estrutura
Analítica do Projeto (EAP) será criada e definida.

PMBoK - Capítulo 5 - Escopo 6


PMBoK - Capítulo 5 - Escopo 7
5.1.1 Planejamento do escopo: Entradas

1. Fatores ambientais da empresa

Os fatores ambientais da empresa engloba alguns itens,


como cultura da organização, infraestrutura, recursos
humanos entre outros. Que poderiam afetar o modo como o
escopo do projeto e gerenciado.

2. Ativos de processos organizacionais

Os ativos de processos organizacionais são políticas,


procedimentos e diretrizes formais e informais que poderiam
afetar o modo como o escopo do projeto é gerenciado.

PMBoK - Capítulo 5 - Escopo 8


3. Termo de abertura do projeto

O termo de abertura do projeto é o documento que


autoriza formalmente um projeto, o terno de abertura do
projeto concede ao gerente de projetos a autoridade
para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do
projeto.

4. Declaração do escopo preliminar do projeto


A declaração do escopo do projeto é a definição do
projeto, o que precisa ser realizado.

PMBoK - Capítulo 5 - Escopo 9


5. Plano de gerenciamento do projeto

O processo desenvolver o plano de gerenciamento do


projeto inclui as ações necessárias para definir,
coordenar e integrar todos os planos auxiliares em um
plano de gerenciamento do projeto.

O conteúdo do plano de gerenciamento do projeto irá


variar dependendo da área de aplicação e complexidade
do projeto.

PMBoK - Capítulo 5 - Escopo 10


5.1.2 Planejamento do escopo: Ferramentas e técnicas

1 Opinião especializada
A opinião especializada, relacionada ao modo como
projetos equivalentes realizaram o gerenciamento do
escopo.

2. Modelos, formulários, normas


Os modelos podem incluir modelos da estrutura analítica
do projeto, modelos do plano de gerenciamento do escopo
e formulários do controle de mudanças no escopo do
projeto.

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5.1.3 Planejamento do escopo: Saídas

1. Plano de gerenciamento do escopo do projeto

O plano de gerenciamento do escopo do projeto fornece


orientação sobre como o escopo do projeto será
definido, documentado, verificado, gerenciado e
controlado pela equipe de gerenciamento de projetos.

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5.2 Definição do Escopo:

Desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada


do projeto como a base para futuras decisões do projeto.

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1. Ativos de processos organizacionais

Os ativos de processos organizacionais representam


o aprendizado e o conhecimento das organizações
obtidos de projetos anteriores; por exemplo,
cronogramas terminados, dados de risco e dados de
valores agregados.

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1.2 Termo de abertura do projeto

Se um termo de abertura do projeto não for utilizado


em uma organização executora, então um conjunto
comparável de informações precisa ser adquirido ou
desenvolvido e usado para desenvolver a declaração do
escopo detalhada do projeto.

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4. Plano de gerenciamento do escopo do projeto

O plano de gerenciamento do escopo do projeto fornece orientação


sobre como o escopo do projeto será definido, documentado,
verificado, gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento
de projetos.

5 .Solicitações de mudança aprovadas

As solicitações de mudança aprovadas podem ocasionar uma


mudança no escopo do projeto, na qualidade do projeto, nos
custos estimados ou no cronograma do projeto.

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5.3 Criar EAP:

Subdivisão das principais entregas do projeto e


do trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis.

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PMBoK - Capítulo 5 - Escopo 19
5.4 Verificação do Escopo:

É a formalização da aceitação das entregas do


projeto terminadas.

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5.5 Controle do Escopo:

Controle das mudanças no escopo do projeto.

Esses processos interagem entre si e também com processos de


outras áreas de conhecimento.

Cada processo pode envolver o esforço de uma ou mais pessoas


ou de grupos de pessoas, com base nas necessidades do projeto.

Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e


também em uma ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido
em fases.

Embora os processos estejam apresentados aqui como componentes


distintos com interfaces bem definidas, na prática eles podem se
sobrepor e interagir de maneiras não detalhadas aqui.

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FIM

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