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-1-
Qu’est
Qu’est qu’un
qu’un Leveraged
Leveraged Buy-Out?
Buy-Out?
-2-
Qu’est
Qu’est qu’un
qu’un Leveraged
Leveraged Buy-Out?
Buy-Out?
-3-
Qu’est
Qu’est qu’un
qu’un Leveraged
Leveraged Buy-Out?
Buy-Out?
• LBO (Leverage Buy-Out)
Un LBO est – Acquisition d’une entreprise (la cible) via une société
une acquisition holding (crée pour l’occasion) qui s’endette autant que la
qui associe capacité de remboursement de la cible le permet et qui est
levier financier
et levier
capitalisée par les acquéreurs pour le solde (effet de levier
fiscal... financier). LBO: Un mariage à plusieurs
Fonds Propres
Le nouveau groupe Investisseurs Financiers
Société Holding
(holding + cible) bénéficie ad hoc Financement Junior
de l’intégration fiscale qui Mezzaniners ou Banques
permet de diminuer la
base d’imposition du 95%+
-4-
Qu’est
Qu’est qu’un
qu’un Leveraged
Leveraged Buy-Out?
Buy-Out?
-6-
Les
Les enjeux
enjeux d’un
d’un LBO
LBO
-7-
Les
Les enjeux
enjeux d’un
d’un LBO
LBO
-8-
L’effet
L’effet de
de Levier
Levier
-9-
Mesure
Mesure de
de l’effet
l’effet de
de Levier
Levier
31/12/02 31/12/02
CA 1000 1000
EBIT 100 100
% du CA 10.0% 10.0%
Frais financiers 0 -46
Impôts -33 -18
Résultat Net 67 36
- 10 -
Mesure
Mesure de
de l’effet
l’effet de
de levier
levier
31/12/02 31/12/03 31/12/04 31/12/05 31/12/06
- 11 -
Les
Les enjeux
enjeux de
de l’effet
l’effet de
de levier
levier pour
pour l’investisseur
l’investisseur
- 12 -
Introduction aux principes et enjeux du LBO
Le principe au cœur du LBO: l’effet de levier
Les différents intervenants, le marché du LBO et
ses facteurs d’émergence
Les étapes d’une opération de LBO
- 13 -
Les
Les différents
différents intervenants
intervenants
- 14 -
Acteurs
Acteurs du
du marché
marché des
des LBO
LBO
-Les
-Les fonds
fonds d’investissement
d’investissement
• Origine : US
• Des fonds gérés par des équipes pour le Investisseurs
compte d’investisseurs tiers institutionnels
- 15 -
Acteurs
Acteurs du
du marché
marché des
des LBO
LBO
-Les
-Les fonds
fonds d’investissement
d’investissement
- 16 -
Acteurs
Acteurs du
du marché
marché des
des LBO
LBO
-Les
-Les fonds
fonds d’investissement
d’investissement
- 18 -
Acteurs
Acteurs du
du marché
marché des
des LBO
LBO
Les
Les banques
banques :: Leveraged
Leveraged Finance
Finance
• Pour maximiser les chances de succès d’une opération :
• Limitation du nombre d’intervenants : 1 seul fonds, 1 seule banque
• Augmentation des underwriting
Leveraged Finance
Financement d’actif
Mezzanine
- 20 -
Introduction aux principes et enjeux du LBO
Le principe au cœur du LBO: l’effet de levier
Les différents intervenants, le marché du LBO et
ses facteurs d’émergence
Les étapes d’une opération de LBO
- 21 -
Le
Le capital
capital investissement
investissement
Origine
Origine des
des transactions
transactions
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Family & Foreign Local parent Public to Receivership Secondary Unknown /
private Parent Private Buy-out Other
Source:
Source: CMBOR/Barclays
CMBOR/Barclays Private
Private Equity/Deloitte
Equity/Deloitte && Touche
Touche
** Year
Year 2001
2001 figures
figures are
are for
for first
first 99 months
months only
only
- 22 -
Le
Le capital
capital investissement
investissement
La
La croissance
croissance dudu marché
marché des
des opérations
opérations de
de cessions
cessions
T r e n d s o f a b o v e £ 1 0 0 M B u y o u ts , 1 9 8 5 - 2 0 0 1
50 20 000
To t a l N u m b e r
45 18 000
T o t a l V a lu e (£ m )
40 16 000
35 14 000
30 12 000
£ Million
Number
25 10 000
20 8 000
15 6 000
10 4 000
5 2 000
0 0
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Ye a r
S o u r c e : C M B O R / B a r c l a y s P r i v a te E q u i ty / D e l o i tte & T o u c h e
- 23 -
Le
Le Marché
Marché des
des LBO
LBO depuis
depuis Quatre
Quatre ans
ans
15B 30B 80
13.1
60
10B 20B
8.5
7.5
6.2 40
5.4 5.6
5.2
5B 4.2 4.6 4.1 4.3 3.9 10B
3.2
2.12.3
20
1.9
0B
0B 0
1999 2000 2001 2002
99
1Q 9
00
00
01
1Q 1
02
02
9
0
1Q
3Q
3Q
1Q
3Q
3Q
- 24 -
Tendances
Tendances actuelles
actuelles
- 25 -
Le
Le prix
prix des
des transactions
transactions
16
14
12
10
8
6
4
100m - 250m
2
250m - 500m
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Source:
Source: CMBOR/Barclays
CMBOR/Barclays Private
Private Equity/Deloitte
Equity/Deloitte && Touche
Touche
** Year - 26 -
Year 2001
2001 figures
figures are
are for
for first
first 99 months
months only
only
Présentation générale des LBO
-Répartition du marché européen: l’émergence du marché français
Netherland Switzerland
5% 7%
Le marché anglais Italy
Others
13%
des LBO 4%
Germany
représentait 9%
•Volume in 2002
encore plus de la •Other
•Spain
moitié du marché France •Switzerland
•2.6% •4.8%
européen en 1998 8% •3.0%
UK
54% •Italy •France
•5.9% •30.4%
En 2002, Source : Amdata •Value in 1998
révolution…la
France devient le •Sweden
•6.9%
premier marché,
devant le UK. •Ireland
•12.2%
•UK
•18.3%
•Germany
•16.1%
- 27 -
Structuration financière d’un LBO
-Comparaison des leviers en Europe-
Il y a encore
deux ans, un 7
effet de levier
plus important 5.8 5.9
en Grande 6
Bretagne... 5.2
5
4.3
3.9
4
...mais un 2.9
marché de la 3
syndication 2.1
plus tendu 2 1.8
entraîne une
réduction des 1
leviers.
0
Debt / EBITDA EBITDA/Cash interest
US deals (75) All European deals (17) UK deals (7) French deals (4)
- 28 -
Structuration financière d’un LBO
-Comparaison des leviers en Europe-
- 29 -
Structuration financière d’un LBO
-Evolution des leviers : l’exemple américain-
années 90. 3
4,71
2
3,67 3,39 3,35 3,5 3,62
3,25
2,58 2,68 2,81
1
0
1987 1988 1989 1990 1992 1993 1994 1995 1996 1997
5.1
4.8
4.4 4.5
4.3 4.2 4.3
4.0 3.9
4.0 3.7 3.73.6 3.7
3.5 3.4 3.4
3.2 3.2 3.2
3.1
2.9
2.7 2.7
2.4 2.4
2.2 2.2 2.1
2.12.2
2.0 1.9 1.8 1.81.9 1.9
0.0
Debt/EBITDA Senior Debt/EBITDA EBITDA/Sr Interest EBITDA/Cash EBITDA - Mainten. EBITDA - Capex/Cash
Interest Capex/Cash Interest Interest
1998 (25) 1999 (33) 2000 (40) 2001 (50) 2002 (68) 4Q02 (14)
- 31 -
Structuration financière d’un LBO
-Evolution des leviers : En Europe
6.0
5.0 4.6
4.4
4.1 4.1 4.0
4.0 3.6 3.6 3.6
3.3 3.3
3.0 3.1
3.0 2.6
2.6
2.2 2.3 2.3
2.1
2.0
1.0
0.0
Debt/EBITDA Senior Debt/EBITDA EBITDA/Sr Interest EBITDA/Cash Interest EBITDA - Mainten. EBITDA - Capex/Cash
Capex/Cash Interest Interest
Less Than 250M (17) 250– 499 (24) More than 500M (27)
- 32 -
Introduction aux principes et enjeux du LBO
Le principe au cœur du LBO: l’effet de levier
Les différents intervenants, le marché du LBO et
ses facteurs d’émergence
Les étapes d’une opération de LBO
- 33 -
Différentes phase d’un LBO
-Processus d’acquisition-
- 34 -
Différentes phase d’un LBO
-Processus d’acquisition-
• Période d’exclusivité
– audit d’acquisition (+ audit d’environnement,
assurances...)
– finalisation de la structure d’acquisition, juridique,
fiscale, financière...
• Closing (échange des titres contre les fonds)
– Dernières négociations qui peuvent encore aboutir à des ruptures
de négociations
– flux
- 35 -
Différentes phase d’un LBO
Valorisation-
Les différentes
• Méthodes de valorisation
méthodes de – méthode patrimoniale (valeur des actifs) appropriée
valorisation ne lorsque les actifs ont une valeur de marché et qu’ils
donnent
qu’une sont liquides
fourchette de – méthode par les flux (cash flows ou dividendes) plus
prix...
appropriée pour des opérations de LBO où la dette se
rembourse par les flux générés par la cible
– comparaisons (méthode la plus utilisée)
... pas la valeur
• PER, x EBITDA, x EBIT, x C.A.
de marché • comparaison avec des sociétés côtées ou des
transactions récentes
- 36 -
Différentes phase d’un LBO
Valorisation-
- 37 -
Différentes phase d’un LBO
Valorisation-
Les différentes
• Par ailleurs, un investisseur raisonne en TRI
méthodes de
valorisation ne
donnent – Le prix de marché n’a qu’une importance relative
qu’une
fourchette de (Différent de l’industriel qui raisonnera dilutif/relutif)
prix... – Importance de la création de valeur mais absence de
synergies
– Importance du levier
– Nécessité d’avoir une certaine visibilité de la sortie
... pas la valeur
de marché
- 38 -
Différentes phase d’un LBO
-Négociation du prix : «faire sa rentabilité à l’achat»-
• Paiement cash
Le prix
d’acquisitio
– représente la partie la plus significative du prix
n est capital
pour la
• Paiement différé (partiel ou total)
rentabilité – transfert de propriété au closing mais pas de paiement
de
l’opération. – si le différé n’est pas rémunéré (ou en dessous du prix de
marché), cette méthode permet d’afficher un prix supérieur
au prix réel (effet d’actualisation)
De
nombreux
aspects
autre que le
prix peuvent
être
négociés.
- 39 -
Différentes phase d’un LBO
-Négociation du prix : «faire sa rentabilité à l’achat»-
• Crédit vendeur
Le prix – implication du vendeur comme les autres créanciers
d’acquisitio
n est capital – permet de payer un prix élevé
pour la – durée : souvent plus longue que les financements
rentabilité externes
de
l’opération. – taux d’intérêt : faible ou capitalisé, subordination
demandée dans la plupart des cas par les prêteurs
– amortissement : possible, remboursement in fine le plus
fréquent (+subordination)
De
nombreux – garantie et rang :
aspects • généralement pas de sûreté
autre que le
prix peuvent • problème de la garantie d’actifs / passifs
être (compensation demandée par le vendeur, difficilement
négociés. acceptable pour les prêteurs)
- 40 -
Différentes phase d’un LBO
-Négociation du prix : «faire sa rentabilité à l’achat»-
• Complément de prix («earn-out»)
– utile lorsqu’il est difficile de concilier les points de vue de
l’acheteur et du vendeur
Le «earn – supplément de prix perçu par le vendeur lié aux performances de
out» qui
permet
la société (surtout utilisé lorsque le vendeur reste pour un certain
d’ajuster le temps aux commandes de la société)
prix aux – choix de l’indicateur délicat (CA, EBITDA, EBIT, RN ou FCF)
performanc – formule peut comprendre :
es futures
de la cible • un seuil
peut être • une partie fixe
une
solution
• une partie variable
pour • un plafond
concilier – durée de 2-3 ans, jamais plus de 5 ans qui l’associerait à une
des vues prise de participation
différentes.
– impartialité : non changement de méthode comptable
– difficulté de gestion pendant la période de earn-out (rentabilité
court terme contre rentabilité long terme)
- 41 -
L’approche bancaire d’une opération de LBO
L’approche bancaire et l’analyse du risque
Le LBO vu sous l’angle de l’investisseur:
- 42 -
Analyse
Analyse du
du risque
risque
• Les zones de risque sont documentées à travers les due diligences (audits
stratégique, comptable/fiscal, juridique, environnemental…)
- 43 -
Analyse
Analyse du
du risque
risque –– L’étendue
L’étendue des
des champs
champs àà couvrir
couvrir
• Les principaux risques couverts dans une demande de crédit se concentrent
autour de:
• Business
• Marché
• Management et organisation
• Données financières
– Historique et current trading
– Projections: base case et sensitivity case
– Structure de financement
• Qualité des Due Diligences
• Revue des « key issues »
• Stratégie de sortie
• Stratégie de syndication
- 44 -
Analyse
Analyse du
du risque
risque –– L’étendue
L’étendue des
des champs
champs àà couvrir
couvrir
• Analyse de l’offre
– Offre produits et évolution de la gamme / Offre concurrente
– Tendances de marché: comportement consommateur, critères de
décision / Saisonnalité des ventes
• Marché
– Historique / tendances (prix - volume) / taux de croissance /
– Segmentation / potentiel développement
– concurrence / évolution PDM
– Fournisseurs clé: matières premières et conditions d’approvisionnement
• Ventes
– Distribution: analyse des circuits/couverture géographique/analyse
marque en propre vs MDD/ mix-produits/carnets de commandes
– Organisation: structure/employés/méthodes
– Analyse prix: prix/remises/marge arrière/
– Promotion/Marketing:budgets publicitaires/prescripteurs vs acheteurs
- 45 -
Analyse
Analyse du
du risque
risque –– L’étendue
L’étendue des
des champs
champs àà couvrir
couvrir
• Management
– Organigramme/répartition personnel
– Analyse du top management / background / adaptation aux défis /
– Analyse du personnel / difficultés passées / syndicalisation / grèves /
rémunération/participation/ taux de travailleurs temporaires
• Organisation
– Facilités de production: valeur / assurances /adéquation de la capacité
de production / investissement d’extension / location / contraintes
réglementaires (mise aux normes) / analyse du process de
fabrication/qualité/stocks/taux productivité/historique des performances /
coûts R&D / Engineering / brevets
- 46 -
Analyse
Analyse du
du risque
risque –– L’étendue
L’étendue des
des champs
champs àà couvrir
couvrir
• Données financières : Historique et current trading
- 47 -
Analyse
Analyse du
du risque
risque –– L’étendue
L’étendue des
des champs
champs àà couvrir
couvrir
• Données financières : Projections « base case » et « sensitivity case »
- 48 -
Analyse
Analyse du
du risque
risque –– L’étendue
L’étendue des
des champs
champs àà couvrir
couvrir
• Données financières : Structure de financement et mesure du risque financier
- 49 -
Critères
Critères d’investissement
d’investissement traditionnels
traditionnels en
en LBO
LBO
• Critères de marché:
– Stabilité du marché: industrie non cyclique ou à cycle long
– Stabilité du paysage concurrentiel
– Fortes barrières à l’entrée limitant tout nouvel entrant
- 50 -
Critères
Critères d’investissement
d’investissement traditionnels
traditionnels en
en LBO
LBO
- 51 -
Critères
Critères d’investissement
d’investissement en
en LBO
LBO -- évolution
évolution
• Le profil des opérations de LBO a évolué
• De nouvelles problématiques de financement sont acceptées..
– Prêts de financement d’investissement (capex line):
• extension de réseau / ouverture de points de vente
– Prêts de financement d’acquisition (capex line):
• Acquisitions dans des secteurs clés
– Prêt relais (bridge loans) en attente de
• Produits de cessions
• Émission obligataire
– Vers des montages plus complexes
• Asset finance, titrisation, financement immobilier…
• …en raison
– Maturation du métier
– Attrait des TRI
- 52 -
Critères
Critères d’investissement
d’investissement en
en LBO
LBO -- évolution
évolution
• L’analyse de risque en est d’autant plus importante
- 53 -
Limites
Limites et
et échecs
échecs de
de l’analyse
l’analyse de
de risque
risque
- 54 -
L’approche bancaire d’une opération de LBO
L’approche bancaire et l’analyse du risque
Le LBO vu sous l’angle de l’investisseur
- 55 -
La
La vision
vision de
de l’investisseur
l’investisseur
- 56 -
La
La vision
vision de
de l’investisseur
l’investisseur
• Investisseurs cherchent à maximiser le TRI,
– par effet de levier,
– mais aussi par création de valeur, obtenue
• soit par l’amélioration de la rentabilité de la cible (dimension gestion),
• soit par l’amélioration favorable des multiples de valorisation (dimension
trading)
– Dimension gestion
• Développement du CA (optimisation, cross selling…)
• Optimisation de la structure de coûts (rationalisation,partage de coûts/
compétences)
• Saisir l’opportunité d’une restructuration/consolidation du marché: build-up /
l’accélérer: mise en place d’une acquisition line (ex: Photo Europe, LC)
– Dimension trading
• Faire TRI à l’achat : « acheter en bas de cycle » / Saisir l’opportunité de
restructuration d’une entreprise
• Earn-out
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